2019年一級建造師《建設工程項目管理》考試真題（附答案）

PAGEPAGE522019年一級建造師《建設工程項目管理》考試真題（附答案）一、單選題1.下列工程項目策劃工作中,屬于實施階段管理策劃的是()。A、項目實施期管理總體方案B、生產運營期設施管理總體方案C、生產運營期經營管理總體方案D、項目風險管理與工程保險方案答案：D解析：教材P32本題考查的是項目實施階段策劃的工作內容。項目實施階段管理策劃的主要工作內容包括:(1)項目實施各階段項目管理的工作內容。(2)項目風險管理與工程保險方案。2.某工程網絡計劃如下,工作D的最遲開始時間是第()天。A、3B、5C、6D、8答案：D解析：P130-142本題考查的是雙代號網絡計劃時間參數(shù)計算。D工作最遲開始時間=D工作最遲完成時間-D工作持續(xù)時間=12-4=8。3.建設工程施工招投標程序中,評標階段初步評審環(huán)節(jié)對商務標的審查內容是()。A、標書的計價方式B、標書的優(yōu)惠條件C、報價的構成和取費標準D、報價計算的正確性答案：D解析：P251-256本題考查的是施工招標。初步評審階段要對報價計算的正確性進行審查,詳細評審對于商務評審主要是對投標書的報價高低、報價構成、計價方式、計算方法、支付條件、取費標準、價格調整、稅費、保險及優(yōu)惠條件等進行評審。4.施工單位任命項目經理在()完成。A、項目計劃階段B、項目啟動階段C、項目實施階段D、項目收尾階段答案：B解析：本題考查的是項目總承包的模式。項目啟動:在工程總承包合同條件下,任命項目經理,組建項目部。5.應用曲線法進行施工成本偏差分析時,已完工作實際成本曲線與已完工作預算成本曲線的豎向距離表示()。A、成本累計偏差B、進度累計偏差C、進度局部偏差D、成本局部偏差答案：A解析：P88-100本題考查的是偏差分析的表達方法。費用累計偏差=已完工作預算費用-已完工作實際費用。6.某土石方工程采用混合計價,其中土方工程采用總價包干14萬元,石方工程采用綜合單價合同。單價為100元/m3。該工程的工程量如下表,則該工程結算價款為()萬元。A、39B、34C、37D、42答案：A解析：P34-36本題考查的是合同計價方式。石方結算款=2500×100=2500000元=25萬元。合計:14+25=39萬元。7.根據(jù)項目總進度目標論證的工作步驟,進度計劃系統(tǒng)結構分析的緊后工作()A、項目的工作編碼B、項目結構分析C、編制各層進度計劃D、編制總進度計劃答案：A解析：P117本題考查的是項目總進度目標論證的工作步驟。建設工程項目總進度目標論證的工作步驟如下:(1)調查研究和收集資料。(2)項目結構分析。(3)進度計劃系統(tǒng)的結構分析。(4)項目的工作編碼。(5)編制各層進度計劃。(6)協(xié)調各層進度計劃的關系,編制總進度計劃。(7)若所編制的總進度計劃不符合項目的進度目標,則設法調整。(8)若經過多次調整,進度目標無法實現(xiàn),則報告項目決策者。8.關于組織論及組織工具的說法,正確的是()。A、管理職能分工反映的是一種動態(tài)組織關系B、工作流程圖是反映工作間靜態(tài)邏輯關系的工具C、組織結構模式和組織分工都是一種相對的靜態(tài)組織關系D、組織結構模式反映一個組織系統(tǒng)中的工作任務分工和管理職能分工答案：C解析：P10-12本題考查的是組織論和組織工具。選項A,管理職能分工反映的是一種相對靜態(tài)的組織關系。選項B,工作流程圖是反映工作間動態(tài)邏輯關系的工具。選項D,組織分工反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務分工和管理職能分工。9.某分項工程月計劃完成工程量為3200m2,計劃單價為15元/m2,月底承包商實際完成工程量為2800m2,實際單價為20元/m2,則該工程當月的計劃工作預算費用(BCWS)為()元。A、42000B、48000C、56000D、6400答案：B解析：P88-100本題考查的是成本控制的方法。BCWS=計劃工作量×預算單價=3200×15=48000元。10.建設工程項目施工成本管理是指在保證工期和質量要求的情況下,采用相應管理措施()。A、全面分析實際成本的變動狀態(tài)B、嚴格控制計劃成本的變動范圍C、將實際成本控制在計劃范圍內D、把計劃成本控制在目標范圍內答案：C解析：P70-73本題考查的是成本管理的任務和程序。成本管理就是要在保證工期和質量滿足要求的情況下,采取相應管理措施,包括組織措施、經濟措施、技術措施、合同措施,把成本控制在計劃范圍內,并進一步尋求最大程度的成本節(jié)約。11.某工作持續(xù)時間2天,有兩項緊前工作和三項緊后工作,緊前工作的最早開始時間分別是A、8B、9C、10D、13答案：A解析：P130-142本題考查的是總時差。本工作的最早開始時間=max{3+5,6+1}=8,本工作的最早完成時間=8+2=10,本工作的最遲完成時間=min{15+3,17+2,19+0}=18,該工作的總時差=18-10=8。,軟件考前更新,、、12.關于單代號網絡計劃繪圖規(guī)則的說法,正確的是()。A、不允許出現(xiàn)虛工作B、箭線不能交叉C、不能出現(xiàn)雙向箭頭的連線D、只能有一個起點節(jié)點,但可以有多個終點節(jié)點答案：C解析：P118-129本題考查的是單代號網絡計劃。單代號網絡圖的繪圖規(guī)則:(1)單代號網絡圖必須正確表達已確定的邏輯關系。(2)單代號網絡圖中,不允許出現(xiàn)循環(huán)回路。(3)單代號網絡圖中,不能出現(xiàn)雙向箭頭或無箭頭的連線。(4)單代號網絡圖中,不能出現(xiàn)沒有箭尾節(jié)點的箭線和沒有箭頭節(jié)點的箭線。(5)繪制網絡圖時,箭線不宜交叉,當交叉不可避免時,可采用過橋法或指向法繪制。(6)單代號網絡圖中只應有一個起點節(jié)點和一個終點節(jié)點。當網絡圖中有多項起點節(jié)點或多項終點節(jié)點時,應在網絡圖的兩端分別設置一項虛工作,作為該網絡圖的起點節(jié)點(St)和終點節(jié)點(Fin)。13.根據(jù)《項目管理知識體系指南(PMBOK指南)》,項目經理應具備的技能包括()。A、決策能力、領導能力和組織協(xié)調能力B、項目管理技術、應變能力和生產管理技能C、管理能力、應變能力、社交與談判能力和項目管理經驗D、項目管理技術、領導力、商業(yè)管理技能和戰(zhàn)略管理技能答案：D解析：P5-8本題考查的是建設工程項目管理的背景和發(fā)展趨勢。PMBOK指南提出項目經理應具備四種技能:項目管理技術、領導力、商業(yè)管理技能和戰(zhàn)略管理技能。14.施工項目成本核算的程序中,將每個月應計入工程成本的生產費用,在各個成本對象之間進行分配和歸集,計算各工程成本后需進行的工作是()。