《工程項目管理》考試試題(AB卷)

工程項管理《工程目管理》考試題（A卷）姓名：

學(xué)號：

成績：一、單項選擇題（共題，每題2，共分）對于一個建設(shè)工程項目來說）是管理的核心。A.設(shè)計方的項目管理C.業(yè)主方的項目管理

B.施工方的項目管理D.貨方的項目管理2.每個部門只有唯一的上級部門，指令來源是唯一的，這種組織結(jié)構(gòu)是（）的組織結(jié)構(gòu)。A.線性C.矩陣

B.職能D.事業(yè)部3.工程項目策劃是（）的過程。A．知識管理B.風(fēng)險管理C.人力資源管理D.備采購管理4．下列說法錯誤的是（A．在設(shè)計準(zhǔn)備階段，通過對投資目標(biāo)的風(fēng)險分析、項目功能與使用要求的分析和確定，編制建設(shè)項目的投資規(guī)劃。B在工程設(shè)計階段投資規(guī)劃控制方案設(shè)計階段和初步設(shè)計階段的設(shè)計工作，編制設(shè)計概算。C工程設(shè)計階段投資規(guī)劃控制方案設(shè)計階段和初步設(shè)計階段的設(shè)計工作，編制設(shè)計預(yù)算。D．在工程施工階段，以投資規(guī)劃、施工圖預(yù)算和工程承包合同價格等控制工程施工階段的工作，編制資金使用計劃。5．在施工過程中，投資控制的正確步驟是（A．預(yù)測、比較、分析、糾偏、檢查C．比較、預(yù)測、分析、檢查、糾偏

B.分析、預(yù)測、檢查、比較、糾偏D.較、分析、預(yù)測、糾偏、檢查頁腳內(nèi)

工程項管理6.在單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，設(shè)A工作的緊后工作有C，總時差分別為天和5天，工作B間間隔為天，工作A、間的間隔時間為7天，則工作A總時差為（A．9天天天天建設(shè)工程項目的總進度目標(biāo)指的是整個項目的進度目標(biāo)，它是在項目（）階段確定的。A．設(shè)計準(zhǔn)備階段B.決策階段C.設(shè)計階段D.工階段8.全質(zhì)量控制指的是（A．建設(shè)工程項目各參與主體的工程質(zhì)量與工作質(zhì)量的全面控制B．建設(shè)項目諸多相關(guān)聯(lián)的活動構(gòu)成的具體過程的控制C．組織內(nèi)部所有人員參與到實施質(zhì)量方針的系統(tǒng)環(huán)境控制D．工序質(zhì)量控制、分項工程質(zhì)量控制、分部工程質(zhì)量控制及單位工程質(zhì)量控制9．為確保施工質(zhì)量，使施工順利進行，最關(guān)鍵應(yīng)做好（）控制。A．單位工程質(zhì)量C.分項工程質(zhì)量

B.分部工程質(zhì)量D.工序質(zhì)量、項目信息管理的目的是通過有效的項目信息（）為項目建設(shè)的增值服務(wù)。A．存檔和處理

B．處理和交流

C．傳輸?shù)慕M織和控制

D收集和存儲．項目管理方在設(shè)計階段項目管理的核心是（A．監(jiān)督設(shè)計單位C．項目投資控制

B參與單位之間的溝通與協(xié)調(diào)D．設(shè)計進度控制．下列屬于公開招標(biāo)的采購方式是（A．詢價采購C．國際競爭性招標(biāo)和國內(nèi)競爭性招標(biāo)采購方式的發(fā)展趨勢不包含（

B.有限國際招標(biāo)D.直接簽訂合同和自營工程A．采購手段的變化C．工程建設(shè)管理的變化

B.工程任務(wù)委托模式的變化D.工程招標(biāo)方式的化．根據(jù)確定的工程計量結(jié)果，承包人向發(fā)包人提出支付工程進度款申請，發(fā)頁腳內(nèi)

