某電廠工程土建施工質(zhì)量通病與對(duì)策的

珠海**電廠工程土建施工質(zhì)量通病與對(duì)策的研究我公司總承包施工的珠海**電廠一期#3、#4機(jī)組(2×600MW超臨界)工程，其中土建工程由***局和**水電等單位負(fù)責(zé)分包施工。本工程施工要求達(dá)到21世紀(jì)初國內(nèi)先進(jìn)電廠、創(chuàng)精品工程的質(zhì)量目標(biāo)，爭創(chuàng)魯班質(zhì)量獎(jiǎng)。為確保所承擔(dān)的工程施工質(zhì)量達(dá)到工程合同的要求，我們嚴(yán)格按照ISO9001：2000版標(biāo)準(zhǔn)的要求和八項(xiàng)質(zhì)量管理原則開展工程質(zhì)量管理，確保施工過程中影響質(zhì)量的每個(gè)步驟都得到控制而無遺漏，確保質(zhì)量管理工作能有章、有序、有效地實(shí)施，向業(yè)主交付滿意的工程。本工程自我公司進(jìn)場施工以來，我分公司質(zhì)量部嚴(yán)格按照公司質(zhì)量管理要求以及內(nèi)部制訂的質(zhì)量管理程序，成立了土建質(zhì)檢小組專門對(duì)工程施工材料進(jìn)場前驗(yàn)收、施工工藝控制、施工工序驗(yàn)收等重要環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，工程施工質(zhì)量一直處于受控之中?，F(xiàn)場設(shè)置了工程質(zhì)量曝光和表揚(yáng)欄，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時(shí)予以曝光，對(duì)亮點(diǎn)工程、亮點(diǎn)工藝及時(shí)表揚(yáng)。工程樁基工程（包含人工挖孔樁57根和沖孔灌注樁687根）已有97.8%的灌注樁均一次性經(jīng)過檢測單位的檢測，受檢樁基的混凝土強(qiáng)度、基底沉渣量、樁孔深度等指標(biāo)全部滿足設(shè)計(jì)和規(guī)范要求。為了改進(jìn)混凝土外觀質(zhì)量專門成立了QC攻關(guān)小組，混凝土表面氣孔等外觀質(zhì)量等到了明顯的改善，3#、4#機(jī)組的主廠房、汽機(jī)基礎(chǔ)、鍋爐基礎(chǔ)等工程已經(jīng)過省電力質(zhì)檢站試驗(yàn)室的第一次監(jiān)檢，混凝土實(shí)體強(qiáng)度全部達(dá)到設(shè)計(jì)要求。為了滿足工程施工合同的高標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量要求和突出珠海**電廠土建工程施工的特色，我們還制訂了外露混凝土清水效果、預(yù)埋件（預(yù)埋套管）質(zhì)量達(dá)標(biāo)等施工工藝標(biāo)準(zhǔn)和要求，目前汽機(jī)基礎(chǔ)、引風(fēng)機(jī)架等工程按照工藝標(biāo)準(zhǔn)組織施工，取得了明顯的質(zhì)量效果。由于珠海**電廠3#、4#（2*600MW）機(jī)組工程是我公司首個(gè)真正意義上的工程總承包施工的工程，在施工管理模式不完善、施工管理經(jīng)驗(yàn)不足、以及分包單位對(duì)工程質(zhì)量的重視程度不高的情況下，在前期的工程施工過程中出現(xiàn)了一些質(zhì)量通病，主要表現(xiàn)在：進(jìn)場材料的標(biāo)識(shí)不及時(shí)、不規(guī)范；模板拼縫不嚴(yán)密造成混凝土漏漿；新老混凝土施工縫處混凝土面不平整；鋼筋間距尺寸不準(zhǔn)確；鋼筋綁扎錨固長度（搭接長度）不符合規(guī)范要求；澆筑混凝土?xí)r過振或漏振；基礎(chǔ)回填厚度超標(biāo)；基礎(chǔ)水平面預(yù)埋件面標(biāo)高控制不嚴(yán)；鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件的連接面不及時(shí)除銹；鋼煤斗制作焊接水平不高；成品保護(hù)措施不到位。上述質(zhì)量問題雖然不是影響工程質(zhì)量的主要問題，但是與創(chuàng)精品工程的質(zhì)量要求還有一些差距。造成上述質(zhì)量通病的主要原因我們分析如下：施工管理人員對(duì)公司質(zhì)量管理程序、標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)識(shí)不完全清楚。