個人職業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

如何做好個人發(fā)展規(guī)劃

從掃廁所到全球CEO：15歲做掃廁所的清潔工19歲成為澳大利亞公司最年輕的店面經(jīng)理27歲便成為澳大利亞公司副總裁，29歲成為澳大利亞公司董事會成員41歲被提升為全球首席運營官43歲成為最年輕的全球董事長和CEO這是奇跡嗎？

我要盡自己的所能，給客戶提供一個美好的生活。讓麥當勞的廁所比其他所有快餐店的廁所都干凈。麥當勞公司的CEO查理?貝爾曾經(jīng)的廁所清潔工——查理·貝爾掃廁所的活兒又臟又累，貝爾卻干得踏踏實實。他常常是掃完廁所，接著就擦地板。無論在哪個職位，貝爾都用心研究業(yè)務和顧客消費規(guī)律。他深知中午和傍晚馬路上車最多的時候，便是顧客最需要麥當勞的時候。每到這時，他總和員工們一道親自站臺服務，接待顧客。貝爾是近年來餐飲業(yè)中惟一親自站柜臺的董事長。(與市場接吻,你才知道市場的味道)貝爾最常說的一句話：忘不了當年掃廁所的情景。他希望麥當勞的廁所比其他所有快餐店的廁所都干凈?！拔覐?5歲起就在澳大利亞的餐廳兼職打工，19歲就成為澳大利亞最年輕的餐廳經(jīng)理。我能做到，你們也能做到，明天的總裁就在今天的這些明星員工中間?！?/p>

有夢想，有行動，是成功的先決條件，但是，也少不了一個重要的催化劑——舞臺戰(zhàn)略的梳理梳理戰(zhàn)略統(tǒng)一思想、統(tǒng)一價值觀、統(tǒng)一戰(zhàn)略目標！企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)的方向，是員工實現(xiàn)夢想的平臺戰(zhàn)略的梳理=企業(yè)遠景+核心價值觀+戰(zhàn)略目標企業(yè)遠景的兩個維度：——企圖心定位核心價值觀的三個維度：——客戶員工產(chǎn)品戰(zhàn)略目標的三個標準：——清晰化數(shù)據(jù)化可操作化是員工的方向，是公司實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的基石員工在公司戰(zhàn)略平臺上做職業(yè)生涯規(guī)劃、實現(xiàn)公司戰(zhàn)略與員工戰(zhàn)略的結盟、公司價值觀與員工價值觀的統(tǒng)一、激發(fā)員工執(zhí)行的原動力，讓過去被動的“要我做”轉變成主動“我要做”，形成雙贏的局面！職業(yè)規(guī)劃如果員工跟你一起實現(xiàn)了企業(yè)的遠景他們會有什么好處？在個人成長和經(jīng)濟收入方面共同分享企業(yè)發(fā)展的成果公司的成長進步必將給更多的員工提供更多、更高的發(fā)展機會和平臺，員工隨著公司的

發(fā)展和個人能力的提高也必將有更高的收入！如果員工跟你一起實現(xiàn)了公司戰(zhàn)略目標，為企業(yè)創(chuàng)造價值，提供結果的員工,你會提供給他們什么機會和回報？五年后的你，在什么位置？什么是成長？一個模型——健康公司的戰(zhàn)略模型公司市值硬資產(chǎn)職業(yè)經(jīng)理人市值軟資產(chǎn)一個觀念——絕對成長和相對成長絕對成長的指標在職業(yè)經(jīng)理人市場的市值的提高，才叫絕對成長，永遠把基點落在外部和你今天拿的工資、利益無關，那是別人給的和你今天的職位、級別無關，那也是別人給的只和你的內(nèi)在心里更強大，外在能力更專業(yè)有關相對成長的指標金錢利益的得失工資的多少權利職位的高低級別的高低地位同事的看法好壞領導的評價好壞VS案例1：由于好的工作表現(xiàn)和業(yè)績，被提升為經(jīng)理

兩種表現(xiàn)：我成功了。從相對成長來看：一個人在一夜之間能有什么變化，昨天是員工，今天是經(jīng)理，這就成功了？這是典型的追求相對成長，追求名利、職務、級別；我僅僅有了更大的機會和平臺，可以幫助我更好更快的去成長。從絕對成長來看：這個時候是沒有成長的，“成功”僅僅意味著新的機會而已，需要好好珍惜；案例2：因為沒有兌現(xiàn)承諾、違反公司規(guī)定做事

不積極主動等，被領導接連罵了好幾次

兩種表現(xiàn)：感到非常的灰心喪氣，從此對領導有一種怨恨或畏懼，甚至選擇逃避。這都是追求相對成長，追求面子、評價、看法；勇敢的去回顧自己的問題，反思自己的錯誤，總結經(jīng)驗教訓，同時與大家分享以期進一步探討，總之錯了就要改，就要保證沒有第二次。這就進步了，成長了，這就是絕對成長；案例3：自己負責的項目/工作中出現(xiàn)了問題

