河北高層住宅工程監(jiān)理規(guī)劃流程圖質(zhì)控詳細

一、工程項目概況（一）工程名稱：（二）建設(shè)地點：xx市（三）建設(shè)單位：xx（四）設(shè)計單位：（五）勘察單位：（六）工程規(guī)模：6個單位工程，6.5-27層剪力墻結(jié)構(gòu)，總面積8㎡。（七）監(jiān)理單位：（八）施工單位：（九）監(jiān)督部門：（十）工程項目特征1、工程項目特征（表-1）序號項目基礎(chǔ)形式主體結(jié)構(gòu)形式層數(shù)總高度（m）建筑設(shè)計面積（㎡㎡）地下地上地下地上總面積1樓筏板剪力墻-26.52102樓筏板剪力墻-26.53103樓筏板剪力墻-26.54105樓筏板剪力墻-26.521205樓筏板剪力墻-1/-22722207樓筏板剪力墻-1/-227項目總面積89087.7㎡㎡計劃開工日期2012年04月月01日計劃竣工日期2013年10月月31日施工工期19個月，570日歷歷天2、地質(zhì)情況（1）本工程依據(jù)xx中冶地巖土工程有限公司提供的《巖土工程勘察報告》，該工程基礎(chǔ)持力層為第⑩層（卵石）、第⑨層（卵石）、第⑧層（細沙）、第⑦層（粉土）、第⑥層（細砂）、第⑤層（粘土）、第④層（細砂）、第③層（細砂）、第②層（粉質(zhì)粘土）、第①層（素填土），承載力特征值230KPa。（2）基礎(chǔ)型式采用鋼筋混凝土筏板基礎(chǔ)；高層采用復(fù)合樁地基筏板基礎(chǔ)。（3）本項目施工區(qū)，地下水位埋深14.88～17.88m米，為潛水。地下水對混凝土結(jié)構(gòu)具有微腐蝕性；土對混凝土結(jié)構(gòu)具有微腐蝕性，在長期浸水下對鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)中鋼筋具有微腐蝕性。（4）場地類別為Ⅱ類。3、建筑特點（1）本工程的地下1-2層為設(shè)備、儲藏室，地上全部為住宅及商業(yè)。按單元配備電梯，并設(shè)有人行安全樓道；地下車庫用于存車。（2）本工程±0.000相當(dāng)于絕對標(biāo)高25.80m。（3）墻體工程：承重墻采用剪力墻，隔墻采用輕集料混凝土砌塊墻。（4）地下防水：地下室防水等級為二級，基礎(chǔ)底板和地下室外墻立面防水采用2.7mmTPO自粘復(fù)合卷材與P6防水混凝土雙重設(shè)防。（5）屋面工程：不上人屋面做法詳見《05J1》屋1，上人屋面做法詳見《05J1》屋3，防水采用（3+4）SBS防水卷材（Ⅱ型）。（6）門窗工程：采用塑鋼/斷橋鋁合金型材，中空玻璃內(nèi)開窗，厚度及空氣層厚度滿足節(jié)能要求。（7）節(jié)能項目：外墻90（80）厚聚苯乙烯泡沫塑料板保溫，接觸室外空氣地板采用70厚擠塑聚苯板保溫。（8）裝修工程：商業(yè)外墻面為石材幕墻，其他外墻面均為外墻防水涂料；內(nèi)裝為初裝，墻面膩子涂料，地面為水泥地面。4、結(jié)構(gòu)特點（1）建筑類別二類，抗震等級剪力墻三級，抗震烈度8度，耐火等級一級，設(shè)計使用年限50年。（2）基礎(chǔ)采用筏板基礎(chǔ)，主體剪力墻，地下車庫及部分商業(yè)為框架結(jié)構(gòu)。（3）鋼材：鋼筋采用HPB300、HRB400（直徑12及其以上用HPB400E）級鋼。（4）混凝土強度等級：墊層C15,基礎(chǔ)梁板C35，地下墻、板、梁C35，主體層C35；所有后澆帶C40。5、專業(yè)設(shè)計特點（1）上水：飲用水、消防給水；管材為PP-R和熱鍍鋅鋼管；（2）下水：污水、雨水、廢水；管材為UPVC塑料管；（3）暖衛(wèi)：小區(qū)集中供熱，散熱器采暖；管材為熱鍍鋅鋼管；（4）電氣：強電為動力照明，設(shè)備、電梯配電；供電保護方式TN-S；弱電為電話、有線電視、智能控制系統(tǒng)。（5）消防：由地下消防設(shè)備為各層消防區(qū)加壓供水，消防區(qū)設(shè)自動噴水滅火系統(tǒng)。二、監(jiān)理工作范圍、內(nèi)容及監(jiān)理目標(biāo)（一）（二）監(jiān)理工作內(nèi)容：項目建設(shè)監(jiān)理主要內(nèi)容是控制建設(shè)投資，建設(shè)工期，工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)，以及合同管理、信息管理；協(xié)調(diào)各單位的工作關(guān)系。具體如下：1、參與設(shè)計交底和圖紙會審，審查設(shè)計變更和工程洽商；2、審核施工組織設(shè)計及專項施工方案；3、確認承包單位選擇分包單位；4、核查開工條件，下達開工指令；5、質(zhì)量控制：（1）檢查進場的材料、構(gòu)配件、設(shè)備的規(guī)格和質(zhì)量；（2）檢驗施工測量放線成果，檢查驗收隱蔽、分項、分部工程合格簽證；（3）參與工程質(zhì)量事故的分析和處理；（4）參與工程預(yù)驗收和工程竣工驗收，并簽署監(jiān)理意見。6、進度控制：（1）審定進度網(wǎng)絡(luò)計劃，檢查工程實際進度，進度滯后采取糾偏措施；（2）對臨時延期和最終延期申請進行審查確認。7、投資控制：在確保工程質(zhì)量的前提下，審定工程申報計量，審核階段工程款支付符合合同規(guī)定；8、安全監(jiān)理：審查安全生產(chǎn)技術(shù)措施、方案，施工過程中進行安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查，指令糾正事故隱患；9、合同管理：督促履行施工合同，參與合同條款的變更，調(diào)解合同雙方的爭議，處理索賠事項；10、信息管理：同步收集整理與項目有關(guān)的質(zhì)量、投資、進度、安全有關(guān)的信息記事傳遞處理，并做好技術(shù)資料歸檔工作；11、組織協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)建設(shè)單位與施工單位間的關(guān)系，參與協(xié)調(diào)各分項分部工程的施工和配合。（三）監(jiān)理工作目標(biāo)1、根據(jù)承包合同確定以下監(jiān)理工作目標(biāo)（1）工期目標(biāo)：19個月，2012年04月01日至2013年10月31日（2）質(zhì)量目標(biāo)：合格（3）投資目標(biāo)：2.38億元（4）安全監(jiān)理目標(biāo)：無重大生產(chǎn)安全責(zé)任事故2、根據(jù)工程質(zhì)量目標(biāo)分解序號分部工程質(zhì)量控制目標(biāo)1地基與基礎(chǔ)合格2主體質(zhì)量合格，觀感質(zhì)質(zhì)量為好占30%3裝飾裝修質(zhì)量合格，觀感質(zhì)質(zhì)量為好占30%4屋面合格5給排水、采暖合格6電氣安裝合格7電梯合格三、監(jiān)理工作依據(jù)（一）建設(shè)工程的相關(guān)法律、法規(guī)及項目審批文件（二）委托監(jiān)理合同、施工承包合同以及與工程建設(shè)相關(guān)的合同文件（三）施工圖紙和設(shè)計變更以及有關(guān)標(biāo)準圖集等設(shè)計文件（四）建設(shè)工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準（GB50300-2001）各專業(yè)工程質(zhì)量驗收規(guī)范GB50202～GB50303；03G101～06G101圖集）（五）建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范（六）建設(shè)工程質(zhì)量管理條例（七）建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例和建筑施工安全檢查標(biāo)準（八）現(xiàn)行河北省建筑工程預(yù)算定額（九）工程招投標(biāo)文件（十）地方政府主管部門的文件規(guī)定四、項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式及人員配備計劃（一）組織形式總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師總監(jiān)代表項目監(jiān)理部項目監(jiān)理部進度控制進度控制投資控制質(zhì)量控制安全控制合同管理信息及資料管理土建土建水、暖電氣2、項目監(jiān)理機構(gòu)人員配備計劃姓名職務(wù)職稱專業(yè)任務(wù)五、項目監(jiān)理機構(gòu)人員崗位職責(zé)（一）總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)1、確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位責(zé)任；2、主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則，并負責(zé)管理項目監(jiān)理機構(gòu)的日常工作；3、審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；4、檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況可進行人員調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換工作；5、主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令；6、審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進度計劃；7、審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算；8、審查和處理工程變更；9、主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；10、調(diào)節(jié)建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；11、組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)；12、審核簽發(fā)分部工程和單位工作的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收；13、主持整體工程項目的監(jiān)理資料。