2023年全國(guó)二建《建設(shè)工程施工管理》考前押題密卷（四）含解析

PAGEPAGE482023年全國(guó)二建《建設(shè)工程施工管理》考前押題密卷（四）含解析一、單選題1.在制造時(shí)期，由采購(gòu)方派人在供應(yīng)的生產(chǎn)廠家進(jìn)行材質(zhì)檢驗(yàn)。該驗(yàn)收方式屬于()。A、駐廠驗(yàn)收B、提運(yùn)驗(yàn)收C、接運(yùn)驗(yàn)收D、入庫(kù)驗(yàn)收答案：A解析：2021/2020教材P250頁(yè)(1)駐廠驗(yàn)收：在制造時(shí)期，由采購(gòu)方派人在供應(yīng)的生產(chǎn)廠家進(jìn)行材質(zhì)檢驗(yàn)；(2)提運(yùn)驗(yàn)收：對(duì)加工訂制、市場(chǎng)采購(gòu)和自提自運(yùn)的物資，由提貨人在提取產(chǎn)品時(shí)檢驗(yàn)(3)接運(yùn)驗(yàn)收：由接運(yùn)人員對(duì)到達(dá)的物資進(jìn)行檢査，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題當(dāng)場(chǎng)作出記錄；(4)人庫(kù)驗(yàn)收：是廣泛采用的正式的驗(yàn)收方法，由倉(cāng)庫(kù)管理人員負(fù)責(zé)數(shù)量和外觀檢驗(yàn)。2.目測(cè)法用于施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量檢查，可以概括為“看、摸、敲、照”。對(duì)漿活是否牢固、不掉粉的檢查，通常采用的手段是()。A、看B、摸C、敲D、照答案：B解析：主要考察的是：現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查的方法。目測(cè)法即憑借感官進(jìn)行檢查，也稱觀感質(zhì)量檢驗(yàn)。其手段可概括為“看、摸、敲、照”四個(gè)字?？?，就是根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行外觀檢查。摸，就是通過(guò)觸摸手感進(jìn)行檢查、鑒別。敲，就是運(yùn)用敲擊工具進(jìn)行音感檢查。照，就是通過(guò)人工光源或反射光照射，檢查難以看到或光線較暗的部位。具備一定現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)的，容易判斷“對(duì)漿活是否牢固、不掉粉的檢查”一般不需借助工具采用“摸”的方式檢查?？梢?jiàn)，正確選項(xiàng)是B。3.編制擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)概算、確定建設(shè)項(xiàng)目投資額的依據(jù)是()。A、概算指標(biāo)B、預(yù)算定額C、投資估算指標(biāo)D、概算定額答案：D解析：2021/2020教材P58頁(yè)概算定額是以擴(kuò)大的分部分項(xiàng)工程為對(duì)象編制的，是編制擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)概算、確定建設(shè)項(xiàng)目投資額的依據(jù)。4.某工程項(xiàng)目采用施工總承包管理模式，如施工總承包管理單位想承接該工程部分具體工程的施工任務(wù)，則其可通過(guò)()。A、監(jiān)理單位委托取得任務(wù)B、投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)取得任務(wù)C、施工總承包人委托取得任務(wù)D、自行分配取得任務(wù)答案：B解析：施工總承包管理模式的相關(guān)內(nèi)容:施工總承包管理單位也想承擔(dān)部分具體工程的施工，這時(shí)它也可以參加這一部分工程的投標(biāo)，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)取得任務(wù)?？梢?jiàn)，正確選項(xiàng)是B。5.某工程在混凝土施工過(guò)程中，由于稱重設(shè)備發(fā)生故障，導(dǎo)致工人向混凝土中摻入超量聚羧酸鹽系高效減水劑，導(dǎo)致質(zhì)量事故。該事故應(yīng)判定為()。A、指導(dǎo)責(zé)任事故B、社會(huì)、經(jīng)濟(jì)原因引發(fā)的事故C、技術(shù)原因引發(fā)的事故D、管理原因引發(fā)的事故答案：D解析：2021/2020教材P175頁(yè)管理原因引發(fā)的質(zhì)量事故是指由于管理上不完善或失誤引發(fā)的質(zhì)量事故。保證儀器設(shè)備正常工作是管理工作范疇，因此，該質(zhì)量管理應(yīng)判定為由于管理原因引發(fā)的質(zhì)量事故。6.業(yè)主方的項(xiàng)目管理包括項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程，其工作內(nèi)容不包括（）A、編制項(xiàng)目建議書(shū)B(niǎo)、編制設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)C、動(dòng)用前的準(zhǔn)備工作D、保修期的管理工作答案：A解析：2021/2020教材P3頁(yè)業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過(guò)程，即在設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期分別進(jìn)行如下工作7.某施工機(jī)械的臺(tái)班產(chǎn)量為500m3，與之配合的工人小組中有4人，則人工定額為（）。A、0.2工日/m3B、0.8工日/m3C、0.2工日/100m3D、0.8工日/100m3答案：D解析：2021/2020教材P63頁(yè)單位產(chǎn)品人工時(shí)間定額（工日）一小組成員總?cè)藬?shù)/臺(tái)班產(chǎn)量=4/500=0.8工日/100m3。8.(2019年)關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)構(gòu)成的說(shuō)法，正確的是（）。A、進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)是對(duì)同一個(gè)計(jì)劃采用不同方法表示的計(jì)劃系統(tǒng)B、同一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的組成不變C、同一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)中的各進(jìn)度計(jì)劃之間不能相互關(guān)聯(lián)D、進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)包括對(duì)同一個(gè)項(xiàng)目按不同周期進(jìn)度計(jì)劃組成的計(jì)劃系統(tǒng)答案：D解析：由于項(xiàng)目進(jìn)度控制不同的需要和不同的用途，業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方可以編制多個(gè)不同的建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)，這里就包括由不同周期的計(jì)劃構(gòu)成的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)。9.施工企業(yè)（建筑安裝企業(yè)）組織生產(chǎn)和加強(qiáng)管理在企業(yè)內(nèi)部使用的一種定額是()，且屬于企業(yè)定額的性質(zhì)。A、預(yù)算定額B、概算定額C、施工定額D、概算指標(biāo)答案：C解析：2021/2020教材P58頁(yè)施工定額是施工企業(yè)（建筑安裝企業(yè)）組織生產(chǎn)和加強(qiáng)管理在企業(yè)內(nèi)部使用的一種定額，屬于企業(yè)定額的性質(zhì)。10.（2020年真題）根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》,關(guān)于變更權(quán)的說(shuō)法,正確的是（）A、沒(méi)有監(jiān)理人的變更指示,承包人不得擅自變更B、設(shè)計(jì)人可根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況自行向承包人作出變更指示C、監(jiān)理人可根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況按合同約定自行向承包人作出變更指示D、總承包人可根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況按合同約定自行向分包人作出變更指示答案：A解析：P259-261根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中通用合同條款的規(guī)定，在履行合同過(guò)程中，經(jīng)發(fā)包人同意，監(jiān)理人可按合同約定的變更程序向承包人作出變更指示，承包人應(yīng)遵照?qǐng)?zhí)行。沒(méi)有監(jiān)理人的變更指示，承包人不得擅自變更。11.(2014年)施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，是施工安全隱患處理原則中（）原則的體現(xiàn)。A、重點(diǎn)處理B、動(dòng)態(tài)處理C、預(yù)防與減災(zāi)并重D、冗余安全度處理答案：B解析：動(dòng)態(tài)治理就是對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行動(dòng)態(tài)隨機(jī)安全化治理，生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)治理，既可以及時(shí)消除隱患羅又可以避免小的隱患發(fā)展成大的隱患。12.