小區(qū)保潔工作計(jì)劃

小區(qū)保潔工作計(jì)劃強(qiáng)化溝通交流協(xié)同，與稽查部門(mén)聯(lián)手出來(lái)，全力清掃占到道經(jīng)營(yíng)、馬路攤點(diǎn)，從源頭上增加衛(wèi)生問(wèn)題發(fā)生。這里給大家互動(dòng)一些關(guān)于小區(qū)清掃工作計(jì)劃，便利大家自學(xué)。小區(qū)清掃工作計(jì)劃篇1一、保安管理1)搞好園區(qū)治安管理，保護(hù)較好治安秩序。2)自學(xué)各項(xiàng)規(guī)章制度和崗位職責(zé)，特別培訓(xùn)嶄新員工。穩(wěn)步搞好園區(qū)內(nèi)安全保衛(wèi)工作，保證園區(qū)正常秩序，為業(yè)主提供更多安全、寬敞、溫馨的定居環(huán)境。保證六年內(nèi)沒(méi)出現(xiàn)刑事案件。3)強(qiáng)化部門(mén)內(nèi)部力量階梯隊(duì)伍建設(shè)，不懈努力培育骨干力量。4)專門(mén)從事住宅區(qū)的消防安全工作，為了年內(nèi)不出現(xiàn)消防安全事故而不懈努力。5)加強(qiáng)軍事訓(xùn)練力度，提升20__年度部門(mén)員工的整體軍事素質(zhì)。6)以績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn)，推行目標(biāo)管理責(zé)任制，明晰保安部各級(jí)工作責(zé)任，責(zé)任人，通過(guò)檢驗(yàn)、評(píng)價(jià)，同時(shí)實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)懲自私，提升員工工作積極性，推動(dòng)工作有效率順利完成。二、工程修理管理1、對(duì)整個(gè)住宅區(qū)展開(kāi)電力、給排水、消防、對(duì)話監(jiān)控以及公共設(shè)施等設(shè)備設(shè)施的運(yùn)轉(zhuǎn)管理、保護(hù)，保證住宅區(qū)各設(shè)備設(shè)施正常運(yùn)轉(zhuǎn)2、強(qiáng)化對(duì)翻新房屋的監(jiān)督管理。3、為業(yè)主提供更多有償服務(wù)。三、環(huán)境衛(wèi)生的管理1)在環(huán)境衛(wèi)生方面，我們根據(jù)園區(qū)實(shí)際情況，主要對(duì)河道潔凈強(qiáng)化樹(shù)葉、苔蘚的捕魚(yú)。證實(shí)河水純凈。2)建議潔凈部制訂嚴(yán)苛的工作計(jì)劃，融合潔凈工作程序和評(píng)價(jià)方法，監(jiān)督檢查潔凈工作。穩(wěn)步對(duì)翻新垃圾實(shí)行袋裝定點(diǎn)堆滿，分散清運(yùn)管理，強(qiáng)化園區(qū)衛(wèi)生檢查，保證園區(qū)衛(wèi)生潔凈美觀。3)潔凈部建議按照開(kāi)發(fā)人員的建議展開(kāi)。四、應(yīng)答管理1)繼續(xù)加強(qiáng)客戶服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量，業(yè)主滿意率達(dá)至95%左右。2)進(jìn)一步提高房地產(chǎn)收費(fèi)水平，保證收費(fèi)率為在96%左右。3)密切配合各部門(mén)工作，及時(shí)妥善解決業(yè)主的糾紛、意見(jiàn)、建議。4)健全顧客服務(wù)制度和流程，部門(mén)基本同時(shí)實(shí)現(xiàn)制度化管理。5)強(qiáng)化部門(mén)培訓(xùn)，保證顧客服務(wù)業(yè)務(wù)水平顯出著提升。按照公司培訓(xùn)方針，制訂應(yīng)答管理培訓(xùn)工作計(jì)劃，提升服務(wù)意識(shí)、業(yè)務(wù)水平。