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認(rèn)證類型：個人認(rèn)證

認(rèn)證主體：李**（實名認(rèn)證）

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IP屬地：山東 上傳時間：2023-02-06 格式：DOCX 頁數(shù)：50 大?。?17.24KB 積分：9.6 舉報 版權(quán)申訴

PAGEPAGE502023年二級建造師《建設(shè)工程施工管理》考前?？荚嚲恚ㄆ撸└皆斀庖?、單選題1.某施工企業(yè)項目經(jīng)理在組織現(xiàn)場施工中，為了趕工期，違反了施工安全管理條例的有關(guān)規(guī)定，出現(xiàn)了安全事故，造成2人死亡，則政府主管部門主要追究該項目經(jīng)理的()。A、法律責(zé)任B、行政責(zé)任C、經(jīng)濟責(zé)任D、管理責(zé)任答案：A解析：2021/2020教材P35頁違反施工安全管理條例的規(guī)定，屬于違法行為，如果造成嚴(yán)重后果，政府主管部門主要追究該項目經(jīng)理的法律責(zé)任，而不是行政和管理責(zé)任。企業(yè)主要追究其經(jīng)濟責(zé)任。2.工程質(zhì)量終檢的局限性主要是因為()A、工程形體龐大B、施工生產(chǎn)的流動性C、建筑產(chǎn)品的單件性D、不能通過拆卸或解體來檢查內(nèi)在質(zhì)量答案：D解析：2021/2020教材P155頁工程項目建成后不能像一般工業(yè)企業(yè)那樣依靠終檢來判斷產(chǎn)品的質(zhì)量和控制產(chǎn)品的質(zhì)量，也不可能像工業(yè)產(chǎn)品那樣將其拆卸或解體檢查內(nèi)在質(zhì)量或更換不合格的零部件。工程項目的終檢（竣工驗收）只能從表面進行檢查，難以發(fā)現(xiàn)在施工過程中產(chǎn)生、又被隱蔽了的質(zhì)量隱患，存在較大的局限性。3.施工成本控制過程中，為了及時發(fā)現(xiàn)施工成本是否超支，應(yīng)該定期進行()的比較。A、施工成本計劃值與實際值B、施工成本計劃值與投標(biāo)報價C、成本實際值與投標(biāo)報價D、實際工程款支付與合同價答案：A解析：3.進度報告施工成本控制工作正是通過實際情況和施工成本計劃相比較，找出兩者之間的差別，分析偏差產(chǎn)生的原因，從而采取措施改進以后的工作。4.對于采用建設(shè)項目總承包模式的建設(shè)工程，項目總進度目標(biāo)的控制是()項目管理的任務(wù)。A、業(yè)主B、總承包方C、設(shè)計方D、監(jiān)理方答案：A解析：建設(shè)工程項目的總進度目標(biāo)指的是整個項目的進度目標(biāo)，它是在項目決策階段項目定義時確定的，項目管理的主要任務(wù)是在項目的實施階段對項目的目標(biāo)進行控制。建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)的控制是業(yè)主方項目管理的任務(wù)（若采用建設(shè)項目總承包的模式，協(xié)助業(yè)主進行項目總進度目標(biāo)的控制也是建設(shè)項目總承包方項目管理的任務(wù)）5.根據(jù)《建筑安裝工程費用項目組成》（建標(biāo)[2003]206號），病假在六個月以內(nèi)的生產(chǎn)工人的工資屬于()。A、計時工資B、特殊情況下支付的工資C、津貼補貼D、企業(yè)管理費答案：B解析：人工費：1.計時工資或計件工資；2.獎金；3.津貼補貼；4.加班加點工資；5.特殊情況下支付的工資：特殊情況下支付的工資是指根據(jù)國家法律、法規(guī)和政策規(guī)定，因病、工傷、產(chǎn)假、計劃生育假、婚喪假、事假、探親假、定期休假、停工學(xué)習(xí)、執(zhí)行國家或社會義務(wù)等原因按計時工資標(biāo)準(zhǔn)或計時工資標(biāo)準(zhǔn)的一定比例支付的工資。6.工作()等于該工作最早開始時間加上其持續(xù)時間。A、最遲開始時間B、最早完成時間C、最早結(jié)束時間D、最遲結(jié)束時間答案：B解析：2021/2020教材P139頁最早完成時間等于最早開始時間加上其持續(xù)時間7.某工程施工網(wǎng)絡(luò)計劃經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后實施。已知工作A有5天的自由時差和8天的總時差，由于第三方原因，使工作A的實際完成時間比原計劃延長了12天。在無其它干擾的情況下，其緊后工作的最早開始時間將推遲()天。A、3B、4C、7D、12答案：C解析：2021/2020教材P139頁自由時差是指在不影響其緊后工作最早開始時間的前提下，本工作可以利用的機動時間。本例中其緊后工作的最早開始時間推遲天數(shù)=12-5=7天。8.（2017年）根據(jù)九部委《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，對視施工合同變更的估價，已標(biāo)價工程量清單中無適用項目的單價，監(jiān)理工程師確定承包商提出的變更工作單價時，應(yīng)按照（?）原則。A、固定總價B、固定單價C、可調(diào)單價D、成本加利潤答案：D解析：變更的估價原則：除專用合同條款另有約定外，因變更引起的價格調(diào)整按照本款約定處理:(1)已標(biāo)價工程量清單中有適用于變更工作的子目的，采用該子目的單價。(2)己標(biāo)價工程量清單中無適用于變更工作的子目，但有類似子目的，可在合理范圍內(nèi)參照類似子目的單價，由監(jiān)理人按總監(jiān)理程師與合同當(dāng)事人商定或確定變更工作的單價。(3)己標(biāo)價工程量清單中無適用或類似子目的單價，可按照成本加利潤的原則，由監(jiān)理人按總監(jiān)理工程師與合同當(dāng)事人商定或確定變更工作的單價。正確答案：D9.下列施工質(zhì)量保證體系的內(nèi)容中，屬于工作保證體系的是（）。A、明確施工質(zhì)量目標(biāo)B、梳理“質(zhì)量第一”的觀點C、建立質(zhì)量檢查制度D、建立質(zhì)量管理組織答案：C解析：工作保征體系主要是明確工作任務(wù)和建立工作制度，落實在以下三個階段：（1）施工準(zhǔn)備階段：完成各項技術(shù)準(zhǔn)備工作，進行技術(shù)交底和技術(shù)培訓(xùn)，制訂相應(yīng)的技術(shù)管理制度，對工程項目進行劃分并分級編號，建立工程測量控制網(wǎng)和測量控制制度，進行施工平面設(shè)計，建立施工場地管理制度，建立健全材料、機械管理制度等。（2）施工階段。加強工序管理，建立質(zhì)量檢查制度，嚴(yán)格實行自檢、互檢、專檢，開展群眾性QC活動，強化過程控制，以確保施工階段的工作質(zhì)量。（3）竣工驗收階段。主要是做好成品保護，不讓不合格工程進入下一道工序或進入市場。10.關(guān)于建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的說法,正確的是()。A、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理對一般有害的因素實施管理與控制B、職業(yè)健康安全管理的目的是保護建設(shè)工程的生產(chǎn)者和使用者的健康與安全C、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的主體是組織,管理的對象是一個組織的活動D、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系應(yīng)獨立于組織的其他管理體系之外答案：B解析：2021/2020教材P190頁對于建設(shè)工程項目，施工職業(yè)健康安全管理的目的是防止和減少生產(chǎn)安全事故、保護產(chǎn)品生產(chǎn)者的健康與安全、保障人民群眾的生命和財產(chǎn)免受損失。11.項目管理最基本的方法論是()。A、項目目標(biāo)的策劃B、項目目標(biāo)的動態(tài)控制C、項目管理的目標(biāo)D、項目管理的信息化答案：B解析：2021/2020教材P27頁由于項目實施過程中主客觀條件的變化是絕對的，不變則是相對的；在項目進展過程中平衡是暫時的，不平衡則是永恒的，因此在項目實施過程中必須隨著情況的變化進行項目目標(biāo)的動態(tài)控制。項目目標(biāo)的動態(tài)控制是項目管理最基本的方法論。12.