一建機電工程實務(wù)必考知識點摘錄

【考點1】進度計劃的實施應(yīng)建立什么機制？為什么？計劃的實施應(yīng)建立跟蹤、監(jiān)督、檢查、報告機制，以利有效糾正計劃執(zhí)行中的偏差。【考點2】試運行的技術(shù)準備包括哪些內(nèi)容？試運行的組織準備包括哪些內(nèi)容？試運行準備（一）試運行準備工作有技術(shù)準備、組織準備、物資準備三個方面。（二）試運行的技術(shù)準備工作包括：確認可以試運行的條件、編制試運行總體計劃和進度計劃、制定試運行技術(shù)方案、確定試運行合格評價標準。（三）試運行的組織準備工作包括：組建試運行領(lǐng)導(dǎo)指揮機構(gòu)，明確指揮分工；組織試運行崗位作業(yè)隊伍，實行上崗前培訓(xùn)；在作業(yè)前進行技術(shù)交底和安全交底；必要時制定試運行管理制度?！究键c3】貨物采購方式有哪幾種？各適用于什么樣的貨物？P139+P166貨物采購的方式一般有招標采購、直接采購、詢價采購三種方式。（一）招標采購（公開招標）：適用于大宗貨物、永久設(shè)備、標的金額較大、市場競爭激烈等貨物的采購。（二）直接采購（單獨合同談判）：適用于僅有唯一來源；為保證達到工藝性能或質(zhì)量要求而提出的特定供貨商提供的貨物；特殊條件下（如搶修）的貨物；擁有專利技術(shù)的貨物的采購。（三）詢價采購（邀請報價采購）：適用于現(xiàn)貨價值較小的標準設(shè)備、制造高度專門化的設(shè)備等的采購，通常在比較幾家供貨商報價的基礎(chǔ)上選擇確定供貨商進行采購。【考點4】招投標程序中，存在哪些不妥之處？1、兩種招標方式：1）公開招標（必須公開招標的項目：國家重點建設(shè)項目；地方重點建設(shè)項目；全部使用國有資金投資的項目。招標人不得以不合理的條件限制或排斥潛在的投標人）2）邀請招標（需經(jīng)過批準；邀請對象不少于3個）2、招投標中的四個時間：5、15、20、301）5天：自招標文件出售之日起至停止出售之日止，最短不少于5個工作日。2）15天：招標人對發(fā)出的招標文件進行修改的，在投標文件截止前至少15天。3）20天：自招標文件發(fā)出之日至投標文件截止之日，最短不少于20天。4）30天：自中標通知書發(fā)出之日起30天內(nèi)簽訂合同?！究键c5】廢標的幾種情況（投標人如何避免廢標？）P144廢標的確認：1．未能在實質(zhì)上響應(yīng)招標文件的標書，如逾期送達或未送達指定地點、未按要求密封、無投標單位公章及法人代表或法人委托人簽字或蓋章、無相應(yīng)資格的注冊師簽字等；2．投標文件有明顯不符合要求的重要缺陷，如投標文件未按招標文件格式填寫，內(nèi)容不全或關(guān)鍵字跡模糊無法辨認、投標人名稱或組織機構(gòu)與資格審查不一致等。3．弄虛作假或串通報價的標書。4．低于成本報價的標書。5．評標過程中不與評標專家配合或有不正當行為。6．未按招標文件要求提交投標保證金的標書?！究键c6】機電工程投標程序P1451．研究招標文件。2．進行詳細的調(diào)查研究。3．復(fù)核工程量4．編制投標文件(1)投標文件應(yīng)當對招標文件的實質(zhì)性要求作出響應(yīng)，投標文件一般包括：投標函，投標報價，施工組織設(shè)計，商務(wù)和技術(shù)偏差表。(2)制定施工方案時，應(yīng)在技術(shù)、工期、質(zhì)量、安全保證等方面有創(chuàng)新。(3)根據(jù)招標文件復(fù)核或計算工程量。(4)確定正確的投標策略。5．提交投標文件(1)注意投標的截止日期，即提交標書的最后期限，超過日期視為無效投標。(2)投標文件應(yīng)當對招標文件提出的實質(zhì)要求和條件作出響應(yīng)，如技術(shù)指標、質(zhì)量標準、工期、進度計劃、報價限額等?！究键c7】投標時，在技術(shù)標上（商務(wù)報價時）可以采取哪些策略？P1451、技術(shù)標的策略內(nèi)容：突出自身的優(yōu)勢，如裝備、技術(shù)力量、業(yè)績等；突出質(zhì)量管理，質(zhì)量水平盡量優(yōu)于業(yè)主要求水平；突出工期掌控優(yōu)勢，在滿足業(yè)主工期要求的同時，提出適當縮短工期的目標和措施；向業(yè)主提出一些有利于工程建設(shè)的合理化建議及一些優(yōu)惠條件。2、商務(wù)報價策略可采取不平衡報價法、多方案報價法、增加建議方案法、突然降價法、無利潤竟標法、先虧后盈法等方式進行報價。【考點8】技術(shù)標的主要內(nèi)容P145(1)設(shè)計方案描述（對含E的項目）(2)設(shè)備采購（含P的項目）：主要備選廠商資信、能力、技術(shù)、業(yè)績的描述及選用原則和方法；監(jiān)造方案描述；突出質(zhì)量控制計劃、措施及包裝、發(fā)運、交貨期保證措施。(3)材料采購的質(zhì)量控制方案。(4)施工裝備的配置(5)施工組織設(shè)計：施工組織機構(gòu)及主要成員情況；施工進度計劃及保證措施；質(zhì)量標準及其保證措施；安全、環(huán)境保證措施；主要設(shè)備及專業(yè)的施工方案。