2023年采購管理題庫附答案

采購管理試題題庫一、單選題(每題１分)１.下面不屬于協(xié)議首部內(nèi)容的是()。Ａ．采購協(xié)議的名稱B．采購協(xié)議的編號C.采購商品的規(guī)格D．采購協(xié)議簽訂的日期和地點2．訂購單一般可分為五聯(lián),其中作為供應(yīng)商交貨時的憑證是（）。A.承辦聯(lián)(第五聯(lián))B．物料聯(lián)（第三聯(lián)）C.廠商聯(lián)(第一聯(lián))D．回執(zhí)聯(lián)（第二聯(lián)）3.在進(jìn)行大型設(shè)備的采購中,重要合用的采購方式是(）。A．招標(biāo)B.議價C.比價D．三種都可以三種都可以4.在擬定采購需要量的幾種方法中，()是在訂購成本較高時采用的。Ａ．固定數(shù)量法B．固定期間法C.批對批法Ｄ.經(jīng)濟(jì)訂購數(shù)量法5.在下面的選項中不屬于采購協(xié)議正文的是（)。Ａ.采購物資的驗收B．采購商品的交貨地點C.采購商品的單價與總價D.采購協(xié)議簽訂的日期和地點6.物資采購管理當(dāng)然要把(）作為自己的工作準(zhǔn)則和基本工作。Ａ．需求要分析Ｂ.制定訂貨策略C.供應(yīng)商的選擇Ｄ．庫存控制7．下列對變更或解除采購協(xié)議解釋錯誤的是（)。A.協(xié)議經(jīng)雙方當(dāng)事人協(xié)商批準(zhǔn)后可以解除B.變更或解除協(xié)議的告知，可以采用書面形式或者口頭形式C.協(xié)議變更或解除協(xié)議未達(dá)成之前,原采購協(xié)議仍然有效D.當(dāng)發(fā)生不可抗力致使采購協(xié)議的所有義務(wù)不能履行時,可以解除協(xié)議8.下面不屬于采購調(diào)查表構(gòu)成的是（)。Ａ.被調(diào)查者的姓名B.采購時間C.被調(diào)查者的住址D.被調(diào)查者的工作單位9.下面在采購方式中會導(dǎo)致采購物品規(guī)格不一的方式是(）。A.公開招標(biāo)、議價B.比價、公開招標(biāo)Ｃ.議價、比價D.公開招標(biāo)、比價、議價１0.下面不屬于開標(biāo)過程中要進(jìn)行的作業(yè)有()。A．準(zhǔn)備開標(biāo)場合及有關(guān)工作B.決定底價C.報價單的審查（涉及規(guī)格審查與條款審查)D．審查廠商資格、啟封及開標(biāo)文獻(xiàn)之整理分析11.下面不屬于集中制采購制度優(yōu)點的是（)。A．可以使公司獲得規(guī)模效益Ｂ.能減少采購和物流成本C.易于穩(wěn)定與供應(yīng)商的關(guān)系，實現(xiàn)有效的長期合作D．手續(xù)簡樸，過程短，直接快速12．采購申請單一般有多聯(lián),其中由申請采購部門留存的稱（）。A．采購告知單B.驗收單C．準(zhǔn)購單D.采購申請單13.下面不屬于采購市場調(diào)查的方法的是（）。Ａ.詢問法B.觀測法C．實驗法Ｄ.判斷法14．在下面的下單時間計算公式中對的的是(）。Ａ.下單時間＝規(guī)定到貨時間+認(rèn)證周期－訂單周期-緩沖時間B.下單時間=規(guī)定到貨時間-認(rèn)證周期＋訂單周期-緩沖時間Ｃ．下單時間=規(guī)定到貨時間-認(rèn)證周期-訂單周期－緩沖時間D.下單時間＝規(guī)定到貨時間-認(rèn)證周期-訂單周期+緩沖時間1５．設(shè)計調(diào)查表格屬于采購市場調(diào)查過程中的（)。A．調(diào)查實行階段B.調(diào)查準(zhǔn)備階段C.調(diào)查結(jié)果解決階段D.收集調(diào)查資料階段１6.“你認(rèn)為本單位采購的物資質(zhì)量如何?①優(yōu)(）；②良(）;③一般（)。請根據(jù)你單位的見解在（）中打√號。”這是屬于詢問調(diào)查技術(shù)中的（）。Ａ.多項選擇法Ｂ.評估法C.順位法D.自由回答法１7．因用途不同,訂購單可分為多聯(lián)，其中由供應(yīng)商簽字確認(rèn)后寄回給公司的稱為（）。A.廠商聯(lián)B.物料聯(lián)C.承辦聯(lián)D.回執(zhí)聯(lián)18.訂購單一般可分為五聯(lián),其中承辦聯(lián)(第五聯(lián))是（)。Ａ．廠商交貨時的憑證B.作為控制存量及驗收的參考C.由廠商簽認(rèn)后寄回D.制發(fā)訂購單的單位自存19.在下面的下單數(shù)量計算公式中對的的是（）。A．下單數(shù)量=生產(chǎn)需求量-計劃入庫量-現(xiàn)有庫存量＋安全庫存量B．下單數(shù)量=生產(chǎn)需求量＋計劃入庫量－現(xiàn)有庫存量＋安全庫存量Ｃ.下單數(shù)量=生產(chǎn)需求量-計劃入庫量+現(xiàn)有庫存量+安全庫存量Ｄ.下單數(shù)量=生產(chǎn)需求量-計劃入庫量-現(xiàn)有庫存量－安全庫存量２0.在擬定采購需要量的幾種方法中，()是不考慮訂購成本和儲存成本這兩項因素的。A.固定數(shù)量法B.固定期間法C.批對批法D.經(jīng)濟(jì)訂購數(shù)量法21.下面對分散制采購制度缺陷解釋錯誤的是（）。A.權(quán)利分散，不利于采購成本的有效減少Ｂ.決策層次低，易于暗箱操作C.難以適應(yīng)零星、地區(qū)性及緊急采購狀況D.管理不善將會導(dǎo)致供應(yīng)中斷，影響生產(chǎn)活動的正常進(jìn)行２2．假如訂購成本不高,則最適合用來擬定采購需要量的方法是（）。A.固定數(shù)量法B.固定期間法C.批對批法D.經(jīng)濟(jì)訂購數(shù)量法23.公司庫存控制的水平和科學(xué)化的限度,重要取決于(）的工作。A.采購部門Ｂ.財務(wù)部門Ｃ.營銷部門D.人事部門24.一般情況下，公司產(chǎn)品的成本中采購部分占的比例為（）。A.60％～70%Ｂ.1０%～20％C.8０%~90%Ｄ.３0％～4０%２5.（）是采購作業(yè)的起點。A.采購訂單B.采購申請單C.采購計劃Ｄ.采購協(xié)議２6.下面不屬于采購調(diào)查準(zhǔn)備階段的是(）。A.擬定采購市場調(diào)查目的B．設(shè)計采購調(diào)查表格C.擬定調(diào)查項目和調(diào)查方案D.選擇資料的收集方法二、多選題(每題２分）１．議標(biāo)又稱談判招標(biāo)或限制性招標(biāo),它的重要方式有（)。A.直接邀請議標(biāo)方式B.比價議標(biāo)方式C.公開議標(biāo)方式D.方案競賽議標(biāo)方式2.公司供應(yīng)商分類，按供應(yīng)商重要性質(zhì)可分為()。A.伙伴型供應(yīng)商B.優(yōu)先型供應(yīng)商C．重點型供應(yīng)商D.商業(yè)型供應(yīng)商3.商務(wù)模型可提成（)等幾類。A．采購人驅(qū)動型Ｂ.供應(yīng)商驅(qū)動型C.市場型Ｄ.商務(wù)社區(qū)型4.下面屬于生產(chǎn)性質(zhì)的采購申請單的有（)。A.機(jī)具設(shè)備Ｂ.原料Ｃ.平常事務(wù)用品D.輔助料E.技術(shù)5.采購信息的搜集，常用的渠道有（）。Ａ．雜志、報紙等媒體B.信息網(wǎng)絡(luò)或產(chǎn)業(yè)調(diào)查服務(wù)業(yè)C.供貨商、顧客及同業(yè)D.參觀展覽會或參與研討會E．加入?yún)f(xié)會或公會6．邀請招標(biāo)的特點是（)。A.邀請投標(biāo)不使用公開的公告形式B.接受邀請的單位才是合格投標(biāo)人C.投標(biāo)人的數(shù)量有限D(zhuǎn).邀請投標(biāo)不規(guī)定供應(yīng)商資質(zhì)7．招標(biāo)投標(biāo)方式一般涉及()。A.公開招標(biāo)B.邀請招標(biāo)C.議標(biāo)D．評標(biāo)8．物料質(zhì)量檢查的方法很多，一般有()。A.感官檢查Ｂ．理化檢查Ｃ.實用檢查D.主觀檢查9.采購計劃包含的內(nèi)容有(）。A.采購訂單計劃的制定B.采購訂單計劃的執(zhí)行C．采購人員的安排D．采購計劃的執(zhí)行Ｅ.采購訂單計劃的制定10.采購協(xié)議管理的內(nèi)容有（）。A.協(xié)議的簽訂B.協(xié)議的整理C.協(xié)議的匯總D．協(xié)議的執(zhí)行臺賬E.協(xié)議的核對1１．在選擇供應(yīng)商時,應(yīng)對供應(yīng)商的（)方面等進(jìn)行具體的調(diào)查。Ａ.品牌Ｂ.信譽(yù)C.規(guī)模Ｄ.銷售業(yè)績E．研發(fā)12.國內(nèi)買賣的交貨方式常以（）為主。A.鐵路B．航空C.海運D.公路1３．報價的種類有（）兩種。A.擬定報價B.書面報價Ｃ．網(wǎng)上報價D.不擬定報價１4.數(shù)量績效指標(biāo)涉及（）。A.儲存費用指標(biāo)B．采購價格指標(biāo)C．庫存指標(biāo)D.呆料、廢料解決損失指標(biāo)１5.公司的綜合素質(zhì)重要集中體現(xiàn)在（)。A.時間（T)B.質(zhì)量(Q）C.成本（C）Ｄ.服務(wù)(Ｓ)E.柔性（F)1６.國際貿(mào)易通常的貿(mào)易條件有(）。A.工廠交貨B.船上交貨Ｃ．船邊交貨D．運保費在內(nèi)交貨17.