某選煤廠項(xiàng)目部年質(zhì)量工作總結(jié)

**項(xiàng)目部2007年質(zhì)量工作總結(jié)**選煤廠工程于今年8月份正式開工，投標(biāo)價(jià)7270萬(wàn)元，其中土建3000萬(wàn)元。截至目前，除精煤倉(cāng)工程外大部分工程主體都已經(jīng)封頂或者接近封頂。精煤倉(cāng)由于甲方樁基工程延誤，使得整體工期順延。項(xiàng)目部自進(jìn)場(chǎng)就著眼于質(zhì)量管理工作的基礎(chǔ)建設(shè)，建立健全質(zhì)量管理體系，制定了切實(shí)可行的質(zhì)量管理辦法和相關(guān)制度。以此為綱，嚴(yán)格質(zhì)量控制程序。為搞好質(zhì)量管理，項(xiàng)目部加大投入，有計(jì)劃、有步驟、有指揮的開展質(zhì)量管理工作?，F(xiàn)將**項(xiàng)目部質(zhì)量管理工作情況總結(jié)匯報(bào)如下：一、工程質(zhì)量責(zé)任制的制定與落實(shí)情況1、責(zé)任到崗，責(zé)任到人，責(zé)任到工序項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的質(zhì)量保證體系，明確各職能小組工作職能與工作責(zé)任人。并且，工程重點(diǎn)部位重點(diǎn)控制，各主要工序，均有專人負(fù)責(zé)質(zhì)量管理與控制。2、采取“周質(zhì)量、進(jìn)度責(zé)任制”結(jié)合本項(xiàng)目部實(shí)際情況及工程特點(diǎn)，在工程質(zhì)量管理上，實(shí)行“周質(zhì)量、進(jìn)度責(zé)任制”，即主任工程師作為“周質(zhì)量、進(jìn)度責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)”負(fù)責(zé)當(dāng)值周的工程質(zhì)量與進(jìn)度工作。同時(shí)，該周有一名現(xiàn)場(chǎng)工作經(jīng)驗(yàn)較豐富的工程師任“周質(zhì)量、進(jìn)度責(zé)任人”，負(fù)責(zé)周質(zhì)量與進(jìn)度工作計(jì)劃的具體實(shí)施和現(xiàn)場(chǎng)值班情況的具體掌控，并作為主要技術(shù)責(zé)任人，第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)施工問題，并拿出解決方案，予以上報(bào)批準(zhǔn)并馬上實(shí)施。二、質(zhì)量管理規(guī)章制度的制定與落實(shí)情況1、嚴(yán)格技術(shù)交底制。各主要分項(xiàng)工程及工序，在開工前對(duì)所有施工及管理人員進(jìn)行技術(shù)交底，明確施工程序、工藝流程、操作要點(diǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等并按要求施工。2、強(qiáng)化“三檢制”。嚴(yán)格實(shí)行工程隊(duì)自檢、項(xiàng)目部復(fù)檢、監(jiān)理工程師終檢的“三檢”制度。3、例行“砼開工檢查”制。在所有準(zhǔn)備工作、檢查工作結(jié)束后，報(bào)經(jīng)項(xiàng)目部主管工程師同意后，施工隊(duì)才能進(jìn)行砼澆注。4、實(shí)行“交接班”制。各工班對(duì)施工過程做好記錄，并對(duì)下一工班進(jìn)行簽字交接。5、嚴(yán)格“值班制”。對(duì)砼施工全過程進(jìn)行行政、技術(shù)值班，以便及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題。6、具體建立技術(shù)人員24小時(shí)值班制為加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)指導(dǎo)與質(zhì)量控制工作，制定了《值班制度》、《試驗(yàn)員值班制度》，要求現(xiàn)場(chǎng)值班人員當(dāng)值時(shí)間嚴(yán)格控制質(zhì)量。三、質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)設(shè)置與人員配備情況（見質(zhì)量管理體系附圖）四、項(xiàng)目施組、質(zhì)量控制措施對(duì)質(zhì)量控制工作的實(shí)際實(shí)施情況1、在質(zhì)量控制過程中，嚴(yán)格以技術(shù)組編制的《**選煤廠工程施工組織設(shè)計(jì)》為指導(dǎo)，加強(qiáng)施工主要工序及工藝的控制。嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)施工檢驗(yàn)，確保施工能按期、保質(zhì)、安全的進(jìn)行。2、質(zhì)量控制措施<1>加強(qiáng)各級(jí)管理人員及全體職工的質(zhì)量意識(shí)，牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想。<2>建立強(qiáng)有力的項(xiàng)目質(zhì)量保證體系，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的主管工程技術(shù)、質(zhì)量管理負(fù)責(zé)制，各級(jí)管理人員質(zhì)量職責(zé)、崗位責(zé)任明確，主管要素清楚，各崗位接口銜接良好，抓好質(zhì)量教育和培訓(xùn)工作，抓好技術(shù)交底。