2023年麥肯錫面試

下面介紹一下所有申請過程:?1。提交簡歷?2。電話HＹPERLIＮK""\ｔ"_bｌａｎk"面試?3。飛往總部和其他申請人以及HYPEＲLINK""\t＂_blａnk"面試官見面,大家吃頓晚飯，聊天。?4。第二天上午進行一輪筆試，兩輪HYPERＬＩＮK""\ｔ"_blanｋ"面試。結(jié)束后大家吃午飯。

5。下午兩點,每個申請人被一個面試官帶入一間房間,對上午的考核結(jié)果進行告知,具體?對你的筆試和面試進行分析，告訴你應(yīng)當(dāng)在哪些方面加強。假如考核通過,將繼續(xù)此外兩輪面試，不通過，就預(yù)訂好出租車，送你回機場。

6。下午的兩輪面試之后,送你回機場,結(jié)果第二天或者隔幾天告訴你。?7。通過之后，將會過兩個星期再去總部進行最后的面試,也就是商議什么時候上班，薪水多少。由于我的特殊因素,改在昨天在HYPERLINK＂＂\t"_blank＂上海進行最后面試,上班和薪水的事情等我回歐洲再商議。?申請的第一步是提交簡歷，提交之后Mckinsey回復(fù)得很慢，端足了大牌的架子,直到一個星期后才丟過來很是狐疑的一句:你GPA多少?碩士以及本科的成績單能否給我們看看？真牛，連家底都要翻來審查。幸好北大的成績在網(wǎng)站上放著,在國外也能查，立即復(fù)制過來，加上現(xiàn)在的成績一并發(fā)過去，心里還不斷打鼓,不知該不該將什么馬哲毛概留著，免得對方看了之后驚懼萬分，認為我們還是紅色小將。又過一星期，估計審查簡歷的女士傲慢的點了點頭，扔來一封信，好啦，簡歷通過,一個月后來總部面試吧,準備簽證。?我大喜,就算面試但是，也算公款HＹＰERLIＮK""\t＂_ｂｌank"旅游了,于是樂顛顛的準備簽證，在那位清華師兄指點下開始進行案例的學(xué)習(xí),真是其樂融融。

哪知風(fēng)云突變，就在我簽證的前一天晚上,對方一個電話過來,歉意地說：“不好意思，面試官病倒了,面試只能推遲,我們決定先派一個人對你電話面試一次”。我在電話這邊臉色立馬一灰,嘴上笑嘻嘻的說“不要緊，祝他身體早日康復(fù)”,腳下已經(jīng)一軟,差點癱倒。?之后士氣值立馬跌落，跟國奧隊被馬來西亞逼平有的一拼，每晚看案例也是無精打采，翻翻Mckinsey的網(wǎng)站上的案例，我大約能打三十分，估計第一輪面試都過不了，于是更是中心搖搖，不可自持，看著看著就打起了呼嚕。?電話面試我的是一個enｇａgｅｍentmａnager，人不錯,沒有太為難我。照例問了我一通簡歷的問題,我在這邊暈暈乎乎的回答,好在一年來我面試的實在太多了，光是大牛的投行就大約有十所,雖然被拒個干凈,但也經(jīng)驗值大漲,知道如何曲線救國，刁難的問題都學(xué)會了虛與委蛇，避重就輕,于是一一應(yīng)付過去。除了簡歷,他也問了幾個HYPERＬINK"＂＼t"_blank"經(jīng)典問題：干嘛高中數(shù)學(xué)奧賽之后不讀數(shù)學(xué),轉(zhuǎn)而學(xué)計算機?現(xiàn)在為什么對ＨYPERＬIＮK＂"＼t"_ｂlank"征詢感愛好？為什么申請Mｃkinsｅy?你的朋友如何評價你?你自己最突出的優(yōu)點是哪幾個?對自己的HＹＰEＲLIＮK＂"＼t"＿blaｎｋ"職業(yè)規(guī)劃是什么?你舉一個例子來說明你的領(lǐng)導(dǎo)組織才干。類似問題都是大家一定要準備的。

