2020年二級建造師《建設工程施工管理》考試真題卷（第一批）（含解析）

PAGEPAGE422020年二級建造師《建設工程施工管理》考試真題卷（第一批）（含解析）一、單選題1.某地鐵工程項目,發(fā)包人將14座車站的土建工程分別發(fā)包給14個土建施工單位,對應的機電安裝工程分別發(fā)包給14個機電安裝單位,該發(fā)承包模式屬于()模式。A、施工總承包B、施工平行發(fā)承包C、施工總承包管理D、項目總承包答案：B解析：施工平行發(fā)承包模式:將建設工程項目按照一定的原則分解,將其施工任務分別發(fā)包給不同的施工單位,各個施工單位分別與發(fā)包方簽訂施工承包合同。2.編制人工定額時,對于同類型產(chǎn)品規(guī)格多,工序重復,工作量小的施工過程,常用的定額制定方法是()。A、統(tǒng)計分析法B、比較類推法C、技術(shù)測定法D、經(jīng)驗估計法答案：B解析：對于同類型產(chǎn)品規(guī)格多、工序重復、工作量小的施工過程,常用比較類推法。3.根據(jù)《建設工程施工合同(示范文本)》,發(fā)包人累計扣留的質(zhì)量保證金不得超過工程價款結(jié)算總額的()。A、2%B、5%C、10%D、3%答案：D解析：發(fā)包人累計扣留的質(zhì)量保證金不得超過工程價款結(jié)算總額的3%。4.下列影響施工質(zhì)量的環(huán)境因素中,屬于管理環(huán)境因素的是()。A、施工現(xiàn)場平面布置和空間環(huán)境B、施工現(xiàn)場道路交通狀況C、施工現(xiàn)場安全防護設施D、施工參建單位之間的協(xié)調(diào)答案：D解析：施工質(zhì)量管理環(huán)境因素:主要指施工單位質(zhì)量管理體系、質(zhì)量管理制度和各參建施工單位之間的協(xié)調(diào)等因素。5.現(xiàn)行稅法規(guī)定,建筑安裝工程費用的増值稅是指應計入建筑安裝工程造價內(nèi)的()。A、項目應納稅所得額B、増值稅可抵扣進項稅額C、増值稅銷項稅額D、増值稅進項稅額答案：C解析：建筑安裝工程費用的増值稅是指國家稅法規(guī)定應計入建筑安裝工程造價內(nèi)的増值稅銷項稅額。6.某工程項目施工合同約定竣工日期為2020年6月30日,在施工中因持續(xù)下雨導致甲供材料未能及時到貨,使工程延誤至2020年7月30日竣工。由于2020年7月1日起當?shù)赜媰r政策調(diào)整,導致承包人額外支付了30萬元工人工資,關于増加的30萬元責任承擔的說法,正確的是()。A、持續(xù)下雨屬于不可抗力,造成工期延誤,増加的30萬元由承包人承擔B、發(fā)包人原因?qū)е碌墓て谘诱`,因此政策變化増加的30萬元由發(fā)包人承擔C、増加的30萬元因政策變化造成,屬于承包人的責任,由承包人承擔D、工期延誤是承包人原因,増加的30萬元是政策變化造成,應由雙方共同承擔答案：B解析：甲供材料未能及時到貨使工程延誤,由發(fā)包人承擔。7.網(wǎng)絡計劃中,某項工作的持續(xù)時間是4天,最早第2天開始,兩項緊后工作分別最早在第8和第12天開始,該項工作的自由時差是()天。A、4B、2C、6D、8答案：B解析：自由時差=MIN(ES緊后)-EF本工作=8-(4+2)=2。8.施工承包人向發(fā)包人索賠的第一步工作是(A、向發(fā)包人遞交索賠報告B、將索賠報告報監(jiān)理工程師審查C、向監(jiān)理人遞交索賠意向通知書D、分析確定索賠額答案：C解析：首先要提出索賠意向,即在合同規(guī)定時間內(nèi)將索賠意向用書面形式及時通知發(fā)包人或者工程師(監(jiān)理人),向?qū)Ψ奖砻魉髻r愿望、要求或者聲明保留索賠權(quán)利,這是索賠工作程序的第一步。9.對于施工現(xiàn)場易塌方的基坑部位,既設防護欄桿和警示牌,又設置照明和夜間警示燈,此措施體現(xiàn)了安全隱患處理中的()原則。A、單項隱患綜合處理B、預防與減災并重處理C、直接隱患與間接隱患并治D、冗余安全度處理答案：D解析：冗余安全度處理原則:在處理安全隱患時應考慮設置多道防線,即使有一兩道防線無效,還有冗余的防線可以控制事故隱患。例如:道路上有一個坑,既要設防護欄及警示牌,又要設照明及夜間警示紅燈。10.根據(jù)《標準施工招標文件》,缺陷責任期最長不超過()年。A、2B、1C、3D、4答案：A解析：由于承包人原因造成某項缺陷或損壞使某項工程或工程設備不能按原定目標使用而需要再次檢査、檢驗和修復的,發(fā)包人有權(quán)要求承包人相應延長缺陷責任期,但缺陷責任期最長不超過2年。11.項目施工成本的過程控制程序主要包括(A、管理控制程序和評審控制程序B、管理行為控制程序和指標控制程序C、管理人員激勵程序和指標控制程序D、管理行為控制程序和目標考核程序答案：B解析：成本的過程控制中,有兩類控制程序,一是管理行為控制程序,二是指標控制程序。12.根據(jù)《企業(yè)會計準則》。下列費用中,屬于間接費用的是()。A、材料裝卸保管費B、周轉(zhuǎn)材料攤銷費C、施工場地清理費D、項目部的固定資產(chǎn)折舊費答案：D解析：直接費用包括(1)耗用的材料費用(2)耗用的人工費用(3)耗用的機械使用費(4)其他直接費用。選項AC屬于其他直接費用,選項B屬于直接材料費用。13.項目風險管理中,風險等級是根據(jù)()評估確定的。