考察供應(yīng)商的經(jīng)營能力,重要考察它的()。A.經(jīng)營方針B．管理層能力C.財務(wù)狀況Ｄ.交貨日期１8.在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)條件下，有以下采購方式可以進(jìn)入電子商務(wù)，即()。Ａ.政府采購Ｂ.公司采購C.個人采購D.多種采購1９.一般而言,供應(yīng)商的報價依據(jù)有(）。Ａ.成本加成法B.市價法C.投資報酬率法D．競爭導(dǎo)向的定價法2０.供應(yīng)商質(zhì)量指標(biāo)重要涉及()。A.來料批次合格率Ｂ.來料抽檢缺陷率C.來料在線報廢率Ｄ.供應(yīng)商來料免檢率21．網(wǎng)絡(luò)采購操作模式的類型在目前，重要有（)。Ａ．賣方系統(tǒng)Ｂ．買方系統(tǒng)C.采購方系統(tǒng)D.第三方系統(tǒng)２2.制定采購績效評估制度的條件是（)。A.公開化B.有個性C.可比性D.評估的目的必須明確化2３.報價在法律上是一種要約行為。無論報價形態(tài)如何,大體而言,都由（）演變而來。Ａ．?dāng)M定報價B.不擬定報價C.書面報價D.網(wǎng)上報價２4.選擇供應(yīng)商的原則涉及以下的（)原則。A.系統(tǒng)全面性Ｂ.規(guī)范化C.簡明科學(xué)性D．供應(yīng)商評價25.商品采購績效指標(biāo)設(shè)定涉及的內(nèi)容有（）。Ａ．選擇合適的衡量指標(biāo)Ｂ.制定績效制度Ｃ.擬定績效指標(biāo)要符合有關(guān)原則D.績效指標(biāo)的目的值要充足考慮26.供應(yīng)商的供應(yīng)指標(biāo)又稱公司指標(biāo),最重要的是()。A.準(zhǔn)時交貨率B．產(chǎn)品質(zhì)量C.交貨周期Ｄ.訂單變化接受率27.采購作業(yè)流程設(shè)計中應(yīng)當(dāng)注意的是（）。A.應(yīng)注意先后順序及實效控制B.注意關(guān)鍵點的設(shè)立Ｃ.避免作業(yè)過程發(fā)生摩擦、反復(fù)與混亂D.解決程序應(yīng)適合現(xiàn)實環(huán)境，同時應(yīng)配合作業(yè)方式的改善Ｅ.注意劃分權(quán)責(zé)或任務(wù)28．采購價格擬定方式有（)。A．報價采購方式B.調(diào)查擬定采購方式C.招標(biāo)擬定方式D.談判擬定方式29．詢價的方式通常可分為（)。A.口頭詢價Ｂ.網(wǎng)上詢價Ｃ．書面詢價D.電話詢價Ｅ.加入?yún)f(xié)會或公會30．標(biāo)準(zhǔn)績效的設(shè)定,要符合下列原則：(）。A.固定標(biāo)準(zhǔn)Ｂ.挑戰(zhàn)標(biāo)準(zhǔn)C.可實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)D.公司標(biāo)準(zhǔn)31.網(wǎng)絡(luò)采購是指公司或政府集中采購項目通過互聯(lián)網(wǎng)（)。Ａ.發(fā)布采購信息Ｂ．接受供應(yīng)商網(wǎng)上投標(biāo)報價C.網(wǎng)上開標(biāo)D.公布采購結(jié)果32.在新的競爭環(huán)境中，公司越來越面臨的壓力有()。A.縮短交貨期B．提高產(chǎn)品質(zhì)量Ｃ.減少成本D.改善服務(wù)3３．報價基礎(chǔ)通常涉及（）。A．報價的幣值Ｂ.貿(mào)易條件C.交貨日期Ｄ.交貨地點34.采購需要量的擬定應(yīng)達(dá)成的目有（)。A．預(yù)計材料需用數(shù)量與時間，防止供應(yīng)中斷，影響產(chǎn)銷活動Ｂ.避免材料儲存過多，積壓資金，占用堆積的空間Ｃ.配合公司生產(chǎn)計劃與資金調(diào)度D．使采購部門事先準(zhǔn)備，選擇有利時機(jī)購入材料E.確立材料耗用標(biāo)準(zhǔn)，以便管制用料成本35.在供應(yīng)商的資質(zhì)管理方面,可采用一票否決制的有()。A．不能按質(zhì)按量執(zhí)行協(xié)議B.不能提供售后服務(wù)C.沒有經(jīng)營資格Ｄ.路途比較遠(yuǎn)36.供應(yīng)商的認(rèn)證還可以涉及的內(nèi)容有（)。A.領(lǐng)導(dǎo)班子和風(fēng)格Ｂ.人力資源C.公司文化D．質(zhì)量戰(zhàn)略計劃37.全世界公認(rèn)采購法則有（）。A．《聯(lián)合國采購示范法》B.《WＴO(shè)政府采購協(xié)議》C．《歐盟采購指令》Ｄ.《世界銀行采購指南》38．考察供應(yīng)商的連續(xù)經(jīng)營能力:重要是檢查()。Ａ.工商注冊文獻(xiàn)B.納稅證明文獻(xiàn)Ｃ．生產(chǎn)公司的授權(quán)代理D．經(jīng)營許可證39．雖然供應(yīng)商的考評指標(biāo)很多,但是歸納起來有(）幾大類。A.供應(yīng)商質(zhì)量考評指標(biāo)Ｂ.供應(yīng)商供應(yīng)考評指標(biāo)C.供應(yīng)商經(jīng)濟(jì)指標(biāo)D.供應(yīng)商支持與服務(wù)考評指標(biāo)４0．一般公司常用的績效標(biāo)準(zhǔn)涉及（)。A．歷史績效B.預(yù)算或標(biāo)準(zhǔn)績效Ｃ.行業(yè)平均績效D.目的績效4１.下面對集中制采購制度的缺陷描述對的的是()。A.采購流程過長、時效性差B.難以適應(yīng)零星、地區(qū)性及緊急采購狀況C．非共同性物料集中采購,公司難以得到數(shù)量折扣利益D.采購與使用單位分離,缺少激勵,采購績效比較差42.供應(yīng)商的資質(zhì)概念可以劃提成以下()部分。A.連續(xù)經(jīng)營能力B．產(chǎn)品質(zhì)量控制能力C.服務(wù)能力Ｄ.協(xié)議執(zhí)行能力4３.采購方的采購信息應(yīng)表述擬采購的產(chǎn)品，一般應(yīng)涉及()。A.產(chǎn)品、程序、流程和設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定B.人員資格的規(guī)定C.質(zhì)量管理體系的規(guī)定D.聯(lián)系電話4４.采購管理應(yīng)達(dá)成的目的有(）。A.選擇合適的供應(yīng)商B.適當(dāng)?shù)馁|(zhì)量C.適當(dāng)?shù)臅r間D．適當(dāng)?shù)臄?shù)量E．適當(dāng)?shù)膬r格45.采購信息的收集方式可分為()幾類。A.上游法Ｂ.下游法C.水平法D.比較法４6.質(zhì)量績效指標(biāo)涉及(）。Ａ.來料質(zhì)量指標(biāo)Ｂ.質(zhì)量體系指標(biāo)C.合格率D.壞損率47．在采購申請中應(yīng)當(dāng)注意的事項有()。A.應(yīng)當(dāng)擬定需求的內(nèi)容B．可以口頭的形式提出C．由適當(dāng)?shù)娜颂岢霾少徤暾圖．以規(guī)格表白需求的水準(zhǔn)E.要注意預(yù)算的限制,以免采購申請超過預(yù)算范圍４8.材料驗收風(fēng)險一般表現(xiàn)為（)等。A.在數(shù)量上缺斤少兩B.在質(zhì)量上魚目混珠,以次充好C.在品種規(guī)格上貨不對路,不合規(guī)定規(guī)定D.在價格上發(fā)生變形4９．一個完整的議價過程涉及（）幾個階段。A．議價前Ｂ.議價中C.議價后D．售后階段5０.全球采購是運用全球的資源,在全世界范圍內(nèi)去()。A．尋找供應(yīng)商B．尋找質(zhì)量最佳的產(chǎn)品Ｃ.價格合理的產(chǎn)品D.服務(wù)最佳的供應(yīng)商51.下面屬于新的庫存管理理念和技術(shù)的是（)。A.ＥＲPB．EＣRＣ．VMID.AＢC分類管理方法E.QR52.交貨條件重要涉及以下（)方面。A.運送方式B.交貨期的緩急C.付款方式D.報價方式53．供應(yīng)商的基礎(chǔ)資料,涉及()。A.組織Ｂ．人員C．聯(lián)絡(luò)方法D．地址E.交通54．感官檢查簡便易行,快速靈活,成本低,特別合用于(）。A.食品B.藥品Ｃ.紡織品D．配套設(shè)備55.邀請招標(biāo)也稱()。A．有限競爭性招標(biāo)Ｂ．公開招標(biāo)C.選擇性招標(biāo)D．競爭招標(biāo)５6．供應(yīng)商管理應(yīng)抓好幾個基本環(huán)節(jié)是（）。A.供應(yīng)商初選B.供應(yīng)商審核Ｃ.供應(yīng)商考評Ｄ．供應(yīng)商關(guān)系管理５7．使用議價采購的方式進(jìn)行采購存在的缺陷有（)。A.價格偏高Ｂ.缺少公開性，信息不對稱Ｃ．容易形成不公平競爭D．采購物品規(guī)格不一E.易滋生弊端58．議標(biāo)的重要方式有(）。A.直接邀請議標(biāo)方式B.比價議標(biāo)方式C.選擇議標(biāo)方式D．競爭議標(biāo)方式59.在物資采購過程中導(dǎo)致意外風(fēng)險的因素是（)。A.自然B．經(jīng)濟(jì)政策C.采購數(shù)量D.價格變動６0.在采購公司和供應(yīng)商進(jìn)行談判過程中,訂約雙方當(dāng)事人應(yīng)遵循的原則有（)。A.