企業(yè)2022年度班組建設(shè)教育培訓(xùn)工作會議講話 4000字

企業(yè)2022年度班組建設(shè)教育培訓(xùn)工作會議講話4000字文章標題：企業(yè)2022年度班組建設(shè)教育培訓(xùn)工作會議講話

同志們：

今天，我們在這里召開會議，目的是認真總結(jié)過去一年班組建設(shè)、教育培訓(xùn)工作，按照公司“兩會〞提出的奮斗目標和工作要求，全面部署今年班組建設(shè)和教育培訓(xùn)工作，力爭班組建設(shè)和教育培訓(xùn)工作上新的臺階，促進公司全年工作目標任務(wù)的全面實現(xiàn)。剛剛，***副總

經(jīng)理對2022年班組建設(shè)和教育培訓(xùn)工作作了布置，重點突出，措施明確，希望大家認真貫徹落實。

公司領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視班組建設(shè)工作，一是源于上級公司對班組建設(shè)的重視。近年來，省公司下發(fā)了?關(guān)于加強核心產(chǎn)業(yè)班組建設(shè)的假設(shè)干意見》、?江蘇省電力公司班組建設(shè)管理規(guī)定》等一系列關(guān)于加強班組、加強一線的文件，對加強班組建設(shè)提出了更新、更高的要求。從**公司到我們公司每年都要召開班組建設(shè)工作會議，要求進一步加強班組建設(shè)，大力提高一線職工業(yè)務(wù)素質(zhì)。這充沛體現(xiàn)了公司系統(tǒng)對加強技能人才隊伍建設(shè)、班組建設(shè)工作的高度重視；二是源于我們自身的生產(chǎn)經(jīng)營對班組建設(shè)的需要，公司的生產(chǎn)經(jīng)營及各項管理活動都必須有一個非常好的根底，這個根底歸根到底就是班組。公司的正確決策要在班組體現(xiàn)，公司的平安要依靠班組落實，公司的效益要通過班組實現(xiàn)。沒有基層班組去全面落實公司的各項決策，公司的生產(chǎn)目標和工作任務(wù)就不可能完成；沒有班組長們的辛勤努力、沒有班組員工的共同奮斗，公司也不可能取得良好的業(yè)績。只有抓好班組建設(shè)，充沛發(fā)揮班組員工的工作積極性和主動性，公司才能得以持續(xù)、穩(wěn)步開展。

可見，加強班組建設(shè)、教育培訓(xùn)、人才培養(yǎng)對公司各項事業(yè)的開展越來越具有根底性、戰(zhàn)略性、決定性的作用，是公司實現(xiàn)持續(xù)、快速開展的一條基本途徑。當(dāng)前，面對公司改革開展中面臨的新情況、新問題，必須最大限度地發(fā)揮好人力資源的作用，充沛調(diào)動廣闊職工的積極性、主動性、發(fā)明性，推動公司持續(xù)快速開展。會議最后，我著重就做好今年班組建設(shè)工作再提三點意見：

一、切實加強執(zhí)行力建設(shè)，確保公司各項決策部署落實到位

關(guān)于執(zhí)行力建設(shè)，應(yīng)該說是近年來反復(fù)強調(diào)的。從公司層面來講，當(dāng)前省公司大力推行扁平化管理模式，作為縣級供電企業(yè)在國網(wǎng)系統(tǒng)中的定位就是車間，對于上級公司的各項政策要求必須不折不扣的貫徹和執(zhí)行，這也是公司發(fā)展一切工作的立足點和出發(fā)點；同樣，從我們公司內(nèi)部來看，各基層班組更應(yīng)該強化執(zhí)行力建設(shè)。公司的各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)最終都要通過班組來實施完成，班組執(zhí)行程度的好壞，直接影響著公司的平安生產(chǎn)、經(jīng)營效益、企業(yè)形象、文化建設(shè)、思想政治工作及生存競爭力等諸多方面，尤其是在當(dāng)前公司深化改革、加速組織機構(gòu)、業(yè)務(wù)流程扁平化的新形勢下，更加凸顯班組執(zhí)行力建設(shè)的重要性。因此，在提高執(zhí)行力問題上，一是要強化制度建設(shè)。關(guān)于制度問題，這里我要強調(diào)：對于公司制定的各項規(guī)章制度，一方面，要認真領(lǐng)會具體要求，嚴格執(zhí)行文件精神；另一方面，也不能簡單機械的執(zhí)行，更不能完全照搬全套，必須根據(jù)班組自身的工作特點，將制度條文轉(zhuǎn)化為可操作的具體的實施細那么，制定標準化、個性化的班組管理制度。二是要抓好制度落實。制度的成敗關(guān)鍵在落實，擬定制度是“紙上談兵〞，只能算完成了任務(wù)的5％，殘余的95％取決于制度的落實。在抓落實上，基層領(lǐng)導(dǎo)、班組長必須以身作那么，要求班組員工做到的，自己必須模范的遵守，以個人的人格魅力帶動基層的班組建設(shè)；班組員工要進一步明確崗位職責(zé)，真抓實干，說實話、辦實事、求實效，使公司的每一項正確決策部署都能不折不扣地落到實處。

