項目成本項目成本策劃

工程本錢工程本錢籌劃工程本錢工程本錢籌劃工程本錢籌劃定義：工程本錢籌劃是一個系統(tǒng)工程，要求本錢治理人員擁有本錢治理、設(shè)計、實行、采買等綜合素養(yǎng)。具體而言，本錢籌劃是指在設(shè)計的前端，本錢治理人員站在公司經(jīng)營戰(zhàn)略的高度，依據(jù)工程的定位及本錢總控目標，整體剖析、規(guī)劃工程在設(shè)計、施工等各個環(huán)節(jié)的本錢配置，提出本錢策略。本錢籌劃主要解決的是限額下的經(jīng)營目標能否能夠?qū)崿F(xiàn)、如何實現(xiàn)，以及經(jīng)營目標不一樣下的本錢限額變化需求問題；解決本錢限額下可變?yōu)楸九c不變?yōu)楸镜姆峙蓡栴}，調(diào)整不變與可變局部的成安分派比率，提出本錢掌握策略與重點。本錢籌劃經(jīng)過前置目標本錢的治理方式，解決的是經(jīng)營的問題，做與不做的問題，以及預(yù)備如何做的問題。主要步驟：一、生疏需求，弄清工程最終要到達的目標本錢籌劃以前，第一需要明確公司對工程的營運要求，以及最終期望到達一個如何的目標。也即弄清這個工程的界限條件：總投資額多少，達成如何的成效和目標。二、對同類產(chǎn)品本錢領(lǐng)例進展檢查剖析依據(jù)實地檢查與剖析，以及數(shù)據(jù)庫同類工程資料的采集，對同級工程進展剖析比較，并參照其本錢造價數(shù)據(jù)，依照重置本錢法進展本錢剖析，明確工程總造價、單方造價以及本錢投放重點等信息。三、提出本錢配置及本錢治理建議依據(jù)規(guī)劃指標、設(shè)計標準、本錢配置建議、營運需求等，梳理出本工程的根本功能，并聯(lián)合投資總數(shù)，提出必備功能性本錢〔固定本錢〕、可變?yōu)楸?、本錢投放的重視點等本錢配置建議。本錢配置要聯(lián)合客戶的需求，生疏和把握客戶需求也是本錢掌握的根底。在本錢總目標根底上，充分知足客戶的需求作為根本動身點，即要清楚地知道客戶的需求是什么，從而把那些無關(guān)緊要的東西堅決去掉，關(guān)于那些客戶很關(guān)注的東西要堅決做到最好，明確可變與不變?yōu)楸镜谋嚷?。四、提出本錢治理策略建議本錢策略建議也即實現(xiàn)工程目標的手段，是依據(jù)工程的定位及本錢總掌握目標、本錢配置建議，從整體上對設(shè)計、建材、施工、裝飾等提出本錢策略。比方，依據(jù)公司對工程的需求取向〔城市片區(qū)地標性建筑〕及本錢總控目標，給到的本錢策略建議主要有以下兩大點：一是知足工程第一功能1/17工程本錢工程本錢籌劃的同時知足“標記性建筑”之需，重視外立面的設(shè)計，可適合承受異形外形，這是本錢配置的重點；二是工程屬于住宅類工程，非商業(yè)綜合體，資料不必定是最好，但工藝必定要知足質(zhì)量要求，經(jīng)過雅致、簡潔來表現(xiàn)住宅的適用性，因此裝飾取向建議選擇好的施工工藝及中價錢資料。在公共部位裝飾上，建議承受簡潔裝飾，地面承受自流平水泥地面，墻面及天棚面主要為乳膠漆；在選材上，設(shè)備建議盡量承受國產(chǎn)，等等。五、規(guī)劃運轉(zhuǎn)花費及有關(guān)職責、打算微風險防控舉措依據(jù)前面的本錢配置建議以及本錢策略，工程目標本錢，并規(guī)劃設(shè)計、實行、建材等的分項支出打算。聯(lián)合公司整體營運打算，形成方案優(yōu)化、采買招標、估量結(jié)算平分項打算和目標。并充分考慮工程實行過程中可能遇到的風險，形成風險防控方案和應(yīng)付策略。時間要求：工程本錢籌劃應(yīng)在項領(lǐng)先期和目標本錢編制同時進展，并與《工程目標本錢測算表》同時形成。工程本錢籌劃書內(nèi)容：一、工程本錢規(guī)劃1、工程概略及營運目標工程概略包含工程案名、地理地點、地塊周邊狀況、工程制定分期、開發(fā)周期、估量售價等信息。營運目標包含公司對該工程營運打算及主要營運目標的擬訂內(nèi)容。工程概略整體規(guī)劃指標容積率:，綠化率:總建筑面積：m，計入容積率的總建筑面積m2此中：可售面積：m2，不行售面積：m2總車位：個期規(guī)劃指標容積率:，綠化率:建筑面積：m2，計入容積率的建筑面積m2此中：可售面積：m2，不行售面積：m2車位：個工程本錢工程本錢籌劃2/17工程本錢工程本錢籌劃入伙日期：年月經(jīng)營目標年份銷售面積 結(jié)算面積銷售金額工程利潤凈利潤結(jié)算收入(萬m2)

