工程項目管理(考前題庫)

A.FTSB.FTFC.STSD.STF21.哪種不屬于項目中重要的溝通？（）入.項目經(jīng)理與業(yè)主的溝通日.項目經(jīng)理與承包商的溝通C.項目經(jīng)理部內(nèi)部的溝通。.項目（）A.FTSB.FTFC.STSD.STF21.哪種不屬于項目中重要的溝通？（）入.項目經(jīng)理與業(yè)主的溝通日.項目經(jīng)理與承包商的溝通C.項目經(jīng)理部內(nèi)部的溝通。.項目（）B.B.Z作流、物流、資金流、信息協(xié)調(diào)會議小道消息D.HSE管理越來越B.健D.設(shè)）。C、C、質(zhì)量）。業(yè)主方的項目管理B、設(shè)計方的項施工方的項目管理D、供貨方的）。B、D、項目組織結(jié)構(gòu)流程控制結(jié)構(gòu)每一個工作部門C.矩）。）。B、固定D、促進，這個規(guī)定違反了（）原則。A、公開 B、公平 C、公D、誠實信用《招標投標法》中規(guī)定“投標人不得以低B、D、工程項目管理一.單選題:項目管理的國際化趨勢在全世界越來越明顯，工程項目管理的國際慣例通常不包括（）推行工程可行性研究 B.推行工程招標投標C.推行FIDIC合同條件 D.推行代建制模式PMBOK的概念是由哪個組織提出？（）美國項目管理協(xié)會 B.中國項目管理協(xié)會C.國際項目管理協(xié)會 D.國際工程師聯(lián)合會從項目的生命周期看，項目的前期費用投入情況和對工程壽命期的影響情況分別是哪項？（）小，小 B.小，大C.大，小 D.大，大不屬于工程項目組織設(shè)計的基本原則的是哪一項？（）責權(quán)利平衡 B.適用性和靈活性原則C.減少管理層次，組織扁平化 D.職能部門和項目部門邊界模糊化2004年已經(jīng)建成某40萬噸的加工廠，實際投資額為4000萬元，2010年擬建100萬噸產(chǎn)能的類似加工廠，根據(jù)生產(chǎn)能力估算法，估算投資額最接近哪一項？（年綜合價格調(diào)整系數(shù)為1.05,生產(chǎn)能力指數(shù)0.8（）A.10000萬元B.11157萬元C.8741萬元D.13400萬元對項目控制點的說法，正確的是哪一項？（）為了便于有效地控制和檢查，對各種控制對象都要設(shè)置一個控制點?？刂泣c必須設(shè)置在重要的里程碑事件上控制點要求最能反映項目的目標控制點可以同時控制項目的時間、成本、質(zhì)量下面可以用來趕工的措施，那一項會加劇資源供應(yīng)？（）增加資源投入 B.重新分配資源C.修整資源分配圖 D.減少必要的環(huán)節(jié)哪一項是招標方和投標人的第一次互相選擇。（）招標公告 B.現(xiàn)場踏勘C.資格預(yù)審 D.出售標書在實際工程中，實際合同價款按實際完成的工程量和承包商所報的單價計算，這種的合同類型是屬于（）單價合同 B.總價合同C.成本加酬金合同 D.目標合同對WBS的說法，不正確的是哪一項？入.項目的范圍可以通過WBS進行項目結(jié)構(gòu)分解WBS中包含了工作的編碼、名稱、范圍定義等內(nèi)容H程系統(tǒng)自身的結(jié)構(gòu)全部用WBS表示W(wǎng)BS中每個項目單元以唯一的不重復(fù)的數(shù)字或字母標識，使它們互相區(qū)別掙值法的三個基本參數(shù)是哪一項？（）A.BCWS，ACWP，BCWA B.ACWA，ACWP，BCWPC.ACWP，ACWS，BCWSD.ACWP，BCWP，BCWS施工過程中工程質(zhì)量管理控制的關(guān)鍵因素是哪一項？材料 B.機械C.實施者 。.項目復(fù)雜程度決定工程項目組織的主要因素是哪一項？（）入.項目的資本結(jié)構(gòu)、承發(fā)包模式和項目管理模式日.項目的決策方式、項目經(jīng)理的責權(quán)利分配。.項目的實施流程和管理權(quán)限。.項目的復(fù)雜程度和項目的專業(yè)化水平對于項目組織和項目管理組織的比較，不正確的是哪一項？（）入.從目標看，前者是項目的總目標，后者是項目的管理目標從組織實施方式看，前者是專業(yè)型，后者是職能型從任務(wù)分配方法看，前者是合同、任務(wù)書，后者是責任矩陣、管理規(guī)程從組織流程看，前者是計劃流程、合同流程等，后者是網(wǎng)絡(luò)計劃我國常用的工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，以箭線及其兩端節(jié)點的編號表示工作的網(wǎng)絡(luò)圖稱為哪一項？（）入.雙代號網(wǎng)絡(luò)圖 B.單代號網(wǎng)絡(luò)圖C.雙代號時標網(wǎng)絡(luò)圖 D.單代號搭接網(wǎng)絡(luò)圖土建與建筑之間有專業(yè)上的依賴與制約關(guān)系，這種各個專業(yè)上的關(guān)系一般是屬于哪種系統(tǒng)之間的界面。（）入.目標系統(tǒng) B.技術(shù)系統(tǒng)C.行為系統(tǒng) D.組織系統(tǒng)下列哪一項屬于BOT的衍生形式？（）A.PPP B.PFIC.TOT D.CMEPC總承包方式又稱為（）設(shè)計-施工總包方式 B.設(shè)計-管理總包方式C.設(shè)計-采購-施工總包方式 D.項目管理總包方式在項目計劃中需要對提出的多個方案進行技術(shù)經(jīng)濟分析，采用價值工程、資源均衡等方法進行優(yōu)化，這體現(xiàn)工程項目計劃的全面性要求B.系統(tǒng)性要求C.技術(shù)性要求D.經(jīng)濟性要求混凝土澆搗成型之后，需要養(yǎng)護7天才能拆模，混凝土澆搗與拆模之間的搭接關(guān)系是（）分包商與分包商的溝通工程項目的生態(tài)目標是環(huán)境保護、對污染治理的要求，在工程項目的目標系統(tǒng)中，這目標一般屬于（）系統(tǒng)目標 日.子目標C.可操作目標 D.期望目標一般大批量材料采購、大型設(shè)備的采購、政府采購常采用（）直接購買方式 B.直接委托供應(yīng)方式C.招標方式 。.自己生產(chǎn)方式業(yè)主通常以項目所有者身份進行項目全過程總體管理工作，其在工程項目組織中所處的層次是屬于（）戰(zhàn)略決策層 B.戰(zhàn)略管理層。.項目管理層 。.項目實施層設(shè)計單位一般屬于工程項目組織的（）戰(zhàn)略決策層 B.戰(zhàn)略管理層。.項目管理層 D.項目實施層工程項目的實施過程中產(chǎn)生的四種主要流動過程為哪一項？現(xiàn)金流、人員流、指令流、技術(shù)流流C.材料流、機械流、人員流、管理流 D.資金流、技術(shù)流、人員流、法流項目的正式溝通方式中不包括入.項目手冊C.H作檢查在現(xiàn)代工程項目管理中重要。簡稱HSE代表（）家庭-社會-環(huán)境康-安全-環(huán)境C.進度-質(zhì)量-投資計-施工-監(jiān)理關(guān)于HSE的表述，正確的是哪一項？（）HSE與傳統(tǒng)的三大目標之間不相沖突HSE管理雖然有著豐富的內(nèi)容，但具有高度的相關(guān)性，因此人們將其綜合起來，按照CPM的管理方式實施HSE管理體現(xiàn)了工程項目的社會責任和歷史責任將HSE管理水平和業(yè)績作為評價或者衡量工程承包企業(yè)的標準之一是企業(yè)有效質(zhì)量管理的要求。在我國，國家一級的政府建設(shè)行政管理部門是發(fā)改委31、 工程項目管理的核心是（A、合同管理 B、目標管理量管理 D、費用管理32、 工程項目管理的紐帶是（）。A、合同管理 B、目標管理管理 D、費用管理33、 下列項目管理類型中，屬于項目管理核心的是（A、目管理C、項目管理34、監(jiān)理單位和項目法人之間是（ 的合同關(guān)系A(chǔ)、監(jiān)理與被監(jiān)理 B、委托與被委托C、商業(yè)合作伙伴 D、管理與被管理35、 在常用的組織結(jié)構(gòu)模式中，每個部門只有一個指令源的是（A、職能組織結(jié)構(gòu)C、矩陣組織結(jié)構(gòu)36、在（ ）組織結(jié)構(gòu)中，可能有多個矛盾的指令源。項目B.職能陣 D.事業(yè)部37、 項目經(jīng)理的素質(zhì)是各種能力的綜合體現(xiàn)，其中，核心素質(zhì)是（A思想素質(zhì) B、能力素質(zhì) C、業(yè)務(wù)素質(zhì) D、知識素質(zhì)38、 建設(shè)工程項目總承包的主要意義在于（A、“交鑰匙”總價包干C、變動總價總干設(shè)計與施工緊密結(jié)合39、 項目可行性研究的是一個由粗到細的分析研究過程，一般可分為四個階段，其中形成項目建議書的是（）階段。A、詳細可行性研究B、機會研究 C、初步可行性研究。、項目評估40、 某工程建設(shè)項目招標人在招標文件中規(guī)定了只有獲得過本省工程質(zhì)量獎項的潛在投標人才有資格參加該項目的投標。根據(jù)《招標投標法》正41、于成本的報價競標”。這里的“成本”指的是（）。A、根據(jù)估算指標算出的成本 1據(jù)概算定額算出的成本C、根據(jù)預(yù)算定額算出的成 1據(jù)投標人各自的企業(yè)內(nèi)部定額算出的成本42、下列選項中關(guān)于開標的說法正確的是（A、 開標應(yīng)當在招標文件確定的提交投標文件截止時間的同一時間公開進行B、 開標地點由招標人在開標前通知C、 開標地點應(yīng)當根據(jù)行政主管部門指定的地點確定D、 開標由建設(shè)行政主管部門主持，邀請所有投標人參加43、 根據(jù)《招標投標法》，在一般招標項目中，下面評標委員會成員中符合法律規(guī)定的是（）A、 某甲，由投標人從省人民政府有關(guān)部門提供的專家名冊的專家中確定B、 某乙，現(xiàn)任某公司法定代表人，該公司常年為某投標人提供建筑材料C、 某丙，從事招標工程項目領(lǐng)域工作滿10年并具有高級職稱。