2018年二級(jí)建造師《建設(shè)工程施工管理》考試真題試卷（含詳解）

PAGEPAGE492018年二級(jí)建造師《建設(shè)工程施工管理》考試真題試卷（含詳解）一、單選題1.政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)檢查參與工程項(xiàng)目建設(shè)各方的質(zhì)量保證體系的建立情況,屬于()質(zhì)量監(jiān)督的內(nèi)容。A、施工過(guò)程B、竣工驗(yàn)收階段C、項(xiàng)目開(kāi)工前D、建立檔案階段答案：C解析：教材P183頁(yè)本題考查的是政府對(duì)施工質(zhì)量監(jiān)督的實(shí)施。開(kāi)工前的質(zhì)量監(jiān)督檢查的主要內(nèi)容有:(1)檢查參與工程項(xiàng)目建設(shè)各方的質(zhì)量保證體系建立情況,包括組織機(jī)構(gòu)、質(zhì)量控制方案、措施及質(zhì)量責(zé)任制等制度;(2)審查參與建設(shè)各方的工程經(jīng)營(yíng)資質(zhì)證書(shū)和相關(guān)人員的資格證書(shū);(3)審查按鍵設(shè)程序規(guī)定的開(kāi)工前必須辦理的各項(xiàng)建設(shè)行政手續(xù)是否齊全完備;(4)審查施工組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理規(guī)劃等文件以及審批手續(xù);(5)檢查結(jié)果的記錄保存。2.關(guān)于職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系中管理評(píng)審的說(shuō)法,正確的是()。A、管理評(píng)審是施工企業(yè)接受政府監(jiān)管的一種機(jī)制B、管理評(píng)審是施工企業(yè)最高管理者對(duì)管理體系的系統(tǒng)評(píng)價(jià)C、管理評(píng)審是管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機(jī)制D、管理評(píng)審是管理體系運(yùn)行中執(zhí)行相關(guān)法律情況進(jìn)行的評(píng)價(jià)答案：B解析：教材P193頁(yè)本題考查的是職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的運(yùn)行。管理評(píng)審是由施工企業(yè)的最高管理者對(duì)管理體系的系統(tǒng)評(píng)價(jià),判斷企業(yè)的管理體系面對(duì)內(nèi)部情況的變化和外部環(huán)境是否充分適應(yīng)有效,由此決定是否對(duì)管理體系做出調(diào)整,包括方針、目標(biāo)、機(jī)構(gòu)和程序等。選項(xiàng)C是內(nèi)部審核,選項(xiàng)D是合規(guī)性評(píng)價(jià)。無(wú)選項(xiàng)A的說(shuō)法。3.根據(jù)《環(huán)境管理體系要求及使用指南》,PDCA循環(huán)中“A”環(huán)節(jié)指的是()。A、策劃B、支持和運(yùn)行C、改進(jìn)D、績(jī)效評(píng)價(jià)答案：C解析：教材P188頁(yè)本題考查的是環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)。PDCA分別為策劃、支持和運(yùn)行、績(jī)效評(píng)價(jià)和改進(jìn)。4.下列合同計(jì)價(jià)方式中,對(duì)承包商來(lái)說(shuō)風(fēng)險(xiǎn)最小的是()。A、單價(jià)合同B、成本加酬金合同C、固定總價(jià)合同D、變動(dòng)總價(jià)合同答案：B解析：教材P255頁(yè)本題考查的是施工計(jì)價(jià)方式。采用成本加酬金合同時(shí),承包商不承擔(dān)任何價(jià)格變化或工程量變化的風(fēng)險(xiǎn),這些風(fēng)險(xiǎn)主要由業(yè)主承擔(dān),對(duì)業(yè)主的投資控制很不利。5.某分項(xiàng)分部工程預(yù)算單價(jià)為300元/m3,計(jì)劃一個(gè)月完成工程量100m3,實(shí)際施工中用了兩個(gè)月(勻速)完成工程量160m3,由于材料費(fèi)上漲導(dǎo)致實(shí)際單價(jià)為330元/m3。則該分項(xiàng)分部工程的費(fèi)用偏差為()元。A、4800B、-4800C、18000D、-18000答案：B解析：教材P112頁(yè)本題考查的是贏得值法。費(fèi)用偏差=已完工作預(yù)算費(fèi)用-已完工作實(shí)際費(fèi)用=160×300160×330=4800元。6.根據(jù)(建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》,關(guān)于旁站監(jiān)理的說(shuō)法,正確的是()。A、施工企業(yè)對(duì)需要旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位進(jìn)行施工之前,應(yīng)至少提前48小時(shí)通知項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)B、若施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員未簽字而旁站監(jiān)理人員簽字認(rèn)可,即可進(jìn)行下一道工序C、旁站監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工活動(dòng)危及工程質(zhì)量的,可直接下達(dá)停工指令D、旁站監(jiān)理人員對(duì)主體結(jié)構(gòu)混凝土澆筑應(yīng)進(jìn)行旁站監(jiān)理答案：D解析：教材P46頁(yè)本題考查的是旁站監(jiān)理。選項(xiàng)A,在需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前24小時(shí),應(yīng)當(dāng)書(shū)面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。選項(xiàng)B,凡旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員未在旁站監(jiān)理記錄上簽字,不得進(jìn)行下一道工序施工。選項(xiàng)C,旁站監(jiān)理發(fā)現(xiàn)其施工活動(dòng)已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的,應(yīng)當(dāng)及時(shí)向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報(bào)告,由總監(jiān)理工程師下達(dá)局部暫停施工指令或者采取其它應(yīng)急措施。7.關(guān)于雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的工作最遲開(kāi)始時(shí)間的說(shuō)法,正確的是()。A、最遲開(kāi)始時(shí)間等于各緊后工作最遲開(kāi)始時(shí)間的最大值B、最遲開(kāi)始時(shí)間等于各緊后工作最遲開(kāi)始時(shí)間的最小值C、最遲開(kāi)始時(shí)間等于各緊后工作最遲開(kāi)始時(shí)間的最大值減去持續(xù)時(shí)間D、最遲開(kāi)始時(shí)間等于各緊后工作最遲開(kāi)始時(shí)間的最小值減去持續(xù)時(shí)間答案：D解析：教材P140頁(yè)本題考查的是雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。最遲開(kāi)始時(shí)間等于最遲完成時(shí)間減去其持續(xù)時(shí)間,最遲完成時(shí)間等于各緊后工作的最遲開(kāi)始時(shí)間的最小值。8.由采購(gòu)方負(fù)責(zé)提貨的建筑材料,交貨期限應(yīng)以()為準(zhǔn)。A、采購(gòu)方收貨戳記的日期B、供貨方按照合同規(guī)定通知的提貨日期C、供貨方發(fā)送產(chǎn)品時(shí)承運(yùn)單位簽發(fā)的日期D、采購(gòu)方向承運(yùn)單位提出申請(qǐng)的日期答案：B解析：教材P250頁(yè)本題考查的是建筑材料采購(gòu)合同的主要內(nèi)容。采購(gòu)方提貨的,以供貨方合同規(guī)定通知的提貨日期為準(zhǔn)。9.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同《示范文本》》,項(xiàng)目經(jīng)理在緊急情況下有權(quán)采取必要措施保證與工程有關(guān)的人身、財(cái)產(chǎn)和工程安全,但應(yīng)在48小時(shí)內(nèi)向()提交書(shū)面報(bào)告。A、承包方法定代表人和總監(jiān)理工程師B、發(fā)包人代表和總監(jiān)理工程師C、監(jiān)管職能部門和承包方法定代表人D、政府職能督部門和發(fā)包人代表答案：B解析：教材P31頁(yè)本題考查的是施工項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)。在緊急情況下為確保施工安全和人員安全,在無(wú)法與發(fā)包人代表和總監(jiān)理工程師及時(shí)取得聯(lián)系時(shí),項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)采取必要的措施保證與工程有關(guān)的人身、財(cái)產(chǎn)和工程的安全,但應(yīng)在48小時(shí)內(nèi)向發(fā)包人代表和總監(jiān)理工程師提交書(shū)面報(bào)告。10.根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟,編制各層(各級(jí))進(jìn)度計(jì)劃的緊前工作是()。A、確定項(xiàng)目的工作編碼B、調(diào)查研究和資料收集C、進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析D、進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析答案：A解析：教材P129頁(yè)本題考查的是總進(jìn)度目標(biāo)。建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟如下:(1)調(diào)查研究和收集資料;(2)進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析;(3)進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析;(4)確定項(xiàng)目的工作編碼;(5)編制各層(各級(jí))進(jìn)度計(jì)劃;(6)協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系和編制總進(jìn)度計(jì)劃;(7)若所編制的總進(jìn)度計(jì)劃不符合項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo),則設(shè)法調(diào)整;(8)若經(jīng)過(guò)多次調(diào)整,進(jìn)度目標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn),則報(bào)告項(xiàng)目決策者。11.大型建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)分解的工作有:①編制各子項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃;②編制施工總進(jìn)度計(jì)劃;③編制施工總進(jìn)度規(guī)劃:;④編制項(xiàng)目各子系統(tǒng)進(jìn)度計(jì)劃。正確的目標(biāo)分解過(guò)程是()。A、②-③-①-④B、②-③-④-①C、③-②-①-④D、③-②-④-①答案：D解析：教材P29頁(yè)本題考查的是運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工進(jìn)度。對(duì)于大型建設(shè)工程項(xiàng)目,應(yīng)通過(guò)編制施工總進(jìn)度規(guī)劃、施工總進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目各子系統(tǒng)和各子項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃等進(jìn)行項(xiàng)目施工進(jìn)度目標(biāo)逐層分解。12.關(guān)于建設(shè)工程施工文件歸檔質(zhì)量要求的說(shuō)法,正確的是()。A、歸檔文件用原件和復(fù)印件均可B、工程文件文字材料幅面尺寸規(guī)格宜為A4幅面C、工程文件應(yīng)簽字手續(xù)完備,是否蓋章不做要求D、利用施工圖改繪竣工圖,有重大改變時(shí),不必重新繪制答案：B解析：教材P292頁(yè)本題考查的是施工文件的歸檔。選項(xiàng)

