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目前企業(yè)所遇到的安全問題并不少見。如何有效地進(jìn)行企業(yè)信息安全建設(shè),并使安全投資最大化?我認(rèn)為應(yīng)對(duì)這一問題的有效方法是建立主動(dòng)性信息安全體系,而不是被動(dòng)式的安全防御手段。圖1是一個(gè)簡(jiǎn)單的主動(dòng)性安全風(fēng)險(xiǎn)管理模型,主要由以下幾個(gè)方面組成:§主動(dòng)性安全報(bào)警§主動(dòng)性安全防護(hù)§主動(dòng)性安全管理§主動(dòng)性安全響應(yīng)防火墻漏洞評(píng)估入停檢測(cè)VPN問控制/攻擊悼復(fù)服務(wù)雷罐與誘引技術(shù)內(nèi)容更新與安全響應(yīng)24x7全球客戶和加密;防病毒主動(dòng)性Z多層次/身份防火墻漏洞評(píng)估入停檢測(cè)VPN問控制/攻擊悼復(fù)服務(wù)雷罐與誘引技術(shù)內(nèi)容更新與安全響應(yīng)24x7全球客戶和加密;防病毒主動(dòng)性Z多層次/身份■/j一管粵、直i*管哇通用r'm 痙制臺(tái)策略―致1匡1L 事故管果安仝服憲—威脅管理J—3*3=*圖1主動(dòng)性安全風(fēng)險(xiǎn)管理模型在這張圖中很多內(nèi)容都是為大家所熟悉的安全技術(shù)和安全管理手段。比如身份認(rèn)證、防火墻、訪問控制、緊急響應(yīng)、預(yù)警、安全策略等。但這里所強(qiáng)調(diào)的是一個(gè)主動(dòng)性的機(jī)制和主動(dòng)性的安全管理理念。有一個(gè)備受業(yè)界關(guān)注的問題:我們比較好理解從預(yù)警角度提高安全防護(hù)的主動(dòng)性,但從管理、響應(yīng)、防護(hù)如何能夠體現(xiàn)出主動(dòng)安全防護(hù)呢?不錯(cuò),確實(shí)很多主動(dòng)防御手段都是通過預(yù)警機(jī)制推出來的,安全預(yù)警是主動(dòng)性信息安全體系和安全保護(hù)體系的主要組成部分之一。但除了預(yù)警之外,在安全保護(hù)、安全管理、安全響應(yīng)方面都能體現(xiàn)出主動(dòng)性安全機(jī)制的內(nèi)容。有些人甚至領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為現(xiàn)在我們單位還沒有發(fā)生嚴(yán)重的信息安全事件,因此和業(yè)務(wù)建設(shè)比起來,信息安全建設(shè)不是一個(gè)緊迫的和應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)開展的項(xiàng)目。這里所反映出的就是一個(gè)觀念問題,安全管理的觀念沒有主動(dòng)性。在個(gè)人觀念還沒有預(yù)料到問題將要發(fā)生的時(shí)候,去做安全工作,這就是我們認(rèn)為的主動(dòng)性安全管理。此外,安全響應(yīng)似乎是一個(gè)被動(dòng)的安全機(jī)制,但如果沒有主動(dòng)性安全的基礎(chǔ),安全響應(yīng)將難以有效地應(yīng)對(duì)將要出現(xiàn)的問題。主動(dòng)性安全體系分析以下以早期預(yù)警系統(tǒng)為例,對(duì)主動(dòng)性安全體系做一個(gè)進(jìn)一步的分析。大家都知道預(yù)警就是要盡早發(fā)現(xiàn)問題,從而能避免一些問題的發(fā)生和及時(shí)解決可能出現(xiàn)的問題,選擇和建立一套安全預(yù)警系統(tǒng),有幾個(gè)因素是最重要的?一個(gè)是及時(shí)性,警報(bào)不管是對(duì)安全漏洞、安全威脅、還是是惡意代碼,信息發(fā)布要及時(shí)。第二是準(zhǔn)確性,現(xiàn)在安全報(bào)警的來源很多,有些還是免費(fèi)的,但有些信息的來源未必可靠,所以準(zhǔn)確性不是很高。準(zhǔn)確性不高的安全預(yù)警信息可能會(huì)起到與期望的效果相反的結(jié)果。第三是針對(duì)性,現(xiàn)在全球每天所發(fā)送的安全威脅信息是大量的,這些信息如果不經(jīng)過分析并針對(duì)企業(yè)的環(huán)境客戶化,就不能被用來防御所面臨的威