根據(jù)試驗情況和現(xiàn)場測定的資料數(shù)據(jù)確定材料的凈用量，體現(xiàn)了材料凈用量確定方法中的()。A、圖紙計算法B、經(jīng)驗法C、測定法D、理論計算法答案：C解析：2021/2020教材P61頁2、測定法根據(jù)試驗情況和現(xiàn)場測定的資料確定材料的凈用量。13.根據(jù)相關(guān)規(guī)定，新員工上崗前要進行三級安全教育，對建設(shè)工程來說，具體指企業(yè)（公司）、項目（或工區(qū)、工程處、施工隊）、班組三級，其中項目級安全教育的組織實施者為（）。A、項目級負(fù)責(zé)人B、企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)C、專職安全員D、班組長答案：A解析：2021/2020教材P198頁根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》的有關(guān)規(guī)定，企業(yè)（公司）級安全教育由企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，企業(yè)職業(yè)健康安全管理部門會同有關(guān)部門組織實施；項目（或工區(qū)、工程處、施工隊）級安全教育由項目級負(fù)責(zé)人組織實施，專職或兼職安全員協(xié)助；班組級安全教育由班組長組織實施。14.為實現(xiàn)進度目標(biāo)，不但應(yīng)進行進度控制，還應(yīng)注意（）。A、重視進度目標(biāo)的分析和論證B、選擇合理的承發(fā)包模式C、選擇合理項目管理模式D、分析影響工程進度的風(fēng)險答案：D解析：2021/2020教材P150頁（4）為實現(xiàn)進度目標(biāo)，不但應(yīng)進行進度控制，還應(yīng)注意分析影響工程進度的風(fēng)險，并在分析的基礎(chǔ)上采取風(fēng)險管理措施，以減少進度失控的風(fēng)險量。15.施工安全管理的要求之一是所有新工人必須經(jīng)過三級教育，三級教育的執(zhí)行機構(gòu)是()。A、業(yè)主、監(jiān)理方、施工項目部B、施工企業(yè)、施工項目部、作業(yè)班組C、政府部門、施工企業(yè)、施工項目部D、建設(shè)行政主管部門、勞動行政主管部門、安全監(jiān)督主管部門答案：B解析：主要考察的是：安全教育制度。新員工上崗前的三級安全教育，通常是指進廠、進車間、進班組三級，對建設(shè)工程來說，具體指企業(yè)（公司）、項目（或工區(qū)、工程處、施工隊）、班組三級。企業(yè)新員工上崗前必須進行三級安全教育，企業(yè)新員工須按規(guī)定通過三級安全教育和實際操作訓(xùn)練，并經(jīng)考核合格后方可上崗。根據(jù)，選B。A不同屬于施工單位，D不能體現(xiàn)三級，也不是施工單位，C中包含政府部門，也不是施工單位的安全教育機構(gòu)。16.(2016年)關(guān)于施工企業(yè)職業(yè)健康安全與環(huán)境管理要求的說法，正確的是（）。A、取得安全生產(chǎn)許可證的施工企業(yè)，可以不設(shè)立安全生產(chǎn)管理機構(gòu)B、企業(yè)法定代表人是安全生產(chǎn)的第一負(fù)責(zé)人，項目經(jīng)理是施工項目生產(chǎn)的主要負(fù)責(zé)人C、建設(shè)工程實行總承包的，分包合同中明確各自安全生產(chǎn)方面的權(quán)力和義務(wù)，分包單位發(fā)生安全生產(chǎn)事故時，總承包單位不承擔(dān)連帶責(zé)任D、建設(shè)工程項目中防治污染的設(shè)施，經(jīng)監(jiān)理單位驗收合格后方可投入使用答案：B解析：事故企業(yè)應(yīng)當(dāng)具備安全生產(chǎn)的資質(zhì)條件，去的安全生產(chǎn)許可證的施工企業(yè)應(yīng)設(shè)立安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，配備合格的專職安全生產(chǎn)管理人員，并提供必要的資源，A錯誤；企業(yè)的法定代表人是安全生產(chǎn)的第一負(fù)責(zé)人，項目經(jīng)理是施工項目生產(chǎn)的主要負(fù)責(zé)人，B正確；建設(shè)工程實行總承包的，由總承包單位對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)并自行完成工程主體結(jié)構(gòu)的施工，分包單位應(yīng)當(dāng)接受總承包單位的安全生產(chǎn)管理，分包合同應(yīng)當(dāng)明確各自的安全生產(chǎn)方的權(quán)利、以為，分包單位不服從管理導(dǎo)致生產(chǎn)安全事故的，有分包單位承擔(dān)主要責(zé)任，總承包和分包單位對分包工程的安全生產(chǎn)承擔(dān)連帶責(zé)任，C錯誤；防止污染的設(shè)施必須經(jīng)原審批環(huán)境影響報告的環(huán)境保護行政主管部門驗收合格后，該建設(shè)工程項目方可投入生產(chǎn)或使用，D錯誤。17.工程所用的材料價格預(yù)計上漲的可能性屬2級，且風(fēng)險發(fā)生造成的損失屬4級損失，則按《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》(GB/T50326-2006)規(guī)定，此種風(fēng)險的等級應(yīng)評為()等風(fēng)險。A、1B、2C、3D、4答案：C解析：2021/2020教材P38頁風(fēng)險等級評估如表2Z101061。18.單價合同的工程項目結(jié)算時，當(dāng)總價和單價不一致，以()為準(zhǔn)進行調(diào)整。A、單價B、總價C、市場價D、協(xié)商價答案：A解析：在工程實踐中，采用單價合同有時也會根據(jù)估算的工程量計算一個初步的合同總價，作為投標(biāo)報價和簽訂合同之用。但是，當(dāng)上述初步的合同總價與各項單價乘以實際完成的工程量之和發(fā)生矛盾時，則肯定以后者為準(zhǔn)，即單價優(yōu)先。實際工程款的支付也將以實際完成工程量乘以合同單價進行計算。單價合同的特點就是單價優(yōu)先，當(dāng)總價和單價不一致時，以單價為準(zhǔn)進行調(diào)整?？梢?，正確選項是A。19.按照我國的招投標(biāo)法，()項目宜采用招標(biāo)方式確定承包人。A、所有基礎(chǔ)設(shè)施B、部分使用國有資金C、總投資超過3000萬元D、使用國外資金答案：B解析：2021/2020教材P227頁但是為了保證公共利益，各國的法律都規(guī)定了有政府資金投資的公共項目(包括部分投資的項目或全部投資的項目)，涉及公共利益的其他資金投資項目，投資額在一定額度之上時，要采用招標(biāo)投標(biāo)方式進行。對此我國也有詳細(xì)的規(guī)定。20.現(xiàn)場檢查內(nèi)墻抹灰的大面及口角是否平直，一般用()。A、目測法B、實測法C、理化試驗D、無損檢測答案：A解析：2021/2020教材P163頁現(xiàn)場質(zhì)量檢查的方法?，F(xiàn)場質(zhì)量檢查主要有目測法、實測法和試驗法等。目測法即憑借感官進行檢查，也稱觀感質(zhì)量檢驗。例如，內(nèi)墻抹灰的大面及口角是否平直，混凝土振搗是否符合要求，漿活是否牢固、不掉粉等。21.(2017年)工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)接受建設(shè)單位提交的有關(guān)工程質(zhì)量監(jiān)督申報手續(xù)，審查合格后應(yīng)簽發(fā)（）。A、施工許可證B、質(zhì)量監(jiān)督報告C、質(zhì)量監(jiān)督文件D、第一次監(jiān)督記錄答案：C解析：在工程項目開工前，監(jiān)督機構(gòu)接受建設(shè)單位有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的申報手續(xù)，并對建設(shè)單位提供的有關(guān)文件進行審查，審查合格簽發(fā)有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督文件。建設(shè)單位憑工程質(zhì)量監(jiān)督文件，向建設(shè)行政主管部門申領(lǐng)施工許可證。22.施工方應(yīng)根據(jù)()編制施工進度計劃，對施工進度進行控制。