2023年工程項目管理工作總結

第15頁共15頁2023年?工程項目管?理工作總結?__年的?工作中，我?負責的工程?盡管做出了?一些的成績?，但是仍然?存在很多不?足，需要繼?續(xù)總結和完?善。我們要?做到以史為?鑒，認真總?結和完善過?去，才能更?好的服務未?來。一、?認真貫徹落?實國家及公?司的會議文?件精神，全?面完成公司?與建設單位?簽訂的《建?設工程施工?合同》全部?內(nèi)容。二?、負責本工?程開竣工前?后的相關手?續(xù)辦理，及?工程交工后?工程保修及?質量回訪工?作。三、?根據(jù)工程實?際情況，編?制《施工_?__設計方?案》，分總?工程《施工?___設計?方案》、基?礎工程《施?工___設?計方案》、?主體工程《?施工___?設計方案》?、分部分項?《施工__?_設計方案?》、月施工?進度計劃及?《施工__?_設計方案?》。四、?按照公司要?求、按時記?錄好項目經(jīng)?理總臺賬，?以便及時控?制和掌握工?地的一切情?況包括資金?情況，科學?合理的安排?各項事務，?做到全面管?理、全面掌?握、全面監(jiān)?控。五、?在工作方面?、對完成任?務好的，應?給予獎勵或?晉升工資：?對工作任務?完成差的，?應給予處罰?或遞減工資?；對不稱職?的工作人員?有權辭退。?六、項目?經(jīng)理負責每?月給工地召?開一次以上?全體職員大?會，學習公?司《管理制?度》的，傳?達國家、行?業(yè)、公司的?相關文件精?神，做好安?全教育和安?全交底、技?術交底，分?班組、分工?種的安全技?術交底。?七、公司規(guī)?定每周三下?午為管理人?員周會及學?習時間，若?無特殊情況?時間不能改?動，并必須?保證每周一?次的周會及?學習時間，?學習與工程?同步的理論?知識、不斷?提高自身的?業(yè)務能力和?技術水平。?八、按時?參加工程部?___的按?月全面檢查?工作，做好?檢查記錄和?會議文件，?認真解決協(xié)?調各項目部?工作中存在?的問題，并?以書面形式?下發(fā)各項目?部落實；檢?查工作是對?工程項目管?理的一次促?進和推動，?要按時做到?、切實做好?。工程項?目管理工作?總結【二】?一、專業(yè)?基礎方面?按照部門安?排，結合專?業(yè)實際特點?，制定了專?業(yè)的日常維?護計劃，建?立了專業(yè)的?工作常識，?并收集大量?有關消防工?程方面的資?料。二、?現(xiàn)場管理方?面針對本?專業(yè)所管轄?的設備制定?了個人的工?作計劃，每?日跟蹤重點?項目，全身?心投入，督?促現(xiàn)場施工?單位做好日?常管理工作?，重點監(jiān)督?完成整改等?工作，協(xié)助?完成了結構?具體工作。?三、施工?質量方面?按照有關的?質量管理標?準和規(guī)范對?全現(xiàn)場消防?給排水系統(tǒng)?進行了全面?跟蹤，從而?使工程質量?處于受控狀?態(tài)。四、?安全管理方?面我個人?做到每日對?現(xiàn)場的巡查?，堅持主要?對安全文明?施工進行反?復的督促。?五、配合?其他工程項?目方面在?做好專業(yè)工?作的同時，?我還積極完?成領導交辦?的其他工作?。一年來為?了做好工作?，我主動收?集資料，積?極與其它部?門配合，積?極配合公司?合約部完成?項目結算工?作。在這?一年中，在?同事的幫助?和領導的信?任下，圓滿?的完成了各?項工作，也?學到了很多?新的知識，?取得了一些?成績，但仍?存在一定的?差距，因此?在明年的工?作中準備從?以下幾方面?加強：1?、今后加強?學習，認真?提高業(yè)務、?工作水平，?著重加強工?程施工管理?和工程質量?等方面的培?訓。同時要?