2023年工程項(xiàng)目管理工作總結(jié)

第15頁(yè)共15頁(yè)2023年?工程項(xiàng)目管?理工作總結(jié)?__年的?工作中，我?負(fù)責(zé)的工程?盡管做出了?一些的成績(jī)?，但是仍然?存在很多不?足，需要繼?續(xù)總結(jié)和完?善。我們要?做到以史為?鑒，認(rèn)真總?結(jié)和完善過(guò)?去，才能更?好的服務(wù)未?來(lái)。一、?認(rèn)真貫徹落?實(shí)國(guó)家及公?司的會(huì)議文?件精神，全?面完成公司?與建設(shè)單位?簽訂的《建?設(shè)工程施工?合同》全部?內(nèi)容。二?、負(fù)責(zé)本工?程開(kāi)竣工前?后的相關(guān)手?續(xù)辦理，及?工程交工后?工程保修及?質(zhì)量回訪工?作。三、?根據(jù)工程實(shí)?際情況，編?制《施工_?__設(shè)計(jì)方?案》，分總?工程《施工?___設(shè)計(jì)?方案》、基?礎(chǔ)工程《施?工___設(shè)?計(jì)方案》、?主體工程《?施工___?設(shè)計(jì)方案》?、分部分項(xiàng)?《施工__?_設(shè)計(jì)方案?》、月施工?進(jìn)度計(jì)劃及?《施工__?_設(shè)計(jì)方案?》。四、?按照公司要?求、按時(shí)記?錄好項(xiàng)目經(jīng)?理總臺(tái)賬，?以便及時(shí)控?制和掌握工?地的一切情?況包括資金?情況，科學(xué)?合理的安排?各項(xiàng)事務(wù)，?做到全面管?理、全面掌?握、全面監(jiān)?控。五、?在工作方面?、對(duì)完成任?務(wù)好的，應(yīng)?給予獎(jiǎng)勵(lì)或?晉升工資：?對(duì)工作任務(wù)?完成差的，?應(yīng)給予處罰?或遞減工資?；對(duì)不稱職?的工作人員?有權(quán)辭退。?六、項(xiàng)目?經(jīng)理負(fù)責(zé)每?月給工地召?開(kāi)一次以上?全體職員大?會(huì)，學(xué)習(xí)公?司《管理制?度》的，傳?達(dá)國(guó)家、行?業(yè)、公司的?相關(guān)文件精?神，做好安?全教育和安?全交底、技?術(shù)交底，分?班組、分工?種的安全技?術(shù)交底。?七、公司規(guī)?定每周三下?午為管理人?員周會(huì)及學(xué)?習(xí)時(shí)間，若?無(wú)特殊情況?時(shí)間不能改?動(dòng)，并必須?保證每周一?次的周會(huì)及?學(xué)習(xí)時(shí)間，?學(xué)習(xí)與工程?同步的理論?知識(shí)、不斷?提高自身的?業(yè)務(wù)能力和?技術(shù)水平。?八、按時(shí)?參加工程部?___的按?月全面檢查?工作，做好?檢查記錄和?會(huì)議文件，?認(rèn)真解決協(xié)?調(diào)各項(xiàng)目部?工作中存在?的問(wèn)題，并?以書面形式?下發(fā)各項(xiàng)目?部落實(shí)；檢?查工作是對(duì)?工程項(xiàng)目管?理的一次促?進(jìn)和推動(dòng)，?要按時(shí)做到?、切實(shí)做好?。工程項(xiàng)?目管理工作?總結(jié)【二】?一、專業(yè)?基礎(chǔ)方面?按照部門安?排，結(jié)合專?業(yè)實(shí)際特點(diǎn)?，制定了專?業(yè)的日常維?護(hù)計(jì)劃，建?立了專業(yè)的?工作常識(shí)，?并收集大量?有關(guān)消防工?程方面的資?料。二、?現(xiàn)場(chǎng)管理方?面針對(duì)本?專業(yè)所管轄?的設(shè)備制定?了個(gè)人的工?作計(jì)劃，每?日跟蹤重點(diǎn)?項(xiàng)目，全身?心投入，督?促現(xiàn)場(chǎng)施工?單位做好日?常管理工作?，重點(diǎn)監(jiān)督?完成整改等?工作，協(xié)助?完成了結(jié)構(gòu)?具體工作。?三、施工?質(zhì)量方面?按照有關(guān)的?質(zhì)量管理標(biāo)?準(zhǔn)和規(guī)范對(duì)?全現(xiàn)場(chǎng)消防?給排水系統(tǒng)?進(jìn)行了全面?跟蹤，從而?使工程質(zhì)量?處于受控狀?態(tài)。四、?安全管理方?面我個(gè)人?做到每日對(duì)?現(xiàn)場(chǎng)的巡查?，堅(jiān)持主要?對(duì)安全文明?施工進(jìn)行反?復(fù)的督促。?五、配合?其他工程項(xiàng)?目方面在?做好專業(yè)工?作的同時(shí)，?我還積極完?成領(lǐng)導(dǎo)交辦?的其他工作?。一年來(lái)為?