工程項管理包人應(yīng)在（）天內(nèi)向承包人支付工程進度款，并按約定時間扣回工程預(yù)付款，工程預(yù)付款與工程進度款同期結(jié)算抵扣。A．7142128．網(wǎng)絡(luò)平臺上進行建設(shè)項目的管理的技術(shù)基礎(chǔ)是（A．網(wǎng)絡(luò)平臺D．通訊網(wǎng)絡(luò)

B．組架構(gòu)E．電腦硬件

C．項目管理軟件二、多項選擇題（共題，每題3，共分）下列（）的項目管理都屬于施工方的項目管理。A.施工總承包D.設(shè)項目總承包方

B.施工設(shè)備供貨方E.運營維護階段

C.施工分包方2.在一個建設(shè)項目實施過程中，屬于工作流程組織范疇的有（A.管理工作的流程C.設(shè)計工作的流程

B.技術(shù)工藝流程D.物質(zhì)采購工作的流程E.信息處理的3.工程項目策劃決策階段的基本內(nèi)容包括（A．項目結(jié)構(gòu)分析C.項目目標(biāo)的分析和再論證

B.建設(shè)環(huán)境和條件的調(diào)查D.目決策的風(fēng)險分析E.項目決策的重要意義分析與論證4.限額設(shè)計是根據(jù))思想和要求提出的設(shè)計階段控制建設(shè)項目投資的一種技術(shù)方法。A．被動反應(yīng)變?yōu)橹鲃涌刂艭.事后核算變?yōu)槭虑翱刂?/p>

B.主動控制變?yōu)楸粍臃磻?yīng)D.前控制變?yōu)槭潞蠛怂鉋．事后核算變?yōu)槭轮锌刂?.大型建設(shè)工程項目總進度綱要的主要內(nèi)容包括（A．項目實施的總體部署B(yǎng).項目前期工作計劃C．各子系統(tǒng)進度計劃D.定里程碑事件的計劃進度目標(biāo)E．總進度目標(biāo)實現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施頁腳內(nèi)

工程項管理6．建設(shè)工程項目設(shè)計質(zhì)量控制的內(nèi)容正確的包括（A．正確貫徹執(zhí)行國家建設(shè)法規(guī)和各項技術(shù)指標(biāo)B．保證設(shè)計方案的技術(shù)經(jīng)濟合理性、先進性、和實用性，滿足業(yè)主提出的各項功能要求，控制工程造價，達(dá)到項目技術(shù)經(jīng)濟的要求C．設(shè)計文件應(yīng)符合國家規(guī)定的設(shè)計深度要求，并注明豈知公差合理的使用年限D(zhuǎn).計文件中選用的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備，應(yīng)規(guī)格、型號、性能等技術(shù)指標(biāo)，其質(zhì)量必須符合國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)E．設(shè)計圖紙必須按照規(guī)定經(jīng)過有效的審計程序，而且只需具有國家批準(zhǔn)的出圖印章即可7、為形成各種報表和報告，應(yīng)當(dāng)建立包括（）的工作流程。A．收集信息、錄入信息D．信息傳輸和發(fā)布

B信息管理和輸入E．信息打印和上傳

C．審核信息、加工信息8．業(yè)主方的項目管理類型主要有（）這幾種形式。A．完全業(yè)主自管式

B委托式C．混合式D．咨詢式

E．輔助式9.招標(biāo)代理機構(gòu)應(yīng)當(dāng)具備下列（）條件。A．有從事招標(biāo)代理業(yè)務(wù)的營業(yè)場所B．有從事招標(biāo)代理業(yè)務(wù)的相應(yīng)資金C．有相當(dāng)規(guī)模和人員數(shù)量D．有能夠編制招標(biāo)文件和組織評標(biāo)的相應(yīng)專業(yè)力量E．有符合規(guī)定條件、可以作為評標(biāo)委員會成員人選的技術(shù)、經(jīng)濟等方面的專家?guī)欤こ炭⒐そY(jié)算包括（A．單位工程竣工結(jié)算

