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企業(yè)診斷企業(yè)診斷:比較三個(gè)名詞:企業(yè)診斷企業(yè)咨詢(xún)管理咨詢(xún)企業(yè)診斷:一,概念企業(yè)診斷(ManagementConsulting):
美國(guó)稱(chēng)為“管理咨詢(xún)”,日本稱(chēng)“經(jīng)營(yíng)診斷”或“能率指導(dǎo)”,在中國(guó)稱(chēng)為“企業(yè)診斷”。對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查分析,發(fā)現(xiàn)營(yíng)運(yùn)中存在的問(wèn)題,運(yùn)用定量,定性的分析方法查明產(chǎn)生問(wèn)題的原因,提出切實(shí)可行的改進(jìn)方案,進(jìn)而指導(dǎo)其實(shí)施,以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,謀求合理經(jīng)營(yíng)的一項(xiàng)工作。企業(yè)診斷:二,案例德林軟件公司“美國(guó)如果出兵朝鮮,中國(guó)的態(tài)度將是如何?”一句話=500萬(wàn)(相當(dāng)于一架戰(zhàn)斗機(jī))救還是不救?企業(yè)診斷:美國(guó)總司令麥克阿瑟:“我們最大的失策是—舍得幾百億美元和數(shù)十萬(wàn)美國(guó)軍人的生命,卻吝嗇一架戰(zhàn)斗機(jī)的代價(jià)。”企業(yè)診斷:背景:1980年H公司M工廠德林軟件公司企業(yè)診斷:詳細(xì)合同1.合同期:三年2.內(nèi)容:(1)第一年:H公司以800萬(wàn)賣(mài)一條生產(chǎn)線給M廠(原價(jià)850萬(wàn))(2)第二年:M廠以?xún)?yōu)惠價(jià)向H公司提供1.4萬(wàn)件產(chǎn)品(3)第三年:M廠繼續(xù)以?xún)?yōu)惠價(jià)向H公司提供2.5萬(wàn)件產(chǎn)品(4)附條款:第二年沒(méi)能提供產(chǎn)品罰款160萬(wàn)
第三年沒(méi)能提供產(chǎn)品罰款480萬(wàn)
如修改條款將罰款250萬(wàn)企業(yè)診斷:咨詢(xún)成本:100萬(wàn)折價(jià)銷(xiāo)售生產(chǎn)線:50萬(wàn)沉沒(méi)成本:150萬(wàn)按計(jì)劃銷(xiāo)售出3.6萬(wàn)臺(tái)的盈利:144萬(wàn)實(shí)際盈利:-6萬(wàn)第二年違約罰款收入:160萬(wàn)第三年修改條款收入:250萬(wàn)營(yíng)業(yè)外收入:410萬(wàn)實(shí)際盈利:260萬(wàn)企業(yè)診斷:三,分類(lèi)1.按照范圍分類(lèi):全局性咨詢(xún)
單元性咨詢(xún)2.按人員分類(lèi)企業(yè)內(nèi)部人員咨詢(xún)
企業(yè)外部人員咨詢(xún)3.性質(zhì)分類(lèi)企業(yè)管理咨詢(xún)企業(yè)經(jīng)營(yíng)咨詢(xún)4.資源要素劃分的管理咨詢(xún)領(lǐng)域及內(nèi)容戰(zhàn)略管理咨詢(xún)?nèi)肆Y源管理咨詢(xún)財(cái)務(wù)管理咨詢(xún)物流管理咨詢(xún)企業(yè)診斷:四,管理咨詢(xún)行業(yè)的狀況企業(yè)診斷:五,管理咨詢(xún)行業(yè)的公司簡(jiǎn)介全球性咨詢(xún)公司:四大會(huì)計(jì)師事務(wù)所
麥肯錫公司
蘭德公司
波士頓咨詢(xún)集團(tuán)公司本土咨詢(xún)公司:
北京新華信(正略鈞策)管理顧問(wèn)公司
北大縱橫管理咨詢(xún)公司
北京博思智聯(lián)顧問(wèn)公司
上海共圖企業(yè)管理咨詢(xún)公司企業(yè)診斷:六,看法1.管理咨詢(xún)?cè)谥袊?guó)的現(xiàn)狀:
(1)整體水平不高,效率欠缺。
(2)行業(yè)中良莠不齊
(3)行業(yè)內(nèi)人才需求旺盛,但供應(yīng)不足2.針對(duì)該現(xiàn)象,企業(yè)診斷在中國(guó)的主要研究方向
(1)如何有效地把管理工具嵌入企業(yè)咨詢(xún)
(2)如何令企業(yè)理解管理咨詢(xún)
(3)探討中國(guó)咨詢(xún)業(yè)的發(fā)展方向
(4)管理咨詢(xún)新熱點(diǎn)的研究企業(yè)診斷:管理咨詢(xún)的新熱點(diǎn):1網(wǎng)絡(luò)診斷2企業(yè)公關(guān)3危機(jī)管理4客戶(hù)維護(hù)5心理咨詢(xún)6員工職業(yè)生涯規(guī)劃
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