江蘇某國(guó)道及橋梁改建工程監(jiān)理規(guī)劃

一、工程概況某國(guó)道某段起點(diǎn)為某市與某縣交界處（K769+763），終止于某大橋（K845+300），是蘇北沿海地區(qū)南北交通的主要公路，在國(guó)防、經(jīng)濟(jì)、建設(shè)中具有重要地位。1992年，某市公路管理處按照二級(jí)公路上限標(biāo)準(zhǔn)（K769+763-K778+410）和超二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)（K778+410-K829+100）組織了某國(guó)道改造工程。隨著交通量的劇增，汽車(chē)軸載日益重型化，該路已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)其設(shè)計(jì)運(yùn)行能力，路面損壞及使用品質(zhì)急劇下降，嚴(yán)重影響道路使用功能，而某國(guó)道某段是我省公路主骨架之一，承擔(dān)著蘇中經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)繁重的交通任務(wù)，該項(xiàng)目的改造，對(duì)于進(jìn)一步改善沿線投資環(huán)境，提高我省干線公路網(wǎng)的服務(wù)水平將發(fā)揮積極的作用。本次大修改造工程包括：原水泥砼路面的修補(bǔ)、硬路肩采用19CM二灰碎石+1CM瀝青下封層+3CM瀝青表處、硬路肩處增設(shè)縱向盲溝和橫向排水管、對(duì)K842+658-K845+300（某大橋橋頭引道）原有瀝青路面進(jìn)行補(bǔ)強(qiáng)、橋梁維修與加固。監(jiān)理A標(biāo)起始于K769+763，終止于K788+500，道路全長(zhǎng)約18.737KM，該標(biāo)段包括9座橋梁維修加固。二、監(jiān)理依據(jù)國(guó)家有關(guān)法律和有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)法規(guī)。交通部頒布的《公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》JTJ071-98、公路路基、基層、路面、橋涵施工技術(shù)規(guī)范、公路工程概預(yù)算編制辦法、定額及各類(lèi)試驗(yàn)、檢測(cè)規(guī)程。某國(guó)道某段養(yǎng)護(hù)改善工程施工監(jiān)理招標(biāo)、投標(biāo)文件，本項(xiàng)目施工合同文件、設(shè)計(jì)文件、技術(shù)規(guī)范、圖紙、工程量清單及業(yè)主和設(shè)計(jì)單位的書(shū)面通知、說(shuō)明、變更指令等。交通部頒布的JTJ077-95《公路工程施工監(jiān)理規(guī)范》以及江蘇交通廳蘇高工[1996]第62號(hào)文發(fā)的《國(guó)道主干線（江蘇境）高速公路施工監(jiān)理試行辦法》、《國(guó)道主干線（江蘇境）高速公路項(xiàng)目駐地監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》。本合同段的監(jiān)理委托合同?？偙O(jiān)、總監(jiān)助理、總監(jiān)代表和承包人在工程實(shí)施過(guò)程中有關(guān)的會(huì)議記錄、函電和其他文字記載，以及經(jīng)總監(jiān)、總監(jiān)助理和總監(jiān)代表批準(zhǔn)的所有圖紙和發(fā)出的所有指令等。三、駐地監(jiān)理組組織機(jī)構(gòu)鑒于我公司與某市公路管理處在寧通一級(jí)公路封閉工程及張江線等工程中的良好的合作經(jīng)歷，特別是寧通一級(jí)公路封閉工程被評(píng)為優(yōu)良工程的業(yè)績(jī)，我公司渴望與某市公路管理處再次合作，并促使G204養(yǎng)護(hù)改善工程再上新臺(tái)階。為此，我公司根據(jù)本工程的實(shí)際情況，奉行“質(zhì)量第一、業(yè)主至上”的質(zhì)量方針和“嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)、秉公辦事、一絲不茍”的監(jiān)理方針，本著監(jiān)理人員崗位設(shè)置“合理、高效”的原則確定駐地監(jiān)理組組織機(jī)構(gòu)。鑒于本工程為不斷車(chē)施工，交通方便。駐地監(jiān)理組下設(shè)組長(zhǎng)室、總工辦、計(jì)劃合同部、道路工程部、結(jié)構(gòu)工程部、中心試驗(yàn)室、測(cè)量組和后勤組。（詳見(jiàn)投標(biāo)書(shū)附表組織機(jī)構(gòu)圖）駐地監(jiān)理組配備壹輛汽車(chē)，電話(huà)、傳真機(jī)、電腦、復(fù)印機(jī)、質(zhì)量控制和計(jì)量支付軟件、照像機(jī)配套。（詳見(jiàn)投標(biāo)書(shū)附表儀器設(shè)備表）駐地監(jiān)理組下設(shè)一個(gè)中心試驗(yàn)室，充分發(fā)揮我公司甲級(jí)試驗(yàn)室的人員設(shè)備和地理優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程全過(guò)程的試驗(yàn)檢測(cè)。（具體詳見(jiàn)質(zhì)量控制相關(guān)章節(jié)和投標(biāo)書(shū)附表儀器設(shè)備表）四、監(jiān)理人員配備某國(guó)道養(yǎng)護(hù)改善工程是某市公路管理處的一項(xiàng)重點(diǎn)工程，為有效實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、進(jìn)度、經(jīng)費(fèi)的三大控制，確保優(yōu)良工程，我公司擬投入該工程的各類(lèi)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理人員15名，并做到以下四個(gè)到位。監(jiān)理資質(zhì)、能力到位15名監(jiān)理人員中：1人為高級(jí)工程師，3人為工程師；2人為助理工程師，6人為技術(shù)員；3人為試驗(yàn)員。監(jiān)理人員均有從事過(guò)路橋施工、監(jiān)理、檢測(cè)的經(jīng)歷，人員素質(zhì)、資質(zhì)及經(jīng)驗(yàn)?zāi)艹浞诌m應(yīng)本工程監(jiān)理工作需要。2、專(zhuān)業(yè)對(duì)口，類(lèi)型齊全15名監(jiān)理人員中，路橋?qū)I(yè)9（人），土木結(jié)構(gòu)專(zhuān)業(yè)2（人），檢測(cè)測(cè)量專(zhuān)業(yè)3（人），建材專(zhuān)業(yè)1（人）。3、人員充足，監(jiān)理到位15名監(jiān)理人員覆蓋施工監(jiān)理的各個(gè)相關(guān)環(huán)節(jié)，每個(gè)施工標(biāo)兩名專(zhuān)業(yè)監(jiān)理人員。4、監(jiān)理人員持證率67%。五、崗位職責(zé)與權(quán)限1、駐地監(jiān)理組組長(zhǎng)職責(zé)駐地監(jiān)理組組長(zhǎng)作為我公司法人代表在該工程的全權(quán)委托代理人，履行監(jiān)理合同中的全部條款，最終實(shí)現(xiàn)三大控制，向業(yè)主交付優(yōu)良工程。主持駐地監(jiān)理組的一切監(jiān)理業(yè)務(wù)工作和行政工作，并定期向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，重大問(wèn)題預(yù)先請(qǐng)示公司領(lǐng)導(dǎo)，樹(shù)立企業(yè)形象，提升公司聲譽(yù)；（3）全面熟悉合同文件，糾正或提出設(shè)計(jì)圖紙中的明顯錯(cuò)誤或不合理之處，必要時(shí)，應(yīng)報(bào)總監(jiān)辦；（4）審查承包人的開(kāi)工報(bào)告、總體施工計(jì)劃、資金計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)與施工方案，報(bào)總監(jiān)辦，審批分項(xiàng)、分部工程的施工計(jì)劃、方案及開(kāi)工報(bào)告；（5）簽發(fā)分項(xiàng)、分部工程開(kāi)工令、初簽中期計(jì)量支付證書(shū)和最終支付證書(shū)、簽發(fā)中間交工證書(shū)；（6）審查和處理承包人的報(bào)告、報(bào)表和函件，必要時(shí)報(bào)總監(jiān)辦；（7）組織檢查施工質(zhì)量、進(jìn)度以及施工方法，及時(shí)解決合同執(zhí)行過(guò)程中的一般性問(wèn)題，根據(jù)合同規(guī)定簽發(fā)指令，重大問(wèn)題應(yīng)及時(shí)報(bào)告總監(jiān)辦審查；（8）初審一般和重要工程變更，并提出初步處理意見(jiàn)，報(bào)總監(jiān)辦；（9）參加延期和索賠的處理，并提出初步處理意見(jiàn)，報(bào)總監(jiān)辦；（10）主持工地會(huì)議，通報(bào)工程情況，研究和解決施工中的各種問(wèn)題，并簽發(fā)會(huì)議紀(jì)要；（11）監(jiān)督和檢查承包人的合同履行情況，及時(shí)處理違規(guī)分包、非法分包、非法轉(zhuǎn)包行為，重大問(wèn)題及時(shí)向業(yè)主匯報(bào)；（12）監(jiān)督和檢查承包人的計(jì)劃完成情況，必要時(shí)指令承包人予以調(diào)整以確?？傮w計(jì)劃；（13）組織編制和簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)；（14）主持制定施工過(guò)程中的有關(guān)監(jiān)理細(xì)則。（15）約束和規(guī)范監(jiān)理人員的行為，對(duì)違規(guī)、違章行為及時(shí)糾正并處理。2、總工程師的職責(zé)全面熟悉合同條款、技術(shù)規(guī)范和圖紙；負(fù)責(zé)審查承包人申報(bào)的施工技術(shù)方案；負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員對(duì)重大技術(shù)方案的論證；負(fù)責(zé)組織制訂各工序、分項(xiàng)、分部工程的監(jiān)理流程和細(xì)則；負(fù)責(zé)工程計(jì)量的復(fù)核、工程變更的復(fù)核；負(fù)責(zé)監(jiān)理質(zhì)保體系的正常動(dòng)作，檢查承包人的質(zhì)保體系的運(yùn)作情況；組織工程的中間交工驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收。