財(cái)務(wù)管理學(xué)習(xí)心得

本文格式為Word版，下載可任意編輯——財(cái)務(wù)管理學(xué)習(xí)心得第一篇：財(cái)務(wù)管理學(xué)習(xí)心得

《財(cái)務(wù)管理學(xué)》學(xué)習(xí)心得

通過對(duì)《財(cái)務(wù)管理學(xué)》的學(xué)習(xí)，我覺得《財(cái)務(wù)管理學(xué)》能得到的最大的收獲就是建立財(cái)務(wù)觀念和簡(jiǎn)樸的數(shù)據(jù)搜集整理流程，也使我對(duì)財(cái)務(wù)管理有了一個(gè)從淺到深的熟悉，才知道這門學(xué)科和我以前所感覺和想象中的完全不同，并不像想象中的那么簡(jiǎn)樸，不僅僅是要記住放在數(shù)值背后的涵義和潛在表現(xiàn)上，而是要理解各種比率的公式和推導(dǎo)過程?，F(xiàn)就我對(duì)近幾天的學(xué)習(xí)心得體會(huì)做如下總結(jié):

首先，通過學(xué)習(xí)，使我真正的熟悉到財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成片面，財(cái)務(wù)管理也是直接關(guān)系到企業(yè)的生存與進(jìn)展，是從事財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的根本指導(dǎo)。它滲透到企業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域、各個(gè)環(huán)節(jié)之中。我們要根據(jù)財(cái)經(jīng)法規(guī)制度，按照財(cái)務(wù)管理的原那么，組織財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。

其次，我知道了財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容。

概括總結(jié)如下：一是要了解一個(gè)公司的經(jīng)營(yíng)狀況處境，重點(diǎn)要掌管一篇報(bào)告：即財(cái)務(wù)報(bào)告，包括會(huì)計(jì)報(bào)表、會(huì)計(jì)報(bào)表附注和財(cái)務(wù)處境說明書三片面；

二組詞匯：即反映企業(yè)在特定時(shí)點(diǎn)狀況的詞匯，包括資產(chǎn)、負(fù)債、股東權(quán)益，和反映企業(yè)在確定期間經(jīng)營(yíng)處境的詞匯，包括收入、費(fèi)用、利潤(rùn)；

三張報(bào)表：即資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表和現(xiàn)金流量表。二是資產(chǎn)負(fù)債表反映企業(yè)的現(xiàn)在，即企業(yè)現(xiàn)在的健康狀況如何；

利潤(rùn)表反映企業(yè)的過去；

現(xiàn)金流量表透視企業(yè)的將來。三是對(duì)資產(chǎn)負(fù)債表要做到“三看三留神”：三看主要是：一看資產(chǎn)增減變化并找到變化的理由；

二看健康，如負(fù)債率是否高，短期償債才能是否強(qiáng)等；

三看真實(shí)的企業(yè)，利潤(rùn)是可以干出來的，也是可以算出來的。三留神主要是：一要留神表中的資產(chǎn)代表歷史，而歷史不代表現(xiàn)實(shí)；

二要留神表中的負(fù)債可能是風(fēng)險(xiǎn)，而表外的“或有負(fù)債”可能是更大的風(fēng)險(xiǎn)；

三要留神表中的資產(chǎn)是企業(yè)的資源，但不代表全部，如品牌、營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)、人力資源等無形資產(chǎn)無法在表中表達(dá)。四是對(duì)利潤(rùn)表要做到“五看”：一看結(jié)果；

二看布局；

三看勞績(jī)：關(guān)注財(cái)務(wù)成果、市場(chǎng)表現(xiàn)、根本業(yè)務(wù)活動(dòng)等三個(gè)層面問題；

四看問題：獲利才能，包括銷售毛利率、主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)率、銷售凈利率、總資產(chǎn)報(bào)酬率、凈資產(chǎn)收益率等指標(biāo)；

五看人的因素對(duì)計(jì)算結(jié)果的影響，如本金結(jié)轉(zhuǎn)方法、折舊計(jì)算方法、費(fèi)用攤銷方法。五是對(duì)現(xiàn)金流量要關(guān)注。什么是“現(xiàn)金”？對(duì)企業(yè)老總說，現(xiàn)金就是企業(yè)的“血液”；