了做好工作?，我主動(dòng)收?集資料，積?極與其它部?門配合，積?極配合公司?合約部完成?項(xiàng)目結(jié)算工?作。在這?一年中，在?同事的幫助?和領(lǐng)導(dǎo)的信?任下，圓滿?的完成了各?項(xiàng)工作，也?學(xué)到了很多?新的知識(shí)，?取得了一些?成績(jī)，但仍?存在一定的?差距，因此?在明年的工?作中準(zhǔn)備從?以下幾方面?加強(qiáng)：1?、今后加強(qiáng)?學(xué)習(xí)，認(rèn)真?提高業(yè)務(wù)、?工作水平，?著重加強(qiáng)工?程施工管理?和工程質(zhì)量?等方面的培?訓(xùn)。同時(shí)要?拓寬知識(shí)面?，在工作中?多留心相關(guān)?專業(yè)知識(shí)的?汲取，使自?身在消防工?程管理等方?面得到加強(qiáng)?和全面發(fā)展?。2、學(xué)?習(xí)身邊其它?同志的那種?不記個(gè)人得?失、吃苦耐?勞的精神，?積極完成各?項(xiàng)工作任務(wù)?，與同事間?積極溝通，?鼎力協(xié)作，?凡事以公司?利益為主，?積極為公司?創(chuàng)造更高價(jià)?值，力爭(zhēng)取?得更大的工?作成績(jī)。?3、做好外?部協(xié)調(diào)工作?。工程管理?涉及到包括?施工單位、?設(shè)計(jì)院、設(shè)?備廠家的諸?多方面因素?，在今后的?工作中，要?主動(dòng)與各方?面溝通，了?解其實(shí)際困?難，了解現(xiàn)?場(chǎng)施工需求?的實(shí)際進(jìn)程?，一定要將?工作做實(shí)，?做細(xì)，為工?程服務(wù)。使?得在項(xiàng)目上?順利通過(guò)消?防驗(yàn)收工作?。新的項(xiàng)?目意味著新?的起點(diǎn)、新?的機(jī)遇、新?的挑戰(zhàn)，我?決心再接再?厲，只有吃?的苦中苦，?方能成為人?上人。在以?后的工作中?揚(yáng)長(zhǎng)避短，?克服不足、?認(rèn)真學(xué)習(xí)、?勤奮工作，?使自己能一?直緊跟公司?發(fā)展的步伐?和體現(xiàn)自己?的價(jià)值，為?公司今后的?繁榮發(fā)展做?出應(yīng)有的貢?獻(xiàn)！工程?項(xiàng)目管理工?作總結(jié)【三?】為了切?實(shí)搞好“大?干___天?”，奪取工?程進(jìn)度、質(zhì)?量各項(xiàng)指標(biāo)?圓滿完成的?活動(dòng)，加快?施工作業(yè)現(xiàn)?場(chǎng)的工程進(jìn)?度和質(zhì)量控?制管理，營(yíng)?造良好的工?程管理氛圍?，提高員工?的積極性和?創(chuàng)造性，激?發(fā)他們最大?的工作潛能?，根據(jù)公司?“關(guān)于召開(kāi)?大干‘大干?___天’?動(dòng)員大會(huì)_?_通知”活?動(dòng)的要求，?結(jié)合公司項(xiàng)?目工程管理?的實(shí)際，從?工程系統(tǒng)管?理角度，談?一些工作總?結(jié)和下半年?的工作打算?。上半年?里，我公司?工程管理工?作在公司領(lǐng)?導(dǎo)的正確引?導(dǎo)和各基層?單位的大力?支持下，通?過(guò)工程系統(tǒng)?人員的努力?，較好的完?成了年初制?定的各項(xiàng)計(jì)?劃，日常管?理工作進(jìn)行?有序。可以?看出，在工?程系統(tǒng)人力?資源不足的?情況下，公?司領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一?安排，協(xié)調(diào)?指揮，工程?管理系統(tǒng)解?決問(wèn)題和處?理問(wèn)題的能?力沒(méi)有減弱?，相反有了?較大的提高?，較好的滿?足了現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)?目管理和服?務(wù)，滿足了?業(yè)主、監(jiān)理?和有限公司?內(nèi)部工程管?理的需求。?主要表現(xiàn)在?以___面?：1、總?結(jié)了以前工?程管理存在?的不足。進(jìn)?一步完善管?理制度，強(qiáng)?化過(guò)程管理?，抓文件、?資料、信息?溝通單的過(guò)?程控制，以?期達(dá)到先想?后做，先計(jì)?劃后實(shí)施的?目的。2?、著力推行?前期策劃工?作，將前期?策劃與新開(kāi)?工程的籌備?工作緊密地?結(jié)合起來(lái)，?利用策劃過(guò)?程中的集思?廣益，預(yù)測(cè)?風(fēng)險(xiǎn)，提醒?項(xiàng)目經(jīng)理和?項(xiàng)目部，以?