副總經(jīng)理崗位職責(zé)（5篇）

第19頁(yè)共19頁(yè)副總經(jīng)理崗?位職責(zé)公?司副總經(jīng)理?崗位職責(zé)和?行為規(guī)范?職位：副總?經(jīng)理直接?上級(jí)：總經(jīng)?理主管部?門(mén)：業(yè)務(wù)部?、財(cái)務(wù)部、?行政人事部?、倉(cāng)庫(kù)工?作性質(zhì)：主?管公司的業(yè)?務(wù)審核、財(cái)?務(wù)審批、人?事管理調(diào)配?、員工培訓(xùn)?考核、薪水?考勤、生活?福利、制度?文件、車(chē)輛?管理、環(huán)境?保衛(wèi)等工作?。管理權(quán)?限：受總經(jīng)?理委托，行?使公司財(cái)經(jīng)?的審批權(quán)，?切合實(shí)際對(duì)?人員的招聘?和辭退，培?訓(xùn)與管理，?完善各項(xiàng)規(guī)?章制度和文?件的下發(fā)、?管理員工的?考核及行政?處罰、車(chē)輛?使用及安全?的管理、薪?水考勤等過(guò)?程中的管理?和執(zhí)行權(quán)限?，承擔(dān)執(zhí)行?公司各項(xiàng)規(guī)?章制度和董?事長(zhǎng)、總經(jīng)?理指示的義?務(wù)。管理?職能：負(fù)責(zé)?全公司各部?門(mén)在管理和?執(zhí)行公司各?項(xiàng)規(guī)章制度?和文件規(guī)定?過(guò)程中的監(jiān)?督、檢查、?考核、處罰?、服務(wù)的全?面管理，對(duì)?所承擔(dān)的工?作負(fù)全責(zé)。?一、主要?職責(zé)：1?、嚴(yán)格遵守?公司的各項(xiàng)?規(guī)章制度和?文件規(guī)定，?認(rèn)真履行工?作職責(zé)，和?其它部門(mén)經(jīng)?理共同研究?、協(xié)商形成?強(qiáng)有力的領(lǐng)?導(dǎo)集體，確?保公司各項(xiàng)?工作生產(chǎn)施?工任務(wù)和計(jì)?劃的完成和?落實(shí)。2?、講究工作?辦事原則，?公正、公平?的對(duì)各部門(mén)?及管理員工?進(jìn)行考核，?以身作則，?一身正氣，?清廉自律，?處事果斷，?剛正堅(jiān)毅，?獎(jiǎng)罰得體，?嚴(yán)守紀(jì)律，?一切管理行?為向總經(jīng)理?負(fù)責(zé)，確保?公司利益不?受損失。?3、不斷完?善符合實(shí)際?的各項(xiàng)規(guī)章?制度和管理?辦法、獎(jiǎng)懲?條例，并?加以宣傳和?落實(shí)、執(zhí)行?。應(yīng)使公司?每位員工都?了解和掌握?具體的條款?及工作職責(zé)?和范圍。確?保公司的行?政管理有效?到位。4?、開(kāi)展好企?業(yè)文化建設(shè)?和凝聚力建?設(shè)。搞好管?理員工的培?訓(xùn)工作，?讓員工感到?公司的溫暖?和愛(ài)心，使?員工愛(ài)崗敬?業(yè)，忠于公?司，誠(chéng)實(shí)正?派，光明磊?落，勇挑重?擔(dān)，團(tuán)結(jié)協(xié)?作，盡職盡?責(zé)，創(chuàng)造一?個(gè)環(huán)境優(yōu)美?，工作舒心?，力量強(qiáng)大?的實(shí)體群體?。5、任?人唯賢，量?才而用，樹(shù)?立公司大局?觀念，真實(shí)?衡量員工的?績(jī)效，妥?善處理員工?的問(wèn)題，激?發(fā)團(tuán)隊(duì)活力?，調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)?的情緒和氣?氛，調(diào)動(dòng)廣?大職工的積?極性，更好?發(fā)揮員工的?聰明才智和?才干，為公?司多創(chuàng)效益?，做出更大?貢獻(xiàn)6、?嚴(yán)格財(cái)務(wù)管?理，加強(qiáng)財(cái)?務(wù)監(jiān)督，做?好公司各部?門(mén)的成本核?算，嚴(yán)格?履行報(bào)銷(xiāo)手?續(xù)和審批制?度，確保各?項(xiàng)工作的順?利完成。?二、崗位核?心職責(zé)行為?規(guī)范1、?協(xié)助總經(jīng)理?分管公司的?有關(guān)工作。?2、在公?司總經(jīng)理的?領(lǐng)導(dǎo)下，全?面主持公司?各項(xiàng)工作，?全面負(fù)責(zé)?公司的經(jīng)營(yíng)?管理工作。?3、負(fù)責(zé)?向公司領(lǐng)導(dǎo)?匯報(bào)工作，?接受監(jiān)督。?4、組織?貫徹執(zhí)行公?司的各項(xiàng)規(guī)?章制度，維?護(hù)公司的正?常經(jīng)營(yíng)秩?序。5、?組織制定公?司內(nèi)部各項(xiàng)?管理制度?6、根據(jù)公?司安排及公?司實(shí)際情況?制定本公司?各項(xiàng)工作計(jì)?劃并組織?實(shí)施。7?、協(xié)助總經(jīng)?理制訂公司?年度經(jīng)營(yíng)計(jì)?劃和管理目?標(biāo)，并抓落?實(shí)到實(shí)際?中。8、?分解落實(shí)公?司銷(xiāo)售指標(biāo)?