A、風險因素發(fā)生的概率和風險管理能力B、風險損失量和承受風險損失的能力C、風險因素發(fā)生的概率和風險損失量(或效益水平)D、風險管理能力和風險損失量(或效益水平)答案：C解析：風險事件的風險等級由風險發(fā)生概率等級和風險損失等級間的關系矩陣確定。14.施工質(zhì)量事故的處理工作包括:①事故調(diào)查;②事故處理;③事故原因分析;④制定事故處理方案。僅就上述工作而言,正確的順序是()A、①一③一④一②B、①一②一③一④C、①一③一②一④D、③一①一②一④答案：A解析：施工質(zhì)量事故處理的一般程序:事故調(diào)查;事故的原因分析;制定事故處理的技術(shù)方案;事故處理;事故處理的鑒定驗收;提交處理報告。15.某己標價工程量清單中鋼筋混凝土工程的工程量是1000m3,綜合單價是600元/m3,該分部工程招標控制價為70萬元。實際施工完成合格工程量為1500m3。則固定單價合同下鋼筋混凝土工程價款為()萬元。A、60B、90C、65D、70答案：B解析：固定單價合同下鋼筋混凝土工程價款等于綜合單價乘以實際施工完成合格工程量,600X1500=90萬元。16.下列項目目標動態(tài)控制工作中,屬于事前控制的是()。A、確定目標計劃值,同時分析影響目標實現(xiàn)的因素B、進行目標計劃值和實際值對比分析C、跟蹤項目計劃的實際進展情況D、發(fā)現(xiàn)原有目標無法實現(xiàn)時,及時調(diào)整項目目標答案：A解析：為避免項目目標偏離的發(fā)生,還應重視事前的主動控制,即事前分析可能導致項目目標偏離的各種影響因素,并針對這些影響因素采取有效的預防措施。17.企業(yè)質(zhì)量管理體系的認證應由()進行。A、企業(yè)最高管理者B、政府相關主管部門行業(yè)最高管理者C、公正的第三方認證機構(gòu)D、企業(yè)所屬的行業(yè)協(xié)會答案：C解析：質(zhì)量管理體系由公正的第三方認證機構(gòu),依據(jù)質(zhì)量管理體系的要求標準,審核企業(yè)質(zhì)量管理體系要求的符合性和實施的有效性,進行獨立、客觀、科學、公正的評價,得出結(jié)論。18.企業(yè)為施工生產(chǎn)提供履約擔保所發(fā)生的費用應計入建筑安裝工程費用中的()。A、企業(yè)管理費B、規(guī)費C、稅金D、財產(chǎn)保險費答案：A解析：財務費是指企業(yè)為施工生產(chǎn)籌集資金或提供預付款擔保、履約擔保、職工工資支付擔保等所發(fā)生的各種費用。財務費屬于企業(yè)管理費。19.根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》對施工單位采取相應措施消除一般項目缺陷后的檢驗批驗收,應采取的做法是()。A、經(jīng)原設計單位復核后以驗收B、經(jīng)檢測單位鑒定后予以驗收C、按驗收程序重新組織驗收D、按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進行驗收答案：C解析：一般的缺陷通過返修或更換器具、設備予以處理,應允許在施工單位采取相應的措施消除缺陷后重新驗收。重新驗收結(jié)果如能夠符合相應的專業(yè)工程質(zhì)量驗收規(guī)范要求,則應認為該檢驗批合格。20.在工作流程圖中,菱形框表示的是()。A、工作B、工作執(zhí)行者C、邏輯關系D、判別條件答案：D解析：工作流程圖用矩形框表示工作,箭線表示工作之間的邏輯關系,菱形框表示判別條件。21.下列施工質(zhì)量控制工作中,屬于“PDCA”處理環(huán)節(jié)的是()。A、確定項目施工應達到的質(zhì)量標準B、糾正計劃執(zhí)行中的質(zhì)量偏差C、按質(zhì)量計劃開展施工技術(shù)活動D、檢查施工質(zhì)量是否達到標準答案：B解析：處理,指糾正計劃執(zhí)行中的偏差,克服缺點,改正錯誤22.發(fā)承包雙方在合同中約定直接成本實報實銷,發(fā)包方再額外支付一筆報酬,若發(fā)生設計變更或増加新項目,當直接費超過原估算成本的10%時,固定的報酬也要増加,此合同屬于成本加酬金合同中的()。A、成本加固定比例合同B、成本加獎金合同C、成本加固定費用合同D、最大成本加費用合同答案：C解析：成本加固定費用合同:如果設計變更或増加新項目,當直接費超過原估算成本的一定比例(如10%)時,固定的報酬也要増加。在工程總成本一開始估計不準,可能變化不大的情況下,可采用此合同形式。23.下列施工進度控制工作中,屬于施工進度計劃檢查的內(nèi)容是()。A、増加施工班組人數(shù)B、工程量的完成情況C、根據(jù)業(yè)主指令改變工程量D、根據(jù)現(xiàn)場條件改進施工工藝答案：B解析：施工進度計劃檢查的內(nèi)容包括:①檢查工程量的完成情況;②檢查工作時間的執(zhí)行情況;③檢查資源使用及進度保證的情況;④前一次進度計劃檢查提出問題的整改情況。24.根據(jù)《標準施工招標文件》,關于變更權(quán)的說法,正確的是()。A、沒有監(jiān)理人的變更指示,承包人不得擅自變更B、設計人可根據(jù)項目實際情況自行向承包人作出變更指示C、監(jiān)理人可根據(jù)項目實際情況按合同約定自行向承包人作出變更指示D、總承包人可根據(jù)項目實際情況按合同約定自行向分包人作出變更指示答案：A解析：根據(jù)《標準施工招標文件》中通用合同條款的規(guī)定,在履行合同過程中,經(jīng)發(fā)包人同意,監(jiān)理人可按合同約定的變更程序向承包人作出變更指示,承包人應遵照執(zhí)行。