（二）總監(jiān)理工程師代表崗位職責(zé)1、負責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；2、按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)力。（三）專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)1、負責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則；2、負責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；3、組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議；4、審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更并向總監(jiān)理工程師提出報告；5、負責(zé)本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收；6、定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)埋工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；7、根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記；8、負責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；9、核查進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認為有必要時對進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進行平行檢驗，合格時予以簽認；10、負責(zé)本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。（四）監(jiān)理員崗位職責(zé)1、在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；2、檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄；3、復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；4、按設(shè)計圖及有關(guān)標(biāo)準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄；5、告；6、做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。六、監(jiān)理工作程序（一）施工階段監(jiān)理工作程序圖協(xié)助業(yè)主辦理準備開工的有關(guān)事項協(xié)助業(yè)主辦理準備開工的有關(guān)事項施工準備階段的監(jiān)理組織項目監(jiān)理機構(gòu)、進場監(jiān)理準備工作簽訂監(jiān)理合同施工過程監(jiān)理施工過程監(jiān)理審批（工程開工報審表）簽署審批意見參加第一次工地會議，進行施工監(jiān)理交底組織竣工初驗組織竣工初驗施工單位提交建設(shè)工程竣工報告施工單位提交建設(shè)工程竣工報告監(jiān)理單位提交的工程質(zhì)量評估報告參加竣工驗收在單位工程驗收記錄上簽字建設(shè)與施工單位簽訂工程保修書建設(shè)單位向主管部門辦理備案手續(xù)審核工程竣工結(jié)算審核工程竣工結(jié)算工程保修的監(jiān)理（二）監(jiān)理工作程序主要內(nèi)容1、監(jiān)理機構(gòu)進駐施工現(xiàn)場。監(jiān)理人員收集監(jiān)理工作有關(guān)依據(jù)，進駐施工現(xiàn)場后了解工程地位條件和施工隊伍情況。2、3、實施工程監(jiān)理。工程項目開工，監(jiān)理機構(gòu)人員根據(jù)工程進展情況全面履行監(jiān)理合同，落實施工監(jiān)理工作內(nèi)容。嚴格控制各施工階段的質(zhì)量、進度、投資、安全生產(chǎn)，符合驗收標(biāo)準和合同約定條款，實現(xiàn)無事故目標(biāo)。4、組織工程竣工初驗。工程全面竣工在施工企業(yè)自驗自評的基礎(chǔ)上分三步完成竣工驗收。項目監(jiān)理部組織工程預(yù)驗，監(jiān)理公司組織竣工初驗，建設(shè)單位組織有關(guān)單位進行竣工驗收。監(jiān)理機構(gòu)在完成竣工預(yù)驗后，著手編寫工程竣工質(zhì)量評估報告，經(jīng)竣工初驗后完成編寫打印工作，交有關(guān)單位。5、編寫施工階段監(jiān)理工作總結(jié)?？⒐を炇胀瓿珊箜椖靠偙O(jiān)理工程師主持編寫施工階段監(jiān)理工作總結(jié)，經(jīng)打印成冊交有關(guān)單位。同時完成全部監(jiān)理資料歸檔工作。6、保修階段：保修階段認真定期回訪，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，并及時協(xié)助施工方作好檢修維護，使建設(shè)方及業(yè)主滿意。七、監(jiān)理工作方法及監(jiān)理措施（一）工程進度控制1、進度控制的原則（1）在確保工程質(zhì)量和安全的前提下、控制工程進度。（2）采用動態(tài)控制方法、對工程進度進行調(diào)整控制。（3）進度控制的依據(jù)是建設(shè)工程施工合同約定的工期目標(biāo)。2、進度控制的程序工程進度控制的基本程序承包單位編制施工工總進度計劃劃填寫《施工工進度計劃報報審表》注：如總進度計劃劃為施工組織織設(shè)計的一部部分，可不單單獨審批不同意總監(jiān)理工程師審批批同意承包單位編制年、季季、月進度計計劃填寫《施施工進度計劃劃報審表》總監(jiān)理工程師審批批按計劃組織實施監(jiān)理工程師對進度度實施情況進進行檢查、分分析基本實現(xiàn)計劃目標(biāo)標(biāo)嚴重偏離計劃目標(biāo)標(biāo)承包單位編制下一一期進度計劃劃總監(jiān)理工程師簽發(fā)發(fā)《監(jiān)理通知知》指示施工工單位采取調(diào)調(diào)整措施3、總進度預(yù)控計劃：（表—3）年度20122012月度3-45-67-89-1011-121-23-45-67-89-10浭陽新城住宅小區(qū)區(qū)1基坑、土方及基礎(chǔ)礎(chǔ)處理2地下結(jié)構(gòu)3主體結(jié)構(gòu)4二次結(jié)構(gòu)及裝修5水、電設(shè)備安裝6屋面工程7竣工調(diào)試8竣工預(yù)驗9竣工驗收10外網(wǎng)施工11工程移交4、總進度預(yù)控目標(biāo)分解（1）年進度目標(biāo)：22012年4月1日至2013年10月31日，19個月，570天。（2）階段進度目標(biāo)：：205樓基礎(chǔ)處理300天，于2012年4月30日完成；；地下結(jié)構(gòu)施施工50天，于2012年6月20日完成；；主體結(jié)構(gòu)施施工200天，于于2013年1月10日完成；；二次結(jié)構(gòu)及及裝修施工2210天，于于2013年5月30日完成；；水電設(shè)備安安裝全過程2240天，于2013年9月30日完成；；竣工預(yù)驗收收及竣工驗收收30天，于2013年10月30日完成。5、進度控制措施（1）事前控制措施①根據(jù)施工招標(biāo)和施施工準備階段段的工程信息息，監(jiān)理部進進一步完善控控制進度措施施。②要求施工單位按施施工合同的約約定編制施工工總進度計劃劃、月度進度度計劃，并填填寫《施工進進度計劃報審審表》，報監(jiān)監(jiān)理部審批。③監(jiān)理工程師根據(jù)工工程條件（工工程規(guī)范、質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準、工工程投資、工工藝復(fù)雜程度度、施工現(xiàn)場場條件），對對施工單位編編制的計劃全全面分析其合合理性、可行行性。④審查進度網(wǎng)絡(luò)計劃劃關(guān)鍵線路是是否正確、合合理。⑤審查施工單位管理理機構(gòu)、人員員配備、施工工方法、機械械配置，是否否適應(yīng)工程的的實際需要⑥分析施工單位主要要工程材料及及設(shè)備供應(yīng)的的配套安排及及選用情況。⑦監(jiān)理部指定專人負負責(zé)進度控制制。⑧進度計劃由總監(jiān)理理工程師審定定并報送建設(shè)設(shè)單位。（2）事中控制措施①監(jiān)理工程師對施工工單位實際進進度進行跟蹤蹤檢查監(jiān)督，并并對實施情況況做出記錄。②根據(jù)檢查的結(jié)果，在在進度網(wǎng)絡(luò)圖圖中繪制前鋒鋒線，對工程程進度進行評評價和分析。③發(fā)現(xiàn)偏離計劃，及及時發(fā)出《監(jiān)監(jiān)理通知》，要要求施工單位位采取措施，并并幫助其分析析查找原因。④每周召開一次協(xié)調(diào)調(diào)會，及時理理順各方關(guān)系系，解決影響響工程進度的的問題。⑤對影響進度的各種種因素（資金金、材料、設(shè)設(shè)備、勞力、組組織、氣象、機機械、施工方方法等）進行行統(tǒng)計、分析析、找出潛在在不利因素，及及早采取控制制對策。⑥由于承包方原因造造成的進度嚴嚴重滯后時，采采取停止付款款，指令調(diào)整整項目班子，必要時時報告甲方動動用合同措施施撤換施工單單位。（3）事后控制措施①工程進度嚴重偏離離計劃時，總總監(jiān)理工程師師發(fā)出進度控控制指令。②召開各方協(xié)調(diào)會議議，解決問題題，研究措施施。③要求施工單位報送送趕工期的具具體方案，總總監(jiān)理工程師師審批。④必須延長工期時，施施工單位填報報《工程延期期申請表》，監(jiān)監(jiān)理部審批后后報建設(shè)單位位。（二）工程質(zhì)量控控制1、工程質(zhì)量控制的原原則（1）以工程施工質(zhì)量驗驗收統(tǒng)一標(biāo)準準及驗收規(guī)范范為依據(jù)，督督促承包單位位全面實現(xiàn)施施工合同約定定的質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)。（2）全質(zhì)以為點。