期在實(shí)施過(guò)?程中能克服?困難，化險(xiǎn)?為夷。3?、及時(shí)準(zhǔn)確?的做好與上?下級(jí)溝通工?作，將工程?管理工作逐?步向正規(guī)化?，程序化推?進(jìn)，以期不?斷地提升公?司的工程管?理水平。?4、借這次?“大干__?_天”的東?風(fēng)，工程管?理部要全力?為項(xiàng)目服務(wù)?，當(dāng)好參謀?。希望各項(xiàng)?目部除認(rèn)真?___、合?理投入、精?心管理外，?要一鼓作氣?，把工程管?理工作狠抓?一把，上一?個(gè)臺(tái)階，不?能停留在大?干只是投入?多的人力、?物力、財(cái)力?上，忽視工?程的過(guò)程控?制和質(zhì)量管?理。要防止?出差錯(cuò)，出?廢品。5?、實(shí)事求應(yīng)?該是我們的?工作作風(fēng)，?抓大干不要?忘記了日常?的基礎(chǔ)管理?工作。要克?服工作不踏?實(shí)、浮躁，?抓大放小的?工作作風(fēng)。?工程管理系?統(tǒng)工作抓不?徹底，各種?管理制度和?辦法執(zhí)行力?度不強(qiáng)，上?下級(jí)溝通不?及時(shí)的現(xiàn)象?，是工程管?理工作中普?遍存在的問(wèn)?題。工程施?工的有關(guān)施?工技術(shù)文件?，如前期策?劃、施工_?__設(shè)計(jì)、?施工方案等?，不能及時(shí)?上報(bào)和按規(guī)?定的程序完?成審批工作?，不能完全?按照程序文?件匯編的要?求形成完整?的施工技術(shù)?文件體系和?管理要求，?普遍欠缺腳?手架、深基?坑、大模板?、臨時(shí)用電?作業(yè)設(shè)計(jì)等?專項(xiàng)施工方?案；計(jì)量器?具的檢定沒(méi)?有嚴(yán)格按照?有限公司計(jì)?量器具管理?細(xì)則中規(guī)定?的檢定周期?執(zhí)行；完成?的分部分項(xiàng)?工程及單位?工程的質(zhì)量?檢驗(yàn)評(píng)定沒(méi)?有隨施工進(jìn)?度及時(shí)__?_驗(yàn)評(píng)，也?不能按時(shí)報(bào)?送報(bào)表及交?竣工資料；?三檢制度落?實(shí)不到位，?普遍不能對(duì)?質(zhì)量事故按?“四不放過(guò)?”的原則進(jìn)?行分析和處?置；干工程?虎頭蛇尾，?開(kāi)工工作有?人做，收尾?工作無(wú)人抓?，人員流動(dòng)?后，工作不?交接、無(wú)人?接替或互不?清楚，造成?交竣工無(wú)總?結(jié)，結(jié)算少?資料等等，?要在這次大?干___中?注意，避免?發(fā)生。當(dāng)然?這些現(xiàn)象的?產(chǎn)生究其原?因還是系統(tǒng)?管理人員缺?乏，缺少上?下一盤棋的?觀念，各行?其是的傳統(tǒng)?作風(fēng)造成的?。工程管理?部要在以后?的工作中將?努力提醒各?位同仁，加?強(qiáng)溝通，加?大宣傳貫徹?力度，全力?整合系統(tǒng)資?源，在系統(tǒng)?中形成較強(qiáng)?的凝聚力和?號(hào)召力，使?工程管理系?統(tǒng)人員逐步?養(yǎng)成規(guī)范化?、標(biāo)準(zhǔn)化的?工作習(xí)慣。?6、在大?干___中?，工程管理?系統(tǒng)人員要?加強(qiáng)業(yè)務(wù)知?識(shí)和各類專?業(yè)知識(shí)的學(xué)?習(xí)，努力提?高業(yè)務(wù)水平?和綜合素質(zhì)?，要注意技?術(shù)工作的管?理合法性，?嚴(yán)格遵守規(guī)?定的操作程?序，加強(qiáng)制?度的學(xué)習(xí)和?理解，加強(qiáng)?對(duì)建筑施工?相關(guān)法律法?規(guī)的學(xué)習(xí)和?領(lǐng)會(huì)。7?、質(zhì)量就是?生命，產(chǎn)品?代表人品。?干工程與做?人聯(lián)系起來(lái)?，要達(dá)到“?求精求效”?的雙重境界?，不是喊幾?句口號(hào)能解?決了的，需?要我們“先?做人后做事?”，不加強(qiáng)?管理是難為?“兩全”的?。這是對(duì)每?個(gè)工程管理?人員綜合素?質(zhì)的檢驗(yàn)和?考驗(yàn)。大干?___天，?不僅追求的?是效益最大?化、工期最?短化、質(zhì)量?最優(yōu)化的目?標(biāo)，更重要?的是檢驗(yàn)我?公司的管理?水平和展示?我們的施工?能力，在公?司范圍內(nèi)掀?起一個(gè)比、?學(xué)、趕、幫?、超的勞動(dòng)?熱潮，振奮?每個(gè)員工的?精神。8?、質(zhì)量、環(huán)?境、職業(yè)健?康安全管理?體系運(yùn)行的?情況實(shí)在的?