2023年二建《建設(shè)工程施工管理》點睛提分卷（五）附詳解

PAGEPAGE492023年二建《建設(shè)工程施工管理》點睛提分卷（五）附詳解一、單選題1.某地下工程合同約定，計劃1月份開挖土方60000m3，2月份開挖140000m3，合同單價均為85元/m3；計劃3月份完成混凝土工程量500m3，4月份完成450m3，合同單價均為600元/m3。而至月底，經(jīng)確認的工程實際進展情況為，1月份實際開挖土方70000m3，2月份開挖160000m3，實際單價均為72元/m3；3月份和4月份實際完成的混凝士工程量均為400m3，實際單價700元/m3。到4月底，該工程的進度績效指數(shù)(SPI)為()。A、0.926B、1.086C、1.140D、1.175答案：C解析：2021/2020教材P112頁進度績效指數(shù)(SPI)=已完工作預(yù)算費用(BCWP)/計劃工作預(yù)算費用(BCWS)=(70000×85+160000×85+400×600+400×600)/(60000×85+140000×85+500×600+450×600)=1.140。2.某工程采用《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》GB50500-2013，招標人提供的工程量清單中挖土方的工程量為2600m3，投標人根據(jù)其施工方案計算出的挖土方作業(yè)量為4300m3，完成該分項工程的人工、材料、機械費合計為為76000元，管理費20000元，利潤5000元，其他因素均不考慮，則根據(jù)已知條件，投標人應(yīng)報的綜合單價為()元／m3。A、23.49B、29.28C、36.92D、38.85答案：D解析：根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》GB50500-2013（此規(guī)范已更新），計算清單項目的綜合單價：將清單項目的人工、材料、機械費的合計、管理費及利潤匯總得到該清單項目的合價，將該清單項目合價除以清單項目的工程量即可得到該清單項目的綜合單價。綜合單價=（人工+材料+機械+管理費+利潤）／清單工程量本題中綜合單價為：(76000+20000+5000)/2600=38.85元／m3可見，正確選項是D。2012年的真題，原題是（但是因為規(guī)范變分化，所以題目有修改！：某工程采用《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》GB50500-2008，招標人提供的工程量清單中挖土方的工程量為2600m3，投標人根據(jù)其施工方案計算出的挖土方作業(yè)量為4300m3，完成該分項工程的直接工程費為76000元，管理費20000元，利潤5000元，其他因素均不考慮，則根據(jù)已知條件，投標人應(yīng)報的綜合單價為()元／m3。3.(2016年)根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》施工單位應(yīng)對達到一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程編制專項施工方案經(jīng)施工單位技術(shù)負責人和（）簽字后實施。A、項目經(jīng)理B、總監(jiān)理工程師C、項目技術(shù)負責人D、建設(shè)單位項目負責人答案：B解析：依據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》第二十六條的規(guī)定：施工單位應(yīng)當在施工組織設(shè)計中編制安全技術(shù)措施和施工現(xiàn)場臨時用電方案，對下列達到一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程編制專項施工方案，并附具安全驗算結(jié)果，經(jīng)施工單位技術(shù)負責人、總監(jiān)理工程師簽字后實施，由專職安全生產(chǎn)管理人員進行現(xiàn)場監(jiān)督，包括基坑支護與降水工程；土方開挖工程；模板工程；起重吊裝工程；腳手架工程；拆除、爆破工程；國務(wù)院建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門規(guī)定的其他危險性較大的工程。對上述所列工程中涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的專項施工方案，施工單位還應(yīng)當組織專家進行論證、審查。4.現(xiàn)場監(jiān)理工程師檢查發(fā)現(xiàn)業(yè)主指定分包人施工的防水工程存在質(zhì)量問題，對此質(zhì)量問題發(fā)出整改指令的正確做法是()。A、業(yè)主向分包人發(fā)出質(zhì)量問題整改通知單B、監(jiān)理方向分包人發(fā)出質(zhì)量問題聯(lián)系單C、監(jiān)理方向總承包人發(fā)出監(jiān)理通知單D、監(jiān)理方向業(yè)主發(fā)出監(jiān)理工作聯(lián)系單答案：C解析：分包人須服從承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人或工程師（監(jiān)理人）與分包工程有關(guān)的指令。未經(jīng)承包人允許，分包人不得以任何理由與發(fā)包人或工程師（監(jiān)理人）發(fā)生直接工作聯(lián)系，分包人不得直接致函發(fā)包人或工程師（監(jiān)理人），也不得直接接受發(fā)包人或工程師（監(jiān)理人）的指令。如分包人與發(fā)包人或工程師（監(jiān)理人）發(fā)生直接工作聯(lián)系，將被視為違約，并承擔違約責任?？梢姡_選項是C。5.(2017年)某雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作M的最早開始時間和最遲開始時間分別為第12天和第15天，其持續(xù)時間為5天；工作M有3項緊后工作，它們的最早開始時間分別為第21天、第24天和第28天，則工作M的自由時差為（）天。A、4B、1C、8D、11答案：A解析：本題考查的是雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)的計算。自由時差=緊后工作的最早開始時間-本工作的最早開始時間-本工作的持續(xù)時間=21-12-5=4。6.(2015年)根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》（GB50500-2013），關(guān)于投標人采用定額編制綜合單價的說法，正確的是（）。A、清單工程量可以直接用于計價，因為與定額子目的工程量肯定相等B、人、料、機的消耗量根據(jù)政府頒發(fā)的消耗量定額確定，一般不能調(diào)整C、一個清單項目可能對應(yīng)多個定額子目D、人、料、機的單價按照市場價格確定，一般不能調(diào)整答案：C解析：本題考查的是工程量清單計價的方法。一個清單項目可能對應(yīng)幾個定額子目，因此，清單工程量不能直接用于計價；人工單價、材料價格和施工機械臺班單價，應(yīng)根據(jù)工程項目的具體情況及市場資源的供求狀況進行確定，采用市場價格作為參考。7.國際標準化組織制定推出ISO14000環(huán)境管理系列標準后，我國將其等同轉(zhuǎn)換為國家標準（）系列標準。A、GB14000B、GB/T14000C、GB24000D、GB/T24000答案：D解析：2021/2020教材P186頁《環(huán)境管理體系》GB/T24000標準體系構(gòu)成：GB/T24001-2016《環(huán)境管理體系要求及使用指南》：國際標準化組織制定的ISO14000體系標準，被我國等同采用。