A、對所發(fā)生的費用進行審核,確定應計入成本的費用和期間費用B、將應計入工程成本的各項費用,區(qū)分計入本月或其他月份的工程成本C、將已完工程成本轉入工程結算成本D、對未完工程進行盤點,確定本期已完工程實際成本答案：D解析：P101-102本題考查的是成本核算的程序。工程成本的核算的程序為:(1)對所發(fā)生的費用進行審核,以確定應計入工程成本的費用和計入各項期間費用的數(shù)額。(2)將應計入工程成本的各項費用,區(qū)分為哪些應當計入本月的工程成本,哪些應由其他月份的工程成本負擔。(3)將每個月應計入工程成本的生產費用,在各個成本對象之間進行分配和歸集,計算各工程成本。(4)對未完工程進行盤點,以確定本期已完工程實際成本。(5)將已完工程成本轉入工程結算成本;核算竣工工程實際成本。15.關于如下橫道圖進度計劃的說法正確的是()。A、如果不要求工程連續(xù),工期可壓縮1周B、圈梁澆筑和基礎回填間的流水步距是2周C、所有工作都沒有機動時間D、圈梁澆筑工作的流水節(jié)拍是2周答案：D解析：P117-118本題考查的是橫道圖進度計劃的編制方法。選項A,相鄰兩個施工過程在滿足連續(xù)施工的條件下,能最大限度的實現(xiàn)合理搭接,工期時最短的,所以在不要求工程連續(xù)的情況下,工期不可能壓縮。選項B錯誤,兩者流水步距是4周;選項C錯誤,基礎回填有機動時間。16.某建設工程項目在施工中發(fā)生下列人工費,完成業(yè)主要求的合同外工作花費3萬元,由于業(yè)主原因導致工效降低,使人工費增加3萬元,施工機械故障造成人員窩工損失1萬元,則施工單位可向業(yè)主索賠的合理人工費為()。A、3B、4C、6D、7答案：C解析：P262-272本題考查的是索賠費用的組成。對于索賠費用中的人工費部分而言,人工費是指完成合同之外的額外工作所花費的人工費用;由于非承包人責任的工效降低所增加的人工費用;超過法定工作時間加班勞動;法定人工費增長以及非承包人責任工程延期導致的人員窩工費和工資上漲費等。17.建設工程項目施工成本按構成要素可分解為()。A、直接費、間接費、利潤、稅金等B、單位工程施工成本、分部工程施工成本、分項工程施工成本等C、人工費、材料費、施工機具使用費、措施項目費等D、人工費、材料費、施工機具使用費、企業(yè)管理費等答案：D解析：P79-80本題考查的是按成本組成編制成本計劃的方法。施工成本可以按成本構成分解為人工費、材料費、施工機具使用費和企業(yè)管理費等。18.某工程施工成本計劃采用時間-成本累計曲線(S曲線)表示,因進度計劃中存在有時差的工作,S型曲線必然被包絡在由全部工作都按()的曲線所組成的"香蕉圖"內。A、最早開始和最遲開始B、最早完成和最遲完成C、最遲開始和最遲完成D、最早完成和最遲完成答案：A解析：P81-85本題考查的是按工程實施階段編制成本計劃的方法。S形曲線必然包絡在由全部工作都按最早開始時間開始和全部工作都按最遲必須開始時間開始的曲線所組成的"香蕉圖"內。19.業(yè)主方項目管理的目標中,進度目標是指()的時間目標。A、項目動用B、竣工驗收C、聯(lián)動試車D、保修期結束答案：A解析：P5-8業(yè)主方項目管理服務于業(yè)主的利益,其項目管理的目標包括項目的投資目標、進度目標和質量目標。其中投資目標指的是項目的總投資目標。進度目標指的是項目動用的時間目標,也即項目交付使用的時間目標,如工廠建成可以投人生產、道路建成可以通車、辦公樓可以啟用、旅館可以開業(yè)的時間目標等。項目的質量目標不僅涉及施工的質量,還包括設計質量、材料質量、設備質量和影響項目運行或運營的環(huán)境質量等。20.建設工程項目質量管理的PDCA循環(huán)中,質量處置(A)階段的主要任務是()。A、明確質量目標并制定實現(xiàn)目標的行動方案B、安排計劃落實到工程項目的施工作業(yè)技術活動中C、對計劃實施過程進行科學管理D、對質量問題進行原因分析,采取措施予以糾正答案：D解析：P159-160本題考查的是全面質量管理思想和方法的應用。選項A,計劃P階段的任務。選項B,實施D階段任務。選項C,檢查C階段任務。21.某混凝土結構出現(xiàn)寬度為0、5mm的裂縫且裂縫深度較深,應采用的處理方法是()。A、灌漿修補法B、表面密封法C、嵌縫封閉法D、粘鋼加固法答案：A解析：P191-194本題考查的是施工質量缺陷處理的基本方法。當裂縫寬度不大于0、2mm時,可采用表面密封法;當裂縫寬度大于0、3mm時,采用嵌縫密閉法;當裂縫較深時,則應采取灌漿修補的方法。22.下列建設工程管理的任務重,屬于為工程使用增值的是()。A、有利于環(huán)保B、提高工程質量C、有利于投資控制D、有利于進度控制答案：A解析：P1-3本題考查的是建設工程管理的任務。工程使用(運行)增值:確保使用安全、有利于環(huán)保、有利于節(jié)能、滿足最終用戶的使用功能、有利于降低運營成本、有利于工程維護。23.根據(jù)企業(yè)質量管理體系認證制度,當在認證證書有效期內出現(xiàn)體系認證范圍變更企業(yè)可采取的行動是()。A、申請復評B、重新?lián)Q證C、認證暫停D、認證撤銷答案：B解析：P163-167本題考查的是企業(yè)質量管理體系的認證與監(jiān)督。在認證證書有效期內,出現(xiàn)體系認證標準變更、體系認證范圍變更、體系認證證書持有者變更,可按規(guī)定重新?lián)Q證。24.建筑施工企業(yè)因暫時生產經營困難,無法按勞動合同約定日期支付工資的,應當向勞動者說明情況并與工會或職工代表協(xié)商一致后,可以延期支付工資,但最長不得超過()日。A、45B、60C、30D、90答案：C解析：P60-62本題考查的是施工企業(yè)人力資源管理的任務。建筑施工企業(yè)因暫時生產經營困難無法按勞動合同約定的日期支付工資的,應當向勞動者說明情況,并經與工會或職工代表協(xié)商一致后,可以延期支付工資,但最長不得超過30日。超過30日不支付勞動者工資的,屬于無故拖欠工資行為。25.在項目成本分析的依據(jù)中,既可對已經發(fā)生的經濟活動進行核算,又可對尚未發(fā)生的經濟活動進行核算的方式是()。A、會計核算B、成本核算C、業(yè)務核算D、統(tǒng)計核算答案：C解析：P103--104本題考查的是成本分析的依據(jù)、內容和步驟。會計和統(tǒng)計核算一般是對已經發(fā)生的經濟活動進行核算,而業(yè)務核算不但可以核算已經完成的項目是否達到原定的目的、取得預期的效果,而且可以對尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經濟活動進行核算,以確定該項經濟活動是否有經濟效果,是否有執(zhí)行的必要。26.關于FIDIC施工合同條件中采用DAB(爭端裁決委員會)方式解決爭議的說法,正確的是()。A、特聘爭端裁決委員會的任期與合同一致B、業(yè)主應按支付條件支付DAB報酬的70%C、DAB成員一般是工程技術和管理方面的專家D、DAB提出的裁決具有強制性答案：C解析：P336-337本題考查的是施工承包合同爭議的解決方式。