企業(yè)年度培訓(xùn)計(jì)劃

企業(yè)年度培訓(xùn)計(jì)劃一、制定員工培訓(xùn)規(guī)劃的程序

1、依據(jù)公司進(jìn)展目標(biāo)的需要;

2、公司各部門依據(jù)公司進(jìn)展目標(biāo)及實(shí)際需要來制定自己各部門的培訓(xùn)需求;

3、治理部依據(jù)公司進(jìn)展目標(biāo)和各部門的需要，制定員工培訓(xùn)規(guī)劃;

4、201x年員工培訓(xùn)規(guī)劃由總經(jīng)理批準(zhǔn)后開頭實(shí)行。

二、201x年度員工培訓(xùn)規(guī)劃

依據(jù)公司進(jìn)展目標(biāo)和經(jīng)營狀況，我司處于飛躍進(jìn)展的階段，目前公司員工隊(duì)伍存在著學(xué)問構(gòu)造不合理、整體素養(yǎng)偏低;治理人才、專業(yè)技能人才缺乏;員工心態(tài)封閉、員工流失率低等問題。假如不解決這些問題，公司所提出的進(jìn)展目標(biāo)就無法實(shí)現(xiàn)。為此，加強(qiáng)員工培訓(xùn)，逐步調(diào)整員工的心態(tài)和學(xué)問構(gòu)造，拓寬員工學(xué)問面，提高員工的專業(yè)技能和治理學(xué)問，培育一批具有敬業(yè)精神，勇于擔(dān)當(dāng)義務(wù)責(zé)任，有安全意識、本錢意識的新型治理人才。

1、原則

①、培訓(xùn)規(guī)劃掩蓋企業(yè)各層次;

②、整體培訓(xùn)規(guī)劃與個人培訓(xùn)規(guī)劃相結(jié)合;

③、培訓(xùn)方式敏捷多樣，培訓(xùn)內(nèi)容結(jié)合實(shí)際;

2、目的

①、向員工灌輸新學(xué)問、新理念，拓寬員工的學(xué)問面;

②、使員工轉(zhuǎn)變舊觀念，調(diào)整好員工的心態(tài)，從而更好地為公司效勞;

③、培育一批既有專業(yè)技能，又有治理學(xué)問的復(fù)合型人才;

④、提高整體員工的素養(yǎng)，從企業(yè)文化入手，從5S開頭，到安全生產(chǎn)、本錢節(jié)省，形成7S;

⑤、使員工具備上崗所要求的技能。

3、培訓(xùn)規(guī)劃

本培訓(xùn)規(guī)劃根據(jù)不同層次分別制定，力求做到培訓(xùn)內(nèi)容與實(shí)際需要相全都。

①、高層治理者培訓(xùn)：

1)、培訓(xùn)對象：公司總經(jīng)理

2)、培訓(xùn)方式：半脫產(chǎn)

3)、培訓(xùn)方法：講師講授、自學(xué)、考察

4)、培訓(xùn)內(nèi)容：

A、企業(yè)進(jìn)展戰(zhàn)略(內(nèi)訓(xùn)，2月)

B、打造企業(yè)卓越的執(zhí)行力(內(nèi)訓(xùn)，4月)

C、團(tuán)隊(duì)精神與拓展訓(xùn)練(外訓(xùn)，7月)

E、人力資源治理(內(nèi)訓(xùn)，10月)

②、中層治理人員培訓(xùn)

1)培訓(xùn)對象：主管、主任、經(jīng)理

2)培訓(xùn)方式：半脫產(chǎn)與在職相結(jié)合

3)培訓(xùn)方法：講師講授、自學(xué)、實(shí)習(xí)

4)培訓(xùn)內(nèi)容：

A、現(xiàn)場治理(內(nèi)訓(xùn)，季/次);

B、如何成為一個合格的治理人員(內(nèi)訓(xùn)，季/次);

C、時間治理(內(nèi)訓(xùn)，季/次);

D、授權(quán)治理(內(nèi)訓(xùn)，季/次);

E、溝通技巧(內(nèi)訓(xùn)，季/次);

F、團(tuán)隊(duì)精神(內(nèi)訓(xùn)，季/次);

G、本錢治理(內(nèi)訓(xùn)，季/次);

