企業(yè)2023年年度工作總結(jié)和2023年年工作打算

企業(yè)201*年度工作總結(jié)和201*年工作打算企業(yè)201*年度工作總結(jié)和201*年工作準(zhǔn)備

201*年度工作總結(jié)和201*年工作準(zhǔn)備

一、201*年度工作總結(jié)

進入201*年，隨著國際金融危機影響的不斷加深，面對惡劣的市場環(huán)境，我們每前進一步都很難。但我們并沒有失去信念，而是將壓力轉(zhuǎn)化為動力，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶著下，在全體員工的齊心協(xié)力下，根據(jù)年初確立的“強基固本、引聯(lián)外擴、以人為本、科學(xué)進展”的方針，以安全進展、和諧進展為目標(biāo)，積極實行有效措施，適時調(diào)整產(chǎn)品構(gòu)造，加快經(jīng)濟進展方式轉(zhuǎn)變。對內(nèi)增置生產(chǎn)設(shè)備，出臺相關(guān)制度，為進展打好根底；對外著力推動銷售機制的轉(zhuǎn)變，調(diào)整營銷策略，以進展促穩(wěn)固。為推動公司轉(zhuǎn)入科學(xué)、安康進展的軌道作出了努力。

（一）堅持以市場需求為導(dǎo)向，調(diào)整內(nèi)部產(chǎn)品構(gòu)造

依據(jù)201*年提出的“做實多渠道銷售，要有手段，有策略”的營銷思路，我們堅持以求真務(wù)實的態(tài)度，冷靜地分析市場，確定企業(yè)自身的實力，查找在市場中的新位置。進一步加快產(chǎn)品構(gòu)造調(diào)整，在保證中心空調(diào)整能系列產(chǎn)品訂單產(chǎn)品的供給外，通過抓新產(chǎn)品開發(fā)這個重要環(huán)節(jié)，一批銅球閥等系列產(chǎn)品漸漸投入規(guī)模生產(chǎn)。一是抓源頭。市場是公司進展的源頭，公司打破常規(guī)，以市場為導(dǎo)向，準(zhǔn)時調(diào)整產(chǎn)品畫冊，加強宣傳和營銷力度，把需求量大、信譽度高的國內(nèi)外大客戶作為營銷工作突破口，爭取到不少定單。二是抓鼓勵。為調(diào)動銷售人員的積極性，在201*年上半年就中心空調(diào)整能系列產(chǎn)品制定了《臺州光芒銷售人員底薪及銷售提成嘉獎方法》，對銷售人員進展“底薪＋提成制”的考核。實行下邊保底，上不封頂。除兌現(xiàn)中心空調(diào)整能系列產(chǎn)品銷售提成嘉獎外，針對下半年銅球閥等系列產(chǎn)品的利潤率，結(jié)合其它廠家同類產(chǎn)品銷售提成政策，也賜予銷售人員適當(dāng)?shù)募为?。三是抓“以單定產(chǎn)”。從201*年下半年開頭，抓住進入新廠區(qū)的機遇，增置了一批生產(chǎn)設(shè)備及配套實施，加快產(chǎn)品構(gòu)造調(diào)整，擴大銅球閥等系列產(chǎn)品的生產(chǎn)規(guī)模，產(chǎn)值和銷售同步增長。

（二）重視科研工程驗收和申報，促進技術(shù)支持和產(chǎn)品的研發(fā)

將科技進步和自主創(chuàng)新擺在重要的位置，是企業(yè)在劇烈的經(jīng)濟科技競爭中，把握先機，贏得主動，走在前列的關(guān)鍵。為適應(yīng)市場變化，加快自主創(chuàng)新，形成具有自主學(xué)問產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品和品牌，提高市場競爭力和抗風(fēng)險力量，切實加快科技成果向現(xiàn)實生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化，努力培育新的經(jīng)濟增長點，201*年我們主要做了兩