8.某建筑公司經(jīng)過投標獲得了某工程的施工任務(wù)，在簽訂了施工合同后，公司有關(guān)部門開始做施工前的準備工作，包括項目管理班子的組建和成本計劃的編制等。則該階段所編制的成本計劃類型屬于()。A、競爭性成本計劃B、指導(dǎo)性成本計劃C、實施性成本計劃D、按成本分解的成本計劃答案：B解析：2021/2020教材P101頁二、指導(dǎo)性成本計劃即選派項目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計劃，是項目經(jīng)理的責任成本目標。它以合同標書為依據(jù)，按照企業(yè)的預(yù)算定額標準制定的設(shè)計預(yù)算成本計劃，且一般情況下只是確定責任總成本指標。9.某工程合同價為1000萬元，合同約定：物價變化時合同價款調(diào)整采用價格指數(shù)法，其中固定要素比例為0．3，調(diào)價要素為人工費、鋼材、水泥三類，分別占合同價的比例為0．2、0．15、0．35，結(jié)算時價格指數(shù)分別增長了20％、15％、25％，則該工程實際價款的變化值為（）萬元。A、125B、150C、175D、200答案：B解析：2021/2020教材P80頁由價格調(diào)整公式得：1000×｛0.3＋（0.2×1.2）＋（0.15×1.15）＋（0.35×1.25）－1｝＝150，故選擇B。10.根據(jù)《建筑安裝工程費用項目組成》（建標[2013]44號）施工中建筑材料在運輸裝卸過程中不可避免的損耗應(yīng)計入建筑安裝工程()。A、材料費B、規(guī)費C、措施費D、企業(yè)管理費答案：A解析：2021/2020教材P48頁材料費是指施工過程中耗費的原材料、輔助材料、構(gòu)配件、零件、半成品、工程設(shè)備的費用。包括：(1)材料原價；(2)運雜費，指材料、工程設(shè)備自來源地運至工地倉庫或指定堆放地點所發(fā)生的全部費用；(3)運輸損耗費，指材料在運輸裝卸過程中不可避免的損耗；(4)采購及保管費，指為組織采購、供應(yīng)和保管材料過程中所需要的各項費用。11.施工方信息管理手段的核心是（）。A.實現(xiàn)工程管理信息化B.編制信息管理手冊C.建立基于互聯(lián)網(wǎng)的信息處理平臺D.實現(xiàn)辦公自動化A、AB、BC、CD、DE、E答案：A解析：工程管理信息化有利于提高建設(shè)工程項目的經(jīng)濟效益和社會效益，以達到為項目建設(shè)增值的目的。12.某棟10層住宅樓的鋼筋工程可以作為一個()進行質(zhì)量控制。A、分部工程B、單位工程C、檢驗批D、分項工程答案：D解析：2021/2020教材P164頁分項工程應(yīng)按主要工種、材料、施工工藝、設(shè)備類別等進行劃分。鋼筋工程應(yīng)為分項工程。13.暫列金額是指招標人在工程量清單中暫定并包括在合同價款中的一筆款項，已簽約合同價中的暫列金額由（）掌握使用。A、發(fā)包人B、承包人C、監(jiān)理工程師D、承發(fā)包雙方答案：A解析：2021/2020教材P84頁十二、暫列金額已簽約合同價中的暫列金額由發(fā)包人掌握使用。14.雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示（時間單位：天），其計算工期是（）天。A、16B、17C、18D、20答案：A解析：15.某地下工程合同約定，計劃1月份開挖土方80000立方米，2月份開挖160000立方米，合同單價均為85元/立方米；計劃3月份完成混凝土工程量500立方米，4月份完成450立方米，合同單價均為600元/立方米。而至各月底，經(jīng)確認的工程實際進展情況為，1月份實際開挖土方90000立方米，2月份開挖180000立方米，實際單價均為72元/立方米；3月份和4月份實際完成的混凝土工程量均為400立方米，實際單價700元/立方米。到2月底，該工程的以工作量表示的進度偏差(SV)為()萬元。A、170B、-170C、255D、-255答案：C解析：2021/2020教材P112頁SV=BCWP-BCWS=(90000+180000)×85-(80000+160000)×85=255萬元。16.某項目為了確保使用鋼材的質(zhì)量，對鋼材進行了抗拉試驗，抗拉試驗屬于()。A、物理性能試驗B、化學性能試驗C、無損試驗D、X射線探傷試驗答案：A解析：2021/2020教材P163頁現(xiàn)場試驗的檢查方法主要有目測法、實測法和實驗法等。其中實驗法又分為理化法和無損檢測。理化法又包括了物理力學性能的檢測和化學成分及其含量的測定。物理力學實驗包括抗壓強度、抗拉強度等實驗。17.下列選項中，屬于施工方進度控制主要工作環(huán)節(jié)的是()。A、采取糾偏措施B、評審設(shè)計方案C、進度控制工作管理職能分工D、編制施工進度計劃及有關(guān)的資源需求計劃答案：D解析：2021/2020教材P148頁施工進度控制的任務(wù)：施工方進度控制的主要工作環(huán)節(jié)：①編制施工進度計劃及有關(guān)的資源需求計劃；②組織施工進度計劃的實施；③施工進度計劃的檢查與調(diào)查。18.關(guān)于分部工程質(zhì)量驗收合格應(yīng)符合的規(guī)定，下列說法不正確的是（）。A、所含分項工程的質(zhì)量均驗收合格B、質(zhì)量控制資料完整C、工程施工符合設(shè)計文件的要求D、觀感質(zhì)量驗收符合要求答案：C解析：2021/2020教材P171頁3.分部工程質(zhì)量驗收合格應(yīng)符合下列規(guī)定：（1）所含分項工程的質(zhì)量均應(yīng)驗收合格。（2）質(zhì)量控制資料應(yīng)完整。（3）有關(guān)安全、節(jié)能、環(huán)境保護和主要使用功能的檢驗結(jié)果應(yīng)符合相應(yīng)規(guī)定。（4）觀感質(zhì)量應(yīng)符合要求。19.在索賠費用的計算方法中，（）是最常用的一種方法。A、實際費用法B、總費用法C、修正總費用法D、實物費用法答案：A解析：2021/2020教材P86頁（1）實際費用法實際費用法是工程索賠時最常用的一種方法。20.某工程招標控制價為2000萬元，簽訂的中標價為1800萬元，如果施工過程中發(fā)生已標價工程清單中沒有適用也沒有類似的工程變更，承包人可以根據(jù)報價浮動率提出變更工程項目的單價，報發(fā)包人確認后調(diào)整。則承包人報價浮動率應(yīng)控制在（）范圍內(nèi)。A、5%B、10%C、15%D、20%答案：B解析：2021/2020教材P84頁招標工程的承包人報價浮動率計算公式：承包人報價浮動率L=（1-中標價/招標控制價）×100%=（1-1800/2000）×100%=10%。21.在工程網(wǎng)絡(luò)計劃執(zhí)行過程中，如果某項工作實際進度拖延的時間沒有超過其自由時差，則()。A、不影響其緊后工作的最早開始B、影響其緊后工作的最早開始時間C、該工作的總時差不會變D、可能會影響工程總工期答案：A解析：2021/2020教材P139頁自由時差是指在不影響其緊后工作最早開始的前提下，工作可以利用的機動時間。某項工作實際進度拖延的時間超過了自由時差，即表示影響了其緊后工作的最早開始時間。22.進行建設(shè)工程項目總進度目標控制前，首先應(yīng)分析和論證目標實現(xiàn)的可能性。