2023年電大資源與運(yùn)營(yíng)管理機(jī)考復(fù)習(xí)題

資源與運(yùn)營(yíng)管理

試題

判斷題1．資產(chǎn)一定是有形的、具有實(shí)物形態(tài)的。(X

)

2.

成本中心的責(zé)任規(guī)定成本必須是可控成本。(√

)

3.標(biāo)準(zhǔn)成本既可以是單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本,也可以是實(shí)際產(chǎn)量的標(biāo)準(zhǔn)成本。(√

)4．健康和安全管理是公司管理活動(dòng)的一個(gè)補(bǔ)充部分。（X

)

5．在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估時(shí)，只也許將風(fēng)險(xiǎn)控制到最低或?qū)L(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，不也許將風(fēng)險(xiǎn)終止。

(√

)6．一個(gè)公司除了有充足的資源以外,還必須對(duì)資源進(jìn)行很好的管理，這樣才干達(dá)成預(yù)期的目的。(√

)

7．工作模式安排就是安排職工的工作時(shí)間或制定工作班次,所以無論那種組織,工作調(diào)度都是很簡(jiǎn)樸的。(X

)8．投資回收期越短,表白項(xiàng)目的賺錢能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力越低。(X

)

9.價(jià)格是爭(zhēng)取市場(chǎng)份額的決定性因素。(X

)１0．IS０９00０：2,00０是質(zhì)量管理體系的標(biāo)準(zhǔn)，它可以鑒定組織是否有資格將這套質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)用到公司質(zhì)量管理過程中。（√

)0

11.影響變革的因素有很多，它一般分為內(nèi)部因素和外部因素。(√

)

12.發(fā)明性思維是一種忽然爆發(fā)的靈感。(Ｘ

)13.分布圖是表達(dá)兩組數(shù)據(jù)之間的關(guān)系圖。(√

)

１4.客戶的需求只有一種，就是可以滿足他們對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的規(guī)定。（Ｘ

)

１5．工作描述重要涉及工作的重要目的、重要任務(wù)和工作的范圍。(√

).

16,招聘計(jì)劃重要涉及招聘數(shù)量、招聘基準(zhǔn)和招聘經(jīng)費(fèi)預(yù)算等內(nèi)容。（√

）

17．資源限制是指資源管理受人力、物力、資金等的種種限制。(√

)1８.使用多個(gè)資源供應(yīng)商可以避免供應(yīng)忽然枯竭的情況發(fā)生,同時(shí)也可以通過競(jìng)標(biāo)的形式壓低價(jià)格。(√

)

１9.為了應(yīng)對(duì)需求的變化，存貨越多越好。(X

）２０.所有者權(quán)益是指在某一時(shí)期所有者擁有的凈資產(chǎn)價(jià)值，是他們所擁有的所有資產(chǎn)減去他們的所有負(fù)債。(√

）二、單項(xiàng)選擇題３4．設(shè)備維護(hù)不僅是使資源使用達(dá)成最大化的需求,同時(shí)為了員工的安全和健康,它也是(相關(guān)法律）的規(guī)定35.關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)分析的計(jì)算公式，表述對(duì)的的是(風(fēng)險(xiǎn)值＝風(fēng)險(xiǎn)影響x風(fēng)險(xiǎn)概率）。36.在項(xiàng)目的實(shí)行過程中，監(jiān)督和控制的依據(jù)是項(xiàng)目的(計(jì)劃和目的)。37．對(duì)于項(xiàng)目進(jìn)展的情況,不管發(fā)生什么樣的變化都需要盡快地(對(duì)項(xiàng)目的計(jì)劃采用必要的行動(dòng)和進(jìn)行調(diào)整）。３8.我國(guó)現(xiàn)在實(shí)行質(zhì)量管理的現(xiàn)狀是基本上將質(zhì)量管理分為四個(gè)層次，不屬于這四個(gè)質(zhì)量管理層次的是(提高技術(shù))。

39.國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織(１SO）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)全世界的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),這些標(biāo)準(zhǔn)中有一套IＳ0900０．2０2３系列，它是通用管理標(biāo)準(zhǔn)，它涉及八項(xiàng)質(zhì)量管理原則。屬于八項(xiàng)質(zhì)量管理原則范疇的是

(員工參與)4０．在做分布圖時(shí)，一方面要畫出典型的ｘ/y坐標(biāo)圖，然后根據(jù)觀測(cè)標(biāo)出若干點(diǎn)位置,從點(diǎn)的分布得出的結(jié)論是(愈接近于線性，x、ｙ的關(guān)系愈密切；反之，不能擬定!