H、鼓勵機(jī)制(內(nèi)訓(xùn)，季/次);

I、安全生產(chǎn)學(xué)問(內(nèi)訓(xùn)，季/次);

J、工廠治理(外訓(xùn)，6月);

K、基層生產(chǎn)治理(外訓(xùn)，6月);

L、拓展訓(xùn)練(外訓(xùn)，7月);

③、基層治理人員培訓(xùn)

1)、培訓(xùn)對象：組長

2)、培訓(xùn)方式：在職培訓(xùn)

3)、培訓(xùn)方法：講師講授、自學(xué)、實(shí)習(xí)

4)、培訓(xùn)內(nèi)容：

A、現(xiàn)場治理(內(nèi)訓(xùn)，季/次);

B、如何成為一個合格的治理人員(內(nèi)訓(xùn)，季/次);

C、時間治理(內(nèi)訓(xùn)，季/次);

D、授權(quán)治理(內(nèi)訓(xùn)，季/次);

E、溝通技巧(內(nèi)訓(xùn)，季/次);

F、團(tuán)隊(duì)精神(內(nèi)訓(xùn)，季/次);

G、本錢治理(內(nèi)訓(xùn)，季/次);

H、鼓勵機(jī)制(內(nèi)訓(xùn)，季/次);

I、5S學(xué)問(內(nèi)訓(xùn)，季/次);

J、ISO根底學(xué)問(內(nèi)訓(xùn)，季/次);

K、基層安全生產(chǎn)學(xué)問(內(nèi)訓(xùn)，季/次);

L、心態(tài)調(diào)整(內(nèi)訓(xùn)，季/次)。

④、儲干培訓(xùn)

1)、培訓(xùn)對象：儲干

2)、培訓(xùn)方式：在職培訓(xùn)

3)、培訓(xùn)方法：講師講授、自學(xué)、實(shí)習(xí)

4)、培訓(xùn)內(nèi)容：

A、理論學(xué)問：企業(yè)文化、工藝流程、操作標(biāo)準(zhǔn)、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn);

B、技能操作：由生產(chǎn)部安排實(shí)際生產(chǎn)崗位，時間：一車間1個月;二車間1個月;三車間1個月;

C、治理學(xué)問培訓(xùn)：內(nèi)容與組長一樣。

⑤、一般員工培訓(xùn)

1)培訓(xùn)對象：一般員工

2)、培訓(xùn)方式：在職培訓(xùn)

3)、培訓(xùn)方法：講師講授

A、企業(yè)文化(內(nèi)訓(xùn)，半年/次);

B、禮儀禮貌(內(nèi)訓(xùn)，半年/次);

C、5S學(xué)問(內(nèi)訓(xùn)，半年/次);

D、安全生產(chǎn)學(xué)問(內(nèi)訓(xùn)，半年/次);

E、ISO學(xué)問(內(nèi)訓(xùn)，半年/次);

F、溝通技巧(內(nèi)訓(xùn)，半年/次);

G、心態(tài)調(diào)整(內(nèi)訓(xùn)，半年/次);

H、物料管控與預(yù)防鋪張(內(nèi)訓(xùn)，半年/次)。

4、治理方法：

①、年度培訓(xùn)規(guī)劃與員工培訓(xùn)規(guī)劃連接;

②、治理部確定受訓(xùn)者;

③、外訓(xùn)員工需填寫《訓(xùn)練申請單》，經(jīng)總經(jīng)理審批后生效;

④、中層以上干部年培訓(xùn)時間不少于40H，員工不少于20H。全部員工培訓(xùn)狀況記入《員工訓(xùn)練課程記錄表》，作為以后員工晉升、調(diào)動的依據(jù)。

⑤、全部員工培訓(xùn)都需經(jīng)過考核，考核合格者，發(fā)給結(jié)業(yè)證書;對成績優(yōu)秀者，公司依據(jù)《培訓(xùn)制度》賜予嘉獎，對考核不合格者，賜予懲罰;

⑥、建立員工培訓(xùn)檔案，全部培訓(xùn)資料歸治理部入檔;

