2023年二建《建設(shè)工程施工管理》沖刺備考300題（含詳解）

PAGEPAGE1552023年二建《建設(shè)工程施工管理》沖刺備考300題（含詳解）一、單選題1.在安排某小型公路改造項目的進(jìn)度時，需要編制的進(jìn)度計劃是（）A、施工總進(jìn)度方案B、施工總進(jìn)度規(guī)劃C、施工總進(jìn)度計劃D、施工總進(jìn)度目標(biāo)答案：C解析：2021/2020教材P131頁大型建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃的層次就多一些，而小型項目只需編制施工總進(jìn)度計劃。2.(2019年)根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》，關(guān)于暫列金額的說法，正確的是（）。A、由承包單位依據(jù)項目情況，按計價規(guī)定估算B、由建設(shè)單位掌握使用，若有余額，則歸建設(shè)單位C、在施工過程中，由承包單位使用，監(jiān)理單位監(jiān)管D、由建設(shè)單位估算金額，承包單位負(fù)責(zé)使用，余額雙方協(xié)商處理答案：B解析：本題考查的是建筑安裝工程費用計算。暫列金額由建設(shè)單根據(jù)工程特點，按有關(guān)計價規(guī)定估算，施工過程中由建設(shè)單位掌握使用、扣除合同價款調(diào)整后如有余額，歸建設(shè)單位所有。3.在施工方的進(jìn)度控制中，應(yīng)用信息技術(shù)有利于提高進(jìn)度信息處理的效率，有利于提高進(jìn)度信息的透明度、有利于促進(jìn)項目參與各方的協(xié)調(diào)工作和()A、進(jìn)度計劃的編制B、進(jìn)度計劃的調(diào)整C、進(jìn)度信息的交流D、進(jìn)度計劃的檢查答案：C解析：2021/2020教材P150頁雖然信息技術(shù)對進(jìn)度控制而言只是一種管理手段，但它的應(yīng)用有利于提高進(jìn)度信息處理的效率、有利于提高進(jìn)度信息的透明度、有利于促進(jìn)進(jìn)度信息的交流和項目各參與方的協(xié)同工作。4.按照我國《建筑工程施一[質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》(GB50300-2013檢驗批質(zhì)量驗收合格的規(guī)定之一是()。A、檢驗批驗收合格說明工程竣工驗收合格B、檢驗批合格的標(biāo)準(zhǔn)是主控項目檢驗合格C、主控項目是對檢驗批的基本質(zhì)量起決定性影響的檢驗項目D、檢驗批驗收必須要檢查相關(guān)資料的合格性答案：C解析：2021/2020教材P171頁按照我國關(guān)于檢驗批驗收合格的規(guī)定，必須滿足兩項條件主控項目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗均應(yīng)合格;一般項目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗合格，具有完整的施工操作依據(jù)和質(zhì)量檢查記錄。5.建設(shè)工程項目結(jié)構(gòu)圖描述的是（）。A、工作對象之間的關(guān)系B、組織系統(tǒng)中各部門的職責(zé)分工C、項目各參與方之間的關(guān)系D、組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間的關(guān)系答案：A解析：項目組織結(jié)構(gòu)圖反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間和各元素之間的組織關(guān)系，反映是各工作單位、各工作部門和各工作人員之間的組織關(guān)系。而項目結(jié)構(gòu)圖描述的是工作對象之間的關(guān)系。6.在項目建議書和可行性研究階段確定建設(shè)項目投資可以依據(jù)（）。A、預(yù)算定額B、概算定額C、概算指標(biāo)D、投資估算指標(biāo)答案：D解析：2021/2020教材P59頁5.投資估算指標(biāo)投資估算指標(biāo)通常是以獨立的單項工程或完整的工程項目為計算對象編制確定的生產(chǎn)要素消耗的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)或項目費用標(biāo)準(zhǔn)，是根據(jù)已建工程或現(xiàn)有工程的價格數(shù)據(jù)和資料，經(jīng)分析、歸納和整理編制而成的。投資估算指標(biāo)是在項目建議書和可行性研究階段編制投資估算、計算投資需要量時使用的一種指標(biāo)，是合理確定建設(shè)工程項目投資的基礎(chǔ)7.施工現(xiàn)場主導(dǎo)機械一臺，臺班單價1000元／臺班，折舊費500元／臺班，人工日工資單價100元／工日，窩工補貼50元／工日。由于電網(wǎng)停電，導(dǎo)致停工2天，人工窩工10工日，則施工企業(yè)可索賠()元。A、0B、500C、1000D、1500答案：D解析：索賠費用的計算停電為非承包商原因?qū)е氯藛T窩工，可以索賠窩工費為：50×10=500元機械窩工費的計算，如系租賃設(shè)備，一般按實際租金和調(diào)進(jìn)調(diào)出費的分?jǐn)傆嬎悖蝗缦党邪套杂性O(shè)備，一般按臺班折舊費計算，而不能按臺班費計算，因臺班費中包括了設(shè)備使用費。本題中的機械窩工費為500×2=1000元。故施工企業(yè)總的索賠費用為：500+1000=1500元?？梢?，正確選項是D。8.下列關(guān)于施工方編制建設(shè)工程項目施工進(jìn)度計劃的說法，錯誤的是()。A、施工條件和資源利用的可行性是編制項目施工進(jìn)度計劃的重要依據(jù)B、編制項目施工進(jìn)度計劃屬于工程項目管理的范疇C、項目施工進(jìn)度計劃應(yīng)符合施工企業(yè)施工生產(chǎn)計劃的總體安排D、項目施工進(jìn)度計劃安排應(yīng)考慮監(jiān)理機構(gòu)人員的進(jìn)場計劃答案：D解析：【考點】施工方進(jìn)度計劃的編制。施工方所編制的與施工進(jìn)度有關(guān)的計劃包括施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃和建設(shè)工程項目施工進(jìn)度計劃。施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃，屬企業(yè)計劃的范疇。它以整個施工企業(yè)為系統(tǒng)，根據(jù)施工任務(wù)量、企業(yè)經(jīng)營的需求和資源利用的可能性等，合理安排計劃周期內(nèi)的施工生產(chǎn)活動，如年度生產(chǎn)計劃、季度生產(chǎn)計劃、月度生產(chǎn)計劃和旬生產(chǎn)計劃等。建設(shè)工程項目施工進(jìn)度計劃，屬工程項目管理的范疇。它以每個建設(shè)工程項目的施工為系統(tǒng)，依據(jù)企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃的總體安排和履行施工合同的要求，以及施工的條件[包括設(shè)計資料提供的條件、施工現(xiàn)場的條件、施工的組織條件、施工的技術(shù)條件和資源（主要指人力、物力和財力）條件等]和資源利用的可能性，合理安排一個項目施工的進(jìn)度?？梢?，正確選項是D。9.甲企業(yè)為某工程項目的施工總承包方，乙企業(yè)為甲企業(yè)自行分包的分包單位，丙企業(yè)則為該工程項目業(yè)主指定的分包單位，這三家企業(yè)在施工及管理中的正確關(guān)系是（）。A、甲企業(yè)只負(fù)責(zé)完成自己承擔(dān)的施工任務(wù)B、丙企業(yè)只聽從業(yè)主的指令C、丙企業(yè)可指揮乙企業(yè)的施工D、甲企業(yè)負(fù)責(zé)組織和指揮乙企業(yè)與丙企業(yè)的施工答案：D解析：2021/2020教材P6頁施工總承包方是工程項目施工的總執(zhí)行者和總組織者，它除了完成自己承擔(dān)的施工任務(wù)外，還負(fù)責(zé)組織和指揮它自行分包和業(yè)主指定的分包施工單位和業(yè)主指定分包施工單位，并為分包施工單位提供和創(chuàng)造必要的施工條件。10.關(guān)于項目目標(biāo)動態(tài)控制的說法，錯誤的是()。A、動態(tài)控制首先應(yīng)將目標(biāo)分解，制定目標(biāo)控制的計劃值B、目標(biāo)的計劃值在任何情況下都應(yīng)保持不變C、當(dāng)目標(biāo)的計劃值和實際值發(fā)生偏差時應(yīng)進(jìn)行糾偏D、在項目實施過程中對項目目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制答案：B解析：在對項目目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制中，如有必要（即原定的項目目標(biāo)不合理，或原定的項目目標(biāo)無法實現(xiàn)），進(jìn)行項目目標(biāo)的調(diào)整，目標(biāo)調(diào)整后控制過程再回到上述的第一步。故目標(biāo)計劃值在任何情況下都應(yīng)保持不變，錯誤?？梢姡_選項是B。11.已知某斗容量1m3正鏟挖土機，機械臺班產(chǎn)量為476m3，機械利用系數(shù)0.85，則它在正常工作條件下，1h純工作時間內(nèi)可以挖土約（）m3。A、47B、51C、56D、70答案：D解析：施工機械臺班產(chǎn)量定額=機械凈工作生產(chǎn)率（即機械純工作1h的正常生產(chǎn)率）×工作班延續(xù)時間×機械利用系數(shù)，故機械凈工作生產(chǎn)率（即機械純工作1h的正常生產(chǎn)率）=476÷（8×0.85）=70（m3）。12.工程管理信息化有利于提高建設(shè)工程項目的經(jīng)濟效益和社會效益，以達(dá)到()的目的。A、為項目建設(shè)增值B、實現(xiàn)項目建設(shè)目標(biāo)C、實現(xiàn)項目管理目標(biāo)D、提高項目建設(shè)綜合質(zhì)量答案：A解析：2021/2020教材P7頁工程管理信息化的作用，建設(shè)項目工程總承包的主要意義并不在于總價包干，也不是“交鑰匙”，其核心是通過設(shè)計與施工過程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為項目建設(shè)增值的目的。13.下列各項不屬于施工安全檢查方式的是（）。A、定期和不定期安全檢查B、專業(yè)性安全檢查C、季節(jié)性安全檢查D、政府部門檢查答案：D解析：2021/2020教材P200頁安全檢查的方式。檢查方式有企業(yè)組織的定期安全檢查，各級管理人員的日常巡回安全檢查，專業(yè)性安全檢查，季節(jié)性安全檢查，節(jié)假日前后安全檢查，班組自檢、互檢、交接檢查，不定期安全檢查等。14.施工企業(yè)質(zhì)量管理體系文件主要是由質(zhì)量手冊、程序文件、質(zhì)量計劃和質(zhì)量()等構(gòu)成。A、方針B、目標(biāo)C、記錄D、評審答案：C解析：2021/2020教材P160頁施工企業(yè)質(zhì)量管理體系文件主要是由質(zhì)量手冊、程序文件、質(zhì)量計劃和質(zhì)量記錄等構(gòu)成。15.對全國建設(shè)工程安全生產(chǎn)實施統(tǒng)一監(jiān)督管理的部門是()。A、國務(wù)院技術(shù)監(jiān)督管理部門B、國務(wù)院建設(shè)行政主管部門C、國務(wù)院勞動和社會保障部門D、國務(wù)院安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門答案：B解析：(3)國務(wù)院建設(shè)行政主管部門對全國的建設(shè)工程安全生產(chǎn)實施監(jiān)督管理。