2023年現(xiàn)代管理原理任務(wù)答案

0４任務(wù)_0０23一、單項選擇題(共

1５

道試題,共

3０

分。)１.

每一層級的管理者都參與組織計劃的制定,這就是計劃工作的()。A.超前性B．普遍性Ｃ．創(chuàng)新性D.靈活性

滿分:2

分2.

某公司將2023年本公司的歷史最高利潤額作為本年度的利潤指標(biāo),這在控制標(biāo)準(zhǔn)中屬于(）。Ａ.歷史標(biāo)準(zhǔn)B.計劃標(biāo)準(zhǔn)C．最高標(biāo)準(zhǔn)Ｄ.年度標(biāo)準(zhǔn)

滿分:2

分３.

()引起管理界的轟動,從此建立學(xué)習(xí)型組織、進(jìn)行五項修煉成為管理理論與實踐的熱點。A．邁克爾·海默的《公司再造工程》B.孔茨的《管理學(xué)》Ｃ.德魯克的《管理的實踐》D．彼得·圣吉的《第五項修煉—學(xué)習(xí)型組織與實務(wù)》

滿分:2

分4.

“管理就是決策”是下列哪位經(jīng)濟(jì)學(xué)家的觀點?（）A．泰羅B.法約爾Ｃ.西蒙Ｄ.韋伯

滿分：2

分5.

關(guān)于戰(zhàn)略遠(yuǎn)景的描述，下列選項中,()是不準(zhǔn)確的。Ａ.它說明了組織的性質(zhì)Ｂ.它明確了組織所從事的事業(yè)C.它規(guī)定了可量化的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)D.它明確了組織應(yīng)承擔(dān)的社會責(zé)任

滿分:2

分6.

管理人員在事故發(fā)生之前就采用有效的防止措施，防患于未然,這樣的控制活動，是控制的最高境界，即（)。A．現(xiàn)場控制B．前饋控制C.反饋控制D.局部控制

滿分:2

分7.

（)決策方法也叫思維共振法、暢談會法。A.德爾菲法B.哥頓法C.頭腦風(fēng)暴法D.萊普勒斯法

滿分:2

分8.

當(dāng)信息接受者對信息發(fā)送者的信息做出發(fā)應(yīng)時,就出現(xiàn)了反饋。反饋體現(xiàn)了溝通的（)特性。A.單項性B.雙向性C.強制性D.獨特性

滿分:2

分9.

決策的第一步是()。Ａ.擬定備選方案B.擬定決策原則C.擬定決策目的D．辨認(rèn)問題

滿分：２

分10.

選擇方案就是根據(jù)評價結(jié)果，從各種可行方案中選出（）的方案。A.簡樸易行B.利潤最大C.風(fēng)險最小D.最滿意

滿分：２

分11.

海爾公司本來以生產(chǎn)冰箱為主，后來又引進(jìn)空調(diào)生產(chǎn)線，這是(）的發(fā)展戰(zhàn)略。A.一元化B.關(guān)聯(lián)多元化Ｃ．無關(guān)聯(lián)多元化D.復(fù)合多元化

滿分：2

分1２.

考評管理人員的協(xié)作精神重要通過向(）獲取信息。A.上級部門Ｂ.關(guān)系部門C．下屬部門D.主管部門

滿分:2

分13.

（）認(rèn)為人的需要由低檔向高級分為五個層次，即生理的需要、保障或安全的需要、歸屬或認(rèn)可的需要、尊重的需要、自我實現(xiàn)的需要。Ａ．需要層次理論B．雙因素理論C.成就需要理論D.公平理論

滿分:2

分１４.

組織結(jié)構(gòu)設(shè)計必須與（）相匹配。A．組織目的B.管理理念C．組織結(jié)構(gòu)Ｄ.戰(zhàn)略計劃

滿分：2

分１5.

決策者將組織外部環(huán)境與內(nèi)部環(huán)境分析的結(jié)果進(jìn)行綜合、比較，尋找兩者的最佳戰(zhàn)略組合,為戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略決策提供更為直接的依據(jù)。這就是(）。A.競爭戰(zhàn)略分析B．SＷOT分析Ｃ．BＣG矩陣分析D.行業(yè)壽命周期法分析二、多項選擇題（共

１5

道試題，共

3０

分。)1.