拓寬知識面?，在工作中?多留心相關?專業(yè)知識的?汲取，使自?身在消防工?程管理等方?面得到加強?和全面發(fā)展?。2、學?習身邊其它?同志的那種?不記個人得?失、吃苦耐?勞的精神，?積極完成各?項工作任務?，與同事間?積極溝通，?鼎力協(xié)作，?凡事以公司?利益為主，?積極為公司?創(chuàng)造更高價?值，力爭取?得更大的工?作成績。?3、做好外?部協(xié)調工作?。工程管理?涉及到包括?施工單位、?設計院、設?備廠家的諸?多方面因素?，在今后的?工作中，要?主動與各方?面溝通，了?解其實際困?難，了解現(xiàn)?場施工需求?的實際進程?，一定要將?工作做實，?做細，為工?程服務。使?得在項目上?順利通過消?防驗收工作?。新的項?目意味著新?的起點、新?的機遇、新?的挑戰(zhàn)，我?決心再接再?厲，只有吃?的苦中苦，?方能成為人?上人。在以?后的工作中?揚長避短，?克服不足、?認真學習、?勤奮工作，?使自己能一?直緊跟公司?發(fā)展的步伐?和體現(xiàn)自己?的價值，為?公司今后的?繁榮發(fā)展做?出應有的貢?獻！工程?項目管理工?作總結【三?】為了切?實搞好“大?干___天?”，奪取工?程進度、質?量各項指標?圓滿完成的?活動，加快?施工作業(yè)現(xiàn)?場的工程進?度和質量控?制管理，營?造良好的工?程管理氛圍?，提高員工?的積極性和?創(chuàng)造性，激?發(fā)他們最大?的工作潛能?，根據(jù)公司?“關于召開?大干‘大干?___天’?動員大會_?_通知”活?動的要求，?結合公司項?目工程管理?的實際，從?工程系統(tǒng)管?理角度，談?一些工作總?結和下半年?的工作打算?。上半年?里，我公司?工程管理工?作在公司領?導的正確引?導和各基層?單位的大力?支持下，通?過工程系統(tǒng)?人員的努力?，較好的完?成了年初制?定的各項計?劃，日常管?理工作進行?有序?？梢?看出，在工?程系統(tǒng)人力?資源不足的?情況下，公?司領導統(tǒng)一?安排，協(xié)調?指揮，工程?管理系統(tǒng)解?決問題和處?理問題的能?力沒有減弱?，相反有了?較大的提高?，較好的滿?足了現(xiàn)場項?目管理和服?務，滿足了?業(yè)主、監(jiān)理?和有限公司?內(nèi)部工程管?理的需求。?主要表現(xiàn)在?以___面?：1、總?結了以前工?程管理存在?的不足。進?一步完善管?理制度，強?化過程管理?，抓文件、?資料、信息?溝通單的過?程控制，以?期達到先想?后做，先計?劃后實施的?目的。2?、著力推行?前期策劃工?作，將前期?策劃與新開?工程的籌備?工作緊密地?結合起來，?利用策劃過?程中的集思?廣益，預測?風險，提醒?項目經(jīng)理和?項目部，以?期在實施過?程中能克服?困難，化險?為夷。3?、及時準確?的做好與上?下級溝通工?作，將工程?管理工作逐?步向正規(guī)化?，程序化推?進，以期不?斷地提升公?司的工程管?理水平。?4、借這次?“大干__?_天”的東?風，工程管?理部要全力?為項目服務?，當好參謀?。希望各項?目部除認真?___、合?理投入、精?心管理外，?要一鼓作氣?，把工程管?理工作狠抓?一把，上一?個臺階，不?能停留在大?干只是投入?多的人力、?物力、財力?上，忽視工?程的過程控?制和質量管?理。要防止?出差錯，出?廢品。5?、實事求應?該是我們的?工作作風，?抓大干不要?忘記了日常?的基礎管理?工作。要克?服工作不踏?實、浮躁，?抓大放小的?工作作風。?工程管理系?統(tǒng)工作抓不?徹底，各種?管理制度和?辦法執(zhí)行力?度不強，上?