方面工作。

一是仔細(xì)做好科研工程驗收和申報。首先組織有關(guān)人員對驗收的科研工程進展結(jié)題、總結(jié)、提高；其次仔細(xì)撰寫科研工程驗收資料；其三細(xì)心組織、周密安排會議進展驗收。省級創(chuàng)新資金工程“中心空調(diào)系統(tǒng)節(jié)能技術(shù)及裝置”，縣級創(chuàng)新載體工程“臺州光芒浙工大節(jié)能聯(lián)合試驗室”、縣級科技工程“GHFCS現(xiàn)場總線型節(jié)能中心空調(diào)系統(tǒng)的軟硬件開發(fā)”，分別通過了市、縣科技局專家組的驗收，獲得了較高的贊譽。組織有關(guān)人員對公司自主創(chuàng)新的產(chǎn)品進展反復(fù)、仔細(xì)的梳理，“暖通空調(diào)特種電動浮動球閥”工程通過省、市科技部門組織專家進展了評審，經(jīng)浙江省科技廳向國家科技部申報科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新基金工程。我們還申報了市級創(chuàng)新載體工程和專利示范企業(yè)并均已立項?！爸行目照{(diào)整能技術(shù)裝置及掌握治理系統(tǒng)”被玉環(huán)縣人民政府評為科技進步一等獎。通過科研工程驗收和申報，不僅提高了公司的知名度和美譽度，而且獲到了可觀的科技經(jīng)費支持。

二是我們積極關(guān)注當(dāng)前的電子市場和技術(shù)前沿，結(jié)合公司的實際進展消化、汲取，積極開發(fā)新產(chǎn)品，同時討論產(chǎn)品質(zhì)量問題以及如何在本錢和質(zhì)量之間查找更加合理的切合點。豐富電動閥的產(chǎn)品總類：開發(fā)出蒸汽型DN20、DN25電動閥,無源電動閥已經(jīng)確立方案，調(diào)整型電動閥已列入規(guī)劃。完成了希臘版閥門電路板、溫控器的設(shè)計和樣品生產(chǎn)。改良內(nèi)銷的溫控器的接線柱，完成了相應(yīng)掌握板和輸出板的測試等。

（三）加強隊伍建立，提升公司競爭力。

隊伍建立是企業(yè)經(jīng)營治理的重中之重，培育出一批志同道合、真抓實干、敢于治理、擅于治理的干部隊伍，和一批愛崗敬業(yè)、不畏辛苦、任勞任怨、積極向上的員工隊伍，是公司得到安康快速進展的根本保證。一年來，根據(jù)201*年的“加強人力資源治理，加快人才建立”。公司加強隊伍建立，加強干部員工的思想素養(yǎng)教育，引導(dǎo)員工從大局動身，向前看，向遠(yuǎn)看，樹立正確的人生觀、價值觀和世界觀。有相當(dāng)一局部中層干部想公司所想、急公司所急，出謀劃策，努力工作，這是干部員工的思想水平和綜合素養(yǎng)不斷提高的表達，也是提升公司競爭力的一個重要源泉。201*年下半年聘請了一批生產(chǎn)工人和其它部門員工，經(jīng)過幾個月的磨練，有一局部已成為骨干力氣。

實行干部員工動態(tài)治理，最大限度地激發(fā)干部員工的奮勉向上，讓干部有危機意識而更加努力地工作，讓一般員工有“盼頭”而更加努力地去學(xué)習(xí)，去提高自己的業(yè)務(wù)技能和綜合力量。201*年引入競爭機制根據(jù)公開、公平、競爭、擇優(yōu)

的原則，創(chuàng)新人才選用方式。有五名同志被聘任為部門經(jīng)理、副經(jīng)理、技術(shù)總管和經(jīng)理助理，聘請了一批技術(shù)師傅，對若干名員工的工作崗位進展了調(diào)動。較好地滿意了各個崗位的需要，促進了公司的進展。通過這種能者上的競爭機制和調(diào)動機制，加強對人才的熬煉和培育，努力使那些想干事、能干事、干成事的員工成為公司的中堅力氣。