(6)按招標文件要求加蓋有關(guān)印鑒。(7)按招標文件要求密封標書。【考點9】商務(wù)報價的種類。什么條件下，可采用固定總價報價？P146+P149商務(wù)報價的種類可分為：總價一次包死，合同履行過程中無簽證；報總價，在超出一定工程量范圍可現(xiàn)場簽證；工程量單價包干；按規(guī)定的預(yù)算定額計價、施工圖預(yù)算結(jié)算等。采用固定總價合同的條件是：工程量小、工期短，估計在施工過程中環(huán)境因素變化小，工程條件穩(wěn)定并合理；工程設(shè)計詳細，圖紙完整、清楚，工程任務(wù)和范圍明確；工程結(jié)構(gòu)和技術(shù)簡單，風(fēng)險??；投標期相對寬裕，承包商可以有充足的時間詳細考察現(xiàn)場、復(fù)核工程量，分析招標文件，擬訂施工計劃；合同條件中雙方的權(quán)利和義務(wù)十分清楚，合同完備?！究键c10】判斷某個工程分包是否合理？工程合法分包的條件P153五、機電工程項目分包合同范圍1．總承包合同約定的或業(yè)主指定的分包項目；不屬于主體工程，總承包單位考慮分包施工更有利于工程的進度和質(zhì)量的分部工程；一些專業(yè)性較強的分部工程分包，分包方必須具備相應(yīng)的企業(yè)資質(zhì)等級，如石油化工企業(yè)、冶煉企業(yè)、電力企業(yè)資質(zhì)，以及相應(yīng)技術(shù)資格，如鍋爐、壓力管道、壓力容器、起重、電梯技術(shù)資格。應(yīng)嚴格規(guī)定分包單位不得再次把工程轉(zhuǎn)包紿其他單位。2．簽訂分包合同后，若分包合同與總承包合同發(fā)生抵觸時，應(yīng)以總承包合同為準，分包合同不能解除總承包單位任何義務(wù)與責任。分包單位的任何違約或疏忽，均會被業(yè)主視為違絢行為。因此，總承包單位必須重視并指派專人負責對分包方的管理，保證分包合同和總承包合同的履行。3．只有業(yè)主和總承包方才是工程施工總承包合同的當事人，但分包方根據(jù)分包合同也應(yīng)享受相應(yīng)的權(quán)利和承擔相應(yīng)的責任。分包合同必須明確規(guī)定分包方的任務(wù)、責任及相應(yīng)的權(quán)利，包括合同價款、工期、獎罰等?！究键c11】合同分析的內(nèi)容。P154重點分析：1．分析合同風(fēng)險，制定風(fēng)險對策，分解、落實合同任務(wù)。2．分析合同中的漏洞，解釋有爭議的內(nèi)容。包括：合同的法律基礎(chǔ)，承包人的主要任務(wù)，發(fā)包人的責任，合同價格，施工工期，違約責任，驗收，移交和保修，索賠程序和爭執(zhí)的解決。【考點12】總包方從哪些方面對分包方進行全過程的管理？P154四、工程分包的履行與管理1．總承包方對分包方及分包工程施工，應(yīng)從施工準備、進場施工、工序交驗、竣工驗收、工程保修以及技術(shù)、質(zhì)量、安全，進度、工程款支付等進行全過程的管理?！究键c13】合同風(fēng)險的防范要點。P155二、合同風(fēng)險防范要點1．誠信守法，規(guī)范建設(shè)工程合同行為。2．選派高水平的管理人員參與合同談判。3．認真組織合同評審。4．加強合同風(fēng)險的管理和控制。5．加強索賠管理，用索賠和反索賠來彌補或減少己方損失，是目前廣泛采用的風(fēng)險對策。6．組建聯(lián)合體，共擔風(fēng)險。【考點14】合同變更成立的條件。哪些屬于工程變更？哪些屬于設(shè)計變更？P156合同變更的成立條件：(1)合同關(guān)系已經(jīng)存在。(2)合同內(nèi)容發(fā)生變化。如工程變更主要包括工程量變更、工程項目變更、進度計劃變更、施工條件變更等。設(shè)計變更主要包括更改有關(guān)標高，基線、位置和尺寸；增減合同中約定的工程量；改變有關(guān)工程中的施工時間和順序等。(3)經(jīng)合同當事人協(xié)商一致，或者法院、仲裁庭裁決，或者援引法律直接規(guī)定。(4)如果法律、行政法規(guī)對合同變更方式有要求，則應(yīng)遵守這種要求。注意：合同變更必須履行變更程序?！究键c15】簡述索賠的起因。P1571．合同對方違約。不履行或未能正確履行合同義務(wù)與責任。2．合同錯誤，如合同條文不全、錯誤、矛盾等，設(shè)計圖紙、技術(shù)規(guī)范錯誤等。3．合同變更。4．工程環(huán)境變化，包括法律、物價和自然條件的變化等。5．不可抗力因素，如惡劣氣候條件、地震、洪水、戰(zhàn)爭狀態(tài)等?！究键c16】索賠成立的前提條件。P158應(yīng)該同時具備以下三個前提條件：1．與合同對照，事件已造成了承包人工程項目成本的額外支出，或直接工期損失。2．造成費用增加或工期損失的原因．按合同約定不屬于承包人的行為責任或風(fēng)險責任。3．承包人按合同規(guī)定的程序和時間提交索賠意向通知和索賠報告?！