競選人事處長的演講稿競職演講

第50頁共50頁競選人事處長的演講稿競職演講競選人事處長的演講稿競職演講。假設(shè)我是人事處長，我要按著人盡其才，才盡其用的原那么，力革時弊，開拓前進(jìn)，奏起我的用人“三部曲”。第一部曲叫做招才有方。我當(dāng)了人事處長后，首先燒它個“三把火”。第一把火，宣布我招才的七個原那么：一不用胡子長短衡量人的才能；二不以資歷深淺為錄用的根據(jù)；三不把文憑視為程度；四不在黨與非黨上設(shè)卡；五不以檔案看人；六不因犯過措誤而把人看死；七不以有爭議而棄之不用。第二把火，確定我的招才觀。要敢于招進(jìn)那些有缺點，但個性突出，熱情實干，勇于探究，勤于鉆研的開拓型人才。俗話說，人無完人，金無足赤。任何人不可能十全十美，沒有一點缺點。才能往往和缺點連在一起，失誤也常常和成績結(jié)伴而行。關(guān)鍵是要棄其短，用其長，揚長避短。因瑕掩瑜，棄之不用，大錯特錯。美國管理專家杜克在《有效的管理》一書中指出，淌要所用的人沒有短處，其結(jié)果最多只是一個平凡的組織。所謂樣樣都好，必然是一無是處。才干越高的人其缺點往往越明顯。有頂峰必有深谷。誰也不可能是十項全能。與人類現(xiàn)有的廣搏的知識、經(jīng)險、才能的聚集總和相比，任何偉大的天才都不及格。第三把火，疏通招人渠道。打破方法單一、手續(xù)繁瑣的人才流通形式，實行“考試騁用制”?？荚嚪止P試和口試兩種。筆試不僅要考根底理論，還要考現(xiàn)代科學(xué)知識，增加考慮題的份量，主要看其思維的深度和廣度，分析^p問題和解決問題的才能。口試主要看其語言表達(dá)才能、應(yīng)變才能、社交才能?？谠囀前l(fā)現(xiàn)人才的途徑之一，不能不予以重視。與此同時，實行合同制、試用制、自薦制等?？傊?，要多途徑、多渠道、多方位、多層次地發(fā)現(xiàn)人才。這樣，能征善戰(zhàn)的“千里馬”就會不期而至，各有神通的“八仙”也會紛至沓來。這一曲節(jié)奏要快，要響，決不拖泥帶水。也就是要盡快發(fā)現(xiàn)人才，網(wǎng)羅人才。第二部曲叫做用才有道。招來“千里馬”和“八仙”之后，多余的人員怎么辦?我當(dāng)了人事處長以后，下決心把機關(guān)人員削減三分之二，徹底改變?nèi)烁∮谑?、辦事拖沓的作風(fēng)。削減的人員，有培養(yǎng)前途的送到各級各類黨校、干校去學(xué)習(xí)；沒有開展?jié)摿Γ珜泄ぷ鞑拍艿?，下基層幫助工作。該上的上，該下的下，該進(jìn)的進(jìn)，該出的出。上上下下，進(jìn)進(jìn)出出對事業(yè)大有好處。不過，這可能會有很大阻力。但我相信，只要得人心，順民意，阻力是會排除的。目前專業(yè)不對口，外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行的問題還相當(dāng)嚴(yán)重。為此，專業(yè)人才一定要從事其專業(yè)，能統(tǒng)籌全局的，一定去抓全面工作。適其所能，才能在其位司其職，負(fù)其責(zé)。人少了，就要想法進(jìn)步工作效率。因此，要著手建立一整套崗位責(zé)任制。責(zé)任制根據(jù)不同的工作性質(zhì)和特點，采取不同形式，規(guī)定其工件的數(shù)量、質(zhì)量、時限、效率，做到職、責(zé)、權(quán)、利四者的結(jié)合。要堅決消除“待業(yè)”現(xiàn)象。與責(zé)任制相適應(yīng)的是建立一套嚴(yán)密的考核制度。規(guī)定考核標(biāo)準(zhǔn)，建立考核檔案，記錄工作人員的成果。該獎的獎，該罰的罰，堅決廢除大鍋飯，砸爛鐵飯碗，搬走鐵交椅。有人講“紅眼病”不好治，我看該獎的獎，該罰的罰，就是治‘紅眼病”的靈丹妙藥。另外，我當(dāng)了人事處長的話，堅決貢徹執(zhí)行“退休制度”。到了退休年齡，自動退下來，以保證干____伍的活力。對退下來的同志，要優(yōu)待。我初步考慮，每人先向上浮動一級二資，其他待遇也向上升一格即如今是科級的退體后享受副處級待遇。然后騰出房子，成立老干部活動室，再成立幾個協(xié)會，如釣魚協(xié)會，書畫協(xié)會等，要把這些協(xié)會辦得有極大的吸引力。使其他同志羨慕，到了退休年齡就高快樂興地退下來。這一曲很難奏，要奏得婉轉(zhuǎn)有情，奏出娘家調(diào)，閨女聽到這調(diào)子，便有依依不舍之情。這也就是要想法留人。有人說人才好招不好留，其中關(guān)鍵就看你會不會用，會不會管理。人才有了用武之地，又有一套制度限制住，是不怕“鳳凰”遠(yuǎn)走高飛的。最后一部曲叫扶才有法。扶才就是要培養(yǎng)人才。有法，就是要科學(xué)，要用科學(xué)的方法培養(yǎng)人才。我初步考慮：第一，不是有人看不起青年人、不相信青年人嗎?我就在“退體制”里有個硬性規(guī)定。60歲以上的老同志，主要任務(wù)是延年益壽，一要長壽，二要長壽，三還是長壽，不準(zhǔn)干預(yù)“朝政”。50歲以上60以下的同志，還可以在崗位，但最主要的任務(wù)是扶持青年上臺。這叫做，第一梯隊長壽清靜；第二梯隊扶持新秀；第三梯隊拼博上陣。第二，如今上來的青年干部都在副職上，似乎患了“婦科”(副科)流行病，這怎么行!我要來個正副職“換位法”。換位以后，不稱職的再去當(dāng)副職，稱職的再向上提一級，直到把他們放到位置上，讓他們放開手腳大顯身手，增長才干。第三，選擇至今尚未翻開始面的單位，派一批有開展?jié)摿Φ那嗄旮刹咳ュ憻?。什么時候創(chuàng)始了單位的新場面，什么時候上來任職。去了平平常常，干不知名堂，就在那里“扎根”。如今有一種傾向很不好，派干部下去鍛煉，派到先進(jìn)單位去坐吃閑飯，而又兩年以后，不管干好干壞都照樣提拔上來任職。這很不利于青年干部鍛煉成長。培養(yǎng)青年干部也不可搞“鐵飯碗”、搞“鍍金”?！凹俳鹂傂枵娼痫?，假設(shè)是真金不鍍金?！边@一曲要吹得深沉有力，也就是有培養(yǎng)人才的緊迫感。有的人雖然注意人才挖掘、使用，但不注意培養(yǎng)人才。這是一種“竭澤而漁”的做法。為了明天，為了將來，一定要奏好扶才這一曲。還有，我當(dāng)了人事處長后，要把現(xiàn)代信息科學(xué)應(yīng)用到人事工作中去，建立一個帶有規(guī)律性的程序——“人才信息管理”，使招才、用才、扶才建立在現(xiàn)代科學(xué)的根底之上。人才信息管理分為搜集、分析^p、處理、反響四個程序。信息搜集，主要搜集社會各個角度發(fā)來的人才信息。搜集到了人才信息，就要著手分析^p。分析^p要掌握兩個環(huán)節(jié)：定性分析^p和定量分析^p。定性分析^p就是要分析^p某人屬于哪個婁型人才。比方是開拓型的，還是“守攤型”的；是科技人才還是政工人才等。定量分析^p，比方搞科研的，就要分析^p搞什么研究的，研究到了什么程度，成果如何?第三是人才信息處理。經(jīng)過分析^p后，決定取舍，然后分到較能發(fā)揮其優(yōu)勢的工作崗位上去。最后一個程序是人才信息反響。到職后，要經(jīng)常理解其工作情況，不斷進(jìn)展考察，發(fā)現(xiàn)工作不適宜，就及時調(diào)整。每次人才信息反響，既是對舊信息處理情況的檢查和鑒定，又是對新信息處理的開始。四個程序環(huán)環(huán)緊扣，形成螺旋式的無限循環(huán)往復(fù)。任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，都可以及時發(fā)現(xiàn)，及時處理。實行人才信息管理后，能防止一些重復(fù)勞動，進(jìn)步工作效率。這就必需精簡人事處人員。精簡后的人員由三人組成處長、資料員、信息搜集員。三人分工是：處長統(tǒng)攬全局，當(dāng)然也要干詳細(xì)事情；資料員是處理內(nèi)務(wù)；信息搜集員負(fù)責(zé)人才信息管理。三人組成一個“鐵三角”，像三個“瞭望臺”，你監(jiān)視我，我制約你，互相促進(jìn)，搞好工作。最后，我當(dāng)了處長后，就著手挑選一個勝過自己的青年人，鍛煉幾年以后，讓他接替我的工作。那時我宣布，任職到期，公開讓賢。招才要有方，用才須有道，扶才應(yīng)有法。這就是我當(dāng)上人事處長后的改革施行方案。選自《演講與口才》[評析]這篇文章從三個方面闡述了自己競選人事處長成功后的施政綱領(lǐng)。非常精彩，具有極強的說服力。一、具有改革創(chuàng)新的時代精神演講者在演講中提出了自己力革時弊，開拓前進(jìn)的用人“三部曲”。從其闡述的內(nèi)容來看，既對用人制度上的弊端給予了徹底的否認(rèn)，又闡述了自己用人觀，即招才有方、用才有道、扶才有法。