財(cái)務(wù)部半年度工作總結(jié)_第1頁
財(cái)務(wù)部半年度工作總結(jié)_第2頁
財(cái)務(wù)部半年度工作總結(jié)_第3頁
財(cái)務(wù)部半年度工作總結(jié)_第4頁
財(cái)務(wù)部半年度工作總結(jié)_第5頁
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財(cái)務(wù)部半年度工作總結(jié)【導(dǎo)語】為你整理了范文,盼望對(duì)你有參考作用。

財(cái)務(wù)部半年度工作總結(jié)1

20xx年上半年,面對(duì)較為嚴(yán)峻的市場形勢(shì),在集團(tuán)財(cái)務(wù)部、公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,帶領(lǐng)部門全體工作人員,緊緊圍繞公司及部門全年各項(xiàng)工作目標(biāo),根據(jù)電子股份財(cái)務(wù)部會(huì)議要求,統(tǒng)一思想,全面履行職責(zé),努力完成階段性各項(xiàng)工作任務(wù)。

一、仔細(xì)完成公司日常工作。合理支配時(shí)間,財(cái)務(wù)部門人員在部門人員少、業(yè)務(wù)多的狀況下合理支配時(shí)間、必要的時(shí)候主動(dòng)加班加點(diǎn)保證會(huì)計(jì)報(bào)表準(zhǔn)時(shí)精確?????,稅務(wù)準(zhǔn)時(shí)申報(bào)。

二、財(cái)務(wù)部門在年初完成了20xx的財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)工作,并于20xx年4月以前完成了國資委及財(cái)政部要求填報(bào)的報(bào)表,現(xiàn)已審核通過。這也是對(duì)公司20xx全年工作的一個(gè)總結(jié),我們部門在人員少,時(shí)間緊的狀況下,加班加點(diǎn),樂觀與審計(jì)人員溝通,較好地完成了這一工作。

三、堅(jiān)持學(xué)習(xí),不斷提高財(cái)務(wù)人員的綜合素養(yǎng)。加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、全面開拓視野、努力提高管理水平。我部門會(huì)計(jì)人員均已參與財(cái)政局舉辦的會(huì)計(jì)人員連續(xù)訓(xùn)練課程,并已通過考試。這對(duì)其自身業(yè)務(wù)素養(yǎng)以及部門整體素養(yǎng)的提高起到了樂觀的推動(dòng)作用。在彩虹電子的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作檢查活動(dòng)中,對(duì)檢查小組提出的看法我們已樂觀改進(jìn),并將在以后的工作中連續(xù)嚴(yán)格按制度執(zhí)行每項(xiàng)工作。

四、稅務(wù)工作方面我部門通過樂觀與國地稅溝通以及查閱大量的資料,按要求完成了國稅20xx企業(yè)所得稅的匯算清繳工作,完成了企業(yè)出口免退稅申報(bào)工作,并已收到出口退稅款11。5萬元。為了進(jìn)一步提高稅務(wù)會(huì)計(jì)的專業(yè)素養(yǎng),全部財(cái)務(wù)人員都參與了地稅局舉辦的稅法學(xué)問培訓(xùn),并與通過培訓(xùn)考試。

五、仔細(xì)做好存貨清查工作,上半年對(duì)公司的全部存貨進(jìn)行了全面細(xì)致的盤點(diǎn),并對(duì)6個(gè)月以上存貨進(jìn)行排查清理,與車間各部門逐一溝通,根據(jù)彩虹集團(tuán)文件要求,仔細(xì)清查彩色顯像管專用材料及設(shè)備的庫存數(shù)、賬面價(jià)值,以及目前的可變現(xiàn)價(jià)值并已上報(bào)給電子股份運(yùn)營管理部門、為上級(jí)公司的決策供應(yīng)依據(jù)。

六、樂觀協(xié)作上級(jí)公司的要求出具各種稅務(wù)證明或者數(shù)據(jù)分析,保證根據(jù)電子股份的要求來完成上級(jí)公司交待的各項(xiàng)工作。仔細(xì)裝訂會(huì)計(jì)憑證確保會(huì)計(jì)資料保管平安。