究键c17】索賠的依據(jù)。P1581．合同文件是索賠的最主要依據(jù)。2．訂立合同所依據(jù)的或在專用條款內(nèi)約定適用法律、法規(guī)、標準、規(guī)范。3．工程建設(shè)慣例。【考點18】采購策略P166三、采購工作的策略和保證1．采購策略應(yīng)考慮以下方面：(1)采購方式調(diào)查，確定采購方式。（2)供貨商的能力調(diào)查，調(diào)查供貨商的技術(shù)水平是否達到要求、其技術(shù)優(yōu)勢在哪里？供貨商生產(chǎn)能力調(diào)查，供貨商近期的訂單任務(wù)是否已經(jīng)飽滿，供貨商的生產(chǎn)周期是否滿足工期要求。(3)供貨商的分布，供貨商的地理位置、交通運輸是否便利，是否可能對交貨期造成影響。(4)供貨商是否為合格供方等?！究键c19】采購工作中的質(zhì)量安全保證有哪些？2．采購工作的保證(1)質(zhì)量安全保證；人身安全和項目運行安全保證，質(zhì)量標準的選擇和執(zhí)行，合格供貨廠商的預(yù)審條件，檢驗方式。(2)進度保證(3)經(jīng)濟保證【考點20】選擇合格供貨廠商應(yīng)重點考慮的內(nèi)容P168選擇合格詢價廠商重點要考慮下述內(nèi)容：1．工廠所取得的資質(zhì)證書要適合制造該類設(shè)備、材料。2．工廠的裝備和技術(shù)必須具備制造該類設(shè)備、材料的能力并可保證產(chǎn)品質(zhì)量和進度。3．執(zhí)行合同的信譽和過去合作的狀態(tài)是否良好。4．當時經(jīng)營管理和質(zhì)保體系運作的狀態(tài)。5．上年和當時的財務(wù)狀態(tài)是否良好。6．當年的生產(chǎn)負荷狀態(tài)。7．同類或類似設(shè)備、材料的業(yè)績。8．運輸條件是否滿足要求?！究键c21】設(shè)備監(jiān)造大綱的內(nèi)容設(shè)備監(jiān)造大綱：機電工程總承包企業(yè)承擔工程設(shè)備采購任務(wù)時編制。其內(nèi)容包括：1．制定監(jiān)造計劃及進行控制和管理的措施。2．明確設(shè)備監(jiān)造單位：本單位自行建造或外委托，簽訂監(jiān)造設(shè)備委托合同。3．明確設(shè)備監(jiān)造過程：有設(shè)備制造全過程監(jiān)造和制造中重要部位的監(jiān)造。4．明確有資格的相應(yīng)專業(yè)技術(shù)人員到設(shè)備制造現(xiàn)場進行監(jiān)造工作。5．明確設(shè)備監(jiān)造的技術(shù)要點和驗收實施要求。【考點22】監(jiān)造過程中如果發(fā)生重大事故時需要進行質(zhì)量保證體系審核，需要審核哪些技術(shù)文件？P1701．監(jiān)造過程相關(guān)的質(zhì)量保證文件，如手冊或大綱，包括主要程序清單。2．設(shè)備加工過程中不合格品及其糾正措施控制程序，包括重大不合格品的報告和批準程序。3．監(jiān)造記錄、檢查監(jiān)督員工作定期報表。【考點23】設(shè)備監(jiān)造驗收的主要依據(jù)、范圍P171設(shè)備監(jiān)造驗收的依據(jù)：（一）設(shè)備訂貨合同。包括：①全部與設(shè)備相關(guān)的參數(shù)、型號、數(shù)量、性能和其他要求；②進度、供貨范圍；③備品備件數(shù)量；④服務(wù)要求：安裝、使用、維護說明書；⑤施工全過程的現(xiàn)場服務(wù)。（二）設(shè)計單位的設(shè)備技術(shù)規(guī)范書、圖紙和材料清冊。（三）總承包單位制定的監(jiān)造大綱設(shè)備監(jiān)造驗收的范圍設(shè)備設(shè)計、設(shè)備制造、設(shè)備檢驗，設(shè)備監(jiān)造驗收包括以上全過程?！究键c24】設(shè)備進場后如何驗收？P171進場驗收是設(shè)備運輸?shù)竭_施工現(xiàn)場后，項目經(jīng)理部組織有關(guān)人員按要求進行的驗收。一般分進場和安裝前兩階段進行。1．設(shè)備施工現(xiàn)場驗收應(yīng)由業(yè)主、監(jiān)理、生產(chǎn)廠商、施工方有關(guān)代表參加。2．進場后對設(shè)備進行外觀檢查、開箱檢查，按規(guī)定實施。3．驗收進口設(shè)備首先應(yīng)辦理報關(guān)和通關(guān)手續(xù)，經(jīng)商檢合格后，再按進口設(shè)備的規(guī)定，進行設(shè)備進貨驗收工作?！究键c25】施工組織設(shè)計的審核及批準1．各類施工組織設(shè)計文件在實施前應(yīng)嚴格執(zhí)行編制、審核、審批程序，沒有批準的施工組織設(shè)計不得實施。2．施工組織設(shè)計編制、審核和審批工作實行分級管理制度，施工單位完成內(nèi)部編制、審核、審批程序后，攝承包單位審核、審批，然后由承包單位項目經(jīng)理或其授權(quán)人簽章后向監(jiān)理報批。3．