員工績效考核整治管理措施

員工績效考核整治管理措施員工績效考核整治管理篇1第一條目的（一）根據(jù)《車間員工工資管理辦法》的有關規(guī)定，特制定本車間績效考核辦法，車間員工績效考核制度。（二）提高生產(chǎn)效率，實現(xiàn)增產(chǎn)增效。第二條適用范圍（一）本辦法適用于直接參與生產(chǎn)作業(yè)人員（含固定月薪制人員），不包括車間管理人員。（二）新招收的試用期內(nèi)員工、學徒不參加本考核。第三條職責（一）各制造、裝配部門主管負責指導所屬員工進行自我評價，根據(jù)員工的績效評估結果，與員工進行溝通，幫助員工認識到工作中存在的有待解決的問題，并與員工共同制訂績效改進計戈IJ;對考核結果依照車間有關規(guī)定進行處理;接受員工申訴。（二）班長負責所屬班組員工和某項具體考核指標的績效考核日常工作，根據(jù)考核標準客觀公正地對所屬員工的績效進行評估。（三）車間所有員工：根據(jù)考核結果認真進行自我評價，并與車間主管進行開放的交流溝通。第四條考核程序每月初（10號前.）由各班組長負責考評員對上月計件員工進行考評，并將考評結果及應有的考評依據(jù)交于車間核算員處，核算員將各項考核得分及考評依據(jù)在每月8號前記錄于《計件員工績效考評表》上，車間負責人對《計件員工績效考評表》進行審核修改后進行簽發(fā)，管理制度《車間員工績效考核制度》。第五條考核內(nèi)容及辦法（一）考核內(nèi)容月度績效考核就是考核員工當月工作職責履行情況。主要涉及員工的勞動紀律、勞動態(tài)度、工作成績、工作效率、工作質量、生產(chǎn)安全、設備保養(yǎng)等方面。（二）考核辦法1、勞動紀律（總分10分，該項最后得分可出現(xiàn)負分）：（1）該項起評分為15分，出現(xiàn)以下不良記錄進行扣分；（2）遲到、早退：扣1分/次;月內(nèi)2次及以上者扣2分/次；(3)串崗：車間員工應在規(guī)定的工作場地作業(yè)，凡發(fā)現(xiàn)超出規(guī)定場地與人聊天或從事與本職工作無關的事情達10分鐘以上1小時以內(nèi)的則視為串崗，扣1分/次，月內(nèi)2次及以上者扣2分/次并進行經(jīng)濟處罰(20元/次)；(4)曠工：扣5分/次。(5)出現(xiàn)打架斗毆事件，主要責任人該月績效總分為。分，扣次要責任人當月績效總分50分，并按公司管理制度另行處理；(6)員工違反部門其他有關制度規(guī)定，扣責任人當月該項績效分2分/次，并根據(jù)情況進行罰款20-50元；(7)其他違反公司有關制度規(guī)定、員工守則等行為：扣責任人當月該項績效分5分/次，并進行罰款50T00元；2、勞動態(tài)度(總分15分，該項最后得分可出現(xiàn)負分)：(D該項起評分為15分，出現(xiàn)以下不良記錄進行扣分；(2)主動協(xié)助車間處理或承擔困難工作，在權重欄中加1-3分；(須有準確的依據(jù))(3)為車間生產(chǎn)獻計獻策，并最終被車間采納，在權重欄中加2分。員工績效考核整治管理篇2一、績效考核的目的：1、不斷提高公司的管理水平、產(chǎn)品質量，降低生產(chǎn)經(jīng)營成本和事故發(fā)生率，供給公司堅持可持續(xù)發(fā)展的動力；2、加深公司員工了解自我的工作職責和工作目標；3、不斷提高公司員的工作本事，改善工作業(yè)績，提高員工在工作中的主動性和進取性；4、建立以部門、班組為單位的團結協(xié)作、工作嚴謹高效的團隊；5、經(jīng)過考核結果的合理運用(獎懲或待遇調整、精神獎勵等)，營造一個激勵員工奮發(fā)向上的.工作氛圍。