（四）完善規(guī)章制度，增加治理執(zhí)行力。

規(guī)章制度是企業(yè)安康進展的保證，公司在原有的制度、規(guī)定根底上，結(jié)合工作實際和市場形勢相繼出臺了涉及生產(chǎn)安全、生產(chǎn)治理和市場營銷的一系列規(guī)章制度和政策，明確了有關(guān)治理人員的職權(quán)，確保了公司的安康進展和業(yè)務(wù)的順當(dāng)綻開。

層次清楚、責(zé)權(quán)明確的治理機制是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動能否有序進展的保障。一個企業(yè)有了完善的治理制度，更要嚴(yán)格執(zhí)行，才能發(fā)揮制度的約束、鼓勵功能。為了增加全體職工的執(zhí)行力，做到行為有標(biāo)準(zhǔn)、做事有標(biāo)準(zhǔn)、懲罰有尺度。201*年12月份，公司對生產(chǎn)消失過失的技術(shù)師傅進展了懲罰；對治理執(zhí)行不力的治理人員進展了不留情面的嚴(yán)厲批判。

（五）以人為本，積極發(fā)揮主觀力量性

“以人為本”是企業(yè)永恒的經(jīng)營之道。員工是企業(yè)的財寶，只有真正的關(guān)懷、愛惜員工，才能讓員工努力工作，積極發(fā)揮主觀力量性，為企業(yè)制造財寶。在公司進入新廠區(qū)的前后幾個月中，有關(guān)部門員工積極主動、不辭勞累，完成了新廠區(qū)電線電路的鋪設(shè)，機器設(shè)備和配套設(shè)施的安裝，為公司節(jié)約了資金。進入新廠區(qū)后公司全面提升了員工的工資，開辦了員工食堂，改善了生產(chǎn)、工作和生活環(huán)境。

為促使我公司員工不斷學(xué)習(xí)技術(shù)學(xué)問、深入把握操作技能，全面提高我公司員工整體操作技能水平。依據(jù)“201*年我們要著力于創(chuàng)立良性的軟環(huán)境，觸發(fā)人才潛能的發(fā)揮，用各方面的優(yōu)勢，去建立一個和諧、進取、公平、穩(wěn)定的工作環(huán)境”的思路。表彰了在工作中樂于奉獻，愛崗敬業(yè)，有突出表現(xiàn)的員工。在生產(chǎn)第一線的員工趙玉彪進展成型刀改革創(chuàng)新，使原先多道工序改革成一道，大大提高了生產(chǎn)效率，被評為公司“技術(shù)創(chuàng)新獎”。有2位員工被評為公司201*年度優(yōu)秀員工；有10位被評為單項工作優(yōu)秀獎；有2位被評為“生產(chǎn)標(biāo)兵”。（六）存在的缺乏和問題

回憶201*年的工作，成績的取得與領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)、各部門的團結(jié)協(xié)

作、全體員工的辛勤付出是密不行分的。我們在為成績傲慢、喜悅的同時，也要看到工作上的缺乏和問題，在今后的工作中應(yīng)當(dāng)時刻留意和逐步改良：1、治理缺乏力度?；貞浺荒陙淼墓ぷ鳎镜纳a(chǎn)治理還有一些不盡人意的地方，尤其是生產(chǎn)現(xiàn)場治理閱歷缺乏。因公司生產(chǎn)員工變動頻繁，素養(yǎng)參差不齊，在生產(chǎn)、操作、調(diào)試、運行的技術(shù)把關(guān)存在肯定程度的缺乏，生產(chǎn)流程協(xié)調(diào)力度也尚有肯定的差距。消失了不少漏洞，在產(chǎn)品質(zhì)量上，合格率低，在日常治理工作中，消失過失頻繁。究其緣由，規(guī)章制度沒有完全落實到位，現(xiàn)場治理人員和員工沒有嚴(yán)格依照規(guī)定和操作流程作業(yè)。