選項A,特聘爭端裁決委員,由只在發(fā)生爭端時任命的一名或三名成員組成,他們的任期通常在DAB對該爭端發(fā)出其最終決定時期滿。選項B,"業(yè)主和承包商應該按照支付條件各自支付DAB報酬的50%。選項D,DAB提出的裁決不具有強制性,不具有終局性,合同雙方或一方對裁決不滿意,仍然可以提請仲裁或訴訟。27.裝配式混凝土建筑預制構件進場時需檢查()。A、生產記錄B、質量驗收記錄C、套筒灌漿記錄D、機械連接報告答案：B解析：P183-186本題考查的是施工過程的質量驗收。預制構件進場時應檢查質量證明文件或質量驗收記錄。28.工程固體廢物的處理方法中,進行資源化處理的重要手段是()。A、減量化處理B、回收利用C、填埋處置D、穩(wěn)定固化答案：B解析：P245-249本題考查的是建設工程施工現(xiàn)場環(huán)境保護的措施?；厥绽檬菍腆w廢物進行資源化的重要手段之一。29.國內實行建筑業(yè)企業(yè)資質管理制度,屬于控制建設工程項目質量影響因素中()A、人的因素B、管理的因素C、方法的因素D、環(huán)境的因素答案：A解析：P152-154本題考查的是項目質量的影響因素分析。我國實行建筑業(yè)企業(yè)經營資質管理制度、市場準入制度、執(zhí)業(yè)資格注冊制度、作業(yè)及管理人員持證上崗制度等,從本質上說,都是對從事建設工程活動的人的素質和能力進行必要的控制。30.施工過程質量驗收中,分項工程質量驗收的組織者是()。A、施工單位項目負責人B、建設單位項目負責人C、總監(jiān)理工程師D、專業(yè)監(jiān)理工程師答案：D解析：P183-186本題考查的是施工過程的質量驗收。分項工程應由專業(yè)監(jiān)理工程師組織施工單位項目專業(yè)技術負責人等進行驗收。31.建設工程項目施工成本控制涉及的時間范圍是()。A、從施工準備開始至項目交付使用為止B、從工程投標開始至項目竣工結算完成為止C、從施工準備開始至項目竣工結算完成為止D、從工程投標開始至項目保證金返還為止答案：D解析：P70-73本題考查的是成本管理的任務。建設工程項目施工成本控制應貫穿于項目從投標階段開始直至保證金返還的全過程。32.某工程承包人于2019年5月15日提交了竣工驗收申請報告,6月10日工程竣工驗收合格,6月15日發(fā)包人簽發(fā)了工程接收證書,根據(jù)《建設工程施工合同(示范文本)》通用條款,該工的缺陷責任期、保修期起算日分別為()。A、6月10日、6月15日B、5月15日、6月10日C、5月15日、6月15日D、6月15日、6月10日答案：B解析：P262-272本題考查的是施工承包合同的內容。缺陷責任期自工程實際竣工日期起計算,即施工單位提交竣工驗收申請的日期;保修期從工程竣工驗收合格之日起計算,即驗收合格日。33.某個工作最短估計時間是5天,最長估計時間是10天,最可能估計時間是6天。根據(jù)三時估算法,該工作的持續(xù)時間是()。A、6、25B、6、5C、6、75D、7答案：B解析：本題考查的是三時估算法(超綱)。該工作的持續(xù)時間E=(a+4m+b)/6,E=(5+4×6+10)/6=6、5天。注:最樂觀時間,假設活動所涉及的所有時間均對完成該活動最為有利,這給出了活動最快完成所需的時間,記為a;正常時間,即一般情況下完成活動所需的時間,這相當于活動時間隨機分布的均值,記為m;最悲觀時間,假設現(xiàn)實中總是遇到不利因素,使得活動的完成被延誤,這給出了該活動在最糟情況下所需的時間,記為b。34.項目目標動態(tài)控制工作包括:①確定目標控制的計劃值,②分解項目目標,③收集項目目標的實際值,④定期比較計劃值和實際值,⑤糾正偏差,正確的工作流程是()。A、①-③-②-⑤-④B、②-①-③-④-⑤C、③-②-①-④-⑤D、①-②-③-④-⑤答案：B解析：P48-50本題考查的是項目目標動態(tài)控制的工作程序。項目目標動態(tài)控制的工作程序為:(1)第一步,項目目標動態(tài)控制的準備工作:將項目的目標進行分解,以確定用于目標控制的計劃值。(2)第二步,在項目實施過程中項目目標的動態(tài)控制:①收集項目目標的實際值,如實際投資、實際進度等。②定期進行項目目標的計劃值和實際值的比較。③通過項目目標的計劃值和實際值的比較,如有偏差,則采取糾偏措施進行糾偏。第三步,如有必要,則進行項目目標的調整。35.關于某起重信號工病休7個月后重返工作崗位的說法,正確的是()。A、應重新進行安全技術理論學習,經確認合格后上崗作業(yè)B、應在從業(yè)所在地考核發(fā)證機關申請備案后上崗作業(yè)C、應重新進行實際操作考試,經確認合格后上崗作業(yè)D、應重新進行安全技術理論學習,實際操作考試,經確認合格后上崗作業(yè)答案：C解析：P213-221本題考查的是特種作業(yè)人員持證上崗制度。特種作業(yè)操作證在全國范圍內有效,離開特種作業(yè)崗位6個月以上的特種作業(yè)人員,應當重新進行實際操作考試,經確認合格后方可上崗作業(yè)。36.下列工程項目策劃工作中,屬于決策階段經濟策劃的是()。A、項目總投資規(guī)劃B、項目總投資目標的分解C、項目建設成本分析D、技術方案分析和論證答案：C解析：P31-32本題考查的是項目決策階段策劃的工作內容。項目決策階段經濟策劃的主要工作內容包括:(1)項目建設成本分析。(2)項目效益分析。(3)融資方案。(4)編制資金需求量計劃。37.項目信息門戶建立和運行的理論基礎是()。A、績效優(yōu)化理論B、項目集成理論C、遠程合作理論D、網絡互聯(lián)理論答案：C解析：P343-350本題考查的是項目信息門戶。遠程學中的一個核心問題是遠程合作,其主要任務是研究和處理分散的各系統(tǒng)和網絡服務的組織關系。應認識到項目信息門戶的建立和運行的理論基礎是遠程合作理論。38.下列合同實施偏差處理措施中,屬于合同措施的是()。A、變更施工方案B、調整工作計劃C、增加經濟投入D、采取索賠手段答案：D解析：P310-314本題考查的是合同實施偏差處理。選項A,屬于技術措施。選項B屬于組織措施。選項C屬于經濟措施。39.關于雙代號早時標網絡計劃的說法,正確的是()。A、能在圖上直接顯示各項工作的最遲開始于完成時間B、工作間的邏輯關系可以設法表達,但不易表達清楚C、沒有虛箭線,繪圖比較簡單D、工作的自由時差可以通過比較與其緊后工作間波形線的長度答案：D解析：P130-142本題考查的是雙代號時標網絡計劃。選項A,能在圖上直接顯示各項工作的最早開始與完成時間。選項B,可以清晰的表達工作間的邏輯關系。選項C,時標網絡計劃中虛工作必須以垂直方向的虛箭線表示,有自由時差時加波形線表示。40.關于建設工程合同訂立程序的說法,正確的是()。