A,歸檔文件應(yīng)為原件。選項(xiàng)

C,工程文件應(yīng)字跡清楚,圖樣清晰,圖表整潔,簽字蓋章手續(xù)完備。選項(xiàng)

D,利用施工圖改繪竣工圖,必須標(biāo)明變更修改依據(jù);凡施工圖結(jié)構(gòu)、工藝、平面布置等有重大改變,或變更部分超過(guò)圖面1/3的,應(yīng)當(dāng)重新繪制竣工圖。13.索賠事件是指實(shí)際情況與合同規(guī)定不符合,最終引起()變化的各類事件。A、質(zhì)量、成本B、安全、工期C、工期、費(fèi)用D、標(biāo)準(zhǔn)、信息答案：C解析：教材P262頁(yè)本題考查的是索賠證據(jù)的基本要求和索賠成立的條件。索賠事件,又稱為干擾事件,是指那些實(shí)際情況與合同規(guī)定不符合,最終引起工期和費(fèi)用變化的各類事件。14.某土方合同采用單價(jià)合同方式,投標(biāo)綜合總價(jià)為30萬(wàn)元,土方單價(jià)為50元/m3,清單工程量為6000m3,現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際完成經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)的工程量為5000m3,則結(jié)算工程款應(yīng)為()萬(wàn)元。A、25B、20C、30D、35答案：A解析：教材P75工程量必須以承包人完成合同工程應(yīng)予計(jì)量的工程量確定。施工中進(jìn)行工程量計(jì)量時(shí),當(dāng)發(fā)現(xiàn)招標(biāo)工程量清單中出現(xiàn)缺項(xiàng)、工程量偏差,或因工程變更引起工程量增減時(shí),應(yīng)按承包人在履行合同義務(wù)中完成的工程量計(jì)量。本題考查的是單價(jià)合同。單價(jià)合同中,以工程量為準(zhǔn)。實(shí)際完成工程量為5000m3,投標(biāo)單位為50元/m3,因此結(jié)算工程款為50×5000=25萬(wàn)元。15.某建設(shè)工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖(時(shí)間單位:天),工作C的自由時(shí)差是()天A、2B、0C、1D、3答案：A解析：自由時(shí)差=緊后工作最早開(kāi)始最小值-本工作最早完成,C工作的緊后工作只有G工作,由六時(shí)標(biāo)注法可得出G工作的最早開(kāi)始時(shí)間是9天,C工作最早完成時(shí)間是7天,C工作的自由時(shí)差=9-7=2天。16.根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同(示范文本)》,關(guān)于保險(xiǎn)辦理的說(shuō)法,正確的是()。A、勞務(wù)分包人施工開(kāi)始前,應(yīng)由工程承包人為施工場(chǎng)地內(nèi)自有人員及第三人人員生命財(cái)產(chǎn)辦理保險(xiǎn)B、工程承包人提供給勞務(wù)分包人使用的施工機(jī)械設(shè)備由勞務(wù)分包人辦理保險(xiǎn)并支付費(fèi)用C、工程承包人需為從事危險(xiǎn)作業(yè)的勞務(wù)人員辦理意外傷害險(xiǎn)并支付費(fèi)用D、運(yùn)至施工場(chǎng)地用于勞務(wù)施工的材料,由工程承包人辦理保險(xiǎn)并支付費(fèi)用答案：D解析：教材P247頁(yè)本題考查的是施工勞務(wù)合同的內(nèi)容。選項(xiàng)

A,勞務(wù)分包人施工開(kāi)始前,工程承包人應(yīng)獲得發(fā)包人為施工場(chǎng)地內(nèi)的自有人員及第三人人員生命財(cái)產(chǎn)辦理的保險(xiǎn),且不需勞務(wù)分包人支付保險(xiǎn)費(fèi)用;選項(xiàng)

B,運(yùn)至施工場(chǎng)地用于勞務(wù)施工的材料和待安裝設(shè)備,由工程承包人辦理或獲得保險(xiǎn),且不需勞務(wù)分包人支付保險(xiǎn)費(fèi)用;選項(xiàng)

C,勞務(wù)分包人必須為從事危險(xiǎn)作業(yè)的職工辦理意外傷害保險(xiǎn)。17.根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》,采用單價(jià)合同的工程結(jié)算工程量應(yīng)為()。A、施工單位實(shí)際完成的工程量B、合同中約定應(yīng)予計(jì)量的工程量C、以合同圖紙的圖示尺寸為準(zhǔn)計(jì)算的工程量D、承包人完成合同工程應(yīng)予以計(jì)量的工程量答案：D解析：教材P75工程量必須在承包人完成合同工程應(yīng)予以計(jì)量的工程量確定18.下列建設(shè)工程施工方進(jìn)度控制的措施中,屬于技術(shù)措施的是()。A、重視信息技術(shù)在進(jìn)度控制中的應(yīng)用B、采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法編制進(jìn)度計(jì)劃C、分析工程設(shè)計(jì)變更的必要性和可能性D、編制與進(jìn)度相適應(yīng)的資源需求計(jì)劃答案：C解析：教材P150頁(yè)本題考查的是施工進(jìn)度控制的措施。選項(xiàng)

A,選項(xiàng)

B,均屬于管理措施。選項(xiàng)