3、道路工程師的職責(zé)對(duì)駐地監(jiān)理組組長(zhǎng)負(fù)責(zé)，在駐地監(jiān)理組組長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本合同段的道路監(jiān)理工作；全面熟悉合同條款、技術(shù)規(guī)范和設(shè)計(jì)圖紙。在施工過(guò)程中對(duì)道路工程的進(jìn)度、質(zhì)量進(jìn)行全面控制，施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，要按技術(shù)規(guī)范要求及時(shí)提出處理意見(jiàn)；審查承包人的道路工程施工組織計(jì)劃和分項(xiàng)施工方案及施工組織計(jì)劃，并檢查其執(zhí)行情況；（4）檢查承包人的質(zhì)量自檢系統(tǒng)及其運(yùn)轉(zhuǎn)情況；（5）審核承包人提出的各種資料，核實(shí)承包人提交的工程量計(jì)算表，制定控制道路工程質(zhì)量和進(jìn)度的各種圖表；（6）協(xié)同合同工程師、試驗(yàn)工程師和結(jié)構(gòu)工程師，審查工程計(jì)量中的道路工程部分；（7）組織道路現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作，做好監(jiān)理日記，制定施工過(guò)程中的道路工程監(jiān)理規(guī)則；協(xié)助駐地監(jiān)理組組長(zhǎng)處理工程變更、質(zhì)量事故以及索賠、延期等工作；嚴(yán)格進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理，檢查每道工序的施工質(zhì)量，特別是隱蔽工程和關(guān)鍵部位的施工質(zhì)量，監(jiān)督承包人執(zhí)行監(jiān)理工程師的指令；（10）辦理駐地監(jiān)理組組長(zhǎng)交辦的其它工作。4、結(jié)構(gòu)工程師職責(zé)對(duì)駐地監(jiān)理組組長(zhǎng)負(fù)責(zé)，在駐地監(jiān)理組組長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本合同段結(jié)構(gòu)工程的監(jiān)理工作；全面熟悉合同條款、技術(shù)規(guī)范和設(shè)計(jì)圖紙。在施工過(guò)程中對(duì)結(jié)構(gòu)工程的進(jìn)度、質(zhì)量進(jìn)行全面控制，對(duì)施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，要按技術(shù)規(guī)范要求及時(shí)提出處理意見(jiàn)；審查承包人的結(jié)構(gòu)工程施工組織計(jì)劃和分項(xiàng)施工方案及施工組織計(jì)劃，并檢查其情況；（4）檢查承包人的質(zhì)量自檢系統(tǒng)及其運(yùn)轉(zhuǎn)情況；（5）審核承包人提出的各種資料，核實(shí)承包人提交的工程量計(jì)算表，制定控制結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量和進(jìn)度的各種圖表；（6）協(xié)同合同工程師、試驗(yàn)工程師和道路工程師，審查工程計(jì)量中的結(jié)構(gòu)工程部分；（7）組織結(jié)構(gòu)工程現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作，做好監(jiān)理日記，制定施工過(guò)程中結(jié)構(gòu)工程監(jiān)理細(xì)則；（8）協(xié)助駐地監(jiān)理組組長(zhǎng)處理工程變更、質(zhì)量事故以及索賠、延期等工作；（9）嚴(yán)格進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理，檢查每道工序的施工質(zhì)量，特別是隱蔽工程和關(guān)鍵部位的施工質(zhì)量，監(jiān)督承包人執(zhí)行監(jiān)理工程師的指令；（10）辦理駐地監(jiān)理組組長(zhǎng)交辦的其它工作。5、試驗(yàn)工程師職責(zé)在駐地監(jiān)理組組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本合同段所有的材料控制和工地試驗(yàn)監(jiān)理工作，搞好工程材料和成品的質(zhì)量控制。試驗(yàn)工程師必須與道路工程師、結(jié)構(gòu)工程師緊密配合，協(xié)調(diào)工作。在工作上對(duì)駐地監(jiān)理組組長(zhǎng)負(fù)責(zé)；熟悉合同條款、規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙和試驗(yàn)規(guī)程，監(jiān)督工地試驗(yàn)室，管理各類(lèi)試驗(yàn)設(shè)備和人員以便保證按合同的要求控制材料和工地試驗(yàn)；監(jiān)督承包人按規(guī)范要求的頻率進(jìn)行試驗(yàn)，原則上工地試驗(yàn)和室內(nèi)試驗(yàn)須有試驗(yàn)監(jiān)理人員在場(chǎng)；（4）按規(guī)范要求的頻率進(jìn)行獨(dú)立檢驗(yàn)或平行試驗(yàn)工作；（5）督促承包人定期檢查工地試驗(yàn)設(shè)備，檢查各類(lèi)設(shè)備的調(diào)校與運(yùn)轉(zhuǎn)情況，協(xié)同道路與結(jié)構(gòu)工程師檢查自采材料的加工辦法，以及各種材料堆放的場(chǎng)地和規(guī)格是否滿(mǎn)足技術(shù)規(guī)范與設(shè)計(jì)要求；（6）審查試驗(yàn)結(jié)果，根據(jù)技術(shù)規(guī)范建議駐地監(jiān)理組長(zhǎng)認(rèn)可或否認(rèn)材料的使用；（7）全面負(fù)責(zé)合同段試驗(yàn)監(jiān)理管理工作，整理各項(xiàng)試驗(yàn)記錄、報(bào)告，并分類(lèi)歸檔，建立試驗(yàn)檔案；（8）按時(shí)簽署試驗(yàn)報(bào)告和試驗(yàn)匯總表，經(jīng)駐地監(jiān)理組組長(zhǎng)簽字后報(bào)總監(jiān)辦中心試驗(yàn)室備案；（9）監(jiān)督檢查承包人的各項(xiàng)試驗(yàn)工作，所有試驗(yàn)記錄必須經(jīng)監(jiān)理人員復(fù)核簽字后，方能有效。對(duì)任何有懷疑的試驗(yàn)結(jié)果，進(jìn)行證實(shí)試驗(yàn)；（10）隨時(shí)檢查試驗(yàn)設(shè)備是否經(jīng)國(guó)家計(jì)量部門(mén)標(biāo)定，以保證所有的試驗(yàn)設(shè)備在足夠精度上進(jìn)行工作；辦理駐地監(jiān)理組組長(zhǎng)交辦的其它工作。6、合同工程師的職責(zé)（1）在駐地監(jiān)理組組長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下工作，對(duì)駐地監(jiān)理組組長(zhǎng)負(fù)責(zé)；（2）負(fù)責(zé)本合同段計(jì)量支付、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)報(bào)表、工程分包、延期費(fèi)用索賠、工程變更的審查、處理等合同管理工作并提供與之有關(guān)的原始資料；（3）全面熟悉合同條款、工程量清單、技術(shù)規(guī)范、設(shè)備圖紙等合同文件，緊密配合各專(zhuān)業(yè)工程師嚴(yán)格按照合同文件和監(jiān)理程序，及時(shí)準(zhǔn)確的做好計(jì)量支付和月進(jìn)度報(bào)表工作，并做好工地現(xiàn)場(chǎng)記錄；深入工程現(xiàn)場(chǎng)，隨時(shí)掌握施工現(xiàn)場(chǎng)工料機(jī)動(dòng)態(tài)和工程進(jìn)展情況，配合各專(zhuān)業(yè)工程師做到數(shù)量真實(shí)，計(jì)算準(zhǔn)確；審核承包人申報(bào)的支付報(bào)表，做到每項(xiàng)工程數(shù)量均有簽認(rèn)的檢驗(yàn)單和工程數(shù)量計(jì)算表。計(jì)日工、工程變更、價(jià)格調(diào)整、材料墊付款、索賠等均應(yīng)有簽認(rèn)的憑證，報(bào)送的購(gòu)貨發(fā)票等應(yīng)有依據(jù)；負(fù)責(zé)督促承包人及時(shí)準(zhǔn)確的呈報(bào)工程進(jìn)度表，并提出審查意見(jiàn)及報(bào)駐地監(jiān)理組長(zhǎng)確認(rèn)，上報(bào)總監(jiān)辦；負(fù)責(zé)制定、繪制有關(guān)合同管理圖表及統(tǒng)計(jì)工作，收集匯總并按時(shí)報(bào)送應(yīng)報(bào)送的記錄、紀(jì)要和各種報(bào)告，經(jīng)駐地監(jiān)理組組長(zhǎng)簽字后上報(bào)；（8）參加對(duì)工程變更的單價(jià)議定及有關(guān)合同問(wèn)題的審查工作；（9）協(xié)助駐地監(jiān)理組組長(zhǎng)對(duì)施工計(jì)劃進(jìn)行審查；（10）辦理駐地監(jiān)理組組組長(zhǎng)交辦的的其它工作。7、測(cè)量工程師職責(zé)責(zé)對(duì)駐地監(jiān)理組組長(zhǎng)長(zhǎng)負(fù)責(zé)，在駐駐地監(jiān)理組組組長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)負(fù)責(zé)本合同段的測(cè)量監(jiān)監(jiān)理工作；全面熟悉合同條款款、技術(shù)規(guī)范范和設(shè)計(jì)圖紙紙，在施工過(guò)過(guò)程中對(duì)道路幾何要素和和結(jié)構(gòu)物的幾幾何尺寸精度度進(jìn)行全面控控制，審核承承包人測(cè)量?jī)x儀器的配置及及其檢定的檢檢校數(shù)據(jù)；（3）審核承包人對(duì)原原始基準(zhǔn)點(diǎn)、基基準(zhǔn)線和基準(zhǔn)準(zhǔn)標(biāo)高的復(fù)測(cè)測(cè)結(jié)果，督促承包人對(duì)控制制樁進(jìn)行保護(hù)護(hù)，并定期進(jìn)進(jìn)行復(fù)測(cè)檢查查；（4）檢查承包人工程程放樣的數(shù)據(jù)據(jù)和各種圖表表，審核承包包人經(jīng)過(guò)自檢的各項(xiàng)工程的的測(cè)量原始記記錄和計(jì)算資資料，對(duì)承包包人的工程測(cè)測(cè)量工作進(jìn)行行監(jiān)督和審核核簽證，并定定期或及時(shí)獨(dú)獨(dú)立抽樣核實(shí)實(shí)；（5）協(xié)同專(zhuān)業(yè)工程師師對(duì)關(guān)鍵部位位和隱蔽工程程平面位置、幾幾何尺寸標(biāo)高等測(cè)量工作作進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)監(jiān)理，并將各各分項(xiàng)工程、工工程部位臨時(shí)時(shí)樁標(biāo)妥善保保護(hù)，并交接接給結(jié)構(gòu)監(jiān)理理人員；（6）配合各專(zhuān)業(yè)工程程師對(duì)工程各各部位的檢查查、驗(yàn)收和計(jì)計(jì)量支付工作，協(xié)助監(jiān)理組組組長(zhǎng)、專(zhuān)業(yè)業(yè)工程師共同同處理工程質(zhì)質(zhì)量事故。