(萬元)(萬元)(萬元)(萬元)2) 2)注：含住宅、商業(yè)、車庫等全部可售資源。銷售目標面積金額面積金額面積面積面積金額面積金額(萬m2)

2)注：含住宅、商業(yè)、車庫等全部可售資源。開發(fā)打算序號工作內(nèi)容

時間開頭達成獲得土地證市場定位規(guī)劃設(shè)計實行方案施工圖設(shè)計工程量清單招標根底施工銷售呈現(xiàn)區(qū)實行時間主體構(gòu)造銷售開盤時間完工存案時間入伙時間2、工程本錢治理目標工程本錢治理的根本目標是“安康、合理、有序”，安康指本錢治理應(yīng)切合制度要求，透亮、標準，根絕黑箱操作，摒棄個人利益的存在。合理即產(chǎn)品本錢能提高顧客價值、帶來經(jīng)濟利潤，無工程本錢工程本錢籌劃重要本錢鋪張，掌握、削減無效本錢的發(fā)生。有序則要求可研本錢測算、目標本錢、動向本錢與結(jié)3/17工程本錢工程本錢籌劃算成真相互印證并或許全都，公司對本錢的發(fā)生擁有較強的事先掌握力量。關(guān)于具體工程而言，除上述根本目標外，還應(yīng)有一些和工程親切有關(guān)的具體目標。如目標本錢和可研本錢改動率掌握水平、目標本錢改動率掌握目標、無效本錢掌握指標等。工程目標本錢確立為元/m2，按本錢科目具體組成以下：序號花費工程

本錢總數(shù)可售單方本錢(萬元) (元/m2)2)—土地獵取價款七配套設(shè)備費八開發(fā)間接費開發(fā)本錢九時期花費總本錢3、客戶需求定位及本錢規(guī)劃客戶需求本錢規(guī)劃是以客戶感知和不一樣品類客戶的需求作為規(guī)律主線進展產(chǎn)品選型、排布、設(shè)計等決議工作，從而將建筑本錢合理、有效分派的本錢治理方法。主要目的在于以客戶需求為導(dǎo)向進展本錢規(guī)劃，實現(xiàn)產(chǎn)品的合理本錢配置，使產(chǎn)品本錢與售價相般配，產(chǎn)品本錢投入更合理。應(yīng)從客戶對規(guī)劃、產(chǎn)品及景觀的關(guān)注等維度進展本錢規(guī)劃剖析，形成對應(yīng)結(jié)論。工程本錢規(guī)劃級配確認表分項工程規(guī)劃級配層高構(gòu)造贈予面積比率7%單元門及進口裝飾鋁合金單元門尺寸單扇：1000*2200入戶門窗工程外表辦理平板噴涂門入戶門鎖具安恒81103/270元/套工程本錢工程本錢籌劃窗型材堅美/鳳鋁/和/宏加/廣鋁4/17工程本錢工程本錢籌劃B類庫粉末噴涂泰玻璃

