關(guān)于護(hù)士長(zhǎng)每月工作計(jì)劃

關(guān)于護(hù)士長(zhǎng)每月工作計(jì)劃寫下工作計(jì)劃實(shí)際上就是對(duì)我們自己工作的一次盤點(diǎn)。使自己努力做到清清楚楚、明明白白。計(jì)劃就是我們邁向積極主動(dòng)式工作的起點(diǎn)。這里給大家互動(dòng)一些關(guān)于護(hù)士長(zhǎng)每月工作計(jì)劃，便利大家自學(xué)。關(guān)于護(hù)士長(zhǎng)每月工作計(jì)劃篇1在代萊一年到來(lái)之際，我將針對(duì)內(nèi)科住院部護(hù)理工作作出以下工作精心安排：一、提升護(hù)士理論、技術(shù)水平1、為提升我科護(hù)士總體業(yè)務(wù)水平，自20______年1月起至，每周晨間秉持?？评碚撟詫W(xué)，每月底秉持?？评碚摯罂荚嚕考径缺謱？评碚摽谠嚕血?jiǎng)懲制度去對(duì)護(hù)士展開約束，達(dá)至預(yù)期目標(biāo)。2、護(hù)士每月輪流展開理論講授，其目的增進(jìn)并穩(wěn)固個(gè)人理論知識(shí)，踐行個(gè)人自信心，提升個(gè)人語(yǔ)言表達(dá)能力。3、每月展開一次實(shí)際操作培訓(xùn)，建議人人過(guò)關(guān)，考核分?jǐn)?shù)列入該月獎(jiǎng)金的審查。4、按時(shí)、按質(zhì)量順利完成護(hù)理部精心安排的各種理論自學(xué)、實(shí)際操作任務(wù)。5、積極主動(dòng)出席醫(yī)院非政府培訓(xùn)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)知識(shí)，以開拓業(yè)務(wù)知識(shí)、提升自我能力居多的原則展開自學(xué)。二、提升基礎(chǔ)護(hù)理質(zhì)量1、按建議順利完成科室病區(qū)“一條線”，以病房照明燈并無(wú)損毀、地面并無(wú)水漬、衛(wèi)生間并無(wú)異味為原則對(duì)整個(gè)病區(qū)展開監(jiān)督與管理。2、秉持晨間濕式掃床、中午床單位統(tǒng)一整齊，病房緊固物品定點(diǎn)置放。3、每周更改一次床單位，存有血漬、干燥必須立即更改。4、每日責(zé)任護(hù)士用含氯消毒劑沖洗床頭柜一次，每周用含氯消毒劑沖洗床壓、床頭、護(hù)欄、中心供氧設(shè)置一次。三、嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔絕制度1、每周一按時(shí)更改消毒液，周二護(hù)士長(zhǎng)展開檢查。2、掌控?zé)o菌操作原則，增加輸液反應(yīng)的出現(xiàn)及各項(xiàng)病毒感染的出現(xiàn)，進(jìn)一步增強(qiáng)護(hù)士的無(wú)菌操作觀念。3、增加治療室人員站立，培養(yǎng)入室穿口罩的良好習(xí)慣。4、布局藥物時(shí)，努力做到一人一針一管，嚴(yán)苛按照無(wú)菌操作原則展開操作方式。5、外科手術(shù)失利，再次操作方式時(shí)必須更改針頭，嚴(yán)苛消毒。6、每周精心安排衛(wèi)生班，對(duì)衛(wèi)生死角展開清掃。7、搞好病區(qū)終末消毒工作。四、強(qiáng)化護(hù)士責(zé)任心1、嚴(yán)格執(zhí)行“三密八對(duì)一特別注意”制度。2、避免差錯(cuò)事故的出現(xiàn)，首先必須從各護(hù)士的心里做起，進(jìn)一步增強(qiáng)個(gè)人的責(zé)任心，焮其重要性及護(hù)理安全與個(gè)人福利掛勾展開約束，增加差錯(cuò)事認(rèn)真仔細(xì)順利完成每項(xiàng)工作。3、工作順利完成的真實(shí)性，當(dāng)值護(hù)士必須深入細(xì)致精確的對(duì)住院病人展開各種生命體征的測(cè)量絕胡動(dòng)亂所造，針對(duì)此類現(xiàn)象將懲處。4、中夜班實(shí)行評(píng)星制，并定時(shí)巡查病房，避免特定事件的出現(xiàn)，針對(duì)疾病變化及特定的問(wèn)題必須及時(shí)呈報(bào)值守醫(yī)生，搞好溝通交流展開處置。5、對(duì)差錯(cuò)事故的出現(xiàn)，展開分析總結(jié)。6、定期非政府自學(xué)，強(qiáng)化責(zé)任心的培育。五、搞好醫(yī)護(hù)溝通交流工作1、與醫(yī)生展開溝通交流，努力做到“稀奇古怪就反問(wèn)”、“不確切就反問(wèn)”、“不明白就反問(wèn)”。2、認(rèn)同醫(yī)生，努力做到一切已病人利益為原則，展開溝通交流處置。3、醫(yī)護(hù)之間搞好協(xié)調(diào)，謀求為病人努力做到的用藥護(hù)理工作。4、團(tuán)結(jié)一致，積極進(jìn)取。六、提升護(hù)理文書質(zhì)量1、每日檢查護(hù)理文書及靜脈輸液?jiǎn)蔚捻樌瓿汕闆r。