16.由于承包人原因使工程未在約定的工期內(nèi)竣工的，對原約定竣工日期后繼續(xù)施工的工程進(jìn)行價格調(diào)整時，涉及原約定竣工日期價格指數(shù)與實際竣工日期價格指數(shù)，則調(diào)整價格差額計算應(yīng)采用()。A、原約定日期的價格指數(shù)B、實際竣工日期的價格指數(shù)C、原約定竣工日期價格指數(shù)與實際竣工日期價格指數(shù)中較低的一個D、原約定日期的價格指數(shù)與實際竣工日期價格指數(shù)的平均值答案：C解析：2021/2020教材P80頁承包人工期延誤后的價格調(diào)整。由于承包人原因未在約定的工期內(nèi)竣工的，則對原約定竣工日期后繼續(xù)施工的工程，在使用價格調(diào)整公式時，應(yīng)采用原約定竣工日期與實際竣工日期的兩個價格指數(shù)中較低的一個作為現(xiàn)行價格指數(shù)。17.（2020年真題）下列施工成本管理措施中，屬于經(jīng)濟措施的是（）A、做好施工采購計劃B、選用合適的合同結(jié)構(gòu)C、確定施工任務(wù)單管理流程D、分解成本管理目標(biāo)答案：D解析：P100-101經(jīng)濟措施是最易被人們所接受和采用的措施。管理人員應(yīng)編制資金使用計劃，確定、分解成本管理目標(biāo)。18.項目施工過程中，由于施工管理人員水平低，責(zé)任心差，使得安全隱患無法及時發(fā)現(xiàn)和有效控制而可能產(chǎn)生安全事故的風(fēng)險，屬于()風(fēng)險。A、工程環(huán)境B、組織C、技術(shù)D、經(jīng)濟與管理答案：B解析：2021/2020教材P39頁1.組織風(fēng)險，如：（1）承包商管理人員和一般技工的知識、經(jīng)驗和能力；（2）施工機械操作人員的知識、經(jīng)驗和能力；（3）損失控制和安全管理人員的知識、經(jīng)驗和能力等19.下列施工承包含同計價方式中，在不發(fā)生重大工程變更的情況下，由承包商承擔(dān)全部工程量和價格風(fēng)險的合同計價方式是()。A、單價合同B、固定總價合同C、變動總價合同D、成本加酬金合同答案：B解析：固定總價合同的價格計算是以圖紙及規(guī)定、規(guī)范為基礎(chǔ)，工程任務(wù)和內(nèi)容明確，業(yè)主的要求和條件清楚，合同總價一次包死，固定不變，即不再因為環(huán)境的變化和工程量的增減而變化。在這類合同中承包商承擔(dān)了全部的工作量和價格的風(fēng)險，可見，承包商在報價時對一切費用的價格變動因素以及不可預(yù)見因素都做了充分估計，并將其包含在合同價格之中。20.施工現(xiàn)場的職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的實施，須根據(jù)項目的形式、結(jié)構(gòu)類型、地理環(huán)境等進(jìn)行調(diào)整，這是由項目的()特點導(dǎo)致的。A、流動性B、復(fù)雜性C、單件性D、長期性答案：C解析：【考點】職業(yè)健康安全和環(huán)境管理特點。施工現(xiàn)場的職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的實施，應(yīng)根據(jù)施工項目特點而進(jìn)行，題目中，“根據(jù)項目的形式、結(jié)構(gòu)類型、地理環(huán)境等進(jìn)行調(diào)整”意味著每個項目各不相同，需要針對性地實施管理，也就是項目具有單件性?？梢姡_選項是C。21.某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作W的最早開始時間和最遲開始時間分別為第12天和第15天，其持續(xù)時間為5天，工作W有3個緊后工作，它們的最早開始時間分別為第21天，24天和第28天，W的自由時差為（）天。A、4B、6C、7D、11答案：A解析：2021/2020教材P141頁持續(xù)時間為5天，已知工作W最早開始時間為第12天，所以，W的最早完成時間為12+5=17天，自由時差為緊后工作最早開始時間的最小值減去本工作的最早完成時間，所以W的自由時差=21-17=4天。22.下列合同實施偏差的調(diào)整措施中，屬于組織措施的是（）。A、增加資金投入B、變更技術(shù)方案C、增加人員投入D、變更合同條款答案：C解析：2021/2020教材P259頁根據(jù)合同實施偏差分析的結(jié)果，承包商應(yīng)該采取相應(yīng)的調(diào)整措施，調(diào)整措施可以分為：(1)組織措施，如增加人員投入，調(diào)整人員安排，調(diào)整工作流程和工作計劃等。23.下列施工風(fēng)險管理工作中，屬于風(fēng)險識別工作的是()。A、確定風(fēng)險因素B、分析風(fēng)險發(fā)生的概率C、分析風(fēng)險損失量D、提出風(fēng)險預(yù)警答案：A解析：風(fēng)險識別其工作程序包括：(1)收集與施工風(fēng)險有關(guān)的信息；(2)確定風(fēng)險因素；(3)編制施工風(fēng)險識別報告。24.關(guān)于工程變更原因的說法，錯誤的是()。A、設(shè)計單位新的變更指令，對建筑的新要求B、工程環(huán)境的變化，要求實施方案或?qū)嵤┯媱澴兏麮、政府部門對工程新的要求D、由于合同實施出現(xiàn)問題，必須調(diào)整合同目標(biāo)或修改合同條款答案：A解析：2021/2020教材P259頁程變更的原因包括：(1)業(yè)主新的變更指令，對建筑的新要求；(2)由于設(shè)計人員、監(jiān)理方人員、承包商事先沒有很好地理解業(yè)主的意圖，或設(shè)計的錯誤，導(dǎo)致圖紙修改；(3)工程環(huán)境的變化，預(yù)定的工程條件不準(zhǔn)確，要求實施方案或?qū)嵤┯媱澴兏?4)由于產(chǎn)生新技術(shù)和知識，有必要改變原設(shè)計、原實施方案或?qū)嵤┯媱?，或由于業(yè)主指令及業(yè)主責(zé)任的原因造成承包商施工方案的改變；(5)政府部門對工程新的要求；(6)由于合同實施出現(xiàn)問題，必須調(diào)整合同目標(biāo)或修改合同條款。25.某工程，施工單位于5月10日提交了竣工驗收申請報告，監(jiān)理單位收到承包人的竣工驗收申請報告后，經(jīng)審查認(rèn)為已具備竣工驗收條件，經(jīng)預(yù)驗收并簽署了工程質(zhì)量評估意見，于5月25日提請發(fā)包人進(jìn)行工程竣工驗收，發(fā)包人于6月2日進(jìn)行了正式驗收，直到6月12日才對竣工驗收申請報告做出答復(fù)，并于7月21日頒發(fā)了工程接收證書，除專用合同條款另有約定外，根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)招標(biāo)施工合同》“通用條款”該工程的缺陷責(zé)任期應(yīng)從()起計算A、6月12日B、6月2日C、5月10日D、7月21日答案：C解析：2021/2020教材P242頁缺陷責(zé)任期自實際竣工日期起計算。(5)除專用合同條款另有約定外，經(jīng)驗收合格工程的實際竣工日期，以提交竣工驗收申請報告的日期為準(zhǔn)，并在工程接收證書中寫明。26.建設(shè)項目設(shè)計方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)()對設(shè)計工作進(jìn)度的要求，控制設(shè)計工作進(jìn)度。A、設(shè)計大綱B、設(shè)計任務(wù)委托合同C、設(shè)計總進(jìn)度綱要D、可行性研究報告答案：B解析：2021/2020教材P131頁設(shè)計方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)設(shè)計任務(wù)委托合同對設(shè)計工作進(jìn)度的要求控制設(shè)計工作進(jìn)度，這是設(shè)計方履行合同的義務(wù)。另外，設(shè)計方應(yīng)盡可能使設(shè)計工作的進(jìn)度與招標(biāo)、施工和物資采購等工作進(jìn)度相協(xié)調(diào)。在國際上，設(shè)計進(jìn)度計劃主要是確定各設(shè)計階段的設(shè)計圖紙（包括有關(guān)的說明）的出圖計劃，在出圖計劃中標(biāo)明每張圖紙的出圖日期。27.業(yè)主方項目進(jìn)度控制的任務(wù)是控制()的進(jìn)度。A、項目設(shè)計階段B、整個項目實施階段C、項目施工階段D、整個項目決策階段答案：B解析：進(jìn)度控制的任務(wù)業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是控制整個項目實施階段的進(jìn)度，28.對專業(yè)性較強的工程項目,項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)編制工程建設(shè)監(jiān)理實施細(xì)則,并必須經(jīng)（）批準(zhǔn)后執(zhí)行。A、監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人B、總監(jiān)理工程師C、專業(yè)監(jiān)理工程師D、專業(yè)工程師答案：B解析：工程建設(shè)監(jiān)理實施細(xì)則應(yīng)在工程施工開始前由專業(yè)監(jiān)理工程師編制，并報總監(jiān)理工程師審批。29.風(fēng)險管理的工作中，確定風(fēng)險因素屬于()。A、風(fēng)險分析B、風(fēng)險識別C、風(fēng)險響應(yīng)D、風(fēng)險控制答案：B解析：2021/2020教材P40頁風(fēng)險識別的任務(wù)是識別施工全過程存在哪些風(fēng)險，其工作程序包括1.收集與施工風(fēng)險有關(guān)的信息；2.確定風(fēng)險因素；3.編制施工風(fēng)險識別報告。30.已知在雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，某工作有2項緊前工作，它們的最早完成時間分別為18天和23天。如果該工作的持續(xù)時間為6天，則該工作最早完成時間為()。A、18天B、23天C、24天D、29天答案：D解析：2021/2020教材P139頁最早完成時間等于最早開始時間加上其持續(xù)時間，23+6=29天。31.（2020年真題）下列施工進(jìn)度控制措施中，屬于組織措施的是（）A、編制進(jìn)度控制的工作流程B、選擇適合進(jìn)度目標(biāo)的合同結(jié)構(gòu)C、編制資金使用計劃D、編制和論證施工方案答案：A解析：P149-151施工方進(jìn)度控制的組織措施如下:（1）正如前述，組織是目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定性因素，因此，為實現(xiàn)項目的進(jìn)度目（2）在項目組織結(jié)構(gòu)中應(yīng)有專門的工作部門和符合進(jìn)度控制崗位資格的專人負(fù)責(zé)進(jìn)度控制工作。（3）進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證、編制進(jìn)度計劃、定期跟蹤進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況、采取糾偏措施以及調(diào)整進(jìn)度計劃。這些工作任務(wù)和相應(yīng)的管理職能應(yīng)在項目管理組織設(shè)計的任務(wù)分工表和管理職能分工表中標(biāo)示并落實。（4）應(yīng)編制施工進(jìn)度控制的工作流程。