我實話實說了一大堆,告訴她我對征詢一竅不通，但是接觸了一點之后很有愛好,畢竟我年輕，有時間積累。一年找工作申請金融我屢屢碰壁，氣餒失望中經(jīng)常自我反省,反省到很郁悶的時候就說“我最大的優(yōu)點就是有自知之明”，所以說起這些都是肺腑之言。對方似乎不計較這個,倒是幫我勾勒在Mckｉｎsey步步高升的前景。我毅然拒絕勾引,鄭重問他Mcｋinｓeｙ招多少人,對申請者背景有什么規(guī)定。他說背景沒有規(guī)定,招人不看數(shù)量，假如?合格了就要，不合格就不要,果然是牛公司的風(fēng)范,敬仰之。?回答問題完畢，現(xiàn)在是觀眾提問時間。我趁此瘋狂轟炸他,聽說Mcｋinsｅy工作很瘋狂?你天天工作多久？天天在空中飛來飛去嗎?一年能休息幾天?新人進去是什么職位?多久能升上去？平均每人過多久就忍受不了Mcｋinseｙ的壓力而辭職？這位老兄很誠懇的說：我現(xiàn)在就在客戶這邊工作，擠時間來面試你，已經(jīng)很久沒睡覺了。周末我就飛回總部,下周再飛回來,工作很忙，但是我身體很好能吃的消。工作很累，但是收獲的也很多的。回答的滴水不漏，有外交官的風(fēng)范,沒有被我挑出骨頭,哎,只好放過他了。老兄躲過我的轟炸,皮毛不傷，哼了兩聲,說好啦，晚上等我的電話或者郵件，于是掛了電話，我下意識揉了揉我的太陽穴，還好,沒有腫脹的感覺。

跟他侃了這么久，口語是一定要流利的。我覺得，口語重要的是表達，而不是口音的標準地道，當(dāng)然能標準地道那就更完美了,但是迄今為止,我沒見過中國人的口語能達成地道的限度，從小外國長大的除外。非英國的歐洲人的口語也都各自有濃重的口音（德國荷蘭人稍好,比較標準）,所以主線不用緊張口音的問題,說的流利就好。?3過了電話面試,又磨蹭兩星期,Mｃｋiｎsey終于告訴我確切的時間地點，讓我準備簽證有了第一次預(yù)約之痛，我這次悲觀對待,等到距離面試兩個星期才動手，結(jié)果驚聞已經(jīng)滿員,無法預(yù)約。沒辦法，只好讓Mcｋiｎseｙ給我說情。效率高得驚人,Mckｉnsey立馬告知我面試前兩天去簽證,面試前一天上午去取簽證，取完便直赴機場,飛往總部，自己打的到指定旅館,費用一律報銷。

我按部就班,緊湊的在兩天之內(nèi)簽證，取護照，去機場,登機,到達旅館。一路奔波勞苦，晚上參與會餐時已經(jīng)身心俱疲。唯一讓我放松的,就是在機場候機,由于是商務(wù)艙,提供休息場合，于是得以安靜的最后看幾遍案例。其實假如不是機場人員提醒，我是不知道

商務(wù)艙尚有這種服務(wù)的,我等窮鬼,哪里能料想商務(wù)艙的模樣。不只如此，我休息兩個小時,直到登機前才不小心看了一眼機票,860歐元。這一眼，害得我當(dāng)場心中絞痛,由于同樣行程的一般票價只要３0歐元。我真是恨不得把這張票當(dāng)場拋售另買經(jīng)濟艙?；叵氘?dāng)初?Mckiｎsｅy買機票時我還心中疑懼，說要他買便宜點,我囊中羞澀,不堪重負。。。。

言歸正傳。當(dāng)晚會餐,九個申請者，兩個ＨYPＥRLINK＂"\ｔ"＿ｂlanｋ"面試官，五個ＨＹPERLINK""\t＂_blaｎk＂北京分部的員工，其中四個新人，另一個是GY，清華女生，大名在水木上流傳很廣。另一個北京來的員工,久聞大名的北大女生LLL，剛從哈佛MBA畢業(yè)歸來，要參與第二天對我們的HＹＰEＲLＩＮK"＂＼t"_blａｎk＂面試，沒能前來會餐。兩個HYＰＥＲLＩNK＂"\t"_blanｋ"面試官一個Ｆelloｗ，另