2、針對(duì)特定疾病的護(hù)理文書書寫，將由護(hù)士長(zhǎng)到場(chǎng)指導(dǎo)書寫，每日定期開會(huì)討論，對(duì)不好的護(hù)理文書展開探討，已逐步提高大家的文字表達(dá)能力和護(hù)理文書的規(guī)范性。3、認(rèn)真仔細(xì)按醫(yī)囑展開護(hù)理記錄。4、按時(shí)、按質(zhì)上繳出院病歷。七、提升服務(wù)水平1、搞好科室新入病人的接待工作，微笑服務(wù)，深入細(xì)致傳教。2、責(zé)任護(hù)士定期展開有關(guān)疾病身心健康指導(dǎo)。3、深入細(xì)致為患者答疑各種難題，努力做到稱呼不距口。4、為出院患者搞好飲食指導(dǎo)、用藥指導(dǎo)。5、強(qiáng)化人文科學(xué)知識(shí)的自學(xué)，提升護(hù)士的整體素養(yǎng)。非政府自學(xué)醫(yī)院服務(wù)禮儀文化，加強(qiáng)護(hù)士的現(xiàn)代護(hù)理文化意識(shí)，先在護(hù)士長(zhǎng)層次內(nèi)展開探討，達(dá)成一致共識(shí)后在全院范圍內(nèi)積極開展提高素養(yǎng)活動(dòng)，制訂訓(xùn)練方案及具體內(nèi)容的實(shí)行計(jì)劃。精心安排全院性的講座和謀求出動(dòng)回去、道德教育的方式自學(xué)護(hù)士社交禮儀及職業(yè)服務(wù)禮儀。積極開展護(hù)士禮儀競(jìng)賽活動(dòng)，利用“5.12”護(hù)士節(jié)期間刮起學(xué)禮儀、談素養(yǎng)的活動(dòng)月，非政府寓教寓樂(lè)的節(jié)日晚會(huì)。關(guān)于護(hù)士長(zhǎng)每月工作計(jì)劃篇2一、深化人事制度改革，推動(dòng)護(hù)理質(zhì)量提升人事制度改革就是方向、就是解決之道，改革必須遭遇許多困難，但不改革，將可以存有更大的困難發(fā)生。護(hù)理部首先必須明晰這一觀點(diǎn)，選準(zhǔn)合理的定位，“沖破護(hù)理看看護(hù)理”，以較好的心態(tài)積極主動(dòng)參予改革。應(yīng)不好領(lǐng)導(dǎo)的參謀長(zhǎng)，為領(lǐng)導(dǎo)明確提出可行性的參照意見，獲得領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)知，信任與積極支持。利用多渠道形式向護(hù)理人員傳授有關(guān)人事制度改革的精神，思路及發(fā)展趨勢(shì)，統(tǒng)一思想，充分認(rèn)識(shí)改革的必要性，消解不滿情緒和相沖突心理。以改革為契機(jī)，并使全院護(hù)理人員既有緊迫感，又存有危機(jī)感;既踐行競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，又進(jìn)一步增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)，優(yōu)化護(hù)理隊(duì)伍，推動(dòng)護(hù)理質(zhì)量提升。二、狠抓護(hù)理隊(duì)伍建設(shè)，提高護(hù)理隊(duì)伍素質(zhì)全院護(hù)理人員必須認(rèn)識(shí)到“先天不足”已淪為我們不斷念書的動(dòng)力而非阻力，踐行力行、上入、刻苦鉆研專業(yè)知識(shí)的精神，只有通過(guò)努力學(xué)習(xí)去累積科學(xué)知識(shí)，就可以提升自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。就可以逐步把目前以中專學(xué)歷為主體轉(zhuǎn)型為以?？?、本科為主體的護(hù)理隊(duì)伍。護(hù)理部將實(shí)行多種渠道，為護(hù)理人員提供更多自學(xué)機(jī)會(huì)。1、引導(dǎo)中、青年護(hù)士出席自學(xué)、廣播電視大學(xué)考試，至年底大專學(xué)歷以上人員占到護(hù)士人數(shù)的55%。2、引導(dǎo)護(hù)理人員出席護(hù)理本科、研究生自學(xué)，至年底本科學(xué)歷人員超過(guò)6人。3、選派護(hù)理骨干至省內(nèi)外短期護(hù)理科學(xué)知識(shí)培訓(xùn)班自學(xué)，以管理科學(xué)知識(shí)、專科科學(xué)知識(shí)進(jìn)展居多。4、秉持每月在院內(nèi)舉行護(hù)理科學(xué)知識(shí)，嶄新業(yè)務(wù)新技術(shù)，專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。每月科內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)1-2次，護(hù)理驗(yàn)血1次，操作方式培訓(xùn)等。