（2020年真題）下列施工進(jìn)度控制措施中，屬于組織措施的是（）A、編制進(jìn)度控制的工作流程B、選擇適合進(jìn)度目標(biāo)的合同結(jié)構(gòu)C、編制資金使用計(jì)劃D、編制和論證施工方案答案：A解析：P149-151施工方進(jìn)度控制的組織措施如下:（1）正如前述，組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素，因此，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的進(jìn)度目（2）在項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)中應(yīng)有專門(mén)的工作部門(mén)和符合進(jìn)度控制崗位資格的專人負(fù)責(zé)進(jìn)度控制工作。（3）進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證、編制進(jìn)度計(jì)劃、定期跟蹤進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況、采取糾偏措施以及調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。這些工作任務(wù)和相應(yīng)的管理職能應(yīng)在項(xiàng)目管理組織設(shè)計(jì)的任務(wù)分工表和管理職能分工表中標(biāo)示并落實(shí)。（4）應(yīng)編制施工進(jìn)度控制的工作流程。13.關(guān)于施工圖預(yù)算和施工預(yù)算的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）。A、施工預(yù)算的材料消耗量一般低于施工圖預(yù)算的材料消耗量B、施工預(yù)算是施工企業(yè)內(nèi)部管理的一種文件，與建設(shè)單位無(wú)直接關(guān)系C、施工預(yù)算的用工量一般比施工圖預(yù)算的用工量低D、施工圖預(yù)算中的腳手架是根據(jù)施工方案確定的搭設(shè)方式和材料計(jì)算的答案：D解析：施工預(yù)算的腳手架根據(jù)施工方案確定的搭設(shè)方式和材料計(jì)算，施工圖預(yù)算則綜合了腳手架搭設(shè)方式，按不同結(jié)構(gòu)和高度，以建筑面積為基數(shù)計(jì)算。14.根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目的階段劃分,屬于設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段工作的是()。A、編制項(xiàng)目可行性研究報(bào)告B、編制初步設(shè)計(jì)C、編制設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)D、編制項(xiàng)目建議書(shū)答案：C解析：2021/2020教材P3頁(yè)設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的工作是編制設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)。15.某工程合同金額4000萬(wàn)元，工程預(yù)付款為合同金額的20%，主要材料、構(gòu)件占合同金額的比重為50%，預(yù)付款的扣回方式為：從未完施工工程尚需的主要材料及構(gòu)件的價(jià)值相當(dāng)于工程預(yù)付款數(shù)額時(shí)開(kāi)始扣回，則該工程預(yù)付款的起扣點(diǎn)是()萬(wàn)元。A、1600B、2000C、2400D、3200答案：C解析：①起扣點(diǎn)的計(jì)算公式：T＝P－M/N，代入計(jì)算=4000-4000×20%/50%=2400萬(wàn)。16.（2017年）項(xiàng)目部針對(duì)施工進(jìn)度滯后問(wèn)題，提出了落實(shí)管理人員責(zé)任、優(yōu)化工作流程、改進(jìn)施工方法、強(qiáng)化獎(jiǎng)懲機(jī)制等措施，其中屬于技術(shù)措施的是（）A、落實(shí)管理人員責(zé)任B、優(yōu)化工程流程C、改進(jìn)施工方法D、強(qiáng)化獎(jiǎng)懲機(jī)制答案：C解析：技術(shù)措施：分析由于技術(shù)(包括設(shè)計(jì)和施工的技術(shù))的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問(wèn)題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整設(shè)計(jì)、改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具等。正確答案：C17.有關(guān)分部分項(xiàng)工程成本分析的資料來(lái)源的說(shuō)法正確的是（）。A、預(yù)算成本來(lái)自投標(biāo)報(bào)價(jià)成本B、實(shí)際成本來(lái)自施工預(yù)算C、目標(biāo)成本來(lái)自施工任務(wù)單的實(shí)際工程量、實(shí)耗人工和限額領(lǐng)料單的實(shí)耗材料D、預(yù)算成本來(lái)自施工預(yù)算答案：A解析：2021/2020教材P122頁(yè)分部分項(xiàng)工程成本分析的資料來(lái)源是：預(yù)算成本來(lái)自投標(biāo)報(bào)價(jià)成本，目標(biāo)成本來(lái)自施工預(yù)算，實(shí)際成本來(lái)自施工任務(wù)單的實(shí)際工程量、實(shí)耗人工和限額領(lǐng)料單的實(shí)耗材料。18.在確定了區(qū)段工期目標(biāo)后，為保證項(xiàng)目按期完成，項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)一步確定了每月的進(jìn)度目標(biāo)。這項(xiàng)工作在運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理進(jìn)行進(jìn)度控制的工作步驟中，屬于()。A、將工程進(jìn)度目標(biāo)逐層分解B、定期比較工程進(jìn)度的實(shí)際值與計(jì)劃值C、收集工程進(jìn)度實(shí)際值D、確定進(jìn)度控制周期答案：A解析：2021/2020教材P30頁(yè)運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量的工作步驟與進(jìn)度控制和成本控制的工作步驟相類(lèi)似。質(zhì)量目標(biāo)不僅是各分部分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量，它還包括材料、半成品、成品和有關(guān)設(shè)備等的質(zhì)量。在施工活動(dòng)開(kāi)展前，首先應(yīng)對(duì)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解，也即對(duì)上述組成工程質(zhì)量的各元素的質(zhì)量目標(biāo)作出明確的定義，它就是質(zhì)量的計(jì)劃值。19.工序施工條件控制是指對(duì)工序施工活動(dòng)的()質(zhì)量進(jìn)行有效控制。A、合同條件和法規(guī)條件B、工藝順序和組織條件C、投入要素和環(huán)境條件D、工期條件與趕工措施答案：C解析：2021/2020教材P167頁(yè)工序施工條件就是控制工序活動(dòng)的各種投入要素質(zhì)量和環(huán)境條件質(zhì)量。20.已知在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，某工作有2項(xiàng)緊前工作，它們的最早完成時(shí)間分別為18天和23天。如果該工作的持續(xù)時(shí)間為6天，則該工作最早完成時(shí)間為()。A、18天B、23天C、24天D、29天答案：D解析：2021/2020教材P139頁(yè)最早完成時(shí)間等于最早開(kāi)始時(shí)間加上其持續(xù)時(shí)間，23+6=29天。21.按建設(shè)工程項(xiàng)目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分，項(xiàng)目管理的類(lèi)型不包括()的項(xiàng)目管理。A、業(yè)主方B、施工方C、總承包方D、分包方答案：D解析：2021/2020教材P2頁(yè)按建設(shè)工程項(xiàng)目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分，項(xiàng)目管理的有如下幾種類(lèi)型：（1）業(yè)主方的項(xiàng)目管理；（2）設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理；（3）施工方的項(xiàng)目管理；（4）供貨方的項(xiàng)目管理；（5）建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理等。22.某一年產(chǎn)50萬(wàn)t乙烯的石油冶煉項(xiàng)目通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)的方式確定甲工程總承包公司負(fù)責(zé)完成該項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工等任務(wù)，該項(xiàng)目所采用的工程項(xiàng)目承包模式在國(guó)際上通常被稱作()。A、D+B承包模式B、D-B-B承包模式C、EPC承包模式D、BOT承包模式答案：C解析：2021/2020教材P2頁(yè)建設(shè)項(xiàng)目總承包有多種形式，如設(shè)計(jì)和施工任務(wù)綜合的承包，設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工任務(wù)綜合的承包（簡(jiǎn)稱EPC承包）等，它們的項(xiàng)目管理都屬于建設(shè)項(xiàng)目總承包方的項(xiàng)目管理。根據(jù)案例背景可知，該項(xiàng)目采用的是設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工的工程項(xiàng)目總承包模式，在國(guó)際上也被稱作EPC承發(fā)包模式。