七、為確保公司資金供應(yīng),保證資金平安,樂觀關(guān)注金額較大的應(yīng)收賬款的到期回收狀況,準(zhǔn)時(shí)與相關(guān)銷售部門溝通,保證貨款平安回收

八、仔細(xì)進(jìn)行成本分析,進(jìn)行成本及材料盈虧分析,把質(zhì)量分析和成本分析緊密結(jié)合,分析緣由,找出降本節(jié)支的途徑,加強(qiáng)庫房收發(fā)存管理,力求把成本管理真正落到實(shí)處。

九、我部門下半年的工作方案如下:

1、一如既往做好本職工作,保證財(cái)務(wù)信息的真實(shí)、精確?????、準(zhǔn)時(shí),確保稅務(wù)申報(bào)的準(zhǔn)時(shí)、精確?????;準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)財(cái)務(wù)報(bào)表、財(cái)務(wù)分析和成本數(shù)據(jù)。

2、提高服務(wù)水平、增加服務(wù)意識(shí),企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)是我們財(cái)務(wù)核算工作的基礎(chǔ),搞好財(cái)務(wù)服務(wù)和財(cái)務(wù)監(jiān)督工作特別重要,既要嚴(yán)格監(jiān)督、把好關(guān),真正做到加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督,增加服務(wù)意識(shí),供應(yīng)決策支持,促進(jìn)業(yè)務(wù)進(jìn)展。要求全體財(cái)務(wù)人員做到端正心態(tài)加強(qiáng)學(xué)習(xí),素養(yǎng)過硬。努力做好各項(xiàng)工作,爭取在長期一貫的工作中得到領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可。

3、樂觀發(fā)揮財(cái)務(wù)管理職能,參照電子股份財(cái)務(wù)管理制度、連續(xù)完善相關(guān)制度,為財(cái)務(wù)部門實(shí)施監(jiān)督和管理職能供應(yīng)重要的管理依據(jù)。

財(cái)務(wù)部半年度工作總結(jié)2

一年來的財(cái)務(wù)工作,我對(duì)自身力量、財(cái)務(wù)面臨的形勢(shì)和財(cái)務(wù)工作的重點(diǎn)有以下幾點(diǎn)熟悉。

一、本人的政策水平、專業(yè)水平和領(lǐng)導(dǎo)水平還有待進(jìn)一步提高。

一是對(duì)財(cái)務(wù)專業(yè)的很多新事物、新學(xué)問和新形勢(shì)關(guān)注不夠、把握得不夠透徹,對(duì)國家和上級(jí)單位的相關(guān)政策法規(guī)理解還需要進(jìn)一步加強(qiáng)。二是到基層去得還不夠,對(duì)有些基層反映的問題解決不夠快速,抓工作沒有一抓究竟,布置工作多,監(jiān)督檢查工作少。在今后的工作實(shí)踐中我將努力提高各方面綜合素養(yǎng),不辜負(fù)組織和公司員工對(duì)我的信任和期望。

