第六章網(wǎng)上商店模式案例分析

第6章網(wǎng)上商店模式案例分析

本章內(nèi)容6.1網(wǎng)上商店模式簡(jiǎn)介6.2典型案例分析：亞馬遜網(wǎng)上書店6.1.1網(wǎng)上商店

網(wǎng)上商店是指利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)搭建起來(lái)的購(gòu)物空間.

打破了時(shí)間、地域的局限性減少了企業(yè)的運(yùn)作成本是零售企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)6.1.2網(wǎng)上商店模式

1、“網(wǎng)上開店”（1）經(jīng)營(yíng)者直接在相關(guān)電子商務(wù)網(wǎng)站注冊(cè)一家商店，安排工作人員進(jìn)貨、銷售，并通過(guò)網(wǎng)上交易形式進(jìn)行買賣商品例：亞馬遜網(wǎng)上書店、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)。

（2）創(chuàng)業(yè)者在提供交易的平臺(tái)上自立門戶，即建立一個(gè)自己的商品銷售網(wǎng)店，例：淘寶網(wǎng)、拍拍網(wǎng)。2、“有實(shí)體店支持的網(wǎng)上商店”利用電子商務(wù)網(wǎng)站，租賃實(shí)際商業(yè)門面并取得工商營(yíng)業(yè)執(zhí)照，再經(jīng)過(guò)專業(yè)培訓(xùn)簽訂相關(guān)協(xié)議，就可以銷售網(wǎng)站來(lái)銷售貨物，銷售利潤(rùn)按協(xié)議規(guī)定分成。

例：國(guó)美電器、蘇寧網(wǎng)上商城傳統(tǒng)零售商VS純電商價(jià)格戰(zhàn)O2O模式國(guó)美在線價(jià)格保護(hù)（30天保價(jià)）蘇寧易購(gòu)（2013年6月8日線上線下同價(jià)）難題：短時(shí)間內(nèi)難實(shí)現(xiàn)、通過(guò)提高買斷式商品比例（訂制）從“蘇寧易購(gòu)”買電扇遭遇退貨難典型案例:亞馬遜電子商務(wù)網(wǎng)站(PrimeAir)

14個(gè)子公司業(yè)務(wù)：Everything亮點(diǎn)：One-click/AmazonPrime/MyAmazon/SearchInside/Kindle/Alexa/Cloud四大自貿(mào)區(qū)將這樣改變你的生活：“海淘”大升級(jí)——亞馬遜直郵到家Amazon海外直郵AmazonUKvsCN(包括海外購(gòu)）demo6.2.6存在問題與建設(shè)性提議1關(guān)于C2C的侵襲2傳統(tǒng)零售的威脅3差別定價(jià)試驗(yàn)存在嚴(yán)重問題4與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的電子支付業(yè)務(wù)合作前景未卜5被質(zhì)疑模式存在問題6.新型Kindle電子書閱讀器存在供貨不足問題7.擴(kuò)張投入資金，對(duì)盈利持不慌不忙的態(tài)度Amazon為何實(shí)施電子商務(wù)(愛課程）合肥工業(yè)大學(xué)