32.關(guān)于單價合同，下列選項中不正確的是()A、單價合同實際工程款的支付以實際完成工程量乘以實際單價進(jìn)行計算B、單價合同對業(yè)主而言投資控制不利C、單價合同的特點是單價優(yōu)先D、固定單價合同適用于工期短，工程量變化幅度不會太大的項目答案：A解析：2021/2020教材P253頁采用單價合同：即單價優(yōu)先。實際工程款的支付也將以實際完成工程量乘以合同單價進(jìn)行計算。33.按照《建筑安裝工程費用項目組成》（44號文）的費用構(gòu)成要素劃分，建筑安裝工程費用構(gòu)成是()。A、分部分項工程費+措施項目費+其他項目費+規(guī)費+稅金B(yǎng)、分部分項工程費+措施項目費+其他項目費+規(guī)費+利潤+稅金C、人工費+材料費+施工機具使用費+企業(yè)管理費+規(guī)費+稅金D、人工費+材料費+施工機具使用費+企業(yè)管理費+規(guī)費+利潤+稅金答案：D解析：2021/2020教材P47頁建筑安裝工程費用構(gòu)成是人工費、材料費、施工機具使用費、企業(yè)管理費、利潤、規(guī)費、稅金34.已知在雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，某工作有2項緊后工作，它們的最遲開始時間分別為11天和13天。如果該工作的持續(xù)時間為3天，則該工作最遲開始時間為()。A、8天B、10天C、11天D、13天答案：A解析：2021/2020教材P139頁最遲開始時間是指在不影響整個任務(wù)按期完成的前提下，工作必須開始的最遲時刻。2項緊后工作的最遲開始時間分別為11天和13天，則本工作的最遲結(jié)束時間為11天，該工作的持續(xù)時間為3天，則該工作最遲開始時間為8天35.某施工企業(yè)按規(guī)定為職工購買防暑降溫飲料的支出屬于（）。A、人工費里的補貼B、職工福利費C、勞動保護費D、企業(yè)管理費中的其他費用答案：C解析：2021/2020教材P50頁7.勞動保護費勞動保護費是指企業(yè)按規(guī)定發(fā)放的勞動保護用品的支出。如工作服、手套、防暑降溫飲料以及在有礙身體健康的環(huán)境中施工的保健費用等。36.項目資源需求計劃應(yīng)當(dāng)包括在施工組織設(shè)計的（）內(nèi)容后。A、施工部署B(yǎng)、施工方案C、施工進(jìn)度計劃D、施工平面布置答案：C解析：2021/2020教材P26頁編制施工總進(jìn)度計劃后才可編制資源需求量計劃（因為資源需求量計劃要反映各種資源在時間上的需求）。37.建設(shè)工程概況、監(jiān)理工作范圍、監(jiān)理工作內(nèi)容、監(jiān)理工作目標(biāo)、監(jiān)理工作依據(jù)屬于()的內(nèi)容。A、工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃B、監(jiān)理大綱C、建設(shè)工程委托監(jiān)理合同文件D、工程建設(shè)監(jiān)理實施細(xì)則答案：A解析：2021/2020教材P45頁監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容如下：(1)工程項目概況；(2)監(jiān)理工作范圍；(3)監(jiān)理工作內(nèi)容；(4)監(jiān)理工作目標(biāo)；(5)監(jiān)理工作依據(jù)；(6)項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式；(7)項目監(jiān)理機構(gòu)的人員配備計劃；(8)項目監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位職責(zé)；(9)監(jiān)理工作程序；(10)監(jiān)理工作方法及措施；(11)監(jiān)理工作制度；(12)監(jiān)理設(shè)施。38.《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》規(guī)定，施工單位應(yīng)當(dāng)自施工起重機械和整體提升腳手架、模板等白升式架設(shè)設(shè)施驗收合格之日起()日內(nèi)，向建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門登記。A、15B、30C、45D、60答案：B解析：2021/2020教材P200頁《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》第三十五條規(guī)定：“施工單位應(yīng)當(dāng)自施工起重機械和整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施驗收合格之日起三十日內(nèi)，向建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門登記。登記標(biāo)志應(yīng)當(dāng)置于或者附著于該設(shè)備的顯著位置。39.根據(jù)《建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》，對施工現(xiàn)場泥漿水進(jìn)行處理的要求是()A、未經(jīng)處理可直接排入河流，但不得直接排入城市排水系統(tǒng)B、未經(jīng)處理不得直接排入城市排水設(shè)施和河流C、在無其他污染物的情況下，可直接排入城市設(shè)施和河流D、在泥漿水中不含砂石的情況下，可直接排入城市排水設(shè)施和河流答案：B解析：2021/2020教材P219頁(1)施工現(xiàn)場攪拌站的污水、水磨石的污水等須經(jīng)排水溝排放和沉淀池沉淀后再排人城市污水管道或河流，污水未經(jīng)處理不得直接排人城市污水管道或河流。40.涉及安全和使用功能的地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)及有關(guān)安全及重要使用功能的安裝分部工程應(yīng)進(jìn)行有關(guān)()；A、見證取樣送樣試驗或抽樣檢測B、物理檢測C、重復(fù)檢測D、無損檢測答案：A解析：2021/2020教材P172頁(1)涉及安全和使用功能的地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)及有關(guān)安全及重要使用功能的安裝分部工程應(yīng)進(jìn)行有關(guān)見證取樣送樣試驗或抽樣檢測；41.施工企業(yè)質(zhì)量管理體系文件構(gòu)成中，()是產(chǎn)品質(zhì)量水平和質(zhì)量體系中各項質(zhì)量活動進(jìn)行及結(jié)果的客觀反映。A、程序文件B、質(zhì)量手冊C、質(zhì)量計劃D、質(zhì)量記錄答案：D解析：2021/2020教材P160頁質(zhì)量記錄是產(chǎn)品質(zhì)量水平和質(zhì)量體系中各項質(zhì)量活動進(jìn)行及結(jié)果的客觀反映。42.下列各項中，（）既是施工成本控制的依據(jù)．又是施工成本控制的指導(dǎo)文件。A、工程承包合同B、施工成本計劃C、進(jìn)度報告D、施工組織設(shè)計答案：B解析：2021/2020教材P109頁施工成本計劃是根據(jù)施工項目的具體情況制定的施工成本控制方案，既包括預(yù)定的具體成本控制目標(biāo)，又包括實現(xiàn)控制目標(biāo)的措施和規(guī)劃，是施工成本控制的指導(dǎo)文件。43.某工程項目發(fā)包人與承包人簽訂了施工合同，承包人與分包人簽訂了專業(yè)工程分包合同，在分包合同履行過程中，分包人的正確做法是（）。A、未經(jīng)承包人允許，分包人不得以任何理由與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作聯(lián)系B、分包人可以直接致函發(fā)包人或工程師C、分包人可以直接接受發(fā)包人或工程師的指令D、分包人無須接受承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人或工程師與分包工程有關(guān)的指令答案：A解析：2021/2020教材P245頁分包人須服從承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人或工程師（監(jiān)理人）與分包工程有關(guān)的指令。未經(jīng)承包人允許，分包人不得以任何理由與發(fā)包人或工程師（監(jiān)理人）發(fā)生直接工作聯(lián)系，分包人不得直接致函發(fā)包人或工程師（監(jiān)理人），也不得直接接受發(fā)包人或工程師（監(jiān)理人）的指令。44.按質(zhì)量事故產(chǎn)生的原因分類，由于施工企業(yè)中標(biāo)后依靠修改方案追加工程款而導(dǎo)致出現(xiàn)的質(zhì)量事故屬于()原因引發(fā)的質(zhì)量事故。A、技術(shù)B、組織C、管理D、社會、經(jīng)濟答案：D解析：2021/2020教材P176頁社會、經(jīng)濟原因引發(fā)的質(zhì)量事故：是指由于經(jīng)濟因素及社會上存在的弊端和不正之風(fēng)引起建設(shè)中的錯誤行為，而導(dǎo)致出現(xiàn)質(zhì)量事故。例如，在投標(biāo)報價中惡意壓低標(biāo)價，中標(biāo)后則采用隨意修改方案或偷工減料等違法手段而導(dǎo)致發(fā)生的質(zhì)量事故。45.(2018年)根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》，項目經(jīng)理在緊急情況下有權(quán)采取必要措施保證與工程有關(guān)人身，財產(chǎn)和工程安全，但應(yīng)在48小時內(nèi)向（）提交書面報告。A、承包方法定代表人和總監(jiān)理工程師B、發(fā)包人代表和總監(jiān)理工程師C、監(jiān)督職能部門和承包方法定代表人D、政府職能監(jiān)督部門和發(fā)包人代表答案：B解析：在緊急情況下為確保施工安全和人員安全，在無法與發(fā)包人代表和總監(jiān)理工程師及時取得聯(lián)系時，項目經(jīng)理有權(quán)采取必要的措施保證與工程有關(guān)的人身、財產(chǎn)和工程的安全，但應(yīng)在48小時內(nèi)向發(fā)包人代表和總監(jiān)理工程師提交書面報告46.編制標(biāo)準(zhǔn)磚砌體材料消耗定額時,磚的消耗量應(yīng)按()規(guī)定。A、凈用量B、凈用量+損耗量C、一次損耗量D、損耗量+補耗量答案：B解析：2021/2020教材P61頁標(biāo)準(zhǔn)磚總消耗量=凈用量×(1+損耗量)。47.對于特殊過程的質(zhì)量控制，除了按照一般過程質(zhì)量控制的規(guī)定執(zhí)行外，還應(yīng)做到的是()。A、由專業(yè)技術(shù)人員編制作業(yè)指導(dǎo)書，經(jīng)項目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后執(zhí)行B、由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人編制作業(yè)指導(dǎo)書，經(jīng)項目經(jīng)理審批后執(zhí)行C、由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人編制作業(yè)指導(dǎo)書，經(jīng)企業(yè)經(jīng)理審批后執(zhí)行D、由專業(yè)技術(shù)人員編制作業(yè)指導(dǎo)書，經(jīng)項目經(jīng)理審批后執(zhí)行答案：A解析：2021/2020教材P170頁特殊過程質(zhì)量控制的管理，除按一般過程質(zhì)量控制的規(guī)定執(zhí)行外，應(yīng)由專業(yè)技術(shù)人員編制作業(yè)指導(dǎo)書，經(jīng)項目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后執(zhí)行。