江蘇營房修繕工程監(jiān)理大綱

目錄第一章、工程概況第二章、監(jiān)理工作范圍和內(nèi)容一、監(jiān)理工作范圍二、監(jiān)理工作內(nèi)容第三章、監(jiān)理工作目標(biāo)第四章、監(jiān)理工作依據(jù)第五章、現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式第六章、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備及職責(zé)分工第七章、項(xiàng)目監(jiān)理工作制度第八章、監(jiān)理工作程序一、監(jiān)理工作總程序二、質(zhì)量控制程序三、進(jìn)度控制程序四、投資控制程序五、合同管理程序六、信息管理程序七、安全與文明生產(chǎn)管理程序八、組織協(xié)調(diào)程序九、竣工驗(yàn)收程序第九章、監(jiān)理工作方法及措施一、投資控制方法和措施二、質(zhì)量控制方法和措施三、進(jìn)度控制方法和措施第十章、工程技術(shù)難點(diǎn)、主要施工工藝控制措施一、深基坑質(zhì)量控制難點(diǎn)及措施二、工程測量質(zhì)量控制難點(diǎn)及措施三、混凝土主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量控制難點(diǎn)及措施四、砌體工程質(zhì)量控制難點(diǎn)及措施五、屋面防水工程質(zhì)量控制難點(diǎn)及措施六、建筑電氣工程質(zhì)量控制難點(diǎn)及措施七、采暖、通風(fēng)、空調(diào)工程質(zhì)量控制難點(diǎn)及措施八、給排水工程質(zhì)量控制難點(diǎn)及措施九、建筑防火工程質(zhì)量控制難點(diǎn)及措施十、室內(nèi)外裝修工程質(zhì)量控制難點(diǎn)及措施十一、幕墻工程質(zhì)量控制難點(diǎn)及措施十二、節(jié)能保溫工程質(zhì)量控制難點(diǎn)及措施第十一章、安全監(jiān)理一、安全監(jiān)理工作目標(biāo)二、安全監(jiān)理的幾個(gè)基本原則三、安全監(jiān)理主要工作四、安全管理的重點(diǎn)及應(yīng)對措施五、監(jiān)理對安全施工管理辦法六、創(chuàng)建安全文明工地七、安全資料的管理第十二章、信息與資料管理一、明確信息管理任務(wù)二、確定信息管理要點(diǎn)三、項(xiàng)目管理部信息管理職責(zé)四、信息資料管理的措施五、監(jiān)理資料日常管理及歸檔資料目錄六、監(jiān)理信息管理工作流程七、監(jiān)理文件和檔案資料的傳遞流程圖八、利用專業(yè)監(jiān)理軟件實(shí)現(xiàn)信息管理第一章、工程概況工程名稱：xxxxxx工程監(jiān)理工程地址：xx縣xx52號工程規(guī)模：1、xx營房修繕工程，建筑面積約3090M2，投資約63萬元；2、xx公寓樓工程，建筑面積約1200M2，投資約200萬元；3、xx食堂工程，建筑面積約677M2，投資約160萬元；4、xx操場工程，建筑面積約4000M2，投資約170萬元。工程概況：1、xx營房修繕工程，主要對營房進(jìn)行屋面治漏、外墻整修、室內(nèi)改造、水電改造；2、xx公寓樓工程，框架結(jié)構(gòu)，地上三層，施工內(nèi)容包括土建、安裝及室內(nèi)裝飾部分；3、xx食堂工程，框架結(jié)構(gòu)形式，地上一層，施工內(nèi)容包括土建、安裝、室內(nèi)裝飾及相關(guān)食堂設(shè)備采購；4、xx操場工程，結(jié)構(gòu)形式：6%灰土層+15CM碎石墊層+15CM混凝土基礎(chǔ)層+1.3CM塑膠面層，內(nèi)側(cè)設(shè)置排水溝。第二章、監(jiān)理工作范圍及內(nèi)容1、監(jiān)理工作范圍xxxxxx工程的建設(shè)監(jiān)理，土建工程、安裝工程（含給排水、強(qiáng)電、弱電）、室內(nèi)外裝飾工程、室外及附屬等全過程項(xiàng)目監(jiān)理。具體服務(wù)范圍如下：（1）由總監(jiān)主持編寫監(jiān)理規(guī)劃并及時(shí)報(bào)業(yè)主審示；（2）協(xié)助業(yè)主與施工單位簽定施工承包合同；（3）協(xié)助業(yè)主做好開工前的準(zhǔn)備工作；（4）審查施工組織設(shè)計(jì)，對工程進(jìn)度嚴(yán)格控制；（5）審定施工單位的施工組織計(jì)劃，并編寫有針對性的監(jiān)理細(xì)則；（6）協(xié)調(diào)各施工單位各工種間的配合；（7）參與有關(guān)材料供貨廠家的考察及訂貨；核驗(yàn)其合格證、質(zhì)保書及試驗(yàn)報(bào)告等；核定施工單位開具的材料設(shè)備清單，檢查工程所用材料、構(gòu)件的規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量，并對質(zhì)量有疑問的材料，采取實(shí)物抽樣復(fù)試（發(fā)生費(fèi)用由業(yè)主承擔(dān)），不合格的材料不得用于工程。材料的價(jià)格控制，乙購材料價(jià)格協(xié)助甲方確認(rèn)；（8）協(xié)助業(yè)主主持工程圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底，確認(rèn)工程設(shè)計(jì)變更及簽證、核定工程量，且每周定期主持召開監(jiān)理例會(huì)，并整理會(huì)議紀(jì)要；（9）做好現(xiàn)場旁站，督促工程進(jìn)度，負(fù)責(zé)檢查工程質(zhì)量，采取實(shí)物見證取樣，抽驗(yàn)數(shù)據(jù)并記錄；（10）組織工程初驗(yàn)，并提出整改意見，整改否經(jīng)復(fù)查合格，寫出評估報(bào)告報(bào)業(yè)主；參與工程竣工驗(yàn)收，并由總監(jiān)簽署竣工報(bào)告；（11）督促履行工程承包合同，主持協(xié)商合同條款變更，調(diào)解合同雙方的爭議；（12）根據(jù)合同付款辦法，由總監(jiān)出具工程付款簽證，定期報(bào)送監(jiān)理月報(bào)，記錄監(jiān)理日志。根據(jù)情況需要，不定期出具監(jiān)理業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的專項(xiàng)報(bào)告（包括質(zhì)量分析報(bào)告）；（13）按月核定工程變更工程量及價(jià)款，并與每月20日前書面報(bào)送業(yè)主確認(rèn)；（14）對施工結(jié)算及施工竣工圖的初審，竣工圖核對后簽字蓋章；（15）監(jiān)理資料建立監(jiān)理工作臺帳制度；（16）負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查工程的文明施工和安全防護(hù)；（17）切實(shí)做好“三控、三管、一協(xié)調(diào)”；（18）督促竣工檔案的編制與移交；（19）保修階段的監(jiān)理工作。（20）業(yè)主安排的其他事宜。2、監(jiān)理服務(wù)工作內(nèi)容監(jiān)理單位在工程監(jiān)理范圍內(nèi)對工程承包人、貨物供應(yīng)商等工程參建單位的建設(shè)活動(dòng)實(shí)施監(jiān)督管理的工作內(nèi)容及其職責(zé)。2.1工程項(xiàng)目施工階段和資源供應(yīng)控制點(diǎn)的設(shè)置（見下）工程項(xiàng)目施工階段和資源供應(yīng)控制點(diǎn)的設(shè)置建設(shè)階段控制項(xiàng)目控制點(diǎn)（控制重點(diǎn)）控制標(biāo)準(zhǔn)控制目標(biāo)控制方法控制主體施工階段施工招標(biāo)招標(biāo)條件、投標(biāo)條條件、合同條條件招標(biāo)文件、評標(biāo)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、建設(shè)法法規(guī)工程報(bào)價(jià)、工期、質(zhì)質(zhì)量審查、評價(jià)建設(shè)單位和監(jiān)理管管理部門施工準(zhǔn)備現(xiàn)場準(zhǔn)備、組織準(zhǔn)準(zhǔn)備、施工方方案、人員配配置施工文件、法規(guī)及及標(biāo)準(zhǔn)、施工工合同工期、質(zhì)量、安全全檢查、驗(yàn)收、評審審監(jiān)理和施工單位施工過程施工準(zhǔn)備、程序、工工藝技術(shù)、操操作方法、中中間成果或最最終成果及重重要材料及設(shè)設(shè)備施工合同、組織措措施、建設(shè)法法規(guī)及技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量、造價(jià)、消耗耗、進(jìn)度、安安全檢查、檢驗(yàn)、試驗(yàn)驗(yàn)、驗(yàn)收、處處理、保護(hù)等等監(jiān)理、建設(shè)單位、施施工單位、建建設(shè)主管部門門竣工驗(yàn)收及交工驗(yàn)收準(zhǔn)備、資料及及文件、工程程實(shí)體及外觀觀等設(shè)計(jì)文件、施工合合同、建設(shè)法法規(guī)、技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、中間簽簽證等質(zhì)量、費(fèi)用、建設(shè)設(shè)效果等抽檢、評定、審查查、處理等建設(shè)單位、監(jiān)理、設(shè)設(shè)計(jì)單位、施施工單位、主主管部門資源供應(yīng)訂貨材料、設(shè)備及設(shè)施施等采購合同技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)訂貨清單數(shù)量、型號、性能能、單價(jià)監(jiān)造、抽檢、驗(yàn)收收、審查、處處理（索賠）建設(shè)單位、監(jiān)理、施施工單位供應(yīng)包裝、運(yùn)輸、技術(shù)術(shù)措施等采購合同、訂貨清清單、技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量、進(jìn)度抽檢、驗(yàn)收、審查查供貨廠商、監(jiān)理、施施工單位存儲(chǔ)及使用入庫、分發(fā)、盤點(diǎn)點(diǎn)訂貨清單、庫存臺臺賬、保管期期限、進(jìn)度計(jì)計(jì)劃質(zhì)量、進(jìn)度、消耗耗檢查、登記、結(jié)存存施工單位2.2施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理：參與設(shè)計(jì)交底；審核施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）；查驗(yàn)施工測量放線成果；第一次工地會(huì)議；施工監(jiān)理交底；檢查開工條件。2.3施工階段的監(jiān)理：工程進(jìn)度控制；工程質(zhì)量控制；工程造價(jià)控制；施工合同其它事項(xiàng)的管理；監(jiān)理資料的管理；工程組織協(xié)調(diào)。2.4工程保修期的監(jiān)理：工程進(jìn)入保修期，監(jiān)理單位定期回訪；設(shè)置專人檢查承包單位在保修書規(guī)定的內(nèi)容和范圍內(nèi)缺陷修復(fù)的質(zhì)量；對建設(shè)單位反映的工程缺陷原因及責(zé)任進(jìn)行調(diào)查和確認(rèn)，并協(xié)助進(jìn)行處理；做好保修期監(jiān)理工作的記錄。第三章、監(jiān)理工作目標(biāo)我單位將本工程列為監(jiān)理期限的重點(diǎn)監(jiān)理項(xiàng)目。按照本工程建設(shè)監(jiān)理招標(biāo)文件提供的有關(guān)資料和標(biāo)前提示的內(nèi)容，以及經(jīng)現(xiàn)場考察情況，我單位參照以往同類工程監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)，并對本工程的規(guī)模、特點(diǎn)、建設(shè)過程中可能會(huì)遇到各種因素進(jìn)行了綜合分析與評審，擬就本工程的監(jiān)理任務(wù)作以下總體設(shè)想。監(jiān)理中標(biāo)進(jìn)場后，將進(jìn)一步根據(jù)施工圖紙及業(yè)主期望制訂詳細(xì)的監(jiān)理實(shí)施計(jì)劃和方案。我單位駐地監(jiān)理部在業(yè)務(wù)上對業(yè)主負(fù)責(zé)，接受本工程項(xiàng)目部的監(jiān)督，依據(jù)合同文件，對本項(xiàng)目工程投資控制、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、安全控制、建設(shè)工程合同和信息管理等實(shí)施監(jiān)理服務(wù)，用科學(xué)、嚴(yán)格的管理機(jī)制和手段，對施工單位進(jìn)行“全方位、全過程、全天候”的監(jiān)理，強(qiáng)化試驗(yàn)、檢測工作，加強(qiáng)獨(dú)立和平行試驗(yàn)與檢測，加強(qiáng)現(xiàn)場旁站監(jiān)理的力度，確保工程質(zhì)量完全處于可控狀態(tài)，達(dá)到該項(xiàng)目的預(yù)定建設(shè)管理、投資控制的目標(biāo)。（1）質(zhì)量控制目標(biāo)：工程質(zhì)量滿足國家和行業(yè)施工驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程以及質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)要求。確保合格，力爭揚(yáng)子杯。對于一個(gè)企業(yè)來說，質(zhì)量是企業(yè)的生命，針對本工程的規(guī)模、特點(diǎn)，我單位將認(rèn)真把握這次好機(jī)會(huì)，從抓施工現(xiàn)場管理入手，組織強(qiáng)有力的監(jiān)理班子，從進(jìn)場至竣工的整個(gè)過程中認(rèn)真執(zhí)行相關(guān)驗(yàn)收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)以及《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB50319-2000）等一系列質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)文件，嚴(yán)格按照國家規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙、施工合同和質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)理，對工程質(zhì)量實(shí)行三級制的管理程序，集中我單位的管理、技術(shù)精英力量，確保本工程合格率100%，確保市優(yōu)質(zhì)工程。（2）進(jìn)度控制目標(biāo)：確保工程在業(yè)主與承包商簽訂的工程施工合同所約定的工期內(nèi)完成。