2021年 二級(jí)建造師《建設(shè)工程施工管理》考試真題卷（第二批）（含解析）

PAGEPAGE442021年二級(jí)建造師《建設(shè)工程施工管理》考試真題卷（第二批）（含解析）一、單選題1.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖反映的是組成該項(xiàng)目的()。A、各子系統(tǒng)之間的關(guān)系B、各部門的職責(zé)分工C、各參與方之間的關(guān)系D、所有工作任務(wù)答案：D解析：目結(jié)構(gòu)圖是一個(gè)組織工具,它通過(guò)樹(shù)狀圖的方式對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解,以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)。2.應(yīng)由建設(shè)單位組織的施工質(zhì)量驗(yàn)收項(xiàng)目是()。A、分部工程B、分項(xiàng)工程C、單位工程D、工序答案：C解析：建設(shè)單位接到竣工報(bào)告后,由建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織設(shè)計(jì)單位,監(jiān)理單位,勘察單位,施工總、分包單位及有關(guān)部門,以國(guó)家頒發(fā)的施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范為依據(jù),按設(shè)計(jì)和施工合同的內(nèi)容對(duì)工程進(jìn)行全面檢查和驗(yàn)收。3.某招標(biāo)工程采用單價(jià)合同,當(dāng)投標(biāo)書中出現(xiàn)明顯的總價(jià)和單價(jià)計(jì)算結(jié)果不一致時(shí),正確的做法是()。A、以總價(jià)為準(zhǔn)調(diào)整單價(jià)B、同時(shí)調(diào)整單價(jià)和總價(jià)C、以單價(jià)為準(zhǔn)調(diào)整總價(jià)D、以市場(chǎng)價(jià)為依據(jù)調(diào)整單價(jià)答案：C解析：?jiǎn)蝺r(jià)合同的特點(diǎn)是單價(jià)優(yōu)先,對(duì)于投標(biāo)書中明顯的數(shù)字計(jì)算錯(cuò)誤,業(yè)主有權(quán)力先作修改再評(píng)標(biāo),當(dāng)總價(jià)和單價(jià)的計(jì)算結(jié)果不一致時(shí),以單價(jià)為準(zhǔn)調(diào)整總價(jià)。4.影響建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的決定性因素是()。A、組織B、資源C、方法D、工具答案：A解析：系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織,而組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素,這是組織論的一個(gè)重要結(jié)論。5.某招標(biāo)工程的招標(biāo)控制價(jià)為1.6億,某投標(biāo)人報(bào)價(jià)為1.55億,經(jīng)修正計(jì)算性錯(cuò)誤后以1.45億的報(bào)價(jià)中標(biāo),則該承包人的報(bào)價(jià)浮動(dòng)率為()。A、3.125%B、9.375%C、9.355%D、9.677%答案：B解析：承包人報(bào)價(jià)浮動(dòng)率L=(1-中標(biāo)價(jià)/招標(biāo)控制價(jià))X100°%=(1-1,45/1,6)X100%=9,375%6.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》,發(fā)包人應(yīng)在開(kāi)工后28天內(nèi)預(yù)付安全文明施工費(fèi)總額的()。A、50%B、30%C、40%D、60%答案：A解析：除專用合同條款另有約定外,發(fā)包人應(yīng)在開(kāi)工后28天內(nèi)預(yù)付安全文明施工費(fèi)總額的50%,其余部分與進(jìn)度款同期支付。7.關(guān)于施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工措施的說(shuō)法,正確的是()。A、現(xiàn)場(chǎng)施工人員均佩戴胸卡,按工種統(tǒng)一編號(hào)管理B、市區(qū)主要路段設(shè)置高度不低于2m的封閉圍擋C、項(xiàng)目經(jīng)理任命專職安全員作為現(xiàn)場(chǎng)文明施工第一責(zé)任人D、建筑垃圾和生活垃圾集中一起堆放,并及時(shí)清運(yùn)答案：A解析：“市區(qū)主要路段設(shè)置高度不低于2m的封閉圍擋”錯(cuò)誤,市區(qū)主要路段和其他涉及市容景觀路段的工地設(shè)置圍擋的高度不低于2,5m,其他工地的圍擋高度不低于1,8m,圍擋材料要求堅(jiān)固、穩(wěn)定、統(tǒng)一、整潔、美觀。“項(xiàng)目經(jīng)理任命專職安全員作為現(xiàn)場(chǎng)文明施工第一責(zé)任人”錯(cuò)誤,應(yīng)確立項(xiàng)目經(jīng)理為現(xiàn)場(chǎng)文明施工的第一責(zé)任人?！敖ㄖ蜕罾幸黄鸲逊?并及時(shí)清運(yùn)”錯(cuò)誤,建筑垃圾必須集中堆放并及時(shí)清運(yùn)。8.下列施工成本計(jì)劃的指標(biāo)中,屬于效益指標(biāo)的是()。A、責(zé)任目標(biāo)總成本計(jì)劃降低額B、責(zé)任目標(biāo)成本計(jì)劃降低率C、設(shè)計(jì)預(yù)算成本計(jì)劃降低率D、按子項(xiàng)匯總的計(jì)劃總成本指標(biāo)答案：A解析：成本計(jì)劃的效益指標(biāo),如項(xiàng)目成本降低額:(1)設(shè)計(jì)預(yù)算總成本計(jì)劃降低額=設(shè)計(jì)預(yù)算總成本-計(jì)劃總成本(2)責(zé)任目標(biāo)總成本計(jì)劃降低額=責(zé)任目標(biāo)總成本-計(jì)劃總成本9.根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》,關(guān)于合同進(jìn)度計(jì)劃的說(shuō)法,正確的是()。A、監(jiān)理人應(yīng)編制施工進(jìn)度計(jì)劃和施工方案說(shuō)明并報(bào)發(fā)包人B、監(jiān)理人不能直接向承包人作出修訂合同進(jìn)度計(jì)劃的指示C、監(jiān)理人無(wú)需獲得發(fā)包人的同意,可以直接在合同約定期限內(nèi)批復(fù)修訂的合同進(jìn)度計(jì)劃D、實(shí)際進(jìn)度與合同進(jìn)度不符時(shí),承包人應(yīng)提交修訂合同進(jìn)度計(jì)劃申請(qǐng)報(bào)告等資料,報(bào)監(jiān)理人審批答案：D解析：A選項(xiàng),承包人應(yīng)按專用合同條款約定的內(nèi)容和期限,編制詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃和施工方案說(shuō)明報(bào)送監(jiān)理人。B選項(xiàng),監(jiān)理人也可以直接向承包人作出修訂合同進(jìn)度計(jì)劃的指示,承包人應(yīng)按該指示修訂合同進(jìn)度計(jì)劃,報(bào)監(jiān)理人審批。C選項(xiàng),不論何種原因造成工程的實(shí)際進(jìn)度與合同進(jìn)度計(jì)劃不符時(shí),承包人可以在專用合同條款約定的期限內(nèi)向監(jiān)理人提交修訂合同進(jìn)度計(jì)劃的申請(qǐng)報(bào)告,并附有關(guān)措施和相關(guān)資料,報(bào)監(jiān)理人審批。10.根據(jù)生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的體系構(gòu)成,深基坑開(kāi)挖施工的應(yīng)急預(yù)案屬于()。A、專項(xiàng)施工方案B、現(xiàn)場(chǎng)處置方案C、專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案D、危大工程預(yù)案答案：C解析：專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案是針對(duì)具體事故類別(如基坑開(kāi)挖、腳手架拆除等事故)、危險(xiǎn)源和應(yīng)急保障而制訂的計(jì)劃或方案,是綜合應(yīng)急預(yù)案的組成部分,應(yīng)按照綜合應(yīng)急預(yù)案的程序和要求組織制定,并作為綜合應(yīng)急預(yù)案的附件。11.關(guān)于建筑安裝工程費(fèi)用中暫列金額的說(shuō)法,正確的是()。A、己簽約合同價(jià)中的暫列金額由承包人掌握使用B、暫列金額不得用于招標(biāo)人給出暫估價(jià)的材料采購(gòu)C、暫列金額不得用于施工可能發(fā)生的現(xiàn)場(chǎng)簽證費(fèi)用D、發(fā)包人按照合同約定做出支付后,如有剩余歸發(fā)包人所有答案：D解析：暫列金額是指建設(shè)單位在工程量清單中暫定并包括在工程合同價(jià)款中的一筆款項(xiàng)。用于施工合同簽訂時(shí)尚未確定或者不可預(yù)見(jiàn)的所需材料、工程設(shè)備、服務(wù)的采購(gòu),施工中可能發(fā)生的工程變更、合同約定調(diào)整因素出現(xiàn)時(shí)的工程價(jià)款調(diào)整以及發(fā)生的索賠、現(xiàn)場(chǎng)簽證確認(rèn)等的費(fèi)用。暫列金額由建設(shè)單位根據(jù)工程特點(diǎn),按有關(guān)計(jì)價(jià)規(guī)定估算,施工過(guò)程中由建設(shè)單位掌握使用,扣除合同價(jià)款調(diào)整后如有余額,歸建設(shè)單位。12.