D,屬于經(jīng)濟(jì)措施。19.根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》,下列建設(shè)工程施工生產(chǎn)安全事故中,屬于重大事故的是()。A、某基坑發(fā)生透水事件,造成直接經(jīng)濟(jì)損失5000萬(wàn)元,沒(méi)有人員傷亡B、某拆除工程安全事故,造成直接經(jīng)濟(jì)損失1000萬(wàn)元,45人重傷C、某建設(shè)工程腳手架倒塌,造成直接經(jīng)濟(jì)損失960萬(wàn)元,8人重傷D、某建設(shè)工程提前拆模導(dǎo)致結(jié)構(gòu)坍塌,造成35人死亡,直接經(jīng)濟(jì)損失4500萬(wàn)元答案：A解析：教材P175頁(yè)本題考查的是施工質(zhì)量事故分類。重大事故是指造成10人以上30人以下死亡,或者50人以上100人以下重傷,或5000萬(wàn)元以上1億元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。20.關(guān)于橫道圖進(jìn)度計(jì)劃的說(shuō)法,正確的是()。A、橫道圖的一行只能表達(dá)一項(xiàng)工作B、工作的簡(jiǎn)要說(shuō)明必須放在表頭內(nèi)C、橫道圖不能表達(dá)工作間的邏輯關(guān)系D、橫道圖的工作可按項(xiàng)目對(duì)象排序答案：D解析：教材P133本題考查的是橫道圖進(jìn)度計(jì)劃的編制方法。根據(jù)橫道圖使用者的要求,工作可按照時(shí)間先后、責(zé)任、項(xiàng)目對(duì)象、同類資源等進(jìn)行排序。橫道圖的另一種可能的形式是將工作簡(jiǎn)要說(shuō)明直接放在橫道上,這樣,一行上可容納多項(xiàng)工作,這一般運(yùn)用在重復(fù)性的任務(wù)上。橫道圖也可將最重要的邏輯關(guān)系標(biāo)注在內(nèi)。所以選項(xiàng)A.B.C錯(cuò)誤。21.根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》通用合同條款,承包人應(yīng)該在收到變更指示最多不超過(guò)()天內(nèi),向監(jiān)理人提交變更報(bào)價(jià)書(shū)。A、14B、7C、28D、30答案：A解析：教材P260頁(yè)本題考查的是施工合同變更管理。根據(jù)九部委《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中通用合同條款的規(guī)定:除專用合同條款對(duì)期限另有約定外,承包人應(yīng)在收到變更指示或變更意向書(shū)后的14天內(nèi),向監(jiān)理人提交變更報(bào)價(jià)書(shū),報(bào)價(jià)內(nèi)容應(yīng)根據(jù)合同約定的估價(jià)原則,詳細(xì)開(kāi)列變更工作的價(jià)格組成及其依據(jù),并附必要的施工方法說(shuō)明和有關(guān)圖紙。22.下列建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作中,屬于準(zhǔn)備工作的是()。A、收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值B、對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行分解C、將項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值和計(jì)劃值相比較D、對(duì)產(chǎn)生的偏差采取糾偏措施答案：B解析：教材P27頁(yè)本題考查的是動(dòng)態(tài)控制原理。項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作是將對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)(如投資/成本、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo))進(jìn)行分解,以確定用于目標(biāo)控制的計(jì)劃值(如計(jì)劃投資/成本、計(jì)劃進(jìn)度和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等)。23.關(guān)于建設(shè)工程專業(yè)分包人的說(shuō)法,正確的是()。A、分包人服從監(jiān)理人直接發(fā)出的與分包工程有關(guān)的指令B、分包人不能直接致函給發(fā)包人C、分包人可直接致函監(jiān)理人,對(duì)相關(guān)指令進(jìn)行澄清D、分包人在接到監(jiān)理人要求后,可不執(zhí)行承包人的指令答案：B解析：教材P245頁(yè)本題考查的是施工專業(yè)分包合同的內(nèi)容。分包人須服從承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人或工程師(監(jiān)理人)與分包工程有關(guān)的指令。未經(jīng)承包人允許,分包人不得以任何理由與發(fā)包人或工程師(監(jiān)理人)發(fā)生直接工作聯(lián)系,分包人不得直接致函發(fā)包人或工程師(監(jiān)理人),也不得直接接受發(fā)包人或工程師(監(jiān)理人)的指令。24.根據(jù)建設(shè)工程文明工地標(biāo)準(zhǔn),施工現(xiàn)場(chǎng)必須設(shè)置“五牌一圖”,其"一圖”是指()。A、施工進(jìn)度橫道圖B、大型機(jī)械布置位置圖C、施工現(xiàn)場(chǎng)交通組織圖D、施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖答案：D解析：教材P214頁(yè)本題考查的是施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工的要求?！拔迮埔粓D”,即工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)(防火責(zé)任)牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌和施工現(xiàn)場(chǎng)平面圖。25.某建設(shè)工程由于業(yè)主方臨時(shí)設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致停工,(承包商的工人窩工8個(gè)工日,窩工費(fèi)為300元/工日;承包商租賃的挖土機(jī)窩工2個(gè)臺(tái)班:挖土機(jī)租賃費(fèi)為1000元/臺(tái)班,動(dòng)力費(fèi)160元/臺(tái)班,承包商自有的自卸汽車窩工2個(gè)臺(tái)班,該汽車折舊費(fèi)用400元/臺(tái)班,動(dòng)力費(fèi)為200元/臺(tái)班。則承包商可以向業(yè)主索賠的費(fèi)用為()元。A、4800B、5200C、5400D、5800答案：B解析：教材P85頁(yè)本題考查額是索賠費(fèi)用的計(jì)算。人工費(fèi):停工損失費(fèi)按窩工計(jì)算,300×8=2400元;設(shè)備費(fèi):窩工引起的設(shè)備費(fèi)索賠,當(dāng)施工機(jī)械屬于施工企業(yè)自有時(shí),按照機(jī)械折舊費(fèi)計(jì)算索賠費(fèi)用;當(dāng)施工機(jī)械是施工企業(yè)從外部租賃時(shí),索賠費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)按照設(shè)備租賃費(fèi)計(jì)算。400×2+1000×2=2800元?？偣菜髻r2400+2800=5200元。26.某施工企業(yè)采用矩陣組織結(jié)構(gòu)模式,其橫向工作部門可以是()。A、合同管理部B、計(jì)劃管理部C、財(cái)務(wù)管理部D、項(xiàng)目管理部答案：D解析：教材P15頁(yè)本題考查的是基本的組織結(jié)構(gòu)模式。一個(gè)施工企業(yè),如采用矩陣組織結(jié)構(gòu)模式,則縱向工作部門可以是計(jì)劃管理、技術(shù)管理、合同管理、財(cái)務(wù)管理和人事管理部門等,而橫向工作部門可以是項(xiàng)目部。27.建設(shè)工程施工管理是多個(gè)環(huán)節(jié)組成的過(guò)程,第一個(gè)環(huán)節(jié)的工作是()。A、提出問(wèn)題B、決策C、執(zhí)行D、檢查答案：A解析：教材P19頁(yè)本題考查的是施工管理的管理職能分工。管理是由多個(gè)環(huán)節(jié)組成的過(guò)程,(1)提出問(wèn)題;(2)籌劃;(3)決策;(4)執(zhí)行。28.對(duì)于業(yè)主而言,成本加酬金合同的優(yōu)點(diǎn)是()。A、有利于控制投資B、可通過(guò)分段施工縮短工期C、不承擔(dān)工程量變化的風(fēng)險(xiǎn)D、不需介入工程施工和管理答案：B解析：教材P255頁(yè)本題考查的是成本加酬金合同的特點(diǎn)和使用條件。對(duì)業(yè)主而言,成本加酬金合同形式也有一定優(yōu)點(diǎn),如:(1)可以通過(guò)分段施工縮短工期,而不必等待所有施工圖完成才開(kāi)始招標(biāo)和施工;(2)可以減少承包商的對(duì)立情緒,承包商對(duì)工程變更和不可預(yù)見(jiàn)條件的反應(yīng)會(huì)比較積極和快捷;(3)可以利用承包商的施工技術(shù)專家,幫助改進(jìn)或彌補(bǔ)設(shè)計(jì)中的不足;(4)業(yè)主可以根據(jù)自身力量和需要,較深入地介入和控制工程施工和管理;(5)也可以通過(guò)確定最大保證價(jià)格約束工程成本不超過(guò)某一限值,從而轉(zhuǎn)移一部分風(fēng)險(xiǎn)。29.根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》,暫列金額可用于支付()。A、施工中發(fā)生設(shè)計(jì)變更增加的費(fèi)用B、業(yè)主提供了暫估價(jià)的材料采購(gòu)費(fèi)用C、因承包人原因?qū)е码[蔽工程質(zhì)量不合格的返工費(fèi)用D、因施工缺陷造成的工程維修費(fèi)用答案：A解析：教材P53頁(yè)本題考查的是其他項(xiàng)目費(fèi)、規(guī)費(fèi)和稅金。暫列金額是指建設(shè)單位在工程量清單中暫定并包括在工程合同價(jià)款中的一筆款項(xiàng)。用于施工合同簽訂時(shí)尚未確定或者不可預(yù)見(jiàn)的所需材料、工程設(shè)備、服務(wù)的采購(gòu),施工中可能發(fā)生的工程變更、合同約定調(diào)整因素出現(xiàn)時(shí)的價(jià)款調(diào)整以及發(fā)生的索賠、現(xiàn)場(chǎng)簽證確認(rèn)等的費(fèi)用。30.某單位產(chǎn)品1月份成本相關(guān)參數(shù)如下表,用因素分析法計(jì)算,單位產(chǎn)品人工消耗量變動(dòng)對(duì)成本的影響是()元A、-20000B、-18000C、-19800D、-22000答案：A解析：?jiǎn)挝划a(chǎn)品人工消耗量變動(dòng)對(duì)成本的影響是:200×(11-12)×100=-20000元。31.根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》,建設(shè)工程實(shí)施前由施工企業(yè)法定代表人或其授權(quán)人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商制定的文件是()。A、施工組織設(shè)計(jì)B、施工總體規(guī)劃C、工程承包合同D、項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)答案：D解析：教材P33頁(yè)本題考查的是施工項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任。項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施之前,由法定代表人或其授權(quán)人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商制定。32.編制施工機(jī)械臺(tái)班使用定額時(shí),工人裝車的砂石數(shù)量不足導(dǎo)致的汽車在降低負(fù)荷下工作所延續(xù)的時(shí)間屬于()A、有效工作時(shí)間B、低負(fù)荷下的工作時(shí)間C、有根據(jù)地降低負(fù)荷下的工作時(shí)間D、非施工本身造成的停工時(shí)間答案：B解析：新版教材已經(jīng)取消本知識(shí)點(diǎn),但是本題為真題,為保證試題的完整性,本題僅供參閱。低負(fù)荷下的工作時(shí)間,是由于工人或技術(shù)人員的過(guò)錯(cuò)所造成的施工機(jī)械在降低負(fù)荷的情況下工作的時(shí)間。例如,工人裝車的砂石數(shù)量不足引起的汽車在降低負(fù)荷的情況下工作所延續(xù)的時(shí)間。此項(xiàng)工作時(shí)間不能作為計(jì)算時(shí)間定額的基礎(chǔ)。33.根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》,發(fā)包人應(yīng)在工程開(kāi)工后的28天內(nèi)預(yù)付不低于當(dāng)年施工進(jìn)度計(jì)劃的安全文明施工費(fèi)總額的()。