這種用人觀可以使人才脫穎而出，可以極大地發(fā)揮人才的積極性，因此，充分地表達(dá)了改革創(chuàng)新的時代精神。二、運用了各種修辭手段，增強了演講的感染力演講者為了增強演講的感染力，在演講中運用了各種修辭手段，從而極大地增強了演講的感染力，詳細(xì)說來，該演講運用了如下修辭手段：(一)排比從整體構(gòu)造上看，這篇演講由三個排比段構(gòu)成，即招才有方，用才有道，扶才有法。這三個排比段顯示了構(gòu)造上的整齊勻稱美。另外在段落中也大量地運用排比句，例如演講者運用7個排比句闡述了招才的七個原那么，即“一不用胡子長短衡量人的才能；二不以資歷深成為錄用的根據(jù)；三不把文憑視為程度；四不在黨與非黨上設(shè)卡；五不以檔案看人；六不因犯過措而把人看死；七不要有爭議而棄之不用”。這七個排比句不但具有概括性，同時也增強了語言的氣勢。(二)比喻演講者多處運用了比喻，如“能征善戰(zhàn)的‘千里馬’，就會不期而至”；“各有神通的‘八仙’，也會紛至沓來?！边@種比喻的運用，增強了演講的形象感、生動感。(三)借代演講還運用了借代的方法，如“堅決廢除大鍋飯，砸爛鐵飯碗，搬走鐵交椅”等。這種借代的運用，將深奧的道理粗淺化、通俗化，更能令人承受。另外，這篇演講在練句上也有著自身的特色，長短句交織運用，增強了演講的節(jié)奏感，加強了演講的氣勢?！诟傔x人事處長時的演講——在競選人事處長時的演講×假設(shè)我是人事處長××——在競選人事處長時的演講××張學(xué)群×××××假設(shè)我是人事處長，我要按著人盡其才，才盡其用的原那么，力革時弊，開拓前進(jìn)，奏起我的用人“三部曲”?！恋谝徊壳凶稣胁庞蟹健Ｎ耶?dāng)了人事處長后，首先燒它個“三把火”。第一把火，宣布我招才的七個原那么：一不用胡子長短衡量人的才能；二不以資歷深淺為錄用的根據(jù)；三不把文憑視為程度；四不在黨與非黨上設(shè)卡；五不以檔案看人；六不因犯過錯誤而把人看死；七不以有爭議而棄之不用。第二把火，確定我的招才觀。要敢于招進(jìn)那些有缺點，但個性突出，熱情實干，勇于探究，勤于鉆研的開拓型人才。俗話說，人無完人，金無足赤。任何人都不可能十全十美，沒有一點缺點。才能往往和缺點連在一起，失誤也常常和成績結(jié)伴而行。關(guān)鍵是要棄其短，用其長，揚長避短。因瑕掩瑜，棄之不用，大錯特錯。美國著名管理專家杜克在《有效的管理》一書中指出，倘要所用的人沒有短處，其結(jié)果最多只是一個平凡的組織。所謂樣樣都好，必然是一無是處。才干越高的人其缺點往往越明顯。有頂峰必有深谷。誰也不可能是十項全能。與人類現(xiàn)有的廣博的知識、經(jīng)歷、才能的聚集總和相比，任何偉大的天才都不及格。第三把火，疏通招人渠道。打破方法單一、手續(xù)繁瑣的人才流通形式，實行“考試聘用制”。考試分筆試和口試兩種。筆試不僅要考根底理論，還要考現(xiàn)代科學(xué)知識，增加考慮題的分量，主要看其思維的深度和廣度，分析^p問題和解決問題的才能?？谠囍饕雌湔Z言表達(dá)才能、應(yīng)變才能、社交才能?？谠囀前l(fā)現(xiàn)人才的途徑之一，不能不予以重視。與此同時，實行合同制、試用制、自薦制等?？傊嗤緩?、多渠道、多方位、多層次地發(fā)現(xiàn)人才。這樣，能征善戰(zhàn)的“千里馬”就會不期而至，各有神通的“八仙”也會紛至沓來?！吝@一曲節(jié)奏要快、要響，決不拖泥帶水。也就是要盡快發(fā)現(xiàn)人才，網(wǎng)羅人才。×第二部曲叫做用才有道。招來“千里馬”和“八仙”之后，多余的人員怎么辦我當(dāng)了人事處長以后，下決心把機關(guān)人員削減三分之二，徹底改變?nèi)烁∮谑?、辦事拖沓的作風(fēng)。削減的人員，有培養(yǎng)前途的送到各級各類黨校、干校去學(xué)習(xí)；沒有開展?jié)摿?，但尚有工作才能的，下基層幫助工作。該上的上，該下的下，該進(jìn)的進(jìn)，該出的出。上上下下，進(jìn)進(jìn)出出，對事業(yè)大有好處。不過，這可能會有很大阻力。但我相信，只要得人心，順民意，阻力是會排除的。目前專業(yè)不對口，外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行的問題還相當(dāng)嚴(yán)重。為此，專業(yè)人才一定要從事其專業(yè)，能統(tǒng)籌全局的，一定去抓全面工作。適其所能，才能在其位，司其職，負(fù)其責(zé)。人少了，就〔更多精彩自“秘書不求人”〕要想法進(jìn)步工作效率。因此，要著手建立一整套崗位責(zé)任制。責(zé)任制根據(jù)不同的工作性質(zhì)和特點，采取不同形式，規(guī)定其工作的數(shù)量、質(zhì)量、時限、效率，做到職、責(zé)、權(quán)、利四者的結(jié)合。要堅決消除“待業(yè)”現(xiàn)象。與責(zé)任制相適應(yīng)的是建立一套嚴(yán)密的考核制度，規(guī)定考核標(biāo)準(zhǔn)，建立考核檔案，記錄工作人員的成果。該獎的獎，該罰的罰，堅決廢除大鍋飯，砸爛鐵飯碗，搬走鐵交椅。有人講“紅眼病”不好治，我看該獎的獎，該罰的罰，就是治“紅眼病”的靈丹妙藥。另外，我當(dāng)了人事處長的話，堅決貫徹執(zhí)行“退休制度”。到了退休年齡，自動退下來，以保證干____伍的活力。對退下來的同志，要優(yōu)待。我初步考慮，每人先向上浮動一級工資，其他待遇也向上升一格。即如今是科級的退休后享受副處級待遇。然后騰出房子，成立老干部活動室，再成立幾個協(xié)會，如釣魚協(xié)會，書畫協(xié)會等，要把這些協(xié)會辦得有極大的吸引力。使其他同志羨慕，到了退休年齡就高快樂興地退下來?！吝@一曲很難奏，要奏得婉轉(zhuǎn)有情，奏出娘家調(diào)，閨女聽到這調(diào)子，便有依依不舍之情。這也就是要想法留人。有人說人才好招不好留，其中關(guān)鍵就看你會不會用、會不會管理。人才有了用武之地，又有一套制度限制住，是不怕“鳳凰”遠(yuǎn)走高飛的?！磷詈笠徊壳蟹霾庞蟹ā７霾啪褪且囵B(yǎng)人才。有法，就是要科學(xué)，要用科學(xué)的方法培養(yǎng)人才。我初步考慮：第一，不是有人看不起青年人、不相信青年人嗎我就在“退休制”里來個硬性規(guī)定。歲以上的老同志，主要任務(wù)是延年益壽，一要長壽，二要長壽，三還是長壽，不準(zhǔn)干預(yù)“朝政”。歲以上歲以下的同志，還可以在崗位，但最主要的任務(wù)是扶持青年上臺。這叫做，第一梯隊長壽清靜；第二梯隊扶持新秀；第三梯隊拼搏上陣。第二，如今上來的青年干部都在副職上，似乎患了“婦科”副科流行病，這怎么行我要來個正副職“換位法”。換位以后，不稱職的再去當(dāng)副職，稱職的再向上提一級，直到把他們放到最正確位置上，讓他們放開手腳大顯身手，增長才干。第三，選擇至今尚未翻開始面的單位，派一批有開展?jié)摿Φ那嗄旮刹咳ュ憻挕Ｊ裁磿r候創(chuàng)始了單位的新場面，什么時候上來任職。去了平平常常，干不知名堂，就在那里“扎根”。如今有一種傾向很不好，派干部下去鍛煉，派到先進(jìn)單位去坐吃閑飯，而且兩年以后，不管干好干壞都照樣提拔上來任職。這很不利于青年干部鍛煉成長。培養(yǎng)青年干部也不可搞“鐵飯碗”、搞“鍍金”?！凹俳鹂傂枵娼疱?，假設(shè)是真金不鍍金”?！吝@一曲要吹得深沉有力，也就是有培養(yǎng)人才的緊迫感。有的人雖然注意人才挖掘、使用，但不注意培養(yǎng)人才。這是一種“竭澤而漁”的做法。為了明天，為了將來，一定要奏好扶才這一曲。×還有，我當(dāng)了人事處長后，要把現(xiàn)代信息科學(xué)應(yīng)用到人事工作中去，建立一個帶有規(guī)律性的程序——“人才信息管理”，使招才、用才、扶才建立在現(xiàn)代科學(xué)的根底之上。人才信息管理分為搜集、分析^p、處理、反響四個程序。信息搜集，主要搜集社會各個角度發(fā)來的人才信息。搜集到了人才信息，就要著手分析^p。分析^p要掌握兩個環(huán)節(jié)：定性分析^p和定量分析^p。定性分析^p就是要分析^p某人屬于哪個類型人才。比方是開拓型的，還是“守攤型”的；是科技人才還是政工人才等。定量分析^p，比方搞科研的，就要分析^p搞什么研究的，研究到了什么程度，成果如何第三是人才信息處理。經(jīng)過分析^p后，決定取舍，然后分到較能發(fā)揮其優(yōu)勢的工作崗位上去。最后一個程序是人才信息反響。到職后，要經(jīng)常理解其工作情況，不斷進(jìn)展考察，發(fā)現(xiàn)工作不適宜，就及時調(diào)整。每次人才信息反響，既是對舊信息處理情況的檢查和鑒定，又是對新信息處理的開始。四個程序環(huán)環(huán)緊扣，形成螺旋式的無限循環(huán)往復(fù)。