施工組織總設(shè)計、專項施工組織設(shè)計的編制，應(yīng)堅持“誰負責項目的實施，誰組織編制”的原則。【考點26】施工組織總設(shè)計包括哪些內(nèi)容？施工方案包括哪些內(nèi)容？施工組織總設(shè)計的主要內(nèi)容施工方案的內(nèi)容相同的內(nèi)容：工程概況、編制依據(jù)、進度計劃、資源配置計劃、施工平面布置圖主要技術(shù)經(jīng)濟指標施工程序主要施工方案簡述施工方法項目組織機構(gòu)工程特點、主要工作量質(zhì)量管理、HSE管理、物資管理、成本管理、風(fēng)險管理、信息管理等內(nèi)容安全技術(shù)措施、質(zhì)量管理措施【考點27】施工組織總設(shè)計的編制依據(jù)？施工方案的編制依據(jù)？施工組織總設(shè)計的編制依據(jù)施工方案的編制依據(jù)相關(guān)的國家、行業(yè)的標準規(guī)范相關(guān)的國家、行業(yè)的標準規(guī)范同類型工程項目的施工經(jīng)驗同類型工程項目的施工經(jīng)驗施工組織設(shè)計綱要施工組織設(shè)計已批準的施工圖、施工合同、技術(shù)協(xié)議、會議紀要等文件設(shè)計技術(shù)文件、供貨方技術(shù)文件企業(yè)技木標準、HSE、質(zhì)量和特種設(shè)備保證體系文件，隊伍情況及裝備條件、管理水平施工現(xiàn)場條件【考點28】施工組織設(shè)計的交底。施工方案的交底?！究键c29】施工方案經(jīng)濟評價常用方法是什么？施工方案經(jīng)濟評價的常用方法是綜合評價法。綜合評價法公式：Ej=∑(A×B)式中Ej——評價值；n——評價要素；A——方案滿足程度(%)；B——權(quán)值(%)。用上述公式計算出最大的方案評價值Ejmax就是被選擇的方案?！究键c30】常見經(jīng)濟分析的主要施工方案特大、重、高或精密、價值高的設(shè)備的運輸、吊裝方案；大型特厚、大焊接量及重要部位或有特別要求的焊接施工方案；工程量大、多交叉的工程的施工組織方案；特殊作業(yè)方案（如高空作業(yè)方案、季節(jié)性作業(yè)方案）；現(xiàn)場預(yù)制和工廠預(yù)制方案；綜合系統(tǒng)試驗及無損檢測方案；傳統(tǒng)作業(yè)技術(shù)和采用新技術(shù)、新工藝的方案；關(guān)鍵過程技術(shù)方案（如調(diào)試方案、試運行方案）。【考點31】施工方案的技術(shù)經(jīng)濟比較包括哪些方面？(1)技術(shù)的先進性比較(2)經(jīng)濟合理性比較(3)重要性比較?！究键c32】吊裝方案的技術(shù)效率從哪些方面比較？焊接方案的技術(shù)效率從哪些方面比較？吊裝技術(shù)效率：起吊噸位，每吊時間間隔，吊裝直徑范圍，起吊高度等。焊接技術(shù)效率：能否適應(yīng)的母材，焊接速度，熔敷效率，適應(yīng)的焊接位置等?！究键c33】施工總平面圖設(shè)計的原則1．利用永久性設(shè)施和原有設(shè)施，盡量減少臨時建設(shè)設(shè)施。2．科學(xué)地劃分施工區(qū)域，盡量減少各工種之間相互干擾和交叉，保持施工均衡、連續(xù)、有序。3．合理布置各種倉儲、預(yù)制場位置，減少場內(nèi)二次運輸。4．生產(chǎn)臨時設(shè)施與生活設(shè)施分開布置。5．臨時設(shè)施的布置應(yīng)符合節(jié)能、環(huán)保、安全和消防等要求，盡量減少對周圍已有設(shè)施的影響?！究键c34】施工總平面圖設(shè)計的步驟1．確定項目主要設(shè)備的運輸路線、確定大型吊車的站位及行走線路。2．確定臨時性房屋位置、倉庫與材料堆場的位置、確定預(yù)制廠及各類作業(yè)場所位置。3．確定主要道路和次要道路，保證運輸暢通和安全，并節(jié)約投資。4．確定臨時水、電管網(wǎng)及動力設(shè)施的布置、確定安全消防設(shè)施的布置。5．調(diào)整及優(yōu)化后，繪制正式的施工總平面圖。【考點35】哪些人員屬于特種作業(yè)人員？特種作業(yè)人員的要求？特種作業(yè)人員：指直接從事容易發(fā)生人員傷亡事故，對操作者本人、他人及周圍設(shè)施的安全有重大危險因素作業(yè)的人員。包括：電工、焊工、起重工、叉車工、架子工，鍋爐工、水處理工、爆破工、探傷工等。對特種作業(yè)人員的要求：1．資格條件要求：取得特種作業(yè)操作證。2．培訓(xùn)要求：作業(yè)前，必須進行安全技術(shù)理論學(xué)習(xí)和實際操作訓(xùn)練。3．管理要求(1)特種作業(yè)人員必須持證上崗。(2)特種作業(yè)操作證每3年進行一次復(fù)審。對離開特種作業(yè)崗位6個月以上的特種作業(yè)人員，上崗前必須重新進行考核，合格后方可上崗作業(yè)。無損檢測人員的要求：I級人員可進行無損檢測操作，記錄檢測數(shù)據(jù)，整理檢測資料。Ⅱ級人員可編制一般的無損檢測程序，并按檢測工藝獨立進行檢測操作，評定檢測結(jié)果，簽發(fā)檢測報告。