兩種表現(xiàn)：我失敗了，時時刻刻都感覺同事、領導好像對自己另眼相看。這也是在追求相對成長，就算職務降低了、級別降低了、就算真的同事、領導對自己有不好的看法或評價，難道這就失敗了嗎？這是一次矛盾的激化，我要借此解決自己一直以來的身上存在的頑疾。如果能這么看待并獲得突破，這就是絕對成長，因為你真的在進步；結論：不成長，就出局！有了夢想，有了舞臺，我們應該怎么起舞？如何做個人戰(zhàn)略？一個歌手的故事我是一個音樂愛好者，音樂是我的一個夢想。十九歲那年（1976年），我只要有多余的一分鐘，我總是會把所有的精力放在我的音樂創(chuàng)作上。但直到有一天經(jīng)過凡內(nèi)芮（valerie

johnson）的提醒，我才意識到，我的音樂夢想是那么的模糊。凡內(nèi)芮是我寫歌、詞的搭檔，一個星期六的周末，我們兩個人坐在德州的鄉(xiāng)下聊天。她突然間冒出一句話問我：“嘿！告訴我，你心目中‘最希望’五年后的你在做什么，你那個時候的生活是一個什么樣子？”我沉思了幾分鐘，開始告訴她：“第一，五年后，我希望能有一張唱片在市場上，而這張唱片很受歡迎，可以得到許多人的肯定。第二，我住在一個有很多很多音樂的地方，能天天與一些世界一流的樂師一起工作。”

五年以后你是誰，你在哪？(1)凡內(nèi)芮問：“你確定了嗎？”我慢慢地回答，確定。凡內(nèi)芮接著說：“好，既然你確定了，我們就把這個目標倒算回來。如果第五年，你有一張唱片在市場上。那么你的第四年一定是要跟一家唱片公司簽上合約。那么你的第三年一定是要有一個完整的作品，可以拿給很多很多的唱片公司聽，對不對？那么你的第二年，一定要有很棒的作品開始錄音了。那么你的第一年，就一定要把你所有要準備錄音的作品全部編曲，排練就位準備好。那么你的第六個月，就是要把那些沒有完成的作品修飾好，然后讓你自己可以逐一篩選。那么你的第一個月就是要把目前這幾首曲子完工。那么你的第一個禮拜就是要先列出整個清單，排出哪些曲子需要修改，哪些需要完工?！蔽迥暌院竽闶钦l，你在哪？(2)五年后，或者大約可說是第六年，我的唱片開始暢銷起來。我的音樂夢終于一點點開始實現(xiàn)。五年后的你第五年一張唱片面世第四年與一家唱片公司簽約第三年完成系列作品第二年選擇優(yōu)秀作品開始錄音第一年編曲、排練錄音作品第六個月修飾未完成作品第一個月曲子修改完工第一個禮拜列出曲子清單進行修改分類以終為始——如何分解我們的戰(zhàn)略目標個人發(fā)展戰(zhàn)略所要解決的根本矛盾（是什么阻礙你的進一步成長）個人核心價值觀:五年遠景（確立成長目標：未來的你應該是誰？）兩年目標（你的中期目標是什么？）年度主題③一要能幫助自己實現(xiàn)目標，二要幫助你自己實現(xiàn)內(nèi)心的安寧。對個人核心價值觀要建立起宗教般的信仰，這是一種觀念上的主動投入。核心價值觀必須和企業(yè)價值觀相容。一①構筑對未來的夢想，要宏大，激進一些是不是你真正最想要的？能夠讓你快樂的？個人五年目標與公司五年戰(zhàn)略目標是否符合？是不是能夠跟上公司的發(fā)展要求？是否清晰？④是否可以支撐自己的五年目標？是否具體可衡量？⑤一年就是一件事，貫穿始終。是不是基于自己最大的優(yōu)勢？是不是公司目前的重點？②阻礙你成為一流高手的最主要因素是什么？是不是個人急需解決的最大問題？年度行動計劃1.2.3.4.檢查人：懲罰：獎勵：需要的資源支持你的敵人是誰：⑥必須有時間概念，把一年分成幾個階段，每個階段有一個結果，每個階段都有相應的里程碑。是不是能支撐自己的目標的實現(xiàn)？是不是可以執(zhí)行、可檢查和可衡量？⑦要達成目標，我需要什么樣的資源支持、配合與幫助？如何做個人生涯規(guī)劃？個人核心價值觀五年遠景兩年目標年度主題個人發(fā)展戰(zhàn)略所要解決的根本矛盾行動計劃需要的資源支持個人生涯規(guī)劃——完成一次自己人生的戰(zhàn)略思考個人戰(zhàn)略規(guī)劃范例個人發(fā)展的矛盾點：

專注與花心的矛盾個人核心價值觀:堅持、絕不放棄五年遠景：成為公司顧問團隊負責人兩年目標：成為高級管理顧問，獨立帶領團隊(4-5人)參與咨詢項目，成為一個合格的團隊領導者！年度主題：鎖定目標，專注重復。深入對執(zhí)行流程的學習，用勤奮換來個人的絕對成長??！年度行動計劃：貫穿全年的行動：以XX為標桿，學習、總結、突破、超越(完成總結三篇)每周寫周記，自己的、同事的、客戶的，加深自己對執(zhí)行流程的理解，強化對自己的執(zhí)行管理，用自身去體會，凡事親自做一遍，凡事親自做三遍(共完成總結12篇)第一季度：吸收注意量的積累，廣泛吸收社會和公司的優(yōu)秀知識，尤其是在執(zhí)行流程的專業(yè)化方面，觀看10部以上的管理方面的vcd講座，總結整理10篇總結。

（檢查人：XX，獎懲：XX）第二季度：轉化在吸收的基礎上注重細節(jié)，找出精華，為我所用。在第一季度的基礎上，在講課方面做到專注，重點專注于客戶價值、結果與任務、執(zhí)行流程三個模塊。

（檢查人：XX，獎懲：XX）第三季度：突破在學習別人優(yōu)秀知識與技能的基礎上，完成自己銷售和講課能力上的突破，達到能講一天精彩公開課的能力。（檢查人：XX，獎懲：XX）第四季度：沉淀對一年的成敗得失進行分析總結，找出絕對成長和成交的規(guī)律，沉淀、改進。以終為始，形成習慣，達到良性自運轉循環(huán)（檢查人：XX，獎懲：