A、招標人通過媒體發(fā)布招標公告,稱為承諾B、招標人向符合條件的投標人發(fā)出招標文件,稱為要約邀請C、投標人向招標人提交投標文件,稱為承諾D、招標人向中標人發(fā)出中標通知書,稱為要約邀請答案：B解析：P259-261A錯誤,B正確,招標人通過媒體發(fā)布招標公告,或向符合條件的投標人發(fā)出招標文件,為要約邀請;C錯誤,投標人根據(jù)招標文件內容在約定的期限內向招標人提交投標文件,為要約;D錯誤,招標人通過評標確定中標人,發(fā)出中標通知書,為承諾。本題考查的是合同訂立的程序。招標人通過媒體發(fā)布招標公告,或向符合條件的投標人發(fā)出招標文件,為要約邀請;投標人根據(jù)招標文件內容在約定的期限內向招標人提交投標文件,為要約;招標人通過評標確定中標人,發(fā)出中標通知書,為承諾;招標人和中標人按照中標通知書、招標文件和中標人的投標文件等訂立書面合同時,合同成立并生效。41.某工程項目進行月(季)度成本分析時,發(fā)現(xiàn)屬于預算定額規(guī)定的"政策性"虧損,則應采取的措施是()。A、從控制支出著手,把超支額壓縮到最低限度B、增加變更收入,彌補政策虧損C、將虧損成本轉入下一月(季)度D、停止施工生產,并報告業(yè)主方答案：A解析：P104-112本題考查的是綜合成本的分析方法。成本分析中,如果是屬于規(guī)定的"政策性"虧損,則應從控制支出著手,把超支額壓縮到最低限度。42.建設工程安全事故調查組應當提交事故調查報告的時間為()。A、自事故發(fā)生之日起30日內B、自調查組成立之日起30日內C、自調查組成立之日起60日內D、自事故發(fā)生之日起60日內答案：D解析：P238-242本題考查的是建設工程安全事故的處理。事故調查組應當自事故發(fā)生之日起60日內提交事故調查報告;特殊情況下,經負責事故調查的人民政府批準,提交事故調查報告的期限可以適當延長,但延長的期限最長不超過60日。43.某工程簽約合同價為2400萬元,總工期為24個月,施工過程中業(yè)主增加工程200萬元,則根據(jù)比例分析法承包商可提供的合理工期索賠值為()。A、1個月B、2個月C、3個月D、4個月答案：B解析：P328-332本題考查的是工期索賠計算。工期索賠值=原合同工期×附加或新增工程造價/原合同總價=24×200/2400=2個月。44.某施工單位為訂立某工程項目建造合同共發(fā)生差旅費、投標費50萬元。工程完工時共發(fā)生人工費600萬元,差旅費5萬元,管理人員工資98萬元。材料采購及保管費15萬元,根據(jù)《企業(yè)會計準則第15號-建造合同》,間接費為()萬元。A、103B、50C、15D、70答案：A解析：本題考查的是成本核算的范圍。間接費=5+98=103萬元。45.關于項目進度計劃和進度計劃系統(tǒng)的說法,正確的是()。A、進度計劃系統(tǒng)由多個進度計劃組成,是逐步形成的B、進度計劃是實施性的,進度計劃系統(tǒng)是控制性的C、業(yè)主方編制的進度計劃是控制性的,施工方編制的進度計劃是實施性的D、進度計劃是項目參與方編制的,進度計劃系統(tǒng)是業(yè)主編制的答案：A解析：P114-115本題考查的是項目進度計劃系統(tǒng)的建立。由于各種進度計劃編制所需要的必要資料是在項目進展過程中逐步形成的,因此項目進度計劃系統(tǒng)的建立和完善也有一個過程,它是逐步形成的。根據(jù)項目進度控制不同的需要和不同的用途,業(yè)主方和項目各參與方可以構建多個不同的建設工程項目進度計劃系。46.關于專業(yè)工程分包人責任和義務的說法,正確的是()。A、分包人必須服從發(fā)包人直接發(fā)出的指令B、必須完成規(guī)定的設計內容,并承擔由此發(fā)生的費用C、分包人應履行總包合同中與分包工程有關的承包人的義務,另有約定除外D、在合同約定的時間內,向監(jiān)理人提交施工組織設計,并在批準后執(zhí)行答案：C解析：P276-278本題考查的是專業(yè)工程分包人的主要責任和義務。選項A錯誤,分包人不得直接致函發(fā)包人或工程師,也不得直接接受發(fā)包人或工程師的指令;選項B錯誤,按照合同約定的時間,完成規(guī)定的設計內容,報承包人確認后在分包工程中使用。承包人承擔由此發(fā)生的費用;選項D錯誤,在合同約定的時間內,向承包人提交詳細的施工組織設計,承包人應在專用條款約定的時間內批準,分包人方可執(zhí)行。47.關于按規(guī)定向有關部門報告建設工程安全事故情況的說法,正確的是()。A、事故發(fā)生后,事故現(xiàn)場有關人員應當于1小時內向本單位安全負責人報告B、專業(yè)工程施工中出現(xiàn)安全事故的,可以只向行業(yè)主管部門報告C、事故現(xiàn)場人員可以直接向事故發(fā)生地縣級以上人民政府安全生產監(jiān)督管理部門報告D、安全生產監(jiān)督管理部門每級上報的時間不得超過4小時答案：C解析：P191-194本題考查的是建設工程安全事故的處理。選項A錯誤,事故發(fā)生后,事故現(xiàn)場有關人員應當立即向本單位負責人報告;選項B錯誤,對于專業(yè)工程的施工中出現(xiàn)生產安全事故的,由于有關的專業(yè)主管部門也承擔著對建設安全生產的監(jiān)督管理職能,因此,專業(yè)工程出現(xiàn)安全事故,還需要向有關行業(yè)主管部門報告;選項D錯誤,安全生產監(jiān)督管理部門和負有安全生產監(jiān)督管理職責的有關部門逐級上報事故情況,每級上報的時間不得超過2小時。48.根據(jù)《建設工程質量管理條例》,監(jiān)理工程師應當按照()的要求,采取旁站、巡視和平行檢驗等形式,對建設工程實施監(jiān)理。A、建設工程強制性標準條文B、委托監(jiān)理合同C、工程監(jiān)理規(guī)范D、工程技術標準答案：C解析：P3本題考查的是監(jiān)理的工作任務。監(jiān)理工程師應當按照工程監(jiān)理規(guī)范的要求,采取旁站、巡視和平行檢驗等形式,對建設工程實施監(jiān)理。49.根據(jù)《建設工程安全生產管理條例》,對達到一定規(guī)模的危險性較大的分部(分項)工程編制專項施工方案,經施工單位技術負責人和()簽字后實施。A、項目經理B、項目技術負責人C、業(yè)主方項目負責人D、總監(jiān)理工程師答案：D解析：P213-221本題考查的是專項施工方案專家論證制度。依據(jù)《建設工程安全生產管理條例》第二十六條的規(guī)定:施工單位應當在施工組織設計中編制安全技術措施和施工現(xiàn)場臨時用電方案,對下列達到一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程編制專項施工方案,并附具安全驗算結果,經施工單位技術負責人、總監(jiān)理工程師簽字后實施。50.根據(jù)建設工程項目管理規(guī)范,項目管理機構負責人的職責包括()。