根據(jù)本工程施工范圍，參考我單位以往類似工程的監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)并結(jié)合我單位自身的技術(shù)力量，我單位將依據(jù)施工單位合同工期及本工程業(yè)主的要求，對施工單位投入本工程的勞動(dòng)力、周轉(zhuǎn)材料、機(jī)械設(shè)備等施工要素進(jìn)行控制，采取有效措施，以強(qiáng)化管理，周密運(yùn)籌為根本，根據(jù)各施工階段的客觀要求，按總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)的要求落實(shí)到各分部分項(xiàng)工程，制訂月、旬、日計(jì)劃的監(jiān)督檢查。形象進(jìn)度目標(biāo)：屆時(shí)另訂。（3）投資控制目標(biāo)：工程投資嚴(yán)格控制在承包商投標(biāo)報(bào)價(jià)范圍內(nèi)。在本工程監(jiān)理過程中，按招標(biāo)人提供工程造價(jià)2億元控制。我單位擬派一名國家注冊造價(jià)工程師擔(dān)任本項(xiàng)目投資控制監(jiān)理工程師，在施工階段投資控制中，主要針對項(xiàng)目特點(diǎn)、內(nèi)容、環(huán)境、業(yè)主的授權(quán)等，采取主動(dòng)控制、動(dòng)態(tài)控制、動(dòng)態(tài)結(jié)算、重點(diǎn)預(yù)控，切實(shí)做好有利于在本工程項(xiàng)目資金的使用工作。（4）合同管理目標(biāo)：圍繞控制投資、質(zhì)量、進(jìn)度三大目標(biāo)，通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮贤芾硪髮?shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理制度的各項(xiàng)目標(biāo)值。（5）安全生產(chǎn)、文明監(jiān)理目標(biāo)：督促承包商嚴(yán)格按安全操作規(guī)程進(jìn)行操作，確保安全無事故。建設(shè)工地的安全生產(chǎn)、文明監(jiān)理同樣是企業(yè)在社會(huì)上立足的一個(gè)極其重要的窗口，針對在本工程施工現(xiàn)場特點(diǎn)，我們主要從抓現(xiàn)場管理入手，嚴(yán)格執(zhí)行國家及省關(guān)于安全生產(chǎn)、文明施工的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，在施工期間，嚴(yán)格按照業(yè)主對本工程的具體要求實(shí)施安全文明、施工監(jiān)理，創(chuàng)出自己的品牌工程。將“安全生產(chǎn)、文明監(jiān)理“作為施工期間一項(xiàng)十分重要工作，并由駐地監(jiān)理工程師主抓，把工作落到實(shí)處。確保達(dá)到施工期間無重大安全事故。（6）環(huán)保管理目標(biāo)：按國家環(huán)保部門有關(guān)工程建設(shè)規(guī)定目標(biāo)控制。（7）信息管理目標(biāo)：及時(shí)收集、反饋承包人以及社會(huì)對本工程有關(guān)的工作動(dòng)態(tài)并進(jìn)行處理。（8）服務(wù)目標(biāo)：工程合格率100%、合同履約率100%、服務(wù)滿意率100%我單位將始終如一地堅(jiān)持“以信譽(yù)贏市場、以創(chuàng)新促發(fā)展、以管理創(chuàng)名牌”的質(zhì)量方針，無論是監(jiān)理期間還是試運(yùn)行、保修期內(nèi)、外，我們將時(shí)時(shí)處處從工程的立場出發(fā)，不斷地征詢和聽取在業(yè)主項(xiàng)目部的意見和要求，認(rèn)真改正缺陷，真正做到使業(yè)主滿意，使工程合格率100%、合同履約率100%、服務(wù)滿意率100%。第四章、監(jiān)理工作依據(jù)4.1依法成立的本工程建設(shè)工程監(jiān)理合同及其附件；4.2依法成立的本工程施工承包合同；4.3由委托方提供工程施工圖、工程建設(shè)計(jì)劃、施工圖預(yù)算及其它相關(guān)文件；4.4委托方認(rèn)可的施工監(jiān)理規(guī)劃；4.5國家、本市和行業(yè)主管部門的有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)定；建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例（國務(wù)院第279令）；實(shí)施工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督規(guī)定（中華人民共和國建設(shè)部令第81號）；建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范（GB50319-2000）；建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（GB50300-2001）；屋面工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB50207-2002）；建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB50209-2002）；建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB50210-2001）；建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB50242-2002）；通風(fēng)與空調(diào)工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范；建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB50303-2002）；電梯工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB50310-2002）。第五章、監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式1、監(jiān)理管理機(jī)構(gòu)的組建對本工程項(xiàng)目的監(jiān)理工作，我單位計(jì)劃實(shí)行二級管理機(jī)構(gòu)、三級管理制度，根據(jù)本項(xiàng)目的重要意義，我單位擬在總部組建本工程建設(shè)監(jiān)理指揮部，由主管現(xiàn)場監(jiān)理工作的領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任總指揮，以我單位專家技術(shù)委員會(huì)為依托，組建本工程監(jiān)理辦公室，用于調(diào)動(dòng)我單位一切資源滿足項(xiàng)目需要，并根據(jù)工程實(shí)施情況及業(yè)主建設(shè)辦公室要求對本工程提供技術(shù)支撐。根據(jù)工程特點(diǎn)，組建本工程項(xiàng)目監(jiān)理部，我單位按投標(biāo)文件投入足夠的監(jiān)理人員、設(shè)施設(shè)備，按計(jì)劃進(jìn)駐現(xiàn)場，以確保施工監(jiān)理工作及時(shí)到位，且委任總監(jiān)理工程師代表本單位認(rèn)真履行監(jiān)理服務(wù)合同賦予的各項(xiàng)職責(zé)，依據(jù)各項(xiàng)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)以及業(yè)主下發(fā)的“施工監(jiān)理要求”和各項(xiàng)指令，遵循“嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)、秉公辦事，一絲不茍“的方針，實(shí)施”全方位，全過程，全天候”監(jiān)控工作。認(rèn)真抓好各方面的協(xié)調(diào)和安全、環(huán)保等監(jiān)控工作，使得所監(jiān)項(xiàng)目全部處于受控狀態(tài)，以使所監(jiān)理工程達(dá)到“確保工期，節(jié)省投資，質(zhì)量優(yōu)良”的目標(biāo)。本單位總部將根據(jù)工程具體情況、本工程業(yè)主的要求及單位的管理制度，制定本工程項(xiàng)目監(jiān)理部工作任務(wù)和目標(biāo)，本單位工程管理部協(xié)調(diào)總工辦將每季度對項(xiàng)目部的工作進(jìn)行檢查，督促其工作的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化及科學(xué)化。2、監(jiān)理工作的方針：“嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)、秉公辦事、一絲不茍”嚴(yán)格監(jiān)理是FIDIC條款的原則，具體就是根據(jù)“監(jiān)理規(guī)范”對所監(jiān)理工程建設(shè)，從施工圖紙審核到保修期圓滿完成的全過程，在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，按職權(quán)范圍獨(dú)立地、公正地實(shí)施全過程的目標(biāo)控制，即項(xiàng)目質(zhì)量控制、進(jìn)度控制及投資控制、合同管理、組織協(xié)調(diào)、安全、環(huán)保等監(jiān)管。熱情服務(wù)是中國特色，首先是給業(yè)主提供的服務(wù)，要嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理工程師的義務(wù)，并就合同與監(jiān)理或與工程技術(shù)服務(wù)有關(guān)事項(xiàng)，始終作為業(yè)主的忠實(shí)顧問。其次是在職權(quán)范圍內(nèi)，在不違反原則的前提下，急工程之所急，為業(yè)主排憂解難。杜絕監(jiān)理工作不到位而影響施工的事件發(fā)生。我單位在本工程監(jiān)理過程中將“熱情服務(wù)”，結(jié)合工程具體情況，更好的貫徹“嚴(yán)格監(jiān)理”，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)控制，并且要求全體監(jiān)理人員樹立良好的職業(yè)道德，公正、廉潔、認(rèn)真處理好與承包人的關(guān)系，“秉公辦事、一絲不茍”。3、監(jiān)理工作指導(dǎo)思想我單位在履行本工程監(jiān)理合同過程中，將建立嚴(yán)謹(jǐn)、合理、動(dòng)態(tài)控制的監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)，并制訂完善的內(nèi)部管理制度和監(jiān)理實(shí)施方案，把監(jiān)理工作融合在該工程的整個(gè)施工過程中，把合同條款的管理與執(zhí)行現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定和制度有機(jī)地結(jié)合起來。在監(jiān)理過程中，強(qiáng)化質(zhì)量意識，貫徹“質(zhì)量重于泰山”的思想，以質(zhì)量控制為核心，認(rèn)真審核設(shè)計(jì)和工程計(jì)量，加強(qiáng)投資控制管理，以不間斷的動(dòng)態(tài)監(jiān)控控制全過程，在監(jiān)理工作上接受本工程業(yè)主項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)，為業(yè)主和國家負(fù)責(zé)。第六章、現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配備及職責(zé)分工本工程監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)圖表序號專業(yè)職責(zé)數(shù)量駐場要求1工民建總監(jiān)理工程師1100%2工民建土建監(jiān)理工程師1100%3地質(zhì)巖土監(jiān)理工程師1100%4電氣、智能強(qiáng)、弱電監(jiān)理工程程師1100%5暖通安裝監(jiān)理工程師1100%6給排水給排水監(jiān)理工程師師1100%7市政市政監(jiān)理工程師1100%8工民建監(jiān)理員1100%9裝飾監(jiān)理員1100%10市政監(jiān)理員1100%11房屋建筑資料員1100%2、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖建設(shè)單位建設(shè)單位總監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位承建單位總監(jiān)代表總監(jiān)代表其它單位合同管理、信息管理合同管理、信息管理質(zhì)量、進(jìn)度、投資資控制及安全全文明施工管管理土建監(jiān)監(jiān)理安裝工程監(jiān)理合同、索賠文檔、信息報(bào)表監(jiān)理員兼資料員造價(jià)控制工程師土建監(jiān)理工程師強(qiáng)弱電監(jiān)理工程師安裝監(jiān)理工程師給排水監(jiān)理工程師監(jiān)理員兼資料員造價(jià)控制工程師土建監(jiān)理工程師強(qiáng)弱電監(jiān)理工程師安裝監(jiān)理工程師給排水監(jiān)理工程師3、監(jiān)理人員進(jìn)場計(jì)劃安排監(jiān)理人員的進(jìn)場時(shí)時(shí)間根據(jù)工程程進(jìn)度情況有有計(jì)劃地安排排監(jiān)理人員進(jìn)進(jìn)場監(jiān)理。二、監(jiān)理人員權(quán)利利和職責(zé)1、總監(jiān)理工程師的的職能和基本本職責(zé)1.1總監(jiān)理工程程師職能項(xiàng)目總監(jiān)理工程師師是建設(shè)項(xiàng)目目實(shí)行后，我我監(jiān)理單位在在該項(xiàng)目上設(shè)設(shè)置的最高崗崗位職務(wù)，是是接受我監(jiān)理理單位法人代代表的授權(quán)，代代表我監(jiān)理單單位全面履行行監(jiān)理委托合合同的全權(quán)代代表和總負(fù)責(zé)責(zé)人。1.2總監(jiān)理工程程師基本職責(zé)責(zé)所謂基本職責(zé)，就就是與其他地地位相稱的基基本工作內(nèi)容容或范圍。根根據(jù)項(xiàng)目總監(jiān)監(jiān)理工程師的的地位，項(xiàng)目目總監(jiān)理工程程師是我監(jiān)理理單位派駐項(xiàng)項(xiàng)目的履行監(jiān)監(jiān)理合同的全全權(quán)代表和總總負(fù)責(zé)人，以以及是項(xiàng)目法法人（業(yè)主）通通過合同委托托授權(quán)的代表表項(xiàng)目法人的的總承擔(dān)者。