對(duì)象積極開(kāi)展員工素質(zhì)教育，推動(dòng)員工愛(ài)崗敬業(yè)。從服務(wù)意識(shí)、禮儀禮儀、業(yè)務(wù)知識(shí)、應(yīng)付能力、溝通交流能力、自律性等方面反反復(fù)復(fù)加強(qiáng)員工培訓(xùn)，在實(shí)際工作中展開(kāi)檢驗(yàn)繼續(xù)執(zhí)行，提升管理服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量，提升員工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)。健全管理所日常管理，積極開(kāi)展老百姓工作，提升老板滿意度，以制度規(guī)范日常工作，健全園區(qū)治安、交通、綠化、公共設(shè)施保護(hù)，令人滿意老板，大力開(kāi)展家政潔凈服務(wù)、花園保潔、水電修理等有償服務(wù)，為老板提供更多優(yōu)質(zhì)服務(wù)，同時(shí)管理所多項(xiàng)經(jīng)營(yíng)五、按照公司年度規(guī)劃，建設(shè)文明人與自然區(qū)。根據(jù)公司年度管理工作計(jì)劃，20__年工作重點(diǎn)穩(wěn)步把握住房地產(chǎn)安全管理，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，規(guī)范服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格遵守國(guó)家、市級(jí)各部門(mén)制訂的法律、法規(guī)和公司制訂的各項(xiàng)規(guī)范性制度。按照“績(jī)效考核制度”日常業(yè)務(wù)考核標(biāo)準(zhǔn)，非政府各部門(mén)員工培訓(xùn)自學(xué)，明晰崗位工作建議。制訂業(yè)主車(chē)輛按規(guī)定停放的可行性方案;幫助開(kāi)發(fā)人員積極開(kāi)展各項(xiàng)銷(xiāo)售活動(dòng)，非政府和準(zhǔn)備工作有關(guān)部門(mén)。小區(qū)清掃工作計(jì)劃篇2每日潔凈工作：(1)轄區(qū)(樓)內(nèi)道路打掃二次，整天清掃;(2)轄區(qū)(樓)內(nèi)綠化帶，例如草地、花木灌叢、建筑小品等處打掃一次;(3)樓宇電梯間地板拖洗兩次，四周護(hù)板明涂一次;(4)樓宇各層樓梯及走廊打掃一次，樓梯扶手明涂一次;(5)搜集每戶產(chǎn)生的生活垃圾及傾倒垃圾箱內(nèi)的垃圾，并負(fù)責(zé)管理清運(yùn)至選定地點(diǎn)。每周潔凈工作：(1)樓宇各層公共走廊拖洗一次(主要指高層樓宇，可以一天甩數(shù)層，一周內(nèi)確保全部拖洗一遍);(2)業(yè)戶信箱明拭一次;(3)天臺(tái)(包含裙房、車(chē)棚)、天井和溝渠打掃一次。每月潔凈工作：(1)天花板塵灰和蜘蛛網(wǎng)去除一次;(2)各層門(mén)廊公用玻璃窗沖洗一次(每天擦拭數(shù)層，一個(gè)月內(nèi)確保全部沖洗一次);(3)公共走廊及路燈的燈罩明拭一次。此外，樓宇的玻璃幕墻擬將每月或每季沖洗一次;花崗石、搓石子外墻擬將每年精心安排沖洗一次;通常水泥外墻擬將每年精心安排鋪上一次等。定期檢查：物業(yè)管理公司可以將每日、每周、每季、每年打掃清掃工作的具體內(nèi)容用記錄報(bào)表的形式緊固下來(lái)，以便布置工作和展開(kāi)定期檢查。小區(qū)清掃工作計(jì)劃篇3一、健全管理制度，細(xì)化工作標(biāo)準(zhǔn)20__年，我們將在原來(lái)的基礎(chǔ)上，修正、健全各項(xiàng)管理制度及工作標(biāo)準(zhǔn)，培育員工的自覺(jué)、自律意識(shí)，進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)人的管理，并把各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)展開(kāi)細(xì)化、定量。