8、旁站監(jiān)理員的職職責(zé)在各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程程師的領(lǐng)導(dǎo)下下，負(fù)責(zé)本合合同段所有本本專(zhuān)業(yè)范圍內(nèi)的現(xiàn)場(chǎng)施工工旁站工作，在在工作上對(duì)各各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工工程師負(fù)責(zé)；；熟悉合同條款、規(guī)規(guī)范、設(shè)計(jì)圖圖紙和各有關(guān)關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，監(jiān)監(jiān)督承包人的現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行行情況，現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)監(jiān)理員應(yīng)在在各施工點(diǎn)監(jiān)監(jiān)督施工，原原則上采取旁旁站監(jiān)督，根根據(jù)工程施工工難易程度和和需要，采取取全過(guò)程旁站站，部分過(guò)程程旁站和檢查查抽查三種形形式進(jìn)行跟蹤蹤監(jiān)督；監(jiān)督以保證工程自自始至終批準(zhǔn)準(zhǔn)的施工方案案執(zhí)行，及時(shí)時(shí)指出存在問(wèn)題和制止錯(cuò)錯(cuò)誤的施工手手段及方法，并并上報(bào)施工中中出現(xiàn)的各類(lèi)類(lèi)問(wèn)題，做好好各試驗(yàn)記錄錄和施工記錄錄的簽證并對(duì)對(duì)其負(fù)責(zé)；（4）做好監(jiān)理日記，隨隨時(shí)記錄施工工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的的各類(lèi)情況；；（5）按時(shí)簽署各中間間檢驗(yàn)申請(qǐng)單單和計(jì)量支付付等報(bào)表中“現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理意見(jiàn)”。六、監(jiān)理工作的指指導(dǎo)思想與總總目標(biāo)1、監(jiān)理工作指導(dǎo)思思想監(jiān)理工作是以動(dòng)態(tài)態(tài)控制的運(yùn)行行機(jī)制、健全全的組織管理理機(jī)構(gòu)和人員員配備、完善善的管理制度度、規(guī)范化的的監(jiān)理工作程程序、先進(jìn)的的工作手段、良良好的企業(yè)信信譽(yù)和一絲不不茍的工作作作風(fēng)，按照監(jiān)監(jiān)理委托合同同的規(guī)定，站站在公正的立立場(chǎng)上，對(duì)工工程項(xiàng)目進(jìn)行行全面的監(jiān)督督和管理。根根據(jù)我國(guó)監(jiān)理理行業(yè)的文件件法規(guī)和業(yè)主主與承包商簽簽訂的施工承承包合同文件件，監(jiān)督和檢檢查承包人是是否嚴(yán)格按合合同要求實(shí)施施合同，對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)行工程程質(zhì)量監(jiān)理、進(jìn)進(jìn)度監(jiān)理、費(fèi)費(fèi)用（計(jì)量與與支付）監(jiān)理理和合同管理理。2、監(jiān)理工作總目標(biāo)標(biāo)監(jiān)理工作的主要目目標(biāo)包括質(zhì)量量目標(biāo)、進(jìn)度度目標(biāo)、費(fèi)用用目標(biāo)及合同同管理目標(biāo)及及安全生產(chǎn)、文文明施工目標(biāo)標(biāo)。質(zhì)量監(jiān)理目標(biāo)：優(yōu)優(yōu)良工程以嚴(yán)格的監(jiān)理、熱熱情的事前服服務(wù)，按施工工承包合同文文件和技術(shù)規(guī)規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行管管理。建立全全面的質(zhì)量控控制體系，強(qiáng)強(qiáng)化承包人自自檢體系的管管理，嚴(yán)格做做好中間質(zhì)量量檢驗(yàn)以及現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量驗(yàn)收收，搞好工序序監(jiān)測(cè)。從而而形成承包人人自檢，監(jiān)理理工程師抽檢檢的二級(jí)質(zhì)量量保證體系。工工作中強(qiáng)調(diào)以以事前控制為為主，嚴(yán)格開(kāi)開(kāi)工申請(qǐng)的審審批，杜絕施施工質(zhì)量事故故的發(fā)生，以以確保工程質(zhì)質(zhì)量?jī)?yōu)良。進(jìn)度監(jiān)理目標(biāo)：如如期交工要求承包人根據(jù)合合同要求提出出工程總進(jìn)度度計(jì)劃，年度度和月度施工工進(jìn)度計(jì)劃和和月報(bào)，按月月給業(yè)主通報(bào)報(bào)工程進(jìn)度情情況，出現(xiàn)偏偏差時(shí)指令承承包人進(jìn)行調(diào)調(diào)整，并督促促承包人資金金、機(jī)械、材材料、人員等等及時(shí)進(jìn)場(chǎng)，以以保證工程在在合同規(guī)定的的工期內(nèi)竣工工。（3）費(fèi)用監(jiān)理目標(biāo)：：不超計(jì)劃認(rèn)真審查承包人提提交的現(xiàn)金流流動(dòng)計(jì)劃，現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)工程程數(shù)量和計(jì)量量，審查簽發(fā)發(fā)付款證書(shū)。嚴(yán)嚴(yán)格審查計(jì)日日工、額外工工程、設(shè)計(jì)變變更、價(jià)格調(diào)調(diào)整，認(rèn)真仔仔細(xì)地做好施施工現(xiàn)場(chǎng)記錄錄，當(dāng)承包人人要求額外補(bǔ)補(bǔ)償索賠時(shí)，做做好各種證據(jù)據(jù)、資料的記記錄、整理，為為業(yè)主把好費(fèi)費(fèi)用關(guān)，控制制好工程費(fèi)用用，確保使工工程費(fèi)用不超超過(guò)計(jì)劃費(fèi)用用。（4）合同管理目標(biāo)：：全面履約認(rèn)真貫徹施工承包包合同和監(jiān)理理委托合同，站站在公正的立立場(chǎng)上，充分分發(fā)揮監(jiān)理的的控制與第三三方的特殊作作用，協(xié)調(diào)業(yè)業(yè)主、承包商商及各協(xié)作部部門(mén)的關(guān)系。管管理好合同，以以規(guī)范約束合合同各方的行行為，糾正和和處理承包人人違反合同的的行為，提高高管理水平。（5）安全生產(chǎn)、文明明施工目標(biāo)：：無(wú)安全事故故、文明施工工鑒于本路路段交通量大大，施工過(guò)程程中的交通組組織工作顯得得尤為重要，監(jiān)監(jiān)理人員認(rèn)真真審查承包人人的交通組織織方案，特別別是各類(lèi)標(biāo)志志設(shè)置和現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)交通指揮管管理，嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行《江蘇省省公路施工路路段管理辦法法》，確保公公路安全暢通通。七、工程監(jiān)理的主主要工作內(nèi)容容1、施工組織設(shè)計(jì)的的審查承包人在進(jìn)場(chǎng)前應(yīng)應(yīng)提交實(shí)施性性總體施工組組織設(shè)計(jì)，其其內(nèi)容應(yīng)包括括：滿(mǎn)足合同工期的施施工年、月進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃；施工的時(shí)間、方法法和順序；資源的安排，材料料、設(shè)備、人人員進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃劃；主要工程作業(yè)的月月計(jì)劃進(jìn)度圖圖；項(xiàng)目管理組織設(shè)置置及人員分工工；質(zhì)保體系、質(zhì)量控控制方法、手手段，工地試試驗(yàn)室的配置置；重點(diǎn)工程的質(zhì)量保保證措施，特特殊工藝和特特殊環(huán)境下的的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。監(jiān)理組須詳細(xì)初審審承包人提交交的施工組織織設(shè)計(jì)，并提提出施工組織織計(jì)劃中存在在的有關(guān)問(wèn)題題，經(jīng)承包人人解答調(diào)整后后，提出書(shū)面面初審意見(jiàn)，報(bào)報(bào)總監(jiān)批準(zhǔn)。2、定線與放樣設(shè)計(jì)單位向承包人人和監(jiān)理提供供原始基準(zhǔn)點(diǎn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和和基準(zhǔn)高程，承承包人須核對(duì)對(duì)設(shè)計(jì)單位提提供的定線資資料和測(cè)量資資料，實(shí)地檢檢查基準(zhǔn)點(diǎn)和和測(cè)量標(biāo)志的的位置，并向向監(jiān)理組上報(bào)報(bào)導(dǎo)線點(diǎn)、水水準(zhǔn)點(diǎn)的復(fù)測(cè)測(cè)與增設(shè)的資資料，監(jiān)理組組組織承包人人進(jìn)行實(shí)地復(fù)復(fù)測(cè)，并審定定基礎(chǔ)測(cè)量資資料。承包人應(yīng)在實(shí)地測(cè)測(cè)量放樣前24小時(shí)通知監(jiān)監(jiān)理組，測(cè)量量監(jiān)理工程師師必須現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)監(jiān)督和抽查承承包人的測(cè)量量放樣工作，尤尤其要注意橋橋位測(cè)量以及及各控制點(diǎn)的的復(fù)核，審批批承包人的《施施工放樣報(bào)驗(yàn)驗(yàn)單》。