、某丁，在開標后，中標結(jié)果確定前將自己擔任評標委員會成員的事告訴了某投標人44、 根據(jù)《招標投標法》的有關(guān)規(guī)定，招標人和中標人應(yīng)當自中標通知書發(fā)出之日起（）日內(nèi)，按照招標文件和中標人的投標文件訂立書面合同。A、10 B、15 C、30D、6045、 下列不屬于建設(shè)工程項目的是（ ）。A、三峽工程B、系統(tǒng)工程C、南水北調(diào)工程D、西氣東輸工程46、 依法必須進行招標的項目，其評標委員會由招標人的代表和有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟等方面的專家組成，成員人數(shù)為（人以上單數(shù)，其中技術(shù)經(jīng)濟民政部的專家不得少于成員總數(shù)的C.社會保（）。A、三、三分之二 B、五、三分之一C、五、三分之二 D、七、三分之一47、 下面行為中，沒有違反《招標投標法》的是（）A、 評標委員會未經(jīng)其他標準的評審，將報價最低的投標人確定為排名第一的中標候選人B、 中標通知書發(fā)出后，中標人發(fā)覺自己投標報價計算有誤，拒絕與招標人簽訂合同C、 招標人在確定中標人第10天，向有關(guān)行政監(jiān)督部門提交了招標投標情況的書面報告D、 招標人僅僅向中標人發(fā)出中標通知書，而沒有將中標結(jié)果通知所有未中標的投標人48、 招標人對已發(fā)出的招標文件進行必要的澄清或修改的，應(yīng)當在招標文件要求提交投標截止日期至少（ ）天前，以書面形式通知所有招標文件的收受人。A、7 B、14C、15 D、2049、 自招標文件或者資格預(yù)審文件出售之日至停止出售之日，最短不得少于（ ）個工作日。A、5 B、7 C、10 D、1450、 招標人最遲應(yīng)當在投標有效期結(jié)束日前（ ）天內(nèi)確定中標人。A、10B、15 C、20D、3051、招標人與中標人簽訂合同后（）個工作日內(nèi)，應(yīng)當向中標人和未中標的投標人退還.投標保證金。A、5 B、7C、10D、1452、邀請招標，是指招標人以（ ）的方式，邀請?zhí)囟ǖ姆ㄈ嘶蛘咂渌M織投標。A、招標公告B、招標邀請書 C、投標邀請書D、通知53、 投標文件一般未包括（ ）A、投標函 B、施工組織設(shè)計C、履約保函D、商務(wù)和技術(shù)偏差54、 施工過程的連續(xù)性是指施工過程各階段、各工序之間在（A）具有緊密銜接的特性。A、在時間上 B、空間上 。、工序上D、階段上55、施工組織設(shè)計是（ ）的一項重要內(nèi)容。入、施工準備工作B、施工過程 C、試車階段 D竣工驗收56、 工程項目最有效的科學組織方法是（）A、平行施工B、順序施工C、流水施工D、依次施工57、 最基本、最原始的施工組織方式是（ ）A、平行施工B、順序施工C、流水施工 D、依次施工58、 在擬建工程任務(wù)十分緊迫、工作面允許以及資源保證供應(yīng)的條件下，可以組織（）。A、平行施工B、順序施工C、流水施工D、依次施工

59、 在組織流水施工時，用來表達流水施工時間參數(shù)通常包括（）TOC\o"1-5"\h\z入、施工過程和施工段 B、流水節(jié)拍和流水步距C、流水過程和流水強度 D、流水過程和流水步距60、 在下列施工組織方式中，不能實現(xiàn)工作隊專業(yè)化施工的組織方式是（）A、順序施工和平行施工 B、平行施工和流水施工C、順序施工和流水施工 D、平行施工和搭接施工61、 流水作業(yè)是施工現(xiàn)場控制施工進度的一種經(jīng)濟效益很好的方法，相比之下在施工現(xiàn)場應(yīng)用最普遍的流水形式是（）A、非節(jié)奏流水； B、加快成倍節(jié)拍流水；C、固定節(jié)拍流水； D、一般成倍節(jié)拍流水。62、 如果施工段不變，若流水節(jié)拍越大，則流水步距（ ）A、越小B、不變C、越大D、不能確定63、 某道路工程劃分為4個施工過程、5個施工段進行施工，各施工過程的流水節(jié)拍分別為6、4、4、2天。如果組織加快的成倍節(jié)拍流水施工，則流水施工工期為（ ）天。A、40B、30C、24 D、2064、 某分部工程有3個施工過程，各分為4個流水節(jié)拍相等的施工段，各施工過程的流水節(jié)拍分別為6、6、4天。如果組織加快的成倍節(jié)拍流水施工，則流水步距和流水施工工期分別為（）天。A、2和22 B、2和30 C、4和28 D、4和3665、 建設(shè)工程組織非節(jié)奏流水施工時，其特點之一是（ ）。A、 各專業(yè)隊能夠在施工段上連續(xù)作業(yè)，但施工段之間可能有空閑時間B、 相鄰施工過程的流水步距等于前一施工過程中第一個施工段的流水節(jié)拍C、 各專業(yè)隊能夠在施工段上連續(xù)作業(yè)，施工段之間不可能有空閑時間D、 相鄰施工過程的流水步距等于后一施工過程中最后一個施工段的流水節(jié)拍66、 建設(shè)工程組織流水施工時，相鄰專業(yè)工作隊之間的流水步距不盡相等，但專業(yè)工作隊數(shù)等于施工過程數(shù)的流水施工方式是（）。A、 固定節(jié)拍流水施工和加快的成倍節(jié)拍流水施工B、 加快的成倍節(jié)拍流水施工和非節(jié)奏流水施工C、 固定節(jié)拍流水施工和一般的成倍節(jié)拍流水施工D、 一般的成倍節(jié)拍流水施工和非節(jié)奏流水施工67、 某分部工程有兩個施工過程，各分為4個施工段組織流水施工，流水節(jié)拍分別為3、4、3、3和2、5、4、3天，則流水步距和流水施工工期分別為（）天。A、3和16B、3和17 C、5和18D、5和1968、 在雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中工作i-j中i和j的大小關(guān)系是（）A、i=j B、i>j C、i<j D、i和j大小關(guān)系不能確定69、 在工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，關(guān)鍵線路是指（）的線路。入、雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中沒有虛箭線B、 時標網(wǎng)絡(luò)計劃中沒有波形線頃雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中由關(guān)鍵節(jié)點組成D、單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中由關(guān)鍵工作組成70、 工程網(wǎng)絡(luò)計劃執(zhí)行過程中，如果某項工程的實際進度拖延的時間等于總時差，則該工作（）。A、 不會影響其緊后工作的最遲開始B、 不會影響其后續(xù)工作的正常進行C、 必定影響其緊后工作的最早開始D、 必定影響其后續(xù)工作的最早開始71、 在工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，如果某項工作拖延時間超過自由時差，則（）A、必定影響其緊后工作的最早開始時間B、必定影響總工期C、該項工作必定變?yōu)殛P(guān)鍵工作 D、對其后續(xù)工作及工程總工期無影響72、 在工程網(wǎng)絡(luò)計劃執(zhí)行過程中，如果某工作進度拖后，必影響的工作是該工作的（）A、先行工作 B、后續(xù)工作C、平行工作D、緊前工作73、網(wǎng)絡(luò)計劃的工期優(yōu)化的目的是縮短（ ）A、計劃工期B、計算工期 C、要求工期D、合同工期74、 在雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃中，關(guān)鍵路線是指（ ）。A、沒有虛工作的線路 B、由關(guān)鍵結(jié)點組成的線路C、沒有波形線的線路 D、持續(xù)時間最長工作所在的線路75、 網(wǎng)絡(luò)計劃中工作與其緊后工作之間的時間隔應(yīng)該等于該工作緊后工作（）。A、 最早開始時間與該工作最早完成時間之差B、 最遲開始時間與該工作最早完成時間之差C、 最遲開始時間與該工作最遲完成時間之差D、 最早開始時間與該工作最遲完成時間之差76、單代號網(wǎng)絡(luò)圖中，一項工作必須有（ ）。A、惟一的一個結(jié)點和一條箭線 B、惟一的一個結(jié)點和相應(yīng)的一個代號C、惟一的一個箭頭結(jié)點和箭尾結(jié)點D、惟一的一個名稱和一條箭線77、 雙代號網(wǎng)絡(luò)圖以（）表示工作。A、節(jié)點B、箭線及其兩端節(jié)點的編號C、箭線和節(jié)點D、波形線78、 施工項目的開標形式可以分為公開開標、有限開標和A.現(xiàn)場開標79、某分部工程雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，其中工作C和I最遲完成時間分別為第（ ）天。 A、4和11 B、4和9C、3和11D、3和980、下列雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中引入虛工作2-3是為了表示（）TOC\o"1-5"\h\z:——' ?②:A、對A、B兩項工作的代號加以區(qū)分B、工作A完成后工作B才能開始C、A、B兩項工作不能同時結(jié)束 D、A、B兩項工作不能同時結(jié)束81、 在雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，如果兩項工作M和N之間的先后順序關(guān)系是由于資源調(diào)配需要而定的，則它們屬于（）。