)。41.公司預(yù)測(cè)銷售人員每月可以賣出2０件產(chǎn)品，而事實(shí)上他們只賣出了1８件。這屬于(銷售效率)導(dǎo)致的預(yù)測(cè)逆差。

４2．某公司通常通過收集以往的歷史數(shù)據(jù)，并且按照時(shí)間序列排列,然后進(jìn)行分析,預(yù)測(cè)將來的需求水平。該公司采用的這種方法被稱為(時(shí)間一序列分析)。

４３．某生產(chǎn)型公司生產(chǎn)某種產(chǎn)品,它的產(chǎn)量總是可以隨時(shí)滿足需求的變化，該公司采用的資源計(jì)劃的類型是（需求跟隨)計(jì)劃。

4４．某公司采購部門小王定了一批貨,這批貨的訂購量比較大，那么公司也許得到的好處有(得到供應(yīng)商的折扣)。

45.某團(tuán)隊(duì)想與此外一個(gè)公司合作一個(gè)項(xiàng)目，初步形成了自己的想法，然后對(duì)項(xiàng)目的范圍

進(jìn)行了界定，該團(tuán)隊(duì)目前處在此項(xiàng)目的（啟動(dòng)）階段。

４６．?dāng)?shù)碼相機(jī)甲和乙的質(zhì)量特性具有幾個(gè)共同的方面,但不屈于甲產(chǎn)品和乙產(chǎn)品共同的質(zhì)量特性是(款式)。

47．某公司一直強(qiáng)調(diào)連續(xù)改善,并把它作為一個(gè)永無終止的過程。公司在改善的過程中認(rèn)為自己是處在一種螺旋式上升的狀態(tài)中。該公司這種前進(jìn)的方法被稱為(ＰDCA循環(huán)４8.“低利率導(dǎo)致房地產(chǎn)市場(chǎng)的繁榮”這種情況說明,（經(jīng)濟(jì))是影響公司的重要因素之一。

4９．管理者需要關(guān)注市場(chǎng)中的供需因索，這樣他們才干在消費(fèi)者樂意支付的價(jià)格下提供商品。在這種情況下，導(dǎo)致庫存增長(zhǎng)和損耗的因素是(高產(chǎn)量和低需求)。

50.一個(gè)行業(yè)通常被定義為帶有普遍愛好的集合體。這個(gè)普遍愛好來源于供應(yīng)和需求的情況。在需求方面，公司也許生產(chǎn)被消費(fèi)者認(rèn)為可以互相替代的產(chǎn)品。在供應(yīng)方面，廠家也許生產(chǎn)有相同技術(shù)的產(chǎn)品。公司運(yùn)營(yíng)有相同的決策團(tuán)隊(duì)，這表白公司之間有最直接的(競(jìng)爭(zhēng)威脅)。５１.“稅收是收集公共財(cái)產(chǎn)和控制經(jīng)濟(jì)的一種方式”。這句話描述了(財(cái)政政策）的宏觀經(jīng)濟(jì)概念。

52.一位年輕大學(xué)畢業(yè)生投資辦了一家公司，不久就倒閉了。他認(rèn)為獲得了很有價(jià)值的經(jīng)驗(yàn)，并急于期待再開辦一家公司，他最大的損失是(資金損失)53．(彈性預(yù)算)方法是依據(jù)業(yè)務(wù)量、成本和利潤(rùn)來編制財(cái)務(wù)預(yù)算的。54．假設(shè)你召集下屬開會(huì)，研究解決領(lǐng)導(dǎo)所布置的一項(xiàng)緊急任務(wù),結(jié)果其中有位比較羅嗦的人大講特講與主題無關(guān)的教條理論，耽誤了很多時(shí)間。應(yīng)付這種情況最佳的方式是（有策略地打斷其發(fā)言,指出時(shí)間很寶貴）５5．“多米諾比薩餅公司”在英格蘭地區(qū)的一家分店，由于生面團(tuán)用光而出現(xiàn)斷檔，致使該公司"3０分鐘以內(nèi)送到”的供應(yīng)保證落空，失信于消費(fèi)者。為此，地區(qū)經(jīng)理買了一千條黑紗讓他手下的全班人馬佩帶以示哀悼。對(duì)該地區(qū)經(jīng)理的這種做法對(duì)的的見解是(商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，公司失去顧客如同失去生命，這種做法順理成章)

