企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針目標(biāo)管理制度參考模板范本

企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針目標(biāo)管理制度□制訂方針目標(biāo)的依據(jù)第一條依據(jù)國(guó)家的方針政策、國(guó)家的政治經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、上級(jí)主管部門下達(dá)的產(chǎn)品品種、質(zhì)量、產(chǎn)量、利潤(rùn)等技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和其它要求。第二條依據(jù)本廠的中長(zhǎng)期企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、現(xiàn)代化管理規(guī)劃、新產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃、產(chǎn)品質(zhì)量升級(jí)及全面管理發(fā)展規(guī)劃、技術(shù)改造規(guī)劃、生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃、安全環(huán)保綜合治理規(guī)劃及其他有關(guān)規(guī)劃。第三條依據(jù)內(nèi)市場(chǎng)的調(diào)查、分析、預(yù)測(cè)、情報(bào)信息資料(包括國(guó)內(nèi)外同行業(yè)先進(jìn)技術(shù)水平、管理水平等)。第四條依據(jù)工廠的實(shí)際能力和現(xiàn)有水平及上年度工廠方針目標(biāo)實(shí)施的遺留問(wèn)題。□方針目標(biāo)編制的程序第五條在每年的11月，由工廠各分管廠長(zhǎng)、三總師提出下年度工廠目標(biāo)設(shè)想，廠務(wù)會(huì)集體討論，形成工廠方針目標(biāo)指導(dǎo)思想，并由廠長(zhǎng)下達(dá)指令。第六條企劃部根據(jù)廠長(zhǎng)指令，分生產(chǎn)口、行政口、技術(shù)口等，組織各職能科室提出下年度方針目標(biāo)設(shè)想，并收集準(zhǔn)備依據(jù)資料。第七條企劃部分頭組織可行性分論證,,形成各口方針目標(biāo)計(jì)劃。第八條發(fā)至各部門征求意見，根據(jù)反饋意見再討論修訂。第九條經(jīng)廠務(wù)會(huì)、工廠管理委員會(huì)、職代會(huì)討論審議通過(guò)，由企劃部按系統(tǒng)圖法展開，在11月中下旬編制出工廠方針目標(biāo)展開圖?！醴结樐繕?biāo)的展開第十條方針目標(biāo)展開一定要堅(jiān)持以數(shù)據(jù)說(shuō)話的原則，目標(biāo)值盡可能量化。其內(nèi)容一般包括品種、質(zhì)量、生產(chǎn)能力、科研技改、企業(yè)管理、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、安全環(huán)保、文明生產(chǎn)、職工福利等。第十一條工廠方針要按系統(tǒng)圖法展開，依縱向到底、橫向到邊，縱橫連鎖，層層確保的原則進(jìn)行。第十二條分管副廠長(zhǎng)、三總師檢討方針目標(biāo)展開圖，再根據(jù)工廠方針目標(biāo)展開的內(nèi)容和自己分管工作的重點(diǎn)，列出目標(biāo)值和措施，報(bào)廠長(zhǎng)批準(zhǔn)。第十三條各車間、科室方針目標(biāo)展開一般包含分管責(zé)任人、部門方針、目標(biāo)項(xiàng)目、現(xiàn)狀、目標(biāo)值、采取措施、檢查手段、評(píng)價(jià)等。第十四條各部門要結(jié)合本部門的實(shí)際，發(fā)動(dòng)員工認(rèn)真制訂本部門的方針目標(biāo)，保證工廠每個(gè)目標(biāo)值都能落實(shí)到部門和人，確保工廠目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。