二、績效考核的原則：1、公平、公開性原則：公司員工都要理解公司考核，對考核結果的運用公司同一崗位執(zhí)行相同標準。2、定期化與制度化原則:績效考核工作在績效考核小組的直接領導下進行，綜合部是本制度執(zhí)行的管理部門。（1）公司對員工（業(yè)務員每兩周考核一次）的考核采用每周考核方法，綜合部每周將各部門考核結果公布，每月根據(jù)考核結果兌現(xiàn)獎懲。（2）績效考核作為公司人力資源管理的一項重要制度，所有員工都要嚴格遵守執(zhí)行，綜合部負責不斷對制度修訂和完善。3、公司對員工的考核采用分級考核的辦法:考核小組考核部門負責人，部門負責人考核下屬崗位。4、公司對員工的考核采用百分制的辦法。5、評分標準采取3:7的辦法:本人評價占30樂上級評價70%。6、靈活性原則：公司對員工的考核分為定量考核和定性考核。不一樣崗位、不一樣層次、不一樣時期兩者考核重點不一樣、所占分值比例不一樣。中層干部:定量考核70樂定性考核30機公司考核制度。生產(chǎn)崗位:生產(chǎn)時期，定量70%,定性30%非生產(chǎn)時期，定量30蛤定性70與其他閔位：定量60%,定性40機定量考核：a、中層干部:部門重點工作（總經(jīng)理安排的工作；每月中層干部會議確定的各部門重點工作；每周考核會安排的工作；部門年度工作目標分解；因生產(chǎn)經(jīng)營所需隨時增加的工作。）完成的質量和數(shù)量。b、其他崗位:本崗位崗位職責規(guī)定的工作，部門負責人安排的工作。定性考核:公司行為規(guī)范（工作態(tài)度、工作本事、安全、衛(wèi)生、考勤、行為準則等軟指標）。三、組織領導公司成立總經(jīng)理領導下的績效考核小組，組織領導公司員工的考核工作。組長：呂文波副組長:徐世興成員：邵尚鋒工作職責：1、組長負責主持每月、每周考核總結會，對上月考核工作總結，布置下月各部門工作重點；每周的考核由每周六組織召開。2、負責考核制度的討論、修改及監(jiān)督實施。3、負責各部門“定量考核”的評價。4、負責安排各部門下周工作重點。四、考核標準根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營情景，公司各部門、各崗位每周工作重點不一樣，所以考核的標準也不相同(本部門每周考核標準不一樣，不一樣部門考核標準不一樣)。各部門定量考核工作目標和資料根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營及管理情景確定。1、定量考核標準說明：(各部門崗位考核標準附后)(1)中層干部考核項目分值比例由考核小組確定；各部門下屬崗位考核項目分值比例由部門負責人確定。確定分值比例必須科學合理，結合工作重點，不得避重就輕，否則扣相關人員10分。(2)評分小計=上一級評分X70%+自評分30%(3)考核會時各部門負責人不能提出實質性工作(非日常事務性工作)，則視為工作不作為，由考核會扣下周定量考核積分30分。(4)定量考核出現(xiàn)產(chǎn)品質量事故、人身安全事故、設備運轉事故時(以上事故給公司造成經(jīng)濟損失500元以上)，或存在重大安全隱患，本部門本周定量考核積分為零。(5)考核會要確定各部門每周重點工作完成的指標:質量要求、數(shù)量要求、完成時限、職責人等，由綜合部備案。(6)對總經(jīng)理的決定、指示或公司會議精神貫徹執(zhí)行情景:未執(zhí)行扣30分；執(zhí)行不全面，效果不明顯扣10分。(7)下屬崗位員工出現(xiàn)嚴重的工作失誤或違紀行為，視給公司造成的損失或影響扣10-30分。(8)出現(xiàn)辦公設備事故扣10-40分。(9)上級考核下級時要尊重客觀事實，不能受人際關系和感情的影響，不得有打擊報復的行為。