2023年二級建造師施工管理羅晟講義

建設工程施工管理重點講義主講：羅晟２Z101000施工管理它涉及以下五個學科方面的內容：1項目管理、2組織論、3風險管理、4建設工程監(jiān)理和5施工公司管理。（2023多選）組織論是項目管理學的母學科，動態(tài)控制原理是項目目的控制的基本方法論。(202３單選)2Z10１01０施工方的項目管理項目管理核心任務是項目的目的控制。(三大目的:質量、成本、進度）2Ｚ101011掌握建設工程項目管理的類型一．建設工程項目管理的概念★建設工程項目管理的內涵是:自項目開始至項目完畢,通過項目策劃和項目控制，以使項目的１費用目的、２進度目的和3質量目的得以實現?！白皂椖块_始至項目完畢”指的是項目的實行期。①“項目策劃”指的是目的控制前的一系列籌劃和準備工作。②“費用目的”對業(yè)主而言是投資目的,對施工方而言是成本目的。③項目決策期管理工作的重要任務是擬定項目的定義，而項目實行期管理的重要任務是通過管理使項目的目的得以實現。二.建設工程項目管理的類型各參與單位的1。工作性質、2。工作任務和3。利益不同(多選）形成了不同類型的項目管理。業(yè)主方是建設工程項目生產過程的總集成者，也是建設工程項目生產過程的總組織者;業(yè)主方的項目管理是管理的核心。項目管理的類型：(1）業(yè)主方的項目管理(2)設計方的項目管理(３）施工方的項目管理(4）供貨方的項目管理（5)建設項目工程總承包方的的項目管理等①投資方、②開發(fā)方和③由征詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項目管理服務都屬于業(yè)主方的項目管理;(多選)建設項目總承包有多種形式:①設計和施工任務綜合的承包，②設計、采購和施工任務綜合的承包（EPC）注：征詢公司的作業(yè)涉及四個也是業(yè)主的項目三.業(yè)主方項目管理的目的和任務其項目管理的目的涉及項目的①投資目的、②進度目的和③質量目的；（2023)投資目的指的是項目的總投資目的。進度目的指的是項目動用的時間目的,也即項目交付使用的時間目的質量目的不僅涉及①施工的質量,還涉及②設計質量、③材料質量、④設備質量和⑤影響項目運營或運營的環(huán)境質量⑥相應的技術規(guī)范和技術標準的規(guī)定⑦滿足業(yè)主方相應的質量規(guī)定項目的投資目的、進度目的和質量目的之間既有矛盾的一面,也有統(tǒng)一的一面,是★對立統(tǒng)一的關系。（2０23單選題)建設工程項目的全壽命周期涉及①項目的決策階段、②實行階段和③使用階段(2023）項目的實行階段涉及①設計前的準備階段、②設計階段、③施工階段、④動用前準備階段和⑤保修期；招投標工作分散在設計前的準備階段、設計階段和施工階段中進行,因此可以★不單獨列為招投標階段(沒有設招投標階段)。業(yè)主方的項目管理工作涉及項目實行階段的全過程?！铩镒?圖２Ｚ１01011此圖記住七項任務★★注:七大任務：三控三管一協(xié)調★其中安全管理是整個項目管理中的最重要的任務注:與監(jiān)理工程師的三控二管一協(xié)調的區(qū)別．這里三控三管一協(xié)調多了安全管理的項目四.設計方項目管理的目的和任務☆其項目管理的目的涉及設計的①成本目的、②設計的進度目的和③設計的質量目的,④以及項目的投資目的設計方項目管理工作的重要在設計階段進行：注:這與設計圖有關.為項目的總投資有關①與設計工作有關的安全管理②設計成本控制和與設計工作有關的工程造價控制③設計進度控制④設計質量控制⑤設計協(xié)議管理⑥設計信息管理⑦與設計工作有關的組織和協(xié)調五.供貨方項目管理的目的和任務供貨方的項目管理工作重要在施工階段進行。供貨方項目管理工作的重要任務涉及:①供貨的安全管理②供貨方的成本控制③供貨的進度控制④供貨的質量控制⑤供貨協(xié)議管理⑥供貨信息管理⑦與供貨有關的組織和協(xié)調六．建設項目工程總承包方項目管理的目的和任務其項目管理的目的涉及①項目的總投資目的和②總承包方的成本目的、③項目進度目的和④項目的質量目的建設項目工程總承包方項目管理工作涉及項目實行階段的全過程。注:全過程：業(yè)主方和項目總承包方.２Z１０10１2掌握施工方項目管理的目的和任務施工方項目管理的任務涉及：（1）施工安全管理、(2)施工成本控制、（3)施工進度控制、(４)施工質量控制、(5)施工協(xié)議管理、（6)施工信息管理、與(7）施工有關的組織與協(xié)調?！锸┕し揭苍S是①施工總承包方、②施工總成本管理方、③分包施工方、④建設項目總承包的施工任務執(zhí)行方⑤僅僅提供勞務的參與方。二.施工總承包方的管理任務施工總承包方(GC）對所承包的建設工程承擔施工任務的★執(zhí)行和組織的總的責任。重要管理任務如下:(１)負責整個工程的施工安全、施工總進度控制、施工質量控制和施工的組織等(2）控制施工的成本（3）負責組織和指揮它自行分包的分包施工單位和業(yè)主指定的分包施工單位的施工,并為分包施工單位提供和發(fā)明必要的施工條件。(4)負責資源的供應組織(5)代表施工方與外部單位進行必要的聯系和協(xié)調等。分包方（不管是一般的分包方，或由業(yè)主指定的分包方)必須接受施工總承包方或施工總承包管理方的工作指令，服從其總體的項目管理。三.施工總承包管理方的重要特性施工總承包方(GC）對所承包的建設工程承擔施工任務組織的總的責任。注：施工總承包管理方只組織不執(zhí)行它的重要特性如下:(1）一般情況下，施工總承包方管理方不承擔施工任務,它重要進行施工的總體管理和協(xié)調。(2)一般情況下，施工總承包管理方不與分包方和供貨方直接簽訂施工協(xié)議,這些協(xié)議都是由業(yè)主直接簽訂。(3）-(5)與施工總承包方的特性一致,自己了解一些。四.建設項目工程總承包的特點工程總承包和工程項目管理是國際通行的工程建設項目組織實行方式（已考的真題）★建設項目工程總承包的基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產組織的經驗,實現建設生產過程的組織集成化,以克服由于設計與施工的分離致使投資增長,以及克服由于設計和施工的不協(xié)調而影響建設進度等弊病。注：避免設計方與施工方的互相指責.改為設計與施工合二為一進行投標.建設項目工程總承包的重要意義并不在于總價包干,也不是“交鑰匙”turnkey。其核心是通過設計與施工過程的組織集成，促進設計與施工的緊密結合，以達成為項目建設增值的目的。它多數采用變動總價協(xié)議。２Ｚ101０2０施工管理的組織一.系統(tǒng)的概念建設工程項目作為一個系統(tǒng),它與一般的系統(tǒng)相比，有其明顯的特性:(１)建設項目都是一次性的(2)建設項目全壽命周期一般由決策階段、實行階段和運營階段組成（3)一個建設項目的任務往往由多個，甚至許多許多個單位共同完畢二.系統(tǒng)的目的和系統(tǒng)的組織的關系影響一個系統(tǒng)目的實現的重要因素除了組織以外,尚有以下兩種1.人的因素:涉及管理人員與生產人員的數量和質量2．方法與工具：涉及管理的方法與工具以及生產的方法與工具3.系統(tǒng)的目的決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目的能否實現的決定性因素，這是組織論的一個重要結論?？刂祈椖磕康牡闹匾胧┥婕阿俳M織措施、②管理措施、③經濟措施和④技術措施，其中組織措施是最重要的措施。假如對一個建設工程的項目管理進行診斷，一方面應分析其組織方面存在的問題。三.組織論和組織工具組織論是一門學科,它重要研究系統(tǒng)的①組織結構模式、②組織分工和③工作流程組織。1.組織結構模式反映的指令關系（=組織關系）２．組織分工反映①工作任務分工和②管理職能分工3．組織結構模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關系。工作流程組織則可反映邏輯關系，是一種動態(tài)關系。物質流程組織指的是項目實行任務的工作流程組織。