管理學(xué)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)選題_第1頁(yè)
管理學(xué)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)選題_第2頁(yè)
管理學(xué)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)選題_第3頁(yè)
管理學(xué)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)選題_第4頁(yè)
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶(hù)提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

本文格式為Word版,下載可任意編輯——管理學(xué)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)選題1、論企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

[提示]核心競(jìng)爭(zhēng)力的理論淵源;核心競(jìng)爭(zhēng)力的根本內(nèi)涵及理論體系;該理論的根本命題研究,如積累性學(xué)識(shí)、路徑憑借、邊際搜尋、才能演進(jìn)和起源,等等;創(chuàng)新與核心競(jìng)爭(zhēng)力;企業(yè)專(zhuān)業(yè)化、多元化和戰(zhàn)略聯(lián)盟進(jìn)展與核心競(jìng)爭(zhēng)力;企業(yè)戰(zhàn)略理論的新進(jìn)展--核心競(jìng)爭(zhēng)力的管理;我國(guó)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力現(xiàn)狀、問(wèn)題分析以及如何提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力;核心競(jìng)爭(zhēng)力的對(duì)比方法研究。

2、現(xiàn)代管理理論熱點(diǎn)問(wèn)題研究

[提示](1)學(xué)習(xí)型組織問(wèn)題研究:學(xué)習(xí)型組織的類(lèi)型;學(xué)習(xí)型組織的特點(diǎn)和功能;學(xué)習(xí)型組織的布局和管理;學(xué)習(xí)型組織的設(shè)計(jì)原那么;如何培育和建立學(xué)習(xí)型組織。

(2)企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理:群體的特點(diǎn)與布局;群體模范與勞動(dòng)效率;團(tuán)隊(duì)與群體的關(guān)系;如何塑造高效的團(tuán)隊(duì);團(tuán)隊(duì)成員間的合作與協(xié)調(diào);團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者與團(tuán)隊(duì)的管理。

(3)企業(yè)家與職業(yè)經(jīng)理人問(wèn)題研究:企業(yè)家人力資本的作用;企業(yè)家特征及企業(yè)家階層的形成;企業(yè)家特點(diǎn)及企業(yè)家生存環(huán)境研究;企業(yè)家成長(zhǎng)模式;中國(guó)企業(yè)家特點(diǎn)及相關(guān)問(wèn)題研究。

(4)工程管理:工程管理的根本程序、內(nèi)容及研究方法;工程管理中涉及的人際關(guān)系、溝通技巧等主觀閱歷問(wèn)題研究;工程管理風(fēng)險(xiǎn)分析;如何提升工程管理者的才能和技巧。

(5)企業(yè)聯(lián)盟問(wèn)題研究:聯(lián)盟的類(lèi)型及形式;聯(lián)盟的作用及特點(diǎn);戰(zhàn)略聯(lián)盟與學(xué)習(xí)型聯(lián)盟組織的特征;聯(lián)盟戰(zhàn)略模式的理論分析;中國(guó)人世以后,聯(lián)盟企業(yè)的進(jìn)展模式。

3、消費(fèi)者行為研究

[提示]消費(fèi)者心理分析;消費(fèi)者添置行為模型;流行時(shí)尚研究;針對(duì)消費(fèi)心理的各種營(yíng)銷(xiāo)模式;影響消費(fèi)心理的社會(huì)因素(文化、習(xí)俗、生活方式等);未來(lái)消費(fèi)心理變化趨勢(shì)分析及企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)模式。

4、現(xiàn)代商務(wù)談判

[提示]談判根本問(wèn)題研究;談判的理論分析;談判的根本原那么與規(guī)矩;談判中的心理分析;商務(wù)談判的策略技巧研究。

5、鼓舞理論的研究

[提示]鼓舞理論的產(chǎn)生與進(jìn)展;鼓舞機(jī)制;有代表性的鼓舞理論分析與評(píng)價(jià);鼓舞理論的應(yīng)用(如何提高鼓舞的有效性)。

mba論文選題是保證論文質(zhì)量的重要環(huán)節(jié),選題的質(zhì)量直接抉擇結(jié)果論文的質(zhì)量。需要說(shuō)明的事項(xiàng)如下:

1.本"參考選題'的應(yīng)符合所在的專(zhuān)業(yè)方向的學(xué)科要求,概括題目由學(xué)員與導(dǎo)師協(xié)商確定。

2.本"參考選題'所強(qiáng)調(diào)的指導(dǎo)思想。本"參考選題'力圖表達(dá)mba的教導(dǎo)思想培養(yǎng)學(xué)員運(yùn)用所學(xué)的現(xiàn)代工商管理理論、方法和技術(shù)解決所在組織(企業(yè)、政府、大學(xué)、醫(yī)院等)面臨的實(shí)際管理問(wèn)題的才能。因此,強(qiáng)調(diào)論文選題應(yīng)當(dāng)以所在組織為主體,以解決所在組織面臨的問(wèn)題為目的;以論文是否很好地運(yùn)用所學(xué)的理論、方法與技術(shù)解決了一個(gè)管理實(shí)際問(wèn)題為質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)??傊瑥?qiáng)調(diào)mba論文是解決實(shí)際問(wèn)題的一個(gè)"方案'(而非解決普適性問(wèn)題的學(xué)術(shù)論文)。當(dāng)然,假設(shè)mba論文能夠在理論、方法上有所創(chuàng)新,更好。

3.選題的根本格式為:

《企業(yè)(大學(xué)、醫(yī)院等組織)(問(wèn)題)研究》

例如:《xx競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究》《xx政府建立服務(wù)型政府的途徑研究》

一、公司財(cái)務(wù)管理/會(huì)計(jì)學(xué)

1.企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究

2.企業(yè)上市公司財(cái)務(wù)信息披露研究

3.企業(yè)價(jià)值評(píng)估體系研究

4.企業(yè)資本經(jīng)營(yíng)研究

5.企業(yè)并購(gòu)事情中的財(cái)務(wù)管理研究

6.集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理問(wèn)題研究

7.企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)操縱制度研究

8.企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)中的財(cái)務(wù)問(wèn)題研究

9.企業(yè)財(cái)務(wù)管理中有研究?jī)r(jià)值的事情的案例分析

10.集團(tuán)公司資金操縱體系研究

11.企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系研究

12.企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警體系研究

13.企業(yè)環(huán)境會(huì)計(jì)與審計(jì)研究

14.企業(yè)稅務(wù)會(huì)計(jì)研究

15.企業(yè)戰(zhàn)略管打理計(jì)研究

16.企業(yè)上市公司會(huì)計(jì)問(wèn)題研究

17.企業(yè)會(huì)計(jì)研究方法研究

18.企業(yè)電子商務(wù)環(huán)境下的會(huì)計(jì)問(wèn)題研究

19.企業(yè)本金管理研究

20.企業(yè)投資融資決策問(wèn)題研究

22.企業(yè)證券投資組合績(jī)效的實(shí)證研究

23.上市公司的投資價(jià)值分析

24.企業(yè)證券投資策略研究

28.上市公司的綜

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶(hù)所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶(hù)上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶(hù)上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶(hù)因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論