脅,因此其可利用價(jià)值是很低的。值得指出的是,安全預(yù)警只是主動(dòng)性安全風(fēng)險(xiǎn)管理的一部分,圖2簡(jiǎn)單地描述了主動(dòng)性安全風(fēng)險(xiǎn)管理周期:主動(dòng)性安全鳳,險(xiǎn)管理安全事件管理.啊應(yīng)和恢復(fù)安全威脅信息收集與分折安全現(xiàn)狀與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估安全威助分級(jí)與預(yù)警安全措施選擇、設(shè)計(jì)和安全措施制定主動(dòng)性安全鳳,險(xiǎn)管理安全事件管理.啊應(yīng)和恢復(fù)安全威脅信息收集與分折安全現(xiàn)狀與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估安全威助分級(jí)與預(yù)警安全措施選擇、設(shè)計(jì)和安全措施制定圖2主動(dòng)性安全風(fēng)險(xiǎn)管理周期企業(yè)建設(shè)主動(dòng)性信息安全體系所要優(yōu)先解決的問題綜上所述,我認(rèn)為我們中國(guó)的企業(yè)在建設(shè)主動(dòng)性信息安全體系時(shí)所要優(yōu)先解決的問題:第一,改變被動(dòng)應(yīng)付多于主動(dòng)防御的局面。很多單位都面臨這樣的問題:花了很多的精力和資金在安全技術(shù)方面,但重大安全問題仍層出不窮。如果仔細(xì)分析的話,就是沒有做好前期的預(yù)防,而是出現(xiàn)問題時(shí)都手忙腳亂地應(yīng)付。第二,加強(qiáng)對(duì)安全建設(shè)過程的重視。我仔細(xì)比較過我在歐洲、美洲、日本和中國(guó)大陸地區(qū)做過的安全項(xiàng)目,我發(fā)現(xiàn)客戶對(duì)安全的認(rèn)識(shí)和想法各有不同。這其實(shí)很正常。但我發(fā)現(xiàn)中國(guó)客戶和其它國(guó)家客戶一個(gè)很明顯的區(qū)別就是對(duì)于安全建設(shè)過程的認(rèn)識(shí)。我在北美做項(xiàng)目的時(shí)候,發(fā)現(xiàn)客戶和我們中國(guó)客戶一樣非常重視安全目標(biāo),有相應(yīng)的安全需求,明確要實(shí)現(xiàn)的的結(jié)果和要達(dá)到的安全運(yùn)營(yíng)水平。但和國(guó)外安全管理比較成熟的大型企業(yè)相比,我們中國(guó)的客戶明顯不夠重視安全建設(shè)的過程。國(guó)外大型企業(yè)做安全建設(shè)工作的時(shí)候,除了注重目標(biāo)和結(jié)果外,他們會(huì)花很大的精力和服務(wù)商討論從開始的目標(biāo),到實(shí)現(xiàn)結(jié)果,到最后的運(yùn)營(yíng)所需要走的過程和可能遇到的問題,他們會(huì)關(guān)心在這個(gè)過程里面企業(yè)需要注意哪些問題,在這些過程里面需要哪些手段、技術(shù)、管理、和人來幫助實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和結(jié)果。由于他們?cè)敢庾屑?xì)看過程,所以他也愿意跟服務(wù)商一起共同承擔(dān)安全建設(shè)的風(fēng)險(xiǎn)。如果一個(gè)企業(yè)想做安全建設(shè)而不愿承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的話,這個(gè)企業(yè)就不愿意也不可能順利走這個(gè)過程。建立安全系統(tǒng)本身就是非常嚴(yán)肅,非常困難的,真正注重安全建設(shè)過程的企業(yè),是愿意承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的,也是最有可能實(shí)現(xiàn)安全管理的最佳境界的。第三,提高安全技術(shù)管理水平。國(guó)內(nèi)很多企業(yè)愿意把錢花在防火墻上,而相應(yīng)的管理水平、手段沒有體現(xiàn),包括管理的技術(shù)、流程和人的管理。第四,選擇和制定適合企業(yè)的安全標(biāo)準(zhǔn)?,F(xiàn)在安全標(biāo)準(zhǔn)無論是在全球還是中國(guó)并不缺少,但關(guān)鍵是選擇和制定適合本企業(yè)的安全標(biāo)準(zhǔn)。這是整個(gè)業(yè)界都面臨的問題。第五,改善用戶管理的問題。這是大型企業(yè)所共同面臨的問題。這也是實(shí)現(xiàn)主動(dòng)性安全管理體系的前提,因?yàn)橛脩艄芾淼膯栴}是信息資產(chǎn)安全管理的核心和基礎(chǔ)之一。第六,提高安全組織的作用和安全意識(shí)。安全威脅、安全故障、安全問題的出現(xiàn),其實(shí)大多數(shù)都是由非惡意的行為造成的。真正惡意行為造成的威脅和破壞,從統(tǒng)計(jì)上來講只占一小部分。那些非惡意的破壞和威脅可能是用戶不知道如何做好安全保護(hù),不知道如何遵守安全規(guī)定,不知道遵守哪些安全規(guī)定,無意之間造成了錯(cuò)誤,無意之間給企業(yè)造成了破壞。概括地講,主動(dòng)性信息安全體系的核心是在預(yù)警、保護(hù)、管理、響應(yīng)全方面的主動(dòng)安全理念和安全技術(shù)手段。在主動(dòng)性安全體系的建設(shè)的過程里

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