3、標(biāo)準(zhǔn)類(lèi)試驗(yàn)的驗(yàn)驗(yàn)證承包人向監(jiān)理組申申報(bào)各類(lèi)擊實(shí)實(shí)、配合比等等標(biāo)準(zhǔn)類(lèi)試驗(yàn)驗(yàn)報(bào)告，監(jiān)理理組應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)取取樣進(jìn)行驗(yàn)證證試驗(yàn)，并最最終審定標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)類(lèi)試驗(yàn)結(jié)果果。4、分部、分項(xiàng)工程程開(kāi)工前的審審查承包人在在分項(xiàng)工程開(kāi)開(kāi)工前，應(yīng)填填寫(xiě)《分項(xiàng)工工程開(kāi)工申請(qǐng)請(qǐng)單》及有關(guān)關(guān)附件和開(kāi)工工后第一周工工作安排《承承包人每周工工作計(jì)劃》，其其附件為：《施工組織設(shè)計(jì)報(bào)報(bào)審表》（已已獲總監(jiān)批準(zhǔn)準(zhǔn)）；《施工技術(shù)方案報(bào)報(bào)審表》（已已獲總監(jiān)或總總監(jiān)助理、總總監(jiān)代表批準(zhǔn)準(zhǔn)）；《施工放樣報(bào)驗(yàn)單單》《建筑材料報(bào)驗(yàn)單單》：承包人人自檢、監(jiān)理理組抽檢；《進(jìn)場(chǎng)設(shè)備報(bào)驗(yàn)單單》：監(jiān)理組組根據(jù)投標(biāo)人人在標(biāo)書(shū)中的的承諾和實(shí)際際工程需要進(jìn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查查；承包人的人員到位位及其他準(zhǔn)備備工作：監(jiān)理理現(xiàn)場(chǎng)檢查。監(jiān)理組審查批準(zhǔn)后后，由駐地監(jiān)監(jiān)理工程師簽簽認(rèn)《分部、分項(xiàng)項(xiàng)工程開(kāi)工申申請(qǐng)單》，作為分部部、分項(xiàng)工程程的開(kāi)工通知知，承包人方方可開(kāi)工。5、審查施工安排承包人應(yīng)于每周五五下午前向監(jiān)監(jiān)理組書(shū)面上上報(bào)各分項(xiàng)工工程下周施工工安排，監(jiān)理理組應(yīng)在收到到《承包人每每周工作計(jì)劃劃》報(bào)告的24小時(shí)內(nèi)作出出批準(zhǔn)與否。承承包人應(yīng)于每每日下午五時(shí)時(shí)前向監(jiān)理組組提交次日工工程施工檢驗(yàn)驗(yàn)計(jì)劃和質(zhì)量量檢驗(yàn)單。6、工序檢驗(yàn)承包人在每道工序序、任一隱蔽蔽工程完成后后，經(jīng)自檢填填報(bào)《中間檢檢驗(yàn)申請(qǐng)單》，監(jiān)監(jiān)理人員及時(shí)時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)驗(yàn)，對(duì)不合格格的工序指示示承包人進(jìn)行行返工修補(bǔ)，前前道工序未經(jīng)經(jīng)檢查認(rèn)可，后后道工序不得得進(jìn)行。施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員員應(yīng)在各施工工點(diǎn)監(jiān)督施工工，根據(jù)工程程施工的難易易程度、復(fù)雜雜性和穩(wěn)定程程度不同，可可采取全過(guò)程程旁站、部分分時(shí)間旁站和和抽查三種形形式。抽查項(xiàng)項(xiàng)目的頻率不不得少于JTJ0771-98《公路工程程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)規(guī)定的頻率。監(jiān)監(jiān)理組和承包包人的工作來(lái)來(lái)往都須以文文字為準(zhǔn)，監(jiān)監(jiān)理組通過(guò)書(shū)書(shū)面指令和文文件對(duì)承包人人進(jìn)行質(zhì)量控控制，口頭指指示要在規(guī)定定時(shí)間內(nèi)書(shū)面面指示確認(rèn)（不不得超過(guò)24小時(shí)）。7、工程報(bào)驗(yàn)當(dāng)工程的單位、分分部或分項(xiàng)工工程完工后，承承包人自檢后后填報(bào)《工程程報(bào)驗(yàn)單》，監(jiān)監(jiān)理組檢查該該項(xiàng)工程的各各道工序各部部分的《中間間檢驗(yàn)申請(qǐng)單單》并組織現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收合格格后，簽署《工工程檢驗(yàn)認(rèn)可可書(shū)》。8、計(jì)量支付承包人根據(jù)《工程程檢驗(yàn)認(rèn)可書(shū)書(shū)》填報(bào)工程程計(jì)量表，監(jiān)監(jiān)理工程師審查并初簽《中期期支付證書(shū)》上上報(bào)總監(jiān)辦。9、合同工程交工合同范圍內(nèi)的全部部工程已基本本完成后，監(jiān)監(jiān)理組收到承承包人的交工工申請(qǐng)報(bào)告后后，經(jīng)過(guò)對(duì)工工程的全面檢檢查，認(rèn)為符符合合同文件件要求，應(yīng)及及時(shí)向總監(jiān)辦辦匯報(bào)，由總總監(jiān)簽發(fā)全部部工程的交工工證書(shū)。若不不符合合同文文件要求，監(jiān)監(jiān)理組應(yīng)書(shū)面面指出承包人人尚應(yīng)完成哪哪些工作。10、工程缺陷責(zé)任的的報(bào)驗(yàn)工程缺陷責(zé)任期結(jié)結(jié)束后，承包包人自檢后，填填報(bào)《缺陷責(zé)責(zé)任工程報(bào)驗(yàn)驗(yàn)單》，由監(jiān)監(jiān)理組初審后后，報(bào)總監(jiān)批批準(zhǔn)，簽發(fā)《缺缺陷責(zé)任書(shū)》。11、進(jìn)度管理、投資資管理、合同同管理、變更更設(shè)計(jì)管理及及事故與缺陷陷處理詳見(jiàn)第第九、十、十十一、十二、十十三條相關(guān)內(nèi)內(nèi)容。八、質(zhì)量控制的任任務(wù)與方法1、質(zhì)量控制的任務(wù)務(wù)質(zhì)量控制的任務(wù)是是：運(yùn)用各種種監(jiān)理方法，依依據(jù)合同文件件所賦予的權(quán)權(quán)力，貫徹主主動(dòng)控制、全全過(guò)程控制、以以事前及事中中監(jiān)理為主的的原則，監(jiān)理理工程項(xiàng)目承承包人，采用用先進(jìn)合理的的施工方案和和組織管理措措施，在合同同規(guī)定的工程程期限和投資資限額內(nèi)，確確保本合同段段的工程質(zhì)量量達(dá)到優(yōu)良。2、質(zhì)量檢測(cè)方法檢測(cè)手段駐地監(jiān)理組根據(jù)本本工程設(shè)計(jì)圖圖紙和施工需需要，詳細(xì)列列出各類(lèi)試驗(yàn)、檢測(cè)項(xiàng)目，并并明確檢測(cè)方方法、檢測(cè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、檢測(cè)頻頻率，制訂本本工程試驗(yàn)檢檢測(cè)規(guī)范，并并與承包人交交底。駐地監(jiān)理組根據(jù)本本工程試驗(yàn)檢檢測(cè)規(guī)范以本本公司下屬的的九圩港中心試驗(yàn)室為基礎(chǔ)礎(chǔ)建立相應(yīng)規(guī)規(guī)模的中心試試驗(yàn)室，根據(jù)據(jù)本工程特點(diǎn)點(diǎn)，建立一個(gè)個(gè)能全面檢測(cè)測(cè)本工程質(zhì)量量的中心試驗(yàn)驗(yàn)室，配備三三名專(zhuān)業(yè)試驗(yàn)驗(yàn)員（試驗(yàn)檢檢測(cè)設(shè)備詳見(jiàn)見(jiàn)投標(biāo)書(shū)附表表儀器設(shè)備表表）。監(jiān)理抽抽檢頻率按監(jiān)監(jiān)理規(guī)范（20%-330%）執(zhí)行，監(jiān)監(jiān)理組對(duì)于標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)擊實(shí)和配配合比進(jìn)行驗(yàn)驗(yàn)證，對(duì)于工工程常規(guī)試驗(yàn)驗(yàn)檢測(cè)進(jìn)行平平行試驗(yàn)。重要施工環(huán)節(jié)進(jìn)行行錄相、攝影影記錄。運(yùn)用計(jì)算機(jī)的輔助助信息系統(tǒng)，嚴(yán)嚴(yán)格檔案管理理制度，完善善試驗(yàn)數(shù)據(jù)及報(bào)表查詢(xún)。（2）工地試驗(yàn)的工作作程序原材料的試驗(yàn)程序序承包商提交開(kāi)工報(bào)報(bào)告后，現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)監(jiān)理工程師師檢查材料出出廠證明及報(bào)報(bào)告并由中心心試驗(yàn)室抽樣樣檢查。若發(fā)發(fā)現(xiàn)原材料不不合格，中心心試驗(yàn)室要及及時(shí)向有關(guān)專(zhuān)專(zhuān)業(yè)工程師提提出處理意見(jiàn)見(jiàn)，并報(bào)駐地地監(jiān)理組長(zhǎng)審審查。試驗(yàn)程程序如圖所示示。以20%規(guī)范頻率抽檢原材料復(fù)核承包商原材料試驗(yàn)報(bào)告以20%規(guī)范頻率抽檢原材料復(fù)核承包商原材料試驗(yàn)報(bào)告向駐地監(jiān)理工程師提交復(fù)核、抽檢報(bào)告向駐地監(jiān)理工程師提交復(fù)核、抽檢報(bào)告原材料試驗(yàn)程序框框圖②現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)試驗(yàn)程序序施工前試驗(yàn)監(jiān)理員員與承包商試試驗(yàn)員按規(guī)范范確定檢測(cè)項(xiàng)項(xiàng)目，施工中中共同按規(guī)范范要求的頻率率進(jìn)行試驗(yàn)或或工地試驗(yàn)監(jiān)監(jiān)理員監(jiān)督承承包商的試驗(yàn)驗(yàn)過(guò)程，檢查查原始試驗(yàn)記記錄并按規(guī)定定抽查頻率對(duì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行抽抽查，并將抽抽查結(jié)果填入入質(zhì)量檢驗(yàn)單單。