因因此，該項(xiàng)目目總監(jiān)理工程程師基本工作作的重點(diǎn)是對對工程建設(shè)質(zhì)質(zhì)量、造價(jià)、工工期的控制。通通過這三個(gè)方方面有效的控控制，使得這這一目標(biāo)系統(tǒng)統(tǒng)達(dá)到最優(yōu)結(jié)結(jié)合，故該項(xiàng)項(xiàng)目總監(jiān)理工工程師所有工工作都必須圍圍繞這一目標(biāo)標(biāo)去開展。第第一，總監(jiān)理理工程師必須須以質(zhì)量為重重，抓好質(zhì)量量控制點(diǎn)，做做好事前、事事中、事后三三個(gè)環(huán)節(jié)的工工作，要始終終保證質(zhì)量第第一，尤其是是當(dāng)質(zhì)量與投投資、工期發(fā)發(fā)生矛盾時(shí)，要要態(tài)度鮮明、堅(jiān)堅(jiān)持原則。第第二，要做好好造價(jià)的控制制，主要是施施工階段的造造價(jià)控制。由由于總監(jiān)理工工程師在建設(shè)設(shè)中所處的特特殊地位，因因此，在處理理索賠事宜中中要特別慎重重，索賠處理理得好與壞，是是總監(jiān)理工程程師能否做好好投資控制的的一個(gè)關(guān)鍵。第第三，做好工工期控制，影影響工期的因因素很多，有有人為、技術(shù)術(shù)、材料設(shè)備備、資金、氣氣候、環(huán)境等等，因此，總總監(jiān)理工程師師要分析影響響工期的因素素，在工期控控制上，要重重點(diǎn)建立工期期協(xié)調(diào)制度，從從組織、技術(shù)術(shù)、合同管理理、經(jīng)濟(jì)著手手，采取措施施動(dòng)態(tài)控制，以以月保季、季季保年，從而而保證整個(gè)工工期。同時(shí)，也也要抓好管理理與協(xié)調(diào)，即即信息管理、合合同管理和組組織協(xié)調(diào)三方方關(guān)系。信息管理它是該項(xiàng)目總監(jiān)理理工程師實(shí)施施控制的基礎(chǔ)礎(chǔ)，也是該項(xiàng)項(xiàng)目總監(jiān)理工工程師決策的的依據(jù)，因此此，總監(jiān)理工工程師要從信信息收集、整整理、處理、存存儲(chǔ)傳遞等環(huán)環(huán)節(jié)上完善規(guī)規(guī)章制度，加加強(qiáng)督促檢查查。合同管理工程建設(shè)合同一經(jīng)經(jīng)簽訂，就具具有法律效力力。該項(xiàng)目總總監(jiān)理工程師師有代理業(yè)主主嚴(yán)格監(jiān)督承承包商、供應(yīng)應(yīng)商等履行合合同的職責(zé)，特特別是處理好好索賠與反索索賠的問題。協(xié)調(diào)工作因?yàn)槲覇挝辉谠擁?xiàng)項(xiàng)目總監(jiān)理工工程師是受業(yè)業(yè)主委托代表表我監(jiān)理單位位對承包商進(jìn)進(jìn)行監(jiān)督。而而業(yè)主、監(jiān)理理、承包商三三者在法律上上是平等的主主體，在工作作上是相互促促進(jìn)，在管理理上互相制約約。因此，該該項(xiàng)目總監(jiān)理理工程師在協(xié)協(xié)調(diào)矛盾時(shí)必必須自始自終終遵循公正、公公平、科學(xué)、誠誠信的原則，既既要監(jiān)、又要要幫，以協(xié)調(diào)調(diào)好三方面的的關(guān)系?？偙O(jiān)理工程師的基基本職責(zé)（1）總監(jiān)理工程師是是我監(jiān)理單位位派駐項(xiàng)目執(zhí)執(zhí)行監(jiān)理組織織機(jī)構(gòu)的全權(quán)權(quán)負(fù)責(zé)人，全全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目目監(jiān)理工作，對對外向業(yè)主負(fù)負(fù)責(zé)，對內(nèi)向向本單位負(fù)責(zé)責(zé)；（2）協(xié)助本單位組建建項(xiàng)目監(jiān)理部部，按照監(jiān)理理合同的要求求，明確現(xiàn)場場監(jiān)理人員的的分工和崗位位責(zé)任，對監(jiān)監(jiān)理室人員的的工作、學(xué)習(xí)習(xí)、思想全面面負(fù)責(zé)；（3）組織領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理部人員貫貫徹執(zhí)行有關(guān)關(guān)的政策、法法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和和本單位的質(zhì)質(zhì)量系文件，對對履行委托監(jiān)監(jiān)理合同全面面責(zé)任；（4）負(fù)責(zé)將其授予各各專業(yè)監(jiān)理工工程師的權(quán)限限及時(shí)通知業(yè)業(yè)主和被監(jiān)理理方；（5）保持與業(yè)主密切切聯(lián)系，弄清清其要求和愿愿望；（6）施工招標(biāo)階段，負(fù)負(fù)責(zé)參與對承承包單位資質(zhì)質(zhì)、人員資格的的審查；（7）負(fù)責(zé)主持編寫其其所承擔(dān)項(xiàng)目目的監(jiān)理規(guī)劃劃或質(zhì)量計(jì)劃劃。主持編制制項(xiàng)目的實(shí)施施細(xì)則；（8）組織審查施工承承包商提出的的施工組織設(shè)設(shè)計(jì)、施工技技術(shù)方案、施施工進(jìn)度計(jì)劃劃以及現(xiàn)場安安全生產(chǎn)和文文明施工措施施；（9）審核和確認(rèn)總承承包商提出的的分包商；（10）在監(jiān)理過程中代代表本單位對對外聯(lián)絡(luò)和協(xié)協(xié)調(diào)，并作出出相關(guān)決定，對對其所作決定定負(fù)責(zé)；（11）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工程項(xiàng)項(xiàng)目專業(yè)之間間的主要技術(shù)術(shù)問題，保證證工程項(xiàng)目總總體功能的先先進(jìn)、合理和和協(xié)調(diào)、防止止出現(xiàn)工程不不合格；（12）審核并簽署工程程開工報(bào)告、停停工令、復(fù)工工令；（13）主持處理合同履履行中的重大大爭議和糾紛紛；（14）檢查工程質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度和投資的的實(shí)際控制情情況，驗(yàn)收部部位、工序工工程，簽署工工程款付款憑憑證，審核并并簽署部位工工程質(zhì)量等級級；（15）協(xié)助建設(shè)單位審審核工程結(jié)算算；組織處理理索賠事宜；；（16）審核并簽署工程程項(xiàng)目竣工資資料；參與工工程竣工初驗(yàn)驗(yàn)；（17）審核簽發(fā)監(jiān)理月月報(bào)；（18）參加建設(shè)單位召召開的工程例例會(huì)；組織召召開工程協(xié)調(diào)調(diào)節(jié)器會(huì)議；；組織召開由由監(jiān)理室成員員參加的監(jiān)理理會(huì)議；（19）組織監(jiān)理人員參參加質(zhì)量和安安全事故的調(diào)調(diào)查和處理。對對重在在事故故應(yīng)向建設(shè)單單位、本單位位及有關(guān)方面面報(bào)告，并參參與處理全過過程的監(jiān)督實(shí)實(shí)施。事故處處理完成后，按按要求進(jìn)行復(fù)復(fù)驗(yàn)和簽證。（20）工程竣工驗(yàn)收前前，負(fù)責(zé)編制制單位工程質(zhì)質(zhì)量評估報(bào)告告，并組織專專業(yè)監(jiān)理工程程師審核竣工工資料，參加加工程初驗(yàn)和和終驗(yàn)。工程程結(jié)束后編寫寫監(jiān)理工作總總結(jié)。（21）安排有關(guān)監(jiān)理人人員在工程保保修期內(nèi)完成成的監(jiān)理工作作。1.3總監(jiān)理工程程師任務(wù)項(xiàng)目總監(jiān)理工程師師最基本、最最主要的任務(wù)務(wù)是“協(xié)調(diào)”。對外協(xié)調(diào)—建設(shè)單單位（或業(yè)主主）、設(shè)計(jì)單單位和施工承承建單位之間間關(guān)系；對內(nèi)協(xié)調(diào)—項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理部各專業(yè)業(yè)工種人員分分工、協(xié)作、團(tuán)團(tuán)結(jié)。1.4總監(jiān)理工程程師代表的職職責(zé)按總監(jiān)理工程師的的授權(quán),行使總監(jiān)理理工程師的部部分職責(zé)和權(quán)權(quán)力。總監(jiān)理工程師不得得將下列工作作委托總監(jiān)理理工程師代表表；（1）據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展展情況進(jìn)行監(jiān)監(jiān)理人員的調(diào)調(diào)配、調(diào)換不不稱職的監(jiān)理理人員；（2）持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)規(guī)劃、審批項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施施細(xì)則；（3）簽發(fā)工程動(dòng)工/復(fù)復(fù)工報(bào)審表、工工程暫停令、工工程款支付證證書、工程項(xiàng)項(xiàng)目的竣工驗(yàn)驗(yàn)收文件；（4）審核簽認(rèn)竣工結(jié)算算；（5）調(diào)解建設(shè)單位與承承包單位的合合同爭議，處處理索賠，審審批工程延期期。1.5總監(jiān)理工程程師完成基本本職能的考核核根據(jù)內(nèi)部制定的考考核標(biāo)準(zhǔn)，為為確保該項(xiàng)目目監(jiān)理目標(biāo)實(shí)實(shí)現(xiàn)，我單位位除安排能力力較強(qiáng)總監(jiān)外外，還加強(qiáng)對對總監(jiān)考核。每每季度末組織織對總監(jiān)全面面考核打分，并并將考核結(jié)果果記入個(gè)人檔檔案。其考核核標(biāo)準(zhǔn)和要求求總監(jiān)完成時(shí)時(shí)間歸納如下下表?？偙O(jiān)理工程師基本本職責(zé)考核表表項(xiàng)目職責(zé)內(nèi)容考核要求標(biāo)準(zhǔn)完成時(shí)間工作指標(biāo)①項(xiàng)目投資控制符合投資分解規(guī)劃劃每月（季）末②項(xiàng)目進(jìn)度控制符合合同工期及總總控制進(jìn)度計(jì)劃每月（季）末③項(xiàng)目質(zhì)量控制符合質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)工程各階段末基本職能①根據(jù)業(yè)主的委托與與授權(quán)，負(fù)責(zé)責(zé)和組織項(xiàng)目目的監(jiān)理工作作協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系系；組織監(jiān)理理活動(dòng)的實(shí)施施②根據(jù)監(jiān)理委托合同同主持制定項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃劃，并組織實(shí)實(shí)施對項(xiàng)目監(jiān)理工作進(jìn)進(jìn)行系統(tǒng)的策策劃；組建好好項(xiàng)目監(jiān)理班班子合同生效后一個(gè)月月③審核各子項(xiàng)目、各各專業(yè)監(jiān)理工工程師編制的的監(jiān)理工作計(jì)計(jì)劃或?qū)嵤┘?xì)細(xì)則應(yīng)符合監(jiān)理規(guī)劃，并并具有可行性性各子項(xiàng)目專業(yè)監(jiān)理理開展前15天④監(jiān)督和指導(dǎo)各子項(xiàng)項(xiàng)目、各專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師對資料、進(jìn)進(jìn)度、質(zhì)量進(jìn)進(jìn)行控制，并并按合同進(jìn)行行管理使監(jiān)理工作進(jìn)入正正常狀態(tài)；使使工程處于受受控狀態(tài)每月末檢查⑤做好建設(shè)過程中有有關(guān)各方面的的協(xié)調(diào)工作使工程處于受控狀狀態(tài)每月末檢查、協(xié)調(diào)調(diào)⑥簽署監(jiān)理部對外發(fā)發(fā)出的文件、報(bào)報(bào)表及報(bào)告及時(shí)、完整、準(zhǔn)確確每月（季）末⑦審核、簽署項(xiàng)目的的監(jiān)理檔案資資料完整、真實(shí)、準(zhǔn)確確2、專業(yè)監(jiān)理工程師師職責(zé)2.1建筑、安裝裝專業(yè)監(jiān)理工工程師職責(zé)（1）組織、指導(dǎo)、檢檢查和監(jiān)督本本專業(yè)監(jiān)理員員的工作，當(dāng)當(dāng)人員需要調(diào)調(diào)整時(shí)，問總總監(jiān)理工程師師提出建議。（2）掌握監(jiān)理合同、施施工合同文件件內(nèi)容，熟悉悉并掌握施工工圖紙、施工工操作規(guī)程和和質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容，以以及有關(guān)法規(guī)規(guī)和條例內(nèi)容容。（3）參加由總監(jiān)組織織的審查設(shè)計(jì)計(jì)圖紙和施工工組織設(shè)計(jì)，并并提出意見供供總監(jiān)參考；；督促承包單單位按設(shè)計(jì)圖圖紙和施工組組織設(shè)計(jì)進(jìn)行行施工；參與與編寫監(jiān)理實(shí)實(shí)施細(xì)則。（4）審查重點(diǎn)部位施施工技術(shù)方案案和承包單位位擬采用的新新技術(shù)、新材材料和新工藝藝，并提出意意見交總監(jiān)；；督促承包單單位按審批同同意后的技術(shù)術(shù)措施施和工工藝進(jìn)行施工工；檢查承包包單位質(zhì)保體體系，督促施施工進(jìn)度計(jì)劃劃的制訂落實(shí)實(shí)。（5）審批確認(rèn)承包單單位已進(jìn)場的的施工機(jī)具和和設(shè)備的性能能、規(guī)格、數(shù)數(shù)量。（6）復(fù)核承包單位施施工放樣和預(yù)預(yù)埋管件工作作，做到在工工序進(jìn)行中組組織旁站，檢檢查和監(jiān)督。在在承包單位自自檢合格的基基礎(chǔ)上檢查驗(yàn)驗(yàn)收，并簽署署質(zhì)量檢驗(yàn)單單（隱蔽工程程驗(yàn)收單），批批準(zhǔn)下道工序序施工。（7）提出質(zhì)量事故整整改通知單，處處理承包單位位施工發(fā)生的的一般事故，參參與重大質(zhì)量量、安全事故故的調(diào)查，并并提供發(fā)生事事用計(jì)的有關(guān)關(guān)情況。