A、50%B、90%C、60%D、100%答案：A解析：教材P88本題考查的是安全文明施工費(fèi)。發(fā)包人應(yīng)在工程開(kāi)工后的28天內(nèi)預(yù)付安全文明施工費(fèi)總額的50%,其余部分按與進(jìn)度款同期支付。34.關(guān)于建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工措施的說(shuō)法,正確的是()。A、施工現(xiàn)場(chǎng)要設(shè)置半封閉的圍擋B、施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置的圍擋高度不得低于1.5mC、施工現(xiàn)場(chǎng)主要場(chǎng)地應(yīng)硬化D、專職安全員為現(xiàn)場(chǎng)文明施工的第一責(zé)任人答案：C解析：教材P214頁(yè)本題考查的是施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工的措施。圍擋封閉是創(chuàng)建文明工地的重要組成部分。工地四周設(shè)置連續(xù)、密閉的磚砌圍墻,與外界隔絕進(jìn)行封閉施工,圍墻高度按不同地段的要求進(jìn)行砌筑,市區(qū)主要路段和其他涉及市容景觀路段的工地設(shè)置圍擋的高度不低于2.5m,其他工地的圍擋高度不低于1.8m。所以選項(xiàng)A.B錯(cuò)誤。建立文明施工的管理組織,應(yīng)確立項(xiàng)目經(jīng)理為現(xiàn)場(chǎng)文明施工的第一責(zé)任人,所以選項(xiàng)D也是錯(cuò)誤的。35.關(guān)于雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和箭線關(guān)系的說(shuō)法,正確的是()。A、既有內(nèi)向箭線,又有外向箭線B、只有外向箭線,沒(méi)有內(nèi)向箭線C、只有內(nèi)向箭線,沒(méi)有外向箭線D、既無(wú)內(nèi)向箭線,又無(wú)外向箭線答案：C解析：教材P136頁(yè)本題考查的是工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的類型和應(yīng)用。終點(diǎn)節(jié)點(diǎn):即網(wǎng)絡(luò)圖的最后一個(gè)節(jié)點(diǎn),它只有內(nèi)向箭線。36.建設(shè)工程施工過(guò)程中對(duì)分部分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收時(shí),應(yīng)該給出綜合質(zhì)量評(píng)價(jià)的檢查項(xiàng)目是()。A、分項(xiàng)工程質(zhì)量強(qiáng)收B、質(zhì)量控制資料驗(yàn)收C、主體結(jié)構(gòu)功能檢測(cè)D、觀感質(zhì)量驗(yàn)收答案：D解析：教材P172頁(yè)本題考查的是施工過(guò)程的工程質(zhì)量驗(yàn)收。由于各分項(xiàng)工程的性質(zhì)不盡相同,因此分部工程不能簡(jiǎn)單地將各分項(xiàng)工程組合進(jìn)行驗(yàn)收,尚須增加以下兩類檢查項(xiàng)目:(1)涉及安全和使用功能的地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)及有關(guān)安全及重要使用功能的安裝分部工程應(yīng)進(jìn)行有關(guān)見(jiàn)證取樣送樣試驗(yàn)或抽樣檢測(cè);(2)觀感質(zhì)量驗(yàn)收。37.某建設(shè)工程采用固定總價(jià)方式招標(biāo),業(yè)主在招投標(biāo)過(guò)程中對(duì)某項(xiàng)爭(zhēng)議工程量不予更正,投標(biāo)單位正確的應(yīng)對(duì)策略是()。A、投標(biāo)時(shí)注明工程量表存在錯(cuò)誤,應(yīng)按實(shí)結(jié)算B、修改工程量后進(jìn)行報(bào)價(jià)C、按業(yè)主要求工程量修改單價(jià)后報(bào)價(jià)D、采用不平衡報(bào)價(jià)法提高該項(xiàng)工程報(bào)價(jià)答案：A解析：教材P231頁(yè)本題考查的是施工投標(biāo)。對(duì)于總價(jià)合同,如果業(yè)主在投標(biāo)前對(duì)爭(zhēng)議工程量不予更正,而且是對(duì)投標(biāo)者不利的情況,投標(biāo)者在投標(biāo)時(shí)要附上聲明:工程量表中某項(xiàng)工程量有錯(cuò)誤,施工結(jié)算應(yīng)按實(shí)完成量計(jì)算。38.在建設(shè)工程施工過(guò)程的質(zhì)量驗(yàn)收中,檢驗(yàn)批的合格質(zhì)量主要取決于()。A、主控項(xiàng)目的檢驗(yàn)結(jié)果B、資料檢查完整、合格和主控項(xiàng)目檢驗(yàn)結(jié)果C、主控項(xiàng)目和一般項(xiàng)目的檢驗(yàn)結(jié)果D、資料檢查完整、合格和一般項(xiàng)目的檢驗(yàn)結(jié)果答案：C解析：教材P171頁(yè)本題考查的是施工過(guò)程的工程質(zhì)量驗(yàn)收。檢驗(yàn)批的合格質(zhì)量主要取決于對(duì)主控項(xiàng)目和一般項(xiàng)目的檢驗(yàn)結(jié)果。39.根據(jù)《質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語(yǔ)》,工程產(chǎn)品與規(guī)定用途有關(guān)的不合格,稱為()。A、質(zhì)量通病B、質(zhì)量缺陷C、質(zhì)量問(wèn)題D、質(zhì)量事故答案：B解析：教材P175頁(yè)本題考查的是工程質(zhì)量事故分類。根據(jù)我國(guó)《質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語(yǔ)》GB/T19000-2016的術(shù)語(yǔ)解釋,凡工程產(chǎn)品未滿足質(zhì)量要求,就稱之為質(zhì)量不合格;與預(yù)期或規(guī)定用途有關(guān)的不合格,稱為質(zhì)量缺陷。40.建沒(méi)工程施工質(zhì)量事故的處理程序中,確定處理結(jié)果是否達(dá)到預(yù)期目的、是否依然存在隱患,屬于()環(huán)節(jié)的工作。A、事故處理鑒定驗(yàn)收B、事故調(diào)查C、事故原因分析D、制訂事故處理技術(shù)方案答案：A解析：教材P179頁(yè)本題考查的是施工質(zhì)量事故的處理方法。事故處理的鑒定驗(yàn)收:質(zhì)量事故的處理是否達(dá)到預(yù)期的目的,是否依然存在隱患,應(yīng)當(dāng)通過(guò)檢查鑒定和驗(yàn)收做出確認(rèn)。41.建設(shè)工程施工方進(jìn)度目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素是()。A、項(xiàng)目經(jīng)理B、組織體系C、施工方案D、信息技術(shù)答案：B解析：教材P149頁(yè)本題考查的是施工進(jìn)度控制的措施。組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素,因此,為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo),應(yīng)充分重視健全項(xiàng)目管理的組織體系。42.采用時(shí)間-成本累計(jì)曲線編制建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃時(shí),從節(jié)約資金貸款利息的角度出發(fā),適宜采取的做法是()。A、所有工作均按最早開(kāi)始時(shí)間開(kāi)始B、關(guān)鍵工作均按最遲開(kāi)始時(shí)間開(kāi)始C、關(guān)鍵工程均按最早開(kāi)始時(shí)間開(kāi)始D、所有工作均按最遲開(kāi)始時(shí)間開(kāi)始答案：D解析：教材P109頁(yè)本題考查的是施工成本計(jì)劃的編制方法。一般而言,所有工作都按最遲開(kāi)始時(shí)間開(kāi)始,對(duì)節(jié)約資金貸款利息是有利的,但同時(shí),也降低了項(xiàng)目按期竣工的保證率,因此項(xiàng)目經(jīng)理必須合理地確定成本支出計(jì)劃,達(dá)到既節(jié)約成本支出,又能控制項(xiàng)目工期的目的。43.根據(jù)建筑工程質(zhì)量終身責(zé)任制要求,施工單位項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量承責(zé)任的時(shí)間期限是()。A、建筑工程實(shí)際使用年限B、建設(shè)單位要求年限C、缺陷責(zé)任期D、建筑工程設(shè)計(jì)使用年限答案：D解析：教材P156建筑五方責(zé)任主體項(xiàng)目負(fù)責(zé)人質(zhì)量終身責(zé)任是指,指參與新建、擴(kuò)建、改建的施工單位項(xiàng)目經(jīng)理按照國(guó)家法律法規(guī),在工程設(shè)計(jì)使用年限內(nèi)對(duì)工程質(zhì)量承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。44.對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行綜合成本分析時(shí),可作為分析基礎(chǔ)的是()。A、月(季)度成本分析B、年度成本分析C、分部分項(xiàng)工程成本分析D、施工成本分析答案：C解析：教材P122頁(yè)本題考查的是施工成本分析的方法。所謂綜合成本,是指設(shè)計(jì)多種生產(chǎn)要素,并受多種因素影響的成本費(fèi)用,如分部分項(xiàng)工程成本,月(季)度成本、年度成本等。分部分項(xiàng)工程成本分析是施工項(xiàng)目成本分析的基礎(chǔ)。45.根據(jù)施工組織總設(shè)計(jì)編制程序,編制施工總進(jìn)度計(jì)劃前需收集相關(guān)資料和圖紙、計(jì)算主要工程量、確定施工的總體部署和()。A、編制資源需求計(jì)劃B、編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃C、擬訂施工方案D、計(jì)算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)答案：C解析：教材P26本題考查的是施工組織總設(shè)計(jì)的編制程序。只有擬訂施工方案后才可編制施工總進(jìn)度計(jì)劃,選項(xiàng)A.B.D均為編制總進(jìn)度計(jì)劃后方可進(jìn)行。46.施工單位在建設(shè)工程開(kāi)工前編制的測(cè)量控制方案,需經(jīng)()批準(zhǔn)后方可實(shí)施。A、施工項(xiàng)目經(jīng)理B、總監(jiān)理工程師C、甲方工程師D、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人答案：D解析：教材P166頁(yè)本題考查的是技術(shù)交底、測(cè)量控制和計(jì)量控制。項(xiàng)目開(kāi)工前應(yīng)編制測(cè)量控制方案,經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后實(shí)施。47.根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》,關(guān)于工程監(jiān)理單位安全責(zé)任的說(shuō)法,正確的是()。A、在實(shí)施監(jiān)理過(guò)程中發(fā)現(xiàn)情況嚴(yán)重的安全事故隱患,應(yīng)要求施工單位整改B、在實(shí)施監(jiān)理過(guò)程中發(fā)現(xiàn)情況嚴(yán)重的安全事故隱患,應(yīng)及時(shí)向有關(guān)主管部門報(bào)告C、對(duì)于情節(jié)嚴(yán)重的安全事故隱患,施工單位拒不整改時(shí)應(yīng)向建設(shè)單位報(bào)告D、應(yīng)審查專項(xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)答案：D解析：教材P41本題考查的是工程監(jiān)理的工作任務(wù)。工程監(jiān)理單位在實(shí)施監(jiān)理過(guò)程中,發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的,應(yīng)當(dāng)要求施工單位整改;情況嚴(yán)重的,應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫時(shí)停止施工,并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位。施工單位拒不整改或者不停止施工的,工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)及時(shí)向有關(guān)主管部門報(bào)告。48.關(guān)于施工總承包管理方責(zé)任的說(shuō)法,正確的是()。A、承擔(dān)施工任務(wù)并對(duì)其質(zhì)量負(fù)責(zé)B、與分包方和供貨方直接簽訂合同C、承擔(dān)對(duì)分包方的組織和管理責(zé)任D、負(fù)責(zé)組織和指揮總承包單位的施工答案：C解析：教材P6頁(yè)本題考查的是施工總承包管理方的主要特征。選項(xiàng)