對(duì)于每一一個(gè)分項(xiàng)混凝凝土工程，除除承包人自檢檢試件以外，試試驗(yàn)監(jiān)理工程程師現(xiàn)場(chǎng)制取取試件并檢測(cè)測(cè)，以確認(rèn)該該混凝土的質(zhì)質(zhì)量。施工中中試驗(yàn)員重點(diǎn)點(diǎn)檢查工程的的關(guān)鍵部位及及隱蔽工程部部位?，F(xiàn)場(chǎng)檢檢測(cè)試驗(yàn)程序序如圖所示。與承包商確定工程需檢試驗(yàn)項(xiàng)目與承包商確定工程需檢試驗(yàn)項(xiàng)目共同檢驗(yàn)、旁站督檢、獨(dú)立檢驗(yàn)以30%規(guī)范頻率抽檢共同檢驗(yàn)、旁站督檢、獨(dú)立檢驗(yàn)以30%規(guī)范頻率抽檢向駐地監(jiān)理工程師呈交質(zhì)量檢驗(yàn)單及試驗(yàn)報(bào)告向駐地監(jiān)理工程師呈交質(zhì)量檢驗(yàn)單及試驗(yàn)報(bào)告現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)試驗(yàn)程序序框圖3、質(zhì)量量保證體系我公司所所承接標(biāo)段的的質(zhì)量控制應(yīng)應(yīng)體現(xiàn)以下特特點(diǎn)與要求：：堅(jiān)持預(yù)防為主，防防患于未然的的原則，質(zhì)量量控制應(yīng)以事事前控制為主，把質(zhì)量問(wèn)問(wèn)題消除于萌萌芽狀態(tài)。對(duì)影響工程質(zhì)量的的人、材料、機(jī)機(jī)械、方法和和環(huán)境五個(gè)主主要方面進(jìn)行全面控制制。加大主動(dòng)監(jiān)理份額額：監(jiān)理工作作在堅(jiān)持質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格格檢查的同時(shí)，著重幫助助施工單位改改進(jìn)工作、健健全制度、制制定施工方案案，完善承包包人以自檢為為主的質(zhì)量保保證體系（包包括機(jī)械設(shè)備備、材料質(zhì)量量、自檢組織織機(jī)構(gòu)和人員員、施工方法法以及現(xiàn)場(chǎng)環(huán)環(huán)境）。建立健全監(jiān)理質(zhì)量量體系：圍繞繞質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)總總體目標(biāo)，駐駐地監(jiān)理組建立以監(jiān)理體體系、檢測(cè)體體系和工程質(zhì)質(zhì)量監(jiān)理流程程相配套的監(jiān)監(jiān)理質(zhì)量體系系。旁站員監(jiān)理員專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師總工監(jiān)理組長(zhǎng)監(jiān)理體系：旁站員監(jiān)理員專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師總工監(jiān)理組長(zhǎng)試驗(yàn)員檢測(cè)工程師監(jiān)理組長(zhǎng)檢測(cè)體系：試驗(yàn)員檢測(cè)工程師監(jiān)理組長(zhǎng)工程質(zhì)量量監(jiān)理工作流流程（見(jiàn)附圖圖）在監(jiān)理和承包人二二級(jí)質(zhì)保體系系中著重做好好以下質(zhì)量控控制日常工作作，并特別重重視對(duì)承包人人自檢質(zhì)保體體系的要求。旁站監(jiān)督：根據(jù)工工程難易復(fù)雜雜程序，和承承包人質(zhì)檢保保證系統(tǒng)的穩(wěn)定程序，采取取全過(guò)程旁站站、部分時(shí)間間旁站和一般般性檢查三種種形式。檢測(cè)和抽檢：以旁旁站檢測(cè)和抽抽檢為主，其其頻度符合技技術(shù)規(guī)范要求，對(duì)重要工程程部位的首批批工序，監(jiān)理理人員必須始始終在場(chǎng)，加加大監(jiān)理獨(dú)立立檢測(cè)頻度。未經(jīng)檢測(cè)合格，不不得進(jìn)入下道道工序。將質(zhì)量管理與計(jì)量量支付有機(jī)掛掛鉤，凡未經(jīng)經(jīng)監(jiān)理工程師師驗(yàn)收、簽認(rèn)的工序或分項(xiàng)項(xiàng)工程，一律律不予計(jì)量。⑤將質(zhì)量管理納入計(jì)計(jì)算機(jī)管理系系統(tǒng)，我公司司將在本工程程監(jiān)理工作中中實(shí)行質(zhì)量管管理自動(dòng)化，從從工序抽檢到到分項(xiàng)、分部部和單位工程程評(píng)定均采用用計(jì)算機(jī)管理理。對(duì)承包人自檢質(zhì)保保體系的要求求①承包人的自檢監(jiān)督督人員承包人應(yīng)注意合同同條件，以技技術(shù)規(guī)范為依依據(jù)，在收到到中標(biāo)通知書(shū)書(shū)后7日內(nèi)應(yīng)提交交各級(jí)自檢人人員的名單和和詳細(xì)情況供供審批，各級(jí)級(jí)自檢人員應(yīng)應(yīng)由富有施工工經(jīng)驗(yàn)、具有有專(zhuān)業(yè)技術(shù)職職稱(chēng)、熟悉規(guī)規(guī)范和圖紙、并并且工作作風(fēng)風(fēng)優(yōu)良的技術(shù)術(shù)人員擔(dān)任。負(fù)負(fù)責(zé)分項(xiàng)工程程的自檢人員員應(yīng)在合同全全部時(shí)間內(nèi)一一直在施工作作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)跟班班監(jiān)督，并有有足夠的職權(quán)權(quán)接受和貫徹徹執(zhí)行監(jiān)理人人員的指示和和指導(dǎo)。②對(duì)承包人各級(jí)監(jiān)督督人員的一般般要求a、承包人各級(jí)監(jiān)督督人員應(yīng)服從從對(duì)口監(jiān)理人人員的指導(dǎo)和和指示，對(duì)監(jiān)理人員的意見(jiàn)見(jiàn)可通過(guò)項(xiàng)目目經(jīng)理向駐地地監(jiān)理工程師師反映。b、項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人離開(kāi)開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)須征得得駐地監(jiān)理工工程師同意。③分項(xiàng)工程自檢監(jiān)督督人員的職責(zé)責(zé)和要求a、隨時(shí)自檢各分項(xiàng)項(xiàng)工程的施工工條件是否符符合批準(zhǔn)的開(kāi)開(kāi)工報(bào)告要求，提供有關(guān)技技術(shù)資料。b、在分項(xiàng)工程施工工中，對(duì)每道道工序進(jìn)行現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)跟班檢查查，做好有關(guān)工序的施工記記錄，及時(shí)發(fā)發(fā)現(xiàn)引起質(zhì)量量缺陷的苗子子，采取措施施予以消除；；保證整個(gè)施施工過(guò)程中的的材料、操作作及各項(xiàng)技術(shù)術(shù)指標(biāo)符合合合同要求，并并獲得旁站監(jiān)監(jiān)理人員的認(rèn)認(rèn)可。c、按技術(shù)規(guī)范規(guī)定定的抽樣頻率率、時(shí)間和方方法，及時(shí)通通知試驗(yàn)工程師進(jìn)行取樣或或現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)，并并報(bào)告監(jiān)理人人員，保留在在工程現(xiàn)場(chǎng)的的試樣和工程程部位的養(yǎng)護(hù)護(hù)與管理進(jìn)行行監(jiān)督檢查。按按照合同規(guī)定定的施工測(cè)量量要求，隨著著施工程序及及時(shí)通知工地地測(cè)量人員進(jìn)進(jìn)行各工程部部位的測(cè)量放放樣，并對(duì)保保留在工程部部位現(xiàn)場(chǎng)的測(cè)測(cè)量標(biāo)志（樁樁位）進(jìn)行保保護(hù)性管理和和監(jiān)督檢查。d、對(duì)施工過(guò)程發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷陷進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)記記錄，并及時(shí)時(shí)報(bào)告監(jiān)理人員。e、及時(shí)檢測(cè)各工程程部位或預(yù)制制的位置和幾幾何尺寸，對(duì)對(duì)每道工序或分項(xiàng)工程完工后后進(jìn)行自檢和和測(cè)定（可報(bào)報(bào)告監(jiān)理人員員共同檢驗(yàn)），提提供各項(xiàng)檢測(cè)測(cè)資料并提供供一切手段配配合監(jiān)理人員員的檢查驗(yàn)收收，以獲得監(jiān)監(jiān)理人員的認(rèn)認(rèn)可。f、建立質(zhì)量檔案系系列，隨時(shí)應(yīng)應(yīng)監(jiān)理人員的的要求提供分分項(xiàng)工程詳實(shí)的施工資料。部部分現(xiàn)場(chǎng)的測(cè)測(cè)量標(biāo)志（樁樁位）進(jìn)行保保護(hù)性管理和和監(jiān)督檢查。4、主要分項(xiàng)工程施施工監(jiān)理控制制要點(diǎn)根據(jù)本合同段的工工程實(shí)際情況況，我們擬在在今后的質(zhì)量量監(jiān)理工作中，將重點(diǎn)放在以以下質(zhì)量控制制關(guān)鍵點(diǎn)和關(guān)關(guān)鍵工序上。（1）河塘處理：清淤淤是否徹底，分分層次回填厚厚度、摻灰均均勻度、壓實(shí)度、穩(wěn)定性觀觀察；路基填筑：清表是是否徹底、土土質(zhì)變化情況況、含水量、壓壓實(shí)度、粉碎度、摻灰灰均勻度、填填筑厚度、平平整度，特別別是局部加寬寬地段的挖臺(tái)臺(tái)階和夯實(shí)；；石灰土：塑性指數(shù)數(shù)、灰劑量、含含水量、粉碎碎度、均勻度度、平整度、養(yǎng)生，特特別是局部加加寬地段的挖挖臺(tái)階和夯實(shí)實(shí)二灰碎石：配合比比、強(qiáng)度、含含水量、均勻勻性、壓實(shí)度度、平整度、養(yǎng)生、彎沉沉；瀝青砼路面：配合合比、強(qiáng)度、溫溫度、均勻性性、油石比、壓壓實(shí)度、平整度；砼板塊修補(bǔ)a、監(jiān)理人員組織相相關(guān)人員全線線詳細(xì)檢查，明明確病害樁號(hào)號(hào)、位置、類(lèi)型、性質(zhì)，確定定修補(bǔ)方案；；b、脫空、破碎、斷斷裂板：基層層平整度、強(qiáng)強(qiáng)度、清潔度度、傳力桿及拉桿的設(shè)置、砼砼配合比、抗抗折、抗壓強(qiáng)強(qiáng)度、切縫、灌灌縫、壓紋、養(yǎng)養(yǎng)生；c、裂縫：切縫深度度、平行度、鈀鈀釘孔深度、位位置、快凝砂砂漿、表面鑿毛度、清潔潔度、粘結(jié)砂砂漿、砼配合合比、抗折、抗抗壓強(qiáng)度、縮縫處理、壓紋、養(yǎng)養(yǎng)生；d、板角修補(bǔ)：確定定范圍，切割割垂直面、鋼鋼筋接頭、拉拉桿傳力桿、基基層平整度、強(qiáng)強(qiáng)度、清潔度度、鉆孔壓漿漿、插筋、砼砼配合比、抗抗折抗壓強(qiáng)度度、脹縮縫處處理、壓紋、養(yǎng)養(yǎng)生；e、錯(cuò)臺(tái)處理：測(cè)量量確定處理方方案、磨平；；f、坑洞修補(bǔ)：條帶帶補(bǔ)縫法或換換板法；g、灌縫：原材料、配配合比、溫度度、縫內(nèi)清潔潔度、飽滿(mǎn)度度。