任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，都可以及時發(fā)現(xiàn)，及時處理。實行人才信息管理后，能防止一些重復(fù)勞動，進(jìn)步工作效率。這就必須精簡人事處人員。精簡后的人員由三人組成，處長、資料員、信息搜集員。三人分工是：處長統(tǒng)攬全局，當(dāng)然也要干詳細(xì)事情；資料員處理內(nèi)務(wù)；信息搜集員負(fù)責(zé)人才信息管理。三人組成一個“鐵三角”，像三個“瞭望臺”，你監(jiān)視我，我制約你，互相促進(jìn)，搞好工作。×最后，我當(dāng)了處長后，就著手挑選一個勝過自己的青年人，鍛煉幾年以后，讓他接替我的工作。那時我宣布，任職到期，公開讓賢?！琳胁乓蟹剑貌彭氂械?，扶才應(yīng)有法。這就是我當(dāng)上人事處長后的改革施行方案。××××選自《演講與口才》年第期人事處處長崗位競職演講稿人事處處長崗位競職演講稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，尊敬的各位專家：大家好!首先我要感謝學(xué)校黨委、各位專家的信任和同志們的支持。因為是你們在3年前把人事處處長的重任交到我的肩上，雖然當(dāng)年我想競爭的是繼續(xù)教育學(xué)院院長的職位。但是今天，當(dāng)我再次站在這里的時候，我是要為爭取人事處處長崗位的續(xù)聘來演講。因為通過這3年的工作，我深深地感受到人力資管理是學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的參謀、業(yè)務(wù)部門的伙伴、教職工的知心人，真正體會到人事處處長職位的壓力和份量，我有信心繼續(xù)勝任這個職位。下面我從三個方面來談：第一、我的根本情況和特長我生于1958年8月，1977年10月以知青身份參加工作，1983年7月杭州大學(xué)中文系本科畢業(yè)，同年8月分配在浙江播送電視大學(xué)教務(wù)處文科組當(dāng)教師，歷任組織管理處〔人事處〕副主任科員、主任科員、財務(wù)處主持工作副處長、處長、人事處處長等職。1990年6月被評為助理研究員職稱。工作期間曾屢次被評為校先進(jìn)工作者和校優(yōu)秀____員。我認(rèn)為自己具備人事處處長的勝任特質(zhì)：1、我從事人力資管理___年，財務(wù)管理8年，有一定的管理經(jīng)歷和程度；2、我目前就讀于南京大學(xué)公共人力資管理研究生班(今年11月份結(jié)業(yè))，具有一定的人力資管理理論知識；3、我于2023年考取了國家人事部人才交流中心頒發(fā)的中級人才測評師職業(yè)證書;4、我非常熱愛人力資管理這個職業(yè)。第二、我任職三年來的工作業(yè)績?nèi)陙?，我以____理論和三個代表重要思想為指導(dǎo)，結(jié)實樹立和落實科學(xué)開展觀，以人為本，構(gòu)建和諧校園，與時俱進(jìn)，努力創(chuàng)始人事工作新場面，重點做了以下幾方面的工作：1、標(biāo)準(zhǔn)辦事程序，強化內(nèi)部管理。以公開、公平、公正的原那么，處理人與事，強化制度建立，標(biāo)準(zhǔn)辦事流程。起草和建立了《關(guān)于學(xué)校用工制度改革的假設(shè)干意見》、《浙江播送電視大學(xué)關(guān)于入選浙江省高校中青年學(xué)科帶頭人和浙江省高校青年教師資助方案者的管理方法》、《浙江播送電視大學(xué)教學(xué)事故認(rèn)定和處理暫行方法》(征求意見稿)》、《浙江播送電視大學(xué)青年教師導(dǎo)師制工作條例(征求意見稿)》等規(guī)章制度。要求處內(nèi)同志換位考慮，從管理人的角色到效勞人的角色進(jìn)展互換，表達(dá)人性化管理。并于2023年11月在校園網(wǎng)上正式開通人事處網(wǎng)站，提供教職工交流平臺，設(shè)立網(wǎng)上實時交流msn____,網(wǎng)上公布人事處各個崗位工作職責(zé)和辦事指南，建立了教職工與學(xué)校的溝通渠道以及人事處的效勞窗口。在日常工作管理中，表達(dá)方便有效、標(biāo)準(zhǔn)有序、職責(zé)清楚的原那么，設(shè)計了40余份日常人事工作表格，盡量以辦公自動化的管理手段進(jìn)步工作效率。并從2023年底正式啟用了人事管理計算機軟件,并在今年完全實行網(wǎng)絡(luò)化管理，加強了人事管理數(shù)字化進(jìn)程。2、改革招聘形式，吸引優(yōu)秀人才。在浙江人才網(wǎng)開拓電大人才招聘平臺，公開向社會招聘45類崗位，網(wǎng)上____率到達(dá)597.93萬人次，共接待近6000多人的應(yīng)聘投檔，本著為學(xué)校負(fù)責(zé)，對求職人負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，組織人員進(jìn)展挑選，會同用人部門進(jìn)展面試、試講、筆試等考核，按程序進(jìn)展，杜絕人情關(guān)，秉公辦事。在工作中耐心細(xì)致地接待求職者,感謝求職者對電大事業(yè)的關(guān)心。并在宣傳媒體上廣為宣傳學(xué)校開展人才培養(yǎng)形式改革和開放教育、遠(yuǎn)程教育的成績，吸引更多人才參加電大創(chuàng)業(yè)行列。3年共引進(jìn)一二類用工76人，三類用工21人,這也是電大建校以來最大規(guī)模的人才引進(jìn)工作。為學(xué)校注入了新穎血液，他們在各部門發(fā)揮著生力軍的作用。3、重視人力資，制定長期規(guī)劃。以科學(xué)的開展觀來分析^p論證學(xué)校事業(yè)開展對人力資的需求，及時制定了《浙江播送電視大學(xué)2023年－2023年教師隊伍建立規(guī)劃》和《我校2023年人力資規(guī)劃》，并從教職工的思維、才能、個性、管理四方面入手，提出開發(fā)組織規(guī)劃、招聘甄選、職業(yè)生涯、才能素質(zhì)、培訓(xùn)開展、績效管理、鼓勵機制、流程制度、自助平臺等九大要素構(gòu)件，并從系統(tǒng)的角度注重全省電大教師隊伍建立，3年來我主動承擔(dān)了對中央電大電大在線和我校開放教育教學(xué)平臺中我省近2000人次教師實名注冊的認(rèn)證工作，對全省教職工隊伍進(jìn)展了2次大規(guī)模的數(shù)據(jù)統(tǒng)計，建立了我省電大專任教師和兼任教師數(shù)據(jù)庫。并在學(xué)校公告欄發(fā)布人事工作信息300多條。3年來組織各類培訓(xùn)進(jìn)修208人次，其中業(yè)務(wù)類培訓(xùn)181人次，學(xué)歷教育29人次〔讀研15人次〕。另有職稱晉升71人次，其中正高2人，副高8人，中級13人，初定48人；上報批準(zhǔn)省學(xué)科帶頭人2人，省青年教師資助方案4人，落實國內(nèi)訪問學(xué)者1人。4、重視老年工作，加強溝通交流。學(xué)院人事處處長競職演講稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，尊敬的各位專家：下午好!首先我要感謝學(xué)校黨委、各位專家的信任和同志們的支持。因為是你們在3年前把人事處處長的重任交到我的肩上，雖然當(dāng)年我想競爭的是繼續(xù)教育學(xué)院院長的職位。但是今天，當(dāng)我再次站在這里的時候，我是要為爭取人事處處長崗位的續(xù)聘來演講。因為通過這3年的工作，我深深地感受到人力資管理是學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的參謀、業(yè)務(wù)部門的伙伴、教職工的知心人，真正體會到人事處處長職位的壓力和份量，我有信心繼續(xù)勝任這個職位。下面我從三個方面來談：第一、我的根本情況和特長我生于xx年8月，xx年10月以知青身份參加工作，xx年7月杭州大學(xué)中文系本科畢業(yè)，同年8月分配在浙江播送電視大學(xué)教務(wù)處文科組當(dāng)教師，歷任組織管理處〔人事處〕副主任科員、主任科員、財務(wù)處主持工作副處長、處長、人事處處長等職。xx年6月被評為助理研究員職稱。工作期間曾屢次被評為校先進(jìn)工作者和校優(yōu)秀xxxxxx員。我認(rèn)為自己具備人事處處長的勝任特質(zhì)：1、我從事人力資管理___年，財務(wù)管理8年，有一定的管理經(jīng)歷和程度；2、我目前就讀于南京大學(xué)公共人力資管理研究生班(今年11月份結(jié)業(yè))，具有一定的人力資管理理論知識；3、我于2023年考取了國家人事部人才交流中心頒發(fā)的中級人才測評師職業(yè)證書;4、我非常熱愛人力資管理這個職業(yè)。