地產(chǎn)工程部2012年工作計劃講訴

2012年度工作計劃工程管理部

2012年2月2日Page

237月2012年工作重點2部門職責(zé)14562012年度工程部工作計劃工作計劃分解崗位編制團隊建設(shè)管理工作措施Page

3一、部門職責(zé)2012年度工程部工作計劃1、工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)下做好施工管理、施工質(zhì)量監(jiān)督，確保工程質(zhì)量和進度。2、嚴(yán)格按照國家的施工規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定，對工程實行質(zhì)量監(jiān)督和技術(shù)管理。3、根據(jù)公司總?cè)蝿?wù)編制工程部年度工作計劃和年終總結(jié)。4、組織工程建設(shè)的施工隊伍招標(biāo)、議標(biāo)以及合同的簽定。5、辦理工程開工審批手續(xù)、辦理臨時設(shè)施、施工用水電、占路、線路遷移等，創(chuàng)造現(xiàn)場的“三平一通”保證按時開工。6、組織圖紙會審，解決施工當(dāng)中的技術(shù)問題，組織對施工質(zhì)量的檢查和評定，確保施工質(zhì)量。7、審查施工單位的施工組織設(shè)計、協(xié)調(diào)施工進度，確保按時完成任務(wù)。Page

42012年度工程部工作計劃8、組織工程招投標(biāo)工作，協(xié)助工程手續(xù)辦理等工作。9、組織圖紙會審、技術(shù)交底工作，負(fù)責(zé)施工過程中設(shè)計變更聯(lián)系單的制定及工程建設(shè)技術(shù)指導(dǎo)工作。10、負(fù)責(zé)工程建設(shè)過程中工程量變簽證工作，結(jié)算簽認(rèn)工作11、負(fù)責(zé)工程建設(shè)過程質(zhì)量管理、進度管理及文明施工、安全管理工作。12、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查監(jiān)理公司的工作。13、辦理工程進度款審批簽認(rèn)手續(xù)。Page

52012年度工程部工作計劃1、天第施工及交房工作2、新慶坊施工管理任務(wù)3、國棉三廠項目前期工作二、2012年重點工作三、工作計劃分解（一）2012年度工程計劃Page

62012年度工程部工作計劃第一季度工作計劃編號項目一月份二月份三月份1天第B棟屋面以上結(jié)構(gòu)完B棟內(nèi)外墻開始粉刷B棟內(nèi)外墻粉刷、安裝完成1-11層B棟砌體完A棟內(nèi)墻開始粉刷B棟外保溫開始施工A棟主體封頂A棟砌體完成A棟內(nèi)外墻粉刷、安裝完成1-11層A棟20層以下砌體完鋁合金窗進場安裝A棟外保溫開始施工2新慶坊西區(qū)1-3樁基完成75%（按樓號）西區(qū)樁基完成西區(qū)樁基檢測完成東區(qū)完成土方20000方東區(qū)完成土方20000方東區(qū)完成土方60000方改水改電方案完水電改造安裝完施工單位進場申請供、排水

西區(qū)樁間土完成Page

72012年度工程部工作計劃第二季度工作計劃編號項目四月份五月份六月份1天第A、B棟內(nèi)粉、安裝12－33層完成A、B棟內(nèi)粉完成A棟公共部分裝飾、安裝完成A、B棟外粉全部完成A、B公共部分裝飾、安裝完成1-11層A棟內(nèi)裝飾涂料刮白完成A、B棟外墻裝飾完成1-11層A、B棟外墻裝飾完成B棟公共部分裝飾、安裝12－33完成鋁合金窗安裝完成防火門、防盜門安裝完成B棟內(nèi)裝飾涂料刮白完成電梯廠家進場安裝

A、B棟安裝工程系統(tǒng)打壓完成2新慶坊東區(qū)試樁完成西區(qū)±0.00以下完成東區(qū)試樁檢測完成砼墊層以下完成5月30日樁基完成東區(qū)工程檢測樁完東區(qū)土方完成東區(qū)樁全部完成施工許可證、總包單位進場東區(qū)基樁進場交接場面5月15日方章圖、招投標(biāo)完東區(qū)樁間土完3國棉三廠進場勘察土地界址

與三廠對接和了解情況

三廠場地和建筑物接交準(zhǔn)備工作

熟悉周邊環(huán)境和施工環(huán)境

了解廠區(qū)供水、供電、雨、污水分布

了解地界和市政雨污水管線情況Page

82012年度工程部工作計劃第三季度工作計劃編號項目七月份八月份九月份1天第A棟拆除施工電梯，修補料口樓內(nèi)項目部、監(jiān)理驗收檢查、工程維修設(shè)備系統(tǒng)調(diào)試、運行B棟拆除施工電梯，修補料口設(shè)備系統(tǒng)調(diào)試、運行景觀道路給排水、供電施工完成、移交A、B棟安裝工程調(diào)試預(yù)驗收景觀道路、給排水、供電施工綠化施工完成后移交A、B棟分戶驗收、土建全部完成綠化施工完成工程資料歸檔、消防驗收工程、銷售部驗收，檢節(jié)能驗收完成、景觀7月15日完成消防初驗后整改

2新慶坊西區(qū)主體兩層以下完成西區(qū)主體5層以下完成西區(qū)主體9層以下完成東區(qū)±0.000以下車庫施工東區(qū)±0.00完成東區(qū)3層完東區(qū)總包單位進場施工