2、執(zhí)行力不強。上下級之間、各部門之間溝通不夠，消失信息不對稱；公司的制度、規(guī)定、指令執(zhí)行難以按時保質(zhì)保量，消失拖沓甚至無法落實現(xiàn)象。3、市場營銷手段還要進一步創(chuàng)新。在市場營銷上雖然取得了一些成績，但沒能取得更大的突破。201*年市場競爭的殘酷性在加劇，只有準(zhǔn)時解決市場營銷的創(chuàng)新和有效手段問題才能更進一步的擴展業(yè)務(wù)，把握市場的主動權(quán)。

二、201*年工作準(zhǔn)備

在新的一年里，提高治理水平和執(zhí)行力，增加企業(yè)分散力，這不僅僅是市場競爭的外在要求，更是自身進展壯大的內(nèi)在要求。對于各部門來說，全面提升治理水平和執(zhí)行力，既是一種壓力，又是一種動力。全體員工必需與公司同步進展，做到令行制止，為此，201*年著重做好以下三方面工作。（一）全面優(yōu)化治理手段，不斷提高執(zhí)行力

全面優(yōu)化治理手段、提高治理水平和執(zhí)行力，是201*年重點努力的目標(biāo)之一。

1、嚴(yán)格治理，實施“一切按文件（書面資料）治理，一切按程序（標(biāo)準(zhǔn)）操

作，一切用數(shù)據(jù)（事實）說話，一次就把工作（生產(chǎn)）做好”戰(zhàn)略。各部門要嚴(yán)格根據(jù)公司所規(guī)定及各項要求，開展本部門的各項工作治理，努力提高治理水平，逐步成為執(zhí)行型的團隊。尤其是中層干部對于公司的規(guī)章制度和高層領(lǐng)導(dǎo)的指令要帶頭無條件執(zhí)行，切實做到令行制止，并落實到每一位員工。

2、充分發(fā)揮本部門各崗位人員的工作積極性和主觀能動性，強調(diào)其生產(chǎn)、工作中的過程掌握和最終效果。提高工作責(zé)任性和工作質(zhì)量。嚴(yán)格根據(jù)相應(yīng)的崗位職責(zé)實行考核制。

3、一切從公司大局動身，強調(diào)生產(chǎn)、營銷體系一盤棋。積極做好協(xié)調(diào)各部

門之間的聯(lián)系與協(xié)調(diào)工作，從而提高企業(yè)整體戰(zhàn)斗力。

4、協(xié)作日常行政治理。主動為各部門做好后勤保障工作和日常效勞性工作。為他們制造更加良好的企業(yè)文化氣氛和工作環(huán)境。

（二）堅持“兩條腿走路”開拓市場，嘗試5S治理

公司主要產(chǎn)品有兩大系列，依據(jù)目前的市場點位，我們必需堅持兩條腿走路的操作模式。第一條是銅球閥、銅接頭等系列產(chǎn)品要擴大訂單，以量取勝；其次條是大力推動采暖節(jié)能掌握系列產(chǎn)品的營銷?！皟蓷l腿”要相互促進、相互補充，不斷提高市場競爭力。

1、對已開發(fā)銅球閥、銅接系列產(chǎn)品等客戶，按成長空間、良性程度、銷售額分成三類，確保重要的客戶得到優(yōu)先的重視。要堅持誠信經(jīng)營，靠優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)的效勞去贏得市場、贏得信譽、贏得效益。對未開發(fā)銅球閥、銅接系列產(chǎn)品等客戶，我們對其需求和同行競爭要有敏銳的反響，營銷團隊、銷售人員要利用一切可利用的關(guān)系、渠道，千方百計查找與新客戶的切入點，不斷提高客戶占有率。同時要仔細(xì)分析，將容量小的客戶、競爭對手眾多造成價格紊亂、產(chǎn)品魚龍混雜的列入擱置客戶。這些客戶若進入可能有小的銷量，但要付出較大的代價，且利潤率又偏低。