二、切實加強班組管理，提高公司整體工作水平

班組管理是企業(yè)管理的根底，我們要搞好企業(yè)的管理，首先要夯實班組這一級的管理，只有基層班組的管理做好了，才能談更上一層的管理。關(guān)于加強班組管理，要做到“兩個結(jié)合〞：

一是要把班組管理與企業(yè)特點和工作特點相結(jié)合。我們企業(yè)的特點是：產(chǎn)品具有特殊性，是國民經(jīng)濟的根底行業(yè)，必須以穩(wěn)定性、可靠性為前提；我們的工作特點是：工作專業(yè)性特別強，平安責(zé)任重大，稍有閃失會對企業(yè)和人們社會生活造成重大影響。我們?nèi)绾谓Y(jié)合企業(yè)特點和工作特點來抓班組建設(shè)，一是要圍繞平安工作來抓，強化班組的平安管理，完善班組的平安制度，標準員工的操作行為，培育員工的平安意識，改良平安管理辦法，守住一方陣地，確保一方安全。如果每塊陣地都守住了，則我們的平安生產(chǎn)也就牢固了。二是要圍繞自身的生產(chǎn)經(jīng)營來抓，結(jié)合專業(yè)特點，把工作做得越來越細、越來越精，這個過程也是不斷創(chuàng)新和優(yōu)化的過程。今年，我們要在去年變電運行創(chuàng)新管理取得成果的根底上，進一步優(yōu)化工作流程，繼續(xù)在生產(chǎn)、營銷、效勞等各個環(huán)節(jié)發(fā)明工作亮點，提升公司整體工作水平；三是要圍繞根底工作來抓，深化班組5S管理，加強班組環(huán)境整治，加強作業(yè)現(xiàn)場管理，提高班組整體管理水平。要進一步推行規(guī)范化作業(yè)，改變傳統(tǒng)的靠老經(jīng)驗作業(yè)的習(xí)慣，以最高效的作業(yè)程

序、最正確的人員設(shè)備組合、最低的材料耗費來完成工作，不斷提高工作效率和工作質(zhì)量，實現(xiàn)持續(xù)改良。

二是要把班組管理與員工隊伍建設(shè)相結(jié)合。這里我要談一談我的觀點，就是我們的員工要把企業(yè)當(dāng)成一所學(xué)校、當(dāng)成一個家庭。

所謂學(xué)校，就是要講學(xué)習(xí)。作為經(jīng)濟、技術(shù)密集型的供電企業(yè)，技能人才的培養(yǎng)尤為重要，我們工作的過程，本身也就是不斷學(xué)

習(xí)的過程。因此，要引導(dǎo)和激勵員工加強學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)，結(jié)合公司生產(chǎn)、建設(shè)、經(jīng)營、管理的特點，不斷提高自身的業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)，以更好地適應(yīng)工作和崗位的要求。在這里，我要特別提一下變電工區(qū)的張小良同志。前階段我在陶都變電所檢查工作時，無意中看到了張小良同志的工作筆記。在他先后擔(dān)任4個變電所所長期間里，筆記里詳細記錄了各個變電所的圖紙、設(shè)備情況，細到每一個開關(guān)的名稱、編號，并且在工作中得到了有效的運用。同時，張小良同志通過“筆記實踐操作〞，培養(yǎng)了一大批優(yōu)秀徒弟，將個人的思想、工作作風(fēng)、專業(yè)技術(shù)等灌輸給他們，使公司技能人才呈現(xiàn)出薪火相傳的局面。我想，如果大家都能像他一樣，在工作中始終抱著嚴謹細致、認真負責(zé)的態(tài)度，公司的各項工作怎能做不好。今后，我們在工作中要多培育像張小良這樣的典型，以點帶面，做好傳、幫、帶，在整個公司內(nèi)營造出積極向上的學(xué)習(xí)氣氛，推進公司和諧、健康開展。