在調(diào)查研究和收集整理后，緊接著應(yīng)進行的工作是（）A、進行進度計劃系統(tǒng)結(jié)構(gòu)分析B、進行項目結(jié)構(gòu)分析C、編制各級進度計劃D、確定工作編碼答案：B解析：2021/2020教材P129頁建設(shè)工程項目總進度目標論證的工作步驟如下：(1)調(diào)查研究和收集資料；(2)進行項目結(jié)構(gòu)分析；(3)進行進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析23.根據(jù)《建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同（示范文本）》（GF-2003-0213），關(guān)于分包人，承包人和分包人關(guān)系的說法，正確的是()A、發(fā)包人向分包人提供具備施工條件的施工場地B、就分包范圍內(nèi)的有關(guān)工作，承包人隨時可以向分包人發(fā)出指令C、分包人可直接致電發(fā)包人或工程師D、分包合同價款與總承包合同相應(yīng)部分價款存在連帶關(guān)系答案：B解析：2021/2020教材P245頁就分包工程范圍內(nèi)的有關(guān)工作，承包人隨時可以向分包人發(fā)出指令，分包人應(yīng)執(zhí)行承包人根據(jù)分包合同所發(fā)出的所有指令。24.能夠反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位在各項管理工作中所應(yīng)承擔的策劃、執(zhí)行、控制等職責的組織工具是()。A、管理職能分工表B、組織結(jié)構(gòu)圖C、工作任務(wù)分工表D、工作流程圖答案：A解析：2021/2020教材P20頁管理職能分工表是用表的形式反映各工作部門（各工作崗位）對各項工作任務(wù)的項目管理職能分工。25.采用單價合同招標時，對于投標書中明顯的數(shù)字計算錯誤，業(yè)主有權(quán)力先作修改再評標，當總價和單價的計算結(jié)果不一致時，以單價為準調(diào)整總價。這體現(xiàn)了單價合同()的特點。A、工程量優(yōu)先B、單價優(yōu)先C、總價優(yōu)先D、風險均攤答案：B解析：單價合同的特點是單價優(yōu)先，例如FIDIC土木工程施工合同中，業(yè)主給出的工程量清單表中的數(shù)字是參考數(shù)字，而實際工程款則按實際完成的工程量和承包商投標時所報的單價計算。雖然在投標報價、評標以及簽訂合同中，人們常常注重總價格，但在工程款結(jié)算中單價優(yōu)先，對于投標書中明顯的數(shù)字計算錯誤，業(yè)主有權(quán)力先作修改再評標，當總價和單價的計算結(jié)果不一致時，以單價為準調(diào)整總價?？梢?，正確選項是B。26.下列關(guān)于施工成本分析依據(jù)的說法中正確的是（）。A、會計核算主要是成本核算B、業(yè)務(wù)核算是對個別的經(jīng)濟業(yè)務(wù)進行單項核算C、統(tǒng)計核算必須對企業(yè)的全部經(jīng)濟活動做出完整、全面、時序的反映D、業(yè)務(wù)核算具有連續(xù)性、系統(tǒng)性、綜合性的特點答案：B解析：2021/2020教材P117頁會計核算主要是價值核算；業(yè)務(wù)核算的范圍比會計、統(tǒng)計核算要廣；由于會計記錄具有連續(xù)性、系統(tǒng)性、綜合性等特點，所以它是施工成本分析的重要依據(jù)。業(yè)務(wù)核算的特點是對個別的經(jīng)濟業(yè)務(wù)進行單項核算。27.下列關(guān)于投資估算指標的表述中，錯誤的是（）A、投資估算指標是概算指標的綜合與擴大B、投資估算指標是在項目建議書階段編制投資估算時使用的C、投資估算指標是以獨立的單項工程或完整的工程項目為對象編制的D、投資估算指標是根據(jù)已建或現(xiàn)有工程的價格數(shù)據(jù)和資料編制的答案：A解析：2021/2020教材P59頁投資估算指標是在項目建議書和可行性研究階段編制投資估算，計算投資需要量時使用的一種指標。所以B表述正確。投資估算指標是以獨立的單項工程或完整的工程項目為計算對象編制確定的生產(chǎn)要素消耗的數(shù)量標準或項目費用標準。C表述正確。投資估算指標是根據(jù)已建或現(xiàn)有的價格數(shù)據(jù)和資料，經(jīng)分析歸納編制而成。D表述正確。28.關(guān)于施工文件檔案管理的說法，正確的是()。A、工程分包企業(yè)應(yīng)將本單位形成的工程文件整理、立卷后及時移交建設(shè)單位B、由多個單位工程組成的建設(shè)項目，工程文件按一個建設(shè)工程立卷C、施工企業(yè)應(yīng)當在工程竣工驗收前，將形成的有關(guān)工程檔案向建設(shè)單位移交D、工程文件可采用純藍墨水書寫答案：C解析：(2)建設(shè)工程實行施工總承包的，由施工總承包單位負責收集、匯總各分包單位形成的工程檔案，各分包單位應(yīng)將本單位形成的工程文件整理、立卷后及時移交總承包單位。建設(shè)工程項目由幾個單位承包的，各承包單位負責收集、整理、立卷其承包項目的工程文件，并應(yīng)及時向建設(shè)單位移交，各承包單位應(yīng)保證歸檔文件的完整、準確、系統(tǒng)，能夠全面反映工程建設(shè)活動的全過程，故A不正確。一個建設(shè)工程由多個單位工程組成時，工程文件按單位工程立卷，B不正確。施工單位按要求在竣工前將施工文件整理匯總完畢，再移交建設(shè)單位進行工程竣工驗收，故C正確。(4)工程文件應(yīng)采用耐久性強的書寫材料，如碳素墨水、藍黑墨水，不得使用易褪色的書寫材料，如紅色墨水、純藍墨水、圓珠筆、復(fù)寫紙、鉛筆等，故D不正確。29.為預(yù)防企業(yè)員工在工作過程中發(fā)生工傷事故的各項措施，安裝防護裝置、保險裝置、信號裝置屬于安全措施計劃制度的()。A、安全技術(shù)措施B、職業(yè)衛(wèi)生措施C、輔助用房間及設(shè)施D、安全宣傳教育措施答案：A解析：2021/2020教材P198頁5.安全措施計劃制度（1）安全技術(shù)措施安全技術(shù)措施是預(yù)防企業(yè)員工在工作過程中發(fā)生工傷事故的各項措施，包括防護裝置、保險裝置、信號裝置和防爆炸裝置等。30.下列施工質(zhì)量控制措施中，屬于事前控制的是()。A、設(shè)計交底B、重要結(jié)構(gòu)實體檢測C、隱蔽工程驗收D、施工質(zhì)量檢查驗收答案：A解析：事前質(zhì)量控制即在正式施工前進行的事前主動質(zhì)量控制，通過編制施工質(zhì)量計劃，明確質(zhì)量目標，制定施工方案，設(shè)置質(zhì)量管理點，落實質(zhì)量責任，分析可能導(dǎo)致質(zhì)量目標偏離的各種影響因素.針對這些影響因素制定有效的預(yù)防措施，防患于未然。可見，正確選項是A。31.關(guān)于周轉(zhuǎn)性材料消耗量的說法，正確的是（）。A、周轉(zhuǎn)性材料的消耗量是指材料使用量B、周轉(zhuǎn)性材料的消耗量應(yīng)當用材料的一次使用量和攤銷量兩個指標表示C、周轉(zhuǎn)性材料的攤銷量供施工企業(yè)組織使用D、周轉(zhuǎn)性材料的消耗與周轉(zhuǎn)使用次數(shù)無關(guān)答案：B解析：定額中周轉(zhuǎn)材料消耗量指標，應(yīng)當用一次使用量和攤銷量兩個指標表示。一次使用量供施工企業(yè)組織施工用；攤銷量供施工企業(yè)成本核算或投標報價使用。32.某土方開挖工程，工程量清單的工程量為2400m3，合同約定的綜合單價為500元/m3，當實際工程量超過清單工程量10%時可調(diào)整單價，調(diào)整系數(shù)為0.9。工程結(jié)束時實際工程量為2800m3，則該土方工程的結(jié)算價款是()萬元。