組織工具是組織論的應用手段,用圖或表等形式表達各種組織關系:(了解)(1）項目結構圖（2）組織結構圖(3)工作任務分工表(4）管理職能分工表(5)工作流程圖2Ｚ1０1０21掌握項目結構分析一．項目結構圖項目結構圖（PD,或稱WBS），反映組成該項目的所有工作任務。項目結構圖中,矩形框表達工作任務,矩形框之間的連接用連線表達。P９.同一個建設工程項目可有不同的項目結構的分解方法。項目結構分解并沒有統(tǒng)一的模式,但應結合項目的特點并參考以下原則進行：（了解)(多選）（1）考慮項目進展的總體部署（2)考慮項目的組成(3）有助于項目實行任務的發(fā)包和有助于項目實行任務的進行,并結合協(xié)議結構（４)有助于項目目的的控制（５）結合項目管理的組織結構二．項目結構的編碼項目結構的編碼依據項目結構圖。項目結構圖和項目結構的編碼是編制其他編碼的基礎。(單選)2Z１01０２２掌握施工管理的組織結構一、基本的組織結構模式模式★★組織論的三個重要的組織工具:項目結構圖、組織結構圖和協(xié)議結構圖.(必考表)注:項目結構.組織結構.協(xié)議結構☆☆注:線的連接及剪頭指向（雙與單剪頭)搞清楚.必考常用的組織結構圖模式涉及職能組織結構、線性組織結構和矩陣組織結構(一）．職能組織結構的特點及其應用職能組織結構是一種傳統(tǒng)的組織結構模式;每一個工作部門可以有多個矛盾的指令源。（二）.線性組織結構的特點及其應用線性組織結構來自軍事組織系統(tǒng)；每一個工作部門只有唯一一個指令源。缺陷:特大的組織系統(tǒng)中，由于線性組織結構模式的指令途徑過長，有也許會導致運營困難。(三)．矩陣組織結構的特點及其應用矩陣組織結構是一種較新型的組織結構模式；合用于大的組織系統(tǒng),其指令源有兩個注：大的項目適應于矩陣組織結構二.項目管理的組織結構圖項目組織結構圖反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間和各元素之間的組織關系,反映的是各工作單位、各工作部門和各工作人員之間的組織關系；而項目結構圖描述的是工作對象之間的關系。2Z1０1０23熟悉施工管理的工作任務分工二、工作任務分工表在工作任務分工表中應明確各項工作任務由哪個工作部門負責，由哪些工作部門配合或參與。2Z101024熟悉施工管理的管理職能分工★管理是由多個環(huán)節(jié)組成的過程:(注意順序）(多選)(1）提出問題(2）籌劃(3）決策（４)執(zhí)行(5)檢查管理職能分工表是用表的形式反映項目管理班子內部項目經理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務的項目管理職能分工。注：看表進行了解2Z101025熟悉施工管理的工作流程組織工作流程組織涉及：（1）管理工作流程組織（2）信息解決工作流程組織（3）物質流程組織一.工作流程組織的任務：即定義工作的流程二.工作流程圖☆☆矩形框表達工作,箭線表達工作之間的邏輯關系，菱形框表達判別條件2Z101０30施工組織設計的內容和編制方法2Z10１031熟悉施工組織設計的內容一、施工組織設計的基本內容:1.工程概括２.施工部署及施工方案３.施工進度計劃在此基礎上編制相應的1.人力和時間安排計劃、2．資源需求計劃和3.施工準備計劃。４.施工平面圖施工平面圖是施工方案及施工進度計劃在空間上的全面安排。5.重要技術經濟指標★★二.施工組織設計的分類及其內容根據施工組織設計編制的廣度、深度和作用的不同，可分為：(1）施工組織總設計（2）單位工程施工組織設計（３）分部（分項）工程施工組織設計(一).施工組織總設計的內容：施工組織總設計是以整個建設工程項目為對象而編制的施工組織總設計的重要內容:(７點了解)注意：(2）施工部署及其核心工程的施工方案（二)．單位工程施工組織設計的內容單位工程施工組織設計是以單位工程為對象編制的,根據施工圖設計進行編制，是施工單位編制分部（分項)工程施工組織設計和季、月、旬施工計劃的依據。單位工程施工組織設計的重要內容:８點（了解）（三）.分部(分項)工程施工組織設計的內容分部(分項）工程施工組織設計是１.針對某些特別重要的、2.技術復雜的,或采用新工藝、3.新技術施工的分部(分項)工程分部(分項）工程施工組織設計的重要內容:5點（了解）2Z1０1032熟悉施工組織設計的編制方法一.施工組織設計的編制原則（了解）二.施工組織總設計和單位工程施工組織設計的編制依據（了解)三.施工組織總設計的編制程序1．收集和熟悉編制施工組織總設計所需的有關資料和圖紙，進行項目特點和施工條件的調查研究2.計算重要工種工程的工程量7．編制施工準備工作計劃8.施工總平面圖設計9.計算重要技術經濟指標2Z1０1０4０建設工程項目目的的動態(tài)控制項目目的的動態(tài)控制是項目管理最基本的方法論。一.動態(tài)控制原理１.項目目的動態(tài)控制的準備工作將對項目的目的進行分解,以擬定用于目的控制的計劃值(如計劃投資/成本、計劃進度和質量標準）★★2.在項目實行過程中,對項目目的進行動態(tài)跟蹤控制:(1)收集目的的實際值(2)定期進行項目目的的計劃值和實際值的比較(３)如有偏差,則采用糾偏措施進行糾偏。3．如有必要（即原定的項目目的不合理），進行項目目的的調整?！铩铩锒?項目目的動態(tài)控制的糾偏措施（每年必考.必須記住.以下列標題下的小題)1.組織措施,如①調整項目組織結構、②任務分工、③管理職能分工、④工作流程組織和⑤項目管理班子人員；2.管理措施（涉及協(xié)議措施),如調整進度管理的方法和手段、改變施工管理和強化協(xié)議管理等;3.經濟措施，如貫徹加快工程施工進度所需的資金等;4.技術措施,如調整設計、改善施工方法和改變施工機具等。三.項目目的的事前控制項目目的動態(tài)控制的核心是，在項目實行的過程中定期進行項目目的的計劃值和實際值的比較，當發(fā)現項目目的偏離時采用糾偏措施。注:上表加以熟悉積極.動態(tài)２Z１01042掌握動態(tài)控制方法在施工管理中的應用一．運用動態(tài)控制原理控制施工進度(一）.施工進度目的的逐層分解對于大型建設工程項目，應通過①編制施工總進度規(guī)劃，②施工總進度計劃、③項目各子系統(tǒng)和各子項目施工進度計劃等進行項目施工進度目的的逐層分解。（二）.在施工過程中對施工進度目的進行動態(tài)跟蹤和控制1．收集施工進度實際值２.定期對施工進度的計劃值和實際值進行比較：一般的項目控制周期為一個月3．如發(fā)現進度偏差,必須進行糾偏。(三）.調整施工進度目的施工成本計劃值與實際值比較1投標價2工程協(xié)議價3施工成本規(guī)劃4實際施工成本5工程款支付２-１;3(4，5)－2;４-3注:分清成本值與計劃值.先有計劃后有實際值.計劃值與實際值是相對的.二.運用動態(tài)控制原理控制施工成本施工成本的計劃值和實際值也是相對的（一）施工進度目的的逐層分解施工成本目的的分解指的是通過編制施工成本規(guī)劃，分析和論證施工成本目的實現的也許性,并對施工成本目的進行分解。（二）在施工過程中對施工進度目的進行動態(tài)跟蹤和控制施工成本的計劃值和實際值也是相對的,如:相對于工程協(xié)議價而言，施工成本規(guī)劃的成本值是實際值；而相對于實際施工成本,則施工成本規(guī)劃的成本值是計劃值。(三)調整施工進度目的三.運用動態(tài)控制原理控制施工質量質量目的不僅是各分部分項工程的施工質量，它還涉及材料、半成品、成品和有關設備等的質量。2Z１01０5０施工方項目經理的任務和責任202３年２月27日《國務院關于取消第二批行政審批項目和改變一批行政審批項目管理方式的決定》（國發(fā)[2０23]5號)規(guī)定建筑業(yè)公司項目經理資質管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的時間定為五年,即從國發(fā)『202３』５號文印發(fā)之日起至２023年2過渡期滿后，大、中型工程項目施工的項目經理必須由取得建造師注冊證書的人員擔任;但取得建造師注冊證書執(zhí)業(yè)資格證書的人員是否擔任工程項目施工的項目經理，由公司自主決定。在全面實行建造師執(zhí)業(yè)資格制度后仍然要堅持貫徹項目經理崗位責任制。