第二、我任職三年來的工作業(yè)績?nèi)陙?，我以____理論和三個代表重要思想為指導(dǎo)，結(jié)實樹立和落實科學(xué)開展觀，以人為本，構(gòu)建和諧校園，與時俱進(jìn)，努力創(chuàng)始人事工作新場面，重點做了以下幾方面的工作：1、標(biāo)準(zhǔn)辦事程序，強化內(nèi)部管理。以公開、公平、公正的原那么，處理人與事，強化制度建立，標(biāo)準(zhǔn)辦事流程。起草和建立了《關(guān)于學(xué)校用工制度改革的假設(shè)干意見》、《浙江播送電視大學(xué)關(guān)于入選浙江省高校中青年學(xué)科帶頭人和浙江省高校青年教師資助方案者的管理方法》、《浙江播送電視大學(xué)教學(xué)事故認(rèn)定和處理暫行方法》(征求意見稿)》、《浙江播送電視大學(xué)青年教師導(dǎo)師制工作條例(征求意見稿)》等規(guī)章制度。要求處內(nèi)同志換位考慮，從管理人的角色到效勞人的角色進(jìn)展互換，表達(dá)人性化管理。并于2023年11月在校園網(wǎng)上正式開通人事處網(wǎng)站，提供教職工交流平臺，設(shè)立網(wǎng)上實時交流msn____,網(wǎng)上公布人事處各個崗位工作職責(zé)和辦事指南，建立了教職工與學(xué)校的溝通渠道以及人事處的效勞窗口。在日常工作管理中，表達(dá)方便有效、標(biāo)準(zhǔn)有序、職責(zé)清楚的原那么，設(shè)計了40余份日常人事工作表格，盡量以辦公自動化的管理手段進(jìn)步工作效率。并從2023年底正式啟用了人事管理計算機軟件,并在今年完全實行網(wǎng)絡(luò)化管理，加強了人事管理數(shù)字化進(jìn)程。2、改革招聘形式，吸引優(yōu)秀人才。在浙江人才網(wǎng)開拓電大人才招聘平臺，公開向社會招聘45類崗位，網(wǎng)上____率到達(dá)597.93萬人次，共接待近6000多人的應(yīng)聘投檔，本著為學(xué)校負(fù)責(zé)，對求職人負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，組織人員進(jìn)展挑選，會同用人部門進(jìn)展面試、試講、筆試等考核，按程序進(jìn)展，杜絕人情關(guān)，秉公辦事。在工作中耐心細(xì)致地接待求職者,感謝求職者對電大事業(yè)的關(guān)心。并在宣傳媒體上廣為宣傳學(xué)校開展人才培養(yǎng)形式改革和開放教育、遠(yuǎn)程教育的成績，吸引更多人才參加電大創(chuàng)業(yè)行列。3年共引進(jìn)一二類用工76人，三類用工21人,這也是電大建校以來最大規(guī)模的人才引進(jìn)工作。為學(xué)校注入了新穎血液，他們在各部門發(fā)揮著生力軍的作用。3、重視人力資，制定長期規(guī)劃。以科學(xué)的開展觀來分析^p論證學(xué)校事業(yè)開展對人力資的需求，及時制定了《浙江播送電視大學(xué)2023年－2023年教師隊伍建立規(guī)劃》和《我校2023年人力資規(guī)劃》，并從教職工的思維、才能、個性、管理四方面入手，提出開發(fā)組織規(guī)劃、招聘甄選、職業(yè)生涯、才能素質(zhì)、培訓(xùn)開展、績效管理、鼓勵機制、流程制度、自助平臺等九大要素構(gòu)件，并從系統(tǒng)的角度注重全省電大教師隊伍建立，3年來我主動承擔(dān)了對中央電大電大在線和我校開放教育教學(xué)平臺中我省近2000人次教師實名注冊的認(rèn)證工作，對全省教職工隊伍進(jìn)展了2次大規(guī)模的數(shù)據(jù)統(tǒng)計，建立了我省電大專任教師和兼任教師數(shù)據(jù)庫。并在學(xué)校公告欄發(fā)布人事工作信息300多條。3年來組織各類培訓(xùn)進(jìn)修208人次，其中業(yè)務(wù)類培訓(xùn)181人次，學(xué)歷教育29人次〔讀研15人次〕。另有職稱晉升71人次，其中正高2人，副高8人，中級13人，初定48人；上報批準(zhǔn)省學(xué)科帶頭人2人，省青年教師資助方案4人，落實國內(nèi)訪問學(xué)者1人。4、重視老年工作，加強溝通交流。在對退休人員的效勞工作上，我要求處全體同志按照老有所為、老有所樂、老有所學(xué)、老有所醫(yī)、老有所養(yǎng)、老有所教，政治上關(guān)心、生活上照顧、發(fā)揮他們作用的退休工作指導(dǎo)思想，團(tuán)結(jié)一致，勤奮工作，為老同志愉快地安度晚年，也為學(xué)校的穩(wěn)定開展創(chuàng)新工作。一是配合組織部加強退休人員黨支部的建立，促進(jìn)老有所學(xué)，老有所教；二是做好宣傳工作，在退休人員和學(xué)校之間架起溝通的橋梁，我有針對性地通過每月例會、召開各種座談會、交流會，給老同志提供交流的場所和時機，及時通報我們開展工作及學(xué)校開展建立情況，增加老人與學(xué)校之間的互相溝通和理解，起到了化解矛盾、保持學(xué)校穩(wěn)定的作用，推進(jìn)了和諧校園與和諧社會在我校的構(gòu)建；三是通過組織活動，理論老有所樂，老有所為。根本做到月月有小活動，季季有中活動，年年有大活動；四是關(guān)心退休老同志晚年生活，落實老有所養(yǎng)，老有所醫(yī)，針對老同志生活特點更好地為他們效勞，把黨、政府及學(xué)校對他們的關(guān)愛送到家，這也是人事處的日常工作。3年來，我到醫(yī)院探望病員40余人次，到家中走訪20人次。主動關(guān)心孤寡老人，協(xié)助救治病危老同志。在關(guān)心退休老同志晚年生活，落實老有所養(yǎng)，老有所醫(yī)工作中，我不分晝夜，不分節(jié)假日，不計時間，竭盡全力，得到校主管領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和退休人員及其家屬的好評。5、重視校園文化，構(gòu)建和諧校園。為讓教職工發(fā)揮最大的創(chuàng)業(yè)精神，我注重主動配合學(xué)校有關(guān)部門開展校園文化建立，打造電大校園形象，創(chuàng)造和諧校園，連續(xù)2年協(xié)助有關(guān)部門舉辦迎新春教職工團(tuán)拜會。每逢重大節(jié)假日和教職工生日把黨組織和學(xué)校對教職工的關(guān)心通過手機短信、賀年卡等形式傳遞給教職工。組織召開各類座談會和匯報會10次,理解青年職工、教師、臨時工、退休人員的思想動態(tài)和各種訴求，幫助反映情況，解決實際問題，表達(dá)人文關(guān)心和以人為本的管理理念。重視青年工作，把青年教職工作為人力資發(fā)揮最大效能的生力軍來開展工作，關(guān)心和反映青年教職工的學(xué)習(xí)、工作、生活，從小事和細(xì)節(jié)做起，利用現(xiàn)代化的各種媒體手段，打造電子校務(wù)〔如網(wǎng)上人事論壇bbs、網(wǎng)上msn、qq等交流工具、手機短信、電子公告欄、____等〕，理解教職工思想動態(tài)，表達(dá)人文關(guān)心，從待人接物的一個禮節(jié)、一個姿態(tài)、端一杯熱茶和接聽一個做起，以傾聽的態(tài)度平等待人，以理服人，化解日常矛盾，真正表達(dá)以事業(yè)留人、感情留人、待遇留人的管理目的。開展了問卷調(diào)查2次，并為此撰寫了2份調(diào)查分析^p報告，提交學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)職能部門。6、轉(zhuǎn)變管理理念，提升效勞程度。以效勞為主，一切為教職工著想與辦事，努力進(jìn)步和改善人事工作相貌。我認(rèn)識到人事處不是管人事，而是以人為本，為人辦事；人事處的工作就是為人民效勞，為教職工辦事。所以，我要求處里的同志努力做到效勞熱情、工作細(xì)致，認(rèn)真做好每件事。從教職工引進(jìn)錄用、聘任上崗、交流轉(zhuǎn)崗、培訓(xùn)進(jìn)修、調(diào)整工資、加級晉升、福利報銷、醫(yī)保辦理、退職退休、一直到死亡撫恤，這每一件事都不是小事，都要表達(dá)為人民效勞的觀念，積極主動熱情地開展各項人事工作。