D+B承發(fā)包模式指的是設(shè)計(jì)和施工的工程項(xiàng)目總承包模式，D-B-B承發(fā)包模式指的是傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)、招標(biāo)和施工三個(gè)實(shí)施階段相互分離的工程承發(fā)包模式，而B(niǎo)OT承發(fā)包模式則指的是建造、運(yùn)營(yíng)和移交的承發(fā)包模式，也是指項(xiàng)目融資的一種方式。23.（2020年真題）施工承包人向發(fā)包人索賠的第一步工作是（）。A、向發(fā)包人遞交索賠報(bào)告B、將索賠報(bào)告報(bào)監(jiān)理工程師審查C、向監(jiān)理人遞交索賠意向通知書(shū)D、分析確定索賠額答案：C解析：P263-265在工程實(shí)施過(guò)程中發(fā)生索賠事件以后，或者承包人發(fā)現(xiàn)索賠機(jī)會(huì)，首先要提出索賠意向，即在合同規(guī)定時(shí)間內(nèi)將索賠意向用書(shū)面形式及時(shí)通知發(fā)包人或者工程師（監(jiān)理人）,向?qū)Ψ奖砻魉髻r愿望、要求或者聲明保留索賠權(quán)利，這是索賠工作程序的第一步。24.施工質(zhì)量控制難度大的客觀原因主要是由于建筑產(chǎn)品生產(chǎn)具有()。A、工程的固定性B、單件性和流動(dòng)性C、生產(chǎn)的預(yù)約性D、生產(chǎn)周期長(zhǎng)和專業(yè)多答案：B解析：2021/2020教材P155頁(yè)控制難度大由于建筑產(chǎn)品生產(chǎn)的單件性和流動(dòng)性，不具有一般工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)廠擁有的固定生產(chǎn)流水線、規(guī)范化的生產(chǎn)工藝、完善的檢測(cè)技術(shù)、成套的生產(chǎn)設(shè)備和穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境，不能進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化施工，施工質(zhì)量容易產(chǎn)生波動(dòng)。25.某建設(shè)工程發(fā)生一起質(zhì)量事故，導(dǎo)致3人死亡，55人受重傷，則該起質(zhì)量事故屬于（）。A、一般事故B、較大事故C、重大事故D、特別重大事故答案：C解析：2021/2020教材P175頁(yè)工程質(zhì)量事故分為4個(gè)等級(jí)：(1)特別重大事故，是指造成30人以上死亡，或者100人以上重傷，或者1億元以上直接經(jīng)濟(jì)損失的事故；(2)重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬(wàn)元以上1億元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故；(3)較大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬(wàn)元以上5000萬(wàn)元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故；(4)一般事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重傷，或者100萬(wàn)元以上1000萬(wàn)元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。本案例3人死亡屬于較大事故，55人重傷屬于重大事故，綜合起來(lái)屬于重大事故。26.根據(jù)試驗(yàn)情況和現(xiàn)場(chǎng)測(cè)定的資料數(shù)據(jù)確定材料的凈用量，體現(xiàn)了材料凈用量確定方法中的()。A、圖紙計(jì)算法B、經(jīng)驗(yàn)法C、測(cè)定法D、理論計(jì)算法答案：C解析：2021/2020教材P61頁(yè)2、測(cè)定法根據(jù)試驗(yàn)情況和現(xiàn)場(chǎng)測(cè)定的資料確定材料的凈用量。27.職業(yè)健康安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)由（）五大要素構(gòu)成。A、方針，策劃，實(shí)施與運(yùn)行，檢查和糾正措施，管理評(píng)審B、范圍，總要求，方針，實(shí)施與運(yùn)行，管理評(píng)審C、引用文件(標(biāo)準(zhǔn))，方針，策劃，實(shí)施與運(yùn)行，檢查和糾正措施D、術(shù)語(yǔ)和定義，方針，實(shí)施與運(yùn)行，檢查和糾正措施，管理評(píng)審答案：A解析：2021/2020教材P185頁(yè)環(huán)境管理體系的結(jié)構(gòu)系統(tǒng)，采用的是PDCA動(dòng)態(tài)循環(huán)、不斷上升的螺旋式管理運(yùn)行模式，其形式與職業(yè)健康安全管理體系的運(yùn)行模式相同，即由環(huán)境方針—策劃—實(shí)施與運(yùn)行—檢查與糾正措施—管理評(píng)審五大要素構(gòu)成的動(dòng)態(tài)循環(huán)過(guò)程組成，體現(xiàn)了持續(xù)改進(jìn)的動(dòng)態(tài)管理思想。28.斗容量1立方米正鏟挖土機(jī)，挖四類(lèi)土，裝車(chē)，深度在2m內(nèi)，小組成員兩人，機(jī)械臺(tái)班產(chǎn)量為4.76（定額單位100m3），則挖100m3的人工時(shí)間定額為()工日。A、0.21B、0.22C、0.23D、0.42答案：D解析：2021/2020教材P63頁(yè)單位產(chǎn)品人工時(shí)間定額（工日）=小組成員工日數(shù)總和/機(jī)械臺(tái)班產(chǎn)量=2/4.76=0.42工日29.下列與項(xiàng)目質(zhì)量管理有關(guān)的費(fèi)用中，屬于外部質(zhì)量保證成本的是（）。A、一般材料進(jìn)場(chǎng)抽驗(yàn)B、拆模前對(duì)混凝土試塊進(jìn)行強(qiáng)度檢測(cè)C、聘請(qǐng)第三方檢測(cè)機(jī)構(gòu)對(duì)玻璃幕墻進(jìn)行強(qiáng)度檢測(cè)D、拆除不合格磚墻重新砌筑答案：C解析：質(zhì)量成本可分為運(yùn)行質(zhì)量成本和外部質(zhì)量保證成本。運(yùn)行質(zhì)量成本包括預(yù)防成本、鑒定成本、內(nèi)部損失成本和外部損失成本。外部質(zhì)量保證成本是指依據(jù)合同要求向顧客提供所需要的客觀證據(jù)所支付的費(fèi)用。30.公共信息包括法律法規(guī)和部門(mén)規(guī)章信息、市場(chǎng)信息以及自然條件信息。以下屬于市場(chǎng)信息的是()。A、交通運(yùn)輸條件B、環(huán)境保護(hù)要求C、年最大風(fēng)力D、材料價(jià)格表答案：D解析：2021/2020教材P277頁(yè)二、施工項(xiàng)目相關(guān)的信息管理工作1.收集并整理相關(guān)公共信息（2）市場(chǎng)信息包括：材料價(jià)格表、材料供應(yīng)商表、機(jī)械設(shè)備供應(yīng)商表、機(jī)械設(shè)備價(jià)格表、新材料、新技術(shù)、新工藝、新管理辦法信息表等。31.建設(shè)工程施工平行發(fā)包模式在進(jìn)度控制方面的特點(diǎn)是（）。A、需全部施工圖完成后，才能進(jìn)行招標(biāo)，對(duì)進(jìn)度控制不利B、招標(biāo)次數(shù)較少，對(duì)進(jìn)度控制有利C、無(wú)法做到邊設(shè)計(jì)邊施工.對(duì)進(jìn)度控制不利D、某部分施工圖完成后即可開(kāi)始這部分工程招標(biāo)，有利于縮短建設(shè)周期答案：D解析：2021/2020教材P226頁(yè)(5)每完成一部分施工圖設(shè)計(jì)，就可以進(jìn)行該部分工程的施工招標(biāo)，可以邊設(shè)計(jì)邊施工，可以提前開(kāi)工，縮短建設(shè)周期，有利于進(jìn)度控制。32.(2019年)根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》，招標(biāo)人要求中標(biāo)人提供履約擔(dān)保時(shí)，招標(biāo)人應(yīng)同時(shí)向中標(biāo)人提供的擔(dān)保是（）。A、履約擔(dān)保B、預(yù)付款擔(dān)保C、工程款支付擔(dān)保D、資金來(lái)源證明答案：C解析：建設(shè)工程中常用的擔(dān)保種類(lèi)有：投標(biāo)擔(dān)保、履約擔(dān)保、預(yù)付款擔(dān)保、支付擔(dān)保，其中只有支付款擔(dān)保是招標(biāo)人向中標(biāo)人提供的保障中標(biāo)人權(quán)益的擔(dān)保。支付擔(dān)保是中標(biāo)人要求招標(biāo)人提供的保證履行合同中約定的工程款支付義務(wù)的擔(dān)保。33.《環(huán)境管理體系—要求及使用指南>GB/T24001-2004由()五大要素構(gòu)成。A、方針，策劃，實(shí)施與運(yùn)行，檢查和糾正措施，管理評(píng)審B、范圍，總要求，方針，實(shí)施與運(yùn)行，管理評(píng)審C、引用文件，方針，策劃，實(shí)施與運(yùn)行，檢查和糾正措施D、術(shù)語(yǔ)和定義，方針，實(shí)施與運(yùn)行，檢查和糾正措施，管理評(píng)審答案：A解析：(1)標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)構(gòu)系統(tǒng)采用PDCA循環(huán)管理模式，即標(biāo)準(zhǔn)由“職業(yè)健康安全方針一策劃一實(shí)施與運(yùn)行一檢査和糾正措施一管理評(píng)審”五大要素構(gòu)成34.根據(jù)工程質(zhì)量監(jiān)督的相關(guān)規(guī)定，工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)應(yīng)該在開(kāi)工前召集工程建設(shè)各方代表參加監(jiān)督會(huì)議，同時(shí)()。