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》,承包人應(yīng)在發(fā)出索賠意向通知書后()天內(nèi)向監(jiān)理人正式遞交索賠報(bào)告。A、7B、14C、28D、21答案：C解析：承包人應(yīng)在發(fā)出索賠意向通知書后28天內(nèi),向監(jiān)理人正式遞交索賠通知書。索賠通知書應(yīng)詳細(xì)說(shuō)明索賠理由以及要求追加的付款金額和(或)延長(zhǎng)的工期,附必要的記錄和證明材料。13.關(guān)于施工進(jìn)度計(jì)劃類型的說(shuō)法,正確的是()。A、項(xiàng)目施工總進(jìn)度方案是企業(yè)計(jì)劃,單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃是項(xiàng)目計(jì)劃B、施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計(jì)劃和工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃都與施工進(jìn)度有關(guān)C、施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計(jì)劃和工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃屬于不同項(xiàng)目參與方D、施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計(jì)劃和工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃是相同系統(tǒng)的計(jì)劃答案：B解析：施工方所編制的與施工進(jìn)度有關(guān)的計(jì)劃包括施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計(jì)劃和建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃。施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計(jì)劃,屬企業(yè)計(jì)劃的范疇。它以整個(gè)施工企業(yè)為系統(tǒng)。建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃,屬工程項(xiàng)目管理的范疇。它以每個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目的施工14.某雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖(時(shí)間單位:天),計(jì)算工期是()天。此題圖有誤!A、10B、BC、CD、11答案：A解析：關(guān)鍵線路為:B—C—E,總工期為10天15.關(guān)于橫道圖進(jìn)度計(jì)劃的說(shuō)法,正確的是()。A、可以表達(dá)工作間的邏輯關(guān)系B、每行只能容納一項(xiàng)工作C、可以表示工作的時(shí)差D、可以直接表達(dá)出關(guān)鍵線路答案：A解析：橫道圖計(jì)劃表中的進(jìn)度線(橫道)與時(shí)間坐標(biāo)相對(duì)應(yīng),這種表達(dá)方式較直觀,易看懂計(jì)劃編制的意圖。但是,橫道圖進(jìn)度計(jì)劃法也存在一些問(wèn)題,如:(1)工序(工作)之間的邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達(dá),但不易表達(dá)清楚。(2)適用于手工編制計(jì)劃。(3)沒(méi)有通過(guò)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)度計(jì)劃時(shí)間參數(shù)計(jì)算,不能確定計(jì)劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線與時(shí)差。B、C選項(xiàng)錯(cuò)誤(4)計(jì)劃調(diào)整只能用手工方式進(jìn)行,其工作量較大。(5)難以適應(yīng)較大的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)。16.施工合同變更是指()由雙方當(dāng)事人依法對(duì)合同內(nèi)容所進(jìn)行的修改。A、合同成立以后和履行完畢以前B、合同成立以后和工程竣工以前C、工程開(kāi)工以后和履行完畢以前D、合同簽字以后和支付完畢以前答案：A解析：合同變更是指合同成立以后和履行完畢以前由雙方當(dāng)事人依法對(duì)合同的內(nèi)容所進(jìn)行的修改,包括合同價(jià)款、工程內(nèi)容、工程的數(shù)量、質(zhì)量要求和標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)施程序等的一切改變都屬于合同變更。17.某單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中,相鄰兩項(xiàng)工作的部分時(shí)間參數(shù)如下圖(時(shí)間單位:天),此兩項(xiàng)工作的間隔時(shí)間(LAGi,j)是()天。A、1B、0C、2D、3答案：A解析：14-13=118.某施工項(xiàng)目部對(duì)工人進(jìn)行安全用電操作教育,同時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的配電箱、用電電路進(jìn)行防護(hù)改造,嚴(yán)禁非專業(yè)電工亂接亂拉電線。這體現(xiàn)了施工安全隱患處理原則中的()。A、單項(xiàng)隱患綜合處理原則B、直接隱患與間接隱患并治原則C、重點(diǎn)處理原則D、動(dòng)態(tài)處理原則答案：A解析：?jiǎn)雾?xiàng)隱患綜合處理原則:人、機(jī)、料、法、環(huán)境五者任一環(huán)節(jié)產(chǎn)生安全隱患,都要從五者安全匹配的角度考慮,調(diào)整匹配的方法,提高匹配的可靠性。一件單項(xiàng)隱患問(wèn)題的整改需綜合(多角度)處理。人的隱患,既要治人也要治機(jī)具及生產(chǎn)環(huán)境等各環(huán)節(jié)。例如某工地發(fā)生觸電事故,一方面要進(jìn)行人的安全用電操作教育,同時(shí)現(xiàn)場(chǎng)也要設(shè)置漏電開(kāi)關(guān),對(duì)配電箱、用電電路進(jìn)行防護(hù)改造,也要嚴(yán)禁非專業(yè)電工亂接亂拉電線。19.關(guān)于成本加酬金合同的說(shuō)法,正確的是()。A、對(duì)業(yè)主來(lái)說(shuō),成本加酬金合同風(fēng)險(xiǎn)較小B、需等待所有施工圖完成后才開(kāi)始招標(biāo)和施工C、采用該合同方式對(duì)業(yè)主的投資控制很不利D、對(duì)承包人來(lái)說(shuō),風(fēng)險(xiǎn)比固定總價(jià)合同的高,利潤(rùn)無(wú)保證答案：C解析：采用這種合同、承包商不承擔(dān)任何價(jià)格變化或工程量變化的風(fēng)險(xiǎn)、這些風(fēng)險(xiǎn)主要由業(yè)主承擔(dān),對(duì)業(yè)主的投資控制很不利20.根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》,工程監(jiān)理單位發(fā)現(xiàn)安全事故隱患未及時(shí)要求施工單位整改,則建設(shè)行政主管部門一般采取的處罰是()。A、降低資質(zhì)等級(jí)B、限期改正C、停業(yè)整頓D、處以10萬(wàn)元以上30萬(wàn)元以下的罰款答案：B解析：“違反本條例的規(guī)定,工程監(jiān)理單位有下列行為之一的,責(zé)令限期改正;逾期未改正的,責(zé)令停業(yè)整頓,并處10萬(wàn)元以上30萬(wàn)元以下的罰款;情節(jié)嚴(yán)重的,降低資質(zhì)等級(jí),直至吊銷資質(zhì)證書;造成重大安全事故,構(gòu)成犯罪的,對(duì)直接責(zé)任人員,依照刑法有關(guān)規(guī)定追究刑事責(zé)任;造成損失的,依法承擔(dān)賠償責(zé)任:①未對(duì)施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或者專項(xiàng)施工方案進(jìn)行審查的;②發(fā)現(xiàn)安全事故隱患未及時(shí)要求施工單位整改或者暫時(shí)停止施工的;③施工單位拒不整改或者不停止施工,未及時(shí)向有關(guān)主管部門報(bào)告的;④未依照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)理的”(引自第五十七條)。21.關(guān)于雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃關(guān)鍵線路的說(shuō)法,正確的是()。A、在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃執(zhí)行中,關(guān)鍵線路始終不會(huì)改變B、關(guān)鍵線路是總的工作持續(xù)時(shí)間最短的線路C、關(guān)鍵線路上的工作總時(shí)差為零D、—個(gè)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃可能有幾條關(guān)鍵線路答案：D解析：A錯(cuò)誤,關(guān)鍵線路會(huì)發(fā)生改變,B錯(cuò)誤,是總的工作持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng),C,錯(cuò)誤,需要有計(jì)劃工期等于計(jì)算工期這個(gè)前提條件22.發(fā)包方將建設(shè)工程項(xiàng)目合理劃分標(biāo)段后,將各標(biāo)段分別發(fā)包給不同的施工單位,并與之簽訂施工承包合同,此發(fā)承包模式屬于()。