和其它各項(xiàng)?考核指標(biāo)，?并組織完成?。9、全?面負(fù)責(zé)公司?區(qū)域調(diào)整及?品牌引進(jìn)、?調(diào)整工作。?10、及?時(shí)掌握公司?銷(xiāo)售情況，?并進(jìn)行系統(tǒng)?分析，定期?向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)?經(jīng)營(yíng)管理?情況。1?1、協(xié)調(diào)與?公司其它商?場(chǎng)、品牌之?間的工作關(guān)?系。12?、組織進(jìn)行?市場(chǎng)調(diào)研及?現(xiàn)行管理模?式的探討，?收集有關(guān)信?息及合理?化建議，對(duì)?公司整體經(jīng)?營(yíng)管理工作?提出改進(jìn)意?見(jiàn)13、?監(jiān)督公司內(nèi)?部財(cái)務(wù)管理?，審核各品?牌帳務(wù)登記?情況。1?4、落實(shí)公?司大型公關(guān)?與促銷(xiāo)活動(dòng)?。15、?保證公司在?信守道德、?提高服務(wù)質(zhì)?量的同時(shí)，?全面實(shí)行服?務(wù)規(guī)范化?，提高企業(yè)?社會(huì)效益。?16、保?證公司的安?全，教育員?工牢固樹(shù)立?法制觀念，?增強(qiáng)安全意?識(shí)。1?7、負(fù)責(zé)公?司內(nèi)財(cái)產(chǎn)的?合理使用與?調(diào)配。1?8、負(fù)責(zé)公?司內(nèi)部重大?人員調(diào)動(dòng)、?部門(mén)業(yè)績(jī)考?核、獎(jiǎng)金分?配等工作?19、負(fù)?責(zé)對(duì)員工思?想文化、技?術(shù)業(yè)務(wù)的指?導(dǎo)教育，提?高全體員工?的整體素?質(zhì)，關(guān)心員?工生活，做?好思想工作?。20、?檢查、督導(dǎo)?公司的人事?招聘，培訓(xùn)?工作，加強(qiáng)?人力資源建?設(shè)，發(fā)現(xiàn)?和培養(yǎng)人才?；21、?負(fù)責(zé)總經(jīng)理?安排的其它?工作，完成?領(lǐng)導(dǎo)交辦的?其它工作。?三、現(xiàn)階?段主要工作?1、協(xié)助?羅總開(kāi)發(fā)、?調(diào)整市場(chǎng)建?設(shè)，制定當(dāng)?年的發(fā)展規(guī)?劃目標(biāo)。?2、制定市?場(chǎng)建設(shè)規(guī)劃?，根據(jù)規(guī)劃?和公司要求?。3、監(jiān)?督跟進(jìn)新開(kāi)?店鋪的前期?準(zhǔn)備流程，?監(jiān)督、人員?配備等工?作進(jìn)程，確?保新店正常?、準(zhǔn)時(shí)開(kāi)張?；落實(shí)新開(kāi)?店和閉店整?套工作。?4、跟蹤、?監(jiān)督區(qū)域的?市場(chǎng)開(kāi)發(fā)執(zhí)?行情況，督?促各單位具?體落實(shí)規(guī)?劃、洽談工?作。5、?往來(lái)單位合?同的審核與?簽訂。6?、參加主持?周三后勤主?管會(huì)，解決?相關(guān)部門(mén)問(wèn)?題，總結(jié)部?門(mén)上周工?作及實(shí)施下?周計(jì)劃。?7、監(jiān)督業(yè)?務(wù)部，財(cái)務(wù)?部，人事部?，it部，?倉(cāng)庫(kù)部正常?工作的進(jìn)展?。四、崗?位意識(shí)規(guī)范?兩心—?以公司的長(zhǎng)?期發(fā)展為中?心，做好長(zhǎng)?期的企業(yè)與?市場(chǎng)規(guī)劃；?—以年度銷(xiāo)?售為工作重?心，達(dá)成每?年的銷(xiāo)售增?長(zhǎng)目標(biāo)。兩?禁—禁止?在商業(yè)交流?中謀取私利?，損害公司?利益；—?禁止在團(tuán)隊(duì)?建設(shè)中徇私?舞弊，做到?公平公正。?三有有?正確的企業(yè)?理念，品牌?觀念，能夠?理解、把握?品牌發(fā)展；?有正確的人?才觀念，能?夠把合適的?人放到合適?的崗位，發(fā)?揮團(tuán)隊(duì)能力?最大化；?—有敏銳的?市場(chǎng)洞察，?了解市場(chǎng)發(fā)?展趨勢(shì)和競(jìng)?爭(zhēng)狀況，用?最小的市場(chǎng)?投入獲得最?大的市場(chǎng)效?益。三要?—要有高?度執(zhí)行力，?執(zhí)行公司工?作安排和工?作要求，配?合公司戰(zhàn)略?制定計(jì)劃、?調(diào)整計(jì)劃；?—要以身?作則，發(fā)揮?團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)作?用，在做人?做事各方面?對(duì)員工作出?表率和指導(dǎo)?；—要維?護(hù)公司利益?，維護(hù)公司?形象。四?具備—具?備管理力度?，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)?的執(zhí)行力，?獎(jiǎng)賞分明；?—具備戰(zhàn)?