項目經理崗位是保證工程項目建設質量、安全、工期的重要崗位建筑施工公司項目經理，是指受公司法定代表人委托對工程項目施工過程全面負責的項目管理者,是建筑施工公司法定代表人在工程項目上的代表人。建造師是一種專業(yè)人士的名稱,而項目經理是一個工作崗位的名稱。取得建造師執(zhí)業(yè)資格的人員表達其知識和能力符合建造師執(zhí)業(yè)的規(guī)定在國際上,施工公司項目經理的地位和作用，以及其特性：(1）項目經理是公司命名的一個項目的項目管理班子的負責人（領導人），但它并不一定是(多數不是）一個公司法定代表人在工程項目上的代表人。（2）他的任務僅限于主持項目管理工作。（3）項目經理不是一個技術崗位,而是一個管理崗位。（4）他是一個組織系統(tǒng)中的管理者，至于是否它有①人權、②財權和③物資采購權等管理權限,則由其上級擬定。２Ｚ1０１0５１掌握施工方項目經理的任務P3３項目經理在承擔工程項目施工的管理過程中,應當按照建筑施工公司與建設單位簽訂的工程承包協(xié)議。管理權力(1)~(６)了解注意:（2）以公司法定代表人的代表身份解決與所承擔的工程項目有關的外部關系施工公司項目經理往往是一個施工項目施工方的①總組織者、②總協(xié)調者和③總指揮者項目經理的任務涉及項目的行政管理和項目管理兩個方面,其在項目管理方面的重要任務是:(１)施工安全管理(2）施工成本控制(3)施工進度控制(4）施工質量控制（５)工程協(xié)議管理(6)工程信息管理（7)工程組織與協(xié)調2Z101０５２掌握施工方項目經理的責任一、項目管理目的責任書項目管理目的責任書應在項目實行之前,由法定代表人或其授權人與項目經理協(xié)調制定。編制項目管理目的責任書應依據下列資料:了解。(１）項目協(xié)議文獻(２)組織和管理制度（3）項目管理規(guī)劃大綱（X實行規(guī)劃）(４）組織的經營方針和目的二、項目經理的職責(１)項目管理目的責任書規(guī)定的職責(2）主持編制項目管理實行規(guī)劃,并對項目目的進行系統(tǒng)管理(3）對資源進行動態(tài)管理(4)建立各種專業(yè)管理體系，并組織實行（5)進行授權范圍的利益分派(6)收集工程資料,準備結算資料，參與工程竣工驗收(7)接受審計,解決項目經理部解體的善后工作(8)協(xié)助組織進行項目的檢查、鑒定和評獎申報工作★★三、項目經理的權限(1)參與項目招標、投標和協(xié)議簽訂(2）參與組建項目經理部(3）主持項目經理部工作(４)決定授權范圍內的項目資金的投入和使用(5)制定內部計酬辦法（6)參與選擇并使用品有相應資質的分包人(7)參與選擇物資供應單位(8)在授權范圍內協(xié)調與項目有關的內、外部關系(９）法定代表人授予的其他權利四.施工方項目經理的責任項目經理應承擔施工安全和質量的責任;項目經理對施工承擔全面管理的責任;工程項目施工應建立以項目經理為首的生產經營管理體系,實行項目經理負責制。項目經理在工程項目施工中處在中心地位政府主管部門將追究的重要是其法律責任,公司將追究的重要是其經濟責任。2Z1０１0６0施工風險管理２Z10１061了解風險和風險量一、風險和風險量的內涵☆1.風險指的是損失的不擬定性，對建設工程項目管理而言,風險是指也許出現的影響項目目的實現的不擬定因素?！?．風險量指的是不擬定的損失限度和損失發(fā)生的概率。二.風險等級Ｐ３5的表(一定要記住)2Ｚ１01０６2了解建設工程施工風險的類建設工程項目的風險涉及項目決策的風險和項目實行的風險，項目實行的風險重要涉及設計的風險、施工的風險以及材料、設備和其他建設物資的風險。１．組織風險(人的風險）２．經濟與管理風險３.工程環(huán)境風險４．技術風險2Z101０６３了解建設工程施工風險管理的任務和方法二．施工風險管理的工作任務及工作流程(一)風險辨認（二)風險評估(1)分析各種風險因素發(fā)生的概率(２）分析各種風險的損失量（3)擬定各種風險的風險量和風險等級★★（三）風險響應常用的風險對策涉及１．風險規(guī)避、2.減輕、３.自留、4.轉移及其組合等策略。對難以控制的風險向保險公司投保是風險轉移的一種措施。(四)風險控制2Z１0１070建設工程監(jiān)理★3．建設工程監(jiān)理是一種高智能的有償技術服務;在國際上把這類服務歸為工程征詢（工程顧問)服務;我國的建設工程監(jiān)理屬于國際上業(yè)主方項目管理的范疇。綜上所述，建設工程監(jiān)理的工作性質的特點：★(１)服務性,它提供的不是工程任務的承包,而是服務。(2)科學性(3)獨立性(4)公正性建筑業(yè)協(xié)議３大類型采購協(xié)議——可購買的材料設備注：記住上面的征詢協(xié)議２Ｚ101070建設工程監(jiān)理一.《建設工程質量管理條例》中的有關規(guī)定1.對施工質量承擔監(jiān)理責任★★２.未經監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構配件和設備不得在工程中使用或者按裝，施工單位不得進行下一道工序的施工。未經總監(jiān)理工程師簽字，建設單位不撥付工程款，不進行竣工驗收。3.監(jiān)理工程師采用旁站、巡視和平行檢查等形式，對建設工程實行監(jiān)理。二．《建設工程安全生產管理條例》中的有關規(guī)定★★★１.工程監(jiān)理單位應當審查施工組織設計中的安全技術措施或者專業(yè)施工方案是否符合工程建設強制性標準。①發(fā)現存在安全事故隱患的,應當規(guī)定施工單位調整②情況嚴重的,應當規(guī)定施工單位暫時停止施工，并及時報告建設單位。③施工單位拒不整改或者不斷止施工的，工程監(jiān)理單位應當及時向有關主管部門報告。三.建設工程項目實行的幾個重要階段建設監(jiān)理工作的重要任務2Ｚ1010７2熟悉建設工程監(jiān)理的工作方法實行建筑工程監(jiān)理前,建設單位應當將委托的工程監(jiān)理單位、建立的內容及建立權限，書面告知被監(jiān)理的建筑施工公司。★★工程監(jiān)理人員認為工程施工不符合工程設計規(guī)定、施工技術標準和協(xié)議約定的,有權規(guī)定建筑施工公司改正。工程監(jiān)理人員發(fā)現設計不符合建筑工程質量標準或者協(xié)議約定的質量規(guī)定的，應當報告建設單位規(guī)定設計單位改正。一．工程建設監(jiān)理的工作程序(1)編制工程建設監(jiān)理規(guī)劃(２）按工程建設進度、分專業(yè)編制工程建設監(jiān)理實行細則（3)按照建設監(jiān)理細則進行建設監(jiān)理(4)參與工程竣工預驗收，簽署建設監(jiān)理意見(5）建設監(jiān)理業(yè)務完畢后,向項目法人提交工程建設監(jiān)理檔案資料二．工程建設監(jiān)理規(guī)劃(１)工程建設監(jiān)理規(guī)劃應在簽訂委托監(jiān)理協(xié)議及收到設計文獻后開始編制，完畢后必須經監(jiān)理單位技術負責人審核批準,并應在召開第一次工地會議前送報業(yè)主。（2)應由總監(jiān)理工程師主持,專業(yè)監(jiān)理工程師參與編制(3)編制工程監(jiān)理規(guī)劃的依據三、工程建設監(jiān)理實行細則對中型以上或專業(yè)性較強的工程項目,項目監(jiān)理機構應編制工程監(jiān)理實行細則?！睢钏?旁站監(jiān)理了解１.旁站監(jiān)理是指監(jiān)理人員在房屋建筑工程施工階段監(jiān)理中，對關鍵部位、關鍵工序的施工質量實行全過程現場跟班的監(jiān)督活動。３.施工公司,在需要實行旁站監(jiān)理的關鍵部位、關鍵工序進行施工前24小時,應當書面告知監(jiān)理公司派駐工地的項目監(jiān)理機構。5.凡旁站監(jiān)理人員和施工公司現場質檢人員未在旁站監(jiān)理記錄上簽字的,不得進行下一道工序施工。6.