５6.假如你是公司的總經(jīng)理，在周末下午下班后，公司某位重要客戶給你打來電話，說他向公司購買的設(shè)備出了故障,需要緊急更換零部件,而此時(shí)公司的全體人員均已下班。對(duì)于這種悄況,比較好的做法是（親自打電話找有關(guān)主管人員,請(qǐng)他們?cè)O(shè)法立即送貨給客戶)。57.某公司前兩年投入巨資承擔(dān)了一個(gè)項(xiàng)目,該項(xiàng)目在運(yùn)轉(zhuǎn)的過程中也得到了比較好的發(fā)展，但是后來公司停了這個(gè)項(xiàng)目,轉(zhuǎn)投資此外一個(gè)項(xiàng)目，投入的成本無法回收。公司的這種做法引起了人們的各種議論，該公司停止這個(gè)項(xiàng)目所付出的成本屬于(淹沒成本)。

５8.某公司假如雇傭一名新工人的話,公司的工資成本每月將增長(zhǎng)1000元,假定這名新工人所能帶來的利潤(rùn)增長(zhǎng)量為1５00元，則公司雇傭這名新工人的(邊際成本小于邊際收益)。!

5９。某零售公司在訓(xùn)&2６;算機(jī)技術(shù)還沒有普及的時(shí)候，通常運(yùn)用傳統(tǒng)的采購方法進(jìn)行采購,由于計(jì)算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展,促使該零售公司采購類型多樣化,(在線)采購類型對(duì)該公司影響最大。60．某公司為了爭(zhēng)奪市場(chǎng)與客戶，提出“以顧客為中心”的標(biāo)語。但是在下層人員執(zhí)行的過程中并沒有對(duì)顧客的需求反映不久,對(duì)顧客的服務(wù)并不是那么好。這種現(xiàn)象說明該公司提三、案例題案例(一)：下面的這段對(duì)話發(fā)生在一個(gè)星期四的上午，是在某制造分公司經(jīng)理鄭東和財(cái)務(wù)主管小李之間進(jìn)行的。鄭東：謝謝你提供這些數(shù)字,小李，這正是我們所需要的。但是，為什么不在總部所規(guī)定的星期一準(zhǔn)備好呢?

根據(jù)以上案例，回答6１～6５題。

6１.在這家制造公司里,小李是屬于(B

)。＇

B.參謀職能人員62.認(rèn)定財(cái)務(wù)部門已經(jīng)超編，不讓補(bǔ)員，這是(Ｄ

)管理職能的體現(xiàn)。

D．

組織

63.小李對(duì)馬玉和張靈擁有(C

）權(quán)力。C.

職能職權(quán)

6４，作為分公司經(jīng)理,鄭東應(yīng)當(dāng)明確自己所領(lǐng)導(dǎo)的單位(C

)

Ｃ.

不是獨(dú)立法人單位,因而無需辦理任何工商注冊(cè)登記

６5．鄭東對(duì)小李的批評(píng)是由于(D

)。D.鄭東要小李從遲延交報(bào)表事件中明白管理者的職責(zé)及授權(quán)的必要性

案例(二）：某公司是一家專門從事系統(tǒng)集成和應(yīng)用軟伺：開發(fā)的公司，公司目前有員工50多人，公司有銷售部、軟件開發(fā)部、系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)部等業(yè)務(wù)部門。。。。。根據(jù)以上案例，回答66～70題６６．王偉在進(jìn)行項(xiàng)目規(guī)劃方面存在的問題是（D

)。D.其他答案都對(duì)的

6７.在2月1７日,王偉檢查工作時(shí)發(fā)現(xiàn)具體設(shè)計(jì)才剛剛開始。發(fā)生這種情況重要因素是(A

)。

Ａ.