A、搭接關(guān)系 B.Z藝關(guān)系頃工作程序D、組織關(guān)系82、 雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中節(jié)點是網(wǎng)絡(luò)中箭線之間連接點。網(wǎng)絡(luò)圖中既有內(nèi)向箭線，又有外向箭頭的節(jié)點稱為（）。A、中間節(jié)點B、起點節(jié)點C、終點節(jié)點D、交接節(jié)點83、 在某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，已知工作M的總時差和自由時差分別為7天和4天，監(jiān)理工程師檢查實際進度時，發(fā)現(xiàn)該工作的持續(xù)時間延長了5天，說明此時工作M的實際進度將其緊后工作的最早開始時間推遲了（）。A、5天，但不影響總工期 B、1天，但不影響總工期C、5天，并使總工期延長1天 D、4天，并使總工期延長2天84、 在網(wǎng)絡(luò)計劃工期優(yōu)化過程中，當出現(xiàn)多條關(guān)鍵線路時，在考慮對質(zhì)量、安全影響的基礎(chǔ)上，優(yōu)先選擇的壓縮對象應(yīng)是各條關(guān)鍵線路上（ ）。A、直接費之和最小的工作組合，且壓縮后B、 直接費之和最小的工作組合，而壓縮后的工作可能變?yōu)榉顷P(guān)鍵工作C、 直接費用率之和最小的工作組合，壓縮后的工作仍然是非關(guān)鍵工作D、 直接費用率之和最小的工作組合，而壓縮后的工作可能變?yōu)榉顷P(guān)鍵工作85、 在網(wǎng)絡(luò)計劃中，若關(guān)鍵工作P還需3天完成，但該工作距離最遲完成時間點的天數(shù)為2天，那么（）。入、該工作不影響總工期 B、該工作可提前1天完成頃該工作會使總工期拖延1天 D、該工作會使總工期拖延2天86、 在網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作P最遲完成時間為55天，持續(xù)時間10天，其三項緊前工作的最早完成時間分別為25天，30天、33天，那么工作P的總時差為（）天。TOC\o"1-5"\h\zA、22B、12 C、D、2087、 在網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作P自由時差為2天，總時差為4天，若該工作影響工期3天，那么該工作實際進度比計劃進度拖延（）天。A、2 B、4C、7 D、688、 已知雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，某工作有兩項緊前工作，它們的最早完成時間分別為18天和23天。如果該工作持續(xù)時間為6天，則該工作最早完成時間為（）天。A、18 B、23C、24 D、2989、 已知某工作的持續(xù)時間為4天，最早開始時間為7天，總時差2天，則該工作的最遲完成的時間為（）TOC\o"1-5"\h\zA、4B、9C、11 D、1390、 單代號網(wǎng)絡(luò)圖中，一項工作必須有（）。A、惟一的一個結(jié)點和一條箭線 B、惟一的一個結(jié)點和相應(yīng)的一個代號C、惟一的一個箭頭結(jié)點和箭尾結(jié)點D、惟一的一個秘密開標條箭線 C.91、 雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃是以時間坐標為尺度編制的網(wǎng)絡(luò)計劃，網(wǎng)絡(luò)圖中以波形線表示工作的（）。A、邏輯關(guān)系B、關(guān)鍵線路C、總是差D、自由時差92、 某承包商在基礎(chǔ)工程施工過程中，經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)計劃中基坑驗槽工作實際進度比計劃進度拖延5天，影響總工期2天，則該工作原有的總時差為（）天。A、2 B、3C、5D、793、 單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，相鄰兩項工作之間的時間間隔等于（）。A、 緊后工作最早開始時間減去本工作的最遲完成時間B、 緊后工作最遲開始時間減去本工作的最遲完成時間C、 緊后工作最早開始時間減去本工作的最早完成時間D、緊后工作最遲開始時間減去本工作的最早完成時間94、某分部工程雙代號網(wǎng)絡(luò)圖如下圖所示，由七項工作組成，試問：（1）該網(wǎng)絡(luò)計劃的工期為（）天A、9 B、13C、14 D、16（2）工作3-5最早開始時間為（）天。A、2B、3 C、5D、7（3） 如果工作3-5拖延6天開始，則對總工期影響（）天。A、1B、3C、5D、695、某工程合同工期238天，在施工至150天時進行進度檢查，發(fā)現(xiàn)進度拖延了8天，為了加快進度搶回工期，項目部采取了一系列措施:（1） 屬于組織措施的是（）A、增加勞動力和施工機械的數(shù)量B、發(fā)放趕工獎勵C、改進施工工藝和技術(shù)。、采用先進的施工機械（2） 屬于技術(shù)措施的是（）A、重視后續(xù)工作的風險分析及處理B、改頃采用先進的施工方法D、增加施工時間（3）項目部決定對后續(xù)工作進行動態(tài)調(diào)整，合理使用資源，合理安排工作面，這屬于（）A、組織措施 B、管理措施C、技術(shù)措施 D、經(jīng)濟措施96、 按照成本構(gòu)成，下列各項內(nèi)容不屬于施工成本是（ ）入、人工費 B、材料費C、措施費D、索賠費用97、 某綜合樓工程發(fā)包后，發(fā)包人未按約定給定預(yù)付，承包人在約定預(yù)付時間7天后向發(fā)包人發(fā)出要求預(yù)付的通知，發(fā)包人收到通知后仍未按要求預(yù)付，于是在發(fā)出通知后7天，承包人決定停止施工，承擔由此造成工期損失的是(）A、承包人B、發(fā)包人C、分包人98、。、工程師按照國際慣例，常用的索賠費用的計算方法包括（）。A、實際費用法B、直接費用C、間接費用法D、利潤索賠法99、 某工程合同總額300萬元，合同中約定的工程預(yù)付款額度為15%，主要材料和構(gòu)配件所占比重為60%，則預(yù)付款的起扣點為（）萬元。A、75B、180C、225D、255100、 某工程包含兩個子項工程，施工合同約定：甲項200元/廿，乙項180元/rf；工程無預(yù)付款；進度款按月結(jié)算；保留金按進度款的5%逐月扣留；工程師簽發(fā)月度付款憑證的最低限額為25萬元。經(jīng)現(xiàn)場計量確認，承包商第一個月實際完成的甲乙兩子項的工程量分別為700rf、500rf，第二個實際完成的工程款為30萬元。（1）第一個月應(yīng)付的工程款為（）萬元。A、0B、21.85C、23 D、25（2）第一個月工程師簽發(fā)的實際付款金額為（）萬元。限期開標0B、21.85 C、D23專家開標、25（3）第二個月工程師簽發(fā)的實際付款金額為（）萬元。A、28.5B、30C、50.35D、53101、 某項目進行成本偏差分析，結(jié)果如下：已完工程實際施工成本-已完工程計劃施工成本>0擬完工程計劃施工成本-已完工程計算施工成本<0則說明（ ）。A、成本超支，進度提前 B、成本節(jié)約，進度提前C、成本超支，進度拖后 D、成本節(jié)約，進度拖后102、 某工程停工1個月，其機械使用費的索賠計算依據(jù)為（ ）。入、自有機械窩工費按臺班折舊費計算B、 自有機械窩工費按機械臺班上漲費計算C、 租賃機械按臺班折舊費計算D、 租賃機械按機械臺班上漲費計算103、 合同中綜合單價因工程量變更需調(diào)整時，合同另有約定除外，工程數(shù)量有誤或設(shè)計變更引起的新的工程量增減，屬合同約定幅度以內(nèi)的，其相應(yīng)綜合單價應(yīng)（ ）。A、執(zhí)行原有綜合單價 B、由承包商提出，發(fā)包商確認C、由發(fā)包商提出，承包商和發(fā)包商確認。、由工程師提出并確認104、材料費的索賠不包括（ ）。A、 由于索賠事項材料實際用量超過計劃用量而增加的材料費B、 由于客觀原因材料價格幅度上漲C、 由于承包商疏忽，造成材料損壞失效D、 由于非承包商責任工程延期導致的材料價格上漲和超期儲存費用105、承包商很難對下列（）進行利潤索賠。A、H程范圍的變更 B.工程暫停C.文件有缺陷或技術(shù)錯誤D.業(yè)主未能提供現(xiàn)場106、 索賠費用的計算方法中最常用的是的工作仍然是關(guān)鍵工作善外部配合條件（ ）。