48.施工企業(yè)安全生產(chǎn)的第一負(fù)責(zé)人是()。A、企業(yè)的法定代表人B、項目經(jīng)理C、專職安全員D、監(jiān)理工程師答案：A解析：2021/2020教材P190頁(2)施工企業(yè)在其經(jīng)營生產(chǎn)的活動中必須對本企業(yè)的安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任。企業(yè)的法定代表人是安全生產(chǎn)的第一負(fù)責(zé)人，項目經(jīng)理是施工項目生產(chǎn)的主要負(fù)責(zé)人。49.（2018年）關(guān)于施工總承包管理方責(zé)任的說法，正確的是A、承擔(dān)施工任務(wù)并對其質(zhì)量負(fù)責(zé)B、與分包方和供貨方直接簽訂合同C、承擔(dān)對分包方的組織和管理責(zé)任D、負(fù)責(zé)組織和指揮總承包單位的施工答案：C解析：施工總承包管理主要承擔(dān)組織的總責(zé)任，故A錯誤；施工總承包管理模式下，一般由業(yè)主方與分包單位簽合同，故B錯誤；施工總承包管理模式不存在施工總承包方，所以D錯誤。50.(2015年)某施工承包合同采用單價合同，在簽約時雙方根據(jù)估算的工程量約定了合同總價。在實際結(jié)算時，合同總價與合同各項單價乘以實際完成工程量之和不一致，則價款結(jié)算應(yīng)以（）為準(zhǔn)。A、簽訂的合同總價B、合同中的各項單價乘以實際完成的工程量之和C、雙方重新協(xié)商確定的單價和工程量D、實際完成的工程量乘以重新協(xié)商的各項單價之和答案：B解析：單價合同的特點是單價優(yōu)先，實際支付根據(jù)實際完成的工程量乘以合同單價計算應(yīng)付的工程款。對于投標(biāo)書中明顯的數(shù)字計算錯誤，業(yè)主有權(quán)先做修改在評標(biāo)，當(dāng)總價和單價的計算結(jié)果不一致時，以單價為準(zhǔn)調(diào)整總價。51.在質(zhì)量管理體系的系列文件中，()是質(zhì)量手冊的支持文件。A、質(zhì)量記錄B、質(zhì)量方針C、程序文件D、質(zhì)量計劃答案：C解析：2021/2020教材P160頁2.程序文件程序文件是質(zhì)量手冊的支持性文件，是企業(yè)落實質(zhì)量管理工作而建立的各項管理標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度，是企業(yè)各職能部門為貫徹落實質(zhì)量手冊要求而規(guī)定的實施細(xì)則。52.（2018年）大型建設(shè)工程項目進(jìn)度目標(biāo)分解的工作有:①編制各子項目施工進(jìn)度計劃;②編制施工總進(jìn)度計劃;③編制施工總進(jìn)度規(guī)劃:;④編制項目各子系統(tǒng)進(jìn)度計劃。正確的目標(biāo)分解過程是（??）A、②-③-①-④B、②-③-④-①C、③-②-①-④D、③-②-④-①答案：D解析：施工進(jìn)度目標(biāo)的逐層分解是從施工開始前和在施工過程中，逐步地由宏觀到微觀，由粗到細(xì)編制深度不同的進(jìn)度計劃的過程。對于大型建設(shè)工程項目，應(yīng)通過編制施工總進(jìn)度規(guī)劃、施工總進(jìn)度計劃、項目各子系統(tǒng)和各子項目施工進(jìn)度計劃等進(jìn)行項目施工進(jìn)度目標(biāo)的逐層分解。53.在工程項目開工前，建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)在施工現(xiàn)場召開監(jiān)督會議，分布監(jiān)督方案，提出要求，并時行第一次監(jiān)督檢查工作，其監(jiān)督檢查的重點是（）。A、工程質(zhì)量控制資料的完成情況B、特殊工種作業(yè)人員的操作質(zhì)量C、分部分項工程實體的施工質(zhì)量D、參與工程建設(shè)的各方主體的質(zhì)量行為答案：D解析：進(jìn)行第一次的監(jiān)督檢查工作。檢查的重點是參與工程建設(shè)各方主體的質(zhì)量行為。檢查的主要內(nèi)容有：（1）檢查參與工程項目建設(shè)各方的質(zhì)量保證體系建立情況，包括組織機構(gòu)、質(zhì)量控制方案、措施及質(zhì)量責(zé)任制等制度；（2）審查參與建設(shè)各方的工程經(jīng)營資質(zhì)證書和相關(guān)人員的資格證書；（3）審查按建設(shè)程序規(guī)定的開工前必須辦理的各項建設(shè)行政手續(xù)是否齊全完備；（4）審查施工組織設(shè)計、監(jiān)理規(guī)劃等文件以及審批手續(xù)；（5）檢查結(jié)果的記錄保存。54.關(guān)于安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案管理的說法，正確的是（）。A、非參建單位的安全生產(chǎn)及應(yīng)急管理方面的專家，均可受邀參加應(yīng)急方案評審B、應(yīng)急預(yù)案應(yīng)報同級人民政府和上一級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門備案C、生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)每半年至少組織一次現(xiàn)場處置方案演練D、生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)每年至少組織兩次綜合應(yīng)急預(yù)案演練或者專項應(yīng)急預(yù)案演練答案：C解析：生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)當(dāng)制定本單位的應(yīng)急預(yù)案演練計劃，根據(jù)本單位的事故預(yù)防重點，每年至少組織一次綜合應(yīng)急預(yù)案演練或者專項應(yīng)急預(yù)案演練，每半年至少組織一次現(xiàn)場處置方案演練。55.根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，關(guān)于旁站監(jiān)理的說法，正確的是（）A、施工企業(yè)對需要旁站的監(jiān)理的關(guān)鍵部位進(jìn)行施工之前，應(yīng)至少提前48小時通知項目監(jiān)理機構(gòu)B、若施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員未簽字而旁站監(jiān)理人員簽字認(rèn)可，即可進(jìn)行下一道工序C、旁站監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工活動危及工程質(zhì)量的，可直接下達(dá)停工指令D、旁站監(jiān)理人員對主體結(jié)構(gòu)混凝土澆筑應(yīng)進(jìn)行旁站監(jiān)理答案：D解析：（3）施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前24小時，應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機構(gòu)。檢查施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施工機械、建筑材料準(zhǔn)備情況。（5）凡旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員未在旁站監(jiān)理記錄上簽字的，不得進(jìn)行下一道工序施工。（6）旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)行為的，有權(quán)責(zé)令施工企業(yè)立即整改；發(fā)現(xiàn)其施工活動已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應(yīng)當(dāng)及時向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報告，由總監(jiān)理工程師下達(dá)局部暫停施工指令或者采取其他應(yīng)急措施。56.(2019年)編制人工定額時，為了提高編制效率，對于同類型產(chǎn)品規(guī)格多、工序重復(fù)、工作量小的施工過程，宜采用的編制方法是（）。A、比較類推法B、技術(shù)測定法C、統(tǒng)計分析法D、試驗測定法答案：A解析：本題考查的是"制定人工定額的常用方法"，包括：技術(shù)測定法、統(tǒng)計分析法、比較類推法和試驗測定法。對同類型產(chǎn)品多規(guī)格、工序重復(fù)、工作量小的施工過程，常用比較類推法。采用此法制定定額是以同類型工序和同類型產(chǎn)品的實耗工時為標(biāo)準(zhǔn)，類推出類似項目定額水平的方法。57.下列建筑安裝工程費用，屬于規(guī)費的是()。A、社會保險費B、勞動保護費C、環(huán)境保護費D、文明施工費答案：A解析：主要考察的是：規(guī)費的構(gòu)成，規(guī)費是指按國家法律、法規(guī)規(guī)定，由省級政府和省級有關(guān)權(quán)力部門規(guī)定必須繳納或計取的費用。包括：1.社會保險費(1)養(yǎng)老保險費:(2)失業(yè)保險費:(3)醫(yī)療保險費:(4)生育保險費:(5)工傷保險費:2.住房公積金：住房公積金是指企業(yè)按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)為職工繳納的住房公積金。3?工程排污費：工程排污費是指按規(guī)定繳納的施工現(xiàn)場工程排污費。其他應(yīng)列而未列入的規(guī)費，按實際發(fā)生計取。選A58.反映在空間上全面安排的施工組織設(shè)計內(nèi)容是()。A、施工平面圖B、施工進(jìn)度計劃C、主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)D、施工方案答案：A解析：2021/2020教材P24頁施工平面圖是施工方案及施工進(jìn)度計劃在空間上的全面安排。59.(2019年)某工作有2個緊后工作，緊后工作的總時差分別是3天和5天，對應(yīng)的間隔時間分別是4天和3天，則該工作的總時差是（）天。A、7B、6C、8D、9答案：A解析：總時差TFi等于該工作的各個緊后工作j的總時差TFj加該工作與其緊后工作之間的時間間隔LAG之和的最小值，即；TFi＝MIN（LAG＋TFj），本題該工作總時差應(yīng)為3+4=7天。60.關(guān)于國際上施工企業(yè)項目經(jīng)理的說法，不正確的是()。A、項目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個項目的項目管理班子的負(fù)責(zé)人，是一個企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人B、項目經(jīng)理是一個組織系統(tǒng)中的管理者C、項目經(jīng)理是否有人權(quán)、財權(quán)和物資采購權(quán)等管理權(quán)限，則由其上級確定D、項目經(jīng)理的任務(wù)僅限于主持項目管理工作答案：A解析：2021/2020教材P32頁項目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個項目的項目管理班子的負(fù)責(zé)人，但它并不一定是一個企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人；他是一個組織系統(tǒng)中的管理者，至于是否有人權(quán)、財權(quán)和物資采購權(quán)等管理權(quán)限，則由其上級確定；他的任務(wù)僅限于主持項目管理工作。