⑦、全部培訓(xùn)，按《培訓(xùn)制度》執(zhí)行。

篇二：企業(yè)年度培訓(xùn)規(guī)劃范文

第一局部培訓(xùn)規(guī)劃的制定及組織、考核要求

一、培訓(xùn)規(guī)劃的制定

1.1培訓(xùn)規(guī)劃分為公司級培訓(xùn)規(guī)劃、部門內(nèi)部培訓(xùn)規(guī)劃、外派學(xué)習(xí)培訓(xùn)規(guī)劃及各單項(xiàng)專業(yè)性規(guī)劃培訓(xùn)。

1.2公司級培訓(xùn)規(guī)劃由行政部統(tǒng)一制定，由相關(guān)責(zé)任部門落實(shí);部門內(nèi)部培訓(xùn)規(guī)劃由部門自行制定學(xué)習(xí)培訓(xùn)規(guī)劃，自行組織培訓(xùn)實(shí)施;外派學(xué)習(xí)規(guī)劃由各部門依據(jù)工作需要，制定學(xué)習(xí)規(guī)劃和培訓(xùn)申請，由行政部組織實(shí)施。

1.3公司統(tǒng)一制定的學(xué)習(xí)規(guī)劃，依據(jù)工作狀況實(shí)行全員培訓(xùn)，讓全體員工能充分了解公司各項(xiàng)工作流程、制度和相關(guān)學(xué)問。行政部并定期制定規(guī)劃，聘請相關(guān)專業(yè)教師組織專業(yè)學(xué)問培訓(xùn)或組織相關(guān)人員參與相關(guān)課程培訓(xùn)。

1.4依據(jù)公司總的學(xué)習(xí)培訓(xùn)規(guī)劃，行政部每月排定培訓(xùn)規(guī)劃，根據(jù)年度學(xué)習(xí)規(guī)劃推動各項(xiàng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作。

1.5部門內(nèi)部培訓(xùn)方面，部門內(nèi)部依據(jù)各自工作狀況，制定部門內(nèi)部培訓(xùn)規(guī)劃，并組織實(shí)施。行政部依據(jù)各部門的培訓(xùn)規(guī)劃進(jìn)展各部門培訓(xùn)學(xué)習(xí)的跟蹤和監(jiān)視，確保部門內(nèi)部培訓(xùn)的落實(shí)。

二、培訓(xùn)的組織實(shí)施

2.1公司級內(nèi)部培訓(xùn)的實(shí)施

由行政部依據(jù)公司年度培訓(xùn)規(guī)劃負(fù)責(zé)詳細(xì)組織實(shí)施，每月排定培訓(xùn)規(guī)劃，培訓(xùn)的責(zé)任部門制定培訓(xùn)教程及方案，詳細(xì)實(shí)施。

2.2部門內(nèi)部培訓(xùn)的實(shí)施

由各部門制定月度培訓(xùn)規(guī)劃并組織實(shí)施。詳細(xì)培訓(xùn)內(nèi)容及形式、考核等由部門自行組織，行政部負(fù)責(zé)監(jiān)視實(shí)施。

2.3外派培訓(xùn)的實(shí)施

外派培訓(xùn)審批程序：擬外派培訓(xùn)者提出申請部門審核行政部審核分管副總審核總經(jīng)理批準(zhǔn)。

擬外派培訓(xùn)者應(yīng)填寫《員工外派培訓(xùn)申請表》。培訓(xùn)完畢后，須將培訓(xùn)申請表交行政部存檔。

參與外派培訓(xùn)前已確認(rèn)必需取得相關(guān)證書(畢業(yè)證、資格證、結(jié)業(yè)證等)者，如未獲得證書且無正值理由，有關(guān)費(fèi)用由受訓(xùn)者本人負(fù)擔(dān)。

2.4單項(xiàng)專業(yè)培訓(xùn)的實(shí)施

由行政部及相關(guān)責(zé)任部門負(fù)責(zé)制定培訓(xùn)規(guī)劃，并組織實(shí)施;相關(guān)責(zé)任部門詳細(xì)負(fù)責(zé)組織實(shí)施。

(1)《20xx新員工入職培訓(xùn)規(guī)劃》，由行政部詳細(xì)負(fù)責(zé)規(guī)劃的制定并組織實(shí)施。全部培訓(xùn)檔案由行政部統(tǒng)一裝訂存檔。