A、施工勞動力需求計劃B、施工物資需要計劃C、施工任務(wù)委托合同D、項目監(jiān)理規(guī)劃答案：C解析：2021/2020教材P131頁施工方進度控制的任務(wù)是依據(jù)施工任務(wù)委托合同對施工進度的要求控制施工工作。這是施工方履行合同的義務(wù)。23.某建筑企業(yè)作為總承包商承接了某單位遷建工程所有項目的施工任務(wù)，項目包括辦公樓、住宅樓和綜合樓各一棟，則該公司針對整個遷建工程項目制定的施工組織設(shè)計屬于()。A、施工規(guī)劃B、單位工程施工組織設(shè)計C、施工組織總設(shè)計D、分部分項工程施工組織設(shè)計答案：C解析：2021/2020教材P24頁1.施工組織總設(shè)計的內(nèi)容施工組織總設(shè)計是以整個建設(shè)工程項目為對象[如一個工廠、一個機場、一個道路工程（包括橋染）、一個居住小區(qū)等]而編制的。它是對整個建設(shè)工程項目施工的戰(zhàn)略部署，是指導(dǎo)全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟綱要。24.下列情形中，承包人不可以提出索賠的是（）。A、法規(guī)變化B、因工程變更造成的時間損失C、不可抗力導(dǎo)致承包人的設(shè)備損壞D、對合同規(guī)定以外的項目進行檢驗，且檢驗合格答案：C解析：2021/2020教材P83頁不可抗力導(dǎo)致的人員傷亡、財產(chǎn)損失、費用增加和（或）工期延誤等后果，由合同當(dāng)事人按以下原則承擔(dān)：(1)永久工程、已運至施工現(xiàn)場的材料和工程設(shè)備的損壞，以及因工程損壞造成的第三者人員傷亡和財產(chǎn)損失由發(fā)包人承擔(dān)。(2）承包人施工設(shè)備的損壞由承包人承擔(dān)。(3)發(fā)包人和承包人承擔(dān)各自人員傷亡和財產(chǎn)的損失。(4）因不可抗力影響承包人履行合同約定的義務(wù)，已經(jīng)引起或?qū)⒁鸸て谘诱`的，應(yīng)當(dāng)順延工期，由此導(dǎo)致承包人停工的費用損失由發(fā)包人和承包人合理分擔(dān)，停工期間必須支付的工人工資由發(fā)包人承擔(dān)。(5）因不可抗力引起或?qū)⒁鸸て谘诱`，發(fā)包人要求趕工的，由此增加的趕工費用由發(fā)包人承擔(dān)。(6)承包人在停工期間按照發(fā)包人要求照管、清理和修復(fù)工程的費用由發(fā)包人承擔(dān)。25.（2017年）關(guān)于施工質(zhì)量控制特點的說法，正確的是（）。A、需要控制的因素少，只有4M1E五大方面B、生產(chǎn)受業(yè)主監(jiān)督，因此過程控制要求低C、施工生產(chǎn)的流動性導(dǎo)致控制的難度大D、工程竣工驗收是對施工質(zhì)量的全面檢查答案：C解析：(1)需要控制的因素多。(2)控制的難度大。由于建筑產(chǎn)品的單件性和施工生產(chǎn)的流動性，不具有一般工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)常有的固定的生產(chǎn)流水線、規(guī)范化的生產(chǎn)工藝、完善的檢測技術(shù)、成套的生產(chǎn)設(shè)備和穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境等條件，不能進行標(biāo)準(zhǔn)化施工，施工質(zhì)容易產(chǎn)生波動。而且施工場面大、人員多工序多、關(guān)系復(fù)雜、作業(yè)環(huán)境差，都加大了質(zhì)量控制的難度。(3)過程控制要求高。(4)終檢局限大。正確答案：C26.工程項目建成后，不可能像某些工業(yè)產(chǎn)品那樣，可以拆卸或解體來檢查內(nèi)在的質(zhì)量，所以工程項目施工質(zhì)量控制應(yīng)強調(diào)()。A、質(zhì)量驗收B、施工方法的技術(shù)比選C、過程控制D、投入要素的質(zhì)量控制答案：C解析：可見，在施工質(zhì)量控制工作中，必須強調(diào)過程控制，加強對施工過程的質(zhì)量檢查，及時發(fā)現(xiàn)和整改存在的質(zhì)量問題，及時做好檢查、認(rèn)證記錄。27.根據(jù)《建筑安裝工程費用項目組成》（建標(biāo)[2003]206號），折舊費、安拆費及場外運費屬于建筑安裝工程費用中的()。A、施工機械使用費B、措施費C、人工費D、企業(yè)管理費答案：A解析：2021/2020教材P49頁圖2Z102011施工機械使用費包含：折舊費、大修理費、經(jīng)常修理費、安拆及場外運費、人工費等。28.建筑工程材料的質(zhì)量控制中，凡涉及工程安全及使用功能的有關(guān)材料，應(yīng)按各專業(yè)工程質(zhì)量驗收規(guī)范規(guī)定進行復(fù)驗，并經(jīng)（）檢查認(rèn)可。A、項目經(jīng)理B、質(zhì)量員C、監(jiān)理工程師D、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人答案：C解析：2021/2020教材P165頁凡涉及工程安全及使用功能的有關(guān)材料，應(yīng)按各專業(yè)工程質(zhì)量驗收規(guī)范規(guī)定進行復(fù)驗，并應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師（建設(shè)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人）檢查認(rèn)可29.(2016年)需要編制單位工程施工組織設(shè)計的工程項目是（）。A、新建居民小區(qū)工程B、發(fā)電廠干灰?guī)鞜焽韫こ藽、工廠整體搬遷工程D、拆除工程定向爆破工程答案：B解析：單位工程施工組織設(shè)計是以單位工程（如一棟樓房、一個煙囪、一段道路、一座橋等）為對象編制的，在施工組織總設(shè)計的指導(dǎo)下，由直接組織施工的單位根據(jù)施工圖設(shè)計進行編制，用以直接指導(dǎo)單位工程的施工活動，是施工單位編制分部（分項）工程施工組織設(shè)計和季、月、旬施工計劃的依據(jù)。30.根據(jù)現(xiàn)行《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》要求，監(jiān)理工程師對建設(shè)工程實施監(jiān)理的形式包括（）。A、旁站、巡視和班組自檢B、巡視、平行檢驗和班組自檢C、平等檢驗、班組互檢和旁站D、旁站、巡視和平行檢驗答案：D解析：監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照工程監(jiān)理規(guī)范的要求，采取旁站、巡視和平行檢驗等形式，對建設(shè)工程實施監(jiān)理。正確答案：D31.當(dāng)工程網(wǎng)絡(luò)計劃的計算工期小于計劃工期時，則()。A、單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中關(guān)鍵線路上相鄰工作的時間間隔為OB、雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中關(guān)鍵線路上工作的持續(xù)時間之和等于計劃工期C、雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中關(guān)鍵工作的自由時差全部為零D、單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃中總時差最小值為O答案：A解析：2021/2020教材P141頁在雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，如果某節(jié)點的最早時間與最遲時間相等，說明該節(jié)點為關(guān)鍵節(jié)點。但以關(guān)鍵節(jié)點為開始節(jié)點和完成節(jié)點的工作不一定是關(guān)鍵工作。即可理解為當(dāng)工程網(wǎng)絡(luò)計劃的計算工期小于計劃工期時，則單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中關(guān)鍵路線上相鄰工作的時間間隔為0。32.某分部工程的成本計劃數(shù)據(jù)如下表所示。則第5周的施工成本計劃值是()萬元。A、75B、80C、125D、155答案：D解析：【考點】成本計劃的編制方法——橫道圖法。