A、施工總承包B、平行發(fā)承包C、施工總承包管理D、設(shè)計(jì)施工總承包答案：B解析：施工平行發(fā)承包,又稱為分別發(fā)承包,是指發(fā)包方根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)、項(xiàng)目進(jìn)展情況和控制目標(biāo)的要求等因素,將建設(shè)工程項(xiàng)目按照一定的原則分解,將其施工任務(wù)分別發(fā)包給不同的施工單位,各個(gè)施工單位分別與發(fā)包方簽訂施工承包合同。23.在對(duì)施工成本目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制過(guò)程中,如工程合同價(jià)為計(jì)劃值。則相對(duì)的實(shí)際值可以是()。A、工程概算B、工程預(yù)算C、投標(biāo)報(bào)價(jià)D、施工成本規(guī)劃值答案：D解析：施工成本的計(jì)劃值和實(shí)際值也是相對(duì)的,如:相對(duì)于工程合同價(jià)而言,施工成本規(guī)劃的成本值是實(shí)際值;而相對(duì)于實(shí)際施工成本,則施工成本規(guī)劃的成本值是計(jì)劃值24.某施工企業(yè)在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,因部分管理人員缺乏施工經(jīng)驗(yàn)而造成的風(fēng)險(xiǎn)屬于()。A、組織風(fēng)險(xiǎn)B、經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)C、工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)D、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)答案：A解析：組織風(fēng)險(xiǎn),如:(1)承包商管理人員和一般技工的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和能力;(2)施工機(jī)械操作人員的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和能力;(3)損失控制和安全管理人員的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和能力等。25.在合同環(huán)境中,施工質(zhì)量保證體系的作用是()。A、向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)證明所完成工程滿足設(shè)計(jì)和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求B、向業(yè)主證明施工單位資質(zhì)滿足完成工程項(xiàng)目的要求C、向業(yè)主證明施工單位具有足夠的管理和技術(shù)上的能力D、向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)證明隱蔽工程質(zhì)量符合要求答案：C解析：質(zhì)量保證體系是企業(yè)內(nèi)部的一種系統(tǒng)的技術(shù)和管理手段。在合同環(huán)境中,施工質(zhì)量保證體系可以向建設(shè)單位(業(yè)主)證明施工單位具有足夠的管理和技術(shù)上的能力,保證全部施工是在嚴(yán)格的質(zhì)量管理中完成的,從而取得建設(shè)單位(業(yè)主)的信任。26.將各方簽字的分部工程質(zhì)量驗(yàn)收證明報(bào)送工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)備案的責(zé)任主體是()。A、施工單位B、建設(shè)單位C、監(jiān)理單位D、質(zhì)量檢測(cè)單位答案：B解析：建設(shè)單位應(yīng)將施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理和建設(shè)單位各方分別簽字的質(zhì)量驗(yàn)收證明在驗(yàn)收后三天內(nèi)報(bào)送工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)備案。27.下列建設(shè)工程定額中,分項(xiàng)最細(xì)、子目最多的定額是()。A、施工定額B、費(fèi)用定額C、概算定額D、預(yù)算定額答案：A解析：施工定額是工程建設(shè)定額中分項(xiàng)最細(xì)、定額子目最多的一種定額,也是建設(shè)工程定額中的基礎(chǔ)性定額。28.下列項(xiàng)目施工質(zhì)量成本中,屬于外部質(zhì)量保證成本的是()。A、編寫項(xiàng)目施工質(zhì)量工作計(jì)劃發(fā)生的費(fèi)用B、例行的重要工序試驗(yàn)、檢驗(yàn)的費(fèi)用C、根據(jù)業(yè)主要求進(jìn)行的特殊質(zhì)量檢測(cè)試驗(yàn)的費(fèi)用D、為運(yùn)行質(zhì)量體系達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量水平所支付的費(fèi)用答案：C解析：外部質(zhì)量保證成本是指依據(jù)合同要求向顧客提供所需要的客觀證據(jù)所支付的費(fèi)用,包括采用特殊的和附加的質(zhì)量保證措施、程序以及檢測(cè)試驗(yàn)和評(píng)定的費(fèi)用。29.為保證施工質(zhì)量,在項(xiàng)目開(kāi)工前,應(yīng)由()向分包人進(jìn)行書面技術(shù)交底。A、施工企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人B、施工項(xiàng)目經(jīng)理C、總監(jiān)理工程師D、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人答案：D解析：項(xiàng)目開(kāi)工前應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向承擔(dān)施工的負(fù)責(zé)人或分包人進(jìn)行書面技術(shù)交底,技術(shù)交底資料應(yīng)辦理簽字手續(xù)并歸檔保存。每一分部工程開(kāi)工前均應(yīng)進(jìn)行作業(yè)技術(shù)交底。技術(shù)交底書應(yīng)由施工項(xiàng)目技術(shù)人員編制,并經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)實(shí)施。30.施工成本管理中最根本和最重要的基礎(chǔ)工作是()。A、科學(xué)設(shè)計(jì)成本核算賬冊(cè)體系B、建立企業(yè)內(nèi)部施工定額并保持其適應(yīng)性C、建立生產(chǎn)資料市場(chǎng)價(jià)格信息的收集網(wǎng)絡(luò)D、建立成本管理責(zé)任體系答案：D解析：成本管理首先要做好基礎(chǔ)工作,成本管理的基礎(chǔ)工作是多方面的,成本管理責(zé)任體系的建立是其中最根本最重要的基礎(chǔ)工作,涉及成本管理的一系列組織制度、工作程序、業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任制度的建立。31.某施工總承包項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,因國(guó)家消防設(shè)計(jì)規(guī)范變化導(dǎo)致出現(xiàn)費(fèi)用偏差,從偏差產(chǎn)生原因來(lái)看屬于()。A、設(shè)計(jì)原因B、施工原因C、業(yè)主原因D、客觀原因答案：D32.能夠反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各工作部門之間指令關(guān)系的組織工具是()A、組織結(jié)構(gòu)圖B、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖C、合同結(jié)構(gòu)圖D、工作流程圖答案：A解析：組織結(jié)構(gòu)圖也是一個(gè)重要的組織工具,反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各組成部門(組成元素)之間的組織關(guān)系(指令關(guān)系)。33.關(guān)于施工機(jī)械設(shè)備質(zhì)量控制的說(shuō)法,正確的是()。A、要明確機(jī)械操作人員的崗位職責(zé),在使用中嚴(yán)格遵守操作規(guī)程B、機(jī)械設(shè)備選型應(yīng)首先考慮經(jīng)濟(jì)性,其次是適應(yīng)性和可靠性C、機(jī)械設(shè)備選擇主要是選型,性能參數(shù)不作為選擇依據(jù)D、機(jī)械操作人員應(yīng)持證上崗,可根據(jù)工作需要操作同類機(jī)械答案：A解析：施工機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量控制主要從機(jī)械設(shè)備的選型、主要性能參數(shù)指標(biāo)的確定和使用操作要求等方面進(jìn)行。B、C選項(xiàng)錯(cuò)誤;合理使用機(jī)械設(shè)備,正確地進(jìn)行操作,是保證項(xiàng)目施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。應(yīng)貫徹“持證上崗”和"“人機(jī)固定”原則,實(shí)行定機(jī)、定人、定崗位職責(zé)的使用管理制度,A選項(xiàng)正確,D選項(xiàng)錯(cuò)誤。34.根據(jù)《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案管理辦法》,施工單位應(yīng)當(dāng)制定本企業(yè)的應(yīng)急預(yù)案演練計(jì)劃,每年至少組織綜合應(yīng)急預(yù)案演練()次。A、2B、1C、3D、4答案：B解析：施工單位應(yīng)當(dāng)制定本單位的應(yīng)急預(yù)案演練計(jì)劃,根據(jù)本單位的事故預(yù)防重點(diǎn),每年至少組織一次綜合應(yīng)急預(yù)案演練或者專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案演練,每半年至少組織一次現(xiàn)場(chǎng)處置方案演練。35.某建設(shè)工程施工由甲施工單位總承包,甲依法將其中的空調(diào)安裝工程分包給乙施工單位,空調(diào)由建A、建設(shè)單位B、甲和乙施工單位C、空調(diào)供應(yīng)商D、乙施工單位答案：B解析：總承包單位依法將建設(shè)工程分包給其他單位的,分包單位應(yīng)當(dāng)按照分包合同的約定對(duì)其分包工程的質(zhì)量向總承包單位負(fù)責(zé),總承包單位與分包單位對(duì)分包工程的質(zhì)量承擔(dān)連帶責(zé)任。