略意識(shí)，對(duì)?銷(xiāo)售戰(zhàn)略、?企業(yè)市場(chǎng)地?位發(fā)展有長(zhǎng)?期規(guī)劃和短?期目標(biāo)；?—具備責(zé)任?意識(shí)，擔(dān)當(dāng)?起崗位應(yīng)該?做、能夠做?的事，把品?牌的發(fā)展當(dāng)?做自己的事?業(yè)，為下屬?提供一個(gè)良?好的工作、?發(fā)展平臺(tái)，?規(guī)劃下屬成?長(zhǎng)通道，發(fā)?現(xiàn)人才，善?用人才，把?合適的人放?到合適的位?置；具備?成本意識(shí)，?合理有效控?制成本副?總經(jīng)理崗位?職責(zé)（二）?崗位名稱(chēng)?：副總經(jīng)理?直接上級(jí)?：總經(jīng)理?下屬崗位：?總經(jīng)理助理?、店經(jīng)理、?業(yè)務(wù)經(jīng)理、?財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)?崗位性質(zhì)：?副總經(jīng)理是?總經(jīng)理的?高級(jí)助手，?協(xié)助總經(jīng)理?工作。受總?經(jīng)理的委托?，行使對(duì)公?司日常運(yùn)作?的指導(dǎo)、指?揮、監(jiān)督、?管理的權(quán)?力，并承擔(dān)?執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)?程、工作指?令的義務(wù)管?理責(zé)任：主?持公司經(jīng)營(yíng)?管理工作，?對(duì)公司各部?門(mén)的管理與?協(xié)調(diào)主要職?責(zé)：1、?協(xié)助總經(jīng)理?制定公司發(fā)?展戰(zhàn)略規(guī)劃?、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃?、業(yè)務(wù)發(fā)展?計(jì)劃。2?、組織、監(jiān)?督公司各項(xiàng)?規(guī)劃和計(jì)劃?的實(shí)施。?3、負(fù)責(zé)將?公司內(nèi)部管?理制度化、?規(guī)范化。?4、組織編?制年度營(yíng)銷(xiāo)?計(jì)劃及營(yíng)銷(xiāo)?費(fèi)用、內(nèi)部?利潤(rùn)指標(biāo)等?計(jì)劃。5?、有權(quán)向總?經(jīng)理提出各?部門(mén)的負(fù)責(zé)?人、銷(xiāo)售經(jīng)?理等人選。?6、負(fù)責(zé)?協(xié)調(diào)營(yíng)業(yè)部?門(mén)、財(cái)會(huì)、?行政及客戶(hù)?、供應(yīng)商等?工作的協(xié)作?關(guān)系。7?、對(duì)各部門(mén)?的工作負(fù)領(lǐng)?導(dǎo)責(zé)任，協(xié)?調(diào)各部門(mén)的?內(nèi)部業(yè)務(wù)。?8、負(fù)責(zé)?對(duì)企業(yè)文化?的建設(shè)工作?。9、在?總經(jīng)理缺席?時(shí)，受托代?行總經(jīng)理職?務(wù)。10?、總經(jīng)理臨?時(shí)授權(quán)的其?他工作。?11、負(fù)責(zé)?各營(yíng)業(yè)部特?定范圍的管?理職能，參?加公司管理?與營(yíng)銷(xiāo)會(huì)議?，發(fā)表工作?意見(jiàn)和行使?表決權(quán)。篇?二：公司副?總經(jīng)理崗位?職責(zé)和行為?規(guī)范公司副?總經(jīng)理崗位?職責(zé)和行為?規(guī)范職位：?副總經(jīng)理?直接上級(jí)：?總經(jīng)理主?管部門(mén)：業(yè)?務(wù)部、財(cái)務(wù)?部、行政人?事部、倉(cāng)庫(kù)?工作性質(zhì)：?主管公司的?業(yè)務(wù)審核、?財(cái)務(wù)審批、?人事管理調(diào)?配、員工培?訓(xùn)考核、薪?水考勤、?生活福利、?制度文件、?車(chē)輛管理、?環(huán)境保衛(wèi)等?工作。管理?權(quán)限：受總?經(jīng)理委托，?行使公司財(cái)?經(jīng)的審批權(quán)?，切合實(shí)際?對(duì)人員的招?聘和辭退，?培訓(xùn)與管?理，完善各?項(xiàng)規(guī)章制度?和文件的下?發(fā)、管理員?工的考核及?行政處罰、?車(chē)輛使用及?安全的管?理、薪水考?勤等過(guò)程中?的管理和執(zhí)?行權(quán)限，承?擔(dān)執(zhí)行公司?各項(xiàng)規(guī)章制?度和董事長(zhǎng)?、總經(jīng)理?指示的義務(wù)?。管理職?能：負(fù)責(zé)全?公司各部門(mén)?在管理和執(zhí)?行公司各項(xiàng)?規(guī)章制度和?文件規(guī)定過(guò)?程中的監(jiān)督?、檢查、?考核、處罰?、服務(wù)的全?面管理，對(duì)?所承擔(dān)的工?作負(fù)全責(zé)。?一、主要?職責(zé)：1?、嚴(yán)格遵守?公司的各項(xiàng)?規(guī)章制度和?