沒有按照時(shí)間段來檢查和監(jiān)督工作的進(jìn)度

68.王偉規(guī)定此項(xiàng)目組的成員需要全程參與。這對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)展的影響有(D

)。

Ｄ.人力資源的浪費(fèi)72.從對(duì)約翰遜的招聘過程來分析，這個(gè)公司在具體做法上比較值得學(xué)習(xí)的地方是(A

)。A.對(duì)于招聘非常慎重,有顧問人員面試和專門的測(cè)試

73．招聘中最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)是(A

)。A．面試

７４．該組織在招聘過程中使用了小組面試的方式，其優(yōu)點(diǎn)是(A

)。

A.

更加客觀

７5.約翰遜先生以往的工作經(jīng)歷對(duì)于他的這次應(yīng)聘非常不利,其主線因素是(A

)。

A．

他工作轉(zhuǎn)換太頻繁

案例{四):2v中國(guó)石化高度重視安全生產(chǎn),認(rèn)真貫徹安全第一、防止為主、全員動(dòng)手、綜合治理的方針,堅(jiān)持全員、全過程、全方位、全天候的安全管理原則，在人員、資金、設(shè)施根據(jù)以上案例，回答７６—日０題7６.中國(guó)石化公司在健康和安全管理方面有一套完整的規(guī)定，其中對(duì)于健康安全的責(zé)任做出明確的規(guī)定，即（A

)

A．公司的各級(jí)最高管理者,是HSE的第一負(fù)責(zé)人77．中國(guó)石化建立了一整套安全管理的制度和規(guī)定，對(duì)一些重要的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)，如用火作業(yè)、進(jìn)入設(shè)備作業(yè)、高空作業(yè)、設(shè)備檢修等,實(shí)行嚴(yán)格的作業(yè)許可證制度和安全礬認(rèn)制度。這些制度和規(guī)定可以保證(A

)A.

健康和安全的工作環(huán)境

7８.中國(guó)石化在其各級(jí)組織中經(jīng)常開展一些事故預(yù)案演練，這體現(xiàn)了健康和安全管理中的(A

)

Ａ．

健康和安全培訓(xùn)79．(Ｂ

)是中國(guó)石化公司在健康和安全宣傳方面所做的工作B.組織開展事故預(yù)案演練

80．這些做法體現(xiàn)了(

)的原則。

A．防患于未然

Ｂ.責(zé)任貫徹到人C.

安全人人有責(zé)

D.寧缺毋濫

案例(五)：取得IS09００0質(zhì)量系統(tǒng)認(rèn)證，對(duì)任何公司來說都是一種國(guó)際趨勢(shì)。對(duì)于香港的許多公司，取得ＩS0９00０質(zhì)量認(rèn)證也是與歐盟開展貿(mào)易的客觀需要。由于歐盟成員周之間經(jīng)貿(mào)密切合作，使之已成為世界上最大的統(tǒng)一市場(chǎng)。歐盟的許多大公司以及他們的子公司和下屬工廠，已經(jīng)按IS0９０0l或9０02質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)注冊(cè)。因此規(guī)定他們的供應(yīng)商也以相應(yīng)的IS09000標(biāo)準(zhǔn)注冊(cè)，--－-----－-（省略）。其成功實(shí)現(xiàn)IＳ0900０認(rèn)證的重要經(jīng)驗(yàn)如下：----------（省略)。他們應(yīng)當(dāng)真正了解公司中質(zhì)量系統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)情況，內(nèi)部審核是保持認(rèn)證質(zhì)量體系有效活動(dòng)的關(guān)鍵;

根據(jù)以上案例,回答81~8５題81．從TＢ香港分公司成功實(shí)行IＳ０9002的經(jīng)驗(yàn)中可以看出，該公司可以成功建立質(zhì)量保證體系的關(guān)鍵在于（Ａ

)。

A.

領(lǐng)導(dǎo)重視和人員的高素質(zhì)

８2,該公司在建立質(zhì)量保證體系的過程中，得到了經(jīng)理和高級(jí)管理人員的贊同。這表白在質(zhì)量管理過程中(Ａ

)。

A．擁有充足的資源和支持

83.通常質(zhì)量文獻(xiàn)涉及多方面互相聯(lián)系的內(nèi)容。其中第三層次的內(nèi)容是（Ａ

)。

Ａ．

工作指令,用以細(xì)化說明每一任務(wù)是如何執(zhí)行的

8４．在質(zhì)量管理活動(dòng)中,必須擬定一個(gè)實(shí)行計(jì)劃。該計(jì)劃可以不涉及(A

)方面的內(nèi)容。

A．說明質(zhì)量箐理重要性

85．質(zhì)量管理中建立內(nèi)部審核系統(tǒng)的意義在于(A

)A．進(jìn)一步改善質(zhì)量活動(dòng)案例（六）：4０年代三星重要從事貿(mào)易，50年代是食品、纖維，6０年代是保險(xiǎn)，?o年代是家電、零部件,８0年代是半導(dǎo)體、機(jī)械,90年代化學(xué)。根據(jù)以上案例，回答８6～90題。８6.三星的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)是(A

）。

A.