從橫道圖可以看出，第五周施工計劃要做三項工作：土方開挖、基礎(chǔ)墊層和混凝土基礎(chǔ)，相應(yīng)的費用強度為30萬元／周、45萬元／周和80萬元／周，即這三項工作每周的計劃成本分別為30萬元、45萬元和80萬元，可見，第五周的施工成本計劃值為30+45+80=155萬元?？梢?，正確選項是D。33.在工程驗收過程中發(fā)現(xiàn)某檢驗批達不到設(shè)計要求，如果經(jīng)（）核算，任能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的情況下，可以予以驗收。A、具有相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計單位B、監(jiān)理工程師C、原設(shè)計單位D、審圖機構(gòu)答案：C解析：2021/2020教材P172頁第三種情況，如經(jīng)檢測鑒定達不到設(shè)計要求，但經(jīng)原設(shè)計單位核算，仍能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的情況，該檢驗批可以予以驗收。34.（2017年）根據(jù)九部委《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，關(guān)于施工合同變更權(quán)力和變更程序的說法，正確的是（?）。A、承包人書面報告發(fā)包人后，可根據(jù)實際情況對工程進行變更B、發(fā)包人可以直接向承包人發(fā)出變更意向書C、監(jiān)理人應(yīng)在收到承包人書面建議后30天內(nèi)做出變更指示D、承包人根據(jù)合同約定，可以向監(jiān)理人提出書面變更建議答案：D解析：承包人收到監(jiān)理人按合同約定發(fā)出的圖紙和文件，經(jīng)檢查認(rèn)為其中存在約定變更情形的，可向監(jiān)理人提出書面變更建議。變更建議應(yīng)闡明要求變更的依據(jù)，并附必要的圖紙和說明。正確答案：D35.根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中的通用合同條款，承包人按合同約定接受了竣工付款證書后，應(yīng)被認(rèn)為()A、已無權(quán)再提出在合同工程接收證書頒發(fā)前所發(fā)生的任何索賠B、有權(quán)提出在合同工程接收證書頒發(fā)前所發(fā)生的任何索賠C、有權(quán)提出在合同工程接收證書頒發(fā)后所發(fā)生的任何索賠D、已無權(quán)再提出在合同工程接收證書頒發(fā)后所發(fā)生的任何索賠答案：A解析：2021/2020教材P265頁“根據(jù)九部委《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中的通用合同條款，承包人提出索賠的期限如下：（1）承包人按合同約定接受了竣工付款證書后，應(yīng)被認(rèn)為已無權(quán)再提出在合同工程接受證書頒發(fā)前所發(fā)生的任何索賠；（2）承包人按合同約定提交的最終結(jié)清申請單中，只限于提出工程接受證書頒發(fā)后發(fā)生的索賠。提交索賠的期限自接受最終結(jié)清證書時終止”。36.施工過程的質(zhì)量控制應(yīng)當(dāng)以()質(zhì)量控制為基礎(chǔ)和核心。A、分項工程B、工序C、分部工程D、特殊施工過程答案：B解析：2021/2020教材P167頁對施工過程的質(zhì)量控制，必須以工序質(zhì)量控制為基礎(chǔ)和核心。37.工程項目的月度施工計劃和旬施工作業(yè)計劃屬于()施工進度計劃。A、控制性B、指導(dǎo)性C、實施性D、競爭性答案：C解析：月度施工計劃和旬施工作業(yè)計劃是用于直接組織施工作業(yè)的計劃，它是實施性施工進度計劃38.按照定額項目綜合程度從大到小排序，下列順序中正確的是()。A、施工定額、預(yù)算定額、概算定額B、預(yù)算定額、概算定額、施工定額C、概算定額、預(yù)算定額、施工定額D、施工定額、概算定額、預(yù)算定額答案：C解析：2021/2020教材P58頁按照定額項目綜合管理程度從大到小排序為：概算指標(biāo)——概算定額——預(yù)算定額——施工定額。施工定額也是編制預(yù)算定額的基礎(chǔ)。預(yù)算定額是以施工定額為基礎(chǔ)綜合擴大編制的，同時也是編制概算定額的基礎(chǔ)。概算定額一般是在預(yù)算定額的基礎(chǔ)上綜合擴大而成的，每一綜合分項概算定額都包含了數(shù)項預(yù)算定額。概算指標(biāo)是概算定額的擴大與合并。39.工程施工質(zhì)量事故的處理包括：①事故調(diào)查；②事故原因分析；③事故處理；④事故處理的鑒定驗收；⑤制定事故處理方案。其正確的程序為()。A、①②③④⑤B、②①③④⑤C、②①⑤③④D、①②⑤③④答案：D解析：事故處理程序事故調(diào)查、事故原因分析、制定事故處理方案、事故處理、事故處理的鑒定驗收40.(2017年)下列施工準(zhǔn)備質(zhì)量控制的工作中，屬于技術(shù)準(zhǔn)備的是（）。A、設(shè)置質(zhì)量控制點B、復(fù)核原始坐標(biāo)C、規(guī)劃施工場地D、布置施工機械答案：A解析：技術(shù)準(zhǔn)備是指在正式開展施工作業(yè)活動前進行的技術(shù)準(zhǔn)備工作。這類工作內(nèi)容繁多，主要在室內(nèi)進行。41.某工程按月編制的成本計劃如下圖，若6月、8月實際成本為1000萬元和700萬元，其余月份的實際成本與計劃成本均相同。關(guān)于該工程施工成本的說法，正確的是()。A、第6月末計劃成本累值為3100萬元B、第8月末計劃成本累值為4500萬元C、第8月末計劃成本累值為4600萬元D、第6月末計劃成本累值為3000萬元答案：D解析：2021/2020教材P108頁(3)計算規(guī)定時間（計劃累計支出的成本額，其計算方法為：各單位時間計劃完成的成本額累加求和。第6月末計劃成本累計值=100+200+400+600+800+900=3000（萬元），實際成本累計值＝100+200+400+600+800+1000＝3100（萬元）；第8月末計劃成本累計值=100+200+400+600+800+900+800+600=4400（萬元），實際成本累計值=100+200+400+600+800+1000+800+700=4600（萬元）。42.隱蔽工程在隱蔽前應(yīng)通知（）及有關(guān)方面進行驗收，并形成驗收文件。A、施工單位質(zhì)量部門B、設(shè)計單位C、監(jiān)理單位D、政府質(zhì)量監(jiān)督部門答案：C解析：2021/2020教材P238頁經(jīng)承包人自檢確認(rèn)的工程隱蔽部位具備覆蓋條件后，承包人應(yīng)通知監(jiān)理人在約定的期限內(nèi)檢查。43.在工程項目建設(shè)中，完善的()可以滿足用戶的質(zhì)量要求。A、質(zhì)量手冊B、施工質(zhì)量計劃C、施工質(zhì)量管理體系D、質(zhì)量保證體系答案：D解析：2021/2020教材P157頁在工程項目建設(shè)中，完善的質(zhì)量保證體系可以滿足用戶的質(zhì)量要求。44.（2020年真題）下列施工現(xiàn)場的環(huán)境保護措施中,正確的是（）A、在施工現(xiàn)場圍擋內(nèi)焚燒瀝青B、將有害廢棄物作深層土方回填C、將泥漿水直接有組織排入城市排水設(shè)施D、使用密封的圓簡處理高空廢棄物答案：D解析：P215-220禁止施工現(xiàn)場焚燒有毒、有害煙塵和惡臭氣體的物資，如焚燒瀝青、包裝箱袋和建筑垃圾等，A錯誤。禁止將有毒有害廢棄物作土方回填，避免污染水源，B錯誤。施工現(xiàn)場攪拌站的污水、水磨石的污水等須經(jīng)排水溝排放和沉淀池沉淀后再排入城市污水管道或河流，污水未經(jīng)處理不得直接排入城市污水管道或河流，C錯誤。45.建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總集成者是()。A、業(yè)主方B、供貨方C、施工方D、設(shè)計方答案：A解析：2021/2020教材P2頁業(yè)主方是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總集成者——人力資源，物質(zhì)資源和知識的集成，業(yè)主方也是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總組織者，因此對于一個建設(shè)工程項目而言，雖然有代表不同利益方的項目管理，但是，業(yè)主方的項目管理是管理的核心。46.施工總承包的一般工作程序為（）。