〔1〕隨著中層干部競聘完畢，崗位到位，接下來就是對全校教職工的學(xué)年度考核和新一輪定編定崗及聘任工作，我將本著績效考核、高效精干的原那么，以新的相貌和新的舉措來貫徹學(xué)校制定的改革方針；〔2〕擬在今年下半年與校辦結(jié)合舉辦一期全省電大校辦、人事工作會議，開展相關(guān)知識的培訓(xùn)，討論全省電大系統(tǒng)評比優(yōu)秀教師、優(yōu)秀校長、優(yōu)秀電大教育工作者的條件和方法等；繼續(xù)向上級領(lǐng)導(dǎo)部門爭取對全省電大教師職稱系列的評審權(quán)；努力做好為基層電大的效勞工作。〔3〕采取各種措施，加大學(xué)校人力資開發(fā)力度，努力爭取實現(xiàn)《浙江播送電視大學(xué)2023年－2023年教師隊伍建立規(guī)劃》中提出的各工程標(biāo)；作為個人來講，為了認(rèn)真履行好人事處長的職責(zé)和任務(wù)，適應(yīng)新形勢的需要，我將努力做到以下幾點。1、加強學(xué)習(xí)，練好內(nèi)功。在學(xué)習(xí)上不進(jìn)那么退，要繼續(xù)努力學(xué)習(xí)政治、學(xué)習(xí)理論、學(xué)習(xí)政策和業(yè)務(wù)，學(xué)習(xí)新知識，樹立新觀念，抓緊一切時間學(xué)習(xí)充實自己，不抱殘守缺。2、振奮精神，積極進(jìn)取，在工作上永不言敗，結(jié)實樹立發(fā)奮向上、求真務(wù)實、勇于拼搏的精神。3、少說多做。人事工作要發(fā)揚無私奉獻(xiàn)，默默無聞工作的精神，多思、多做、少說，工作上突出重點，有所打破，再創(chuàng)亮點。4、服從大局，維護(hù)團(tuán)結(jié)。人事處是一個整體，整體需要合力，國和百業(yè)旺、家和萬事興，我將加大人事處內(nèi)部改革力度，努力把人事處建成一個團(tuán)結(jié)、和諧的大家庭。5、依法行政，按政策辦事。人事工作政策性強，臨時性的工作任務(wù)比較多，我將努力做到增強工作的方案性，減少隨意性，按法規(guī)辦事，按政策辦事，按程序辦事，按制度辦事。6、廉潔從政，克已奉公。結(jié)實樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，嚴(yán)明政治紀(jì)律，貫徹好廉政準(zhǔn)那么，守住貧寒，甘為人梯。我甘愿成為電大教職工職業(yè)生涯中前進(jìn)的一個臺階。7、標(biāo)準(zhǔn)行為，樹立形象。以優(yōu)秀黨員干部的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，正確行使自己的權(quán)利，積極履行義務(wù)，時時處處注意自己的舉止和言行，用自己真心實意的效勞和扎扎實實的工作，樹立良好的形象。尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家，我在過去的工作中得到了你們真誠的關(guān)心、幫助、支持和諒解，在將來的工作中，不管我在什么崗位，我仍需要你們一如既往地給予關(guān)心和幫助，你們的支持將是我進(jìn)一步搞好工作的根底和動力。學(xué)院人事處處長崗位競職演講稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，尊敬的各位專家：大家好!首先我要感謝學(xué)校黨委、各位專家的信任和同志們的支持。因為是你們在3年前把人事處處長的重任交到我的肩上，雖然當(dāng)年我想競爭的是繼續(xù)教育學(xué)院院長的職位。但是今天，當(dāng)我再次站在這里的時候，我是要為爭取人事處處長崗位的續(xù)聘來演講。因為通過這3年的工作，我深深地感受到人力資管理是學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的參謀、業(yè)務(wù)部門的伙伴、教職工的知心人，真正體會到人事處處長職位的壓力和份量，我有信心繼續(xù)勝任這個職位。下面我從三個方面來談：第一、我的根本情況和特長我生于1958年8月，1977年10月以知青身份參加工作，1983年7月杭州大學(xué)中文系本科畢業(yè)，同年8月分配在浙江播送電視大學(xué)教務(wù)處文科組當(dāng)教師，歷任組織管理處(人事處)副主任科員、主任科員、財務(wù)處主持工作副處長、處長、人事處處長等職。1990年6月被評為助理研究員職稱。工作期間曾屢次被評為校先進(jìn)工作者和校優(yōu)秀____員。我認(rèn)為自己具備人事處處長的勝任特質(zhì)：1、我從事人力資管理___年，財務(wù)管理8年，有一定的管理經(jīng)歷和程度;2、我目前就讀于南京大學(xué)公共人力資管理研究生班(今年11月份結(jié)業(yè))，具有一定的人力資管理理論知識;3、我于2023年考取了國家人事部人才交流中心頒發(fā)的中級人才測評師職業(yè)證書;4、我非常熱愛人力資管理這個職業(yè)。第二、我任職三年來的工作業(yè)績?nèi)陙?，我以____理論和三個代表重要思想為指導(dǎo)，結(jié)實樹立和落實科學(xué)開展觀，以人為本，構(gòu)建和諧校園，與時俱進(jìn)，努力創(chuàng)始人事工作新場面，重點做了以下幾方面的工作：1、標(biāo)準(zhǔn)辦事程序，強化內(nèi)部管理。以公開、公平、公正的原那么，處理人與事，強化制度建立，標(biāo)準(zhǔn)辦事流程。起草和建立了《關(guān)于學(xué)校用工制度改革的假設(shè)干意見》、《浙江播送電視大學(xué)關(guān)于入選浙江省高校中青年學(xué)科帶頭人和浙江省高校青年教師資助方案者的管理方法》、《浙江播送電視大學(xué)教學(xué)事故認(rèn)定和處理暫行方法》(征求意見稿)》、《浙江播送電視大學(xué)青年教師導(dǎo)師制工作條例(征求意見稿)》等規(guī)章制度。要求處內(nèi)同志換位考慮，從管理人的角色到效勞人的角色進(jìn)展互換，表達(dá)人性化管理。并于2023年11月在校園網(wǎng)上正式開通人事處網(wǎng)站，提供教職工交流平臺，設(shè)立網(wǎng)上實時交流msn____,網(wǎng)上公布人事處各個崗位工作職責(zé)和辦事指南，建立了教職工與學(xué)校的溝通渠道以及人事處的效勞窗口。在日常工作管理中，表達(dá)方便有效、標(biāo)準(zhǔn)有序、職責(zé)清楚的原那么，設(shè)計了40余份日常人事工作表格，盡量以辦公自動化的管理手段進(jìn)步工作效率。并從2023年底正式啟用了人事管理計算機軟件,并在今年完全實行網(wǎng)絡(luò)化管理，加強了人事管理數(shù)字化進(jìn)程。2、改革招聘形式，吸引優(yōu)秀人才。在浙江人才網(wǎng)開拓電大人才招聘平臺，公開向社會招聘45類崗位，網(wǎng)上____率到達(dá)597.93萬人次，共接待近6000多人的應(yīng)聘投檔，本著為學(xué)校負(fù)責(zé)，對求職人負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，組織人員進(jìn)展挑選，會同用人部門進(jìn)展面試、試講、筆試等考核，按程序進(jìn)展，杜絕人情關(guān)，秉公辦事。在工作中耐心細(xì)致地接待求職者,感謝求職者對電大事業(yè)的關(guān)心。并在宣傳媒體上廣為宣傳學(xué)校開展人才培養(yǎng)形式改革和開放教育、遠(yuǎn)程教育的成績，吸引更多人才參加電大創(chuàng)業(yè)行列。3年共引進(jìn)一二類用工76人，三類用工21人,這也是電大建校以來最大規(guī)模的人才引進(jìn)工作。為學(xué)校注入了新穎血液，他們在各部門發(fā)揮著生力軍的作用。3、重視人力資，制定長期規(guī)劃。以科學(xué)的開展觀來分析^p論證學(xué)校事業(yè)開展對人力資的需求，及時制定了《浙江播送電視大學(xué)2023年-2023年教師隊伍建立規(guī)劃》和《我校2023年人力資規(guī)劃》，并從教職工的思維、才能、個性、管理四方面入手，提出開發(fā)組織規(guī)劃、招聘甄選、職業(yè)生涯、才能素質(zhì)、培訓(xùn)開展、績效管理、鼓勵機制、流程制度、自助平臺等九大要素構(gòu)件，并從系統(tǒng)的角度注重全省電大教師隊伍建立，3年來我主動承擔(dān)了對中央電大電大在線和我校開放教育教學(xué)平臺中我省近2000人次教師實名注冊的認(rèn)證工作，對全省教職工隊伍進(jìn)展了2次大規(guī)模的數(shù)據(jù)統(tǒng)計，建立了我省電大專任教師和兼任教師數(shù)據(jù)庫。并在學(xué)校公告欄發(fā)布人事工作信息300多條。3年來組織各類培訓(xùn)進(jìn)修208人次，其中業(yè)務(wù)類培訓(xùn)181人次，學(xué)歷教育29人次(讀研15人次)。