A、參與組建項目管理機構B、對各類資源進行質量監(jiān)控和動態(tài)管理C、主持編制項目管理目標責任書D、確定項目管理實施目標答案：B解析：P55-56本題考查的是施工企業(yè)項目經理的責任。(1)項目經理目標責任書中規(guī)定的職責。(2)工程質量安全責任承諾書中應履行的職責。(3)組織或參與編制項目管理規(guī)劃大綱、項目管理實施規(guī)劃,對項目目標進行系統(tǒng)管理。(4)主持制定并落實質量、安全技術措施和專項方案,負責相關的組織協(xié)調工作。(5)對各類資源進行質量監(jiān)控和動態(tài)管理。(6)對進場的機械、設備、工器具的安全、質量和使用進行監(jiān)控。(7)建立各類專業(yè)管理制度并組織實施。(8)制定有效的安全、文明和環(huán)境保護措施并組織實施。(9)組織或參與評價項目管理績效。(10)進行授權范圍內的任務分解和利益分配。(11)按規(guī)定完善工程資料,規(guī)范工程檔案文件,準備工程結算和竣工資料,參與工程竣工驗收。(12)接受審計,處理項目管理機構解體的善后工作。(13)協(xié)助和配合組織進行項目檢查、鑒定和評獎申報。(14)配合組織完善缺陷責任期的相關工作。51.用于保證承包人能夠按合同規(guī)定進行施工,合理使用發(fā)包人已支付的全部預付金額的工程擔保是()。A、支付擔保B、預付款擔保C、投標擔保D、履約擔保答案：B解析：P303-307本題考查的是預付款擔保。預付款擔保是指承包人與發(fā)包人簽訂合同后領取預付款之前,為保證正確、合理使用發(fā)包人支付的預付款而提供的擔保。52.按照國際通用的預警信號顏色表示,安全狀況為"受到事故的嚴重威脅"時,預警信號顏色及等級為()。A、黃色,Ⅱ級預警B、橙色,Ⅱ級預警C、橙色,Ⅲ級預警D、黃色,Ⅲ級預警答案：B解析：P221-225本題考查的是安全生產管理預警體系的建立和運行。Ⅰ級預警,表示安全狀況特別嚴重,用紅色表示。Ⅱ級預警,表示受到事故的嚴重威脅,用橙色表示。Ⅲ級預警,表示處于事故的上升階段,用黃色表示。Ⅳ級預警,表示生產活動處于正常狀態(tài),用藍色表示。53.下列職業(yè)健康安全管理體系的基本要素中,屬于核心要素的是()。A、記錄控制B、目標和方案C、文件控制D、應急準備和響應答案：B解析：P203-208本題考查的是職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理體系的結構和模式。核心要素包括以下10個要素:職業(yè)健康安全方針;對危險源辨識、風險評價和控制措施的確定;法律法規(guī)和其他要求;目標和方案;資源、作用、職責、責任和權限;合規(guī)性評價;運行控制;績效測量和監(jiān)視;內部審核'管理評審。54.下列直方圖中,表明生產過程處于正常、穩(wěn)定狀態(tài)的是()。A、B、C、D、答案：A解析：P197-200本題考查的是直方圖法的應用。選項B,質量特性數(shù)據(jù)的分布居中且邊界與質量標準的上下界有較大的距離,說明其質量能力偏大,不經濟;選項C,數(shù)據(jù)分布已出現(xiàn)超出質量標準的上下界限,這些數(shù)據(jù)說明生產過程存在質量不合格,需要分析原因,采取措施進行糾偏;選項D,質量特性數(shù)據(jù)的分布寬度邊界達到質量標準的上下界限,其質量能力處于臨界狀態(tài),易出現(xiàn)不合格,必須分析原因,采取措施。55.施工現(xiàn)場在對人、機、環(huán)境進行安全治理的同時,還需治理安全管理措施體現(xiàn)了安全事故隱患的()原則。A、冗余安全度治理B、直接隱患與間接隱患并治原則C、單項隱患綜合治理D、預防與減災并重治理答案：B解析：P229-232本題考查的是建設工程安全隱患的處理。在對人、機、環(huán)境進行安全治理的同時,還需治理安全管理措施體現(xiàn)的是直接隱患與間接隱患并治原則。56.某裝飾工程共有墻紙裱糊、墻面軟包兩項相互獨立的施工過程,每項施工過程包括備料、運輸、現(xiàn)場施工三項工作,墻紙裱糊各項工作的持續(xù)時間分別為2、1、6天,墻面軟包各項工作的時間分別是3、2、4天;由于運輸工具的限制,每天只能運輸一項施工過程的材料,該裝飾工程的最短施工工期是()。A、9B、10C、11D、12答案：A解析：P118-129本題考查的是時間參數(shù)的計算。順序施工墻紙裱糊和墻面軟包的運輸分別為57.下列質量控制工作中,屬于施工作業(yè)環(huán)境因素控制的工作是()。A、建立統(tǒng)一的現(xiàn)場施工組織系統(tǒng)B、嚴格落實施工組織設計,保證現(xiàn)場施工條件C、制定應對極端天氣的專項緊急預案D、根據(jù)工程巖土地質資料采取基坑加固方案答案：B解析：P172-174本題考查的是施工生產要素的質量控制。選項A,屬于對施工質量管理環(huán)境因素的控制。選項CD,屬于對施工現(xiàn)場自然環(huán)境因素的控制。58.某基坑支護工程采用土釘墻支護方式,在施工過程質量檢測試驗時的主要檢測試驗參數(shù)是()。A、抗拔力B、墻身完整性C、墻體強度D、鎖定力答案：A解析：P175-181本題考查的是工序施工質量控制。施工過程質量檢測試驗主要內容。59.下列質量風險應對策略中,屬于風險轉移策略的是()。A、施工單位合理安排工期,避開可能發(fā)生的自然災害對質量的影響B(tài)、施工單位在施工中有針對性地制定質量事故應急預案C、建設單位在工程發(fā)包時,要求承包單位提供履約擔保D、建設單位在工程預算價格中預留一定比例的不可預見費答案：C解析：P154-158本題考查的是質量風險響應。依法采用正確的方法把質量風險轉移給其他方承擔。轉移的方法有:分包轉移、擔保轉移、保險轉移。其中擔保轉移,例如,建設單位在工程發(fā)包時,要求承包單位提供履約擔保;工程竣工結算時,扣留一定比例的質量保證金等。60.關于安全生產教育培訓的說法,正確的是()。A、企業(yè)新員工按規(guī)定經過三級安全教育和實際操作訓練后即可上崗B、項目級安全教育由企業(yè)安全生產管理部門負責人組織實施,安全員協(xié)助C、班組級安全教育由項目負責人組織實施,安全員協(xié)助D、企業(yè)安全教育培訓包括對管理人員、特種作業(yè)人員和企業(yè)員工的安全教育答案：D解析：教材P216本題考查的是安全生產教育培訓制度。選項A,企業(yè)新員工上崗前必須進行三級安全教育,企業(yè)新員工須按規(guī)定通過三級安全教育和實際操作訓練,并經考核合格后方可上崗。選項B,項目級安全教育由項目級負責人組織實施,專職或兼職安全員協(xié)助。選項C,班組級安全教育由班組長組織實施。61.根據(jù)《建設工程施工專業(yè)分包合同(示范文本)》,關于發(fā)包人、承包人和分包人之間關系的說法,正確的是()。