的工作仍然是關(guān)鍵工作善外部配合條件A、實際費用法B.總費用法B、修正的總費用法D.公式法107、 某建筑工程工期為3個月，承包合同價為90萬元，費用結(jié)算宜采用的方式是（B）。A、按月結(jié)算B、竣工后一次結(jié)算C、分段結(jié)算 D、分部結(jié)算108、 某工程為了更好地進行施工成本控制，需要獲取大量信息。獲取工程實際完成量，工程實際成本支付情況等的重要信息，主要是通過（）A、H程承包合同B.Z程變更C、施工成本計劃D、進度報告109、 進行施工成本控制，指導成本控制的文件是（B）A、H程承包合同B、施工成本計劃C、進度報告。、施工組織設(shè)計110、 下列各項內(nèi)容不屬于施工成本計劃的依據(jù)的是（A）。A、設(shè)計概算B、合同報價書C、已簽訂的工程合同 D、分包合同111、 按照《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》計算工程進度款，單價的計算方法有（ ）。入、工料單價法和綜合單價法B、總價法、單價法和成本加酬金法C、固定價格、可調(diào)價格和成本加酬金法D、可調(diào)工料單價法和固定綜合單價法112、 用施工成本表示的進度偏差，正確的關(guān)系式為（ ）。A、 擬完工程計劃施工成本-已完工程計劃施工成本B、 已完工程實際施工成本-擬完工程計劃施工成本C、 已完工程實際施工成本-擬完工程實際施工成本D、 已完工程實際施工成本-已完工程計劃施工成本113、 竣工結(jié)算文件和最終的工程款支付證書應(yīng)由（ ）簽發(fā)。A、發(fā)包人B.Z程師C、發(fā)包人和工程師聯(lián)合D、發(fā)包人和承包人協(xié)商114、 在進行成本分析時，首先假定眾多因素中的一個因素發(fā)生了變化，而其他因素則不變，然后逐個替換，分別計算結(jié)果，以確定各個因素的變化對成本的影響程度，這種成本分析的方法是（B）。A、比較法 B、因素分析法 C、差額計算法D、比率法115、 建安工程價款的動態(tài)結(jié)算，不能采用的方法是（C）。A、按實際價格結(jié)算法 B、按主材計算價差C、修正總價法 。、竣工調(diào)價系數(shù)法116、 在項目實施執(zhí)行過程中，能正確表示項目基本按預(yù)定計劃目標進行的是（）A、 BCWP（已完工作預(yù)算費用）與ACWP（已完工作實際費用）兩條曲線靠的很近，平穩(wěn)上升B、 （計劃工作預(yù)算費用）與BCWP（已完工作預(yù)算費用）兩條曲線靠的很近，平穩(wěn)上升C、 ACWP（已完工作實際費用）、BCWS（計劃工作預(yù)算費用）、BCWP（已完工作預(yù)算費用）三條曲線靠得很近，平穩(wěn)上升D、 ACWP（已完工作實際費用）、BCWS（計劃工作預(yù)算費用）、BCWP（已完工作預(yù)算費用）三條曲線離散程度增加，平穩(wěn)上升117、 某項目已完工作實際費用（ACWP）、計劃工作預(yù)算費用（BCWS）和已完工作預(yù)算費用（BCWP）三個參數(shù)的關(guān)系為：BCWS>ACWP>BCWP.說明該項目（）。A、效率較低，進度較快，投入超前B、效率較低，進度慢，投入延后C、效率較高，進度較慢，投入延后D、效率較高，進度快，投入超前118、 在質(zhì)量控制的統(tǒng)計分析中。若直方圖呈正態(tài)分布，則（ ）。A、可判斷產(chǎn)品質(zhì)量全部合格B、可判斷產(chǎn)品質(zhì)量基本合格C、可判斷產(chǎn)品質(zhì)量部分合格D、還須與標準化規(guī)格比較才能確定產(chǎn)品是否滿足質(zhì)量要求119、 建設(shè)單位對建設(shè)工程項目質(zhì)量形成的影響，屬于（）因素的影響。A、建設(shè)項目的決策B、建設(shè)項目的總體規(guī)劃和設(shè)計C、人的質(zhì)量意識和質(zhì)量能力。、工程項目的施工環(huán)境120、 建設(shè)工程項目質(zhì)量形成的影響因素中不包括（）。入、項目融資質(zhì)量B、項目的決策因素C、項目和施工方案。、項目的施工環(huán)境121、 建成后不能投入生產(chǎn)使用，所形成的合格而無用的建筑產(chǎn)品，不具備質(zhì)量（ ）。A、安全性特征B、可靠性特征C、適用性特征D、經(jīng)濟性特征122、 法律法規(guī)技術(shù)標準和合同等規(guī)定的要求屬于（）。A.明確的需要B.隱含的需要C.外在的需要D.內(nèi)在的需要123、 PDCA循環(huán)中，質(zhì)量計劃階段的主要任務(wù)是（）。A、 明確目標并制定實現(xiàn)目標的行動方案B、 展開工程的作業(yè)技術(shù)活動C、 對計劃實施過程進行各種檢查D、 對質(zhì)量問題進行原因分析，采取措施予以糾正124、 設(shè)計階段質(zhì)量控制的直接依據(jù)是（）A、設(shè)計任務(wù)書 B、設(shè)計合同C、有關(guān)工程建設(shè)及質(zhì)量管理方面的法律、法規(guī) D、質(zhì)量手冊125、 實行各環(huán)節(jié)負責單位共同參加的聯(lián)合會審制度。施工圖會審由誰主持（）。A、設(shè)計單位B、建設(shè)單位C、施工單位D、政府主管部門126、 針對工程項目質(zhì)量形成的影響因素多的特點，可以將質(zhì)量問題分門別類進行分析，從而準確地找出問題及其原因，這是（）的基本思想A、ABC分析法B、因果分析法C、直方圖分析法D、分層法127、 對每一個質(zhì)量特性或問題逐層深入排查可能原因，然后確定最主要原因的方法稱（）A、直方圖法B、主次因素分析法C、排列圖法D、因果分析法128、 直方圖分布的形狀和分布區(qū)間的寬窄是由質(zhì)量特性統(tǒng)計數(shù)據(jù)的（）所決定的。A、中位數(shù)和標準偏差 B、平均值和標準偏差C、中位數(shù)和平均值 D、中位數(shù)和極差129、 正常的直方圖的分布特征是（）A、中間低、兩邊高、呈對稱 B、中間高、兩邊低、呈對稱C、中間高、兩邊低、不對稱 D、中間低、兩邊高、呈對稱130、 工程量清單漏項或設(shè)計變更引起的新的工程量清單項目，其相應(yīng)綜合單價應(yīng)由（）提出，經(jīng)（）確定后作為結(jié)算依據(jù)（ ）。A、承包人發(fā)包人 B、發(fā)包人承包人C、監(jiān)理工程師發(fā)包人 D、承包人監(jiān)理工程師131、 流水施工中，劃分施工過程主要按（）劃分A、建造類B、運輸類 C、制備類D、物質(zhì)供應(yīng)類132、 如果施工段不變，若流水步距越大，則工期（）A、越小B、不變 C、越大 D、不能確定133、 施工成本控制的第一步是（ ）。A、分析B、比較C、預(yù)測 D、糾偏134、 《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》第21條規(guī)定，（ ）依法對本單位的安全生產(chǎn)工作全面負責。TOC\o"1-5"\h\zA、建設(shè)單位的負責人 B、施工單位主要負責人。、施工單位的專職生產(chǎn)管理人員 D、建設(shè)單位的專職生產(chǎn)管理人員135、 下列選項中，不屬于法律關(guān)系要素的是（ ）。A、主體 B、標的C、客觀D、內(nèi)容136、 招標人或其委托的招標代理機構(gòu)應(yīng)至少在（）國家指定的媒介發(fā)布招標公告。A、一家B、兩家C、三家 D、四家137、 合同工期由（A、合同簽訂之日工之日C、實際開工之日開工之日）起計算。B、合同內(nèi)注明的開。、工程師批準的1）起計算。B、合同內(nèi)注明的開。、工程師批準的入、竣工驗收之日起 B、竣工驗收合格之日起C、合同約定的竣工之日起 D、分項工程驗收合格之日起139、 某工程項目業(yè)主分別與設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位簽訂了工程設(shè)計合同、施工承包合同、工程監(jiān)理合同，根據(jù)合同法的規(guī)定，其中屬于委托合同的是（）A、H程設(shè)計合同 B、施工承包合同頃工程監(jiān)理合同 D、工程設(shè)計合同與工程監(jiān)理合同140、 某工程在施工過程中需要占用項目紅線外的一部分人行道以滿足施工需要，根據(jù)施工合同示范文本規(guī)定，應(yīng)由（）負責辦理相關(guān)批準手續(xù)。A、提出占用人行道一方B、承包人C、發(fā)包人。、工程師141、 某工程施工完成后，承包人按合同約定向發(fā)包人提交了完整的竣工資料及竣工驗收報告，如發(fā)包人未能在規(guī)定的時間內(nèi)組織驗收，則發(fā)包人（）起承擔工程保管及一切意外責任。A、 承包人提交竣工驗收報告的第28天B、 承包人提交竣工驗收報告的第14天C、 發(fā)包人收到竣工驗收報告的第29天D、 發(fā)包人收到竣工驗收報告的第28天142、 某工程施工過程中，發(fā)包人與承包人對混凝土質(zhì)量產(chǎn)生爭議，雙方同意由某工程質(zhì)量檢測機構(gòu)對質(zhì)量進行鑒定，則所需要的費用應(yīng)由（）承擔。A、發(fā)包人B、工程師C、責任方D、承包人143、 某工程施工過程中，工程師未按約定參與隱蔽工程驗收，事后提出對已隱蔽的工程進行重新檢驗的要求，則根據(jù)施工合同示范文本，（）。入、工程師無權(quán)提出重新檢驗的要求B>Z程師應(yīng)承擔由此發(fā)生的全部費用，并相應(yīng)順延工期C、 發(fā)包人應(yīng)承擔由此發(fā)生的全部費用，并相應(yīng)順延工期D、 視檢驗結(jié)果，確定是否有發(fā)包人承擔由此發(fā)生的全部費用144、 某工程項目當事人雙方約定，由承包人負責工程的設(shè)計，并負責物資設(shè)備的采購，則該合同屬于（）。入、施工總承包合同B.Z程分包合同C、勞務(wù)分包合同D、建設(shè)工程項目總承包合同145、 建設(shè)工程施工合同案承包工程計價方式可分為（）三種類型。A、 可調(diào)總價合同、固定單價合同、成本加酬金合同B、 固定總價合同、可調(diào)單價合同、成本固定加酬金合同C、 固定總價合同、可調(diào)總價合同、成本加浮動酬金合同D、 總價合同、單價合同、成本補償合同146、 從有利于業(yè)主投資的角度看，最適合采用TOC\o"1-5"\h\z的合同是（ ）A、最大成本加費用合同 B、固定總價合同C、固定單價合同 D、成本固定加酬金合同147、 根據(jù)有關(guān)法規(guī)規(guī)定，施工投標保證金的數(shù)額一般（ ）A、 不得超過投標總價的1%，最高不超過50萬元人民幣B、 不得超過投標總價的1%，最高不超過80萬元人民幣C、 不得超過投標總價的2%，最高不超過50萬元人民幣D、 不得超過投標總價的2%，最高不超過80萬元人民幣施工組織總設(shè)計是以一個（ ）為編制對象，用以指導其施工全過程的各項施工活動的綜合技術(shù)經(jīng)濟性文件A、單位工程 B、分項工程C、分部工程 。