二、財(cái)務(wù)管理體制需要進(jìn)一步理順,財(cái)務(wù)工作需要進(jìn)一步深化。

一是成本費(fèi)用掌握的形勢(shì)越來越嚴(yán)峻,壓力層層傳遞的體制還沒有形成。隨著中石油a股上市,來自資本市場的監(jiān)管和壓力越來越大,同時(shí)國家所得稅新條例的頒布,加大了對(duì)企業(yè)的費(fèi)用開支的監(jiān)管力度,而且,社會(huì)輿論對(duì)央企的監(jiān)督越來越強(qiáng)勢(shì),集團(tuán)公司黨組、股份公司管理層已經(jīng)將降本增效上升到戰(zhàn)略高度,銷售企業(yè)將成本費(fèi)用掌握列入20xx年的重點(diǎn)工作,我們?cè)诔杀举M(fèi)用掌握中受到的內(nèi)外部監(jiān)管力度越來越大。從目前狀況看,我們的成本費(fèi)用管理中還存在一些問題:一是投資管理方面,部分項(xiàng)目達(dá)不到可研要求,一些加油站長期處于虧損或關(guān)停狀態(tài);二是資產(chǎn)方面,資本性支出擠占費(fèi)用,資產(chǎn)處置不規(guī)范,一次性盤虧數(shù)額較大;三是人工成本方面,各項(xiàng)補(bǔ)貼名目繁多、標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、規(guī)定不明確,公司間相互攀比;四是非生產(chǎn)性支出方面,四項(xiàng)管理性費(fèi)用掌握不嚴(yán),標(biāo)準(zhǔn)不一。五是成本費(fèi)用的壓力目前主要集中在機(jī)關(guān)本部,沒有實(shí)現(xiàn)壓力的逐級(jí)傳遞。

二是會(huì)計(jì)工作的內(nèi)涵日趨簡單,會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作還不適應(yīng)會(huì)計(jì)體系進(jìn)展的需要。會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和股份公司會(huì)計(jì)手冊(cè)今年已經(jīng)進(jìn)行了調(diào)整,變化特別大,隨著經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的日趨簡單,我們的監(jiān)管手段、掌握意識(shí)和管理環(huán)境短期內(nèi)還難以適應(yīng)新形勢(shì)的需要,主要體現(xiàn)在對(duì)庫存油品、銷售價(jià)格、資產(chǎn)處置和賬外資產(chǎn)的管理還不夠重視、不夠完善,對(duì)異地租賃、融資租賃、大額修理支出和非油業(yè)務(wù)等特別事項(xiàng)的管理還缺乏完備的管理手段。

三是公司快速進(jìn)展,財(cái)務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)越來越大。與公司成立之初相比,我們的管理幅度越來越大、價(jià)值鏈越來越長、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)越來越多、監(jiān)管面越來越廣、資產(chǎn)規(guī)模越來越大、各方關(guān)注度越來越高,財(cái)務(wù)管理面臨著諸多挑戰(zhàn),管理的難度越來越大,進(jìn)入了一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)聚集的時(shí)期,稍有放松,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)釋放,進(jìn)一步演化為事故。這一方面要求我們財(cái)務(wù)人員不斷提高綜合素養(yǎng),另一方面必需緊縮地市營銷中心的財(cái)權(quán),適度下放相應(yīng)的事權(quán),各級(jí)機(jī)構(gòu)要切實(shí)擔(dān)負(fù)起確保財(cái)務(wù)平安的責(zé)任。

第三部分20xx年工作支配

20xx年是公司進(jìn)展的關(guān)鍵一年,也是財(cái)務(wù)工作適應(yīng)新形勢(shì)、促進(jìn)新進(jìn)展的關(guān)鍵一年,我們依據(jù)集團(tuán)公司、股份公司和板塊的整體部署,結(jié)合公司的進(jìn)展戰(zhàn)略,提出了20xx年工作思路,即:概括起來講為、。

一是抓財(cái)務(wù)現(xiàn)場平安:大力加強(qiáng)資金資產(chǎn)的現(xiàn)場管理力度,運(yùn)用稽查、清算、預(yù)案和考核等多種手段,逐步實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)平安到現(xiàn)場平安再到本質(zhì)平安的轉(zhuǎn)變,同時(shí)通過進(jìn)一步加大內(nèi)控執(zhí)行力度,實(shí)現(xiàn)人、財(cái)、物和管理的平安。

抓信息:重點(diǎn)要抓好網(wǎng)上報(bào)銷系統(tǒng)、定額管理系統(tǒng)、資金管理系統(tǒng)、財(cái)務(wù)7.0系統(tǒng)和財(cái)務(wù)人員信息系統(tǒng)的推廣和使用,以信息系統(tǒng)為紐帶,實(shí)現(xiàn)信息資源的共享,實(shí)現(xiàn)綜合流程的優(yōu)化,進(jìn)一步提高勞動(dòng)效率。