洛玻/鵬玻/銀單340元/五金合和/堅朗/立興/固諾窗地比外墻裝飾

30%質(zhì)感涂料；70%彈性涂料架空層外頭：50%面磚；50%質(zhì)感涂料電梯廳裝飾面積面磚，涂料及電梯自帶門套\500元/m2電梯轎箱裝飾出廠標配室內(nèi)精裝飾500元/m2大堂內(nèi)大堂60m2*1500元/m2精裝飾

天臺天臺欄桿鍍鋅鋼欄桿，250公共廊道欄桿鍍鋅鋼欄桿，250生活天臺欄桿磚砌欄板，150欄桿消防樓梯欄桿鋼欄桿，120消防樓梯扶手鋼管扶手，50低窗防范欄桿鋼筋點焊，50空調(diào)板裝飾不予配置百葉遮陽百葉不予配置其余格柵無

居家防盜每戶：1個燃氣報警、2個緊迫按鈕對講系統(tǒng)黑白可視/環(huán)境單方本錢350元/平米軟/硬景比率70%/30%地下室

水景面積/環(huán)境面積3%/灌木面積40%/60%喬木密度30地下室層高3.6米/人防3.7米地下室大堂不予設(shè)置工程本錢工程本錢籌劃5/17工程本錢工程本錢籌劃二、目標本錢編制1、原始地貌及市政配套狀況場所外形，場所地質(zhì)地貌狀況，場內(nèi)高程和高差等。場所周邊市政配套狀況。2、工程技術(shù)經(jīng)濟指標工程主要技術(shù)經(jīng)濟指標應(yīng)包含以下內(nèi)容：總用地面積平方米建用地均衡總建筑面積平方米計容積率建筑面積平方米小區(qū)道路平方米消防道路平方米人行道平方米地用地組成廣場平方米室外泳池平方米規(guī)劃容積率—掩蓋率%