設(shè)單位采購(gòu),因空調(diào)安裝質(zhì)量不合格返工導(dǎo)致工程不能按時(shí)完工給建設(shè)單位造成損失,該質(zhì)量責(zé)任及損失應(yīng)由()承擔(dān)。36.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》,發(fā)包人明確表示或者以其行為表明不履行合同主要義務(wù)的,承包人有權(quán)解除合同,發(fā)包人應(yīng)承擔(dān)()。A、由此増加的費(fèi)用,但不包括利潤(rùn)B、由此増加的費(fèi)用并支付承包人合理的利潤(rùn)C(jī)、承包人己訂購(gòu)但未支付的材料費(fèi)用D、由此支出的直接成本,不包括管理費(fèi)答案：B解析：發(fā)包人明確表示或者以其行為表明不履行合同主要義務(wù)的,承包人有權(quán)解除合同,發(fā)包人應(yīng)承擔(dān)由此増加的費(fèi)用,并支付承包人合理的利潤(rùn)。37.下列建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目中,在投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)不得作為競(jìng)爭(zhēng)性費(fèi)用的是()。A、企業(yè)管理費(fèi)B、社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)C、機(jī)械使用費(fèi)D、其他項(xiàng)目費(fèi)答案：B解析：建設(shè)單位和施工企業(yè)均應(yīng)按照省、自治區(qū)、直轄市或行業(yè)建設(shè)主管部門發(fā)布的標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算規(guī)費(fèi)和稅金,不得作為競(jìng)爭(zhēng)性費(fèi)用。38.某雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示(時(shí)間單位:天),存在的繪圖錯(cuò)誤是()。A、工作標(biāo)識(shí)不一致B、節(jié)點(diǎn)編號(hào)不連續(xù)C、時(shí)間參數(shù)有多余D、有多個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)答案：D解析：有①②兩個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)39.關(guān)于施工圖預(yù)算與施工預(yù)算區(qū)別的說(shuō)法,正確的是()。A、施工圖預(yù)算的編制以施工定額為依據(jù),施工預(yù)算的編制以預(yù)算定額為依據(jù)B、施工圖預(yù)算只能由造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)編制,施工預(yù)算只能由施工企業(yè)編制C、施工圖預(yù)算和施工預(yù)算都可作為投標(biāo)報(bào)價(jià)的主要依據(jù),但施工預(yù)算更為詳細(xì)D、施工圖預(yù)算適用于發(fā)包人和承包人,施工預(yù)算適用于施工企業(yè)的內(nèi)部管理答案：D解析：A選項(xiàng),兩者說(shuō)反了;B選項(xiàng),錯(cuò)在“只能”;C選項(xiàng),是施工圖預(yù)算可作為投標(biāo)報(bào)價(jià)的主要+依據(jù)。40.根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》,關(guān)于發(fā)包人提供資料的說(shuō)法,正確的是()。A、發(fā)包人應(yīng)通過(guò)監(jiān)理人向承包人提供測(cè)量基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和水準(zhǔn)點(diǎn)及書面資料B、發(fā)包人只提供基礎(chǔ)資料,不對(duì)其真實(shí)性和完整性負(fù)責(zé),承包人自行解讀內(nèi)容C、發(fā)包人提供資料有誤使承包人受損時(shí),只承擔(dān)増加的費(fèi)用和工期延誤D、發(fā)包人提供的資料使承包人推斷失誤,承擔(dān)相關(guān)費(fèi)用和利潤(rùn)答案：A解析：A選項(xiàng),發(fā)包人應(yīng)按專用合同條款約定向承包人提供施工場(chǎng)地,以及施工場(chǎng)地內(nèi)地下管線和地下設(shè)施等有關(guān)資料,并保證資料的真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。B選項(xiàng),發(fā)包人應(yīng)在專用合同條款約定的期限內(nèi),通過(guò)監(jiān)理人向承包人提供測(cè)量基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和水準(zhǔn)點(diǎn)及其書面資料。C、D選項(xiàng),發(fā)包人提供上述基準(zhǔn)資料錯(cuò)誤導(dǎo)致承包人測(cè)量放線工作的返工或造成工程損失的,發(fā)包人應(yīng)當(dāng)承擔(dān)由此増加的費(fèi)用和(或)工期延誤,并向承包人支付合理利潤(rùn)。41.在項(xiàng)目管理中,定期進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較,屬于項(xiàng)目目標(biāo)控制中的()A、事前控制B、動(dòng)態(tài)控制C、事后控制D、專項(xiàng)控制答案：B解析：項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心是,在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中定期地進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較,當(dāng)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)偏離時(shí)采取糾偏措施。42.關(guān)于工程合同價(jià)款約定及其內(nèi)容的說(shuō)法,正確的是()。A、可以根據(jù)發(fā)包人的補(bǔ)充要求調(diào)整工程造價(jià)B、對(duì)安全文明施工費(fèi)應(yīng)約定支付計(jì)劃、使用要求C、應(yīng)約定質(zhì)量保證金的總額為工程價(jià)款結(jié)算總額的5%D、不實(shí)行招標(biāo)的工程應(yīng)按承包人最低成本價(jià)簽訂合同答案：B解析：發(fā)承包雙方應(yīng)當(dāng)按照合同約定調(diào)整合同價(jià)款,A選項(xiàng)錯(cuò)誤;安全文明施工費(fèi)約定支付計(jì)劃、使用要求等。B選項(xiàng)正確;發(fā)包人累計(jì)扣留的質(zhì)量保證金不得超過(guò)工程價(jià)款結(jié)算總額的3%,C選項(xiàng)錯(cuò)誤;不實(shí)行招標(biāo)的工程合同價(jià)款,應(yīng)在發(fā)承包雙方認(rèn)可的工程價(jià)款基礎(chǔ)上,由發(fā)承包雙方在合同中約定。發(fā)承包雙方認(rèn)可的工程價(jià)款的形式可以是承包方或設(shè)計(jì)人編制的施工圖預(yù)算,也可以是承發(fā)包雙方認(rèn)可的其他形式,D選項(xiàng)錯(cuò)誤。43.下列風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因中,可能導(dǎo)致合同信用風(fēng)險(xiǎn)的是()。A、不利的地質(zhì)條件變化B、承包人層層轉(zhuǎn)包C、物價(jià)上漲D、不可抗力答案：B解析：合同信用風(fēng)險(xiǎn)是指主觀故意原因?qū)е碌?。表現(xiàn)為合同雙方的機(jī)會(huì)主義行為,如業(yè)主拖欠工程款,承包商層層轉(zhuǎn)包、非法分包、偷工減料、以次充好、知假買假等。44.施工項(xiàng)目成本分析時(shí),可用于分析某項(xiàng)成本指標(biāo)發(fā)展方向和發(fā)展速度的方法是()。A、環(huán)比指數(shù)法B、構(gòu)成比率法C、因素分析法D、差額計(jì)算法答案：A解析：動(dòng)態(tài)比率法是將同類指標(biāo)不同時(shí)期的數(shù)值進(jìn)行對(duì)比,求出比率,以分析該項(xiàng)指標(biāo)的發(fā)展方向和發(fā)展速度。動(dòng)態(tài)比率的計(jì)算,通常采用基期指數(shù)和環(huán)比指數(shù)兩種方法。45.關(guān)于工程索賠的說(shuō)法,正確的是()。A、承包人可以向發(fā)包人提出索賠,發(fā)包人不可以向承包人提出索賠B、承包人可以向發(fā)包人提出索賠,發(fā)包人也可以向承包人提出索賠C、非分包人的原因?qū)е鹿て谕涎訒r(shí),分包人可以向發(fā)包人提出索賠D、承包人根據(jù)工程師指示指令分包人加速施工,分包人可以向發(fā)包人提出索賠答案：B解析：在建設(shè)工程施工承包合同執(zhí)行過(guò)程中,業(yè)主可以向承包商提出索賠要求,承包商也可以向業(yè)主提出索賠要求,即合同的雙方都可以向?qū)Ψ教岢鏊髻r要求。