盲溝：槽位尺寸、碎碎石清潔度、防防水透水土工工布檢查、鋪鋪設(shè)接頭、排水管安安放位置；邊坡：坡度、刷坡坡平整度、穩(wěn)穩(wěn)定度、砂漿漿強(qiáng)度、鋪設(shè)設(shè)平整度、砂漿飽滿(mǎn)度；；邊溝：線型、流水水高程、石料料規(guī)格、平整整度、砂漿強(qiáng)強(qiáng)度、飽滿(mǎn)度、養(yǎng)生、勾勾縫外觀；（10）橋梁伸縮縫：槽槽位清理、焊焊接質(zhì)量、位位置及尺寸、順順直度、高程。5、主要分項(xiàng)工程施施工監(jiān)理流程程（見(jiàn)附圖）九、進(jìn)度度控制的任務(wù)務(wù)與方法1、進(jìn)度度控制的任務(wù)務(wù)進(jìn)度控制制的任務(wù)是：：運(yùn)用各種監(jiān)監(jiān)理手段和方方法，依據(jù)合合同文件所賦賦予的權(quán)力，監(jiān)監(jiān)督工程項(xiàng)目目承包人，采采用先進(jìn)合理理的施工方案案和組織、管管理措施，在在確保工程質(zhì)質(zhì)量、安全和和投資費(fèi)用的的前提下，按按合同規(guī)定的的工程期限（或或者加上監(jiān)理理工程師批準(zhǔn)準(zhǔn)的工程延期期時(shí)間），以以及預(yù)訂的計(jì)計(jì)劃目標(biāo)，完完成工程項(xiàng)目目的建設(shè)。2、進(jìn)度控制的主要要工作內(nèi)容和和分析方法進(jìn)度控制的主要工工作內(nèi)容：包包括計(jì)劃、實(shí)實(shí)施、檢查、處處理四個(gè)方面。①計(jì)劃：根據(jù)工程特特點(diǎn)，確定計(jì)計(jì)劃目標(biāo)，明明確各階段計(jì)計(jì)劃控制的任務(wù)。②實(shí)施：根據(jù)監(jiān)理工工程師批準(zhǔn)的的計(jì)劃，承包包人組織實(shí)施施。③檢查：在計(jì)劃執(zhí)行行過(guò)程中，檢檢查實(shí)際工程程進(jìn)展情況，并并與原訂計(jì)劃進(jìn)行比較較，分析兩者者出現(xiàn)偏差的的原因。④處理：研究糾偏的的對(duì)策和措施施，承包人修修改和調(diào)整計(jì)計(jì)劃，進(jìn)入下一工作循環(huán)環(huán)，直到工程程竣工為止。（2）工程進(jìn)度的分析析方法可以采用線性規(guī)劃劃分析方法進(jìn)進(jìn)行。（3）工程進(jìn)度的分析析內(nèi)容①分析工程計(jì)劃完成成的比率（工工程量、工作作量完成的百百分比率），是是否影響近期期竣工？②考察關(guān)鍵線路，關(guān)關(guān)鍵工作是否否出現(xiàn)延期？？非關(guān)鍵線路路時(shí)差是否用用完，并已轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)殛P(guān)鍵線線路？③考察是哪些工作（工工程項(xiàng)目）影影響了工程的的工期，拖了了計(jì)劃的后腿腿？④對(duì)上述這些工作進(jìn)進(jìn)行詳細(xì)的分分析，確定影影響各工作計(jì)計(jì)劃的關(guān)鍵（或或主要）因素素。3、總進(jìn)度計(jì)劃某國(guó)道養(yǎng)護(hù)改善工程程總進(jìn)度計(jì)劃劃是：2001.05..15開(kāi)工2001.12..31竣工4、進(jìn)度控制的工作作流程見(jiàn)附圖圖5、進(jìn)度控制的手段段采用控制手段有：：（1）規(guī)劃、控制、協(xié)協(xié)調(diào)（2）工工程進(jìn)度圖控控制法、工程程進(jìn)度曲線控控制法，網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)控控制法。6、進(jìn)度控制保證體體系（1）進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃管理理框圖（見(jiàn)附附圖）進(jìn)度控制保證體系系和措施①在本合同段范圍內(nèi)內(nèi)建立如下：：進(jìn)度控制保證體系系總監(jiān)全面審查、檢查并督促落實(shí)進(jìn)度總監(jiān)全面審查、檢查并督促落實(shí)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師及其助理具體負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查所監(jiān)理項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)情況，并及時(shí)將情況向駐地辦匯報(bào)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師及其助理具體負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查所監(jiān)理項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)情況，并及時(shí)將情況向駐地辦匯報(bào)承包商按總監(jiān)辦下達(dá)的進(jìn)度計(jì)劃制定施工計(jì)劃，經(jīng)駐地辦和總監(jiān)批準(zhǔn)后實(shí)施，定期向駐地辦匯報(bào)進(jìn)度計(jì)劃情況，必要時(shí)采取措施彌補(bǔ)延誤的工期。承包商按總監(jiān)辦下達(dá)的進(jìn)度計(jì)劃制定施工計(jì)劃，經(jīng)駐地辦和總監(jiān)批準(zhǔn)后實(shí)施，定期向駐地辦匯報(bào)進(jìn)度計(jì)劃情況，必要時(shí)采取措施彌補(bǔ)延誤的工期。②主要措施a、重點(diǎn)抓好施工前前進(jìn)度計(jì)劃的的審查，運(yùn)用用監(jiān)理工程師師的經(jīng)驗(yàn)和能力圍繞可能造成成計(jì)劃延誤的的主要因素檢檢查承包人的的預(yù)防措施是是否得當(dāng)，必必要時(shí)向承包包商提出自己己的建議。側(cè)側(cè)重關(guān)鍵線路路上關(guān)鍵工序序的施工計(jì)劃劃審查。b、施工中隨時(shí)檢查查、了解實(shí)際際施工進(jìn)度，控控制并及時(shí)督督促承包商采取措施糾正正實(shí)際進(jìn)度與與計(jì)劃進(jìn)度的的偏差。擬采取如下措施：：（b1）每次工地例會(huì)上上，承包商需需將進(jìn)度計(jì)劃劃執(zhí)行情況做做為重點(diǎn)內(nèi)容匯報(bào)，對(duì)實(shí)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)計(jì)劃進(jìn)度的偏偏離做出說(shuō)明明，并提出具具體可行的改改進(jìn)措施。（b2）駐地辦定專(zhuān)人負(fù)負(fù)責(zé)，運(yùn)用計(jì)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技技術(shù)每天將本本合同段的實(shí)際施工進(jìn)度度情況匯集整整理，并向總總監(jiān)辦提交報(bào)報(bào)告。（b3）對(duì)因自身原因難難以完成進(jìn)度度計(jì)劃的承包包商，駐地辦辦將申報(bào)總監(jiān)辦考慮撤換換該承包商。十、投資控制的任任務(wù)和方法（1）投投資控制的任任務(wù)駐地監(jiān)理組實(shí)行投投資控制的任任務(wù)就是：按按照有關(guān)監(jiān)理理實(shí)施細(xì)則和和計(jì)量支付管管理辦法，運(yùn)運(yùn)用合同文件件所賦予的權(quán)權(quán)力，將本合合同段的工程程施工費(fèi)用控控制在合同所所規(guī)定的限度度內(nèi)。（2）投資控制的方法法監(jiān)理組的投資控制制工作由計(jì)量量工程師協(xié)助助組長(zhǎng)進(jìn)行，有有關(guān)專(zhuān)業(yè)工程師在需要時(shí)時(shí)也應(yīng)參與。熟悉工程量清單及及工程量清單單說(shuō)明的內(nèi)容容，熟悉技術(shù)術(shù)規(guī)范，掌握工程具體項(xiàng)目目的工作范圍圍和內(nèi)容、計(jì)計(jì)量方式和方方法。以承包包商實(shí)際完成成并經(jīng)確認(rèn)的的數(shù)量為準(zhǔn)進(jìn)進(jìn)行計(jì)量。重點(diǎn)抓好工程計(jì)量量和工程支付付的管理工作作。投資控制保證體系系①建立計(jì)量支付管理理體系，實(shí)行行全過(guò)程費(fèi)用用控制，將費(fèi)費(fèi)用控制與質(zhì)質(zhì)量控制、進(jìn)進(jìn)度控制掛鉤鉤。②費(fèi)用控制措施重點(diǎn)抓好施工中的的工程計(jì)量與與支付工作，以以公正、科學(xué)學(xué)、實(shí)事求是是的態(tài)度審查查承包商提出出的索賠、延延期和變更設(shè)設(shè)計(jì)申請(qǐng)，控控制好工程造造價(jià)，對(duì)業(yè)主主負(fù)責(zé)。具體措施：a、搞好實(shí)地測(cè)量工工作，建立準(zhǔn)準(zhǔn)確的實(shí)地測(cè)測(cè)量資料，為為準(zhǔn)確計(jì)量打好基礎(chǔ)。b、監(jiān)督駐地辦有關(guān)關(guān)崗位人員公公正、廉潔地地行駛工程計(jì)計(jì)量與支付權(quán)力。c、本工工程計(jì)量支付付納入計(jì)算機(jī)機(jī)管理，使用用計(jì)量與支付付專(zhuān)用軟件，確確保準(zhǔn)確性、公公正性和規(guī)范范性。十一、合同管理的的任務(wù)和方法法合同管理的任務(wù)駐地監(jiān)理組需要直直接處理工程程中涉及的工工程變更、工工程延期、費(fèi)費(fèi)用索賠、業(yè)業(yè)主和承包人人的建設(shè)及延延誤、轉(zhuǎn)讓與與分包、保險(xiǎn)險(xiǎn)、爭(zhēng)端與仲仲裁等方面的的合同管理事事項(xiàng)，監(jiān)理組組的任務(wù)就是是按照有關(guān)監(jiān)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則則和合同管理理辦法妥善處處理合同管理理方面的有關(guān)關(guān)事項(xiàng)，控制制工程費(fèi)用，保保證工程進(jìn)度度和工程質(zhì)量量。