模塊二人力資源規(guī)劃

模塊二人力資源規(guī)劃

內容安排和學習要點本章主要了介紹人力資源規(guī)劃的基本概念?形式?作用?程序以及人力資源供需預測與平衡,旨在通過本模塊的學習使讀者了解人力資源規(guī)劃的制定程序,掌握人力資源供需預測和平衡的相關知識?

人力資源供求調節(jié)

人力資源預測與分析

人力資源規(guī)劃概述123內容安排和學習要點本章主要了介紹人力資源規(guī)劃的基本概念?形式?作用?程序以及人力資源供需預測與平衡,旨在通過本模塊的學習使讀者了解人力資源規(guī)劃的制定程序,掌握人力資源供需預測和平衡的相關知識?

人力資源供求調節(jié)

人力資源預測與分析

人力資源規(guī)劃概述123一家五金制品公司公司現共有生產與維修工人825人,行政和文秘性白領職員143人,基層與中層管理干部79人,工作技術人員38人,銷售員23人?

據統(tǒng)計,公司近5年來職工的平均離職率為4%,沒理由預計會有什么改變?不過,不同類別職工的離職率并不一樣,生產工人離職率高達8%,而技術人員和管理干部則只有3%?

按照既定的擴產計劃,白領職員和銷售員要新增10%～15%,工程技術人員要新增5%～6%,中?基層干部不增也不減,生產與維修的藍領工人要新增5%?有一點特殊情況要考慮：最近本地政府頒布了一項政策,要求當地企業(yè)在招收新職工時,要優(yōu)先照顧婦女和下崗職工?本公司一直無意排斥婦女或下崗職工,只要他們來申請,就會按同一種標準進行選拔,并無歧視,但也未予特殊照顧?如今的事實卻是,銷售員除一人是女性外,其余全是男性；中?基層管理干部除兩人是女性外,其余也都是男性；工程師里只有三人是女性；藍領工人中約有11%是婦女或下崗職工,而且都集中在最底層的勞動崗位上?

馮如生幾天前才調到五金制品公司的人力資源部當助理,就接受了一項緊迫的任務：公司要求他在10天內提交一份本公司5年的人力資源規(guī)劃?這位人力資源經理助理，應該如何進行人力資源規(guī)劃？

案例：五金制品公司的人力資源規(guī)劃項目一人力資源規(guī)劃概述如何對企業(yè)進行人力資源規(guī)劃？對企業(yè)人力資源規(guī)劃時應使用哪些方法？

思考題人力資源規(guī)劃是為了實現企業(yè)的戰(zhàn)略目標,根據企業(yè)目前的人力資源狀況,為滿足未來一段時間企業(yè)的人力資源質量和數量的需要,在引進?保持?利用?開發(fā)?流出人力資源等方面做出的預測和相關事宜?人力資源規(guī)劃的定義1項目一人力資源規(guī)劃概述“凡事預則立，不預則退（廢）”人力資源規(guī)劃的形式2項目一人力資源規(guī)劃概述勞動力規(guī)劃人力資源規(guī)劃戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃

規(guī)劃一認識人力資源人力資源規(guī)劃的含義3人力資源規(guī)劃要以組織戰(zhàn)略為目標人力資源規(guī)劃要適應內外部環(huán)境的變化人力資源規(guī)劃的對象是組織內外的人力資源人力資源規(guī)劃是組織文化的體現人力資源規(guī)劃的作用3項目一人力資源規(guī)劃概述（一）（二）（三）保證企業(yè)目標的完成

能更好地適應環(huán)境的變化提高人力資源的使用效率人力資源規(guī)劃的內容總體規(guī)劃職務編制規(guī)劃人員配置計劃人員需求計劃人員供給計劃教育培訓規(guī)劃人力資源管理的的總原則、總方針和總目標企業(yè)的組織結構、職務設置、職務描述和職務資格要求等 職務人員數量、職務變動、人員空缺數量等職務名稱、人員數量、希望到崗時間等人員供給方式、內部流動政策、人員獲取途徑、獲取實施規(guī)劃等培訓需求、培訓內容、培訓形式、考核等政策調整計劃投資預算調整原因、調整步驟和調整范圍等闡述各項規(guī)劃的費用預算 計劃項目主要內容制定職務編寫計劃制定培訓計劃制定人員盤點計劃預測人員需求確定人員供給計劃管理政策調整計劃編寫費用預算關鍵任務的分析及對策人力資源規(guī)劃的程序