一方面，易于操作方式人員熟識(shí)自己該怎么做，該努力做到什么程度;另一方面，便利對(duì)清掃員工的考核、監(jiān)督。在工作中，穩(wěn)步秉持“的定人、定崗、定時(shí)、的定標(biāo)準(zhǔn)、的定任務(wù)”的“五定”方針，對(duì)具體內(nèi)容的工作采取有效的措施，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，更有助于以后開(kāi)拓工作的積極開(kāi)展。二、搞好招錄工作、優(yōu)化員工隊(duì)伍隨著住房公積金團(tuán)購(gòu)房的交貨，20__年二棟一單元將可以步入全面翻新留宿期，公司的海元會(huì)所也即將翻新竣工開(kāi)業(yè)。人員的及時(shí)補(bǔ)足，將就是日常工作任務(wù)保質(zhì)保量順利完成的基礎(chǔ)。清掃部將按照實(shí)際工作量須要招錄人員1至2人，同時(shí)，必須時(shí)刻關(guān)心員工的生活，掌控思想動(dòng)態(tài)，介紹工作市場(chǎng)需求，解決內(nèi)部矛盾。對(duì)工作務(wù)實(shí)，處事勤奮肯吃苦，必須保住人才，對(duì)年老體弱，處事散漫，不順從工作精心安排的員工，必須解雇優(yōu)化。三、強(qiáng)化技術(shù)技能培訓(xùn)、提升專業(yè)素質(zhì)對(duì)清掃部員工必須展開(kāi)公司制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度的培訓(xùn)和清掃理論知識(shí)培訓(xùn)，并使員工掌控清掃工作科學(xué)知識(shí)，達(dá)至清掃工作建議，在對(duì)清掃員工展開(kāi)理論知識(shí)的培訓(xùn)同時(shí)融合理論和課堂教學(xué)結(jié)合，著重于培訓(xùn)清掃工具、物料的采用及裝配，潔凈的程序、電梯潔凈維修保養(yǎng)、銹的處置、垃圾桶的潔凈處置等有關(guān)具體內(nèi)容操作規(guī)程。全年部門(mén)員工培訓(xùn)計(jì)劃不高于10次。四、全面落實(shí)責(zé)任管理，搞好日常工作每日對(duì)小區(qū)樓道、道路、廣場(chǎng)分散打掃2次，四樓平臺(tái)、頂層天面每周分散打掃1次，保證并無(wú)紙屑、垃圾、雜物。樓道燈、玻璃窗、消防門(mén)等公共設(shè)備設(shè)施每月分散潔凈1次，保證并無(wú)顯著污漬、灰塵;每日對(duì)垃圾分散清掃清運(yùn)一次，并維持垃圾桶潔凈并無(wú)異味;地下停車(chē)場(chǎng)科穴專人專管，保證標(biāo)識(shí)準(zhǔn)確，地面整潔干凈。五、強(qiáng)化安全教育、進(jìn)一步增強(qiáng)安全意識(shí)清掃工作比較繁瑣，作業(yè)環(huán)境不確認(rèn)，作業(yè)的安全隱患也隨之適當(dāng)?shù)臏p少，清掃的安全作業(yè)也淪為工作中的重中之重，我們將既要強(qiáng)化安全教育，又必須強(qiáng)化安全管理，培訓(xùn)員工清掃工作的安全操作方式及注意事項(xiàng)。不僅必須努力做到本職工作的崗位安全，還要對(duì)其它安全問(wèn)題有所介紹，能處置。使員工重新認(rèn)識(shí)安全的重要性，把各種危險(xiǎn)殲滅在原始社會(huì)狀態(tài)。六、強(qiáng)化綠化管理，定期對(duì)有害生物的預(yù)防定期對(duì)花卉樹(shù)木非政府澆水、澆水、噴藥藥物、防治病蟲(chóng)害的出現(xiàn)。