B.單項工程竣工結(jié)算

C.建設(shè)項目竣工總結(jié)算D.分部分項工程竣工決算E.綜合單價決算三、簡答題（共4題，每題分，共分）1．項目策劃有哪些特點？2．投資規(guī)劃編制的主要程序?頁腳內(nèi)

工程項管理3．簡述建設(shè)項目進度控制的含義和任務(wù)。4．簡述安全技術(shù)措施計劃和施工安全技術(shù)措施。四、應(yīng)用題（共2題，每題分，共分）1．請繪制某商辦/住的總建筑面積約為5萬平方米高層建筑項目的項目組織結(jié)構(gòu)、項目合同結(jié)構(gòu)、項目管理組織結(jié)構(gòu)圖。在圖中應(yīng)能反映業(yè)主方、由業(yè)主委托的社會項目管理公司、設(shè)計方、施工方、甲供材料/設(shè)備單位。請在適當(dāng)時候運用總分包、聯(lián)合體、合作體的形式。2．結(jié)合課程設(shè)計，請制訂一個完整的項目進度規(guī)劃方案?！豆こ棠抗芾怼房荚囶}（卷）姓名：

學(xué)號：

成績：一、單項選擇題（共題，每題2，共分）工程項目決策階段策劃的內(nèi)容包括（A．項目實施的條件的調(diào)查與分析B．項目實施的環(huán)境的調(diào)查與分析C．項目建設(shè)目標(biāo)論證和項目定義D．項目目標(biāo)的分析和再論證2.工程項目策劃是（）的過程。A．項目團隊的知識集成，以及技術(shù)與信息的集成B．專家知識的組織和集成，以及技術(shù)的組織和集成C．項目成員的組織和集成，以及信息的組織和集成D．專家知識的組織和集成，以及信息的組織和集成3.項目動態(tài)控制的準(zhǔn)備工作是將找出項目目標(biāo)進行分解以確定用于目標(biāo)控制的（頁腳內(nèi)

工程項管理A．偏差值B.調(diào)整值C.計劃值D.實際值4.屬于進度糾偏的管理措施（A．調(diào)整工作流程組織B.調(diào)整進度管理辦法。C．改變施工方法

D.時解決工程支付款5.對風(fēng)險的內(nèi)涵的理解不正確的是（A.風(fēng)險與不確定性C.風(fēng)險的可度量性

B.險與損失D.風(fēng)險的可避免性6．下列屬于公開招標(biāo)的采購方式是（A．詢價采購C．國際競爭性招標(biāo)和國內(nèi)競爭性招標(biāo)

B.有限國際招標(biāo)D.直接簽訂合同和自營工程7．業(yè)主方可以委托（）承擔(dān)全部業(yè)主方項目管理的任務(wù)。A．施工總承包單位C.施工聯(lián)合體

B.設(shè)計總承包單位D.項目管理咨詢公司8．聯(lián)合承包大型國際工程項目成功的關(guān)鍵是（）A．聯(lián)合體協(xié)議

B.標(biāo)前協(xié)議

C．正式聯(lián)合協(xié)議

D．聯(lián)合協(xié)議9．下列說法錯誤的是（A．在設(shè)計準(zhǔn)備階段，通過對投資目標(biāo)的風(fēng)險分析、項目功能與使用要求的分析和確定，編制建設(shè)項目的投資規(guī)劃。B在工程設(shè)計階段投資規(guī)劃控制方案設(shè)計階段和初步設(shè)計階段的設(shè)計工作，編制設(shè)計概算。C工程設(shè)計階段投資規(guī)劃控制方案設(shè)計階段和初步設(shè)計階段的設(shè)計工作，編制設(shè)計預(yù)算。D．在工程施工階段，以投資規(guī)劃、施工圖預(yù)算和工程承包合同價格等控制工程施工階段的工作，編制資金使用計劃。借用概算編制的基本思路，與其它方法相比具有較高的準(zhǔn)確性，但這一方法的前提是項目方案要達(dá)到一定的深度項目總體構(gòu)思和功能描述較為完整這種方法是（A．綜合指標(biāo)估算方法C．單位工程指標(biāo)估算方法