旁站監(jiān)理人員實行旁站監(jiān)理時,①發(fā)現施工公司有違反工程建設強制性準行為的，有權責令施工公司立即整改；②發(fā)現其施工活動已經或者也許危及工程質量的,應當及時向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報告,由總監(jiān)理工程師下達局部暫停施工指令或者采用其他應急措施。2Ｚ１0２023施工成本控制施工成本管理涉及１.責任成本目的和2．計劃成本目的;責任成本目的反映組織對施工成本目的的規(guī)定,計劃成本目的是責任成本目的的具體化。2Z102023建筑安裝工程費用項目組成與計算2Z102023掌握建筑按裝工程費用項目組成建筑安裝工程費由1.直接費、2．間接費、3.利潤和4.稅金組成；直接費由直接工程費和措施費組成，間接費由規(guī)費和公司管理費組成。２Z１020２3掌握直接工程費的組成一.人工費：直接從事建筑安裝工程施工的生產工人開支的各項費用。1.基本工資：發(fā)放給生產工人的基本工資2．工資性補貼：①物價補貼②煤、燃氣補貼③交通補貼④住房補貼⑤流動施工補貼3.生產工人輔組工資：①直管學習培訓期間的工資②調動工作、探親、休假期間的工資③因氣候影響的停工工資④女工哺乳時間的工資⑤病假在半年以內的工資及產、婚、喪假期的工資。4.職工福利費5.生產工人勞動保護費:①勞動保護用品的購置費及修理費②徒工服裝補貼③防暑降溫費④施工保健費用記下表:注:.二.材料費：施工過程中耗用的構成工程實體的原材料、輔助材料、構配件、零件、半成品的費用。涉及：１.材料原價２.材料運雜費3.運送損花費4.采購及保管費5.檢查實驗費:不涉及：①新結構、新材料的實驗費和②建設單位對具有出廠合格證明的材料進行檢查，③對構件做破壞性實驗及④其他特殊規(guī)定檢查實驗的費用。三.施工機械使用費施工機械使用費，是指施工機械作業(yè)所發(fā)生的①機械使用費以及②機械安拆費和③場外運費1.折舊費臺辦折舊費=機械預算價格×(1－殘值率)耐用總臺班數=折舊年限×年工作臺班2．大修理費３.經常修理費４.安拆費及場外運費5．人工費:機上司機（司爐)和其他操作人員的工作日人工費及上述人員在施工機械規(guī)定的年工作臺班以外的人工費.6．燃料動力費7．養(yǎng)路費及車船使用稅2Z１02023掌握措施費的組成一.環(huán)境保護費二.文明施工費三.安全施工費四．臨時設施費五．夜間施工增長費六.二次搬運費七.大型機械設備進出場及安拆費八．混凝土、鋼筋混凝土模板及支架費九.腳手架費十．已竣工程及設備保護費十一.施工排水、降水費措施費的計算公式（P4７）措施費的組成（P47)某工程總投資1200萬元，其中直接費800萬元,涉及直接工程費６00萬元，措施費2０0萬元,直接工程費中人工費為20０萬元,按規(guī)定該項目的環(huán)境保護費率為2％，則該項目的環(huán)境保護費為（A）萬元。Ａ１2Ｂ16Ｃ４D注：直接工程費6０0萬元x環(huán)境保護費率為2％＝12２Z1０2023掌握間接費、利潤和稅金的組成間接費涉及規(guī)費和公司管理費一．規(guī)費（一）規(guī)費的內容1.工程排污費2.工程定額測定費3.社會保障費:①養(yǎng)老保險②失業(yè)保險費③醫(yī)療保險費4.住房公積金５.危險作業(yè)意外傷害保險(二）.規(guī)費的計算:規(guī)費=計算基數×規(guī)費費率規(guī)費的計算可以采用以“直接費”、“人工費和機械費合計”、“人工費”為計算基數。二．公司管理費１.管理人員工資２.辦公費3.差旅交通費:職工探親路費4.固定資產使用費5．工具用品使用費6．勞動保險費：半年以上的病假人員工資9.財產保險費10.財務費11.稅金：12.其他（二)公司管理費的計算計算方法:公式計算法和費用分析法1.公式計算法公司管理費=計算基數×公司管理費費率（1)以直接費為計算基數(2)以人工費和機械費合計為計算基數（3）以人工費為計算基數三.利潤利潤=計算基數×利潤率1.以直接費和間接費合計為計算基數２.以人工費和機械費合計為計算基數3．以人工費為計算基數四．稅金1．營業(yè)稅:營業(yè)稅=營業(yè)額×3%建筑業(yè)的總承包人將工程分包或轉包給別人的,其營業(yè)額中不涉及付給分包或轉包人的價款。2.城市維護建設稅城市維護建設稅的納稅人所在地為市區(qū)的,按營業(yè)稅的７％征收；所在地為縣城的按營業(yè)稅的５％征收;所在地為農村的，按營業(yè)稅的１％征收。３.教育費附加:應納稅額=應納營業(yè)稅額×3%★★稅金=（直接費＋間接費＋利潤)×稅率稅金補充計算公式★★不含稅總造價=直接費+間接費＋利潤★★總造價(建安工程費用或營業(yè)額)=不含稅總造價×（1+稅率）綜合稅率的換算(P5２）＋例２Z10２05３（P１03)注:其中Ｔ1、T2、T3分別為營業(yè)稅、城市維護建設稅、教育費附加費注:需要注意的是營業(yè)稅的取費基數為營業(yè)額，后兩者的取費基數為營業(yè)稅。2Z102０23熟悉建筑安裝工程費用計算程序視頻第九講+第十講為重點一．工料單價法計價程序工料單價法是指計算出分部分項工程量后乘以供料單價，合計得到直接工程費,直接工程費匯總后再加措施費、間接費、利潤和稅金生成工程承發(fā)包價。因取費基數不同,計算程序分為三種。（一）.以直接費為計算基數Ｐ52看一下.(二)以人工費和機械費為計算基數(三).以人工費為計算基數P54二.綜合單價法計價程序綜合單價法計價分為全費用單價和部分費用綜合單價,全費用綜合單價涉及直接工程費、措施費、間接費、利潤和稅金。由于大多數情況下措施費由投標人單獨報價,而不涉及在綜合單價中，此時綜合單價僅涉及直接工程費、間接費、利潤和稅金。1.當Ｃ＞Ｃ0(C0為本地區(qū)原費用定額測算所選典型工程材料費占人工費、材料費和機械費合計的比例）時,可采用以直接工程費為基數計算該分項的間接費和利潤,計價程序見下表：２．當C＜Ｃ0,可采用以人工費和機械費合計為基數計算該分項的間接費和利潤,程序見下表：3．如該分項的直接工程費僅為人工費,無材料費和機械費時,可采用以人工費為基數計算該分項的間接費和利潤,程序見下表：2Z10２023熟悉工程量清單單價一.工程量清單計價規(guī)范將《計價規(guī)范》的內容即工程量清單計價的合用范圍從招投標階段擴展到工程實行階段的全過程(這是新的變化);所有使用國有資金投資或國有資金投資為主的工程建設項目,必須采用工程量清單計價工程量清單應由①分部分項工程量清單、②措施項目清單、③其他項目清單、④規(guī)費項目清單、⑤稅金項目清單組成。工程量清單是工程量清單計價的基礎,應作為①標準招標控制價、②投標報標、③計量工程量、④支付工程款、⑤調整協(xié)議價款、⑥辦理竣工結算以及⑦工程索賠等的依據。多選二.工程量清單的作用１．工程量清單為投標人的投標競爭提供了一個平等和共同的基礎考過的多選所有投標人均在擬完畢相同的工程項目、相同的工程實體數量和質量規(guī)定的條件下進行公平競爭。2．工程量清單是建設工程計價的依據招標人根據工程量清單編制招標工程的招標控制價；投標人依據公司定額自主填報工程量清單所列項目的單價和合價。３.工程量清單是工程款支付和結算的依據在施工階段,發(fā)包人根據承包人是否完畢工程量清單規(guī)定的內容以及投標時在工程量清單中所報的單價作為支付工程進度款和進行結算的依據。4．工程量清單是進行工程索賠和現場簽證的依據5.工程量清單是進行工程價款調整和竣工結算的依據四.工程量清單計價的方法工料單價法=人工費+材料費＋機械使用費綜合單價法=人工費+材料費+機械使用費+管理費＋利潤（不含規(guī)費、措施費、稅金）全費用綜合單價法=人工費+材料費+機械使用費＋措施項目費+管理費+規(guī)費+利潤＋稅金《計價規(guī)范》中采用的綜合單價為不完全費用綜合單價。(一).工程量清單計價的基本過程?分為兩個階段：工程量清單編制和運用工程量清單編制工程造價?由投標人根據①招標人提供的工程量信息及②工程設計圖紙,③各種市場信息,④施工經驗,⑤自身的消耗標準即公司定額，⑥風險因素進行⑦投標報價。(二）.工程量清單計價的方法P591．投標總價的計算分部分項工程費=Σ分部分項工程量×分部分項工程綜合單價措施項目費=Σ措施項目工程量×措施項目綜合單價單位工程投標報價＝分部分項工程費+措施項目費+其他項目費+規(guī)費+稅金單項工程投標報價＝Σ單位工程報價投標總價=Σ單項工程報價2.