得友鑫Lean資料(目視化管理)3

物流系統(tǒng)設(shè)備有限公司精益生產(chǎn)培訓(xùn)LEANPRODUCTIONTRAINING

主辦團(tuán)隊(duì)：得友鑫精益改善小組ByCorporate:DeyouxinLEANTeam發(fā)起人：張小林Initiator:XLZhang時(shí)間：2015年12月.Date:Dec.2015

主題：目視化管理課前要求

請(qǐng)將手機(jī)關(guān)閉或調(diào)至靜音&震動(dòng)狀態(tài)。必要的電話接聽請(qǐng)移步到培訓(xùn)室外全身心的投入不遲到，早退，缺課目視管理定義：

目視管理也稱可視化管理.是通過(guò)符號(hào)、線條、特別是色彩指明事物本來(lái)應(yīng)當(dāng)呈現(xiàn)的狀態(tài)，使不管是誰(shuí)都能很容易就看出正?；蚴钱惓顟B(tài)。

看得見的管理方法；一目了然的管理方法；用眼睛來(lái)管理的方法。目視化管理的原則與作用原則視覺化---標(biāo)示、標(biāo)識(shí)，進(jìn)行色彩管理透明化---將需要看到的被遮隱的地方顯露出來(lái)界限化---標(biāo)明正常與異常的定量管理界限，使之一目了然作用發(fā)現(xiàn)問(wèn)題顯現(xiàn)問(wèn)題人人皆知人人會(huì)用反映水準(zhǔn)目視管理后的效果及其活動(dòng)項(xiàng)目

效果一：提高工作環(huán)境改善

活動(dòng)項(xiàng)目：

(1).場(chǎng)所的地面、通道、墻壁、柱子、窗子、屋頂、柜子、車子、架子、臺(tái)車等。

(2).區(qū)域線標(biāo)示：

a.黃線----安全道，不可有物品逸出線外

b.白線----物品放置區(qū)，物品不可亂放

c.紅線----禁放區(qū)，如消防器材邊上不能放任何物品

(3)標(biāo)示清楚：現(xiàn)物與放置區(qū)之標(biāo)示一致，物品分類擺放，且都有標(biāo)識(shí)。

(4)整體環(huán)境的美化目視管理后的效果及其活動(dòng)項(xiàng)目效果二：提高安全管理措施

活動(dòng)項(xiàng)目：物品的對(duì)策1.設(shè)備的顏色（便于查漏及修理）2.高壓、高溫危險(xiǎn)標(biāo)示3.化學(xué)藥品的分色標(biāo)示4.方向的標(biāo)示人員的對(duì)策1.作業(yè)基準(zhǔn)的重點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)、重點(diǎn)訓(xùn)示；2.設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)中和停止中標(biāo)示3.開關(guān)的分色標(biāo)志4.凸起物的標(biāo)示5.堆高限制標(biāo)示6.門的開關(guān)標(biāo)示7.嚴(yán)禁入內(nèi)的標(biāo)志目視管理后的效果及其活動(dòng)項(xiàng)目效果三：提高品質(zhì)管理水準(zhǔn)

活動(dòng)項(xiàng)目：

1.品質(zhì)規(guī)格的標(biāo)示

2.檢查基準(zhǔn)的重點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)

3.品質(zhì)管制圖表的色別標(biāo)示

4.生產(chǎn)進(jìn)行狀況的品質(zhì)水準(zhǔn)標(biāo)示

5.不良品原因別的顏色標(biāo)示

6.限度樣本

7.儀器、測(cè)定器的校正標(biāo)示目視管理后的效果及其活動(dòng)項(xiàng)目

效果四：提高設(shè)備管理水準(zhǔn)

活動(dòng)項(xiàng)目：

1.潤(rùn)滑管理標(biāo)示

2.工程進(jìn)度管理看板

3.油面、水面等上下限的標(biāo)識(shí)