遵守國家的法律、政策與計劃B.必須按市場的價格進(jìn)行交易C.任何一方不得把自己的意思強(qiáng)加于另一方D.進(jìn)行談判的人員可以互相從中獲得一定利益Ｅ.必須堅持平等互利、協(xié)商一致、公平合理的原則61.貨品采購常用的評標(biāo)方法有(）。A.以最低評標(biāo)價為基礎(chǔ)的評標(biāo)方法B．綜合評標(biāo)法C.以壽命周期成本為基礎(chǔ)的評標(biāo)方法D.打分法62.對供應(yīng)商評估重要是()。Ａ.價格B.質(zhì)量C.交貨D.服務(wù)６3．國際上通行的采購方式很多，重要有()。A.招標(biāo)采購B.詢價采購C.單一來源采購D.談判采購64.電子商務(wù)模型有（）。A．網(wǎng)上采購模型B．網(wǎng)上銷售模型C.網(wǎng)站市場模型D．電子商務(wù)社區(qū)模型65.制定訂單計劃是采購計劃的最后一個環(huán)節(jié)，它重要涉及的內(nèi)容有（)。A．對比需求與容量B.制定訂單計劃C.綜合平衡Ｄ．?dāng)M定余量認(rèn)證計劃E.計算承接訂單量66.采購管理的作用有（)。Ａ.對公司制定最優(yōu)的采購策略提供支持B.對公司隨時制定和調(diào)整產(chǎn)品策略和生產(chǎn)決策提供有力的支持C．及時了解資源市場中資源的發(fā)展變化動態(tài)Ｄ.有助于與供應(yīng)商建立起一種比較和諧的關(guān)系E.保障公司生產(chǎn)得以順利進(jìn)行６7.公開招標(biāo)一般由招標(biāo)人在(）等的媒體上刊登招標(biāo)公告。A.報刊B.電子網(wǎng)絡(luò)C．報紙Ｄ．電臺68．公司供應(yīng)商分類，按供應(yīng)商規(guī)模品種可分為（）。A.短期目的型B.長期目的型C．滲透型D．聯(lián)盟型E．縱向繼承型69.評標(biāo)程序分為()。A.初評B.具體評標(biāo)C.公開評標(biāo)D．制定標(biāo)書7０.采購申請的功能重要有(）。A.成本歸屬B．?dāng)M定需求及內(nèi)容Ｃ.有助于管理D.節(jié)省了倉儲費用E.數(shù)量折扣的優(yōu)惠待遇71．作為現(xiàn)代公司的采購人員應(yīng)當(dāng)具有的素質(zhì)重要有（）。Ａ．品德方面B.知識方面Ｃ.能力方面D.社交方面７2．標(biāo)準(zhǔn)績效的擬定，一般可以采用的方法有（)。A.固定的標(biāo)準(zhǔn)B.抱負(fù)的標(biāo)準(zhǔn)Ｃ.可達(dá)成的標(biāo)準(zhǔn)D.行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)73.供應(yīng)商的績效涉及很多內(nèi)容，籠統(tǒng)地說，就是公司對于供應(yīng)商的（）規(guī)定。A.服務(wù)B.價格C.質(zhì)量Ｄ.交貨74.公開招標(biāo)可分為（)。A．國際競爭性招標(biāo)B.國內(nèi)競爭性招標(biāo)C.行業(yè)競爭性招標(biāo)D.公司競爭性招標(biāo)75.下列為責(zé)任風(fēng)險的是(）。A.工作人員責(zé)任心不強(qiáng)未能把好協(xié)議關(guān),導(dǎo)致協(xié)議糾紛B.采購人員假公濟(jì)私C.收受回扣D.謀取私利76.供應(yīng)商最基本指標(biāo)涉及以下的(）。A．技術(shù)水平B.產(chǎn)品質(zhì)量C.供應(yīng)能力Ｄ.價格77.績效評估要涉及的基本因素有()。A.評估的基準(zhǔn)B．責(zé)任的歸屬C.責(zé)任貫徹的追蹤考核D.反饋考核78.針對存貨風(fēng)險公司可以采用的措施有（)。A.以銷定購B.適時控制C.盤活庫存Ｄ．及時清理和報批７9．在進(jìn)行采購調(diào)查中對資料的分析整理重要涉及的內(nèi)容有(）。Ａ．檢查、核算與核對B.編寫調(diào)查報告C.記錄計算D.分析、結(jié)論E.分類編號8０.采購招標(biāo)程序涉及（)。A.資格預(yù)審B.準(zhǔn)備招標(biāo)文獻(xiàn)Ｃ.發(fā)布招標(biāo)通告Ｄ.發(fā)售招標(biāo)文獻(xiàn)81.在制定訂貨計劃過程中重要進(jìn)行的作業(yè)有(）。Ａ.選擇供應(yīng)商B.制定訂貨策略Ｃ．制定進(jìn)貨策略Ｄ．進(jìn)行需求分析E.進(jìn)行資源市場分析８2.供方的其他信息涉及(）。A．設(shè)計狀態(tài)B．進(jìn)度C.相關(guān)計劃Ｄ.準(zhǔn)入資格８3.電子商務(wù)的發(fā)展帶來了采購領(lǐng)域的革命，使采購的（)都發(fā)生極大的變化。Ａ.形式B.付款方式C.過程Ｄ．交易手段三、判斷題（每題1分)１.由于市場的狀況變化,生產(chǎn)計劃作必要調(diào)整時,不必征詢公司采購部門的意見。2.在公司采購流程中選擇、評估好供應(yīng)來源之后，就應(yīng)當(dāng)進(jìn)行訂單的安排。３.采購申請單通常有數(shù)聯(lián)而以顏色區(qū)分，由采購部門留存的稱采購申請單(請購單）。4.“比價”議標(biāo)方式一般使用于規(guī)模不大、內(nèi)容簡樸的工程和貨品采購。5.品質(zhì)是指商品所具有的內(nèi)在質(zhì)量，涉及各種性能指標(biāo),具體有規(guī)格、型號、等級、花色、設(shè)備是否成套設(shè)備等。6.在采用綜合評標(biāo)法時，評標(biāo)中除考慮價格因素外，還應(yīng)考慮其他因素。7.公司可以用一種措施對抗不同的風(fēng)險。８.質(zhì)量是用來衡量供應(yīng)商的最基本的指標(biāo)。9.在采購的三種方式中招標(biāo)采購方式是費用最高的一種方式。10.報價的到期日應(yīng)當(dāng)讓供應(yīng)商有所了解。11.選擇采購方式時可以不根據(jù)采購項目的規(guī)定和特點靈活選取。12.公司庫存控制的水平和科學(xué)化的限度，重要取決于物資采購部門的工作如何。1３.采購材料的質(zhì)量是采購管理的首要目的。14.網(wǎng)絡(luò)電子采購可以有效地實現(xiàn)重要是由于采用了Ｉnｔernet技術(shù)。１5.在采購的物料送達(dá)并經(jīng)驗收后，倉儲部門將第四聯(lián)采購告知單送交財會部門作為付款憑單,第三聯(lián)驗收單副聯(lián)交計算機(jī)中心輸入資料。16.采購訂單重要是公司對所需采購物品的數(shù)量的一些描述。17．制定采購計劃的目的就是要根據(jù)市場的需求、公司的生產(chǎn)能力和采購環(huán)境容量等制定采購清單和采購日程表。18.供應(yīng)商的地理位置對庫存量沒有什么影響。19.訂購單是作為采購單位和供應(yīng)商之間交貨、驗收、付款的依據(jù)。20.初步評標(biāo)工作比較簡樸，因而不是非常重要的一步。21.議價采購是政府機(jī)關(guān)與公司采購所采用的基本方式之一。２2.電子采購是指公司運用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)實行采購過程中信息采集、訂單、支付等活動的一種采購行為。23.采購不是公司獲取利潤的重要來源。２4．電子商務(wù)的發(fā)展不會帶來了采購領(lǐng)域的革命。25．構(gòu)建局部的采購中心將成為采購物流的發(fā)展方向。26.訂單容量的含義有兩個方面:一是可供應(yīng)的物料數(shù)量，二是可供應(yīng)的到貨時間。２7.B2B在線拍賣不是實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)采購的一種技術(shù)。28.訂立協(xié)議的建議和接受訂立協(xié)議的建議,民法學(xué)上稱為“要約”與“承諾”。2９.詢價時所應(yīng)提供資料的準(zhǔn)備不能馬虎。30.國際競爭性招標(biāo)規(guī)定制作完整的英文標(biāo)書。31.直接供應(yīng)源是真正的制造商。３2．通過網(wǎng)絡(luò)（Interｎet）也能更為直接地閱覽國外產(chǎn)品的信息。33．網(wǎng)絡(luò)采購把價格談判的時間從幾個月壓縮到幾個小時。34.凡經(jīng)結(jié)案批示后的采購業(yè)務(wù)，應(yīng)列入檔案登記并進(jìn)行分類編號,予以保管，以備參閱或事后發(fā)生問題時進(jìn)行備查。35.庫存控制,是在保障供應(yīng)的前提下，使庫存物品的數(shù)量最小所進(jìn)行的有效管理的技術(shù)經(jīng)濟(jì)措施。36.網(wǎng)絡(luò)采購把價格談判的時間從幾個小時增長到幾個月。37.對商品采購績效的評估是圍繞采購的基本功能來進(jìn)行的。3８.一份訂單包含的內(nèi)容有下單數(shù)量和下單時間兩個方面。３9.詢價須特別注意是否已提供應(yīng)供應(yīng)商足夠的資料。40．采購作為公司整體運營的一部分,需要納入公司的整體戰(zhàn)略管理。41．招標(biāo)與投標(biāo)是一個過程的兩個方面,分別代表了采購方和供應(yīng)方的交易行為。42.