A、討論監(jiān)督方案，安排監(jiān)督計(jì)劃B、公布監(jiān)督方案，并進(jìn)行第一次監(jiān)督C、要求施工單位編制監(jiān)督方案，創(chuàng)造監(jiān)督條件D、審批建設(shè)單位編制的監(jiān)督方案，安排監(jiān)督檢查細(xì)則答案：B解析：2021/2020教材P183頁(yè)二、開(kāi)工前的質(zhì)量監(jiān)督監(jiān)督機(jī)構(gòu)應(yīng)制訂工作計(jì)劃并組織實(shí)施。在工程項(xiàng)目開(kāi)工前，在施工現(xiàn)場(chǎng)召開(kāi)由工程建設(shè)參與各方代表參加的監(jiān)督會(huì)議，公而監(jiān)督方案，提出監(jiān)督要求，并進(jìn)行第一次的監(jiān)督檢查工作。35.通過(guò)生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置，有效控制實(shí)際成本，屬于()。A、組織措施B、技術(shù)措施C、經(jīng)濟(jì)措施D、合同措施答案：A解析：2021/2020教材P100頁(yè)描述組織措施第二段中明確指出：要做好施工采購(gòu)規(guī)劃，通過(guò)生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、合理使用、動(dòng)態(tài)管理有效控制實(shí)際成本36.(2018年)根據(jù)建筑工程質(zhì)量終身責(zé)任制要求，施工單位項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量承擔(dān)責(zé)任的時(shí)間期限是（）。A、建筑工程實(shí)際使用年限B、建設(shè)單位要求年限C、缺陷責(zé)任期D、建筑工程設(shè)計(jì)使用年限答案：D解析：根據(jù)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部《建筑施工項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量安全責(zé)任十項(xiàng)規(guī)定（試行）》（建質(zhì)[2014]123號(hào)）和《建筑工程五方責(zé)任主體項(xiàng)目負(fù)責(zé)人質(zhì)量終身責(zé)任追究暫行辦法》（建質(zhì)[2014]124號(hào)），建筑施工項(xiàng)目經(jīng)理必須對(duì)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量安全負(fù)全責(zé)；其質(zhì)量終身責(zé)任，是指參與新建、擴(kuò)建、改建的施工單位項(xiàng)目經(jīng)理按照國(guó)家法律法規(guī)和有關(guān)規(guī)定，在工程設(shè)計(jì)使用年限內(nèi)對(duì)工程質(zhì)量承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。37.某公路工程施工過(guò)程中，由于火藥爆炸導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失35萬(wàn)元，5人死亡，根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》，該事故屬于（）A、一般事故B、較大事故C、重大事故D、特別重大事故答案：B解析：2021/2020教材P210頁(yè)(3)較大事故：3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬(wàn)元以上5000萬(wàn)元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。38.(2019年)如下所示網(wǎng)絡(luò)圖中，存在的繪圖錯(cuò)誤是（）A、節(jié)點(diǎn)編號(hào)錯(cuò)誤B、存在多余節(jié)點(diǎn)C、工作編號(hào)重復(fù)D、有多個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)答案：C解析：A2和B1都是②-③39.(2016年)下列生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案中，應(yīng)報(bào)同級(jí)人民政府和上一級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)備案的是()。A、中央管理的企業(yè)集團(tuán)的應(yīng)急預(yù)案B、地方建設(shè)行政主管部門(mén)的應(yīng)急預(yù)案C、特輯施工總承包企業(yè)的應(yīng)急預(yù)案D、地方各級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)的應(yīng)急預(yù)案答案：D解析：地方各級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)的應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)當(dāng)報(bào)同級(jí)人民政府和上一級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)備案。40.(2017年)施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工“五牌一圖”中，“五牌”是指（）。A、工程概況牌、管理人員名單和監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌B、工程概況牌、管理人員名單和監(jiān)督電話牌、現(xiàn)場(chǎng)平面布置牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌C、工程概況牌、現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)警示牌、現(xiàn)場(chǎng)平面布置牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌D、工程概況牌、現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)警示牌、消防保衛(wèi)牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌答案：A解析：施工現(xiàn)場(chǎng)必須設(shè)有"五牌一圖"，即工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)（防火責(zé)任）牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌和施工現(xiàn)場(chǎng)總平面圖。41.設(shè)計(jì)方作為工程項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理工作除了維護(hù)自身的利益外，還應(yīng)服務(wù)于()。A、材料供應(yīng)方的利益B、工程施工方的利益C、項(xiàng)目的整體利益D、工程監(jiān)理方的利益答案：C解析：2021/2020教材P4頁(yè)設(shè)計(jì)方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和設(shè)計(jì)方本身的利益。42.下列施工成本控制依據(jù)中，能提供工程實(shí)際完成量及工程款實(shí)際支付情況的是（）。A、工程承包合同B、施工成本計(jì)劃C、進(jìn)度報(bào)告D、工程變更文件答案：C解析：2021/2020教材P109頁(yè)3.進(jìn)度報(bào)告提供了每一時(shí)刻工程實(shí)際完成量，工程施工成本實(shí)際支付情況等重要信息。43.關(guān)于質(zhì)量管理體系認(rèn)證與監(jiān)督的說(shuō)法，正確的是（）。A、企業(yè)獲準(zhǔn)論證后應(yīng)經(jīng)常性的進(jìn)行內(nèi)部審核B、企業(yè)質(zhì)量管理體系由國(guó)家論證認(rèn)可監(jiān)督委員會(huì)認(rèn)證C、企業(yè)獲準(zhǔn)認(rèn)證的有效期為六年D、企業(yè)獲準(zhǔn)認(rèn)證后第三年接受認(rèn)證機(jī)構(gòu)的監(jiān)督管理答案：A解析：企業(yè)獲準(zhǔn)認(rèn)證的有效期為三年。企業(yè)獲準(zhǔn)認(rèn)證后，應(yīng)經(jīng)常性的進(jìn)行內(nèi)部審核，保持質(zhì)量管理體系的有效性，并每年一次接受認(rèn)證機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)質(zhì)量管理體系實(shí)施的監(jiān)督管理。44.下列項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作中，屬于項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制準(zhǔn)備工作的是()。A、將項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行分解B、收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值C、對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤D、找出實(shí)際值與計(jì)劃值的偏差答案：A解析：2021/2020教材P27頁(yè)在項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制過(guò)程中，要得到用于目標(biāo)控制的計(jì)劃值，就必須首先將項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行分解，故選A。45.根據(jù)我國(guó)保險(xiǎn)制度，關(guān)于建設(shè)工程第三者責(zé)任險(xiǎn)的說(shuō)法，正確的是（）。A.被保險(xiǎn)人是項(xiàng)目法人和承包人以外的第三人B.賠償范圍包括承包商在工地的財(cái)產(chǎn)損失C.