A、施工圖設(shè)計完成→施工總承包的招標(biāo)投標(biāo)→施工→竣工驗收B、施工圖設(shè)計完成→施工→施工總承包的招標(biāo)投標(biāo)→竣工驗收C、施工總承包的招標(biāo)投標(biāo)→施工圖設(shè)計完成→施工→竣工驗收D、施工總承包的招標(biāo)投標(biāo)→施工→施工圖設(shè)計完成→竣工驗收答案：A解析：2021/2020教材P223頁施工總承包模式發(fā)包的一般工作程序為：施工圖設(shè)計完成、施工總承包的招投標(biāo)、施工、竣工驗收47.某建設(shè)工程項目采取施工總承包管理模式，其中的某些工程由建設(shè)單位發(fā)包給乙單位。在施工中，乙單位應(yīng)該直接接受()的工作指令。A、建設(shè)單位B、設(shè)計單位C、施工總承包管理企業(yè)D、施工承包企業(yè)答案：C解析：2021/2020教材P6頁對于施工總承包來說，不論是業(yè)主方選定的分包方，或經(jīng)業(yè)主方授權(quán)由施工總承包管理方選定的分包方，施工總承包管理方都承擔(dān)對其的組織和管理責(zé)任。48.由于設(shè)計錯誤導(dǎo)致的風(fēng)險，屬于風(fēng)險分類中的()風(fēng)險。A、工程環(huán)境B、組織C、技術(shù)D、經(jīng)濟與管理答案：C解析：2021/2020教材P39頁在建設(shè)工程施工的風(fēng)險分類中，工程設(shè)計文件、工程施工方案、工程物資和工程機械等均屬于技術(shù)風(fēng)險。49.某工程施工期間，因承包人原因?qū)е鹿て谘诱`，且在延誤期內(nèi)國家相關(guān)政策發(fā)生變化，由此引起的合同價款調(diào)整，應(yīng)該（）。A、調(diào)增的和調(diào)減的均予以調(diào)整B、調(diào)增的和調(diào)減的均不予調(diào)整C、調(diào)增的不予調(diào)整，調(diào)減的予以調(diào)整D、調(diào)增的予以調(diào)整，調(diào)減的不予調(diào)整答案：C解析：2021/2020教材P78頁因承包人原因?qū)е鹿て谘诱`，且上述規(guī)定的調(diào)整時間在合同工程原定竣工時間之后，合同價款調(diào)增的不予調(diào)整，合同價款調(diào)減的予以調(diào)整。50.下列施工質(zhì)量控制點中，屬于從施工方法與關(guān)鍵操作的角度進行重點控制的是()。A、液壓滑模施工時支承桿穩(wěn)定控制B、混凝土的外加劑摻量控制C、抹灰層干燥后才能刷漿D、砌體的砂漿飽滿度控制答案：A解析：2021/2020教材P170頁那些易對工程質(zhì)量產(chǎn)生重大影響的施工方法，也應(yīng)列為控制的重點，如大模板施工中模板的穩(wěn)定和組裝問題、液壓滑模施工時支承桿穩(wěn)定問題、升板法施工中提升差的控制等。51.某施工企業(yè)按規(guī)定為職工購買防暑降溫飲料的支出屬于（）。A、人工費里的補貼B、職工福利費C、勞動保護費D、企業(yè)管理費中的其他費用答案：C解析：2021/2020教材P50頁7.勞動保護費勞動保護費是指企業(yè)按規(guī)定發(fā)放的勞動保護用品的支出。如工作服、手套、防暑降溫飲料以及在有礙身體健康的環(huán)境中施工的保健費用等。52.施工成本核算中的“三同步”是指()。A、計劃成本、目標(biāo)成本和實際成本同步B、形象進度、產(chǎn)值統(tǒng)計、實際歸集成本C、成本核算資料（成本信息）與目標(biāo)成本、預(yù)算成本同步D、形象進度、統(tǒng)計施工產(chǎn)值和實際成本歸集均應(yīng)是相同的數(shù)值答案：B解析：2021/2020教材P115頁項目成本核算應(yīng)堅持形象進度、產(chǎn)值統(tǒng)計、實際歸集成本同步的原則53.工程質(zhì)量缺陷按修補方案處理后，仍無法保證達到規(guī)定的使用和安全要求，而無法返工處理的，其正確的處理方式是()。A、不做處理B、報廢處理C、加固處理D、限制使用答案：D解析：當(dāng)工程質(zhì)量缺陷按修補方法處理后無法保證達到規(guī)定的使用要求和安全要求，而又無法返工處理的情況下，不得已時可做出諸如結(jié)構(gòu)卸荷或減荷以及限制使用的決定。54.我國政府對施工安全管理的機制是()。A、綜合管理和部門管理相結(jié)合B、部門管理為主，綜合管理為輔C、統(tǒng)一管理和分部門實施相結(jié)合D、政府監(jiān)督和社會管理相結(jié)合答案：A解析：依據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》第五章“監(jiān)督管理”對建設(shè)工程安全監(jiān)督管理的規(guī)定內(nèi)容如下：(1)國務(wù)院負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的部門依照《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》的規(guī)定，對全國建設(shè)工程安全生產(chǎn)工作實施綜合監(jiān)督管理。(2)縣級以上地方人民政府負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的部門依照《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》的規(guī)定，對本行政區(qū)域內(nèi)建設(shè)工程安全生產(chǎn)工作實施綜合監(jiān)督管理。(3)國務(wù)院建設(shè)行政主管部門對全國的建設(shè)工程安全生產(chǎn)實施監(jiān)督管理。國務(wù)院鐵路、交通、水利等有關(guān)部門按照國務(wù)院規(guī)定的職責(zé)分工，負(fù)責(zé)有關(guān)專業(yè)建設(shè)工程安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理。(4)縣級以上地方人民政府建設(shè)行政主管部門對本行政區(qū)域內(nèi)的建設(shè)工程安全生產(chǎn)實施監(jiān)督管理。縣級以上地方人民政府交通、水利等有關(guān)部門在各自的職責(zé)范圍內(nèi)，負(fù)責(zé)本行政區(qū)域內(nèi)的專業(yè)建設(shè)工程安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理。(5)縣級以上人民政府負(fù)有建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的部門在各自的職責(zé)范圍內(nèi)履行安全監(jiān)督檢查職責(zé)時，有權(quán)糾正施工中違反安全生產(chǎn)要求的行為，責(zé)令立即排除檢査中發(fā)現(xiàn)的安全事故隱患，對重大隱患可以責(zé)令暫時停止施工。建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門可以將施工現(xiàn)場安全監(jiān)督檢査委托給建設(shè)工程安全監(jiān)督機構(gòu)具體實施。55.某分部工程商品混凝土消耗情況如下表，則由于混凝土量增加導(dǎo)致的成本增加額為()元。A、8600B、9200C、9600D、18200答案：A解析：因素分析法又稱連環(huán)置換法。這種方法可用來分析各種因素對成本的影響程度。在進行分析時，首先要假定眾多因素中的一個因素發(fā)生了變化，而其他因素不變，然后逐個替換，分別比較其計算結(jié)果，以確定各個因素的變化對成本的影響程度。本題中，計劃成本=300×430=129000元；用實際消耗量320替代計劃成本中的計劃消耗量300得：320×430=137600元；則由于混凝土量增加導(dǎo)致的成本增加額為137600-129000=8600元。選A56.建設(shè)單位委托檢測機構(gòu)對施工企業(yè)提供的具有合格證明的材料進行檢測，且檢測結(jié)果合格時，此類檢測發(fā)生的費用，在（）中列出。A、建設(shè)單位的工程建設(shè)其他費用B、施工企業(yè)的工程建設(shè)其他費用C、建設(shè)單位的企業(yè)管理費D、施工企業(yè)的施工管理費答案：A解析：2021/2020教材P50頁檢驗試驗費是指施工企業(yè)按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，對建筑以及材料、構(gòu)件和建筑安裝物進行一般鑒定、檢查所發(fā)生的費用，包括自設(shè)試驗室進行試驗所耗用的材料等費用。