協(xié)議鑒證收費標(biāo)準(zhǔn)為采購協(xié)議價款的千分之二。43.供應(yīng)商成本的高低不是影響采購價格的最主線、最直接的因素。44.供應(yīng)商的選擇和管理是整個采購體系的核心。４5.訂單執(zhí)行完畢的條件之一是供應(yīng)商收到本次訂單的貨款。46.現(xiàn)行價格定價法一般考慮成本或市場需要狀況。４7.招標(biāo)文獻(xiàn)不能直接發(fā)售給通過資格預(yù)審的供應(yīng)商。48.通過實行采購管理應(yīng)做到：在保證適當(dāng)質(zhì)量下,可以以適當(dāng)?shù)膬r格，在適當(dāng)?shù)臅r間,從適當(dāng)?shù)墓?yīng)商那里采購到適當(dāng)數(shù)量的物資和服務(wù)所采用的一系列的管理活動。49．針對存貨風(fēng)險公司可以采用的措施就是以銷定購,適時控制。50．決定也許的供應(yīng)商后,應(yīng)進(jìn)行價格談判，擬定合適的采購價格。５1.選擇具有高技術(shù)水準(zhǔn)的供應(yīng)商，對公司的長遠(yuǎn)發(fā)展是有好處的。52.在采購作業(yè)流程中,只需對采購作業(yè)中的關(guān)鍵點進(jìn)行追蹤管理。53.技術(shù)的選擇和開發(fā)應(yīng)當(dāng)圍繞實際商務(wù)運作進(jìn)行。５4.原則上,供應(yīng)商的平均質(zhì)量、交貨等綜合表現(xiàn)應(yīng)低于本公司內(nèi)部的質(zhì)量與生產(chǎn)計劃規(guī)定。５5.一般情況下只有審批后的采購計劃才干作為物資采購的依據(jù)。56.租賃即一方以支付租金的方式取得別人物品的使用權(quán)。57.連鎖店的采購配送中心一般可實行分散制采購制度。５8.過錯責(zé)任原則,是指在發(fā)生違約事實的情況下,誰有過錯導(dǎo)致違約即由誰承擔(dān)違約責(zé)任,沒有過錯則不承擔(dān)違約責(zé)任。59．因用途不同,訂購單可分為物料聯(lián)（第三聯(lián))，作為公司控制存量和驗收的參考。60.開標(biāo)要做開標(biāo)記錄。61.在進(jìn)行采購作業(yè)流程中，同一主管可對同一采購案件做多次的簽核。62.分析生產(chǎn)需求,一方面要分析需求量的要貨時間，另一方面是研究生產(chǎn)需求的生產(chǎn)過程。６3.ABC分類管理方法是一種現(xiàn)代化的庫存管理方法。6４．網(wǎng)絡(luò)采購相對于傳統(tǒng)的采購方式，最重要的區(qū)別就是網(wǎng)上采購采用現(xiàn)代計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的技術(shù)。65.公司可以建立起不同層次的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò),通過增長供應(yīng)商的數(shù)量,致力于與關(guān)鍵供應(yīng)商建立合作伙伴關(guān)系。６６.電子商務(wù)的發(fā)展帶來了采購領(lǐng)域的革命,使采購的形式、過程、交易手段都發(fā)生極大的變化。6７.采購訂單是指物資流通公司根據(jù)市場需要,向物資的生產(chǎn)公司或其他物資流通公司購買某種物資而簽訂的協(xié)議。68.借貸這種無償借用別人物品的方式，通常是基于借貸雙方的情誼與密切關(guān)系，特別是借貸方的信用。69．為了達(dá)成庫存控制的目的,一方面需要制定合適的訂貨策略和進(jìn)貨策略,然后分析需求,掌握需求規(guī)律,最后通過這些相關(guān)信息來進(jìn)行控制。70.招標(biāo)投標(biāo)方式不是采購的基本方式。71．供應(yīng)商的工程管理能力不是評價供應(yīng)商好壞的因素之一。72.準(zhǔn)備招標(biāo)文獻(xiàn)是非常關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，但它不會影響到采購的質(zhì)量和進(jìn)度。７3.經(jīng)濟(jì)訂購批量是在平衡儲存成本和訂貨成本兩者的基礎(chǔ)上擬定采購需要量的方法。74．庫存控制是一個系統(tǒng)工程，它涉及物資進(jìn)和存兩個方面。7５.直觀判斷法經(jīng)常用于選擇公司非重要原材料的供應(yīng)商。7６.一般情況下當(dāng)采購單位決定采購對象后，通常會寄發(fā)訂購單給供應(yīng)商,以作為雙方將來交貨的依據(jù)。77．在擬定采購市場調(diào)查目的之前應(yīng)先擬定調(diào)查項目和調(diào)查方案。７8．采購是采購員或采購部門的事，其他部門和人員與采購無關(guān)。79.作為滿足公司生產(chǎn)需求和緊急市場需求的必要條件是有一定量的安全庫存。8０.在采購流程的設(shè)計中，請購、采購、驗收、付款等權(quán)責(zé)可由一個部門統(tǒng)一安排。81．只有在初評中擬定為基本合格的投標(biāo),才有資格進(jìn)入具體評估和比較階段。82.工程圖是最能用來描述所需要產(chǎn)品品質(zhì)的。８３.批發(fā)商通常持有制造商的大量產(chǎn)品，但是沒有地方的專有銷售權(quán)。８4.在采購需要量擬定的過程中,公司各相關(guān)部門應(yīng)積極配合，提供相關(guān)的資料,以便能對采購需要量進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)計。８５.凡公司采購的材料或零組件，均成為公司產(chǎn)品中的某部分且直接影響產(chǎn)品之品質(zhì)。86.協(xié)議的公證實行強(qiáng)制原則，公證后協(xié)議才有法律效力。87.采購申請單重要記載了所需申請采購物料的名稱、規(guī)格、料號、申請采購數(shù)量、需要日期等,涵蓋了請購、采購兩種簽核流程。88．全球采購,一般是指涉及公司行為的“官方采購”。８9.談判方式適合各種類型的采購。90.采購調(diào)查表的設(shè)計效果如何，對調(diào)查結(jié)果的質(zhì)量有間接的影響。91.固定期間法是一種在擬定采購需要量時不考慮訂購成本和儲存成本這兩項因素的方法。92.良好的采購技術(shù)的決策背后盡也許是合理的論證推理過程。93．存貨積壓的利息及保管的費用愈大,呆料、廢料解決的損失愈低。９4.采購部門的績效，受其他部門配合限度的影響非常大。95．網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的選擇和開發(fā)會影響到商務(wù)運作自身。96．許多風(fēng)險歸根到底是一種人為風(fēng)險。97．采購管理著眼于組織內(nèi)部、組織和其供應(yīng)商之間構(gòu)建和連續(xù)改善采購過程。98.提早交貨對公司并無太大的不良影響。99.在招標(biāo)采購中，其最大的特性在于其“公開性”。１０0.目的績效代表公司管理當(dāng)局對工作人員追求最佳績效的盼望值。１0１.從狹義上講，招標(biāo)與投標(biāo)是一個過程的兩個方面。1０2．分散制采購制度有助于采購各環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)配合，且手續(xù)簡樸、過程短、直接快速，同時占用資金和占用庫存空間較小。103.產(chǎn)品的質(zhì)量與供應(yīng)商關(guān)系不大。104．采購是公司經(jīng)營的一個核心環(huán)節(jié),是公司獲取利潤的重要來源。105.供應(yīng)商的工程管理能力也是評價供應(yīng)商好壞的因素之一。1０6.采購申請單是一種一單多功能的單據(jù)，通稱為“物料管制單”。１07.物資平衡表強(qiáng)調(diào)的目的僅僅是采購量的擬定和各項物資的品種規(guī)格,而物資采購計劃更側(cè)重于如何擬定物資的平衡余缺。108.網(wǎng)絡(luò)采購不是一種公司和供應(yīng)商＂雙贏"的新型采購模式。109.作為現(xiàn)代公司來講，好的采購人員只要具有品德方面的素質(zhì)。110.公司在具體的采購活動中，要注意選擇合適的采購方式。111.為了保證協(xié)議的真實性與合法性,采購協(xié)議一般應(yīng)予以公證。112.在進(jìn)行請購過程中，一般物料均由倉儲單位開出采購申請單，但是屬于存量管制的物料則由使用單位開出采購申請單。113.公司在必要時可由資信調(diào)查公司進(jìn)行財務(wù)狀況、信用等級調(diào)查。１１4.對供應(yīng)商的資質(zhì)判斷是一個短期的過程。115．假如公司預(yù)測未來市場的價格走勢是上漲的,公司應(yīng)當(dāng)在前期少儲存材料物資。1１６．在請購中應(yīng)的確表白申請采購物品的各項具體的內(nèi)容。117.貨品驗收是指貨品到達(dá)采購地點時所進(jìn)行的清點檢查和接受工作。118.采購協(xié)議能否變更或解除,必須依照買賣雙方的規(guī)定。1１9.完整及對的的詢價文獻(xiàn)可幫助供應(yīng)商在最短的時間提出對的、有效的報價。120.報價基礎(chǔ)通常涉及報價的幣值與貿(mào)易條件,國內(nèi)買賣比較單純，通常都以人民幣交易。