61.(2015年)下列現(xiàn)場質(zhì)量檢查的方法中，屬于目測法的是（）。A、利用全站儀復(fù)查軸線偏差B、利用酚酞液觀察凝土表面碳化C、利用磁場磁粉探查焊縫缺陷D、利用小錘檢查面磚鋪貼質(zhì)量答案：D解析：本題考查的是施工質(zhì)量控制的一般方法。目測法：即憑借感官進(jìn)行檢查，也稱觀感質(zhì)量檢驗。其手段可概括為"看、摸、敲、照"四個字。62.通常施工總承包合同在開工前就有較明確的（）。A、單價B、合同價C、決算價D、總造價答案：B解析：2021/2020教材P223頁（2）在開工前就有較明確的合同價，有利于業(yè)主對總造價的早期控制。63.某分部工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，根據(jù)下表給定的邏輯關(guān)系和雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃的繪圖規(guī)則，其作圖錯誤問題是（）。A、節(jié)點編號不對B、邏輯關(guān)系不對C、有多個起點節(jié)點D、有多個終點節(jié)點答案：D解析：2021/2020教材P138頁(7)雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中應(yīng)只有一個起點節(jié)點和一個終點節(jié)點（多目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃除外），而其他所有節(jié)點均應(yīng)是中間節(jié)點。而圖中有6和7兩個終點64.關(guān)于施工總承包管理模式下合同管理的說法，錯誤的是()。A、所有分包合同的招標(biāo)投標(biāo)、合同談判以及簽約工作均由業(yè)主負(fù)責(zé)B、業(yè)主方的招標(biāo)及合同管理工作量較大C、對分包人的工程款支付可由施工總包管理單位支付或由業(yè)主直接支付，前者有利于施工總包管理單位對分包人的管理D、業(yè)主只需要進(jìn)行一次招標(biāo)，與施工總承包商簽約，因此招標(biāo)及合同管理工作量將會減小答案：B解析：2021/2020教材P223頁施工總承包的特點：業(yè)主只需要進(jìn)行一次招標(biāo)，與一個施工總承包單位簽約，招標(biāo)及合同管理工作量大大減小，對業(yè)主有利。65.建設(shè)工程項目質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)中，質(zhì)量計劃階段的主要任務(wù)是（）。A、明確質(zhì)量目標(biāo)并制定實現(xiàn)目標(biāo)的措施與行動方案B、展開工程項目的施工作業(yè)技術(shù)活動C、對計劃實施過程進(jìn)行科學(xué)管理D、對質(zhì)量問題進(jìn)行原因分析，采取措施予以糾正答案：A解析：2021/2020教材P158頁1。計劃（Plan)計劃是質(zhì)量管理的首要環(huán)節(jié)，通過計劃，確定質(zhì)量管理的方針、目標(biāo)，以及實現(xiàn)方針、目標(biāo)的措施和行動方案。66.投標(biāo)時，建筑安裝工程費中的()不具備競爭性。A、規(guī)費和稅金B(yǎng)、分部分項工程費C、措施項目費D、其他項目費答案：A解析：2021/2020教材P63頁規(guī)費和稅金必須按國家或省級、行業(yè)建設(shè)主管部門的規(guī)定計算，不得作為競爭費用。67.(2019年)施工企業(yè)實施和保持質(zhì)量管理體系應(yīng)遵循的綱領(lǐng)性文件是（）。A、質(zhì)量計劃B、質(zhì)量手冊C、質(zhì)量記錄D、程序文件答案：B解析：質(zhì)量手冊是質(zhì)量管理體系的規(guī)范，是闡明一個企業(yè)的質(zhì)量政策、質(zhì)量體系和質(zhì)量實踐的文件，是實施和保持質(zhì)量體系過程中長期遵循的綱領(lǐng)性文件。68.某混凝土結(jié)構(gòu)工程的框架柱表面出現(xiàn)局部蜂窩麻面，經(jīng)調(diào)查分析，其承載力滿足設(shè)計要求。則對該框架柱表面質(zhì)量問題的恰當(dāng)處理方式是()。A、加固處理B、返修處理C、返工處理D、限制使用答案：B解析：凡是工程質(zhì)量不合格，必須進(jìn)行返修、加固、報廢處理此題承載力滿足設(shè)計要求應(yīng)選擇B返修處理69.專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，該監(jiān)理工程師的正確做法是()。A、要求設(shè)計院進(jìn)行設(shè)計變更B、下達(dá)設(shè)計整改通知單C、下達(dá)停工令D、報告建設(shè)單位要求設(shè)計院改正答案：D解析：工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或者合同約定的質(zhì)量要求的，應(yīng)當(dāng)報告建設(shè)單位要求設(shè)計單位改正。70.施工單位負(fù)責(zé)人接到施工現(xiàn)場發(fā)生安全事故的報告后，應(yīng)當(dāng)在()小時內(nèi)向事故發(fā)生地有關(guān)部門報告。A、1B、4C、8D、24答案：A解析：主要考察的是：安全事故報告程序。生產(chǎn)安全事故發(fā)生后，受傷者或最先發(fā)現(xiàn)事故的人員應(yīng)立即用最快的傳遞手段，將發(fā)生事故的時間、地點、傷亡人數(shù)、事故原因等情況，向施工單位負(fù)責(zé)人報告；施工單位負(fù)責(zé)人接到報告后，應(yīng)當(dāng)在1小時內(nèi)向事故發(fā)生地縣級以上人民府建設(shè)主管部門和有關(guān)部門報告。實行施工總承包的建設(shè)工程，由總承包單位負(fù)責(zé)上報事故。情況緊急時，事故現(xiàn)場有關(guān)人員可以直接向事故發(fā)生地縣級以上人民政府建設(shè)主管部門和有關(guān)部門報告?？梢?，正確選項是A。71.工程項目建成后，不可能像某些工業(yè)產(chǎn)品那樣，可以拆卸或解體來檢查內(nèi)在的質(zhì)量，所以工程項目施工質(zhì)量控制應(yīng)強調(diào)()。A、質(zhì)量驗收B、施工方法的技術(shù)比選C、過程控制D、投入要素的質(zhì)量控制答案：C解析：可見，在施工質(zhì)量控制工作中，必須強調(diào)過程控制，加強對施工過程的質(zhì)量檢查，及時發(fā)現(xiàn)和整改存在的質(zhì)量問題，及時做好檢查、認(rèn)證記錄。72.某打樁工程施工至第二個月底，出現(xiàn)了工程的費用偏差小于0，進(jìn)度偏差大于0的狀況。則至第二個月底中該打樁工程的已完工作實際費用(ACWP)、計劃工作預(yù)算費用(BCWS)和已完工作預(yù)算費用(BCWP)的關(guān)系可表示為()。A、BCWP>ACWP>BCWSB、BCWS>BCWP>ACWPC、ACWP>BCWP>BCWSD、BCWS>ACWP>BCWP答案：C解析：2021/2020教材P112頁按贏得值法，費用偏差CV=BCWP-ACWP；進(jìn)度偏差SV=BCWP-BCWS。若CV<0acwp="">BCWP；SV>0，則BCWP大于BCWS。故有ACWP＞BCWP＞BCWS。73.建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理中，最基本的安全管理制度是()。A、安全生產(chǎn)責(zé)任制度B、安全生產(chǎn)許可證制度C、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度D、安全措施計劃制度答案：A解析：2021/2020教材P195頁三、施工安全生產(chǎn)管理制度體系的主要內(nèi)容1.安全生產(chǎn)責(zé)任制度安全生產(chǎn)責(zé)任制是最基本的安全管理制度，是所有安全生產(chǎn)管理制度的核心。74.信息化指的是（）的開發(fā)和利用，以及信息技術(shù)的開發(fā)和應(yīng)用。A、信息編碼B、信息系統(tǒng)C、信息資源D、信息管理答案：C解析：2021/2020教材P279頁“信息化指的是信息資源的開發(fā)和利用，以及信息技術(shù)的開發(fā)和應(yīng)用?！?5.根據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》（GB50500-2008），工程量清單中的其他項目清單不包括（）。A、總承包服務(wù)費B、材料暫估價C、暫列金額D、規(guī)費答案：D解析：2021/2020教材P69頁其他項目費由暫列金額、暫估價、計日工、總承包服務(wù)費等內(nèi)容構(gòu)成。76.某市辦公樓建于1998年，建筑面積3300m2，共四層。經(jīng)過10年的使用，其功能越來越難以滿足使用單位的需要，最大的問題是室內(nèi)空間小，并且沒有陽臺。因此，該單位計劃將該辦公建筑進(jìn)行更新改造。將原來的建筑南立面從第二層起每層外挑1.5m作為休息和活動陽臺。設(shè)計單位在設(shè)計前擬采用無損試驗測試既有建筑結(jié)構(gòu)混凝土強度情況，可采用的無損試驗方法有（）。A、冷拉試驗B、混凝土試塊坍落度試驗C、混凝土試塊抗壓試驗D、超聲波探傷答案：D解析：2021/2020教材P163頁無損試驗是指利用專門的儀器儀表從表面探測結(jié)構(gòu)物、材料、設(shè)備的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)或損傷情況。常用的無損檢測方法有超聲波探傷、X射線探傷、γ射線探傷等。77.施工進(jìn)度計劃的內(nèi)容,不包括()。A、工作關(guān)系B、工作量C、資源提供條件D、工程質(zhì)量答案：D解析：2021/2020教材P149頁進(jìn)度計劃的調(diào)整應(yīng)包括下列內(nèi)容:工程量的調(diào)整;工作起止時間的調(diào)整;工作關(guān)系的調(diào)整;資源提供條件的調(diào)整;必要目標(biāo)的調(diào)整。78.關(guān)于施工企業(yè)職業(yè)健康安全與環(huán)境管理要求的說法，正確的是()。A、取得安全生產(chǎn)許可證的施工企業(yè)，可以不設(shè)立安全生產(chǎn)管理機構(gòu)B、企業(yè)法定代表人是安全生產(chǎn)的第一負(fù)責(zé)人，項目經(jīng)理是施工項目生產(chǎn)的主要負(fù)責(zé)人C、建設(shè)工程實行總承包的，分包合同中明確各自安全生產(chǎn)方面的權(quán)利和義務(wù)，分包單位發(fā)生安全生產(chǎn)事故時，總承包單位不承擔(dān)連帶責(zé)任D、建設(shè)工程項目中防治污染的設(shè)施，經(jīng)監(jiān)理單位驗收合格后方可投入使用答案：B解析：企業(yè)的法定代表人是安全生產(chǎn)的第一負(fù)責(zé)人，項目經(jīng)理是施工項目生產(chǎn)的主要負(fù)責(zé)人。選B79.編制工程量清單時，若有總承包服務(wù)費，則應(yīng)列在()中。A、分部分項工程量清單B、措施項目清單C、其他項目清單的招標(biāo)人部分D、其他項目清單的投標(biāo)人部分答案：D解析：2021/2020教材P69頁其他項目費由暫列金額、暫估價、計日工、總承包服務(wù)費等內(nèi)容構(gòu)成。