否則扣相關人員20分。做評價時參照以下確定基準：a工作過程的正確性b工作結果的有效性c工作方法選擇的正確性d工作的改善和改善e解決問題的本事f職責意識、個人品格員工績效考核整治管理篇3為加強和提升員工績效和本公司績效，提高勞動生產(chǎn)率，增強企業(yè)活力，調動員工的工作進取性，使本公司之獎懲有所依循，并使廣大員工能全面遵守廠規(guī)，秉公平、公開、公正原則、賞罰分明，依據(jù)國家有關法規(guī)而制定此考核制度?？冃Э己酸槍T工的在廠表現(xiàn)。本制度適用于本公司全體干部職工包括試用期內(nèi)的員工和臨時工?？己朔椒ü妫邯剳椭加诿吭乱淮卧u級考核辦法〈一〉分為主管干部和一般人員兩種考核，主管干部依據(jù)該主管部門績效衡量其1、部門工作專業(yè)本事。2、對工作的計劃推動本事。3、對工作的組織本事。4、對工作上團隊運用之協(xié)調本事。5、對工作問題上的改善本事。6、對平日工作主動進取，負責盡職的職責感7、自我開發(fā)本事〈二〉一般從業(yè)人員考核其1、作業(yè)效率。2、作業(yè)品質。3、作業(yè)配合性。4、服從管理度。5、出勤狀態(tài)6、行為狀態(tài)〈三〉考核等級通常分A、B、C、D、四等，原則上依比率分配〈四〉考核結果再并入出勤狀況，作最終核定考核等級?！次濉悼记诳鄯郑?、有下列情形。不得為A等a、曠工記錄。b、除公假外有其他請假記錄者c、警告三次以上者（含）2、有下列情形。不得為A、B等a、請假兩日（含）以上的或遲到。早退兩次（含）以上，b、記小過一次（含）3、有下列情形。不得為A、B、C等a、曠工一天以上三天內(nèi)的，b、記小過三次者。底分為50分獎勵種類區(qū)分如下：評分項目及分數(shù)如下：項目嘉獎小功大功工資上調晉級10分20分30分。在以下情景中，能夠加10分：a、能按時完成領導交辦的各項任務，且沒有差錯b^良品率指標穩(wěn)步達標以上c、拾金不昧呈轉交公司d、進取參與公司各項活動，表現(xiàn)突出的e、愛護公司財物，并有具體事跡者。f、進取主動維護公司制度并有具體事跡者g、主動參與各項援助工作，精神可嘉者，在以下情景中，能夠加20分：a、對于主辦業(yè)務有重大進展或改革績效者b、執(zhí)行臨時緊急任務能按時完成，表現(xiàn)優(yōu)秀者c、檢舉重大違反規(guī)定或損害公司權益事項者d、參與緊急救援工作，主動承擔，并處置得宜者職工有下列情景之一者，能夠加30分：a、對主辦業(yè)務有重革新，提出方案，經(jīng)采用后成績卓越者b、對于舞弊或有危害本公司權益事情，能事先舉報或防止，使公司避免重大損失者c、遇意外事件或急變，能隨機應變，措施得當，不顧自身安危，勇敢救護而保全人身及公物而減少損害者。d、研究改善工程制辦法，提高產(chǎn)品質量，降低成本有顯著功效者e、對于生產(chǎn)技術管理制度，提出具體方案，經(jīng)采用后的確具有成效者懲罰的種類懲罰項目及懲處罰分如下：項0警告小過大過降級違紀辭退扣10分20分。30分。對于有下列行為之一的職工，經(jīng)批評教育不改的應當給予警告并扣10分a、上班忘記帶識別證或工作時光不按規(guī)定佩掛識別證，發(fā)現(xiàn)一次即以警告處分（識別證一律掛在左胸前）b、在工作場所赤足，赤膊，穿拖鞋者C、上班時光聊天，嬉戲或從事工作以外之工作者。d、在車間吃東西者e、破環(huán)車間，廠區(qū)，住宿區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生者，亂丟紙屑、隨地吐痰等。