（2）合同管理的方法法監(jiān)理組的合同管理理由合同管理理工程師協(xié)助助駐地監(jiān)理工工程師處理，需要時(shí)由相關(guān)關(guān)專(zhuān)業(yè)工程師師參與解決。合同管理工程師負(fù)負(fù)責(zé)工程施工工中的日常合合同執(zhí)行情況況分析，資料匯總和整理。合同管理工程師協(xié)協(xié)助駐地監(jiān)理理工程師做好好工地實(shí)際情情況的調(diào)查和日常記錄。處理工程延期時(shí)，首首先應(yīng)是需做做以下幾方面面的審核。a、延期申請(qǐng)的格式式是否滿(mǎn)足要要求；b、延期申請(qǐng)應(yīng)列明明延期的細(xì)目目及編號(hào)；闡闡明延期發(fā)生生、發(fā)展的原因及申請(qǐng)所依依據(jù)的合同條條款；附有延延期測(cè)算方法法及測(cè)算細(xì)目目和延期涉及及的有關(guān)證明明、文件、資資料、圖紙等等。然后從以以下幾方面進(jìn)進(jìn)行延期評(píng)估估。c、承包人提交的申申請(qǐng)資料必須須真實(shí)、齊全全、滿(mǎn)足評(píng)審審需要；d、申請(qǐng)延期的合同同依據(jù)必須準(zhǔn)準(zhǔn)確；e、申請(qǐng)延期的理由由必須正確與與充分；f、申請(qǐng)延期天數(shù)的的計(jì)算原則與與方法應(yīng)恰當(dāng)當(dāng)。在此基礎(chǔ)上，駐地地監(jiān)理工程師師向工程師代代表提交審核核報(bào)告。（3）處理費(fèi)用索賠時(shí)時(shí)①搜集資料做好記錄錄②審查承包人索賠申申請(qǐng)a、索賠申請(qǐng)的格式式是否滿(mǎn)足要要求。b、索賠申請(qǐng)的內(nèi)容容是否符合要要求。即已列列明索賠發(fā)生生、發(fā)展的原因及申請(qǐng)所依依據(jù)的合同條條款；附有索索賠數(shù)額計(jì)算算的方法、價(jià)價(jià)格與數(shù)量來(lái)來(lái)源細(xì)節(jié)和索索賠涉及的有有關(guān)證明、文文件、資料、圖圖紙等。c、索賠評(píng)估承包人提交的索賠賠申請(qǐng)資料必必須真實(shí)、齊齊全、滿(mǎn)足評(píng)評(píng)審的需要。d、申請(qǐng)索賠的合同同依據(jù)必須正正確。e、申請(qǐng)索賠的理由由必須正確與與充分。f、申請(qǐng)索賠數(shù)額的的計(jì)算原則與與方法應(yīng)恰當(dāng)當(dāng)；數(shù)量應(yīng)與與監(jiān)理工程師掌握的資料一一致，價(jià)格與與數(shù)量的來(lái)源源能被業(yè)主接接受。否則應(yīng)應(yīng)修訂承包人人的計(jì)算方法法與索賠數(shù)額額，并與承包包人進(jìn)行協(xié)商商，報(bào)總監(jiān)代代表。在此基礎(chǔ)上，監(jiān)理理組長(zhǎng)向工程程師代表提交交審核報(bào)告。（4）處理承包人違約約書(shū)面通知承包人在在盡可能短的的時(shí)間內(nèi)，予予以彌補(bǔ)與糾糾正。提醒承包人此類(lèi)違違約任其發(fā)展展會(huì)導(dǎo)致嚴(yán)重重的后果。在上述措施無(wú)效時(shí)時(shí)，應(yīng)立即書(shū)書(shū)面報(bào)告總監(jiān)監(jiān)代表并通知知業(yè)主。協(xié)助總監(jiān)代表及總總監(jiān)助理進(jìn)行行調(diào)查，并按按指示確定因因承包人違約對(duì)業(yè)主造成的的費(fèi)用影響，辦辦理扣除相應(yīng)應(yīng)費(fèi)用的證明明。（5）審批分包和分包包管理①?gòu)囊韵聨追矫鎸徟职╝）分包人的資格情情況及證明，包包括參加分包包工程人員的的資質(zhì)、施工機(jī)械狀況況等；（b）分包工程項(xiàng)目及及內(nèi)容；（c）分包工程數(shù)量及及金額；（d）分包工程項(xiàng)目所所使用的技術(shù)術(shù)規(guī)范與驗(yàn)收收標(biāo)準(zhǔn)；（e）分包工程的工期期；（f）承包人與分包人人的合同責(zé)任任；（g）分包協(xié)議。②分包工程的管理駐地監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)通過(guò)承包人人對(duì)分包工程程進(jìn)行管理。駐駐地監(jiān)理人員也可以直接到到分包工程去去檢查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)涉及分包工工程的各類(lèi)問(wèn)問(wèn)題，應(yīng)要求求承包人負(fù)責(zé)責(zé)處理。（6）對(duì)指定分包的管管理辦法駐地監(jiān)理工程師設(shè)設(shè)專(zhuān)人對(duì)指定定分包工程進(jìn)進(jìn)行管理。指定分包人由業(yè)主主或總監(jiān)（總總監(jiān)助理）確確定。駐地監(jiān)監(jiān)理工程師對(duì)指定分包的管管理同上。十二、設(shè)計(jì)變更監(jiān)監(jiān)理程序一般按照以下三種種程序執(zhí)行：：1、設(shè)計(jì)單位—→業(yè)業(yè)主—→監(jiān)理方—→施工單位位；2、業(yè)主—→設(shè)計(jì)計(jì)單位—→業(yè)主—→監(jiān)理方—→施工單位位；3、施工單位—→監(jiān)監(jiān)理方—→業(yè)主—→設(shè)計(jì)單位位—→業(yè)主—→監(jiān)理方—→施工單位位上述處理設(shè)計(jì)變更更業(yè)務(wù)時(shí)，必必須以書(shū)面形形式傳遞，監(jiān)監(jiān)理拒絕接受受一切口頭指指令或承諾。十三、缺陷與事故故處理的監(jiān)理理工作1、質(zhì)量缺陷的現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)處理在各項(xiàng)工程的施工工過(guò)程中或完完工以后，如如發(fā)現(xiàn)工程項(xiàng)項(xiàng)目存在著技術(shù)規(guī)范所不容許許的質(zhì)量缺陷陷，應(yīng)根據(jù)質(zhì)質(zhì)量缺陷的性性質(zhì)和嚴(yán)重程程度，按如下下方式處理：：當(dāng)因施工而引起的的質(zhì)量缺陷處處在萌芽狀態(tài)態(tài)，應(yīng)及時(shí)制制止，并要求承包人立即更換換不合格的材材料、設(shè)備或或不稱(chēng)職的施施工人員；或或要求立即改改變不正確的的施工工藝及及操作方法。當(dāng)因施工而引起的的質(zhì)量缺陷已已出現(xiàn)時(shí)，應(yīng)應(yīng)立即向承包包人發(fā)出暫停施工的指令（先先口頭后書(shū)面面），待承包包人采取了能能足以保證施施工質(zhì)量的有有效措施，并并對(duì)質(zhì)量缺陷陷進(jìn)行了正確確的補(bǔ)救處理理后，再書(shū)面面通知恢復(fù)施施工。當(dāng)缺陷發(fā)生在某道道工序或分項(xiàng)項(xiàng)工程完工以以后，而且質(zhì)質(zhì)量缺陷存在將對(duì)下道工序或或分項(xiàng)工程產(chǎn)產(chǎn)生質(zhì)量影響響時(shí)，監(jiān)理組組應(yīng)對(duì)質(zhì)量缺缺陷產(chǎn)生的原原因作分析，確確定了補(bǔ)救方方案后，再進(jìn)進(jìn)行質(zhì)量缺陷陷的處理。在交工使用年的缺缺陷責(zé)任期內(nèi)內(nèi)發(fā)生施工質(zhì)質(zhì)量缺陷時(shí)，監(jiān)監(jiān)理組上報(bào)總監(jiān)代表并指令令承包人進(jìn)行行修補(bǔ)、加固固或返工處理理。2、質(zhì)量缺陷的修補(bǔ)補(bǔ)與加固對(duì)因施工原因而產(chǎn)產(chǎn)生的質(zhì)量缺缺陷的修補(bǔ)與與加固，應(yīng)先先由承包人提提出修補(bǔ)方案案及方法，經(jīng)經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)后后方可進(jìn)行；；對(duì)非施工原原因而產(chǎn)生的的質(zhì)量缺陷，應(yīng)應(yīng)由監(jiān)理組會(huì)會(huì)同現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)計(jì)代表及施工工單位進(jìn)行分分析提出處理理方案及方法法，報(bào)業(yè)主代代表批準(zhǔn)，由由承包人進(jìn)行行修補(bǔ)。3、質(zhì)量事故的處理理當(dāng)某項(xiàng)工程在施工工期間（包括括缺陷責(zé)任期期間）出現(xiàn)了了技術(shù)規(guī)范所所不允許的斷斷層、裂縫、傾傾塌、沉陷、強(qiáng)強(qiáng)度不足等情情況時(shí)，應(yīng)視視為質(zhì)量事故故?？砂慈缦孪鲁绦蛱幚恚海罕O(jiān)理組應(yīng)立即下達(dá)達(dá)《工程暫停停指令》指令令承包人暫停停該項(xiàng)工程的的施工，并采采取有效的安安全措施。監(jiān)理組應(yīng)要求承包包人迅速填寫(xiě)寫(xiě)《質(zhì)量事故故報(bào)告單》并并報(bào)告業(yè)主或或總監(jiān)。質(zhì)量量事故報(bào)告應(yīng)應(yīng)詳實(shí)反映該該項(xiàng)目工程名名稱(chēng)、部位、事事故原因、應(yīng)應(yīng)急措施、處處理方案以及及損失的費(fèi)用用等。監(jiān)理組盡快組織有有關(guān)人員在對(duì)對(duì)質(zhì)量事故現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查查、分析、診診斷、測(cè)試或或驗(yàn)算的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，對(duì)承包包人提出的處處理方案予以以審查，提出出初審意見(jiàn)，總總監(jiān)代表審核核簽注，報(bào)總總監(jiān)批準(zhǔn)后，指指令恢復(fù)該項(xiàng)項(xiàng)工程。監(jiān)理組應(yīng)對(duì)承包人人提出的有爭(zhēng)爭(zhēng)議的質(zhì)量事事故責(zé)任預(yù)以以初判。初判判時(shí)應(yīng)全面審審查有關(guān)施工工記錄、設(shè)計(jì)計(jì)資料及水文文地質(zhì)狀況，必必要時(shí)還應(yīng)實(shí)實(shí)際檢驗(yàn)測(cè)試試；應(yīng)明確事事故處理的費(fèi)費(fèi)用數(shù)額，承承擔(dān)比例及支支付方法，總總監(jiān)代表審核核簽注，報(bào)總總監(jiān)批準(zhǔn)。