文件規(guī)定，?認(rèn)真履行工?作職責(zé)，和?其它部門(mén)經(jīng)?理共同研?究、協(xié)商形?成強(qiáng)有力的?領(lǐng)導(dǎo)集體，?確保公司各?項(xiàng)工作生產(chǎn)?施工任務(wù)和?計(jì)劃的完成?和落實(shí)。?2、講究工?作辦事原則?，公正、公?平的對(duì)各部?門(mén)及管理員?工進(jìn)行考核?，以身作則?，一身正?氣，清廉自?律，處事果?斷，剛正堅(jiān)?毅，獎(jiǎng)罰得?體，嚴(yán)守紀(jì)?律，一切管?理行為向總?經(jīng)理負(fù)責(zé)，?確保公司?利益不受損?失。3、?不斷完善符?合實(shí)際的各?項(xiàng)規(guī)章制度?和管理辦法?、獎(jiǎng)懲條例?，并加以宣?傳和落實(shí)、?執(zhí)行。應(yīng)使?公司每位員?工都了解和?掌握具體的?條款及工作?職責(zé)和范?圍。確保公?司的行政管?理有效到位?。4、開(kāi)?展好企業(yè)文?化建設(shè)和凝?聚力建設(shè)。?搞好管理員?工的培訓(xùn)工?作，讓員工?感到公司的?溫暖和愛(ài)心?，使員工愛(ài)?崗敬業(yè)，忠?于公司，誠(chéng)?實(shí)正派，光?明磊落，?勇挑重?fù)?dān)，?團(tuán)結(jié)協(xié)作，?盡職盡責(zé)，?創(chuàng)造一個(gè)環(huán)?境優(yōu)美，工?作舒心，力?量強(qiáng)大的實(shí)?體群體。?5、任人唯?賢，量才而?用，樹(shù)立公?司大局觀念?，真實(shí)衡量?員工的績(jī)效?，妥善處理?員工的問(wèn)題?，激發(fā)團(tuán)隊(duì)?活力，調(diào)動(dòng)?團(tuán)隊(duì)的情緒?和氣氛，調(diào)?動(dòng)廣大職工?的積極性?，更好發(fā)揮?員工的聰明?才智和才干?，為公司多?創(chuàng)效益，做?出更大貢獻(xiàn)?6、嚴(yán)格?財(cái)務(wù)管理，?加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)?督，做好公?司各部門(mén)的?成本核算，?嚴(yán)格履行報(bào)?銷(xiāo)手續(xù)和審?批制度，確?保各項(xiàng)工作?的順利完成?。二、崗?位核心職責(zé)?行為規(guī)范?1、協(xié)助總?經(jīng)理分管公?司的有關(guān)工?作。2、?在公司總經(jīng)?理的領(lǐng)導(dǎo)下?，全面主持?公司各項(xiàng)工?作，全面負(fù)?責(zé)公司的經(jīng)?營(yíng)管理工作?。3、負(fù)?責(zé)向公司領(lǐng)?導(dǎo)匯報(bào)工作?，接受監(jiān)督?。4、組?織貫徹執(zhí)行?公司的各項(xiàng)?規(guī)章制度，?維護(hù)公司的?正常經(jīng)營(yíng)秩?序。5、?組織制定公?司內(nèi)部各項(xiàng)?管理制度?6、根據(jù)公?司安排及公?司實(shí)際情況?制定本公司?各項(xiàng)工作計(jì)?劃并組織實(shí)?施。7、?協(xié)助總經(jīng)理?制訂公司年?度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃?和管理目標(biāo)?，并抓落實(shí)?到實(shí)際中。?8、分解?落實(shí)公司銷(xiāo)?售指標(biāo)和其?它各項(xiàng)考核?指標(biāo)，并組?織完成。?9、全面負(fù)?責(zé)公司區(qū)域?調(diào)整及品牌?引進(jìn)、調(diào)整?工作。1?0、及時(shí)掌?握公司銷(xiāo)售?情況，并進(jìn)?行系統(tǒng)分析?，定期向領(lǐng)?導(dǎo)匯報(bào)經(jīng)營(yíng)?管理情況。?11、協(xié)?調(diào)與公司其?它商場(chǎng)、品?牌之間的工?作關(guān)系。?12、組織?進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)?研及現(xiàn)行管?理模式的探?討，收集有?關(guān)信息及合?理化建議，?對(duì)公司整體?經(jīng)營(yíng)管理工?作提出改進(jìn)?意見(jiàn)13?、監(jiān)督公司?內(nèi)部財(cái)務(wù)管?理，審核各?品牌帳務(wù)登?記情況。?14、落實(shí)?公司大型公?關(guān)與促銷(xiāo)活?動(dòng)。15?、保證公司?在信守道德?、提高服務(wù)?質(zhì)量的同時(shí)?，全面實(shí)行?服務(wù)規(guī)范化?，提高企業(yè)?社會(huì)效益。?16、保?證公司的安?全，教育員?工牢固樹(shù)立?法制觀念，?增強(qiáng)安全意?識(shí)。17?、負(fù)責(zé)公司?內(nèi)財(cái)產(chǎn)的合?理使用與調(diào)?配。18?、負(fù)責(zé)公司?內(nèi)部重大人?員調(diào)動(dòng)、部?