沒有監(jiān)理人的變更指示,承包人不得擅自變更。25.某單代號網(wǎng)絡圖如下圖,關于各項工作間邏輯關系的說法,正確的是()。A、E的緊前工作只有CB、A完成后進行B、DC、B的緊后工作是D、ED、C的緊后工作只有E答案：A解析：選項B,A完成后進行B、C工作;選項C,B的緊后工作是D;選項D,C的緊后工作有D、E。26.根據(jù)《建設工程項目管理規(guī)范》,項目管理目標責任書應在項目實施之前,由企業(yè)的()與項目經(jīng)理協(xié)商制定。A、董事會B、技術(shù)負責人C、股東大會D、法定代表人答案：D解析：項目管理目標責任書應在項目實施之前,由法定代表人或其授權(quán)人與項目經(jīng)理協(xié)商制定。27.建設工程項目決策期管理工作的主要任務是()。A、確定項目的定義B、組建項目管理團隊C、實現(xiàn)項目的投資目標D、實現(xiàn)項目的使用功能答案：A解析：項目決策期管理工作的主要任務是確定項目的定義。28.施工企業(yè)在安全生產(chǎn)許可證有效期內(nèi)嚴格遵守有關安全生產(chǎn)的法律法規(guī),未發(fā)生死亡事故的,安全生產(chǎn)許可證期滿時,經(jīng)原安全生產(chǎn)許可證的頒發(fā)管理機關同意,可不經(jīng)審查延長有效期()年。A、1B、2C、5D、3答案：D解析：企業(yè)在安全生產(chǎn)許可證有效期內(nèi),嚴格遵守有關安全生產(chǎn)的法律法規(guī),未發(fā)生死亡事故的,安全生產(chǎn)許可證有效期屆滿時,經(jīng)原安全生產(chǎn)許可證的頒發(fā)管理機關同意,不再審查,安全生產(chǎn)許可證有效期延期3年。29.下列工作內(nèi)容中,不屬于BIM技術(shù)應用方面的是()。A、進行管線碰撞模擬B、進行正向設計C、進行企業(yè)人力資源管理D、進行可視化演示答案：C解析：進行企業(yè)人力資源管理不屬于BIM技術(shù)應用。30.下列建筑工程施工質(zhì)量要求中,能夠體現(xiàn)個性化的是()。A、國家法律、法規(guī)的要求B、質(zhì)量管理體系標準的要求C、施工質(zhì)量驗收標準的要求D、符合工程勘查、設計文件的要求答案：D解析：工程勘察、設計單位針對本工程的水文地質(zhì)條件,根據(jù)建設單位的要求,從技術(shù)和經(jīng)濟結(jié)的角度,為滿足工程的使用功能和安全性、經(jīng)濟性、與環(huán)境的協(xié)調(diào)性等要求,以圖紙、文件的形式對施工提出要求,是針對每個工程項目的個性化要求。31.施工定額的研宄對象是()。A、工序B、分項工程C、分部工程D、單位工程答案：A解析：施工定額是以同一性質(zhì)的施工過程-工序,作為研宄對象。32.在施工總承包管理模式中,與分包單位直接簽訂施工合同的單位一般是(A、業(yè)主方B、監(jiān)理方C、施工總承包方D、施工總承包管理方答案：A解析：施工總承包管理模式下,多數(shù)情況下,由業(yè)主方與分包人直接簽約。33.采用定額組價的方法確定工程量清單綜合單價時,第一步工作是()。A、測算人、料、機消耗量B、計算定額子目工程量C、確定人、料、機單價D、確定組合定額子目答案：D解析：綜合單價的計算可以概括為以下步驟:1)確定組合定額子目;2)計算定額子目工程量;3)測算人、料、機消耗量;4)確定人、料、機單價;5)計算清單項目的人、料、機費;6)計算清單項目的管理費和利潤;7計算清單項目的綜合單價。34.關于工程質(zhì)量監(jiān)督的說法,正確的是()。A、施工單位在項目開工前向監(jiān)督機構(gòu)申報質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)B、建設行政主管部門對工程質(zhì)量監(jiān)督的性質(zhì)屬于行政執(zhí)法行為C、建設行政主管部門質(zhì)量監(jiān)督的范圍包括永久性及臨時性建筑工程D、工程質(zhì)量監(jiān)督指的是主管部門對工程實體質(zhì)量情況實施的監(jiān)督答案：B解析：選項A,建設單位在項目開工前向監(jiān)督機構(gòu)申請質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)。選項C,不包含臨時性建筑工程。選項D,工程質(zhì)量監(jiān)督對工程實體質(zhì)量和工程建設、勘察、設計、施工、監(jiān)理單位和質(zhì)量檢測等單位的工程質(zhì)量行為實施監(jiān)督。35.施工生產(chǎn)安全事故應急預案體系由()構(gòu)成。A、綜合應急預案、單項應急預案、重點應急預案B、企業(yè)應急預案、項目應急預案、人員應急預案C、企業(yè)應急預案、職能部門應急預案、項目應急預案D、綜合應急預案、專項應急預案、現(xiàn)場處置方案答案：D解析：生產(chǎn)安全事故應急預案應形成體系包括:綜合應急預案、專項應急預案、現(xiàn)場處置方案。36.