被保險(xiǎn)人是項(xiàng)目法人和承包人D.賠償范圍包括承包商在現(xiàn)場(chǎng)從事與工作有關(guān)的職工傷亡A、AB、BC、CD、DE、E答案：C解析：第三者責(zé)任險(xiǎn)該項(xiàng)保險(xiǎn)是指由于施工的原因?qū)е马?xiàng)目法人和承包人以外的第三人受到財(cái)產(chǎn)損失或人身傷害的賠償。第三者責(zé)任險(xiǎn)的被保險(xiǎn)人也應(yīng)是項(xiàng)目法人和承包人。該險(xiǎn)種一般附加在工程一切險(xiǎn)中。但是應(yīng)當(dāng)注意，屬于承包商或業(yè)主在工地的財(cái)產(chǎn)損失，或其公司和其他承包商在現(xiàn)場(chǎng)從事與工作有關(guān)的職工的傷亡不屬于第三者責(zé)任險(xiǎn)的賠償范圍，而屬于工程一切險(xiǎn)和人身意外險(xiǎn)的范圍。46.施工方所編制的施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計(jì)劃，屬于()的范疇。A、單體工程施工進(jìn)度計(jì)劃B、企業(yè)計(jì)劃C、施工總進(jìn)度方案D、工程項(xiàng)目管理答案：B解析：2021/2020教材P131頁(yè)施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計(jì)劃，屬企業(yè)計(jì)劃的范疇。47.保證施工質(zhì)量的重要措施是正確選用以下機(jī)械設(shè)備中的()。A、電梯B、泵機(jī)C、消防設(shè)備D、操作工具答案：D解析：2021/2020教材P154頁(yè)機(jī)械設(shè)備包括工程設(shè)備、施工機(jī)械和各類(lèi)施工工器具。其中，施工機(jī)械設(shè)備是指施工過(guò)程中使用的各類(lèi)機(jī)具設(shè)備，施工機(jī)械設(shè)備是所有施工方案和工法得以實(shí)施的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，合理選擇和正確使用施工機(jī)械設(shè)備是保證施工質(zhì)量的重要措施。以上選項(xiàng)只有操作工具屬于施工機(jī)械設(shè)備。48.涉及結(jié)構(gòu)形式、工藝、平面布置、項(xiàng)目等重大改變及圖面變更面積超過(guò)()，應(yīng)重新繪制竣工圖。A、20%B、30%C、35%D、40%答案：C解析：2021/2020教材P290頁(yè)(5)涉及結(jié)構(gòu)形式、工藝、平面布置、項(xiàng)目等重大改變及圖面變更面積超過(guò)35%的，應(yīng)重新繪制竣工圖。49.在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，如果某節(jié)點(diǎn)既有指向它的箭線，又有背離它的箭線那么該節(jié)點(diǎn)稱為()。A、起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)B、中間節(jié)點(diǎn)C、終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)D、所有節(jié)點(diǎn)答案：B解析：2021/2020教材P136頁(yè)網(wǎng)絡(luò)圖中有三個(gè)類(lèi)型的節(jié)點(diǎn)，即起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)、終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和中間節(jié)點(diǎn)。實(shí)際應(yīng)用中，可根據(jù)與它們聯(lián)系的箭線方向判斷節(jié)點(diǎn)的類(lèi)型。如果某節(jié)點(diǎn)既有指向它的箭線，又有背離它的箭線，那么該節(jié)點(diǎn)稱為中間節(jié)點(diǎn)。50.下列組織工具圖，表示的是()。A、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖B、組織結(jié)構(gòu)圖C、合同結(jié)構(gòu)圖D、工作流程圖答案：B解析：2021/2020教材P13頁(yè)圖2Z101022-1組織結(jié)構(gòu)圖。51.對(duì)于招標(biāo)的工程，按照《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》GB50500-2013，工程合同價(jià)款約定應(yīng)遵循的規(guī)定下列正確的是()A、合同價(jià)款應(yīng)在中標(biāo)通知書(shū)發(fā)出之日起30日內(nèi)約定B、合同價(jià)款的約定是約定工程價(jià)款的計(jì)算與結(jié)算方式C、合同價(jià)款約定依據(jù)是招標(biāo)文件D、合同價(jià)款約定依據(jù)是工程量清單答案：A解析：2021/2020教材P73頁(yè)合同價(jià)款的約定是建設(shè)工程合同的主要內(nèi)容，實(shí)行招標(biāo)的工程合同價(jià)款應(yīng)在中標(biāo)通知書(shū)發(fā)出之日起30天內(nèi)，由承發(fā)包雙方依據(jù)招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件在書(shū)面合同中約定。52.關(guān)于贏得值法中的進(jìn)度偏差，表述不正確的是()。A、當(dāng)進(jìn)度偏差為負(fù)值時(shí)，表示進(jìn)度延誤B、進(jìn)度偏差=已完工作預(yù)算費(fèi)用-計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用C、當(dāng)進(jìn)度偏差為正值時(shí)，表示進(jìn)度提前D、進(jìn)度偏差=已完工作預(yù)算費(fèi)用-已完工作實(shí)際費(fèi)用答案：D解析：2021/2020教材P112頁(yè)費(fèi)用偏差=已完成工作預(yù)算費(fèi)用-已完成工作實(shí)際費(fèi)用53.施工平行發(fā)承包模式的特點(diǎn)是（）。A、對(duì)每部分施工任務(wù)的發(fā)包，都以施工圖設(shè)計(jì)為基礎(chǔ)，有利于投資的早期控制B、由于要進(jìn)行多次招標(biāo)，業(yè)主用于招標(biāo)的時(shí)間多，建設(shè)工期會(huì)加長(zhǎng)C、業(yè)主招標(biāo)工作量大，對(duì)業(yè)主不利D、業(yè)主不直接控制所有工程的發(fā)包，但可決定所有工作的承包商答案：C解析：施工平行發(fā)承包的特點(diǎn)1）費(fèi)用控制（1）對(duì)每一部分工程施工任務(wù)的發(fā)包，都以施工圖設(shè)計(jì)為基礎(chǔ)，投標(biāo)人進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)較有依據(jù)，工程的不確定性程度降低了，對(duì)合同雙方的風(fēng)險(xiǎn)也相對(duì)降低了；（2）每一部分工程的施工，發(fā)包人都可以通過(guò)招標(biāo)選擇最滿意的施工單位承包，對(duì)降低工程造價(jià)有利；（3）對(duì)業(yè)主來(lái)說(shuō)，要等最后一份合同簽訂后才知道整個(gè)工程的總造價(jià)，對(duì)投資的早期控制不利。2）進(jìn)度控制（1）某一部分施工圖完成后，即可開(kāi)始這部分工程的招標(biāo)，開(kāi)工日期提前，可以邊設(shè)計(jì)邊施工，縮短建設(shè)周期；（2）由于要進(jìn)行多次招標(biāo)，業(yè)主用于招標(biāo)的時(shí)間較多；（3）施工總進(jìn)度計(jì)劃的編制和控制由業(yè)主負(fù)責(zé)；由不同單位承包的各部分工程之間的進(jìn)度計(jì)劃的協(xié)調(diào)及其實(shí)施的協(xié)調(diào)由業(yè)主負(fù)責(zé)。3）質(zhì)量控制（1）對(duì)某些工作而言，符合質(zhì)量控制上的“他人控制”原則，對(duì)業(yè)主的質(zhì)量控制有利；（2）合同交互界面比較多，應(yīng)非常重視各合同之間界面的定義，否則對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量控制不利。4）合同管理（1）業(yè)主要負(fù)責(zé)所有施工承包合同的招標(biāo)、合同談判、簽約，招標(biāo)工作量大，對(duì)業(yè)主不利；（2）業(yè)主在每個(gè)合同中都會(huì)有相應(yīng)的責(zé)任和義務(wù)，簽訂的合同越多，業(yè)主的責(zé)任和義務(wù)就越多；（3）業(yè)主要負(fù)責(zé)對(duì)多個(gè)施工承包合同的跟蹤管理，合同管理工作量較大。5）組織與協(xié)調(diào)（1）業(yè)主直接控制所有工程的發(fā)包，可決定所有工程的承包商的選擇；（2）業(yè)主要負(fù)責(zé)對(duì)所有承包商的組織與協(xié)調(diào)，承擔(dān)類(lèi)似于施工總承包管理的角色，工作量大，對(duì)業(yè)主不利；（3）業(yè)主方可能需要配備較多的人力和精力進(jìn)行管理，管理成本高。54.按照《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB/T50326-2006中風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等級(jí)，下圖所示的事件風(fēng)險(xiǎn)量區(qū)域中，風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)最低的區(qū)域是()。A、風(fēng)險(xiǎn)區(qū)AB、風(fēng)險(xiǎn)區(qū)BC、風(fēng)險(xiǎn)區(qū)CD、風(fēng)險(xiǎn)區(qū)D答案：D解析：表2Z101061圖2Z101061風(fēng)險(xiǎn)區(qū)D-1等風(fēng)險(xiǎn)。險(xiǎn)區(qū)D的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)最低。55.