另有職稱晉升71人次，其中正高2人，副高8人，中級13人，初定48人;上報批準(zhǔn)省學(xué)科帶頭人2人，省青年教師資助方案4人，落實國內(nèi)訪問學(xué)者1人。4、重視老年工作，加強溝通交流。在對退休人員的效勞工作上，我要求處全體同志按照老有所為、老有所樂、老有所學(xué)、老有所醫(yī)、老有所養(yǎng)、老有所教，政治上關(guān)心、生活上照顧、發(fā)揮他們作用的退休工作指導(dǎo)思想，團(tuán)結(jié)一致，勤奮工作，為老同志愉快地安度晚年，也為學(xué)校的穩(wěn)定開展創(chuàng)新工作。一是配合組織部加強退休人員黨支部的建立，促進(jìn)老有所學(xué)，老有所教;二是做好宣傳工作，在退休人員和學(xué)校之間架起溝通的橋梁，我有針對性地通過每月例會、召開各種座談會、交流會，給老同志提供交流的場所和時機，及時通報我們開展工作及學(xué)校開展建立情況，增加老人與學(xué)校之間的互相溝通和理解，起到了化解矛盾、保持學(xué)校穩(wěn)定的作用，推進(jìn)了和諧校園與和諧社會在我校的構(gòu)建;三是通過組織活動，理論老有所樂，老有所為。根本做到月月有小活動，季季有中活動，年年有大活動;四是關(guān)心退休老同志晚年生活，落實老有所養(yǎng)，老有所醫(yī)，針對老同志生活特點更好地為他們效勞，把黨、政府及學(xué)校對他們的關(guān)愛送到家，這也是人事處的日常工作。3年來，我到醫(yī)院探望病員40余人次，到家中走訪20人次。主動關(guān)心孤寡老人，協(xié)助救治病危老同志。在關(guān)心退休老同志晚年生活，落實老有所養(yǎng)，老有所醫(yī)工作中，我不分晝夜，不分節(jié)假日，不計時間，竭盡全力，得到校主管領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和退休人員及其家屬的好評。5、重視校園文化，構(gòu)建和諧校園。競選人事局人事科科長演講稿尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同事們：大家好！我叫***，生于*年，中學(xué)時期四次被評為黃石市市級三好學(xué)生和優(yōu)秀團(tuán)員。*年考入湖北師范學(xué)院數(shù)學(xué)系，曾擔(dān)任學(xué)習(xí)委員，團(tuán)支書，系團(tuán)總支宣傳委員，院團(tuán)委宣傳部副部長等職務(wù)，二十歲入黨，屢次獲各種榮譽和獎學(xué)金。*年大學(xué)畢業(yè)分配到市勞動人事局工業(yè)技校，在教務(wù)科、辦公室等六個崗位工作過，曾被黃石市總工會、黃石勞動人事局、黃石市教委、董必武獎勵基金會結(jié)合表彰為黃石市優(yōu)秀青年教育工作者，*年元月任市工業(yè)技校教務(wù)科副科長，*年*月任市工業(yè)技校辦公室主任，*年底調(diào)入市人事局工資料并保存原副科級待遇，*年*月任工資科副科長，*年*月任工資科主任科員。為了使大家對我有一個較為全面的理解，借此時機，向在坐的各位簡要介紹近幾年我的工作情況和下一步的工作打算。一、自身工作情況自到人事局后，我在計算機軟件的開發(fā)上做過很多努力，因此或多或少被別人看得很神秘，其實并不神秘。我就從三個方面談?wù)勛约旱墓ぷ髑闆r。第一、專業(yè)知識的理論。自我到工資福利科后就努力研究工資政策，探究政策間的邏輯關(guān)系，刻苦鉆研計算機技術(shù)，不斷尋求知識與工作的結(jié)合點，創(chuàng)始了計算機自動技術(shù)與工資審批有機結(jié)合新路子。主要成果是：我針對計算機使用上存在的問題大膽提出自動審批的設(shè)想，并通過多年的艱辛努力，開發(fā)出一套自動化程度非常高的全自動的工資自動審批軟件系統(tǒng)，在我局率先實現(xiàn)了工資自動審批，有效地進(jìn)步了工作效率，后被省人事廳看中，在全省推廣使用。第二、組織協(xié)調(diào)才能的發(fā)揮。在實際工作中存在一些勞動密集型的事務(wù)，這種情況下，通過精心的組織協(xié)調(diào)來發(fā)揮群眾的作用是的方法。比方：在實現(xiàn)自動審批的初期，存在大量的核對工作，我構(gòu)思好施行方案后，作好充分的準(zhǔn)備工作，集中五天時間分批組織了教委和衛(wèi)生系統(tǒng)五十來家單位近百號人在微機教室里集體作業(yè)，一周內(nèi)完成了近七千人的核對和工資審批任務(wù)。第三、自我學(xué)習(xí)自我完善的進(jìn)步。學(xué)習(xí)是一個人不斷進(jìn)步不斷進(jìn)步的泉。我比較注重自身素質(zhì)的進(jìn)步，虛心好學(xué)，勤奮肯鉆，因此做事對自己有信心。有一次，為了弄清建國以來有關(guān)離退休政策，查閱了大量書籍，并深化到三個不同類型單位核對了大量檔案。二、下一步的打算總體工作思路：我把人事事業(yè)當(dāng)作實現(xiàn)自我人生價值的目的，使個人追求與單位利益一致起來，個人目的的實現(xiàn)，就是我對單位和社會的奉獻(xiàn)。假設(shè)我中選為科長，我將注重科室同事的再學(xué)習(xí)，帶著他們向復(fù)合型干部開展，調(diào)動大家的積極性，激發(fā)同志們的事業(yè)心和成就感，齊心協(xié)力，開拓進(jìn)取，內(nèi)抓管理，外樹形象，進(jìn)步工作效率和工作質(zhì)量，以科學(xué)的管理、優(yōu)質(zhì)的效勞，創(chuàng)造良好的社會效益，同時，在保證社會效益的前提下，通過優(yōu)質(zhì)全位的效勞來創(chuàng)造可持續(xù)的經(jīng)濟效益，爭創(chuàng)一流科室。詳細(xì)來說，我將從如下六個方面入手抓工作：１、科學(xué)管理抓好工作。樹立正確的管理思想，堅持原那么按政策辦事，并注意執(zhí)行政策的導(dǎo)向作用，始終不忘政策制定時的初衷，保證政策執(zhí)行的效果。采用科學(xué)的管理手段，利用計算機做到，該管的管住，該控制的控制住。同時把握好宏觀管理與微觀管理的關(guān)系，安排詳細(xì)工作時要考慮到宏觀管理的需要，進(jìn)展宏觀管理決策分析^p時，要充分利用微觀管理的成果。２、優(yōu)質(zhì)效勞為人民。樹立為經(jīng)濟建立效勞，為企事業(yè)單位效勞的思想，將全心全意為人民效勞的意思表達(dá)在我們的一言一行中，努力進(jìn)步效勞程度，為單位提供實在有效的明顯有益的效勞。３、進(jìn)步效率出成績。標(biāo)準(zhǔn)理順辦事程序，簡化手續(xù)，方便群眾。強調(diào)效率意識，做任何事情都要考慮如何安排最科學(xué)便捷，利用計算機將科室日常事務(wù)性工作壓縮在最短的時間內(nèi)保質(zhì)保量完成。４、拓展職能開展事業(yè)。當(dāng)今已是市場經(jīng)濟時代，正將過渡到知識經(jīng)濟時代，而人事工作還殘留著太多方案經(jīng)濟的遺跡，隨著中國參加ｗｔｏ與國際經(jīng)濟的接軌，人事工作面臨著更大的挑戰(zhàn)，時代要求我們在人事部門的職責(zé)范圍內(nèi)開拓新的職能空間，建立與之相適應(yīng)的工作內(nèi)容、工作形式和工作方法，在經(jīng)濟改革開展大潮中發(fā)揮人事局的作用，表達(dá)人事局的價值。５、加強學(xué)____同進(jìn)步。在科內(nèi)營造一個良好的學(xué)習(xí)氣氛，注重全市人事干部的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，進(jìn)步其應(yīng)用計算機的才能，促進(jìn)其綜合素質(zhì)的進(jìn)步。６、增強凝聚力，充分調(diào)動下屬的積極性，形成工作合力。對待下屬，政治上關(guān)心他們，工作上幫助他們，學(xué)習(xí)上鼓勵他們，充分發(fā)揮他們的聰明才智，為年青人成長創(chuàng)造一個良好的環(huán)境，把下屬培養(yǎng)鍛煉成復(fù)合型干部，群雄齊戰(zhàn)，爭創(chuàng)一流科室。近期要抓的兩件事：１、從如今開始，元月底完畢，借這次機構(gòu)改革，結(jié)合這次調(diào)資、統(tǒng)計年報，對全市機關(guān)事業(yè)單位、及人員數(shù)據(jù)進(jìn)展清理，三項工作結(jié)合起來一并完成。盡量利用現(xiàn)有數(shù)據(jù)進(jìn)步工作效率和工作質(zhì)量。爭取明年將統(tǒng)計年報的一大半工作交計算機自動完成。