2、采暖節(jié)能掌握系列產(chǎn)品，其中不銹鋼電動球閥、中心空調(diào)系統(tǒng)節(jié)能技術(shù)及裝置被列入浙江省高新技術(shù)產(chǎn)品，多項自主創(chuàng)新技術(shù)填補了國內(nèi)空白，其綜合節(jié)能技術(shù)在國內(nèi)處于領(lǐng)先水平。產(chǎn)品市場潛力和潤率空間大，社會效益和經(jīng)濟效益高。國務(wù)院總理溫家寶在哥本哈根氣候變化會議領(lǐng)導(dǎo)人會議上承諾，我國到２０２０年單位國內(nèi)生產(chǎn)總值二氧化碳排放比２００５年下降４０％－４５％，減排目標(biāo)將作為約束性指標(biāo)納入國民經(jīng)濟和社會進展的中長期規(guī)劃，保證承諾的執(zhí)行受到法律和輿論的監(jiān)視。并進一步完善國內(nèi)統(tǒng)計、監(jiān)測、考核方法，改良減排信息的披露方式，增加透亮度，積極開展國際溝通、對話與合作。同時中國政府認(rèn)為當(dāng)前的工作重心是把經(jīng)濟增長模式由依靠投資和出口拉動引向依靠內(nèi)需拉動。這是我們推廣采暖節(jié)能掌握系列產(chǎn)品良好的政治和較好的經(jīng)濟環(huán)境。我們要抓住產(chǎn)品市場潛力大，社會效益和經(jīng)濟效益高的特征，連續(xù)堅持“四精理念，即細(xì)心的設(shè)計、精細(xì)的治理、精巧的產(chǎn)品、精誠的效勞”的經(jīng)營理念，搶抓機遇，迎難而上，爭取在201*年有新的突破，成為公司效益增長的新亮點。

3、營銷部要領(lǐng)先嘗試5S治理。5S治理起源于日本，是日本工業(yè)勝利的治理方法之一，近年來在我國國內(nèi)及東南亞地區(qū)企業(yè)中比擬流行，被很多勝利企業(yè)

所使用。5S治理的思路和目的均非常簡潔而明確，它針對企業(yè)中每位員工的日常行為方面提出要求，提倡從小事做起，力求使每位員工都養(yǎng)成事事“講究”的習(xí)慣，最終到達提高整體工作質(zhì)量和效率，從而增加顧客滿足度與企業(yè)美譽度，提升企業(yè)綜合競爭力的目的。營銷人員的良好心態(tài)和較高的素養(yǎng)則是培育一流客戶的重要保證，營銷部要領(lǐng)先嘗試5S治理，營銷“5S”治理包括市場5S治理、客戶5S治理、產(chǎn)品5S治理、營銷代表5S治理。5S治理在營銷部取得閱歷的根底上，適時在公司各部門全面推廣。同時修正、完善“銷售人員底薪及銷售提成嘉獎方法”，連續(xù)對銷售人員進展“底薪＋提成制”的考核。實行下邊保底，上不封頂。

（三）進一步做好人力資源工作，增加企業(yè)分散力

1、進一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé)，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用。

2、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核供應(yīng)科學(xué)依據(jù)。

3、完成日常人力資源聘請與配置。

4、推行薪酬治理，完善員工薪資構(gòu)造，實行科學(xué)的薪酬制度。

5、連續(xù)做好員工鼓勵工作，建立內(nèi)部升遷制度，培育員工仆人翁精神和奉獻精神，增加企業(yè)分散力。

6、在現(xiàn)有績效考核制度根底上，參考先進企業(yè)的績效考評方法，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行。從而提高績效考核的權(quán)威性、有效性。7、大力加強員工崗位學(xué)問、技能和素養(yǎng)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。8、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機制，調(diào)動公司全部員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益，為企業(yè)進展效勞。

9、做好人員流淌率的掌握與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理。既保障員工合法權(quán)益，又維護公司的形象和根本利益。