(2)《20xx年度治理人員培訓(xùn)規(guī)劃》，由行政部詳細(xì)負(fù)責(zé)規(guī)劃的制定并組織實(shí)施。

(3)《20xx年度崗位培訓(xùn)規(guī)劃》

特種作業(yè)人員培訓(xùn)由各相關(guān)特種作業(yè)部門擬定培訓(xùn)規(guī)劃，并組織實(shí)施。必需做到全部特種作業(yè)人員持證上崗，完成年度培訓(xùn)。全部培訓(xùn)檔案及證書由行政部統(tǒng)一存檔保管。詳細(xì)特種作業(yè)崗位及需持證上崗要求，由安全調(diào)度中心確定，詳細(xì)培訓(xùn)由特種作業(yè)部門組織并完成培訓(xùn)。

對公司一線崗位的專業(yè)技能培訓(xùn)，由行政部負(fù)責(zé)組織實(shí)施，詳細(xì)崗位的培訓(xùn)形式，依據(jù)實(shí)際工作崗位需要進(jìn)展安排。

(4)《20xx年一般員工培訓(xùn)規(guī)劃》，由行政部詳細(xì)負(fù)責(zé)規(guī)劃的制定并組織實(shí)施。

(5)《20xx年度安全培訓(xùn)規(guī)劃》，由安全調(diào)度中心制定并負(fù)責(zé)組織實(shí)施。

(6)其它單項(xiàng)培訓(xùn)，依據(jù)公司實(shí)際狀況，由行政部制定培訓(xùn)規(guī)劃，并組織實(shí)施。

三、20xx年培訓(xùn)重點(diǎn)

20xx年培訓(xùn)工作重點(diǎn)分為以下幾個方面：

3.1治理人員培訓(xùn)

中高層治理培訓(xùn)重點(diǎn)在于治理者力量的開發(fā)，通過培訓(xùn)，激發(fā)治理者的個人潛能，增加團(tuán)隊(duì)活力、分散力和制造力，使治理者加深對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營治理的理解，了解企業(yè)內(nèi)外部的形勢，樹立長遠(yuǎn)進(jìn)展的觀點(diǎn)，提高治理者的規(guī)劃、執(zhí)行力量。

基層治理干部的重點(diǎn)在于治理制度的培訓(xùn)，有效團(tuán)隊(duì)建立及團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，上下級關(guān)系處理，生產(chǎn)實(shí)踐等治理技能培訓(xùn)。

治理人員培訓(xùn)規(guī)劃以外訓(xùn)帶動內(nèi)訓(xùn)，堅(jiān)持培訓(xùn)內(nèi)容以通用治理理論為主，堅(jiān)持培訓(xùn)目的以提高治理技能為主，堅(jiān)持培訓(xùn)方式以加強(qiáng)互動溝通為主，以不斷提升中層治理人員的治理力量與領(lǐng)導(dǎo)水平

3.2新員工崗前培訓(xùn)

新員工崗前培訓(xùn)主要針對公司新接收的大中專畢業(yè)生、社會聘請人員，內(nèi)容為公司級培訓(xùn)，主要就企業(yè)文化、規(guī)章制度、消防安全學(xué)問等進(jìn)展培訓(xùn)并對培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)展筆試，考試合格后上崗，之后由所在各部門進(jìn)展二級培訓(xùn)，就崗前培訓(xùn)有關(guān)內(nèi)容等。

對新聘請員工的.培訓(xùn)，采納課堂集中學(xué)習(xí)與各部門各自培訓(xùn)，使新員工逐步熟悉公司，加深對公司企業(yè)文化的理解，獲得新感覺、新動力。

3.3一般員工培訓(xùn)

員工培訓(xùn)重點(diǎn)在提高綜合素養(yǎng)，領(lǐng)悟公司經(jīng)營治理理念，提高工作的主動性和積極性及團(tuán)隊(duì)合作及溝通的力量，增加敬業(yè)精神與效勞觀念，加強(qiáng)其專業(yè)水準(zhǔn)。

3.4崗位專業(yè)技能培訓(xùn)

20xx年要對公司特別崗位如電工、電焊工、各類專任技術(shù)職稱資格進(jìn)展全面的梳理，對于未拿到上崗資格證書的員工，要組織進(jìn)展《特別崗位培訓(xùn)》，力爭讓每一個特別崗位的員工都持證上崗。