在單位、人員清理清楚的根底上，每月用計算機自動統(tǒng)計，給局領(lǐng)導(dǎo)提供全市機關(guān)事業(yè)單位情況報表。這是個根底工作。２、全科所有業(yè)務(wù)采用計算機自動化辦公，將每月的日常工作壓縮在一周內(nèi)完成。擠出時間做二件事。一是學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)和新科技知識，二是走出去搞調(diào)查、搞研究。一方面施行科學(xué)高效的管理，將人事部門的管理作用落到實處，另一方面進(jìn)步科室整體素質(zhì)，樹立效勞意識，把科室建立成帶有科研性質(zhì)的科室，具備科學(xué)指導(dǎo)優(yōu)質(zhì)效勞的才能，為人事部門的職能轉(zhuǎn)變做好準(zhǔn)備。三、我對這次競爭上崗的態(tài)度多年來，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫助下，同志們的支持配合下，我學(xué)到不少東西，做了有限的工作，獲得了一點進(jìn)步，在此向大家表示感謝。今日競爭假設(shè)能成功，我相信我不會辜負(fù)大家的希望，以上我談的一些粗略的想法，還需要理論的檢驗，還需要同志們的幫助支持。假設(shè)我競爭不成功，我將一如繼往好好工作，并努力查找抑制自己的缺乏，爭取更大的進(jìn)步。謝謝大家!競選人事局人事科科長演講稿范文尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同事們：大家好！我叫***，生于*年，中學(xué)時期四次被評為黃石市市級三好學(xué)生和優(yōu)秀團(tuán)員。*年考入湖北師范學(xué)院數(shù)學(xué)系，曾擔(dān)任學(xué)習(xí)委員，團(tuán)支書，系團(tuán)總支宣傳委員，院團(tuán)委宣傳部副部長等職務(wù)，二十歲入黨，屢次獲各種榮譽和獎學(xué)金。*年大學(xué)畢業(yè)分配到市勞動人事局工業(yè)技校，在教務(wù)科、辦公室等六個崗位工作過，曾被黃石市總工會、黃石勞動人事局、黃石市教委、董必武獎勵基金會結(jié)合表彰為黃石市優(yōu)秀青年教育工作者，*年元月任市工業(yè)技校教務(wù)科副科長，*年*月任市工業(yè)技校辦公室主任，*年底調(diào)入市人事局工資料并保存原副科級待遇，*年*月任工資科副科長，*年*月任工資科主任科員。為了使大家對我有一個較為全面的理解，借此時機，向在坐的各位簡要介紹近幾年我的工作情況和下一步的工作打算。一、自身工作情況自到人事局后，我在計算機軟件的開發(fā)上做過很多努力，因此或多或少被別人看得很神秘，其實并不神秘。我就從三個方面談?wù)勛约旱墓ぷ髑闆r。第一、專業(yè)知識的理論。自我到工資福利科后就努力研究工資政策，探究政策間的邏輯關(guān)系，刻苦鉆研計算機技術(shù)，不斷尋求知識與工作的結(jié)合點，創(chuàng)始了計算機自動技術(shù)與工資審批有機結(jié)合新路子。主要成果是：我針對計算機使用上存在的問題大膽提出自動審批的設(shè)想，并通過多年的艱辛努力，開發(fā)出一套自動化程度非常高的全自動的工資自動審批軟件系統(tǒng)，在我局率先實現(xiàn)了工資自動審批，有效地進(jìn)步了工作效率，后被省人事廳看中，在全省推廣使用。第二、組織協(xié)調(diào)才能的發(fā)揮。在實際工作中存在一些勞動密集型的事務(wù)，這種情況下，通過精心的組織協(xié)調(diào)來發(fā)揮群眾的作用是的方法。比方：在實現(xiàn)自動審批的初期，存在大量的核對工作，我構(gòu)思好施行方案后，作好充分的準(zhǔn)備工作，集中五天時間分批組織了教委和衛(wèi)生系統(tǒng)五十來家單位近百號人在微機教室里集體作業(yè)，一周內(nèi)完成了近七千人的核對和工資審批任務(wù)。第三、自我學(xué)習(xí)自我完善的進(jìn)步。學(xué)習(xí)是一個人不斷進(jìn)步不斷進(jìn)步的泉。我比較注重自身素質(zhì)的進(jìn)步，虛心好學(xué)，勤奮肯鉆，因此做事對自己有信心。有一次，為了弄清建國以來有關(guān)離退休政策，查閱了大量書籍，并深化到三個不同類型單位核對了大量檔案。二、下一步的打算總體工作思路：我把人事事業(yè)當(dāng)作實現(xiàn)自我人生價值的目的，使個人追求與單位利益一致起來，個人目的的實現(xiàn)，就是我對單位和社會的奉獻(xiàn)。假設(shè)我中選為科長，我將注重科室同事的再學(xué)習(xí)，帶著他們向復(fù)合型干部開展，調(diào)動大家的積極性，激發(fā)同志們的事業(yè)心和成就感，齊心協(xié)力，開拓進(jìn)取，內(nèi)抓管理，外樹形象，進(jìn)步工作效率和工作質(zhì)量，以科學(xué)的管理、優(yōu)質(zhì)的效勞，創(chuàng)造良好的社會效益，同時，在保證社會效益的前提下，通過優(yōu)質(zhì)全位的效勞來創(chuàng)造可持續(xù)的經(jīng)濟效益，爭創(chuàng)一流科室。詳細(xì)來說，我將從如下六個方面入手抓工作：１、科學(xué)管理抓好工作。樹立正確的管理思想，堅持原那么按政策辦事，并注意執(zhí)行政策的導(dǎo)向作用，始終不忘政策制定時的初衷，保證政策執(zhí)行的效果。采用科學(xué)的管理手段，利用計算機做到，該管的管住，該控制的控制住。同時把握好宏觀管理與微觀管理的關(guān)系，安排詳細(xì)工作時要考慮到宏觀管理的需要，進(jìn)展宏觀管理決策分析^p時，要充分利用微觀管理的成果。２、優(yōu)質(zhì)效勞為人民。樹立為經(jīng)濟建立效勞，為企事業(yè)單位效勞的思想，將全心全意為人民效勞的意思表達(dá)在我們的一言一行中，努力進(jìn)步效勞程度，為單位提供實在有效的明顯有益的效勞。３、進(jìn)步效率出成績。標(biāo)準(zhǔn)理順辦事程序，簡化手續(xù)，方便群眾。強調(diào)效率意識，做任何事情都要考慮如何安排最科學(xué)便捷，利用計算機將科室日常事務(wù)性工作壓縮在最短的時間內(nèi)保質(zhì)保量完成。４、拓展職能開展事業(yè)。當(dāng)今已是市場經(jīng)濟時代，正將過渡到知識經(jīng)濟時代，而人事工作還殘留著太多方案經(jīng)濟的遺跡，隨著中國參加ｗｔｏ與國際經(jīng)濟的接軌，人事工作面臨著更大的挑戰(zhàn)，時代要求我們在人事部門的職責(zé)范圍內(nèi)開拓新的職能空間，建立與之相適應(yīng)的工作內(nèi)容、工作形式和工作方法，在經(jīng)濟改革開展大潮中發(fā)揮人事局的作用，表達(dá)人事局的價值。５、加強學(xué)____同進(jìn)步。在科內(nèi)營造一個良好的學(xué)習(xí)氣氛，注重全市人事干部的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，進(jìn)步其應(yīng)用計算機的才能，促進(jìn)其綜合素質(zhì)的進(jìn)步。６、增強凝聚力，充分調(diào)動下屬的積極性，形成工作合力。對待下屬，政治上關(guān)心他們，工作上幫助他們，學(xué)習(xí)上鼓勵他們，充分發(fā)揮他們的聰明才智，為年青人成長創(chuàng)造一個良好的環(huán)境，把下屬培養(yǎng)鍛煉成復(fù)合型干部，群雄齊戰(zhàn)，爭創(chuàng)一流科室。近期要抓的兩件事：１、從如今開始，元月底完畢，借這次機構(gòu)改革，結(jié)合這次調(diào)資、統(tǒng)計年報，對全市機關(guān)事業(yè)單位、及人員數(shù)據(jù)進(jìn)展清理，三項工作結(jié)合起來一并完成。盡量利用現(xiàn)有數(shù)據(jù)進(jìn)步工作效率和工作質(zhì)量。爭取明年將統(tǒng)計年報的一大半工作交計算機自動完成。在單位、人員清理清楚的根底上，每月用計算機自動統(tǒng)計，給局領(lǐng)導(dǎo)提供全市機關(guān)事業(yè)單位情況報表。這是個根底工作。２、全科所有業(yè)務(wù)采用計算機自動化辦公，將每月的日常工作壓縮在一周內(nèi)完成。擠出時間做二件事。一是學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)和新科技知識，二是走出去搞調(diào)查、搞研究。一方面施行科學(xué)高效的管理，將人事部門的管理作用落到實處，另一方面進(jìn)步科室整體素質(zhì)，樹立效勞意識，把科室建立成帶有科研性質(zhì)的科室，具備科學(xué)指導(dǎo)優(yōu)質(zhì)效勞的才能，為人事部門的職能轉(zhuǎn)變做好準(zhǔn)備。