護(hù)理部重點(diǎn)必須規(guī)范護(hù)理驗(yàn)血，提高驗(yàn)血質(zhì)量，以提升專業(yè)知識(shí)水平及課堂教學(xué)能力。三、護(hù)理質(zhì)量管理就是核心，加強(qiáng)質(zhì)量掌控力度1、護(hù)理單元推展護(hù)理工作定量考核。護(hù)理部制訂護(hù)理工作定量考核方案及實(shí)施細(xì)則，使用工作量，工作質(zhì)量和質(zhì)量瑕疵結(jié)合綜合考核。各護(hù)理單元深入細(xì)致非政府實(shí)行，展開考核，通過(guò)工作定量考核使得護(hù)理人員觀念轉(zhuǎn)型，進(jìn)一步增強(qiáng)無(wú)私奉獻(xiàn)意識(shí)，主動(dòng)服務(wù)意識(shí)，質(zhì)量意識(shí)，安全意識(shí)，從而使得護(hù)理質(zhì)量提升。2、以枝節(jié)、過(guò)妙、過(guò)實(shí)、過(guò)嚴(yán)的細(xì)致態(tài)度狠抓每項(xiàng)護(hù)理工作的全程質(zhì)量管理，即為基礎(chǔ)質(zhì)量、環(huán)節(jié)質(zhì)量、終末質(zhì)量，其中環(huán)節(jié)質(zhì)量就是重點(diǎn)。護(hù)理部將深入細(xì)致科室規(guī)范各環(huán)節(jié)管理。3、秉持三級(jí)質(zhì)控組每季、月護(hù)理質(zhì)量檢查，考核，及時(shí)通報(bào)檢查中存有的問(wèn)題以及改良的措施，對(duì)檢查出來(lái)的結(jié)果展開位列次，構(gòu)成科室間的相互競(jìng)爭(zhēng)，年終護(hù)理質(zhì)量前三名的科室給與一定獎(jiǎng)勵(lì)，已連續(xù)兩年后三名的科室不予懲罰。4、護(hù)理部針對(duì)20______年護(hù)理工作中存有的質(zhì)量問(wèn)題針對(duì)性修正單項(xiàng)考核處罰，加強(qiáng)考核懲罰力度。5、加強(qiáng)醫(yī)院病毒感染掌控力度。嚴(yán)格遵守消毒隔絕繼續(xù)執(zhí)行，做好病區(qū)環(huán)境衛(wèi)生學(xué)監(jiān)測(cè)工作，結(jié)果應(yīng)當(dāng)合格。同時(shí)，做好隨時(shí)消毒、疫源地消毒、終末消毒、日常消毒工作。采用后的物品按處置原則展開消毒，一次性物品按建議管理、采用、處置。四、護(hù)理安全則就是護(hù)理管理的重點(diǎn)護(hù)理安全工作短揪堅(jiān)持不懈，應(yīng)當(dāng)努力做到宏觀管理與微觀管理結(jié)合，充分利用三級(jí)護(hù)理管理體系，各司其職，層層嚴(yán)格把關(guān)，切實(shí)做好護(hù)理安全管理工作，增加醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故隱患，確保病人看病安全。1、護(hù)理部搞好宏觀管理，補(bǔ)足健全護(hù)理安全管理措施，狠抓各層護(hù)理人員崗前培訓(xùn)工作，定期和不定期檢查安全工作，穩(wěn)步秉持護(hù)士長(zhǎng)夜驗(yàn)血和節(jié)前安全檢查和節(jié)中巡查。2、護(hù)士長(zhǎng)搞好微觀管理。秉持毒麻藥品、救治藥品、用物班班更替，救治儀器維持功能狀態(tài)，維持救治物品良好率超過(guò)100%。狠抓護(hù)理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控，病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控，時(shí)間的環(huán)節(jié)監(jiān)控和護(hù)理操作方式的環(huán)節(jié)監(jiān)控。(1)護(hù)理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控：對(duì)嶄新調(diào)到、嶄新畢業(yè)、進(jìn)修護(hù)士以及存有思想情緒或家庭出現(xiàn)意外的護(hù)士強(qiáng)化管理、努力做到重點(diǎn)交代、重點(diǎn)老爹，重點(diǎn)驗(yàn)血。(2)病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控：嶄新入院、嶄新轉(zhuǎn)至，危重、小手術(shù)后病人、存有播發(fā)醫(yī)學(xué)`教育網(wǎng)`收集`整理生醫(yī)療糾紛潛在危險(xiǎn)的病人必須重點(diǎn)嚴(yán)格執(zhí)行、檢查和監(jiān)控。(3)時(shí)間的環(huán)節(jié)監(jiān)控：節(jié)假日、雙休日、工作擁擠、極易煩躁時(shí)間、夜班繳班時(shí)均必須加強(qiáng)監(jiān)督和管理。護(hù)理部非政府護(hù)士長(zhǎng)進(jìn)形不定時(shí)驗(yàn)血。