對(duì)財(cái)務(wù)人員說，現(xiàn)金就是貨幣資金，包括庫(kù)存現(xiàn)金和銀行存款、其他貨幣資金和現(xiàn)金等價(jià)物。六是制定管理制度的一個(gè)重要作用是讓好人不變壞，讓壞人沒機(jī)遇。過去的閱歷不確定是良藥，務(wù)必熟悉到每一步?jīng)Q策都不1

是重復(fù)過去，而是創(chuàng)造未來，而且思維定式永遠(yuǎn)存在，需要不斷地打破它，抑制它，有了好的開頭，仍要努力經(jīng)營(yíng)，保證決策正確，才能獲得更大的告成。

結(jié)果，我覺得財(cái)務(wù)管理是一個(gè)把企業(yè)從閱歷管理向科學(xué)管理過渡的重要工具。就像以前的那個(gè)在國(guó)際象棋的棋盤上放小麥粒的故事一樣。國(guó)際象棋一共八八六十四個(gè)格子，假設(shè)不算過的話誰(shuí)知道從一粒開頭每次加多一倍的話到結(jié)果一個(gè)格子已經(jīng)是天文數(shù)字了？財(cái)務(wù)管理也一樣，所以不管是工作還是生活，你不理財(cái)，財(cái)不理你這就是很好的例證。

通過財(cái)務(wù)管理的學(xué)習(xí)，我不僅對(duì)財(cái)務(wù)管理的定義、內(nèi)容和職能有了確定的了解，而且我對(duì)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)、財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)的意義、財(cái)務(wù)管理的手段有了更加深入的熟悉。使我在今后的工作和生活中，能夠掌管并樹立財(cái)務(wù)管理觀念，這就是我最大的收獲，也為我在后續(xù)財(cái)務(wù)管理的學(xué)習(xí)方面起到了引路和指導(dǎo)的作用。

其次篇：財(cái)務(wù)管理學(xué)習(xí)心得

財(cái)務(wù)管理學(xué)習(xí)心得

這次兩個(gè)月的學(xué)習(xí)里總共安置了三門財(cái)務(wù)類課程，包含了《非財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)培訓(xùn)》、《財(cái)務(wù)管理》、《會(huì)計(jì)學(xué)根基》，同時(shí)公司總會(huì)計(jì)師陽(yáng)總也給我們舉行了一場(chǎng)通俗易懂的財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)內(nèi)訓(xùn)，說實(shí)話，其實(shí)到現(xiàn)在為止，在財(cái)務(wù)管理這門專業(yè)里還沒有心得，但是，我覺得自己起碼對(duì)財(cái)務(wù)管理有了確定的熟悉，知道了財(cái)務(wù)管理的核心就是“找錢（籌資）、用錢（資金運(yùn)營(yíng)和工程投資、投資管理）、分錢（收益調(diào)配）”。而想了解一家企業(yè)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，最主要就是通過三張報(bào)表（即資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表和現(xiàn)金流量表）舉行分析，其中資產(chǎn)負(fù)債表是企業(yè)的“照片”，反映企業(yè)的“現(xiàn)在時(shí)”，即企業(yè)現(xiàn)在的健康狀況如何；

利潤(rùn)表是企業(yè)的“錄像”，反映企業(yè)的“過去時(shí)”，即企業(yè)過去“怎么樣”；

現(xiàn)金流量表是企業(yè)的“x光”，透視企業(yè)的“將來時(shí)”，即企業(yè)將來會(huì)“怎么樣”。還有就是企業(yè)為什么要借貸，即所謂的借雞生蛋，以前總感覺企業(yè)債務(wù)多是一種不好的狀況，而這次通過幾位專家的精彩講解，真是令我開啟了眼界，債務(wù)的作用不僅僅可以提高投資收益率，還可以儉約企業(yè)所得稅，在企業(yè)進(jìn)展壯大的過程中還能保證老股東權(quán)益。