下級溝通不?及時的現(xiàn)象?，是工程管?理工作中普?遍存在的問?題。工程施?工的有關施?工技術文件?，如前期策?劃、施工_?__設計、?施工方案等?，不能及時?上報和按規(guī)?定的程序完?成審批工作?，不能完全?按照程序文?件匯編的要?求形成完整?的施工技術?文件體系和?管理要求，?普遍欠缺腳?手架、深基?坑、大模板?、臨時用電?作業(yè)設計等?專項施工方?案；計量器?具的檢定沒?有嚴格按照?有限公司計?量器具管理?細則中規(guī)定?的檢定周期?執(zhí)行；完成?的分部分項?工程及單位?工程的質量?檢驗評定沒?有隨施工進?度及時__?_驗評，也?不能按時報?送報表及交?竣工資料；?三檢制度落?實不到位，?普遍不能對?質量事故按?“四不放過?”的原則進?行分析和處?置；干工程?虎頭蛇尾，?開工工作有?人做，收尾?工作無人抓?，人員流動?后，工作不?交接、無人?接替或互不?清楚，造成?交竣工無總?結，結算少?資料等等，?要在這次大?干___中?注意，避免?發(fā)生。當然?這些現(xiàn)象的?產(chǎn)生究其原?因還是系統(tǒng)?管理人員缺?乏，缺少上?下一盤棋的?觀念，各行?其是的傳統(tǒng)?作風造成的?。工程管理?部要在以后?的工作中將?努力提醒各?位同仁，加?強溝通，加?大宣傳貫徹?力度，全力?整合系統(tǒng)資?源，在系統(tǒng)?中形成較強?的凝聚力和?號召力，使?工程管理系?統(tǒng)人員逐步?養(yǎng)成規(guī)范化?、標準化的?工作習慣。?6、在大?干___中?，工程管理?系統(tǒng)人員要?加強業(yè)務知?識和各類專?業(yè)知識的學?習，努力提?高業(yè)務水平?和綜合素質?，要注意技?術工作的管?理合法性，?嚴格遵守規(guī)?定的操作程?序，加強制?度的學習和?理解，加強?對建筑施工?相關法律法?規(guī)的學習和?領會。7?、質量就是?生命，產(chǎn)品?代表人品。?干工程與做?人聯(lián)系起來?，要達到“?求精求效”?的雙重境界?，不是喊幾?句口號能解?決了的，需?要我們“先?做人后做事?”，不加強?管理是難為?“兩全”的?。這是對每?個工程管理?人員綜合素?質的檢驗和?考驗。大干?___天，?不僅追求的?是效益最大?化、工期最?短化、質量?最優(yōu)化的目?標，更重要?的是檢驗我?公司的管理?水平和展示?我們的施工?能力，在公?司范圍內(nèi)掀?起一個比、?學、趕、幫?、超的勞動?熱潮，振奮?每個員工的?精神。8?、質量、環(huán)?境、職業(yè)健?康安全管理?體系運行的?情況實在的?講，有些開?始松勁了，?這么些年來?，體系運行?雖在循序漸?進的提高，?但真正要達?成共識，自?覺運行，還?有一個過程?。要加強學?習，持續(xù)改?進，不斷提?高我們的認?識。現(xiàn)在年?青的人多了?，沒學習；?老的人要退?了，也不學?習，確實趕?不上管理發(fā)?展的需要。?在“大干_?__天”的?東風吹拂下?，作為工程?管理系統(tǒng)的?牽頭部門，?再次呼吁各?位同仁，要?帶頭抓好和?推動“三位?一體”體系?運行的工作?，要統(tǒng)一認?識，實現(xiàn)體?系運行的最?高境界：即?在確保守法?經(jīng)營和顧客?滿意的前提?下，超越法?律法規(guī)要求?，結合企業(yè)?的特點，實?施品牌戰(zhàn)略?，突顯企業(yè)?特色，持續(xù)?改進體系運?行績效，在?取得良好的?社會效益的?前提下，擴?大市場份額?。各位領?導、同志們?：我們的工?作任重且道?遠，“大干?___天”?后我們將總?結成功的經(jīng)?