綠化率%車位數(shù)〔此中地面泊車〕挖方量立方米填方量立方米挖填方差量立方米工程本錢工程本錢籌劃邊坡支護米6/17工程本錢工程本錢籌劃3、工程跨期成安分攤原則關(guān)于多期開發(fā)工程，應(yīng)明確跨期成安分攤的內(nèi)容及分攤原則。××××工程跨期成安分攤原則說明總說明：一期二期三期四期五期占地面積68000m2100222m2102381m2124911m292332m2一期情形多層高層占地面積21300m221000m225700m2一、土地獵取價款1、政府地價、合作款項、紅線外市政設(shè)備費：為全期利潤，按占地面積在各期分攤。本期各產(chǎn)品也按占地面積進展分攤。二、開發(fā)先期預(yù)備費1、勘查設(shè)計費、三通一平費：按得益原則計入各期，如屬各期得益的合同按建筑面積分攤。三、配套設(shè)備費1、會所及游泳池：不留本錢，花費按建筑面積在各期進展分攤；2、幼兒園：不留本錢，按建筑面積進展分攤；3、學(xué)校：不留本錢，按建筑面積進展分攤；4、塑膠跑道、網(wǎng)球、籃球場：不留本錢，按建筑面積進展分攤；5、人防地下室：不留本錢，花費按建筑面積在各期進展分攤；6、一期地下室車庫：計入一期；7、風光大道工程：為全期得益，按建筑面積在各期進展分攤；8、中心公園：為全期得益，按建筑面積在2～5期進展分攤。三、設(shè)計方案優(yōu)化1簡述在各設(shè)計階段，經(jīng)濟性治理上應(yīng)留意的問題和承受的掌握重點，如：工程本錢工程本錢籌劃7/17工程本錢工程本錢籌劃工程本錢工程本錢籌劃1〕場所內(nèi)土方均衡：在做規(guī)劃方案階段，成自己員需要依據(jù)場所土方均衡圖計算場所內(nèi)土方均衡能否最正確，必定防止土方的開挖外運、購?fù)粱靥顮顩r發(fā)生。2〕臨時圍墻、圍板、道路、辦公室：盡量考慮將臨時道路、圍墻修在永久道路、圍墻同樣的地點上，以此作為臨時使用；臨時圍板需要依據(jù)設(shè)計圖紙先測算造價，并考慮重復(fù)利用；臨時辦公室需要比照租借與建筑的造價差異。3〕臨時用水、臨時用電：選擇好適合的地點及容量。4〕根底：設(shè)計院依據(jù)地質(zhì)報告供給2種以上可選擇的根底形式，本錢部測算比照后，承受最經(jīng)濟的根底形式。5〕構(gòu)造：在初步設(shè)計階段，本錢部依據(jù)設(shè)計院供給的梁、板、墻柱截面尺寸計算砼含量指標，依據(jù)閱歷配筋率得出鋼筋含量指標，與閱歷數(shù)據(jù)進展比較。在施工圖階段需要在出宏圖以前測算根底、地下室、裙樓、變換層、標準層、屋面等特征層的構(gòu)造含量指標，與掌握指標、目標本錢指標、閱歷數(shù)據(jù)進展比較，并將優(yōu)化建議提交工程部，再由工程部與設(shè)計院進展優(yōu)化工作。正式施工圖達成后，安排詢問公司編制工程量清單，并填寫指標統(tǒng)計表格，達成最終比照報告，并形成閱歷數(shù)據(jù)。人防地下室造價較高，某些城市能夠在自行建筑或繳納人防異地建設(shè)費中選擇，本階段應(yīng)對兩種方案分別測算，選擇較為經(jīng)濟的方案。6〕鋁合金：本錢部需要在施工宏圖出圖前前達成窗地比含量計算。在二次設(shè)計達成后，測算不一樣種類窗的單價，以保證掌握的目標單價內(nèi)。欄桿：本錢部需要在施工圖達成后供給欄桿鋼筋含量指標及單價測算。外立面面磚、石材工程：本錢部需要在立面分色施工圖達成后供給面磚、石材的含量及造價。