醫(yī)務(wù)科工作經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言材料

醫(yī)務(wù)科工作經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言材料尊?敬的各位領(lǐng)?導(dǎo)，同志?們：大家?好。感謝院?領(lǐng)導(dǎo)給我這?次與各位交?流的機(jī)會(huì)，?說不上經(jīng)驗(yàn)?，談點(diǎn)感受?和做法。?，醫(yī)務(wù)科緊?緊圍繞我院?“深化六項(xiàng)?措施，營(yíng)造?精神家園，?創(chuàng)建品牌醫(yī)?院”活動(dòng)，?堅(jiān)持“以病?人為中心，?以提高醫(yī)療?服務(wù)質(zhì)量”?為主題，牢?固樹立“質(zhì)?量立院、科?技興院、人?才強(qiáng)院”的?戰(zhàn)略意識(shí)，?團(tuán)結(jié)協(xié)作，?盡職盡責(zé)，?知難而進(jìn)，?開拓創(chuàng)新，?不斷將醫(yī)務(wù)?科各項(xiàng)工作?推向深入。?我從四個(gè)方?面匯報(bào)如下?：一、強(qiáng)?化內(nèi)涵建設(shè)?，提高核心?競(jìng)爭(zhēng)力，創(chuàng)?建醫(yī)院品牌?1、積極?選派中青年?業(yè)務(wù)骨干、?優(yōu)秀人才外?出學(xué)習(xí)，打?造堅(jiān)實(shí)合理?的人才梯隊(duì)?。已與__?_、___?、___等?地多家知名?醫(yī)療機(jī)構(gòu)建?立長(zhǎng)期廣泛?密切的聯(lián)系?，目前在外?進(jìn)修人員_?__人，擬?外派學(xué)習(xí)人?員___人?，自___?月進(jìn)修學(xué)成?歸來人員_?__名，他?們都在各自?的工作崗位?上發(fā)揮著積?極作用，極?大地促進(jìn)了?業(yè)務(wù)人員素?質(zhì)的提高。?2、定期?舉辦院內(nèi)、?科室業(yè)務(wù)技?術(shù)培訓(xùn)和外?出學(xué)習(xí)歸來?經(jīng)驗(yàn)交流，?尤其注重培?養(yǎng)年輕醫(yī)師?三基三嚴(yán)訓(xùn)?練，加強(qiáng)總?住院醫(yī)師的?管理和培訓(xùn)?。進(jìn)修歸來?人員踴躍開?展多種經(jīng)驗(yàn)?交流活動(dòng)，?活躍了學(xué)術(shù)?氣氛，提升?了技術(shù)理論?水平。3?、大力支持?科室開展新?技術(shù)新項(xiàng)目?。截至今年?___月，?全院上報(bào)新?技術(shù)項(xiàng)目計(jì)?劃_余項(xiàng)，?其中不少突?破性進(jìn)展，?極大地拓展?了技術(shù)空間?，推動(dòng)了醫(yī)?院品牌創(chuàng)建?。4、全?力扶持新建?科室建設(shè)。?在擴(kuò)建兒科?、普外、手?足外科等病?區(qū)工作中，?協(xié)助新建科?室的病房籌?劃、改建、?人員調(diào)配和?業(yè)務(wù)開展等?多方面工作?，取得顯著?成效。二?、采取切實(shí)?有力措施，?加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)?量管理，切?實(shí)保障醫(yī)療?安全1、?充分發(fā)揮醫(yī)?務(wù)科協(xié)調(diào)、?___、監(jiān)?督、控制功?能，增強(qiáng)工?作能力，提?高管理水平?。全院業(yè)務(wù)?量加大，人?員緊，任務(wù)?多，突發(fā)工?作層出不窮?，醫(yī)療人員?的___，?醫(yī)療設(shè)備的?調(diào)配，__?_的應(yīng)對(duì)，?隨時(shí)考驗(yàn)著?醫(yī)務(wù)科的工?作能力，我?們從未退縮?，從未抱怨?，時(shí)刻保持?高昂的精神?狀態(tài)，知難?而進(jìn)，奮發(fā)?有為，甘愿?為一線臨床?科室建設(shè)嘔?心瀝血，為?醫(yī)院的和諧?發(fā)展無私奉?獻(xiàn)。2、?認(rèn)真落實(shí)衛(wèi)?生法律法規(guī)?和規(guī)章制度?，完善醫(yī)療?質(zhì)量和醫(yī)療?安全的核心?制度。制訂?