、工程項目下列選項中，對于承包商的人工費索賠而言，只能索賠（）等。A、 由于工程延期所增加的人工費用B、 由于非承包商責任的工效降低所增加的人工費用C、 加班費用D、 項目人工費超支的部分設(shè)備采購合同中，供貨方按照交貨順序在規(guī)定的時間內(nèi)將貨物送達交貨地點，此時，采購方一般支付（）A、合同價款的50%B、合同價款的80%C、該批設(shè)備價的50%D、該批設(shè)備價的80%項目經(jīng)理制于1941年產(chǎn)生于A.英國單代號網(wǎng)絡(luò)圖節(jié)點中的符號表示工作代號、工作名稱人.項目代號在組織項目流水施工時，用以表達流水施工在施工工藝、空間布置和時間排列方面開展狀態(tài)的參量統(tǒng)稱為A.空間參數(shù)單位工程施工組織設(shè)計中關(guān)于工程概況的編制內(nèi)容包括工程特點、建設(shè)地點特征和A.地質(zhì)條件 IC.用地范圍 I在分部分項工程成本分析中，目標成本來自A.施工預(yù)算C.實際消耗成本建設(shè)工程項目投資控制的技術(shù)措施包括采用限額設(shè)計、優(yōu)化施工方案、調(diào)整設(shè)計和A.初步設(shè)計TOC\o"1-5"\h\zC.修改設(shè)計 I調(diào)整工程網(wǎng)絡(luò)計劃的方法有增減工作項目、調(diào)整工作的持續(xù)時間、調(diào)整關(guān)鍵線路和A.調(diào)整組織關(guān)系 IC.調(diào)整邏輯關(guān)系 I項目風險管理包括風險識別、風險估計、風險評價和A.風險預(yù)測施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容包括工程概況、施工平面圖、施工進度計劃、施工部署和A.施工人員。.施工時間 I屬于按計價方式的工程承發(fā)包方式是A.聯(lián)合承包C.總價合同承包流水強度不取決于以下（ ）參數(shù)。A、資源量； B、資源種類；C、產(chǎn)量定額；D.Z程量。建設(shè)工程組織流水施工時，其特點之一是（）A、 由一個專業(yè)隊在各施工段上依次施工B、 同一時間段只能有一個專業(yè)隊投入流水施工C、 各專業(yè)按施工順序應(yīng)連續(xù)、均衡組織施工。、施工現(xiàn)場組織管理簡單，工期最短建設(shè)工程組織流水施工時，必須全部列入施工進度計劃的施工過程是（）A、建造類B、物資供應(yīng)類C、運輸類D、制備類組織流水施工時，劃分施工段的最根本目的是（）A、由于施工工藝的要求 B、可增加更多的專業(yè)工作隊C、提供工藝或組織間歇時間D、使各專業(yè)隊在不同施工段進行流水施工在組織流水施工時，用來表達流水施工在施工工藝方面進展狀態(tài)的參數(shù)通常包括（）入、施工段 B、流水節(jié)拍和流水步距

C、流水過程和流水強度 D、流水過程和流水步距工程項目監(jiān)理單位與施工單位之間的關(guān)系是A.合同關(guān)系承辦單位（建筑企業(yè)）的投標、簽約階段可稱為A.立項階段自招標人確定中標人之日起至招標人按項目管理權(quán)限向水行政主管部門提交招標投標情況的書面報告之日止，最長不得超過A.7日在雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，工作之間的邏輯關(guān)系包括工藝關(guān)系和A.緊前關(guān)系國內(nèi)貸款按信用程度可以分為信用貸款和A.融資貸款首先注意到項目管理者知識素質(zhì)的是A.德魯克我國第一個利用世界銀行貸款的工程是A.小浪底水利工程C.錢塘江大橋建設(shè)工程.機械臺班量屬于（）指標A.時間.合同風險屬于（）風險A.計劃.銷售渠道不暢屬于（）風險A.計劃施工項目管理的管理者是A.業(yè)主單位合同工期節(jié)約值為A.合同工期一實際工期C.指令工期一實際工期指令工期節(jié)約值為A.合同工期一實際工期C.指令工期一實際工期定額工期節(jié)約值為A.合同工期一實際工期C.指令工期一實際工期施工安全的關(guān)鍵是A.地質(zhì)條件（）是安全控制的重點A.企業(yè)倉庫（）是指一組流水中施工過程的個數(shù)A.流水節(jié)拍工程費用中，人工費、材料費屬于A.直接成本多選題:項目管理中的“三控制”是指A..進度控制工程項目的建設(shè)主體包括A.業(yè)主業(yè)主編制項目建議書主要內(nèi)容包括建設(shè)規(guī)模和A.布局項目管理特點是A.動態(tài)控制。.項目經(jīng)理負責制政府項目管理一般具有強制性和A.執(zhí)法性國際上經(jīng)常采用的招標方式是A.公開招標按照我國財務(wù)制度規(guī)定，企業(yè)固定資產(chǎn)折舊方法一般應(yīng)采用平均年限法，即A.直線法企業(yè)投資活動的資金來源主要是A.借貸資金C.董事權(quán)益資本企業(yè)再投資資金常見的評標方法有A.打分法在組織建設(shè)工程流水施工時，加快的成倍節(jié)拍流水施工的特點包括同一施工過程中各施工段的流水節(jié)拍不盡相等相鄰專業(yè)工作隊之間的流水步距全部相各施工過程中所有施工段的流水節(jié)拍全部相等專業(yè)工作隊數(shù)大于施工過程數(shù)，從而使流各專業(yè)工作隊在施工段上能夠連續(xù)作業(yè)TOC\o"1-5"\h\z工程項目的工期管理包括（）等具體的管理滿動準備階段 C.A.H期計劃工程項目的成本管理包括（）等具體的管理活動10日A.過程估算 C.工程項目目標管理，其目標因素按性質(zhì)可分為（）緊后關(guān)系A(chǔ)定性目標 C.爭執(zhí)工程項目目標管理，其目標因素按表達方式可弗為抵押貸款爭執(zhí)A.定性目標工程湯姆遜對象系統(tǒng)是由（A.合同文件設(shè)計任務(wù)書16工工程項格水標系統(tǒng)是工程 ）A.合同文件B.C質(zhì)設(shè)計任務(wù)書17．工程項目計劃是對目標實現(xiàn)（B.環(huán)境 A.方法18．在工程項目過程中，計劃是B.環(huán)境入.目標過程的分解過程實施的指南19.璃目設(shè)計單位爭執(zhí)有（）人.目標正式溝通的方式有（）定額工期—實際工手冊建設(shè)項目包括（ ）A.新建項目D監(jiān)理額位對建設(shè)項目進行（A.投資控制網(wǎng)絡(luò)計劃的優(yōu)化目標有（D.定額工期建實I際工期單位工程施工平面圖的評價指標有B.施工條件施工用地面積。.施工場地利用率工程材料運輸運行的關(guān)鍵是（A.人員配置B.流水步距C.C.C.）等定義的B.C.C.C.）等定義的B.葛湖壩水利」技術(shù)設(shè)計文件等說明的C.）的安排C.B.間接成本三.判斷題:1.2.當一個工序的自由時差等于總時差時該工序為關(guān)鍵工序。虛工序的工作時間為零，所以虛工序必須包含在關(guān)鍵路線中。因不可質(zhì)量控制起工期延誤、費用增加，業(yè)主向承包商提起索賠。承包商未按合同條件向分包人付款，業(yè)主C承包商提起索賠。根據(jù)《工程建設(shè)項目招標范圍和規(guī)模標準規(guī)定》，所有設(shè)備、材料等貨物的采購，只要合C估算價在100萬元人民幣以上的就必須招標。7.根據(jù)《工程建設(shè)項目招標范圍和規(guī)模標準規(guī)寺定程成本的百分比。定》D.7.根據(jù)《工程建設(shè)項目招標范圍和規(guī)模標準規(guī)寺定程成本的百分比。項目管理中的“二管理”是指合同管理和人員管理。工程咨詢是第辰方進行工程項目管理的一C方式。工程監(jiān)理不屬于工程咨詢。在技曲四個構(gòu)成要素中，最重要的信息要素。評標委員會由招標人代表和技術(shù)、經(jīng)濟等.方面專家組成，其中技術(shù)、經(jīng)濟方面專家所占比例不應(yīng)小于一半。工程項目組織是相對穩(wěn)定的，不隨著項目的結(jié)弟而低標價法 C.在目標系統(tǒng)中，系統(tǒng)目標優(yōu)先于子目標。對于一個有前景、投資回收期長且有風險的項目，最好一次實施。工程項目的對象系統(tǒng)決定著項目的類型和性質(zhì)。工程項目組織具有高度的彈性和可變性。管理跨度寬造成組織層次多。成本控制的周期應(yīng)盡量長。工程項目的對象系統(tǒng)決定著項目的類型和C?監(jiān)理性質(zhì)。D.監(jiān)理與被監(jiān)理關(guān)系C?監(jiān)理性質(zhì)。D.監(jiān)理與被監(jiān)理關(guān)系9.某工程項目同時進行的項目（或子項目）分標和合同是實施項目的手段。施工3階項目經(jīng)理部是項目組織的核，D。評價階段計劃進度控制價和檢驗實施成果的尺度。C關(guān)鍵工作的持續(xù)時間決定著總工期。項目實施控制實質(zhì)上就是目標控制。-527.IB目質(zhì)量計劃的主要對象是工程質(zhì)量日C28.業(yè)主與監(jiān)理是雇傭和被雇傭的關(guān)系。監(jiān)理和承包商是監(jiān)理和被監(jiān)理的關(guān)系。流程關(guān)目定量期標短，越不能及單發(fā)組織關(guān)系次級貸款B.定量目標法約爾四.填空題:工程項目的兩階段設(shè)計價格D.技術(shù)設(shè)計文件。工程項目的三階段設(shè)計是運指管酚播 和一D.B.資源消耗D.實施控制.D.B.資源消耗D.實施控制.運之間分配的不同，矩陣式組織可以分實施控制中為P制實施控制和依據(jù)式組織。施工單位程直接費包 D.監(jiān)理單位括~B制、專業(yè)、和。 C.B.B.B.合同工.評建項目中的危險源及危險等級的大小通常用LEC?