項(xiàng)目部根據(jù)公司及處編制的相關(guān)程序文件要求，分工明確，責(zé)任到人。<3>加強(qiáng)各分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量控制，建立質(zhì)量控制點(diǎn)，對(duì)施工中已出現(xiàn)的質(zhì)量問題加以控制，編制專項(xiàng)方案或作業(yè)指導(dǎo)書，對(duì)關(guān)鍵過程或特殊過程進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督和控制。<4>加強(qiáng)質(zhì)量通病的防治工作。質(zhì)量通病的防治工作是個(gè)經(jīng)驗(yàn)積累及利用的過程。項(xiàng)目部安質(zhì)組著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)立足當(dāng)前，將可能出現(xiàn)的質(zhì)量通病預(yù)先列隊(duì)，并由項(xiàng)目部技術(shù)人員拿出預(yù)防手段，嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范要求，使得工程質(zhì)量得以有效保證。五、質(zhì)理管理體系的建立與實(shí)施情況1、質(zhì)量目標(biāo)項(xiàng)目部按照招標(biāo)文件要求和現(xiàn)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定科學(xué)組織、精心施工，確保工程質(zhì)量一次驗(yàn)收合格率達(dá)道100%，優(yōu)良率90%。2、質(zhì)量管理保證體系項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的質(zhì)量保證體系，依據(jù)質(zhì)量保證體系，相應(yīng)建立了施工管理、材料管理、財(cái)務(wù)管理、安全質(zhì)量管理、內(nèi)業(yè)資料管理系統(tǒng)，嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)懲制度，實(shí)現(xiàn)各崗位質(zhì)量管理工作協(xié)調(diào)一致，各級(jí)人員的權(quán)限，職能崗位職責(zé)明確，質(zhì)量管理信息渠道暢通，從而最終保證工程質(zhì)量。3、施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制嚴(yán)格做好技術(shù)交底，包括圖紙交底、施工組織設(shè)計(jì)交底、設(shè)計(jì)變更交底、分項(xiàng)工程技術(shù)交底，沒有技術(shù)交底的工程不得開工。4、施工階段的質(zhì)量控制<1>嚴(yán)格按照?qǐng)D紙施工，不準(zhǔn)任意修改而危害工程質(zhì)量。<2>嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程。<3>實(shí)行專業(yè)化施工，對(duì)鋼筋工程、混凝土工程等均實(shí)行專業(yè)隊(duì)伍施工，確保工程質(zhì)量，并盡量采取新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料。<4>加強(qiáng)對(duì)測(cè)量放線人員技術(shù)培訓(xùn)，進(jìn)行測(cè)量工作技術(shù)交底，搞好控制樁的保護(hù)監(jiān)控、定位放線及驗(yàn)收并做好記錄。<5>嚴(yán)格把好材料質(zhì)量關(guān)，不合格的材料、半成品、成品嚴(yán)禁運(yùn)進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)；所有進(jìn)場(chǎng)材料必須經(jīng)監(jiān)理工程師填寫進(jìn)場(chǎng)原材料紀(jì)錄。各類原材料應(yīng)分類堆碼整齊，并將堆放砼施工材料的場(chǎng)地進(jìn)行硬化。<6>嚴(yán)格按照規(guī)定做好各項(xiàng)檢驗(yàn)。首先由施工隊(duì)（班組）自檢，自檢合格后報(bào)請(qǐng)項(xiàng)目部質(zhì)檢人員檢查，項(xiàng)目部質(zhì)檢人員檢驗(yàn)合格后報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師進(jìn)行檢驗(yàn)簽字。上道工序不合格，下道工序不得施工。<7>工程技術(shù)人員跟班作業(yè)，隨時(shí)解決施工中的技術(shù)難題。質(zhì)量檢查人員有質(zhì)量否決權(quán)，發(fā)現(xiàn)違背施工程序、使用不合格材料，質(zhì)檢人員有權(quán)制止，必要時(shí)可以下暫停施工令，并開具“質(zhì)量問題通知單和罰款單”，限期整改。<8>項(xiàng)目部每月組織一次質(zhì)量大檢查，結(jié)合檢查情況，制定糾正和預(yù)防措施，并寫出書面通報(bào)，實(shí)行樣板引路，以點(diǎn)帶面，表?yè)P(yáng)先進(jìn)，鞭策后者。