臺州光芒自控科技有限公司

201*年2月6日

擴展閱讀：201*年多倫分公司年終工作總結(jié)及201*年年度工作規(guī)劃

大唐阜新能源化工工程有限公司多倫分公司DATANGFUXINENERGYCHEMICALENGINEERINGCO,LTD.DLABRANCH201*年分公司年終總結(jié)規(guī)劃201*年元月至今，我公司始終致力于多倫煤化工的保駕護航任務(wù)，在這一各個裝集中調(diào)試的關(guān)鍵年里，公司上下全體員工緊緊圍圍著今年年初既定的保運工作規(guī)劃和任務(wù)目標(biāo)積極奉獻、堅韌拼搏，各個部門相互協(xié)作，全體員工齊心協(xié)力，面對困難自力更生、艱難奮斗，最終比擬順當(dāng)?shù)赝瓿闪吮灸甓鹊母黜棻＿\工作。今年完成的主要工作：

201*年上半年分公司重點圍圍著全廠空分、公用工程、預(yù)枯燥三個界區(qū)綻開的各項檢修理工作，累計上半年發(fā)生缺陷及部門聯(lián)系單共計1524項，其中缺陷567項，部門聯(lián)系單963項，有4項部門聯(lián)系單未完成，各界區(qū)重點工作：（一）空分分廠界區(qū)

1.#1、#2開工氮壓機主體大修；2.2#空冷器更換管束；

3.新增2臺螺桿壓縮機安裝配管工作；4.#2冷箱鋁合金管道更換；5.氧閥間拆裝氧閥9只；

6.2#開工氮壓機管道設(shè)備支架制作；7.#1、#2自潔式過濾器更換濾芯和濾布；

8.壓力氮壓機廠房管道改造及外管廊DN600閥門安裝；9.2#、3#更換DN1800隔膜蝶閥2只；10.負(fù)責(zé)全廠安全閥效驗工作等。（二）預(yù)枯燥界區(qū)

1.冬季負(fù)責(zé)分廠暖氣消缺工作；2.對全部設(shè)備進展封堵工作；

3.制作尾工遺留下來平臺及圍欄、梯子；4.安裝污水管線500米及支架；

5.制作暖氣排管300組局部暖氣安裝工作等。（三）公用工程界區(qū)

1.負(fù)責(zé)全廠外管廊伴熱消缺工作；

2.5#鍋爐安裝臨時管線DN100共計300米；3.冷凝液精制廠房透平混床更換濾芯；

4.污水處理站1#至4#安裝管線共計160米規(guī)格DN200；5.罐區(qū)安裝管線DN100共計180米；

6.全廠管廊雙相鋼管道更換210米規(guī)格DN150；

7.罐區(qū)至大火炬LPG管線安裝共計3000米規(guī)格DN150、DN80、DN50；

8.酸性氣體管線管托改造；

9.除氧站管線改造等，以及全廠消防、鐵路棧橋、汽車棧橋的正常消缺工作等。兩票一證執(zhí)行狀況：

在各種檢修理工作中分公司在兩票一證上作出了特殊的要求，一年以來分公司發(fā)揚嚴(yán)慎重重、細(xì)致仔細(xì)、辦票不敷衍、做工不盲目的工作作風(fēng)，在工作票辦理事宜上引起了高度重視。經(jīng)統(tǒng)計分公司全年共發(fā)生工作票3182張，合格率到達82.1%，其中機械檢修第一種工作票2045張，機械檢修其次種工作票922張，電氣其次種工作票215張。

作業(yè)許可證統(tǒng)計顯示，分公司全年共發(fā)生作業(yè)許可證

4395張，合格率到達了89.4%，其中高處作業(yè)許可證1893張，動火作業(yè)許可證1959張，受限空間作業(yè)許可證419張，吊裝作業(yè)許可證35張，臨時用電作業(yè)許可證89張。

一年里在兩票一證的執(zhí)行上，分公司各個部門都能就票上的各個細(xì)節(jié)和廠方嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)負(fù)責(zé)人簽字，在作業(yè)現(xiàn)場，保運當(dāng)班班長、生產(chǎn)技術(shù)治理辦、HSE安全治理系統(tǒng)都有專人親臨監(jiān)視，并能夠?qū)ψ鳂I(yè)現(xiàn)場的安全隱患進展認(rèn)真的檢查分析，在確定無任何安全故障后始才開工。同時在作業(yè)票的治理上分公司講求辦票效率，實行了頭晚辦票其次天早上落實安全措施的方案，積極協(xié)作各分廠提高保運工作效率。

