五大人格模型第三組

五大人格模型·第三小組·大五人格心理測試1.當我找到了做事情的正確方法后，我會堅持采用這個方法。A.完全不同意B.有點同意C.拿捏不準D.比較同意E.完全同意大五人格心理測試2.我經(jīng)常感到緊張及心神不定。A.完全不同意B.有點同意C.拿捏不準D.比較同意E.完全同意大五人格心理測試3.我不是一個充滿煩惱的人。A.完全不同意B.有點同意C.拿捏不準D.比較同意E.完全同意大五人格心理測試4.如果需要，我會去操縱別人而達到我所想要的。A.完全不同意B.有點同意C.拿捏不準D.比較同意E.完全同意大五人格心理測試5.我認為在道德問題上做決定時，我們應遵從宗教權威。A.完全不同意B.有點同意C.拿捏不準D.比較同意E.完全同意“大五”人格模型概述“大五”模型從首次出現(xiàn)到正式確定有著一個漫長的過程(John,Naumann,&Soto,2008)。1949年，F(xiàn)iske通過對卡特爾的22個變量進行因素分析偶然發(fā)現(xiàn)5個因子，這被認為是當今大五模型的第一個版本，這五個因子在自評、觀察評定和同伴評定數(shù)據(jù)中均穩(wěn)定出現(xiàn)。五個因子命名自信的自我表達（ConfidentSelf-Expression(I)），社會適應性（SocialAdaptability(II)），一致性（Conformity(III)），情緒控制（EmotionalControl(IV)）好奇智力（InquiringIntellect(V)）。理論模型提出的證據(jù)①縱向和橫向研究結(jié)果均表明用五個維度是穩(wěn)健的；②五個維度均來自詞匯學和其他人格分類系統(tǒng)；③這五個維度具有跨年齡、性別、種族和語言的一致性；④五個維度具有生物基礎(Costa,&McCrae,1992)五大人格：現(xiàn)在公認的五個維度外傾性Extraversion

好交際對不好交際，愛娛樂對嚴肅，感情豐富對含蓄;表現(xiàn)出熱情、社交、果斷、活躍、冒險、樂觀等特點。神經(jīng)質(zhì)或情緒穩(wěn)定性（neuroticism）

煩惱對平靜，不安全感對安全感，自憐對自我滿意，包括焦慮、敵對、壓抑、自我意識、沖動、脆弱等特質(zhì)。開放性（openness）

富于想象對務實，尋求變化對遵守慣例，自主對順從。具有想象、審美、情感豐富、求異、創(chuàng)造、智慧等特征。隨和性(agreeableness)

熱心對無情，信賴對懷疑，樂于助人對不合作。包括信任、利他、直率、謙虛、移情等品質(zhì)。盡責性(conscientiousness)

有序?qū)o序，謹慎細心對粗心大意，自律對意志薄弱。包括勝任、公正、條理、盡職、成就、自律、謹慎、克制等特點?！拔宕竽Ｐ汀碧刭|(zhì)解析表案例：Noel是一個外向隨和，有正義感且情緒穩(wěn)定、聰明的人。他的兄弟Joel則性格內(nèi)向、對人不友好、缺乏責任感、情緒反復無常、人亦愚鈍。假設要你和另一個人在航天密封艙里待一個星期，你會選擇那一個人當自己的同伴呢？“大五”人格理論在人力資源管理中的應用1、個體差異管理

由于每個人受遺傳因素、成長環(huán)境、社會文化因素等的不同影響，形成各種不同的心理特征和性格氣質(zhì)，同時在紛繁復雜的社會關系當中，實踐活動和個性品質(zhì)的不同，個體的能力發(fā)展有著明顯的差異，價值取向和處事方式也千差萬別。因此，在人力資源管理中，要根據(jù)不同人的不同性格和能力，安排不同的工作，使他們在工作中能更好地發(fā)揮各自的長處，更有效地實現(xiàn)組織目標。2、團隊管理

管理者要建設高績效團隊，應該把團隊成員控制在一定規(guī)模之內(nèi)，過多的人員難以形成凝聚力和忠誠度，同時在員工構(gòu)成上，既要有專業(yè)特長的人，又要有解決問題、做出決策的人，同時需要善于傾聽反饋意見等具有人際關系技能熱人。3、激勵管理

組織中人的積極性的高低，直接影響工