(4)護(hù)理操作方式的環(huán)節(jié)監(jiān)控：輸液、造血、各種過(guò)敏試驗(yàn)，手術(shù)前準(zhǔn)備工作等。雖然就是日常工作，但如果一旦出現(xiàn)問(wèn)題，都就是人命關(guān)天的大事，應(yīng)當(dāng)做為護(hù)理管理中監(jiān)控的重點(diǎn)。五、轉(zhuǎn)型護(hù)理觀念，提升護(hù)理服務(wù)質(zhì)量1、通過(guò)自學(xué)，培育護(hù)理人員踐行“以病人為中心”的觀念，把病人的呼聲做為第一信號(hào)，把病人的須要做為第一須要，把病人的利益做為第一考量，把病人的令人滿意做為第一標(biāo)準(zhǔn)。踐行整體護(hù)理觀念，制止和消除過(guò)去的病人“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”的護(hù)理作法，應(yīng)當(dāng)全盤考慮，綜合計(jì)劃，集醫(yī)院、家庭、社會(huì)等各方面力量，對(duì)病室實(shí)行全身心、全方位，全過(guò)程、多渠道的系統(tǒng)護(hù)理。2、對(duì)全院護(hù)理人員展開禮儀培訓(xùn)。3、5.12國(guó)際護(hù)士節(jié)舉行“一切以病人為中心，一切為了便利病人”為主題展開演講比賽，轉(zhuǎn)型護(hù)理人員思想觀念，變小病人必須我服務(wù)為我必須為病人服務(wù)，更好的提供更多優(yōu)質(zhì)服務(wù)。4、在全院積極開展評(píng)選活動(dòng)服務(wù)明星活動(dòng)。六、強(qiáng)化護(hù)理管理，合理利用人力資源1、全院各護(hù)理單元推行彈性輪班。護(hù)理部制訂彈性輪班實(shí)施辦法，護(hù)士長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)根據(jù)科室病人情況和護(hù)理工作量合理分配人力資源，以達(dá)至保質(zhì)保量為病人提供更多令人滿意的護(hù)理服務(wù)，增加人力資源浪費(fèi)，防止人浮于事的局面。全院護(hù)理人員努力做到工作須要時(shí)，隨叫隨到，并無(wú)須要時(shí)即為放假。2、護(hù)理管理者應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理意識(shí)，護(hù)士長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)與科主任一道共同動(dòng)腦筋，想要辦法，發(fā)生改變科室總收入形成結(jié)構(gòu)。推行科室成本核算，護(hù)士長(zhǎng)既就是決策者，也就是參與者，應(yīng)付科室物資成本核算工作，展開深入細(xì)致、精確的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，努力做到計(jì)劃與掌控，核算與分析共存，逐步探索出來(lái)科室成本消耗的規(guī)律性，并使科室的醫(yī)療成本既合理又科學(xué)既低能耗又有效率;既增加病人經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，又減少社會(huì)效益，又能夠提升經(jīng)濟(jì)效益，減少個(gè)人收入。七、護(hù)理各項(xiàng)指標(biāo)順利完成1、基礎(chǔ)護(hù)理合格率100%(合格標(biāo)準(zhǔn)85分后)。2、特、一級(jí)護(hù)理合格率≥85%(合格標(biāo)準(zhǔn)為80分后)。3、救護(hù)物品主硅超過(guò)100%。4、護(hù)理文件書寫合格率≥90%(合格標(biāo)準(zhǔn)為80分后)。5、護(hù)理人員“三基考核合格率超過(guò)100%(合格標(biāo)準(zhǔn)為80分后)。6、一人一針一管一用殺菌合格率超過(guò)100%。7、常規(guī)器械消毒殺菌合格率100%。8、一次性注射器、輸液(血)器用后毀形率為超過(guò)100%。9、年褥瘡出現(xiàn)次數(shù)為0(除難以避免性褥瘡)。關(guān)于護(hù)士長(zhǎng)每月工作計(jì)劃篇3代萊一年，代萊起點(diǎn)為進(jìn)一步貫徹落實(shí)“以病人為中心”的服務(wù)總旨，加強(qiáng)基礎(chǔ)護(hù)理，全面落實(shí)護(hù)理責(zé)任制，整體提高護(hù)理服務(wù)水平，提升病人滿意度。根據(jù)護(hù)理部有關(guān)精神融合我科實(shí)際，制訂本計(jì)劃。一、強(qiáng)化護(hù)理安全管理，健全護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)防范措施，有效地正視護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)，為病兒提供更多優(yōu)質(zhì)、安全有序的護(hù)理服務(wù)。