Ⅲ級人員可根據(jù)標準編制無損檢測工藝，審核或簽發(fā)檢測報告，解釋檢測結(jié)果，仲裁Ⅱ級人員對檢測結(jié)論的技術(shù)爭議。持證人員只能從事與其資格證級別、方法相對應(yīng)的無損檢測工作?！究键c36】項目部要配備哪些主要管理人員？有何要求？項目部管理人員：施工員、材料員、安全員、資料員、質(zhì)量員五大員，必須持證上崗?！究键c37】簡述材料領(lǐng)發(fā)的要求。1）凡有定額的工程用料，憑限額領(lǐng)料單領(lǐng)發(fā)材料；2)施工設(shè)施用料也實行定額發(fā)料制度，以設(shè)施用料計劃進行總控制；3)超限額的用料，在用料前應(yīng)辦理手續(xù)，填制限額領(lǐng)料單，注明超耗原因，經(jīng)簽發(fā)批準后實施；4)建立領(lǐng)發(fā)料臺賬，記錄領(lǐng)發(fā)和節(jié)超狀況?！究键c38】施工機械設(shè)備操作人員的要求1．嚴格按照操作規(guī)程作業(yè)，搞好設(shè)備日常維護，保證機械設(shè)備安全運行。2．特種作業(yè)嚴格執(zhí)行持證上崗制度并審查證件的有效性和作業(yè)范圍。3．逐步達到本級別“四懂三會”（四懂：懂性能、懂原理、懂結(jié)構(gòu)、懂用途；三會：會操作、會保養(yǎng)、會排除故障）的要求。4．做好機械設(shè)備運行記錄?！究键c39】技術(shù)交底的內(nèi)容、要求技術(shù)交底的內(nèi)容：技術(shù)交底主要包括施工工藝與方法、技術(shù)要求、質(zhì)量要求、安全要求及其他要求等。技術(shù)交底的要求：1．施工技術(shù)交底是有層次、有重點、有針對性的一項重要的技術(shù)管理制度內(nèi)容，交底應(yīng)在開工前進行，并貫穿施工全過程。2．技術(shù)交底應(yīng)分層次展開，直至交底到施工操作人員。3.交底必須在作業(yè)前進行，并有書面交底資料。4．技術(shù)交底人員應(yīng)認真填寫表格并簽字，接受交底人也應(yīng)在交底記錄上簽字。5.交底資料和記錄應(yīng)由交底人或資料員進行收集、整理，并妥善保存?？⒐ず笞鳛楣こ虣n案進行歸檔。【考點40】逐級進行技術(shù)交底的內(nèi)涵。P202逐級技術(shù)交底的內(nèi)涵是：設(shè)計人員向施工單位交底；施工單位技術(shù)負責人向下級技術(shù)負責人交底；施工項目技術(shù)負責人向工長、班組長交底；工長向班組工人交底?！究键c41】什么是施工資料？施工資料包括哪些資料？施工文件（或施工資料）是施工單位在工程施工過程中形成的文件資料。機電工程的施工資料主要包括：工程管理與驗收資料、施工技術(shù)資料、施工物資資料、施工測量記錄、施工記錄、施工試驗記錄、施工質(zhì)量驗收記錄?！究键c42】內(nèi)部協(xié)調(diào)管理的幾種形式(1)例行的管理協(xié)調(diào)會(2)建立協(xié)調(diào)調(diào)度室或設(shè)立調(diào)度員(3)項目經(jīng)理或授權(quán)的其他領(lǐng)導(dǎo)人指令【考點43】總包對專業(yè)分包協(xié)調(diào)管理的原則、重點協(xié)調(diào)管理的原則是分包向總包負責，一切對外有關(guān)工程施工活動的聯(lián)絡(luò)傳遞，除經(jīng)總包方授權(quán)同意外，均應(yīng)通過總包方進行。協(xié)調(diào)管理的重點是施工進度計劃安排、甲供物資分配、質(zhì)量安全制度制定、資金使用調(diào)撥、臨時設(shè)施布置、竣工驗收考核、竣工結(jié)算編制和工程資料移交等。還有重大質(zhì)量事故和重大工程安全事故的處理?！究键c44】確定工程項目施工順序時，要注意滿足那些要求？確定工程項目施工順序，要突出主要工程和工作，要滿足先地下后地上，先深后淺，先干線后支線等施工基本順序要求，滿足質(zhì)量和安全的需要，滿足用戶要求，注意生產(chǎn)輔助裝置和配套工程的安排?！究键c45】分析哪些原因會引起進度偏差調(diào)整？供應(yīng)商違約、資金不落實、計劃編制失誤、施工方法不當、施工圖提供不及時等。【考點46】施工進度計劃的調(diào)整方法（糾偏措施）P215+P3151．改變某些工作間的銜接關(guān)系2．縮短某些工作的持續(xù)時間補充：3.調(diào)整作業(yè)面（如擴大作業(yè)面）4.調(diào)整物資供給強度（如增加資源供應(yīng)強度）5.調(diào)整機械化作業(yè)比率（如增大機械化作業(yè)比率）?！究键c47】成本計劃實施的步驟根據(jù)工程項目施工成本管理的要求和特點，工程項目施工成本計劃實施的步驟為：成本預(yù)測→成本計劃→成本控制→成本核算→成本分析→成本考核?！究键c48】施工階段應(yīng)進行哪些成本控制工作？施工階段項目成本的控制(1)對分解的計劃成本進行落實。