（8）審查承包單位提提交的工程計(jì)計(jì)量申報(bào)表或或項(xiàng)目月付日日報(bào)表，提供供確實(shí)數(shù)據(jù)供供總監(jiān)審核簽簽認(rèn)。（9）發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向向總監(jiān)匯報(bào)或或作出總監(jiān)授授權(quán)下的處理理。（10）參與承包申請索索賠和延期的的理由情況調(diào)調(diào)查，審查索索賠和延期申申請單，交總總監(jiān)審核簽認(rèn)認(rèn)。（11）寫監(jiān)理記錄，及及時(shí)向總監(jiān)匯匯報(bào)情況，按按時(shí)參加工地地會(huì)議。（12）檢查現(xiàn)場材料、成成品、半成品品及構(gòu)件質(zhì)量量情況和質(zhì)量量保證資料，通通知試驗(yàn)（材材料）監(jiān)理工工程師進(jìn)行質(zhì)質(zhì)量抽檢或試試驗(yàn)。（13）審查承包單位編編制的施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃（網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃），根根據(jù)承包單位位實(shí)際生產(chǎn)力力、勞動(dòng)力、資資源配備等供供應(yīng)情況提出出修改意見。（14）根據(jù)總體計(jì)劃、年年計(jì)劃、月計(jì)計(jì)劃、旬計(jì)劃劃對照工程實(shí)實(shí)際進(jìn)展情況況，發(fā)現(xiàn)偏差差及時(shí)提出調(diào)調(diào)整意見，并并向總監(jiān)匯報(bào)報(bào)。（15）工程驗(yàn)收前為總總監(jiān)提供編制制初驗(yàn)報(bào)告及及評估報(bào)告的的數(shù)據(jù)資料，工工程竣工后，按按檔案管理要要求做好監(jiān)理理資料的整理理。（16）工程保修期內(nèi)應(yīng)應(yīng)完成的監(jiān)理理工作。（17）完成領(lǐng)導(dǎo)安排的的其它工作。2.2工程計(jì)量、支支付監(jiān)理工程程師職責(zé)（1）對總監(jiān)簽認(rèn)工程程計(jì)量單、申申報(bào)單或合格格量以及建設(shè)設(shè)單位認(rèn)可索索賠進(jìn)行匯總總，根據(jù)合同同文件要求進(jìn)進(jìn)行計(jì)算，確確認(rèn)支付數(shù)據(jù)據(jù)，經(jīng)總監(jiān)簽簽署后提交建建設(shè)單位。（2）審核承包單位的的施工過程中中預(yù)（結(jié)）算算和計(jì)量支付付，按各施工工階段控制工工程造價(jià)，并并對工程項(xiàng)目目的建設(shè)成本本進(jìn)行分析。（3）參與重點(diǎn)分部（項(xiàng)項(xiàng)）工程和有有爭議的工程程的計(jì)量、驗(yàn)驗(yàn)方工作。（4）審定特殊材料和和非標(biāo)準(zhǔn)材料料的單價(jià)以及及設(shè)計(jì)變更的的工程量與價(jià)價(jià)款，以作為為簽訂付款憑憑證的依據(jù)。（5）整理匯總各項(xiàng)計(jì)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、計(jì)計(jì)量、支付資資料，以便查查詢和竣工后后作為資料歸歸。（6）工程保修期內(nèi)的結(jié)結(jié)算工作。（7）完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其其它工作。2.3測量監(jiān)理工工程師職責(zé)（1）負(fù)責(zé)監(jiān)理合同范范圍內(nèi)的工程程設(shè)計(jì)交接樁樁工作，對所所交基準(zhǔn)線、控控制點(diǎn)、水準(zhǔn)準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行復(fù)核核，并提出書書面復(fù)核文件件，發(fā)現(xiàn)偏差差及時(shí)向總監(jiān)監(jiān)反映，并提提出調(diào)整方案案，供有關(guān)方方面參考。（2）根據(jù)測量要求精精度、復(fù)核承承包單位已完完成放樣以及及臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)點(diǎn)，對使用時(shí)時(shí)限較長的點(diǎn)點(diǎn)、線、高程程進(jìn)行定期復(fù)復(fù)核，作好記記錄。（3）復(fù)核施工過程中中重要部位的的施工放樣，并并會(huì)同監(jiān)理人人員對工程進(jìn)進(jìn)行實(shí)測實(shí)量量。（4）每項(xiàng)復(fù)核工作開開展前，認(rèn)真真作好復(fù)核方方案和內(nèi)業(yè)計(jì)計(jì)算，組織協(xié)協(xié)調(diào)其它人員員共同進(jìn)行復(fù)復(fù)核工作。（5）檢查施工單位測測量儀器和度度量工具。（6）定期檢查監(jiān)理自自備儀器、度度量工具，保保管、保養(yǎng)監(jiān)監(jiān)理自備儀器器。（7）匯總各項(xiàng)測量復(fù)復(fù)核成果，以以便隨時(shí)查詢詢，定期向總總監(jiān)匯報(bào)測量量復(fù)核情況。（8）完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其其它工作。2.4材料檢驗(yàn)監(jiān)監(jiān)理工程師職職責(zé)（1）根據(jù)國家、地方方和設(shè)計(jì)有關(guān)關(guān)要求督促施施工單位進(jìn)行行原材料，半半成品的質(zhì)量量驗(yàn)收。（2）對承包單位已檢檢查認(rèn)可或按按工程監(jiān)理工工程師要求對對現(xiàn)場材料、成成品、半成品品按一定頻率率或要求作好好旁站抽檢測測試工作。（3）發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向向總監(jiān)匯報(bào)，并并提出處理意意見供參考。（4）對承包單位外加加工構(gòu)件的材材料進(jìn)行檢查查認(rèn)可。（5）按工程驗(yàn)收規(guī)范范要求對承包包單位已驗(yàn)收收合格的部位位、工序工程程，按一定頻頻率進(jìn)行工程程試驗(yàn)和測試試，提供數(shù)據(jù)據(jù)供監(jiān)理工程程師進(jìn)行工程程驗(yàn)收。（6）檢查承包單位試試驗(yàn)室的管理理制度和操作作規(guī)程，復(fù)核核實(shí)驗(yàn)室資質(zhì)質(zhì)，監(jiān)督承包包單位按標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)進(jìn)行各項(xiàng)試試驗(yàn)工作。（7）匯總各項(xiàng)試驗(yàn)和和測試成果，整整理成冊，以以便隨時(shí)查詢詢。（8）定期向總監(jiān)匯報(bào)報(bào)工作情況，參參加工地會(huì)議議。（9）對施工單位進(jìn)場場材料的驗(yàn)收收工作，并按按有關(guān)設(shè)計(jì)進(jìn)進(jìn)行核對，并并索取合格證證、技術(shù)資料料說明書、質(zhì)質(zhì)保書等。（10）施工過程中涉及及其他專業(yè)的的事項(xiàng)，應(yīng)和和有關(guān)專業(yè)工工程師協(xié)商或或到現(xiàn)場處理理。（11）施工過程中出現(xiàn)現(xiàn)的問題應(yīng)及及時(shí)處理，必必要時(shí)會(huì)同建建設(shè)、施工各各方進(jìn)行協(xié)調(diào)調(diào)解決。2.5專業(yè)監(jiān)理工工程師完成崗崗位職責(zé)的考考核我監(jiān)理單位為全面面實(shí)現(xiàn)該項(xiàng)目目的監(jiān)理目標(biāo)標(biāo)，除對總監(jiān)監(jiān)按期考核外外，我單位按按內(nèi)部制定的的標(biāo)準(zhǔn)，還組組織對專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師進(jìn)進(jìn)行考核打分分，并將考核核結(jié)果記入個(gè)個(gè)人檔案備查查。考核標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和要求監(jiān)理理工程師完成成時(shí)間歸納如如下表(月小考核，季季中間考核，年年末全面考核核。專業(yè)監(jiān)理工程師的的崗位職責(zé)考考核表項(xiàng)目職責(zé)內(nèi)容考核要求標(biāo)準(zhǔn)完成時(shí)間工作指標(biāo)投資控制進(jìn)度控制質(zhì)量控制合同管理符合投資控制規(guī)劃劃符合控制性進(jìn)度計(jì)計(jì)劃符合質(zhì)量評定驗(yàn)收收標(biāo)準(zhǔn)按合同約定月末月末工程各階段月末基本職責(zé)①在項(xiàng)目總監(jiān)理工程程師的領(lǐng)導(dǎo)下下，熟悉項(xiàng)目目情況，清楚楚本專業(yè)監(jiān)理理的特點(diǎn)和要要求制定本專業(yè)監(jiān)理工工作計(jì)劃或?qū)崒?shí)施細(xì)則項(xiàng)目實(shí)施前一個(gè)月月②具體負(fù)責(zé)組織本專專業(yè)的監(jiān)理工工作監(jiān)理工作有序，工工程處于受控控狀態(tài)每周（月）檢查③做好有關(guān)部門的協(xié)協(xié)調(diào)工作保證監(jiān)理工作及工工程順利進(jìn)展展每周（月）檢查、協(xié)協(xié)調(diào)④處理與本專業(yè)有關(guān)關(guān)的重大問題題并及時(shí)向總總監(jiān)理工程師師報(bào)告及時(shí)、如實(shí)⑤負(fù)責(zé)編寫與本專業(yè)業(yè)有關(guān)的簽證證、對外通知知、備忘錄，以以及向總監(jiān)理理工程師的報(bào)報(bào)告、報(bào)表資資料及時(shí)、如實(shí)、準(zhǔn)確確⑥負(fù)責(zé)整理本專業(yè)有有關(guān)的竣工驗(yàn)驗(yàn)收資料完整、準(zhǔn)確、真實(shí)實(shí)竣工后10天或依依合同約定3、監(jiān)理員的職責(zé)3.1職責(zé)（1）在監(jiān)理工程師的的指導(dǎo)下開展展現(xiàn)場監(jiān)理工工作。（2）檢查承包單位投投入工程項(xiàng)目目的人力、材材料、主要設(shè)設(shè)備及其使用用、運(yùn)行情況況，并做好檢檢查記錄。（3）復(fù)核或從施工現(xiàn)現(xiàn)場直接獲取取工程計(jì)量的的有關(guān)數(shù)據(jù)并并簽署原始憑憑證。（4）按施工圖紙及有有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對對承包單位的的工藝過程或或施工工序進(jìn)進(jìn)行檢查和記記錄，對加工工制作及工序序施工質(zhì)量檢檢查結(jié)果進(jìn)行行記錄。（5）擔(dān)任旁站工作，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)時(shí)指出并向本本專業(yè)工程監(jiān)監(jiān)理工程師報(bào)報(bào)告。（6）做好監(jiān)理日記和有有關(guān)的監(jiān)理記記錄。3.2考核對監(jiān)理員的考核仿仿照對監(jiān)理工工程師考核的的辦法執(zhí)行，但但尺度放寬些些。第七章、項(xiàng)目監(jiān)理工作作制度1、會(huì)議制度（1）第一次工地會(huì)議議1）第一一次工地會(huì)議議是指項(xiàng)目尚尚未全面展開開前，各方相相互認(rèn)識、確確定聯(lián)絡(luò)方式式的會(huì)議，也也是檢查開工工前各項(xiàng)工作作是否就緒，并并明確監(jiān)理程程序的會(huì)議。2）召開開時(shí)間第一次工工地會(huì)議應(yīng)在在項(xiàng)目總監(jiān)理理工程師下達(dá)達(dá)開工令之前前進(jìn)行。3）參加加人第一次工工地會(huì)議由總總監(jiān)理工程師師業(yè)主代表聯(lián)聯(lián)合主持召開開，總承包商商的授權(quán)代表表參加，也可可邀請分包商商參加，必要要時(shí)邀請?jiān)O(shè)計(jì)計(jì)單位代表參參加。4）會(huì)議議目的第一次工地會(huì)議的的目的是檢查工工程的開工條條件，創(chuàng)造良良好的合作環(huán)環(huán)境。（2）工地監(jiān)理例會(huì)1）工地監(jiān)理例會(huì)是是由項(xiàng)目總監(jiān)監(jiān)或駐地監(jiān)理理工程師主持持，按一定程程序召開的，以以研究工地出出現(xiàn)的包括計(jì)計(jì)劃、進(jìn)度、質(zhì)質(zhì)量及工程款款支付等問題題的工地會(huì)議議。監(jiān)理將會(huì)會(huì)議討論的問問題和決定記記錄下來，形形成會(huì)議紀(jì)要要，供與會(huì)者者確認(rèn)和落實(shí)實(shí)。2）監(jiān)理理例會(huì)的時(shí)間間監(jiān)理例會(huì)會(huì)應(yīng)當(dāng)定期召召開(一般每一周周召開一次)。3）參加人①監(jiān)理負(fù)責(zé)人及其它它有關(guān)監(jiān)理人人員；②工程項(xiàng)目經(jīng)理及承承包商其它有有關(guān)人員；③業(yè)主現(xiàn)場代表及業(yè)業(yè)主其它有關(guān)關(guān)人員；④需要時(shí)邀請其它有有關(guān)單位代表表參加。4）會(huì)議主要議題①對上次會(huì)議紀(jì)要的的認(rèn)可；②對上次會(huì)議提出問問題的解決和和紀(jì)要的執(zhí)行行情況進(jìn)行檢檢查；③工程進(jìn)展情況；④對下周(或下月))的進(jìn)度預(yù)測測；⑤承包商資源投入情情況；⑥施工質(zhì)量與安全情情況；⑦材料設(shè)備的加工訂訂貨及質(zhì)量與與供應(yīng)情況；；⑧有關(guān)技術(shù)問題；⑨工程款支付與索賠賠要求。5）會(huì)議紀(jì)要監(jiān)理例會(huì)由監(jiān)理記記錄并整理成成會(huì)議紀(jì)要，分分發(fā)有關(guān)單位位，并在下一一次例會(huì)上由由與會(huì)各方認(rèn)認(rèn)可。會(huì)議紀(jì)要中應(yīng)主要要寫明：①會(huì)議地點(diǎn)及時(shí)間；；②出席者姓名、職務(wù)務(wù)及他們代表表的單位；③會(huì)議中主要發(fā)言者者的姓名及發(fā)發(fā)言的主要內(nèi)內(nèi)容；④議決事項(xiàng)；⑤議決事項(xiàng)由何人在在何時(shí)執(zhí)行。（3）監(jiān)理專題會(huì)議除定期召召開監(jiān)理例會(huì)會(huì)以外，還應(yīng)應(yīng)根據(jù)工程需需要，為解決決施工過程中中的質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度、安全等等專項(xiàng)問題，組組織召開一些些專題會(huì)議。