建筑工程成本控制與管理策略

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本金操縱作為一門(mén)綜合學(xué)科，其集管理、技術(shù)和經(jīng)濟(jì)于一體，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)和進(jìn)展的根基與核心。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)展，企業(yè)要想在強(qiáng)烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位，實(shí)現(xiàn)自身的力最大化利益，需要運(yùn)用本金管理的手段，科學(xué)協(xié)調(diào)、組織和籌劃資源消費(fèi)和費(fèi)用開(kāi)支，有效操縱工程本金，擴(kuò)大資金積累，從而強(qiáng)化自身的利潤(rùn)，保證企業(yè)自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)展。

一、建筑工程本金操縱與管理概述

(一)重要性

本金操縱作為建筑企業(yè)管理工作中的重要內(nèi)容，其對(duì)企業(yè)的生存進(jìn)展和經(jīng)濟(jì)效益的提髙具有特別重要的影響。建筑企業(yè)只有合理操縱本金，才能優(yōu)化配置現(xiàn)有資源，保證工程施工的順?biāo)鞂?shí)施，提髙自身的經(jīng)濟(jì)效益w。目前建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日趨強(qiáng)烈，企業(yè)的利潤(rùn)空間變得狹小，隨著國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的開(kāi)放，片面企業(yè)積極采用先進(jìn)的管理理念和施工技術(shù)，并且國(guó)外企業(yè)也急速搶占國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，這些都導(dǎo)致市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的強(qiáng)烈，使我國(guó)建筑企業(yè)的進(jìn)展面臨著一系列的挑戰(zhàn)。

(二)原那么

建筑工程本金操縱與管理的原那么可分為動(dòng)態(tài)管理原那么、全面管理原那么和責(zé)權(quán)利一致原那么等。首先在動(dòng)態(tài)管理原那么方面。工程工程會(huì)受內(nèi)外部等處境的影響，如施工供給處境和現(xiàn)場(chǎng)工況等，導(dǎo)致施工籌劃存在較大的變動(dòng)性。因此企業(yè)在對(duì)本金籌劃加以編制時(shí)，需要保證其留有相應(yīng)地調(diào)整空間，管理人員應(yīng)從實(shí)際處境啟程操縱本金,保證本金操縱與工程實(shí)施的一致性，加快工程的施工進(jìn)度。其次在全面管理原那么方面。對(duì)于建筑工程本金管理而言,其涉及的內(nèi)容較為廣泛，包括工程全過(guò)程、全方位和全員本金管理，因此企業(yè)在本金管理過(guò)程中應(yīng)強(qiáng)化操縱，對(duì)本金的事前和事后加以操縱，加強(qiáng)人員的本金操縱意識(shí)。同時(shí)企業(yè)應(yīng)將本金操縱理念落實(shí)在施工管理和施工技術(shù)等工作中，協(xié)調(diào)組織好各部門(mén)的職能，如技術(shù)部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)、購(gòu)買(mǎi)部門(mén)和本金管理部門(mén)等，制止展現(xiàn)各自為政的處境。結(jié)果在責(zé)權(quán)利一致原那么方面。建筑企業(yè)在舉行本金管理工作時(shí),需要遵循那么全責(zé)一致的原那么，明確界定各部門(mén)和員工的工作范圍與職責(zé)，保證各部門(mén)能夠按照自身的權(quán)利和責(zé)任舉行管理。同時(shí)企業(yè)可從工作完成質(zhì)量處境啟程，采取鼓舞機(jī)制來(lái)管理員工，充分發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性,并堅(jiān)持責(zé)權(quán)利一致原那么，層層落實(shí),保證本金管理工作的順?biāo)鞂?shí)施。

二、建筑工程本金操縱與管理現(xiàn)存問(wèn)題

(一)本金管理制度存在問(wèn)題

通常來(lái)說(shuō)，權(quán)責(zé)統(tǒng)一、獎(jiǎng)罰清晰、制度嚴(yán)謹(jǐn)是一個(gè)工程順?biāo)鞂?shí)施和工程質(zhì)量的有效保證,但是在現(xiàn)行的本金管理制度中，建筑工程的管理方面，往往存在著杈責(zé)不明的處境，例如，一些施工工程中，當(dāng)展現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題返工時(shí)，由于權(quán)責(zé)不明，概括的質(zhì)量問(wèn)題儼然找不到對(duì)應(yīng)的負(fù)責(zé)人。工程展現(xiàn)問(wèn)題，工程遭遇損失，但對(duì)負(fù)責(zé)人沒(méi)有任何懲戒。這不僅會(huì)讓責(zé)任人心存幸運(yùn)，更會(huì)打擊大多數(shù)人的工作積極性和責(zé)任心，造成管理工作的諸多問(wèn)題。

(二）本金操縱觀念存在問(wèn)題

本金操縱是一個(gè)系統(tǒng)性的問(wèn)題，需要個(gè)片面相互合作,使本金在不影響施工質(zhì)量的的處境下,操縱在一個(gè)合理的水平。但是目前不少企業(yè)依舊將本金管理，局限在常規(guī)的人工本金和材料本金方面，卻忽略了各個(gè)部門(mén)的合作，這就直接導(dǎo)致了效率和工程質(zhì)量的降低，大大增加了時(shí)間本金和工程質(zhì)量的施工本金。