１21.邀請招標(biāo)也稱有限競爭性招標(biāo)或選擇性招標(biāo)。1２2.公司最為直接和有效的防范風(fēng)險的方法就是針對不同風(fēng)險采用不同措施。123.采購是公司將貨幣轉(zhuǎn)化為商品為生產(chǎn)公司提供生產(chǎn)建設(shè)所需物資的前提。124.計劃是質(zhì)量管理的第一階段。１25.采購并不是公司經(jīng)營的一個核心環(huán)節(jié)。12６.要想制定較為準(zhǔn)確的訂單計劃必須熟悉市場需求計劃，或銷售計劃。127.公司規(guī)模越小，分支機(jī)構(gòu)分布越鄰近，產(chǎn)品種類越相似，采用集中制的機(jī)會越大;反之,則采用分散制或混合制。1２8．采購協(xié)議是具有權(quán)利義務(wù)內(nèi)容的經(jīng)濟(jì)協(xié)議。129．用料清單重要是表白各種產(chǎn)品由哪些材料所制造或組合而成。130．設(shè)計不妥的調(diào)查表，往往會導(dǎo)致調(diào)查材料漏掉錯誤以致無法進(jìn)行匯總與分析。１3１.決定低價是在決標(biāo)中所進(jìn)行的。13２.在提出采購申請之前，必須先對支付能力與樂意接受價格的上下限加以計算,以免采購申請內(nèi)容超過預(yù)算范圍。133.采購價格一般在供應(yīng)商成本之下。134．使用品牌的產(chǎn)品對采購而言是最輕松容易的。135．采購管理一般只涉及公司內(nèi)部。136.一般來說一份完整的采購訂單只需要對所采購的物品進(jìn)行描述。137.采購進(jìn)貨過程是一個環(huán)節(jié)多、因素多、風(fēng)險大的作業(yè)過程，所以,最佳的控制方法就是采用供應(yīng)商控制。1３8.采購市場調(diào)查是調(diào)整和矯正采購計劃執(zhí)行情況的重要依據(jù)。139．在線拍賣不適合于那種公司有眾多有能力的供應(yīng)商。14０.詢價項目的品名以及料號是在詢價單上所應(yīng)必備的最基本資料。14１.通過商品采購績效管理不僅可以清楚采購部門及個人的工作表現(xiàn)。142.供應(yīng)商在報價時都不需要知道買方的需求量。1４3.采購風(fēng)險的存在,直接影響著采購預(yù)期目的的實現(xiàn)。14４.物料采購成本的減少直接帶來了公司產(chǎn)品成本的下降,提高了公司的市場競爭能力。14５.在開標(biāo)以前，所有的投標(biāo)文獻(xiàn)都必須密封,妥善保管。1４6.采購協(xié)議是指物資流通公司根據(jù)市場的需要,向物資的生產(chǎn)公司或其他物資流通公司購買某種物資而簽訂的協(xié)議。１47.簽訂協(xié)議的談判過程其實質(zhì)就是當(dāng)事人雙方進(jìn)行承諾的過程。1４8.采購協(xié)議的簽訂，是指當(dāng)事人雙方依據(jù)法律的規(guī)定就協(xié)議所規(guī)定的各項條款進(jìn)行協(xié)商,達(dá)成意思表達(dá)一致而確立協(xié)議關(guān)系的經(jīng)濟(jì)行為。149.每一種采購方式并不是都有其自身的特點、優(yōu)缺陷和合用范圍。150.技術(shù)規(guī)格是招標(biāo)文獻(xiàn)和協(xié)議文獻(xiàn)的重要組成部分。１5１.物資采購計劃都是由上而下地逐級進(jìn)行編制的。152.進(jìn)入２1世紀(jì),所有的公司都將面臨更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。1５3.網(wǎng)絡(luò)電子采購可以有效地實現(xiàn)并不是由于采用了Inｔeｒneｔ技術(shù)。154.專業(yè)資格是指已具有基本資格的供應(yīng)商履行擬定采購項目的能力。１5５.生產(chǎn)計劃、用料清單以及庫存信息是決定采購數(shù)量的重要依據(jù)。１56．采購協(xié)議的鑒證一般采用自愿原則。１57.供應(yīng)商成本的高低是影響采購價格的最主線、最直接的因素。1５8.庫存控制中是一個系統(tǒng)工程,它涉及物資進(jìn)銷際各個方面，其中特別對訂貨進(jìn)貨提出了更高規(guī)定。1５9.采購風(fēng)險通常是指采購過程也許出現(xiàn)的一些意外情況,涉及人為風(fēng)險、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險和自然風(fēng)險等。160.采購申請所需求的內(nèi)容,只有采購管理部門最為清楚。1６1．一個流程的輸出將不直接成為下一流程的輸入。162．當(dāng)公司處在生產(chǎn)的旺季時，對原材料需求緊急,因此不得不承受更高的價格。163.采購計劃是采購管理進(jìn)行運作的開始。１64.招標(biāo)投標(biāo)方式是采購的基本方式,也是防止不合法交易的重要手段。165.采購管理和采購?fù)耆且换厥隆?66.由于不可抗力致使采購協(xié)議的所有義務(wù)不能履行的，可變更或解除協(xié)議。167.報價只有經(jīng)采購方完全批準(zhǔn)接受后,雙方的買賣契約才算成立。１6８.供應(yīng)商關(guān)系管理的建立，涉及廣泛的基礎(chǔ)信息。１69．存貨積壓的利息及保管的費用愈大，呆料、廢料解決的損失愈高。１70.商品交貨為采購作業(yè)中最為重要的一環(huán)。17１．在進(jìn)行采購之前,采購部門應(yīng)先擬定整個公司采購物料的種類，采購多少,何時采購,由誰決定等，也即需要進(jìn)行需求確認(rèn)。1７２．議價的內(nèi)容多是采購公司與供應(yīng)商共同關(guān)心但又存在一定分歧的問題。173．一份完整的采購訂單通常在訂購單的背面，會有附加條款的規(guī)定，這也是構(gòu)成訂購條件的一部分。174.線性權(quán)重法是供應(yīng)商定量選擇中比較常用的方法。175．采購訂單重要是公司對所需采購物品的品質(zhì)的一些描述。１76.邀請招標(biāo)與公開招標(biāo)相比,可以減低投標(biāo)風(fēng)險和投標(biāo)價格。１77.詢價項目的品名以及料號是在詢價單上所應(yīng)必備的最基本資料。17８.質(zhì)量與供應(yīng)考核按年進(jìn)行。179．供應(yīng)商的成本是采購價格的底線。1８0．由于社會技術(shù)進(jìn)步而引起的原材料貶值,不會形成公司的采購風(fēng)險。181.公司的物資采購量就是物資的上期需用量加本期末儲備量,減去期初庫存量。182.報價在法律上是一種要約行為。１８3.考察供應(yīng)商的經(jīng)營能力，只要考察它的經(jīng)營方針。184.在平常經(jīng)營活動中,我們所講的采購重要是以購買方式為主的商品采購活動。１85．一個公司開始其全球采購，一般來說通過中間商進(jìn)入國際市場。186.準(zhǔn)備供應(yīng)商群體供應(yīng)信息資料也就是準(zhǔn)備訂單環(huán)境資料。１８7．電子商務(wù)模型決定技術(shù)的選擇、使用和開發(fā)。１8８.直觀判斷法屬于定性選擇方法。１89.供應(yīng)商的認(rèn)證是一個具體的工作，需要較長的時間。１90．采購風(fēng)險通常是指采購過程也許出現(xiàn)的一些意外情況,不涉及人為風(fēng)險。１91.一般情況下，公司產(chǎn)品的成本中外購部分占了20%~40%的比例。１９2．充足準(zhǔn)備是議價成功的關(guān)鍵。193．公司在物資需求規(guī)模小的情況下合用集中制采購制度。194.網(wǎng)絡(luò)采購是一種公司和供應(yīng)商"雙贏"的新型采購模式。195.物品的采購，有時會牽涉到相稱復(fù)雜的內(nèi)容,為了避免發(fā)生溝通上的錯誤，應(yīng)以口頭的方式提出。19６.采購是影響公司利潤的一個因素。1９7.供應(yīng)商的選擇和管理是整個采購體系的核心，其表現(xiàn)也關(guān)系到整個采購部門的業(yè)績。19８.要約人的要約一經(jīng)受要約人即承諾人的承諾,協(xié)議即告成立。199.在工廠進(jìn)行擴(kuò)建計劃時，所有采購申請單應(yīng)由采購部門開出。200.各個公司采購目的各有不同。四、填空題（每題1分)１.采購公司對采購品的規(guī)格規(guī)定越復(fù)雜，采購價格就越_______＿。２.緊急運送方式的費用是指因＿_(dá)_____采用_______運送方式的費用。3.意外風(fēng)險是指物資采購過程中由于＿_(dá)______、__＿_(dá)____、＿＿_(dá)__＿_(dá)_等因素所導(dǎo)致的意外風(fēng)險。4.在國內(nèi)進(jìn)行招標(biāo),可用＿_(dá)___＿_(dá)編寫標(biāo)書。5.網(wǎng)絡(luò)電子采購可以有效地實現(xiàn)重要是由于采用了_＿＿_(dá)＿＿_(dá)＿。６.供應(yīng)商的選擇方法很多,重要分為三類:第一類為_______＿_(dá)；第二類為___＿_(dá)__＿＿;第三類為_＿_(dá)_＿＿＿_(dá)＿。7.采購協(xié)議發(fā)生糾紛時，當(dāng)事人可以通過＿_(dá)_____或_＿_(dá)＿＿_(dá)_解決。