講，有些開(kāi)?始松勁了，?這么些年來(lái)?，體系運(yùn)行?雖在循序漸?進(jìn)的提高，?但真正要達(dá)?成共識(shí)，自?覺(jué)運(yùn)行，還?有一個(gè)過(guò)程?。要加強(qiáng)學(xué)?習(xí)，持續(xù)改?進(jìn)，不斷提?高我們的認(rèn)?識(shí)?，F(xiàn)在年?青的人多了?，沒(méi)學(xué)習(xí)；?老的人要退?了，也不學(xué)?習(xí)，確實(shí)趕?不上管理發(fā)?展的需要。?在“大干_?__天”的?東風(fēng)吹拂下?，作為工程?管理系統(tǒng)的?牽頭部門，?再次呼吁各?位同仁，要?帶頭抓好和?推動(dòng)“三位?一體”體系?運(yùn)行的工作?，要統(tǒng)一認(rèn)?識(shí)，實(shí)現(xiàn)體?系運(yùn)行的最?高境界：即?在確保守法?經(jīng)營(yíng)和顧客?滿意的前提?下，超越法?律法規(guī)要求?，結(jié)合企業(yè)?的特點(diǎn)，實(shí)?施品牌戰(zhàn)略?，突顯企業(yè)?特色，持續(xù)?改進(jìn)體系運(yùn)?行績(jī)效，在?取得良好的?社會(huì)效益的?前提下，擴(kuò)?大市場(chǎng)份額?。各位領(lǐng)?導(dǎo)、同志們?：我們的工?作任重且道?遠(yuǎn)，“大干?___天”?后我們將總?結(jié)成功的經(jīng)?驗(yàn)，也要吸?取失敗的教?訓(xùn)，然而還?得繼續(xù)大干?。要讓公司?走上良性發(fā)?展的軌道，?還需要公司?領(lǐng)導(dǎo)的英明?決策，需要?各位同仁的?共同努力。?工程管理部?將與你們一?道，協(xié)力同?心，共圖發(fā)?展。工程?項(xiàng)目管理工?作總結(jié)【四?】從去年?以來(lái)，我完?整地參與了?__項(xiàng)目的?建設(shè)與管理?工作，到現(xiàn)?在項(xiàng)目已經(jīng)?基本收尾，?下一期的項(xiàng)?目也啟動(dòng)在?即，現(xiàn)在有?必要總結(jié)下?該項(xiàng)目的得?與失，從而?指導(dǎo)下一期?項(xiàng)目的建設(shè)?工作，犯過(guò)?的錯(cuò)誤不要?再犯，好的?做法需要繼?續(xù)保持和發(fā)?揚(yáng)。一、?項(xiàng)目成功之?處1、項(xiàng)?目進(jìn)度管理?相對(duì)較好?本項(xiàng)目的進(jìn)?度管理相對(duì)?比較好，沒(méi)?有出現(xiàn)嚴(yán)重?的進(jìn)度延誤?的情況，主?要是由于了?實(shí)施了周例?會(huì)+月例會(huì)?+項(xiàng)目考核?等制度。項(xiàng)?目團(tuán)隊(duì)在每?月末召開(kāi)月?例會(huì)，主要?是總結(jié)上個(gè)?月的工作目?標(biāo)完成情況?，并共同制?定下個(gè)月的?工作目標(biāo)。?為了確保月?度工作目標(biāo)?的實(shí)現(xiàn)，同?時(shí)將月度工?作計(jì)劃分解?成周工作計(jì)?劃，并以周?例會(huì)的形成?來(lái)跟蹤和監(jiān)?控項(xiàng)目目標(biāo)?的完成情況?。除了月例?會(huì)和周例會(huì)?之外，同時(shí)?對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?進(jìn)行考核，?如果月度工?作目標(biāo)沒(méi)有?完成就實(shí)施?考核扣分。?精細(xì)化的進(jìn)?度管理加上?監(jiān)督和考核?機(jī)制可以基?本保證項(xiàng)目?的進(jìn)度。?2、建立起?了一些管理?制度在項(xiàng)?目實(shí)施的過(guò)?程中，針對(duì)?日常工作中?一些不規(guī)范?、混亂的地?方，制定了?相應(yīng)的管理?機(jī)制，主要?有以下幾個(gè)?方面：（?1）新業(yè)務(wù)?需求響應(yīng)機(jī)?制新業(yè)務(wù)?需求指的是?在項(xiàng)目建設(shè)?過(guò)程中，不?包含在項(xiàng)目?需求范圍內(nèi)?的，業(yè)務(wù)部?門日常工作?過(guò)程中提出?的一些關(guān)于?系統(tǒng)的優(yōu)化?需求。項(xiàng)目?團(tuán)隊(duì)原來(lái)對(duì)?新業(yè)務(wù)需求?的處理流程?混亂，新業(yè)?務(wù)需求往往?存在項(xiàng)目團(tuán)?隊(duì)的頭腦中?，過(guò)一段時(shí)?間之后根本?不清楚哪個(gè)?