對公司一線崗位的專業(yè)技能，也要通過各種形式的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，力爭人人都做專業(yè)工、嫻熟工。

3.5安全治理培訓(xùn)

安全工作始終是公司生產(chǎn)運(yùn)行的重中之重，20xx年公司內(nèi)部加大了安全檢查考核的力度，將安全工作與獎懲制度相結(jié)合，起到了積極的效果。20xx年內(nèi)要仔細(xì)開展安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)和安全操作技能培訓(xùn)，并加大燃?xì)獍踩麄鹘逃ぷ?，?qiáng)化現(xiàn)代培訓(xùn)理念，營造全員學(xué)習(xí)氣氛，切實(shí)把培訓(xùn)工作抓出成效。

3.6流程制度培訓(xùn)

要做到有制度、有落實(shí)，才能顯現(xiàn)出流程制度的重要性及有效性，才能使團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力表達(dá)出來。讓大家適應(yīng)按流程辦事，這也是團(tuán)隊(duì)建立的根底。

3.720xx年要充分利用與整合外部培訓(xùn)資源，對于外部培訓(xùn)、詢問機(jī)構(gòu)所供應(yīng)具有針對性、有用性的培訓(xùn)課程，要派相關(guān)人員積極參加學(xué)習(xí)，并要求參訓(xùn)人員在公司內(nèi)部進(jìn)展共享，擴(kuò)大培訓(xùn)的效果。

3.820xx年度，公司培訓(xùn)工作要力爭全面掩蓋，重點(diǎn)突出，要在實(shí)際的培訓(xùn)工作中有針對性地進(jìn)展，多開展同行業(yè)間的閱歷溝通學(xué)習(xí)，優(yōu)化培訓(xùn)流程，明確培訓(xùn)目的，提高培訓(xùn)效果。

四、培訓(xùn)的考核

4.1培訓(xùn)考核由行政部統(tǒng)一進(jìn)展。

4.2公司級內(nèi)部培訓(xùn)考核按培訓(xùn)規(guī)劃進(jìn)展考核，原則上要求公司班組長以上人員，年度參與公司組織的培訓(xùn)課時不低于10課時;一般職工不低于8課時。各部門內(nèi)部年度培訓(xùn)不低于12課時。

4.3公司級內(nèi)部培訓(xùn)考核分為年度考核和月度考核，月度考核根據(jù)公司統(tǒng)一安排，責(zé)任部門制定的學(xué)習(xí)培訓(xùn)進(jìn)展。原則上要求責(zé)任部門針對專項(xiàng)培訓(xùn)做到有規(guī)劃、有組織、有考核、有結(jié)果，每缺少一項(xiàng)當(dāng)月扣罰責(zé)任部門3分。部門級內(nèi)部培訓(xùn)，各部門進(jìn)展月度分解規(guī)劃，每月報(bào)行政部培訓(xùn)規(guī)劃，行政部根據(jù)部門內(nèi)部的培訓(xùn)規(guī)劃進(jìn)展檢查，低于規(guī)劃培訓(xùn)課時或未組織，視狀況賜予扣罰部門當(dāng)月1-3分。年底未完成年度培訓(xùn)課時，扣罰部門年度總分3分。

4.4員工如低于公司級統(tǒng)一培訓(xùn)要求的培訓(xùn)課時，取消全年先進(jìn)的評比資格和年度公資調(diào)整的資格，并按每人1分，扣罰到部門年度績效考核中。

其次局部公司20xx年度培訓(xùn)規(guī)劃

一、公司級培訓(xùn)規(guī)劃

第一項(xiàng)：20xx年度治理人員培訓(xùn)

1、中高層治理人員培訓(xùn)

1、責(zé)任部門：行政部

2、培訓(xùn)時間安排：每月安排1-2課時

培訓(xùn)、外出參與培訓(xùn)。

4、考核方式：課時不低于總培訓(xùn)課時的70%。低于要求培訓(xùn)課時，視為年度考核不合格。

63、培訓(xùn)形式：集中組織視頻授課方式為主;邀請專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)展主題