1.不斷加強(qiáng)安全意識(shí)教育，辨認(rèn)出工作中的不能安全因素時(shí)必須及時(shí)告誡，并明確提出整改措施，以院內(nèi)外護(hù)理差錯(cuò)為實(shí)例非政府探討自學(xué)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，并使護(hù)理人員充分認(rèn)識(shí)護(hù)理差錯(cuò)因素嶄新情況、嶄新特點(diǎn)，從中吸取教訓(xùn)，并使安全警鐘常鳴。2.強(qiáng)化重點(diǎn)時(shí)段的管理，例如夜班、中班、節(jié)假日等，推行彈性輪班制，合理配搭舊、中、青值班人員，同時(shí)特別注意培育護(hù)士單一制值守時(shí)的自省精神.3.強(qiáng)化重點(diǎn)病兒的管理,例如監(jiān)護(hù)室的JURLIQUE患兒和普兒病房的危重患兒，把上述患兒作為科晨會(huì)及交接班時(shí)探討的重點(diǎn)，對(duì)病人現(xiàn)存的和潛在的風(fēng)險(xiǎn)作出評(píng)估，達(dá)成一致共識(shí)，引發(fā)各班的注重。4.健全護(hù)理文件記錄，增加安全隱患。規(guī)范護(hù)理文件記錄，認(rèn)真執(zhí)行護(hù)理記錄中“十字原則，即為客觀、真實(shí)、精確、及時(shí)、完備”，5.健全護(hù)理應(yīng)急風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案，平時(shí)工作中特別注意培育護(hù)士的應(yīng)急能力，對(duì)每項(xiàng)應(yīng)急工作都必須搞回顧性評(píng)價(jià)，從中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提升護(hù)士對(duì)突發(fā)事件的反應(yīng)能力。二、以病人為中心，倡導(dǎo)人性化服務(wù)，強(qiáng)化護(hù)患溝通交流，提升病人滿意度，防止護(hù)理糾紛。1.辦公班護(hù)士真摯招待嶄新入院病兒，把病兒送至床前，主動(dòng)向病兒家屬搞入院傳教及身心健康教育。2.建議責(zé)任護(hù)士每天與患兒家屬溝通交流，包含身心健康教育、介紹病兒的病情改歸、生活市場(chǎng)需求、用藥后的效果及反應(yīng)等，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)護(hù)理操作方式知會(huì)程序，認(rèn)同患兒家長(zhǎng)的知情權(quán)中止患兒家長(zhǎng)疑慮。3.每月舉行工休座談會(huì)，派發(fā)病人滿意度調(diào)查表，對(duì)服務(wù)質(zhì)量低的護(hù)士給與表彰引導(dǎo)，對(duì)服務(wù)質(zhì)量高的護(hù)士給與抨擊教育。三、深入開展“人本位”整體護(hù)理工作。細(xì)化工作流程，明晰崗位責(zé)任。1.對(duì)各班職責(zé)展開修改，發(fā)生改變輪班模式，細(xì)化各班的工作流程，搜尋薄弱環(huán)節(jié)，明晰護(hù)理分工，力求代萊職責(zé)更合理新穎。2.狠抓基礎(chǔ)護(hù)理、專科護(hù)理，推行責(zé)任護(hù)士負(fù)責(zé)制。為患者提供更多整體護(hù)理服務(wù),緊密觀測(cè)患者病情,隨時(shí)與患者溝通交流，搞好患者的生活護(hù)理、基礎(chǔ)護(hù)理，確?；颊甙踩?，彰顯人性化的護(hù)理關(guān)懷。3.深化護(hù)士分層采用，依據(jù)病人病情、護(hù)理難度和技術(shù)建議分配責(zé)任護(hù)士，危重患者由年資低、能力弱的護(hù)士負(fù)責(zé)管理，彰顯能級(jí)對(duì)應(yīng)。四、護(hù)士推行績(jī)效分配分配原則：效率、質(zhì)量?jī)?yōu)先，按勞分配，兼具公正、公平。分配依據(jù)：病人滿意度、工作量、存有的風(fēng)險(xiǎn)、護(hù)理質(zhì)量、責(zé)任心。五、強(qiáng)化患者身心健康教育1.由責(zé)任護(hù)士搞每天根據(jù)科室常見病的化療和護(hù)理常規(guī)、特定飲食、疾病的自我防治、用藥的注意事項(xiàng)，向病人搞詳盡的傳授，對(duì)患者積極開展身心健康教育和康復(fù)指導(dǎo)，提供更多心理護(hù)理。2.每月舉行一次護(hù)辦可以，每位護(hù)士匯報(bào)工作情況與觀后感。每月展開病人滿意度調(diào)查，深入細(xì)致匯報(bào)患者對(duì)優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作的意見和建議。