一個Dｉrｅctor，也就是這里的總負責(zé)人。其他幾個申請者背景大體如下，大陸人哈佛碩士畢業(yè)Ｓhｅll工作三年現(xiàn)在聯(lián)合國日內(nèi)瓦總部工作,新加坡人德意志銀行工作三年,韓國人法國生活十幾年法國工作三年;大陸人北大本科英國碩士；大陸人HYPＥRＬＩNK""\t"＿blaｎk"南京大學(xué)本科英國博士,香港人英國ＩmperiａlCollegｅ博士；大陸人德國碩士德國工作兩年;大陸人德國工作三年。專業(yè)涉及經(jīng)濟生物計算機社會學(xué)等等。?湊巧的是，北大的這個同學(xué)我非常面熟,見面之后便很執(zhí)著的追問她，由于確信我以前一定和她見過面，最后發(fā)現(xiàn)果然如此。這個世界并不大,我已經(jīng)無數(shù)次碰到熟悉的面容,大家一聊,發(fā)現(xiàn)彼此曾經(jīng)住在一起,上過同樣的大課,進過相同的社團，一起參與過某次活動如此種種，不一而足。?和負責(zé)人聊天中,我們得知，上次面試的九個申請人所有被拒，并且都是面試之后當(dāng)場被拒,死傷慘重，目不忍睹。我們同時被再次告知,申請人之間不存在競爭,只要面試通過，

可以所有錄取。大家當(dāng)場喜笑顏開,互相碰杯，其喜洋洋。只有我最慘,頭昏

眼花，說話的力氣都沒有，平時最喜歡的紅酒一滴未動,只能擠出一點笑容在一旁強撐顏面。大家的對話都是英文,都很流利,但心向祖國，全然沒有英國式的忌諱，互相打探年齡，要爭長輩的名頭。結(jié)果我不幸中招，成為墊底的年輕人。我不認為然,默念面試不在年高,不料這居然成為我的一大體命傷。大家相談甚歡,說起剛結(jié)束的奧運會都眉飛色舞，同時都覬覦兩年后的德國世界杯和四年后的北京,還大作愛國廣告,邀請負責(zé)人去北京觀光。

哪知負責(zé)人二十年前作工程師就已經(jīng)遍覽中國,還仔細的敘說當(dāng)年ＨYPＥRLＩＮK＂"\t＂＿ｂlank"沈陽撫順銅陵的盛況。我們拜服，轉(zhuǎn)而游說剛結(jié)婚的ＨR女士去中國度蜜月。女士新婚燕爾,被我們說動,花容綻放，樂得開始掐算行程，憧憬他的中國之行。我跟中國來的幾個新人聊天，看來Ｍｃkinsey的工作量名不虛傳，我不由開始緊張我的身體。文革后期那幫牛人們,到了最后,就是在拼誰身體好，誰活得長,真正叫做堅持就是勝利。柴榮這種一代雄主，要不是死得快,哪會孤兒寡母的被人欺負那么慘。幾位立即安慰我，說不用緊張，看我們負責(zé)人,十七年了,氣色那么好,都成仙了。?晚飯吃了四個小時,直到凌晨才結(jié)束。大家回家,準備明早七點起床，八點面試。

回到宿舍,我透過落地玻璃向外望去。不遠處德意志銀行和花旗銀行高聳的大樓提醒我,這里就是歐洲大陸的金融中心。我恐高,不禁頭腦眩暈，站立不穩(wěn)，一頭栽倒在床上，然后迷迷糊糊跟著電視中普金宣戰(zhàn)恐怖分子慷慨激昂的言辭進入夢鄉(xiāng)。

4上午六點起床,洗澡收拾東西，看看案例,吃飯,八點搭車來到總部。上午安排緊湊，九個面試官來自歐洲各個分部,各自介紹自己。一號面試官面容慈愛，頗為風(fēng)趣，入行已經(jīng)五年了,是醫(yī)生出身。二號面試官是昨天晚餐的那位,極為友善，一張笑呵呵的娃娃臉。三號面試官就是北大師姐,剛從哈佛MBA畢業(yè)歸來擔(dān)任Aｓsociate的LLL。其他尚有日本新加坡的面試官。最后的面試官就是昨天晚宴的Dｉrectoｒ。個人介紹的同時，我的瞌睡蟲發(fā)作，畢竟五個小時的睡眠遠局限性以克服我連續(xù)幾日的勞頓之苦，只能拼命按摩太陽穴，同時運用呼吸心法提起精氣神。介紹完畢，六個面試官每人一個領(lǐng)去面試,其余三個申請者去一個房間作案里數(shù)學(xué)分析題,我就是其中之一。