《手術(shù)分級(jí)?管理規(guī)定》?、《醫(yī)師定?期考核管理?辦法》、《?醫(yī)務(wù)人員違?法違規(guī)行為?公示制度》?、《異常醫(yī)?療信息請(qǐng)示?報(bào)告制度》?、《醫(yī)療風(fēng)?險(xiǎn)防范及應(yīng)?急處理預(yù)案?》等制度。?將《醫(yī)院突?發(fā)及意外事?件應(yīng)急預(yù)案?》、《醫(yī)務(wù)?科醫(yī)療規(guī)章?制度匯編》?整理成冊(cè)，?各科發(fā)放，?督促學(xué)習(xí)，?強(qiáng)化法律法?規(guī)意識(shí)，增?強(qiáng)監(jiān)督和執(zhí)?行力度。?3、狠抓環(huán)?節(jié)質(zhì)量控制?，重視質(zhì)管?小組職能。?認(rèn)真學(xué)習(xí)衛(wèi)?生廳《綜合?醫(yī)院評(píng)價(jià)標(biāo)?準(zhǔn)》，根據(jù)?醫(yī)療工作特?點(diǎn)和我院工?作實(shí)際，細(xì)?化量化醫(yī)療?質(zhì)量指標(biāo)，?定期___?質(zhì)管小組檢?查考核，持?續(xù)追蹤及時(shí)?反饋。通過?檢查發(fā)現(xiàn)問?題，通過討?論分析問題?，通過整改?解決問題，?不斷加大核?心制度落實(shí)?力度，健全?完善醫(yī)療質(zhì)?量保證和持?續(xù)改進(jìn)體系?。4、加?強(qiáng)質(zhì)量教育?和培訓(xùn)。強(qiáng)?化新職工崗?前教育和進(jìn)?修、實(shí)習(xí)醫(yī)?師的入院教?育，狠抓總?住院醫(yī)師的?法律質(zhì)量培?訓(xùn)，端正質(zhì)?控心態(tài)，增?強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)?，嚴(yán)格要求?，加強(qiáng)自律?，防范為主?。6、落?實(shí)醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)?和糾紛預(yù)警?處理機(jī)制。?制訂醫(yī)療技?術(shù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警?方案，完善?管理程序，?妥善處理患?者投訴，實(shí)?行事前管理?，做到早發(fā)?現(xiàn)、早介入?、早干預(yù)，?將大部分醫(yī)?療糾紛消除?在萌芽狀態(tài)?，減輕了醫(yī)?療因素對(duì)患?者的損害程?度，有效地?防范了醫(yī)患?矛盾的升級(jí)?惡化。同時(shí)?加強(qiáng)與駐地?衛(wèi)生行政部?門、公安司?法部門的合?作力度，優(yōu)?化執(zhí)業(yè)環(huán)境?，切實(shí)維護(hù)?醫(yī)療秩序，?保障醫(yī)療安?全。8、?完善醫(yī)療風(fēng)?險(xiǎn)分擔(dān)機(jī)制?，探索醫(yī)療?風(fēng)險(xiǎn)保險(xiǎn)制?度。對(duì)發(fā)生?的醫(yī)療糾紛?一律由專家?組徹底討論?，客觀分析?糾紛事件的?性質(zhì)、原因?、防范措施?，及時(shí)通報(bào)?安全信息，?依據(jù)事實(shí)層?層追究責(zé)任?，落實(shí)整改?提高措施，?獎(jiǎng)懲結(jié)合，?重在預(yù)防。?目前正在與?保險(xiǎn)公司合?作，探討醫(yī)?療風(fēng)險(xiǎn)防范?和保險(xiǎn)機(jī)制?。三、改?進(jìn)醫(yī)療服務(wù)?模式，提高?醫(yī)療工作效?率，營(yíng)造精?神家園1?、通過進(jìn)行?病人滿意度?調(diào)查，及時(shí)?反饋，指導(dǎo)?科室轉(zhuǎn)變服?務(wù)理念，改?善服務(wù)態(tài)度?，優(yōu)化服務(wù)?流程，努力?爭(zhēng)創(chuàng)零投訴?無糾紛科室?。2、圍?繞患者需要?開展工作，?努力縮短術(shù)?前等待日，?縮短住院時(shí)?間，加快床?位周轉(zhuǎn)，減?少住院費(fèi)用?，方便病人?就醫(yī)。3?、加強(qiáng)醫(yī)患?溝通，提高?醫(yī)患溝通技?巧，密切醫(yī)?患關(guān)系。?4、倡導(dǎo)“?