不包括新結(jié)構(gòu)、新材料的試驗費，對構(gòu)件做破壞性試驗及其他特殊要求檢驗試驗的費用和建設(shè)單位委托檢測機構(gòu)進行檢測的費用，對此類檢測發(fā)生的費用，由建設(shè)單位在工程建設(shè)其他費用中列支。但對施工企業(yè)提的具有合格證明的材料進行檢測其結(jié)果不合格的，該檢測費用由施工企業(yè)支付。57.施工過程的質(zhì)量控制應(yīng)當(dāng)以()質(zhì)量控制為基礎(chǔ)和核心。A、特殊施工過程B、工序C、分部工程D、分項工程答案：B解析：主要考察的是：工序施工質(zhì)量控制。工序是人、材料、機械設(shè)備、施工方法和環(huán)境因素對工程質(zhì)量綜合起作用的過程，施工過程是由一系列相互聯(lián)系與制約的工序構(gòu)成，所以對施工過程的質(zhì)量控制，必須以工序質(zhì)量控制為基礎(chǔ)和核心?？梢?，工序的質(zhì)量控制是施工階段質(zhì)量控制的重點。只有嚴(yán)格控制工序質(zhì)量，才能確保施工項目的實體質(zhì)量。工序施工質(zhì)量控制主要包括工序施工條件質(zhì)量控制和工序施工效果質(zhì)量控制。分項工程、分部工程、特殊施工過程都是在一道道工序的基礎(chǔ)上形成的。選B58.某工程施工至某月底，經(jīng)偏差分析得到費用偏差(CV)＜0，進度偏差(SV)＜0，則表明()。A、已完工程實際費用節(jié)約B、已完工程實際進度超前C、已完工程實際費用＞已完工作預(yù)算費用D、計劃工作預(yù)算費用＞已完工作實際費用答案：C解析：2021/2020教材P112頁1.費用偏差當(dāng)費用偏差(CV)為負(fù)值時，即表示項目運行超出預(yù)算費用；當(dāng)費用偏差(CV）為正值時，表示項目運行節(jié)支，實際費用沒有超出預(yù)算費用。當(dāng)進度偏差(SV)為負(fù)值時，表示進度延誤，即實際進度落后于計劃進度；當(dāng)進度偏差(SV)為正值時，表示進度提前，即實際進度快于計劃進度。59.利用施工圖改繪竣工圖，必須標(biāo)明變更修改依據(jù)；凡施工圖結(jié)構(gòu)、工藝、平面布置等有重大改變，或變更部分超過圖面()的，應(yīng)當(dāng)重新繪制竣工圖。A、1/2B、1/4C、2/3D、1/3答案：D解析：2021/2020教材P293頁“利用施工圖改繪竣工圖，必須標(biāo)明變更修改依據(jù)；凡施工圖結(jié)構(gòu)、工藝、平面布置等有重大改變，或變更部分超過圖面1/3的，應(yīng)當(dāng)重新繪制竣工圖?！?0.（2017年）施工平行發(fā)承包模式的特點是（）。A、對每部分施工任務(wù)的發(fā)包，都以施工圖設(shè)計為基礎(chǔ)，有利于投資的早期控制B、由于要進行多次招標(biāo)，業(yè)主用于招標(biāo)的時間多，建設(shè)工期會加長C、業(yè)主不直接控制所有工程的發(fā)包，但可決定所有工程的承包商D、業(yè)主招標(biāo)工作量大，對業(yè)主不利答案：D解析：施工平行發(fā)承包模式在合同管理方面：(1)業(yè)主要負(fù)責(zé)所有施工承包合同的招標(biāo)、談判、簽約，招標(biāo)工作量大，對業(yè)主不利。(2)業(yè)主在每個合同中都會有相應(yīng)的責(zé)任和義務(wù)，簽訂的合同越多，業(yè)主的責(zé)任和義務(wù)就越多。(3)業(yè)主要負(fù)責(zé)對多個施工承包合同的跟蹤管理，合同管理工作量較大。正確答案：D61.下列影響建設(shè)工程施工質(zhì)量的因素中，作為施工質(zhì)量控制基本出發(fā)點的因素是（）。A、人B、機械C、材料D、環(huán)境答案：A解析：在施工質(zhì)量管理中，人的因素起決定性的作用。所以，施工質(zhì)量控制應(yīng)以控制人的因素為基本出發(fā)點。62.(2014年)關(guān)于橫道圖進度計劃表的說法，正確的是（）。A、計劃調(diào)整比較方便B、可以直觀地確定計劃的關(guān)鍵線路C、工作邏輯關(guān)系易于表達清楚D、可以將工作簡要說明直接放到橫道圖上答案：D解析：橫道圖修改要靠手工修改比較困難，選項A錯誤；橫道圖不能直接確定計劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵線路和時差，選項B錯誤；橫道路可以設(shè)法表達邏輯關(guān)系，但不易表達清楚，選項C錯誤；橫道圖可以將工作簡要說明直接放到橫道圖上，選項D正確。故選A。63.檢驗批的合格質(zhì)量主要取決于對()的檢驗結(jié)果。A、主控項目和一般項目B、一般項目和允許偏差項目C、觀感質(zhì)量和質(zhì)量資料D、主控項目和允許偏差項目答案：A解析：2021/2020教材P171頁檢驗批的合格質(zhì)量主要取決于對主控項目和一般項目的檢驗結(jié)果。主控項目是對檢驗批的基本質(zhì)量起決定性影響的檢驗項目，因此，必須全部符合有關(guān)專業(yè)工程驗收規(guī)范的規(guī)定。64.關(guān)于對承包人索賠文件審核的說法，正確的是（）。A.監(jiān)理人收到承包人提交的索賠通知書后，應(yīng)及時轉(zhuǎn)交發(fā)包人，監(jiān)理人無權(quán)要求承包人提交原始記錄B.承包人接受索賠處理結(jié)果的，發(fā)包人應(yīng)在索賠處理結(jié)果答復(fù)后28天內(nèi)完成賠付C.監(jiān)理人根據(jù)發(fā)包人的授權(quán)，在收到索賠通知書的60天內(nèi)將索賠處理結(jié)果答復(fù)承包人D.承包人不接受索賠處理結(jié)果的，應(yīng)直接向法院起訴索賠A、AB、BC、CD、DE、E答案：B解析：根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中的通用合同條款，對承包人提出索賠的處理程序如下：（1）監(jiān)理人收到承包人提交的索賠通知書后，應(yīng)及時審查索賠通知書的內(nèi)容、查驗承包人的記錄和證明材料，必要時監(jiān)理人可要求承包人提交全部原始記錄副本。（2）監(jiān)理人應(yīng)按第3.5款商定或確定追加的付款和（或）延長的工期，并在收到上述索賠通知書或有關(guān)索賠的進一步證明材料后的42天內(nèi)，將索賠處理結(jié)果答復(fù)承包人。（3）承包人接受索賠處理結(jié)果的，發(fā)包人應(yīng)在作出索賠處理結(jié)果答復(fù)后28天內(nèi)完成賠付。承包人不接受索賠處理結(jié)果的，按合同約定的爭議解決辦法辦理。承包人不接受索賠處理結(jié)果的，按合同約定的爭議解決辦法辦理。65.工程網(wǎng)絡(luò)計劃執(zhí)行過程中，如果某項工作實際進度拖延的時間超過其自由時差，則該工作（）。A、必定影響其緊后工作的最早開始B、必定變?yōu)殛P(guān)鍵工作C、必定導(dǎo)致其后工作的完成時間推遲D、必定影響工程總工期答案：A解析：2021/2020教材P148頁自由時差指的是在不影響其緊后工作最早開始時間的前提下，本工作可以利用的機動時間。實際進度拖延時間超過其自由時差，必定影響其緊后工作的最早開始時間。66.(2018年)采用時間-成本累計曲線編制建設(shè)工程項目進度計劃時，從節(jié)約資金貸款利息的角度出發(fā)，適宜采取的做法是（）。A、所有工作均按最早開始時間開始B、關(guān)鍵工作均按最遲開始時間開始C、關(guān)鍵工程均按最早開始時間開始D、所有工作均按最遲開始時間開始答案：D解析：一般而言，所有工作都按最遲開始時間開始，對節(jié)約資金貸款利息是有利的，但同時，也降低了項目按期竣工的保證率67.根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》，造成20人死亡、直接經(jīng)濟損失3000萬元的生產(chǎn)安全事故，屬于()。