抓核算:要依托財(cái)務(wù)7.0系統(tǒng)上線的契機(jī),連續(xù)修訂和完善費(fèi)用核算手冊(cè)等各項(xiàng)規(guī)章制度,進(jìn)一步規(guī)范會(huì)計(jì)核算、明確統(tǒng)一非油業(yè)務(wù)、融資租賃等特別事項(xiàng)處理的`方式方法,加強(qiáng)稽核力度,嚴(yán)厲?執(zhí)行新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則,嚴(yán)厲?財(cái)經(jīng)紀(jì)律,規(guī)避會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。

抓隊(duì)伍:重點(diǎn)要加強(qiáng)庫、站兩個(gè)層面財(cái)務(wù)隊(duì)伍的培育,運(yùn)用技能培訓(xùn)、職業(yè)規(guī)劃、晉級(jí)制度、職業(yè)道德訓(xùn)練機(jī)制和幫扶共建等多種手段,不斷提高基層隊(duì)伍的分散力和執(zhí)行力。同時(shí)要加強(qiáng)總會(huì)計(jì)師工作力量和職業(yè)操守的培育,促進(jìn)總會(huì)計(jì)師綜合素養(yǎng)的提高。

抓進(jìn)展:將來兩至三年,財(cái)務(wù)工作要全面實(shí)現(xiàn)責(zé)權(quán)明晰、管理統(tǒng)一、運(yùn)行高效、執(zhí)行有序和環(huán)境和諧的目標(biāo),要求我們從現(xiàn)在起必需做好規(guī)劃,為將來財(cái)務(wù)工作的和諧、健康進(jìn)展奠定基礎(chǔ)。首先,要樂觀推動(dòng)財(cái)務(wù)建設(shè),實(shí)現(xiàn)組織、制度和流程的統(tǒng)一;其次,要優(yōu)化財(cái)務(wù)環(huán)境,對(duì)上要與集團(tuán)公司、股份公司和板塊建立良好的溝通機(jī)制,對(duì)內(nèi)要全力以赴為相關(guān)部門供應(yīng)優(yōu)質(zhì)的服務(wù),對(duì)下要確保受控運(yùn)行、令行禁止,對(duì)外要與銀行、稅務(wù)和財(cái)政等職能部門建立長期穩(wěn)定、和諧的工作關(guān)系;另外要依據(jù)公司整體戰(zhàn)略的變化適時(shí)調(diào)整進(jìn)展思路,實(shí)現(xiàn)與公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

抓責(zé)任:要充分履行財(cái)務(wù)工作三種職能,明確各級(jí)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)維護(hù)資金平安、確保本級(jí)機(jī)構(gòu)平穩(wěn)運(yùn)行的職責(zé),引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員樹立大局意識(shí)、發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)、提高執(zhí)行力,切實(shí)肩負(fù)起應(yīng)盡的義務(wù),擔(dān)當(dāng)相應(yīng)的責(zé)任。

財(cái)務(wù)部半年度工作總結(jié)3

我是剛剛升為財(cái)務(wù)部部長,對(duì)于工作總結(jié),我想談?wù)勎覍?duì)近期工作的總結(jié)。對(duì)于總部財(cái)務(wù)部的工作,我在漸漸的學(xué)習(xí)之中。

剛接部長位子的時(shí)候,我自以為已經(jīng)對(duì)財(cái)務(wù)部的工作已經(jīng)很了解了,但是結(jié)果并非這樣,我仍舊有許多是地方都是不知道的。當(dāng)我接工作時(shí),我已經(jīng)不能理清我要該怎么做,一點(diǎn)頭緒也沒有,但在這里我要感謝張敏,姚愔頡,田甜,他們給了我很大的關(guān)心,當(dāng)我無助的時(shí)候,是他們給了我關(guān)心,幫我走出逆境。