A、139.2B、132C、126D、127.2答案：A解析：2021/2020教材P78頁(1)對于任一招標工程量清單項目，如果因本條規(guī)定的工程量偏差和工程變更等原因?qū)е鹿こ塘科畛^15%，調(diào)整的原則為：當工程量增加15%以上時，其增加部分的工程量的綜合單價應(yīng)予調(diào)低；但合同約定范圍10%變更，即合同約定范圍(10%)內(nèi)的工程款為：2400×(1+10%)×500＝132萬元，超過10%之后部分工程量的工程款為：[2800-2400×(1+10%)]×500×0.9=7.2萬元，則工程總的結(jié)算價款為：132+7.2=139.2萬元。33.施工方視項目特點和進度控制的需要，編制()。A、施工進度計劃B、項目動用前準備工作計劃C、設(shè)計進度計劃D、主要設(shè)備采購工作計劃答案：A解析：2021/2020教材P131頁施工方進度控制的任務(wù)是依據(jù)施工任務(wù)委托合同對施工進度的要求控制施工工作進度，這是施工方履行合同的義務(wù)。在進度計劃編制方面，施工方應(yīng)視項目的特點和施工進度控制的需要，編制深度不同的控制性和直接指導(dǎo)項目施工的進度計劃，以及按不同計劃周期編制的計劃，如年度、季度、月度和旬計劃等。34.（2017年）根據(jù)《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案管理辦法》，施工單位應(yīng)急預(yù)案未按照規(guī)定備案的，由縣級以上安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門給予（）的處罰。A、警告并處三萬元以下罰款B、三萬元以上五萬元以下罰款C、一萬元以上三萬元以下罰款D、責令停產(chǎn)停業(yè)整頓并處五萬元以下罰款答案：A解析：施工單位應(yīng)急預(yù)案未按照規(guī)定備案的，由縣級以上安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門給予警告，并處三萬元以下罰款。正確答案：A35.根據(jù)施工企業(yè)質(zhì)量管理體系文件構(gòu)成,“質(zhì)量審査、修改和控制管理辦法”屬于()的內(nèi)容。A、程序文件B、質(zhì)量計劃C、質(zhì)量手冊D、質(zhì)量記錄答案：C解析：2021/2020教材P160頁質(zhì)量手冊是闡明一個企業(yè)的質(zhì)量政策、質(zhì)量體系和質(zhì)量實踐的文件,是實施和保持質(zhì)量體系過程中長期遵循的綱領(lǐng)性文件。質(zhì)量手冊的主要內(nèi)容包括:企業(yè)的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標組織機構(gòu)和質(zhì)量職責;各項質(zhì)量活動的基本控制程序或體系要素;質(zhì)量評審、修改和控制管理辦法。36.建設(shè)工程主體結(jié)構(gòu)施工中，政府質(zhì)量監(jiān)督檢查的頻率至少是（）。A、每周一次B、每旬一次C、每月一次D、每季度一次答案：C解析：監(jiān)督機構(gòu)按照監(jiān)督方案對工程項目全過程施工的情況進行不定期的檢查。其中對基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)施工每月檢查。37.施工企業(yè)在其經(jīng)營生產(chǎn)的活動中，()是施工項目生產(chǎn)的主要負責人。A、項目經(jīng)理B、專職安全生產(chǎn)管理人員C、企業(yè)法定代表人D、項目負責人答案：A解析：2021/2020教材P190頁(2)施工企業(yè)在其經(jīng)營生產(chǎn)的活動中必須對本企業(yè)的安全生產(chǎn)負全面責任。企業(yè)的法定代表人是安全生產(chǎn)的第一負責人，項目經(jīng)理是施工項目生產(chǎn)的主要負責人。38.施工項目信息管理工作中，在項目施工過程中形成的安全檢查記錄屬于（）信息。A、施工記錄B、施工技術(shù)資料C、項目管理D、工程總體答案：C解析：2021/2020教材P278頁4、收集并整理相關(guān)項目管理信息項目管理信息包括：項目管理規(guī)劃（大綱）信息，項目管理實施規(guī)劃信息，項目進度控制信息，項目質(zhì)量控制信息，項目安全控制信息，項目成本控制信息，項目現(xiàn)場管理信息，項目合同管理信息，項目材料管理信息，構(gòu)配件管理信息，工、器具管理信息，項目人力資源管理信息，項目機械設(shè)備管理信息，項目資金管理信息，項目技術(shù)管理信息，項目組織協(xié)調(diào)信息，項目竣工驗收信息，項目考核評價信息等。（3）項目安全控制信息主要包括：安全交底、安全設(shè)施驗收、安全教育、安全措施、安全處罰、安全事故、安全檢查、復(fù)查整改記錄等。39.索賠報告的關(guān)鍵部分是（）部分。A、總述部分B、論證部分C、索賠款項（或工期）計算部分D、證據(jù)部分答案：B解析：2021/2020教材P264頁2.索賠文件的主要內(nèi)容包括以下幾個方面。（1）總述部分；（2）論證部分論證部分是索賠報告的關(guān)鍵部分，其目的是說明自己有索賠權(quán)，是索賠能否成立的關(guān)鍵。（3）索賠款項（或工期）計劃部分（4）證據(jù)部分40.(2013年)工程施工項目經(jīng)理部，根據(jù)項目特點制定了項目成本控制、進度控制、質(zhì)量控制和合同管理等工作流程，這些工作流程組織屬于（）。A、管理工作流程組織B、信息處理工作流程組織C、物質(zhì)流程組織D、施工作業(yè)流程組織答案：A解析：工程流程組織包括：（1）管理工作流程組織，如投資控制、進度控制、合同管理、付款和設(shè)計變更等流程；（2）信息處理工作流程組織，如與生成月度進度報告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程；（3）物質(zhì)流程組織，如鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計工作流程，弱電工程物資采購工作流程，外立面施工工作流程等。41.根據(jù)《質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語》GB/T19000-2008，施工企業(yè)開展質(zhì)量管理和質(zhì)量保證的基礎(chǔ)是()。A、質(zhì)量體系文件B、質(zhì)量手冊C、程序文件D、質(zhì)量計劃答案：A解析：質(zhì)量管理體系標準明確要求，企業(yè)應(yīng)有完整的和科學的質(zhì)量體系文件，這是企業(yè)開展質(zhì)量管理的基礎(chǔ)，也是企業(yè)為達到所要求的產(chǎn)品質(zhì)量，實施質(zhì)量體系審核、認證，進行質(zhì)量改進的重要依據(jù)。質(zhì)量管理體系的文件主要由質(zhì)量手冊、程序文件、質(zhì)量計劃和質(zhì)量記錄等構(gòu)成。42.(2018年)根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》，關(guān)于工程監(jiān)理單位安全責任的說法，正確的是（）。