基建一體化信息系統(tǒng)培訓(xùn)材料(監(jiān)理單位)V

基建項(xiàng)目管理系統(tǒng)（監(jiān)理單位部分）培訓(xùn)教材

應(yīng)用場景演示應(yīng)用場景總覽業(yè)務(wù)藍(lán)圖主要內(nèi)容業(yè)務(wù)藍(lán)圖

應(yīng)用場景演示應(yīng)用場景總覽業(yè)務(wù)藍(lán)圖主要內(nèi)容安全風(fēng)險(xiǎn)評估項(xiàng)目信息庫業(yè)主項(xiàng)目部管理服務(wù)合同施工圖審查申請?jiān)O(shè)備材料清冊項(xiàng)目開工階段驗(yàn)收竣工驗(yàn)收啟動(dòng)投產(chǎn)分包管理工程量計(jì)量服務(wù)付款登記服務(wù)付款申請項(xiàng)目結(jié)算實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃招標(biāo)計(jì)劃招標(biāo)申請非招標(biāo)申請項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)初設(shè)審查申請概（預(yù)）算管理安全活動(dòng)安全文明檢查評價(jià)安全文明檢查整改通知質(zhì)量控制點(diǎn)設(shè)置WHS執(zhí)行缺陷管理應(yīng)用場景總覽

應(yīng)用場景演示應(yīng)用場景總覽業(yè)務(wù)藍(lán)圖主要內(nèi)容業(yè)務(wù)場景—項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)無制度要求業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)與招標(biāo)建設(shè)準(zhǔn)備建設(shè)實(shí)施驗(yàn)收及投產(chǎn)1、監(jiān)理單位項(xiàng)目總監(jiān)可在系統(tǒng)中添加本單位人員賬號；2、監(jiān)理單位項(xiàng)目總監(jiān)將本單位參與項(xiàng)目建設(shè)相關(guān)人員添加到項(xiàng)目組織中，完成項(xiàng)目的授權(quán)。添加本單位人員賬號新增、維護(hù)本單位成員系統(tǒng)操作項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)招標(biāo)管理項(xiàng)目開工應(yīng)用場景演示業(yè)務(wù)場景—服務(wù)合同無制度要求業(yè)務(wù)流程1、建設(shè)單位完成監(jiān)理招標(biāo)后，按中標(biāo)結(jié)果與監(jiān)理單位簽訂服務(wù)合同，監(jiān)理單位錄入合同信息，業(yè)主項(xiàng)目部審核合同信息；2、合同內(nèi)容發(fā)生變更時(shí)，監(jiān)理單位將合同補(bǔ)充協(xié)議錄入系統(tǒng)，補(bǔ)充協(xié)議的審核確認(rèn)流程與正式合同相同。新增服務(wù)合同、合同補(bǔ)充協(xié)議編輯服務(wù)合同、合同補(bǔ)充協(xié)議明細(xì)上報(bào)服務(wù)合同、合同補(bǔ)充協(xié)議導(dǎo)出、查看合同信息系統(tǒng)操作設(shè)計(jì)與招標(biāo)建設(shè)準(zhǔn)備建設(shè)實(shí)施驗(yàn)收及投產(chǎn)應(yīng)用場景演示招標(biāo)管理服務(wù)合同工程量計(jì)量合同補(bǔ)充管理合同查詢業(yè)務(wù)場景—分包管理施工承包商（指與項(xiàng)目法人簽訂施工承包合同的具有總承包資質(zhì)或?qū)I(yè)承包資質(zhì)的施工單位）將其所承包工程中的專業(yè)工程或者勞務(wù)作業(yè)發(fā)包給其他具有相應(yīng)資質(zhì)的施工企業(yè)完成的活動(dòng)。施工分包分為專業(yè)分包和勞務(wù)分包。為有效防范安全和質(zhì)量事故，業(yè)主項(xiàng)目部務(wù)必對分包合同進(jìn)行管理和監(jiān)督。制度要求—《基建工程分包管理規(guī)定》業(yè)務(wù)流程1、監(jiān)理單位審核施工單位上報(bào)的分包申請，并提交業(yè)主項(xiàng)目部審批。分包申請分包檢查審核分包申請表查看項(xiàng)目歷史的分包情況系統(tǒng)操作服務(wù)合同設(shè)計(jì)與招標(biāo)建設(shè)準(zhǔn)備建設(shè)實(shí)施驗(yàn)收及投產(chǎn)應(yīng)用場景演示業(yè)務(wù)場景—項(xiàng)目開工制度要求—《項(xiàng)目進(jìn)度管理規(guī)定》業(yè)務(wù)流程建設(shè)準(zhǔn)備驗(yàn)收及投產(chǎn)1、施工單位提交項(xiàng)目開工申請，監(jiān)理單位核實(shí)開工條件具備情況，并提交業(yè)主項(xiàng)目部審批。審批項(xiàng)目開工申請信息填寫審批意見。系統(tǒng)操作服務(wù)合同項(xiàng)目開工驗(yàn)收管理

