效率提升和品質(zhì)改善方案

1、 /10品質(zhì)考核制度是對員工在品質(zhì)方面所做工作的評價，可以促進員工對品質(zhì)改善的積極性。當經(jīng)過自己手做出的產(chǎn)品，它的品質(zhì)好壞與自己的收入聯(lián)系上時，不自覺的就會對自己的工作負責，對自己的質(zhì)量負責。A、品質(zhì)考核制度的制定。制度的對象主要是基層員工，通過對工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量的考核，以激發(fā)基層員工的工作熱情，提高自身技能，促進公司產(chǎn)品質(zhì)量得以穩(wěn)步提高，同時為基層員工工資的計算提供部分依據(jù)。制度引導員工關心產(chǎn)品的質(zhì)量，達成質(zhì)量目標，滿足客戶的需求。鼓勵員工在工作中主動發(fā)現(xiàn)問題，并實施質(zhì)量壓力傳遞，增強員工質(zhì)量意識。制度制定的原則是公平、公正、合理B、試運行階段。制定品質(zhì)考核制度后，應進行一段時間的試運行階

2、段，以利于制度的補充及完善。C、品質(zhì)考核制度優(yōu)化完善。完善后的制度正式作為基層員工的品質(zhì)考核制度執(zhí)行。（責任部門：品質(zhì)課、生產(chǎn)課）9）生產(chǎn)課的例行工作A、生產(chǎn)日例會由確保交期、提升品質(zhì)、降低成本、維護安全和環(huán)境等工作構成。因公司各部門現(xiàn)有文件、資料、流程不完善。為了更好的做好生產(chǎn)的前期準備工作，生產(chǎn)課在每天下午16：00左右召開生產(chǎn)日例會，就當日生產(chǎn)計劃完成情況，未達成原因分析、責任劃分、次日生產(chǎn)計劃的確認、人員調(diào)配、物料狀況、生產(chǎn)中可能存在的潛在問題進行分析，提出預防措施，減少制程異常的發(fā)生。（責任部門：生產(chǎn)課完成時間：3月份）B、生產(chǎn)周例會生產(chǎn)課在每周末16：00分左右召開生產(chǎn)周例會。通報

3、各生產(chǎn)單位的計劃達成、生產(chǎn)效率、成品返工、品質(zhì)狀況、“8S”狀況、人員出勤率等數(shù)據(jù)。總結(jié)本周工作中的不足，并作出分析，提出改善對策，并進行跟進。（責任部門：生產(chǎn)課完成時間：3月份）五、作業(yè)環(huán)境和企業(yè)文化1）“8S管理明朗、整潔的工作環(huán)境，不僅有利于生產(chǎn)中制程和品質(zhì)的控制，對員工的工作情緒和工作心態(tài)亦有較大的影響。良好的8S管理，可以改善和提升企業(yè)形象，營造團隊精神，減少浪費，保障品質(zhì)，改善情緒，提高效率，節(jié)約成本。生產(chǎn)課在對員工進行現(xiàn)場管理規(guī)范、物品擺放和產(chǎn)品防護、“8S管理等方面進行系統(tǒng)培訓，以多媒體圖片的形式進行講解、示范、點評和考核。啟用“8S現(xiàn)場稽核制度，對現(xiàn)場“8S的執(zhí)行情況進行監(jiān)督、維持和改善。（責任部門：生產(chǎn)課完成時間：3月份）2）企業(yè)文化良好的工作氛圍、人性化的管理模式、完善的激勵機制、規(guī)范的提案改善制度，均可激發(fā)