網(wǎng)絡計劃中,某項工作的最早開始時間是第4天,持續(xù)2天,兩項緊后工作的最遲開始時間是第9天和第11天,該項工作的最遲開始時間是第()天A、7B、6C、8D、9答案：A解析：工作最遲完成時間=各項緊后工作最遲開始時間的最小值,即工作最遲完成時間={9,11}=9,該工作最遲開始時間=工作最遲完成時間-持續(xù)時間=9-2=7。37.編制施工項目實施性成本計劃的主要依據(jù)是()。A、項目投標報價B、項目所在地造價信息C、施工預算D、施工圖預算答案：C解析：施工預算是編制實施性成本計劃的主要依據(jù)。38.下列進度控制工作中,屬于業(yè)主方任務的是()。A、控制設計準備階段的工作進度B、編制施工圖設計進度計劃C、調(diào)整初步設計小組的人員D、確定設計總說明的編制時間答案：A解析：業(yè)主方進度控制的任務是控制整個項目實施階段的進度,包括控制設計準備階段的工作進度、設計工作進度、施工進度、物資采購工作進度以及項目動用前準備階段的工作進度。39.根據(jù)《標準施工招標文件》,與當?shù)毓膊块T協(xié)商,在施工現(xiàn)場建立聯(lián)防組織的主體是()A、承包人B、監(jiān)理人C、項目所在地街道D、發(fā)包人答案：D解析：除合同另有約定外,發(fā)包人應與當?shù)毓膊块T協(xié)商,在現(xiàn)場建立治安管理機構(gòu)或聯(lián)防組織,統(tǒng)一管理施工場地的治安保衛(wèi)事項,履行合同工程的治安保衛(wèi)職責。40.項目總進度目標論證的主要工作有:①確定項目的工作編碼;②編制總進度計劃;③編制各層進度計劃:④進行進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析。這些工作的正確順序是()。A、④—①—③—②B、①—④—③一②C、②-④-③-①D、③-②-①-④答案：A解析：建設工程項目總進度目標論證的工作步驟如下:(1)調(diào)查研宄和收集資料;(2)進行項目結(jié)構(gòu)分析;(3)進行進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析;(4)確定項目的工作編碼;(5)編制各層(各級)進度計劃;(6)協(xié)調(diào)各層進度計劃的關系和編制總進度計劃;(7)若所編制的總進度計劃不符合項目的進度目標,則設法調(diào)整;(8)若經(jīng)過多次調(diào)整,進度目標無法實現(xiàn),則報告項目決策者。41.某項目管理機構(gòu)設立了合約部、工程部和物資部等部門,其中物資部下設采購組和保管組,合約部、工程部均可對采購組下達工作指令,則該組織結(jié)構(gòu)模式是()。A、強矩陣組織結(jié)構(gòu)B、弱矩陣組織結(jié)構(gòu)C、職能組織結(jié)構(gòu)D、線性組織結(jié)構(gòu)答案：C解析：在職能組織結(jié)構(gòu)中,可以對直接和非直接下屬工作部門下達工作指令,有多個矛盾的指令源。42.根據(jù)《建設工程施工合同(示范文本)》,關于安全文明施工費的說法,正確的是()A、承包人對安全文明施工費應專款專用,合并列項在財務賬目中備查B、若基準日期后合同所適用的法律發(fā)生變化,増加的安全文明施工費由發(fā)包人承擔C、承包人經(jīng)發(fā)包人同意采取合同以外的安全措施所產(chǎn)生的費用由承包人承擔D、發(fā)包人應在開工后42天內(nèi)預付安全文明施工費總額的50%答案：B解析：選項A,承包人對安全文明施工費應?？顚Ｓ?承包人應在財務賬目中單獨列項備查,不得挪作他用;選項C,承包人經(jīng)發(fā)包人同意采取合同約定以外的安全措施所產(chǎn)生的費用,由發(fā)包人承擔。選項D,發(fā)包人應在開工后28天內(nèi)預付安全文明施工費總額的50%。43.施工合同履行過程中,發(fā)包人惡意拖欠工程款所造成的風險屬于施工合同風險類型中的()A、項目外界環(huán)境風險B、管理風險C、合同信用風險D、合同工程風險答案：C解析：合同信用風險是指主觀故意原因?qū)е碌?如業(yè)主拖欠工程款,承包商層層轉(zhuǎn)包、非法分包、偷工減料、以次充好、知假買假等。44.混凝土預制構(gòu)件出廠時的混凝土強度不宜低于設計混凝土強度等級值的()。A、50%B、65%C、75%D、90%答案：C解析：混凝土預制構(gòu)件出廠時的混凝土強度不宜低于設計混凝土強度等級值的75%。45.下列施工現(xiàn)場質(zhì)量檢查項目中,適宜采用試驗法的是()。A、鋼筋的力學性能檢驗B、混凝土坍落度的檢測C、砌體的垂直度檢查D、瀝青拌合料的溫度檢測答案：A解析：選項BCD屬于實測法。46.下列施工現(xiàn)場文明施工措施中,屬于組織措施的是()。A、現(xiàn)場按規(guī)定設置標志牌B、結(jié)構(gòu)外腳手架設置安全網(wǎng)C、建立各級文明施工崗位責任制D、工地設置符合規(guī)定的圍擋答案：C解析：選項Am屬于文明施工的管理措施。47.根據(jù)《環(huán)境管理體系要求及使用指南》下列環(huán)境因素中,屬于外部存在的是()。A、組織的全體職工B、影響人類生存的各種自然因素C、組織的管理團隊D、靜態(tài)組織結(jié)構(gòu)答案：B解析：在《環(huán)境管理體系要求及使用指南》GB/T24001-2016中,認為環(huán)境是指“組織運行活動的外部存在,包括空氣、水、土地、自然資源、植物、動物、人,以及它(他)們之間的相互關系”。48.