4.儀表的上下限記號(hào)的標(biāo)示

5.機(jī)械點(diǎn)檢及加油部位一覽表及照片

6.模范設(shè)備標(biāo)志

7.活動(dòng)、報(bào)告的照片集等目視管理后的效果及其活動(dòng)項(xiàng)目效果五：落實(shí)現(xiàn)物管理

利用看板、標(biāo)示、顏色、物品儲(chǔ)位圖等目視管理工具，力行現(xiàn)物的定名稱、定位置、定數(shù)量的三定原則，其管理工具如下：

1.導(dǎo)入5S活動(dòng)：籍責(zé)任區(qū)的規(guī)劃，以明確保管責(zé)任；

2.推廣目視管理工具的巧思，將應(yīng)遵守的規(guī)定手續(xù)加以標(biāo)準(zhǔn)化

3.徹底進(jìn)行定期盤點(diǎn)，以確認(rèn)賬面之名稱，數(shù)量，位置是否和實(shí)物一致，藉此指出缺失。目視管理的對(duì)象票據(jù)標(biāo)準(zhǔn)公告人心情方法服務(wù)產(chǎn)品半成品原材料零配件設(shè)備工具夾具量具搬運(yùn)工具貨架通道場(chǎng)所目視管理的對(duì)象目視管理的方法介紹方法一：定位法

將需要的東西放在固定位置，位置的四個(gè)角可用定位線表示出來(lái)方法二：標(biāo)示法將場(chǎng)所、物品等用醒目的字體表示出來(lái)購(gòu)物車目視管理的方法介紹方法三：分區(qū)法采用劃線的方式表示不同性質(zhì)的區(qū)域工作區(qū)工作區(qū)工作區(qū)工作區(qū)方法四：圖形法用大眾能識(shí)別的圖形表示公共設(shè)施目視管理的方法介紹方法五：顏色法方法六：方向法用不同的顏色表示差異指示行動(dòng)的方向辦公區(qū)食堂宿舍目視管理的方法介紹方法七：

影像法/痕跡法方法八：

透明法將物品的形狀放畫在要放的地方公用物品要開放，以便讓他人了解其中的東西目視管理的方法介紹方法九：監(jiān)察法方法十：公告法能隨時(shí)注意事務(wù)的動(dòng)向以公告牌的形式通知有關(guān)人員目視管理的方法介紹方法十一：地圖法方法十二：備忘法將公司的布置以地圖方式表示出來(lái)以記錄的方式，避免忘掉相關(guān)事項(xiàng)請(qǐng)隨手記下你的思想和行動(dòng)！??！目視管理的工具工具類別：實(shí)施工具：看板、表示、圖表查核工具：查核表、改善前后照片等工具樣式：

實(shí)體的----標(biāo)示物：活動(dòng)看板/標(biāo)簽/卡片/傳票/

電光板/燈號(hào)等收容物：箱子/桶子/盒子/拖板車等行跡的----圖畫/文字/圖表/影畫等標(biāo)志------顏色/標(biāo)記/界限/電氣膠帶等目視管理的工具制作方法：設(shè)計(jì)格式：公告物的管理期限公告物層別標(biāo)示計(jì)劃、實(shí)績(jī)以數(shù)值作為管理、或以圖表作為管理選定工具：依所管理的工作項(xiàng)目決定其所使用的工具。如倉(cāng)庫(kù)的儲(chǔ)位示意圖、產(chǎn)量看板、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)管理涉及的規(guī)范：例如字體的書寫方向、看板的尺寸與公告物的層別方式、文件的尺寸、標(biāo)志的顏色等。固定方式：自粘性標(biāo)簽/掛簽/直接張貼在墻上、或公告欄或看板/直接噴涂在設(shè)備上目視管理的內(nèi)容分為：

目視管理的物品管理目視管理的作業(yè)管理目視管理的設(shè)備管理目視管理的質(zhì)量管理目視管理的安全管理物品的管理

對(duì)工裝夾具、計(jì)量?jī)x器、設(shè)備的備用零件、消耗品、材料、在制品、完成品等各種各樣的物品進(jìn)行管理。要點(diǎn)一：明確物品的名稱和用途。方法：分類標(biāo)識(shí)及用顏色區(qū)分要點(diǎn)二：決定物品的放置場(chǎng)所，容易判斷。方法：采用區(qū)域線或標(biāo)志加以區(qū)分。要點(diǎn)三：物品的放置方法要以先進(jìn)先出為原則（FIFO)。方法：軌道方式（一頭入一頭出）；斜坡方式（上入下出）要點(diǎn)四：合理的數(shù)量，只保管必要的最小數(shù)量，但要防止斷貨。方法：標(biāo)識(shí)出最大庫(kù)存線、安全庫(kù)存線。作業(yè)的管理