記得有次外聯(lián)部部長要我去幫他弄一本贊助商的捐證書,我開頭根本就不知道這個(gè)也是財(cái)務(wù)部的工作,通過詢問知道這個(gè)要去復(fù)旦一教的對(duì)外聯(lián)絡(luò)處那里問,由于事情比較急,我很放下手中的事情,立刻趕到那邊準(zhǔn)時(shí)給了他的答復(fù)。通過有些事,我也知道了更多的財(cái)務(wù)部方面的事情,例如地稅也是可以轉(zhuǎn)賬的,大額轉(zhuǎn)賬發(fā)票,超過(1000元)宋老師要簽字等等。

近期的主要工作是幫助其他部門辦好518晚會(huì),下發(fā)一些部門的啟動(dòng)資金,預(yù)付了一些預(yù)付款;下發(fā)了兩個(gè)基地的團(tuán)費(fèi),畢業(yè)生的團(tuán)費(fèi)也返還了一部分。

5月22號(hào),田甜與我交接工作,將以前財(cái)務(wù)部的一些資料都轉(zhuǎn)交給我,并告知我一些財(cái)務(wù)部的留意事項(xiàng),通知我將這個(gè)新的財(cái)務(wù)部制度發(fā)給秘書處,請(qǐng)秘書處將其發(fā)給每位部長。以后每次有什么活動(dòng),我需要準(zhǔn)時(shí)到財(cái)務(wù)大廳報(bào)銷,并將經(jīng)費(fèi)準(zhǔn)時(shí)返還給各個(gè)負(fù)責(zé)人。每個(gè)學(xué)期末,我需要整理一份總的活動(dòng)清單,并交予老師審核。在財(cái)務(wù)報(bào)銷方面,我們和審計(jì)部要一起把關(guān),盡量為學(xué)院節(jié)約經(jīng)費(fèi),為學(xué)院多做事。

今后,我還有許多的工作要做,許多要學(xué)習(xí)的地方,不管怎么,我會(huì)很努力的學(xué)習(xí)與工作的。

第六期:

1、下發(fā)兩個(gè)基地的團(tuán)費(fèi),畢業(yè)班的團(tuán)費(fèi)也返還了一部分,還有一部分會(huì)在近期發(fā)完

2、下發(fā)了一些部門的關(guān)于518晚會(huì)的啟動(dòng)資金,預(yù)付了一些預(yù)付款。

3、收集各個(gè)部門的關(guān)于518晚會(huì)決算,4、與前任部長完成交接工作,并將工作方面的留意事項(xiàng),流程予以詳細(xì)介紹

代完成事項(xiàng):

1、收集518晚會(huì)決算,發(fā)票,并予以報(bào)銷

2、大合唱的決算也一起予以報(bào)銷

上半,財(cái)務(wù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和指導(dǎo)下,貫徹落實(shí)工作會(huì)議和經(jīng)營管理睬議的精神,連續(xù)圍繞資金,資產(chǎn),預(yù)算,核算等主要管理內(nèi)容組織開展財(cái)務(wù)活動(dòng),實(shí)施和推動(dòng)年初確立的工作方案,全面完成上半各項(xiàng)財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo),樂觀保障公司整體經(jīng)營秩序的穩(wěn)定,仔細(xì)履行部門管理職責(zé)。

一,上半主要財(cái)務(wù)工作開展?fàn)顩r

上半,財(cái)務(wù)部的工作重心主要集中在上財(cái)務(wù)決算,所得稅清算,本財(cái)務(wù)預(yù)算支配和在建工程資金運(yùn)營管理等方面,重點(diǎn)做了以下幾項(xiàng)工作:

1、運(yùn)用公司本部信用優(yōu)勢(shì),發(fā)揮資金中心調(diào)控作用,保障公司整體經(jīng)營秩序的穩(wěn)定。

由于國家貨幣政策的變化和公司總體經(jīng)營規(guī)模的快速膨脹,公司直營項(xiàng)目及所屬企業(yè)的資金供求沖突更加突出。在公司領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)下,財(cái)務(wù)部利用多年來所積聚的信用優(yōu)勢(shì)和資金中心的調(diào)控平臺(tái),有效緩解緊急的資金供應(yīng)鏈。