A,施工總承包管理方不承擔(dān)施工任務(wù);選項(xiàng)

B,施工總承包管理方不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同,這些合同都由業(yè)主方直接簽訂;選項(xiàng)

C,不論是業(yè)主方選定的分包方,還是經(jīng)業(yè)主方授權(quán)由施工總承包管理方選定的分包方,施工總承包管理方都承擔(dān)對(duì)其的組織和管理責(zé)任;選項(xiàng)

D,負(fù)責(zé)組織和指揮分包施工單位的施工。49.某建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生一起觸電事故后,項(xiàng)目部對(duì)工人進(jìn)行安全用電操作教育,同時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的電器、用電電路進(jìn)行防護(hù)改造,設(shè)置漏電開(kāi)關(guān),嚴(yán)禁非專業(yè)電工亂接亂拉電線。這體現(xiàn)了施工安全隱患處理原則中的()。A、直接隱患與間接隱患并治原則B、預(yù)防與減災(zāi)并重處理原則C、動(dòng)態(tài)處理原則D、單項(xiàng)隱患綜合處理原則答案：D解析：教材P205頁(yè)本題考查的是施工安全隱患的處理。單項(xiàng)隱患綜合處理原則:人、機(jī)、料、法、環(huán)境五者任一環(huán)節(jié)產(chǎn)生安全隱患,都要從五者安全匹配的角度考慮,調(diào)整匹配的方法,提高匹配的可靠性。一件單項(xiàng)隱患問(wèn)題的整改需綜合(多角度)處理。人的隱患,既要治人也要治機(jī)具及生產(chǎn)環(huán)境等各環(huán)節(jié)。例如:某工地發(fā)生觸電事故,一方面要進(jìn)行人的安全用電操作教育,同時(shí)也要設(shè)置漏電開(kāi)關(guān),對(duì)配電箱、用電電路進(jìn)行防護(hù)改造,也要嚴(yán)禁非專業(yè)電工亂接亂拉電線。50.繪制雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,首先應(yīng)()A、繪制時(shí)標(biāo)計(jì)劃表B、定位起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)C、確定時(shí)間坐標(biāo)長(zhǎng)度D、繪制時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃答案：A解析：新版教材已經(jīng)取消了時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖的相關(guān)內(nèi)容;但是本題為真題;為保證真題的完整性,本題僅供參閱!根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中工作之間的邏輯關(guān)系及各工作的持續(xù)時(shí)間,直接在時(shí)標(biāo)計(jì)劃表上繪制時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。繪制步驟如下:(1)將起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)定位在時(shí)標(biāo)表的起始刻度線上。(2)按工作持續(xù)時(shí)間在時(shí)標(biāo)計(jì)劃表上繪制起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)的外向箭線。(3)其他工作的開(kāi)始節(jié)點(diǎn)必須在其所有緊前工作都繪出以后,定位在這些緊前工作最早完成時(shí)間最大值的時(shí)間刻度上,某些工作的箭線長(zhǎng)度不足以到達(dá)該節(jié)點(diǎn)時(shí),用波形線補(bǔ)足,箭頭畫在波形線與節(jié)點(diǎn)連接處。用上述方法從左至右依次確定其他節(jié)點(diǎn)位置,直至網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)定位,繪圖完成。51.EPC工程總承包方的項(xiàng)目管理工作涉及的階段是()。A、決策設(shè)計(jì)一施工一動(dòng)用前準(zhǔn)備B、決策一施工一動(dòng)用前準(zhǔn)備一保修期C、設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備一設(shè)計(jì)一施工一動(dòng)用前準(zhǔn)備D、設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備一設(shè)計(jì)施工一動(dòng)用前準(zhǔn)備一保修期答案：D解析：教材P5頁(yè)本題考查的是建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)。建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過(guò)程,即設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。52.編制控制性施工進(jìn)度計(jì)劃的主要目的是()。A、合理安排施工企業(yè)計(jì)劃周期內(nèi)的生產(chǎn)活動(dòng)B、具體指導(dǎo)建設(shè)工程施工C、確定項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃周期內(nèi)的資金需求D、對(duì)施工承包合同所規(guī)定的施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行再論證答案：D解析：教材P133頁(yè)本題考查的是控制性施工進(jìn)度計(jì)劃的作用。控制性施工進(jìn)度計(jì)劃編制的主要目的是通過(guò)計(jì)劃的編制,以對(duì)施工承包合同所規(guī)定的施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行再論證,并對(duì)進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分解,確定施工的總體部署,并確定為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)的里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)(或稱其為控制節(jié)點(diǎn)的進(jìn)度目標(biāo)),作為進(jìn)度控制的依據(jù)。53.根據(jù)《建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成》,對(duì)超額勞動(dòng)和增收節(jié)支而支付給個(gè)人的勞動(dòng)報(bào)酬,應(yīng)計(jì)入建筑安裝工程費(fèi)用人工費(fèi)項(xiàng)目中的()。A、獎(jiǎng)金B(yǎng)、計(jì)時(shí)工資或計(jì)件工資C、津貼補(bǔ)貼D、特殊情況下支付的工資答案：A解析：教材P47頁(yè)本題考查的是人工費(fèi)。獎(jiǎng)金是指對(duì)超額勞動(dòng)和增收節(jié)支支付給個(gè)人的勞動(dòng)報(bào)酬。54.下列風(fēng)險(xiǎn)控制方法中,適用于第一類危險(xiǎn)物控制的是()。A、提高各類施工設(shè)施的可能性B、隔離危險(xiǎn)物質(zhì)C、設(shè)置安全監(jiān)控系統(tǒng)D、改善作業(yè)環(huán)境答案：B解析：教材P204頁(yè)本題考查的是風(fēng)險(xiǎn)的控制。第一類危險(xiǎn)源控制方法:可以采取消除危險(xiǎn)源、限制能量和隔離危險(xiǎn)物質(zhì)、個(gè)體防護(hù)、應(yīng)急救援等方法。55.政府投資工程的承包人向發(fā)包人提出的素賠請(qǐng)求,索賠文件應(yīng)該交由()進(jìn)行審核。A、造價(jià)鑒定機(jī)構(gòu)B、造價(jià)咨詢?nèi)薈、監(jiān)理人D、政府造價(jià)管理部門答案：C解析：教材P264頁(yè)本題考查的是施工合同索賠的程序。對(duì)于承包人向發(fā)包人的索賠請(qǐng)求,索賠文件應(yīng)該交由工程師(監(jiān)理人)審核。56.用工作計(jì)算法計(jì)算雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的時(shí)間參數(shù)時(shí),自由時(shí)差宜按()計(jì)算。A、工作完成節(jié)點(diǎn)的最遲時(shí)間減去開(kāi)始節(jié)點(diǎn)的最早時(shí)間再減去工作的持續(xù)時(shí)間B、所有緊后工作的最遲開(kāi)始時(shí)間的最小值減去本工作的最早完成時(shí)間C、所有緊后工作的最早開(kāi)始時(shí)間的最小值減去本工作的最早開(kāi)始時(shí)間和持續(xù)時(shí)間D、本工作與所有緊后工作之間時(shí)間間隔的最小值答案：C解析：教材P143頁(yè)本題考查的是工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的類型和應(yīng)用。雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中,自由時(shí)差等于緊后工作的最早開(kāi)始時(shí)間減去本工作的最早完成時(shí)間。57.根據(jù)構(gòu)成風(fēng)險(xiǎn)的因素分類,建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)因防火設(shè)施數(shù)量不足而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)屬于()風(fēng)險(xiǎn)。