分部分項工程費計算(1）.計算施工方案工程量招標人提供的分部分項工程量是按施工圖圖示尺寸計算得到的工程量凈量。在計算直接工程費時,必須考慮施工方案等各種影響因素，重新計算施工作業(yè)量，以施工作業(yè)量為基數完畢計價。（２）.人、料、機數量測算（3）．市場調查和詢價(4）.計算清單項目分部分項工程的直接工程費單價（5）.計算綜合單價計算綜合單價中的管理費和利潤時，采用分攤法計算分項工程中的管理費和利潤。（６）．計算分部分項工程費3.措施項目費計算?措施項目清單中的安全文明施工費，不得作為競爭性費用。?對于不能計算工程量的項目清單措施項目，是以“項”為計量單位的,計算方法可以采用參數法和分包法等；?參數法計價簡樸明了，難點是公式的科學性、準確性難以把握。重要合用于施工過程中必須發(fā)生，但在投標時很難具體分項預測,又無法單獨列出項目內容的措施項目，如夜間施工費、二次搬運費等,可按次方法計價。?分包法計價適合可以分包的獨立項目,如大型機械設備進出場及安拆費的計算。4.其他項目費計算暫列金額:設計深度深、設計質量高、已經成熟的工程設計，一般預留工程總造價的3%~５%,在初步設計階段,一般要預留總造價的1０%，不得變動。暫估價：招標人在招標文獻中提供的用于支持必然要發(fā)生但暫時不能擬定價格的材料以及專業(yè)工程的金額。暫估價涉及材料暫估價和專業(yè)工程暫估價面部的變動和更改。計日工:為了解決現場發(fā)生的零星工作的計價而設立的。計日工表應具體列出人工、材料、機械名稱和消耗量。人工應按工種列項,材料和機械應按規(guī)格、型號列項。以人工計量為基礎，按人工消耗量的1%取值;機械列項和計量,可按機械消耗總量的1%取值。由投標人自主擬定綜合單價并計算計日工費用?？偝邪召M:由投標人自主擬定，但不涉及投標人自行分包的費用2Ｚ10２0２3建設工程定額２Z102023掌握建設工程定額的分類一、按生產要素內容分類1．人工定額完畢單合格產品所必需的人工消耗量標準。2.材料消耗定額3.施工機械臺班使用定額是指施工機械在正常施工條件下完畢單位合格產品所必需的工作時間。★★二、按編制程序和用途分類1．施工定額施工定額是以同一性質的施工過程——工序,作為研究對象,屬于公司定額的性質。也是建設工程定額中的基礎性定額。施工定額由人工定額、材料消耗定額和機械臺班使用定額所組成。施工定額直接應用于施工項目的施工管理,用來編制施工作業(yè)計劃、簽發(fā)施工任務單、簽發(fā)限額領料單,以及結算計件工資或計量獎勵工資等。(2０23多選考試題目)施工定額也是編制預算定額的基礎。２．預算定額預算定額是以建筑物或構筑物各個分部分項工程為對象編制的定額。同時也是編制概算定額的基礎。是編制施工圖預算的重要依據，是編制單位估價表、擬定工程造價、控制建設工程投資的基礎和依據。預算定額是社會性的。３.概算定額概算定額是以擴大的分部分項工程為對象編制的。是編制擴大初步設計概算、擬定建設項目投資額的依據。4.概算指標概算指標,它是以整個建筑物和構筑物為對象，概算指標的設定和初步設計的深度相適應，是設計單位編制設計概算或建設單位編制年度投資計劃的依據，也可作為編制估算指標的基礎。５．投資估算指標投資以獨立的單項工程或完整的工程項目為計算對象。投資估算指標是在項目建議書和可行性研究階段編制投資估算、計算投資需要量時使用的一種指標，是合理擬定建設工程項目投資的基礎。三.按編制單位和合用范圍分類1．全國統(tǒng)一定額2.行業(yè)定額3．地區(qū)定額4.公司定額四.按投資的費用性質分類1.建筑工程定額建筑工程定額是建筑工程的施工定額、預算定額、概算定額和概算指標的統(tǒng)稱;在整個建設工程定額中占有突出的地位2.設備安裝工程定額3.建筑安裝工程費用定額建筑安裝工程費用定額涉及措施費定額和間接費定額4.工具、器具定額是為新建或擴建項目投產運轉初次配置的工具、器具數量標準５.工程建設其他費用定額２Z10２023了解人工定額一.人工定額的編制(重要涉及①擬定正常的施工條件②擬定定額時間兩項工作）(一）．工人工作時間消耗的分類工人在工作班內消耗的工作時間，按其消耗的性質，基本可以分為兩大類：１必需消耗的時間和２損失的時間必需消耗的時間是制定定額的重要根據。必需消耗的工作時間:涉及①有效工作時間②休息時間③不可避免中斷時間有效工作時間涉及①基本工作時間②輔助工作時間③準備與結束工作時間?；竟ぷ鲿r間的長短和工作量大小成正比例。輔助工作時間的結束,往往就是基本工作時間的開始。輔助工作一般是手工操作，在機手并動的情況下,為避免反復則不應再計輔助工作時間的消耗。準備和結束工作時間的長短與所擔負的工作量大小無關，但往往和工作內容有關。損失時間，與①缺陷②個人過失③某些偶爾因素有關。損失時間涉及①多余工作②偶爾工作③停工、違反勞動紀律所引起的損失時間。多余工作不應計入定額時間中。偶爾工作要適當考慮它的影響。停工時間按其性質可分為施工自身導致的停工時間和非施工自身導致的停工時間兩種。前一種情況在擬定定額時不應當計算，后一種情況定額中則應給予合理的考慮。違反勞動紀律導致的工作時間損失,在定額中是不能考慮的。(二)擬定正常的施工作業(yè)條件擬定施工的正常條件涉及:①擬定施工作業(yè)的內容②擬定施工作業(yè)的方法③擬定施工作業(yè)地點的組織④擬定施工作業(yè)人員的組織等。(考多選題）二、人工定額的形式人工定額按表現形式的不同,可分為時間定額和產量定額兩種形式。（一)時間定額時間定額以工日為單位，每一工日按8h計算。（二）產量定額時間定額與產量定額互為倒數時間定額以工日為單位，綜合計算方便，時間概念明確。產量定額則以產品數量為單位表達，具體、形象,勞動者的奮斗目的一目了然，便于分派任務。三．人工定額的制定方法(技術測定法、記錄分析法、比較類推法、經驗估計法)２Z1０2023了解材料消耗定額四大類:重要材料、輔組材料、周轉性材料、零星材料（可用估算法計算)一．材料消耗定額的編制(涉及擬定直接使用在工程上的①材料凈用量和②在施工現場內運送及操作過程中的不可避免的廢料和損耗)二.周轉性材料消耗定額的編制定額中周轉材料消耗量指標的表達，應當用1．一次使用量和2.攤消量兩個指標表達。一次使用量供施工公司組織施工用;攤銷量供施工公司成本核算或投標報價使用。２Z10202４了解施工機械臺班使用定額（一）.施工機械時間定額（涉及1.有效工作時間、2.不可避免的中斷時間、3.不可避免的無負荷工作時間;機械時間定額以“臺班”表達，即一臺機械工作一個作業(yè)班時間,一個作業(yè)班時間為8h)注:單位產品機械與人工時間套公式.自己去記(二）機械產量定額機械產量定額和機械時間定額互為倒數關系二、施工機械臺班使用定額的編制(一)機械工作時間消耗的分類機械工作時間也分為必需消耗的時間和損失時間兩大類。在必需消耗的工作時間里，涉及有效工作，不可避免的無負荷工作和不可避免的中斷三項時間消耗。而在有效工作的時間消耗中又涉及正常負荷下、有根據地減少負荷下的工時消耗。(二）施工機械臺班使用定額的編制內容１．擬定機械工作的正常施工條件２.擬定機械凈工作生產率3.擬定機械的運用系數４.計算機械臺班定額５.擬定工人小組的定額時間.２Z102030施工成本管理與施工成本計劃2Z10２031掌握施工成本管理的任務與措施施工成本由直接成本和間接成本所組成。直接成本,是可以直接計入工程對象的費用，涉及人工費、材料費、施工機械使用費和施工措施費等。間接成本，是非直接用于也無法直接計入工程對象,涉及管理人員工資、辦公費、差旅交通費等。成本管理體系應涉及組織管理層和項目經理部。一、施工成本管理的任務(記住順序的內容)施工成本管理的任務重要涉及：(1)施工成本預測；(2）施工成本計劃;(３）施工成本控制；(４)施工成本核算；（5)施工成本分析;（6)施工成本考核。（一）.施工成本預測(是在工程施工以前對成本進行的估算;施工成本預測是施工項目成本決策與計劃的依據）（二）.施工成本計劃(是建立施工項目成本管理責任制、開展成本控制和核算的基礎，它是該項目減少成本的指導文獻,是設立目的成本的依據。成本計劃是目的成本的一種形式）單選施工成本計劃的具體內容如下：1.編制說明2．