(2)記錄、整理、核算實際發(fā)生的費用，計算實際成本。(3)進行成本差異分析，采取有效的糾偏措施。(4)注意工程變更，關(guān)注不可預(yù)計的外部條件對成本控制的影響?！究键c49】對人工成本如何控制？對材料成本如何控制？對機械成本如何控制？1．人工費成本的控制。嚴密勞動組織，合理安排生產(chǎn)工人進出廠時間；嚴密勞動定額管理，實行計件工資制；加強技術(shù)培訓(xùn)，強化生產(chǎn)工人技術(shù)素質(zhì)，提高勞動生產(chǎn)率。2．工程設(shè)備成本控制。加強工程設(shè)備管理，控制設(shè)備采購成本、運輸成本、設(shè)備質(zhì)量成本。3．材料采購成本的控制。從量和價兩個方面控制，尤其是項目含材料費的工程，如非標設(shè)備的制作安裝。材料消耗數(shù)量的控制，采用限制領(lǐng)料和有效控制現(xiàn)場施工耗料。4．施工機械成本的控制。優(yōu)化施工方案；嚴格控制租賃施工機械；提高施工機械的利用率和完好率。5．其他直接費的控制。以收定支，嚴格控制。【考點50】工程量清單的組成工程量清單由分部分項工程量清單，措施項目清單，其他項目清單，規(guī)費、稅金項目清單組成?！究键c51】綜合單價分部分項工程費、措施項目費和其他項目費均采用綜合單價計價，綜合單價由完成規(guī)定計量單位工程量清單項目所需的人工費、材料費、機械使用費、管理費、利潤等費用組成，并考慮一定的風(fēng)險費?！究键c52】風(fēng)險的緊急狀態(tài)三種狀態(tài)①正常狀態(tài)②異常狀態(tài)③緊急狀態(tài)：可合理預(yù)見的緊急情況，如意外泄漏、爆炸、坍塌、雷擊、火災(zāi)、環(huán)境設(shè)備的故障等；特別注意不要遺漏緊急狀態(tài)下的環(huán)境因素，組織的許多重大環(huán)境因素往往針對的就是緊急狀態(tài)?！究键c53】項目部如何進行風(fēng)險管理策劃？班組長在風(fēng)險管理策劃中負責哪些工作？1．項目經(jīng)理部的風(fēng)險管理組負責對本項目運行過程中的特殊活動進行策劃，識別、評價其中的主要風(fēng)險因素，針對不可接受的職業(yè)健康、安全與環(huán)境因素采取預(yù)防措施和削減措施，并在施工技術(shù)方案中予以體現(xiàn)。2．對施工組織設(shè)計中沒有涉及，也沒有施工技術(shù)方案控制的一些特別活動或場所，由管理部門組織人員進行職業(yè)健康、安全與環(huán)境風(fēng)險因素的識別和評價，并編寫?yīng)毩⒌沫h(huán)境影響及風(fēng)險評價報告。3．班組長組織通過班前活動，對每天的施工活動進行工作危險分析，向班組成員交代將進行的工作中可能的危險，采取的預(yù)防措施，體現(xiàn)在班組活動記錄上?！究键c54】職業(yè)健康、安全與環(huán)境管理計劃書編制的主要內(nèi)容包括：①項目職業(yè)健康、安全與環(huán)境管理的目標及主要指標；②組織機構(gòu)和職責；③管理措施、④實施方案及⑤主要要求；⑥所需人力、物力、財力和技術(shù)等資源。【考點55】安全生產(chǎn)組織。項目部應(yīng)配備多少名專職安全員？項目部應(yīng)成立由項目經(jīng)理擔任組長的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，根據(jù)生產(chǎn)實際情況設(shè)立負責安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的部門，并足額配備專職安全生產(chǎn)管理人員。總承包項目按工程合同價配備：5000萬元以下的工程不少于1人；5000萬-1億元的工程不少于2人；1億元及以上的工程不少于3人，且按專業(yè)配備專職安全生產(chǎn)管理人員。專業(yè)分包項目應(yīng)當配置專職安全生產(chǎn)管理人員至少1人，并根據(jù)所承擔的分部分項工程的工程量和施工危險程度增加?！究键c56】安全生產(chǎn)責任制。項目經(jīng)理的安全生產(chǎn)職責。安全生產(chǎn)責任制必須經(jīng)項目經(jīng)理批準后實施。項目經(jīng)理是項目安全生產(chǎn)第一責任人，對項目的安全生產(chǎn)工作負全面責任。明確項目生產(chǎn)經(jīng)理、項目總工程師、責任工程師（工長）、安全員、操作工人的安全職責。項目經(jīng)理的安全生產(chǎn)職責：(1)全面負責項目的安全生產(chǎn)工作，是項目安全生產(chǎn)的第一責任人；(2)嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)法規(guī)、規(guī)章制度，與項目管理人員簽訂安全生產(chǎn)責任書；(3)負責建立項目安全生產(chǎn)管理機構(gòu)并配備安全管理人員，建立和完善安全管理制度；(4)組織制訂項目安全生產(chǎn)目標和施工安全管理計劃，并貫徹落實；(5)組織并參加項目定期的安全生產(chǎn)檢查，落實隱患整改；編制應(yīng)急預(yù)案并演練；(6)及時、如實報告生產(chǎn)安全事故，配合事故調(diào)查?！