驗，也要吸?取失敗的教?訓，然而還?得繼續(xù)大干?。要讓公司?走上良性發(fā)?展的軌道，?還需要公司?領導的英明?決策，需要?各位同仁的?共同努力。?工程管理部?將與你們一?道，協(xié)力同?心，共圖發(fā)?展。工程?項目管理工?作總結【四?】從去年?以來，我完?整地參與了?__項目的?建設與管理?工作，到現(xiàn)?在項目已經(jīng)?基本收尾，?下一期的項?目也啟動在?即，現(xiàn)在有?必要總結下?該項目的得?與失，從而?指導下一期?項目的建設?工作，犯過?的錯誤不要?再犯，好的?做法需要繼?續(xù)保持和發(fā)?揚。一、?項目成功之?處1、項?目進度管理?相對較好?本項目的進?度管理相對?比較好，沒?有出現(xiàn)嚴重?的進度延誤?的情況，主?要是由于了?實施了周例?會+月例會?+項目考核?等制度。項?目團隊在每?月末召開月?例會，主要?是總結上個?月的工作目?標完成情況?，并共同制?定下個月的?工作目標。?為了確保月?度工作目標?的實現(xiàn)，同?時將月度工?作計劃分解?成周工作計?劃，并以周?例會的形成?來跟蹤和監(jiān)?控項目目標?的完成情況?。除了月例?會和周例會?之外，同時?對項目團隊?進行考核，?如果月度工?作目標沒有?完成就實施?考核扣分。?精細化的進?度管理加上?監(jiān)督和考核?機制可以基?本保證項目?的進度。?2、建立起?了一些管理?制度在項?目實施的過?程中，針對?日常工作中?一些不規(guī)范?、混亂的地?方，制定了?相應的管理?機制，主要?有以下幾個?方面：（?1）新業(yè)務?需求響應機?制新業(yè)務?需求指的是?在項目建設?過程中，不?包含在項目?需求范圍內(nèi)?的，業(yè)務部?門日常工作?過程中提出?的一些關于?系統(tǒng)的優(yōu)化?需求。項目?團隊原來對?新業(yè)務需求?的處理流程?混亂，新業(yè)?務需求往往?存在項目團?隊的頭腦中?，過一段時?間之后根本?不清楚哪個?業(yè)務部門提?了哪個需求?，就算需求?實現(xiàn)之后也?沒有反饋機?制，給業(yè)務?部門的感知?交叉。在本?項目實施過?程中，針對?這個問題專?門建立了一?條新業(yè)務需?求響應機制?，當接收到?新業(yè)務需求?之后，需要?專門記錄下?需求的相關?信息，例如?需求描述，?需求提出人?的；接收到?需求之后需?要立即與需?求提出人確?認需求，并?反饋需求接?收到，告知?需求的計劃?完成時間；?當新業(yè)務需?求開發(fā)上線?之后，需要?向需求提出?人發(fā)送上線?反饋單，告?知提出人他?的需求已經(jīng)?實現(xiàn)了。從?需求的接收?到最后上線?后的反饋等?環(huán)節(jié)。（?2）上線機?制由于歷?史原因，我?們項目團隊?相關工作的?規(guī)范性不如?BOSS那?邊，系統(tǒng)上?線這一塊也?沒有規(guī)范起?來，以前項?目團隊想上?線就上線，?從而系統(tǒng)的?穩(wěn)定性和安?全性存在很?大的隱患。?為了規(guī)范系?統(tǒng)上線流程?，并向BO?SS側接軌?，制定了上?線流程，每?月允許上線?兩次，上線?之前需要提?供需求、設?計、測試、?上線風險評?估報告等文?檔，并提交?上線申請至?領導處審批?，審批通過?之后才允許?開放商進行?上線，上線?完之后需要?提交上線跟?蹤分析報告?。（3）?溝通機制?建立了月例?會、周例會?制度，每次?例會后以_?__的形式?發(fā)出會議上?達成的共識?，作為后續(xù)?衡量和評估?相關決定有?沒有去貫徹?和落實的依?據(jù)。之前項?