對(duì)存有的問(wèn)題及時(shí)意見反饋，明確提出整改措施，不斷提升護(hù)理質(zhì)量，提升病人的滿意度。六、嶄新業(yè)務(wù)、新技術(shù)1.重點(diǎn)發(fā)展小兒康復(fù)保健，選派1-2名護(hù)士深造小兒康復(fù)保健。2.進(jìn)一步增強(qiáng)科研意識(shí)，力爭(zhēng)年內(nèi)積極開展新技術(shù)1-2項(xiàng)。關(guān)于護(hù)士長(zhǎng)每月工作計(jì)劃篇4一、科室花名冊(cè)齊全。護(hù)士分級(jí)管理明晰.二、必須存有年計(jì)劃、季精心安排、月重點(diǎn)、半年及一年工作總結(jié)三、強(qiáng)化護(hù)理質(zhì)量掌控，全面提高護(hù)士職業(yè)素質(zhì)：護(hù)理質(zhì)量在醫(yī)院中起至著關(guān)鍵促進(jìn)作用，因此護(hù)理質(zhì)量應(yīng)當(dāng)放在首位。1、科室設(shè)立質(zhì)控小組，根據(jù)護(hù)理部制訂的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，責(zé)任至人，各質(zhì)控每周檢查一次護(hù)理質(zhì)量(內(nèi)容為：基礎(chǔ)護(hù)理、救治器材及藥品管理、護(hù)理文書、消毒隔絕、危重病人護(hù)理等)，每日對(duì)護(hù)理質(zhì)量及護(hù)理安全展開檢查,建議每位質(zhì)控人員對(duì)護(hù)理工作中存有問(wèn)題及時(shí)表示明確提出整改意見。2、科室質(zhì)控自查每月存有成績(jī)，每月舉行一次全科護(hù)理人員會(huì)議，分析護(hù)理質(zhì)量(包含安全隱患)。3、護(hù)士長(zhǎng)每日存有工作質(zhì)量檢查。4、護(hù)士長(zhǎng)努力做到每日五驗(yàn)血，檢查每一位護(hù)士的工作。四、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，保證護(hù)理安全;1、嚴(yán)格執(zhí)行收信制度，強(qiáng)化對(duì)新入科進(jìn)修英國(guó)劍橋大學(xué)管理，杜絕差錯(cuò)事故出現(xiàn)。2、嚴(yán)苛交接班制度，強(qiáng)化床邊交接班。3、嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔絕制度，避免交叉感然。4、加強(qiáng)護(hù)理安全意識(shí)，不定期非政府護(hù)理人員自學(xué)有關(guān)職責(zé)制度。五、積極開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理，提升服務(wù)質(zhì)量進(jìn)而提升患者滿意度1、存有護(hù)理管理制度及各科疾病護(hù)理常規(guī)。存有護(hù)理質(zhì)量管理工作流程(重點(diǎn)就是入院、出院、轉(zhuǎn)科、轉(zhuǎn)院，接載手術(shù)病人等工作程序)。存有護(hù)理應(yīng)急風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案。2、存有各級(jí)護(hù)理人員崗位職責(zé)及工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。實(shí)行整體護(hù)理，創(chuàng)建健全的支持系統(tǒng)。(陪檢、標(biāo)本下架，備案)。3、搞好基礎(chǔ)護(hù)理并使患者感受到護(hù)理的發(fā)生改變，從而提升患者的滿意度深化病房責(zé)任制護(hù)理工作模式.努力做到彈性輪班，將危重患者分配給年資低.能力弱的護(hù)士負(fù)責(zé)管理，彰顯能級(jí)應(yīng)付。4、進(jìn)一步規(guī)范護(hù)士操作方式用語(yǔ)，護(hù)患溝通交流技巧，努力提高護(hù)理人員服務(wù)素質(zhì)。入病房多一聲問(wèn)候，多一個(gè)微笑，提供更多茶水等。5、科內(nèi)不斷積極開展護(hù)理滿意度調(diào)查，以介紹患者對(duì)護(hù)理工作的令人滿意程度，改良嚴(yán)重不足。每月舉行1次工休座談會(huì)，針對(duì)患者對(duì)護(hù)理工作的充分反映，存有處理意見和改良措施。全面落實(shí)情況意見反饋存有記錄。6、協(xié)調(diào)醫(yī)院精心安排臨時(shí)性、突擊性的工作。例如健康檢查、義診等六、制訂培訓(xùn)計(jì)劃提升護(hù)理人員的業(yè)務(wù)能力和科學(xué)知識(shí)水平：1、強(qiáng)化護(hù)理人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)內(nèi)容為：三基理論，應(yīng)急預(yù)案、職責(zé)、制度、?？瓶茖W(xué)知識(shí)等?？