A、特別重大事故B、重大事故C、較大事故D、一般事故答案：B解析：根據(jù)中華人民共和國國務(wù)院令第493號《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》第三條規(guī)定：生產(chǎn)安全事故（以下簡稱事故）造成的人員傷亡或者直接經(jīng)濟損失，事故一般分為以下等級：(1)特別重大事故，是指造成30人以上死亡，或者100人以上重傷（包括急性工業(yè)中毒，下同），或者1億元以上直接經(jīng)濟損失的事故；(2)重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬元以上1億元以下直接經(jīng)濟損失的事故；(3)較大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬元以上5000萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故；(4)一般事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重傷，或者1000萬元以下100萬元以上直接經(jīng)濟損失的事故。本題考核的是人員傷亡。可見，正確選項是B。68.安全生產(chǎn)管理制度的核心是()。A、安全生產(chǎn)責(zé)任制度B、安全生產(chǎn)許可證制度C、政府安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查制度D、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度答案：A解析：2021/2020教材P195頁安全生產(chǎn)責(zé)任制是最基本的安全管理制度，是所有安全生產(chǎn)管理制度的核心。69.下列選項中，屬于風(fēng)險響應(yīng)工作內(nèi)容的是()。A、分析風(fēng)險發(fā)生的概率B、分析風(fēng)險的損失C、確定各種風(fēng)險的等級D、確定風(fēng)險應(yīng)對措施答案：D解析：2021/2020教材P40頁風(fēng)險響應(yīng)指的是針對風(fēng)險制定或采取對策，即選項D正確。而選項A、B、C都是風(fēng)險評估的內(nèi)容，不合題意。70.施工承包合同索賠成立的條件之一是：造成承包人費用增加或工期損失的原因，按合同約定()。A、不屬于發(fā)包人的合同責(zé)任或風(fēng)險責(zé)任B、不屬于承包人的行為責(zé)任或風(fēng)險責(zé)任C、屬于承包人的可預(yù)見的不利外界條件D、屬于分包人的風(fēng)險答案：B解析：2021/2020教材P262頁索賠的成立，應(yīng)該同時具備三個前提條件：（1）與合同對照，事件已造成了承包人工程項目成本的額外支出，或直接工期損失；（2）造成費用增加或工期損失的原因，按合同約定不屬于承包人的行為責(zé)任或風(fēng)險責(zé)任；（3）承包人按合同規(guī)定的程序和時間提交索賠意向通知和索賠報告。以上三個條件必須同時具備，缺一不可。多選題1.根據(jù)《建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同（示范文本）》（CF-2003-0213），專業(yè)工程分包人應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任的情形有（）。A、未能及時辦理與分包工程相關(guān)的各種證件、批件B、經(jīng)承包人允許，分包人直接致函發(fā)包人或工程師C、未履行總包合同中與分包工程有關(guān)的承包人的義務(wù)與責(zé)任D、已竣工工程未交付承包人之前，發(fā)生損壞E、為施工方便，分包人直接接受發(fā)包人或工程師的指令答案：CDE2.建設(shè)工程項目進度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括（）等。A、進度目標(biāo)的分析和論證B、進度控制工作職能分工C、定期跟蹤進度計劃的執(zhí)行情況D、采取糾偏措施及調(diào)整進度計劃E、進度控制工作流程的編制答案：ACD解析：建設(shè)項目是在動態(tài)條件下實施的，進度控制也就必須是一個動態(tài)的管理過程，它由下列環(huán)節(jié)組成：（1）進度目標(biāo)的分析和論證，以論證進度目標(biāo)是否合理，目標(biāo)有否可能實現(xiàn)。如果經(jīng)過科學(xué)的論證，目標(biāo)不可能實現(xiàn)，則必須調(diào)整目標(biāo)；（2）在收集資料和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編制進度計劃；（3）定期跟蹤檢查所編制的進度計劃執(zhí)行情況，若其執(zhí)行有偏差，則采取糾偏措施，并視必要調(diào)整進度計劃。3.索賠成立的前提條件有（）。A、對照合同，索賠事件已造成承包人工程成本額外支出，或直接工期損失B、索賠事件造成的費用增加或工期損失的原因，屬于發(fā)包人的責(zé)任或風(fēng)險C、索賠事件造成的費用增加或工期損失的原因，按合同約定不屬于承包人的責(zé)任或風(fēng)險D、承包人按合同規(guī)定的時間和程序提交了索賠意向通知和索賠報告E、雙方按照《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》的規(guī)定，承包人必須在發(fā)出索賠意向通知書后28天內(nèi)提交詳細(xì)地索賠文件和有關(guān)資料答案：ACD解析：2021/2020教材P262頁"索賠的成立，應(yīng)該同時具備以下三個前提條件：(1)與合同對照，事件已造成了承包人工程項目成本的額外支出或直接工期損失；(2)造成費用增加或工期損失的原因，按合同約定不屬于承包人的行為責(zé)任或風(fēng)險責(zé)任；(3)承包人按合同規(guī)定的程序和時間提交索賠意向通知和索賠報告。以上三個條件必須同時具備，缺一不可。"4.如果發(fā)生建設(shè)工程安全事故，施工單位對事故的處理工作主要有()。A、對事故相關(guān)責(zé)任者實施行政處罰B、處理事故現(xiàn)場C、進行事故登記D、做好事故分析記錄E、認(rèn)定事故性質(zhì)答案：BCD解析：根據(jù)有關(guān)規(guī)定，事故現(xiàn)場處理、事故登記、事故分析記錄，要堅持安全事故月報制度，若當(dāng)月無事故也要報空表。A選項中行政處罰不是施工單位的工作，應(yīng)由行政部門作出，同樣事故性質(zhì)也不能由施工單位做出，應(yīng)由相關(guān)主管部門做出?？梢姡_選項是BCD。5.根據(jù)我國有關(guān)法規(guī)規(guī)定，建設(shè)工程施工招標(biāo)應(yīng)具備的條件包括（）。A、招標(biāo)人已經(jīng)委托了招標(biāo)代理單位B、施工圖設(shè)計已經(jīng)全部完成C、有相應(yīng)資金或資金來源已經(jīng)落實D、應(yīng)當(dāng)履行審批手續(xù)的初步設(shè)計及概算已獲批準(zhǔn)E、應(yīng)當(dāng)履行核準(zhǔn)手續(xù)的招標(biāo)范圍和招標(biāo)方式等已獲核準(zhǔn)答案：CDE解析：客觀來講，建設(shè)工程施工招標(biāo)應(yīng)該具備的條件包括以下幾項：招標(biāo)人已經(jīng)依法成立；初步設(shè)計及概算應(yīng)當(dāng)履行審批手續(xù)的，已經(jīng)批準(zhǔn)；招標(biāo)范圍、招標(biāo)方式和招標(biāo)組織形式等應(yīng)當(dāng)履行核準(zhǔn)手續(xù)的，已經(jīng)核準(zhǔn)；有相應(yīng)資金或資金來源已經(jīng)落實；有招標(biāo)所需的設(shè)計圖紙及技術(shù)資料。6.下列關(guān)于施工總承包管理方的表述，正確的有()A、施工總承包管理方承擔(dān)施工任務(wù)，主要進行施工的總體管理和協(xié)調(diào)B、施工總承包管理方屬于施工方項目管理的類型C、一般情況下，施工總承包管理方不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同D、施工總承包管理方是對現(xiàn)場分包實施組織管理的第一責(zé)任人E、業(yè)主選定的分包應(yīng)經(jīng)施工總承包管理方的認(rèn)可答案：BCDE解析：2021/2020教材P6頁一般情況下，施工總承包管理方不承擔(dān)施工任務(wù)，它主要進行施工的總體管理和協(xié)調(diào)。7.下列施工現(xiàn)場質(zhì)量檢查的內(nèi)容中，屬于“三檢”制度范圍的有()。A、自檢自查B、巡視檢查C、互檢互查D、平行檢查E、專職管理人員的質(zhì)量檢查答案：ACE解析：2021/2020教材P162頁工序交接檢查；對于重要的工序或?qū)こ藤|(zhì)量有重大影響的工序，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度，即自檢、互檢、專檢故選ACE8.