計日工和總承包服務(wù)費由承包人根據(jù)招標(biāo)人提出的要求，按估算的費用確定。80.施工質(zhì)量的終檢存在一定局限性，主要是因為（）。A、工程形體龐大B、施工過程具有流動性C、建筑產(chǎn)品具有單件性D、不能通過解體來檢查內(nèi)在質(zhì)量答案：D解析：2021/2020教材P155頁（4）終檢局限大：工程項目的終檢（竣工驗收）只能從表面進(jìn)行檢查，難以發(fā)現(xiàn)在施工過程中產(chǎn)生、又被隱蔽了的質(zhì)量隱患，存在較大的局限性。81.某工程項目由業(yè)主原因造成工程停工兩天，施工企業(yè)的租賃設(shè)備由于停工造成的窩工費按（）計算。A、機械折舊費B、機械折舊費+設(shè)備進(jìn)出場的分?jǐn)傎MC、設(shè)備租賃費D、機械臺班費答案：C解析：2021/2020教材P85頁因窩工引起的設(shè)備費索賠，當(dāng)施工機械屬于施工企業(yè)自有時，按照機械折舊費計算索賠費用；當(dāng)施工機械是施工企業(yè)從外部租賃時，索賠費用的標(biāo)準(zhǔn)按照設(shè)備租賃費計算。82.某工程在開工前，由有經(jīng)驗的專家對工程項目的危險性、危害性進(jìn)行預(yù)測性評價，這屬于施工安全生產(chǎn)管理制度體系中的（）制度。A、安全預(yù)評價B、專項施工方案專家論證C、政府安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查D、安全檢查制度答案：A解析：2021/2020教材P201頁安全預(yù)評價是在建設(shè)工程項目前期，應(yīng)用安全評價的原理和方法對工程項目的危險性，危害性進(jìn)行預(yù)測性評價83.不屬于施工平行承發(fā)包模式中進(jìn)度控制內(nèi)容的是()。A、某一部分施工圖完成后，即可開始這部分工程的招標(biāo)，開工日期提前，可以邊設(shè)計邊施工，縮短建設(shè)周期B、一般要等施工圖設(shè)計全部結(jié)束后，才能進(jìn)行施工總承包單位的招標(biāo)，開工日期較遲，建設(shè)周期勢必較長，對進(jìn)度控制不利C、工程總進(jìn)度計劃和控制由業(yè)主負(fù)責(zé)D、由于要進(jìn)行多次招標(biāo)，業(yè)主用于招標(biāo)的時間較多答案：B解析：2021/2020教材P222頁施工平行承發(fā)包的特點：1.某一部分施工圖完成后，即可開始這部分工程的招標(biāo)，開工日期提前，可以邊設(shè)計邊施工，縮短建設(shè)周期；2.由于要進(jìn)行多次招標(biāo)，業(yè)主用于招標(biāo)的時間較多；3.施工總進(jìn)度計劃和控制由業(yè)主負(fù)責(zé)。84.（2020年真題）下列建筑工程施工質(zhì)量要求中，能夠體現(xiàn)個性化的是（）。A、國家法律、法規(guī)的要求B、質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)的要求C、施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)的要求D、工程勘察、設(shè)計文件的要求答案：D解析：P152-154建筑工程施工質(zhì)量驗收合格應(yīng)符合下列規(guī)定:（1）符合工程勘察、設(shè)計文件的要求;（2）符合上述標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)專業(yè)驗收規(guī)范的規(guī)定。上述規(guī)定（1）是要符合勘察、設(shè)計對施工提出的要求。工程勘察、設(shè)計單位針對本工程的水文地質(zhì)條件，根據(jù)建設(shè)單位的要求，從技術(shù)和經(jīng)濟結(jié)合的角度，為滿足工程的使用功能和安全性、經(jīng)濟性、與環(huán)境的協(xié)調(diào)性等要求，以圖紙、文件的形式對施工提出要求，是針對每個工程項目的個性化要求。這個要求可以歸結(jié)為"按圖施工"。85.以下有關(guān)施工質(zhì)量事故描述中，不屬于重大施工質(zhì)量事故項的是()。A、直接經(jīng)濟損失在5萬元(含5萬元)以上，不滿10萬元的B、直接經(jīng)濟損失在5000萬元以上，不滿1億元的C、造成20人死亡的D、60人重傷答案：A解析：2021/2020教材P175頁重大事故重大質(zhì)量事故是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷或者5000萬以上1億元以下的直接經(jīng)濟損失的事故。86.某網(wǎng)絡(luò)計劃中，已知工作M的持續(xù)時間為6天，總時差和自由時差分別為3天和1天；檢查中發(fā)現(xiàn)該工作實際持續(xù)時間為9天，則其對工程的影響是()。A、既不影響總工期，也不影響其緊后工作的正常進(jìn)行B、不影響總工期，但使其緊后工作的最早開始時間推遲2天C、使其緊后工作的最遲開始時間推遲3天，并使總工期延長1天D、使其緊后工作的最早開始時間推遲1天，并使總工期延長3天答案：B解析：總時差，是指在不影響總工期的前提下，工作可以利用的機動時間。自由時差，是指在不影響其緊后工作最早開始的前提下，工作可以利用的機動時間。M工作與計劃相比延誤3天，但由于總時差是3天，可見對總工期是沒有影響的。而對于緊后工作，因為自由時差是1天，所以會對緊后工作的最早開始時間影響2天。87.下列與項目質(zhì)量管理有關(guān)的費用中，屬于外部質(zhì)量保證成本的是()。A、一般材料進(jìn)場抽檢B、拆模前對混凝土試塊進(jìn)行強度檢測C、拆除不合格磚墻重新砌筑D、聘請第三方檢測機構(gòu)對玻璃幕墻進(jìn)行強度檢測答案：D解析：外部質(zhì)量保證成本是指依據(jù)合同要求向顧客提供所需要的客觀證據(jù)所支付的費用，包括特殊的和附加的質(zhì)量保證措施、程序、數(shù)據(jù)、檢測試驗和評定的費用。88.（2020年真題）在工作流程圖中，菱形框表示的是（）。A、工作B、工作執(zhí)行者C、邏輯關(guān)系D、判別條件答案：D解析：P22-23工作流程圖用矩形框表示工作，箭線表示工作之間的邏輯關(guān)系，菱形框表示判別條件，也可用兩個矩形框分別表示工作和工作的執(zhí)行者。89.對于業(yè)主而言，采用固定總價合同形式發(fā)包工程，比較有利于業(yè)主控制()。A、質(zhì)量B、進(jìn)度C、投資D、糾紛答案：C解析：2021/2020教材P253頁“在國際上，這種合同被廣泛接受和采用，因為有比較成熟的法規(guī)和先例的經(jīng)驗；對業(yè)主而言，在合同簽訂時就可以基本確定項目的總投資額，對投資控制有利”。90.由于設(shè)計錯誤導(dǎo)致的風(fēng)險，屬于風(fēng)險分類中的()風(fēng)險。A、工程環(huán)境B、組織C、技術(shù)D、經(jīng)濟與管理答案：C解析：2021/2020教材P39頁在建設(shè)工程施工的風(fēng)險分類中，工程設(shè)計文件、工程施工方案、工程物資和工程機械等均屬于技術(shù)風(fēng)險。91.業(yè)主把某建設(shè)項目土建工程發(fā)包給A施工單位，安裝工程發(fā)包給B施工單位，裝飾裝修工程發(fā)包給C施工單位。該業(yè)主采用的施工任務(wù)委托模式是()。A、施工平行承發(fā)包模式B、施工總承包模式C、施工總承包管理模式D、工程總承包模式答案：A解析：2021/2020教材P221頁施工平行發(fā)承包，又稱為分別發(fā)承包，是指發(fā)包方根據(jù)建設(shè)工程項目的特點、項目進(jìn)展情況和控制目標(biāo)的要求等因素，將建設(shè)工程項目按照一定的原則分解，將其施工任務(wù)分別發(fā)包給不同的施工單位，各個施工單位分別與發(fā)包方簽訂施工承包合同92.材料供貨商必須提供“建材備案證明”的材料是()。A、建筑涂料B、建筑防水卷材C、外墻外保溫、外墻內(nèi)保溫材料D、混凝土防凍劑答案：A解析：2021/2020教材P165頁施工準(zhǔn)備的質(zhì)量控制中材料的質(zhì)量控制材料供貨商對下列材料必須提供《建材備案證明》：水泥、商品混凝土、商品砂漿、混凝土摻合料、混凝土外加劑、燒結(jié)磚、砌塊、建筑用砂、建筑用石、排水管、給水管、電工套管、防水涂料、建筑門窗、建筑涂料、飾面石材、木制板材、瀝青混凝土、三渣混合料等材料產(chǎn)品。93.建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作包括：①確定項目的工作編碼；②調(diào)查研究和收集資料；③進(jìn)行項目結(jié)構(gòu)分析；④進(jìn)行進(jìn)度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；⑤編制各層（各級）進(jìn)度計劃等。其正確的工作步驟為（）。A、①—⑤—②—③—④B、②—⑤—①—④—③C、①—④—②—⑤—①D、②—③—④—①—⑤答案：D解析：2021/2020教材P129頁本題考查的是總進(jìn)度目標(biāo)。建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟如下：調(diào)查研究和收集資料→進(jìn)行項目結(jié)構(gòu)分析→進(jìn)行進(jìn)度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析→確定項目的工作編碼→編制各層（級）進(jìn)度計劃→協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計劃的關(guān)系和編制總進(jìn)度計劃→若所編制的總進(jìn)度計劃不符合項目的進(jìn)度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整→若經(jīng)過多次調(diào)整，進(jìn)度目標(biāo)無法實現(xiàn)，則報告項目決策者。94.分部工程的劃分應(yīng)按()確定。A、專業(yè)類別、工程規(guī)模B、專業(yè)性質(zhì)、建筑部位C、工種、材料D、施工工藝、設(shè)備類別答案：B解析：2021/2020教材P164頁（3）分部工程的劃分應(yīng)按下列原則確定：1可按專業(yè)性質(zhì)、工程部位確定。95.(2014年)雙代號網(wǎng)路計劃中的關(guān)鍵線路是指（）。A、總時差為零的線路B、總的工作持續(xù)時間最短的線路C、一經(jīng)確定，不會發(fā)生轉(zhuǎn)移的線路D、自始至終全部由關(guān)鍵工作組成的線路答案：D解析：雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，自始至終全部由關(guān)鍵工作組成的線路是關(guān)鍵線路，故選項D正確，注意，如果本題問的是單代號網(wǎng)絡(luò)圖，或者沒有明確是雙代號網(wǎng)絡(luò)圖，則選項D不正確。選項A，時差是工作的時差，一般不說線路的總時差，而且關(guān)鍵線路上工作的總時差不一定為0，只有計劃工期等于計算工期時關(guān)鍵工作的總時差才為0，故選項A錯誤；選項B，關(guān)鍵線路應(yīng)該是總的工作持續(xù)時間最長的線路，而不是最短；選項C，關(guān)鍵線路在執(zhí)行過程中，可能發(fā)生轉(zhuǎn)移。故選D。96.某地基基礎(chǔ)工程直接工程費為1000萬元，以直接費為計算基礎(chǔ)計算建筑安裝工程費，其中措施費為直接工程費的5%，間接費費率為8%，利潤率為5%，綜合稅率為3.35%。則該工程的建筑安裝工程含稅造價為()萬元。A、1186.5B、1190.7C、1226.248D、1230.588答案：D解析：【考點】建筑安裝工程費用工料單價法計價方法。