A、經(jīng)濟(jì)與管理B、組織C、工程環(huán)境D、技術(shù)答案：A解析：教材P39頁(yè)本題考查的是施工風(fēng)險(xiǎn)的類型。現(xiàn)場(chǎng)與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量屬于經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)。58.根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》,采用經(jīng)審定批準(zhǔn)的施工圖紙及其預(yù)算方式發(fā)包形成的總價(jià)合同,施工過(guò)程中未發(fā)生工程變更,結(jié)算工程量應(yīng)為()。A、承包人實(shí)際施工的工程量B、承包人因施工需要自行變更后的工程量C、承包人調(diào)整施工方案后的工程量D、總價(jià)合同各項(xiàng)目的工程量答案：D解析：采用經(jīng)審定批準(zhǔn)的施工圖紙及其預(yù)算方式發(fā)包形成的總價(jià)合同,除按照工程變更規(guī)定引起的工程量增減外,總價(jià)合同各項(xiàng)目的工程量是承包人用于結(jié)算的最終工程量。59.某建設(shè)工程生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案中,針對(duì)腳手架拆除可能發(fā)生的事故、相關(guān)危險(xiǎn)源和應(yīng)急保障而制定的方案,從性質(zhì)上屬于()。A、專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案B、綜合應(yīng)急預(yù)案C、現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急預(yù)案D、現(xiàn)場(chǎng)處置方案答案：A解析：教材P207頁(yè)本題考查的是生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的內(nèi)容。專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案是針對(duì)具體的事故類別(如基坑開(kāi)挖、腳手架拆除等事故)、危險(xiǎn)源和應(yīng)急保障而制定的計(jì)劃或方案,是綜合應(yīng)急預(yù)案的組成部分。應(yīng)按照綜合應(yīng)急預(yù)案的程序和要求組織制定,并作為綜合應(yīng)急預(yù)案的附件。60.下列工作內(nèi)容中,屬于反索賠工作內(nèi)容的是()。A、收集準(zhǔn)備索賠資料B、編寫法律訴訟文件C、防止對(duì)方提出索賠D、發(fā)出最終索賠通知答案：C解析：教材P265頁(yè)本題考查的是施工合同索賠的程序。反索賠的工作內(nèi)容可以包括兩個(gè)方面:一是防止對(duì)方提出索賠,二是反擊或反駁對(duì)方的索賠要求。61.建設(shè)工程主體結(jié)構(gòu)施工中,政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)安排監(jiān)督檢查的頻率至少是()。A、每周一次B、每旬一次C、每月一次D、每季度一次答案：C解析：教材P183頁(yè)本題考查的是政府對(duì)施工質(zhì)量監(jiān)督的實(shí)施。監(jiān)督機(jī)構(gòu)按照監(jiān)督方案對(duì)工程項(xiàng)目全過(guò)程施工的情況進(jìn)行不定期的檢查。檢查的內(nèi)容主要是:參與工程建設(shè)各方的質(zhì)量行為及質(zhì)量責(zé)任制的履行情況,工程實(shí)體質(zhì)量和質(zhì)量控制資料的完成情況,其中對(duì)基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)階段的施工應(yīng)每月安排監(jiān)督檢查。62.下列影響建設(shè)工程施工質(zhì)量的因素中,作為施工質(zhì)量控制基本出發(fā)點(diǎn)的因素是()。A、人B、機(jī)械C、材料D、環(huán)境答案：A解析：教材P154頁(yè)本題考查的是影響施工質(zhì)量的主要因素。施工質(zhì)量控制應(yīng)以控制人的因素為基本出發(fā)點(diǎn)。63.關(guān)于施工企業(yè)質(zhì)量管理體系文件構(gòu)成的說(shuō)法,正確的是()。A、質(zhì)量計(jì)劃是綱領(lǐng)性文件B、質(zhì)量記錄應(yīng)闡述企業(yè)質(zhì)量目標(biāo)和方針C、質(zhì)量手冊(cè)應(yīng)闡述項(xiàng)目各階段的質(zhì)量責(zé)任和權(quán)限D(zhuǎn)、程序文件是質(zhì)量手冊(cè)的支持性文件答案：D解析：教材P160頁(yè)本題考查的是企業(yè)質(zhì)量管理體系文件的構(gòu)成。程序文件是質(zhì)量手冊(cè)的支持性文件,是企業(yè)落實(shí)質(zhì)量管理工作而建立的各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度,是企業(yè)各職能部門為貫徹落實(shí)質(zhì)量手冊(cè)要求而規(guī)定的實(shí)施細(xì)則。所以選項(xiàng)D正確64.單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)劃時(shí)間參數(shù)計(jì)算中,相鄰兩項(xiàng)工作之同的時(shí)間間隔(LAGi-j)等于()。A、緊后工作最早開(kāi)始時(shí)間和本工作最早開(kāi)始時(shí)間之差B、緊后工作最早完成時(shí)間和本工作最早開(kāi)始時(shí)間之差C、緊后工作最早開(kāi)始時(shí)間和本工作最早完成時(shí)間之差D、緊后工作最遲完成時(shí)間和本工作最早完成時(shí)間之差答案：C解析：教材P146頁(yè)本題考查的是工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的類型和應(yīng)用。相鄰兩項(xiàng)工作i和j之間的時(shí)間間隔(LAGi-j)等于緊后工作j的最早開(kāi)始時(shí)間ESj和本工作的最早完成時(shí)間EFi之差,65.某建設(shè)工程采用《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》,招標(biāo)工程量清單中挖土方工程量為2500m3。投標(biāo)人根據(jù)地質(zhì)條件和施工方案計(jì)算的挖士方工程量為4000m3完成該土方分項(xiàng)工程的人、材、機(jī)費(fèi)用為98000元,管理費(fèi)13500元,利潤(rùn)8000元。如不考慮其他因素,投標(biāo)人報(bào)價(jià)時(shí)的挖土方綜合單價(jià)為()元/m3。A、29.88B、47.80C、42.40D、44.60答案：B解析：教材P64頁(yè)本題考查的是工程量清單計(jì)價(jià)的方法。綜合單價(jià)包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)和利潤(rùn)以及一定范圍的風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用。所以綜合單價(jià)=(98000+13500+8000)/2500=47.8(元/m3)。66.與施工平行發(fā)包模式相比,施工總承包模式對(duì)業(yè)主不利的方面是()。A、合同管理工作量增大B、組織協(xié)調(diào)工作量增大C、建設(shè)周期比較長(zhǎng),對(duì)項(xiàng)目總進(jìn)度控制不利D、開(kāi)工前合同價(jià)不明確,不利于對(duì)總造價(jià)的早期控制答案：C解析：教材P223頁(yè)本題考查的是施工發(fā)承包的主要類型。一般要等施工圖設(shè)計(jì)全部結(jié)束后,才能進(jìn)行施工總承包的招標(biāo),開(kāi)工日期較遲,建設(shè)周期勢(shì)必較長(zhǎng),對(duì)項(xiàng)目總進(jìn)度控制不利。67.編制人工定額時(shí),由于作業(yè)前準(zhǔn)備不充分造成的停工時(shí)間應(yīng)計(jì)入()。A、多余和偶然時(shí)間B、施工本身造成的停工時(shí)間C、非施工本身造成的停工時(shí)間D、不可避免中斷時(shí)間答案：B解析：本知識(shí)點(diǎn)已新版教材已刪除,但本題為真題,為保證試題完整性,僅供學(xué)員參閱!施工本身造成的停工時(shí)間,是由于施工組織不善、材料供應(yīng)不及時(shí)、工作面準(zhǔn)備工作做得不好、工作地點(diǎn)組織不良等情況引起的停工時(shí)間。68.建設(shè)工程施工質(zhì)量保證體系運(yùn)行的主線是()。A、過(guò)程管理B、質(zhì)量計(jì)劃C、PDCA循環(huán)D、質(zhì)量手冊(cè)答案：B解析：教材P158頁(yè)本題考查的是施工質(zhì)量保證體系的運(yùn)行。施工質(zhì)量保證體系的運(yùn)行,應(yīng)以質(zhì)量計(jì)劃為主線,以過(guò)程管理為重心,應(yīng)用PDCA循環(huán)的原理,按照計(jì)劃、實(shí)施、檢查和處理的步驟展開(kāi)。69.關(guān)于建沒(méi)工程施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境污染處理措施的說(shuō)法,正確的是()。A、存放化學(xué)溶劑的庫(kù)房地面和高250mm墻面必須進(jìn)行防滲處理B、所有固體廢棄物必須集中儲(chǔ)存且有醒目標(biāo)識(shí)C、施工現(xiàn)場(chǎng)攪拌站的污水可經(jīng)排水溝直接排入城市污水管網(wǎng)D、現(xiàn)場(chǎng)氣焊用的乙炔發(fā)生罐產(chǎn)生的污水應(yīng)傾倒在基坑中答案：A解析：教材P220頁(yè)選項(xiàng)