B.比例投資估算方法D.擬概算方法．在施工過程中，投資控制的正確步驟是（A．預(yù)測、比較、分析、糾偏、檢查C．比較、預(yù)測、分析、檢查、糾偏

B.分析、預(yù)測、檢查、比較、糾偏D.較、分析、預(yù)測、糾偏、檢查代表不同利益方的項目管理具有不同的進度控制任務(wù)，業(yè)主方進度控制的任務(wù)是（頁腳內(nèi)

工程項管理A．控制整個項目實施階段的進度B.控制設(shè)計準(zhǔn)備及設(shè)計階段的進度C．控制工程項目施工進度E．控制項目前期準(zhǔn)備工作進度控制工作包含大量的組織和協(xié)調(diào)工作組織和協(xié)調(diào)的重要手段。A．技術(shù)審查B.會議C.工程付款D.收大型建設(shè)工程項目的結(jié)構(gòu)分析時根需要整個項目進行逐層分解，并確定相應(yīng)的工作目錄。A．編制施工平面圖C．編制設(shè)備采購計劃

B.編制總進度綱要D.制設(shè)計任務(wù)書全質(zhì)量控制指的是（A．建設(shè)工程項目各參與主體的工程質(zhì)量與工作質(zhì)量的全面控制B．建設(shè)項目諸多相關(guān)聯(lián)的活動構(gòu)成的具體過程的控制C．組織內(nèi)部所有人員參與到實施質(zhì)量方針的系統(tǒng)環(huán)境控制D．工序質(zhì)量控制、分項工程質(zhì)量控制、分部工程質(zhì)量控制及單位工程質(zhì)量控制二、多項選擇題（共題，每題3，共分）工程項目策劃的特點（A.重視類同建設(shè)項目的經(jīng)驗和教訓(xùn)的分析B．堅持開放型的工作原則C．策劃是一個知識管理的過程D.劃是一個創(chuàng)新求增值的過程E．策劃是一個動態(tài)過程2.通過工程項目管理策劃實現(xiàn)的增值可以反映在（）等方面。A．組織知識B.建設(shè)周期C.社會效益D.工程資金供應(yīng)條件E．項目的使用功能3.屬于進度糾偏的組織措施是（A．調(diào)整進度管理辦法B.調(diào)整工作流程組織C．改變施工方法

D.化合同管理E.調(diào)整任務(wù)分工4.投資的計劃值和實際值是相對的，相對于工程支付款）課作為投資的計劃值。A．工程概算D.程決算

B.工程預(yù)算E.工程結(jié)算價頁腳內(nèi)

C.工程合同價

工程項管理5.風(fēng)險的特性有（A．客觀性

B.隨機性

C.相對性

D.變性

E絕對性6.在國際上業(yè)主方工程建設(shè)物資采購的常用模式有（A．業(yè)主方自行采購

B.承包商采購

C.分包商采購D．制定供應(yīng)商

E.與承包商約定的制定承包商設(shè)計階段投資控制的技術(shù)方法包括（A．價值工程方法D．因素分析法

B.限額設(shè)計方法E.比率法

C.曲線法8.限額設(shè)計是根()想和要求提出的設(shè)計階段控制建設(shè)項目投資的一種技術(shù)方法。A．被動反應(yīng)變?yōu)橹鲃涌刂艭.事后核算變?yōu)槭虑翱刂艵．事后核算變?yōu)槭轮锌刂?.工程費用包括（