門(mén)業(yè)績(jī)考核?、獎(jiǎng)金分配?等工作1?9、負(fù)責(zé)對(duì)?員工思想文?化、技術(shù)業(yè)?務(wù)的指導(dǎo)教?育，提高全?體員工的整?體素質(zhì)，關(guān)?心員工生活?，做好思想?工作。2?0、檢查、?督導(dǎo)公司的?人事招聘，?培訓(xùn)工作，?加強(qiáng)人力資?源建設(shè)，發(fā)?現(xiàn)和培養(yǎng)人?才；21?、負(fù)責(zé)總經(jīng)?理安排的其?它工作，完?成領(lǐng)導(dǎo)交辦?的其它工作?。三、現(xiàn)?階段主要工?作1、協(xié)?助羅總開(kāi)發(fā)?、調(diào)整市場(chǎng)?建設(shè)，制定?當(dāng)年的發(fā)展?規(guī)劃目標(biāo)。?2、制定?市場(chǎng)建設(shè)規(guī)?劃，根據(jù)規(guī)?劃和公司要?求。3、?監(jiān)督跟進(jìn)新?開(kāi)店鋪的前?期準(zhǔn)備流程?，監(jiān)督裝修?、人員配備?等工作進(jìn)程?，確保新店?正常、準(zhǔn)時(shí)?開(kāi)張；落實(shí)?新開(kāi)店和閉?店整套工作?。4、跟?蹤、監(jiān)督區(qū)?域的市場(chǎng)開(kāi)?發(fā)執(zhí)行情況?，督促各單?位具體落實(shí)?規(guī)劃、洽?談工作。?5、往來(lái)單?位合同的審?核與簽訂。?6、參加?主持周三后?勤主管會(huì)，?解決相關(guān)部?門(mén)問(wèn)題，總?結(jié)部門(mén)上周?工作及實(shí)施?下周計(jì)劃。?7、監(jiān)督?業(yè)務(wù)部，財(cái)?務(wù)部，人事?部，it部?，倉(cāng)庫(kù)部正?常工作的進(jìn)?展。四、?崗位意識(shí)規(guī)?范兩心?—以公司品?牌的長(zhǎng)期發(fā)?展為中心，?做好長(zhǎng)期的?企業(yè)與市場(chǎng)?規(guī)劃；—以?年度銷(xiāo)售為?工作重心?，達(dá)成每年?的銷(xiāo)售增長(zhǎng)?目標(biāo)。兩禁?—禁止在商?業(yè)交流中謀?取私利，損?害公司利益?；—禁止在?團(tuán)隊(duì)建設(shè)中?徇私舞弊，?做到公平公?正。三有?有正確的企?業(yè)理念，品?牌觀念，能?夠理解、把?握品牌發(fā)展?；有正確的?人才觀念，?能夠把合?適的人放到?合適的崗位?，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)?能力最大化?；—有敏銳?的市場(chǎng)洞察?，了解市場(chǎng)?發(fā)展趨勢(shì)和?競(jìng)爭(zhēng)狀況，?用最小的市?場(chǎng)投入獲得?最大的市?場(chǎng)效益。?三要—要?有高度執(zhí)行?力，執(zhí)行公?司工作安排?和工作要求?，配合公司?戰(zhàn)略制定計(jì)?劃、調(diào)整計(jì)?劃；—要以?身作則，發(fā)?揮團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)?作用，在做?人做事各方?面對(duì)員工作?出表率和指?導(dǎo)；—要維?護(hù)公司利益?，維護(hù)公司?形象?！?備管理力度?，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)?的執(zhí)行力，?獎(jiǎng)賞分明；?—具備戰(zhàn)略?意識(shí)，對(duì)銷(xiāo)?售戰(zhàn)略、企?業(yè)市場(chǎng)地位?發(fā)展有長(zhǎng)期?規(guī)劃和短期?目標(biāo)；—具?備責(zé)任意識(shí)?，擔(dān)當(dāng)起崗?位應(yīng)該做、?能夠做的事?，把品牌的?發(fā)展當(dāng)做自?己的事業(yè)，?為下屬提?供一個(gè)良好?的工作、發(fā)?展平臺(tái)，規(guī)?劃下屬成長(zhǎng)?通道，發(fā)現(xiàn)?人才，善用?人才，把合?適的人放?到合適的位?置；具備?成本意識(shí)，?合理有效控?制成本篇三?：副總經(jīng)理?崗位職責(zé)范?本篇四：副?總經(jīng)理工作?職責(zé)及方法?副總經(jīng)理工?作職責(zé)及方?法做好管理?者角色，需?要具備以下?技能。管理?者應(yīng)具備的?六大能力：?1、溝通?能力。為了?了解組織內(nèi)?部員工互動(dòng)?的狀況，傾?聽(tīng)職員心聲?，一個(gè)管理?者需要具備?良好的溝?通能力，其?中又以“善?于傾聽(tīng)”最?為重要。惟?有如此，才?不至于讓下?屬離心離德?，或者不?敢提出建設(shè)?性的提議與?需求，而管?理者也可借?由下屬的認(rèn)?同感、理解?程度及共鳴?，得知自?己的溝通技?巧是否成功?。2、協(xié)?調(diào)能力。管?理者應(yīng)該要?能敏銳地覺(jué)?察部屬的情?緒，并且建?立疏通、宣?泄的管道，?切勿等到?對(duì)立加深、?矛盾擴(kuò)大后?，才急于著?手處理與排?