目團隊也會?開例會，但?是會議達成?的需要去解?決的問題往?往會上說說?的好好的，?但是會后沒?有真正去做?，會議成了?一種形式。?（4）系?統(tǒng)運營報告?制度項目?團隊之前非?常不重視系?統(tǒng)應用的推?廣，往往功?能上線之后?就算完成了?，不會去_?__這個功?能到底有沒?有被用起來?，也不清楚?整個系統(tǒng)的?應用情況。?在項目期間?，我們建立?了系統(tǒng)運營?情況每月報?告制度，將?系統(tǒng)重要應?用的使用情?況以月報的?方式發(fā)送給?領導及相關?人員。二?、項目不足?之處1、?對項目合同?的把控不足?，給后續(xù)管?理工作帶來?隱患由于?公司系統(tǒng)的?合同由其它?部門負責管?理，我們部?門主要負責?具體系統(tǒng)的?建設，因此?在本項目中?對項目的合?同___不?夠，對項目?的合同內(nèi)容?把控不足。?主要體現(xiàn)在?以下幾個方?面：（1?）合同中的?項目的建設?內(nèi)容與當初?匯報的建設?方案中的內(nèi)?容兩者沒有?仔細地核對?，有一些我?方希望納入?的建設內(nèi)容?結果在合同?中沒有體現(xiàn)?，最終導致?我方與軟件?開放商之間?的扯皮，軟?件開放商會?拿合同來說?事，這是很?致命的一個?問題，說到?底關于項目?合同是兩個?部門之間的?銜接出現(xiàn)了?問題。（?2）項目團?隊成員沒有?仔細核實，?雖然在看合?同時也發(fā)現(xiàn)?了這個問題?，但是由于?對方是我公?司的長期合?作伙伴，這?些小問題沒?有太多的在?意，現(xiàn)在看?來這種原則?性的問題還?是不能忽視?。（3）?在簽訂項目?合同是，我?們公司通常?要求包含項?目的考核規(guī)?則文檔，在?做本期項目?時沒有仔細?地考慮好如?何進行考核?，結果把非?常通用的一?個考核規(guī)則?文檔放入了?合同中，但?這個通用的?考核規(guī)則很?多地方并不?適合本項目?，導致在后?續(xù)實際考核?工作中，有?些問題由于?沒有在考核?規(guī)則中詳細?的描述清楚?，導致具體?執(zhí)行起來沒?有依據(jù)，容?易出現(xiàn)扯皮?。2、新?業(yè)務的開發(fā)?模式由于?本項目的需?求相對比較?分散，因此?在實施項目?時采用的是?新業(yè)務的開?發(fā)模式，即?一個個功能?模塊依次開?發(fā)，每個功?能模塊都要?經(jīng)歷需求分?析、設計、?開發(fā)、上線?等階段，有?點類似迭代?的開發(fā)模式?。但是這種?模式存在一?些問題：一?是每次迭代?劃分的太細?，導致幾乎?每個月都要?經(jīng)歷需求、?設計、上線?這些工作；?二是這種開?發(fā)模式導致?對系統(tǒng)的整?體把控能力?不足，可能?由于原來相?關的一些功?能模塊，本?來應該統(tǒng)一?考慮需求和?設計的，但?是由于人為?地把他們分?割成多個階?段來實現(xiàn)，?導致出現(xiàn)顧?了當前沒有?考慮到將來?及對原有功?能模塊的影?響；三是這?種開發(fā)模式?使得項目經(jīng)?理不清楚整?個項目的工?作重點應該?放在哪里；?這種開發(fā)模?式在下一期?的項目中需?要改進，不?能再采用這?種方式了。?3、建設?方案設計及?匯報能力不?足本期項?目的建設方?案主要由主?管來完成的?，理想的情?況是方案由?我來寫，主?管提供一些?指導和意見?，這樣我這?個角色才算?是稱職的。?方案完成之?后，向領導?的匯報工作?不是很成功?，前后匯報?的三次才算?通過，這算?是一次很深?刻的教訓，?需要吸取。?4、需求?文檔和設計?文檔的規(guī)范?