施工成本計劃的指標（1）成本計劃的數量指標(2)成本計劃的質量指標（3）成本計劃的效益指標3．按工程量清單列出的單位工程計劃成本匯總表4.按成本性質劃分的單位工程成本匯總表成本計劃的編制是施工成本預控的重要手段。因此,應在工程開工前編制完畢。(三）施工成本控制建設工程項目施工成本控制應貫穿于項目從投標階段開始直至竣工驗收的全過程施工成本控制可分為事先控制、事中控制和事后控制。協(xié)議文獻和成本計劃是成本控制的目的,1.進度報告和2.工程變更與3.索賠資料是成本控制過程中的動態(tài)資料。成本控制的程序體現了動態(tài)跟蹤控制的原理。（四)施工成本核算施工成本核算涉及兩個基本環(huán)節(jié)：一是計算出施工費用的實際發(fā)生額;二是計算出該施工項目的總成本和單位成本。成本核算所提供的各種成本信息,是成本預測、成本計劃、成本控制、成本分析和成本考核等各個環(huán)節(jié)的依據。施工成本核算的基本內容涉及:（１）人工費核算(２）材料費核算(３)周轉材料費核算(4)結構件費核算（5)機械使用費核算(６)其他措施費核算(7）分包工程成本核算(8)間接費核算(９）項目月度施工成本報告編制。注:沒有利潤與稅金項目管理必須實行施工成本核算制,它和項目經理責任制共同構成了項目管理的運營機制實行全過程的成本核算,具體可分為定期的成本核算和竣工工程成本核算；定期的成本核算是竣工工程全面成本核算的基礎。形象進度、產值記錄、實際成本歸集三同步;形象進度表達的工程量、記錄施工產值的工程量和實際成本歸集所依據的工程量均應是相同的數值。對竣工工程的成本核算,應區(qū)分為竣工工程現場成本和竣工工程完全成本，分別由項目經理部和公司財務部門進行核算分析,其目的在于分別考核項目管理績效和公司經營效益注：項目經理部是竣工工程現場成本項目管理績效.公司財務部門是公司經營效益(五）施工成本分析施工成本分析是在施工成本核算的基礎上,涉及１.有利偏差的挖掘和2．不利偏差的糾正。施工成本分析貫穿于施工成本管理的全過程。重要運用施工項目的成本核算資料，與①目的成本②預算成本③類似的施工項目的實際成本等進行比較。★★成本偏差的控制，分析是關鍵,糾偏是核心成本偏差分為1.局部成本偏差和２.累計成本偏差。局部成本偏差涉及項目的月度核算成本偏差、專業(yè)核算成本偏差以及分部分項作業(yè)成本偏差（六）.施工成本考核施工成本減少額和施工成本減少率作為成本考核的重要指標成本預測是成本決策的前提，成本計劃是成本決策所擬定目的的具體化。成本計劃是否實現的最后檢查成本考核是實現成本目的責任制的保證和實現決策目的的重要手段二.施工成本管理的措施(一）組織措施?１實行項目經理責任制,2貫徹施工成本管理的組織機構和人員，3明確各級施工成本管理人員的任務和職能分工、權力和責任。施工成本管理不僅是專業(yè)成本管理人員的工作，各級項目管理人員都負有成本控制責任?組織措施的另一方面是4.編制施工成本控制工作計劃,5.擬定合理具體的工作流程;組織措施是其他各類措施的前提和保障(二）技術措施?施工過程中減少成本的技術措施，涉及進行1.技術經濟分析,擬定最佳的施工方案；２．進行材料使用的必選；3.擬定最合適的施工機械、設備使用方案；4.減少材料的庫存成本和運送成本;先進的施工技術的應用,新材料的運用，新開發(fā)機械設備的使用?運用技術糾偏措施的關鍵，一是要能提出多個不同的技術方案，二是要對不同的技術方案進行技術經濟分析（不是經濟措施)(三）經濟措施(是最易為人們所接受和采用的措施；管理人員應編制1．資金使用計劃，２．擬定、分解施工成本管理目的;經濟措施的運用絕不僅僅是財務人員的事情）?(四)協(xié)議措施一方面是1.選用合適的協(xié)議結構；２.考慮一切影響成本和收益的因素，特別是潛在的風險因素；3.索賠與反索賠的管理?！铩?Z10２032掌握施工成本計劃的類型?一.競爭性成本計劃（即工程項目投標及簽訂協(xié)議階段的估算成本計劃)?二.指導性成本計劃是項目經理的責任成本目的;是以協(xié)議標書為依據,按照公司的預算定額標準制定的設計預算成本計劃?三.實行性計劃成本即項目施工準備階段的施工預算成本計劃，它以項目實行方案為依據，貫徹項目經理責任目的為出發(fā)點,采用公司的施工定額，通過施工預算的編制而形成的實行性施工成本計劃注：施工預算和施工圖預算雖僅一字之差,但區(qū)別較大。?1．編制的依據不同施工預算的編制以施工定額為重要依據，施工圖預算的編制以預算定額為重要依據?２.合用的范圍不同(施工預算是施工公司內部管理用的一種文獻，而施工圖預算既合用于建設單位,又合用于施工單位)?3.發(fā)揮的作用不同(施工圖預算是投標報價的重要依據)競爭性計劃成本帶有成本戰(zhàn)略的性質，是項目投標階段商務標書的基礎（單選)２Z102033掌握施工成本計劃的編制依據P80１2點（2）公司定額、施工預算（不是施工圖預算)?2Z1020３4掌握施工成本計劃的編制方法?施工成本計劃的編制以成本預測為基礎，關鍵是擬定目的成本?一.按施工成本組成編制施工成本計劃的方法施工成本可以按成本組成分解為人工費、材料費、施工機械使用費、措施費和間接費二.按項目組成編制施工成本計劃的方法?三.按工程進度編制施工成本計劃的方法?因此在編制網絡計劃時,應在充足考慮進度控制對項目劃分的規(guī)定的同時,還要考慮擬定施工成本支出計劃對項目劃分的規(guī)定,做到兩者兼顧?S形曲線必然涉及在由所有工作都按最早開始時間開始和所有工作都按最遲必須開始時間開始的曲線所組成的“香蕉圖”內?所有工作都按最遲開始時間開始,對節(jié)約資金貸款利息是有利的2Z102040施工成本控制與施工成本分析2Z102041掌握施工成本控制的依據1.工程承包協(xié)議2.施工成本計劃施工成本計劃,是施工成本控制的指導文獻。3.進度報告4.工程變更除了上述幾種施工成本控制工作的重要依據以外，有關施工組織設計、分包協(xié)議等也都是施工成本控制的依據。２Z１０20４2掌握施工成本控制的環(huán)節(jié)P86?１.比較?2．分析(是施工成本控制工作的核心)?3．預測?４.糾偏（是施工成本控制中最具實質性的一步）注:詳見Ｐ77（五)施工成本分析作比較.核心與糾偏.看清前堤是什么.第幾項．不能搞混．被騙P７７與P86.2Z1020４3掌握施工成本控制的方法一.施工成本的過程控制方法（一）人工費的控制人工費的控制實行“量價分離”的方法（二）材料費的控制同樣按照“量價分離”的原則1.材料用量的控制(1)定額控制（２)指標控制（3)計量控制（4)包干控制2.材料價格的控制材料物資的價值，約占建筑安裝工程造價的６０％－7０%以上三）.施工機械使用費的控制高層建筑地面以上部分的總費用中，垂直運送機械費約占6％-１0%(四）.施工分包費用的控制二、贏得值(掙值）法視頻十二講重點(一)贏得值法的三個基本參數1.已竣工作預算費用已竣工作預算費用（BCWP）＝已完畢工作量×預算單價2.計劃工作預算費用計劃工作預算費用(BCWS）=計劃工作量×預算單價３.已竣工作實際費用已竣工作實際費用(ＡＣＷP）=已完畢工作量×實際單價（二).贏得值法的四個評價指標?1．費用偏差CＶ費用偏差CV＝已竣工作預算費用(BCＷP)-已竣工作實際費用（AＣWＰ）?2.進度偏差SV進度偏差SＶ＝已竣工作預算費用（BCＷＰ)-計劃工作預算費用(ＢCWＳ）?3.費用績效指數ＣＰI費用績效指數CPI=已竣工作預算費用（BCWP）/已竣工作實際費用（ACWＰ）?4.進度績效指數SPI進度績效指數SPI＝已竣工作預算費用(BCWP)／計劃工作預算費用（BCＷS)★☆贏得值(掙值)法(Ｐ83－84）自己做一下．下例題目與書本結合費用偏差CV＝BＣWP-ACWＰ=１200-1０0０＝20０費用績效指數CPI＝BCWP／ACWP=１２0０/10０0＝１．2>1進度偏差ＳV=BCWP－BCＷＳ=１20０-1３０0=－100進度績效指數SPI＝BCWＰ／ＢＣWS=12０0/1300＝0.97<1項目運營節(jié)支，進度滯后注：費用方面：錢花了多少．時間的快慢：工程進度預算(進度快慢）某施工單位正在進行鋁合金門窗安裝,在時間t其施工成本如下圖所示，那么，該施工單位的施工成本偏差和進度偏差分別為(B）萬元。