某新校區(qū)抗震模擬實(shí)驗(yàn)室工程，主體部分采用鋼架結(jié)構(gòu)，施工合同約定鋼材由業(yè)主供料，其余材料均委托承包商采購(gòu)。但承包商在以自有機(jī)械設(shè)備進(jìn)行主體鋼結(jié)構(gòu)制作吊裝過(guò)程中，由于業(yè)主供應(yīng)鋼材不及時(shí)導(dǎo)致承包商停工7天，則承包商計(jì)算施工機(jī)械窩工費(fèi)時(shí)，應(yīng)按（）向業(yè)主提出索賠。A、機(jī)械臺(tái)班費(fèi)B、機(jī)械租賃費(fèi)C、機(jī)械使用費(fèi)D、機(jī)械折舊費(fèi)答案：D解析：2021/2020教材P85頁(yè)(2)設(shè)備費(fèi)：因窩工引起的設(shè)備費(fèi)索賠，當(dāng)施工機(jī)械屬于施工企業(yè)自有時(shí)，按照機(jī)械折舊費(fèi)計(jì)算索賠費(fèi)用。56.某工程項(xiàng)目承包人于2009年7月12日向發(fā)包人提交了竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，發(fā)包人收到報(bào)告后，于2009年8月5日組織竣工驗(yàn)收，參加驗(yàn)收各方于2009年8月10日簽署有關(guān)竣工驗(yàn)收合格的文件，發(fā)包人于2009年8月20日按有關(guān)規(guī)定辦理了竣工驗(yàn)收備案手續(xù)。本項(xiàng)目的實(shí)際竣工日期為()。A、2009年7月12日B、2009年8月5日C、2009年8月10日D、2009年8月20日答案：A解析：2021/2020教材P242頁(yè)除專用合同條款另有約定外，經(jīng)驗(yàn)收合格工程的實(shí)際竣工日期，以提交竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告的日期為準(zhǔn)，并在工程接收證書(shū)中寫(xiě)明。57.項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)采取必要的措施保證與工程有關(guān)的人身、財(cái)產(chǎn)和工程的安全，但應(yīng)在()小時(shí)內(nèi)向發(fā)包人代表和總監(jiān)理工程師提交書(shū)面報(bào)告。A、12B、24C、48D、8答案：C解析：2021/2020教材P31頁(yè)項(xiàng)目經(jīng)理按合同約定組織工程實(shí)施。在緊急情況下為確保施工安全和人員安全，在無(wú)法與發(fā)包人代表和總監(jiān)理工程師及時(shí)取得聯(lián)系時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)采取必要的措施保證與工程有關(guān)的人身、財(cái)產(chǎn)和工程的安全，但應(yīng)在48小時(shí)內(nèi)向發(fā)包人代表和總監(jiān)理工程師提交書(shū)面報(bào)告。58.某住宅小區(qū)建設(shè)中，承包商針對(duì)其中一幢住宅樓施工所編制的施工組織設(shè)計(jì)，屬于()。A、施工組織總設(shè)計(jì)B、單項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)C、單位工程施工組織設(shè)計(jì)D、分部工程施工組織設(shè)計(jì)答案：C解析：根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)編制的廣度、深度和作用的不同，可分為：(1)施工組織總設(shè)計(jì)；(2)單位工程施工組織設(shè)計(jì)；(3)分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)。其中，單位工程施工組織設(shè)計(jì)是以單位工程（如一棟樓房、一個(gè)煙囪、一段道路、一座橋等）為對(duì)象編制的。可見(jiàn)，正確選項(xiàng)是C。59.(2018年)關(guān)于建設(shè)工程施工文件歸檔質(zhì)量要求的說(shuō)法正確的是（）。A、歸檔文件用原件和復(fù)印件均可B、工程文件文字材料幅面尺寸規(guī)格宜為A4幅面C、工程文件應(yīng)簽字手續(xù)完備，是否蓋章不做要求D、利用施工圖改繪竣工圖，有重大改變時(shí)，不必重新繪制答案：B解析：A錯(cuò)誤。歸檔的文件應(yīng)為原件；C錯(cuò)誤。所有竣工圖均應(yīng)加蓋竣工圖章；D錯(cuò)誤。利用施工圖改繪竣工圖，必須標(biāo)明變更修改依據(jù)；凡施工圖結(jié)構(gòu)、工藝、平面布置等有重大改變，或變更部分超過(guò)圖面?的，應(yīng)當(dāng)重新繪制竣工圖。60.專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案是針對(duì)具體的()而制定的計(jì)劃或方案。A、事故類(lèi)別、危險(xiǎn)源和潛在事件B、裝置、場(chǎng)所、崗位C、潛在事件、緊急情況發(fā)生D、事故類(lèi)別、危險(xiǎn)源和應(yīng)急保障答案：D解析：2021/2020教材P207頁(yè)專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案是針對(duì)具體的事故類(lèi)別、危險(xiǎn)源和應(yīng)急保障而制定的計(jì)劃或方案，是綜合應(yīng)急預(yù)案的組成部分。61.根據(jù)《建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成》（建標(biāo)[2003]206號(hào)），下列建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目中，不屬于直接工程費(fèi)的是()。A、人工費(fèi)B、材料費(fèi)C、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)D、施工機(jī)械使用費(fèi)答案：C解析：建筑安裝工程費(fèi)安費(fèi)用構(gòu)成劃分人工，機(jī)械，材料，企業(yè)管理費(fèi)，規(guī)費(fèi)和稅金組成。正確選項(xiàng)是C。62.（2020年真題）對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)易塌方的基坑部位，既設(shè)防護(hù)欄桿和警示牌，又設(shè)置照明和夜間警示示燈，此措施體現(xiàn)了安全隱患處理中的（）原則。A、單項(xiàng)隱患綜合處理B、預(yù)防與減災(zāi)并重處C、直接隱患與間接隱患并治D、冗余安全度處理答案：D解析：P205-206冗余安全度處理原則：為確保安全，在處理安全隱患時(shí)應(yīng)考慮設(shè)置多道防線，即使有一兩道防線無(wú)效,還有冗余的防線可以控制事故隱患。例如:道路上有一個(gè)坑，既要設(shè)防護(hù)欄及警示牌，又要設(shè)照明及夜間警示紅燈。63.下圖反映的是某建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主、項(xiàng)目總承包人、分包人之間的（）。A、協(xié)作關(guān)系B、管理關(guān)系C、指令關(guān)系D、合同關(guān)系答案：D解析：合同結(jié)構(gòu)圖是組織結(jié)構(gòu)模式的重要組織工具之一，它反映一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目參與單位之間的合同關(guān)系。圖中矩形框的含義是一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的參與單位，矩形框之間用雙向箭線連接。64.設(shè)計(jì)變更工作流程組織屬于()。A、信息處理工作流程B、施工作業(yè)工作流程組織C、物質(zhì)流程組織D、管理工作流程組織答案：D解析：2021/2020教材P22頁(yè)工作流程組織包括(1)管理工作流程組織，如投資控制、進(jìn)度控制、合同管理、付款和設(shè)計(jì)變更等流程;(2)信息處理工作流程組織，如與生成月度進(jìn)度報(bào)告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程；(3)物質(zhì)流程組織，如鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)工作流程，弱電工程物資采購(gòu)工作流程，外立面施工工作流程等。65.(2014年)施工企業(yè)安全檢查制度中，安全檢查的重點(diǎn)是檢查“三違”和（）的落實(shí)。A、安全責(zé)任制B、施工起重機(jī)械的使用登記制度C、現(xiàn)場(chǎng)人員的安全教育制度D、專項(xiàng)施工方案專家論證制度答案：A解析：安全檢查的內(nèi)容，包括盔思想、查管理、查隱患、查整改、查傷亡事故處理等。安全檢查的重點(diǎn)是檢查"三違"和安全責(zé)任制的落實(shí)。66.施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立的安全警示標(biāo)志，現(xiàn)場(chǎng)圍擋等所需的費(fèi)用應(yīng)計(jì)入下列()費(fèi)用。A、分部分項(xiàng)工程B、規(guī)費(fèi)項(xiàng)目C、措施項(xiàng)目D、其他項(xiàng)目答案：C解析：2021/2020教材P52頁(yè)二、措施項(xiàng)目費(fèi)。1.安全文明施工費(fèi)：(3)安全施工費(fèi)：是指施工現(xiàn)場(chǎng)安全施工所需要的各項(xiàng)費(fèi)用。安全警示標(biāo)志費(fèi)用屬于此費(fèi)用。(4)臨時(shí)設(shè)施費(fèi)：是指施工企業(yè)為進(jìn)行建設(shè)工程施工所必須搭設(shè)的生活和生產(chǎn)用的臨時(shí)建筑物、構(gòu)筑物和其他臨時(shí)設(shè)施費(fèi)用。包括臨時(shí)設(shè)施的搭設(shè)、維修、拆除、清理費(fèi)或攤銷(xiāo)費(fèi)等。現(xiàn)場(chǎng)圍擋屬于此費(fèi)用。67.