施工合同履行過程中發(fā)生如下事件,承包人可以據(jù)此提出施工索賠的是()。A、工程實際進展與合同預計的情況不符的所有事件B、實際情況與承包人預測情況不一致最終引起工期和費用變化的事件C、實際情況與合同約定不符且最終引起工期和費用變化的事件D、僅限于發(fā)包人原因引起承包人工期和費用變化的事件答案：C解析：索賠事件,是指那些使實際情況與合同規(guī)定不符合,最終引起工期和費用變化的各類事件。49.關于網(wǎng)絡計劃線路的說法,正確的是()。A、線路可依次用該線路上的節(jié)點代號來表示B、線路段是由多個箭線組成的通路C、線路中箭線的長度之和就是該線路的長D、關鍵線路只有一條,非關鍵線路可以有多條答案：A解析：選項B,網(wǎng)絡圖中從起始節(jié)點開始,沿箭頭方向順序通過一系列箭線與節(jié)點,最后達到終點節(jié)點的通路稱為線路。選項C,在一個網(wǎng)絡圖中可能有很多條線路,線路中各項工作持續(xù)時間之和就是該線路的長度。選項D,在各條線路中,有一條或線路的總時間最長,稱為關鍵路線,關鍵線路可以有多條。50.施工單位應根據(jù)本企業(yè)的事故預防重點,對綜合應急預案每年至少演練()次。A、1B、2C、3D、4答案：A解析：施工單位應當制定本單位的應急預案演練計劃,根據(jù)本單位的事故預防重點,每年至少組織一次綜合應急預案演練或者專項應急預案演練,每半年至少組織一次現(xiàn)場處置方案演練。51.下列施工現(xiàn)場的環(huán)境保護措施中,正確的是()。A、在施工現(xiàn)場圍擋內(nèi)焚燒瀝青B、將有害廢棄物作深層土方回填C、將泥漿水直接有組織排入城市排水設施D、使用密封的圓筒處理高空廢棄物答案：D解析：選項A,施工現(xiàn)場嚴禁焚燒各類廢棄物;選項B,禁止將有毒有害廢棄物作土方回填,避免污染水源;選項C,施工現(xiàn)場攪拌站的污水、水磨石的污水等須經(jīng)排水溝排放和沉淀池沉淀后再排入城市污水管道或河流,污水未經(jīng)處理不得直接排入城市污水管道或河流。52.根據(jù)《建設工程施工勞務分包公司(示范文本)》,下列合同規(guī)定的相關義務中,屬于勞務分包人義務的是()。A、組建項目管理班子B、投入人力和物力,科學安排作業(yè)計劃C、負責編制施工組織設計D、負責工程測量定位和沉降觀測答案：B解析：選項ACD屬于工程承包人的主要義務;勞務分包人的主要義務包括:科學安排作業(yè)計劃,投入足夠的人力、物力,保證工期。53.政府質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)參加工程竣工驗收會議的目的是()。A、簽發(fā)工程竣工驗收意見B、對工程實體質(zhì)量進行檢查驗收C、檢查核實有關工程質(zhì)量的文件和資料D、對驗收的組織形式、程序等進行監(jiān)督答案：D解析：監(jiān)督工程竣工驗收,竣工驗收時,參加竣工驗收的會議,對驗收的組織形式、程序等進行監(jiān)督。54.項目監(jiān)理規(guī)劃編制完成后,其審核批準者為()。A、監(jiān)理單位技術(shù)負責人B、業(yè)主方駐工地代表C、總監(jiān)理工程師D、政府質(zhì)量監(jiān)督人員答案：A解析：項目監(jiān)理規(guī)劃由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師參加編制,總監(jiān)理工程師簽字后由工程監(jiān)理單位技術(shù)負責人審批。55.某工程發(fā)生的質(zhì)量事故導致2人死亡,直接經(jīng)濟損失4500萬元,則該質(zhì)量事故等級是()。A、—般事故B、重大事故C、特別重大事故D、較大事故答案：D解析：較大事故,是指造成3人以上10人以下死亡,或者10人以上50人以下重傷,或者1000萬元以上5000萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故。56.項目監(jiān)理機構(gòu)在施工階段進度控制的主要工作是()。A、合同執(zhí)行情況的分析和跟蹤管理B、定期與施工單位核對簽證臺賬C、監(jiān)督施工單位嚴格按照合同規(guī)定的工期組織施工D、審查單位工程施工組織設計答案：C解析：施工階段的進度控制:(1)監(jiān)督施工單位嚴格按照施工合同規(guī)定的工期組織施工。(2)審查施工單位提交的施工進度計劃,核查施工單位對施工進度計劃的調(diào)整。(3)建立工程進度臺賬,核對工程形象進度,按月、季和年度向業(yè)主報告工程執(zhí)行情況、工程進度以及存在的問題。57.施工成本動態(tài)控制過程中,在施工準備階段,相對于工程合同價而言,施工成本實際值可以是()。A、施工成本規(guī)劃的成本值B、投標價中的相應成本項C、招標控制價中的相應成本項D、投資估算中的建安工程費用答案：A解析：相對于工程合同價而言,施工成本規(guī)劃的成本值是實際值。58.根據(jù)《建設工程工程量清單計價規(guī)范》,關于投標人投標報價的說法,正確的是()。A、投標人可以進行適當?shù)目們r優(yōu)惠B、投標人的總價優(yōu)惠不需要反映在綜合單價中C、規(guī)費和稅金不得作為競爭性費用D、不同承發(fā)包模式對于投標報價高低沒有直接影響答案：C解析：選項AB,不能進行投標總價優(yōu)惠(或降價、讓利),投標人對投標報價的任何優(yōu)惠(或降價、讓利)均應反映在相應清單項目的綜合單價中。