B,對(duì)有可能造成二次污染的固體廢棄物必須單獨(dú)貯存、設(shè)置安全防范措施且有醒目標(biāo)識(shí)。選項(xiàng)

C,施工現(xiàn)場(chǎng)攪拌站的污水、水磨石的污水等須經(jīng)排水溝排放和沉淀池沉淀后再排入城市污水管道或河流,污水未經(jīng)處理不得直接排入城市污水管道或河流。選項(xiàng)D對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)氣焊用的乙炔發(fā)生罐產(chǎn)生的污水嚴(yán)禁隨地傾倒,要求專用容器集中存放,并倒入沉淀池處理,以免污染環(huán)境。70.對(duì)竣工項(xiàng)目進(jìn)行工程現(xiàn)場(chǎng)成本核算的目的是()。A、評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)管理效果B、核算企業(yè)經(jīng)效益C、考核項(xiàng)目管理績(jī)效D、評(píng)價(jià)項(xiàng)目成本效益答案：C解析：教材P99頁(yè)應(yīng)區(qū)分為竣工工程現(xiàn)場(chǎng)成本和竣工工程完全成本,分別由項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)和企業(yè)財(cái)務(wù)部門進(jìn)行核算分析,其目的在于分別考核項(xiàng)目管理績(jī)效和企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。多選題1.下列工作內(nèi)容中,屬于合同實(shí)施偏差分析的有()。A、產(chǎn)生偏差的原因分析B、實(shí)施偏差的責(zé)任分析C、合同實(shí)趨勢(shì)分析D、實(shí)施偏差的費(fèi)用分析E、合同終止的原因分析答案：ABC解析：教材P259頁(yè)本題考查的是施工合同跟蹤與控制。合同實(shí)施偏差分析的內(nèi)容包括以下三個(gè)方面:(1)產(chǎn)生偏差的原因分析;(2)合同實(shí)施偏差的責(zé)任分析;(3)合同實(shí)施趨勢(shì)分析。2.影響建設(shè)工程周轉(zhuǎn)性材料消耗的因素有()。A、第一次制造時(shí)的材料消耗B、施工工藝流程C、每周轉(zhuǎn)使用一次時(shí)的材料損耗D、周轉(zhuǎn)使用次數(shù)E、周轉(zhuǎn)材料的最終回收和回收折價(jià)答案：ACDE解析：教材P62頁(yè)本題考查的是周轉(zhuǎn)性材料消耗定額的編制。周轉(zhuǎn)性材料消耗一般與下列四個(gè)因素有關(guān):(1)第一次制造時(shí)的材料消耗(一次使用量);(2)每周轉(zhuǎn)使用一次材料的損耗(第二次使用時(shí)需要補(bǔ)充);(3)周轉(zhuǎn)使用次數(shù);(4)周轉(zhuǎn)材料的最終回收及其回收折價(jià),3.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同示范文本)》,關(guān)于發(fā)包人書(shū)面通知更換不稱職項(xiàng)目經(jīng)理的說(shuō)法,正確的有()A、承包人應(yīng)在接到第二次更換通知后42天內(nèi)更換項(xiàng)目經(jīng)理B、承包人應(yīng)在接到更換通知后14天內(nèi)向發(fā)包人提出書(shū)面改進(jìn)報(bào)告C、發(fā)包人要求更換項(xiàng)目經(jīng)理的,承包人無(wú)需提供繼任項(xiàng)目經(jīng)理的證明文件D、承包人無(wú)正當(dāng)理由拒絕更換項(xiàng)目經(jīng)理的,應(yīng)按專用合同條款的約定承擔(dān)違約責(zé)任E、發(fā)包人接受承包人提出的書(shū)面改進(jìn)報(bào)告后,可不更換項(xiàng)目經(jīng)理答案：BDE解析：承包人需要更換項(xiàng)目經(jīng)理的,應(yīng)提前14天書(shū)面通知發(fā)包人和代理人,并征得發(fā)包人書(shū)面同意。發(fā)包人有權(quán)書(shū)面通知承包人更換其認(rèn)為不稱職的項(xiàng)目經(jīng)理,通知中應(yīng)當(dāng)載明要求更換的理由。承包人應(yīng)在接到更換通知后14天內(nèi)向發(fā)包人提出書(shū)面的改進(jìn)報(bào)告。發(fā)包人收到改進(jìn)報(bào)告后仍要求更換的,承包人應(yīng)在接到第二次更換通知的28天內(nèi)進(jìn)行更換,并將新任命的項(xiàng)目經(jīng)理的注冊(cè)執(zhí)業(yè)資格、管理經(jīng)驗(yàn)等資料書(shū)面通知發(fā)包人。承包人無(wú)正當(dāng)理由拒絕更換項(xiàng)目經(jīng)理的,應(yīng)按照專用合同條款的約定承擔(dān)違約責(zé)任。4.關(guān)于與施工進(jìn)度有關(guān)的計(jì)劃及其類型的說(shuō)法,正確的有()。A、建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)依據(jù)企業(yè)的施工生產(chǎn)計(jì)劃合理安排B、施工企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃編制需要往復(fù)多次的協(xié)調(diào)過(guò)程C、建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃一般由業(yè)主編制D、施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計(jì)劃屬于工程項(xiàng)目管理的范疇E、施工企業(yè)的月度生產(chǎn)計(jì)劃屬于實(shí)施性施工進(jìn)度計(jì)劃答案：AB解析：教材P131頁(yè)本題考查的是施工進(jìn)度計(jì)劃。選項(xiàng)A正確:建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃,屬工程項(xiàng)目管理的范疇。它以每個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目的施工為系統(tǒng),依據(jù)企業(yè)的施工生產(chǎn)計(jì)劃的總體安排和履行施工合同的要求,以及施工的條件和資源利用的可能性,合理安排一個(gè)項(xiàng)目施工的進(jìn)度。選項(xiàng)B正確:施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計(jì)劃與建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃雖屬兩個(gè)不同系統(tǒng)的計(jì)劃,但是,兩者是緊密相關(guān)的。前者針對(duì)整個(gè)企業(yè),而后者則針對(duì)一個(gè)具體工程項(xiàng)目,計(jì)劃的編制有一個(gè)自下而上和自上而下的往復(fù)多次的協(xié)調(diào)過(guò)程。選項(xiàng)C錯(cuò)誤:施工方應(yīng)視項(xiàng)目的特點(diǎn)和施工進(jìn)度控制的需要,編制深度不同的控制性和直接指導(dǎo)項(xiàng)目施工的進(jìn)度計(jì)劃,以及按不同計(jì)劃周期編制的計(jì)劃,如年度、季度、月度和旬計(jì)劃等。選項(xiàng)D錯(cuò)誤:施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計(jì)劃,屬企業(yè)計(jì)劃的范疇。選項(xiàng)E錯(cuò)誤:月度施工計(jì)劃和旬施工作業(yè)計(jì)劃是用于直接組織施工作業(yè)的計(jì)劃,它是實(shí)施性施工進(jìn)度計(jì)劃。5.某建設(shè)工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖(時(shí)間單位:月),該網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)鍵線路有()。A、①-②-⑤-⑦-⑩B、①-④-⑥-⑧-⑩C、①-②-⑤-⑥-⑧-⑩D、①-②-⑤-⑥-⑧-⑨-⑩E、①-④-⑥-⑧-⑨-⑩答案：ACD解析：教材P137頁(yè)關(guān)鍵線路:①-②-⑤-⑦-⑩、①-②-⑤-⑥-⑧-⑩、①-②-⑤-⑥-⑧-⑨-⑩,工期為15。6.建設(shè)工程索賠成立應(yīng)當(dāng)同時(shí)具備的條件有()。A、造成的費(fèi)用增加數(shù)額已得到第三方核認(rèn)B、與合同對(duì)照,事件已經(jīng)造成承包人項(xiàng)目成本的額外支出C、造成費(fèi)用增加的原因,按合同約定不屬于承包人的行為責(zé)任D、發(fā)包人按合同規(guī)定的時(shí)間回復(fù)索賠報(bào)告E、承包人按合同規(guī)定的程序、時(shí)間提交索賠意向通知書(shū)和索賠報(bào)告答案：BCE解析：教材P262頁(yè)本題考查的是索賠成立的條件。索賠的成立,應(yīng)該同時(shí)具備以下三個(gè)前提條件:(1)與合同對(duì)照,事件已造成了承包人工程項(xiàng)目成本的額外支出或直接工期損失;(2)造成費(fèi)用增加或工期損失的原因,按合同約定不屬于承包人的行為責(zé)任或風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任;(3)承包人按合同規(guī)定的程序和時(shí)間提交索賠意向通知和索賠報(bào)告。以上三個(gè)條件必須同時(shí)具備,缺一不可。7.根據(jù)建設(shè)工程施工文件檔案管理的要求,項(xiàng)目竣工圖應(yīng)()。A、按規(guī)范要求統(tǒng)一折疊B、由建設(shè)單位負(fù)責(zé)編制C、編制總說(shuō)明及專業(yè)說(shuō)明D、有一般性變更時(shí)必須重新控制E、真實(shí)反映項(xiàng)目竣工驗(yàn)收時(shí)實(shí)際情況答案：ACE解析：教材P290頁(yè)本題考查的是施工文件檔案管理的主要內(nèi)容。選項(xiàng)

B,應(yīng)由施工單位負(fù)責(zé)編制。選項(xiàng)