（3）對工程項目的人、機機、料、法、環(huán)環(huán)等因素進行行全面的質(zhì)量量控制，健全全質(zhì)量保證體體系、技術(shù)管管理、保證體體系人員落實實到位。（4）嚴格要求承包單位位執(zhí)行有關(guān)材材料、設(shè)備、構(gòu)構(gòu)件的進場驗驗收和見證取取樣復(fù)試制度度，不合格的的材料不準在在工程上使用用。（5）堅持“先審核、后后落實，先驗驗收、后施工工”的基本原則則，工序質(zhì)量量驗收不合格格，不準進入入下道工序施施工。2、工程質(zhì)量控制的方方法（1）審核文件、資料：：審核有關(guān)技術(shù)文件件以及“三控”中的報審、報報驗、報告、申申請、變更、洽洽商等符合規(guī)規(guī)范標(biāo)準的保保證性。（2）巡視檢查和旁站監(jiān)理理：對在建工作面巡視視檢查，全方方位掌握施工工動態(tài)的變化化，及時糾正正和處理不規(guī)規(guī)范的行為。對對施工的關(guān)鍵鍵部位和關(guān)鍵鍵工序全天候候旁站監(jiān)理，監(jiān)監(jiān)督施工符合合設(shè)計和規(guī)范范要求。（3）量測和試驗：對開工前的定位放放線，施工過過程各層軸線線、標(biāo)高、幾幾何尺寸進行行復(fù)測合格。對對使用的材料料、構(gòu)件、實實體抽樣，進進行見證送試試，合格使用用。（4）執(zhí)行監(jiān)理程序和指指令性文件：：嚴格執(zhí)行規(guī)劃中制制定的監(jiān)理程程序，在程序序控制中，沒沒有監(jiān)理工程程師簽證認可可，不準進行行下道工序施施工。監(jiān)理工程師充分利利用指令性文文件，對任何何事項發(fā)出的的書面指令，施施工單位必須須執(zhí)行，對不不執(zhí)行者報告告建設(shè)單位，重重大問題報告告監(jiān)督部門處處理。3、工程質(zhì)量控制程序序工程材料、構(gòu)配件件和設(shè)備質(zhì)量量控制基本程程序承包單位填寫《工工程材料設(shè)備備進場報驗表表》方法：1、審核證明資料2、必要時到廠家考考察3、進場材料檢驗4、進行驗證不合格承包單位另選監(jiān)理工程師審核承包單位使用（2）分包單位資格審查查基本程序選擇分包單位承包單位填寫《分分包單位資質(zhì)質(zhì)報審表》監(jiān)理工程師審查、簽簽認審查意見見不同意承包單位與分包單單位簽訂施工工分包合同承包單位進場施工工分項、分部工程簽簽認基本程序序承包單位達到分項項工程報驗條條件進行自檢檢承包單位進行糾正承包單位填寫《分分項/分部工程施施工報驗表》不合格監(jiān)理工程師審查監(jiān)理工程師簽認分分項工程承包單位繼續(xù)施工工達到分部工工程驗收條件件自檢承包單位填寫《分分項/分部工程施施工報驗表》承包單位進行糾正不合格監(jiān)理工程師進行檢檢查總監(jiān)理工程師簽認認分部工程（4）單位工程驗收基本本程序提交工程竣工驗收收報告包括單單位（子單位位），工程質(zhì)質(zhì)量驗收記錄錄，工程竣工工報告須經(jīng)總總監(jiān)理工程師師簽署意見工程竣工后申請竣竣工驗收組織勘察、設(shè)計、施施工、監(jiān)理及及有關(guān)人員組成項目驗驗收組（建設(shè)設(shè)單位）驗收前（7個工作作日）將驗收收日期、地點點及驗收組人人員名單，報報告工程質(zhì)量量監(jiān)督機構(gòu)（建建設(shè)單位）建設(shè)、勘察、設(shè)計計、施工、監(jiān)監(jiān)理單位，分分別匯報工程程合同履約情情況和各個環(huán)環(huán)節(jié)執(zhí)行法律、法規(guī)及及工程建設(shè)強強制性標(biāo)準情情況。（工程程質(zhì)量竣工驗驗收組）審閱建設(shè)、勘察、設(shè)設(shè)計、施工、監(jiān)監(jiān)理單位的工工程檔案資料料。（工程竣竣工驗收組）實地查驗工程質(zhì)量量（工程竣工工驗收組）意見不一致重新組組織工程竣工工驗收簽署工程竣工驗收收意見（工程程驗收組人員員）提出工程竣工驗收收報告1、施工許可證2、施工圖設(shè)計文件件審核意見3、施工單位提交的的工程竣工報報告及監(jiān)理、設(shè)計、勘察察單位簽署的的質(zhì)量檢查意見4、規(guī)劃、消防部門門的認可（建設(shè)單位）建設(shè)行政管理部門門備案（建設(shè)單位）（5）施工組織設(shè)計（方方案）審批基基本程序編制工程項目施工工組織設(shè)計（施施工方案），并并填報《施工組織設(shè)設(shè)計（方案）報報審表》B11-3承包單位項目經(jīng)理理部修改后再報組織監(jiān)理人員進行行審查項目監(jiān)理機構(gòu)總監(jiān)監(jiān)理工程師審核以下重點內(nèi)容容：1、承包單位的報批批手續(xù)和申報報程序、簽字字是否符合要要求。2、施工程序與順序序是否合理，采采取的施工方方法是否可行行，質(zhì)量保證措措施是否可靠靠。3、工期安排是否符符合施工合同同規(guī)定的開工工、竣工日期期。4、進度計劃安排是是否合理，能能否保證施工工的連續(xù)性和和均衡性。5、承包單位的質(zhì)量量保證體系是是否健全。6、安全施工、防止止事故、消防防、場區(qū)衛(wèi)生生環(huán)保、文明明施工的保證措施是否否安排齊備。7、季節(jié)施工方方案、專項施施工方法的可可行性、合理理性、先進性性。8、其他必必要的內(nèi)容，如如：增加施工工費用的項目目，要重點查查實并報告建建設(shè)單位。不同意同意總監(jiān)理工程師在原原表上簽審核核意見按審定批準的施工工組織設(shè)計施施工施工項目目經(jīng)理部（6）工程測量定線簽認認基本程序現(xiàn)場施工測量1、建筑紅線標(biāo)準復(fù)復(fù)測2、水準基點樁引測測及高程網(wǎng)點點施測3、座標(biāo)控制制網(wǎng)、點施測測4、建筑軸線樁施測測5、樓層高程及500線施測6、沉降觀測7、其他測量項目承包單位項目經(jīng)理理部報送測量方案、測測量成果，并并填寫測量放放線報驗申請請表，送項目目監(jiān)理機構(gòu)施工項目經(jīng)理部進行內(nèi)業(yè)審核及外外業(yè)復(fù)測或校校核專業(yè)監(jiān)理工程師不合格審核、復(fù)測、核驗驗結(jié)果專業(yè)監(jiān)理工程師合格在原報驗表上簽字字主管監(jiān)理工程師進行下一道工序施施工施工項目經(jīng)理部（7）工程預(yù)驗、隱檢、分分項、分部工工程驗收基本本程序分項工程預(yù)檢檢、隱檢項目目1、施工人員自檢合合格2、填報“預(yù)檢/隱隱檢報驗申請請表”3、監(jiān)理工程師檢查查合格、簽認認施工人員、專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師分項工程完成，自自檢合格報送送：1、已簽認的預(yù)檢、隱隱檢表2、分分項工程質(zhì)量量驗評記錄3、質(zhì)量保證資料4、分項工程報驗申申請表承包單位項目經(jīng)理理部修改后重新報進行分項工程驗收收，有規(guī)定的的進行平行檢檢測專業(yè)監(jiān)理工程師（地地基驗槽勘察察設(shè)計單位參參加）在原表上簽批不合合格監(jiān)理工程師不合格合格驗收表上簽字專業(yè)監(jiān)理工程師承包單位分部工程程完成，自檢檢合格，報送送：1、所屬分項工程驗驗收記錄2、分部工程質(zhì)量驗驗評記錄3、分部工程報驗申申請表施工項目經(jīng)理部修改后重新報在原表上簽認不合合格總監(jiān)理工程師進行分部工程驗收收總監(jiān)理工程師，專專業(yè)監(jiān)理工程程師參加。基基礎(chǔ)、主體結(jié)結(jié)構(gòu)驗收時，建建設(shè)、施工、監(jiān)監(jiān)理、勘察、設(shè)設(shè)計單位參加加不合格合格驗收合格簽認總監(jiān)理工程師4、工程質(zhì)量事前控控制（1）核查承包單位的的質(zhì)量保證和和質(zhì)量管理體體系①核構(gòu)員責(zé)落②督促各級專職質(zhì)量量檢查人員的的配備。③檢驗各級管理人員員及專業(yè)操作作人員的持證證情況。④檢查承包單位質(zhì)量量管理制度是是否健全。（2）審查分包單位和和實驗室的資資質(zhì)分質(zhì)報部②分包單位的營業(yè)執(zhí)執(zhí)照、企業(yè)資資質(zhì)等級證書書、專業(yè)許可可證、崗位證證書等。③核查分包單位的業(yè)業(yè)績。④經(jīng)審查合格，簽批批《分包單位位資質(zhì)報審表表》。⑤查驗試驗室資質(zhì)。（3）查驗承包單位的的測量放線①查驗施工控制網(wǎng)（平平面和高程）。②查驗施工軸線控制制樁位置。③查驗各樓層墻柱軸軸線、邊線、門門窗洞口位置置線、水平控控制線、軸線線豎項投測控控制線等放線線成果。④應(yīng)要求承包單位填填寫《施工測測量放線報驗驗表》，并附附樓層放線記記錄報項目監(jiān)監(jiān)理部簽認。（4）簽認材料的報驗驗①要求承包單位應(yīng)按按有關(guān)規(guī)定對對主要原材料料進行復(fù)試，并并將復(fù)試結(jié)果果及材料備案案資料、出廠廠質(zhì)量證明等等隨《工程材材料進場報驗驗表》報項目目監(jiān)理部簽認認。②對新材料、新產(chǎn)品品要檢查鑒定定證明和確認認文件。③對進場材料按規(guī)定定進行有見證證取樣試驗。④必要時進行平行檢檢驗或會同建建設(shè)單位到材材料廠家進行行實地考察。⑤筑比凝請對現(xiàn)現(xiàn)場攪拌設(shè)備備（含計量設(shè)設(shè)備）及現(xiàn)場場管理進行檢檢查；對預(yù)拌拌混凝土單位位資質(zhì)和生產(chǎn)產(chǎn)能力進行考考察。（5）簽認建筑構(gòu)配件件、設(shè)備報驗驗①審查構(gòu)配件和設(shè)備備廠家的資質(zhì)質(zhì)證明及產(chǎn)品品合格證明、進進口材料和設(shè)設(shè)備商檢證明明，并要求承承包單位按規(guī)規(guī)定進行復(fù)試試。②應(yīng)參與加工訂貨廠廠家的考察、評評審，根據(jù)合合同的約定參參與訂貨合同同的擬訂和簽簽約工作。③應(yīng)要求承包單位對對擬采用的構(gòu)構(gòu)配件和設(shè)備備進行檢驗、測測試，合格后后，填寫《工工程材料進場報驗驗表》報項目目監(jiān)理部。④監(jiān)理工程師進行現(xiàn)現(xiàn)場檢驗，簽簽認審查結(jié)論論。（6）檢查進場的主要要施工設(shè)備①要求承包單位在主主要施工設(shè)備備進場并調(diào)試試合格后，填填寫《（）月月工、料、機機動態(tài)表》報報項目監(jiān)理部部。