特殊在十月份秋冬季安全大檢查后各級治理人員都能立足崗位職責(zé)對違章現(xiàn)象堅決治理、絕不手軟，對施工人員的人生安全負(fù)責(zé)。但兩票一證的檢查顯示分公司在兩票一證的執(zhí)行上仍舊存在以下的一些問題：

1.兩票一證中作業(yè)人數(shù)與簽字人數(shù)不符；2.日期時間、工作任務(wù)等關(guān)鍵字涂改；

3.作業(yè)票中增加工作人員時，新增加人員簽字不準(zhǔn)時；4.少數(shù)工作負(fù)責(zé)人不親自辦理工作票手續(xù)，存在代簽字

現(xiàn)象；

5.局部欄目空白；

6.在兩票一證動態(tài)檢查中，還發(fā)覺工作負(fù)責(zé)人對安全措施不進展現(xiàn)場確認(rèn)的現(xiàn)象。

針對以上的一些問題，分公司加大了工作票的辦理力度，嚴(yán)峻打擊不標(biāo)準(zhǔn)的辦票現(xiàn)象，同時還聘請專業(yè)人員對員工進展相關(guān)的培訓(xùn)，切實加大兩票一證的執(zhí)行力度。在兩票缺陷治理系統(tǒng)投入使用后，各部門都能夠嚴(yán)格辦理工作票，詳細(xì)落實各項安全措施，并能對辦票中所存在的問題和缺乏準(zhǔn)時地進展整改，嚴(yán)格落實作業(yè)前的兩票一證制度，保障了三講一落實工作的到位。規(guī)章制度：

為健全分公司的各項治理工作，提高治理水平，今年分公司針對內(nèi)部詳細(xì)狀況擬定并頒發(fā)了各種治理制度。一年以來分公司相繼頒發(fā)了《關(guān)于分公司生產(chǎn)行政機構(gòu)設(shè)定的通知》《分公司公務(wù)車輛治理規(guī)定的通知》《安全監(jiān)視檢查治理規(guī)定的通知》《多倫分公司安全生產(chǎn)委員會的通知》《多倫分公司安全生產(chǎn)責(zé)任制的通知》《多倫分公司在職員工考核方法的通知》《多倫分公司安全日活動的治理規(guī)定》等各項規(guī)章制度，同時還組織各個部門每周對阜新下發(fā)的各項規(guī)章制度進展學(xué)習(xí)，并將其作為培訓(xùn)內(nèi)容的一種，將各項治理制度落到實處，并嚴(yán)格執(zhí)行。培訓(xùn)工作：

為樹立鮮亮的化工工程公司特點，在強調(diào)單兵優(yōu)勢的同時分公司還注意提高員工的整體素養(yǎng)和團體協(xié)作力量。在今年的培訓(xùn)工作中，分公司召開了冬季培訓(xùn)工作會議，會后組織了各種培訓(xùn)活動。

9月底分公司高薪聘請遼寧建筑工業(yè)大學(xué)的專業(yè)教授在我公司進行為期三天的二級建筑師培訓(xùn)活動。在不耽擱日常保運工作的狀況下，針對機電和建筑兩個方面對員工進展培訓(xùn)。還在安全治理、質(zhì)量治理、工程驗收、合同的制定與索賠等方面對員工進展了專業(yè)培訓(xùn)。

在安全培訓(xùn)上多倫分公司邀請多倫煤化工HSE治理部狄靜平部長，為公司做了關(guān)于工作票及作業(yè)許可證使用、填寫治理規(guī)定的專題講課。分公司各專業(yè)檢修隊班長以上人員、工作負(fù)責(zé)人、專職安全員等26人參與了培訓(xùn)。