同時(shí)根據(jù)其生長(zhǎng)情況及時(shí)澆水整理，維持觀看效果。定期對(duì)老鼠和蚊蠅等展開(kāi)除“四害”消殺工作，對(duì)電梯展開(kāi)潔凈消毒工作，有效率嚴(yán)防有害生物的滋長(zhǎng)。七、提升工作效率、拒絕接受臨時(shí)性工作在搞好日常清掃的基礎(chǔ)上，我們須要在雨季搞好防汛工作，不定期的精心安排人員打掃垃圾及雨水漏口處為淤泥，避免下水道阻塞，導(dǎo)致雨水淤積。至冬季必須搞好防雪預(yù)案，保證及時(shí)處理下雨外圍冰雪去除工作及室內(nèi)防水工作，在20__年將對(duì)二棟一單元各樓層展開(kāi)一次全面“墾殖”潔凈工作，為業(yè)主收樓隨時(shí)做好準(zhǔn)備工作。對(duì)于公司領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)性精心安排的工作，必須努力做到保質(zhì)保量不打折扣的回去順利完成。八、合理利用資源、減少工作成本強(qiáng)化物料及清掃工具的管理，努力做到誰(shuí)領(lǐng)用，誰(shuí)負(fù)責(zé)管理，清掃工具以舊換新，杜絕浪費(fèi)，對(duì)回收工具展開(kāi)加固，為公司節(jié)約不必要的支出，謀求以最高的支出達(dá)至的事效。小區(qū)清掃工作計(jì)劃篇4一、加強(qiáng)員工培訓(xùn)力度清掃工作不只是直觀的清掃一下衛(wèi)生而已，更多就是使客人深感環(huán)境的寬敞，這就無(wú)法用平時(shí)的清掃方法了，所以一定培訓(xùn)就是必須的，這不僅就是使保潔員更加的把環(huán)境清掃整潔，而且還是使保潔員存有更好、更專業(yè)的技能，如此才可以使客人令人滿意，也可以更加討厭。從工具采用、文明犯罪行為、任務(wù)分配和高效率打掃就是個(gè)方面展開(kāi)培訓(xùn)，必須使客人看見(jiàn)的保潔員就是個(gè)普遍認(rèn)可的職業(yè)，而且還要受到人認(rèn)同，更好的搞好衛(wèi)生清掃。二、平衡保潔員隊(duì)伍從以往的工作看看，我辨認(rèn)出每一年就存有很多的保潔員請(qǐng)辭，因此保潔員外流就很輕微，每年培訓(xùn)新人也就是一筆非常大的花費(fèi)，因此本年度，我做為主管，必須不懈努力分配不好相同地方的清掃工作，盡量平衡人數(shù)。一旦有人請(qǐng)辭，就要及時(shí)吐出代萊保潔員，以確保清掃工作正常的運(yùn)轉(zhuǎn)，防止出現(xiàn)人太少引致無(wú)法均衡工作。如此就要適度的提升他們的工資待遇，這樣就可以把他們殘存穩(wěn)步工作，不能總是有人往外跑，使整支隊(duì)伍處在過(guò)剩狀態(tài)。三、強(qiáng)化自己的管理能力我在管理方面的工作還比較明朗，所以對(duì)于手下的員工的管理不是汪，這樣于清掃的工作也就是有利的，所以我想強(qiáng)化自己在這方面的能力，使員工對(duì)我有著敬畏，就可以更好的回去工作，不能產(chǎn)生貪心的思想。管理嚴(yán)苛一些，保潔員他們的工作才可以盡力去做，不能收緊和松懈打掃工作。因此我就要回去看看這方面有關(guān)的書(shū)籍展開(kāi)自學(xué)，同時(shí)也把握住公司給的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，不懈努力把自己這主管的工作平衡，為公司的清掃事業(yè)搞貢獻(xiàn)，搞一名不好的管理人員。小區(qū)清掃工作計(jì)劃篇5一、健全清掃部各項(xiàng)規(guī)章制度。本年度為規(guī)范清掃員工言行、提升工作效率，對(duì)《清掃崗位職責(zé)》《清掃行為規(guī)范》《清掃日?？