究键c57】機電工程項目應(yīng)制定哪些施工安全技術(shù)措施1．施工總平面布置2．確定機電工程項目重大風(fēng)險因素的部位和過程制定相應(yīng)措施。如高空作業(yè)、機械操作、起重吊裝、動用明火、密閉容器、帶電調(diào)試、管道和容器的探傷、沖洗及壓力試驗、臨時用電、單機試車和聯(lián)動試車等。3．針對工程項目的特殊需要制定安全技術(shù)措施。如冬期、雨期、夏季高溫期、夜間等施工時安全技術(shù)措施；采用新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新材料施工的特殊性制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施；對施工各專業(yè)、工種、施工各階段、交叉作業(yè)等編制針對性的安全技術(shù)措施等【考點58】專項施工方案針對危險性較大的分部分項工程應(yīng)單獨編制安全專項施工方案。1.哪些工程需編專項施工方案？安全專項施工方案編制范圍包括：起重吊裝及安裝拆卸工程；腳手架工程；采用四新的工程；現(xiàn)場臨時用電工程；季節(jié)性施工等。另還有房建中的基坑支護、土方開挖、模板工程等2．專項施工方案如何審批？專項施工方案需經(jīng)施工單位技術(shù)總負責人批準、項目總監(jiān)審批。對于超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程（如5m以上的深基坑；高大模板；非常規(guī)10t、常規(guī)30t的吊裝等），除需經(jīng)施工單位技術(shù)總負責人批準、項目總監(jiān)審批外，施工企業(yè)（總包方）還應(yīng)組織專家對方案進行論證。3．專項施工方案的內(nèi)容。編制內(nèi)容包括：工程概況、編制依據(jù)、施工計劃、施工工藝技術(shù)、施工安全保證措施、勞動力計劃、計算書及相關(guān)圖紙。方案必須有設(shè)計、有計算、有詳圖、有文字說明?！究键c59】安全技術(shù)交底的要求。1．安全技術(shù)交底必須按工種分部分項交底。施工條件發(fā)生變化時，應(yīng)針對性地補充交底內(nèi)容；冬雨期施工應(yīng)有針對季節(jié)氣候特點的安全技術(shù)交底。工程因故停工，復(fù)工時應(yīng)重新進行安全技術(shù)交底。2．安全技術(shù)交底必須在工序施工前進行，并保證交底逐級下達到施工作業(yè)班組全體人員。3．項目部應(yīng)保存安全技術(shù)交底記錄并整理歸檔。【考點60】安全事故管理1.安全事故處理應(yīng)堅持四不放過原則：事故原因不清楚不放過，事故責任者和人員沒有受到教育不放過，事故責任者沒有處理不放過，沒有制定糾正和預(yù)防措施不放過2.安全事故處理應(yīng)遵循的程序：報告安全事故；事故處理；事故調(diào)查；處理事故責任者；提交調(diào)查報告。3.安全事故報告的內(nèi)容(1)事故的時間、地點、相關(guān)單位名稱；(2)事故報告單位或報告人員；(3)事故的簡要經(jīng)過；(4)事故已經(jīng)造成的傷亡人數(shù)和初步估計的直接經(jīng)濟損失，(5)事故的初步原因；(6)事故發(fā)生后采取的措施及事故控制情況。【考點61】如何保證現(xiàn)場環(huán)境保護措施的落實？(1)施工作業(yè)前，應(yīng)對確定的與重要環(huán)境因素有關(guān)的作業(yè)環(huán)節(jié)，進行環(huán)境技術(shù)交底，提出控制目標和要求，落實到作業(yè)活動中，并實施監(jiān)控。(2)施工現(xiàn)場、生活區(qū)和辦公區(qū)配備的應(yīng)急器材、設(shè)施應(yīng)完好，以備應(yīng)急時使用。(3)加強施工人員的環(huán)保意識教育，組織必要的培訓(xùn)，使制定的環(huán)保措施得以落實。【考點62】機電工程項目施工質(zhì)量管理策劃的主要內(nèi)容（一）按施工階段進行質(zhì)量管理策劃可分為事前控制、事中控制和事后控制三個方面事中控制主要包括工序質(zhì)量、隱蔽工程質(zhì)量、設(shè)備監(jiān)造、檢測及試驗、中間產(chǎn)品、成品保護、分項分部工程質(zhì)量驗收或評定等控制以及施工變更等控制。（二）按質(zhì)量影響因素進行質(zhì)量管理策劃的主要內(nèi)容包括人員控制、設(shè)備材料控制、施工機具控制、施工方法控制、施工環(huán)境控制。（三）按工程施工層次控制進行質(zhì)量管理策劃的主要內(nèi)容包括對單位工程（子單位）、分部工程（子分部）、分項工程中每個層次的質(zhì)量特性和要求進行質(zhì)量管理策劃。