是否按要求的那樣正確地實(shí)施著是否按計(jì)劃在進(jìn)行著是否有異常發(fā)生是否能簡(jiǎn)單明了地顯示出異常管理內(nèi)容要點(diǎn)：

明確作業(yè)計(jì)劃及事前準(zhǔn)備的內(nèi)容，且很容易核查實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃是否一致。方法：保養(yǎng)用日歷，生產(chǎn)管理看板，各類看板。設(shè)備的管理管理目標(biāo)

以能夠正確地、高效率地實(shí)施清掃、點(diǎn)檢、加油、緊固等日常保養(yǎng)為目的，達(dá)到設(shè)備“0”故障。要點(diǎn)一：清楚明了地表示應(yīng)該進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)的部位。方法：用顏色區(qū)別加油標(biāo)簽、管道、閥門等。要點(diǎn)二：能迅速發(fā)現(xiàn)發(fā)熱異常。方法：在馬達(dá)、泵上使用溫度感應(yīng)裝置。要點(diǎn)三：能否正常供給、運(yùn)轉(zhuǎn)清楚明了。方法：旁置玻璃管、小飄帶、小風(fēng)車等要點(diǎn)四：標(biāo)識(shí)出計(jì)量?jī)x器類的正常范圍，異常范圍，管理界限。方法：用顏色表示出范圍。要點(diǎn)五：設(shè)備是否按要求的性能、速度在運(yùn)轉(zhuǎn)。方法：表示出應(yīng)有的周期、速度等。要點(diǎn)六：設(shè)備異常的“顯露化”方法：明確點(diǎn)檢項(xiàng)目，點(diǎn)檢線路，防止點(diǎn)檢遺漏質(zhì)量的管理管理方向有效防止許多“人的失誤”的產(chǎn)生，從而減少質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生要點(diǎn)一：防止“人的失誤”導(dǎo)致的品質(zhì)問(wèn)題。方法：合格品與不合格品分開放置，用顏色區(qū)分。物品狀態(tài)有標(biāo)識(shí)，防止誤拿；采用防錯(cuò)和防呆措施要點(diǎn)二：能正確地實(shí)施點(diǎn)檢。方法：制作點(diǎn)檢表，按點(diǎn)檢表要求逐項(xiàng)點(diǎn)檢。安全的管理管理方向要將危險(xiǎn)的事、物予以“顯露化”，刺激人的“視覺”，喚醒人們的安全意識(shí)，防止事故、災(zāi)難的發(fā)生要點(diǎn)一：注意有高低、凸起處。方法：用油漆或熒光色，刺激視覺。要點(diǎn)二：設(shè)備的緊急停止按鈕設(shè)置。方法：設(shè)置在容易觸及的地方，并醒目標(biāo)識(shí)。要點(diǎn)三：危險(xiǎn)物和有害化學(xué)物品的保管和使用。方法：嚴(yán)格按照相關(guān)要求作業(yè)，并將有害內(nèi)容醒目標(biāo)識(shí)。目視化---現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)場(chǎng)管理六要素：質(zhì)量Q

成本C安全S

效率P士氣M

交期D現(xiàn)場(chǎng)管理的著眼點(diǎn):人（Manpower）--選人、用人、育人、留人。機(jī)（Machine）----機(jī)器設(shè)備，工裝治具、夾具。料（Material）-----材料成本是產(chǎn)品成本主要成本。法（Method）-----技術(shù)手段，工藝方法，標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，制度流程，行事原則。環(huán)（Environment)良好的工作環(huán)境，整潔的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，融洽的團(tuán)隊(duì)氛圍現(xiàn)場(chǎng)改善的基本原則

拋棄固有的傳統(tǒng)觀念