在財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)初期展現(xiàn)了一個(gè)小插曲“當(dāng)時(shí)，楊斌老師問我們：誰(shuí)在做財(cái)務(wù)管理？全班只有朱波舉手”，就是搞生產(chǎn)、技改、基層管理的都認(rèn)為自己與財(cái)務(wù)管理沒有關(guān)系，

財(cái)務(wù)管理就是財(cái)務(wù)部和領(lǐng)導(dǎo)的事這種錯(cuò)誤的熟悉。就拿我本職工作安好管理來說，企業(yè)的安好設(shè)施、安好措施、勞動(dòng)養(yǎng)護(hù)、職業(yè)衛(wèi)生乃至企業(yè)的安好制度每一樣都與財(cái)務(wù)管理精細(xì)關(guān)聯(lián)，上完課后我就在想如何才能讓公司目前有限的安好管理人員、資源發(fā)揮最大的作用，是不是理應(yīng)對(duì)我們以前制定的一些制度舉行再次評(píng)價(jià)、修改或優(yōu)化，由于公司西昌人員調(diào)離加之公司主輔分開改革造成崗位職工、管理人員相對(duì)以前要少了好多，安好專兼職管理人員隊(duì)伍也相應(yīng)舉行了精簡(jiǎn)，如何才能在保證遵守國(guó)家安好法律法規(guī)、保證企業(yè)遠(yuǎn)離重大安好風(fēng)險(xiǎn)、保證企業(yè)職工身體健康安好的前提下做到安好管理本金最小化。誠(chéng)然，安好管理是保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定長(zhǎng)期進(jìn)展的根基，它更多的是人力、物力和財(cái)力的投入，但是作為一個(gè)企業(yè)的安好管理計(jì)劃實(shí)施部門，不僅僅要追求安好的結(jié)果，還應(yīng)將企業(yè)財(cái)務(wù)管理、本金管理的理念穿插于安好管理體系的各個(gè)環(huán)節(jié)和流程，不盲目的舉行物防、技防上的投資，不制定繁瑣、無用的制度，不濫用人力、物力于無效的管理環(huán)節(jié)。

第三篇：財(cái)務(wù)管理學(xué)習(xí)心得

《財(cái)務(wù)管理學(xué)》學(xué)習(xí)心得

通過這些天對(duì)《財(cái)務(wù)管理學(xué)》的學(xué)習(xí)，我覺得上財(cái)務(wù)管理課程能得到的最大的收貨就是建立財(cái)務(wù)觀念和簡(jiǎn)樸的數(shù)據(jù)搜集整理流程，也使我對(duì)財(cái)務(wù)管理有了一個(gè)從淺到深的熟悉，才知道這門學(xué)科和我以前所感覺和想象中的完全不同，并不像想象中的那么簡(jiǎn)樸，不僅僅是要記住放在數(shù)值背后的涵義和潛在表現(xiàn)上，而是要理解各種比率的公式和推導(dǎo)過程?，F(xiàn)就我對(duì)近幾天的學(xué)習(xí)心得體會(huì)做如下總結(jié):

首先，通過學(xué)習(xí)，使我真正的熟悉到財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成片面，是從事財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的根本指導(dǎo)。它滲透到企業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域、各個(gè)環(huán)節(jié)之中。我們要根據(jù)財(cái)經(jīng)法規(guī)制度，按照財(cái)務(wù)管理的原那么，組織財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。

財(cái)務(wù)管理也是直接關(guān)系到企業(yè)的生存與進(jìn)展，從某種意義上說，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)可持續(xù)進(jìn)展的一個(gè)關(guān)鍵。如：企業(yè)財(cái)務(wù)管理的合理性會(huì)促使企業(yè)加強(qiáng)管理和核算、提升技術(shù)、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、降低本金，從而有利于資源的合理配置和經(jīng)濟(jì)效益的提高。從企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)展來看，系統(tǒng)有效的財(cái)務(wù)管理是為了企業(yè)價(jià)值的最大化。

其次，我知道了財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容：主要包括財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)關(guān)系。