工程項(xiàng)目具備開工條件后，由施工項(xiàng)目部提出《工程開工報(bào)審表》。

經(jīng)監(jiān)理項(xiàng)目部審查后，由業(yè)主項(xiàng)目部審核后報(bào)送建設(shè)單位批準(zhǔn)。設(shè)計(jì)與招標(biāo)建設(shè)實(shí)施應(yīng)用場景演示業(yè)務(wù)場景—變更管理當(dāng)變更完工后，各建設(shè)管理單位和監(jiān)理單位必須在完工后5日內(nèi)簽字確認(rèn)，如屬隱蔽工程，必須在其覆蓋之前在變更通知單上簽字確認(rèn)。制度要求—《實(shí)施過程造價(jià)管理及結(jié)算管理規(guī)定》業(yè)務(wù)流程1、監(jiān)理單位審核施工單位上報(bào)的設(shè)計(jì)變更聯(lián)系表，并上報(bào)業(yè)主項(xiàng)目部審批。2、監(jiān)理單位審核設(shè)計(jì)單位提交的設(shè)計(jì)變更通知單，并上報(bào)各級主管部門審批。3、監(jiān)理單位填寫二級進(jìn)度變更，上報(bào)業(yè)主項(xiàng)目部審批。審核設(shè)計(jì)變更聯(lián)系表審核設(shè)計(jì)變更通知單填寫審批意見。上報(bào)進(jìn)度變更系統(tǒng)操作項(xiàng)目開工變更管理項(xiàng)目結(jié)算建設(shè)準(zhǔn)備驗(yàn)收及投產(chǎn)設(shè)計(jì)與招標(biāo)建設(shè)實(shí)施應(yīng)用場景演示業(yè)務(wù)場景—安全文明施工制度要求—《基建工程安全文明施工管理規(guī)定》業(yè)務(wù)流程1、公司基建部發(fā)布安全文明檢查評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。2、監(jiān)理單位根據(jù)安全文明檢查評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，開展安全文明查檢活動(dòng)。3、查檢過程中發(fā)現(xiàn)問題，下達(dá)整改通知。4、施工單位按整改要求進(jìn)行整改后，把整改結(jié)果錄入系統(tǒng)，監(jiān)理單位審查。開展安全文明檢查評價(jià)新增安全文明檢查評價(jià)信息表填寫得分情況，及扣分原因生成評價(jià)問題，下達(dá)整改審查問題整改情況關(guān)閉問題系統(tǒng)操作項(xiàng)目開工安全文明檢查整改通知下達(dá)驗(yàn)收管理業(yè)主項(xiàng)目部、監(jiān)理項(xiàng)目部和施工項(xiàng)目部每半月開展一次安全文明施工檢查評價(jià)。在檢查評價(jià)工作結(jié)束后，公布檢查評價(jià)報(bào)告和排序結(jié)果，并提出整改要求。檢查評價(jià)后的整改工作由安委會(huì)組織各參建方實(shí)施，形成閉環(huán)管理。安全文明檢查評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)庫建設(shè)準(zhǔn)備驗(yàn)收及投產(chǎn)設(shè)計(jì)與招標(biāo)建設(shè)實(shí)施應(yīng)用場景演示業(yè)務(wù)場景—作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)管理業(yè)主、監(jiān)理項(xiàng)目部負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作，監(jiān)督、指導(dǎo)施工項(xiàng)目部以公司施工作業(yè)指導(dǎo)書為主線開展風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評估和控制工作，對項(xiàng)目安全風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施全過程動(dòng)態(tài)管理。制度要求—《基建工程安全風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)定》業(yè)務(wù)流程1、審核施工單位上報(bào)的安全風(fēng)險(xiǎn)評估信息并上報(bào)業(yè)主項(xiàng)目部審批；2、審核施工單位上報(bào)的應(yīng)急預(yù)案信息并上報(bào)業(yè)主項(xiàng)目部審批。安全風(fēng)險(xiǎn)評估安全風(fēng)險(xiǎn)評估標(biāo)準(zhǔn)庫安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案審核安全風(fēng)險(xiǎn)評估信息審核安全應(yīng)急預(yù)案系統(tǒng)操作項(xiàng)目開工驗(yàn)收管理建設(shè)準(zhǔn)備驗(yàn)收及投產(chǎn)設(shè)計(jì)與招標(biāo)建設(shè)實(shí)施應(yīng)用場景演示業(yè)務(wù)場景—安全事故管理制度要求—《基建工程安全風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)定》業(yè)務(wù)流程1、建設(shè)過程中發(fā)生的安全事故（事件），監(jiān)理單位可通過系統(tǒng)錄入并上報(bào)各級主管部門審核；2、事故（事件）處理的最終調(diào)查結(jié)果由相應(yīng)的各級部門調(diào)查完成后，錄入相應(yīng)的處理意見并上傳相應(yīng)附件，其他各單位可以查看。安全事故上報(bào)新增安全事故記錄上報(bào)主管部門處理查看安全事故處理結(jié)果系統(tǒng)操作項(xiàng)目開工安全事故處理驗(yàn)收管理安全事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場有關(guān)人員必須迅速搶救事故受傷人員和財(cái)產(chǎn)，進(jìn)行事故應(yīng)急處理，采取措施，并立即向本單位現(xiàn)場項(xiàng)目負(fù)責(zé)人報(bào)告。