46.施工企業(yè)最基本的安全管理制度是()。A、安全生產(chǎn)檢查制度B、安全生產(chǎn)許可證制度C、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度D、安全生產(chǎn)責(zé)任制度答案：D解析：安全生產(chǎn)責(zé)任制是最基本的安全管理制度,是所有安全生產(chǎn)管理制度的核心。47.關(guān)于施工文件歸檔的說(shuō)法,正確的是()。A、可以采用純藍(lán)墨水書寫的文件B、根據(jù)建設(shè)程序和工程特點(diǎn),歸檔可分階段分期進(jìn)行C、歸檔圖紙可以使用計(jì)算機(jī)出圖的復(fù)印件D、利用施工圖改繪竣工圖,可以不標(biāo)明變更修改依據(jù),但圖面必須清晰整潔答案：B解析：根據(jù)建設(shè)程序和工程特點(diǎn),歸檔可以分階段分期進(jìn)行,也可以在單位或分部工程通過(guò)竣工驗(yàn)收后進(jìn)行。工程文件應(yīng)采用耐久性強(qiáng)的書寫材料,如碳素墨水、藍(lán)黑墨水,不得使用易褪色的書寫材料,如:紅色墨水、純藍(lán)墨水、圓珠筆、復(fù)寫紙、鉛筆等。工程文件的紙張應(yīng)采用能夠長(zhǎng)期保存的初力大、耐久性強(qiáng)的紙張。圖紙一般采用藍(lán)曬圖,竣工圖應(yīng)是新藍(lán)圖。計(jì)算機(jī)出圖必須清晰,不得使用計(jì)算機(jī)出圖的復(fù)印件。利用施工圖改繪竣工圖,必須標(biāo)明變更修改依據(jù)。48.關(guān)于雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中節(jié)點(diǎn)編號(hào)的說(shuō)法,正確的是()。A、起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)的編號(hào)為0B、箭頭節(jié)點(diǎn)編號(hào)要小于箭尾節(jié)點(diǎn)編號(hào)C、每一個(gè)節(jié)點(diǎn)都必須編號(hào)D、各節(jié)點(diǎn)應(yīng)連續(xù)編號(hào)答案：C解析：選項(xiàng)A,起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)的編號(hào)為1。選項(xiàng)B,—項(xiàng)工作應(yīng)當(dāng)只有唯一的一條箭線和相應(yīng)的一對(duì)節(jié)點(diǎn),且要求箭尾節(jié)點(diǎn)的編號(hào)小于其箭頭節(jié)點(diǎn)的編號(hào)。選項(xiàng)C,雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中,節(jié)點(diǎn)應(yīng)用圓圈表示,并在圓圈內(nèi)標(biāo)注編號(hào)。選項(xiàng)D,網(wǎng)絡(luò)圖節(jié)點(diǎn)的編號(hào)順序應(yīng)從小到大,可不連續(xù),但不允許重復(fù)。49.工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)對(duì)違反有關(guān)規(guī)定、造成工程質(zhì)量事故和嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題的單位和個(gè)人依法嚴(yán)肅查處,對(duì)查實(shí)的問(wèn)題可簽發(fā)()。A、質(zhì)量問(wèn)題整改通知單B、吊銷企業(yè)資質(zhì)證書通知單C、吊銷建造師執(zhí)業(yè)資格證書通知單D、質(zhì)量問(wèn)題罰款通知單答案：A解析：對(duì)違反有關(guān)規(guī)定、造成工程質(zhì)量事故和嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題的單位和個(gè)人依法嚴(yán)肅查處曝光。對(duì)查實(shí)的問(wèn)題可簽發(fā)《質(zhì)量問(wèn)題整改通知單》或《局部暫停施工指令單》對(duì)問(wèn)題嚴(yán)重的單位也可根據(jù)問(wèn)題的性質(zhì)采取臨時(shí)收繳資質(zhì)證書等處理措施。50.下列施工項(xiàng)目相關(guān)的信息中,屬于施工記錄信息的是()。A、施工合同信息B、自然條件信息C、施工日志D、材料管理信息答案：C解析：施工記錄信息包括:施工日志、質(zhì)量檢查記錄、材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)記錄、用工記錄表等。51.某項(xiàng)工作計(jì)劃最早第15天開(kāi)始,持續(xù)時(shí)間為25天,總時(shí)差為2天,每天完成的工程量相同。第20天結(jié)束時(shí),檢查發(fā)現(xiàn)該工作僅完成20%。關(guān)于該項(xiàng)工作進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查與調(diào)整的說(shuō)法,正確的是()。A、實(shí)際進(jìn)度超前,可以適當(dāng)減緩工作進(jìn)度B、實(shí)際進(jìn)度滯后,但對(duì)總工期沒(méi)有影響,加強(qiáng)關(guān)注即可C、實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃保持一致,各時(shí)間參數(shù)均未發(fā)生變化D、實(shí)際進(jìn)度滯后,且影響總工期1天,須采取措施趕工答案：C解析：工作持續(xù)時(shí)間為25天,表明25天完成100%的工作量,那么第20天(也就是過(guò)5天)完成20%,則20-15=5天完成了20%,5/25X100%=20%,實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度保持一致。52.按造價(jià)形成劃分,腳手架工程費(fèi)屬于建筑安裝工程費(fèi)用構(gòu)成中的()。A、規(guī)費(fèi)B、其他項(xiàng)目費(fèi)C、措施項(xiàng)目費(fèi)D、分部分項(xiàng)工程費(fèi)答案：C解析：措施項(xiàng)目費(fèi)是指為完成建設(shè)工程施工,發(fā)生于該工程施工前和施工過(guò)程中的技術(shù)、生活、安全、環(huán)境保護(hù)等方面的費(fèi)用。內(nèi)容包括:1、安全文明施工費(fèi);2、夜間施工増加費(fèi);3、二次搬運(yùn)費(fèi);4、冬雨期施工増加費(fèi);5、己完工程及設(shè)備保護(hù)費(fèi);6、工程定位復(fù)測(cè)費(fèi);7、特殊地區(qū)施工増加費(fèi);8、大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)及安拆費(fèi);9、腳手架工程費(fèi)等。53.工程施工職業(yè)健康安全管理工作包括:①確定職業(yè)健康安全目標(biāo);②識(shí)別并評(píng)價(jià)危險(xiǎn)源及風(fēng)險(xiǎn);③持續(xù)改進(jìn)相關(guān)措施和績(jī)效;④編制并實(shí)施項(xiàng)目職業(yè)健康安全技術(shù)措施計(jì)劃;⑤職業(yè)健康安全技術(shù)措施計(jì)劃實(shí)施結(jié)果驗(yàn)證。正確的程序是()。A、①-②-④-⑤-③B、①-②-⑤-④-③C、②-①-④-③-⑤D、②-①-④-⑤-③答案：D解析：工程施工職業(yè)健康安全管理應(yīng)遵循下列程序:①識(shí)別并評(píng)價(jià)危險(xiǎn)源及風(fēng)險(xiǎn);②確定職業(yè)健康安全目標(biāo);③編制并實(shí)施項(xiàng)目職業(yè)健康安全技術(shù)措施計(jì)劃;④職業(yè)健康安全技術(shù)措施計(jì)劃實(shí)施結(jié)果驗(yàn)證;⑤持續(xù)改進(jìn)相關(guān)措施和績(jī)效。54.關(guān)于建造師與施工項(xiàng)目的說(shuō)法,正確的是()。A、取得建造師注冊(cè)證書的人員就是施工項(xiàng)目經(jīng)理B、建造師是管理崗位,施工項(xiàng)目經(jīng)理是技術(shù)崗位C、施工項(xiàng)目經(jīng)理必須由取得建造師注冊(cè)證書的人員擔(dān)任D、建造師職業(yè)資格制度可以替代施工項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制答案：C解析：過(guò)渡期滿后,大、中型工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理必須由職得建造師注冊(cè)證書的人員擔(dān)任;但取得建造師注冊(cè)證書的人員是否擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理,由企業(yè)自主決定。在全面實(shí)施建造師執(zhí)業(yè)資格制度后仍然要堅(jiān)持落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制。項(xiàng)目經(jīng)理崗位是保證工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量、安全、工期的重要崗位。建造師是一種專業(yè)人士的名稱,而項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)工作崗位的名稱。55.由采購(gòu)方負(fù)責(zé)提貨的建筑材料,其交貨期限應(yīng)以()為準(zhǔn)。