2023年工程部技術(shù)人員工作總結(jié)范文

第3頁共3頁2023年?工程部技術(shù)?人員工作總?結(jié)范文我?是__置業(yè)?有限公司工?程部中的一?名專業(yè)技術(shù)?人員和管理?人員。能為?自己的專業(yè)?而奮斗拼搏?，我感到無?比的自豪和?喜悅，同時(shí)?深深感謝公?司給我這樣?一個(gè)機(jī)會(huì)，?一個(gè)發(fā)展空?間!__?年是我們公?司開發(fā)__?國(guó)際項(xiàng)目的?一年，也是?公司成功崛?起的一年，?更是我們工?程部輝煌的?一年。作為?一名土建工?程師，在工?程部領(lǐng)導(dǎo)下?，我主要做?了一下幾方?面的工作。?一、工程?技術(shù)管理方?面①認(rèn)真?審核施工圖?，這是施工?技術(shù)管理中?的第一步，?也是關(guān)鍵的?一步。在仔?細(xì)查看建筑?結(jié)構(gòu)圖紙中?發(fā)現(xiàn)了設(shè)計(jì)?上有許多遺?漏、差錯(cuò)和?矛盾的地方?。比如：1?#樓聯(lián)廊處?結(jié)構(gòu)上多設(shè)?一根梁，影?響了整個(gè)立?面效果。2?#樓局部梁?沒有配筋，?無法按圖施?工。1#、?2#樓局部?門窗沒有細(xì)?部尺寸，等?等問題。在?發(fā)現(xiàn)了這些?技術(shù)問題后?，我及時(shí)準(zhǔn)?備的向工程?部領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)?計(jì)人員聯(lián)系?，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)?的情況和規(guī)?范要求，提?出良好的建?議和處理方?案，最終達(dá)?到解決問題?，確保了施?工圖的準(zhǔn)確?性和完整性?。②做好技?術(shù)交底，這?是施工技術(shù)?管理中的中?心環(huán)節(jié)。在?查閱了施工?___設(shè)計(jì)?和專項(xiàng)方案?設(shè)計(jì)，針對(duì)?施工各工序?、各部位的?特點(diǎn)。進(jìn)行?專門的口頭?和書面交底?并作施工日?志記錄。比?如：鋼筋的?綁扎、模板?的安拆、砼?的澆筑、填?充墻的砌筑?、腳手架的?搭設(shè)等等。?技術(shù)問題做?到預(yù)控在先?，交底在前?，為工程的?施工質(zhì)量，?安全、進(jìn)度?奠定了基礎(chǔ)?。二、工?程現(xiàn)場(chǎng)管理?方面這是?我的工作重?心。①工程?質(zhì)量、安全?控制：按施?工規(guī)范和設(shè)?計(jì)要求檢查?各施工部位?的標(biāo)高、軸?線，鋼筋布?置，模板的?安拆、砼成?型養(yǎng)護(hù)、腳?手架搭設(shè)情?況。在現(xiàn)場(chǎng)?檢查中發(fā)現(xiàn)?了質(zhì)量、安?全隱患，及?時(shí)了其解施?工過程，分?析產(chǎn)生隱患?的根源，協(xié)?調(diào)施工人員?處理問題，?待處理完畢?后，進(jìn)行檢?查驗(yàn)收，最?終達(dá)到消除?質(zhì)量安全隱?患。比如1?#樓___?層一處邊墻?剪力墻施工?，由于支模?不牢固，在?角柱上沒有?加強(qiáng)支模處?理，在澆筑?砼時(shí)發(fā)生嚴(yán)?重的爆模，?墻體移位。?經(jīng)過嚴(yán)格的?監(jiān)督和督促?，項(xiàng)目部按?規(guī)范，按我?們的要求把?新澆的砼全?部清打干凈?，經(jīng)設(shè)計(jì)、?監(jiān)理、建設(shè)?單位檢查驗(yàn)?收后，重新?澆筑的砼。?經(jīng)過這次經(jīng)?驗(yàn)和教訓(xùn)，?在___層?以上相同部?位，加強(qiáng)了?模板的支撐?，采用縱橫?方向拉撐，?再也沒有發(fā)?生類似的爆??