A、就分包范圍內的有關工作,承包人隨時可以向分包人發(fā)出指令B、發(fā)包人向分包人提供具備施工條件的施工場地C、分包人可直接致函發(fā)包人或工程師D、分包合同價款與總承包合同相應部分價款存在連帶關系答案：A解析：P276-278本題考查的是施工專業(yè)分包合同的內容。選項B,承包人向分包人提供具備施工條件的施工場地。選項C,未經承包人允許,分包人不得以任何理由與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作聯(lián)系,分包人不得直接致函發(fā)包人或工程師,也不得直接接受發(fā)包人或工程師的指令。選項D,分包合同價款與總包合同相應部分價款無任何連帶關系。62.項目管理實施規(guī)劃的編制工作包括:①分析項目具體特點和環(huán)境條件;②熟悉相關的法規(guī)和文件;③了解相關方的要求;④履行報批手續(xù);⑤實施編制活動。正確的工作程序是()。A、③-①-②-⑤-④B、①-②-③-④-⑤C、①-③-②-⑤-④D、③-②-①-④-⑤答案：A解析：P43-44本題考查的是項目管理實施規(guī)劃的編制。項目管理實施規(guī)劃的編制程序:(1)了解相關方的要求;(2)分析項目具體特點和環(huán)境條件;(3)熟悉相關的法規(guī)和文件;(4)實施編制活動;(5)履行報批手續(xù)。63.根據(jù)建設項目信息的內容屬性,質量控制信息應歸類為()。A、組織類信息B、技術類信息C、管理類信息D、經濟類信息答案：B解析：P340本題考查的是項目信息的分類。64.建設工程質量監(jiān)督機構對地基基礎的混凝土強度進行監(jiān)督檢測,在質量監(jiān)督的性質上屬于()。A、建設行為監(jiān)督B、工程質量行為監(jiān)督C、工程實體質量監(jiān)督D、業(yè)務管理監(jiān)督答案：C解析：P201-202本題考查的是質量監(jiān)督的內容。監(jiān)督機構按計劃在施工現(xiàn)場對建筑材料、設備和工程實體進行監(jiān)督抽樣,委托符合法定資質的檢測單位進行檢測。監(jiān)督抽樣檢測的重點是涉及結構安全和重要使用功能的項目,例如,在工程基礎和主體結構分部工程質量驗收前,要對地基基礎和主體結構混凝土強度分別進行監(jiān)督檢測;對在施工過程中發(fā)生的質量問題、質量事故進行查處。65.根據(jù)《建設工程施工合同(示范文本)》,除另有約定外,國內工程中通常由發(fā)包人投保的險種是()。A、工傷保險B、人身意外傷害險C、執(zhí)業(yè)責任險D、建筑工程一切險答案：D解析：P300-303本題考查的是工程保險種類。按照我國保險制度,工程險包括建筑工程一切險、安裝工程一切險兩類。為了保證保險的有效性和連貫性,國內工程通常由項目法人辦理保險,國際工程一般要求承包人辦理保險。66.關于風險量、風險等級、風險損失程度和損失發(fā)生概率之間關系的說法正確的是()。A、風險量越大,損失程度越大B、損失發(fā)生的概率越大,風險量越小C、風險等級與風險損失程度成反比關系D、損失程度和損失發(fā)生概率越大,風險量越大答案：D解析：P62-64風險量反映不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率。若某個可能發(fā)生的事件其可能的損失程度和發(fā)生的概率都很大,則其風險量就很大,AB錯誤;風險等級與風險損失程度成正比關系,C錯誤。67.下列施工現(xiàn)場噪聲控制的措施中,屬于聲源控制的是()。A、利用消聲器阻止傳播B、利用吸聲材料吸收聲能C、采用低噪聲設備和加工工藝D、應用隔聲屏障阻礙噪聲傳播答案：C解析：P245-249聲源控制:①聲源上降低噪聲,這是防止噪聲污染的最根本的措施。②盡量采用低噪聲設備和加工工藝代替高噪聲設備與加工工藝,如低噪聲振搗器、風機、電動空壓機、電鋸等。③在聲源處安裝消聲器消聲,即在通風機、鼓風機、壓縮機、燃氣機、內燃機及各類排氣放空裝置等進出風管的適當位置設置消聲器。本題考查的是施工現(xiàn)場環(huán)境保護的要求。選項ABD,均屬于傳播途徑的控制。68.某項目招標時,因工程初期很難描述工作范圍和性質,無法按常規(guī)編招標文件,則適宜采用的合同形式是()。A、成本加固定費用合同B、成本加固定比例費用合同C、成本加獎金合同D、最大成本加費用合同答案：B解析：教材P293本題考查的是成本加酬金合同的形式。成本加固定比例費用合同,工程成本中直接費加一定比例的報酬費,報酬部分的比例在簽訂合同時由雙方確定。這種方式的報酬費用總額隨成本加大而增加,不利于縮短工期和降低成本。一般在工程初期很難描述工作范圍和性質,或工期緊迫,無法按常規(guī)編制招標文件招標時采用。69.某工程發(fā)生質量事故導致12人重傷,按照事故損失的程度分級,該質量事故屬于()。A、較大事故B、特別重大事故C、重大事故D、一般事故答案：A解析：P188-189工程質量事故分為4個等級:(1)特別重大事故,是指造成30人以上死亡,或者100人以上重傷,或者1億元以上直接經濟損失的事故。(2)重大事故,是指造成10人以上30人以下死亡,或者50人以上100人以下重傷,或者5000萬元以上1億元以下直接經濟損失的事故。(3)較大事故,是指造成3人以上10人以下死亡,或者10人以上50人以下重傷,或者1000萬元以上5000萬元以下直接經濟損失的事故。(4)一般事故,是指造成3人以下死亡,或者10人以下重傷,或者100萬元以上1000萬元以下直接經濟損失的事故。該等級劃分所稱的"以上"包括本數(shù),所稱的"以下"不包括本數(shù)。70.裝配式建筑的混凝土預制構件出廠時,其混凝土強度不宜低于混凝土設計強度等級值的()。A、60%B、75%C、65%D、70%答案：B解析：P172-174本題考查的是材料設備的質量控制。裝配式建筑的混凝土預制構件出廠時的混凝土強度不宜低于設計混凝土強度等級值的75%。多選題1.下列項目進度控制的措施中,屬于經濟措施的有()A、編制工程網絡計劃B、編制資源需求計劃C、分析影響進度的資源風險D、采取激勵措施E、分析資金供應條件答案：BDE解析：P147建設工程項目進度控制的經濟措施涉及資金需求計劃、資金供應的條件和經濟激勵措施等。為確保進度目標的實現(xiàn),應編制與進度計劃相適應的資源需求計劃(資源進度計劃),包括資金需求計劃和其他資源(人力和物力資源)需求計劃,以反映工程實施的各時段所需要的資源。通過資源需求的分析,可發(fā)現(xiàn)所編制的進度計劃實現(xiàn)的可能性,若資源條件不具備,則應調整進度計劃。資金需求計劃也是工程融資的重要依據(jù)。資金供應條件包括可能的資金總供應量、資金來源(自有資金和外來資金)以及資金供應的時間。在工程預算中應考慮加快工程進度所需要的資金,其中包括為實現(xiàn)進度目標將要采取的經濟激勵措施所需要的費用。2.根據(jù)《建筑施工組織設計規(guī)范》,施工管理計劃包括()。