剖颐恐芊钦鶚I(yè)務(wù)學(xué)習(xí)一次，科內(nèi)護(hù)理驗(yàn)血一次，每月非政府專科護(hù)理科學(xué)知識(shí)、職責(zé)、制度、應(yīng)急預(yù)案自學(xué)一次，并制訂適當(dāng)?shù)目己擞?jì)劃。2、積極主動(dòng)出席護(hù)理部非政府的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及護(hù)理驗(yàn)血。3、引導(dǎo)護(hù)士自學(xué)高等護(hù)理，不斷自學(xué)嶄新業(yè)務(wù)、新技術(shù)、存有記錄。搞好科室廣播員工作:為了協(xié)助嶄新護(hù)士、進(jìn)修深造人員盡快適應(yīng)環(huán)境臨床護(hù)理工作，全面掌控各項(xiàng)護(hù)理規(guī)章制度、職責(zé)、工作程序、護(hù)理技術(shù)操作方式規(guī)范、護(hù)理工作方法、專科護(hù)理技術(shù)等多項(xiàng)護(hù)理技能，有助于護(hù)理質(zhì)量和整體護(hù)理水平的提升，特制訂崗前培訓(xùn)計(jì)劃,挑選出杰出的廣播員老師，定期考核廣播員情況。七、強(qiáng)化院感科學(xué)知識(shí)培訓(xùn)，防治和掌控院內(nèi)的出現(xiàn)。每月展開一次院感科學(xué)知識(shí)的自學(xué)。強(qiáng)化消毒管理，質(zhì)控人員每周對(duì)無(wú)菌物品，醫(yī)療垃圾的分類等展開每周檢查一次，護(hù)士長(zhǎng)每月不定期檢查，對(duì)于檢查的內(nèi)容及時(shí)意見反饋.分析.自查.評(píng)價(jià)。八、掌控成本，提高效益。不因購(gòu)買帳，鑿帳，重復(fù)贏帳。九、護(hù)士長(zhǎng)討論會(huì)存有記錄，大事存有記錄每月工作量存有統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。關(guān)于護(hù)士長(zhǎng)每月工作計(jì)劃篇5一、強(qiáng)化護(hù)士在校教育，提升護(hù)理人員的綜合素質(zhì)(一)按護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)及護(hù)士在校實(shí)施方案狠抓護(hù)士的“三基”及?？萍寄苡?xùn)練與考核工作1、重點(diǎn)強(qiáng)化對(duì)嶄新入院護(hù)士、雇用護(hù)士、高年資護(hù)士的考核，加強(qiáng)她們的自學(xué)意識(shí)，護(hù)理部計(jì)劃上半年以加強(qiáng)基礎(chǔ)護(hù)理科學(xué)知識(shí)居多，減少考核次數(shù)，直到合格。2、強(qiáng)化?？萍寄艿呐嘤?xùn)：各科制訂出來(lái)周期內(nèi)?？评碚撆c技能的培訓(xùn)與考核計(jì)劃，每年非政府考試、考核2～3次，理論考試必須存有試卷并由護(hù)士長(zhǎng)非政府展開閉卷考試，建議講究成效，不流于形式，為培育?？谱o(hù)士奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。3、基本技能考核：屬規(guī)范化培訓(xùn)對(duì)象的護(hù)士，在年內(nèi)16項(xiàng)基本技能必須全部合格，考核建議在實(shí)際工作中抽考。其他層次的護(hù)士計(jì)劃精心安排操作方式考試一次，理論考試二次。4、加強(qiáng)有關(guān)科學(xué)知識(shí)的自學(xué)掌控，非政府展開一次規(guī)章制度的實(shí)際考核，理論考試與臨床應(yīng)用領(lǐng)域結(jié)合，檢查遵章守規(guī)的繼續(xù)執(zhí)行情況。(二)強(qiáng)化人文科學(xué)知識(shí)的自學(xué)，提升護(hù)士的整體素養(yǎng)1、非政府自學(xué)醫(yī)院服務(wù)禮儀文化，加強(qiáng)護(hù)士的現(xiàn)代護(hù)理文化意識(shí)，先在護(hù)醫(yī)士短層次內(nèi)展開探討，達(dá)成一致共識(shí)后在全院范圍內(nèi)積極開展提高素養(yǎng)活動(dòng)，制訂訓(xùn)練方案及具體內(nèi)容的實(shí)行計(jì)劃。2、精心安排全院性的講座和謀求出動(dòng)回去、道德教育的方式自學(xué)護(hù)士社交禮儀及職業(yè)服務(wù)禮儀。積極開展護(hù)士禮儀競(jìng)賽活動(dòng)，利用“5.12”護(hù)士節(jié)期間刮起學(xué)禮儀、談素養(yǎng)的活動(dòng)月，非政府寓教寓樂(lè)的節(jié)日晚會(huì)。(三)更新專業(yè)理論知識(shí)，提升?？谱o(hù)理技術(shù)水平。