②應(yīng)審查施工現(xiàn)場主主要設(shè)備的規(guī)規(guī)格、型號是是否符合施工工組織設(shè)計的的要求。③要求承包單位對需需要定期檢定定的設(shè)備（如如儀器、磅秤秤等）應(yīng)有檢檢定證明。（7）審查主要分部（分分項）工程施施工方案①應(yīng)要求承包單位對對某些主要分分部（分項）工工程或重點部部位、關(guān)鍵工工序在施工前前，將施工工工藝、原材料料使用、勞動動力配置、質(zhì)質(zhì)量保證措施施等情況編寫寫專項施工方方案，填寫《施工方案報審表》報項目監(jiān)理部。②當(dāng)承包單位采用新新技術(shù)、新工工藝時，應(yīng)審審查其提供的的鑒定證明和和確認文件。③應(yīng)要求承包單位將將季節(jié)性（冬冬季、雨季等等）的施工方方案，在施工工前填寫《施施工方案報審審表》報項目目監(jiān)理部。④上述方案經(jīng)監(jiān)理工工程師審核后后，由總監(jiān)理理工程師簽發(fā)發(fā)審核結(jié)論。⑤上述方案未經(jīng)批準準，該分部（分分項）工程不不得施工。5、工程質(zhì)量事中控制制（1）監(jiān)理工程師對施施工過程有目目的地進行巡巡回檢查和旁旁站監(jiān)督。①監(jiān)理工程師和監(jiān)理理員主要工作作時間應(yīng)在施施工面上。②在巡視過程中，對對發(fā)現(xiàn)的施工工問題要及時時糾正。③對發(fā)現(xiàn)的較大問題題，先口頭通通知施工單位位改正，然后后下發(fā)《監(jiān)理理通知》確認認。④施工單位對《監(jiān)理理通知》要求求的事宜，應(yīng)應(yīng)書面回復(fù)整整改結(jié)果，監(jiān)監(jiān)理工程師進進行復(fù)查。⑤加強夜間施工監(jiān)督督，安排充足人員員，跟班監(jiān)理理。要求施工工單位夜間施施工，必須有有質(zhì)量、安全全生產(chǎn)值班人人員。（2）驗收隱蔽工程①要求施工單位嚴格格按規(guī)定對隱隱蔽工程自檢檢，自檢合格格簽字后，將將《隱蔽工程程檢查記錄》報報送監(jiān)理部。②監(jiān)理工程師對《隱隱蔽工程檢查查記錄》核對對后，到現(xiàn)場場進行檢測驗驗收。③監(jiān)理工程師對隱檢檢不合格工程程下發(fā)《不合合格工程建設(shè)設(shè)項目通知》，責(zé)責(zé)令其整改或或返工；整改改合格后，進進行復(fù)檢。④對隱檢合格的工程程簽認《隱蔽蔽工程檢查記記錄》，準予予進行下道工工序。（3）驗收分項工程①審查施工單位在對對分項工程自自檢合格后填填寫的《分項項/分部工程質(zhì)質(zhì)量報驗認可可單》及相關(guān)關(guān)資料。②進入施工現(xiàn)場進行行抽檢、核查查。③分項工程符合要求求的，監(jiān)理工工程師簽認，并并確定質(zhì)量等等級。④分項工程不符合要要求的，監(jiān)理理工程師簽發(fā)發(fā)《不合格工工程建設(shè)項目目通知》，要要求整改或返返工。⑤監(jiān)理工程師對返工工或整改后的的分項工程重重新審核，并并按質(zhì)量評定定標(biāo)準評定和和簽認。⑥建筑采暖、衛(wèi)生與與燃氣、電氣氣、通風(fēng)與空空調(diào)、電梯等等安裝工程的的分項工程簽簽認，要在試試驗、檢測完完畢，達到合合格后進行。（4）驗收分部工程①核查施工單位對分分部工程進行行的質(zhì)量等級級匯總評定，核核查《分項/分部工程質(zhì)質(zhì)量報驗認可可單》和《分分部工程質(zhì)量量檢驗評定表表》。②基礎(chǔ)、主體分部由由建設(shè)單位組組織勘察、設(shè)設(shè)計、施工、監(jiān)監(jiān)理單位進行行驗收，并通通知質(zhì)監(jiān)站人人員到場監(jiān)督督。其他分部部工程由監(jiān)理理組織驗收。③形成基礎(chǔ)/主體結(jié)結(jié)構(gòu)驗收意見見，簽認《基基礎(chǔ)/主體工程驗驗收記錄》，并并報質(zhì)監(jiān)站備備案。（5）監(jiān)督檢查施工管管理①監(jiān)理工程師定期檢檢查施工資料料的整理及監(jiān)監(jiān)理日志的記記錄情況，確確保施工資料料及時、真實實。②定期檢查混凝土、砌砌筑砂漿試塊塊的養(yǎng)護、試試驗情況，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題及時時進行處理。③對施工用機械、設(shè)設(shè)備、儀器，主主意觀察其運運轉(zhuǎn)或使用情情況。督促施施工單位及時時保修、校正正、保障施工工質(zhì)量。④檢查進場材料的堆堆放、保管工工作。⑤檢查施工單位施工工防護、各項項安全措施的的落實情況。⑥監(jiān)理工程師做好質(zhì)質(zhì)量臺帳。6、工程質(zhì)量事后控控制（1）質(zhì)量問題和質(zhì)量事事故的處理①一般質(zhì)量問題，進進行返修彌補補。責(zé)成施工工單位寫出質(zhì)質(zhì)量問題調(diào)查查報告，提出出處理方案，監(jiān)監(jiān)理工程師審審核后，批復(fù)復(fù)施工單位處處理，監(jiān)理人人員應(yīng)旁站監(jiān)監(jiān)督，并對處處理結(jié)果重新新驗收，記入入質(zhì)量臺帳。②一般質(zhì)量事故，要要進行返工處處理或加固補補強。責(zé)成施施工單位寫出出事故問題調(diào)調(diào)查報告，提提出處理意見見?？偙O(jiān)理工工程師簽發(fā)《工工程部分暫停停指令》，并并會同建設(shè)單單位和設(shè)計單單位研究，由由設(shè)計單位提提出處理方案案，批復(fù)施工工單位處理，監(jiān)監(jiān)理工程師旁旁站監(jiān)督，并并對處理結(jié)果果重新驗收，記記入質(zhì)量臺帳帳。③重大質(zhì)量事故，總總監(jiān)理工程師師簽發(fā)《工程程部分停工指指令》，責(zé)令令施工單位保保護現(xiàn)場，立立即報建設(shè)行行政主管部門門處理。④將完成的質(zhì)量問題題（事故）處處理記錄歸檔檔。⑤總監(jiān)理工程師以書書面形式報告告監(jiān)理單位。（2）工程竣工初驗①工程達到交驗條件件，監(jiān)理部首首先組織各專專業(yè)監(jiān)理工程程師對工程質(zhì)質(zhì)量狀況，使使用功能進行行全面檢查。對對影響竣工驗驗收問題簽發(fā)發(fā)《監(jiān)理通知知》，責(zé)成施施工單位限期期整改。②監(jiān)督施工單位進行行項目功能試試驗，審閱試試驗報告單，必必要時請建設(shè)設(shè)單位及設(shè)計計單位派代表表參加。③總監(jiān)理工程師組織織監(jiān)理部對施施工質(zhì)量保證證資料進行核核查，并督促促施工單位完完善、修改。④總監(jiān)理工程師組織織與建設(shè)單位位、設(shè)計單位位和施工單位位各有關(guān)專業(yè)業(yè)技術(shù)人員共共同對工程進進行檢查驗收收。⑤檢查驗收結(jié)果需要要對局部進行行整修時，要要限期整修。監(jiān)監(jiān)理人員現(xiàn)場場監(jiān)督，符合合要求后再驗驗，直至符合合驗收標(biāo)準。（3）單位工程竣工驗驗收①參加建設(shè)單位組織織的竣工驗收收，并提供工工程質(zhì)量評估估報告及相關(guān)關(guān)資料。對驗驗收中提出的的問題，監(jiān)理理工程師要求求施工單位進進行整改，工工程質(zhì)量符合合要求后，由由總監(jiān)理工程程師簽署建設(shè)設(shè)工程竣工驗驗收報告。②竣工驗收完成，由由監(jiān)理工程師師和建設(shè)單位位代表共同簽簽署《竣工移移交證書》，監(jiān)監(jiān)理單位、建建設(shè)單位蓋章章后，送施工工單位一份。7、控制工程質(zhì)量風(fēng)風(fēng)險措施（1）旁站監(jiān)督通過旁站監(jiān)督及時時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事事故的苗頭和和影響質(zhì)量因因素的不利的的發(fā)展變化、潛潛在的質(zhì)量隱隱患以及出現(xiàn)現(xiàn)的質(zhì)量問題題，以便及時時進行控制。（2）量測通過測量檢查施工工放線、建筑筑的平立面幾幾何尺寸、高高程嚴格控制制，發(fā)現(xiàn)偏差差，及時糾正正避免發(fā)生技技術(shù)性的錯誤誤。（3）試驗通過試驗檢測及時時發(fā)現(xiàn)材料、拌拌和料配合比比、成品的強強度等物理學(xué)學(xué)性能，控制制工程質(zhì)量。（4）指令文件運用監(jiān)理工程師指指令控制權(quán)的的具體形式，對對施工單位提提出存在的問問題，提請施施工單位注意意或整改要求求，達到控制制質(zhì)量的目的的。（5）規(guī)定的質(zhì)量監(jiān)控控工作程序按監(jiān)理控制程序工工作是監(jiān)理工工作的必要的的手段和依據(jù)據(jù)，確保工程程質(zhì)量得以控控制。（6）利用支付控制手手段對于存在嚴重缺陷陷或驗收質(zhì)量量不合格的項項目拒絕簽認認支付，利用用支付控制權(quán)權(quán)來控制工程程質(zhì)量，是很重要的的一種手段和和抗風(fēng)險措施施。8、旁站監(jiān)理實施方方案1）旁站監(jiān)理內(nèi)容：：根據(jù)浭陽新新城工程設(shè)計計及強制性標(biāo)標(biāo)準文件要求求，對以下項項目實施的關(guān)關(guān)鍵部位、關(guān)關(guān)鍵工序進行行旁站監(jiān)理：：（1）基礎(chǔ)工程：①護坡支護中的鋼筋筋及砼澆筑；；②基礎(chǔ)底板主次梁、反反梁及與柱的的鋼筋綁扎節(jié)節(jié)點；③地下地板防水及外外墻防水層細細部構(gòu)造做法法；④地下基礎(chǔ)筏板及梁梁、板、柱、墻墻、后澆帶防防水混凝土澆澆筑；⑤±0.000以下下室內(nèi)外土方方回填。（2）主體工程①梁、柱節(jié)點及剪力力墻鋼筋隱蔽蔽工程；②梁、柱、板、墻混混凝土澆筑全全過程；③衛(wèi)生間、屋面防水水細部做法；；④主體施工中的預(yù)制制構(gòu)件吊裝；；⑤接地防雷測試；（做做記錄，不填填旁站表）⑥水暖、電氣地下管管道隱蔽、打打壓、通水、通通球、通電試試驗。（做記記錄，不填旁旁站表）2）旁站監(jiān)理程序旁站監(jiān)理的基本程程序是：一確確定，二檢查查，三控制，四四記錄。