所謂家庭，就是要講和諧，扎實推進和諧班組建設(shè)，以和諧文化建設(shè)為切入點，以和諧班組構(gòu)建為落腳點，倡導(dǎo)簡單和諧的人際關(guān)系、樹立競爭進取人生態(tài)度、嚴守忠誠感恩為人準那么、培育齊心協(xié)力團隊精神。今年，要按照公司“外樹形象、內(nèi)創(chuàng)和諧〞主題活動的要求，充沛發(fā)揮公司每一位成員的積極作用，促進班組各項工作不斷上臺階。

三、切實加強組織領(lǐng)導(dǎo)，營造員工成才環(huán)境

在抓好各項工作的根底上，我們還要積極探索建立新形勢下有利于員工成長的有效途徑，進一步營造有利于員工成才的環(huán)境，以人才的力量推進公司的可持續(xù)開展。

一是要強化組織，進一步營造員工成才環(huán)境。今年，公司將舉辦“第二屆職工技術(shù)練功運動會〞，**供電公司也將舉辦“第七屆職工技術(shù)練功運動會〞。一方面，各部門、單位要高度重視，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，倡導(dǎo)全員參與，認真做好賽前籌備工作，加強技術(shù)培訓(xùn)，科學(xué)進行排名預(yù)測，力爭在比賽中取得三分之一的第一名；另一方面，要堅持以賽促練，以競賽為機制促進技術(shù)訓(xùn)練，引導(dǎo)和激勵廣闊員工進一步掌握崗位技能，不斷提高專業(yè)技術(shù)水平，促進各項工作更好地發(fā)展。

二是要加強培訓(xùn)，進一步提高員工隊伍素質(zhì)。要以舉辦技術(shù)練功運動會為契機，繼續(xù)加大教育培訓(xùn)力度，堅持規(guī)劃先行，全員參與的原那么，積極發(fā)展各類培訓(xùn)，合理制定培訓(xùn)目標，選擇培訓(xùn)內(nèi)容，突出崗位技能培訓(xùn)，因人施教，學(xué)以致用，進一步提高培訓(xùn)的實用性和針對性，提高員工的業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)。特別是要加強班組長的培訓(xùn)，班組長處于“兵頭將尾〞的地位，是整個班組的核心和主心骨，他們既是班組員工的領(lǐng)頭人，又是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略、策略的執(zhí)行者和實施者。一方面，各級領(lǐng)導(dǎo)要關(guān)懷、幫忙班組長解決工作上、生活上的實際問題，落實有關(guān)的薪酬待遇，為班組長的成長和進步發(fā)明條件；另一方面，廣闊班組長也要倡導(dǎo)貢獻精神，增強事業(yè)心和責(zé)任感，保持良好的精神狀態(tài)，發(fā)明性地發(fā)展工作。

三是要加強引導(dǎo)，進一步培養(yǎng)企業(yè)優(yōu)秀人才。要合理選拔和使用人才，確立人才往一線輸送、人才在一線培養(yǎng)、人才在一線選拔，在一線留住人才的理念，堅持“公平、平等、競爭、擇優(yōu)〞的原那么，合理配置人才資源，造就讓優(yōu)秀人才脫穎而出的環(huán)境。要放手使用人才，委以重任，悉心培養(yǎng)，使人才切實感受到尊重和信任，充沛發(fā)揮自身的主觀能動性，為企業(yè)開展多做奉獻。

四是要強化考核，進一步提高員工工作效率。要深化績效管理，突出業(yè)績導(dǎo)向，完善績效考核與薪酬分配的鼓勵機制，真正體現(xiàn)工作看業(yè)績、崗位靠能力、收入憑奉獻，鼓勵員工不斷學(xué)習(xí)、努力進取，使員工能夠?qū)ぷ魍度敫蟮募で榕c決心。要有效利用績效管理結(jié)果，推進崗位動態(tài)調(diào)整，建立良好的用人導(dǎo)向。今后管理崗位上崗原那么上一律采用競聘上崗的形式，現(xiàn)職崗位不能勝任工作的要堅定調(diào)整。要堅持“以人才帶動工程，以工程培養(yǎng)人才〞，加強對技術(shù)帶頭人和技能人才的考核和鼓勵，在經(jīng)濟上給待遇，在政治上給榮譽，在開展上給機