專專題會(huì)議內(nèi)容容很廣，如加工訂貨貨專項(xiàng)會(huì)，業(yè)業(yè)主直接分包包的項(xiàng)目與總總承包商之間間的劃分會(huì)，專業(yè)性性較強(qiáng)的分包包商進(jìn)場協(xié)調(diào)調(diào)會(huì)等，均由由監(jiān)理工程師師主持會(huì)議，形形成會(huì)議紀(jì)要要。（4）監(jiān)理部工作會(huì)議議①監(jiān)理部工作會(huì)議是是由項(xiàng)目駐地地總監(jiān)或駐地地總監(jiān)代表主持召開開，學(xué)習(xí)并貫貫徹監(jiān)理公司司和業(yè)主方面面的來文、指指示，討論現(xiàn)現(xiàn)場工作情況況，以及監(jiān)理理部內(nèi)部人員員思想紀(jì)律、工工作作風(fēng)等情情況的會(huì)議。通通過會(huì)議，達(dá)達(dá)到總結(jié)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，統(tǒng)一認(rèn)識識，強(qiáng)化內(nèi)部部管理的作用用。②監(jiān)理部工作會(huì)議的的時(shí)問監(jiān)理部工工作會(huì)議應(yīng)當(dāng)當(dāng)定期召開，一一般每周召開開一次。必要要時(shí)可增加會(huì)會(huì)議次數(shù)。③參加人員全體監(jiān)理理部工作人員員。④會(huì)議記錄會(huì)議情況由駐地總總監(jiān)或指定專專人記錄，并并在監(jiān)理日志志上反映。駐駐地總監(jiān)按期期(月、季)總結(jié)，對其其中普遍性的的問題向公司司匯報(bào)。并將將涉及監(jiān)理人人員工作表現(xiàn)現(xiàn)和業(yè)績、存存在問題等情情況，作為季季度考核的依依據(jù)之一。2、值班制度（1）考勤制度①項(xiàng)目監(jiān)理部根據(jù)國國家有關(guān)規(guī)定定及項(xiàng)目具體體的情況制定定作息時(shí)問，監(jiān)監(jiān)理人員必須須嚴(yán)格遵守，做做到不遲到早早退，不擅自自離開工作崗崗位。②項(xiàng)目總監(jiān)應(yīng)在項(xiàng)目目監(jiān)理部內(nèi)設(shè)設(shè)立考勤員，做做好日?？记谇诠ぷ?。③監(jiān)理人員因公離開開現(xiàn)場，應(yīng)事事先告知考勤勤員，以便遇遇事及時(shí)聯(lián)系系。④監(jiān)理人員因私事請請假，應(yīng)事先先向項(xiàng)目總監(jiān)監(jiān)或其指定的的人員請假。兩兩天以內(nèi)的請請假由項(xiàng)目總總監(jiān)審批，三三天及以上的的請假需報(bào)請請管理部審批批，并向考勤勤員交請假單單。如遇特殊殊情況不能事事先請假，應(yīng)應(yīng)事后說明原原因及時(shí)補(bǔ)辦辦手續(xù)，項(xiàng)目目監(jiān)理部的值值班安排，由由項(xiàng)目總監(jiān)或或其指定的人人員負(fù)責(zé)。⑤凡按規(guī)定享受休假假及其它各項(xiàng)項(xiàng)假期的，按按公司有關(guān)規(guī)規(guī)定執(zhí)行，但但休假前必須須妥善安排好好工作，提前前一個(gè)星期填填寫“休假”申請單，由由項(xiàng)目總監(jiān)同同意并報(bào)公司司按規(guī)定審批批后，方可離離崗。⑥考勤員應(yīng)按有關(guān)規(guī)規(guī)定逐曰進(jìn)行行考勤記錄，并并于每月25日前將由項(xiàng)項(xiàng)目總監(jiān)簽字字認(rèn)可的“人員考勤記記錄表”送辦公室，作作為考核及發(fā)發(fā)放工資、補(bǔ)補(bǔ)貼、獎(jiǎng)金的的依據(jù)。（2）現(xiàn)場混凝士澆搗搗監(jiān)理值班制制度①為確保砼工程質(zhì)量量符合設(shè)計(jì)和和規(guī)范要求，在在工程澆搗砼砼時(shí)，監(jiān)理現(xiàn)現(xiàn)場值班人員員應(yīng)做好以下下工作，使?jié)矟矒v砼全過程程處于監(jiān)理人人員監(jiān)控之中中；②經(jīng)常巡視施工現(xiàn)場場，在施工正正常的情況下下巡視間隔不不大于二小時(shí)時(shí)，巡視時(shí)間間不少于30分鐘；③巡視時(shí)注意檢查施施工方法是否否符合操作規(guī)規(guī)程及施工方方案；檢查砼砼澆搗路線是是否正確；④注意查看砂石料的的質(zhì)量，砼原原材料計(jì)量是是否準(zhǔn)確；⑤檢查施工單位砼坍坍落度試驗(yàn)記記錄，并抽檢檢砼坍落度，每每班不少于二二次，認(rèn)真記記錄試驗(yàn)結(jié)果果；⑥檢查鋼筋保護(hù)層、負(fù)負(fù)鋼筋位置是是否符合要求求；⑦檢查模板是否有跑跑模、漏漿等等問題；⑧檢查砼接槎時(shí)間間間隔是否符合合要求，不得得大于初凝時(shí)時(shí)聞；⑨檢查振動(dòng)棒操作是是否符合規(guī)程程要求，振搗搗是否密實(shí)，有有無漏振、過過振搗現(xiàn)象；；⑩發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決決并認(rèn)真做好好值班記錄，遇遇重大問題應(yīng)應(yīng)采取應(yīng)急措措施并及時(shí)向向總監(jiān)代表、總監(jiān)匯匯報(bào)。（3）旁站監(jiān)理制度①保施工質(zhì)量符合設(shè)設(shè)計(jì)和規(guī)范要要求，監(jiān)理人人員應(yīng)對重要要工序(工藝)、重要施工工部位進(jìn)行旁旁站監(jiān)理。重重要工序（工工藝）有：混混凝土澆筑、重重要設(shè)備安裝裝、玻璃幕墻墻安裝、鉆孔孔樁清孔、施施工放線等；；重要部位有有：基礎(chǔ)、施施工縫、屋面面等。②旁站監(jiān)理需要確保保重要工序(工藝)、重要部位位施工處于受受控狀態(tài)；經(jīng)經(jīng)常巡視施工工現(xiàn)場，在施施工正常的情情況下巡視間間隔不大子二二小時(shí)，巡視視不少于30分鐘。③結(jié)合本工程施工點(diǎn)點(diǎn)(面)較多的特點(diǎn)點(diǎn)，將施工現(xiàn)現(xiàn)場劃分區(qū)域域，監(jiān)理人員員按專業(yè)按區(qū)區(qū)域進(jìn)行旁站站，確保重要要工序(工藝)、重要部位位施工處于受受控狀態(tài)。④旁站監(jiān)理人員事前前應(yīng)熟悉有關(guān)關(guān)規(guī)范和圖紙紙要求，熟悉悉施工組織設(shè)設(shè)計(jì)的施工方方法；巡視時(shí)時(shí)注意檢查施施工方法是否否符合操作規(guī)規(guī)程、設(shè)計(jì)圖圖紙及施工方方案，不允許許任何違反規(guī)規(guī)程、規(guī)范、設(shè)設(shè)計(jì)的情況發(fā)發(fā)生。⑤巡視時(shí)注意原材料料、設(shè)備的質(zhì)質(zhì)量是否符合合規(guī)定的要求求，計(jì)量是否否準(zhǔn)確。⑥巡回時(shí)注意檢查該該工序（工藝藝）與相鄰工工序（工藝）和和相鄰部位的的接槎問題。⑦注意進(jìn)行必要的試試驗(yàn)、測量；；并檢查施工工單位的有關(guān)關(guān)試驗(yàn)記錄是是否正確。⑧認(rèn)真做好旁站記錄錄，填寫旁站站記錄表，如如實(shí)反映情況況。遇有重大大問題應(yīng)采取取應(yīng)急措施，并并及時(shí)向總監(jiān)監(jiān)、總監(jiān)代表表匯報(bào)。（4）考核制度項(xiàng)目監(jiān)理部工作質(zhì)質(zhì)量由管理部部按階段進(jìn)行行考核，并在在考核完成后后兩周內(nèi)將考考核意見下發(fā)發(fā)項(xiàng)目總監(jiān)理理工程師；項(xiàng)項(xiàng)目總監(jiān)理工工程師的工作作質(zhì)量由管理理部主任考核核，其它監(jiān)理理人員由項(xiàng)目目總監(jiān)按崗位位職責(zé)進(jìn)行考考核，并將考考核意見交管管理部備案。3、報(bào)表制度（1）總則①項(xiàng)目監(jiān)理部在監(jiān)理理工作中，應(yīng)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國國家有關(guān)法律律法規(guī)和各級級政府及我公公司關(guān)于文檔檔管理的有關(guān)關(guān)規(guī)定，確保保文檔資料的的準(zhǔn)確、完整整、安全和有有效利用。②項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)根據(jù)據(jù)監(jiān)理項(xiàng)目情情況，設(shè)專職職或兼職資料料管理員，相相應(yīng)建立檔案案資料室或配配備資料專用用柜，并保證證文檔資料存存放環(huán)境能防防火、防潮、防防盜及通風(fēng)條條件良好。③監(jiān)理文件資料應(yīng)真真實(shí)、可靠,字跡清楚，簽簽字齊全，反反映工程實(shí)際際情況，不得得弄虛作假或或涂改原始記記錄。（2）職責(zé)①公司管理部負(fù)責(zé)收收集、整理、歸歸檔和處理與與項(xiàng)目監(jiān)理有有關(guān)的文件資資料。②項(xiàng)目總監(jiān)理工程師師對項(xiàng)目監(jiān)理理文件資料的的完整性和準(zhǔn)準(zhǔn)確性負(fù)全面面責(zé)任，資料料管理員和各各類專業(yè)監(jiān)理理工程師則根根據(jù)各自職責(zé)責(zé)做好文件資資料工作，向向總監(jiān)負(fù)責(zé)。（3）文件、資料的內(nèi)內(nèi)容1）質(zhì)量體系運(yùn)行有有關(guān)文件資料料2）項(xiàng)目監(jiān)理工作有有關(guān)文件、資資料與項(xiàng)目監(jiān)理工作有有關(guān)的文件資資料，隨受監(jiān)監(jiān)工程項(xiàng)目的的具體情況而而異。一般可可分為如下幾幾類：①合同文件類包括各種協(xié)議文件件、招投標(biāo)文文件、合同文文件等。②設(shè)計(jì)文件類包括設(shè)計(jì)單位編制制的可行性研研究、初步設(shè)設(shè)計(jì)、施工詳詳圖等設(shè)計(jì)文文件、圖紙及及圖紙會(huì)審紀(jì)紀(jì)要設(shè)計(jì)修改改通知單等。③施工文件類包括承包商商編制的施工工組織設(shè)計(jì)、施施工方案、施施工計(jì)劃、施施工技術(shù)措施施、聯(lián)系單、申申報(bào)單、核定定單等。④業(yè)主指示類包括來自業(yè)主的指指令、文件、信信息，以及上上級機(jī)關(guān)、主主管部門對工工程技術(shù)性問問題的規(guī)定、批批示、決定、指指示和審查意意見等。⑤施工監(jiān)理類工程建設(shè)監(jiān)理合同同監(jiān)理規(guī)劃分部分項(xiàng)項(xiàng)工程監(jiān)理細(xì)細(xì)則A、B、C類施工監(jiān)理用表基礎(chǔ)及主體工程中中間驗(yàn)收證書書單位工程竣工驗(yàn)收收證書⑥其它有關(guān)報(bào)刊、圖書及及技術(shù)資料（標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)規(guī)程、質(zhì)保資資料、計(jì)算機(jī)機(jī)軟件等）其它有價(jià)值的技術(shù)術(shù)文件材料（4）文件、資料的管管理①建立收發(fā)文登記制制度，嚴(yán)格文文件收、發(fā)程程序?qū)τ嘘P(guān)收、發(fā)的文文件、資料應(yīng)應(yīng)建立收、發(fā)發(fā)文登記制度度。收發(fā)文應(yīng)應(yīng)立即登記，并并及時(shí)傳閱和和處理，留下下處理記錄。②項(xiàng)目監(jiān)理部宜建立立本項(xiàng)目的工工作分解結(jié)構(gòu)構(gòu)，并建立相相應(yīng)文件資料料的分類編碼碼。監(jiān)理文件資料應(yīng)統(tǒng)統(tǒng)一編號，分分門別類放于于文件夾（盒盒）內(nèi)，每個(gè)個(gè)文件夾（盒盒）內(nèi)監(jiān)理文文件資料目錄錄表。③項(xiàng)目監(jiān)理部的監(jiān)理理人員查閱已已存入文件夾夾(盒)內(nèi)的資料后后應(yīng)及時(shí)歸放放原處。④監(jiān)理人員離開監(jiān)理理項(xiàng)目時(shí)，不不得帶走監(jiān)理理文件資料，不不得違背監(jiān)理理合同中關(guān)于于保守工程秘秘密的規(guī)定。（5）監(jiān)理檔案資料的的移交：1）工程項(xiàng)目竣工后后、項(xiàng)目監(jiān)理理部負(fù)責(zé)將監(jiān)監(jiān)理文件、資資料整理歸檔檔。2）每個(gè)項(xiàng)目的監(jiān)理理檔案資料封封面應(yīng)注明工工程名稱、業(yè)業(yè)主單位、總總承包單位、開開工、竣工日日期、總監(jiān)理理工程師的審審核簽字和編編號。3）工程程項(xiàng)目竣工后后，由項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理部將全部部監(jiān)理檔案資資料整理裝訂訂后，向公司司辦公室移交交，并辦理有有關(guān)移交手續(xù)續(xù)。4）工程程竣工后，項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理部向向辦公室移交交的項(xiàng)目監(jiān)理理檔案資料的的內(nèi)容，主要要為監(jiān)理文件件（詳見監(jiān)理理文件編制審審核制度），同同時(shí)還包括以以下內(nèi)容：①工程建設(shè)監(jiān)理合同同；②收、發(fā)文登記本、記記錄：③會(huì)議紀(jì)要；④專題報(bào)告：⑤監(jiān)理項(xiàng)目工作日志志、施工監(jiān)理理日報(bào)；⑥工程預(yù)(結(jié))算審審核記錄及重重要的付款簽簽證記錄；⑦工程質(zhì)量事故處理理方案申報(bào)單單或其它；⑧與業(yè)主、設(shè)計(jì)單位位來往的重要要函件或其它它(如果有)；⑨重要的隱蔽工程照照片(如果有)；⑩其它。4、監(jiān)理文件編制審核核工作制度（1）總則①監(jiān)理文件是指導(dǎo)監(jiān)監(jiān)理實(shí)務(wù)及體體現(xiàn)監(jiān)理成果果的主要內(nèi)容容，并作為工工程項(xiàng)目監(jiān)理理質(zhì)量考核指指標(biāo)之一，監(jiān)監(jiān)理文件一般般由總監(jiān)理工工程師主持編編制和組織實(shí)實(shí)施。②監(jiān)理文件編制范圍圍一般包括監(jiān)監(jiān)理大綱、監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則則、監(jiān)理月報(bào)報(bào)、監(jiān)理日志志、監(jiān)理函件件、監(jiān)理工作作總結(jié)。