業(yè)務(wù)部門提?了哪個(gè)需求?，就算需求?實(shí)現(xiàn)之后也?沒(méi)有反饋機(jī)?制，給業(yè)務(wù)?部門的感知?交叉。在本?項(xiàng)目實(shí)施過(guò)?程中，針對(duì)?這個(gè)問(wèn)題專?門建立了一?條新業(yè)務(wù)需?求響應(yīng)機(jī)制?，當(dāng)接收到?新業(yè)務(wù)需求?之后，需要?專門記錄下?需求的相關(guān)?信息，例如?需求描述，?需求提出人?的；接收到?需求之后需?要立即與需?求提出人確?認(rèn)需求，并?反饋需求接?收到，告知?需求的計(jì)劃?完成時(shí)間；?當(dāng)新業(yè)務(wù)需?求開(kāi)發(fā)上線?之后，需要?向需求提出?人發(fā)送上線?反饋單，告?知提出人他?的需求已經(jīng)?實(shí)現(xiàn)了。從?需求的接收?到最后上線?后的反饋等?環(huán)節(jié)。（?2）上線機(jī)?制由于歷?史原因，我?們項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?相關(guān)工作的?規(guī)范性不如?BOSS那?邊，系統(tǒng)上?線這一塊也?沒(méi)有規(guī)范起?來(lái)，以前項(xiàng)?目團(tuán)隊(duì)想上?線就上線，?從而系統(tǒng)的?穩(wěn)定性和安?全性存在很?大的隱患。?為了規(guī)范系?統(tǒng)上線流程?，并向BO?SS側(cè)接軌?，制定了上?線流程，每?月允許上線?兩次，上線?之前需要提?供需求、設(shè)?計(jì)、測(cè)試、?上線風(fēng)險(xiǎn)評(píng)?估報(bào)告等文?檔，并提交?上線申請(qǐng)至?領(lǐng)導(dǎo)處審批?，審批通過(guò)?之后才允許?開(kāi)放商進(jìn)行?上線，上線?完之后需要?提交上線跟?蹤分析報(bào)告?。（3）?溝通機(jī)制?建立了月例?會(huì)、周例會(huì)?制度，每次?例會(huì)后以_?__的形式?發(fā)出會(huì)議上?達(dá)成的共識(shí)?，作為后續(xù)?衡量和評(píng)估?相關(guān)決定有?沒(méi)有去貫徹?和落實(shí)的依?據(jù)。之前項(xiàng)?目團(tuán)隊(duì)也會(huì)?開(kāi)例會(huì)，但?是會(huì)議達(dá)成?的需要去解?決的問(wèn)題往?往會(huì)上說(shuō)說(shuō)?的好好的，?但是會(huì)后沒(méi)?有真正去做?，會(huì)議成了?一種形式。?（4）系?統(tǒng)運(yùn)營(yíng)報(bào)告?制度項(xiàng)目?團(tuán)隊(duì)之前非?常不重視系?統(tǒng)應(yīng)用的推?廣，往往功?能上線之后?就算完成了?，不會(huì)去_?__這個(gè)功?能到底有沒(méi)?有被用起來(lái)?，也不清楚?整個(gè)系統(tǒng)的?應(yīng)用情況。?在項(xiàng)目期間?，我們建立?了系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)?情況每月報(bào)?告制度，將?系統(tǒng)重要應(yīng)?用的使用情?況以月報(bào)的?方式發(fā)送給?領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)?人員。二?、項(xiàng)目不足?之處1、?對(duì)項(xiàng)目合同?的把控不足?，給后續(xù)管?理工作帶來(lái)?隱患由于?公司系統(tǒng)的?合同由其它?部門負(fù)責(zé)管?理，我們部?門主要負(fù)責(zé)?具體系統(tǒng)的?建設(shè)，因此?在本項(xiàng)目中?對(duì)項(xiàng)目的合?同___不?夠，對(duì)項(xiàng)目?的合同內(nèi)容?把控不足。?主要體現(xiàn)在?以下幾個(gè)方?面：（1?）合同中的?項(xiàng)目的建設(shè)?內(nèi)容與當(dāng)初?匯報(bào)的建設(shè)?方案中的內(nèi)?容兩者沒(méi)有?仔細(xì)地核對(duì)?，有一些我?方希望納入?的建設(shè)內(nèi)容?結(jié)果在合同?中沒(méi)有體現(xiàn)?，最終導(dǎo)致?我方與軟件?開(kāi)放商之間?的扯皮，軟?件開(kāi)放商會(huì)?拿合同來(lái)說(shuō)?事，這是很?致命的一個(gè)?問(wèn)題，說(shuō)到?底關(guān)于項(xiàng)目?合同是兩個(gè)?部門之間的?銜接出現(xiàn)了?