A、進度管理計劃B、質量管理計劃C、安全管理計劃D、運營管理計劃E、環(huán)境管理計劃答案：ABCE解析：P44-46本題考查的是施工組織設計的分類及其內容。施工管理計劃應包括進度管理計劃、質量管理計劃、安全管理計劃、環(huán)境管理計劃、成本管理計劃以及其他管理計劃等內容。3.一個完整的施工企業(yè)安全生產管理預警體系由()構成。A、事故預警系統(tǒng)B、外部環(huán)境預警系統(tǒng)C、預警信息管理系統(tǒng)D、預警評價分析系統(tǒng)E、內部管理不良預警系統(tǒng)答案：ABCE解析：P221-225本題考查的是安全生產管理預警體系的要素。一個完整的預警體系應由外部環(huán)境預警系統(tǒng)、內部管理不良的預警系統(tǒng)、預警信息管理系統(tǒng)和事故預警系統(tǒng)四部分構成。4.下列建設工程項目施工費用中,屬于直接費用的有()。A、人工費B、材料費C、管理人員工資D、機械費E、差旅交通費答案：ABD解析：P101-102本題考查的是成本核算的范圍。直接費用是指為完成合同所發(fā)生的、可以直接計入合同成本核算對象的各項費用支出。直接費用包括:(1)耗用的材料費用;(2)耗用的人工費用;(3)耗用的機械使用費;(4)其他直接費用,指其他可以直接計入合同成本的費用。選項C和選項E屬于間接費用。5.關于施工總承包管理模式的說法,正確的有()。A、施工總承包管理模式下、分包合同價對業(yè)主是透明的B、施工總承包管理的招標可以不依賴完整的施工圖C、施工總承包管理單位負責對分包單位的質量、進度進行控制D、施工總承包管理單位應自行完成主體結構工程的施工E、一般情況下,由施工總承包管理單位與分包單位簽訂分包合同答案：ABC解析：P36-40本題考查的是施工總承包管理。選項D,一般情況下,施工總承包管理單位不參與具體工程的施工。選項E,一般情況下,由業(yè)主與分包單位簽訂分包合同。6.關于雙代號網絡計劃中線路的說法,正確的有()。A、長度最短的線路稱為關鍵線路B、一個網絡圖中可能有一條或多條關鍵線路C、線路中各項工作持續(xù)時間之和就是該線路的長度D、線路中各節(jié)點應從小到大連續(xù)編號E、沒有虛工作的線路稱為關鍵線路答案：BC解析：P118-129本題考查的是雙代號網絡計劃。選項A,在各條線路中,有一條或幾條線路的總時間最長,稱為關鍵線路,一般用雙線或粗線標注。其他線路長度均小于關鍵線路,稱為非關鍵線路。選項D,網絡圖節(jié)點的編號順序應從小到大,可不連續(xù),但不允許重復。選項E,自始至終全部由關鍵工作組成的線路為關鍵線路,或線路上總的工作持續(xù)時間最長的線路為關鍵線路。虛工作不占用時間,也不消耗資源。7.關于按工程實施階段編制施工成本計劃的說法,正確的有()。A、可在網絡圖的基礎上進一步擴充得到B、可以用成本計劃直方圖的方式表示C、可以用時間-成本累積曲線表示D、可根據(jù)資金籌措情況在"香蕉圖"內調整S型曲線E、按最早時間安排工作可節(jié)約資金貸款利息答案：ABCD解析：P81-85本題考查的是按工程實施階段編制成本計劃的方法。選項E,所有工作都按最遲開始時間開始,對節(jié)約資金貸款利息是有利的。8.在項目的實施階段,項目總進度包括()。A、設計工作進度B、可行性研究工作進度C、招標工作進度D、物資采購工作進度E、用戶管理工作進度答案：ACD解析：P116本題考查的是總進度目標論證的工作內容。在項目的實施階段,項目總進度應包括:(1)設計前準備階段的工作進度。(2)設計工作進度。(3)招標工作進度。(4)施工前準備工作進度。(5)工程施工和設備安裝進度。(6)工程物資采購工作進度。(7)項目動用前的準備工作進度等。9.生產安全事故綜合應急預案的主要內容包括()。A、事故危害程度分析B、信息發(fā)布C、應急響應D、培訓與演練E、施工單位的危險性分析答案：BCDE解析：P232-237本題考查的是生產安全事故應急預案編制的要求和內容。綜合應急預案的主要內容包括:(1)總則;(2)施工單位的危險性分析;(3)組織機構及職責;(4)預防與預警;(5)應急響應;(6)信息發(fā)布;(7)后期處置;(8)保障措施;(9)培訓與演練;(10)獎懲;(11)附則。10.根據(jù)《中華人民共和國招標投標法》,下列項目宜采用公開招標方式確定承包人的有()。A、大型基礎設施項目B、部分使用國有資金投資的項目C、使用國際組織援助資金的項目D、關系公眾安全的公共事業(yè)項目E、技術復雜且潛在投標人較少的項目答案：ABCD解析：P251-256本題考查的是施工招標。按照《中華人民共和國招標投標法》,以下項目宜采用招標的方式確定承包人:(1)大型基礎設施、公用事業(yè)等關系社會公共利益、公眾安全的項目。(2)全部或者部分使用國有資金投資或者國家融資的項目。(3)使用國際組織或者外國政府貸款、援助資金的項目。11.履約擔保的形式包括()。A、保兌支票B、銀行保函C、信用證明D、擔保書E、保證金答案：ABDE解析：P303-307本題考查的是履約擔保。履約擔?？梢圆捎勉y行保函、履約擔保書和履約保證金的形式,也可以采用同業(yè)擔保的方式,即由實力強、信譽好的承包商為其提供履約擔保,但應當遵守國家有關企業(yè)之間提供擔保的有關規(guī)定,不允許兩家企業(yè)互相擔?；蚨嗉移髽I(yè)交叉互保。在保修期內,工程保修擔?？梢圆捎妙A留質量保證金的方式。12.下列工程進度計劃系統(tǒng)的構成內容中,屬于由不同功能進度計劃組成的有()。A、業(yè)主方的控制性進度計劃、項目管理機構的操作性進度計劃B、施工總進度計劃、主體工程施工進度計劃、鋼結構工程施工計劃C、設計進度計劃、物資采購進度計劃、施工進度計劃D、企業(yè)的年度進度計劃、項目部的月度進度計劃E、企業(yè)投標的指導性進度計劃、項目部的實施性進度計劃答案：AE解析：P114-115本題考查的是項目進度計劃系統(tǒng)的建立。由不同功能的進度計劃構成的計劃系統(tǒng),包括:(1)控制性進度規(guī)劃(計劃)。(2)指導性進度規(guī)劃(計劃)。(3)實施性(操作性)進度計劃等。13.合同實施偏差處理的調整措施包括()。A、法律措施B、組織措施C、技術措施D、經濟措施E、監(jiān)管措施答案：BCD解析：P310-314本題考查的是合同實施偏差處理。根據(jù)合同實施偏差分析的結果,承包商應該采取相應的調整措施,調整措施可以分為:(1)組織措施;(2)技術措施;(3)經濟措施;(4)合同措施。14.關于單價合同的說法,正確的有()。A、投標報價單中總價和單價計算結果不一致時,以單價為準調整總價B、對于投標書中出現(xiàn)明顯的數(shù)字計算錯誤,業(yè)主有權利先作修改再評標C、采用單價合同時,業(yè)主和承包人都不擔心存在工程量方面的風險D、采用變動單價合同時,承包人的風險相對較小E、采用固定單價合同時,業(yè)主招標準備時間較長答案：ABCD解析：P290-291A正確,單價合同的特點是單價優(yōu)先,當總價和單價的計算結果不一致時,以單價為準調整總價。