5、培訓(xùn)內(nèi)容：由行政部擬定。

6、參與培訓(xùn)人員：經(jīng)理助理以上人員

2、基層治理人員培訓(xùn)

1、責(zé)任部門：行政部

2、培訓(xùn)時間安排：每月安排1-2課時

3、培訓(xùn)形式：視頻授課，組織閱歷溝通

4、考核方式：班組長以上人員不低于總培訓(xùn)課時的80%。低于要求培訓(xùn)課時，視為年度考核不合格。

5、培訓(xùn)內(nèi)容：由行政部擬定。

6、參與培訓(xùn)人員：班組長、治理員、高級職員

其次項(xiàng)：20xx年度公司安全培訓(xùn)和安全培訓(xùn)考核

1、責(zé)任部門：安全調(diào)度中心

2、培訓(xùn)時間安排：原則上安排入夏及入冬前，詳細(xì)培訓(xùn)時間由安全調(diào)度中心依據(jù)公司安全治理需要，提報(bào)規(guī)劃，行政部統(tǒng)一安排。

3、培訓(xùn)方式：由安全調(diào)度中心擬定，報(bào)行政部，由行政部負(fù)責(zé)學(xué)習(xí)的組織。

4、培訓(xùn)內(nèi)容：由安全調(diào)度中心擬定。

5、考核方式：由安全調(diào)度中心負(fù)責(zé)，擬定考核方法。原則上年度安全培訓(xùn)課時不少于3課時。

6、參與培訓(xùn)人員：全體職工

第三項(xiàng)：一般員工培訓(xùn)

1、責(zé)任部門：行政部

2、培訓(xùn)時間安排：視頻觀看每月組織一次，主題培訓(xùn)每季度組織一次，詳細(xì)培訓(xùn)時間由行政部依據(jù)工作需要提報(bào)培訓(xùn)規(guī)劃，統(tǒng)一安排。

3、培訓(xùn)方式：集中組織視頻觀看，外騁講師供應(yīng)主題培訓(xùn)。

4、培訓(xùn)內(nèi)容：人際關(guān)系及有效溝通，個人自我治理技能、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、職業(yè)素養(yǎng)。

5、考核方式：以考核課時為主，并組織書面考試。原則上年度課時不低于4課時。

6、參與培訓(xùn)人員：全體職工

第四項(xiàng)：崗位專業(yè)技能培訓(xùn)規(guī)劃

1、責(zé)任部門：行政部

2、培訓(xùn)時間安排：集中安排在7月、8月份，其余培訓(xùn)時間依據(jù)工作需要，由各部門提報(bào)培訓(xùn)規(guī)劃，行政部統(tǒng)一安排。

3、培訓(xùn)內(nèi)容及方式：對特別崗位如電工、電焊工、各類專任技術(shù)職稱資格及其他需要外派培訓(xùn)或外聘講師時由各部門負(fù)責(zé)人上報(bào)培訓(xùn)規(guī)劃，由行政部協(xié)作，詳細(xì)培訓(xùn)內(nèi)容及方式由各部門自行負(fù)責(zé)。

對各部門設(shè)立的一線崗位，可以通過部門內(nèi)部組織閱歷溝通，或申請組織到同行業(yè)單位參觀學(xué)習(xí)，可以選擇連續(xù)教育提高文化素養(yǎng)、提升專業(yè)技能。

4、考核方式：以考核專業(yè)技能為主，組織技術(shù)比武。原則上年度培訓(xùn)課時不低于2課時。

5、參與培訓(xùn)人員：各部門一線職工

第五項(xiàng)：流程制度培訓(xùn)規(guī)劃

1、責(zé)任部門：行政部

2、培訓(xùn)時間安排：集中安排在4月、5月、6月份，依據(jù)各部門提報(bào)的培訓(xùn)課時，統(tǒng)一組織實(shí)施。其余培訓(xùn)時間由行政部依據(jù)工作需要提報(bào)培訓(xùn)規(guī)劃，統(tǒng)一安排。

3、培訓(xùn)方式：各職能部門負(fù)責(zé)各部門流程制度的培訓(xùn)講解工作，依據(jù)流程制度的內(nèi)容多少制定培訓(xùn)課時，并報(bào)提報(bào)培訓(xùn)規(guī)劃。

4、培訓(xùn)內(nèi)容：公司