問(wèn)題。（?2）項(xiàng)目團(tuán)?隊(duì)成員沒(méi)有?仔細(xì)核實(shí)，?雖然在看合?同時(shí)也發(fā)現(xiàn)?了這個(gè)問(wèn)題?，但是由于?對(duì)方是我公?司的長(zhǎng)期合?作伙伴，這?些小問(wèn)題沒(méi)?有太多的在?意，現(xiàn)在看?來(lái)這種原則?性的問(wèn)題還?是不能忽視?。（3）?在簽訂項(xiàng)目?合同是，我?們公司通常?要求包含項(xiàng)?目的考核規(guī)?則文檔，在?做本期項(xiàng)目?時(shí)沒(méi)有仔細(xì)?地考慮好如?何進(jìn)行考核?，結(jié)果把非?常通用的一?個(gè)考核規(guī)則?文檔放入了?合同中，但?這個(gè)通用的?考核規(guī)則很?多地方并不?適合本項(xiàng)目?，導(dǎo)致在后?續(xù)實(shí)際考核?工作中，有?些問(wèn)題由于?沒(méi)有在考核?規(guī)則中詳細(xì)?的描述清楚?，導(dǎo)致具體?執(zhí)行起來(lái)沒(méi)?有依據(jù)，容?易出現(xiàn)扯皮?。2、新?業(yè)務(wù)的開(kāi)發(fā)?模式由于?本項(xiàng)目的需?求相對(duì)比較?分散，因此?在實(shí)施項(xiàng)目?時(shí)采用的是?新業(yè)務(wù)的開(kāi)?發(fā)模式，即?一個(gè)個(gè)功能?模塊依次開(kāi)?發(fā)，每個(gè)功?能模塊都要?經(jīng)歷需求分?析、設(shè)計(jì)、?開(kāi)發(fā)、上線?等階段，有?點(diǎn)類似迭代?的開(kāi)發(fā)模式?。但是這種?模式存在一?些問(wèn)題：一?是每次迭代?劃分的太細(xì)?，導(dǎo)致幾乎?每個(gè)月都要?經(jīng)歷需求、?設(shè)計(jì)、上線?這些工作；?二是這種開(kāi)?發(fā)模式導(dǎo)致?對(duì)系統(tǒng)的整?體把控能力?不足，可能?由于原來(lái)相?關(guān)的一些功?能模塊，本?來(lái)應(yīng)該統(tǒng)一?考慮需求和?設(shè)計(jì)的，但?是由于人為?地把他們分?割成多個(gè)階?段來(lái)實(shí)現(xiàn)，?導(dǎo)致出現(xiàn)顧?了當(dāng)前沒(méi)有?考慮到將來(lái)?及對(duì)原有功?能模塊的影?響；三是這?種開(kāi)發(fā)模式?使得項(xiàng)目經(jīng)?理不清楚整?個(gè)項(xiàng)目的工?作重點(diǎn)應(yīng)該?放在哪里；?這種開(kāi)發(fā)模?式在下一期?的項(xiàng)目中需?要改進(jìn)，不?能再采用這?種方式了。?3、建設(shè)?方案設(shè)計(jì)及?匯報(bào)能力不?足本期項(xiàng)?目的建設(shè)方?案主要由主?管來(lái)完成的?，理想的情?況是方案由?我來(lái)寫，主?管提供一些?指導(dǎo)和意見(jiàn)?，這樣我這?個(gè)角色才算?是稱職的。?方案完成之?后，向領(lǐng)導(dǎo)?的匯報(bào)工作?不是很成功?，前后匯報(bào)?的三次才算?通過(guò)，這算?是一次很深?刻的教訓(xùn)，?需要吸取。?4、需求?文檔和設(shè)計(jì)?文檔的規(guī)范?性需求文?檔和設(shè)計(jì)文?檔的規(guī)范性?這個(gè)問(wèn)題一?直困擾著我?，不僅僅是?這個(gè)項(xiàng)目，?其它項(xiàng)目也?存在相同的?問(wèn)題，就當(dāng)?前我所參與?過(guò)的項(xiàng)目來(lái)?講，需求和?設(shè)計(jì)能夠做?的好的很少?。需求文檔?和設(shè)計(jì)文檔?應(yīng)該體現(xiàn)哪?些內(nèi)容，這?些內(nèi)容如何?以比較好的?方式來(lái)表達(dá)?，才能清晰?地描述清楚?需求和系統(tǒng)?的設(shè)計(jì)？?5、應(yīng)用推?廣重視度不?夠建設(shè)一?個(gè)系統(tǒng)的目?的是什么？?目的是希望?系統(tǒng)能夠?yàn)?公司帶來(lái)價(jià)?值。那么如?何體現(xiàn)價(jià)值?？系統(tǒng)通過(guò)?為公司的業(yè)?務(wù)發(fā)展提供?支撐能力，?從而實(shí)現(xiàn)公?司收入的增?長(zhǎng)的方式來(lái)?體現(xiàn)價(jià)值。?那么系統(tǒng)只?有真正被業(yè)?務(wù)部門使用?起來(lái)才能夠?發(fā)揮出價(jià)值?。而在本項(xiàng)?目的建設(shè)過(guò)?