③監(jiān)理文件應(yīng)結(jié)合工工程實(shí)際情況況編制，真實(shí)實(shí)反映監(jiān)理項(xiàng)項(xiàng)目動(dòng)態(tài)。監(jiān)監(jiān)理文件應(yīng)寫寫明具體編寫寫對間，由主主要編寫人及及審核人簽字字，并根據(jù)不不同類型的文文件加蓋項(xiàng)目目監(jiān)理部的圖章(監(jiān)理日志除除外)。④監(jiān)理函件及監(jiān)理日日志可采用有有關(guān)表式填寫寫，其它監(jiān)理理文件一般要要求打印成文文，若項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理部無打印印條件，可不不要求打印。⑤監(jiān)理文件編制質(zhì)量量要求：分類類明確、格式式統(tǒng)一、簽收收完備、指令令明確、文理理通順、邏輯輯嚴(yán)密、書寫寫端正。（2）監(jiān)理大綱1）《監(jiān)理大綱》在在監(jiān)理業(yè)務(wù)承接接階段提交業(yè)業(yè)主，是監(jiān)理理投標(biāo)書的重重要組成部分分，它表明了了我公司承接接任務(wù)的能力力和對業(yè)主的的承諾，目的的是使業(yè)主了了解我公司有有可靠的質(zhì)量量保證體系，在在承接監(jiān)理任任務(wù)后將采取取何種方案和和手段進(jìn)行監(jiān)監(jiān)理，委派怎怎樣的項(xiàng)目班班子到現(xiàn)場為為業(yè)主提供服服務(wù)等。它表表明了采用我我公司制定的的監(jiān)理方案，即即能實(shí)現(xiàn)業(yè)主主的目的和意意圖。2）《監(jiān)理大綱》由由經(jīng)營部主持持編制。3）《監(jiān)理大綱》應(yīng)應(yīng)送行評審，并并經(jīng)管理者代代表批準(zhǔn)。4）《監(jiān)理大綱》包包括內(nèi)容（略略）。（3）監(jiān)理規(guī)劃1）監(jiān)理合同簽訂后后，由總監(jiān)理理工程師負(fù)責(zé)責(zé)根據(jù)工程建建設(shè)監(jiān)理合同同在《監(jiān)理大大綱》的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，組織編編制《監(jiān)理規(guī)規(guī)劃》，用于于指導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理工作。2）《監(jiān)理規(guī)劃》由由管理部審核，并并經(jīng)管理者代代表批準(zhǔn)。3）《監(jiān)理規(guī)劃》編編制針對性要要強(qiáng)，具有具具體指導(dǎo)開展展監(jiān)理工作的的作用，要求求包括如下幾幾方面的內(nèi)容容：①工程概況；②監(jiān)理依據(jù)、范圍和和具體監(jiān)理工工作內(nèi)容；③監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)，各各階段人員安安排；④與業(yè)主、承包方商商定工作流程程；⑤針對工程特點(diǎn)，確確立質(zhì)量控制制點(diǎn)并結(jié)合監(jiān)監(jiān)理合同要求求確定項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理目標(biāo)及主主要監(jiān)理措施施；⑥項(xiàng)目監(jiān)理部的有關(guān)關(guān)工作制度。（4）監(jiān)理實(shí)施細(xì)則1）《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則則》由各專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師根據(jù)《監(jiān)理理規(guī)劃》針對對具體的工程程進(jìn)展情況編編制的監(jiān)理文文件。2）《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則則》可按分項(xiàng)項(xiàng)工程編寫，根根據(jù)項(xiàng)目的具具體情況，監(jiān)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則則一般可按以以下階段編寫寫：①結(jié)構(gòu)工程包括：樁基工程；鋼結(jié)構(gòu)工程；鋼筋混凝土工程；；砌體工程；預(yù)留預(yù)埋工程等。②屋面工程包括：屋面板工程；防水工程；保溫工程；保護(hù)層。③裝飾裝修工程包括括：粉刷工程；墻面出新涂刷工程程等。④安裝工程包括：電氣工程；給排水、暖通等工工程。=5\*GB3⑤其它重要工程及安安全文明管理理實(shí)施細(xì)則等等3）編寫《監(jiān)理實(shí)施施細(xì)則》前，應(yīng)應(yīng)認(rèn)真閱讀施施工圖紙、規(guī)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的的要求及施工工組織設(shè)計(jì)，至至少應(yīng)在分項(xiàng)項(xiàng)工程施工前前一周內(nèi)編寫寫完成。4）《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則則》由總監(jiān)負(fù)負(fù)責(zé)審核并批批準(zhǔn)實(shí)施，同同時(shí)組織項(xiàng)目目監(jiān)理部有關(guān)關(guān)人員學(xué)習(xí)，并并按照實(shí)施。5）管理部負(fù)責(zé)對項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理部《監(jiān)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則則》的檢查及及考核。6）《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》包包括主要內(nèi)容容（略）。（5）監(jiān)理月報(bào)1）《監(jiān)理月報(bào)》反反映上月26日至本月25日的監(jiān)理工工作，由項(xiàng)目目總監(jiān)負(fù)責(zé)組組織編寫，并并在次月5目前完成。2）《監(jiān)理月報(bào)》經(jīng)經(jīng)管理者代表表審批后送交交業(yè)主和報(bào)送送政府主管部部門。3）《監(jiān)理月報(bào)》根根據(jù)監(jiān)理工作作的范圍，參參照《江蘇省省建設(shè)工程現(xiàn)現(xiàn)場用表式》的的要求編寫，主主要內(nèi)容包括括：①本月工程情況評述述，包括監(jiān)理理對本月工程程現(xiàn)場情況的的總體評價(jià)；；②本月工程質(zhì)量控制制情況評價(jià)，包包括工程質(zhì)量量情況簡析及及下月質(zhì)量情情況預(yù)計(jì)和目目標(biāo)；本月工工程進(jìn)度控制制情況評價(jià)，包包括本月工程程進(jìn)度情況簡簡析和下月工工程進(jìn)度展望望；③本月費(fèi)用控制情況況評價(jià)，包括括工程費(fèi)用控控制情況簡析析和預(yù)計(jì)下月月工程發(fā)生費(fèi)費(fèi)用余額。（6）監(jiān)理日志1）項(xiàng)目監(jiān)理日志由由項(xiàng)目總監(jiān)或或項(xiàng)目總監(jiān)委委托專人根據(jù)據(jù)當(dāng)天的監(jiān)理理工作及專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師的監(jiān)理日報(bào)報(bào)整理記錄在在項(xiàng)目監(jiān)理日日志本上。2）項(xiàng)目監(jiān)理日志參參照《江蘇省省建設(shè)工程施施工階段監(jiān)理理現(xiàn)場用表示示范表式》要要求編寫，主主要內(nèi)容包括括：①施工情況：當(dāng)天施施工內(nèi)容、工工程會(huì)議、主主要材料、機(jī)機(jī)械、勞動(dòng)力力進(jìn)出場等情情況；②存在問題：工程質(zhì)質(zhì)量和工程進(jìn)進(jìn)度等方面存存在問題；③問題處理情況：對對問題的處理理情況及結(jié)果果；簽發(fā)的證證書和單據(jù)（如如監(jiān)理指令單單、監(jiān)理備忘忘錄等），現(xiàn)現(xiàn)場協(xié)調(diào)內(nèi)容容；④其它：包括安全、停停工情況及合合理化建議等等。（7）工程質(zhì)量事故處處理報(bào)告①工程質(zhì)量事故的情情況。②質(zhì)量事故的調(diào)查與與檢查情況。③質(zhì)量事故原因分析析。④質(zhì)量事故處理依據(jù)據(jù)。⑤質(zhì)量缺陷處理方案案及技術(shù)措施施。⑥實(shí)施質(zhì)量處理中的的有關(guān)原始數(shù)數(shù)據(jù)記錄。⑦對處理結(jié)果的檢查查鑒定和驗(yàn)收收。（8）監(jiān)理函件①監(jiān)理函件統(tǒng)一采用用《建設(shè)工程程施工階段監(jiān)監(jiān)理現(xiàn)場用表表示范表式》制制訂的A、B、C類表中相應(yīng)應(yīng)表格。②監(jiān)理函件要填寫清清楚，指令明明確，簽字完完整，收發(fā)及及時(shí)。③監(jiān)理函件一般由專專業(yè)監(jiān)理工程程師編寫，由由總監(jiān)負(fù)責(zé)審審簽，加蓋項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理部章章后發(fā)出。④監(jiān)理函件應(yīng)寫明主主送單位及抄抄送單位，需需要對方書面面回復(fù)時(shí)要寫寫明具體回復(fù)復(fù)期限。⑤工地發(fā)生重大安全全、質(zhì)量事故故，總監(jiān)應(yīng)立即向管理理部報(bào)告。管管理部視事故故的性質(zhì)及嚴(yán)嚴(yán)重程度分別別向業(yè)主和主主管部門報(bào)告告?？偙O(jiān)應(yīng)在在兩天內(nèi)書面面提交初步調(diào)調(diào)查及處理意意見，同時(shí)執(zhí)執(zhí)行建設(shè)部令令第3號《工程建建設(shè)重大事故故報(bào)告及調(diào)查查程序》規(guī)定定。⑥工程停工通知(應(yīng)應(yīng)征求業(yè)主代代表意見并取取得一致后方方可發(fā)出)、致業(yè)主函函及質(zhì)量問題題處理意見審審核表一般應(yīng)應(yīng)報(bào)管理部審審核。（9）監(jiān)理總結(jié)報(bào)告①監(jiān)理工作總結(jié)報(bào)告告分《監(jiān)理工工作階段總結(jié)結(jié)報(bào)告》和《監(jiān)監(jiān)理工作總結(jié)結(jié)報(bào)告》兩種種。②各主要階段工程完完成后，總監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)組織監(jiān)理工工程師編寫《監(jiān)監(jiān)理工作階段段總結(jié)報(bào)告》，《監(jiān)監(jiān)理工作階段段總結(jié)報(bào)告》應(yīng)應(yīng)在階段工程程完成后二日日編寫完成。③《監(jiān)理工作階段總總結(jié)報(bào)告》一一般分基礎(chǔ)階階段、主體結(jié)結(jié)構(gòu)階段、建建筑安裝及裝裝飾三階段編編寫，視受監(jiān)監(jiān)項(xiàng)目具體情情況和監(jiān)理工工作范圍而定定，在工程竣竣工后，應(yīng)編編寫《監(jiān)理工工作總結(jié)報(bào)告告》。④監(jiān)理工作總結(jié)由總總監(jiān)組織編寫寫，由管理部部審核，并經(jīng)經(jīng)管理者代表表批準(zhǔn)。5、工程程監(jiān)理審核工工作制度（1）總則。（2）審查施工組織設(shè)設(shè)計(jì)(方案)。（3）審查工程開工。（4）審核分包單位資資格。（5）審查工程施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃。（6）審核成品、半成成品供應(yīng)單位位。（7）審核材料、構(gòu)配配件。（8）審核主要工程設(shè)設(shè)備選型。（9）審查復(fù)工申請。（10）審核工程變更費(fèi)費(fèi)用申請。（11）審核索賠。（12）審核延長工期報(bào)報(bào)審表。（13）審核整改復(fù)查。（14）審查事故處理方方案。（15）審核項(xiàng)目付款申申報(bào)表6、圖紙會(huì)審工作制制度（1）總則1）圖紙會(huì)審是工程程建設(shè)項(xiàng)目由由設(shè)計(jì)到施工工必不可少的的關(guān)鍵步驟，是是工程建設(shè)目目標(biāo)預(yù)控的有有效措施，同同時(shí)也是項(xiàng)目目監(jiān)理部施工工階段技術(shù)準(zhǔn)準(zhǔn)備工作的重重要內(nèi)容，通通過圖紙會(huì)審審能夠澄清設(shè)設(shè)計(jì)疑點(diǎn)，消消除設(shè)計(jì)缺陷陷，進(jìn)一步優(yōu)優(yōu)化、完善設(shè)設(shè)計(jì)，因此應(yīng)應(yīng)予足夠重視視。2）圖紙會(huì)審要求監(jiān)監(jiān)理工程師熟熟悉圖紙，了了解設(shè)計(jì)意圖圖，提出設(shè)計(jì)計(jì)疑點(diǎn)和合理理化建議，最最后由設(shè)計(jì)方方進(jìn)行解答、修修改或確認(rèn)。3）圖紙紙會(huì)審可視具具體情況分次次、分專業(yè)進(jìn)進(jìn)行，但必須須保證如此劃劃分的科學(xué)性性和可行性。4）圖紙會(huì)審分兩個(gè)個(gè)階段進(jìn)行：：①項(xiàng)目監(jiān)理部內(nèi)組織織預(yù)審施工圖圖②在預(yù)審基礎(chǔ)上參與與由業(yè)主、設(shè)設(shè)計(jì)方、承包包商及相關(guān)設(shè)設(shè)備采購供應(yīng)應(yīng)商參加的正正式會(huì)審。圖紙會(huì)審程序與內(nèi)內(nèi)容程序?qū)彶榈闹饕獌?nèi)容主持人預(yù)審各專業(yè)內(nèi)審組織各專業(yè)監(jiān)理工工程師細(xì)讀各各專業(yè)設(shè)計(jì)文文件，熟悉各各專業(yè)圖紙，了了解設(shè)計(jì)意圖圖，工程質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計(jì)計(jì)技術(shù)要求；；核對平面與剖面，平平面與系統(tǒng)，總總圖與局部大大樣圖所標(biāo)尺尺寸、標(biāo)高、數(shù)數(shù)據(jù)是否一致致；分析各專業(yè)施工程程序，難易以以及新材料、新新工藝，采用用的可行性、合合理性及經(jīng)濟(jì)濟(jì)性；有疑問或有不同見見解的應(yīng)作書書面記錄。圖紙會(huì)審工作由總總監(jiān)理工程師師主持，預(yù)審審記錄應(yīng)形成成書面記錄，據(jù)據(jù)此在圖紙會(huì)會(huì)審會(huì)議上向向設(shè)計(jì)方提出出預(yù)審意見。