f、各人工作機臺及工作環(huán)境欠整潔，經(jīng)指正后而不知整理者g、因疏忽造成工作錯誤，情節(jié)輕微者h、不按規(guī)定填寫報表或工作記錄者i、上班時光私自接聽私人電話者j、檢查或督導人員不認真執(zhí)行任務者k、下班后在廠內(nèi)大聲喧嘩者員工績效考核整治管理篇4第一條考核目的為全面了解、評估員工工作績效，對公司及個人工作的實施進展情景進行有效的跟進和調控，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，加強溝通與激勵，提高公司整體工作效率，從而為公司經(jīng)營戰(zhàn)略方針和經(jīng)營目標的制定和調整供給有力的參考依據(jù)，特制定本辦法。第二條考核范圍本公司所有員工均需考核，并適用于本辦法。第三條考核原則1、以公平、公正、全面、客觀的原則為主導；2、以崗位職職責務為主要依據(jù)，堅持上下結合，左右結合、定性與定量結合原則；3、考評工作中，堅持對事不對人，重視工作態(tài)度和團隊合作精神，以發(fā)展的眼光進行考核。第四條考核時光1、公司實行定期考核制度，并分為月度、年度考核，月度考核在每月末至下月初進行，年度考核在次年初進行。2、公司因重大工作項目或異常事件能夠舉行不定期專項考核。第五條考核形式各類考核形式有:上級評議、同級同事評議、自我鑒定、下級評議、外聯(lián)客戶評議等。因各次考核目的、時段及各種考核形式本身特點的不一樣，各考核形式在考核過程中分別占有不一樣的權重。第六條考核辦法考核采取等級評估、目標考核、相比較較、重要事件或綜合等辦法，具體根據(jù)日常工作記錄、檔案、考勤情景、部門和員工書面報告、重大異常事件等進行。第七條考核資料1、主任級以上員工考核，包括所轄部門總體績效情景和個人績效表現(xiàn)兩部分，其中,所轄部門總體績效考核結果所占個人考核權重為60%,主要依據(jù)所管轄部門整體工作的考評結果綜合評定；個人績效表現(xiàn)權重為40乳主要包括員工個人崗位職能履行情景、知會本事、職業(yè)道德表現(xiàn)等三方面資料，具體考核項目資料及權重見公司員工崗位績效考核量表io2、公司基層員工考核，依據(jù)個人實際工作表現(xiàn)，資料包括員工個人崗位職能履行情景、知會本事、職業(yè)道德表現(xiàn)等三方面資料，具體考核項目資料及權重見公司員工崗位績效考核量表iio3、業(yè)務人員根據(jù)個人任務總額確定每月銷售最低限額和目標銷售額，作為當月績效考核量化依據(jù)。若當月無銷售任務，對應無績效工資。4、考核設立加分項和扣分項，分別對應公司獎勵與懲罰條例、考勤制度等相關資料其中，各項目部業(yè)務人員每超額完成目標銷售額1萬元加1分，每低于最低銷售額1萬元扣1分。其他部門員工有突出貢獻，每次加1分，工作有明顯重大失誤，每次扣1分。第八條專項考核1、試用期考核對試用期屆滿的員工均需考核，以決定是否正式錄用；對試用期表現(xiàn)優(yōu)秀或較差者，可提議提前轉正或適當延長試用期；2、后進員工考核對公司認定為后進的員工可因工作表現(xiàn)隨時提出考核和改善意見。3、個案考核對員工工作涉及的重大工作項目可即時提出考核意見，并決定是否給予獎勵或處罰。4、調任考核因工作需要擬訂崗位職務調配人選時可提出考評意見，作為員工任職或工作參考。第九條考核程序1、月、年度考核開始前，由人事部根據(jù)工作計戈IJ,發(fā)出員工考核通知，說明考核目的、對象、方式以及考核進度安排，下發(fā)有關考核量表。2、考核對象準備自我總結和鑒定，有關的各級主管、同級同事、下級員工準備考評意見，并填寫考核量表匯總到人事部。3、人事部依據(jù)考核辦法統(tǒng)計考評對象的總分，并匯總各部門考核情景，提交公司管委會審核考核結果。4、管委會根據(jù)當期工作開