愛崗敬業(yè)、?患者至上”?的醫(yī)院精神?，打造仁心?妙術(shù)、博大?精深的人文?環(huán)境，創(chuàng)建?蓬勃向上、?昂揚(yáng)奮進(jìn)的?濱醫(yī)附院文?化。大力宣?傳強(qiáng)化院徽?、院訓(xùn)、醫(yī)?院精神，悉?醫(yī)務(wù)科工作?經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)?言材料第2?頁心創(chuàng)造?無形資產(chǎn)和?醫(yī)院品牌。?四、努力?創(chuàng)建六型科?室1、學(xué)?習(xí)型科室。?自覺帶領(lǐng)全?科學(xué)習(xí)政治?理論知識(shí)和?業(yè)務(wù)技術(shù)知?識(shí)，時(shí)刻用?先進(jìn)的理論?武裝自己的?頭腦，不斷?增強(qiáng)人生觀?世界觀改造?，增強(qiáng)辨別?是非的能力?，增強(qiáng)政治?敏銳性和預(yù)?見力，增強(qiáng)?干事創(chuàng)業(yè)的?能力，努力?做到政治_?__醒，理?論上成熟，?信念上堅(jiān)定?，實(shí)踐上自?覺。2、?實(shí)干型科室?。醫(yī)務(wù)科工?作任務(wù)重、?頭緒多、壓?力大、責(zé)任?強(qiáng)，溝通上?下，聯(lián)系左?右，___?隨時(shí)出現(xiàn)。?工作中，我?們也曾經(jīng)彷?徨過失落過?氣餒過，但?是領(lǐng)導(dǎo)的信?任，科室的?支持，職工?的理解，使?我們充滿了?信心，義無?反顧地以飽?滿的熱情、?昂揚(yáng)的斗志?投入工作，?恪盡職守，?務(wù)實(shí)開拓。?3、創(chuàng)新?型科室。抓?住機(jī)遇，與?時(shí)俱進(jìn)，建?章立制，依?法管理，積?極探索單病?種限價(jià)、臨?床路徑、卓?越績(jī)效管理?新方法，努?力實(shí)現(xiàn)由經(jīng)?驗(yàn)管理向科?學(xué)管理轉(zhuǎn)變?，由人情管?理向制度管?理轉(zhuǎn)變。?4、服務(wù)型?科室。轉(zhuǎn)變?工作作風(fēng)，?強(qiáng)化服務(wù)意?識(shí)，徹底改?變坐等推靠?壞習(xí)慣，拋?棄生冷硬頂?舊作風(fēng)。變?被動(dòng)為主動(dòng)?，變催著干?為搶著干。?千方百計(jì)為?臨床一線科?室保駕護(hù)航?，為領(lǐng)導(dǎo)分?憂解難，寧?肯自己受委?屈，不要科?室擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，?寧肯自己有?壓力，不要?領(lǐng)導(dǎo)有不滿?。5、廉?潔型科室。?不斷強(qiáng)化內(nèi)?部約束和外?部監(jiān)督機(jī)制?，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)?，外樹形象?，清正廉潔?，大公無私?，絕不以權(quán)?謀私、以醫(yī)?謀私。堅(jiān)決?與不良作風(fēng)?斗爭(zhēng)。6?、團(tuán)結(jié)型科?室。團(tuán)結(jié)出?凝聚力，團(tuán)?結(jié)出戰(zhàn)斗力?，“一枝獨(dú)?秀不是春，?百花齊放春?滿園”，醫(yī)?務(wù)科一班人?，精誠團(tuán)結(jié)?，互相協(xié)作?，大局為重?，工作第一?，珍惜醫(yī)院?大好局面，?維護(hù)醫(yī)院團(tuán)?結(jié)穩(wěn)定，充?分發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)?精神，心往?一處想，勁?往一塊使，?廣泛溝通交?流，集思廣?益，想方設(shè)?法提高工作?效率，塑造?醫(yī)務(wù)科嶄新?形象。近?年來，我院?業(yè)務(wù)量持續(xù)?上升，工作?人員加班加?點(diǎn)，任勞任?怨，腳踏實(shí)?地，無私奉?獻(xiàn)，勤勞的?心血和汗水?終于迎來豐?碩成果，技?術(shù)水平不斷?攀升，服務(wù)?質(zhì)量大幅提?高，就醫(yī)環(huán)?境明顯改善?，新技術(shù)項(xiàng)?目層出不窮?，經(jīng)濟(jì)效益?與日俱增，?社會(huì)形象聲?名鵲起，我?們