8.儲存費用是指___＿_(dá)＿_(dá)及＿＿_(dá)＿_(dá)__之和。９.貨品驗收是指貨品到達(dá)采購地點時所進(jìn)行的_＿_(dá)_____和＿_(dá)______。１0.＿_(dá)__＿_(dá)__是議價成功的關(guān)鍵。11.實用性檢查是通過____＿＿或＿＿_(dá)___等手段來檢查商品質(zhì)量的方法。12.質(zhì)量指標(biāo)是用來衡量供應(yīng)商的最_＿_(dá)＿_(dá)_＿_(dá)的指標(biāo)。１3．采購的范圍除了__＿＿＿_(dá)_的物品之外,還可涉及___＿_(dá)_＿的勞務(wù)。1４.采購部門的績效衡量為管理層決策提供了__＿_(dá)__和____＿_(dá)。１5.初步評標(biāo)工作比較＿_(dá)__＿_(dá)__，但卻是非常重要的一步。1６.物料質(zhì)量檢查的方法很多，一般有_______、_＿_(dá)＿_(dá)__和__＿＿_(dá)__三種方法。１7.將訂貨和跟蹤的工作流程優(yōu)化可以保證公司雇員從_____＿_(dá)＿那里獲得______＿_(dá)協(xié)議價格。18.不擬定性報價，也被稱為＿_(dá)___＿＿＿＿_(dá)。這種報價，法律上稱為____＿＿_(dá)___。19.采購價格的高低受_＿_(dá)______的影響。20.采購計劃的編制重要分為_____＿_(dá)、_____＿_(dá)和___＿_(dá)＿_(dá)三個階段。２1.采購的原材料的質(zhì)量有問題，直接影響到公司產(chǎn)品的__＿_(dá)___、_＿_(dá)____與___＿_(dá)__，減少＿_(dá)_____和_＿_(dá)_＿_(dá)_。2２.雖然供應(yīng)商的考評指標(biāo)很多，但是歸納起來也但是四大類:________、__＿_(dá)___＿、＿_(dá)＿_(dá)_＿_(dá)＿以及供應(yīng)商支持與服務(wù)考評指標(biāo)。23．_______是公司一個年度商品或物資的采購總金額。2４.傳統(tǒng)的公司與供應(yīng)商的關(guān)系是一種_______＿、兩者之間作為＿_(dá)______的關(guān)系。25．公司經(jīng)常采用的采購方式重要有___＿_(dá)__、___＿_(dá)__和_＿_(dá)____三種。2６.公司應(yīng)當(dāng)以____＿＿＿的立場來制定采購績效評估制度。27.網(wǎng)絡(luò)采購操作模式的類型在目前重要有三種，它們分別是＿＿＿_(dá)_＿_(dá)_、＿_(dá)＿_(dá)____和_＿_(dá)___＿＿。28.供應(yīng)商關(guān)系管理的建立，涉及廣泛的__＿_(dá)___＿_(dá)信息。29.采購風(fēng)險通常是指采購過程也許出現(xiàn)的一些意外情況，涉及＿＿_(dá)＿_(dá)_、＿_(dá)＿_(dá)__和___＿＿＿。30.采購申請單比較合用于_＿_(dá)_____采購的申請或機(jī)器設(shè)備的申請維修。31.物資平衡內(nèi)容重要是指資源與需要在_______、______、__＿_(dá)__上的平衡，以及各類物資之間的平衡銜接。32.當(dāng)事人互相協(xié)商簽訂協(xié)議的過程，通常為提出訂立協(xié)議的建議即＿_(dá)＿_(dá)__和接受訂立協(xié)議的建議即_＿＿_(dá)__。３3.定期合理地評價采購部門的績效可以＿_(dá)______＿，直接增長＿_(dá)____＿_(dá)_。３4.邀請招標(biāo)與公開招標(biāo)相比,由于不用刊登招標(biāo)公告,投標(biāo)有效期大大_______。3５.協(xié)議條款涉及__＿_(dá)＿_(dá)協(xié)議條款和＿_(dá)＿_(dá)__協(xié)議條款。36.假如運用得當(dāng)，_＿＿_(dá)_＿_(dá)_是一個強(qiáng)有力的競爭武器。37.供應(yīng)商是否距離公司比較近,距離越________,運送的成本越_＿_(dá)___＿＿。38．開標(biāo)應(yīng)按招標(biāo)通告中規(guī)定的__＿＿_(dá)＿_(dá)、____＿_(dá)_公開進(jìn)行。39.公司最為直接和有效的防范風(fēng)險的方法就是_______。40．市場調(diào)查一般可分為＿_(dá)____＿＿、________和_______＿三個階段。41．請購單一般可以由_＿_(dá)____、______＿、__＿_(dá)_＿＿、__＿＿_(dá)＿_(dá)和＿_(dá)＿_(dá)___的人員提出。４2.決定最適當(dāng)?shù)牟少徯枰砍Ｓ玫姆椒ㄓ校達(dá)＿_(dá)__、___＿＿_(dá)、_____＿、___＿_(dá)_和__＿＿＿_(dá)。43.________是招標(biāo)文獻(xiàn)和協(xié)議文獻(xiàn)的重要組成部分。44．招標(biāo)文獻(xiàn)是＿＿＿_(dá)___和_＿_(dá)＿＿＿_(dá)的依據(jù)，同時也是_＿_(dá)___＿的重要依據(jù)。４5.公開招標(biāo)作業(yè),一般須經(jīng)__＿_(dá)＿＿、＿_(dá)____、＿_(dá)_＿_(dá)_、＿＿_(dá)__＿和___＿_(dá)_五個階段。4６.投標(biāo)保證金可采用____＿_(dá)＿、_______、__＿_(dá)_＿_(dá)、＿_(dá)_____、______＿等方式交納。47.網(wǎng)絡(luò)采購相對于傳統(tǒng)的采購方式,最重要的區(qū)別就是網(wǎng)上采購采用＿_(dá)_＿_(dá)的技術(shù)、特別是以__＿_(dá)＿為工具。48.決定和某個供應(yīng)商進(jìn)行大量業(yè)務(wù)往來通常需要一系列＿_(dá)_＿_(dá)__。良好的采購技術(shù)的決策背后盡也許是合理的_______。４９.采購績效指標(biāo)的選擇要同公司的＿＿_(dá)__＿_(dá)相適應(yīng)。50.采購管理控制的工作內(nèi)容涉及:_＿＿_(dá)___、＿_(dá)___＿_(dá)、_______、_＿_(dá)_＿＿_(dá)及___＿_(dá)＿_(dá)。51．公司在具體的采購活動中,要注意選擇合適的__＿_(dá)____，對那些復(fù)雜或高成本的采購項目，要進(jìn)行___＿_(dá)_＿_(dá)等工作。５2.以___＿_(dá)___為基礎(chǔ)的議價能產(chǎn)生好的協(xié)議。５3．理化檢查法是在一定的環(huán)境條件下,運用________和＿＿_(dá)_＿_(dá)＿＿來測定和分析商品質(zhì)量的方法。５４．固定數(shù)量法(FOQ)不考慮___＿_(dá)_和__＿_(dá)__這兩項因素。55．提出貨品和勞務(wù)的需要即請購，是采購環(huán)節(jié)上的_____＿環(huán)節(jié)。56.___＿_(dá)___的選擇和開發(fā)應(yīng)當(dāng)圍繞實際商務(wù)運作進(jìn)行。57.評估訂單需求重要涉及__＿_(dá)__、_＿_(dá)___、＿_(dá)＿_(dá)_＿三個方面的內(nèi)容。５８.貨品采購常用的評標(biāo)方法有四種,即＿＿_(dá)＿＿_(dá)_、_______、_＿_(dá)____以及__＿_(dá)___。５9.議價的成功在很大限度上取決于所作計劃的＿_(dá)＿＿_(dá)___。60.采用網(wǎng)絡(luò)采購，為采購提供了一個___＿＿_(dá)__的采購環(huán)境。61．假如訂購成本不高,在進(jìn)行采購需要量擬定期_＿＿＿＿＿_(dá)方法最合用。６２．訂單容量的含義有兩個方面:一是______,二是_＿_(dá)_＿＿。63.考察供應(yīng)商的經(jīng)營能力，重要考察他的_______、__＿_(dá)_＿_(dá)和_＿_(dá)＿_(dá)__。６4.績效評估要涉及三個基本因素：一是________；二是＿_(dá)____＿_(dá)；三是___＿_(dá)___。6５.假如公司有國際采購經(jīng)驗，最佳與＿_(dá)_____做生意而不要借助＿_(dá)__＿_(dá)_,直接交易不僅價格便宜,并且能減少溝通上的犯錯率。66．采購申請單涵蓋了__＿_(dá)__＿、___＿_(dá)＿_(dá)、＿_(dá)__＿_(dá)_三種簽核流程。６7．采購風(fēng)險歸根結(jié)底,也是可以通過＿_(dá)__＿＿_(dá)和＿_(dá)_____加以防范和規(guī)避的。68.一個完整的議價過程涉及____＿＿_(dá)_＿、＿_(dá)_____＿_(dá)、＿＿＿_(dá)__＿＿＿三個階段。69．__＿_(dá)__＿＿_(dá)直接關(guān)系到公司最終產(chǎn)品或服務(wù)價格的高低。70.通過實行采購管理可以做到,在保證______的情況下，可以以______，在＿_(dá)＿_(dá)_＿，從__＿_(dá)__處采購到___＿_(dá)_的物資和服務(wù)。71.綜合評標(biāo)法是指以________為基礎(chǔ)的評標(biāo)方法。72.