各部門要在12月上旬前完成方針目標(biāo)展開圖。第十五條班組方針目標(biāo)由班組長(zhǎng)主持編制，要根據(jù)部門方針目標(biāo)和本班組分管工作的重點(diǎn)，列出產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、班組管理等內(nèi)容，以及目標(biāo)值、采取措施、責(zé)任人、進(jìn)度和檢查、評(píng)價(jià)等，班組方針目標(biāo)展開圖要在12月中旬完成.第十六條企劃部匯總各層方針目標(biāo)報(bào)分管廠領(lǐng)導(dǎo)審批。所有工作需在12底前完成。□方針目標(biāo)的實(shí)施第十七條為確保工廠方針目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，工廠每年將組織兩次分階段PDCA 循環(huán)。分階段PDCA循環(huán)計(jì)劃由企劃部會(huì)同有關(guān)部門根據(jù)工廠年度方針目標(biāo)安排的進(jìn)度和廠長(zhǎng)的指令制訂。第十八條各部門要圍繞工廠方針目標(biāo)和本部門方針目標(biāo)，認(rèn)真組織月度PDCA循環(huán)。每月26號(hào)前總結(jié)本月計(jì)劃的實(shí)施情況，制訂下月份計(jì)劃，并由主管廠檢查批示。第十九條在方針目標(biāo)的實(shí)施過(guò)程中，要充分發(fā)動(dòng)員工，調(diào)動(dòng)大家積極性，廣泛開展提案改善、勞動(dòng)競(jìng)賽等活動(dòng)，確保各級(jí)目標(biāo)值的實(shí)現(xiàn)和完成。第二十條企劃部要建立方針目標(biāo)管理卡，將每項(xiàng)目標(biāo)的展開情況、實(shí)施過(guò)程中的計(jì)劃、協(xié)調(diào)、檢查、調(diào)整、考核等情況登記在案，逐步達(dá)到方針目標(biāo)管理標(biāo)準(zhǔn)化?！醴结樐繕?biāo)的檢查診斷與考核第二十一條廠長(zhǎng)組織方針診斷是保證工廠方針目標(biāo)實(shí)施的重要手段。在廠長(zhǎng)主持下，企劃部應(yīng)當(dāng)組織有關(guān)人員對(duì)工廠方針目標(biāo)實(shí)施情況每季度進(jìn)行一次診斷，并及時(shí)解決實(shí)施中存在的問(wèn)題。第二十二條廠長(zhǎng)組織方針目標(biāo)診斷，應(yīng)在診斷前一周向各分管領(lǐng)導(dǎo)及各部門發(fā)出書面通知(由企劃部制定，廠長(zhǎng)批準(zhǔn))，做好診斷前的準(zhǔn)備工作。第二十三條廠長(zhǎng)方針目標(biāo)診斷會(huì)由廠長(zhǎng)、副廠長(zhǎng)、歸口部門負(fù)責(zé)人、有關(guān)職能科室的負(fù)責(zé)人或廠長(zhǎng)指定的人員參加。診斷根據(jù)方針目標(biāo)展開圖逐項(xiàng)逐條檢查計(jì)劃實(shí)施進(jìn)度，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)并分析存在的問(wèn)題及原因，討論整改措施計(jì)劃，由廠長(zhǎng)責(zé)成有關(guān)部門組織整改。第二十四條根據(jù)目標(biāo)值達(dá)成的情況，對(duì)每條目標(biāo)值給予評(píng)價(jià)并考核，明確落實(shí)責(zé)任部門或責(zé)任人。評(píng)價(jià)分為甲、乙、丙三級(jí)：甲級(jí)：按目標(biāo)進(jìn)度要求實(shí)施，且效果較好、成績(jī)顯著。乙級(jí)：基本按目標(biāo)進(jìn)度要求實(shí)施，效果一般。丙級(jí)：沒有達(dá)到目標(biāo)進(jìn)度要求，效果較差且主要由主觀努力不夠所致。第二十五條對(duì)方針目標(biāo)進(jìn)行診斷評(píng)價(jià)時(shí)，對(duì)甲級(jí)目標(biāo)視其難易給予表彰、獎(jiǎng)勵(lì)，列入年終評(píng)先的重要條件；對(duì)只達(dá)丙級(jí)目標(biāo)的要追究責(zé)任，認(rèn)真分析原因