精裝飾：本錢部需要在裝飾標正確立后供給單方造價。園林環(huán)境：簽訂環(huán)境設(shè)計時，依據(jù)《目標本錢掌握指導(dǎo)書》確立的單位本錢(元/景觀m2)寫入設(shè)計合同，并規(guī)定賞罰治法，以此作為掌握景觀設(shè)計的依照；依據(jù)景觀地區(qū)的地點可把環(huán)境分為重要景觀區(qū)、組團景觀區(qū)、宅間景觀區(qū)等，讓本錢投入能在重要的地區(qū)有所重視；掌握硬景、軟件、水景的面積比率，一般狀況下軟景面積：硬景面積＝3：2；硬景留意掌握石材、木地板、洗石米、建菱磚的面積比率；8/17掌握石材種類，一般狀況下建議石材承受黃木紋、紅〔黃〕繡石、青石板、福建灰、福建青，盡量不使用砂巖類石材，盡可能承受廉價的國產(chǎn)石材,并承受較小規(guī)格厚度,降低本錢；掌握石材厚度，人行道地面掌握20mm，行車道掌握30mm，壓頂盡量用砼＋質(zhì)感涂料替換石材，踏步等部須用30或50厚，踏步伸出局部用20厚粘貼磨邊辦理，假設(shè)肯定承受超厚資料不行，外面一邊承受超厚資料，里邊資料依照20厚設(shè)計，經(jīng)過沙漿找平到達水平；植草磚承受水泥資料，厚度依照8厚設(shè)計，盡量少承受塑料植草磚；木材的厚度要掌握在慣例厚度，不承受超厚的木材，尺寸也依照舊規(guī)選擇；軟景掌握大喬木數(shù)目，盡量承受當?shù)貑坦嗄荆嗄菊莆赵苑N密度及品種。景觀設(shè)計公司的景觀構(gòu)造設(shè)計做法常常較為守舊，園建基層做法也是優(yōu)化的重點。承受國產(chǎn)燈具，在保證設(shè)計成效的前提下,聯(lián)合物業(yè)優(yōu)化燈具數(shù)目；景觀本錢優(yōu)化需要從初步設(shè)計開頭到施工圖為止，不斷測算本錢，測算時必定需要設(shè)計部、本錢部人員一道達成工程量計算，及造價測算，并實時供給給設(shè)計部。室外綜合管線：依據(jù)規(guī)劃合理確立水泵房、配電房、煤氣調(diào)壓站、掌握中心等配套設(shè)備的地點，以便使各種管線的鋪設(shè)最短；在設(shè)計階段比照管材造價差異，合理承受管材；合理利用現(xiàn)場坡度，掌握管道設(shè)計埋深；室外給水系統(tǒng)綜合考慮后期使用及本錢后，爭取低層〔1～3層〕考慮市政供水，以上樓層再承受變頻加壓供水；室外〔內(nèi)〕智能化：水景設(shè)備系統(tǒng)：景觀水電：聯(lián)合物業(yè)確立景觀燈具數(shù)目及電線走向。景觀構(gòu)造：園建構(gòu)造肯定依照工程部發(fā)放的《園建基層全都做法》施工，特別狀況，特別辦理。室外面品：電梯：電梯的載重量、速度等選型依據(jù)實質(zhì)需要設(shè)置,防止不用要的鋪張；室內(nèi)水電室內(nèi)管線敷設(shè),知足管線敷設(shè)長度最短；給排水施工圖詳盡注明各種套管的地點及規(guī)格，盡量承受PPR套管；提早審查屋面排水立管、冷凝水立管數(shù)目規(guī)格的合理性；9/17工程本錢工程本錢籌劃室外給水立管盡量只在陽光直照部位使用鋼塑管，其余部位承受PPR管。2、設(shè)計方案優(yōu)化打算聯(lián)合工程開發(fā)打算及設(shè)計出圖打算，談?wù)撔纬稍O(shè)計方案優(yōu)化打算**工程**月份方案優(yōu)化打算優(yōu)化工程名稱