一確定：確定施工工關(guān)鍵部位、關(guān)關(guān)鍵工序的旁旁站范圍和內(nèi)內(nèi)容；二檢查：檢查旁站站施工部位的的人、機、料料、法、環(huán)五五大因素的實實體準備情況況；三控制：依據(jù)設(shè)計計、規(guī)范、標(biāo)標(biāo)準進行檢查查控制并及時時處理各種違違規(guī)行為，達達到旁站監(jiān)理理工程質(zhì)量合合格；四記錄：一個連續(xù)續(xù)施工段完成成后，做好旁旁站監(jiān)理記錄錄（填入正式式表格中），監(jiān)監(jiān)理、施工單單位現(xiàn)場負責(zé)責(zé)人簽字后，歸歸檔備查。旁站監(jiān)理基本程序序施工項目確定的旁旁站部位監(jiān)理機構(gòu)、施工項項目部整改改提前24h通知專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師施工項目部不符合要求求施工前檢查施工組組成人員、材材料、機械、質(zhì)質(zhì)保體系及施施工場地監(jiān)理人員監(jiān)理人員到場，依依據(jù)設(shè)計、施施工規(guī)范、驗驗收標(biāo)準對施施工項目進行行全過程旁站站監(jiān)理監(jiān)理人員旁站監(jiān)理過程中，發(fā)發(fā)現(xiàn)施工違規(guī)規(guī)或存在質(zhì)量量隱患時，及及時報告專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師或總監(jiān)下達達整改指令進進行糾正監(jiān)理人員施工單位糾正違規(guī)規(guī)行為后，經(jīng)經(jīng)監(jiān)理人員批批準，方可繼繼續(xù)施工施工項目部連續(xù)完成一個或連連續(xù)施工段，且且質(zhì)量合格，填填寫旁站監(jiān)理理記錄，由監(jiān)監(jiān)理人員和施施工負責(zé)人簽簽字后，可進進行下道工序序施工監(jiān)理機構(gòu)、施工項項目部3）旁站監(jiān)理的質(zhì)量量控制（1）土方及基底釬探探：機械挖槽底標(biāo)高面面+200mmm，不準擾動動持力層。檢檢查釬探工具具并現(xiàn)場抽查查記錄的錘擊擊數(shù)和釬探孔孔的深度符合合設(shè)計要求。（2）護坡支護鋼筋長度、規(guī)格、型型號，孔位間間距、混凝土土澆筑等符合合方案及標(biāo)準準要求。（3）基底及外墻防水水層：層數(shù)、施施工方法、搭搭接寬度、隔隔離層、保護護層，符合圖圖集及標(biāo)準要要求。（4）基礎(chǔ)鋼筋、墻筋筋、梁、柱的的節(jié)點鋼筋：：檢查綁扎錨錨固方法、錨錨固長度、鋼鋼筋位置、箍箍筋加密區(qū)、搭搭接及焊接質(zhì)質(zhì)量、搭接位位置和搭接接接頭面積百分分率以及鋼筋筋的品種、型型號符合設(shè)計計要求。（5）混凝土工程：①自拌砼必須有試驗驗室出具的配配合比，砂、石石、水泥、鋼鋼筋，必須有有見證取樣復(fù)復(fù)試合格報告告，并進行開開盤鑒定簽認認，砼坍落度度符合設(shè)計規(guī)規(guī)定，方可開開盤澆筑。②商品砼必須有生產(chǎn)產(chǎn)廠家、試配配單位、施工工、監(jiān)理聯(lián)合合鑒定符合要要求且坍落度度檢測符合設(shè)設(shè)計要求時，方方可澆筑。③砼及防水砼澆筑中中檢查砼初凝凝時間、施工工縫留置位置置及防水措施施、停電事故故的處理方法法以及暴雨對對砼質(zhì)量的影影響；砼澆筑筑時模板跑漿的處處理；砼取樣樣及試塊制作作、坍落度檢檢測；嚴格控控制砼澆筑中中鋼筋的變形形、錯位的糾糾正，通過對對砼澆筑全過過程旁站監(jiān)理理使砼澆筑質(zhì)質(zhì)量符合設(shè)計計、規(guī)范要求求。（6）回填土工程①回填土的土質(zhì)及含含水率符合規(guī)規(guī)范要求且無無垃圾和有機機物，粒徑在在50mm以內(nèi)；②分層回填每步厚2250mm，夯實后現(xiàn)現(xiàn)場取樣送檢檢密實度達到到設(shè)計要求；；③灰土回填，檢查灰灰土比符合設(shè)設(shè)計要求并分分層取樣送檢檢達到設(shè)計要要求。（7）屋面、衛(wèi)生間防防水：①基層處理達到平整整，無泥沙及及有機物粘連連；冷底油的的鋪涂均勻平平整；附加層層的粘貼部位位、面積、高高度符合要求求；②粘結(jié)、搭邊寬度、卷卷邊高度、層層數(shù)、符合設(shè)設(shè)計規(guī)范要求求；使用防水水涂料涂刷厚厚度及固化時時間要符合規(guī)規(guī)范要求；③防水層做淋水及閉閉水試驗查看看記錄時間，發(fā)發(fā)現(xiàn)滲漏點、面面找出根源，跟跟蹤處理；（7）上、下水、采暖暖、電氣工程程：①水、暖、電管地下下隱蔽檢查旁旁站；②上水、采暖管件打打壓，下水通通水、通球試試驗，現(xiàn)場旁旁站記錄；③電氣接地、電阻測測試、防雷測測試，現(xiàn)場旁旁站記錄。水水暖電旁站監(jiān)監(jiān)理不合格的的部位，做二二次旁站檢查查，直至達到到合格標(biāo)準。（8）后澆帶澆筑：①現(xiàn)場鋼筋的除銹、調(diào)調(diào)整、焊接及及砼斷面的剔剔鑿、清理達達到規(guī)范要求求；②必須有試驗室出具具的正式配合合比，外加劑劑的使用必須須有合格證、檢檢測報告和登登記備案證方方可準用；③砼的配比強度必須須比原板砼強強度高一個等等級，且有微微膨脹劑的摻摻加量；④后澆帶澆筑時間必必須符合設(shè)計計要求。采用用快易收口網(wǎng)網(wǎng)施工，應(yīng)取取得設(shè)計認可可。4）旁站監(jiān)理人員主主要職責(zé)及管管理措施（1）主要職責(zé)：①檢查施工企業(yè)現(xiàn)場場質(zhì)檢人員到到崗、特殊工工種人員持證證上崗以及施施工機械、建建筑材料準備備情況；②在現(xiàn)場跟班監(jiān)督關(guān)關(guān)鍵部位、關(guān)關(guān)鍵工序的施施工執(zhí)行施工工方案以及工工程建設(shè)強制制性標(biāo)準情況況；③檢查進場建筑材料料、構(gòu)配件、設(shè)設(shè)備和商品混混凝土的質(zhì)量量檢驗報告等等，并可在現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)督施工工企業(yè)進行檢檢驗或委托具具有資格的第第三方進行復(fù)復(fù)驗；④做好旁站監(jiān)理記錄錄和監(jiān)理日志志，保留旁站站監(jiān)理原始資資料。（2）管理措施：①施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理理單位制定的的旁站監(jiān)理方方案，在需要要實施旁站的的關(guān)鍵部位、關(guān)關(guān)鍵工序，在在施工前24小時應(yīng)書面面通知現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)理機構(gòu)。監(jiān)監(jiān)理機構(gòu)必須須安排旁站監(jiān)監(jiān)理人員按旁旁站方案實施施旁站監(jiān)理；；②旁站監(jiān)理人員必須須認真履行崗崗位職責(zé)，執(zhí)執(zhí)行國家規(guī)范范、標(biāo)準、《條條例》、強制制性標(biāo)準條文文以及設(shè)計規(guī)規(guī)定、要求，對對旁站監(jiān)理的的關(guān)鍵部位、關(guān)關(guān)鍵工序在施施工現(xiàn)場跟班班監(jiān)督；③旁站監(jiān)理人員現(xiàn)場場發(fā)現(xiàn)施工企企業(yè)有違反工工程建設(shè)強制制性標(biāo)準行為為，施工的工工序部位不符符合設(shè)計、規(guī)規(guī)范、標(biāo)準規(guī)規(guī)定時，立即即通知施工企企業(yè)整改糾正正；當(dāng)發(fā)現(xiàn)其其施工活動已已經(jīng)或者可能能危及工程質(zhì)質(zhì)量的及時向向?qū)I(yè)監(jiān)理工工程師或總監(jiān)監(jiān)報告，由總總監(jiān)下達局部部暫停施工指指令或采取其其他應(yīng)急措施施進行處理達達到施工質(zhì)量量合格；④凡應(yīng)旁站的項目、部部位，施工企企業(yè)未通知監(jiān)監(jiān)理人員旁站站而施工的，監(jiān)監(jiān)理工程師或或總監(jiān)不得在在旁站記錄、工工程報驗等相相應(yīng)文件上簽簽字，必要時時報告建設(shè)單單位或質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督部門進行行專項處理；；⑤施工旁站監(jiān)理，按按一個或一個個連續(xù)施工段段（檢驗批、后后澆帶）進行行，認真填寫寫監(jiān)理旁站過過程記錄，施施工結(jié)束后由由施工單位現(xiàn)現(xiàn)場負責(zé)人簽簽字，旁站監(jiān)監(jiān)理人員簽字字后存檔備查查，旁站監(jiān)理理情況詳細記記錄在監(jiān)理日日志中；⑥旁站監(jiān)理人員，必必須在施工現(xiàn)現(xiàn)場到位監(jiān)理理，對于擅離離職守或造成成失職后果的的，要嚴肅處處理；⑦監(jiān)理單位制定的旁旁站監(jiān)理實施施方案，報送送建設(shè)單位和和施工企業(yè)各各一份，并抄抄送工程所在在地的建設(shè)行行政主管部門門或其委托的的工程質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督機構(gòu)。（三）工程投資控控制1、投資控制的依據(jù)據(jù)（1）工程設(shè)計圖紙、設(shè)設(shè)計說明及工工程變更、洽洽商。（2）市場價格信息。（3）現(xiàn)行的建設(shè)工程程概、預(yù)算定定額、費用標(biāo)標(biāo)準、工期定定額。（4）建設(shè)工程施工合合同、協(xié)議條條款。（5）工程招標(biāo)、投標(biāo)標(biāo)文件。（6）分項/分部工程質(zhì)量報驗驗認可表。（7）有關(guān)經(jīng)濟法規(guī)和和政策規(guī)定。2、投資控制的原則則（1）嚴格執(zhí)行施工合合同中確定的的合同價、單單價和工程款款支付方法。（2）報驗資料不全，與與合同文件的的約定不符，未未經(jīng)質(zhì)量簽認認合格或有違違約時，對工工程不予審核核和計量。（3）嚴格按有關(guān)計算規(guī)規(guī)則對工程量量與工作量進進行計量、核核實。（4）公正、合理、及時時處理因設(shè)計計變更、合同同補充和違約約索賠引起的的費用增減。（5）對工程計量和工工程款的審核核，按施工合合同約定的時時限進行。