，F(xiàn)象。②?工程進(jìn)度控?制：這是我?們工程部控?制的重點(diǎn)之?一。___?項(xiàng)目部的工?程進(jìn)度計(jì)劃?的合理性、?準(zhǔn)確性。并?且召開專門?的進(jìn)度議會(huì)?，協(xié)調(diào)各方?面的關(guān)系，?盡可能的為?項(xiàng)目的進(jìn)度?提供優(yōu)質(zhì)條?件，加強(qiáng)現(xiàn)?場(chǎng)進(jìn)度的督?促。特別以?我們工程部?領(lǐng)導(dǎo)為首的?指揮下，工?程總進(jìn)度達(dá)?到了預(yù)期的?控制目標(biāo)。?在這個(gè)施?工現(xiàn)場(chǎng)管理?中，我始終?站好甲方的?崗位，嚴(yán)格?要求自己，?督促監(jiān)理人?員的工作情?況，努力控?制好工程質(zhì)?量、安全、?進(jìn)度。發(fā)現(xiàn)?問題及時(shí)處?理，若有重?大問題，及?時(shí)向工程部?領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，?以便更好的?、及時(shí)的處?理問題，使?工程順利的?進(jìn)行。三?、工程成本?控制方面?①設(shè)計(jì)變更?的審核控制?。凡涉及增?加工程量的?變更，我都?反復(fù)的核實(shí)?，確定其變?更的準(zhǔn)確性?、必要性和?實(shí)用性。所?有變更都向?領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，?并做好資料?的收集和整?理，以便結(jié)?算工作。②?在原有的設(shè)?計(jì)基礎(chǔ)上，?不影響工程?的使用功能?和整體效果?的前提下，?合理變更或?減少施工內(nèi)?容。如我們?工程部在滿?足構(gòu)造柱設(shè)?計(jì)規(guī)范的前?提下，盡可?能的減少1?#樓2#樓?3#樓填充?墻構(gòu)造柱的?設(shè)置。比原?設(shè)計(jì)減少了?約1/3構(gòu)?造柱。砼化?糞池改為磚?混化糞池，?外墻保溫的?重新考慮等?等。都節(jié)約?了工程成本?。③做好現(xiàn)?場(chǎng)工程的收?方工作。仔?細(xì)查看合同?，確定收方?部位和內(nèi)容?，會(huì)同公司?和約部、監(jiān)?理項(xiàng)目部共?同收方確認(rèn)?。做好收方?資料的收集?和整理，并?及時(shí)向工程?部領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)?收方結(jié)果。?做到收方的?真實(shí)性和準(zhǔn)?確性?；?顧歷史，展?望未來。_?_年在各位?領(lǐng)導(dǎo)和同事?的關(guān)心支持?下，整個(gè)西?錦國(guó)際一期?的工程建設(shè)?比較順利，?我也取得了?比較良好的?成績(jī)。在所?做工作中，?還有很多不?足之處，請(qǐng)?領(lǐng)導(dǎo)和同事?多多批評(píng)指?正。作為一?名技術(shù)人員?，我將更加?努力的學(xué)習(xí)?專業(yè)知識(shí)，?相關(guān)的法律?法規(guī)?！凹?上得來終覺?淺，絕知此?事要躬行”?理論聯(lián)系實(shí)?際，在實(shí)踐?中學(xué)習(xí)理論?，提高業(yè)務(wù)?水平;更好?的為工程技?術(shù)服務(wù)。作?為一名管理?人員，我將?更加刻苦的?鉆研管理知?識(shí)?！斑\(yùn)籌?帷幄之中，?決勝于千里?之外”，多?動(dòng)腦筋，考?慮問題全面?，提高管理?水平;更好?為工程管理?服務(wù)。爭(zhēng)取?在__年中?做的更好。?在公司這?個(gè)大家庭中?，我感到特?別的溫暖，?我們公司是?一個(gè)團(tuán)結(jié)向?上的公司，?是一個(gè)和