B正確,對于投標書中明顯的數(shù)字計算錯誤,業(yè)主有權力先作修改再評標。C正確,采用單價合同時,由于單價合同允許隨工程量變化而調整L程總價,業(yè)主和承包商都不存在工程量方面的風險,因此對合同雙方比較公平。D正確,當采用變動單價合同時,合同雙方可以約定一個估計的工程量,當實際工程量發(fā)生較大變化時可以對單價進行調整,同時還應該約定如何對單價進行調整;當然也可以定,當通貨膨漲長達到一定水平或者國家政策發(fā)生變化時,可以對哪些I程內容的單價進行調整以及如何調整等。因此,承包商的風險就相對較小。E錯誤,采用的合同形式與招標準備時間無必然聯(lián)系。15.下列工作任務中,屬于工程施工階段監(jiān)理人員工作任務的有()。A、核驗施工測量放線B、驗收隱蔽工程C、參與編寫施工招標文件D、檢查施工單位試驗室E、審查施工進度計劃答案：ABE解析：P65-68工程施工階段建設監(jiān)理工作的主要任務:(1)核驗施工測量放線,驗收隱蔽工程、分部分項工程,簽署分項、分部工程和單位工程質量評定表。(2)進行巡視、旁站和平行檢驗,對發(fā)現(xiàn)的質量問題應及時通知施工單位整改,并做監(jiān)理記錄。(3)審查施工單位報送的工程材料、構配件、設備的質量證明資料,抽檢進場的工程材料、構配件的質量。(4)審查施工單位提交的采用新材料、新工藝、新技術、新設備的論證材料及相關驗收標準。(5)檢查施工單位的測量、檢測儀器設備、度量衡定期檢驗的證明文件。(6)監(jiān)督施工單位對各類土木和混凝土試件按規(guī)定進行檢查和抽查。(7)監(jiān)督施工單位認真處理施工中發(fā)生的一般質量事故,并認真做好記錄。(8)對大和重大質量事故以及其他緊急情況報告業(yè)主。16.對某模板工程表面平整度、截面尺寸、平面水平度、垂直度、標高等項目進行抽樣檢查,按照排列圖法對抽樣數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析,發(fā)現(xiàn)其質量問題累計頻率分別為30%、60%、75%、89%和100%,則A類質量問題包括()。A、表面平整度B、垂直度C、截面尺寸D、標高E、平面水平度答案：ACE解析：P196-197本題考查的是排列圖法的應用。ABC分類管理法,累計頻率0~80%定為A類問題,即主要問題,進行重點管理;將累計頻率在80%~90%區(qū)間的問題定為B類問題,即次要問題,作為次重點管理;將其余累計頻率在90%~100%區(qū)間的問題定為C類問題,即一般問題,按照常規(guī)適當加強管理。17.根據(jù)對裝配式混凝土結構預制構件質量控制點的要求,需要設置的質量控制點包括()。A、預制構件出廠強度B、預制構件混凝土養(yǎng)護C、預制構件吊裝位置D、預制構件運輸E、預制構件預留孔洞答案：AC解析：P169-172本題考查的是施工質量控制點的設置與管理。選項A屬于施工技術參數(shù)方面應重點控制的指標。選項C屬于施工方法與關鍵操作方面的控制重點。18.根據(jù)《建設工程施工合同(示范文本)》通用條款,除專用條款另有約定外,發(fā)包人的責任與義務包括()。A、應按照約定向承包人免費提供圖紙B、提供場外交通設施的技術參數(shù)和具體條件C、提供"三通一平"施工條件D、提供正常施工所需要的進入施工現(xiàn)場的交通條件E、最遲于開工日期14天前向承包人移交施工現(xiàn)場答案：ABCD解析：P262-272本題考查的是施工承包合同的內容。選項E,發(fā)包人應最遲于開工日期7天前向承包人移交施工現(xiàn)場。19.關于橫道圖進度計劃的說法,正確的有()。A、便于進行資源優(yōu)化和調整B、能直接顯示工作的開始和完成時間C、計劃調整工作量大D、可將工作簡要說明直接放在橫道上E、有嚴謹?shù)臅r間參數(shù)計算,可使用電腦自動編制答案：BCD解析：P117-118橫道圖也可將工作簡要說明直接放在橫道上。橫道圖用于小型項目或大型項目的子項目上,或用于計算資源需要量和概要預示進度,也可用于其他計劃技術的表示結果。橫道圖計劃表中的進度線(橫道)與時間坐標相對應,這種表達方式較直觀,易看懂計劃編制的意圖。橫道圖進度計劃法也存在一些問題,如:(1)工序(工作)之間的邏輯關系可以設法表達,但不易表達清楚。(2)適用于手工編制計劃。(3)沒有通過嚴謹?shù)倪M度計劃時間參數(shù)計算,不能確定計劃的關鍵工作、關鍵路線與時差。(4)計劃調整只能用手工方式進行,其工作量較大。(5)難以適應大的進度計劃系統(tǒng)。20.施工質量管理的PDCA循環(huán)中,檢查C(check)包括()。A、監(jiān)理單位的平行檢查B、作業(yè)者的自檢C、作業(yè)者的互檢D、政府部門的監(jiān)督檢查E、專職管理者的專檢答案：BCE解析：P159-160本題考查的是質量管理的PDCA循環(huán)。檢查C(Check)指對計劃實施過程進行各種檢查,包括作業(yè)者的自檢、互檢和專職管理者專檢。21.在建設工程項目施工索賠中,可索賠的合理人工費包括()。A、完成合同之外的額外工作所花費的人工費用B、超過法定工作時間加班勞動的人工費用C、法定人工費增長費用D、不可抗力造成的工期延長導致的工資增加費用E、非承包責任工程延期導致的人員窩工費用答案：ABCE解析：P325-328本題考查的是索賠費用計算。對于索賠費用中的人工費部分而言,人工費是指完成合同之外的額外工作所花費的人工費用;由于非承包人責任的工效降低所增加的人工費用;超過法定工作時間加班勞動;法定人工費增長以及非承包人責任工程延期導致的人員窩工費和工資上漲費等。22.下列工程質量事故發(fā)生的原因中,屬于技術原因的有()。A、材料質量檢驗不嚴B、盲目搶工C、施工工藝錯誤D、結構設計錯誤E、臺風天氣答案：CD解析：P189-191技術原因:指引發(fā)質量事故是由于在項目勘察、設計、施工中技術上的失誤。例如,地質勘察過于疏略,對水文地質情況判斷錯誤,致使地基基礎設計采用不正確的方案;或結構設計方案不正確,計算失誤,構造設計不符合規(guī)范要求;施工管理及實際操作人員的技術素質差,采用了不臺適的施工方法或施工工藝等。這些技術上的失誤是造成質星事故的常見原因。A屬于管理原因;B屬于社會、經濟原因;E屬于人為事故和自然災害原因。23.項目風險管理過程中,項目風險評估包括()。A、分析各種風險的損失量B、確定風險因素C、編制項目風險識別報告D、分析各種風險因素發(fā)生的概率E、確定各種風險的風險量和風險等級答案：ADE解析：P64本題考查的是項目風險管理的工作流程。項目風險評估包括以下工作:(1)利用已有數(shù)據(jù)資料(主要是類似項目有關風險的歷史資料)和相關專業(yè)方法分析