3、投資控制的程序（1）月工程計量和支支付基本程序序監(jiān)理工程師對分項項、分部工程已簽認承包單位填寫《月工程進度款報報審表》工程變更費用、索索賠費用等監(jiān)理工程師審核月月工程量和月工程進度款簽認認意見承包單位匯總已審審核款項填寫《工程款支付付申請表》監(jiān)理工程師審核三三方協(xié)商總監(jiān)理工程師審核核同意簽發(fā)《工程款支付證書書》建設(shè)單位負責(zé)人審審批建設(shè)單位向承包單單位支付（2）工程款竣工結(jié)算算的基本程序序施工單位提出竣工工結(jié)算資料工程經(jīng)各方竣工驗驗收監(jiān)理工程師審查總監(jiān)理工程師簽發(fā)發(fā)工程結(jié)算款款支付證書建設(shè)單位審查建設(shè)單位向施工單單位付款保修階段結(jié)束時進進行工程款最最終結(jié)算4、事前控制措施（1）進進行詳細的圖圖紙會審，減減少因變更造造成的費用增增加。（2）依據(jù)工程圖紙、概概（預(yù)）算、合合同的工程量量建立工程量量臺帳。（3）審核施工單位編編制的項目各各階段及年、季季、月度資金金使用計劃。（4）進行風(fēng)險分析，找找出工程造價價最易突破的的部分，最易易發(fā)生索賠的的原因及部位位，制定防范范對策。（5）監(jiān)理部指定專人人負責(zé)投資控控制工作，及及時總結(jié)進度度款的支付情情況，收集有有關(guān)材料、設(shè)設(shè)備的價格信信息。5、事事中控制措施施（1）工程量每月計量一一次，計量周周期為上月26日至本月25日。（2）對施工單位的申請請進行核實，所所計量工程量量應(yīng)為合格的的工程量，并并經(jīng)總監(jiān)理工工程師同意，專專業(yè)監(jiān)理工程程師簽認。（3）會同建設(shè)單位和和施工單位商商定特殊的分分項、分部工工程的計量方方法。（4）審批《月完成工工程量報審表表》。（5）嚴格工程變更、簽簽證程序。（6）積極配合建設(shè)單位位進行材料、設(shè)設(shè)備的篩選工工作，積極推推廣新技術(shù)新新材料、新工工藝，對材料料、設(shè)備進行行性能優(yōu)劣及及經(jīng)濟指標(biāo)分分析，核定合合理價格，提提高綜合經(jīng)濟濟效益。（7）加強投資信息管管理，定期進進行投資對比比分析。（8）審核施工單位根據(jù)據(jù)監(jiān)理工程量量填寫的《月月付款報審表表》、《月支支付匯總表》。（9）總監(jiān)理工程師簽簽發(fā)《工程款款支付證書》，報報建設(shè)單位。6、事后控制措施（1）工程驗收合格后后，督促施工工單位在規(guī)定定時間內(nèi)提交交竣工結(jié)算資資料。（2）監(jiān)理工程師及時審審查，并提出出審查意見。（3）總監(jiān)理工程師根根據(jù)各方認可可的審核結(jié)果果，簽發(fā)竣工工結(jié)算《工程程款支付征收收》，報建設(shè)設(shè)單位。（四）合同及其他他事項管理1、合同管理關(guān)系控控制圖合同關(guān)系合同關(guān)系系建設(shè)單位（業(yè)主）監(jiān)理與被監(jiān)理關(guān)系系合同關(guān)系總包單位監(jiān)理單位設(shè)計單位合同關(guān)系分包單位工程項目實體2、合同管理的方法與與內(nèi)容1）合同管理的方法法（1）事前控制：采取取預(yù)防、分析析、調(diào)查的方方法，提前向向建設(shè)單位發(fā)發(fā)出預(yù)示，督督促雙方認真真履行合同義義務(wù)，防止違違約事件發(fā)生生。（2）及時糾偏：跟蹤蹤合同執(zhí)行情情況，發(fā)現(xiàn)偏偏離合同約定定，通知責(zé)任任方糾正不符符合合同約定定的行為。（3）充分協(xié)商：在處處理問題過程程中認真聽取取有關(guān)各方面面意見與合同同雙方充分協(xié)協(xié)商。（4）公正處理：嚴格格合同有關(guān)規(guī)規(guī)定和執(zhí)行監(jiān)監(jiān)理程序，公公正、合理地地處理雙方有有爭議的問題題。2）合同管理的內(nèi)容容（1）工程變更管理（2）工程暫停及復(fù)工工的管理（3）工程延期的管理理（4）費用索賠的管理理（5）合同爭議的調(diào)解解3）工程變更管理的的基本程序（1）工程變更的管理①工程變更無論由何何方提出，都都必須由建設(shè)設(shè)單位審查批批準。②工程變更必須保證證符合本工程程的技術(shù)標(biāo)準準，對結(jié)構(gòu)安安全，使用功功能無影響。③設(shè)計單位提出工程程變更，應(yīng)下下發(fā)《工程變變更單》并附附變更文件提提交建設(shè)單位位，簽轉(zhuǎn)監(jiān)理理部。④建設(shè)單位提出工程程變更應(yīng)填寫寫《工程變更更單》，必要要時設(shè)計單位位編制設(shè)計變變更文件，簽簽轉(zhuǎn)項目監(jiān)理理部。⑤承包單位提出的洽洽商變更，填填寫《工程變變更單》報送送監(jiān)理部，項項目監(jiān)理部審審查同意后轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)呈建設(shè)單位位，必要時委委托設(shè)計單位位編制變更文文件，簽轉(zhuǎn)監(jiān)監(jiān)理部。⑥工程變更發(fā)生增減減費用，由承承包單位填寫寫《工程變更更費用報審表表》報送監(jiān)理理部審核總監(jiān)監(jiān)理工程師簽簽認后，建設(shè)設(shè)單位審核批批準。⑦任何工程變更承包包單位收到監(jiān)監(jiān)理部簽發(fā)的的《工程變更更單》后，方方可實施工程程變更項目的的施工。（2）工程變更管理的的基本程序承包單位提出的設(shè)設(shè)計變更建設(shè)單位或設(shè)計單單位提出的工工程變更總監(jiān)理工程師審查查簽認設(shè)計單位簽發(fā)設(shè)計計變更文件建設(shè)單位審查簽認認建設(shè)單位予以簽認認項目監(jiān)理部發(fā)出會會簽的《工程程變更單》承包單位實施工程程變更承包單位向項目監(jiān)監(jiān)理部提交《工工程變更費用用報審表》監(jiān)理工程師審核、總總監(jiān)理工程師師簽認建設(shè)單位審批4）工程暫停及復(fù)工工管理的基本本程序（1）工程暫停及復(fù)工工管理有下列情況之一發(fā)發(fā)生時，總監(jiān)監(jiān)理工程師根根據(jù)其影響范范圍和程度，按按合同約定簽簽發(fā)《工程暫暫停令》；①建設(shè)單位要求且工工程需要暫停停施工；②為了保證工程質(zhì)量量而需要進行行停工處理；；③施工出現(xiàn)了安全隱隱患，總監(jiān)理理工程師認為為有必要停工工以消除隱患患；④發(fā)生了必須暫時停停止施工的緊緊急事件；⑤承包單位未經(jīng)許可可擅自施工，或或拒絕項目監(jiān)監(jiān)理機構(gòu)的管管理。⑥除發(fā)生緊急事件總總監(jiān)理工程師師直接簽發(fā)停停工令外（事事后報告建設(shè)設(shè)單位），一一般情況停工工要征得建設(shè)設(shè)單位批準。⑦簽發(fā)暫停施工令后后，總監(jiān)理工工程師協(xié)同有有關(guān)單位按合合同約定組織織處理好因工工程暫停所引引起的與工期期、費用等有有關(guān)的問題。⑧高度重視停工期間間的條件變化化，當(dāng)具備復(fù)復(fù)工條件時，及及時批準復(fù)工工申請組織正正常施工。（2）工程暫停及復(fù)工工的基本程序序發(fā)生須暫停施工的的情況總監(jiān)理工程師簽發(fā)發(fā)《工程暫停停令》承包單位暫停部分分施工，并妥妥善保護已完完成工程消除工程暫停的原原因消除工程暫停的原原因具備復(fù)工條件時，總總監(jiān)在《工程程復(fù)工報審表表》中簽批，指指令施工單位位繼續(xù)施工具備復(fù)工條件時，承承包單位提報報《工程復(fù)工工報審表》及及必要附件總監(jiān)理工程師審批批承包單位繼續(xù)施工工5）工程延期管理及及基本程序（1）工程延期的管理理在合同中約定的下下列原因引起起的工期延長長，承包單位位可以提出延延期申請：①非承包單位責(zé)任不不能按合同原原定日期開工工。②工程量的增加或設(shè)設(shè)計有較大變變更。③非承包單位原因停停水、停電或或氣候影響、社社會不可抗力力因素造成停停工時間超過過合同約定。④建設(shè)單位同意工期期順延。⑤工期延期時間發(fā)生生后，承包單單位在合同約約定的期限內(nèi)內(nèi)，向項目監(jiān)監(jiān)理部提交書書面工程延期期報告，并附附詳細說明資資料。⑥項目監(jiān)理部審批延延期批準必須須符合以下條條件：a、延期事件的責(zé)任事事實清楚；b、符合合同約定條件件的規(guī)定；c、延期天數(shù)證據(jù)資料料充足；d、延期事件發(fā)生在工工期網(wǎng)絡(luò)計劃劃圖的關(guān)鍵線線路上。e、由總監(jiān)理工程師提提出延期批準準意見，征得得建設(shè)、施工工單位同意，簽簽發(fā)《工程延延期審批表》。（2）工程延期管理的基基本程序延期事件發(fā)生監(jiān)理部收集資料詳詳細記錄過程程承包單位提交工期期索賠意向報報告承包單位隨時提交交延期事件詳詳細報告延期事件結(jié)束，承承包單位提交交《工程延期期申請表》不同意監(jiān)理工程師審核與與評估不一致與承包單位、建設(shè)設(shè)單位協(xié)商總監(jiān)理工程師簽發(fā)發(fā)《工程延期期審批表》6）費用索賠的管理理和基本程序序（1）費用索賠的管理理①加強對導(dǎo)致索賠原原因的預(yù)測和和防范，防止止和減少干擾擾事件的發(fā)生生。②跟蹤索賠實踐過程程，隨時收集集與索賠有關(guān)關(guān)的資料、證證據(jù)。③參與索賠處理，審審核索賠報告告，駁回承包包單位不合理理的索賠要求求。④如果合同中有約定定的下列原因因引起的費用用增加，承包包單位可以提提出費用索賠賠申請：a、因不可抗力致使工工程、材料或或其他財產(chǎn)遭遭到破壞所引引起的更換和和修復(fù)所發(fā)生生的費用。b、無法預(yù)見的下列自自然條件和人人為障礙造成成施工費用的的增加，例如如地下障礙物物（管道、通通訊、電纜、水水氣管）等及及其他人為因因素。c、非承包單位原因引引起的費用增增加（如未按按合同約定提提供施工場地地，由于工程程變更，工程程項目的增減減，甲供材料料、設(shè)備延期期進場）等。⑤索賠受理：費用索索賠事件發(fā)生生后，承包單單位按約定期期限內(nèi)向項目目監(jiān)理部提交交索賠意向報報告，并附詳詳細證明資料料。費用索賠賠事件終止后后提交正式《費費用索賠申請請表》。由于于承包單位的的原因造成建建設(shè)單位的額額外損失，向向承包單位提提出費用索賠賠時，按以上上程序由總監(jiān)監(jiān)理工程師審審查條件成立立時，由承包包單位進行索索賠。