根據(jù)建設(shè)部第107號部令《建筑工程施工發(fā)包與承包計價管理辦法》，以直接費為計算基數(shù)的工料單價法計價程序見下表。本題中：措施費=直接工程費×5%=1000×5%=50萬元；直接費=直接工程費+措施費=1000+50=1050萬元；間接費=直接費×間接費費率=1050×8%=84萬元；利潤=（直接費+間接費）×利潤率=(1050+84)×5%=56.7萬元；含稅造價=（直接費+間接費+利潤）×（1+綜合稅率）=(1050+84+56.7)×(1+3.35%)=1230.588萬元?？梢姡_選項是D。97.（2018年）關(guān)于建設(shè)工程施工文件歸檔質(zhì)量要求的說法，正確的是（??）。A、歸檔文件用原件和復(fù)印件均可B、工程文件文字材料幅面尺寸規(guī)格宜為A4幅面C、工程文件應(yīng)簽字手續(xù)完備，是否蓋章不做要求D、利用施工圖改繪竣工圖，有重大改變時，不必重新繪制答案：B解析：A錯誤：歸檔的文件應(yīng)為原件；C錯誤：所有竣工圖均應(yīng)加蓋竣工圖章；D錯誤：利用施工圖改繪竣工圖，必須標(biāo)明變更修改依據(jù)；凡施工圖結(jié)構(gòu)、工藝、平面布置等有重大改變，或變更部分超過圖面1/3的，應(yīng)當(dāng)重新繪制竣工圖。98.安全檢查的重點是()A、查“三違”B、查管理C、查整改D、查傷亡事故處理答案：A解析：2021/2020教材P200頁安全檢查的重點是檢查“三違”和安全責(zé)任制的落實。99.某樁基工程，澆筑的混凝土結(jié)構(gòu)表面出現(xiàn)蜂窩麻面，經(jīng)調(diào)查分析，該部位經(jīng)返修處理后，不會影響其使用及外觀，該樁基的處理方法屬于()。A、加固處理B、返修處理C、返工處理D、不作處理答案：B解析：2021/2020教材P180頁四、施工質(zhì)量事故處理的基本方法1.返修處理：某些混凝土結(jié)構(gòu)表面出現(xiàn)蜂窩、麻面，經(jīng)調(diào)查分析，該部位經(jīng)返修處理后，不會影響其使用及外觀。100.(2014年)對建設(shè)工程項目施工負(fù)有全面管理責(zé)任的是（）。A、企業(yè)法定代表人B、項目經(jīng)理C、項目總工程師D、總監(jiān)理工程師答案：B解析：常識題。項目經(jīng)理在工程項目施工中處于中心地位，對工程項目施工負(fù)有全面管理的責(zé)任。101.在常用的組織結(jié)構(gòu)模式中,會產(chǎn)生多個矛盾的指令源的是()。A、線性組織結(jié)構(gòu)B、職能組織結(jié)構(gòu)C、矩陣組織結(jié)構(gòu)D、混合組織結(jié)構(gòu)答案：B解析：2021/2020教材P14頁在職能組織結(jié)構(gòu)中,每一個工作部門可能得到其直接或非直接的上級工作部門下達(dá)的工作指令,它就會有多個矛盾的指令源。102.公司應(yīng)設(shè)置以()為第一責(zé)任人的安全管理機構(gòu)，并根據(jù)企業(yè)的施工規(guī)模及職工人數(shù)設(shè)置專門的安全生產(chǎn)管理機構(gòu)部門并配備專職安全管理人員。A、法定代表人B、工長C、項目經(jīng)理D、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人答案：A解析：2021/2020教材P190頁（2）企業(yè)的法定代表人是安全生產(chǎn)的第一負(fù)責(zé)人。103.某施工企業(yè)在編制施工組織總設(shè)計時，已完成的工作有：收集和熟悉有關(guān)資料和圖紙、調(diào)查項目特點和施工條件、計算主要工種的工程量、確定施工的總體部署和施工方案，則接下來應(yīng)該進(jìn)行的工作是()。A、計算主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)B、編制施工總進(jìn)度計劃C、編制資源需求量計劃D、施工總平面圖設(shè)計答案：B解析：(確定施工的總體部署和擬訂施工方案接下來的工作是編制施工總進(jìn)度計劃104.在項目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上，明確項目經(jīng)理和進(jìn)度控制管理任務(wù)主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)，從而編制()。A、工作任務(wù)分工表B、項目組織設(shè)計文件C、項目工作流程圖D、項目管理職能分工表答案：A解析：2021/2020教材P17頁在項目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上，明確項目經(jīng)理和上述管理任務(wù)主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)，從而編制工作任務(wù)分工表。105.(2018年)大型建設(shè)工程項目進(jìn)度目標(biāo)分解的工作有:①編制各子項目施工進(jìn)度計劃；②編制施工總進(jìn)度計劃；③編制施工總進(jìn)度規(guī)劃；④編制項目各子系統(tǒng)進(jìn)度計劃。正確的目標(biāo)分解過程是（）。A、②-③-①-④B、②-③-④-①C、③-②-①-④D、③-②-④-①答案：D解析：施工進(jìn)度目標(biāo)的逐層分解是從施工開始前和在施工過程中，逐步地由宏觀到微觀，由粗到細(xì)編制深度不同的進(jìn)度計劃的過程。對于大型建設(shè)工程項目，應(yīng)通過編制施工總進(jìn)度規(guī)劃、施工總進(jìn)度計劃、項目各子系統(tǒng)和各子項目施工進(jìn)度計劃等進(jìn)行項目施工進(jìn)度目標(biāo)的逐層分解。106.某施工企業(yè)承擔(dān)了某項施工任務(wù)，為保證項目目標(biāo)的實現(xiàn)，項目經(jīng)理做了以下各項工作，其中屬于項目目標(biāo)事前控制的內(nèi)容是()。A、收集項目目標(biāo)的實際值B、定期進(jìn)行項目目標(biāo)的計劃值與實際值比較C、針對影響項目目標(biāo)的各種因素采取預(yù)防措施D、當(dāng)發(fā)現(xiàn)目標(biāo)偏離時，采取糾偏措施進(jìn)行糾偏答案：C解析：2021/2020教材P161頁1.事前質(zhì)量控制即在正式施工前進(jìn)行的事前主動質(zhì)量控制，通過編制施工質(zhì)量計劃，明確質(zhì)量目標(biāo)，制定施工方案，設(shè)置質(zhì)量管理點，落實質(zhì)量責(zé)任，分析可能導(dǎo)致質(zhì)量目標(biāo)偏離的各種影響因素，針對這些影響因素制定有效的預(yù)防措施，防患于未然。107.下列選項中，屬于材料消耗凈用量的確定方法（）。A、理論計算法、測定法、圖紙計算法、經(jīng)驗法B、理論計算法、測定法、圖紙計算法、比較類推法C、理論計算法、統(tǒng)計分析法、圖紙計算法、比較類推法D、理論計算法、統(tǒng)計分析法、圖紙計算法、經(jīng)驗法答案：A解析：2021/2020教材P61頁材料凈用量的確定，一般有以下幾種方法。1。理論計算法，2測定法、3圖紙計算法、4經(jīng)驗法.108.關(guān)于施工總承包管理方責(zé)任的說法，正確的是（）。A、承擔(dān)施工任務(wù)并對其質(zhì)量負(fù)責(zé)B、與分包方和供貨方直接簽訂合同C、承擔(dān)對分包方的組織和管理責(zé)任D、負(fù)責(zé)組織和指揮總承包單位的施工答案：C解析：施工總承包管理方對所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)組織的總的責(zé)任，它的主要特征如下：（1）一般情況下，施工總承包管理方不承擔(dān)施工任務(wù)，它主要進(jìn)行施工的總體管理和協(xié)調(diào)。（2）一般情況下，施工總承包管理方不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同，這些合同都由業(yè)主方直接簽訂。（3）不論是業(yè)主方選定的分包方，或經(jīng)業(yè)主方授權(quán)由施工總承包管理方選定的分包方，施工總承包管理方都承擔(dān)對其的組織和管理責(zé)任。（4）施工總承包管理方和施工總承包方承擔(dān)相同的管理任務(wù)和責(zé)任，即負(fù)責(zé)整個工程的施工安全控制、施工總進(jìn)度控制、施工質(zhì)量控制和施工的組織與協(xié)調(diào)等。因此，由業(yè)主方選定的分包方應(yīng)經(jīng)施工總承包管理方的認(rèn)可，否則施工總承包管理方難以承擔(dān)對工程管理的總的責(zé)任。（5）負(fù)責(zé)組織和指揮分包施工單位的施工，并為分包施工單位提供和創(chuàng)造必要的施工條件。（6）與業(yè)主方、設(shè)計方、工程監(jiān)理方等外部單位進(jìn)行必要的聯(lián)系和協(xié)調(diào)等。109.（2020年真題）某工程項目施工合同約定竣工日期為2020年6月30日在施工中因持續(xù)下雨導(dǎo)致甲供材料未能及時到貨，使工程延誤至2020年7月30日竣工。由于2020年7月1日起當(dāng)?shù)赜媰r政策調(diào)整，導(dǎo)致承包人額外支付了30萬元工人工資.關(guān)于增加的30萬元責(zé)任承擔(dān)的說法，正確的是（）A、持續(xù)下雨屬于不可抗力，造成工期延誤，增加的30萬元由承包人承擔(dān)B、發(fā)包人原因?qū)е碌墓て谘诱`，因此政策變化增加的30萬元由發(fā)包人承擔(dān)C、增加的30萬元由政策變化造成，屬于承包人責(zé)任，由承包人承擔(dān)D、工期延誤是承包人原因，增加的30萬元是政策變化造成，由雙方共同承擔(dān)答案：B解析：P85-88發(fā)包人原因?qū)е碌墓て谘诱`，且法律變化引起的價格調(diào)整可以索賠。因此政策變化增加的30萬元由發(fā)包人承擔(dān)。110.住房公積金應(yīng)以()為計算基礎(chǔ)，根據(jù)工程所在地省、自治區(qū)、直轄市或行業(yè)建設(shè)主管部門規(guī)定費率計算。A、定額管理費B、定額人工費C、定額人工費和機械費D、定額人工費和材料費答案：B解析：2021/2020教材P55社會保險費和住房公積金應(yīng)以定額人工費為計算基礎(chǔ)，根據(jù)工程所在地省、自治區(qū)、直轄市或行業(yè)建設(shè)主管部門規(guī)定費率計算。111.根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》，生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理過程中，由監(jiān)察機關(guān)對有關(guān)責(zé)任人員依法給予處分的違法行為是（）。A、遲報或漏報事故B、銷毀有關(guān)證據(jù)C、拒絕落實對事故責(zé)任人的處理意見D、指使他人作偽證答案：C112.工程項目的月度施工計劃和旬施工作業(yè)計劃屬于()。A、控制性施工進(jìn)度計劃B、指導(dǎo)性施工進(jìn)度計劃C、實施性施工進(jìn)度計劃D、競爭性施工進(jìn)度計劃答案：C解析：2021/2020教材P133頁月度施工計劃和旬施工作業(yè)計劃是用于直接組織施工作業(yè)的計劃，它是實施性施工進(jìn)度計劃。113.凡是工程質(zhì)量不合格，必須進(jìn)行返修、加固或報廢處理，由此造成直接經(jīng)濟損失低于()元的稱為質(zhì)量問題。A、3000B、規(guī)定限額C、10000D、30000答案：B解析：2021/2020教材P175頁凡是工程質(zhì)量不合格，必須進(jìn)行返修、加固或報廢處理，由此造成直接經(jīng)濟損失低于規(guī)定限額的稱為質(zhì)量問題；114.