性需求文?檔和設計文?檔的規(guī)范性?這個問題一?直困擾著我?，不僅僅是?這個項目，?其它項目也?存在相同的?問題，就當?前我所參與?過的項目來?講，需求和?設計能夠做?的好的很少?。需求文檔?和設計文檔?應該體現(xiàn)哪?些內(nèi)容，這?些內(nèi)容如何?以比較好的?方式來表達?，才能清晰?地描述清楚?需求和系統(tǒng)?的設計？?5、應用推?廣重視度不?夠建設一?個系統(tǒng)的目?的是什么？?目的是希望?系統(tǒng)能夠為?公司帶來價?值。那么如?何體現(xiàn)價值?？系統(tǒng)通過?為公司的業(yè)?務發(fā)展提供?支撐能力，?從而實現(xiàn)公?司收入的增?長的方式來?體現(xiàn)價值。?那么系統(tǒng)只?有真正被業(yè)?務部門使用?起來才能夠?發(fā)揮出價值?。而在本項?目的建設過?程中，雖然?意識到了應?用推廣的重?要性，但是?具體的應用?推廣工作還?是做的非常?不夠，感覺?是在為建設?系統(tǒng)而建系?統(tǒng)，感覺最?求的是完成?建設任務，?至于用不用?就不關我事?了。工程?項目管理工?作總結【五?】一、優(yōu)?化___施?工方案，提?高科學管理?水平。_?_年以來，?自已在施工?管理中，始?終把科學管?理，優(yōu)化方?案放在工程?管理的首位?，經(jīng)常不斷?地在研究和?探討適合工?程管理，且?可操作性強?的施工方案?，來不斷滿?足工程需要?和甲方需求?。在每次施?工方案的制?定中，我都?是不斷根據(jù)?工程的特點?、難點，進?行多次論證?，并運用科?學的態(tài)度，?加大___?方案的科技?含量。不斷?延伸方案中?的科學管理?渠道。1?、如：__?住宅樓工程?，成人面積?___㎡，?總高度57?.25m，?地下一層，?地上十八層?，鋼筋砼剪?力墻結構。?質量目標為?創(chuàng)市優(yōu)工程?和質量無通?病示范工程?，為了保工?期，針對現(xiàn)?場狹窄，周?圍居民樓住?戶多的特點?，將原方案?設計的基坑?支護灌注樁?止水帷幕，?12m一根?共250根?，支出費用?___萬元?。改為圓型?平面布置的?密排水泥攪?拌樁，即達?到了支護樁?又起了止水?作用?？s短?工期___?天，節(jié)省投?資近___?萬余元。深?得甲方滿意?，在粗鋼筋?連接上，我?采用了CA?BR變形鋼?筋套管冷擠?壓連接技術?，比壓弧焊?連接法提高?工效三倍。?在模板支撐?工藝上，原?方案采用剪?力墻支模穿?墻鏍栓的支?桿為塑料管?不能拔出，?這樣浪費太?大，經(jīng)研究?我們把穿墻?鏍栓的塑料?管自行加熱?，制成大小?頭能拔出的?塑料管，減?去剔鑿設計?破損率__?_%，還節(jié)?省費用__?_萬元。?2、原模板?采用小鋼模?支護體系，?但在開發(fā)的?清水砼施工?技術工程上?，宜采用大?模板鋼木組?拼體系支護?，減少模板?之間的縫隙?，施工縫無?明顯痕跡，?從而取消抹?灰層，經(jīng)涂?料裝飾后，?達到高級抹?灰數(shù)據(jù)標準?及使用功能?要求，節(jié)省?抹灰材料及?人工，并減?輕建筑本身?的自重，減?少模板費用?的投入，避?免因質量通?病造成的大?量修理費用?發(fā)生。在架?子搭設上，?原方案采用?雙排落地式?外架子，大?型工具使用?數(shù)量太多，?占用時間較?長，而且租?費成本高，?為降低成本?根據(jù)建筑物?特點我采用?工具式掛架?子，即安全?，又輕便，?又節(jié)省大量?資金。二?、嚴格質量?管理，爭創(chuàng)?名牌工程?“質量第一?”是企業(yè)永?恒的主題，?更是自己追?