三、我對這次競爭上崗的態(tài)度多年來，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫助下，同志們的支持配合下，我學(xué)到不少東西，做了有限的工作，獲得了一點進(jìn)步，在此向大家表示感謝。今日競爭假設(shè)能成功，我相信我不會辜負(fù)大家的希望，以上我談的一些粗略的想法，還需要理論的檢驗，還需要同志們的幫助支持。假設(shè)我競爭不成功，我將一如繼往好好工作，并努力查找抑制自己的缺乏，爭取更大的進(jìn)步。謝謝大家!競聘演講稿范文:競選人事科長優(yōu)秀演講稿2023年最新：競選人事科長優(yōu)秀演講稿我叫，生于年，年考入湖北師范學(xué)院數(shù)學(xué)系，曾擔(dān)任學(xué)習(xí)委員，團(tuán)支書，系團(tuán)總支宣傳委員，院團(tuán)委宣傳部副部長等職務(wù)，二十歲入黨，屢次獲各種榮譽和獎學(xué)金。年大學(xué)畢業(yè)分配到市勞動人事局工業(yè)技校，在教務(wù)科、辦公室等六個崗位工作過，曾被黃石市總工會、黃石勞動人事局、黃石市教委、董必武獎勵基金會結(jié)合表彰為黃石市優(yōu)秀青年教育工作者，年元月任市工業(yè)技校教務(wù)科副科長，年月任市工業(yè)技校辦公室主任，年底調(diào)入市人事局工資料并保存原副科級待遇，年月任工資科副科長，年月任工資科主任科員。為了使大家對我有一個較為全面的理解，借此時機，向在坐的各位簡要介紹近幾年我的工作情況和下一步的工作打算。一、自身工作情況自到人事局后，我在計算機軟件的開發(fā)上做過很多努力，因此或多或少被別人看得很神秘，其實并不神秘。我就從三個方面談?wù)勛约旱墓ぷ髑闆r。第一、專業(yè)知識的理論。自我到工資福利科后就努力研究工資政策，探究政策間的邏輯關(guān)系，刻苦鉆研計算機技術(shù)，不斷尋求知識與工作的結(jié)合點，創(chuàng)始了計算機自動技術(shù)與工資審批有機結(jié)合新路子。主要成果是：我針對計算機使用上存在的問題大膽提出自動審批的設(shè)想，并通過多年的艱辛努力，開發(fā)出一套自動化程度非常高的全自動的工資自動審批軟件系統(tǒng)，在我局率先實現(xiàn)了工資自動審批，有效地進(jìn)步了工作效率，后被省人事廳看中，在全省推廣使用。第二、組織協(xié)調(diào)才能的發(fā)揮。在實際工作中存在一些勞動密集型的事務(wù)，這種情況下，通過精心的組織協(xié)調(diào)來發(fā)揮群眾的作用是的方法。比方：在實現(xiàn)自動審批的初期，存在大量的核對工作，我構(gòu)思好施行方案后，作好充分的準(zhǔn)備工作，集中五天時間分批組織了教委和衛(wèi)生系統(tǒng)五十來家單位近百號人在微機教室里集體作業(yè)，一周內(nèi)完成了近七千人的核對和工資審批任務(wù)。第三、自我學(xué)習(xí)自我完善的進(jìn)步。學(xué)習(xí)是一個人不斷進(jìn)步不斷進(jìn)步的泉。我比較注重自身素質(zhì)的進(jìn)步，虛心好學(xué)，勤奮肯鉆，因此做事對自己有信心。有一次，為了弄清建國以來有關(guān)離退休政策，查閱了大量書籍，并深化到三個不同類型單位核對了大量檔案。二、下一步的打算總體工作思路：我把人事事業(yè)當(dāng)作實現(xiàn)自我人生價值的目的，使個人追求與單位利益一致起來，個人目的的實現(xiàn)，就是我對單位和社會的奉獻(xiàn)。假設(shè)我中選為科長，我將注重科室同事的再學(xué)習(xí)，帶著他們向復(fù)合型干部開展，調(diào)動大家的積極性，激發(fā)同志們的事業(yè)心和成就感，齊心協(xié)力，開拓進(jìn)取，內(nèi)抓管理，外樹形象，進(jìn)步工作效率和工作質(zhì)量，以科學(xué)的管理、優(yōu)質(zhì)的效勞，創(chuàng)造良好的社會效益，同時，在保證社會效益的前提下，通過優(yōu)質(zhì)全位的效勞來創(chuàng)造可持續(xù)的經(jīng)濟效益，爭創(chuàng)一流科室。詳細(xì)來說，我將從如下六個方面入手抓工作：1、科學(xué)管理抓好工作。樹立正確的管理思想，堅持原那么按政策辦事，并注意執(zhí)行政策的導(dǎo)向作用，始終不忘政策制定時的初衷，保證政策執(zhí)行的效果。采用科學(xué)的管理手段，利用計算機做到，該管的管住，該控制的控制住。同時把握好宏觀管理與微觀管理的關(guān)系，安排詳細(xì)工作時要考慮到宏觀管理的需要，進(jìn)展宏觀管理決策分析^p時，要充分利用微觀管理的成果。2、優(yōu)質(zhì)效勞為人民。樹立為經(jīng)濟建立效勞，為企事業(yè)單位效勞的思想，將全心全意為人民效勞的意思表達(dá)在我們的一言一行中，努力進(jìn)步效勞程度，為單位提供實在有效的明顯有益的效勞。3、進(jìn)步效率出成績。標(biāo)準(zhǔn)理順辦事程序，簡化手續(xù)，方便群眾。強調(diào)效率意識，做統(tǒng)計年報的一大半工作交計算機自動完成。在單位、人員清理清楚的根底上，每月用計算機自動統(tǒng)計，給局領(lǐng)導(dǎo)提供全市機關(guān)事業(yè)單位情況報表。這是個根底工作。4、所有業(yè)務(wù)采用計算機自動化辦公，將每月的日常工作壓縮在一周內(nèi)完成。擠出時間做二件事。一是學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)和新科技知識，二是走出去搞調(diào)查、搞研究。一方面施行科學(xué)高效的管理，將人事部門的管理作用落到實處，另一方面進(jìn)步科室整體素質(zhì)，樹立效勞意識，把科室建立成帶有科研性質(zhì)的科室，具備科學(xué)指導(dǎo)優(yōu)質(zhì)效勞的才能，為人事部門的職能轉(zhuǎn)變做好準(zhǔn)備。三、我對這次競爭上崗的態(tài)度多年來，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫助下，同志們的支持配合下，我學(xué)到不少東西，做了有限的工作，獲得了一點進(jìn)步，在此向大家表示感謝。今日競爭假設(shè)能成功，我相信我不會辜負(fù)大家的希望，以上我談的一些粗略的想法，還需要理論的檢驗，還需要同志們的幫助支持。假設(shè)我競爭不成功，我將一如繼往好好工作，并努力查找抑制自己的缺乏，爭取更大的進(jìn)步。謝謝大家！人事處長競聘演講稿假設(shè)我是人事處長，我要按著人盡其才，才盡其用的原那么，力革時弊，開拓前進(jìn)，奏起我的用人“三部曲”。第一部曲叫做招才有方。我當(dāng)了人事處長后，首先燒它個“三把火”。第一把火，宣布我招才的七個原那么：一不用胡子長短衡量人的才能；二不以資歷深淺為錄用的根據(jù)；三不把文憑視為程度；四不在黨與非黨上設(shè)卡；五不以檔案看人；六不因犯過措誤而把人看死；七不以有爭議而棄之不用。第二把火，確定我的招才觀。要敢于招進(jìn)那些有缺點，但個性突出，熱情實干，勇于探究，勤于鉆研的開拓型人才。俗話說，人無完人，金無足赤。任何人不可能十全十美，沒有一點缺點。才能往往和缺點連在一起，失誤也常常和成績結(jié)伴而行。關(guān)鍵是要棄其短，用其長，揚長避短。因瑕掩瑜，棄之不用，大錯特錯。美國管理專家杜克在《有效的管理》一書中指出，淌要所用的人沒有短處，其結(jié)果最多只是一個平凡的組織。所謂樣樣都好，必然是一無是處。才干越高的人其缺點往往越明顯。有頂峰必有深谷。誰也不可能是十項全能。與人類現(xiàn)有的廣搏的知識、經(jīng)險、才能的聚集總和相比，任何偉大的天才都不及格。第三把火，疏通招人渠道。打破方法單一、手續(xù)繁瑣的人才流通形式，實行“考試騁用制”?？荚嚪止P試和口試兩種。筆試不僅要考根底理論，還要考現(xiàn)代科學(xué)知識，增加考慮題的份量，主要看其思維的深度和廣度，分析^p問題和解決問題的才能。口試主要看其語言表達(dá)才能、應(yīng)變才能、社交才能?？谠囀前l(fā)現(xiàn)人才的途徑之一，不能不予以重視。與此同時，實行合同制、試用制、自薦制等?？傊嗤緩?、多渠道、多方位、多層次地發(fā)現(xiàn)人才。這樣，能征善戰(zhàn)的“千里馬”就會不期而至，各有神通的“八仙”也會紛至沓來。這一曲節(jié)奏要快，要響，決不拖泥帶水。也就是要盡快發(fā)現(xiàn)人才，網(wǎng)羅人才。第二部曲叫做用才有道。招來“千里馬”和“八仙”之后，多余的人員怎