規(guī)費和稅金必須按國家或省級、行業(yè)建設主管部門規(guī)定的標準計算,不得作為競爭性費用。59.編制實施性施工進度計劃的主要作用是()A、論證施工總進度目標B、確定施工作業(yè)的具體安排C、確定里程碑事件的進度目標D、分解施工總進度目標答案：B解析：實施性施工進度計劃的主要作用如下:(1)確定施工作業(yè)的具體安排;(2)確定(或據(jù)此可計算)一個月度或旬的人工需求(工種和相應的數(shù)量);(3)確定(或據(jù)此可計算)一個月度或旬的施工機械的需求(機械名稱和數(shù)量);(4)確定(或據(jù)此可計算)一個月度或旬的建筑材料(包括成品、半成品和輔助材料等)的需求(建筑材料的名稱和數(shù)量);(5)確定(或據(jù)此可計算)一個月度或旬的資金的需求等。60.關于建造師執(zhí)業(yè)資格制度的說法,正確的是()。A、取得建造師注冊證書的人員即可擔任項目經(jīng)理B、實施建造師執(zhí)業(yè)資格制度后可取消項目經(jīng)理崗位責任制C、建造師是一個工作崗位的名稱D、取得建造師執(zhí)業(yè)資格的人員表明其知識和能力符合建造師執(zhí)業(yè)的要求答案：D解析：選項A,取得建造師注冊證書的人員是否擔任工程項目施工的項目經(jīng)理,由企業(yè)自主決定;選項B,在全面實施建造師執(zhí)業(yè)資格制度后仍然要堅持落實項目經(jīng)理崗位責任制;選項C,建造師是一種專業(yè)人士的名稱,而項目經(jīng)理是一個工作崗位的名稱。取得建造師執(zhí)業(yè)資格的人員表示其知識和能力符合建造師執(zhí)業(yè)的要求。61.根據(jù)成本管理的程序,進行項目過程成本分析的緊后工作是()。A、編制項目成本計劃B、進行項目成本控制C、編制項目成本報告D、進行項目過程成本考核答案：D解析：項目成本管理應遵循下列程序:(1)掌握生產(chǎn)要素的價格信息;(2)確定項目合同價;(3)編制成本計劃,確定成本實施目標;(4)進行成本控制;(5)進行項目過程成本分析;(6)進行項目過程成本考核;(7)編制項目成本報告;(8)項目成本管理資料歸檔。62.編制施工組織總設計時,編制資源需求量計劃的緊前工作是()。A、擬訂施工方案B、編制施工總進度計劃C、施工總平面圖設計D、編制施工準備工作計劃答案：B解析：施工組織總設計的編制通常采用如下程序:(1)收集和熟悉編制施工組織總設計所需的有關資料和圖紙,進行項目特點和施工條件的調(diào)查研究。(2)計算主要工種工程的工程量。(3)確定施工的總體部署。(4)擬訂施工方案。(5)編制施工總進度計劃。(6)編制資源需求量計劃。(7)編制施工準備工作計劃。(8)施工總平面圖設計。(9)計算主要技術(shù)經(jīng)濟指標。63.下列施工進度控制措施中,屬于組織措施的是()。A、編制進度控制的工作流程B、選擇適合進度目標的合同結(jié)構(gòu)C、編制資金使用計劃D、編制和論證施工方案答案：A解析：選項B,屬于管理措施;選項C,屬于經(jīng)濟措施;選項D,屬于技術(shù)措施。64.施工項目綜合成本分析的基礎是()A、分部分項工程成本分析B、月度成本分析C、年度成本分析D、單位工程成本分析答案：A解析：綜合成本的分析方法中,分部分項工程成本分析是施工項目成本分析的基礎。65.下列施工成本管理措施中,屬于經(jīng)濟措施的是()。A、做好施工采購計劃B、選用合適的合同結(jié)構(gòu)C、確定施工任務單管理流程D、分解成本管理目標答案：D解析：選項AC,屬于組織措施;選項B屬于合同措施;經(jīng)濟措施:編制資金使用計劃,確定、分解成本管理目標。66.施工企業(yè)職業(yè)健康安全管理體系的運行中,管理評審應由()承擔。A、施工企業(yè)的最高管理者B、項目經(jīng)理C、項目技術(shù)負責人D、施工企業(yè)安全負責人答案：A解析：管理評審是由施工企業(yè)的最高管理者對管理體系的系統(tǒng)評價。67.下列施工現(xiàn)場危險源中,屬于第一類危險源的是()。A、工人焊接操作不規(guī)范B、油漆存放沒有相應的防護設施C、現(xiàn)場存放大量油漆D、焊接設備缺乏維護保養(yǎng)答案：C解析：能量和危險物質(zhì)的存在是危害f生的根本原因,通常把可能發(fā)生意外釋放的能量(能源或能量載體)或危險物質(zhì)稱作第一類危險源。第二類危險源造成約束、限制能量和危險物質(zhì)措施失控的各種不安全因素稱作第二類危險源。68.企業(yè)質(zhì)量管理體系文件應由()等構(gòu)成。A、質(zhì)量目標、質(zhì)量手冊、質(zhì)量計劃和質(zhì)量記錄B、質(zhì)量手冊、程序文件、質(zhì)量計劃和質(zhì)量記錄C、質(zhì)量方針、質(zhì)量手冊、程序文件和質(zhì)量記錄D、質(zhì)量手冊、質(zhì)量計劃、質(zhì)量記錄和質(zhì)量評審答案：B解析：企業(yè)質(zhì)量管理體系文件應由質(zhì)量手冊、程序文件、質(zhì)量計劃和質(zhì)量記錄組成。69.施工招標過程中,若招標人在招標文件發(fā)布后,發(fā)現(xiàn)有問題需要進一步澄清和修改,正確的做法是()。