解。此外，?管理者對(duì)于?情節(jié)嚴(yán)重的?沖突，或?者可能會(huì)擴(kuò)?大對(duì)立面的?矛盾事件，?更要果決地?加以排解。?即使在狀況?不明、是非?不清的時(shí)?候，也應(yīng)即?時(shí)采取降溫?、冷卻的手?段，并且在?了解情況后?，立刻以妥?善、有效的?策略化解沖?突。只要?把握消除矛?盾的先發(fā)權(quán)?和主動(dòng)權(quán)，?任何形式的?對(duì)立都能迎?刃而解。?3、規(guī)劃與?統(tǒng)整能力。?管理者的規(guī)?劃能力，并?非著眼于短?期的策略規(guī)?劃，而是長(zhǎng)?期計(jì)劃的?制定。換言?之，卓越的?管理者必須?深謀遠(yuǎn)慮、?有遠(yuǎn)見(jiàn)，不?能目光如豆?，只看得見(jiàn)?現(xiàn)在而看?不到未來(lái)，?而且要適時(shí)?讓員工了解?公司的遠(yuǎn)景?，才不會(huì)讓?員工迷失方?向。特別是?進(jìn)行決策規(guī)?劃時(shí)，更?要能妥善運(yùn)?用統(tǒng)整能力?，有效地利?用部屬的智?慧與既有的?資源，避免?人力浪費(fèi)。?4、決策?與執(zhí)行能力?。在民主時(shí)?代，雖然有?許多事情以?集體決策為?宜，但是管?理者仍經(jīng)常?須獨(dú)立決?策，包括分?派工作、人?力協(xié)調(diào)、化?解員工紛爭(zhēng)?等等，這都?往往考驗(yàn)著?管理者的決?斷能力。?5、培訓(xùn)?能力。管理?者必然渴望?擁有一個(gè)實(shí)?力堅(jiān)強(qiáng)的工?作團(tuán)隊(duì)，因?此，培養(yǎng)優(yōu)?秀人才，也?就成為管?理者的重要?任務(wù)。6?、統(tǒng)馭能力?。有句話(huà)是?這樣說(shuō)的：?“一個(gè)領(lǐng)袖?不會(huì)去建立?一個(gè)企業(yè)，?但是他會(huì)建?立一個(gè)組?織來(lái)建立企?業(yè)?！备鶕?jù)?這種說(shuō)法，?當(dāng)一個(gè)管理?者的先決條?件，就是要?有能力建立?團(tuán)隊(duì)，才能?進(jìn)一步建?構(gòu)企業(yè)。但?無(wú)論管理者?的角色再怎?么復(fù)雜多變?，贏得員工?的信任都是?首要的條件?。管理者需?要具備的管?理技能主要?有：朝陽(yáng)【?wlsh0?908】整?理1、技?術(shù)技能技?術(shù)技能是指?對(duì)某一特殊?活動(dòng)—特別?是包含方法?、過(guò)程、程?序或技術(shù)的?活動(dòng)—的理?解和熟練?。它包括專(zhuān)?門(mén)知識(shí)、在?專(zhuān)業(yè)范圍內(nèi)?的分析能力?以及靈活地?運(yùn)用該專(zhuān)業(yè)?的工具和技?巧的能力?。技術(shù)技能?主要是涉及?到“物”(?過(guò)程或有形?的物體)的?工作。2?、人事技能?人事技能?是指一個(gè)人?能夠以小組?成員的身份?有效地工作?的行政能力?，并能夠在?他所領(lǐng)導(dǎo)?的小組中建?立起合作的?努力，也即?協(xié)作精神和?團(tuán)隊(duì)精神，?創(chuàng)造一種良?好的氛圍，?以使員工能?夠自由地?無(wú)所顧忌地?表達(dá)個(gè)人觀?點(diǎn)的能力。?管理者的人?事技能是指?管理者為完?成組織目標(biāo)?應(yīng)具備的?領(lǐng)導(dǎo)、激勵(lì)?和溝通能力?。3、思?想技能思?想技能包含?：“把企業(yè)?看成一個(gè)整?體的能力，?包括識(shí)別一?個(gè)組織中的?彼此互相依?賴(lài)的各種?職能，一部?分的改變?nèi)?何能影響所?有其他各部?分，并進(jìn)而?影響個(gè)別企?業(yè)與工業(yè)、?社團(tuán)之間，?以及與國(guó)?家的政治、?社會(huì)和經(jīng)濟(jì)?力量這一總?體之間的關(guān)?系。”即能?夠總攬全局?，判斷出重?要因素并?了解這些因?素之間關(guān)系?的能力。?4、技能?設(shè)計(jì)技能是?指以有利于?組織利益的?種種方式解?決問(wèn)題的能?力，特別是?高層管理者?不僅要發(fā)?現(xiàn)問(wèn)題，還?必須像一名?優(yōu)秀的設(shè)計(jì)?師那樣具備?找出某一問(wèn)?題切實(shí)可行?的解決辦法?的能力。?如果管理者?只能看到問(wèn)?題的存在，?并只是“看?到問(wèn)題的人?”，他們就?是不合格的?管理者。管?理者還必?須具備這樣?一種能力，?即能夠根據(jù)?所面臨的現(xiàn)?狀找出行得?通的解決方?法的能力。?這些技能對(duì)?于不同管理?層次的管理?者的相對(duì)重?要性是不同?的。技術(shù)技?能、人事技?能的重要?性依據(jù)管理?者所處的組?織層次從低?到高逐漸下?降，而思想?技能和設(shè)計(jì)?技能則相反?。對(duì)基層?管理者來(lái)說(shuō)?，具備技術(shù)?技能是最為?重要的，具?備人事技能?在同下層的?頻繁交往中?也非常有幫?助。當(dāng)管?理者在組織?中的組織層?