己思?xì)則標(biāo)準(zhǔn)》《清掃流程標(biāo)準(zhǔn)》《績(jī)效考核條例》等有關(guān)管理制度展開(kāi)了再次增修，并嶄新制訂了《清掃安全操作方式管理?xiàng)l例》《客流量高峰期清掃建議》《突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案》《黃繼妍打卡規(guī)范》等管理制度，并使員工的'日常工作都有章可循、迪阿爾庫(kù)有理數(shù)，各項(xiàng)制度的實(shí)行對(duì)提升員工工作積極性、主動(dòng)性和自律性等方面起著了實(shí)效性促進(jìn)作用，使員工自動(dòng)自發(fā)地履行職責(zé)各自的崗位職責(zé)，并使商場(chǎng)內(nèi)外的清掃工作在原來(lái)的基礎(chǔ)上存有了小的提升和提升，并使各區(qū)域的衛(wèi)生質(zhì)量都達(dá)至公司規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。二、掌控清掃材料成本，節(jié)能降耗。貫徹落實(shí)公司節(jié)能降耗的精神，本著節(jié)約就是為公司省錢(qián)的思想，強(qiáng)化了清掃節(jié)約意識(shí)的鼓勵(lì)，聲援員工本著從自我抓起，從細(xì)節(jié)抓起，杜絕一切浪費(fèi)現(xiàn)象。其一，衛(wèi)生間的水不必時(shí)及時(shí)停用，增加洗塵發(fā)推、拖拍的次數(shù)。清掃垃圾時(shí)，在袋子里的垃圾沒(méi)三分之二的情況下，把幾個(gè)袋子的垃圾約合在一個(gè)袋子里。其二，對(duì)燒熔機(jī)的采用展開(kāi)了實(shí)際操作培訓(xùn)，制訂有關(guān)管理制度，增加采用頻率，縮短了燒熔機(jī)的使用壽命。其三，對(duì)清掃日常工具及設(shè)施設(shè)備的采用展開(kāi)嚴(yán)苛的掌控，深入細(xì)致介紹工具及設(shè)施設(shè)備的采用情況，工具按照計(jì)劃用量合理領(lǐng)有用;設(shè)施設(shè)備定期展開(kāi)保護(hù)，并協(xié)同行政部門(mén)展開(kāi)物料、設(shè)施配件更改的質(zhì)量及價(jià)格嚴(yán)格把關(guān)，把清掃費(fèi)用開(kāi)支合理地掌控在財(cái)政預(yù)算范圍內(nèi)，真正努力做到了開(kāi)源節(jié)流。三、員工綜合素質(zhì)提高。員工的素質(zhì)就是公司形象的關(guān)鍵組成部分，為了提升清掃員工的整體素質(zhì)，對(duì)清掃員工展開(kāi)了管理規(guī)范流程、清掃禮儀禮貌、服務(wù)安全意識(shí)的多次培訓(xùn)及考核，獲得一定的實(shí)效，并使員工在安全意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、整體形象上加了非常大的提升;明白自身的素質(zhì)及清掃服務(wù)質(zhì)量?jī)?yōu)劣和公司的形象息息相關(guān)，全系列年度存有六名員工滾至顧客的手機(jī)、錢(qián)包、物品上繳后交還顧客，受顧客贊譽(yù)。沒(méi)辨認(rèn)出一例顧客及商戶投訴無(wú)門(mén)員工服務(wù)不妥當(dāng)?shù)默F(xiàn)象，為商戶、顧客營(yíng)造一個(gè)寬敞干凈的經(jīng)營(yíng)、購(gòu)物環(huán)境奠定一個(gè)穩(wěn)固的基礎(chǔ)。四、本年度所搞的主要工作：其一、商場(chǎng)日常清掃工作1、對(duì)外紙盒單位藍(lán)天清掃展開(kāi)了有效率的監(jiān)督，并使外圍襄棉路段、人民路段、長(zhǎng)虹路段的地面清掃工作基本達(dá)至我司的建議。