企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)包括投資、資金營(yíng)運(yùn)、籌資和資金調(diào)配等一系列行為。企業(yè)資金投放在投資活動(dòng)、資金運(yùn)營(yíng)活動(dòng)、籌資活動(dòng)和調(diào)配活動(dòng)中，與企業(yè)各方面有著廣泛的財(cái)務(wù)關(guān)系。這些財(cái)務(wù)關(guān)系主要包括以下幾個(gè)方面：企業(yè)與投資者之間的財(cái)務(wù)關(guān)系；

企業(yè)與債權(quán)人之間的財(cái)務(wù)關(guān)系；

企業(yè)與受資者之間的財(cái)務(wù)關(guān)系；

企業(yè)與債務(wù)人之間的財(cái)務(wù)關(guān)系；

企業(yè)與供貨商、企業(yè)與客戶之間的財(cái)務(wù)關(guān)系；

企業(yè)與政府之間的財(cái)務(wù)關(guān)系；

企業(yè)內(nèi)部各單位之間的財(cái)務(wù)關(guān)系；

企業(yè)與職工之間的財(cái)務(wù)關(guān)系。

財(cái)務(wù)管理的環(huán)節(jié)（職能）主要有：財(cái)務(wù)規(guī)劃和預(yù)料、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)操縱、財(cái)務(wù)分析、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與鼓舞。其核心是財(cái)務(wù)決策，財(cái)務(wù)預(yù)料是為財(cái)務(wù)決策服務(wù)的，決策的告成與否直接關(guān)系到企業(yè)的興衰成敗。

概括總結(jié)如下：一是要了解一個(gè)公司的經(jīng)營(yíng)狀況處境，重點(diǎn)要掌管一篇報(bào)告：即財(cái)務(wù)報(bào)告，包括會(huì)計(jì)報(bào)表、會(huì)計(jì)報(bào)表附注和財(cái)務(wù)處境說明書三片面；

二組詞匯：即反映企業(yè)在特定時(shí)點(diǎn)狀況的詞匯，包括資產(chǎn)、負(fù)債、股東權(quán)益，和反映企業(yè)在確定期間經(jīng)營(yíng)處境的詞匯，包括收入、費(fèi)用、利潤(rùn)；

三張報(bào)表：即資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表和現(xiàn)金流量表。二是資產(chǎn)負(fù)債表反映企業(yè)的現(xiàn)在，即企業(yè)現(xiàn)在的健康狀況如何；

利潤(rùn)表反映企業(yè)的過去；

現(xiàn)金流量表透視企業(yè)的將來。三是對(duì)資產(chǎn)負(fù)債表要做到“三看三留神”：三看主要是：

1

一看資產(chǎn)增減變化并找到變化的理由；

二看健康，如負(fù)債率是否高，短期償債才能是否強(qiáng)等；

三看真實(shí)的企業(yè)，利潤(rùn)是可以干出來的，也是可以算出來的。三留神主要是：一要留神表中的資產(chǎn)代表歷史，而歷史不代表現(xiàn)實(shí)；

二要留神表中的負(fù)債可能是風(fēng)險(xiǎn)，而表外的“或有負(fù)債”可能是更大的風(fēng)險(xiǎn)；

三要留神表中的資產(chǎn)是企業(yè)的資源，但不代表全部，如品牌、營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)、人力資源等無形資產(chǎn)無法在表中表達(dá)。四是對(duì)利潤(rùn)表要做到“五看”：一看結(jié)果；

二看布局；

三看勞績(jī)：關(guān)注財(cái)務(wù)成果、市場(chǎng)表現(xiàn)、根本業(yè)務(wù)活動(dòng)等三個(gè)層面問題；

四看問題：獲利才能，包括銷售毛利率、主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)率、銷售凈利率、總資產(chǎn)報(bào)酬率、凈資產(chǎn)收益率等指標(biāo)；

五看人的因素對(duì)計(jì)算結(jié)果的影響，如本金結(jié)轉(zhuǎn)方法、折舊計(jì)算方法、費(fèi)用攤銷方法。五是對(duì)現(xiàn)金流量要關(guān)注。什么是“現(xiàn)金”？對(duì)企業(yè)老總說，現(xiàn)金就是企業(yè)的“血液”；