安全事故的調(diào)查按《中國南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司電力事故（事件）調(diào)查規(guī)程（試行）》進(jìn)行處理，對發(fā)生基建安全事故的責(zé)任發(fā)包單位的處罰，按公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。建設(shè)準(zhǔn)備驗(yàn)收及投產(chǎn)設(shè)計(jì)與招標(biāo)建設(shè)實(shí)施應(yīng)用場景演示業(yè)務(wù)場景—安全綜合管理制度要求業(yè)務(wù)流程1、召開安全工作例會(huì)后把相關(guān)紀(jì)要、資料等信息錄入系統(tǒng)。2、進(jìn)行安全教育培訓(xùn)后把相關(guān)總結(jié)等錄入系統(tǒng)。3、對相關(guān)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底后，把交底內(nèi)容錄入系統(tǒng)。4、組織安全活動(dòng)后，把活動(dòng)總結(jié)錄入到系統(tǒng)。安全工作例會(huì)新增安全工作例會(huì)記錄新增安全教育培訓(xùn)記錄新增安全技術(shù)交底記錄新增安全活動(dòng)記錄系統(tǒng)操作項(xiàng)目開工安全教育培訓(xùn)安全技術(shù)交底無安全活動(dòng)驗(yàn)收管理建設(shè)準(zhǔn)備驗(yàn)收及投產(chǎn)設(shè)計(jì)與招標(biāo)建設(shè)實(shí)施應(yīng)用場景演示業(yè)務(wù)場景—WHS質(zhì)量控制網(wǎng)公司指定基建工程質(zhì)量管理相關(guān)規(guī)定、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并監(jiān)督實(shí)施。工序質(zhì)量控制點(diǎn)設(shè)置和控制。在建項(xiàng)目均應(yīng)按照南方電網(wǎng)質(zhì)量控制作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)編制WHS質(zhì)量控制點(diǎn)設(shè)置表。公司基建工程采用WHS質(zhì)量控制方式進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收。制度要求—《工程項(xiàng)目質(zhì)量管理規(guī)定》業(yè)務(wù)流程1、公司基建部統(tǒng)一發(fā)布工程質(zhì)量控制作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并固化到標(biāo)準(zhǔn)庫中。2、監(jiān)理單位根據(jù)工程質(zhì)量控制作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量控制點(diǎn)設(shè)置。3、監(jiān)理單位開展質(zhì)量控制作業(yè)檢查，記錄檢查結(jié)果，統(tǒng)計(jì)WHS合格率。設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)新增WHS檢查記錄，填寫檢查結(jié)果查看、導(dǎo)出WHS檢查結(jié)果系統(tǒng)操作工程質(zhì)量控制作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)庫質(zhì)量控制點(diǎn)設(shè)置WHS執(zhí)行檢查驗(yàn)收管理服務(wù)合同WHS質(zhì)量控制建設(shè)準(zhǔn)備驗(yàn)收及投產(chǎn)設(shè)計(jì)與招標(biāo)建設(shè)實(shí)施應(yīng)用場景演示業(yè)務(wù)場景—質(zhì)量綜合管理無制度要求業(yè)務(wù)流程1、監(jiān)理單位制定本單位強(qiáng)制性條文計(jì)劃，并落實(shí)條文的執(zhí)行措施。2、監(jiān)理單位開展質(zhì)量教育培訓(xùn)及QC活動(dòng)后，把相關(guān)的成果納入信息系統(tǒng)管理。3、監(jiān)理單位在檢查過程中發(fā)現(xiàn)問題，下達(dá)整改通知單；審核施工單位的缺陷整改情況，問題下達(dá)人負(fù)責(zé)關(guān)閉問題。。新增、上報(bào)工程強(qiáng)制性條文計(jì)劃編輯、上報(bào)工程強(qiáng)制性條文計(jì)劃實(shí)施新增質(zhì)量教育培訓(xùn)單新增ＱＣ活動(dòng)新增問題并下達(dá)問題整改通知錄入缺陷整改結(jié)果關(guān)閉問題系統(tǒng)操作工程強(qiáng)制性條文計(jì)劃工程強(qiáng)制性條文實(shí)施質(zhì)量教育培訓(xùn)驗(yàn)收管理服務(wù)合同質(zhì)量綜合管理QC活動(dòng)缺陷管理建設(shè)準(zhǔn)備驗(yàn)收及投產(chǎn)設(shè)計(jì)與招標(biāo)建設(shè)實(shí)施應(yīng)用場景演示業(yè)務(wù)場景—工程量計(jì)量建設(shè)單位應(yīng)根據(jù)計(jì)劃工期做好資金計(jì)劃，并按照合同約定核定和支付進(jìn)度款；承包人應(yīng)當(dāng)按照合同約定的方法和時(shí)間，向建設(shè)單位（業(yè)主項(xiàng)目部）提交已完工程量（工作量）的報(bào)告，經(jīng)核定確認(rèn)的工程計(jì)量結(jié)果作為工程價(jià)款支付的依據(jù)，承包人向發(fā)包人提出支付工程進(jìn)度款申請。制度要求—《工程造價(jià)管理及結(jié)算管理規(guī)定》業(yè)務(wù)流程1、