根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，在合同約定的期限內(nèi)承包人應(yīng)報送監(jiān)理人審批的工程質(zhì)量保證措施文件有()。A、施工質(zhì)量手冊B、質(zhì)量檢查機構(gòu)的組織和崗位責(zé)任C、質(zhì)檢人員的組成D、設(shè)備質(zhì)量合格證書E、質(zhì)量檢查程序和實施細(xì)則答案：BCE解析：2021/2020教材P238頁承包人應(yīng)在合同約定的期限內(nèi)，提交工程質(zhì)量保證措施文件，包括質(zhì)量檢查機構(gòu)的組織和崗位責(zé)任、質(zhì)檢人員的組成、質(zhì)量檢查程序和實施細(xì)則等，報送監(jiān)理人審批。9.因業(yè)主原因所產(chǎn)生的費用偏差原因包括()。A、建設(shè)手續(xù)不全B、投資規(guī)劃不當(dāng)C、未及時提供場地D、利率、匯率變化E、工期拖延答案：ABC解析：2021/2020教材P115頁費用偏差原因：業(yè)主的原因：增加內(nèi)容，投資規(guī)劃不當(dāng)，組織不落實，建設(shè)手續(xù)不全，協(xié)調(diào)不佳，未及時提供場地，其他。10.根據(jù)建標(biāo)［2013］44號），應(yīng)計入措施費的有（）。A、二次搬運費B、腳手架工程費C、夜間施工增加費D、施工機械大修理費E、已完工程及設(shè)備保護費答案：ABCE解析：措施項目費是指為完成建設(shè)工程施工，發(fā)生于該工程施工前和施工過程中的技術(shù)、生活、安全、環(huán)境保護等方面的費用。內(nèi)容包括：1.安全文明施工費2.夜間施工增加費3.二次搬運費4.冬雨期施工增加費5.已完工程及設(shè)備保護費6.工程定位復(fù)測費7.特殊地區(qū)施工增加費8.大型機械設(shè)備進出場及安拆費9.腳手架工程費11.在國際上，有關(guān)施工企業(yè)項目經(jīng)理的地位和作用的說法正確有（）。A、項目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個項目的項目管理班子的負(fù)責(zé)人B、項目經(jīng)理一定是一個企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人C、項目經(jīng)理的任務(wù)僅限于主持項目管理工作D、項目經(jīng)理不是一個技術(shù)崗位，而是一個管理崗位E、項目經(jīng)理是一個組織系統(tǒng)中的管理者，至于是否他有人權(quán)、財權(quán)和物資采購權(quán)等管理權(quán)限，則由其上級確定答案：ACDE解析：2021/2020教材P32頁在國際上，施工企業(yè)項目經(jīng)理的地位和作用，以及其特征如下：1.項目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個項目的項目管理班子的負(fù)責(zé)人（領(lǐng)導(dǎo)人）但他并不一定是（多數(shù)不是）一個企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人，因為一個企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人在法律上賦予其的權(quán)限范圍太大；2.他的任務(wù)僅限于主持項目管理工作，其主要任務(wù)是項目目標(biāo)的控制和組織協(xié)調(diào)；3.在有些文獻中明確界定，項目經(jīng)理不是一個技術(shù)崗位，而是一個管理崗位；4.他是一個組織系統(tǒng)中的管理者，至于是否他有人權(quán)、財權(quán)和物資采購權(quán)等管理權(quán)限，則由其上級確定。12.分部（分項）工程施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容有（）。A、建設(shè)項目的工程概況B、施工方法的選擇C、施工機械的選擇D、勞動力需求量計劃E、安全施工措施答案：BCE解析：分部(分項)工程施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容如下：(1)工程概況及施工特點分析；(2)施工方法和施工機械的選擇；(3)分部(分項)工程的施工準(zhǔn)備工作計劃；(4)分部(分項)工程的施工進度計劃；(5)各項資源需求量計劃；(6)技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施和安全施工措施；(7)作業(yè)區(qū)施工平面布置圖設(shè)計。13.根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》，下列建設(shè)工程活動中，屬于特種作業(yè)的有()。A、登高架設(shè)作業(yè)B、起重信號作業(yè)C、建筑外墻抹灰作業(yè)D、衛(wèi)生潔具安裝作業(yè)E、起重機械操作作業(yè)答案：ABE解析：2021/2020教材P199頁根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》第二十五條規(guī)定：垂直運輸機械作業(yè)人員、起重機械安裝拆卸工、爆破作業(yè)人員、起重信號工、登高架設(shè)作業(yè)人員等特種作業(yè)人員，必須按照國家有關(guān)規(guī)定經(jīng)過專門的安全作業(yè)培訓(xùn)，并取得特種作業(yè)操作資格證書后，方可上崗作業(yè)。14.在組織結(jié)構(gòu)模式中，組織分工反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的（）。A、工作任務(wù)分工B、項目管理分工C、工作流程分工D、管理項目分工E、管理職能分工答案：AE解析：2021/2020教材P13頁組織分工反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。15.施工質(zhì)量影響因素主要有“4M1E”，其中“4M”是指()。A、人B、機械C、方法D、環(huán)境E、材料答案：ABCE解析：施工質(zhì)量的影響因素主要有“人(Man)、材料(Material)、機械(Ma-chine)、方法(Method)及環(huán)境(Environment)”等五大方面，即4MIE?？梢?，正確選項是ABCE。16.進行施工成本的材料費控制，主要控制的內(nèi)容有()。A、材料用量B、材料定額C、材料數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)D、材料價格E、材料價格指數(shù)答案：AD解析：施工成本材料費的控制控制材料用量和材料價格17.關(guān)于施工成本計劃的說法，正確的有()。A、當(dāng)編制的成本計劃達不到目標(biāo)成本的要求時應(yīng)重新編制B、編制施工成本計劃的過程也是挖掘降低成本潛力的過程C、項目經(jīng)理的責(zé)任成本目標(biāo)屬于競爭性成本計劃D、編制施工成本計劃的過程是檢驗施工技術(shù)質(zhì)量管理、物資消耗是否落實的過程E、確定了目標(biāo)總成本后，還應(yīng)將總目標(biāo)分解落實到機構(gòu)、班組答案：ABDE解析：施工成本計劃是施工項目成本控制的一個重要環(huán)節(jié)，是實現(xiàn)降低施工成本任務(wù)的指導(dǎo)性文件。如果針對施工項目所編制的成本計劃達不到目標(biāo)成本要求時，就必須組織施工項目管理班子的有關(guān)人員重新研究尋找降低成本的途徑，重新進行編制。同時，編制成本計劃的過程也是動員全體施工項目管理人員的過程，是挖掘降低成本潛力的過程，是檢驗施工技術(shù)質(zhì)量管理、工期管理、物資消耗和勞動力消耗管理等是否落實的過程。目標(biāo)成本確定后，應(yīng)將總目標(biāo)分解落實到各個機構(gòu)、班組、便于進行控制的子項目或工序。實施性計劃成本以項目實施方案為依據(jù)，落實項目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)為出發(fā)點，采用企業(yè)的施工定額，通過施工預(yù)算的編制而形成。可見，正確選項是ABDE。18.影響施工現(xiàn)場周轉(zhuǎn)性材料消耗的主要因素有()。A、第一次制造時的材料消耗量B、材料損耗量的測算方法C、每周轉(zhuǎn)使用