服從建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位的檢查、指導(dǎo)和監(jiān)督工作，虛心接受他們提出的建議，積極與建設(shè)單位、監(jiān)理單位搞好配合工作，共創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。9>建立技術(shù)檔案，做好資料的編制。平時(shí)注意資料的積累。<10>、工程質(zhì)量與驗(yàn)工計(jì)價(jià)掛鉤，對(duì)已完成的各分項(xiàng)工序，按規(guī)范和設(shè)計(jì)要求抽檢，質(zhì)量不合格或達(dá)不到合同約定的標(biāo)準(zhǔn)不予計(jì)價(jià)。六、質(zhì)量教育與培訓(xùn)情況目前的整個(gè)施工過程中，項(xiàng)目部注重作業(yè)人員培訓(xùn)，多次召集工人進(jìn)行集中學(xué)習(xí)。若某工序工人有經(jīng)常違規(guī)現(xiàn)象或不明工藝規(guī)范與技術(shù)要求，則每次工序開始前，由技術(shù)員召集工人再次重申一次該工序作業(yè)的主要技術(shù)與規(guī)范要求，并在進(jìn)行該工序時(shí)旁站檢查學(xué)習(xí)與落實(shí)情況。七、質(zhì)量檢查記錄及質(zhì)量工作的反饋情況在現(xiàn)場(chǎng)施作中，為了保證質(zhì)檢工作的落實(shí)到位，通過每日檢查與每月抽查形式強(qiáng)化質(zhì)量控制程序，在一系列的實(shí)施與工作的不斷改進(jìn)中，形成以下質(zhì)檢工作內(nèi)容：1、為了加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量工作的管理力度，保證“當(dāng)日發(fā)現(xiàn)的問題當(dāng)日解決”，技術(shù)組采用“碰頭會(huì)會(huì)議紀(jì)要”的形式將現(xiàn)場(chǎng)檢查中所發(fā)現(xiàn)的問題第一時(shí)間下達(dá)到隊(duì)部或班組，督促其三日內(nèi)務(wù)必落實(shí)；2、砼的澆筑質(zhì)量影響著我項(xiàng)目部砼質(zhì)量控制的基本要求：內(nèi)實(shí)外美。為了保證砼的澆筑質(zhì)量，項(xiàng)目部要求當(dāng)值技術(shù)員砼澆筑過程旁站，并作好記錄。然后，每周不少于三次的砼澆筑質(zhì)量抽檢，并進(jìn)行評(píng)價(jià)；3、為了進(jìn)一步規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)施工行為，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的控制，加強(qiáng)企業(yè)文明施工形象，工程組、安質(zhì)組堅(jiān)持組織相關(guān)小組進(jìn)行“工程質(zhì)量、文明施工及安全月度大檢查”。通過每月不同主題和不同側(cè)重方向的各方面檢查，消除質(zhì)量與安全隱患，整改現(xiàn)場(chǎng)不規(guī)范工序操作，強(qiáng)化“工完料盡場(chǎng)地清”文明施工形象。八、與勞務(wù)隊(duì)伍執(zhí)行合同中相關(guān)工程質(zhì)量的落實(shí)情況與勞務(wù)隊(duì)伍簽定合同中關(guān)于質(zhì)量方面的條款：1、本合同工程質(zhì)量應(yīng)達(dá)到：一次驗(yàn)收合格率100%，優(yōu)良率90%以上，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。2、乙方必須嚴(yán)格按照施工圖紙、技術(shù)交底、甲方的要求及有關(guān)施工技術(shù)規(guī)范施工，并接受甲方人員的監(jiān)控。3、乙方應(yīng)按照甲方貫標(biāo)工作的要求及時(shí)準(zhǔn)確地報(bào)送有關(guān)資料，積極配合甲方完成與此有關(guān)的各項(xiàng)工作。4、在施工中發(fā)生質(zhì)量事故時(shí)，乙方應(yīng)及時(shí)書面報(bào)告，并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任和費(fèi)用。5、質(zhì)量的獎(jiǎng)懲執(zhí)行甲方處技術(shù)部制定的《工程質(zhì)量管理辦法》。6、甲方對(duì)工程質(zhì)量實(shí)行一票否決權(quán)，工程質(zhì)量不合格，一律不予計(jì)價(jià)。因質(zhì)量不合格而發(fā)生返工費(fèi)用及造成的工期延誤均由乙方自負(fù)。7、保修期間，乙方應(yīng)積極主動(dòng)承擔(dān)維修作業(yè)，并負(fù)責(zé)一切費(fèi)用支出：<1>乙方在接到甲方通知后7天內(nèi)，應(yīng)立即派足人員進(jìn)行維修。<2>甲方保留自行維修的權(quán)利，但在維修前首先通知乙方及時(shí)派人前來(lái)共同確認(rèn)；如乙方未能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)派人確認(rèn)