87注：自己畫曲線.結識英文.考試時沒有中文說明。下面是已考的真題費用(進度）偏差反映的是絕對偏差，結果很直觀,這種偏差僅適合于對同一項目作偏差分析。費用績效指數反映的是相對偏差，因而在同一項目和不同項目比較中均可采用。(三）.偏差分析的方法１.橫道圖法橫道圖法具有形象、直觀、一目了然等優(yōu)點，但這種方法反映的信息量少,一般在項目的較高管理層應用2．表格法表格法是進行偏差分析最常用的一種方法（１）靈活、合用性強(2）信息量大(3)表格解決可借助于計算機，從而節(jié)約大量數據解決所需的人力，并大大提高速度3.曲線法BAC-項目竣工預算，指編計劃時預計的項目竣工費用EＡC-預測的項目竣工估算,指計劃執(zhí)行過程中根據當前的進度、費用偏差情況預測的項目竣工總費用ACＶ-預測項目竣工時的費用偏差ACV=BAＣ－ＥAＣＰ９2注:最下面花費。工程進度進行比較。三根線進行比較P94圖２Z1０2043-4費用偏差因素2Ｚ1０２0４4掌握施工成本分析的方法多選題的地方一、施工成本分析的依據（一)會計核算會計核算重要是價值核算。資產、負債、所有者權益、營業(yè)收入、成本、利潤等會計六要素指標,重要是通過會計來核算。會計記錄具有連續(xù)性、系統(tǒng)性、綜合性等特點,所以它是施工成本分析的重要依據。（二）業(yè)務核算業(yè)務核算的范圍比會計、記錄核算要廣,會計和記錄核算一般是對已經發(fā)生的經濟活動進行核算，而業(yè)務核算，不僅可以對已經發(fā)生的,并且還可以對尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經濟活動進行核算，它的特點是,對個別的經濟業(yè)務進行單項核算。（三）記錄核算它的計量尺度比會計寬,可以用貨幣計算，也可以用實物或勞動量計量。二、施工成本分析的方法(一）成本分析的基本方法施工成本分析的基本方法涉及:比較法、因素分析法、差額計算法、比率法等。1.比較法（又稱“指標對比分析法”）（1)將實際指標與目的指標對比(２)本期實際指標與上期實際指標對比(３）與本行業(yè)平均水平、先進水平對比2.因素分析法又稱連環(huán)置換法。用來分析各種因素對成本的影響限度。計算環(huán)節(jié)如下：（1)擬定分析對象，并計算出實際與目的數的差異；（2）擬定該指標是由哪幾個因素組成的,并按其互相關系進行排序（排序規(guī)則是:先實物量，后價值量；先絕對值，后相對值)；（3)以目的數為基礎,將各因素的目的數相乘,作為分析替代的基數。(4)將各個因素的實際數按照上面的排列順序進行替換計算，并將替換后的實際數保存下來。（５)將每次替換計算所得的結果，與前一次的計算結果相比較，兩者的差異即為該因素對成本的影響限度;（６)各個因素的影響限度之和，應與分析對象的總差異相等。例2Ｚ１02044商品混凝土目的成本為４43０4０元,實際成本為473697元,比目的成本增長３０６57元,資料如表2Z1０2044－1所示。Ｐ9６分析成本增長的因素:（1）分析對象是商品混凝土的成本，實際成本與目的成本的差額為30６57元，該指標是由產量、單價、損耗率三個因素組成的(2)以目的數4４3040元(=６00×７10×1.０4)為分析替代的基礎第一次替代產量因素,以630替代６00,63０×710×1.0４＝465１29元；第二次替代單價因素，以730替代71０，并保存上次替代后的值６30×730×1.04=478２96元；第三次替代損耗率因素,以１.０3替代1.04,并保存上兩次替代后的值，630×７３0×1.03＝473６9７元。（３）計算差額:第一次替代與目的數的差額-４６＝２2152元第二次替代與第一次替代的差額=47=1３10４元第三次替代與第二次替代的差額=4７=-4５９9元3.差額計算法差額計算法是因素分析法的一種簡化形式4.比率法比率法是指用兩個以上的指標的比例進行分析的方法（1)相關比率法可以將兩個性質不同而又相關的指標加以對比，求出比率，并以此來考察經營成果的好壞。用產值工資率指標來考核人工費的支出水平,就很能說明問題。（２）構成比率法又稱比重分析法或結構對比分析法(3)動態(tài)比率法(二)綜合成本的分析方法1．分部分項工程成本分析分析的方法是:進行預算成本、目的成本和實際成本的“三算”預算成本來自投資報價成本,目的成本來自施工預算，實際成本來自施工任務單的實際工程量、實耗人工河限額領料單的實耗材料。由于施工項目涉及很多分部分項工程，不也許也沒有必要對每一個分部分項工程都進行成本分析。但是，對于那些重要分部分項工程則必須進行成本分析,并且要做到從開工到竣工進行系統(tǒng)的成本分析。2.月（季)度成本分析月（季）度成本分析,是施工項目定期的、經常性的中間成本分析。月（季)度成本分析的依據是當月(季）的成本報表。3.年度成本分析公司成本規(guī)定一年結算一次，不得將本年成本轉入下一年度。而項目成本則以項目的壽命周期為結算期,規(guī)定開工到竣工到保修期結束連續(xù)計算,最后結算出成本總量及其盈虧。年度成本分析的依據是年度成本報表。4.竣工成本的綜合分析竣工成本分析應以各單位工程竣工成本分析資料為基礎。單位工程竣工成本分析，應涉及以下三方面內容：（１)竣工成本分析（2)重要資源節(jié)超對比分析（３)重要技術節(jié)約措施及經濟效果分析2Z1０2050建筑安裝工程費用的結算2Z１0205１掌握工程變更價款的擬定方法工程變更涉及1.工程量變更、２.工程項目的變更、3.進度計劃的變更、4.施工條件的變更等。一、《建設工程施工協(xié)議（示范文本)》約定的工程變更價款的擬定方法1.協(xié)議中已有合用于變更工程的價格,按協(xié)議已有的價格變更協(xié)議價款２.協(xié)議中只有類似于變更工程的價格,可以參照類似價格變更協(xié)議價款3.協(xié)議中沒有合用或類似于變更工程的價格，由承包人或發(fā)包人提出適當的變更價格,經對方確認后執(zhí)行。采用協(xié)議中工程量清單的單價或價格有幾種情況：一是直接套用；二是間接套用;三是部分套用。二、FIDIC施工協(xié)議條件下工程變更價款的擬定方法(二)工程變更采用新費率或價格的情況１.第一種情況（1)假如此項工作實際測量的工程量比工程量表或其他報表中規(guī)定的工程量的變動大于10%（2)工程量的變化與該項工作規(guī)定的費率的乘積超過了中標的協(xié)議金額的０.01%（3）此工程量的變化直接導致該項工作單位成本的變動超過１％(４)此項工作不是協(xié)議中規(guī)定的“固定費率項目”三、建設工程工程量清單計價規(guī)范規(guī)定的工程變更價款的擬定方法3.若因分部分項工程量清單漏項或非承包人因素引起的工程變更，導致增長新的工程量清單項目時，其相應的綜合單價按下列方法擬定:(1)協(xié)議中已有合用的綜合單價，按協(xié)議中已有的綜合單價擬定(2)協(xié)議中有類似的綜合單價，參照類似的綜合單價擬定(3)協(xié)議中沒有合用或類似的綜合單價,由承包人提出綜合單價,經發(fā)包人確認后執(zhí)行。５．（1)當工程量清單項目工程量的變化幅度在1０%以內時，其綜合單價不做調整。(2)當工程量清單項目工程量的變化幅度在10%以外,且其影響分部分項工程費超過０.1%時，其綜合單價及相應的措施費均應予以調整。調整的方法是由承包人對增長的工程量或減少后剩余的工程量提出新的綜合單價和措施項目費，經發(fā)包人確認后調整。例題:協(xié)議中某分部分項工程暫定工程量10０0m3，綜合單價１0０元／m3，協(xié)議約定幅度+/－１0%，協(xié)議約定幅度以外超過部分綜合單價調價系數為0．95,減少后剩余部分綜合單價調價系數為1.05一方面計算上下限:９０0－1100m（1）1050ｍ3,使用原價格:105０*1０0（2)1300m3,超過上限1100部分,20０ｍ3單價調整1100*1０0+２00*95(3）800m３，8０0*1052Z１0205２掌握索賠費用的組成一、索賠費用的組成1．人工費是指完畢協(xié)議之外的額外工作所花費的人工費用;由于非承包商責任的工效減少所增長的人工費用；由于非承包商責任的工效減少所增長的人工費用;超過法定工作時間加班勞動；法定人工費增長以及非承包商責任工程延期導致的人員窩工費和工資上漲費等。