題目分三大題十五小題，前兩大題是一個案例,第三題一個案例。根據(jù)案例提供的信息分別作答。題目很簡樸,都是小學(xué)數(shù)學(xué)題，但是似乎沒人可以做完。題目類型大體如下：

歐洲一個公司銷售照相器材和膠卷,在英國法國德國西班牙意大利四個國家銷售額分別是多少,其中膠卷比例分別多少,某種類型膠卷比例分別多少,這種類型膠卷的成本多少等等等等。然后問:要想提高銷售額,其他不變，膠卷銷售在每個國家要提高多少,當(dāng)然尚有其他一些限制條件。假設(shè)明年前四個國家膠卷價格下降x,第五個國家價格不變,利潤減少多少。歐洲一個超市創(chuàng)建網(wǎng)上業(yè)務(wù)，分為六個購買環(huán)節(jié)，每個環(huán)節(jié)時間多少,每個環(huán)節(jié)單位成本多少，用車送給東南西北四個地區(qū)用戶,每個地區(qū)平均距離多少,汽車運費多少，然后問你要提高利潤,同時保持某個環(huán)節(jié)成本不變,其他環(huán)節(jié)平均要提高價格多少等等等等，最后?問你對這個超市開展網(wǎng)上業(yè)務(wù)的建議。

這種題目沒什么好準備的,小孩子都會做,就是要快要準，杜絕任何粗心，否則會倒扣分。?當(dāng)然對銷售額,利潤,成本,成本的組成,價格,售出產(chǎn)品之間的關(guān)系要非常純熟?？雌饋磉@簡直太簡樸了，但是眼高手低。我拿到題目，豪氣陡升，Ｍｃkinsey就著檔次的題目啊?我好歹是數(shù)學(xué)奧賽出身,殺雞焉用牛刀!結(jié)果一路做下去冷汗出了一額頭,如履薄冰，戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，還剩一個題目沒做完空著。然后一問，此外兩位老兄都搖頭嘆氣,大罵題目惡心,簡樸的可恨,繁瑣的嚇人。Mcｋinsey果然調(diào)戲有術(shù),一出手就把我們打蔫。?倒是其他六人面試完畢,個個臉放紅光,嘴有喜色，嚇得我們?nèi)齻€不敢出聲。后來才知道,凡是第一次面試,沒有不感覺良好的,再次被調(diào)戲.．.．.．?下面案例面試出場，我被一個小帥哥面試，帥哥入門三年，剛回學(xué)校拿了個PHD，有著年輕人的朝氣,跟我暢想了一番未來的美好前景,然后拿著簡歷翻來覆去喋喋不休問個不斷。我簡歷那么好看嗎?最普通的一份中國學(xué)生的簡歷,加上一點學(xué)生工作經(jīng)驗而已。我被問煩,立即采用屢試不爽的老招數(shù)“請問您老以前哪里高就”，反過來套他的老底。帥哥上當(dāng),拋開我的簡歷,滔滔不絕介紹自己的輝煌歷史,話匣子收不住，又問了我?guī)讉€惡

俗的題目:別人對你的評價是什么？為什么來Ｍckinsｅｙ？你有領(lǐng)導(dǎo)才干嗎？你的領(lǐng)導(dǎo)才干如何體現(xiàn)?