聯(lián)系人及聯(lián)系方式出圖圖紙深度〔方案、提交成測算結(jié)果時間擴初、施工〕果要求提交時間內(nèi)部院公司建筑構(gòu)造景觀水電3、方案優(yōu)化保障舉措可經(jīng)過施工圖內(nèi)審、本錢對標等方式對方案優(yōu)化的過程及結(jié)果進展掌握和保障，如：實行施工圖聯(lián)合審圖：審控重點：設(shè)計治理中心聯(lián)合審圖閱歷、和各部門反響的產(chǎn)品缺點等信息，預(yù)備《審控要點表》，此表按期更。審圖流程：每年按期檢查流程切合性〔包含各記錄及方案表〕，連續(xù)改進：每年一季度；過程中假設(shè)有調(diào)整，實時更。3〕審圖打算：設(shè)計治理中心和工程治理中心聯(lián)合三級打算，編制具體的審圖打算。圖紙預(yù)審：設(shè)計院依據(jù)萬科供給的審控重點表，早先進展內(nèi)部審圖。資料預(yù)備表：各部門依據(jù)建筑施工圖聯(lián)合審圖《資料預(yù)備表》達成預(yù)備工作。會務(wù)方案：設(shè)計治理中心依據(jù)會務(wù)方案牽頭組織關(guān)閉式聯(lián)合審圖，與工程治理中心/工程部工程本錢工程本錢籌劃工程本錢工程本錢籌劃10/17確認審圖人員組成。7〕關(guān)閉審圖：〕各部門依據(jù)《各部門審控重視點》、《審控重點表》參與聯(lián)合關(guān)閉審圖?！掣鲉挝豢隙ìF(xiàn)場提交《審圖建議匯總表》書面版和電子版存檔，設(shè)計負責人組織問題交圈談?wù)??！彻こ特撠熑爽F(xiàn)場評估各單位表現(xiàn)，并反響給各單位負責人?！硨徔刂攸c建議：審圖過程中鼓舞各單位提交《增審控重點建議表》，由設(shè)計治理中心定期更《審控重點表》。〕審圖成就提交：工程負責人肯定總結(jié)現(xiàn)場審圖建議，公布《審圖總結(jié)通告》、《審圖建議匯總表》、《增/改正審控重點建議表》?！呈┕D會審：依據(jù)最終審圖建議改正圖紙后，由工程治理中心/工程部在施工圖會審環(huán)節(jié)組織圖紙問題的復(fù)核，作為設(shè)計院設(shè)計質(zhì)量的查核依照之一。〕現(xiàn)場更改剖析：本錢治理部每個月對更改原由及本錢進展剖析、通告，依據(jù)審圖責任的區(qū)分，剖析并查核有關(guān)責任單位。工程完畢后，工程負責人應(yīng)剖析簽證更改原由，查核和改進審圖效果。本錢對標：對各工程產(chǎn)品的主要技術(shù)經(jīng)濟性指標擬實行強迫限額治理，對限額指標的知足狀況將與工程開工審批掛鉤。七項對標指標包含：標準層鋼筋含量、標準層混凝土含量、窗地比、地下室層高、地下車位均勻面積、地下室鋼筋含量、硬景面積比率。以上指標分不一樣地區(qū)和地域擬訂，具體以公司每年公布的本錢對標主要經(jīng)濟指標為準。在工程開發(fā)過程中，對應(yīng)設(shè)計方案和設(shè)計圖紙形成過程中，肯定對上述經(jīng)濟指標項進展具體測算，保證相應(yīng)指標掌握在公司要求掌握線內(nèi)。關(guān)于超標項，需剖析原由，盡量找到合理掌握和優(yōu)化方法，上述指標統(tǒng)計完成后須上報公司，與工程開工審批掛鉤。四、動向本錢治理1、動向治理各崗位職責明確在動向本錢治理過程中，各職能部門及職能崗位應(yīng)執(zhí)行的職責，如：11/17工程本錢工程本錢籌劃子功能模塊明細功能模塊主要責任部門關(guān)心責任部門估量本錢估量錄入、估量訂正本錢部目標本錢目標本錢錄入、訂正、分攤本錢部、財務(wù)部估量治理估量錄入、訂正、拆分不作要求合同治理合同錄入、訂正、拆分本錢部財務(wù)部資本打算治理合同執(zhí)行