法書面文件法是 法的簡稱。C.合同一般通過招標投標形成，從起草招標文件合同開始至合同建項止是合同的 階段。B.B.B.合同工.評建項目中的危險源及危險等級的大小通常用LEC?法書面文件法是 法的簡稱。C.合同一般通過招標投標形成，從起草招標文件合同開始至合同建項止是合同的 階段。C.正式溝通的方式有―B制進度控制、合同通期建等。工期'和其他C工程項目全過程通常分為四個階段，包C.括—、—、 、和—。C.C.C.C.施工機械目可行性研究按照研究重點和深度的不同施工源的約束條件。分為K時設(shè)萩資率和 。施工現(xiàn):企業(yè)中的項目組織包 D.辦公樓括一、 項目組織形式。 C.流水節(jié)奏!項目全過程中，相關(guān)的管理工作藝參囊個層次，分別是—、、和—。固定成翠程項目的合同類型按計價方式分主要有三種，包括—、—和 。工程項目具有特定的目標，主要包括質(zhì)量目標、—和 。系統(tǒng)分解是將復(fù)雜的管理對象進行分解，以觀察其內(nèi)部結(jié)構(gòu)和聯(lián)系。常用的項目系統(tǒng)分解方法有： 和。工程項目的目標因素都有一定的時效，即目標實現(xiàn)的時間要求，往往包括三個層次，即工程的設(shè)計是針對項目對象的 ，基于市場人研究基礎(chǔ)上提出的產(chǎn)品方案的F和費用控制的。殳計單俺工程項目組織中，業(yè)主建立或委托咨詢機構(gòu)的機動余地（即時差）。殳理職能設(shè)置職位。 D.方案表現(xiàn)為實際成本減去計劃成本后與計是指通過改變項目計劃以排除風險，或者保護項目目標，使其不受影響。全19制在項目實施過程中，項目組織成員觀性都有界面溝通的問題， 和 是整個項目組義織溝通的中心。 D.投標20. 是指投入工程項目的資金籌集費用和資金占用費用。匚作量法目融資至少有 、-D.F務(wù)量法22.在工程項目實施過程中采取的控制手段，新增I審批程序等都屬于 控制。招標方式、和等。工程項目后評價常在工程竣工后，運營一段時間后進行，主要內(nèi)容包括 和兩方專面評議法 D.復(fù)合標底法工程全壽命周期設(shè)計要求中， 是指將施工知識和經(jīng)驗最佳地應(yīng)用到工程設(shè)計中，使工程設(shè)計方案便于施工。26.根據(jù)實際工程項目統(tǒng)計，工程質(zhì)量問題產(chǎn)生的主要原因有設(shè)計問題、施工責任、、 和其它。索賠管理包括 和兩種。工程項目目標管理中，若有兩目標因素間存在矛盾和爭執(zhí)，則這種關(guān)系稱為 關(guān)系。很多，該工程項目組織宜采用 式。是工程項目組織的核心。兩個相鄰的工作隊進入流水作業(yè)的最小時合間變隔稱為。 D.成本結(jié)算某個專業(yè)隊在一個施工段上的施工作業(yè)時間稱為。工期預(yù)建設(shè)項目從正式工程開工到全部投產(chǎn)使算為止的持續(xù)時間稱為。.建設(shè)項目從施工準備開始到主要項目開工期止的全部時間稱為 。 D.強制性目標.建設(shè)項目從主要項目開工到第一批項目投D.流動資金貸款產(chǎn)使用止的全部時間稱為'C.DD.流動資金貸款產(chǎn)使用止的全部時間稱為'C.D.西蒙B.期爨目 是項目的工作指南。D.強制性目標.項目管理工作規(guī)范一般分為設(shè)計階段技術(shù) 兩部分。.在工程項目實施過程中產(chǎn)生四種主要流動過程，即工作流、 、 和。技術(shù)39范工程系統(tǒng)范圍通?？梢韵到y(tǒng)單元之間 的劃分和聯(lián)系分析是過項目系統(tǒng)分析的重要內(nèi)容。 D.前提項目的系統(tǒng)目標文件是項目最高層次的文間件策包括項目建議書、 和等。工程項目后評價的內(nèi)容主要包括和兩個方面。角夠.掙值法最初由美國國防部于方F年首次提出。協(xié)調(diào)會成本和工期動態(tài)控制是通過作檢查。.按照工程對環(huán)境的影響程度，該評價文件擴分項三類，包括 、 和恢復(fù)項目項目風險管理是對項目風險進行識質(zhì)別控 和 的系統(tǒng)化過程合同管理項目是由一組有起止時間的、相互協(xié)調(diào)的費受控活動所組成的特定過程，該過程施工組織合規(guī)定要求的目標，包括 、和資項目管理系統(tǒng)是由項目管理的組織、 、 、 和工作過程形信成的系統(tǒng)，是由一整套過程和有關(guān)的資金籌措組成的有機整體。項目定義是指以書面的形式描述項目 系統(tǒng)，并初步提出完成方式的建議。項目組織是從事項目具體工作的組織，是由項目的 構(gòu)成的，為完成特定的項目任務(wù)而成立的一次性的臨時組織。工程項目管理模式是指業(yè)主所采用的項目管理任務(wù)的 與 方式，以及相應(yīng)的項目管理組織形式。52.項目管理組織是由完成項目管理工作的人、、 組織起來的群體。工期計劃的目的是按照項目的總工期目標確定各個層次項目單元的持續(xù)時間、和 時間，以及它們在時間上工程活動持續(xù)時間是指工程活動和 之間以工期計劃單位表示的時間段。進度通常是指工程項目實施的進展情況，在工程項目實施過程中要消耗時間（工期）、 、 、成本等才能完成項目任務(wù)。成本控制是指通過控制手段，在達到預(yù)定和 要求的同時，優(yōu)化成本開支，將總成本控制在預(yù)算（計劃）范圍內(nèi)。工程項目環(huán)境系統(tǒng)是指圍繞工程項目或影響項目成敗的所有外部因素的總和，它們構(gòu)成項目的。工程項目評價是對可行性研究報告的全面評價，有時還包括對項目前期策劃工作過程的評價，是項目決策的依據(jù)，對立項后籌措資金， 和 以及防范風險有重要作用。EPC是 的英文縮寫，一般工程總承包是指對工程負責設(shè)計、采購設(shè)備、運輸、保險、土建、安裝、調(diào)試、試運行、最后機組移交業(yè)主商業(yè)運行。項目管理是將經(jīng)過戰(zhàn)略研究后確定的工程構(gòu)思和計劃付諸實施，用一整套項目管理的、 、措施確保在預(yù)定的投資和八.計算題:1八.計算題:1.某工程需要混凝土400m3，投入5個混凝土小組，每組8個人，每天工作8小時，預(yù)計人均產(chǎn)量效率為0.5m3/h，請問混凝土的澆搗需要多長時間？工期范圍內(nèi)實現(xiàn)總目標。兩個活動之間有不同的邏輯關(guān)系，邏輯關(guān)系有時又被稱為 ，而搭接所需的持續(xù)時間又被稱為搭接時距。項目范圍指為了成功達到項目的目標，完成項目 而必須完成的所有工作的組合，即項目的行為系統(tǒng)的范圍。風險評價是對風險的 進行研究和量化分析。質(zhì)量驗收是對項目的工作和成果質(zhì)量進行認可、評定和辦理驗收交接手續(xù)的過程，是控制項目質(zhì)量最終的重要手段，必須在確定的項目范圍中，依據(jù)、 的要求和合同中的質(zhì)量條款，遵循相關(guān)的質(zhì)量檢驗評定標準進行。項目后評價是指對已完成的，并已投入運營的工程項目的目標、、、作用和影響等進行系統(tǒng)而客觀的總結(jié)、分析和評價。是組織協(xié)調(diào)的手段，也是解決組織成員間障礙的基本方法。信息管理就是對項目的信息進行收集、、、傳遞與應(yīng)用的總稱。項目管理后評價是以 和為基礎(chǔ)，對項目全過程各階段管理工作進行評價。安全管理是指企業(yè)按照國家有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)和本企業(yè)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，以直接消除生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的 的不安全行為和 的不安全狀態(tài)為目的的一種最基層的、具有終結(jié)性的安全管理活動。項目風險管理是對項目風險進行 、 和應(yīng)對的系統(tǒng)化過程。名詞解釋題:項目項目管理系統(tǒng)項目定義項目組織工程項目管理模式項目管理組織工期計劃的目的工程活動持續(xù)時間進度成本控制工程項目環(huán)境系統(tǒng)工程項目評價EPC選擇性競爭招標工程項目環(huán)境管理項目管理職能式項目組織形式項目目標的風險項目質(zhì)量計劃搭接時距項目相關(guān)者項目范圍工程項目組織風險評價項目工作質(zhì)量質(zhì)量質(zhì)量驗收工程項目計劃工程項目結(jié)構(gòu)分解項目后評價溝通信息管理項目管理后評價安全生產(chǎn)安全管理項目風險管理簡答題:現(xiàn)代工程項目管理的特點有哪些？現(xiàn)代工程項目的復(fù)雜性有哪些？項目的前期策劃階段主要包括哪些工作？項目的開發(fā)階段主要包括哪些工作？工程項目建設(shè)過程的結(jié)束階段主要包括哪些工作？工程項目管理系統(tǒng)總體上應(yīng)完成哪些工作？項目環(huán)境調(diào)查的主要內(nèi)容有哪些？項目定義的內(nèi)容主要包括哪些？工程項目具有哪些系統(tǒng)特點？工程項目組織的基本原則有哪些？橫道圖的優(yōu)點有哪些？橫道圖的缺點有哪些？工程項目質(zhì)量管理的特點有哪些？工程項目質(zhì)量計劃編制的依據(jù)有哪些？確定工程項目質(zhì)量通常包括哪些過程？工程全壽命期設(shè)計的要求有哪些？工程項目竣工驗收報告附表主要包括哪些內(nèi)容？工程項目HSE管理要求有哪些？簡述HSE與傳統(tǒng)的三大目標（質(zhì)量、成本、工期）之間的辯證關(guān)系。工程項目風險的特征有哪些？工程項目管理與企業(yè)管理有什么區(qū)別？建設(shè)項目具有哪些基本特征？項目后評價的程序有哪些？什么是項目的審查？對一般工程項目必須審查哪些內(nèi)容？簡述勞動力使用計劃的編制過程。