多樣化經(jīng)營(yíng)87.在三星的發(fā)展戰(zhàn)略中,從設(shè)備和技術(shù)等投資額分派來看,當(dāng)前其重點(diǎn)發(fā)展的產(chǎn)品是(Ａ

）

Ａ.電子和化學(xué)88.三星優(yōu)化經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)中的一個(gè)嘗試是組織

結(jié)構(gòu)小型化，這樣做的主線目的是(A

)。A.

克服低效率和浪費(fèi)現(xiàn)象，充足發(fā)揮各小型集團(tuán)的靈活、應(yīng)變能力

8９．為了在新的時(shí)期可以更大發(fā)展,三星開辟了一些新的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域,其中不涉及(Ａ

)。

A．制藥

90．從三星公司的經(jīng)營(yíng)決策可以看出(A

)Ａ．

跨國(guó)公司越來越注重產(chǎn)品的多樣化

案例(七):一、概況神州摩托車自行車專營(yíng)商店，是一家批發(fā)和零售各種型號(hào)摩托車、自行車及其零配件的商店,每年銷售各種類型摩托車約7０00輛,自行車30000輛….根據(jù)以上案例,回答91～95題。

9１.按照經(jīng)濟(jì)訂購批量計(jì)算,該公司的經(jīng)濟(jì)訂購批量為（A

)輛

A.44８

9２．根據(jù)經(jīng)濟(jì)訂購批量,該公司的訂購次數(shù)為(B

)次。

Ｂ.793.根據(jù)經(jīng)濟(jì)訂購批量,該公司訂購間隔為（B

)天。

B．52

９４．假如訂購提前期為25天，安全庫存量為4０輛，那么根據(jù)經(jīng)濟(jì)訂購批量，該公司的訂購數(shù)量為(Ｃ

)輛。

C.

２５0

９5.

根據(jù)經(jīng)濟(jì)訂購批量，該公司的年庫存成本為（Ｃ

）元。

C。199400

案例(八)旭電公司是美國(guó)硅谷的一家計(jì)算機(jī)企，董事長(zhǎng)為美籍華人陳文雄。這家公司成立于!19７9年，比起IＢM公司、德州儀器公司等“電子訓(xùn)?算機(jī)巨人”來,只能說是個(gè)小弟弟?？删褪沁@位小弟弟卻在１992年一舉奪魁,獲得了美國(guó)公司的最高榮譽(yù)——國(guó)家質(zhì)量獎(jiǎng)。陳文雄本人因

根據(jù)以上案例,回答9６—1００題。

９6．旭電公司在質(zhì)量上的改善屬于(A

）。)

A．連續(xù)性改善

B.激進(jìn)式改善

C.

公司外部環(huán)境改善

D．自上而下的改善

97.旭電公司不僅在質(zhì)量上精益求精,最重要的是（A

)A.以客戶的需求為中心98．旭電公司的成品的合格率規(guī)定100萬件產(chǎn)品中只能有3—４個(gè)焊接點(diǎn)上的缺陷，這種情況說明它符合(D

）的質(zhì)量規(guī)定99．(D

)是在質(zhì)量改善過程中不能增長(zhǎng)任何價(jià)值的事情Ｄ．其它選項(xiàng)都對(duì)的

10０.對(duì)于連續(xù)改善來說,(Ｂ

)是連續(xù)改善的理念之一。Ｂ．零缺陷案例(九)：庫存管理的背景庫存管理是公司的一項(xiàng)重要工作，為了保證叉車生產(chǎn)連續(xù)和均衡地進(jìn)行，就必須管理好物資,從而改善公司各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo),取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。在叉車制造行業(yè),由于材料費(fèi)用在叉車的生產(chǎn)制導(dǎo)致本中所占比重較大（占75%以上),所以做好庫存管理工作,減少物耗、加快資金周轉(zhuǎn)是減少成本的重要途徑。省略--－-------