A、采購(gòu)方收貨戳記的日期B、采購(gòu)方向承運(yùn)單位提出申請(qǐng)的日期C、供貨方按照合同規(guī)定通知的提貨日期D、供貨方發(fā)運(yùn)產(chǎn)品時(shí)承運(yùn)單位簽發(fā)的日期答案：C解析：交貨日期的確定可以按照下列方式:(1)供貨方負(fù)責(zé)送貨的,以采購(gòu)方收貨戳記的日期為準(zhǔn)。(2)采購(gòu)方提貨的,以供貨方按合同規(guī)定通知的提貨日期為準(zhǔn)。(3)凡委托運(yùn)輸部門或單位運(yùn)輸、送貨或代運(yùn)的產(chǎn)品,一般以供貨方發(fā)運(yùn)產(chǎn)品時(shí)承運(yùn)單位簽發(fā)的日期為準(zhǔn),不是以向承運(yùn)單位提出申請(qǐng)的日期為準(zhǔn)。56.根據(jù)《職業(yè)健康安全管理體系要求及使用指南》的總體結(jié)構(gòu),屬于運(yùn)行要求的內(nèi)容是()A、持續(xù)改進(jìn)B、事件、不符合的糾正和預(yù)防C、績(jī)效測(cè)量和監(jiān)視D、應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)答案：D57.施工現(xiàn)場(chǎng)使用的水泥、白灰、珍珠巖等易飛揚(yáng)的細(xì)顆粒散體材料,最適宜的存放方式是()。A、表面臨時(shí)固化B、入庫(kù)密閉C、搭設(shè)草簾屏障D、用密目式安全網(wǎng)遮蓋答案：B解析：易飛揚(yáng)材料入庫(kù)密閉存放或覆蓋存放。如水泥、白灰、珍珠巖等易飛揚(yáng)的細(xì)顆粒散體材料,應(yīng)入庫(kù)存放。58.特殊施工過(guò)程的質(zhì)量控制中,專業(yè)技術(shù)人員編制的作業(yè)指導(dǎo)書應(yīng)經(jīng)()審批后方可執(zhí)行。A、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人B、企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人C、項(xiàng)目經(jīng)理D、監(jiān)理工程師答案：A解析：特殊過(guò)程的質(zhì)量控制除按一般過(guò)程質(zhì)量控制的規(guī)定執(zhí)行外,還應(yīng)由專業(yè)技術(shù)人員編制作業(yè)指導(dǎo)書,經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后執(zhí)行。59.編制材料消耗定額時(shí),材料消耗量包括直接使用在工程上的材料凈用量和()。A、在施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸及操作過(guò)程中不可避免的廢料和損耗B、在施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸及保管過(guò)程中不可避免的損耗C、從供應(yīng)地運(yùn)輸?shù)绞┕がF(xiàn)場(chǎng)及操作過(guò)程中不可避免的廢料和損耗D、從供應(yīng)地運(yùn)輸?shù)绞┕がF(xiàn)場(chǎng)過(guò)程中不可避免的損耗答案：A解析：編制材料消耗定額,主要包括確定直接使用在工程上的材料凈用量和在施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸及操作過(guò)程中的不可避免的廢料和損耗。60.下列施工成本管理措施中,屬于組織措施的是()。A、確定合理的施工機(jī)械、設(shè)備使用方案B、對(duì)成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析,并制定防范對(duì)策C、編制成本控制計(jì)劃,確定合理的工作流程D、選擇適合于工程規(guī)模、性質(zhì)和特點(diǎn)的合同結(jié)構(gòu)模式答案：C解析：A選項(xiàng),組織措施;B選項(xiàng),技術(shù)措施;C選項(xiàng),經(jīng)濟(jì)措施;D選項(xiàng),合同措施。61.根據(jù)施工組織總設(shè)計(jì)的編制程序,編制施工總進(jìn)度計(jì)劃前應(yīng)完成的工作是()。A、施工總平面設(shè)計(jì)B、編制資源需求量計(jì)劃C、編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃D、擬訂施工方案答案：D解析：施工組織總設(shè)計(jì)的編制通常采用如下程序:(1)收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計(jì)所需的有關(guān)資料和圖紙,進(jìn)行項(xiàng)目特點(diǎn)和施工條件的調(diào)查研宄;(2)計(jì)算主要工種工程的工程量;(3)確定施工的總體部署;(4)擬訂施工方案;(5)編制施工總進(jìn)度計(jì)劃;(6)編制資源需求量計(jì)劃;(7)編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃;(8)施工總平面圖設(shè)計(jì);(9)計(jì)算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。62.關(guān)于投標(biāo)人正式投標(biāo)時(shí)投標(biāo)文件和程序要求的說(shuō)法,正確的是()。A、提交投標(biāo)保證金的最后期限為招標(biāo)人規(guī)定的投標(biāo)截止日B、標(biāo)書的提交可按投標(biāo)人的內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)C、投標(biāo)文件應(yīng)對(duì)招標(biāo)文件提出的實(shí)質(zhì)性要求和條件作出響應(yīng)D、投標(biāo)的擔(dān)保截止日為提交標(biāo)書最后的期限答案：C解析：投標(biāo)文件應(yīng)當(dāng)對(duì)招標(biāo)文件提出的實(shí)質(zhì)性要求和條件作出響應(yīng)。63.根據(jù)《質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語(yǔ)》,循證決策原則要求施工企業(yè)質(zhì)量管理時(shí)應(yīng)基于()做出相關(guān)決策。A、數(shù)據(jù)和信息的分析和評(píng)價(jià)B、與相關(guān)方的關(guān)系C、滿足顧客的要求D、功能連貫的過(guò)程組成的體系答案：A解析：循證決策:基于數(shù)據(jù)和信息的分析和評(píng)價(jià)的決策,更有可能產(chǎn)生期望的結(jié)果。64.下列工程質(zhì)量事故中,屬于技術(shù)原因引發(fā)的質(zhì)量事故是()A、檢測(cè)儀器設(shè)備管理不善而失準(zhǔn)引起的質(zhì)量事故B、質(zhì)量管理措施落實(shí)不力引起的質(zhì)量事故C、采用了不適宜的施工工藝引發(fā)的質(zhì)量事故D、設(shè)備事故導(dǎo)致連帶發(fā)生的質(zhì)量事故答案：C解析：技術(shù)原因引發(fā)的質(zhì)量事故:指在工程項(xiàng)目實(shí)施中由于設(shè)計(jì)、施工在技術(shù)上的失誤而造成的質(zhì)量事故。例如,結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)計(jì)算錯(cuò)誤,對(duì)地質(zhì)情況估計(jì)錯(cuò)誤,采用了不適宜的施工方法或施工工藝等引發(fā)質(zhì)量事故。65.根據(jù)《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》,投標(biāo)保證金的數(shù)額不得超過(guò)招標(biāo)項(xiàng)目估算價(jià)的()。A、1%B、3%C、2%D、5%答案：C解析：根據(jù)《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》,投標(biāo)保證金不得超過(guò)招標(biāo)項(xiàng)目估算價(jià)的2%。投標(biāo)保證金有效期應(yīng)當(dāng)與投標(biāo)有效期一致。根據(jù)《工程建設(shè)項(xiàng)目施工招標(biāo)投標(biāo)辦法》規(guī)定,施工投標(biāo)保證金的數(shù)額一般不得超過(guò)投標(biāo)總價(jià)的2%,但最高不得超過(guò)80萬(wàn)元人民幣。66.下列建設(shè)工程項(xiàng)目管理中,屬于施工方項(xiàng)目管理的是()。A、投資方的項(xiàng)目管理B、開(kāi)發(fā)方的項(xiàng)目管理C、分包方的項(xiàng)目管理D、供貨方的項(xiàng)目管理答案：C解析：施工方是承擔(dān)施工任務(wù)的單位的總稱謂,它可能是施工總承包方、施工總承包管理方、分包施工方、建設(shè)項(xiàng)目總承包的施工任務(wù)執(zhí)行方或僅提供施工勞務(wù)的參與方。67.采用定額組價(jià)方法計(jì)算分部分項(xiàng)工程的綜合單價(jià)時(shí),第一步的工作是()。A、測(cè)算人、料、機(jī)消耗量B、計(jì)算定額子目工程量C、確定人、料、機(jī)單價(jià)D、確定組合定額子目答案：D解析：綜合單價(jià)的計(jì)算可以概括為以下步驟:(1)確定組合定額子目;(2)計(jì)算定額子目工程量;(3)測(cè)算人、料、機(jī)消耗量;(4)確定人、料、機(jī)單價(jià);(5)計(jì)算清單項(xiàng)目的人、料、機(jī)費(fèi);(6)計(jì)算清單項(xiàng)目的管理費(fèi)和利潤(rùn);(7)計(jì)算清單項(xiàng)目的綜合單價(jià)。68.對(duì)建筑材料密度的測(cè)定屬于現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查方法中的()。A、目測(cè)法B、實(shí)測(cè)法C、無(wú)損檢測(cè)法D、試驗(yàn)法答案：D解析：試驗(yàn)法:是指通過(guò)必要的試驗(yàn)手段對(duì)質(zhì)量進(jìn)行判斷的檢查方法。