A、所有澄清文件必須以書面形式進行B、在招標文件要求的提交投標文件截止時間至少10天前發(fā)出通知C、可以用間接方式通知所有招標文件收受人D、所有澄清和修改文件必須公示答案：A解析：選項B,招標人對己發(fā)出的招標文件進行必要的澄清或者修改,應當在招標文件要求提交投標文件截止時間至少15日前發(fā)出。選項C,所有澄清文件必須直接通知所有招標文件收受人。選項D,所有澄清文件必須以書面形式進行。70.根據(jù)《標準施工招標文件》,承包人在施工中遇到不利物質(zhì)條件時,采取合理措施后繼續(xù)施工,承包人可以據(jù)此提出()索賠。A、費用和利潤B、費用和工期C、風險費和利潤D、工期和風險費答案：B解析：承包人遇到不利物質(zhì)條件可申請工期和費用的索賠。多選題1.下列施工費用中,屬于施工機具使用費的有(A、塔吊進入施工現(xiàn)場的費用B、挖掘機施工作業(yè)消耗的燃料費用C、壓路機司機的工資D、通勤車輛的過路過橋費E、土方運輸汽車的年檢費答案：BCE解析：施工機具使用費是指施工作業(yè)所發(fā)生的施工機械、儀器儀表使用費或其租賃費。施工機械使用費包括:折舊費、大修理費、經(jīng)常修理費、安拆費及場外運費、人工費、燃料動力費、稅費。2.根據(jù)《標準施工招標文件》,關于工期調(diào)整的說法,正確的有()。A、監(jiān)理人認為承包人的施工進度不能滿足合同工期要求,承包人應采取措施,増加費用由發(fā)包人承擔B、出現(xiàn)合同條款規(guī)定的異常惡劣氣候?qū)е鹿て谘诱`,承包人有權(quán)要求發(fā)包人延長工期C、承包人提前竣工建議被采納的,由承包人自行采取加快工程進度的措施,發(fā)包人承擔相應費用D、發(fā)包人要求承包人提前竣工的,應承擔由此増加的費用,并根據(jù)合同條款約定支付獎金E、在合同履行過程中,發(fā)包人改變某項工作的質(zhì)量特性,承包人有權(quán)要求延長工期答案：BDE解析：選項A,費用由承包人承擔。選項C,承包人提出提前竣工的建議能夠給發(fā)包人帶來效益的,應由監(jiān)理人與承包人共同協(xié)商采取加快工程進度的措施和修訂合同進度計劃。發(fā)包人應承擔承包人由此増加的費用,并向承包人支付專用合同條款約定的相應獎金。3.施工總承包管理模式與施工總承包模式相同的方面有()。A、工作開展程序B、合同關系C、總包單位承擔的責任和義務D、合同計價方式E、對分包單位的管理和服務答案：CE解析：施工總承包管理模式與施工總承包模式有很多的不同,但兩者也存在一些相同的方面,比如總包單位承擔的責任和義務,以及對分包單位的管理和服務。兩者都要承擔相同的管理責任,對施工管理目標負責,負責對現(xiàn)場施工的總體管理和協(xié)調(diào),負責向分包人提供相應的服務。4.對施工特種作業(yè)人員安全教育的管理要求有()。A、特種作業(yè)操作證每五年復審一次B、培訓和考核的重點是安全技術(shù)基礎知識C、上崗作業(yè)前必須進行專門的安全技術(shù)培訓D、培訓考核合格取得操作證后才可獨立作業(yè)E、特種作業(yè)操作證的復審時間可有條件延長至6年一次答案：CDE解析：選項A,3年;選項B,重點放在提高其安全操作技術(shù)和預防事故的實際能力上。5.《環(huán)境管理體系要求及使用指南》中,應對風險和機遇的措施部分包括的內(nèi)容有()。A、總則B、環(huán)境因素C、環(huán)境目標D、合規(guī)義務E、措施的策劃答案：ABDE解析：應對風險和機遇的措施包括:總則、環(huán)境因素、合規(guī)義務、措施的策劃。6.采用變動總價合同時,對于建設周期兩年以上的工程項目,需考慮引起價格變化的因素有()。A、勞務工資以及材料費用的上漲B、燃料費及電力價格的變化C、外匯匯率的波動D、法規(guī)變化引起的工程費用上漲E、承包人用工制度的變化答案：ABCD解析：對建設周期一年半以上的工程項目,則應考慮下列因素引起的價格變化問題:(1)勞務工資以及材料費用的上漲。(2)其他影響工程造價的因素,如運輸費、燃料費、電力等價格的變化。(3)外匯匯率的不穩(wěn)定。(4)國家或者省、市立法的改變引起的工程費用的上漲。7.施工方根據(jù)項目特點和施工進度控制的需要,編制的施工進度計劃有()。A、建設項目總進度綱要B、主體結(jié)構(gòu)施工進度計劃C、安裝工程施工進度計劃D、資源需求計劃E、旬施工作業(yè)計劃答案：BCE解析：施工方根據(jù)項目特點和施工進度控制的需要,編制的施工進度計劃有主體結(jié)構(gòu)施工進度計劃、安裝工程施工進度計劃以及旬施工作業(yè)計劃。8.編制控制性施工進度計劃的目的有()。A、對施工進度目標進行再論證B、確定施工的總體部署C、對進度目標進行分解D、確定施工機械的需求E、確定控制節(jié)點的進度目標答案：ABCE解析：控制性施工進度計劃編制的主要目的是通過計劃的編制,以對施工承包合同所規(guī)定的施。9.下列施工成本管理措施中,屬于技術(shù)措施的有()。A、加強施工任務單管理B、確定最佳的施工方案C、進行材料使用的比選D、使用先進的機械設備E、加強施工調(diào)度答案：BCD解析：選項AE屬于組織措施。10.項目實施階段的總進度包括()。A、可行性研宄B、設計C、招標D、工程物資采購E、工程施工答案：BCDE解析：在項目的實施階段,項目總進度不僅只是施工進度,它包括:(1)設計前準備階段的工作進度;(2)設計工作進度;(3)招標工作進度;(4)施工前準備工作進度;(5)工程施工和設備安裝工作進度;(6)工程物資采購工作進度;(7)項目動用前的準備工作進度等。