東區(qū)樁間土開挖3國棉三廠場地接收周邊關(guān)系協(xié)調(diào)拆遷、土方、樁基進場施工和管理文物普探招標(biāo)廠區(qū)高程和坐標(biāo)確定、規(guī)劃圖紙熟悉邊坡支護單位招標(biāo)和確定、進場場地地界和建筑物測量拆遷、土方、樁基投標(biāo)前選定和招標(biāo)樁檢測單位招標(biāo)和合同簽訂、進場檢測地質(zhì)勘探單位投標(biāo)前選定和招標(biāo)施工方案編制和確定和樁基方案確定1#樓工程樁施工和管理拆遷單位投標(biāo)前選定和招標(biāo)拆遷、普探、勘察單位合同簽訂和進場車庫工程樁施工和管理4

銷售部建設(shè)、提供全套施工圖Page

92012年度工程部工作計劃第四季度工作計劃編號項目十月份十一月份十二月份1天第工程維修移交物業(yè)公司交房工程維修和售后服務(wù)供暖設(shè)備系統(tǒng)調(diào)試、運行售后服務(wù)，消防整改、驗收完成竣工驗收、備案完成消防檢測、初步驗收工程資料歸檔移交檔案館工程施工年度評估竣工初步驗收竣工初驗后整改年終工作總結(jié)工程年度結(jié)算

2新慶坊西區(qū)主體12層以下完成西區(qū)主體15層以下完成西區(qū)主體封頂（18層以下）東區(qū)主體5層完成東區(qū)主體8層完成東區(qū)8層以下封頂東區(qū)總包進場施工

3國棉三廠1#樓樁基施工管理、場地移交主體單位1#樓主體施工和管理（一標(biāo)段）1#樓主體及部分車庫施工至±0.002#樓…N樓邊坡支護施工和管理2#…N樓施工場地移交主體單位2#…N#樓樁基施工、檢測完2#樓…N樓工程樁施工、檢測2#…N#樓樁基施工和管理1#樓主體及部分車庫±0.00以下驗收主體單位招標(biāo)、定標(biāo)、合同簽訂、進場準(zhǔn)備2#…N樓主體進場準(zhǔn)備（2…N標(biāo)段）工程施工年度評估鋼材、商砼供應(yīng)單位招標(biāo)、定標(biāo)、合同簽訂工程年度結(jié)算

完成質(zhì)檢備案

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102012年度工程部工作計劃部門現(xiàn)有在崗人員14人，涵蓋土建、安裝、園林、商務(wù)、材料、手續(xù)辦理、資料等專業(yè)，人員配置齊全，結(jié)構(gòu)合理。四、崗位編制Page

112012年度工程部工作計劃1．團隊凝聚力：重視并多與人溝通與交流，提高情感交流和信息共享的機會溝通協(xié)調(diào)，以身作則講求有效分工、定崗定位、專職專責(zé)。同時，發(fā)揚團隊精神，相互支持，專業(yè)化合作，樹立管理人員是為員工服務(wù)的，上道工序是為下道工序服務(wù)的理念，充分調(diào)動員工工作熱情和工作積極性。2．加強工作執(zhí)行力與工作效率，注重工作過程與結(jié)果并重，工作不能走過場3．再學(xué)習(xí)：工程部人員普遍年輕，繼續(xù)通過不斷學(xué)習(xí)吸取外界之所長，為我所用在工作學(xué)習(xí)中提高，通過參加相關(guān)專業(yè)技能培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)能力；提高對新生事物的接受能力,尤其加強施工管理等方面的理解與運用,提高工作能力及效果。。五、團隊建設(shè)Page

122012年度工程部工作計劃1．工作的提前預(yù)見性：早計劃、早安排，才能發(fā)現(xiàn)問題，及時解決。2．加強工作的計劃性：工作完成時間、工作達到的目的、工作實現(xiàn)

的結(jié)果再進行細(xì)分3．加強工作的過程控制：施工前進行設(shè)計交底，管理、施工人員要充分領(lǐng)會設(shè)計意圖，做好工程“導(dǎo)演”的角色，減少施工與設(shè)計的偏差；室外管網(wǎng)施工提前進入，做好工程細(xì)部對接；施工節(jié)點溝通協(xié)調(diào)落到實處、科學(xué)的施工組織計劃（進度安排、人員組織、資金計劃、材料計劃）、過程管理（進度、質(zhì)量、成本控制）、成品保護、成品移交。六、管理工作措施Page

132012年度工程部工作計劃4．精細(xì)化管理與品牌意識：施工質(zhì)量的優(yōu)劣和對過程的把控，直接影響到產(chǎn)品的質(zhì)量和客戶的滿意度，從細(xì)節(jié)入手、從過程控制提升公司開發(fā)品質(zhì)，體現(xiàn)公司“細(xì)節(jié)鑄品”的理念Page

142012年度工程部工作計劃最后感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同仁對我的信任！2012年公司工作任務(wù)繁重，作為項目的參與者，感到壓力、責(zé)任重大，壓力也就是動力，我會一如既往，以身作則，和部門員工一起努力工作，相信在公司各位同仁的幫助下，我們有能力、有信心完成12年公司賦予的各項工作任務(wù)，用“心”去做好每一件事！