工程項(xiàng)目開工后，監(jiān)理單位根據(jù)工程的建設(shè)進(jìn)度情況提交工程量計(jì)量申請，并作為本單位工程量付款的依據(jù)。新增工程量計(jì)量，填寫工程量計(jì)量明細(xì)審核工程量計(jì)量信息查看審批已完成的歷史記錄系統(tǒng)操作工程量計(jì)量項(xiàng)目開工服務(wù)付款申請建設(shè)準(zhǔn)備驗(yàn)收及投產(chǎn)設(shè)計(jì)與招標(biāo)建設(shè)實(shí)施應(yīng)用場景演示業(yè)務(wù)場景—服務(wù)合同付款建設(shè)單位應(yīng)根據(jù)計(jì)劃工期做好資金計(jì)劃，并按照合同約定核定和支付進(jìn)度款；承包人應(yīng)當(dāng)按照合同約定的方法和時(shí)間，向建設(shè)單位（業(yè)主項(xiàng)目部）提交已完工程量（工作量）的報(bào)告，經(jīng)核定確認(rèn)的工程計(jì)量結(jié)果作為工程價(jià)款支付的依據(jù)，承包人向發(fā)包人提出支付工程進(jìn)度款申請。制度要求—《工程造價(jià)管理及結(jié)算管理規(guī)定》業(yè)務(wù)流程1、審核施工單位上報(bào)的服務(wù)付款登記和服務(wù)付款申請。2、新增本單位服務(wù)付款登記和服務(wù)付款申請。服務(wù)付款申請審核施工單位上報(bào)的付款登記和服務(wù)付款申請新增本單位服務(wù)付款登記和服務(wù)付款申請查看歷史完成付款的記錄系統(tǒng)操作服務(wù)付款登記工程量計(jì)量項(xiàng)目結(jié)算建設(shè)準(zhǔn)備驗(yàn)收及投產(chǎn)設(shè)計(jì)與招標(biāo)建設(shè)實(shí)施應(yīng)用場景演示業(yè)務(wù)場景—驗(yàn)收管理監(jiān)理單位負(fù)責(zé)組織或參與基建工程階段驗(yàn)收，參加啟委會(huì)組織的啟動(dòng)驗(yàn)收。監(jiān)理單位在收到施工單位工程報(bào)驗(yàn)申請后，階段初檢應(yīng)于3日內(nèi)組織初檢，工程竣工階段應(yīng)于7日內(nèi)組織初檢。制度要求—《基建工程驗(yàn)收投產(chǎn)及移交管理規(guī)定》業(yè)務(wù)流程1