(三）施工過(guò)程中的工期操縱存在問(wèn)題

工期是對(duì)一個(gè)施工單位完成建筑施工的時(shí)間要求，在保證質(zhì)量的前提下，過(guò)分縮短施工工期，或者施工工期安置過(guò)分寬松，都會(huì)提髙施工的相應(yīng)本金。所以按照工期規(guī)定，合理有序的舉行施工，是特別必要的。而當(dāng)前好多工程經(jīng)理，對(duì)工期的本金和分析缺乏，前期過(guò)分寬松，后期盲目趕工期的現(xiàn)象也不叫普遍，這就導(dǎo)致了整體工程本金的增加。

三、建筑工程本金操縱與管理策略

(-)明確本金管控的重要性

建筑行業(yè)的快速進(jìn)展使得我國(guó)建筑企業(yè)得到了良好的進(jìn)展，但是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)展背景下，建筑企業(yè)面臨著強(qiáng)烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，其要想實(shí)現(xiàn)自身的進(jìn)展，務(wù)必要對(duì)工程本金操縱的重要性加以明確，培養(yǎng)管理人員的本金意識(shí)。同時(shí)建筑企業(yè)應(yīng)積極培養(yǎng)人員的綜合素養(yǎng)，建立完善的本金操縱體系，對(duì)人員素質(zhì)培養(yǎng)加以充分重視，強(qiáng)化人員本金管控的意識(shí)，保證其具備較髙的職業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務(wù)才能。這樣才能夠?qū)ο嚓P(guān)的政策、法律和法規(guī)加以切實(shí)解讀，合理評(píng)估相關(guān)法規(guī)政策未來(lái)的趨勢(shì)及走向，對(duì)市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)加以切實(shí)把握，提髙本金操縱的可控性與穩(wěn)當(dāng)性。

(二）加強(qiáng)本金的動(dòng)態(tài)操縱和全面操縱

對(duì)于建筑工程創(chuàng)辦而言，其存在價(jià)格波動(dòng)、周期長(zhǎng)和風(fēng)險(xiǎn)不確定性等特點(diǎn)，涉及繁雜的法律關(guān)系和經(jīng)濟(jì)關(guān)系，并且受客觀和自然條件等因素的影響較大，導(dǎo)致工程投標(biāo)籌劃和實(shí)際施工存在不確定性。因此建筑企業(yè)在本金操縱過(guò)程中，需要對(duì)工程舉行恰當(dāng)調(diào)整和變更，合理使用、動(dòng)態(tài)配置和優(yōu)化管理生態(tài)要素，積極引進(jìn)先進(jìn)的信息管理系統(tǒng)，對(duì)工程的信息加以實(shí)時(shí)監(jiān)控，專心比較分析工程質(zhì)量、安好、本金和進(jìn)度等，從而有效操縱和管理本金，保證本金管理工作的順?biāo)扉_(kāi)展ra。此外，建筑企業(yè)在全面操縱本金的過(guò)程中，由于材料本金在工程本金中的比重較大，對(duì)工程的經(jīng)濟(jì)效益具有直接影響，因此需要重視材料本金操縱，對(duì)材料舉行全過(guò)程和全方位管理。當(dāng)然企業(yè)在管理工作中,需要對(duì)購(gòu)買(mǎi)人員的職業(yè)素養(yǎng)加以提髙，對(duì)其舉行定期培訓(xùn)和教導(dǎo),使其能夠?qū)Σ牧蠁魏驮O(shè)計(jì)圖紙舉行有效研讀；同時(shí)強(qiáng)化材料用量的操縱，采取限額領(lǐng)料的措施，從而保證本金的有效操縱。

(三）強(qiáng)化工程施工本金操縱

建筑企業(yè)在強(qiáng)化工程施工本金操縱時(shí),需要從工期、材料費(fèi)和人工費(fèi)等方面加以操縱。首先在工期操縱方面。工程本金的重要影響因素之一就是工期，由于建筑工程工程的創(chuàng)辦周期較長(zhǎng)，其會(huì)導(dǎo)致人工和材料等費(fèi)用展現(xiàn)變化，從而影響工程的本金，因此企業(yè)在開(kāi)展本金管理和操縱工作時(shí)，需要采取有效措施操縱工程工期。其次在材料費(fèi)操縱方面。材料費(fèi)作為工程本金中的重要內(nèi)容，企業(yè)在施工過(guò)程中需要對(duì)材料的使用、規(guī)格和購(gòu)買(mǎi)價(jià)格加以有效操縱，盡可能裁減材料的濫用和施工損耗w。結(jié)果在人工費(fèi)操縱方面。建筑企業(yè)在對(duì)人工費(fèi)用加以操縱時(shí)，可從按實(shí)簽證和操縱支出等方面啟程，專心核定實(shí)際施工產(chǎn)生的人工費(fèi)和定額中的人工費(fèi)，利用下達(dá)承包用工任務(wù)單的方式加以操縱，保證本金管理工作的正常實(shí)施。

終止語(yǔ)

綜上所述，本金操縱和管理貫穿于建筑工程管理工作的全過(guò)程，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)進(jìn)展和經(jīng)濟(jì)效益的提高具有重要作