A、在實施監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)情況嚴重的安全事故隱患，應(yīng)要求施工單位整改B、在實施監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)情況嚴重的安全事故隱患，應(yīng)及時向有關(guān)主管部門報告C、對于情節(jié)嚴重的安全事故隱患，施工單位拒不整改時應(yīng)向建設(shè)單位報告D、應(yīng)審查專項施工方案是否符合工程建設(shè)強制性標準答案：D解析：《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》國務(wù)院令第393號，2003年）中的有關(guān)規(guī)定，"工程監(jiān)理單位應(yīng)當審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或者專項施工方案是否符合工程建設(shè)強制性標準。工程監(jiān)理單位在實施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)當要求施工單位整改；情況嚴重的，應(yīng)當要求施工單位暫時停止施工，并及時報告建設(shè)單位。施工單位拒不整改或者不停止施工的，工程監(jiān)理單位應(yīng)當及時向有關(guān)主管部門報告。工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師應(yīng)當按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強制性標準實施監(jiān)理，并對建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔監(jiān)理責任"（引自第十四條）。43.（2020年真題）現(xiàn)行稅法規(guī)定，建筑安裝工程費用的增值稅是指應(yīng)計入建筑安裝工程造價內(nèi)的（）。A、項目應(yīng)納稅所得額B、增值稅可抵扣進項稅額C、增值稅銷項稅額D、增值稅進項稅額答案：C解析：P47-54建筑安裝工程費用的稅金是指國家稅法規(guī)定應(yīng)計入建筑安裝工程造價內(nèi)的增值稅銷項稅額。44.運用動態(tài)控制原理控制施工，質(zhì)量目標除各分部分項工程的施工外，還包括()。A、建筑材料和有關(guān)設(shè)備的質(zhì)量B、設(shè)計文件的質(zhì)量C、施工環(huán)境的質(zhì)量D、建設(shè)單位的決策質(zhì)量答案：A解析：2021/2020教材P30頁運用動態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量原文是質(zhì)量目標不僅各個分部分項工程的施工質(zhì)量，它還包括材料、半成品、成品和有關(guān)設(shè)備等的質(zhì)量。45.根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》GB50500-2013，招投標時不能作為競爭性費用的是()。A、夜間施工費B、冬雨季施工費C、安全文明施工費D、已完工程及設(shè)備保護費答案：C解析：2021/2020教材P63頁措施項目中的安全文明施工費必須按國家或省級、行業(yè)建設(shè)主管部門的規(guī)定計算，不得作為競爭性費用。規(guī)費和稅金必須按國家或省級、行業(yè)建設(shè)主管部門的規(guī)定計算，不得作為競爭性費用。46.下列項目目標動態(tài)控制的工作中，屬于項目目標動態(tài)控制準備工作的是()。A、將項目的目標進行分解B、收集項目目標的實際值C、對項目目標進行動態(tài)跟蹤D、找出實際值與計劃值的偏差答案：A解析：2021/2020教材P27頁在項目目標動態(tài)控制過程中，要得到用于目標控制的計劃值，就必須首先將項目目標進行分解，故選A。47.建設(shè)單位應(yīng)當在工程竣工驗收()前將驗收的時間、地點以及驗收組名單書面通知工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)。A、3日B、7日C、7個工作日D、3個工作日答案：C解析：2021/2020教材P174頁竣工驗收由建設(shè)單位組織，驗收組由建設(shè)、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理和其他有關(guān)方面的專家組成，驗收組可下設(shè)若干個專業(yè)組。建設(shè)單位應(yīng)在工程竣工驗收7個工作日前將驗收的時間、地點以及驗收組名單書面通知當?shù)毓こ藤|(zhì)量監(jiān)督站。注意，不是7天，是7個工作日。48.建設(shè)工程項目管理內(nèi)涵中，“項目策劃指的是”目標控制前的一系列（）。A、規(guī)劃和決策工作B、計劃和協(xié)調(diào)工作C、組織和管理工作D、籌劃和準備工作答案：D解析：2021/2020教材P2頁“項目策劃”指的是項目實施的策劃(它區(qū)別于項目決策期的策劃），即項目目標控制前的一系列籌劃和準備工作。49.根據(jù)國家《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》的規(guī)定，施工項目經(jīng)理部對生產(chǎn)安全事故應(yīng)采取的處理程序是（）。A、報告安全事故，安全事故現(xiàn)場處理，安全事故調(diào)查，編寫報告并上報B、報告安全事故，安全事故分析記錄，安全事故登記，編寫報告并上報C、報告安全事故，安全事故處理，安全事故登記，安全事故調(diào)查，編寫報告并上報D、報告安全事故，安全事故處理，安全事故登記，安全事故分析記錄答案：D解析：2021/2020教材P212頁生產(chǎn)安全事故發(fā)生后，向施工單位負責人報告；施工單位負責人接到報告后，應(yīng)當在1小時內(nèi)向事故發(fā)生地縣級以上人民政府建設(shè)主管部門和有關(guān)部門報告（即報告安全事故）。施工單位的事故處理（1）事故現(xiàn)場處理；（2）事故登記；（3）事故分析記錄；（4）要堅持安全事故月報制度，若當月無事故也要報空表。50.施工預(yù)算和施工圖預(yù)算雖僅一字之差，但區(qū)別較大，以下有關(guān)說法正確的是（）。A、施工圖預(yù)算的編制以施工定額為主要依據(jù)B、施工預(yù)算既適用于建設(shè)單位，又適用于施工單位C、施工預(yù)算的編制以預(yù)算定額為主要依據(jù)D、施工圖預(yù)算是投標報價的主要依據(jù)答案：D解析：2021/2020教材P104頁施工預(yù)算的編制以施工定額為主要依據(jù)，施工圖預(yù)算的編制以預(yù)算定額為主要依據(jù)，而施工定額比預(yù)算定額劃分得更詳細、更具體，并對其中所包括的內(nèi)容，如質(zhì)量要求、施工方法以及所需勞動工日、材料品種、規(guī)格型號等均有較詳細的規(guī)定或要求。51.對于同類型產(chǎn)品規(guī)格多、工序重復(fù)、工作量小的施工過程，編制人工定額宜采用的方法是()。A、經(jīng)驗估價法B、技術(shù)測定法C、統(tǒng)計分析法D、比較類推法答案：D解析：對于同類型產(chǎn)品規(guī)格多，工序重復(fù)、工作量小的施工過程，常用比較類推法。52.根據(jù)相關(guān)規(guī)定，新員工上崗前要進行三級安全教育，對建設(shè)工程來說，具體指企業(yè)（公司）、項目（或工區(qū)、工程處、施工隊）、班組三級，其中項目級安全教育的組織實施者為（）。