某工程項(xiàng)目開(kāi)工前，發(fā)包人向承包人提供了有關(guān)施工現(xiàn)場(chǎng)的地下管線資料，承包商按合同要求對(duì)管線予以了保護(hù)。由于發(fā)包人提供的資料不準(zhǔn)確，導(dǎo)致承包人在正常施工過(guò)程中對(duì)地下管線造成了破壞，根據(jù)施工合同示范文本規(guī)定，對(duì)該情況的處理應(yīng)是（）。A、保護(hù)費(fèi)用由發(fā)包人承擔(dān)，事故損失由承包人承擔(dān)B、保護(hù)費(fèi)用與事故損失均由發(fā)包人承擔(dān)C、保護(hù)費(fèi)用由承包人承擔(dān)，事故損失由發(fā)包人承擔(dān)D、保護(hù)費(fèi)用與事故損失均由承包人承擔(dān)答案：B解析：2021/2020教材P235頁(yè)發(fā)包人應(yīng)按專用合同條款約定向承包人提供施工場(chǎng)地，以及施工場(chǎng)地內(nèi)地下管線和地下設(shè)施等有關(guān)資料，并保證資料的真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。因發(fā)包人提供的不準(zhǔn)確，因此造成的費(fèi)用應(yīng)該發(fā)包人承擔(dān)。68.（2017年）根據(jù)《建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同（示范文本）》（GF-2003-2013）,關(guān)于施工專業(yè)分包的說(shuō)法?，正確的是（）。A、專業(yè)分包人應(yīng)按規(guī)定辦理有關(guān)施工噪音排放的手續(xù)，并承擔(dān)由此發(fā)生的費(fèi)用B、專業(yè)分包人只有在承包人發(fā)出指令后，允許發(fā)包人授權(quán)的人員在工作時(shí)間內(nèi)進(jìn)入分包工程施工場(chǎng)地C、分包工程合同價(jià)款與總包合同相應(yīng)部分價(jià)款沒(méi)有連帶關(guān)系D、分包工程合同不能采用固定價(jià)格合同答案：C解析：根據(jù)《建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同（示范文本）》（Gf-2003-2013）分包合同價(jià)款與總包合同相應(yīng)部分價(jià)款無(wú)任何連帶關(guān)系。正確答案：C69.施工安全管理計(jì)劃應(yīng)在項(xiàng)目開(kāi)工前編制，經(jīng)()批準(zhǔn)后實(shí)施。A、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人B、公司技術(shù)負(fù)責(zé)人C、項(xiàng)目經(jīng)理D、專職安全員答案：C解析：【考點(diǎn)】施工安全管理計(jì)劃。施工安全管理計(jì)劃是整個(gè)施工項(xiàng)目的管理計(jì)劃，可見(jiàn)應(yīng)由施工項(xiàng)目最高管理者負(fù)責(zé)審批，A、C、D選項(xiàng)中，C是項(xiàng)目最高負(fù)責(zé)人。由于施工安全管理計(jì)劃主要是施工現(xiàn)場(chǎng)施工方的安全管理計(jì)劃，不需要對(duì)外審批，可見(jiàn)B也不是最佳答案?？梢?jiàn)，正確選項(xiàng)是C。70.關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的特點(diǎn)，說(shuō)法錯(cuò)誤的是()。A、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)B、工程總承包和工程項(xiàng)目管理是國(guó)際通行的工程建設(shè)項(xiàng)目組織實(shí)施方式C、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的主要意義在于總價(jià)包干D、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的核心是促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合答案：C解析：2021/2020教材P7頁(yè)本題考核的是建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的特點(diǎn)。工程總承包和工程項(xiàng)目管理是國(guó)際通行的工程建設(shè)項(xiàng)目組織實(shí)施方式。建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)。建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的主要意義并不在于總價(jià)包干，也不是“交鑰匙”，其核心是通過(guò)設(shè)計(jì)與施工過(guò)程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合。多選題1.在國(guó)際上，有關(guān)施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的地位和作用的說(shuō)法正確有（）。A、項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理班子的負(fù)責(zé)人B、項(xiàng)目經(jīng)理一定是一個(gè)企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人C、項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)僅限于主持項(xiàng)目管理工作D、項(xiàng)目經(jīng)理不是一個(gè)技術(shù)崗位，而是一個(gè)管理崗位E、項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)組織系統(tǒng)中的管理者，至于是否他有人權(quán)、財(cái)權(quán)和物資采購(gòu)權(quán)等管理權(quán)限，則由其上級(jí)確定答案：ACDE解析：2021/2020教材P32頁(yè)在國(guó)際上，施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的地位和作用，以及其特征如下：1.項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理班子的負(fù)責(zé)人（領(lǐng)導(dǎo)人）但他并不一定是（多數(shù)不是）一個(gè)企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人，因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人在法律上賦予其的權(quán)限范圍太大；2.他的任務(wù)僅限于主持項(xiàng)目管理工作，其主要任務(wù)是項(xiàng)目目標(biāo)的控制和組織協(xié)調(diào)；3.在有些文獻(xiàn)中明確界定，項(xiàng)目經(jīng)理不是一個(gè)技術(shù)崗位，而是一個(gè)管理崗位；4.他是一個(gè)組織系統(tǒng)中的管理者，至于是否他有人權(quán)、財(cái)權(quán)和物資采購(gòu)權(quán)等管理權(quán)限，則由其上級(jí)確定。2.(2016年)下列引發(fā)工程質(zhì)量事故的原因中，屬于管理原因的有（）。A、施工方法選用不當(dāng)B、盲目追求利潤(rùn)不顧質(zhì)量C、質(zhì)量控制不嚴(yán)格D、特大暴雨導(dǎo)致質(zhì)量不合格E、檢驗(yàn)制度不嚴(yán)密答案：CE解析：管理原因引發(fā)的質(zhì)量事故：指管理上的不完善或失誤引發(fā)的質(zhì)量事故。例如，施工單位或監(jiān)理單位的質(zhì)量管理體系不完善，檢驗(yàn)制度不嚴(yán)密，質(zhì)量控制不嚴(yán)格，質(zhì)量管理措施落實(shí)不力，檢測(cè)儀器設(shè)備管理不善而失準(zhǔn)，材料檢驗(yàn)不嚴(yán)等原因引起的質(zhì)量事故。3.（2020年真題）某雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖，關(guān)鍵線路有（）。A、②→③→⑤B、①→⑤C、①→③→④D、②→③→④E、①→③→⑤答案：BE解析：P134-148在各條線路中，有一條或幾條線路的總時(shí)間最長(zhǎng)，稱為關(guān)鍵路線。4.建設(shè)工程施工質(zhì)量不符合要求時(shí)，正確的處理方法有（）。A、經(jīng)返工重做或更換器具、設(shè)備的檢驗(yàn)批，應(yīng)重新進(jìn)行驗(yàn)收B、經(jīng)有資質(zhì)的檢測(cè)單位檢測(cè)鑒定達(dá)到設(shè)計(jì)要求的檢驗(yàn)批，應(yīng)予以驗(yàn)收C、經(jīng)有資質(zhì)的檢測(cè)單位檢測(cè)鑒定達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，但經(jīng)原設(shè)計(jì)單位核算認(rèn)可能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的檢驗(yàn)批，可予以驗(yàn)收D、經(jīng)返修或加固的分項(xiàng)、分部工程，雖然改變外形尺寸但仍能滿足安全使用要求，可按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進(jìn)行驗(yàn)收E、經(jīng)返修或加固處理仍不鞥滿足安全使用要求的分部工程，經(jīng)鑒定后降低安全等級(jí)使用答案：ABCD解析：2021/2020教材P173頁(yè)通過(guò)返修或加固處理仍不能滿足安全使用要求的分部工程、單位（子單位）工程，嚴(yán)禁驗(yàn)收。E錯(cuò)誤。5.下列屬于進(jìn)度控制的組織措施的是（）A、利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制科學(xué)化B、進(jìn)行有關(guān)進(jìn)度控制的會(huì)議組織設(shè)計(jì)C、選擇合適的承發(fā)包模式的D、更換施工機(jī)械E、編制進(jìn)度控制的工作流程答案：BE解析：2021/2020教材P150頁(yè)AC屬于管理D屬于技術(shù)措施6.