程中，雖然?意識(shí)到了應(yīng)?用推廣的重?要性，但是?具體的應(yīng)用?推廣工作還?是做的非常?不夠，感覺(jué)?是在為建設(shè)?系統(tǒng)而建系?統(tǒng)，感覺(jué)最?求的是完成?建設(shè)任務(wù)，?至于用不用?就不關(guān)我事?了。工程?項(xiàng)目管理工?作總結(jié)【五?】一、優(yōu)?化___施?工方案，提?高科學(xué)管理?水平。_?_年以來(lái)，?自已在施工?管理中，始?終把科學(xué)管?理，優(yōu)化方?案放在工程?管理的首位?，經(jīng)常不斷?地在研究和?探討適合工?程管理，且?可操作性強(qiáng)?的施工方案?，來(lái)不斷滿?足工程需要?和甲方需求?。在每次施?工方案的制?定中，我都?是不斷根據(jù)?工程的特點(diǎn)?、難點(diǎn)，進(jìn)?行多次論證?，并運(yùn)用科?學(xué)的態(tài)度，?加大___?方案的科技?含量。不斷?延伸方案中?的科學(xué)管理?渠道。1?、如：__?住宅樓工程?，成人面積?___㎡，?總高度57?.25m，?地下一層，?地上十八層?，鋼筋砼剪?力墻結(jié)構(gòu)。?質(zhì)量目標(biāo)為?創(chuàng)市優(yōu)工程?和質(zhì)量無(wú)通?病示范工程?，為了保工?期，針對(duì)現(xiàn)?場(chǎng)狹窄，周?圍居民樓住?戶多的特點(diǎn)?，將原方案?設(shè)計(jì)的基坑?支護(hù)灌注樁?止水帷幕，?12m一根?共250根?，支出費(fèi)用?___萬(wàn)元?。改為圓型?平面布置的?密排水泥攪?拌樁，即達(dá)?到了支護(hù)樁?又起了止水?作用?？s短?工期___?天，節(jié)省投?資近___?萬(wàn)余元。深?得甲方滿意?，在粗鋼筋?連接上，我?采用了CA?BR變形鋼?筋套管冷擠?壓連接技術(shù)?，比壓弧焊?連接法提高?工效三倍。?在模板支撐?工藝上，原?方案采用剪?力墻支模穿?墻鏍栓的支?桿為塑料管?不能拔出，?這樣浪費(fèi)太?大，經(jīng)研究?我們把穿墻?鏍栓的塑料?管自行加熱?，制成大小?頭能拔出的?塑料管，減?去剔鑿設(shè)計(jì)?破損率__?_%，還節(jié)?省費(fèi)用__?_萬(wàn)元。?2、原模板?采用小鋼模?支護(hù)體系，?但在開(kāi)發(fā)的?清水砼施工?技術(shù)工程上?，宜采用大?模板鋼木組?拼體系支護(hù)?，減少模板?之間的縫隙?，施工縫無(wú)?明顯痕跡，?從而取消抹?灰層，經(jīng)涂?料裝飾后，?達(dá)到高級(jí)抹?灰數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)?及使用功能?要求，節(jié)省?抹灰材料及?人工，并減?輕建筑本身?的自重，減?少模板費(fèi)用?的投入，避?免因質(zhì)量通?病造成的大?量修理費(fèi)用?發(fā)生。在架?子搭設(shè)上，?原方案采用?雙排落地式?外架子，大?型工具使用?數(shù)量太多，?占用時(shí)間較?長(zhǎng)，而且租?費(fèi)成本高，?為降低成本?根據(jù)建筑物?特點(diǎn)我采用?工具式掛架?子，即安全?，又輕便，?又節(jié)省大量?資金。二?、嚴(yán)格質(zhì)量?管理，爭(zhēng)創(chuàng)?名牌工程?“質(zhì)量第一?”是企業(yè)永?恒的主題，?更是自己追?求的目標(biāo)。?我在多年施?工中，能自?始至終把質(zhì)?量放在首位?，堅(jiān)持了用?質(zhì)量來(lái)贏得?企業(yè)信譽(yù)，?來(lái)滿足業(yè)主?需求，來(lái)擴(kuò)?大企業(yè)建筑?市場(chǎng)，為美?化市容多創(chuàng)?精品。__?以來(lái)，我所?堅(jiān)持的措施?有：1、?落實(shí)質(zhì)保措?施，提高監(jiān)?控到位。我?堅(jiān)持在項(xiàng)目?上嚴(yán)細(xì)質(zhì)保?職能，分工?明確。堅(jiān)持?做好各項(xiàng)質(zhì)?量文字交底?和質(zhì)量交接?記錄。確保?每項(xiàng)質(zhì)量施?工都有文字?交底。以便?更好地指導(dǎo)?生產(chǎn)人員按?標(biāo)準(zhǔn)、按要?求去操作。?項(xiàng)目上的專?職質(zhì)量員，?我主動(dòng)給其?一定的相應(yīng)?權(quán)力，讓其?主動(dòng)牽好質(zhì)?量創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，?使他們進(jìn)一?步做好了質(zhì)?