B.主動控制變?yōu)楸粍臃磻?yīng)D.前控制變?yōu)槭潞蠛怂鉇．土地使用費D．安裝工程費用

B.工程監(jiān)理費E.設(shè)備及工器具購置費用

C.建筑工程費用建設(shè)工程項目進度計劃的技術(shù)措施，主要涉及（A．設(shè)計合同D.工技術(shù)

B.承發(fā)包模式E.資金需求計劃

C.合同結(jié)構(gòu)三、簡答題（共4題，每題分，共分）在進行投資控制時需要進行投資計劃值和實際值的比較請分別說明在設(shè)計階段和施工階段各進行哪些計劃值和實際值的比較。2．施工總承包管理模式的特點有哪些？與施工總承包模式的不同點是什么？3.投資規(guī)劃編制的主要程序?4.簡述建設(shè)項目進度控制的含義和任務(wù)。四、應(yīng)用題（共2題，每題分，共分）1)某房地產(chǎn)開發(fā)公司目前有三個開發(fā)的項目正待實施，請您為該公司設(shè)計一個項目管理的組織結(jié)構(gòu)，并簡要說明。2)結(jié)合課程設(shè)計，請制訂一個完整的項目投資規(guī)劃提綱（到二級目錄）頁腳內(nèi)

工程項管理參考答案：試卷A：一、單項選擇題：二多項選擇題三、簡答題（1）視類同建設(shè)項目的經(jīng)驗和教訓(xùn)的分析（2）（3）（4）（5）

堅持開放型的工作原則策劃是一個知識管理的過程策劃是一個創(chuàng)新求增值的過程策劃是一個動態(tài)過程2.（1）項目總體構(gòu)思和功能描述（2）計算和分配投資費用（3）投資目標(biāo)的分析和論證（4）投資方案的調(diào)整（5）投資目標(biāo)的分解3.含義：(1)進度目標(biāo)分析和論證的目的是論證進度目標(biāo)是否合理，進度目標(biāo)有否可能實現(xiàn)。如果經(jīng)過科學(xué)的論證，目標(biāo)不可能實現(xiàn)，則必須調(diào)整目標(biāo)。(2)進度計劃的跟蹤檢查與調(diào)整包括定期跟蹤檢查所編制的進度計劃執(zhí)行情況，以及若其執(zhí)行有偏差，則采取糾偏措施，并視必要調(diào)整進度計劃。任務(wù)：（1）業(yè)主方進度控制的任務(wù)是控制整個項目實施階段的進度，包括控制設(shè)計準(zhǔn)備階段的工作進度、設(shè)計工作進度、施工進度、物資采購工作進度，以及項目動用前準(zhǔn)備階段的工作進度。（2）設(shè)計方進度控制的任務(wù)是依據(jù)設(shè)計任務(wù)委托合同對設(shè)計工作進度的要求控制設(shè)計工作進度，這是設(shè)計方履行合同的義務(wù)。頁腳內(nèi)

工程項管理（3）施工方進度控制的任務(wù)是依據(jù)施工任務(wù)委托合同對施工進度的要求控制施工進度，這是施工方履行合同的義務(wù)。（4）供貨方進度控制的任務(wù)是依據(jù)供貨合同對供貨的要求控制供貨進度，這是供貨方履行合同的義務(wù)。4.(1)安全技術(shù)措施計劃1)計劃的項目2)編制原則(2)工安全技術(shù)措施1)作用2)編制要求3)主要內(nèi)容四、應(yīng)用題1.題主要考查學(xué)生對于各種承發(fā)包模式的理解情況和建筑工程項目的項目組織結(jié)構(gòu)項目合同結(jié)構(gòu)項目管理組織結(jié)構(gòu)圖等項目管理工具的掌握情況只要學(xué)生所繪制的各種結(jié)構(gòu)圖符合承發(fā)包模式基本要求，形式得體，即可得分。2.（略試卷B：一、單項選擇題cdccddabba二、多項選擇題ABCDE三、簡答題1.1）遵循動態(tài)控制