主要包括:①理化試驗(yàn)。②無(wú)損檢測(cè)?！皩?duì)建筑材料密度的測(cè)定”屬于理化試驗(yàn)。69.建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的主要工作有:①進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析;②確定項(xiàng)目工作編碼;③編制總進(jìn)度計(jì)劃;④進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析;⑤編制各層進(jìn)度計(jì)劃。正確的工作順序是()。A、②-①-③-④-⑤B、②-①-③-⑤-④C、①-④-②-③-⑤D、①-④-②-⑤-③答案：D解析：建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟如下:(1)調(diào)查研究和收集資料;(2)進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析;(3)進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析;(4)確定項(xiàng)目的工作編碼;(5)編制各層(各級(jí))進(jìn)度計(jì)劃;(6)協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系和編制總進(jìn)度計(jì)劃;(7)若所編制的總進(jìn)度計(jì)劃不符合項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo),則設(shè)法調(diào)整;(8)若經(jīng)過(guò)多次調(diào)整,進(jìn)度目標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn),則報(bào)告項(xiàng)目決策者。70.根據(jù)《關(guān)于做好房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程質(zhì)量事故報(bào)告和調(diào)查處理工作的通知》,工程建設(shè)單位負(fù)責(zé)人接到施工質(zhì)量事故發(fā)生報(bào)告后,向事故發(fā)生地縣級(jí)以上人民政府住房和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門及有關(guān)部門報(bào)告應(yīng)在()小時(shí)內(nèi)。A、2B、3C、6D、1答案：D解析：施工質(zhì)量事故發(fā)生后,按照上述建質(zhì)[2010]111號(hào)文的規(guī)定,事故現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員應(yīng)立即向工程建設(shè)單位負(fù)責(zé)人報(bào)告。工程建設(shè)單位負(fù)責(zé)人接到報(bào)告后,應(yīng)于1小時(shí)內(nèi)向事故發(fā)生地縣級(jí)以上人民政府住房和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門及有關(guān)部門報(bào)告。多選題1.下列施工成本管理措施中,屬于組織措施的有()。A、利用施工組織設(shè)計(jì)降低材料的庫(kù)存成本B、確定合理詳細(xì)的成本管理工作流程C、確定施工設(shè)備使用方案D、加強(qiáng)施工任務(wù)單管理E、編制成本控制工作計(jì)劃答案：BDE解析：AC屬于技術(shù)措施2.施工總承包管理模式下,項(xiàng)目各參與方可能存在的合同關(guān)系包括()。A、監(jiān)理單位與施工總承包管理單位簽訂合同B、業(yè)主與分包單位直接簽訂合同C、施工總承包管理單位與分包單位簽訂合同D、施工總承包管理單位與施工總承包單位簽訂合同E、監(jiān)理單位與分包單位簽訂合同答案：BC解析：施工總承包管理模式的合同關(guān)系有兩種可能,即業(yè)主與分包單位直接簽訂合同或者由施工總承包管理單位與分包單位簽訂合同。3.—般情況下,固定總價(jià)合同適用的情形有()。A、工程結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單,風(fēng)險(xiǎn)小B、搶險(xiǎn)、救災(zāi)工程C、工程量小、工期短,工程條件穩(wěn)定D、工程內(nèi)容和工程量一時(shí)不能明確E、工程設(shè)計(jì)詳細(xì)、圖紙完整、清楚,工程任務(wù)和范圍明確答案：ACE解析：固定總價(jià)合同適用于以下情況:(1)工程量小、工期短,估計(jì)在施工過(guò)程中環(huán)境因素變化小,工程條件穩(wěn)定并合理;(2)工程設(shè)計(jì)詳細(xì),圖紙完整、清楚,工程任務(wù)和范圍明確;(3)工程結(jié)構(gòu)和技術(shù)簡(jiǎn)單,風(fēng)險(xiǎn)小;(4)投標(biāo)期相對(duì)寬裕,承包商可以有充足的時(shí)間詳細(xì)考察現(xiàn)場(chǎng),復(fù)核工程量,分析招標(biāo)文件,擬訂施工計(jì)劃;(5)合同條件中雙方的權(quán)利和義務(wù)十分清楚,合同條件完備。4.下列施工方進(jìn)度控制措施中,屬于管理措施的有()。A、推廣采用工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)B、選擇合理的工程合同結(jié)構(gòu)C、健全進(jìn)度控制管理的組織體系D、制定并落實(shí)加快進(jìn)度的經(jīng)濟(jì)激勵(lì)政策E、重視信息技術(shù)在進(jìn)度控制中的應(yīng)用答案：ABE解析：“健全進(jìn)度控制管理的組織體系”屬于組織措施;“制定并落實(shí)加快進(jìn)度的經(jīng)濟(jì)激勵(lì)政策”屬于經(jīng)濟(jì)措施。5.根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》,關(guān)于監(jiān)理實(shí)施細(xì)則編制的說(shuō)法,正確的有()A、危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程應(yīng)編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則B、編制依據(jù)包括施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案等C、編制時(shí)間應(yīng)在相應(yīng)工程施工開(kāi)始前D、由專業(yè)監(jiān)理工程師編制,并報(bào)總監(jiān)理工程師審批E、所有的分部分項(xiàng)工程均應(yīng)編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則答案：ABCD解析：采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備的工程,以及專業(yè)性較強(qiáng)、危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程,應(yīng)編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。監(jiān)理實(shí)施細(xì)則制依據(jù):(1)監(jiān)理規(guī)劃:(2)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、工程設(shè)計(jì)文件;(3)施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案。監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)在相應(yīng)工程施工開(kāi)始前由專業(yè)監(jiān)理師編制,并報(bào)總監(jiān)理工程師審批。6.關(guān)于單價(jià)合同工程計(jì)量的說(shuō)法,正確的有()。A、承包人己完成的質(zhì)量合格的全部工程都應(yīng)予以計(jì)量B、監(jiān)理工程師計(jì)量的工程量應(yīng)等于承包人實(shí)際施工量C、招標(biāo)工程量清單缺項(xiàng)的,應(yīng)按承包人履行合同義務(wù)中完成的工程量計(jì)量D、監(jiān)理人對(duì)己完工程有異議的,有權(quán)要求承包人進(jìn)行共同復(fù)核或抽樣復(fù)測(cè)E、單價(jià)合同應(yīng)按照招標(biāo)工程量清單中的工程量計(jì)量答案：CD解析：工程量必須以承包人完成合同工程予計(jì)量的工程量確定。施工中進(jìn)行工程量計(jì)量時(shí),當(dāng)發(fā)現(xiàn)招標(biāo)工程量清單中出現(xiàn)缺項(xiàng)、工程量偏差,或因工程變更引起工程量増減時(shí),應(yīng)按承包人在屬行合同義務(wù)中完成的工程量計(jì)量。監(jiān)理人對(duì)工程量有異議的,有權(quán)要求承包人進(jìn)行共同復(fù)核或抽樣復(fù)測(cè)。7.根據(jù)材料使用性質(zhì)、用途和用量大小劃分,材料消耗定額指標(biāo)的組成有()。A、主要材料B、輔助材料C、廢棄材料D、周轉(zhuǎn)性材料E、零星材料答案：ABDE解析：材料消耗定領(lǐng)指標(biāo)的組成,按其使用性質(zhì)、用途和用量大小劃分為四類。(1)主要材料,是指直接構(gòu)成工程實(shí)體的材料。(2)輔助材料,是指直接構(gòu)成工程實(shí)體,但相對(duì)密度較小的材料。(3)周轉(zhuǎn)性材料,又稱工具性材料,是指施工中多次使用但并不構(gòu)成工程實(shí)體的材料,如模板、腳手架等。8.