對(duì)財(cái)務(wù)人員說，現(xiàn)金就是貨幣資金，包括庫(kù)存現(xiàn)金和銀行存款、其他貨幣資金和現(xiàn)金等價(jià)物。六是制定管理制度的一個(gè)重要作用是讓好人不變壞，讓壞人沒機(jī)遇。過去的閱歷不確定是良藥，務(wù)必熟悉到每一步?jīng)Q策都不是重復(fù)過去，而是創(chuàng)造未來，而且思維定式永遠(yuǎn)存在，需要不斷地打破它，抑制它，有了好的開頭，仍要努力經(jīng)營(yíng)，保證決策正確，才能獲得更大的告成。

結(jié)果，我覺得財(cái)務(wù)管理是一個(gè)把企業(yè)從閱歷管理向科學(xué)管理過渡的重要工具。就像以前的那個(gè)在國(guó)際象棋的棋盤上放小麥粒的故事一樣。國(guó)際象棋一共八八六十四個(gè)格子，假設(shè)不算過的話誰(shuí)知道從一粒開頭每次加多一倍的話到結(jié)果一個(gè)格子已經(jīng)是天文數(shù)字了？財(cái)務(wù)管理也一樣，所以不管是工作還是生活，你不理財(cái)，財(cái)不理你這就是很好的例證。

通過財(cái)務(wù)管理的學(xué)習(xí)，我不僅對(duì)財(cái)務(wù)管理的定義、內(nèi)容和職能有了確定的了解，而且我對(duì)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)、財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)的意義、財(cái)務(wù)管理的手段有了更加深入的熟悉。使我在今后的工作和生活中，能夠掌管并樹立財(cái)務(wù)管理觀念，這就是我最大的收獲，也為我在后續(xù)財(cái)務(wù)管理的學(xué)習(xí)方面起到了引路和指導(dǎo)的作用。

第四篇：《財(cái)務(wù)管理》學(xué)習(xí)心得

《財(cái)務(wù)管理》學(xué)習(xí)心得

我通過在電大平臺(tái)閱覽室的學(xué)習(xí)，概括學(xué)習(xí)了《高級(jí)財(cái)務(wù)管理》，我知道它是我們會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)的必修課，課程中心內(nèi)容主要是企業(yè)集團(tuán)相關(guān)的財(cái)務(wù)管理策略與政策以及如何模范集團(tuán)財(cái)務(wù)決策與操縱而舉行的全面系統(tǒng)研究。通過學(xué)習(xí)其概括總結(jié)為以下幾個(gè)大點(diǎn)：

一、企業(yè)集團(tuán)最大的優(yōu)勢(shì)與成敗因素

企業(yè)集團(tuán)最大的優(yōu)勢(shì)表達(dá)為資源的聚集整合性與管理的協(xié)同性以及由此復(fù)合而生成的集團(tuán)整體的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)集團(tuán)的成敗因素在于能否確立起兩條交互融合的生命線：具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)業(yè)進(jìn)展線與高效率的管理操縱線。兩條管理操縱線依存互動(dòng)，構(gòu)成了企業(yè)集團(tuán)生命力的保障與告成的根基。

二、企業(yè)集團(tuán)治理布局與財(cái)務(wù)管理體制

企業(yè)集團(tuán)母公司或管理總部要想對(duì)子公司等成員企業(yè)舉行有效的治理，確保財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)政策的貫徹實(shí)施，務(wù)必能夠?qū)ψ庸镜瘸蓡T企業(yè)保持有效的操縱權(quán)為前提。

財(cái)務(wù)管理體制是企業(yè)管理當(dāng)局或集團(tuán)總部為界定各方面財(cái)務(wù)管理的責(zé)權(quán)利關(guān)系，模范理財(cái)行為所確立的根本制度，簡(jiǎn)稱財(cái)務(wù)體制，包括財(cái)務(wù)組織制度、財(cái)務(wù)決策制度、財(cái)務(wù)操縱制度三個(gè)主要方面。