十四、工地會(huì)議制制度工地會(huì)議可根據(jù)會(huì)會(huì)議召開(kāi)的時(shí)時(shí)間、內(nèi)容及及參加人員的的不同，分為為第一次工地地會(huì)議、工地地會(huì)議和現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)等三三種形式。1、第一次工地例會(huì)會(huì)第一次工地會(huì)議應(yīng)應(yīng)在項(xiàng)目正式式開(kāi)工之前召召開(kāi)，參加人人員主要有：：總監(jiān)或授權(quán)權(quán)人、總監(jiān)代代表，監(jiān)理組組人員，項(xiàng)目目經(jīng)理部人員員，由總監(jiān)代代表主持。第一次工地會(huì)議的的目的，在于于監(jiān)理組對(duì)工工程開(kāi)工前的的各項(xiàng)準(zhǔn)備工工作進(jìn)行全面面的檢查，為為確保工程的的實(shí)施有一個(gè)個(gè)良好的開(kāi)端端。2、工地會(huì)議工地會(huì)議的目的，在在于監(jiān)理組對(duì)對(duì)工程實(shí)施過(guò)過(guò)程中的進(jìn)度度、質(zhì)量、費(fèi)費(fèi)用的執(zhí)行情情況進(jìn)行全面面的檢查，為為正確決策提提供依據(jù)，確確保工程順利利進(jìn)行。工地會(huì)議應(yīng)在開(kāi)工工后的整個(gè)施施工活動(dòng)期內(nèi)內(nèi)定期舉行，參參加人員為總總監(jiān)代表及其其辦事機(jī)構(gòu)工工作人員，各各標(biāo)段監(jiān)理組組長(zhǎng)，承包人人和各標(biāo)段項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)負(fù)責(zé)人。各標(biāo)段監(jiān)理組與相相應(yīng)段的項(xiàng)目目經(jīng)理部的工工地例會(huì)每月月不得少于二二次，其具體體時(shí)間間隔可可根據(jù)施工中中存在問(wèn)題的的程度由監(jiān)理理組決定。會(huì)議應(yīng)按一定的例例行議程進(jìn)行行，一般應(yīng)由由承包人逐項(xiàng)項(xiàng)進(jìn)行陳述并并提出問(wèn)題與與建議；監(jiān)理理組應(yīng)逐項(xiàng)組組織討論并作作出決定決議議的意向。工地會(huì)議，應(yīng)由監(jiān)監(jiān)理組的有關(guān)關(guān)人員作出記記錄，會(huì)后整整理出會(huì)議記記錄。會(huì)議記記錄應(yīng)有固定定格式，由記記錄人簽名。記記錄對(duì)業(yè)主代代表、承包人人及監(jiān)理組起起約束作用，會(huì)會(huì)議中決定執(zhí)執(zhí)行的有關(guān)問(wèn)問(wèn)題，仍應(yīng)按按規(guī)定的程序序辦理必要的的手續(xù)。3、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)的目的的，在于監(jiān)理理組對(duì)日?；蚧蚪?jīng)常性的施施工活動(dòng)進(jìn)行行檢查、協(xié)調(diào)調(diào)和落實(shí)，使使監(jiān)理工作和和施工活動(dòng)密密切配合。在整個(gè)施工活動(dòng)期期間，應(yīng)根據(jù)據(jù)具體情況不不定期召開(kāi)不不同層次的施施工現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)調(diào)會(huì)。會(huì)議只對(duì)近期施工工活動(dòng)進(jìn)行證證實(shí)、協(xié)調(diào)和和落實(shí)，對(duì)發(fā)發(fā)現(xiàn)的施工質(zhì)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)時(shí)予以糾正，對(duì)對(duì)其它重大問(wèn)問(wèn)題可不進(jìn)行行討論，另行行召開(kāi)專(zhuān)門(mén)會(huì)會(huì)議或在工地地會(huì)議上進(jìn)行行研究處理。會(huì)議應(yīng)由監(jiān)理組主主持，承包人人出席，有關(guān)關(guān)監(jiān)理及施工工人員可酌情情參加，承包包人報(bào)告近期期的施工活動(dòng)動(dòng)，提出近期期的施工計(jì)劃劃安排，簡(jiǎn)述述發(fā)生或存在在的問(wèn)題。監(jiān)理組就施工進(jìn)度度和施工質(zhì)量量予以簡(jiǎn)要評(píng)評(píng)述，并根據(jù)據(jù)承包人提出出的施工活動(dòng)動(dòng)安排，安排排監(jiān)理人員進(jìn)進(jìn)行旁站監(jiān)理理、工序檢查查、抽樣試驗(yàn)驗(yàn)、質(zhì)量驗(yàn)收收、計(jì)量測(cè)算算、缺陷處理理等施工監(jiān)理理工作?，F(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)由各方方自行記錄。十五、監(jiān)理報(bào)告與與檔案1、工程監(jiān)理月報(bào)工程監(jiān)理月報(bào)由監(jiān)監(jiān)理組編制上上報(bào)總監(jiān)和業(yè)業(yè)主。工程監(jiān)理月報(bào)的主主要內(nèi)容：工程概述工程監(jiān)理理月報(bào)的正文文前應(yīng)附有一一張工程位置置圖，圖中應(yīng)應(yīng)清晰地標(biāo)明明工程的具體體位置。工程描述通常是簡(jiǎn)簡(jiǎn)短敘述合同同的內(nèi)容，第第一份監(jiān)理月月報(bào)的工程描描述應(yīng)提供以以下資料，后后期的月報(bào)可可視情況適當(dāng)當(dāng)進(jìn)行增減。項(xiàng)目名稱(chēng)，合同號(hào)號(hào)；地理位置；合同段長(zhǎng)度，起、訖訖樁號(hào)；線形及主要設(shè)計(jì)指指標(biāo)；路線及結(jié)構(gòu)物所在在位置的地質(zhì)質(zhì)情況；主要結(jié)構(gòu)物的類(lèi)型型及數(shù)量；較小結(jié)構(gòu)物及道路路設(shè)施；合同簽定日期；承包人名稱(chēng)及項(xiàng)目目負(fù)責(zé)人；（10）合同總價(jià)；（11）合同規(guī)定的工期期；（12）本月典型施工照照片（4張以上）；；（13）開(kāi)工通知書(shū)發(fā)出出日期及開(kāi)工工日期；（14）從開(kāi)工到現(xiàn)在已已過(guò)去的施工工時(shí)間；（15）本月內(nèi)的氣象報(bào)報(bào)告。認(rèn)可的供應(yīng)人內(nèi)容一般應(yīng)對(duì)于工工程材料、設(shè)設(shè)備等的供應(yīng)應(yīng)人情況在月月報(bào)中應(yīng)作一一簡(jiǎn)單說(shuō)明。工程質(zhì)量月報(bào)表可根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)各合同段或或各個(gè)分項(xiàng)工工程的材料、機(jī)機(jī)械、人員配配備實(shí)際情況況，對(duì)工程質(zhì)質(zhì)量的檢驗(yàn)、測(cè)測(cè)量結(jié)果作綜綜合評(píng)價(jià)。4）工程進(jìn)度應(yīng)提供工程總體進(jìn)進(jìn)度及每個(gè)主主要分項(xiàng)工程程的實(shí)際進(jìn)度度和計(jì)劃進(jìn)度度。主要分項(xiàng)項(xiàng)工程包括路路基土石方工工程、路面工工程、橋梁、排排水、防護(hù)工工程、交通工工程及道路設(shè)設(shè)施等。應(yīng)按按上列順序詳詳細(xì)說(shuō)明本月月份的施工情情況，文字力力求簡(jiǎn)要。①總體進(jìn)度監(jiān)理組應(yīng)統(tǒng)計(jì)確定定總體進(jìn)度。月月報(bào)的實(shí)際進(jìn)進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)進(jìn)度進(jìn)行比較較，確定完成成計(jì)劃的百分分率，并根據(jù)據(jù)總體進(jìn)度的的實(shí)際情況說(shuō)說(shuō)明影響總體體進(jìn)度的因素素以及已采取取的措施。②主要工程項(xiàng)目的進(jìn)進(jìn)度監(jiān)理組根據(jù)計(jì)量結(jié)結(jié)果，確定主主要工程項(xiàng)目目的實(shí)際進(jìn)度度，然后在與與計(jì)劃進(jìn)度比比較，確定迄迄今完成的百百分率，找出出影響工程進(jìn)進(jìn)度的因素，應(yīng)應(yīng)說(shuō)明主要工工程項(xiàng)目延期期的原因，已已采取的措施施和效果或?qū)⒁扇〉拇氪胧＂燮渌ぷ髌渌ぷ髯靼ㄒ?guī)范中中一般條目所所列的工作、臨臨時(shí)工作、計(jì)計(jì)日工等的完完成情況及計(jì)計(jì)劃的對(duì)比情情況，以及料料場(chǎng)的建設(shè)情情況、生產(chǎn)能能力、質(zhì)量及及生產(chǎn)的各類(lèi)類(lèi)成品數(shù)量。④支付狀況本期支付的情況、累累計(jì)支付的情情況、計(jì)日工工暫定金額、價(jià)價(jià)格調(diào)整、費(fèi)費(fèi)用索賠等。⑤監(jiān)理工作執(zhí)行情況況本部分內(nèi)容主要描描述監(jiān)理工作作的情況，還還應(yīng)包括各類(lèi)類(lèi)監(jiān)理人員的的人數(shù)、工作作安排。⑥小結(jié)概述有關(guān)承包人履履行合同義務(wù)務(wù)的表現(xiàn)、存存在問(wèn)題、采采取的改進(jìn)措措施和今后工工作安排的設(shè)設(shè)想等。⑦在月報(bào)的最后，應(yīng)應(yīng)附有當(dāng)月合合同執(zhí)行情況況的有關(guān)表格格（如主要進(jìn)進(jìn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備備表、主要工工程概況表、材材料試驗(yàn)記錄錄表等）。2、工程監(jiān)理報(bào)告在工程結(jié)結(jié)束后，監(jiān)理理組應(yīng)提交監(jiān)監(jiān)理工作報(bào)告告，報(bào)業(yè)主和和上級(jí)主管部部門(mén)。報(bào)告內(nèi)內(nèi)容一般為：：（1）工程基本概況；；（2）監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及及工作起、止止時(shí)間；關(guān)于工程質(zhì)量、工工程進(jìn)度、工工程費(fèi)用、監(jiān)監(jiān)理及合同管管理的執(zhí)行情況；（4）分項(xiàng)、分