供應(yīng)商的資質(zhì)重要體現(xiàn)在其自身的＿_(dá)_＿_(dá)＿_(dá)、__＿_(dá)__＿、_＿_(dá)___＿之中,通過對其產(chǎn)品進(jìn)行＿＿_(dá)＿_(dá)_＿、對其完畢的項目進(jìn)行考察都能獲得需要的信息。7３.供應(yīng)商的供應(yīng)指標(biāo)又稱公司指標(biāo)，是同供應(yīng)商的交貨表現(xiàn)以及供應(yīng)商企劃管理水平相關(guān)的考核因素，其中最重要的是_＿_(dá)____、______＿、＿_(dá)＿_(dá)_＿_(dá)等。74．一般公司普遍運用___＿_(dá)___的方式采購。75．采購績效實際所探討的是_＿＿＿_(dá)＿_(dá)_、________、___＿_(dá)_＿＿三方面努力的結(jié)果。７6.針對存貨風(fēng)險公司可以采用的措施就是______＿，＿_(dá)__＿＿_(dá)，____＿＿_(dá)，____＿_(dá)_。７7.報價基礎(chǔ)通常涉及＿_(dá)___＿＿_(dá)與＿_(dá)_＿_(dá)___。７8．分析生產(chǎn)需求，一方面要研究____＿＿的生產(chǎn)過程,另一方面是分析＿_(dá)__＿_(dá)的要貨時間。79.一個完整的議價過程涉及___＿_(dá)__、＿＿_(dá)＿_(dá)＿_(dá)、_＿_(dá)＿_(dá)__三個階段。80.合作伙伴供應(yīng)商是供應(yīng)商在一個特定____＿_(dá)＿時間內(nèi)與其客戶就某些產(chǎn)品和服務(wù)達(dá)成一定的_______，也就是說,伙伴的概念必須建立在_______之上。81.感官檢查是在一定的條件下,運用人的＿_(dá)__＿＿_(dá)＿對商品的感官質(zhì)量特性做出判斷的評價和檢查方法。8２．廣義的商品采購除了_____＿_(dá)以外還涉及________、__＿＿_(dá)＿_(dá)、＿_(dá)_____三種途徑。83．物料剩余訂單容量等于_＿_(dá)___減＿_(dá)＿_(dá)__。８4．公司庫存物資重要以_＿_(dá)__＿_(dá)_、_＿＿_(dá)＿_(dá)＿_(dá)和________三種形態(tài)存在。85.采購制度可以分為____＿_(dá)＿、_____＿_(dá)和___＿＿＿＿三種。86.一個公司開始其全球采購,一般來說,可以進(jìn)行＿_(dá)____＿＿或____＿_(dá)__進(jìn)入國際市場。８７.電子商務(wù)的發(fā)展帶來了采購領(lǐng)域的革命,使采購的____＿_(dá)、______、_＿＿_(dá)__都發(fā)生極大的變化。88.全球采購系統(tǒng)是一種＿＿_(dá)＿_(dá)___模式。89．在與供應(yīng)商簽訂買賣合約時，采購方應(yīng)故意識地加重______＿或_＿_(dá)____,使供應(yīng)商不敢心存僥幸。90.目前市場上有A、B、C三個供應(yīng)商，A供應(yīng)商在本月３0日前可供應(yīng)公司甲零件Ⅰ型2萬個，Ⅱ型4萬個;B供應(yīng)商在本月30日之前可供應(yīng)公司甲零件Ⅰ型1萬個,Ⅱ型3萬個；Ｃ供應(yīng)商在本月３0日之前可供應(yīng)公司甲零件Ⅰ型4萬個，Ⅱ型2萬個。那么本月３0日之前Ⅰ型和Ⅱ型兩種零件的總訂單容量是_____萬個,其中Ⅰ型訂單容量為_＿_(dá)__萬個,Ⅱ型訂單容量為_____萬個。９1.批發(fā)商通常持有制造商的＿_(dá)_______＿，并有地方的＿_(dá)________。92.一份訂單包含的內(nèi)容有_＿＿_(dá)_＿和_＿_(dá)___兩個方面。９3．在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)條件下，有三種采購方式可以進(jìn)入電子商務(wù)，即___＿_(dá)＿_(dá)_、____＿_(dá)__與_____＿＿_(dá)。９4.供應(yīng)商的____＿_(dá)＿_(dá)也是評價供應(yīng)商好壞的因素之一。95.現(xiàn)行價格定價法系指公司重要是依據(jù)競爭者的價格來定價，一般________成本或市場需要狀況。９6.網(wǎng)絡(luò)采購商務(wù)系統(tǒng)目前重要是四個系統(tǒng)：一是_＿_(dá)__＿_(dá)；二是＿_(dá)____＿；三是____＿_(dá)_；四是__＿_(dá)___。９７.“比價”是兼有_＿＿_(dá)_＿＿招標(biāo)和_______特點的一種招標(biāo)方式，一般使用于規(guī)模不_______、內(nèi)容_______的工程和貨品采購。9８._____＿_(dá)是實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)采購的一種技術(shù)。９９.質(zhì)量與供應(yīng)考核按月進(jìn)行,而經(jīng)濟(jì)指標(biāo)則經(jīng)常按_＿_(dá)_____考核。100.在進(jìn)行生產(chǎn)需求分析中,對公司__＿_(dá)_＿_(dá)進(jìn)行分析是很有必要的。五、簡答題（每題５分）１.什么是責(zé)任風(fēng)險？2.計算訂單容量重要涉及哪幾個方面的內(nèi)容？３.允許變更或解除采購協(xié)議的情況重要有哪些？4.招標(biāo)通告的內(nèi)容因項目而異,一般應(yīng)涉及哪些內(nèi)容?5.供應(yīng)商選擇有哪些基本條件？6.采購計劃的審批過程中審查的內(nèi)容重要是什么?7.簡述采購申請的功能。8.采用抽樣調(diào)查中必須解決哪三個問題?9．什么是ＥDＩ?10.什么是采購成本比較法?1１.準(zhǔn)備訂單計劃重要有哪幾部分內(nèi)容?１2.公司進(jìn)入全球采購系統(tǒng)，其涵義應(yīng)當(dāng)有哪些方面?13.采購市場調(diào)查在公司經(jīng)營管理中的作用有哪些?14．公司采購風(fēng)險產(chǎn)生的重要因素有哪些?１5.簡述集中制采購制度的優(yōu)缺陷。１6．如何轉(zhuǎn)換公司采購管理模式？1７.公司采購詢價文獻(xiàn)一般涉及的哪幾項內(nèi)容？1８．通過采購需要量的擬定應(yīng)達(dá)成什么目的？１9.采購協(xié)議的要約的特性是什么？20.什么是聯(lián)盟采購？2１.簡述分散制采購制度的優(yōu)缺陷。２2.公司實行全球采購的理由是什么？2３.全球采購的成本要素有哪些?２4．選擇供應(yīng)商時，一般應(yīng)考慮哪些因素？2５.供應(yīng)商的績效評估要點有哪些？26.進(jìn)行協(xié)議執(zhí)行過程中的訂單跟蹤應(yīng)把握哪些事項?２7．市場調(diào)查有哪兩層含義？２8.簡述采購申請中應(yīng)注意的事項。２９.如何對采購質(zhì)量的流程進(jìn)行監(jiān)督和控制?３０.如何選擇合適的采購方式？3１.結(jié)合所學(xué)知識,你認(rèn)為公司可以從哪些方面去規(guī)避采購風(fēng)險？32.簡述固定數(shù)量法的特點。３3.傳統(tǒng)采購模式的弱點有哪些？３4.采購方的采購信息應(yīng)表述擬采購的產(chǎn)品，一般應(yīng)涉及哪些?35.簡述設(shè)計調(diào)查表的環(huán)節(jié)。36.邀請招標(biāo)有哪些特點？37.議標(biāo)重要方式有哪幾種？38.簡述固定期間法的特點。39.什么是意外風(fēng)險？4０．采購調(diào)查的范圍有哪些?如何進(jìn)行采購調(diào)查？41.采購協(xié)議管理的內(nèi)容重要有哪些？42.采購協(xié)議的承諾具有的特性是什么?43.采購協(xié)議的公證重要審查的條件有哪些？４4.采購控制的基礎(chǔ)工作一般涉及哪些具體內(nèi)容？45.供應(yīng)商績效評估指標(biāo)有哪些?46.訂單環(huán)境資料重要涉及什么？4７.采購訂單的重要內(nèi)容涉及什么？4８.在采用綜合評標(biāo)法時,評標(biāo)中除考慮價格因素外,還應(yīng)考慮哪些因素?49.簡述設(shè)計調(diào)查表中應(yīng)注意的幾個問題。５0.目前公司一般從哪些途徑去尋找供應(yīng)商？六、案例分析題(每題10分)1.當(dāng)某公司決定采用成本節(jié)約的方案來提高公司的利潤時，在采購活動中，物流管理人員看到了大幅削減成本的希望,涉及:物料運送的時間安排、擬定貨源和購買數(shù)量以及設(shè)定銷售條件等。也就是說,關(guān)鍵問題是:采購多少？何時購買？在哪里購買(發(fā)貨地點)?發(fā)運物料的重量、形態(tài)和規(guī)格應(yīng)當(dāng)是多少?由于他們意識到購入物料的開支平均要占總開支的50％以上，而其中供應(yīng)商處在減少成本的焦點位置。現(xiàn)將公司所使用的戰(zhàn)略歸納為以下幾方面： （1)收集現(xiàn)有供應(yīng)商的資料。整理和更新現(xiàn)有供應(yīng)商的資料,涉及所提供的產(chǎn)品質(zhì)量、公司的供應(yīng)能力、產(chǎn)品的價格等相關(guān)的信息、 （２）重新就協(xié)議進(jìn)行談判。