D,一般性圖紙變更及復(fù)合杠改或規(guī)劃要求的變更,可在原圖上更改,加蓋并簽署竣工圖章。8.關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解的說(shuō)法,正確的有()。A、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目進(jìn)展的總體部署B(yǎng)、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目合同結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)C、每一個(gè)項(xiàng)目只能有一種項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解方法D、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)E、單項(xiàng)項(xiàng)目也可進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解答案：ABDE解析：教材P12頁(yè)本題考查的是項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解并沒(méi)有統(tǒng)一的模式,但應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)并參考以下原則進(jìn)行:(1)考慮項(xiàng)目進(jìn)展的總體部署;(2)考慮項(xiàng)目的組成;(3)有利于項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)(設(shè)計(jì)施工和物資采購(gòu))的發(fā)包和有利于項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)的進(jìn)行,并結(jié)合合同結(jié)構(gòu);(4)有利于項(xiàng)目目標(biāo)的控制;(5)結(jié)合項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)等。以上所列舉的都是群體工程的項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解,單體工程如有必要(如投資、進(jìn)度和質(zhì)量控制的需要)也應(yīng)進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解。9.下列建設(shè)工程施工質(zhì)量保證體系的內(nèi)容中,屬于組織保證體系的有()。A、進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)B、成立質(zhì)量管理小組C、編制施工質(zhì)量計(jì)劃D、分解施工質(zhì)量目標(biāo)E、建立質(zhì)量信息系統(tǒng)答案：BE解析：教材P158本題考查的是。組織保證體系主要由成立質(zhì)量管理小組,健全各種規(guī)章制度,明確規(guī)定各職能部門主管人員和參與施工人員在保證和提高工程量中所承擔(dān)的任務(wù)、職責(zé)和權(quán)限,建立質(zhì)量信息系統(tǒng)等內(nèi)容構(gòu)成。10.在建設(shè)工程施工管理過(guò)程中,項(xiàng)目經(jīng)理在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi)可以行使的管理權(quán)力有()。A、對(duì)外進(jìn)行納稅申報(bào)B、制定企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)C、選擇施工作業(yè)隊(duì)伍D、組織項(xiàng)目管理班子E、指揮工程項(xiàng)目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)答案：CDE解析：教材P33頁(yè)本題考查的是施工項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)。(1)組織項(xiàng)目管理班子;(2)以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承擔(dān)的工程項(xiàng)目有關(guān)的外部關(guān)系,受托簽署有關(guān)合同;(3)指揮工程項(xiàng)目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),調(diào)配并管理進(jìn)人工項(xiàng)目的人力、資金、物資、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素;(4)選擇施工作業(yè)隊(duì)伍;(5)進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分配;(6)企業(yè)法定代表人授予的其他管理權(quán)力。11.為了有效控制施工機(jī)械使用費(fèi)的支出,施工企業(yè)可以采取的措施有()A、加強(qiáng)設(shè)備租賃計(jì)劃管理,減少安排不當(dāng)引起的設(shè)備閑置B、加強(qiáng)機(jī)械調(diào)度,避免窩工C、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備維修保養(yǎng),避免不當(dāng)使用造成設(shè)備停置D、做好機(jī)上人員和輔助人員的配合,提高臺(tái)班產(chǎn)量E、盡量采用租賃的方式,降低設(shè)備購(gòu)置費(fèi)答案：ABCD解析：施工機(jī)械使用費(fèi)主要由臺(tái)班數(shù)量和臺(tái)班單價(jià)兩方面決定,為有效控制施工機(jī)械使用費(fèi)支出,主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行控制:(1)合理安排施工生產(chǎn),加強(qiáng)設(shè)備租賃計(jì)劃管理,減少因安排不當(dāng)引起的設(shè)備閑置;(2)加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的調(diào)度工作,盡量避免窩工,提高現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備利用率;(3)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的維修保養(yǎng),避免因不正當(dāng)使用造成機(jī)械設(shè)備的停置;(4)做好機(jī)上人員與輔助生產(chǎn)人員的協(xié)調(diào)與配合,提高施工機(jī)械臺(tái)班產(chǎn)量。12.若建設(shè)工程采用固定總價(jià)合同,承包商承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)主要有()。A、報(bào)價(jià)計(jì)算錯(cuò)誤的風(fēng)險(xiǎn)B、物價(jià),人工費(fèi)上調(diào)的風(fēng)險(xiǎn)C、工程變更的風(fēng)險(xiǎn)D、設(shè)計(jì)深度不夠?qū)е抡`差的風(fēng)險(xiǎn)E、投資失控的風(fēng)險(xiǎn)答案：ABCD解析：教材P254頁(yè)本題考查的是固定總價(jià)固定。采用固定總價(jià)合同,承包商的風(fēng)險(xiǎn)主要有兩個(gè)方面:一是價(jià)格風(fēng)險(xiǎn),二是工作量風(fēng)險(xiǎn)。價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)由報(bào)價(jià)計(jì)算錯(cuò)誤、漏報(bào)項(xiàng)目、物價(jià)和人工費(fèi)上漲等;工作量風(fēng)險(xiǎn)有工程量計(jì)算錯(cuò)誤、工程范圍不確定、工程變更或者由于設(shè)計(jì)深度不夠所造成的誤差等。13.根據(jù)建設(shè)工程施工進(jìn)度檢查情況編制的進(jìn)度報(bào)告,其內(nèi)容有()。A、進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題分析B、進(jìn)度執(zhí)行情況對(duì)質(zhì)量,安全和施工成本的影響C、進(jìn)度的預(yù)測(cè)D、進(jìn)度計(jì)劃的完整性分析E、進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況的綜合描述答案：ABCE解析：教材P149頁(yè)本題考查的是施工進(jìn)度控制的任務(wù)。施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查后應(yīng)按下列內(nèi)容編制進(jìn)度報(bào)告:(1)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況的綜合描述;(2)實(shí)際工程進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較;(3)進(jìn)度計(jì)劃在實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題及其原因分析;(4)進(jìn)度執(zhí)行情況對(duì)工程質(zhì)量、安全和施工成本的影響情況;(5)將采取的措施;(6)進(jìn)度的預(yù)測(cè)。14.根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》和《職業(yè)健康安全管理體系》。對(duì)建設(shè)工程施工職業(yè)健康安全管理的基本要求有()。A、設(shè)計(jì)單位的生產(chǎn)安全事故處理提出指導(dǎo)意見(jiàn)B、施工企業(yè)必須對(duì)本企業(yè)的安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任C、施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和專職安全生產(chǎn)管理人員應(yīng)持證上崗D、堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主和防治結(jié)合的方針E、實(shí)行總承包的工程,分包單位應(yīng)當(dāng)接受總承包單位的安全生產(chǎn)管理答案：BCDE解析：教材P190頁(yè)A錯(cuò)誤。在工程設(shè)計(jì)階段,設(shè)計(jì)單位對(duì)涉及施工安全的重點(diǎn)部分和環(huán)節(jié)在設(shè)計(jì)文件中應(yīng)進(jìn)行注明,并對(duì)防范生產(chǎn)安全事故提出指導(dǎo)意見(jiàn)。15.根據(jù)《建設(shè)工程工程量清計(jì)價(jià)規(guī)范》,分部分項(xiàng)工程清單項(xiàng)目的綜合單價(jià)包括()。A、其他項(xiàng)目費(fèi)B、企業(yè)管理費(fèi)C、規(guī)費(fèi)D、利潤(rùn)E、稅金答案：BD解析：教材P64頁(yè)本題考查的是工程量清單計(jì)價(jià)的方法。綜合單價(jià)=人工費(fèi)+材料費(fèi)+施工機(jī)具使用費(fèi)+管理費(fèi)+利潤(rùn)。16.某建設(shè)工程基礎(chǔ)分部工程施工過(guò)程中,政府質(zhì)量監(jiān)督活動(dòng)內(nèi)容有()。A、檢查參與工程建設(shè)各方的組織機(jī)構(gòu)B、檢查參與工程建設(shè)各方的質(zhì)量行為C、檢查參與工程建設(shè)各方的質(zhì)量責(zé)任制履行情況D、審查參與工程建設(shè)各方人員資格證書(shū)E、監(jiān)督基礎(chǔ)分部工程驗(yàn)收答案：BCE解析：教材P182頁(yè)本題考查的是政府對(duì)施工質(zhì)量的監(jiān)督職能。工程質(zhì)量監(jiān)督管理包括下列內(nèi)容:(1)執(zhí)行法律法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的情況;(2)抽查涉及工程主體結(jié)構(gòu)安全和主要使用功能的工程實(shí)體質(zhì)量;(3)抽查工程質(zhì)量責(zé)任主體和質(zhì)量檢測(cè)等單位的工程質(zhì)量行為;(4)抽查主要建筑材料、建筑構(gòu)配件的質(zhì)量;(5)對(duì)工程竣工驗(yàn)收進(jìn)行監(jiān)督;(6)組織或者參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查處理;(7)定期對(duì)本地區(qū)工程質(zhì)量狀況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析;(8)依法對(duì)違法違規(guī)行為實(shí)施處罰。其中,對(duì)涉及工程主體結(jié)構(gòu)安全和主要使用功能的工程實(shí)體質(zhì)量抽查的范圍應(yīng)包括:地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、防水與裝飾裝修、建筑節(jié)能、設(shè)備安裝等相關(guān)建筑材料和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)體的檢測(cè)。17.根據(jù)建設(shè)工程的工程特點(diǎn)和施工生產(chǎn)特點(diǎn),施工質(zhì)量控制的特點(diǎn)有()A、終檢局限性大B、控制的難度大C、控制的成本高D、需要控制的因素多E、過(guò)程控制要求高答案：ABDE解析：教材P155頁(yè)本題考查的是施工質(zhì)量管理和施工質(zhì)量控制的內(nèi)涵、特點(diǎn)與責(zé)任。施工質(zhì)量控制的特點(diǎn)包括:(1)需要控制的因素多;(2)控制的難度大;(3)過(guò)程控制要求高;(4)終檢局限大。18.下列施工企業(yè)員工的安全教育中,屬于經(jīng)常性安全教育的有()。A、事故現(xiàn)場(chǎng)會(huì)B、崗前三級(jí)教育C、變換崗位時(shí)的安全教育D、安全生產(chǎn)會(huì)議E、安全活動(dòng)日答案：ADE解析：教材P198頁(yè)本題考查的是施工安全生產(chǎn)管理制度體系的主要內(nèi)容。經(jīng)常性安全教育的形式有:每天的班前班后會(huì)上說(shuō)明安全注意事項(xiàng);安全活動(dòng)日;安全生產(chǎn)會(huì)議;事故現(xiàn)場(chǎng)會(huì);張貼安全生產(chǎn)招貼畫、宣傳標(biāo)語(yǔ)及標(biāo)志等。19.建設(shè)工程施工組織總設(shè)計(jì)的編制依據(jù)有()。A、相關(guān)規(guī)范、法律B、合同文件C、施工企業(yè)資源配置情況D、建設(shè)地區(qū)基礎(chǔ)資料E