近期我公司還在各個保運界區(qū)積極組織員工對聯(lián)軸器找中心進展培訓(xùn),生產(chǎn)治理辦各級專工到現(xiàn)場為大家講解并親自示范。同時目前分公司已經(jīng)作出了形式多樣，內(nèi)容豐富，方法敏捷的培訓(xùn)規(guī)劃，各種培訓(xùn)活動都在根據(jù)培訓(xùn)規(guī)劃逐步落實。

關(guān)于培訓(xùn)工作分公司還作出了建立培訓(xùn)考核機制的打算，力求將全部的培訓(xùn)工作務(wù)實并取得實效。對于培訓(xùn)分公司實行嘉獎與考核并舉的措施，培訓(xùn)完成后結(jié)合培訓(xùn)內(nèi)容進展考試，對于成績優(yōu)異者賜予了肯定的嘉獎鼓舞，對于考試不合格者做出了適當(dāng)?shù)目己?，并進展補考。

公司員工在自學(xué)的根底上通過專業(yè)人員的講解，對新的技能學(xué)問和實際操作有了更深入的了解，通過培訓(xùn)，員工的整體素養(yǎng)有了新的提高，有了新的技術(shù)儲藏，為公司的進展打下了堅實的根底

201*年工作中存在的問題：

9月3日，分公司在3#氣化爐進展袋式過濾器S-31103A消缺處理工作時，發(fā)生了煤粉泄漏自然著火事故，造成了我公司一人受傷一人死亡的人身傷亡事故。這起事故，反映出了我公司治理上存在以下一些問題，

一、分公司治理制度不健全；二、安全監(jiān)視落實不到位；三、作業(yè)人員閱歷不豐富。

在事故發(fā)生后分公司的員工在思想上產(chǎn)生了一種恐驚和哀痛，對工作的性質(zhì)和前途丟失了信念，在肯定程度上影響了保運工作。應(yīng)對措施：

針對這些問題，分公司實行了積極的應(yīng)對措施。事故發(fā)生后分公司當(dāng)即召開了承受9.3事故教訓(xùn)分析會，會上確定出了

三個堅持：即肯定要堅持工作票制，肯定要堅持工前交底制，肯定要堅持旁站監(jiān)視制。

三個拒絕開工：即沒有工作票拒絕開工，交底不清晰拒絕開工，措施未熟悉清晰拒絕開工。

三個加強：即加強技術(shù)交底工作，加強安全監(jiān)視工作，加強人員培訓(xùn)工作。

會后分公司馬上成立了9.3事故調(diào)查小組，全面綻開對事故的調(diào)查和穩(wěn)定生產(chǎn)以及善后處理工作。分公司實行各種方式積極做好員工的思想穩(wěn)定工作，組織協(xié)調(diào)各界區(qū)保運，確保安全生產(chǎn)。同時分公司全面負(fù)責(zé)事故的善后工作，積極做好死者家屬的安撫以及事故相關(guān)部門、人員的聯(lián)系及協(xié)調(diào)工作。

針對這起事故，分公司各個班組積極組織學(xué)習(xí)會議精神，并寫下個人心得。之后分公司深入各界區(qū)保運班組，就9.3人身傷亡事故對現(xiàn)場保運員工召開安全教訓(xùn)分析會議。在肯定程度上消退了大家內(nèi)心的恐慌。

事故發(fā)生后分公司對后期的工作作出了：做工之前必需對工作的性質(zhì)引起高度的重視，對工作的詳細(xì)狀況要進展具體的詢問和了解，必需和廠方落實各項安全措施，排解各種安全隱患等新的要求。確保了分公司下一步工作的順當(dāng)進展。

這次會議讓大家對9.3事故吸取了深刻的教訓(xùn)，在安全意識上有了新的提高，加深了大家對現(xiàn)場安全的重視程度，也表達了公司始終秉承安全第一的工作作風(fēng)，在穩(wěn)定生產(chǎn)上起到了積極地推動作用。在安全上確定目標(biāo)、踐實行動：

針對這起事故，分公司確定了在今后的工作中要做到零事故、零損害的安全目標(biāo)，保障安全生產(chǎn)一個中心。

為了到達安全生產(chǎn)的目標(biāo)分公司在