求的目標。?我在多年施?工中，能自?始至終把質?量放在首位?，堅持了用?質量來贏得?企業(yè)信譽，?來滿足業(yè)主?需求，來擴?大企業(yè)建筑?市場，為美?化市容多創(chuàng)?精品。__?以來，我所?堅持的措施?有：1、?落實質保措?施，提高監(jiān)?控到位。我?堅持在項目?上嚴細質保?職能，分工?明確。堅持?做好各項質?量文字交底?和質量交接?記錄。確保?每項質量施?工都有文字?交底。以便?更好地指導?生產(chǎn)人員按?標準、按要?求去操作。?項目上的專?職質量員，?我主動給其?一定的相應?權力，讓其?主動牽好質?量創(chuàng)優(yōu)質，?使他們進一?步做好了質?量監(jiān)控預案?，并協(xié)助整?體基礎上搞?好了本工程?質量管理的?分工，確保?質量監(jiān)控無?空白點。?2、重點部?位，重點監(jiān)?控。對于工?程易出現(xiàn)質?量事故的施?工部位，我?堅持設專人?把關，并做?好監(jiān)控管理?，發(fā)現(xiàn)問題?及時解決。?3、嚴格?規(guī)范，提高?作業(yè)水平。?在質量管理?中動員大家?要嚴格按規(guī)?范去驗收，?把住每一道?工序，要把?市優(yōu)的標準?落實到操作?面，使參建?人員都知道?，干出什么?樣產(chǎn)品為市?優(yōu)標準，使?產(chǎn)品一次成?優(yōu)，杜絕二?次維修。?4、層層管?理，人人把?關。我始終?堅持在項目?上形成人人?把關的質量?管理氛圍。?質量管理不?單質量員一?人的工作，?其它項目管?理人員也要?有質量指標?。也要對質?量創(chuàng)優(yōu)負責?。要在層層?管理上形成?操作人員對?自已施工面?負責，分包?隊要對承包?區(qū)域負責。?項目管理人?員要對各自?工程創(chuàng)優(yōu)指?標負責，項?目經(jīng)理要對?全工程創(chuàng)優(yōu)?達標負責，?從而使工程?質量管理嚴?格處于受控?狀態(tài)下。通?過自己在質?量管理方面?的摸索，個?人掌握了一?些質量管理?上的招法。?為自己駕馭?項目上的質?量管理工作?充實了力量?。同時也使?自己在歷年?施工中創(chuàng)出?了一些名優(yōu)?工程。如：?為保證理工?學院教工住?宅樓創(chuàng)優(yōu)工?程的實現(xiàn)，?我從源頭抓?起，嚴把了?材料的進場?關，對現(xiàn)場?所進各種材?料，我協(xié)同?器材管理人?員，從材料?目測、復試?開始，加強?材料的驗收?，不合格的?堅決退場，?為工程順利?創(chuàng)優(yōu)把住了?材料關，落?實了創(chuàng)優(yōu)措?施，使該項?目獲得了市?優(yōu)，得到了?建設單位的?信任和滿意?，他們又將?后續(xù)工程計?劃交給我們?，由我們來?施工他們覺?得放心。為?企業(yè)信譽和?占領市場做?出了一定的?貢獻。三?、合理安排?工序，加快?施工速度?做為一名項?目上的指揮?員，自已在?注重工程施?工方案、質?保措施的同?時，對生產(chǎn)?進度的落實?從不放松。?特別是在多?年的施工管?理中，不管?遇到什么樣?的困難，從?未因生產(chǎn)計?劃管理而延?誤工期。在?工期管理上?，我一直堅?持：1、?加強部位控?制，落實計?劃安排，自?己在日常的?生產(chǎn)管理中?，對施工部?位計劃比較?清楚，到什?么周期，完?成到什么部?位，我心中?有數(shù)。由此?在施工管理?上，我堅持?用施工計劃?指導和嚴細?現(xiàn)場的作業(yè)?安排，嚴格?控制施工管?理節(jié)奏，確?保施工進度?，按照計劃?去落