各專業(yè)會(huì)審組織各專業(yè)監(jiān)理工工程師一起討討論、分析、核核對建筑、結(jié)結(jié)構(gòu)、水、電電、暖及其他他相關(guān)專業(yè)圖圖紙，核對相相互之間配合合的尺寸標(biāo)高高是否正確，各各專業(yè)施工是是否存在矛盾盾，使用功能能是否有影響響。有疑問或不合理的的應(yīng)作書面記記錄。正式會(huì)審由設(shè)計(jì)方介紹整個(gè)個(gè)設(shè)計(jì)的構(gòu)思思、設(shè)想，以以及各專業(yè)技技術(shù)要求，各各專業(yè)之間配配合要求。各參加單位向設(shè)計(jì)計(jì)方提出各自自的預(yù)審意見見，由設(shè)計(jì)方方解答或共同同協(xié)商解決。會(huì)審的具體內(nèi)容有有：驗(yàn)證施工圖紙的有有效性以及數(shù)數(shù)量是否齊全全；地質(zhì)勘探資料是否否齊全；設(shè)計(jì)地震烈度是否否合適；施工圖中所列各種種標(biāo)準(zhǔn)圖紙中中是否清楚；；防火、消防是否滿滿足要求；地基處理方法是否否合理、經(jīng)濟(jì)濟(jì)；各專業(yè)圖紙、平面面與剖面、平平面與系統(tǒng)，總總圖與局部大大樣所注尺寸寸、數(shù)量是否否一致，新材材料、新工藝藝的應(yīng)用是否否有問題；各專業(yè)圖紙之間是是否有矛盾，布布置是否合理理；設(shè)計(jì)技術(shù)要求與施施工技術(shù)要求求是否矛盾；；設(shè)計(jì)深度能否滿足足現(xiàn)場施工需需要；幾家設(shè)計(jì)單位共同同設(shè)計(jì)圖紙相相互間有無矛矛盾。會(huì)審由業(yè)主主持召召開，會(huì)審記記錄由業(yè)主和和承包商同時(shí)時(shí)記錄、核對對與整理（也也可指定承包包商承擔(dān)）并并最終由參與與各方簽字確確認(rèn)，包括設(shè)設(shè)計(jì)方項(xiàng)目負(fù)負(fù)責(zé)人、施工工方專業(yè)技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人、業(yè)業(yè)主代表、總總監(jiān)理工程師師。（5）圖紙會(huì)審監(jiān)理工工作要點(diǎn)①以科學(xué)規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)謹(jǐn)求實(shí)態(tài)度，認(rèn)認(rèn)真作好項(xiàng)目目監(jiān)理部內(nèi)部部預(yù)審工作，充充分體現(xiàn)高智智能監(jiān)理、高高效率的服務(wù)務(wù)。②督促承包商組織、落落實(shí)、實(shí)施，要要求承包商工工種配套齊全全，深度和質(zhì)質(zhì)量要求，文文件資料齊全全，內(nèi)容詳實(shí)實(shí)，預(yù)防和制制止圖紙會(huì)審審工作隨意性性和草率性，未未經(jīng)會(huì)審的圖圖紙一律不準(zhǔn)準(zhǔn)施工，確保保工程有序進(jìn)進(jìn)行。③敦請業(yè)主督促設(shè)計(jì)計(jì)方認(rèn)真負(fù)責(zé)責(zé)及時(shí)開展技技術(shù)交底、圖圖紙答疑、差差錯(cuò)修改工作作，并要求各各項(xiàng)結(jié)論準(zhǔn)確確及時(shí)無誤，詳詳細(xì)明了。④審核設(shè)計(jì)方設(shè)計(jì)的的合法性，圖圖紙是否經(jīng)過過會(huì)簽有無加加蓋出圖專用用章，設(shè)計(jì)是是否符合國家家現(xiàn)行行政法法規(guī)及規(guī)范、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。⑤審核工程建筑結(jié)構(gòu)構(gòu)設(shè)計(jì)是否安安全、可靠、經(jīng)經(jīng)濟(jì)，抗震，防防火是否滿足足要求。⑥審核地質(zhì)勘探資料料與現(xiàn)場地基基情況是否一一致，地基處處理是否經(jīng)濟(jì)濟(jì)合理，便于于施工。⑦審核設(shè)備選型是否否合理、經(jīng)濟(jì)濟(jì)，采廂新技技術(shù)、新材料料、新工藝、新新結(jié)構(gòu)的科學(xué)學(xué)性與可行性性。⑧審核圖紙?jiān)O(shè)計(jì)深度度是否滿足施施工要求，圖圖示尺寸、標(biāo)標(biāo)高數(shù)據(jù)是否否準(zhǔn)確無誤，各各連接點(diǎn)是否否相符。⑨審核各專業(yè)圖紙間間是否有矛盾盾、大型設(shè)備備構(gòu)件吊裝就就位是否具備備條件。⑩審核特殊部位的質(zhì)質(zhì)量要求及驗(yàn)驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)是否否明確。7、監(jiān)理檢查、驗(yàn)收工工作制度（1）巡視、旁站檢查查制1）總則工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場場的巡視旁站站檢查是建設(shè)設(shè)監(jiān)理的一項(xiàng)項(xiàng)基本工作，是是掌握情況、發(fā)發(fā)現(xiàn)問題、全全面做好目標(biāo)標(biāo)控制及管理理協(xié)調(diào)的手段段之一。2）項(xiàng)目總監(jiān)應(yīng)在工工程施工各重重要環(huán)節(jié)開始始之前組織項(xiàng)項(xiàng)目組有關(guān)人人員并親自帶帶隊(duì)對施工現(xiàn)現(xiàn)場進(jìn)行全面面巡視檢查；；平時(shí)可根據(jù)據(jù)工作需要不不定期進(jìn)入現(xiàn)現(xiàn)場巡查。3）監(jiān)理工程師及一一般監(jiān)理人員員每天至少應(yīng)應(yīng)巡查2次，并及時(shí)時(shí)記錄巡查活活動(dòng)，填寫監(jiān)監(jiān)理日記監(jiān)理理日報(bào)，并將將監(jiān)理日報(bào)報(bào)報(bào)總監(jiān)簽閱；；4）巡查工作的內(nèi)容容和要求，總總監(jiān)應(yīng)予以明明確規(guī)定。5）巡查結(jié)果，視情情況可以各種種監(jiān)理文件形形式向外簽發(fā)發(fā)或在各種會(huì)會(huì)議上同工程程有關(guān)方面商商討。6）現(xiàn)場巡查應(yīng)做到到綜合全面高高效，首先注注重安全，包包括自身的安安全和現(xiàn)場施施工安全；其其次質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度、材料、設(shè)設(shè)備、人員等等一起查，要要做綜合分析析；再者應(yīng)具具備整體觀念念，觀察各專專業(yè)施工之間間是否矛盾。7）旁站監(jiān)理工作（2）隱蔽工程驗(yàn)收1）總則凡施工中經(jīng)后道工工序遮蓋后不不宜或不能再再檢查的工程程內(nèi)容屬于隱隱蔽驗(yàn)收范圍圍，例如基礎(chǔ)礎(chǔ)驗(yàn)槽、樁基基施工過程、鋼鋼筋分項(xiàng)、設(shè)設(shè)備安裝的預(yù)預(yù)留預(yù)埋、防防水施工過程程、鋁合金構(gòu)構(gòu)件連接固定定、吊頂內(nèi)龍龍骨管線、木木格柵等，均均為與建筑或或構(gòu)筑物的安安全耐久密切切相關(guān)項(xiàng)目。項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)，確確保質(zhì)量符合合設(shè)計(jì)及規(guī)范范要求。未經(jīng)經(jīng)驗(yàn)收施工方方不得進(jìn)行后后道工序的施施工。2）驗(yàn)收程序及要點(diǎn)點(diǎn)：①施工承包商在自檢檢合格的基礎(chǔ)礎(chǔ)上填寫隱蔽蔽工程驗(yàn)收申申報(bào)（并附自自檢記錄），向向項(xiàng)目監(jiān)理部部提出隱蔽工工程驗(yàn)收申請請；②項(xiàng)目監(jiān)理部收到驗(yàn)驗(yàn)收申請后，及及時(shí)安排人員員進(jìn)行實(shí)物檢檢查或?qū)嵉貦z檢測，檢查內(nèi)內(nèi)容或檢測數(shù)數(shù)據(jù)應(yīng)做書面面記錄；③檢查或檢測結(jié)果符符合設(shè)計(jì)及規(guī)規(guī)范要求的，監(jiān)監(jiān)理工程師簽簽署驗(yàn)收合格格，否則即簽簽署不合格，要要求承包商整整改，直至再再次驗(yàn)收合格格；④后道工序必須在隱隱蔽工程驗(yàn)收收通過的條件件一下才能施施工，承包商商若違反這一一規(guī)定，項(xiàng)目目監(jiān)埋部應(yīng)立立即責(zé)令其停停止后道工序序的施工，并并由承包商負(fù)負(fù)責(zé)創(chuàng)造條件件，方便項(xiàng)目目監(jiān)理部進(jìn)行行檢查；若無無有效的檢查查檢測方法，則則必須報(bào)廢返返工。⑤在隱蔽工程通過驗(yàn)驗(yàn)收，進(jìn)行后后道工序施工工時(shí)，監(jiān)理人人員應(yīng)監(jiān)督承承包商做好被被隱蔽產(chǎn)品的的保護(hù)工作，若若有損壞，應(yīng)應(yīng)及時(shí)修復(fù)至至完好為止。（3）分項(xiàng)工程驗(yàn)評1）總則分項(xiàng)工程驗(yàn)評是工工序質(zhì)量把關(guān)關(guān)的重要一個(gè)個(gè)環(huán)節(jié)，也是是工程質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)評的基礎(chǔ)工工作；國家驗(yàn)驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)中分分項(xiàng)工程驗(yàn)評評內(nèi)容一般分分為三個(gè)部分分，即保證項(xiàng)項(xiàng)目、基本項(xiàng)項(xiàng)目和允許偏偏差項(xiàng)目；監(jiān)監(jiān)理應(yīng)通過對對施工質(zhì)量的的事前、事中中控制，監(jiān)督督施工承包商商在施工方案案、放樣定位位、設(shè)備及原原材料采購、性性能試驗(yàn)、實(shí)實(shí)際操作等各各方面做到符符合設(shè)計(jì)及規(guī)規(guī)范要求，達(dá)達(dá)到承包合同同所要求的質(zhì)質(zhì)量等級。2）分項(xiàng)工程驗(yàn)評程程序及要點(diǎn)①一個(gè)分項(xiàng)工程完成成后，必須立立即按質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量量驗(yàn)評，合格格后，才允許許進(jìn)行后續(xù)施施工；有的分分項(xiàng)工程保證證項(xiàng)目允許偏偏差項(xiàng)目的檢檢驗(yàn)結(jié)果以及及施工現(xiàn)場的的質(zhì)量情況時(shí)時(shí)，暫評定質(zhì)質(zhì)量等級，待待保證項(xiàng)目的的檢測數(shù)據(jù)提提供后再評定定確認(rèn)該分項(xiàng)項(xiàng)工程的質(zhì)量量等級；②承包商在自評達(dá)到到合格或優(yōu)良良的基礎(chǔ)上，向向監(jiān)理提交分分項(xiàng)工程驗(yàn)評評的申請，同同時(shí)應(yīng)提交驗(yàn)驗(yàn)評所需的資資料；③監(jiān)理工程師整理檢檢查承包商以以前和現(xiàn)時(shí)提提交的各種資資料是否齊全全及與進(jìn)展是是否同步，內(nèi)內(nèi)容數(shù)據(jù)是否否詳實(shí)或經(jīng)過過實(shí)測，進(jìn)而而確認(rèn)保證項(xiàng)項(xiàng)日是否符合合設(shè)計(jì)及規(guī)范范要求；④監(jiān)埋人員現(xiàn)場檢驗(yàn)驗(yàn)質(zhì)量，按規(guī)規(guī)范要求進(jìn)行行抽樣成全數(shù)數(shù)檢查基本項(xiàng)項(xiàng)目和允許偏偏差項(xiàng)目，檢檢查結(jié)果應(yīng)做做書面記錄；；⑤根據(jù)三部分檢查結(jié)結(jié)果評定質(zhì)量量等級，作出出是否合格結(jié)結(jié)論；若不合合格則提出書書面意見，要要求承包商整整改，并按標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)中，對不不合格分項(xiàng)工工程的處理原原則進(jìn)行驗(yàn)評評；⑥分項(xiàng)工程質(zhì)量評驗(yàn)驗(yàn)由專業(yè)監(jiān)理理工程師負(fù)責(zé)責(zé)實(shí)施，驗(yàn)評評結(jié)果由專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師簽證；⑦監(jiān)理項(xiàng)目部對分項(xiàng)項(xiàng)工程的驗(yàn)評評結(jié)果，僅作作為監(jiān)理工序序質(zhì)量把關(guān)的的依據(jù)和質(zhì)量量評估的基礎(chǔ)礎(chǔ)。（4）分部工程驗(yàn)評l）總則則分部工程驗(yàn)評是在在分項(xiàng)工程質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)評的基基礎(chǔ)上，根據(jù)據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)劃劃分的部位專專業(yè)以及政府府質(zhì)量監(jiān)督部部門規(guī)定的施施工階段對工工程質(zhì)量進(jìn)行行等級評定；；地基與基礎(chǔ)礎(chǔ)分部、主體體結(jié)構(gòu)分部應(yīng)應(yīng)在施工完畢畢后及時(shí)進(jìn)行行質(zhì)量驗(yàn)評，其其余分部工程程的質(zhì)量驗(yàn)評評一般安排在在單位工程驗(yàn)驗(yàn)評時(shí)進(jìn)行。監(jiān)監(jiān)理項(xiàng)目部對對分部工程質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)評應(yīng)進(jìn)進(jìn)行實(shí)際操作作并提出質(zhì)量量等級評估推推薦意見，作作為提供政府府監(jiān)督部門校校驗(yàn)評定工程程質(zhì)量等級的的基礎(chǔ)和參考考依據(jù)。2）驗(yàn)評程序及要點(diǎn)點(diǎn)①根據(jù)工程階段完成成情況，承包包商應(yīng)及時(shí)進(jìn)進(jìn)行分部工程程質(zhì)量自評，在在合格的基礎(chǔ)礎(chǔ)上提出書面面核驗(yàn)申請單單，其匯總資資料和審批手手續(xù)齊全。②監(jiān)理工程師在審查查承包商提交交資料的同時(shí)時(shí)，匯總自己己對該分部所所包含的各分分項(xiàng)工程驗(yàn)評評結(jié)果，統(tǒng)計(jì)計(jì)后提出監(jiān)理理驗(yàn)評結(jié)論，在在核驗(yàn)申請單單上簽署監(jiān)理理意見；監(jiān)理理項(xiàng)目部驗(yàn)評評意見還應(yīng)以以質(zhì)量評估報(bào)報(bào)告肜式詳細(xì)細(xì)敘述并與核核驗(yàn)申請單同同時(shí)遞交政府府質(zhì)量監(jiān)督部部門。