給供應(yīng)商寄信,規(guī)定其減少價格5％或者更多，對于那些拒絕降價的供應(yīng)商,則取消協(xié)議，重新組織投標(biāo)。 （3）提供幫助。向供應(yīng)商的工廠派駐專家小組,幫助他們進(jìn)行生產(chǎn)重組，并提出其他提高生產(chǎn)率的建議;和供應(yīng)商一起努力簡化零部件的設(shè)計，減少生產(chǎn)成本。?（4）不斷施加壓力。為了保證改善措施不斷涌現(xiàn)，設(shè)定每年的全面成本削減目的,通常為１年５%或者更多。 （5）減少供應(yīng)商數(shù)量。大幅度減少供應(yīng)商的數(shù)量，有時減幅可高達(dá)80%;對于那些致力于提高規(guī)模經(jīng)濟(jì)的供應(yīng)商,則增長對他們的購買。 試問:?（1)影響公司提高利潤的因素有那些？請分析該案例中公司節(jié)約成本提高利潤的重點在那里。 （２）假如你是該公司的經(jīng)理,你會從那方面著手來提高公司的利潤,請說明你的理由。２.化工產(chǎn)品價格的變化 20２3年1１月，化工產(chǎn)品價格基本平穩(wěn),其中石化產(chǎn)品價格在石油價格下降因素的帶動下小幅下降。影響化工產(chǎn)品價格變化的重要因素有以下幾個方面：?（1)下游產(chǎn)品生產(chǎn)增長速度減緩,對部分化工產(chǎn)品價格影響較大。根據(jù)國家記錄局記錄數(shù)據(jù)，10月份我國化學(xué)纖維產(chǎn)量同比增幅為8．7%，分別比7、8、9三個月減少５個百分點、5.７個百分點和6.1個百分點；塑料制品產(chǎn)量同比增幅為6.5%，分別比7、8、9三個月減少9.8個百分點、4.１個百分點和2.2個百分點;合成洗滌劑產(chǎn)量同比增幅為―12.0%，分別比７、8、9三個月減少２1.3個百分點、２9.3個百分點和19.6個百分點。這些下游產(chǎn)品增速的放緩對石油化工產(chǎn)品影響相對較大，使其價格由6、7月份的高漲逐漸步入下降通道。但由于對硫酸、燒堿、純堿等無機(jī)化工產(chǎn)品需求量仍然較大,10月份這三種產(chǎn)品的產(chǎn)量增幅仍達(dá)成20.３％、1４.9%、1６.5%,其價格也因此得以繼續(xù)上漲。?（2)是國際市場石油價格回落，對石化產(chǎn)品價格影響較大。2023年下半年，由于石油價格上漲幅度過大、價格水平過高，全球石油需求開始放緩,國際能源署和美國能源信息署都對全球石油需求預(yù)測量進(jìn)行了向下的調(diào)整。因此,202３年１1月份國際市場石油價格開始回落,紐約WTI原油１１月平均價格為４8.４7美元/桶，比上月下降9.0３%;布倫特原油11月份平均價格為4３.11美元/桶,比上月下降1３.３9%。國際市場油價下降對下游的石化產(chǎn)品價格產(chǎn)生一定的影響。?(3）是相關(guān)替代品價格下降也使部分化工產(chǎn)品價格有所下降。今年,國際國內(nèi)棉花價格大幅下跌,棉花作為化學(xué)纖維的重要替代品，其價格下降必然對化學(xué)纖維及其上游的聚酯等化工原料價格產(chǎn)生一定的負(fù)面影響。?（４）是各種不利消息使市場觀望氣氛較濃,石油化工產(chǎn)品交易量萎縮，也是導(dǎo)致11月份以來此類化工產(chǎn)品價格下降的重要因素。年內(nèi)部分產(chǎn)品價格會有所波動。?問題:(１)原材料價格變動對公司采購和管理產(chǎn)生那些影響?為什么? （2)在公司采購中,如何防范因價格變動而產(chǎn)生的采購風(fēng)險?3.案例：沃爾瑪?shù)娜虿少彙?在沃爾瑪，全球采購是指某個國家的沃爾瑪?shù)赇佂ㄟ^全球采購網(wǎng)絡(luò)從其他國家的供應(yīng)商進(jìn)口商品,而從該國供應(yīng)商進(jìn)貨則由該國沃爾瑪公司的采購部門負(fù)責(zé)采購。舉個例子,沃爾瑪在中國的店鋪從中國供應(yīng)商進(jìn)貨，是沃爾瑪中國公司的采購部門工作，這是本地采購;沃爾瑪在其他國家的店鋪從中國供應(yīng)商采購貨品，就要通過全球采購網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行,這是全球采購。這樣的全球采購規(guī)定在組織形式上做出與之相適應(yīng)的安排。 Ｗal－martGlｏbalProcurement（沃爾瑪全球采購中心,以下簡稱“WMGＰ”)前身是香港的一家外貿(mào)代理商。2023年終沃爾瑪將之收購并搬遷到了深圳,2023年4月正式運作。它承擔(dān)了聯(lián)接海外沃爾瑪商店的Bｕｙer(買手)和本土外Ｓｕpplｉer（供應(yīng)商)之間的橋梁作用。具體而言就是為海外供應(yīng)商選擇恰當(dāng)?shù)漠a(chǎn)品供應(yīng)商，并負(fù)責(zé)對供應(yīng)商的聯(lián)絡(luò)和管理工作。ＷMＧP在深圳有兩個分支,一個是國際總部；一個是深圳運營部。上海也有一個分支，上海運營部。中國的東莞和臺灣等地方尚有一些職能部。剩下的分支就分布在世界各地。其中按采購量計算,中國采購的商品總量達(dá)成所有WMGP采購的近80%。而WMGP的采購量占沃爾瑪所有采購量的10%多。?自成立以來,ＷMＧP就取得了飛速的發(fā)展。重要因素是中國世界工廠的地位給海外沃爾瑪提供了非常便宜的商品,從而產(chǎn)生了新的利潤增長點。據(jù)報道，WMGＰ202３年的采購總量達(dá)成１５0億美元之多，并且正以每年30%的速度發(fā)展。 國際采購流程在沃爾瑪被稱作為“直接進(jìn)口”。一個公司要成為沃爾瑪?shù)墓?yīng)商并完畢一次供貨,一般要經(jīng)歷好幾個重要的環(huán)節(jié)：?·BuyingＴriｐ（海外的Bｕｙer來中國參與供應(yīng)商的樣品選型并貫徹采購計劃，下訂單等后續(xù)工作）;?·FＣ(工廠認(rèn)證,以保證工廠沒有雇用童工、沒有超時加班、沒有安全隱患等);QA(質(zhì)量檢查，在生產(chǎn)過程中和生產(chǎn)結(jié)束基本都會安排一次產(chǎn)品質(zhì)量檢查); ·Sｈｉppｉｎg(跟沃爾瑪?shù)牡谌轿锪骰锇轳R士基聯(lián)系裝船,并提供應(yīng)沃爾瑪所有的有效單據(jù))； ·Ｐayｍeｎt(沃爾瑪開信用證給供應(yīng)商)。 沃爾瑪全球采購的流程分為新產(chǎn)品和反復(fù)采購采購兩種。 ·所謂新產(chǎn)品，就是買家沒有進(jìn)口過的產(chǎn)品。對于這類產(chǎn)品，沃爾瑪沒有現(xiàn)成的供應(yīng)商，就需要全球采購網(wǎng)絡(luò)的業(yè)務(wù)人員通過參與展會、介紹等途徑找到新的供應(yīng)商和產(chǎn)品。?·所謂反復(fù)采購是指沃爾瑪以往就采購的產(chǎn)品。這類產(chǎn)品,一般每個季度都會反復(fù)采購,也許款式上做些改變，但類別是不變的。對于這類產(chǎn)品,買家會把下一季度所要采購的產(chǎn)品的方向,比如流行什么樣的顏色、流行什么樣的形狀，在采購以前先提供應(yīng)沃爾瑪?shù)娜虿少従W(wǎng)絡(luò)。沃爾瑪采購中心會和供應(yīng)商一起，根據(jù)買家的這些規(guī)定,做出新的款式的產(chǎn)品，然后再把這些產(chǎn)品及其價錢的信息返回到買家手中,買家再依照他們的建議和被推薦的供應(yīng)商直接談判。 １.你認(rèn)為沃爾瑪全球采購中心的發(fā)展基礎(chǔ)平臺是什么？?2.請你談?wù)劄槭裁次譅柆斎虿少徶行臑槭裁匆獜南愀郯嶂林袊钲冢?３．請你簡樸說明,在中國，沃爾瑪全球采購中心發(fā)展中會碰到些什么困難,解決的方法有那些?七、計算分析題(每題10分）1采購管理題庫答案一、單選題(每題1分)1．C2.Ｃ3.Ａ4.B5.D6.Ｄ7.Ｂ８.C９.B１0．C11.D12.A１3.D14．C１5.A16．Ｂ1７.Ｄ18.D１9.Ｄ20.Ａ２1.Ｃ22.C２3.A24.Ａ25．B26.B二、多選題(每題２分)1．AＢD２.ABCＤ3.AＢC４.AＢDE5.ABCDE6.ABＣ7.AＢC8.ABC９.AE１０.BＣDE11.ＡＢＣDＥ1２.AD13.AD14.AＤ15.ＡBCDE16．ＡＢCＤ17．ABC１8.AＢC１9．ABＣD20．ABCD21．ＡBＤ22.ＡBD２３.ＡB24.AＣ2５.ACＤ26.ACD27.AＢCＤE2８.ACD２9.AC３0.ABＣ3１．ABＣD32.ＡBCD33.ＡB34．ABCDE３5.AB３６.ＡＢD37．ABCＤ38.ABＣ３9.ABCD４0.ABＣD４1．AＢCD42.ＡBCD43．ＡＢＣ44．ABCDE４5．ABＣ46.AB47.ACＤＥ48．AＢCD49.ABC50.AＢCD51.ABCE52．AB５３．ＡBＣDE５４．ABC５5.AC56.AＢCＤ57.AＢCE５8.AB59.ＡＢD60.ACE６１.ABCＤ62.ABCD６３.AＢＣD64.ABCD6５.ＡＢＣD66．ABCDE67.ABC68．ABCＤE69．AB7０.ABＣＤE７1.ABC７2．ABC73.ABＣD7４.AＢ7５.AＢCD７６.ＡＢCD７７.ＡBＣ７8.ABCD79.ACDE80．ABＣＤ８１.ＡBC82．AＢC8３.AＢCＤ三、判斷題(每題1分)1．錯誤２.錯誤3．對的4.對的５.錯誤6.對的7.錯誤8．對的9.對的10.對的11