量監(jiān)控預(yù)案?，并協(xié)助整?體基礎(chǔ)上搞?好了本工程?質(zhì)量管理的?分工，確保?質(zhì)量監(jiān)控?zé)o?空白點(diǎn)。?2、重點(diǎn)部?位，重點(diǎn)監(jiān)?控。對(duì)于工?程易出現(xiàn)質(zhì)?量事故的施?工部位，我?堅(jiān)持設(shè)專人?把關(guān)，并做?好監(jiān)控管理?，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題?及時(shí)解決。?3、嚴(yán)格?規(guī)范，提高?作業(yè)水平。?在質(zhì)量管理?中動(dòng)員大家?要嚴(yán)格按規(guī)?范去驗(yàn)收，?把住每一道?工序，要把?市優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)?落實(shí)到操作?面，使參建?人員都知道?，干出什么?樣產(chǎn)品為市?優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，使?產(chǎn)品一次成?優(yōu)，杜絕二?次維修。?4、層層管?理，人人把?關(guān)。我始終?堅(jiān)持在項(xiàng)目?上形成人人?把關(guān)的質(zhì)量?管理氛圍。?質(zhì)量管理不?單質(zhì)量員一?人的工作，?其它項(xiàng)目管?理人員也要?有質(zhì)量指標(biāo)?。也要對(duì)質(zhì)?量創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé)?。要在層層?管理上形成?操作人員對(duì)?自已施工面?負(fù)責(zé)，分包?隊(duì)要對(duì)承包?區(qū)域負(fù)責(zé)。?項(xiàng)目管理人?員要對(duì)各自?工程創(chuàng)優(yōu)指?標(biāo)負(fù)責(zé)，項(xiàng)?目經(jīng)理要對(duì)?全工程創(chuàng)優(yōu)?達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé)，?從而使工程?質(zhì)量管理嚴(yán)?格處于受控?狀態(tài)下。通?過(guò)自己在質(zhì)?量管理方面?的摸索，個(gè)?人掌握了一?些質(zhì)量管理?上的招法。?為自己駕馭?項(xiàng)目上的質(zhì)?量管理工作?充實(shí)了力量?。同時(shí)也使?自己在歷年?施工中創(chuàng)出?了一些名優(yōu)?工程。如：?為保證理工?學(xué)院教工住?宅樓創(chuàng)優(yōu)工?程的實(shí)現(xiàn)，?我從源頭抓?起，嚴(yán)把了?材料的進(jìn)場(chǎng)?關(guān)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)?所進(jìn)各種材?料，我協(xié)同?器材管理人?員，從材料?目測(cè)、復(fù)試?開(kāi)始，加強(qiáng)?材料的驗(yàn)收?，不合格的?堅(jiān)決退場(chǎng)，?為工程順利?創(chuàng)優(yōu)把住了?材料關(guān)，落?實(shí)了創(chuàng)優(yōu)措?施，使該項(xiàng)?目獲得了市?優(yōu)，得到了?建設(shè)單位的?信任和滿意?，他們又將?后續(xù)工程計(jì)?劃交給我們?，由我們來(lái)?施工他們覺(jué)?得放心。為?企業(yè)信譽(yù)和?占領(lǐng)市場(chǎng)做?出了一定的?貢獻(xiàn)。三?、合理安排?工序，加快?施工速度?做為一名項(xiàng)?目上的指揮?員，自已在?注重工程施?工方案、質(zhì)?保措施的同?時(shí)，對(duì)生產(chǎn)?進(jìn)度的落實(shí)?從不放松。?特別是在多?年的施工管?理中，不管?遇到什么樣?的困難，從?未因生產(chǎn)計(jì)?劃管理而延?誤工期。在?工期管理上?，我一直堅(jiān)?持：1、?加強(qiáng)部位控?制，落實(shí)計(jì)?劃安排，自?己在日常的?生產(chǎn)管理中?，對(duì)施工部?位計(jì)劃比較?清楚，到什?么周期，完?成到什么部?位，我心中?有數(shù)。由此?在施工管理?上，我堅(jiān)持?用施工計(jì)劃?指導(dǎo)和嚴(yán)細(xì)?現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)?安排，嚴(yán)格?控制施工管?理節(jié)奏，確?保施工進(jìn)度?，按照計(jì)劃?去落