工程項目結(jié)構(gòu)分析的基本原則是什么？工期壓縮一般在哪些情況下發(fā)生？工期壓縮是否會引起索賠？項目經(jīng)理在工程項目中的作用主要體現(xiàn)在哪些方面？現(xiàn)代工程項目對項目經(jīng)理的要求有哪些？工程項目的特點有哪些？成本超支的原因主要有哪些？溝通可以起到哪些作用？項目經(jīng)理在哪幾種情況下需要承擔責任？項目經(jīng)理與政府溝通時應(yīng)注意哪些問題？解決溝通中的爭執(zhí)可以采取哪些策略？在工程項目中，信息要符合哪些基本要求？信息管理有哪些具體作用？項目信息管理的主要任務(wù)有哪些？項目管理信息系統(tǒng)有哪些主要功能？40.在項目實施過程中，業(yè)主需要哪些信息？在項目實施過程中，業(yè)主要提供哪些信息？.在項目實施過程中，項目經(jīng)理通常需要哪些信息？.在項目實施過程中，項目經(jīng)理通常要提供哪些信息？44.職業(yè)健康管理工作包括哪些內(nèi)容？.對工程項目健康和安全危險源的辨識，從根源和狀態(tài)考慮包括哪些方面？.項目部對工程項目的職業(yè)健康和安全擔負總體責任，具體工作包括哪些？項目風險管理的主要工作有哪些？直線型項目組織的優(yōu)點有哪些？直線型項目組織的缺點有哪些？職能式項目組織的優(yōu)點有哪些？職能式項目組織的缺點有哪些？寄生式項目組織的優(yōu)點有哪些？寄生式項目組織的缺點有哪些？獨立式項目組織的優(yōu)點有哪些？獨立式項目組織的缺點有哪些？矩陣式項目組織的優(yōu)點有哪些？矩陣式項目組織的缺點有哪些？論述題:工程項目可行性研究的基本內(nèi)容包括哪些？工程項目評價的內(nèi)容包括哪些？工程竣工工作主要包括哪幾個方面？為什么竣工后還需要有工程移交工作？什么是項目管理的三大目標？它們在項目全過程中具有哪些特征？項目組織溝通的困難體現(xiàn)在哪些方面？請問影響業(yè)主工程項目管理的因素有哪些？工程項目前期策劃中應(yīng)注意哪幾個問題？合同的后評價包括哪些內(nèi)容？第三部分參考答案一.選擇題:1.D2.A3.B4.D5.B6.B7.A8.A9.A10.C11.D12.C13.A14.D15.A16.B17.C18.C19.D20.A21.D22.A23.C24.B25.D26.B27.D28.B29.D30.D31.B32.A33.A34.B35.B36.C37.B38.D39.B40.B41.D42.A43.C44.C45.B46.C47.C48.C49.A50.D51.A52.C53.C54.A55.A56.C57.B58.A59.B60.A61.A62.C63.C64.A65.A66.D67.D68.C69.B70.A71.A72.B73.B74.C75.A76.B77.B78.B79.B80.A81.D82.A83.B84.C85.C86.B87.C88.D89.D90.B91.D92.B93.C94.D,C,B95.A,C,B96.D97.B98.A 99.C100.B,A,C101.A102.A103.A104.C105.B106.A107.B108.D109.B110.A111.A112.A113.B114.B115.C116.C117.B118.D119.C120.A121.C122.A123.A124.B125.B126.D127.D128.B129.B130.D131.A132.C133.C134.B135.B136.A137.B138.B139.C140.C141.C142.C143.D144.D145.D146.B147.D148.D149.B150.D151.B152.D153.C154.B155.A156.D157.C158.B159.D160.C161.D162.C163.A164.D165.C166.D167.A168.A169.D170.B171.C172.D173.D174.D175.C176.C177.A178.C179.D180.D181.C182.D183.B二.多選題:1.ABD2.ABCD3.ABCD4.ABCD5.ACD6.ABC7.AC8.ABD9.ABCD10.BDE11.AB12.ABCD13.CD 14.AB15.BCD16.ABCD17.ABC18.ABCD19.ABCD20.ABCD21.ABCD22.ABCD23.ABC24.ABCD25.ABC判斷題:1.X2.V3．X4．X5．V6.X7.X8．X9．V10．X11.X12.X13．X14．V15．X16.V17.X18．X19．X20.V21.V22.V23．V24．V25.V26.V27.V28．V29．V30.X填空題:技術(shù)設(shè)計、施工圖設(shè)計初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計、施工圖形設(shè)計強矩陣、弱矩陣、平衡矩陣各分項人工工資、材料費、機械費、施工機械使用費作業(yè)條件危險性評價形成項目手冊、例會制度、協(xié)調(diào)會議、工作檢查工程項目策劃和決策階段、工程項目準備階段、工程項目施工階段、工程項目竣工驗收階段一般機會研究、特定項目機會研究、初步可行性研究、詳細可行性研究寄生式、直線式、矩陣式戰(zhàn)略決策層、戰(zhàn)略管理層、項目管理層、實施層的項目管理單價合同、固定總價合同、成本加酬金合同成本目標、時間目標結(jié)構(gòu)化分解方法、過程化方法使用期、壽命期、建設(shè)期項目經(jīng)理部、項目經(jīng)理成本偏差率規(guī)避風險項目經(jīng)理、項目經(jīng)理部成本項目發(fā)起人、資金提供方、項目公司進度競爭性招標、公開招標、議標項目效益后評價、項目管理后評價可施工性設(shè)計材料問題、使用責任索賠、反索賠相克矩陣項目經(jīng)理流水步距流水節(jié)拍施工周期施工準備期部分投產(chǎn)期36.項目手冊37.施工階段38.物流、資金流、信息流工程的空間范圍、工程系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)框架界面可行性研究報告、項目任務(wù)書項目效益后評價、項目管理后評價43.196744.網(wǎng)絡(luò)45.環(huán)境影響報告書、環(huán)境影響報告表、環(huán)境影響登記表46.分析、應(yīng)對.時間、成本.方法、措施、信息目標行為主體分配、委托單位、部門開始、結(jié)束54.開始、完成勞動力、材料質(zhì)量、工期邊界條件設(shè)計、計劃總承包方法、手段搭接關(guān)系可交付成果規(guī)律性質(zhì)量計劃、質(zhì)量指標實施過程、運營效益溝通整理、儲存項目竣工驗收、項目效益后評價人、物識別、分析名詞解釋:項目是由一組有起止時間的、相互協(xié)調(diào)的受控活動所組成的特定過程，該過程要達到符合規(guī)定要求的目標，包括時間、成本和資源的約束條件。項目管理系統(tǒng)是由項目管理的組織、方法、措施、信息和工作過程形成的系統(tǒng)，是由一整套過程和有關(guān)的管理職能組成的有機整體。項目定義是指以書面的形式描述項目目標系統(tǒng)，并初步提出完成方式的建議。項目組織是從事項目具體工作的組織，是由項目的行為主體構(gòu)成的，為完成特定的項目任務(wù)而成立的一次性的臨時組織。工程項目管理模式是指業(yè)主所采用的項目管理任務(wù)的分配與委托方式，以及相應(yīng)的項目管理組織形式。項目管理組織是由完成項目管理工作的人、單位、部門組織起來的群體。工期計劃的目的是按照項目的總工期目標確定各個層次項目單元的持續(xù)時間、開始和結(jié)束時間，以及它們在時間上的機動余地（即時差）。工程活動持續(xù)時間是指工程活動開始和完成之間以工期計劃單位表示的時間段。進度通常是指工程項目實施的進展情況，在工程項目實施過程中要消耗時間（工期）、勞動力、材料、成本等才能完成項目任務(wù)。成本控制是指通過控制手段，在達到預(yù)定質(zhì)量和工期要求的同時，優(yōu)化成本開支，將總成本控制在預(yù)算（計劃）范圍內(nèi)。工程項目環(huán)境系統(tǒng)是指圍繞工程項目或影響項目成敗的所有外部因素的總和，它們構(gòu)成項目的邊界條件。工程項目評價是對可行性研究報告的全面評價，有時還包括對項目前期策劃工作過程的評價，是項目決策的依據(jù)，對立項后籌措資金，設(shè)計和計劃以及防范風險有重要作用。EPC是總承包的英文縮寫，一般工程總承包是指對工程負責設(shè)計、采購設(shè)備、運輸、保險、土建、安裝、調(diào)試、試運行、最后機組移交業(yè)主商業(yè)運行。14.選擇性競爭招標：業(yè)主根據(jù)工程的特點，有目標、有條件地選擇幾個承包商，邀請他們參加工程的投標競爭。15.工程項目環(huán)境管理：為合理使用和有效保護現(xiàn)場及周邊環(huán)境而進行的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等活動。.項目管理：它是將經(jīng)過戰(zhàn)略研究后確定的工程構(gòu)思和計劃付諸實施，用一整套項目管理的方法、手段、措施確保在預(yù)定的投資和工期范圍內(nèi)實現(xiàn)總目標。.職能式項目組織形式：是專業(yè)分工發(fā)展的結(jié)果，它通常適用于工程項目規(guī)模大，但子項目又不多的情況，包括了工程項目經(jīng)理部的組織形式。.項目目標的風險：是按照項目目標系統(tǒng)結(jié)構(gòu)進行分析的，是項目環(huán)境系統(tǒng)，工程技術(shù)系統(tǒng)，項目實施活動，項目行為主體產(chǎn)生的，項目管理過程的風險共同作用的結(jié)果。.項目質(zhì)量計劃：組織應(yīng)進行質(zhì)量策劃，制定質(zhì)量目標，規(guī)定實施項目質(zhì)量管理體系的過程和資源，編制針對項目質(zhì)量管理的文件。