有兩個和尚,他們分別在相鄰的兩座山上的廟里修行?這兩座山之間有一條溪,于是這兩個和尚每天都會在同一時間下山去溪邊挑水,久而久之,他們便成為好朋友了?就這樣,時間在每天挑水中,不知不覺己經過了五年?突然有一天,左邊這座山的和尚沒有下山挑水,右邊那座山的和尚心想“他大概睡過頭了”,便不以為意?哪知第二天,左邊這座山的和尚還是沒有下山挑水；第三天也一樣,過了一個星期,還是一樣……直到過了一個月,右邊那座山的和尚終于受不了了?他心想：“我的朋友可能生病了,我要過去拜訪他,看看能幫上什么忙?”于是他便爬上了左邊這座山去探望他的老朋友?等他到達左邊這座山的廟前,看到他的老朋友之后,大吃一驚,因為他的老朋友正在廟前打太極拳,一點也不像一個月沒喝水的人?他好奇地問：“你已經一個月沒有下山挑水了,難道你可以不用喝水嗎？”左邊這座山的和尚說：“來來來,我?guī)闳タ?”于是,他帶著右邊那座山的和尚走到廟的后院,指著一口井說：“這五年來,我每天做完功課后,都會抽空挖這口井?即使有時很忙,能挖多少就算多少?如今,終于讓我挖出井水,我就不必再下山挑水,我可以有更多時間,練我喜歡的太極拳?”寓言故事：一口井的規(guī)劃人力資源預測1項目二人力資源預測與分析人力資源預測是指企業(yè)在評估和寓言的基礎上，對未來一定時期內人力資源狀況的假設。人力資源預測包括需求預測和供給預測。人力資源預測的方法2項目二人力資源預測與分析經驗預測法現狀規(guī)劃法模型法專家討論法定員法自上而下法人力資源的預測人力資源預測需求預測供給預測現實人力資源預測未來人力資源預測未來人力資源流失預測現有人員狀況分析人員流失分析組織內部員工流動分析供給渠道分析人力資源需求預測要考慮的因素1人力資源的需求預測技術人員的流動率和缺勤率組織的經營哲學成長率財力產品（服務）的需求外在經濟形勢人力資源需求預測的步驟2人力資源的需求預測現實人力資源需求預測未來人力資源需求預測未來流失人力資源需求預測人力資源的預測人力資源預測需求預測供給預測現實人力資源預測未來人力資源預測未來人力資源流失預測現有人員狀況分析人員流失分析組織內部員工流動分析供給渠道分析人力資源的供給預測現有人員狀況分析1現有人員進行分析是人力資源供給預測的基礎?分析現有人員狀況時可以根據人力資源信息系統(tǒng)或人員檔案所收集的信息,按不同要求,從不同的角度進行分析?技能清單是分析現有員工狀況的有效方法,是一個用來反映員工工作能力特征的列表,這些特征包括培訓背景?以前的經歷?持有的證書?已經通過的考試?主管的能力評價等?人力資源的供給預測員工流失分析2員工流失是造成組織人員供給不足的重要原因之一,因此在對人力資源供給進行預測時,員工流失分析是不容忽視的重點?員工流失分析可以借助一系列指標來進行。具有方法員工流失率員工服務年限員工留存率人力資源的供給預測組織內部員工流動分析3組織內部的崗位輪換?晉升或降級是管理工作的需要,也是員工發(fā)展的需要?因崗位輪換?晉升或降級而導致的組織內部人員的變動往往會產生一系列連鎖反應。具有方法轉換矩陣法建立轉換矩陣表描述組織中員工的流入?流出和內部流動的整體形式,為預測內部人力資源供給提供依據?人力資源的供給預測人力資源供給渠道分析41．內部供給2．外部供給人力資源供給的影響因素影響因素地域性因素全國性因素公司所在地的人力資源整體現狀公司所在地的有效人力資源的供求現狀公司所在地對人才的吸引程度公司薪酬對所在地人才的吸引程度公司能夠提供的各種福利對當地人才的吸引程度公司本身對人才的吸引程度全國相關專業(yè)的大學生畢業(yè)人數及分配情況國家在就業(yè)方面的法規(guī)和政策該行業(yè)在全國范圍的人才供需狀況全國范圍從業(yè)人員的薪酬水平和差異人力資源供求調節(jié)方法一、人力資源短缺調節(jié)二、人力資源過剩調節(jié)1、充分利用現有員工2、增加雇傭，補充人力資源3、限