2.軟件實(shí)行

廠1994年建立庫存數(shù)據(jù)，1９95年初開始試運(yùn)營(yíng),幾年來，A廠先后分別實(shí)行了鋼材庫、橡膠庫等倉庫,實(shí)行了TCM-EMS庫存管理的倉庫占庫存占用資金的85%以上。在實(shí)行TCＭ-EMS系統(tǒng)的庫存管理時(shí),一方面是數(shù)據(jù)環(huán)境的建立。A廠采用了責(zé)任到人,抓住中心,省略－----－--－-－－-除以一年的工作日,即可得到全廠天天般點(diǎn)物資的數(shù)量。根據(jù)盤點(diǎn)數(shù)量來提取盤點(diǎn)物資進(jìn)行盤點(diǎn),通過周期盤點(diǎn)，產(chǎn)生一份周期盤點(diǎn)

報(bào)告,從而保證庫存管理數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性達(dá)成９5％以上。根據(jù)以上案例，回答10１～１０５題。

101。該公司更換庫存系統(tǒng)的好處是(ACD

)A.

可以減少庫存量C.

可以比較準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)產(chǎn)品的需求量D.

提高了發(fā)出訂單的效率

某項(xiàng)物料的數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，不會(huì)影響其他物料籍求的數(shù)據(jù)102．庫存控制之所以重要,重要是由于（AC

)A.

需求有波動(dòng)性8

ｎ1

N+

Ｓ:

B;C.

可以減少庫存成本103.庫存控制系統(tǒng)的快速有效可以帶來的好處有(ＡBCＤ

)。

A．

減少存儲(chǔ)成本

Ｂ．減少折舊成本C.減少組織成本

D.

減少管理成本10４?？梢酝ㄟ^多種方法進(jìn)行庫存控制,(ＡBCDE

)方法可以運(yùn)用A、分類法

B，條形碼

C.

PＯS終端

D.

自動(dòng)訂貨系統(tǒng)/

h

p5E．經(jīng)濟(jì)訂購批量1０５.我們?cè)趯?shí)際生產(chǎn)過程中，采購方通常會(huì)運(yùn)用（BCDE

)方法進(jìn)行采購B．定期采購相同的量C.

不定期采購相同的量

D.定期采購不同的量Ｅ．

不定期采購不同的量案例(十):

在通過大范圍的斟選之后,我們選擇了五十五個(gè)人來分別領(lǐng)導(dǎo)自己所在地區(qū)的變革。這支小組的第一次會(huì)議在悉尼市中心最豪華的一家酒店舉行的。一些路程較遠(yuǎn)的人星期四晚上到…根據(jù)以上案例,回答106~1１0題。

106．會(huì)議以討論的形式開始,但是并沒有得到有效的結(jié)果，這種情況說明(AC

)A.

會(huì)議主持人的風(fēng)格有問題

C.

會(huì)議討論的主題不明確

107．在第五次會(huì)議上采用了一種新的方式。這種方式使很多人提出了自己的想法，并可以解決問題。其中他們用了(AE

)方法,取得了效果。

A．

發(fā)明性思維E.頭腦風(fēng)暴10８．在開始的第一次會(huì)議和第二次會(huì)議當(dāng)中,他們運(yùn)用頭腦風(fēng)暴法進(jìn)行討論問題，但第二次會(huì)議中明顯違反了頭腦風(fēng)暴法(BD

)的原則。

Ｂ.不能對(duì)別人的想法做出批評(píng)

D.對(duì)別人提出的問題不能進(jìn)行辯論109.此后新的會(huì)議方式達(dá)成了好的效果。其因素是會(huì)議人員(ＡBＣＥ

）A;明確了解決的問題

B．運(yùn)用了對(duì)的的方法

C.找出了有效的解決方案E.轉(zhuǎn)換了思維方式

１1０．五十五個(gè)地區(qū)的領(lǐng)導(dǎo)者在開始的會(huì)議中,之所以沒有達(dá)成會(huì)議的效果，是由于(BD)

Ｂ．他們每個(gè)人試圖命令和控制會(huì)議上的其別人a8

W2

k．

[D．他們還處在傳統(tǒng)的命令一控制型會(huì)議中,認(rèn)為他們是領(lǐng)導(dǎo)者

五、多項(xiàng)選擇題11１．下