搭接時距：兩個活動之間有不同的邏輯關(guān)系，邏輯關(guān)系有時又被稱為搭接關(guān)系，而搭接所需的持續(xù)時間又被稱為搭接時距。項目相關(guān)者：又叫項目的干系人，或項目利益相關(guān)者，或項目的受益者，他們是在項目的全過程中與項目有某種利害關(guān)系的人或組織，他們還會對項目的目標和可交會結(jié)果施加影響。項目范圍：指為了成功達到項目的目標，完成項目可交付成果而必須完成的所有工作的組合，即項目的行為系統(tǒng)的范圍。工程項目組織：是指為完成特定的項目任務(wù)而建立起來的，從事項目具體工作的組織，該組織是在項目壽命期內(nèi)臨時組建的，是暫時的，只是為完成特定的目標。風險評價是對風險的規(guī)律性進行研究和量化分析。項目工作質(zhì)量：是指為了保證工程質(zhì)量，參與項目的實施者和管理者所從事工作的水平和完善程度，它反映了項目實施過程中產(chǎn)品質(zhì)量的保證程度，體現(xiàn)在項目范圍所有階段、子項目、專業(yè)工作的質(zhì)量，項目過程中的管理工作、決策工作的質(zhì)量。質(zhì)量是指一套固有的能滿足明確的和隱含的需要，與能力相關(guān)的所有特性的總各，是內(nèi)在系統(tǒng)特征滿足要求的程度。質(zhì)量驗收是對項目的工作和成果質(zhì)量進行認可、評定和辦理驗收交接手續(xù)的過程，是控制項目質(zhì)量最終的重要手段，必須在確定的項目范圍中，依據(jù)質(zhì)量計劃、質(zhì)量指標的要求和合同中的質(zhì)量條款，遵循相關(guān)的質(zhì)量檢驗評定標準進行。工程項目計劃是指對項目的實施過程（活動）進行各種計劃、安排的總稱，是對項目實施過程的設(shè)計。工程項目結(jié)構(gòu)分解：是由許多互相聯(lián)系、互相影響和互相依賴的活動組成的行為系統(tǒng)，按系統(tǒng)工作程序?qū)@個系統(tǒng)進行分解，將項目范圍規(guī)定的全部工作分解為較小的、便于管理的獨立活動。（或者：按系統(tǒng)工作程序，對這個系統(tǒng)進行分解，將項目范圍規(guī)定的全部工作分解為較小，便于管理的獨立活動。）項目后評價是指對已完成的，并已投入運營的工程項目的目標、實施過程、運營效益、作用和影響等進行系統(tǒng)而客觀的總結(jié)、分析和評價。溝通是組織協(xié)調(diào)的手段，也是解決組織成員間障礙的基本方法。信息管理就是對項目的信息進行收集、整理、儲存、傳遞與應(yīng)用的總稱。項目管理后評價是以項目竣工驗收和項目效益后評價為基礎(chǔ)，對項目全過程各階段管理工作進行評價。安全生產(chǎn)是指使生產(chǎn)過程處于避免人身傷害、設(shè)備損壞及其他不可接受的損害風險（危險）的狀態(tài)。安全管理是指企業(yè)按照國家有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)和本企業(yè)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，以直接消除生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)為目的的一種最基層的、具有終結(jié)性的安全管理活動。項目風險管理是對項目風險進行識別、分析和應(yīng)對的系統(tǒng)化過程。簡答題:答：（1）項目管理理論、方法、手段的科學化；（2）項目管理的社會化和專業(yè)化；（3）項目管理的標準化和規(guī)范化；（4）工程項目管理國際化。答：（1）現(xiàn)代工程項目投資大、規(guī)模大、科技含量高、持續(xù)時間長、多專業(yè)的綜合、參加單位多，是復(fù)雜的系統(tǒng)工程；（2）現(xiàn)代工程項目不僅包括傳統(tǒng)意義上的建筑工程，而且有復(fù)雜的設(shè)備系統(tǒng)、軟件系統(tǒng)、運行程序、操作規(guī)程和活動等，包括大量的高科技、開發(fā)型、研究型的工作任務(wù)；（3）現(xiàn)代工程項目常常是研究過程、開發(fā)過程、施工過程和運行過程的統(tǒng)一體，而不是傳統(tǒng)意義上的僅按照設(shè)計任務(wù)書或圖紙進行工程施工的過程；（4）現(xiàn)代工程項目的資本組成方式（資本結(jié)構(gòu)）、承發(fā)包模式、管理模式是豐富多彩的，需要國際合作和合同條件越來越復(fù)雜。答：（1）工程項目構(gòu)思的產(chǎn)生和選擇；（2）確定工程項目建設(shè)要達到的預(yù)期總體目標；（3）項目的定義和總體方案策劃；（4）提出項目建議書；（5）進行項目的可行性研究，對實施方案進行全面的技術(shù)經(jīng)濟論證；（6）工程項目的評價和決策。答：（1）項目管理組織籌建；（2）土地的獲得；（3）工程規(guī)劃、勘察和設(shè)計工作；（4）計劃；（5）工程招標；（6）完成各種審批手續(xù)；（7）現(xiàn)場準備。答：（1）工程由業(yè)主移交工程的運營單位，或工程進入運行（生產(chǎn)或使用）階段，則標志著工程建設(shè)階段任務(wù)結(jié)束移交過程有各種手續(xù)和儀式，對工業(yè)工程項目在此前要共同進行試生產(chǎn)；（2）工程項目竣工后有許多事務(wù)性工作，包括工程竣工決算，竣工資料的總結(jié)、交付、存檔等工作；（3）工程的保修（缺陷通知期）和回訪；（4）工程項目的后評價。答：（1）對項目的目標系統(tǒng)進行策劃、論證、控制，通過項目和項目管理過程保證項目目標的實現(xiàn)；（2）對項目的對象系統(tǒng)（工程系統(tǒng)）進行策劃、評價和質(zhì)量的控制；（3）對項目的行為系統(tǒng)進行計劃和控制；（4）對項目組織系統(tǒng)進行溝通、協(xié)調(diào)和指揮。答：（1）項目相關(guān)者，特別是用戶、項目所屬的企業(yè)（業(yè)主）、投資者、承包商等的組織狀況；（2）社會政治環(huán)境；（3）社會經(jīng)濟環(huán)境；（4）社會法律環(huán)境；（5）自然條件；（6）技術(shù)因素；（7）項目周圍基礎(chǔ)設(shè)施、場地交通運輸、通信狀況；（8）其它方面，如項目所在地的人口、文化素質(zhì)、教育、道德、種族、宗教、價值取向、習慣、習俗和禁忌等；（9）同類工程的資料。如相似工程的工期、成本、效率和存在問題，經(jīng)驗和教訓。答：（1）提出問題，說明問題的范圍和問題的定義；（2）說明解決這些問題對上層系統(tǒng)的影響和意義；（3）說明項目與上層系統(tǒng)其它方面的界面，確定對項目有重大影響的環(huán)境因素；（4）項目目標構(gòu)成，包括系統(tǒng)目標和重要的子目標，近期、中期和遠期目標；（5）邊界條件分析，如市場分析、所需資源、畢業(yè)的輔助措施和風險因素；（6）提出項目的可能的解決方案和實施過程的總體建議，包括方針或總體策略、原則、組織方面安排、實施時間總安排和項目融資的設(shè)想等；（7）經(jīng)濟性說明，如投資總額、財務(wù)安排、預(yù)期收益、價格水準、運行費用等。答：（1）結(jié)合性；（2）相關(guān)性；（3）目的性；（4）開放性；（5）動態(tài)性；（6）不確定性。答：（1）目標統(tǒng)一原則；（2）責權(quán)利平衡原則；（3）適用性和靈活性原則；（4）組織制衡原則；（5）保證組織成員和責任的連續(xù)性和統(tǒng)一性；（6）減少管理層次，組織扁平化；（7）合理授權(quán)和分權(quán)。答：（1）它能夠清楚地表達活動的開始時間，結(jié)束時間和持續(xù)時間，一目了然，易于理解，并能夠為各層次的人員所掌握和運用；（2）使用方便，制作簡單；（3）不僅能夠安排工期，而且可以與勞動力計劃、材料計劃、資金計劃相結(jié)合。答：（1）很難表達工程活動之間的邏輯關(guān)系。如果一個活動提前或推遲，或延長時間，很難分析出它會影響到哪些后續(xù)的活動；（2）不能表示活動的重要性，如哪些活動是關(guān)鍵的，哪些活動有推遲或拖延的余地；（3）橫道圖上所能表達的信息量較少；（4）不能用計算機處理，即對一個復(fù)雜的工程不能進行工期計算，更不能進行工期方案的優(yōu)化。答：（1）工程項目質(zhì)量管理的目的是為項目的用戶（顧客）和其他項目相關(guān)者提供高質(zhì)量的工程和服務(wù)，實現(xiàn)項目目標，使用戶滿意。使工程項目達到預(yù)定的質(zhì)量目標是項目管理的職責。項目組織成員應(yīng)對相應(yīng)的工作和交付成果負責，必須對質(zhì)量作出承諾；（2）項目的質(zhì)量管理是綜合性工作，涉及所有的項目管理職能和過程，包括項目前期策劃、計劃、實時控制的質(zhì)量，以及范圍管理、工期管理、成本管理、組織管理、溝通管理、人力資源管理、風險管理、采購管理等管理職能；（3）現(xiàn)代工程項目質(zhì)量管理十分困難，盡管人們已經(jīng)付出很多努力，但效果不明顯，問題依然大量存在。答：（1）質(zhì)量方針；（2）項目范圍描述；（3）工程說明；（4）標準和規(guī)則；（5）其它影響因素，如實施策略、總體的實施安排、采購計劃、分包計劃等。答：（1）確定工程總功能目標和總體技術(shù)標準；（2）確定設(shè)計任務(wù)書；（3）工程系統(tǒng)規(guī)劃；（4）工程設(shè)計；（5）其它工作，如在相應(yīng)的設(shè)計文件中還要指出達到質(zhì)量目標的途徑和方法，工程竣工驗收時質(zhì)量驗收評定的范圍、標準與依據(jù)等。答：（1）工程設(shè)計的基本要求；（2）環(huán)境友好型設(shè)計；（3）人性化設(shè)計；（4）可施工性設(shè)