這里提醒一下，Mcｋｉnsey特別注重領(lǐng)導(dǎo)才干和HYPEＲLＩＮK""＼t"＿ｂｌank"溝通能力，而這兩者在優(yōu)秀的申請者經(jīng)常是沖突的。特別是中國學(xué)生,不小心被學(xué)生會的習(xí)氣沾染,當(dāng)個小官，便自封領(lǐng)導(dǎo)，頤指氣使,跟人說話傲慢無理或話無邊際。所以,一定要在展示你自信的領(lǐng)導(dǎo)才干的同時,保持絕對平和和諧的態(tài)度和語氣。這是極為重要的，也是不同時具有這兩點的申請者最難以準備的,由于這事實上涉及到人幾十年的性格和氣質(zhì)。Mｃkinsey和很多HＹPERLINK""\t"＿ｂlank"征詢公司之所以采用案例ＨYPＥＲLＩNＫ＂＂\t"＿bｌaｎk"面試，是很有道理的。HＹＰERＬＩNK""\ｔ＂_blanｋ"征詢最重要的就是跟人溝通，跟人協(xié)作，同時領(lǐng)導(dǎo)這種溝通與協(xié)作。純粹的筆試,以及純粹的案例分析框架，是比較容易突擊準備的。但是HＹＰERLINＫ＂＂\t"_blａnk"面試中，你對案例細節(jié)分析的思緒，對HYＰEＲＬINＫ""＼t"_blank"面試官的提問，提問的語氣和時機，甚至你的表情達意,你的神態(tài)姿勢,這些能讓面試官以客戶身份感覺到的內(nèi)在品質(zhì)，是無法準備的。?比如，有的面試者進門之后說話嗓門極大，聊天東張西望,毫不熱心，追問薪水和福利時急不可待。案例提問沒有條理，對話眼神不和面試官交流,面無表情,或者表情夸張,分析時下筆潦草輕率,或者不敢提問欲言又止,作結(jié)論是躊躇不決或者武斷作答,甚至有人在面試官糾正錯誤的時候發(fā)生爭執(zhí),這些毛病單獨拿出來，大家都會覺得很容易改正,不值一提，但是這些細節(jié)其實是最能反映面試者能力和性格氣質(zhì)的。?Ｍckinsey網(wǎng)頁上寫著對成功面試者的規(guī)定:１。有嚴密的邏輯推斷分析能力,有發(fā)明力，好奇心,商業(yè)判斷力，數(shù)學(xué)推算能力和對模糊信息的包容能力。2。能積極的影響別人,能顯示出對別人的熱情和愛好，自信且毫不自傲，耐心的傾聽,理解同時應(yīng)答別人。３?？梢該?dān)任領(lǐng)導(dǎo)的任務(wù),抓住時機采用行動，可以建立一個分享共同理念的有效團隊,并且對團隊中別人的思想和感覺有敏銳的洞察力。4。有高遠的志向，自己充滿激情，期待并能切實實現(xiàn)一個遠大的目的，并且樂意冒險。這些話看上去非?？斩?甚至大部分是很多同學(xué)簡歷上對自己的形容詞。但是在案例面試中，這些都實實在在將你的真實品質(zhì)呈現(xiàn)在面試官眼前：你能較為準確的估算一個地方的單車數(shù)量嗎?你能想到去提問這個地方的地形嗎？你坐車出去,考慮一倍車票還是兩倍車票?聊天的時候，你是否注意到面試官說的細節(jié)?是否很有愛好地和他談?wù)撛儐柲愕囊恍┰掝}?是否在他長篇大論介紹自己以前經(jīng)歷的時候側(cè)耳傾聽并點頭微笑?他說想去中國ＨYPＥＲＬIＮＫ""\t＂_blank＂旅游問你有何建議時，你是否很熱情地向他介紹中國的風(fēng)土人情?在勸說他采用某種方案擴大銷售額的時候,你是否在他疑慮的問你是否可行時,自信的拿出可行方案（雖然不一定真實可行）,并且成功的有理有據(jù)的進行說服?當(dāng)你對生物制藥一無所知，面對“有人要建立一個生物制藥公司”時，能否不慌不忙，鎮(zhèn)定自如的提問產(chǎn)品價格顧客市場競爭對手市場規(guī)范等等,然后一步步提出建立方案,尋找合作伙伴,打開市場？而當(dāng)面試官估計刁難你,說這些我都不知道的時候，你能否繞過這些找到其他突破口,或者采用另一種提問方式取得信息？面試官冷若冰霜，似乎要叛你死刑，你能鎮(zhèn)定自若，立即順著面試官思緒完全推翻自己的起初設(shè)想嗎？可以從頭再來,在最短時間內(nèi)重新一步步推理一番嗎?最起碼的,面試官稱贊你口語不錯，你靦腆矜持的笑，還是立即微笑的說“謝謝”？我想,并不是每個人都能做到這些，并且一一展現(xiàn)給面試官的，特別是在使用英文進行敘述的時候。?這里,我覺得有必要再次提到面試的基礎(chǔ)：英語口語。英語是我們學(xué)習(xí)科目中最不需要智商的,英語口語特別如此,何況我們只需要比較流利的口語，而并不強求地道。練習(xí)英語口語的機會太多了,讀讀英文，聽聽電臺,這是對口語的間接幫助。看看英文電影，跟著字幕多說幾遍,去英語角找同學(xué)練習(xí),或者隨便找一個想要聯(lián)系口語的同學(xué)一起說話。我中學(xué)英語歷來沒有開口，大學(xué)也沒有練習(xí),大四申請時面試，也能跟別人沒有障礙的說半個小時。大學(xué)口語基礎(chǔ)要想比我差,這個，基本上,很難。此外，我比較奇怪的發(fā)現(xiàn),有些同學(xué)偏愛這樣的說話方式,也是在水木上我經(jīng)常見到的發(fā)文方式“這個方面的素質(zhì)我們不caｒe”，“我不sｕre他們來不來”,“這個東西nonsense啦”。我覺得能把這種句式說得那么流利，實在是一種奇跡，由于英文的音調(diào)和中文的完全不同，幾乎不也許協(xié)調(diào)的，而大多時候,英文都可憐的作了犧牲,變成了中文的發(fā)音語調(diào)。假如不是難以翻譯的英文專有詞匯，最佳別參雜在中文里,起碼我覺得中文已經(jīng)很可憐了，想不到還要受英文的口頭排擠。你不覺得“我不愿定他們來不來”或者相應(yīng)的英文翻譯，要比“我不sure他們來不來”聽起來悅耳一點嗎?英文用這種方式加以練習(xí)，仿佛沒有太大益處。?話休煩敘。帥哥圍攻了我半天,沒抓住什么把柄,于是興味索然“我們來做個案例吧”,說著攤開一張紙“我們城里面有一個賣單車的小店,想提高利潤,怎么辦?”我一下子知道了為什么剛才案例面試的六個人都紅光滿面，跟喝足了慶功酒同樣,本來都是這種題。這種題是案例面試最基本的題型，所有準備的同學(xué)都一定把它弄得滾瓜爛熟，就仿佛GＲＥ的abacuｓ。這個案例我有兩次失誤，一次是考慮成本的時候,沒有問店的規(guī)模有多大,結(jié)果漏掉了存儲單車的成本。另一次則是沒有一開始完整地說明解決框架，而是先一步步的說完銷售額,然后解決成本，最后說兩者綜合,提高利潤，和面試官希望看到的先總后分的框架相悖。但是都無傷大雅,在面試官指出我的這兩點局限性后順利通過。事實證明，我嚴重低估了第一個錯誤所反映出的缺陷,那就是我缺少商業(yè)經(jīng)驗，同時依舊不習(xí)慣于將自己放在客戶角度，從實際角度一點一滴的考慮實際問題。