（2）費用索賠管理的的基本程序費用索賠事件發(fā)生生承包單位向項目監(jiān)監(jiān)理部提交書書面費用索賠賠意向項目監(jiān)理部收集資資料詳細記錄錄過程承包單位隨時提交事件的詳細報告告事件結(jié)束后，承包包單位提交《費用索賠申請請表》項目監(jiān)理部審核與與評估與承包單位、建設(shè)設(shè)單位協(xié)商不同意不一致總監(jiān)理工程師簽發(fā)發(fā)《費用索賠賠審批表》7）合同爭議的調(diào)節(jié)節(jié)和基本程序序（1）合同爭議的調(diào)解解①合同爭議發(fā)生后，爭爭議一方可書書面通知項目目監(jiān)理部請求求調(diào)解。②總監(jiān)理工程師依據(jù)據(jù)施工合同爭爭議條文及發(fā)發(fā)生的爭議事事件做詳細調(diào)調(diào)查研究、取取證，提出爭爭議事項處理理方案。③總監(jiān)理工程師簽發(fā)發(fā)《工作聯(lián)系系單》通知爭爭議雙方到場場公布爭議調(diào)調(diào)解方案，經(jīng)經(jīng)爭議雙方認認可，項目監(jiān)監(jiān)理部下發(fā)合合同爭議調(diào)解解書雙方簽字字執(zhí)行。④合同一方不同意項項目監(jiān)理部的的調(diào)解決定時時，可按合同同中約定提請請仲裁或訴訟訟方式辦理。項項目監(jiān)理部有有資格、有義義務(wù)作為證人人，公正地向向仲裁機關(guān)或或法院提供與與爭議有關(guān)的的依據(jù)。（2）合同爭議調(diào)解的的基本程序合同爭議發(fā)生合同爭議一方或雙雙方向項目監(jiān)監(jiān)理部書面提提交調(diào)解爭議議的申請總監(jiān)理工程師調(diào)查查取證并與爭爭議雙方協(xié)商商后，做出調(diào)解決定，用《工工作聯(lián)系單》通通知爭議雙方方雙方同意對決定不不同意合同爭議解決向仲裁委員會申請請仲裁或向法法院起訴執(zhí)行仲裁委員會的的裁決或法院院判決（五）安全生產(chǎn)監(jiān)監(jiān)理認真貫徹執(zhí)行《建建設(shè)工程安全全生產(chǎn)管理條條例》和建設(shè)設(shè)部《關(guān)于落落實建設(shè)工程程安全生產(chǎn)監(jiān)監(jiān)理責(zé)任的若若干意見》文文件規(guī)定要求求，制定項目目安全監(jiān)理方方案及實施細細則，認真履履行法律、法法規(guī)規(guī)定的監(jiān)監(jiān)理職責(zé)，全全面防范各類類建筑施工生生產(chǎn)安全事故故的發(fā)生，實實現(xiàn)項目安全全監(jiān)理無責(zé)任任事故目標(biāo)。1、安全生產(chǎn)監(jiān)理工作作依據(jù)（1）《建設(shè)工程安全生生產(chǎn)管理條例例》，以下簡簡稱《條例》。（2）建設(shè)部《關(guān)于落實實建設(shè)工程安安全生產(chǎn)監(jiān)理理責(zé)任的若干干意見》，以以下簡稱《若若干意見》。（3）建筑施工安全檢查查標(biāo)準JGJ59—99。（4）省、地區(qū)有關(guān)安全全生產(chǎn)文件規(guī)規(guī)定。2、安全監(jiān)理工作內(nèi)容容監(jiān)理單位按照法律律、法規(guī)和工工程建設(shè)強制制性標(biāo)準及監(jiān)監(jiān)理委托合同同實施監(jiān)理，對對所監(jiān)理的工工程的施工安安全生產(chǎn)進行行監(jiān)督檢查。1）施工準備階段安全全監(jiān)理工作內(nèi)內(nèi)容（1）依據(jù)《條理》和《若若干意見》規(guī)規(guī)定，按照工工程建設(shè)強制制性標(biāo)準《建建設(shè)工程監(jiān)理理規(guī)范》和相相關(guān)行業(yè)監(jiān)理理規(guī)范的要求求，編制包括括安全監(jiān)理內(nèi)內(nèi)容的項目監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃，明明確安全監(jiān)理理的范圍，內(nèi)內(nèi)容、工作程程序和制度措措施以及人員員配備計劃和和職責(zé)等。（2）對中型及以上項目目和《條例》第第二十六條規(guī)規(guī)定的危險性性較大的分部部分項工程，監(jiān)監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)當(dāng)編制監(jiān)理實實施細則。實實施細則應(yīng)當(dāng)當(dāng)明確安全監(jiān)監(jiān)理的方法、措措施和控制要要點，以及對對施工單位安安全技術(shù)措施施的檢查方案案。（3）審查施工單位編制制的施工組織織設(shè)計中的安安全技術(shù)措施施和危險性較較大的分部分分項工程安全全專項施工方方案是否符合合工程建設(shè)強強制性標(biāo)準要要求。審查的的主要內(nèi)容應(yīng)應(yīng)當(dāng)包括：①施工單位編制的地地下管線保護護措施方案是是否符合強制制性標(biāo)準要求求；②基坑支護與降水、土土方開挖與邊邊坡防護、模模板、起重吊吊裝、腳手架架、拆除、爆爆破等分部分分項工程的專專項施工方案案是否符合強強制性標(biāo)準要要求；③施工現(xiàn)場臨時用電電施工組織設(shè)設(shè)計或者安全全用電技術(shù)措措施和電氣防防火措施是否否符合強制性性標(biāo)準要求；；④冬季、雨季等季節(jié)節(jié)性施工方案案的制定是否否符合強制性性標(biāo)準要求；；⑤施工總平面布置圖圖是否符合安安全生產(chǎn)的要要求，辦公、宿宿舍、食堂、道道路等臨時設(shè)設(shè)施設(shè)置及時時排水、防火火措施是否符符合強制性標(biāo)標(biāo)準要求。（4）檢查施工單位在工工程項目上的的安全生產(chǎn)規(guī)規(guī)章制度和安安全監(jiān)管機構(gòu)構(gòu)的建立、健健全及專職安安全生產(chǎn)管理理人員配備情情況，督促施施工單位檢查查各分包單位位的安全生產(chǎn)產(chǎn)規(guī)章制度的的建立情況。（5）審查施工單位資質(zhì)質(zhì)和安全生產(chǎn)產(chǎn)許可證是否否合法有效。（6）審查項目經(jīng)理和專專職安全生產(chǎn)產(chǎn)管理人員是是否具備合法法資格，是否否與投標(biāo)文件件相一致。（7）特種作業(yè)人員的的特種作業(yè)操操作資格證書書是否合法有有效。（8）審核施工單位應(yīng)應(yīng)急救援預(yù)案案和安全防護護措施費用使使用計劃。2）施工階段安全監(jiān)理理的主要工作作內(nèi)容（1）監(jiān)督施工單位按照照施工組織設(shè)設(shè)計中的安全全技術(shù)措施和和專項施工方方案組織施工工，及時制止止違規(guī)施工作作業(yè)。（2）定期巡視檢查施工工過程中的危危險性較大工工程作業(yè)情況況。（3）核查施工現(xiàn)場施工工起重機械、整整體提升腳手手架、模板等等自升式架設(shè)設(shè)設(shè)施和安全全設(shè)施的驗收收手續(xù)。（4）檢查施工現(xiàn)場各種種安全標(biāo)志和和安全防護措措施是否符合合強制性標(biāo)準準要求，并檢檢查安全生產(chǎn)產(chǎn)費用的使用用情況。（5）督促施工單位進行行安全自查工工作，并對施施工單位自查查情況進行抽抽查，參加建建設(shè)單位組織織的安全生產(chǎn)產(chǎn)專項檢查。3、安全生產(chǎn)監(jiān)理措施施1）落實安全監(jiān)理責(zé)任任，建立安全全監(jiān)理組織機機構(gòu)：（1）安全監(jiān)理機構(gòu)體體系：公司經(jīng)理公司經(jīng)理項目監(jiān)理部安全監(jiān)理組總工辦專職安全員（2）安全監(jiān)理職責(zé)分分工①公司經(jīng)理：全面行行使安全監(jiān)理理的法規(guī)指令令。②總工辦：全面貫徹徹執(zhí)行安全生生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準準和強制性標(biāo)標(biāo)準條文，定定期對項目安安全監(jiān)理工作作進行檢查和和指導(dǎo)，處理理和報告安全全監(jiān)理情況。③專職安全員：嚴格格執(zhí)行安全生生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準準，實施安全全監(jiān)理跟蹤控控制，代表公公司對項目施施工現(xiàn)場安全全生產(chǎn)進行檢檢查，發(fā)現(xiàn)安安全生產(chǎn)隱患患，通過項目目總監(jiān)下達指指令進行糾正正，并及時向向總工辦報告告。④項目安全監(jiān)理組：：由總監(jiān)全面面負責(zé)項目安安全監(jiān)理工作作，并將安全全監(jiān)理分工落落實到監(jiān)理人人員。全面貫貫徹落實《條條例》和《若若干意見》規(guī)規(guī)定的安全監(jiān)監(jiān)理工作的程程序、內(nèi)容、方方法、正確使使用安全監(jiān)理理控制手段和和管理措施。以以法規(guī)和技術(shù)術(shù)標(biāo)準為依據(jù)據(jù)，對施工現(xiàn)現(xiàn)場的安全生生產(chǎn)進行巡視視、檢查、驗驗收，對存在在的安全事故故隱患，指令令施工單位進進行整改和暫暫停施工，并并及時報告監(jiān)監(jiān)理公司、建建設(shè)單位、或或上級主管部部門。2）對安全生產(chǎn)保證體體系、技術(shù)措措施進行審核核：項目施工前，對提提報的安全資資質(zhì)、報建手手續(xù)、人員組組成、施工組組織設(shè)計中的的安全技術(shù)方方案，危險性性較大的專項項安全施工方方案進行審核核，對不符合合《條例》和和JGJ59—99標(biāo)準要求的的，不批準施施工。3）對危險性較大的以以下施工項目目進行檢查驗驗收：基坑支護與降水、土土方開挖與邊邊坡支護，模模板、起重吊吊裝、腳手架架、拆除、爆爆破等分部分分項工程的專專項施工方案案，必須符合合強制性標(biāo)準準要求，并在在施工中進行行監(jiān)督檢查，發(fā)發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為為進行整改或或暫停施工處處理。4、完善安全生產(chǎn)管管理制度：健全審查核驗制度度、巡視檢查查制度、檢查查驗收制度和和督促整改制制度，完善工工地例會制度度及資料歸檔檔制度。定期期召開工地例例會，針對安安全薄弱環(huán)節(jié)節(jié)，提出整改改意見，并督督促落實。