目標本錢資本打算、合同資本計本錢部、財務(wù)部劃、待發(fā)生本錢資本打算等更改與簽證的錄入、拆分本錢部財務(wù)部結(jié)算錄入、拆分本錢部財務(wù)部付款打算本錢部財務(wù)部付款治理付款錄入財務(wù)部本錢部付款引入財務(wù)部本錢部非合同性本錢非合同性本錢引入、錄入財務(wù)部本錢部待發(fā)生本錢展望本錢部、財務(wù)部財務(wù)部

各產(chǎn)品種類的動向本錢本錢部財務(wù)部根底資料設(shè)置本錢部財務(wù)部用戶治理本錢部2、本錢正確性保障舉措動向本錢的正確性與否是本錢治理成效的直接表現(xiàn)，其正確性與以下要素親切有關(guān)：1〕全部科目的合同性本錢和非合同性本錢的正確反響；待發(fā)生本錢預(yù)估能否正確；正確真實反響工程本錢狀況，特別關(guān)于跨期分攤的本錢；成立順暢、實時反響的本錢信息系統(tǒng)；本錢治理軟件的應(yīng)用水同等。須形成并擬訂專項保障舉措，以保證動向本錢的正確性，如：在本錢過程掌握中，本錢部對動向本錢進展全程監(jiān)控，為實時、正確的反響動向本錢變化，本錢治理經(jīng)過以下主要幾種方式進展：設(shè)計更改指令單和現(xiàn)場指令單肯定經(jīng)過審批此后才能下發(fā)施工單位，審批過程中肯定進展本錢估量并登記；簽證過程中盡量防止使用工日、臺班進展簽證結(jié)算，簽證單堅持一單調(diào)算，月簽月結(jié)月清；對高出或馬上高出目標本錢的合同實時發(fā)出預(yù)警，并作為重點工程進展監(jiān)控；經(jīng)過圖紙會審將圖紙上消滅的問題消化在圖紙階段，削減工程返工，降低本錢鋪張。五、招標合約治理1工程本錢工程本錢籌劃12/17工程本錢工程本錢籌劃重點可對總包籌劃、監(jiān)理籌劃、合同系統(tǒng)、采買打算進展描繪，如1〕招標推行清單招標，合理廉價中標，降低工程本錢；2〕廣泛生疏和觀看限價和指定品牌的設(shè)備資料的廠家，在保證工程質(zhì)量的前提下，選擇適合廉價的設(shè)備資料，充分利用公司和地域戰(zhàn)略采買的品牌、質(zhì)量和價錢的優(yōu)勢；3〕依據(jù)目標本錢的要求，將目標成安分解到不一樣的物業(yè)種類的本錢工程，要求設(shè)計院對造價影響明顯的經(jīng)濟指標：樁基花費、鋼筋含量、混凝土含量、開窗率等內(nèi)容進展限額設(shè)計，從根本上削減對本錢的投入；4〕對甲分包工程如：門窗、欄桿、入戶門、面磚、涂料等工程，進展廣泛的供給商資源觀看，在設(shè)計質(zhì)量、本錢目標、市場認同、招標采買供給能協(xié)調(diào)全都；5〕本錢治理以事先掌握為主，事中掌握為輔堅持過后反響掌握原則。本錢掌握要做到主動控制為主，盡量變被動為主動加以掌握，同時對沒法主動掌握的進展追蹤和過后掌握。增加與工程部、設(shè)計部、營銷部的協(xié)調(diào)解溝通，成立部門之間的相互信任，讓每個部門都能有劇烈的本錢義識，是對本錢治理有力的支持。7〕增加對造價詢問公司和監(jiān)理公司的治理，有效的利用他們專業(yè)學(xué)問和對市場的敏感反響。工程采買打算表///監(jiān)理效勞1期增補協(xié)議造價詢問1期競爭性談判地質(zhì)勘查1期直接拜托工程測繪1期直接拜托三、總承包類總承包工程1期邀請招標公共局部大堂裝飾1期直接拜托精裝飾工程無直接拜托三、甲方獨立專業(yè)承包土石方工程1期直接拜托園建工程1期邀請招標雨污水工程1期邀請招標樣板間裝飾1期邀請招標欄桿百葉等金屬構(gòu)件1期邀請招標防火門1期直接拜托入戶門1期直接拜托車庫門1期直接拜托工程本錢工程本錢籌劃13/17工程本錢工程本錢籌劃六、施工過程治理1、現(xiàn)場本錢掌握重點梳理工程現(xiàn)場本錢掌握重點，以指導(dǎo)工程實行過程中的本錢掌握工作，如：1〕臨時道路設(shè)計時應(yīng)試率永久化，臨時辦公室和施工圍板力爭長期重復(fù)利用。