第二輪面試,正是那個醫(yī)生，一進門就拿著一張紙畫只小公雞,然后在我莫名其妙的時候很得意地說“我的中國地圖畫得不錯吧”,我差點沒笑死,點頭如啄米“您老真是高!”醫(yī)生也豪放的大笑，在雞脖子雞胸脯上畫兩個點，自娛自樂的說“這是＼ｔ"＿blank＂北京，這是HYPERLINK＂＂＼ｔ"_blank"上海。”還偏過頭對我勝利的笑“這兩個地方我肯定不會弄錯。你家湖南,是在什么地方？”我接過筆,美麗的描上兩條曲線，教導(dǎo)他“這是黃河,這是長江,長江從ＨYPＥＲＬINＫ＂"＼ｔ"_blaｎｋ"上海入海，通過湖南時恰好有一個大湖，湖南為湖南,湖北為湖北?！贬t(yī)生大贊我地理學(xué)的扎實，然后考我,說上次去上海降落在浦東機場，浦東是上海什么地方。我心中暗爽，跟他解釋半天，并勸告他要了解中國文化去HYPERLＩNK"＂\t"_blank＂北京，上海過于西化。哪知醫(yī)生乃非常人士，嚴厲的問我，要看鄉(xiāng)村去哪好。我立即推薦我湖南老家,民風(fēng)淳樸，童叟無欺。隨后我也問他在Mｃkｉnsey多久。他說五年了，累得半死，不知道這五年自己怎么活過來的。我非常同情的看著他，很真誠地勸他保重身體。我告訴他我９８的師兄半年內(nèi)去世了兩位，而前不久清華0０的計算機博士又走了一個，都是身體不好，所以我現(xiàn)在積極鍛煉身體。不行!話題過于沉痛，找個輕松的。我轉(zhuǎn)而問他為什么來Mｃkiｎsｅy。他樂呵呵的說，這種公司你要我怎么拒絕，你知道他們邀請信怎么寫的嗎?Mr.*,Iａmveｒysｏrrytoｔroubleyou,bｕtcoulｄyoｕspareａlittletimetodｏｍeafａvortocｏnｓideroｕrｉnvitaｔiｏnｔｈaｔ.．..．.后面附加一長串誘人的條件,勾的口水都下來了，我就被騙來了。我聽了大樂，跟著他大笑,笑得他滿面歡顏,樂不思蜀,結(jié)果猛一看表，嚇得差點掉下去，由于面試都耽誤了。?醫(yī)生清清嗓子開始出題：城內(nèi)一堆HYPERＬIＮK＂＂\t＂_blank＂汽車零件商店,現(xiàn)在城外一個巨型連鎖店開張。請問城內(nèi)商店銷售額的變化,以及應(yīng)對措施。這個題目也不難，問一下兩者價格的差別以及顧客出城的費用，就可以判斷買高價零件的顧客更樂意出城購買,所以銷售額必然下降。但是這里，我又出了一個極其難堪的錯誤，我問完顧客出城的平均距離，以及每10０公里耗油量，汽油價錢之后,很自信的乘起來說“這就是出城的成本"醫(yī)生輕聲提醒“真的嗎?”我察言觀色,立即檢查，結(jié)果自打耳光“錯了,還要算上回城的成本,所以應(yīng)當(dāng)是剛才結(jié)果的兩倍”，說罷垂頭喪氣。醫(yī)生豪爽的說“不錯,你是第N個犯這個錯誤的。”接著要我寫銷售額的表達式,然后畫函數(shù)圖像，用價格分別來表達新商店建立前后老商店的銷售額。其間我表現(xiàn)得很好,很多次剛說到一半,醫(yī)生就滿意的點頭打斷我“不用多說了，已經(jīng)很完美了”。其中函數(shù)的一個重要指標我開始沒能畫出來,醫(yī)生似乎比我還著急,很緊張的看著我的筆尖，嘴中念念有詞“你一定能畫出來的,千萬別讓我失望?！蔽易詈蠛苊利惖淖鞒隽说谝粋€問題,結(jié)論是城內(nèi)的商店都應(yīng)當(dāng)立即關(guān)閉，由于買高價零件的顧客都選擇出城，他們數(shù)目雖然不太大,但恰恰是帶來利潤最高的顧客,這就是著名的80/2０法則。至于城內(nèi)商店應(yīng)當(dāng)采用的應(yīng)對措施,醫(yī)生很遺憾的說已經(jīng)沒有時間了,然后直接告訴了我答案。答案其實也很簡樸,就是避免80/20現(xiàn)象的產(chǎn)生，讓價格都往中間靠攏。