2、順利完成商場(chǎng)節(jié)日期間客流量高峰期的清掃工作;對(duì)商場(chǎng)重點(diǎn)區(qū)域展開(kāi)人員的合理調(diào)整精心安排、鼓勵(lì)員工提升區(qū)域整體兼理意識(shí)，順利完成商場(chǎng)節(jié)日期間的全面清掃工作;3、順利完成雨雪天氣的商場(chǎng)清掃工作;雨雪天氣的清掃工作實(shí)行防水措施：四個(gè)大門(mén)的主要出入口、扶梯上下出入口的防水提示信息、變硬地毯的鋪設(shè)、主要地下通道的人員增選、五樓樓頂?shù)孛娴牡芈╇s物清掃、調(diào)動(dòng)員工對(duì)門(mén)外主通道展開(kāi)鏟雪清掃、對(duì)地下停車(chē)場(chǎng)的污漬漏水的清掃;4、順利完成商場(chǎng)綠植及五樓綠植的日常管理工作;其二、年度清掃工作1、順利完成地下停車(chē)場(chǎng)高空管網(wǎng)設(shè)施設(shè)備的除塵及a座b座多處污水管網(wǎng)的全面明繳，保證管網(wǎng)設(shè)施的潔凈合格及污水管網(wǎng)的正常運(yùn)作;2、順利完成外圍的玻璃雨蓬、步行街的景觀燈、二號(hào)門(mén)上方龍骨的全面沖洗工作;并根據(jù)春、夏、秋、冬相同季節(jié)的清掃工作、商場(chǎng)內(nèi)外的清掃服務(wù)內(nèi)容及建議搞了充份的精心安排和計(jì)劃，并全面地全面落實(shí)妥當(dāng)。其三、計(jì)劃外的清掃工作1、順利完成嶄新辦公區(qū)域的墾荒清掃工作;2、順利完成了商場(chǎng)擴(kuò)建玻璃門(mén)的多次沖洗工作;3、順利完成五樓辦公室擴(kuò)建期間垃圾雜物的清掃、外墻玻璃的高空沖洗及擴(kuò)建完后地面及細(xì)節(jié)的全面墾荒清掃;4、順利完成步行街展位周邊的墻面沖洗及展位內(nèi)外的全面清掃工作;5、順利完成長(zhǎng)虹路、人民路施工擴(kuò)建期間對(duì)我司外圍玻璃雨蓬、商場(chǎng)主要地下通道、地下停車(chē)場(chǎng)導(dǎo)致的灰塵污染的有關(guān)清掃工作;其四、班長(zhǎng)及員工的培訓(xùn)工作1、為提升基層管理人員的管理水平，在4月份對(duì)班長(zhǎng)展開(kāi)了崗位職責(zé)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、執(zhí)行力提高的培訓(xùn)工作，使班長(zhǎng)介紹部門(mén)的各項(xiàng)規(guī)章制度、介紹崗位職責(zé)、介紹各崗位操作方式流程、用行動(dòng)和自身的形象去影響員工，教育員工，建議員工努力做到的自己先必須努力做到，更好地充分發(fā)揮承上啟下的管理促進(jìn)作用;2、6月份，10月份對(duì)員工展開(kāi)了團(tuán)隊(duì)意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、節(jié)能降耗意識(shí)、績(jī)效考核細(xì)則標(biāo)準(zhǔn)、安全管理操作方式條例、突發(fā)事件應(yīng)急處置流程等綜合培訓(xùn)，為提升清掃員工的服務(wù)安全意識(shí)、應(yīng)變能力、工作效率起至了較好地大力推進(jìn)促進(jìn)作用;五、清掃工作中存有的問(wèn)題其一，清掃安全意識(shí)嚴(yán)重不足。客流量高峰期及雨雪天氣的商場(chǎng)的日常清掃，各種液狀的污染物質(zhì)稍處置不及時(shí)就可以增添不容預(yù)見(jiàn)的安全隱患;閉合店后地面的沖洗操作方式、安全地下通道的沖洗、外圍項(xiàng)目的高空沖洗操作方式等都牽涉至安全，個(gè)別員工在操作過(guò)程中嚴(yán)防意識(shí)比較，沒(méi)按照規(guī)定時(shí)間而提早操作方式