A、項目級負責人B、企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)負責C、專職安全員D、班組長答案：A解析：2021/2020教材P198頁根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》的有關(guān)規(guī)定，企業(yè)（公司）級安全教育由企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)負責，企業(yè)職業(yè)健康安全管理部門會同有關(guān)部門組織實施；項目（或工區(qū)、工程處、施工隊）級安全教育由項目級負責人組織實施，專職或兼職安全員協(xié)助；班組級安全教育由班組長組織實施。53.根據(jù)《標準施工招標文件》，施工合同履行過程中發(fā)生工程變更時，由()向承包人發(fā)出變更指令。A、業(yè)主B、設(shè)計人C、監(jiān)理人D、變更提出方答案：C解析：根據(jù)九部委《標準施工招標文件》中通用合同條款的規(guī)定，在履行合同過程中，經(jīng)發(fā)包人同意，監(jiān)理人可按合同約定的變更程序向承包人作出變更指示，承包人應(yīng)遵照執(zhí)行。沒有監(jiān)理人的變更指示，承包人不得擅自變更。54.某施工企業(yè)承擔了某項施工任務(wù)，在進行施工成本控制時，為及時了解該施工項目的盈虧情況，需要與實際施工成本進行比較的成本項是()。A、施工成本規(guī)劃中的相應(yīng)成本項B、工程合同價中的相應(yīng)成本項C、工程投標價中的相應(yīng)成本項D、工程款支付中的相應(yīng)成本項答案：B解析：2021/2020教材P29頁在進行施工成本控制時，為及時了解該施工項目的盈虧情況，實際施工成本應(yīng)和工程合同價中的相應(yīng)成本項進行比較，故選B。和選項A比較反映的是成本規(guī)劃完成情況，與選項C、D比較，則沒有實際意義。55.施工組織總設(shè)計包括如下工作：①計算主要工種工程的工程量；②編制施工總進度計劃；③編制資源需求量計劃；④擬訂施工方案。其正確的工作順序是()。A、①②③④B、①④②③C、①③②④D、④①②③答案：B解析：施工組織總設(shè)計的編制通常采用如下程序：(1)收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計所需的有關(guān)資料和圖紙，進行項目特點和施工條件的調(diào)查研究；(2)計算主要工種工程的工程量；(3)確定施工的總體部署；(4)擬訂施工方案；(5)編制施工總進度計劃；(6)編制資源需求量計劃；(7)編制施工準備工作計劃；(8)施工總平面圖設(shè)計；(9)計算主要技術(shù)經(jīng)濟指標。應(yīng)該指出，以上順序中有些順序必須這樣，不可逆轉(zhuǎn)，如：①擬訂施工方案后才可編制施工總進度計劃（因為進度的安排取決于施工的方案）；②編制施工總進度計劃后才可編制資源需求量計劃（因為資源需求量計劃要反映各種資源在時間上的需求）。但是在以上順序中也有些順序應(yīng)該根據(jù)具體項目而定，如確定施工的總體部署和擬訂施工方案，兩者有緊密的聯(lián)系，往往可以交叉進行?？梢姡_選項是B。56.承包人必須在發(fā)出索賠意向通知后的()天內(nèi)或經(jīng)過工程師（監(jiān)理人）同意的其他合理時間內(nèi)向工程師（監(jiān)理人）提交一份詳細的索賠文件和有關(guān)資料。A、7B、14C、28D、56答案：C解析：2021/2020教材P263頁承包人必須在發(fā)出索賠意向通知后的28天內(nèi)或經(jīng)過工程師（監(jiān)理人）同意的其他合理時間內(nèi)向工程師（監(jiān)理人）提交一份詳細的索賠文件和有關(guān)資料。57.根據(jù)《建筑安裝工程費用項目組成》（建標[20031206號])，二次搬運費屬于建筑安裝工程費用中的()。A、人工費B、措施項目費C、企業(yè)管理費D、規(guī)費答案：B解析：2021/2020教材P52頁措施項目費包括：安全文明施工費，夜間施工費，二次搬運費，冬雨期施工增加費，已完工程及設(shè)備保護費，工程定位復(fù)測費，特殊地區(qū)施工增加費，大型機械設(shè)備進出場及安拆費等等。58.建設(shè)工程項目實施階段策劃的工作內(nèi)容中，屬于項目目標的分析和再論證內(nèi)容的是（）。A、項目風險管理與工程保險方案B、項目管理工作流程C、關(guān)鍵技術(shù)的深化分析和論證D、編制項目建設(shè)總進度規(guī)劃答案：D解析：2021/2020教材P129頁大型建設(shè)工程項目總進度目標論證的核心工作是通過編制總進度綱要論證總進度目標實現(xiàn)的可能性。59.某建設(shè)工程項目由于采用的水準儀不準，導(dǎo)致樓面標高和層高錯誤，發(fā)現(xiàn)問題后推倒重做，使施工進度延誤、施工費用增加，該風險屬于()。A、組織風險B、技術(shù)風險C、工程環(huán)境風險D、經(jīng)濟與管理風險答案：B解析：2021/2020教材P39頁(4)技術(shù)風險，如：工程設(shè)計文件；工程施工方案；工程物資；工程機械等。60.關(guān)于建設(shè)工程項目總進度目標的說法，正確的是（）。A、建設(shè)工程項目總進度目標的控制是施工總承包方項目管理的任務(wù)B、項目實施階段的總進度指的就是施工進度C、在進行項目總進度目標控制前，應(yīng)分析和論證目標實現(xiàn)的可能性D、項目總進度目標論證就是要編制項目的總進度計劃答案：C61.下列材料屬于索賠意向通知內(nèi)容的是（）A、索賠金額B、承包人為該索賠事項付出的附加開支C、索賠工期的計算D、索賠依據(jù)答案：D解析：2021/2020教材P263頁索賠意向通知要簡明扼要地說明以下四個方面的內(nèi)容：(1)索賠事件發(fā)生的時間、地點和簡單事實情況描述；(2)索賠事件的發(fā)展動態(tài)；(3)索賠依據(jù)和理由；(4)索賠事件對工程成本和工期產(chǎn)生的不利影響。62.在工程項目施工前，工程監(jiān)理單位應(yīng)當審查施工單位所提交的施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或者專項施工方案是否符合()。A、工程建設(shè)設(shè)計文件B、工程建設(shè)設(shè)計規(guī)程C、工程建設(shè)施工合同D、工程建設(shè)強制性標準答案：D解析：2021/2020教材P41頁工程監(jiān)理單位應(yīng)當審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或者專項施工方案是否符合工程建設(shè)強制性標準。63.某設(shè)備采購合同中，約定由采購方負責安裝，供貨方應(yīng)向采購方提供必要的技術(shù)服務(wù)和現(xiàn)場服務(wù)。下述事項中屬于技術(shù)服務(wù)和現(xiàn)場服務(wù)內(nèi)容的是()。A、負責組織設(shè)備的調(diào)試B、向采購方提供所需的配件C、處理設(shè)備的質(zhì)量問題D、組織試車和驗收試驗答案：C解析：2021/2020教材P251頁合同可以約定設(shè)備安裝工作由供貨方負責還是采購方負責。如果由采購方負責，可以要求供貨方提供必要的技術(shù)服務(wù)，現(xiàn)場服務(wù)等內(nèi)容，可能包括：供貨方派必要的技術(shù)人員到現(xiàn)場向安裝施工人員進行技術(shù)交底，指導(dǎo)安裝和調(diào)試，處理設(shè)備的質(zhì)量問題，參加試車和驗收試驗等。