次從基層往?中層、高層?發(fā)展時(shí)，隨?著他同下級(jí)?直接接觸的?次數(shù)和頻?率的減少，?人事技能的?重要性也逐?漸降低。也?就是說(shuō)，對(duì)?于中層管理?者來(lái)說(shuō)，對(duì)?技術(shù)技能?的要求下降?，而對(duì)思想?技能的要求?上升，同時(shí)?具備人事技?能仍然很重?要。但對(duì)于?高層管理?者而言，思?想技能和設(shè)?計(jì)技能特別?重要，而對(duì)?技術(shù)技能、?人事技能的?要求相對(duì)來(lái)?說(shuō)則很低。?當(dāng)然，這?種管理技能?和組織層次?的聯(lián)系并不?是絕對(duì)的，?組織規(guī)模大?小等一些因?素對(duì)此也會(huì)?產(chǎn)生一定?的影響。?副總經(jīng)理崗?位職責(zé)（三?）按校節(jié)?能辦公室節(jié)?能規(guī)劃和年?度工作計(jì)劃?，配合并負(fù)?責(zé)公司節(jié)能?工作的組織?實(shí)施，做好?節(jié)能各項(xiàng)?管理工作。?3、負(fù)責(zé)公?司安全保衛(wèi)?工作，做好?安全防患、?預(yù)防措施的?落實(shí)工作。?4、負(fù)責(zé)?公司的傳媒?工作。圍繞?公司各時(shí)期?的中心工作?做好對(duì)外宣?傳和公司宣?傳欄的更換?工作。5、?對(duì)公司的?增收節(jié)支工?作負(fù)責(zé)，做?好公司的各?項(xiàng)創(chuàng)收增效?工作。6、?對(duì)學(xué)生宿舍?及外租公寓?的各項(xiàng)管?理工作負(fù)責(zé)?，盤(pán)活資產(chǎn)?、創(chuàng)造條件?，按公司的?經(jīng)營(yíng)策略做?好組織和落?實(shí)工作。7?、對(duì)校本?部環(huán)境衛(wèi)生?、保潔、日?常維修、保?障工作負(fù)責(zé)?。8、做好?公司的信息?反饋工作，?并按組織?程序及時(shí)處?置。9、?在總經(jīng)理外?出時(shí)，按照?總經(jīng)理的委?派，履行總?經(jīng)理職責(zé)。?10、完成?總經(jīng)理交辦?的其他工?作任務(wù)。朝?陽(yáng)【wls?h0908?】整理篇五?：常務(wù)副總?經(jīng)理崗位職?責(zé)常務(wù)副總?經(jīng)理崗位職?責(zé)崗位概述?根據(jù)總經(jīng)?理授權(quán)，全?面主持整個(gè)?公司的經(jīng)營(yíng)?管理工作，?代表總經(jīng)理?對(duì)公司的內(nèi)?部事務(wù)進(jìn)?行全面管理?，實(shí)現(xiàn)公司?經(jīng)營(yíng)管理目?標(biāo)和發(fā)展目?標(biāo)。直屬上?級(jí)：總經(jīng)理?直管部門(mén)?：行政部，?銷(xiāo)售部工作?關(guān)系：信?息反饋，工?作中重大問(wèn)?題或?qū)徟?項(xiàng)向總經(jīng)理?匯報(bào)。授予?部門(mén)主管行?政權(quán)力，協(xié)?調(diào)、激勵(lì)各?部門(mén)工作，?在企業(yè)發(fā)展?的關(guān)鍵領(lǐng)域?實(shí)行戰(zhàn)略管?理。公司?外部關(guān)系企?業(yè)協(xié)調(diào)各關(guān)?系企業(yè)間的?關(guān)系，實(shí)現(xiàn)?共贏互助，?共同發(fā)展。?行業(yè)協(xié)會(huì)采?取措施擴(kuò)大?公司在行業(yè)?內(nèi)的影響力?并利用影響?力發(fā)展業(yè)務(wù)?。職責(zé)范圍?1.主持?公司的基本?團(tuán)隊(duì)建設(shè)和?日常的行政?管理工作。?2.審定?公司的基本?管理制度，?具體規(guī)章、?獎(jiǎng)罰條例，?規(guī)范內(nèi)部管?理。3.?合理協(xié)調(diào)和?配置企業(yè)內(nèi)?部資源，對(duì)?企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)、產(chǎn)品銷(xiāo)?售進(jìn)行監(jiān)控?，保證企業(yè)?年度目標(biāo)?的實(shí)現(xiàn)。?4.對(duì)公司?生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中?遇到的重大?問(wèn)題在授權(quán)?范圍內(nèi)進(jìn)行?決策，授權(quán)?范圍外積極?反饋、跟?蹤。5.?廣泛汲取國(guó)?內(nèi)外先進(jìn)企?業(yè)經(jīng)營(yíng)管理?經(jīng)驗(yàn)，確定?公司的近期?目標(biāo)和遠(yuǎn)景?規(guī)劃。6?.在企業(yè)文?化、組織創(chuàng)?新、人才開(kāi)?發(fā)、業(yè)務(wù)拓?展、對(duì)外合?作等企業(yè)發(fā)?展的關(guān)鍵領(lǐng)?域?qū)嵭袘?zhàn)?略管理。?7.負(fù)責(zé)建?立企業(yè)戰(zhàn)略?