由于目前土建施工管理人員屬于招聘的較多，管理方法、知識(shí)面均不統(tǒng)一，特別是對(duì)分公司的質(zhì)量管理程序、管理要求還不是很熟悉、管理接口不清，在工程施工質(zhì)量管理的執(zhí)行力度上就容易打折扣。施工管理人員的施工經(jīng)驗(yàn)還有待提高。上述質(zhì)量通病都是在施工過程質(zhì)量監(jiān)督驗(yàn)收不到位的情況下產(chǎn)生的，如果能在施工過程加以控制，這些質(zhì)量通病就會(huì)減少甚至得到根治。目前我們施工管理人員（包括質(zhì)檢人員）都較年輕，對(duì)施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)掌握的程度不深，對(duì)施工質(zhì)量管理要求很難做到融會(huì)貫通的程度。分包單位對(duì)質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)要求的重視程度不足。由于分包單位是一個(gè)獨(dú)立核算的單位，其對(duì)工程施工質(zhì)量的投入多少，將會(huì)對(duì)工程施工質(zhì)量的好壞起到影響。同樣是基礎(chǔ)工程施工，作為分包單位廣電一局認(rèn)為工程基礎(chǔ)是要被回填覆蓋的，在質(zhì)量管理要求上相應(yīng)地要寬松一些，因此基礎(chǔ)“爛跟”、模板爆模等質(zhì)量通病經(jīng)常發(fā)生；而江西水電對(duì)待工程質(zhì)量的重視程度要高一些，在模板安裝、支撐體系以及作業(yè)班組管理等方面要求較為規(guī)范，基礎(chǔ)“爛跟”、模板爆模等質(zhì)量通病幾乎沒有出現(xiàn)過。由于前期主要是在基礎(chǔ)施工階段，隨著施工進(jìn)展的深入，工程施工質(zhì)量應(yīng)進(jìn)一步得到提高，杜絕質(zhì)量通病、創(chuàng)精品工程是我分公司質(zhì)量管理的一個(gè)努力方向，在此我們提出一些建議：加強(qiáng)土建施工管理隊(duì)伍的建設(shè)，建立一支簡潔、高效的團(tuán)隊(duì)。對(duì)分包單位的施工管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，需要一支簡潔高效的團(tuán)隊(duì)對(duì)分包單位進(jìn)行全面的管理。一是要強(qiáng)調(diào)管理責(zé)任，注重對(duì)工作責(zé)任心強(qiáng)的人員進(jìn)行培養(yǎng)和獎(jiǎng)勵(lì)；二是要對(duì)土建施工管理人員的知識(shí)技能進(jìn)行培訓(xùn)，比如參加質(zhì)量監(jiān)督檢查操作技能、體系認(rèn)證等多方面知識(shí)的學(xué)習(xí)，使施工管理人員能主動(dòng)地參與到施工過程的質(zhì)量控制中來。結(jié)合公司質(zhì)量管理體系、程序、標(biāo)準(zhǔn)等制訂土建工程施工管理制度。由于我公司土建施工管理起步較晚，在施工質(zhì)量管理體系方面還存在有空缺，管理模式也是在不斷摸索之中，施工工藝標(biāo)準(zhǔn)還不是很全面，對(duì)分包單位的管理存在很大的隨意性，沒有形成一套成熟的管理制度，這些都將會(huì)限制管理水平的提高。加強(qiáng)對(duì)工程施工質(zhì)量的策劃。由于社會(huì)發(fā)展，需要更多的精品工程，工程質(zhì)量要求越來越高。在工程開始施工的階段，明確工程施工的質(zhì)量控制目標(biāo)，及時(shí)編制施工質(zhì)量計(jì)劃，制定實(shí)施規(guī)程，按照施工總分包合同的約束條件提交分包單位執(zhí)行。這些問題最好是能在工程總分包施工合同中予以詳細(xì)明確，同時(shí)在合同中增加一些具體的可操作的約束條件，以便在執(zhí)行合同時(shí)做到有法可依。確保施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、措施到位。要結(jié)合工程施工的特點(diǎn)，對(duì)重要部位、易出現(xiàn)質(zhì)量通病的施工工序等在工程施工開始前就要制定相應(yīng)的施工工藝標(biāo)準(zhǔn)。在施工過程中要制定詳細(xì)的施工保證措施，如模板拼縫處采用雙面膠帶鑲嵌、模板跟部預(yù)先用水泥砂漿封堵、新舊混凝土交接處的模板加固措施等，并要督促施工班組