在采用實(shí)測(cè)法進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量檢查中，“套”是指以方尺套方，輔以塞尺檢查，通常用“套”的方法進(jìn)行檢查的項(xiàng)目有()。A、門(mén)窗口及構(gòu)件的對(duì)角線B、踢腳線的垂直度C、陰陽(yáng)角方正D、油漆的光滑度E、砌體垂直度答案：ABC解析：2021/2020教材P163頁(yè)用“套”的方法進(jìn)行實(shí)測(cè)的項(xiàng)目通常包括陰陽(yáng)角方正、踢腳線的垂直度、門(mén)窗口及構(gòu)件的對(duì)角線等。選項(xiàng)D油漆的光滑度的檢查通常用“摸”的方法檢查，選項(xiàng)E砌體垂直度的檢查通常用“吊”的方法檢查。7.根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》規(guī)定，下列工程中需要編制分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)的有()。A、安居工程住宅小區(qū)B、高塔建筑塔頂?shù)奶卮箐摻Y(jié)構(gòu)構(gòu)件吊裝C、某工廠新建煙囪工程D、定向爆破工程E、大跨屋面結(jié)構(gòu)采用的無(wú)黏結(jié)預(yù)應(yīng)力混凝土工程答案：BDE解析：2021/2020教材P25頁(yè)分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)是針對(duì)某些特別重要的、技術(shù)復(fù)雜的，或采用新工藝、新技術(shù)施工的分部（分項(xiàng)）工程，如深基礎(chǔ)、無(wú)粘結(jié)預(yù)應(yīng)力混凝土、特大構(gòu)件的吊裝、大量土石方工程、定向爆破工程等為對(duì)象編制的，8.施工險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的工作有()。A、采取相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策B、確定風(fēng)險(xiǎn)因素C、分析各種風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生的概率D、分析各種風(fēng)險(xiǎn)的損失量E、確定各種風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)答案：CDE解析：2021/2020教材P40頁(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估包括以下工作：(1)分析各種風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生的概率；(2)分析各種風(fēng)險(xiǎn)的損失量；(3)確定各種風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)量和風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。9.(2019年)關(guān)于生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理“四不放過(guò)”原則的說(shuō)法，正確的有（）。A、事故原因未查清不放過(guò)B、事故責(zé)任人員未受到處理不放過(guò)C、防范措施沒(méi)有落實(shí)不放過(guò)D、職工群眾未受到教育不放過(guò)E、事故未及時(shí)報(bào)告不放過(guò)答案：ABCD解析：施工項(xiàng)目一旦發(fā)生安全事故，必須實(shí)施"四不放過(guò)"原則：（1）事故原因未查清不放過(guò)；（2）事故責(zé)任人未受到處理不放過(guò)；（3）事故沒(méi)有制定切實(shí)可行的整改措施不放過(guò)；（4）事故責(zé)任人和周?chē)罕姏](méi)有收到教育不放過(guò)。10.按照現(xiàn)行《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》，其他項(xiàng)目清單一般包括（）。A、暫估價(jià)B、計(jì)日工C、暫列金額D、總承包服務(wù)費(fèi)E、工程排污費(fèi)答案：ABCD解析：其他項(xiàng)目清單由暫列金額、暫估價(jià)、計(jì)日工、總承包服務(wù)費(fèi)等內(nèi)容組成。11.調(diào)整工程進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，調(diào)整內(nèi)容一般包括()。A、工程量的調(diào)整B、工作工藝過(guò)程C、工作組織關(guān)系D、工作關(guān)系的調(diào)整E、工序起止時(shí)間的調(diào)整答案：ADE解析：2021/2020教材P149頁(yè)施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整應(yīng)包括下列內(nèi)容：(1)工程量的調(diào)整；(2)工作（工序）起止時(shí)間的調(diào)整；(3)工作關(guān)系的調(diào)整；(4)資源提供條件的調(diào)整；(5)必要目標(biāo)的調(diào)整。12.根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》規(guī)定，下列選項(xiàng)中屬于生產(chǎn)安全重大事故的有()。A、造成30人以上死亡的事故B、造成10人以上30人以下死亡的事故C、造成50人以上100人以下重傷的事故D、造成1億元以上直接經(jīng)濟(jì)損失的事故E、造成5000萬(wàn)元以上1億元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故答案：BCE解析：2021/2020教材P210頁(yè)重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬(wàn)元以上1億元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。13.關(guān)于施工總承包管理模式下投資控制特點(diǎn)的說(shuō)法，正確的有()。A、一般以施工圖設(shè)計(jì)為投標(biāo)報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)B、有利于業(yè)主的總投資控制C、在開(kāi)工前就有較明確的合同價(jià)D、只確定施工總承包管理費(fèi)，而不確定工程總造價(jià)E、多數(shù)情況下，由業(yè)主方與分包人直接簽約，這樣有可能增加業(yè)主方的風(fēng)險(xiǎn)答案：DE解析：2021/2020教材P223頁(yè)施工總承包的特點(diǎn)：1.費(fèi)用控制(1)在通過(guò)招標(biāo)選擇施工總承包單位時(shí)，一般都以施工圖設(shè)計(jì)為投標(biāo)報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)，投標(biāo)人的投標(biāo)報(bào)價(jià)較有依據(jù)；(2)在開(kāi)工前就有較明確的合同價(jià)，有利于業(yè)主對(duì)總造價(jià)的早期控制;(3)若在施工過(guò)程中發(fā)生設(shè)計(jì)變更，則可能發(fā)生索賠。(3)在進(jìn)行施工總承包管理單位的招標(biāo)時(shí)，只確定施工總承包管理費(fèi)，沒(méi)有合同總造價(jià)，是業(yè)主承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)之一；(4)多數(shù)情況下，由業(yè)主方與分包人直接簽約，加大了業(yè)主方的風(fēng)險(xiǎn)。14.下列屬于施工安全隱患處理原則的有()。A、冗余安全度處理原則B、靜態(tài)處理原則C、單項(xiàng)隱患綜合處理原則D、重點(diǎn)處理原則E、直接隱患與間接隱患分開(kāi)治理原則答案：ACD解析：2021/2020教材P205頁(yè)施工安全隱患處理原則包括：冗余安全度處理原則；單項(xiàng)隱患綜合處理原則；直接隱患與間接隱患并治原則；預(yù)防與減災(zāi)并重處理原則；重點(diǎn)處理原則和動(dòng)態(tài)處理原則。15.施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容要結(jié)合工程對(duì)象的實(shí)際特點(diǎn)、施工條件和技術(shù)水平進(jìn)行綜合考慮，一般包括的基本內(nèi)容是（）。A、工程概況B、施工部署及施工方案C、施工質(zhì)量D、施工平面圖E、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)答案：ABDE解析：2021/2020教材P24頁(yè)一、施工組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容：1.工程概況、2.施工部署及施工方案、3.施工進(jìn)度計(jì)劃、4.施工平面圖、5.主要技術(shù)經(jīng)理指標(biāo)。16.采用固定總價(jià)合同，承包商承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)主要有()。A、工期風(fēng)險(xiǎn)B、價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)C、工作量風(fēng)險(xiǎn)D、施工技術(shù)方案引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)E、政治風(fēng)險(xiǎn)答案：BC解析：固定總價(jià)合同采用固定總價(jià)合同，承包商的風(fēng)險(xiǎn)主要有兩個(gè)方面：一是價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)，二是工作量風(fēng)險(xiǎn)。17.施工質(zhì)量管理體系的文件主要由()構(gòu)成。A、