某建設(shè)工程項目以單價合同形式發(fā)包，在簽訂合同時根據(jù)估算的工程量和單價確定一個合同總價。工程完成后，實際完成的工程量乘以各項單價之和小于合同總價。根據(jù)單價合同的規(guī)定，工程款的支付應(yīng)以()。A、雙方重新協(xié)商B、實際完成的工程量乘以合同總價C、實際完成的工程量乘以合同單價D、實際完成的工程量乘以重新協(xié)商單價答案：C解析：2021/2020教材P230頁對于單價合同，盡管是以實測工程量結(jié)算工程款，但投標(biāo)人仍應(yīng)根據(jù)圖紙仔細(xì)核算丁程,當(dāng)發(fā)現(xiàn)相差較大時，投標(biāo)人應(yīng)向招標(biāo)人要求澄清。115.(2014年)項目經(jīng)理在承擔(dān)工程項目施工的管理工程中，其管理權(quán)利不包括（）。A、組織項目管理班子B、指揮項目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動C、簽署項目參與人員聘用合同D、選擇施工作業(yè)隊伍答案：C解析：項目經(jīng)理權(quán)力包括選項ABD所列內(nèi)容，而不包括簽署項目參與人員聘任合同。故選C。116.施工方進(jìn)度控制管理措施涉及管理的思想、方法、手段以及承發(fā)包模式、合同類型與風(fēng)險管理等，其中，工程承發(fā)包模式主要影響（）。A、工作之間的邏輯關(guān)系B、工程實施的組織與協(xié)調(diào)C、施工技術(shù)的選用D、經(jīng)濟激勵措施的效力答案：B解析：2021/2020教材P150頁（3）承發(fā)包模式的選擇直接關(guān)系到工程實施的組織和協(xié)調(diào)。為了實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)，應(yīng)選擇合理的合同結(jié)構(gòu)，以避免過多的合同交界面而影響工程的進(jìn)展。工程物資的采購模式對進(jìn)度也有直接的影響，對此應(yīng)作比較分析。117.下面關(guān)于項目編碼說法正確的是（）A、編碼由數(shù)字組成B、編碼由符號組成C、編碼因不同的功能而編制D、編碼因不同的用途而編制答案：D解析：2021/2020教材P12頁以上這些編碼是因不同的用途而編制的。編碼由一系列符號（如文字）和數(shù)字組成，編碼工作是信息處理的一項重要的基礎(chǔ)工作。118.(2016年)某工程由于業(yè)主方征地拆遷沒有按期完成，監(jiān)理工程師下令暫停施工一個月，獨立承包人除提出人工費、材料費、施工機械使用費索賠外，還可以索賠的費用是（）。A、現(xiàn)場管理費、保險費、保函手續(xù)費、利息、企業(yè)管理費B、現(xiàn)場管理費、保險費、保函手續(xù)費、企業(yè)管理費、措施項目費C、保險費、保函手續(xù)費、利息、企業(yè)管理費、安全文明施工費D、現(xiàn)場管理費、保險費、保函手續(xù)費、企業(yè)管理費、分包費用答案：A解析：可索賠費用如下：人工費、材料費、施工機械使用費、現(xiàn)場管理費、保險費、保函手續(xù)費、利息、企業(yè)管理費。119.某施工現(xiàn)場有塔式起重機1臺，由施工企業(yè)租得，臺班單價5000元/臺班，租賃費為2000元/臺班，人工工資為80元/工日，窩工補貼25元/工日，以人工費和機械費合計為計算基礎(chǔ)的綜合費率為30%。在施工過程中發(fā)生了如下事件：監(jiān)理人對已經(jīng)覆蓋的隱蔽工程要求重新檢查且檢查結(jié)果合格，配合用工10工日，塔式起重機1臺班。為此，施工企業(yè)可向業(yè)主索賠的費用為()元。A、2250B、2925C、5800D、7540答案：D解析：2021/2020教材P85頁索賠費用的計算本題計算步驟如下：人工費=10×80=800元；機械費=1×5000=5000元；可索賠費用=(800＋5000)×(1+30%)=7540元。120.施工組織總設(shè)計的編制程序中，計算主要工種工程的工程量之后緊接著的工作應(yīng)是（）。A、確定施工的總體部署B(yǎng)、編制施工總進(jìn)度計劃C、計算主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)D、施工總平面圖設(shè)計答案：A解析：2021/2020教材P26頁三、施工組織總設(shè)計的編制程序1.收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計所需要的有關(guān)資料和圖紙；2.計算工程量；3.確定總體部署；4.擬訂施工方案；5.施工總進(jìn)度計劃；6.資源需求量計劃；7.施工準(zhǔn)備工作計劃；8.施工總平面圖計劃；9.計算主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)。121.(2014年)下列工作中，不屬于施工項目目標(biāo)動態(tài)控制程序中的工作是（）。A、目標(biāo)分解B、目標(biāo)實際值搜集C、目標(biāo)計劃值與實際值比較D、采取措施糾偏答案：A解析：A選項屬于項目目標(biāo)動態(tài)控制的準(zhǔn)備工作。122.某施工企業(yè)的企業(yè)管理費費率以人工費為計算基礎(chǔ)，其生產(chǎn)工人年平均管理費為4500元，年有效施工天數(shù)為300天，人工單價為80元／天，人工費占分部分項工程費的比例為25%，則該企業(yè)的企業(yè)管理費費率為()。A、18.75%B、17.78%C、15.00%D、4.69%答案：A解析：2021/2020教材P55頁企業(yè)管理費費率的計算，只有三種情況：(1)以分部分項工程費為計算基礎(chǔ)；(2)以人工費和機械費合計為計算基礎(chǔ)；(3)以人工費為計算基礎(chǔ)。企業(yè)管理費費率企業(yè)管理費率（%）=[生產(chǎn)工人年均管理費/（年有效施工天數(shù)×人工單價）]×人工費占分部分項工程費比例（%）企業(yè)管理費率（%）=[生產(chǎn)工人年均管理費/（年有效施工天數(shù)×人工單價+第一工日機械使用費）]×100%企業(yè)管理費率（%）=[生產(chǎn)工人年均管理費/（年有效施工天數(shù)×人工單價）]×100%=4500÷(300×80)＝18.75%。123.施工方信息管理手段的核心是（）。A、實現(xiàn)工程管理信息化B、為項目建設(shè)的增值C、進(jìn)行投資、質(zhì)量、進(jìn)度控制D、編制信息管理手冊答案：A解析：2021/2020教材P279頁施工方信息管理手段的核心是實現(xiàn)工程管理信息化。124.(2014年)施工現(xiàn)場對墻面平整度進(jìn)行檢查時，適合采用的檢查手段是（）。A、靠B、量C、吊D、套答案：A解析：實測法其手段可概括為“靠、量、吊、套”四個字?？?，就是用直尺、塞尺檢查諸如墻面、地面、路面等的平整度；量，就是指用測量工具和計量儀表等檢查斷面尺寸、軸線、標(biāo)高、濕度、溫度等的偏差。例如，大理石板拼縫尺寸與超差數(shù)量，攤鋪瀝青拌合料的溫度，混凝土坍落度的檢測等；吊，就是利用托線板以及線錘吊線檢查垂直度。例如，砌體垂直度檢查、門窗的安裝等；套，是以方尺套方，輔以塞尺檢查。例如，對陰陽角的方正、踢腳線的垂直度、預(yù)制構(gòu)件的方正、門窗口及構(gòu)件的對角線檢查等。125.根據(jù)風(fēng)險評估及危險性控制措施逐一編制，做到事故相關(guān)人員應(yīng)知應(yīng)會，熟練掌握，并通過應(yīng)急演練，做到迅速反應(yīng)、正確處置。其方案具體、簡單、針對性強的是（）。A、綜合應(yīng)急預(yù)案B、專項應(yīng)急預(yù)案C、專項處置方案D、現(xiàn)場處置方案答案：D解析：2021/2020教材P207頁現(xiàn)場處置方案應(yīng)具體、簡單、針對性強?，F(xiàn)場處置方案應(yīng)根據(jù)風(fēng)險評估及危險性控制措施逐一編制，做到事故相關(guān)人員應(yīng)知應(yīng)會，熟練掌握，并通過應(yīng)急演練，做到迅速反應(yīng)、正確處理。126.根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中的通用合同條款，沒有()的變更指示，承包人不得擅自進(jìn)行工程變更。A、發(fā)包人B、設(shè)計人C、監(jiān)理人D、政府建設(shè)主管部門答案：C解析：三、變更權(quán)據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中通用合同條款的規(guī)定，在履行合同過程中，經(jīng)發(fā)包人同意，監(jiān)理人可按合同約定的變更程序向承包人作出變更指示，承包人應(yīng)遵照執(zhí)行。沒有監(jiān)理人的變更指示，承包人不得擅自變更。127.為了對項目目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制，在確定了項目目標(biāo)計劃值后的施工過程中，首先應(yīng)做的是()。A、調(diào)整項目目標(biāo)B、采取糾偏措施進(jìn)行糾偏C、收集工程進(jìn)度的實際值D、比較項目目標(biāo)的實際值與計劃值答案：C解析：2021/2020教材P27頁在項目實施過程中對項目目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制：（1）收集項目目標(biāo)的實際值；（2）定期進(jìn)行項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較；（3）通過項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏；128.質(zhì)量管理體系文件構(gòu)成內(nèi)容，不包括的選項為()。A、形成文件的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)B、質(zhì)量手冊C、各種生產(chǎn)、工作和管理的程序性文件D、產(chǎn)品所有的質(zhì)量記錄答案：A解析：2021/2020教材P160頁二、企業(yè)質(zhì)量管理體系文件的構(gòu)成質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)明確要求，企業(yè)應(yīng)有完整的和科學(xué)的質(zhì)量體系文件，這是企業(yè)開展質(zhì)量管理的基礎(chǔ)，也是企業(yè)為達(dá)到所要求的產(chǎn)品質(zhì)量，實施質(zhì)量體系審核、認(rèn)證，進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)的重要依據(jù)。質(zhì)量管理體系文件主要由質(zhì)量手冊、程序文件、質(zhì)量計劃和質(zhì)量記錄等構(gòu)成。129.對需要旁站監(jiān)理的鋼結(jié)構(gòu)施工，施工企業(yè)至少應(yīng)當(dāng)在鋼結(jié)構(gòu)安裝前()小時，書面通知監(jiān)理單位派駐工地的監(jiān)理機構(gòu)。A、24B、36C、48D、60答案：A解析：(1)旁站監(jiān)理是指監(jiān)理人員在房屋建筑工程施工階段監(jiān)理中，對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實施全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動。-(2)旁站監(jiān)理規(guī)定的房屋建筑工程的關(guān)鍵部位、關(guān)