對管理人員的奉獻(xiàn)考評涉及()。A.心理素質(zhì)考評B．業(yè)務(wù)能力考評C.達(dá)標(biāo)績效評價D.管理績效評價

滿分：2

分２.

直線職能制組織結(jié)構(gòu)比直線制和職能制更有優(yōu)勢,它（)。A．保持了集中統(tǒng)一指揮的特點B.分工非常細(xì)密Ｃ.注重專業(yè)化管理Ｄ.下屬有靈活的自主權(quán)

滿分：2

分3．

目前，新希望集團(tuán)從生產(chǎn)飼料起家,后來又進(jìn)入了房地產(chǎn)、旅游等行業(yè)。這種發(fā)展戰(zhàn)略屬于(）。A．關(guān)聯(lián)多元化Ｂ．同心多元化C.無關(guān)聯(lián)多元化D.復(fù)合多元化

滿分：２

分４.

梅奧的人際關(guān)系學(xué)說的基本內(nèi)容涉及（)。A.人是“社會人”而不是“經(jīng)濟(jì)人”B.公司中存在著非正式組織C.生產(chǎn)效率重要取決于工人的士氣D.科學(xué)管理方法可以提高效率

滿分：２

分5.

影響組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的因素有很多個,比如()等。A.戰(zhàn)略B.技術(shù)Ｃ．環(huán)境Ｄ.組織規(guī)模

滿分：2

分6．

工作豐富化試圖使工作具有更高的挑戰(zhàn)性和成就感，下列方法使工作豐富起來（)。Ａ．鼓勵下屬人員參與管理,鼓勵人們之間互相交往Ｂ.放心大膽地任用下屬，以增強其責(zé)任感C.在其能力范圍內(nèi),最大量的增長其同類工作的數(shù)量D．采用措施以保證下屬可以看到自己為工作和組織所作的奉獻(xiàn)

滿分:２

分7．

密集型發(fā)展戰(zhàn)略的優(yōu)點表現(xiàn)在:（）。A.經(jīng)營目的集中Ｂ.管理簡樸方便C.取得規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益D．對環(huán)境變化的適應(yīng)能力強

滿分:2

分8.

群體決策與個人決策相比較而言,下列說法準(zhǔn)確的是：()。A.群體決策中責(zé)任模糊B.群體決策方案更容易被接受C．群體決策效率高D.群體決策比個人決策的精確性強

滿分:2

分9．

領(lǐng)導(dǎo)干部大體有“思想型”、“實干型”、“智囊型”、“組織型”等幾種類型，在這些類型中,屬于“帥才”的是（）。A.思想型領(lǐng)導(dǎo)B．智囊型領(lǐng)導(dǎo)C.組織型領(lǐng)導(dǎo)D.實干型領(lǐng)導(dǎo)

滿分：2

分10．

馬克斯·韋伯指出，任何組織都必須由某種形式的權(quán)力作為基礎(chǔ)，才干實現(xiàn)目的。這些權(quán)力涉及:()。A.傳統(tǒng)的權(quán)力B.理性----合法的權(quán)力Ｃ.純粹的權(quán)力D.超凡的權(quán)力

滿分：2

分1１.

物質(zhì)環(huán)境是指組織所擁有的各種資源，重要涉及(）等。A.人力資源B.物力資源C.財力資源Ｄ.技術(shù)資源

滿分：2

分12.

激勵對于組織管理具有重要意義，激勵的作用重要體現(xiàn)在（）。A．有助于激發(fā)和調(diào)動職工的積極性。Ｂ．有助于將職工的個人目的與組織目的統(tǒng)一起來C.有助于增強組織的凝聚力。Ｄ．促進(jìn)內(nèi)部各組成部分的協(xié)調(diào)統(tǒng)一

滿分：2

分13．

公司中應(yīng)當(dāng)承擔(dān)控制職責(zé)的人員涉及（)。A.公司高層管理人員B.上級管理人員C．中層管理人員D.基層管理人員

滿分：2

分14．

許多學(xué)者認(rèn)為組織結(jié)構(gòu)的特性可以描述為復(fù)雜性、正規(guī)化、職權(quán)層級和集權(quán)化。由此可以將組織結(jié)構(gòu)形式分為兩大類:(）。A.機械式組織Ｂ.有機式組織C．集權(quán)式組織D.分權(quán)式組織

滿分:2

分15.