5、加強安全生產(chǎn)教教育培訓(xùn)制度度：繼續(xù)參加省、市級級組織的安全全生產(chǎn)教育和和培訓(xùn)，提高高安全監(jiān)理的的法律意識，進進一步落實安安全生產(chǎn)監(jiān)理理責(zé)任，全面面防范各類施施工中生產(chǎn)安安全事故的發(fā)發(fā)生，實現(xiàn)安安全生產(chǎn)監(jiān)理理無責(zé)任事故故目標(biāo)。（六）文明施工管管理1、本工程文明施工的的目標(biāo)、方針針（1）文明施工目標(biāo)：創(chuàng)創(chuàng)河北省文明明安全工地。（2）文明施工管理方針針：文明施工是一個系系統(tǒng)工程，貫貫穿于項目施施工管理的始始終。我們將將依據(jù)xx市文明工工地的環(huán)境管管理標(biāo)準，督督促施工單位位建立環(huán)境管管理體系，制制定環(huán)境方針針、環(huán)境目標(biāo)標(biāo)和環(huán)境指標(biāo)標(biāo)，配備相應(yīng)應(yīng)的資源，遵遵守法規(guī)，預(yù)預(yù)防污染，節(jié)節(jié)能減廢，力力爭達到施工工與環(huán)境的和和諧，努力實實現(xiàn)環(huán)境管理理標(biāo)準的要求求，確保施工工對環(huán)境的影影響最小，并并最大限度地地達到施工環(huán)環(huán)境的美化，確確保工程成為為使用功能完完備的綠色建建筑。2、文明施工監(jiān)理工作作的主要內(nèi)容容:（1）督促施工單位完善善技術(shù)和操作作管理規(guī)程，確確保防汛設(shè)施施和地下管線線通暢、安全全；（2）督促施工單位采取取各措施降低低施工過程中中產(chǎn)生的噪聲聲；（3）控制夜間施工作業(yè)業(yè)，確需夜間間作業(yè)的，必必須事先向環(huán)環(huán)保部門申辦辦《夜間作業(yè)業(yè)許可證》；；（4）督促檢查施工單位位設(shè)置各種防防護設(shè)施，防防止施工中產(chǎn)產(chǎn)生的塵土飛飛揚及廢棄物物、雜物（5）督促施工單位采取取有效方式，減減少對市容、綠綠化和環(huán)境的的不良影響；；（6）督促施工單位嚴格格按批準的平平面圖堆放機機具、材料、搭搭建臨設(shè)；（7）督促施工單位按照照衛(wèi)生標(biāo)準和和環(huán)境作業(yè)要要求做好生活活衛(wèi)生管理。3、本工程文明施工管管理的重點：：本工程中，我們將將重點控制和和管理現(xiàn)場布布置、臨建規(guī)規(guī)劃、現(xiàn)場文文明施工、大大氣污染、水水污染、噪音音污染，對廢廢棄管理、資資源的合理使使用以及環(huán)保保節(jié)能型材料料設(shè)備的選用用等。在制定定控制措施時時，應(yīng)考慮對對企業(yè)形象的的影響、環(huán)境境影響的范圍圍，影響程度度、發(fā)生頻次次、社區(qū)關(guān)注注程度、法規(guī)規(guī)符合性、資資源消耗、可可節(jié)約程度以以及對材料設(shè)設(shè)備對建筑物物環(huán)保節(jié)能的的效果等。1）場容布置要求施工單位按CCI形象策劃劃要求標(biāo)準統(tǒng)統(tǒng)籌對施工現(xiàn)現(xiàn)場進行設(shè)計計和規(guī)劃，以以確保文明工工地的實現(xiàn)。在在辦公區(qū)和圍圍墻邊進行綠綠化。在主要大門口明顯顯處置標(biāo)牌，標(biāo)標(biāo)牌寫明工程程名稱、建筑筑面積、建設(shè)設(shè)單位、設(shè)計計單位、施工工單位、工地地負責(zé)人、開開工日期、竣竣工日期等內(nèi)內(nèi)容，字跡書書寫規(guī)范、美美觀，并經(jīng)常常保持整潔完完好。2）施工總平面的管理理總平面管理是針對對整個施工現(xiàn)現(xiàn)場而進行的的管理。其最最終要求是：：嚴格按照各各施工階段的的施工平面布布置圖的規(guī)劃劃和管理，具具體表現(xiàn)在：：（1）施工平面圖規(guī)劃劃應(yīng)具有科學(xué)學(xué)性、方便性性。施工現(xiàn)場場按文明施工工有關(guān)規(guī)定，在在明顯的地方方設(shè)置工程概概況、施工進進度計劃、施施工總平面圖圖、現(xiàn)場管理理制度、防火火安全保衛(wèi)制制度等標(biāo)識。（2）供電、給水、排排水系統(tǒng)的設(shè)設(shè)置嚴格遵循循平面圖的布布置。（3）所有的材料堆場場、小型機械械的布設(shè)均按按平面圖要求求布置。（4）施工總平面圖必必須經(jīng)監(jiān)理和和業(yè)主審批同同意后方能實實施。若需調(diào)調(diào)整必須得到到監(jiān)理方的書書面批準。（5）監(jiān)理工程師應(yīng)經(jīng)經(jīng)常檢查總平平面管理執(zhí)行行情況。督促促施工單位組組織合理的施施工順序。3）重點部位的監(jiān)控（1）排水系統(tǒng)：現(xiàn)場場排水系統(tǒng)應(yīng)應(yīng)保持暢通。設(shè)設(shè)置明溝排水水時，需用鋼鋼筋砼等蓋板板覆蓋。排水水應(yīng)以排入市市政管網(wǎng)為主主，對不能直直接排入的需需利用集水井井，用水泵抽抽入市政管網(wǎng)網(wǎng)。（2）工完場清：在施施工過程中，要要求各作業(yè)班班組到工完場場清，以保證證施工樓層面面沒有多余的的材料及垃圾圾。施工單位位應(yīng)派專人對對各樓層進行行清掃、檢查查，使每個已已施工完的結(jié)結(jié)構(gòu)而清潔、無無太多的積灰灰，而對運入入各樓層的材材料要求堆放放整齊，以使使整個樓面整整齊劃一。（3）生活區(qū)：以理內(nèi)每生生具擺衣齊不和使食堂：施工現(xiàn)場的的食堂應(yīng)符合合《食堂衛(wèi)生生法》，明亮亮整潔，設(shè)置置冷凍、消毒毒器具，生熟熟食分開存放放，防蠅設(shè)施施完好。食堂堂有衛(wèi)生許可可證，炊事員員進行體格檢檢查合格，有有健康證后方方能上崗操作作。并保證食食堂清潔衛(wèi)生生、無雜物、無無四害。食堂堂墻面粉刷整整潔，地面鋪鋪貼防滑地磚磚。廁所：廁所內(nèi)外要要求清潔，墻墻面鋪貼白瓷瓷磚，地面鋪鋪貼滑地磚，現(xiàn)現(xiàn)場沖水廁所所，糞便化糞糞池處理后排排入市政污水水管理，并派派專人打掃，以以保持廁所衛(wèi)衛(wèi)生、清潔。主主樓施工時，每每四層設(shè)置小小便斗一個，每每天更換。（七）組織協(xié)調(diào)與與信息管理1、組織協(xié)調(diào)組織協(xié)調(diào)為目標(biāo)控控制服務(wù)，其其目的是實現(xiàn)現(xiàn)合同目標(biāo)。（1）組織協(xié)調(diào)的原則：：以國家的法法律、規(guī)范、標(biāo)標(biāo)準、合同規(guī)規(guī)定為工作依依據(jù)。以公開開、公平、公公正的立場，深深入調(diào)查做出出合理處理方方案為工作方方法。以實現(xiàn)現(xiàn)合同目標(biāo)為為目的。維護護建設(shè)單位及及項目建設(shè)各各方的合法權(quán)權(quán)益為準則。開開展項目建設(shè)設(shè)組織協(xié)調(diào)工工作。（2）主要組織協(xié)調(diào)的內(nèi)內(nèi)容事項：①發(fā)生合同爭議要及及時了解爭議議的全部情況況，并調(diào)查取取證后進行協(xié)協(xié)調(diào)，提出解解決爭議的方方案與爭議雙雙方進行磋商商，除已達到到了施工合同同規(guī)定的暫停停履行合同的的條件外，施施工合同的雙雙方應(yīng)繼續(xù)履履行施工合同同。②發(fā)生索賠事項，要要有正常索賠賠理由，且有有索賠事件發(fā)發(fā)生的有效證證據(jù)。調(diào)查符符合索賠條件件時，按索賠賠程序進行協(xié)協(xié)調(diào)處理。③當(dāng)設(shè)計圖紙經(jīng)概算算超出計劃投投資量過大時時，監(jiān)理人員員協(xié)助建設(shè)單單位及時研究究方案與設(shè)計計單位進行協(xié)協(xié)調(diào)，使投資資目標(biāo)既能滿滿足設(shè)計結(jié)構(gòu)構(gòu)和功能要求求，又要力求求費用不超過過投資額度。④發(fā)現(xiàn)進度滯后、質(zhì)質(zhì)量下滑、自自控不穩(wěn)定時時，監(jiān)理人員員抓住動態(tài)變變化時機，采采取可行辦法法專題協(xié)調(diào)并并跟蹤監(jiān)控糾糾正。⑤施工單位與建設(shè)單單位之間，由由于供水、供供電、供材料料、支付款、工工程取費、增增減工作量、計計劃調(diào)正修改改、暫停施工工、工期延期期，、延誤等等方面出現(xiàn)的的各類矛盾，監(jiān)監(jiān)理人員要以以依據(jù)、方法法、準則的規(guī)規(guī)定，積極進進行協(xié)調(diào)處理理，促進項目目建設(shè)順利發(fā)發(fā)展。2、信息管理工程監(jiān)理的主要方方法是控制，控控制的基礎(chǔ)是是信息。監(jiān)理理人員依靠完完整準確的建建設(shè)信息完成成項目監(jiān)理任任務(wù)。（1）公司和項目監(jiān)理部部信息流程圖圖相關(guān)部門監(jiān)理公司經(jīng)理公司信息流程圖：相關(guān)部門監(jiān)理公司經(jīng)理相關(guān)部門經(jīng)營部總工辦辦公公室項目監(jiān)理部1項目目監(jiān)理部2……項目監(jiān)監(jiān)理部n監(jiān)理部信息流程圖圖項目總監(jiān)理工程師師建設(shè)單位土建、結(jié)構(gòu)專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師電氣設(shè)備安裝監(jiān)理理工程師水暖設(shè)備安裝監(jiān)理理工程師見證取樣、資料管理人員監(jiān)理員項目經(jīng)理部（2）主要掌握的信息內(nèi)內(nèi)容①國家、部、省、市市主管部門下下達的新法律律、法規(guī)、通通知、文件、條條例、方法、規(guī)規(guī)范、標(biāo)準；；②監(jiān)理公司下發(fā)的文文件、通知；；③建設(shè)單位下發(fā)的文文件、通知、計計劃、變更；；④投資控制中的造價價變動投資變變量使用、工工程預(yù)算、工工程量計算與與支付款、材材料變動、索索賠事項、竣竣工決算；⑤質(zhì)量控制中的政策策法規(guī)、規(guī)范范標(biāo)準。質(zhì)量量目標(biāo)及工序