上午面試到此結(jié)束，我是最晚一個出來的,吃中飯時大家都已經(jīng)用餐完畢，互相談?wù)搫偛诺拿嬖?。我抓緊吃飯睡覺,等到兩點,面試官一對一喊人告知結(jié)果。九個人留下四人繼續(xù)面試。告知我結(jié)果的是醫(yī)生，他進門第一句話就是非?？鋸埖囊粽{(diào):Yｏuaｒetｏoyounｇ！我想到敬愛的江總書記的名言，不寒而栗，于是急急的爭辯:“我立即２３啦”。?他不屑的擺手,將我增長的一歲無情抹殺掉“立即而已,現(xiàn)在還是22”。醫(yī)生先抑后揚，“你通過了,將進入下一輪”，然后再抑“但是你實在太年輕了，你對案例的分析,很有邏輯性，很有發(fā)明性，問的問題也都很準確。此外你數(shù)學(xué)很好,筆試成績最高,可惜過于缺少經(jīng)驗，沒可以將每個案例當(dāng)成真實生活來考慮,所以犯了很多幼稚的錯誤。但是我們理解你,在以后的實際項目中這些都可以提高，我們更看重你的潛力。下面的面試你記住了,一定要將自己當(dāng)成客戶,置身于真實生活來考慮如何建立你的分析框架”。說完得意的加了一句“我投了你一票，我相信你肯定能成功”，然后跟我握手，轉(zhuǎn)身瀟灑的拜別。ＨＹPEＲLＩNＫ＂"＼t"_ｂlaｎｋ"面試出來,我居然波瀾不驚,給父親打了一個電話,說HYPERLIＮK""\t＂_ｂlank"面試一塌糊涂，父親不滿，數(shù)落我?guī)拙?。然后我打給德國的負責(zé)人，他接到電話很是驚訝,要我好好休息準備HYＰERLIＮＫ""\t＂_bｌａnk"面試。?我頹然告訴他,面過了，非常糟糕,謝謝給我這次機會，我下午回家的火車,再見負責(zé)人說，好，等他把反饋給我,我們商議之后,明天給你電話。下午急急得登上火車，時差因素,我整晚輾轉(zhuǎn)反側(cè)，檢討上午HＹPERＬＩNK""\t"_ｂlａｎｋ"面試,好幾次痛悔的大罵出聲,猛拍腦袋，覺得真是功敗垂成，三月之功，毀于一旦,痛定思痛,痛何如哉!到最后，郁悶結(jié)束，居然哼著小調(diào)睡著了。?第二天到家，電話一天沒來。第三天，電話沒來。我打開信箱,看到一封新郵件靜靜躺在那里,標題是"Congratulate＂.