施工企業(yè)投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí),企業(yè)管理費(fèi)的計(jì)算基礎(chǔ)可以為()A、分部分項(xiàng)工程費(fèi)B、材料費(fèi)C、人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)合計(jì)D、人工費(fèi)E、規(guī)費(fèi)答案：ACD解析：工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)在確定計(jì)價(jià)定額中企業(yè)管理費(fèi)時(shí),應(yīng)以定額人工費(fèi)或(定額人工費(fèi)+定額機(jī)械費(fèi))作為計(jì)算基數(shù),其費(fèi)率根據(jù)歷年工程造價(jià)積累的資料,輔以調(diào)查數(shù)據(jù)確定。9.根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》,發(fā)生下列違法行為時(shí),可以對(duì)事故發(fā)生單位主要負(fù)責(zé)人處上一年年收入40%?80%罰款的情形有()。A、謊報(bào)或者瞞報(bào)事故B、不立即組織事故搶救C、偽造或者故意破壞事故現(xiàn)場(chǎng)D、遲報(bào)或者漏報(bào)事故E、在事故調(diào)查處理期間擅離職守答案：BDE解析：AC選項(xiàng)屬于對(duì)事故發(fā)生單位處100萬(wàn)元以上500萬(wàn)元以下的罰款;對(duì)主要負(fù)責(zé)人、直接負(fù)責(zé)的主管人員和其他直接責(zé)任人員處上一年年收入60%~100%的罰款的情形。10.施工項(xiàng)目部采用線性組織結(jié)構(gòu)模式如下圖,圖中表示不同級(jí)別的工作部門,關(guān)于下達(dá)工作指令的說(shuō)法,正確的有()。此題圖有誤A、部門A可以對(duì)部門C21下達(dá)指令B、部門B3可以對(duì)部門C23下達(dá)指令C、部門B2可以對(duì)部門C21下達(dá)指令D、部門A可以對(duì)部門B3下達(dá)指令E、部門B2可以對(duì)部門C23下達(dá)指令答案：ABE解析：在線性組織結(jié)構(gòu)中,每一個(gè)工作部門只能對(duì)其直接的下屬部門下達(dá)工作指令,每一個(gè)工作部門也只有一個(gè)直接的上級(jí)部門,因此,每一個(gè)工作部門只有唯一一個(gè)指令源,避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運(yùn)行。11.編制控制性施工進(jìn)度計(jì)劃的主要目的有()。A、對(duì)施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分解B、確定施工的總體部署C、分析項(xiàng)目實(shí)施工作的邏輯關(guān)系D、確定里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)E、確定施工作業(yè)的資源投入答案：ABD解析：控制性施工進(jìn)度計(jì)劃編制的主要目的是通過(guò)計(jì)劃的編制,以對(duì)施工承包合同所規(guī)定的施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行再論證,并對(duì)進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分解,確定施工的總體部署,并確定為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)的里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)(或稱其為控制節(jié)點(diǎn)的進(jìn)度目標(biāo)),作為進(jìn)度控制的依據(jù)。12.根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》,建設(shè)行政主管部門在實(shí)施工程質(zhì)量監(jiān)督檢查時(shí),有權(quán)采取的措施包括()。A、依法對(duì)違法違規(guī)行為進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰B、要求被檢查單位提供有關(guān)工程質(zhì)量的資料C、進(jìn)入被檢查單位施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查D、發(fā)現(xiàn)有影響工程質(zhì)量的問(wèn)題時(shí),責(zé)令整改E、要求被檢查單位隨時(shí)停工配合檢查答案：BCD解析：主管部門實(shí)施監(jiān)督檢查時(shí),有權(quán)采取下列措施:(1)要求被檢查的單位提供有關(guān)工程質(zhì)量的文件和資料;(2)進(jìn)入被檢查單位的施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查;(3)發(fā)現(xiàn)有影響工程質(zhì)量的問(wèn)題時(shí),責(zé)令改正。13.下列施工現(xiàn)場(chǎng)的危險(xiǎn)源中,屬于第二類危險(xiǎn)源的有()。A、焊工焊接操作不規(guī)范B、洞口臨邊缺少防護(hù)設(shè)施C、機(jī)械設(shè)備缺乏維護(hù)保養(yǎng)D、現(xiàn)場(chǎng)存放的燃油E、現(xiàn)場(chǎng)管理措施缺失答案：ABCE解析：第二類危險(xiǎn)源主要體現(xiàn)在設(shè)備故障或缺陷(物的不安全狀態(tài))、人為失誤(人的不安全行為)和管理缺陷等幾個(gè)方面。14.下列建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的任務(wù)中,屬于施工方進(jìn)度控制任務(wù)的有()。A、估算施工資源投入B、論證項(xiàng)目進(jìn)度總目標(biāo)C、編制總進(jìn)度綱要D、調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃E、協(xié)調(diào)作業(yè)班組的進(jìn)度答案：DE解析：施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)施工任務(wù)委托合同對(duì)施工進(jìn)度的要求控制施工工作進(jìn)度,這是施工方履行合同的義務(wù)。在進(jìn)度計(jì)劃編制方面,施工方應(yīng)視項(xiàng)目的特點(diǎn)和施工進(jìn)度控制的需要,編制深度不同的控制性和直接指導(dǎo)項(xiàng)目施工的進(jìn)度計(jì)劃,以及按不同計(jì)劃周期縮制的計(jì)劃,如年度、季度、月度和旬計(jì)劃等。15.根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》,施工項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)履行的職責(zé)有()。A、組織或參與編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱B、主持編制項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書C、對(duì)各類資源進(jìn)行質(zhì)量管控和動(dòng)態(tài)管理D、組織或參與評(píng)價(jià)項(xiàng)目管理績(jī)效E、進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配答案：ACDE解析：項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)履行下列職責(zé):(1)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書中規(guī)定的職責(zé);(2)工程質(zhì)量安全責(zé)任承諾書中應(yīng)履行的職責(zé);(3)組織或參與編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃,對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理;(4)主持制定并落實(shí)質(zhì)量、安全技術(shù)措施和項(xiàng)目方案,負(fù)責(zé)相關(guān)的組織協(xié)調(diào)工作;(5)對(duì)各類資源進(jìn)行質(zhì)量管控和動(dòng)態(tài)管理;(6)對(duì)進(jìn)場(chǎng)的機(jī)械、設(shè)備、工器具的安全、質(zhì)量使用進(jìn)行監(jiān)控;(7)建立各類專業(yè)管理制度并組織實(shí)施;(8)制定有效的安全、文明和環(huán)境保護(hù)措施并組織實(shí)施;(9)組織或參與評(píng)價(jià)項(xiàng)目管理績(jī)效;(10)進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的任務(wù)分解和利益分配,(11)按規(guī)定完善工程資料,規(guī)范工程檔案文件,準(zhǔn)備工程結(jié)算和竣工資料,參與工程竣工驗(yàn)收;(12)接受審計(jì),處理項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)解體的善后工作;(13)協(xié)助和配合組織進(jìn)行項(xiàng)目檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào);(14)配合組織完善缺陷責(zé)任期的相關(guān)工作。16.施工職業(yè)健康安全管理體系文件包括()。A、管理方案B、初始狀態(tài)評(píng)審文件C、管理手冊(cè)D、程序文件E、作業(yè)文件答案：CDE解析：體系文件包括管理手冊(cè)、程序文件、作業(yè)文件三個(gè)層次。17.下列施工質(zhì)量事故發(fā)生的原因中,屬于施工失誤的有()。A、違反相關(guān)規(guī)范施工B、邊勘察、邊設(shè)計(jì)、邊施工C、非法承包,偷工