按照決策所給出條件的不同,可以將其劃分為：（）。Ａ.擬定型決策B.程序化決策Ｃ.風(fēng)險型決策D.不擬定型決策三、判斷題（共

10

道試題，共

20

分。)1.

事先對未來行為所作的安排就是預(yù)測，它是人們故意識的活動。(）A.錯誤B．對的

滿分:2

分２.

在一個領(lǐng)導(dǎo)班子里,帥才應(yīng)當(dāng)多一些,以提高領(lǐng)導(dǎo)班子的整體領(lǐng)導(dǎo)能力。（)A.錯誤Ｂ．對的

滿分:２

分3.

口頭溝通雖然其比較精確，但是耗時較多，同樣時間內(nèi)所表達(dá)的信息遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能與書面溝通相比。（）A．錯誤B．對的

滿分：2

分4.

計劃的前提條件可以分為外部前提條件和內(nèi)部前提條件。其中，外部前提條件多為組織不可控制的因素。（）A.錯誤Ｂ.對的

滿分：２

分5.

一般來說，戰(zhàn)略計劃相比作業(yè)計劃要承擔(dān)較高的風(fēng)險。（)A．錯誤B．對的

滿分：2

分6．

戰(zhàn)略控制必須以戰(zhàn)略目的為控制標(biāo)準(zhǔn)。(）A.錯誤B.對的

滿分：２

分7.

韋伯是德國古典管理理論的代表人物，他對管理理論的奉獻(xiàn)是提出了抱負(fù)的行政管理體系,其代表作是《行政組織體系理論》。（)Ａ.錯誤Ｂ.對的

滿分:2

分８.

公司精神是公司文化的核心層,是呈觀念形態(tài)的價值觀、信仰及抱負(fù)等。它體現(xiàn)在公司經(jīng)營哲學(xué)、宗旨、方針、目的等方面。（)A.錯誤B.對的

滿分:2

分9．

管理是一種故意識、有組織的群體活動,是一個動態(tài)的協(xié)作過程。(）A.錯誤Ｂ.對的

滿分：2

分10.

只經(jīng)營一種業(yè)務(wù)的小公司，或者從事專業(yè)化經(jīng)營的大型公司,其業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略與公司層戰(zhàn)略是同樣的。(）A．錯誤B.對的

滿分：2

分案例:鯰魚效應(yīng)問題:1.這個案例中包含了如何的管理原理？2.請用你所學(xué)過的管理知識解釋這個現(xiàn)象。參考答案:1.鯰魚效應(yīng)是指在一定條件下,外部競爭、危險、入侵等因素對于提高整個群體的活力,促進(jìn)每一個體的發(fā)展,形成優(yōu)勝劣汰機制,具有正的效應(yīng)。此案例中包含的管理原理是,適度的競爭和沖突能增強組織和員工的活力。２．在管理學(xué)中，當(dāng)組織處在一潭死水時，這個組織的績效肯定不會高,因此，要想辦法激發(fā)沖突。事實證明，在組織中，需要有積極健康的沖突；員工也同樣,需要有合法的競爭機制。只有外有壓力，內(nèi)存競爭氣氛,員工才會有緊迫感，才干激發(fā)進(jìn)取心，公司才有活力。一個公司，假如人員長期固定，就缺少活力與新鮮感,容易產(chǎn)生惰性。因此有必要找些外來的“鯰魚”加入公司,制造一些緊張氣氛。當(dāng)員工們看見自己的位置多了些“職業(yè)殺手”時,便會有種緊迫感，知道該加快步伐了，否則就會被淘汰。這樣一來，公司自然而然就生機勃勃了。

當(dāng)壓力存在時,為了更好地生存發(fā)展下去，人們必然會更用功,而越用功，跑得就越快。適當(dāng)?shù)母偁幦?/p>