在資金管理方面,所實(shí)行的主要措施包括:

一是,加大公司直營在建項(xiàng)目的資金撥付力度和速度,除外三項(xiàng)目略有節(jié)余外,其他工程均按技經(jīng)原則和資金預(yù)算,準(zhǔn)時(shí)安排和支付工程預(yù)收款和進(jìn)度款;

二是,實(shí)行委貸和擔(dān)保等方式,解決上電二公司,上電機(jī)械廠和上電建筑公司等單位貸款到期償付和續(xù)借工作;

三是,追加和新增綜合授信額度,為華東送變電公司,上電一公司等子公司供應(yīng)綜合授信擔(dān)保,削減子公司各類保函出具的資金占用量;

四是,統(tǒng)籌考慮上電二公司,上電一公司等單位大型施工機(jī)具增置的資金需求;

五是,為上電建筑公司等單位供應(yīng)貸款擔(dān)保,適度擴(kuò)大短期借款規(guī)模,補(bǔ)充經(jīng)營活動(dòng)現(xiàn)金流入量;

六是,緩收上級(jí)管理費(fèi),減輕所屬子公司的資金壓力。

2、其他專項(xiàng)財(cái)務(wù)工作的進(jìn)展?fàn)顩r

⑴,稅收管理方面:XX所得稅清算工作已經(jīng)完成,過程有點(diǎn)曲折,結(jié)果比較滿足;12萬元個(gè)人所得稅申報(bào)工作,在規(guī)定申報(bào)時(shí)間內(nèi)全部完成;公司直營項(xiàng)目營業(yè)稅代扣代繳證明出具,因稅務(wù)屬地化后月度申報(bào)額度限定等因素的制約,已積聚了肯定的量,目前正與稅收管理機(jī)關(guān)溝通和協(xié)商之中。

⑵,專項(xiàng)審計(jì)工作:國家審計(jì)署南京特派辦對(duì)上海電力行業(yè)項(xiàng)目投資審計(jì),延長到上海電建本部及所屬部分企業(yè)。財(cái)務(wù)部和審計(jì)部門一起,做好相關(guān)的迎審接待和協(xié)作工作。目前,該審計(jì)小組已完成對(duì)公司本部,上電一公司和上電二公司的審前調(diào)查工作。

⑶,隊(duì)伍建設(shè)工作:今年是公司實(shí)施新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的第一年,核算業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作重心將由上的業(yè)務(wù)骨干重點(diǎn)培訓(xùn),轉(zhuǎn)到全部從業(yè)人員的普及訓(xùn)練上來。依據(jù)華東部財(cái)[XX]7號(hào)文的要求,抽調(diào)了27名同志參與華東電網(wǎng)組織的"企業(yè)會(huì)計(jì)核算方法和企業(yè)所得稅法調(diào)考活動(dòng)"的培訓(xùn),做好和組織XX會(huì)計(jì)證復(fù)檢的連續(xù)訓(xùn)練預(yù)備工作,將于7月1日始實(shí)施。

二、三季度財(cái)務(wù)工作的支配

依據(jù)財(cái)務(wù)工作的特點(diǎn)和部分未盡事項(xiàng)的狀況,三季度重點(diǎn)做好以下幾項(xiàng)工作:

1、開展年中經(jīng)營工作盤點(diǎn),做好經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析工作。

三季度,財(cái)務(wù)部將依據(jù)公司經(jīng)營管理工作的支配,對(duì)所屬企業(yè)上半的財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行狀況,以及各單位財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行盤點(diǎn),收集相關(guān)經(jīng)營數(shù)據(jù),開展上半的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析,客觀評(píng)價(jià)各單位上半年的經(jīng)營形勢(shì),找出經(jīng)營過程中存在的問題,制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略,實(shí)施相關(guān)的財(cái)務(wù)手段。

2、編制三季度資金預(yù)算支配,并組織實(shí)施。

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