在合同中應(yīng)明確服務(wù)內(nèi)容，對現(xiàn)場技術(shù)人員在現(xiàn)場的工作條件、生活待遇及費用等做出明確規(guī)定。64.雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中既有內(nèi)向箭線又有外向箭線的節(jié)點稱為()。A、起點節(jié)點B、終點節(jié)點C、中間節(jié)點D、雙向節(jié)點答案：C解析：主要考察的是：雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃的基本概念。雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中有三個類型的節(jié)點：(l)起點節(jié)點，即網(wǎng)絡(luò)圖的第一個節(jié)點，它只有外向箭線，一般表示一項任務(wù)或一個項目的開始；(2)終點節(jié)點，即網(wǎng)絡(luò)圖的最后一個節(jié)點，它只有內(nèi)向箭線，一般表示一項任務(wù)或一個項目的完成；(3)中間節(jié)點，即網(wǎng)絡(luò)圖中既有內(nèi)向箭線，又有外向箭線的節(jié)點。可見，正確選項是C。65.關(guān)于項目目標的動態(tài)控制，下列說法正確的是（）A、項目管理最基本的方法論是過程控制論B、項目目標的動態(tài)控制的核心是計劃值和實際值的定期比較和糾偏C、定期進行目標的計劃值和實際值得比較屬于主動控制措施D、事前分析可能導(dǎo)致目標偏離的各種影響因素屬于動態(tài)控制措施答案：B解析：2021/2020教材P28頁項目目標動態(tài)控制的核心是，在項目實施的過程中定期地進行項目目標的計劃值和實際值的比較，當發(fā)現(xiàn)項目目標偏離時采取糾偏措施。66.（2020年真題）下列建筑工程施工質(zhì)量要求中，能夠體現(xiàn)個性化的是（）。A、國家法律、法規(guī)的要求B、質(zhì)量管理體系標準的要求C、施工質(zhì)量驗收標準的要求D、工程勘察、設(shè)計文件的要求答案：D解析：P152-154建筑工程施工質(zhì)量驗收合格應(yīng)符合下列規(guī)定:（1）符合工程勘察、設(shè)計文件的要求;（2）符合上述標準和相關(guān)專業(yè)驗收規(guī)范的規(guī)定。上述規(guī)定（1）是要符合勘察、設(shè)計對施工提出的要求。工程勘察、設(shè)計單位針對本工程的水文地質(zhì)條件，根據(jù)建設(shè)單位的要求，從技術(shù)和經(jīng)濟結(jié)合的角度，為滿足工程的使用功能和安全性、經(jīng)濟性、與環(huán)境的協(xié)調(diào)性等要求，以圖紙、文件的形式對施工提出要求，是針對每個工程項目的個性化要求。這個要求可以歸結(jié)為"按圖施工"。67.(2014年)關(guān)于分部分項工程成本分析的說法，正確的是（）。A、分部分項工程成本分析的對象是已完成分部分項工程B、施工項目成本分析是分部分項工程成本分析的基礎(chǔ)C、分部分項工程成本分析的資料來源是施工預(yù)算D、分部分項工程成本分析的方法是進行預(yù)算成本與實際成本的“兩算”對比答案：A解析：B選項：分部分項工程成本分析是施工項目成本分析的基礎(chǔ)。C選項：分部分項工程成本分析的資料來源為：預(yù)算成本來自投標報價成本，目標成本來自施工預(yù)算，實際成本來自施工任務(wù)單的實際工程量、實耗人工和限額領(lǐng)料單的實耗材料。D選項：分析的方法是:進行預(yù)算成本、目標成本和實際成本的"三算"對比。68.施工質(zhì)量控制的基本環(huán)節(jié)中，事中質(zhì)量控制的重點是（）。A、工序質(zhì)量、工作質(zhì)量和質(zhì)量控制點的控制B、勞動質(zhì)量、工作質(zhì)量和不合格品的控制C、工序質(zhì)量、技術(shù)質(zhì)量和質(zhì)量計劃的控制D、工藝質(zhì)量、技術(shù)質(zhì)量和質(zhì)量責任制的落實答案：A解析：2021/2020教材P161頁事中控制的關(guān)鍵是堅持質(zhì)量標準，控制的重點是對工序質(zhì)量、工作質(zhì)量和質(zhì)量控制點的控制。69.某施工項目經(jīng)理對商品混凝土的施工成本進行分析，發(fā)現(xiàn)其目標成本是44萬元，實際成本是48萬元，因此要分析產(chǎn)量、單價、損耗率等因素對混凝土成本的影響程度，最適宜采用的分析方法是（）。A、比較法B、構(gòu)成比率法C、因素分析法D、動態(tài)比率法答案：C解析：2021/2020教材P119頁因素分析法又稱連環(huán)置換法。這種方法可用來分析各種因素對成本的影響程度。在進行分析時，首先要假定眾多因素中的一個因素發(fā)生了變化，而其他因素則不變，然后逐個替換，分別比較其計算結(jié)果，以確定各個因素的變化對成本的影響程度70.某工程定額工期為400天，按相關(guān)規(guī)定，招標人在確定合同工期時，壓縮的工期天數(shù)不得超過()，超過者，招標人應(yīng)在招標文件中明示增加趕工的費用A、30天B、45天C、80天D、90天答案：C解析：2021/2020教材P83頁招標人應(yīng)當依據(jù)相關(guān)工程的工期定額合理計算工期，壓縮的工期天數(shù)不得超過定額工期的20%。所以400×20%=80。多選題1.(2018年)下列工作內(nèi)容中，屬于合同實施偏差分析的有（）。A、產(chǎn)生偏差的原因分B、實施偏差的責任分析C、合同實趨勢分析D、實施偏差的費用分析E、過程控制要求高答案：ABC解析：合同實施偏差分析的內(nèi)容包括以下幾個方面：①產(chǎn)生偏差的原因分析；②合同實施偏差的責任分析；③合同實施趨勢分析。2.對于總價合同，承包商通常要承擔以下風險()。A、計算錯誤B、漏報項目C、設(shè)計誤差D、物價上漲E、人工費上漲答案：ABDE解析：2021/2020教材P254頁承包商的風險主要有兩個方面：一是價格風險，二是工作量風險。價格風險有報價計算錯誤、漏報項目、物價和人工費上漲等；3.與平行承發(fā)包模式相比，施工總承包模式的特點有()。A、業(yè)主的合同管理工作量大大減小B、業(yè)主的組織和協(xié)調(diào)工作量大大減小C、業(yè)主的投資控制難度大D、建設(shè)周期可能比較長，不利于進度控制E、合同交互界面比較多，應(yīng)非常重視各合同之間界面的定義答案：ABD解析：施工總承包模式的特點。施工總承包的特點有：(1)費用控制方面在通過招標選擇施工總承包單位時，一般都以施工圖設(shè)計為投標報價的基礎(chǔ)，投標人的投標報價較有依據(jù)；在開工前就有較明確的合同價，有利于業(yè)主對總造價的早期控制；若在施工過程中發(fā)生設(shè)計變更，則可能發(fā)生索賠。(2)進度控制方面一般要等施工圖設(shè)計全部結(jié)束后，才能進行施工總承包單位的招標，開工日期較遲，建設(shè)周期勢必較長，對進度控制不利。這是施工總承包模式的最大缺點，限制了其在建設(shè)周期緊迫的工程項目中的應(yīng)用。(3)質(zhì)量控制方面項目質(zhì)量的好壞很大程度上取決于施工總承包單位的選擇，取決于施工總承包單位的理水平和技術(shù)水平。業(yè)主對施工總承包單位的依賴較大。(4)合同管理方面業(yè)主只需要進行一次招標，與一個施工總承包單位簽約，招標及合同管理工作量大大減小，對業(yè)主有利。(5)組織與協(xié)調(diào)方面業(yè)主只負責對施工總承包單位的管理及組織協(xié)調(diào)，工作量大大減小，對業(yè)主比較有利。可見，正確選項是ABD。4.