【考點63】質(zhì)量預(yù)控方案的內(nèi)容質(zhì)量預(yù)控方案一般包括工序名稱、可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題、提出質(zhì)量預(yù)控措施等。質(zhì)量預(yù)控方案一般包括：工序名稱、可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題、提出質(zhì)量預(yù)控措施三部分內(nèi)容。制訂該工程的焊接質(zhì)照預(yù)控方案為：1)工序名稱：室外管道焊接。2)可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題：由于人員技能水平、施工方法等造成的管道變形過大；由于沿海地區(qū)冬期施工，室外焊接氣溫較低、有風(fēng)影響，容易出現(xiàn)氣孔、夾渣、裂紋等缺陷，影響管道的焊接質(zhì)量。3)質(zhì)量預(yù)控措施：選擇有相應(yīng)合格項目和焊接檢驗的焊工施焊；選擇合適的焊接設(shè)備；控制管口打磨、坡口加工、管道組對質(zhì)量；按規(guī)定將焊條進行烘干；控制氬氣純度；按焊接工藝卡施焊；采取管口預(yù)熱、層間二次預(yù)熱、焊后及時保溫緩冷；搭設(shè)施焊保護棚等?！究键c64】三檢制的含義、責任范圍的界定“三檢制”是“自檢、互檢、專檢”三級質(zhì)量檢查制度的簡稱。一般情況下，原材料、半成品、成品的檢驗以專職檢驗人員為主，生產(chǎn)過程的各項作業(yè)的檢驗則以施工現(xiàn)場操作人員的自檢、互檢為主，專職檢驗人員巡回抽檢為輔?！究键c65】排列圖法及其應(yīng)用排列圖中的每個直方形都表示一個質(zhì)量問題或影響因素，影響程度與各直方形的高度成正比。通常按累計頻率劃分(0%~80%)、(80%~90%)、(90%~100%)三部分，與其對應(yīng)的影響因素分別為A、B、C三類。A類為主要因素，B類為次要因素，C類為一般因素。【考點66】質(zhì)量事故的定義、調(diào)查1.定義：工程施工質(zhì)量不符合標準的規(guī)定而引發(fā)或造成規(guī)定數(shù)額以上經(jīng)濟損失、工期延誤或造成設(shè)備人身安全，影響使用功能的即構(gòu)成質(zhì)量事故。2.一般質(zhì)量事故由誰調(diào)查：一般由項目技術(shù)負責人組織相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員、質(zhì)檢員和有經(jīng)驗的技術(shù)工人進行現(xiàn)場調(diào)查，收集與分析相關(guān)資料。3.重大質(zhì)量事故由誰調(diào)查：由建設(shè)單位組織設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位進行調(diào)查。4.重大質(zhì)量事故調(diào)查程序：調(diào)查事故原因，組織專家進行技術(shù)鑒定；提出工程處理和采取措施的建議；對責任單位和責任者的處理建議；提交事故調(diào)查報告?！究键c67】工程施工質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的處理方式1．不作處理：某些工程質(zhì)量問題雖不符合規(guī)定的要求，但經(jīng)過分析、論證、法定檢測單位鑒定和設(shè)計等有關(guān)部門認可其對工程使用或結(jié)構(gòu)安全影響不大的；經(jīng)后續(xù)工序可以彌補的；經(jīng)法定檢測單位鑒定合格的；經(jīng)檢測鑒定達不到設(shè)計要求，但經(jīng)原設(shè)計單位核算，仍能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的，可不作專門處理。2．修補處理3．返工處理4．降級處理（限制使用）：工程質(zhì)量缺陷按返修方法處理后，無法保證達到規(guī)定的使用要求和安全要求，又無法返工處理，可降級處理。5．報廢處理?！究键c68】單體試運行前必須具備的條件1．試運行范圍內(nèi)的工程已按設(shè)計文件的內(nèi)容和有關(guān)規(guī)范的質(zhì)量標準全部完成，并提供了相關(guān)資料和文件，主要包括：(1)各種產(chǎn)品的合格證書或復(fù)驗報告；(2)施工記錄、隱蔽工程記錄和各種檢驗、試驗合格文件；(3)與單機試運行相關(guān)的電氣和儀表調(diào)校合格資料。2．試運行方案已經(jīng)批準。3．試運行組織已建立，操作人員經(jīng)培訓(xùn)合格，熟悉試運行方案，能正確操作。4．試運行所需燃料、動力、儀表空氣、冷卻水、脫鹽水等確有保證。5．測試儀表、工具、記錄表格齊全，保修人員就位?！究键c69】聯(lián)動試運行前必須具備的條件2．試運行范圍內(nèi)的機械設(shè)備，除必須留待投料試運行階段進行試車的外，單機試運行已全部完成并合格。6．工廠的生產(chǎn)管理