2．材料費索賠事項材料實際用量超過計劃用量而增長的材料費；由于客觀因素材料價格大幅度上漲;由于非承包商責任工程延期導致的材料價格上漲和超期儲存費用。材料費中應涉及運送費，倉儲費，以及合理的損花費用。假如由于承包商管理不善，導致材料損壞失效,則不能列入索賠計價。３.施工機械使用費完畢額外工作增長的機械使用費；非承包商責任工效減少增長的機械使用費；由于業(yè)主或監(jiān)理工程師因素導致機械停工的窩工費。窩工費的計算,如租賃設備，一般按實際租金和調進調出費的分攤計算;如承包商自有設備,一般按臺班折舊費計算。4.分包費用5.現場管理費6.利息重要有這樣幾種規(guī)定:(1)按當時的銀行貸款利率（2）按當時的銀行透支利率（3)按協(xié)議雙方協(xié)議的利率(4)按中央銀行貼現率加三個百分點沒有存款利率（×)7.總部（公司)管理費8.利潤由于工程范圍的變更、文獻有缺陷或技術性錯誤、業(yè)主未能提供現場等引起的索賠,承包商可以列入利潤。一般監(jiān)理工程師很難批準在工程暫停的費用索賠中加進利潤損失。二、索賠費用的計算方法(一)實際費用法是計算工程索賠時最常用的一種方法(也是最準確的方法）。（二)總費用法總費用法就是當發(fā)生多次索賠事件以后,重新計算該工程的實際總費用。（三)修正的總費用法Ｐ105例2Z1０２052某高速公路項目由于業(yè)主高架橋修改設計,監(jiān)理工程師下令承包商工程暫停一個月。試分析在這種情況下，承包商可索賠哪些費用?解:可索賠如下費用1.人工費:對于不可辭退的工人,索賠人工窩工費，應按人工工日成本計算;對于可以辭退的工人,可索賠人工上漲費。2.材料費：可索賠超期儲存費用或材料價格上漲費。3．施工機械使用費:可索賠機械窩工費或機械臺班上漲費。自有機械窩工費一般按臺班折舊費索賠;租賃機械一般按實際租金和調進調出的分攤費計算。９.總部管理費：假如工程只是部分停工,監(jiān)理工程師也許不批準總部管理費的索賠。2Z102053掌握建筑安裝工程費用的結算方法一.建筑安裝工程費用的重要結算方式1．按月結算2．竣工后一次結算：①工程建設期在1２個月以內②協(xié)議價值在100萬元以下的。3.分段結算:按照工程形象進度,劃分不同階段進行結算。4.結算雙方約定的其他結算方式二．建筑安裝工程費用的按月結算方式(一).工程預付款預付時間不遲于約定的開工日期前7天發(fā)包人不按約定預付，承包人在約定預付時間7天后向發(fā)包人發(fā)出規(guī)定預付的告知。發(fā)包人收到告知后仍不能按規(guī)定預付，承包人可在發(fā)出告知后7天停止施工。記住時間三個7天工程預付款額度，重要是保證施工所需材料和構件的正常儲備。一般是根據施工工期、建安工作量、重要材料和構件費用占建安工作量的比例以及材料儲備周期等因素經測算來擬定。二).工程預付款的扣回發(fā)包人支付給承包人的工程預付款其性質是預支擬定起扣點是工程預付款起扣的關鍵；擬定工程預付款起口點的依據是:未完施工工程所需重要材料和構件的費用，等于工程預付款的數額T=P-M/NT——起扣點,即工程預付款開始扣回的累積完畢工程金額；P——承包工程協(xié)議總額；M——工程預付款數額;N——重要材料,構件所占比重（三).工程進度款1.工程進度款的計算（一是工程量的計算，二是單價的計算方法）（1)．采用可調工料單價法計算工程進度款P１0７6點(2）．采用全費用綜合單價法計算工程進度款2.工程進度款的支付在確認計量結果后14天內，發(fā)包人應向承包人支付工程款(四)．竣工結算工程竣工驗收報告經發(fā)包人認可后2８天內，承包人向發(fā)包人遞交竣工結算報告及完整的結算資料專業(yè)監(jiān)理工程師審核承包人報送的竣工結算報表;總監(jiān)理工程師審定竣工結算報表;與發(fā)包人，承包人協(xié)商一致后,簽發(fā)竣工結算文獻和最終的工程款支付證書發(fā)包人收到承包人遞交的竣工結算報告結算資料后28天內進行核算,給予確認或者提出修改意見。承包人收到竣工結算價款后14天內將竣工工程交付發(fā)包人發(fā)包人在收到竣工結算報告及結算資料后5６天內仍不支付的，承包人可以與發(fā)包人協(xié)議將該工程折價,也可以由承包人申請人民法院將該工程依法拍賣,承包人就該工程折價或者拍賣的價款優(yōu)先受償三．建筑安裝工程費用的動態(tài)結算（一).按實際價格結算法(二）.按主材計算價差（三).竣工調價系數法(四）.調值公式法1．擬定計算物價指數的品種2．要明確的兩個問題(1).在簽訂協(xié)議時要寫明考核幾種物價波動到何種限度才進行調整,一般都在正負１０％左右明確兩個時點價格:基準日期的市場價格和與特定付款證書有關的期間最后一天的49天前的時點價格（2）.各成本要素系數之和加上固定系數應當等于１３.建筑安裝費用的價格調值公式式中:P——調值后協(xié)議價款或工程實際結算款P0——調值前工程進度款ａ0——固定要素,代表協(xié)議支付中不能調整的部分a１、a２、a3…ai——代表有關成本要素在協(xié)議總價中所占的比重A0、Ｂ0、C0…I０——基準日期與相應的各項費用的基期價格指數或價格Ａ、B、C…I——與特定付款證書有關的期間最后一天的49天前與相應的各成本要素的現行價格指數或價格。調值公式法(動態(tài)結算公式法)２023年6月實際完畢的某工程按２02３年６月簽約時的價格計算工程價款為1０00萬元,該工程的固定要素為0.2，各參與調值的品種，除鋼材的價格指數增長了１0%外都未發(fā)生變化,鋼材費用占調值部分的50%,按調值公式法進行動態(tài)結算，應結算的工程款為(Ｃ）萬元。A.1０2０B.103０C．1040D.10５０自行多看Ｐ１09案例建安工程費用計算程序2Z1０3000施工進度控制在工程施工實踐中，必須樹立和堅持一個最基本的工程管理原則,即在保證工程質量的前提下,控制工程的進度2Ｚ1０3010建設工程項目進度控制的目的和任務一.建設工程項目總進度目的的內涵建設工程項目的總進度目的指的是整個項目的進度目的，它是在項目決策階段項目定義時擬定的建設工程項目總進度目的的控制是業(yè)主方項目管理的任務（若采用建設項目總承包的模式,協(xié)助業(yè)主進行項目總進度目的的控制也是建設項目總承包方項目管理的任務)在進行建設工程項目總進度目的控制前，一方面應分析和論證目的實現的也許性在項目的實行階段,項目總進度不僅只是施工進度,它涉及P1117點二.建設工程項目總進度目的的論證(并不是單純的總進度規(guī)劃的編制工作,它涉及①許多工程實行的條件分析和②工程實行策劃方面的問題)大型建設工程項目總進度目的論證的核心工作是通過編制總進度綱要論證總進度目的實現的也許性總進度綱要的重要內容涉及:Ｐ1１25點建設工程項目總進度目的論證的工作環(huán)節(jié)如下:P１1２8點記住前5點三.建設工程項目進度計劃系統(tǒng)建設工程項目進度計劃系統(tǒng)是由多個互相關聯的進度計劃組成的系統(tǒng),它是項目進度控制的依據業(yè)主方和項目各參與方可以編制多個不同的建設工程項目進度計劃系統(tǒng)P1124點由不同計劃深度的進度計劃組成的計劃系統(tǒng)由不同計劃功能的進度計劃組成的計劃系統(tǒng)由不同項目參與方的進度計劃組成的計劃系統(tǒng)由不同計劃周期的進度計劃組成的計劃系統(tǒng)。由不同深度的計劃構成的進度計劃系統(tǒng)涉及：(1)總進度規(guī)劃(計劃);(2）項目子系統(tǒng)進度規(guī)劃(計劃)；（3）項目子系統(tǒng)中的單項工程進度計劃等。由不同功能的計劃構成的進度計劃系統(tǒng)涉及:（1)控制性進度規(guī)劃（計劃)；（2)指導性進度規(guī)劃(計劃）;（3）實行性（操作性）進度計劃等。由不同項目參與方的計劃構成的進度計劃系統(tǒng)涉及：P113進度控制也就必須是一個動態(tài)的管理過程。2Z１０30１2熟悉建設工程項目進度控制的任務業(yè)主方進度控制的任務是控制整個項目實行階段的進度，涉及