依照本錢花費掌握治理重點和目標，依照本錢治理的有關(guān)標準和制度開放業(yè)務(wù)活動。嚴格按圖施工，對施工現(xiàn)場，在總經(jīng)理受權(quán)范圍內(nèi)代表公司執(zhí)行工程本錢花費監(jiān)控職責，并對其本錢花費失控肩負直接和主要責任。4〕場區(qū)土方挖填均衡及主體、園建土方的施工應(yīng)聯(lián)合考慮最為經(jīng)濟的施工方案。主動報告業(yè)務(wù)活動狀況，宣布細節(jié)，提高透亮度。依照公司有關(guān)規(guī)定，關(guān)于零星采買工程，應(yīng)選擇3家以上供給商參競爭報價，合同范圍以外的零星工程須另行拜托，簽訂承包合同。嚴格執(zhí)行“現(xiàn)場工程指令治理程序”，簽證類指令本錢須掌握在4元/平方米以下，總數(shù)不超過34萬元。七、預(yù)結(jié)算治理1、造價詢問公司治理明確造價詢問公司職責及治理要求，如：從工程規(guī)劃方案開頭到工程完工結(jié)算完畢整個工程開發(fā)過程實行全過程造價詢問治理。包含：方案優(yōu)化、招標治理、更改簽證治理、甲供材治理、進度款支付、預(yù)結(jié)算審查、事例剖析及數(shù)據(jù)庫建設(shè)等。此合作模式下，造價詢問公司的職責以下：參與觀點設(shè)計階段產(chǎn)品組合、泊車部署、小區(qū)路網(wǎng)、土方工程等經(jīng)濟性剖析負責依據(jù)甲方供給的月度設(shè)計出圖打算，編制涉及建筑、構(gòu)造、安裝、景觀和方案測算優(yōu)化室內(nèi)五個專業(yè)不一樣階段的方案優(yōu)化工作打算負責以各階段性設(shè)計圖紙為基準，以標準表格形式達成算量、指標統(tǒng)計、估價及優(yōu)化建議等工作負責依據(jù)甲方供給的月度招標打算，編制招標工作打算負責接收圖紙，成立圖紙臺帳，達成圖紙審查招標治理負責將圖紙審查結(jié)果以電子或書面形式提交本錢治理部參與審查招標文件及合同經(jīng)濟條款并反響建議負責招標清單及報價要求編制，發(fā)標前與招標單位達成清單工程量查對工程本錢工程本錢籌劃14/17工程本錢工程本錢籌劃負責招標內(nèi)容對應(yīng)的市場參照價編制測算參與招標答疑工作，有針對性的增補或澄清招標文件的經(jīng)濟條款參與直接拜托、議標采買方式下的價錢約談負責設(shè)計更改、現(xiàn)場簽證造價估量，參與目睹、核實現(xiàn)場實測用量負責成立工程更改簽證臺帳，每周反響更改簽證執(zhí)行狀況負責對無效本錢及責任扣款進展登記、測算與反響施工過程治理參與施工方案的經(jīng)濟性測算比較參與工程索賠或施工技術(shù)專項舉措花費方案測算負責甲供材登記治理，審查甲資料超欠供狀況負責每個月9日及24日兩次合同進度款審查參與工程預(yù)結(jié)算打算編制及過程治理，負責過程反響與打算跟進預(yù)結(jié)算治理本錢爭論及其余

負責完工結(jié)算申報資料接收與檢查，對資料完好性進展初審負責編制施工圖估量、完工結(jié)算等造價成就性文件負責結(jié)算數(shù)據(jù)指標剖析統(tǒng)計，以標準表格形式達成結(jié)算數(shù)據(jù)剖析整理參與關(guān)心工程本錢工程師編制科學(xué)、合理、正確的工程目標本錢負責本錢領(lǐng)例撰寫及詢問月度報告整理公布參與本錢指標統(tǒng)計、概括、剖析與錄入數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)參與專項造價課題的剖析與爭論參與本錢治理部組織的有關(guān)專業(yè)及流程培訓(xùn)負責工程周例會涉及本錢議題及工程現(xiàn)場本錢專項會議紀要內(nèi)容整理公布2、預(yù)結(jié)算掌握保障舉措擬訂明確的預(yù)結(jié)算掌握保障舉措，如：1〕預(yù)結(jié)算打算：本錢治理部與詢問公司依據(jù)實質(zhì)狀