１4?關(guān)羽的麥城搖身一變?yōu)椴懿俚娜A容道,幸甚幸甚。下次見到Ｘ，我一定要掐著脖子問他：你到底怎么把我給放生了！莫非死刑判死緩，最后釋放并非某些人的專利？?ＨYPＥRLINK＂＂\t"＿blank"面試過程結(jié)束，在此我要澄清兩點:一：真實的面試不是兩個人嘻嘻笑笑。二：我主線不是一個能侃的人。這兩點請千萬不要誤會。

我的文字比較頑皮,只是由于真實的面試太枯燥，比如請你簡樸介紹自己的經(jīng)歷,優(yōu)點，缺陷，為什么申請Ｍckiｎsｅy,簡直讓人昏昏入睡,所以我只好用筆夸張,把氣氛寫得活潑。真實的面試,整個聊天都是一種平和的交流,互相問答，申請者對談?wù)摰乃袃?nèi)容都要高度敏感，保持從容大方和熱情，特別是對面試官問題的回答,要條理清楚，內(nèi)容充實，比如對方提問:"你最大的三個優(yōu)點是什么＂，你絕對不能硬邦邦的說"我性格好，善于溝通,有領(lǐng)導(dǎo)才干".而是最佳能一條一條的進行說明,舉例，對自己的優(yōu)點進行展現(xiàn)。

當(dāng)然,你能在這種枯燥的對話中穿插一點風(fēng)趣，或者積極問問面試官相關(guān)的事情,那最佳但是。而我本人，平時主線就不喜歡侃大山,有時候甚至可以說很是沉默寡言，表情肅穆,滿臉憫人憂天，起碼面試之前的會餐，我整個晚上四個小時就說了幾十句話。你想,一個歷來不看宮崎俊，只喜歡沖著貓和老鼠直樂，或者偶爾壓著嗓子學(xué)學(xué)小新的傻小子，能有多健談？面試的時候能說那么多，是由于即使出于禮貌我也應(yīng)當(dāng)不斷的和面試官交流，回答他的問題，并且不斷向面試官提問來了解信息。所以，你要是平時就是一個很風(fēng)趣很能說話的人，那面試起來會更加游刃有余。?bｒ/＞此外，聊天結(jié)束后的案例分析,是非常緊張的,同樣的道理，我把過程描繪的輕松有趣,甚至說我一會垂頭喪氣,忽而手舞足蹈，都是由于實在太枯燥,苦中作樂罷了---我怎么也許有時間去模仿陳佩斯的表情！整個案例分析都是自然的端坐,手中拿筆拿紙，飛快的記下信息,然后大腦不斷分析推理,到結(jié)束時感覺ＣPＵ都快燒掉,大腦溫度居高不下。最接近事實的面試描述，是我所寫的案例面試四和最后一面，并且我還省略了我和面試官對于細節(jié)的大量討論,以及每次對方提問后我的沉默,在紙上的分析，尚有對面試官旁敲側(cè)擊的提問。

總之,面試是非常非常辛勞的。不幸的人各有各的不幸,在面試官完全主導(dǎo)的整個過程中,申請人任何一個細節(jié)的疏忽,就也許導(dǎo)致前功盡棄。好在這不是高考,不會成敗在此一舉,而以后面試其他公司,甚至面試公務(wù)員，這次面試經(jīng)歷都能提供有益的借鑒，畢竟彼此是相通的,比如我去年參與的公務(wù)員面試,很多程序就非常相似,只但是討論的是公共政策。

15Mckinseｙ的面試很是毒辣，讓你基本上沒辦法準備，由于他采用的是面對面互