③核驗(yàn)申請單應(yīng)由項(xiàng)項(xiàng)目總監(jiān)簽署署意見并征詢詢設(shè)計(jì)單位和和業(yè)主意見，并并分別簽署意意見。④分部工程質(zhì)量評估估應(yīng)按GB550300--2001系系列標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定定進(jìn)行，建筑筑設(shè)備安裝各各分部工程質(zhì)質(zhì)量若評估為為優(yōu)良，則其其中指定分項(xiàng)項(xiàng)必須優(yōu)良(指定的主要要分項(xiàng)工程：：建筑采暖衛(wèi)衛(wèi)生與煤氣分分部為鍋爐按按照、煤氣調(diào)調(diào)壓裝置安裝裝、建筑電氣氣安裝分部分分部為電力變變壓器安裝、成成套配電柜盤盤及動(dòng)力開關(guān)關(guān)柜安裝、電電纜線路，通通風(fēng)與空調(diào)分分部工程為有有關(guān)空氣潔凈凈的分項(xiàng)，電電梯安裝分部部工程為安全全保護(hù)裝置、試試運(yùn)轉(zhuǎn)分項(xiàng)等等)。（5）單位工程驗(yàn)評1）總則則單位工程程質(zhì)量是由分分部工程質(zhì)量量等級匯總、質(zhì)質(zhì)量保證資料料核查和觀感感質(zhì)量評分三三部分綜合評評定的。監(jiān)理理對單位工程程質(zhì)量的評估估是在單位工工程正式驗(yàn)收收以前的預(yù)驗(yàn)驗(yàn)收，最終核核驗(yàn)結(jié)果由政政府質(zhì)量監(jiān)督督部門確定。2）單位工程驗(yàn)評程程序及要點(diǎn)①承包商在自評合格格的基礎(chǔ)上，提提交核驗(yàn)中請請單和全套驗(yàn)驗(yàn)收資料，其其審批手續(xù)必必須齊備。②項(xiàng)目監(jiān)理部全面審審查承包商所所提交的驗(yàn)收收資料，核查查其質(zhì)量保證證資料是否齊齊全，內(nèi)容和和技術(shù)數(shù)據(jù)是是否符合設(shè)計(jì)計(jì)及規(guī)范要求求；項(xiàng)目監(jiān)理理部對各分部部分項(xiàng)工程驗(yàn)驗(yàn)評結(jié)果匯總總，統(tǒng)計(jì)分部部工程優(yōu)良率率；最后由項(xiàng)項(xiàng)目總監(jiān)簽署署意見。③項(xiàng)目總監(jiān)組織業(yè)主主、設(shè)計(jì)單位位進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收收，進(jìn)行觀感感質(zhì)量評分，并并征詢他們對對質(zhì)量保證資資料以及分部部工程優(yōu)良率率統(tǒng)計(jì)的意見見，分別在核核驗(yàn)申請單上上簽署意見。④項(xiàng)目監(jiān)理部將自己己對工程的優(yōu)優(yōu)良率統(tǒng)計(jì)及及施工質(zhì)量情情況評述、核核查質(zhì)量保證證資料的結(jié)論論、觀感質(zhì)量量評分以及對對單位工程質(zhì)質(zhì)量等級評估估提出推薦意意見，由項(xiàng)目目總監(jiān)組織編編寫評估報(bào)告告。⑤單位工程質(zhì)量驗(yàn)評評應(yīng)按照GB503300-20001系列標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)進(jìn)行；單位工工程質(zhì)量若驗(yàn)驗(yàn)評為優(yōu)良，則則其中指定的的分部供貨應(yīng)應(yīng)為優(yōu)良（指指定分部工程程為主體、裝裝飾分部以及及在以建筑設(shè)設(shè)備安裝為主主的單位工程程中所指定的的安裝分部）。8、標(biāo)化管理制度（1）項(xiàng)目部設(shè)備配置置①項(xiàng)目監(jiān)理部設(shè)備的的配置由項(xiàng)目目總監(jiān)負(fù)責(zé)實(shí)實(shí)施，辦公室室配合執(zhí)行。②項(xiàng)目監(jiān)理理部在承承擔(dān)監(jiān)理項(xiàng)目目后，由項(xiàng)目目總監(jiān)根據(jù)工工程項(xiàng)目具體體情況，編制制設(shè)備配置計(jì)計(jì)劃，提出需需要配置的設(shè)設(shè)備名稱、用用途、規(guī)格和和數(shù)量，報(bào)辦辦公室。③辦公室對項(xiàng)目監(jiān)理理部申報(bào)的設(shè)設(shè)備進(jìn)行調(diào)配配。④設(shè)備的配置應(yīng)做到到品牌、規(guī)格格、型號符合合計(jì)劃要求，積積極推薦新型型、多功能的的先進(jìn)沒備。⑤由辦公室向項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理部發(fā)放設(shè)設(shè)備，并由項(xiàng)項(xiàng)目總監(jiān)明確確專人負(fù)責(zé)保保管，對設(shè)備備的品種、規(guī)規(guī)格、數(shù)量、價(jià)價(jià)格和領(lǐng)用日日期都應(yīng)登記記入帳。⑥辦公室應(yīng)按規(guī)定，定定期對設(shè)備進(jìn)進(jìn)行校定或校校驗(yàn)，并建立立檢校記求。⑦項(xiàng)目總監(jiān)應(yīng)責(zé)成各各專業(yè)監(jiān)理工工程師監(jiān)督和和指導(dǎo)監(jiān)理人人員，按照設(shè)設(shè)備的用途、性性能和正確的的使用方法進(jìn)進(jìn)行使用，防防止損壞，每每次使用完畢畢要進(jìn)行保潔潔、修整，并并妥善存放。⑧監(jiān)理項(xiàng)目完成后，由由項(xiàng)目總監(jiān)組組織對設(shè)備進(jìn)進(jìn)行整理、集集中，并列清清單送交辦公公室驗(yàn)收，對對遺失和損壞壞的設(shè)備應(yīng)按按公司有關(guān)規(guī)規(guī)定處理。⑨對設(shè)備應(yīng)注意保管管加強(qiáng)維護(hù)，定定期檢查和校校驗(yàn)，以保證證周轉(zhuǎn)使用時(shí)時(shí)的有效性。（2）現(xiàn)場辦公室布置置1）監(jiān)理現(xiàn)場辦公室室形象標(biāo)準(zhǔn)化化布置由總監(jiān)監(jiān)理工程帥負(fù)負(fù)責(zé)組織實(shí)施施，公司辦公公室配合執(zhí)行行。2）按合同規(guī)定如需需要監(jiān)理方自自己解決辦公公家具，報(bào)出出需添置的辦辦公家具及解解決方案；3）項(xiàng)目監(jiān)理部形象象標(biāo)準(zhǔn)化具體體內(nèi)容：①現(xiàn)場監(jiān)理辦公室門門口應(yīng)有項(xiàng)目目監(jiān)理部標(biāo)牌牌，有條件的的項(xiàng)目施工現(xiàn)現(xiàn)場的圍護(hù)墻墻壁上要有監(jiān)監(jiān)理單位的標(biāo)標(biāo)記。②現(xiàn)場臨理辦公室應(yīng)應(yīng)保持衛(wèi)生、整整潔，資料、圖圖紙整齊有序序，便于查找找，儀器設(shè)備備、勞防用品品等妥善保管管，不得在現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)理辦公公室從事與監(jiān)監(jiān)理工作無關(guān)關(guān)的活動(dòng)。（3）監(jiān)理人員職業(yè)道道德守則①貫徹國家建設(shè)方針針，遵守建設(shè)設(shè)監(jiān)理法規(guī)。②依法經(jīng)營，正當(dāng)競競爭，不轉(zhuǎn)包包監(jiān)理業(yè)務(wù)，不不轉(zhuǎn)借崗位證證書。③信守監(jiān)理合同，全全面履行義務(wù)務(wù)，正確行使使權(quán)利。④不故意損害項(xiàng)目法法人、被監(jiān)理理方和監(jiān)理同同行的名譽(yù)和和利益。⑤科學(xué)監(jiān)理，誠信服服務(wù)，愛崗敬敬業(yè)，努力提提高業(yè)務(wù)水平平。⑥堅(jiān)持公正、合理處處理有關(guān)方面面的爭議事件件。⑦不得在政府部門任任職，不得在在影響公正執(zhí)執(zhí)行監(jiān)理業(yè)務(wù)務(wù)的單位兼職職。⑧不得向執(zhí)行監(jiān)理業(yè)業(yè)務(wù)的單位或或個(gè)人收取酬酬金和禮品。⑨不得從事與監(jiān)理項(xiàng)項(xiàng)目有關(guān)的商商品經(jīng)營或業(yè)業(yè)務(wù)介紹活動(dòng)動(dòng)。⑩不得泄露與監(jiān)理項(xiàng)項(xiàng)目合同業(yè)務(wù)務(wù)有關(guān)的保密密資料。（4）監(jiān)理人員文明安安全守則①監(jiān)理人員必須持證證上崗，進(jìn)入入現(xiàn)場前由所所在項(xiàng)目負(fù)責(zé)責(zé)進(jìn)行安金教教育，簽訂安安全協(xié)議。②監(jiān)理人員必須身體體健康，凡有有高血壓、心心臟病、眩暈暈等特發(fā)疾病病人員不能安安排現(xiàn)場工作作。如遇身體體不適或發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有某種疾病病征兆，應(yīng)及及時(shí)就醫(yī)，不不得勉強(qiáng)進(jìn)入入現(xiàn)場工作。③監(jiān)理人員要嚴(yán)格遵遵守安全生產(chǎn)產(chǎn)紀(jì)律，增強(qiáng)強(qiáng)自我保護(hù)意意識。進(jìn)入現(xiàn)現(xiàn)場，戴好安安全帽、系好好帽帶；穿鞋鞋子要符合防防護(hù)要求，進(jìn)進(jìn)入暗處工作作須帶手電筒筒，并兩人以以上同行；攀攀高作業(yè)應(yīng)有有防護(hù)措施，凡凡承包商不提提供完善的安安全設(shè)施，監(jiān)監(jiān)理人員可以以拒絕工程檢檢查驗(yàn)收。④發(fā)現(xiàn)違章住業(yè)現(xiàn)象象應(yīng)堅(jiān)決制止止，如制止無無效應(yīng)立即向向上級監(jiān)理人人員或有關(guān)部部門報(bào)告。第八章、監(jiān)理工作程序序?yàn)榇_保項(xiàng)目管理工工作的標(biāo)準(zhǔn)化化、程序化，結(jié)結(jié)合本項(xiàng)目的的內(nèi)容和特點(diǎn)點(diǎn)以及項(xiàng)目的的管理環(huán)境，特特制定以下主主要監(jiān)理工作作程序，未涉涉及的程序，在在本投標(biāo)文相相關(guān)資料中表表述。監(jiān)理工作程序工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理理的運(yùn)作程序序我監(jiān)理單位在接受受業(yè)主委托監(jiān)監(jiān)理任務(wù)以后后，對該監(jiān)理理項(xiàng)目不論是是屬于工程項(xiàng)項(xiàng)目還是一個(gè)個(gè)單位工程，都都會(huì)將該監(jiān)理理項(xiàng)目視為一一個(gè)動(dòng)態(tài)系統(tǒng)統(tǒng)，遵循一定定的規(guī)則和程程序進(jìn)行運(yùn)作作（見下頁表表）工程項(xiàng)目監(jiān)理的運(yùn)運(yùn)作程序序號監(jiān)理運(yùn)作程序說明1參與項(xiàng)目監(jiān)理投標(biāo)標(biāo)并商簽委托托監(jiān)理合同監(jiān)理單位承接監(jiān)理理任務(wù)，一般般都是按業(yè)主主的招標(biāo)要求求并擬訂對該該項(xiàng)目的監(jiān)理理大綱（方案案）進(jìn)行投標(biāo)標(biāo)。中標(biāo)后，選選派有相應(yīng)水水平的高級工工程師（或工工程師）參與與委托監(jiān)理合合同的談判和和簽訂2組建項(xiàng)目監(jiān)理組織織監(jiān)理單位與業(yè)主簽簽訂委托監(jiān)理理合同以后，應(yīng)應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的的規(guī)模、復(fù)雜雜程度和業(yè)主主的要求，委委托項(xiàng)目的總總監(jiān)理工程師師（參與商簽簽合同的工程程技術(shù)人員）組組建項(xiàng)目的監(jiān)監(jiān)理組織，并并進(jìn)駐項(xiàng)目現(xiàn)現(xiàn)場，代表監(jiān)監(jiān)理單位全面面負(fù)責(zé)該項(xiàng)目目的監(jiān)理工作作3收集為開展監(jiān)理工工作的資料項(xiàng)目的監(jiān)理組織進(jìn)進(jìn)駐現(xiàn)場后，要要進(jìn)一步熟悉悉項(xiàng)目的有關(guān)關(guān)情況，收集集項(xiàng)目的有關(guān)關(guān)資料以便為為開展監(jiān)理工工作提供依據(jù)據(jù)。4制訂監(jiān)理規(guī)劃工程項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃劃是開展項(xiàng)目目監(jiān)理工作的的指導(dǎo)性文件件，必須認(rèn)真真制訂。監(jiān)理理規(guī)劃內(nèi)容在在此省略。5制訂監(jiān)理實(shí)施細(xì)則則監(jiān)理實(shí)施細(xì)則是針針對工程項(xiàng)目目各個(gè)專業(yè)的的監(jiān)理來編制制的具體操作作的文件。它它是在監(jiān)理規(guī)規(guī)劃指導(dǎo)下，結(jié)結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)實(shí)際情況制訂訂具體指導(dǎo)工工程項(xiàng)目如何何進(jìn)行投資控控制、進(jìn)度控控制、質(zhì)量控控制的實(shí)施性性計(jì)劃。監(jiān)理理實(shí)施細(xì)則的的內(nèi)容省略。6開展監(jiān)理活動(dòng)工程項(xiàng)目的監(jiān)理組組織在前幾項(xiàng)項(xiàng)工作完成后后，即根據(jù)所所制訂的工作作計(jì)劃和運(yùn)行行制度，規(guī)范范化地開展監(jiān)監(jiān)理工作。在在監(jiān)理的全過過程中，應(yīng)注注意各項(xiàng)監(jiān)理理工作的邏輯輯順序、不同同專業(yè)的職責(zé)責(zé)分工，按目目標(biāo)對監(jiān)理工工作的績效進(jìn)進(jìn)行檢查考核核，以保證監(jiān)監(jiān)理工作有序序的狀態(tài)和工工作目標(biāo)的確確定性7監(jiān)理工作總結(jié)工程項(xiàng)目全部完成成后，對監(jiān)理理工作進(jìn)行總總結(jié)。總結(jié)包包括兩部分內(nèi)內(nèi)容：向業(yè)主提交的監(jiān)理理工作總結(jié)內(nèi)內(nèi)容有：監(jiān)理理委托合同履履行情況概述述；監(jiān)理任務(wù)務(wù)或監(jiān)理目