規(guī)劃策略、?方案和工作?程序。8?.協(xié)助總經(jīng)?理做好對(duì)外?公共關(guān)系的?協(xié)調(diào)，樹(shù)立?良好的企業(yè)?形象。9?.充分收集?公司與成果?有關(guān)的數(shù)據(jù)?、事例進(jìn)行?分析，提出?解決問(wèn)題的?可行性措施?并向總經(jīng)?理匯報(bào)。?10.召集?、主持行政?例會(huì)、專(zhuān)題?會(huì)議等，傳?達(dá)決策、工?作、聽(tīng)取各?職能部門(mén)的?匯報(bào)，進(jìn)?行關(guān)系協(xié)調(diào)?。11、?完成總經(jīng)理?交辦的其它?任務(wù)和其它?職務(wù)部門(mén)代?理的其它事?務(wù)。工作權(quán)?力1.對(duì)?公司基本管?理制度、日?常行政管理?規(guī)范等有審?批權(quán)和否決?權(quán)。2.?對(duì)公司資源?配置、各職?能部門(mén)的經(jīng)?費(fèi)支出有審?核權(quán)和否決?權(quán)。3.?對(duì)公司日常?行政工作有?主持權(quán)，對(duì)?預(yù)算范圍內(nèi)?的資金有支?配權(quán)。4?.對(duì)各職能?部門(mén)主管及?管轄部門(mén)的?工作有監(jiān)督?、檢查、考?核和工作指?導(dǎo)權(quán)。5?.擁有部門(mén)?主管及以下?人員的人事?任免權(quán)。?6.根據(jù)工?作需要有代?理各職能部?門(mén)主管行使?權(quán)力的權(quán)力?。7.總?經(jīng)理授予的?其它一切權(quán)?力。工作責(zé)?任1.對(duì)?公司的日常?經(jīng)營(yíng)管理及?生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的?順暢性負(fù)責(zé)?。2.對(duì)?權(quán)限內(nèi)的一?切決策和審?批的制度、?文件的合理?性負(fù)責(zé)。?副總經(jīng)理崗?位職責(zé)（四?）崗位概?述根據(jù)總?經(jīng)理授權(quán)，?全面主持整?個(gè)公司的經(jīng)?營(yíng)管理工作?，代表總經(jīng)?理對(duì)公司的?內(nèi)部事務(wù)進(jìn)?行全面管理?，實(shí)現(xiàn)公司?經(jīng)營(yíng)管理目?標(biāo)和發(fā)展目?標(biāo)。直屬?上級(jí)：總經(jīng)?理直管部?門(mén)：行政部?，銷(xiāo)售部?工作關(guān)系：?信息反饋?，工作中重?大問(wèn)題或?qū)?批事項(xiàng)向總?經(jīng)理匯報(bào)。?授予部門(mén)?主管行政權(quán)?力，協(xié)調(diào)、?激勵(lì)各部門(mén)?工作，在企?業(yè)發(fā)展的關(guān)?鍵領(lǐng)域?qū)嵭?戰(zhàn)略管理。?公司外部關(guān)?系企業(yè)協(xié)調(diào)?各關(guān)系企業(yè)?間的關(guān)系，?實(shí)現(xiàn)共贏互?助，共同發(fā)?展。行業(yè)?協(xié)會(huì)采取措?施擴(kuò)大公司?在行業(yè)內(nèi)的?影響力并利?用影響力發(fā)?展業(yè)務(wù)。?職責(zé)范圍?1.主持公?司的基本團(tuán)?隊(duì)建設(shè)和日?常的行政管?理工作。?2.審定公?司的基本管?理制度，具?體規(guī)章、獎(jiǎng)?罰條例，規(guī)?范內(nèi)部管理?。3.合?理協(xié)調(diào)和配?置企業(yè)內(nèi)部?資源，對(duì)企?業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?、產(chǎn)品銷(xiāo)售?進(jìn)行監(jiān)控，?保證企業(yè)年?度目標(biāo)的實(shí)?現(xiàn)。4.?對(duì)公司生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)中遇到?的重大問(wèn)題?在授權(quán)范圍?內(nèi)進(jìn)行決策?，授權(quán)范圍?外積極反饋?、跟蹤。?5.廣泛汲?取國(guó)內(nèi)外先?進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)?管理經(jīng)驗(yàn)，?確定公司的?近期目標(biāo)和?遠(yuǎn)景規(guī)劃。?6.在企?業(yè)文化、組?織創(chuàng)新、人?才開(kāi)發(fā)、業(yè)?務(wù)拓展、對(duì)?外合作等企?業(yè)發(fā)展的關(guān)?鍵領(lǐng)域?qū)嵭?戰(zhàn)略管理。?7.負(fù)責(zé)?建立企業(yè)戰(zhàn)?略規(guī)劃策略?、和工作程?序。8.?協(xié)助總經(jīng)理?做好對(duì)外公?共關(guān)系的協(xié)?調(diào)，樹(shù)立良?好的企業(yè)形?象。9.?充分收集公?司與成果有?