海信案例分析

案例分析海信集團(tuán)的戰(zhàn)略管理01使命致力于電子信息技術(shù)的研究與應(yīng)用，以卓越的產(chǎn)品與服務(wù)滿足顧客的需要，提升人類社會(huì)生活品質(zhì)。02愿景建百年海信，創(chuàng)國際名牌。03

核心價(jià)值觀創(chuàng)造完美，服務(wù)社會(huì)。使命、愿景及核心價(jià)值觀01020304PEST波特五力SWTO核心能力分析戰(zhàn)略分析波特五力01潛在行業(yè)新進(jìn)入者家電行業(yè)的壁壘較高，進(jìn)入難度大,潛新進(jìn)入者的威脅相對(duì)小。02代替品的威脅世界電腦數(shù)量的飛速增加，給彩電業(yè)帶來了不小沖擊，電腦在功能上對(duì)彩電有很大替代性。03購買商討價(jià)還價(jià)的能力購買者能夠強(qiáng)行壓低價(jià)格，或要求更高的質(zhì)量或更多的服務(wù)。0504供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者之間的競(jìng)爭(zhēng)程度除非碰到一些突發(fā)事件，供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力已經(jīng)構(gòu)不成威脅了。

目前的彩電產(chǎn)業(yè)處于過度競(jìng)爭(zhēng)的狀態(tài)，爭(zhēng)奪正在白熱化之中。01Step02Step03Step04Step政治與法律經(jīng)濟(jì)因素社會(huì)文化因素技術(shù)因素PEST分析出口在未來若干年內(nèi)將保持快速增長(zhǎng)勢(shì)頭。我國家電產(chǎn)品在國際貿(mào)易中，貿(mào)易量比重尚較低。內(nèi)需增長(zhǎng)仍然是中國家電發(fā)展的動(dòng)力城市市場(chǎng)下階段的發(fā)展特點(diǎn)。家庭結(jié)構(gòu)變小，家庭數(shù)量增多，產(chǎn)品需求增多，小型簡(jiǎn)單化家電需求增大。居民重視生活質(zhì)量，對(duì)家電產(chǎn)品性能要求提高。加入WTO后，進(jìn)口產(chǎn)品整體關(guān)稅下降，消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的個(gè)性化需求趨勢(shì)將促進(jìn)企業(yè)加大技術(shù)創(chuàng)新力度。世界經(jīng)濟(jì)一體化和中國加入WTO會(huì)促進(jìn)我國家電業(yè)技術(shù)升級(jí)。政府在家電行業(yè)推出了一系列涉及環(huán)境保護(hù)、資源利用的管理規(guī)定和技術(shù)法規(guī)，影響到家用電器行業(yè)未來的發(fā)展方向。中國政府通過制定能效標(biāo)準(zhǔn)、能效標(biāo)識(shí)等政策措施來推動(dòng)家用電器的節(jié)能工作，以達(dá)到節(jié)約能源，保護(hù)環(huán)境的目的。按需選購成為購物主流，使降價(jià)促銷逐漸失去吸引力。不少居民已能較為理智地選購所需商品，消費(fèi)雷同現(xiàn)象消失，向消費(fèi)多元化發(fā)展，昔日的盲目搶購和攀比消費(fèi)不可能重現(xiàn)。從市場(chǎng)現(xiàn)狀分析，消費(fèi)層次的差別也越來越大，消費(fèi)熱點(diǎn)難以集中。在消費(fèi)行為上，居民消費(fèi)由消費(fèi)型向資產(chǎn)積累型和儲(chǔ)備型轉(zhuǎn)化。海信自主研制了高清晰、高畫質(zhì)數(shù)字視頻媒體處理芯片———“信芯”（hiview）。海信CDMA終端設(shè)計(jì)技術(shù)在國內(nèi)處于領(lǐng)先水平海信在國內(nèi)率先推出了1080P高清制式的數(shù)字電視。具有世界領(lǐng)先水平的LCOS液晶背投電視研制成功并一次性通過鑒定。海信電視全國第一個(gè)通過了CCC權(quán)威認(rèn)證和國際市場(chǎng)的通行證。01Strength04Threat02Weakness03Opportunity內(nèi)外部環(huán)境SWOT分析重視研發(fā)投入擁有核心技術(shù)品牌知名度高01Strength04Threat02Weakness03Opportunity內(nèi)外部環(huán)境SWOT分析液晶模組核心技術(shù)掌握在外企手中LED背光模組的自給率不足01Strength04Threat02Weakness03Opportunity內(nèi)外部環(huán)境SWOT分析新市場(chǎng)空間巨大，加大LED電視的生產(chǎn)與開發(fā)抓住非洲大開發(fā)的良機(jī)，搶占高端電視市場(chǎng)以“家電下鄉(xiāng)”為契機(jī)，提高國內(nèi)市場(chǎng)占有率01Strength04Threat02Weakness03Opportunity內(nèi)外部環(huán)境SWOT分析04Threat外資品牌的“價(jià)格戰(zhàn)”，對(duì)海信構(gòu)成威脅04Threat02Weakness內(nèi)外部環(huán)境WT組合方案：收縮現(xiàn)有的業(yè)務(wù)規(guī)模，減少投資，降低該業(yè)務(wù)領(lǐng)域內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)和損失。02Weakness03Opportunity內(nèi)外部環(huán)境WO組合方案：采取措施扭轉(zhuǎn)自身不足，創(chuàng)造出外部條件來更好的利用市場(chǎng)機(jī)會(huì)。01Strength03Opportunity內(nèi)外部環(huán)境方案：抓住第三新市場(chǎng)的契機(jī)，采用增長(zhǎng)戰(zhàn)略。SO組合01Strength04Threat內(nèi)外部環(huán)境ST組合方案：依據(jù)自身優(yōu)勢(shì)，避免外部威脅，以免企業(yè)陷入危機(jī)。核心能力分析水清插進(jìn)來戰(zhàn)略層次海信集團(tuán)通信產(chǎn)業(yè)多媒體業(yè)家電產(chǎn)業(yè)研發(fā)制造營銷人力資源財(cái)務(wù)服務(wù)行業(yè)房地產(chǎn)業(yè)信息系統(tǒng)公司層事業(yè)層職能層01020304Sample

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