11.施工質(zhì)量事故調(diào)查報告的主要內(nèi)容包括(A、事故處理結(jié)論B、事故處理方案C、工程項目和參建單位概況D、事故基本情況E、事故發(fā)生后采取的應急防火措施答案：CDE解析：質(zhì)量事故調(diào)查報告,主要內(nèi)容包括:工程項目和參建單位概況;事故基本情況;事故發(fā)生后所采取的應急防護措施;事故調(diào)查中的有關數(shù)據(jù)、資料;對事故原因和事故性質(zhì)的初步判斷,對事故處理的建議;事故涉及人員與主要責任者的情況等。12.根據(jù)《建設工程項目管理規(guī)范》,項目管理目標責任書的內(nèi)容包括()A、項目合同文件B、項目管理規(guī)劃大綱C、項目管理實施目標D、項目管理機構(gòu)應承擔的風險E、項目管理效果和目標實現(xiàn)的評價原則、內(nèi)容和方法答案：CDE解析：項目管理目標責任書宜包括下列內(nèi)容:(1)項目管理實施目標;(2)組織和項目管理機構(gòu)職責、權(quán)限和利益的劃分;(3)項目現(xiàn)場質(zhì)量、安全、環(huán)保、文明、職業(yè)健康和社會責任目標;(4)項目設計、采購、施工、試運行管理的內(nèi)容和要求:(5)項目所需資源的獲取和核算辦法;(6)法定代表人向項目管理機構(gòu)負責人委托的相關事項;(7)項目管理機構(gòu)負責人和項目管理機構(gòu)應承擔的風險;(8)項目應急事項和突發(fā)事件處理的原則和方法;(9)項目管理效果和目標實現(xiàn)的評價原則、內(nèi)容和方法;(10)項目實施過程中相關責任和問題的認定和處理原則;(11)項目完成后對項目管理機構(gòu)負責人的獎懲依據(jù)、標準和辦法;(12)項目管理機構(gòu)負責人解職和項目管理機構(gòu)解體的條件及辦法;(13)缺陷責任制、質(zhì)量保修期及之后對項目管理機構(gòu)負責人的相關要求。13.根據(jù)《建設工程施工合同(示范文本)》,關于施工企業(yè)項目經(jīng)理的說法,正確的有()。A、緊急情況下為確保施工安全,項目經(jīng)理在采取必要措施后,應在48小時內(nèi)向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師提交書面報告B、承包人需要更換項目經(jīng)理的,應提前14天書面通知發(fā)包人和監(jiān)理人,并征得發(fā)包人書面同意C、項目經(jīng)理因特殊情況授權(quán)給下屬人員時,應提前14天將授權(quán)人員的相關信息通知監(jiān)理人D、承包人應在接到發(fā)包人更換項目經(jīng)理的書面通知后14天內(nèi)向發(fā)包人提出書面改進報告E、發(fā)包人收到承包人改進報告后仍要求更換項目經(jīng)理的,承包人應在接到第二次更換通知的28天內(nèi)進行更換答案：BDE解析：選項A,應在48小時內(nèi)向發(fā)包人代表和總監(jiān)理工程師提交書面報告;選項C,提前7天。14.下列機械消耗時間中,屬于施工機械時間定額組成的有()。A、不可避免的中斷時間B、機械故障的維修時間C、正常負荷下的工作時間D、不可避免的無負荷工作時間E、降低負荷下的工作時間答案：ACDE解析：施工機械時間定額,包括有效工作時間(正常負荷下的工作時間和降低負荷下的工作時間)、不可避免的中斷時間、不可避免的無負荷工作時間。15.在施工過程中,引起工程變更的原因有()。A、發(fā)包人修改項目計劃B、設計錯誤導致圖紙修改C、工程環(huán)境變化D、總承包人改變施工方案E、政府部門提出新的環(huán)保要求答案：ABCE解析：工程變更一般主要有以下幾個方面的原因:(1)業(yè)主新的變更指令,對建筑的新要求。如業(yè)主有新的意圖,業(yè)主修改項目計劃、削減項目預算等。(2)由于設計人員、監(jiān)理方人員、承包商事先沒有很好地理解業(yè)主的意圖,或設計的錯誤,導致圖紙修改。(3)工程環(huán)境的變化,預定的工程條件不準確,要求實施方案或?qū)嵤┯媱澴兏?4)由于產(chǎn)生新技術(shù)和知識,有必要改變原設計、原實施方案或?qū)嵤┯媱?或由于業(yè)主指令及業(yè)主責任的原因造成承包商施工方案的改變。(5)政府部門對工程新的要求,如國家計劃變化、環(huán)境保護要求、城市規(guī)劃變動等。(6)由于合同實施出現(xiàn)問題,必須調(diào)整合同目標或修改合同條款。16.根據(jù)《建設工程文件歸檔規(guī)范》,建設工程文件應包括()。A、工程準備階段文件B、監(jiān)理文件C、施工文件D、竣工圖和竣工驗收文件E、前期投資策劃文件答案：ABCD解析：建設工程文件指的是在工程建設過程中形成的各種形式的信息記錄,包括工程準備階段文件、監(jiān)理文件、施工文件、竣工圖和竣工驗收文件。17.根據(jù)《建筑施工組織設計規(guī)范》,施工組織設計按編制對象可分為()A、施工組織總設計B、單位工程施工組織設計C、生產(chǎn)用施工組織設計D、投標用施工組織設計E、分部工程施工組織設計答案：ABE解析：根據(jù)施工組織設計編制的廣度、深度和作用的不同,可分為:施工組