工作流程組織反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系。在建設(shè)工程項目實施過程中，下列選項中屬于工作流程組織的有()。A、管理工作的流程B、財務(wù)管理制度C、設(shè)計流程D、信息處理的流程E、物質(zhì)流程組織答案：ADE解析：2021/2020教材P22頁工作流程組織包括（1）管理工作流程組織、（2）信息處理工作流程組織、（3）物質(zhì)流程組織5.擬訂施工的正常作業(yè)條件包括()。A、擬訂施工作業(yè)的范圍B、擬訂施工作業(yè)的內(nèi)容C、擬訂施工作業(yè)地點的組織D、擬訂施工作業(yè)人員的組織E、擬訂施工作業(yè)的方法答案：BCDE解析：2021/2020教材P60頁擬定施工的正常條件包括：擬定施工作業(yè)的內(nèi)容；擬定施工作業(yè)的方法；擬定施工作業(yè)的地點組織；擬定施工人員的組織等。6.分部（分項）工程施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容有()。A、建設(shè)項目的工程概況B、施工方法的選擇C、施工機械的選擇D、勞動力需求量計劃E、安全施工措施答案：ABCE解析：分部分項工程施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容如下：1)工程概況及施工特點分析；(2)施工方法和施工機械的選擇；(3)分部（分項）工程的施工準備工作計劃；(4)分部（分項）工程的施工進度計劃；(5)各項資源需求量計劃；(6)技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施和安全施工措施；(7)作業(yè)區(qū)施工平面布置圖設(shè)計。7.(2019年)職業(yè)健康安全管理體系文件包括（）。A、管理手冊B、程序文件C、管理方案D、作業(yè)文件E、初始狀態(tài)評審文件答案：ABD解析：體系文件包括管理手冊、程序文件、作業(yè)文件三個層次。體系文件的編寫應(yīng)遵循"標準要求的要寫到、文件寫到的要做到、做到的要有有效記錄"的原則。8.(2018年)關(guān)于與施工進度有關(guān)的計劃及其類型的說法，正確的有（）。A、建設(shè)工程項目施工進度計劃應(yīng)依據(jù)企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃合理安排B、施工企業(yè)的生產(chǎn)計劃編制需要往復(fù)多次的協(xié)調(diào)過程C、建設(shè)工程項目施工進度計劃一般由業(yè)主編制D、施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃屬于工程項目管理的范E、施工企業(yè)的月度生產(chǎn)計劃屬于實施性施工進度計劃答案：AB解析：C錯誤，由施工方編制；D錯誤，施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃，屬企業(yè)計劃的范疇；E錯誤，月度施工計劃和旬施工作業(yè)計劃是用于直接組織施工作業(yè)的計劃，它是實施性施工進度計劃。9.關(guān)于施工索賠成立應(yīng)該具備的前提條件，下列說法正確的有()。A、與合同對照，事件已經(jīng)造成承包人工程項目成本的額外支出，或直接工期損失B、造成費用或工期損失的原因，按合同約定不屬于承包人行為責任或風險責任C、承包人按合同規(guī)定的程序和時間提交索賠意向通知和索賠報告D、施工日志完整，所有的施工生產(chǎn)過程有清晰的文字、圖片記載E、所有的工程變更都有監(jiān)理工程師的簽字認可答案：ABC解析：2021/2020教材P262頁2.索賠成立的前提條件索賠的成立，應(yīng)該同時具備以下三個前提條件：（1）與合同對照，事件已造成了承包人工程項目成本的額外支出或直接工期損失；（2）造成費用增加或工期損失的原因，按合同約定不屬于承包人的行為責任或風險責任；（3）承包人按合同規(guī)定的程序和時間提交索賠意向通知和索賠報告。10.關(guān)于項目結(jié)構(gòu)圖和組織結(jié)構(gòu)圖的說法，正確的有（）。A、項目結(jié)構(gòu)圖中，矩形框表示工作任務(wù)B、項目結(jié)構(gòu)圖中，用雙向剪線連接矩形框C、組織結(jié)構(gòu)圖中，用直線連接矩形框D、組織結(jié)構(gòu)圖中，矩形框表示工作部門E、項目結(jié)構(gòu)圖和組織結(jié)構(gòu)圖都是組織工具答案：ADE解析：項目結(jié)構(gòu)圖通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務(wù)。項目結(jié)構(gòu)圖中，矩形框表示工作任務(wù)(或第一層、第二層子項目等)，矩形框之間的連接用連線表示，該處連線是直線段方式。因此A正確，B錯誤。組織結(jié)構(gòu)模式可用組織結(jié)構(gòu)圖來描述，組織結(jié)構(gòu)圖是一個重要的組織工具，反映一個組織系統(tǒng)中各組成部門(組成元素)之問的組織關(guān)系(指令關(guān)系)。在組織結(jié)構(gòu)圖中，矩形框表示工作部門，上級工作部門對其直接下屬工作部門的指令關(guān)系用單向箭線表示。因此C錯誤，D正確。項目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、管理職能分工表、工作任務(wù)分工表以及工作流程圖都是組織工具。11.在最大成本加費用合同中，投標人所報的固定酬金中應(yīng)包括的費用有()。A、管理費B、臨時設(shè)施費C、利潤D、風險費E、暫定金額答案：ACD解析：最大成本加費用合同。在工程成本總價基礎(chǔ)上加固定酬金費用的方式，即當設(shè)計深度達到可以報總價的深度，投標人報一個工程成本總價和一個固定的酬金（包括各項管理費、風險費和利潤）12.（2020年真題）施工方根據(jù)項目特點和施工進度控制的需要，編制的施工進度計劃有（）。A、主體結(jié)構(gòu)施工進度計劃B、安裝工程施工進度計劃C、建設(shè)項目總進度綱要D、資源需求計劃E、旬施工作業(yè)計劃答案：ABE解析：P149-151施工方應(yīng)視項目的特點和施工進度控制的需要，編制如圖2Z103011所示的深度不同的控制性和直接指導(dǎo)項目施工的進度計劃，以及按不同計劃周期的計劃等。建設(shè)項目總進度綱要由業(yè)主編制，資源需求計劃不屬于進度計劃的內(nèi)容。13.實施建筑工程監(jiān)理前，建設(shè)單位應(yīng)當將（），書面通知被監(jiān)理的建筑施工企業(yè)。A、委托的工程監(jiān)理單位B、總監(jiān)理工程師的名字C、項目的監(jiān)理組織機構(gòu)D、監(jiān)理的內(nèi)容E、監(jiān)理權(quán)限答案：ADE解析：2021/2020教材P44頁實施建筑工程監(jiān)理前，建設(shè)單位應(yīng)當將委托的工程監(jiān)理單位、監(jiān)理的內(nèi)容及監(jiān)督權(quán)限，書面通知被監(jiān)理的建筑施工企業(yè)。14.下列關(guān)于施工總承包管理方的表述，正確的有()A、施工總承包管理方承擔施工任務(wù)，主要進行施工的總體管理和協(xié)調(diào)B、施工總承包管理方屬于施工方項目管理的類型C、一般情況下，施工總承包管理方不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同D