隨著護(hù)理水平與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不均衡的現(xiàn)狀，各科室護(hù)士長(zhǎng)非政府自學(xué)專科科學(xué)知識(shí)，例如突遇積極開展新技術(shù)項(xiàng)目及特定疑難病種，可以通過(guò)請(qǐng)醫(yī)生講課、檢索文獻(xiàn)資料、護(hù)理部非政府護(hù)理驗(yàn)血及護(hù)理診治探討等形式更新科學(xué)知識(shí)和技能。同時(shí)，存有計(jì)劃的選派部分護(hù)士出外深造、自學(xué)，提升學(xué)術(shù)水平。二、強(qiáng)化護(hù)理管理，提升護(hù)士長(zhǎng)管理水平1、年初舉行一期院內(nèi)護(hù)士長(zhǎng)管理___，主要就是更新管理理念、管理技巧及護(hù)理服務(wù)中人文精神的培育，當(dāng)今社會(huì)人群對(duì)護(hù)理的服務(wù)市場(chǎng)需求，代萊一年護(hù)理工作展望未來(lái)以及護(hù)士長(zhǎng)感情溝通交流等。2、強(qiáng)化護(hù)士長(zhǎng)目標(biāo)管理考核，月考核與年終考評(píng)結(jié)合，科室護(hù)理質(zhì)量與護(hù)士長(zhǎng)考核掛勾等管理指標(biāo)。3、推動(dòng)護(hù)士長(zhǎng)間及科室間的自學(xué)交流，每季非政府護(hù)理質(zhì)量交叉小檢查，并舉行護(hù)士長(zhǎng)工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)提升護(hù)理管理水平。三、強(qiáng)化護(hù)理質(zhì)量過(guò)程控制，保證護(hù)理工作安全、有效率1、穩(wěn)步推行護(hù)理質(zhì)量二級(jí)管理體系，尤其就是須要研發(fā)提升護(hù)士長(zhǎng)辨認(rèn)出問(wèn)題，解決問(wèn)題的能力，同時(shí)又必須充分發(fā)揮科室質(zhì)控小組的質(zhì)管促進(jìn)作用，明晰各自的質(zhì)控點(diǎn)，進(jìn)一步增強(qiáng)全員參予質(zhì)量管理的意識(shí)，提升護(hù)理質(zhì)量。2、創(chuàng)建檢查、考核、意見反饋制度，成立可追溯機(jī)制，護(hù)理部人員經(jīng)常深入細(xì)致各科室檢查、嚴(yán)格執(zhí)行、考核。考核方式以現(xiàn)場(chǎng)考核護(hù)士及查閱病人、查閱記錄、匯報(bào)醫(yī)生意見，辨認(rèn)出護(hù)理工作中的問(wèn)題，明確提出整改措施。3、進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理文書書寫，從細(xì)節(jié)上做起，強(qiáng)化對(duì)每份護(hù)理文書實(shí)行質(zhì)控員～護(hù)士長(zhǎng)～護(hù)理部的三級(jí)考核制度，定期展開護(hù)理記錄瑕疵分析與改良，減少出院病歷的瑕疵處罰權(quán)重，特別強(qiáng)調(diào)不合格的護(hù)理文書不檔案。年終護(hù)理文書評(píng)選入選為集體第一、二、三名。4、強(qiáng)化護(hù)理過(guò)程中的安全管理：1、繼續(xù)加強(qiáng)護(hù)理安全三級(jí)監(jiān)控管理，科室和護(hù)理部每月展開護(hù)理安全隱患醫(yī)`學(xué)教育`網(wǎng)收集`整理思想認(rèn)識(shí)及搞好護(hù)理差錯(cuò)瑕疵、護(hù)理舉報(bào)的歸因分析，多從自身及科室的角度展開分析，分析出現(xiàn)的原因，應(yīng)當(dāng)汲取的教訓(xùn)，明確提出嚴(yán)防與改良措施。對(duì)同樣問(wèn)題反反復(fù)復(fù)發(fā)生的科室及個(gè)人，追責(zé)護(hù)士長(zhǎng)管理及個(gè)人的有關(guān)責(zé)任。2、嚴(yán)格執(zhí)行收信制度，特別強(qiáng)調(diào)二次錄入的繼續(xù)執(zhí)行妥當(dāng)，強(qiáng)化對(duì)第四卷的管理，明晰廣播員老師的安全管理責(zé)任，杜絕輕微差錯(cuò)及事故的出現(xiàn)。3、加強(qiáng)護(hù)士長(zhǎng)對(duì)科室硬件設(shè)施的常規(guī)檢查意識(shí)，平時(shí)強(qiáng)化對(duì)性能及安全性的檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)修理，維持設(shè)備的較完整。五、深化親情服務(wù)，提升服務(wù)質(zhì)量1、在培育護(hù)士日常禮儀的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作方式用語(yǔ)，護(hù)患溝通交流技能。培育護(hù)士踐行較好的職業(yè)形象。2、