三、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的目標(biāo)定位務(wù)必依托企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略進(jìn)展布局規(guī)劃；

在不同的進(jìn)展階段財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施策略也不一致。1、初創(chuàng)期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略定位：在集團(tuán)初創(chuàng)階段財(cái)務(wù)實(shí)力相對(duì)較為脆弱，為了更好地聚合資源并發(fā)揮

財(cái)務(wù)整合優(yōu)勢(shì)，應(yīng)保持穩(wěn)健原那么。初創(chuàng)期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的主要特征主要表現(xiàn)為穩(wěn)健與一體化。2、進(jìn)展期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略定位：應(yīng)當(dāng)采取穩(wěn)固進(jìn)展型的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。3、成熟期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略定位：由于市場(chǎng)份額較大地位相對(duì)穩(wěn)定，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較低，應(yīng)當(dāng)采取激進(jìn)的籌資、扎實(shí)的本金操縱、高股利、現(xiàn)金性調(diào)配戰(zhàn)略。4、調(diào)整期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略定位：采取財(cái)務(wù)資源集中、高負(fù)債率籌資、高支付率調(diào)配戰(zhàn)略

四、企業(yè)集團(tuán)預(yù)算操縱和投資政策

預(yù)算操縱不僅以市場(chǎng)預(yù)料為根基，而且更進(jìn)一步針對(duì)預(yù)料的結(jié)果及其可能的風(fēng)險(xiǎn)事先制定合適的應(yīng)對(duì)措施，從而使預(yù)算本身便具有了一種主動(dòng)的反風(fēng)險(xiǎn)的機(jī)制特征。透過預(yù)算操縱的循環(huán)過程，企業(yè)集團(tuán)將日益察覺諸多裨益的取得已不單純地源于預(yù)算編制本身，而更主要地來自預(yù)算實(shí)施過程中不斷展現(xiàn)的問題以及因此不得不在強(qiáng)化溝通與協(xié)調(diào)過程尋得的答案。

投資政策是管理總部基于集團(tuán)戰(zhàn)略進(jìn)展布局目標(biāo)規(guī)劃，而對(duì)集團(tuán)整體及各成員企業(yè)的投資及其管理行為所確立的根本模范與判斷取向標(biāo)準(zhǔn)，是企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)政策的重要組成片面，主要包括投資領(lǐng)域、投資方式、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)等根本內(nèi)容。

五、企業(yè)集團(tuán)固定資產(chǎn)投資政策

在技術(shù)革命不斷進(jìn)步、競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)日趨強(qiáng)烈的當(dāng)今經(jīng)濟(jì)社會(huì)，一個(gè)企業(yè)集團(tuán)能否擁有先進(jìn)的、高科技含量的固定資產(chǎn)，直接就意味著是否占據(jù)了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的制高點(diǎn)。為此，要求企業(yè)集團(tuán)務(wù)必樹立危機(jī)意識(shí)

可創(chuàng)新觀念，不斷優(yōu)化固定資產(chǎn)投資布局，更新技術(shù)性能，以持續(xù)技術(shù)領(lǐng)先。

第五篇：財(cái)務(wù)管理學(xué)習(xí)心得

財(cái)務(wù)管理學(xué)習(xí)心得

沈丘北城大辛營(yíng)小學(xué)

2022年8月2日至4日，沈丘縣教導(dǎo)局組織全縣中小學(xué)、中心校校長(zhǎng)、會(huì)計(jì)舉行了為期3天的財(cái)務(wù)管理方面的學(xué)習(xí)。這次學(xué)習(xí)邀請(qǐng)了鄉(xiāng)財(cái)縣管中心、審計(jì)局、教導(dǎo)局內(nèi)審股、教導(dǎo)局計(jì)財(cái)科等相關(guān)部門的同志，就財(cái)務(wù)管理、賬務(wù)管理、審計(jì)要求等方面做了相關(guān)的學(xué)習(xí)，針對(duì)存在的問題提出了解決的手段，對(duì)全縣中小學(xué)校在財(cái)務(wù)管理