都勻六合時(shí)尚服裝有限公司成本管理案例分析畢業(yè)設(shè)計(jì)

PAGE14畢業(yè)設(shè)計(jì)資料課題名稱：都勻六合時(shí)尚服裝有限公司成本管理案例分析專業(yè)系（院）：經(jīng)管系專業(yè)：會(huì)計(jì)學(xué)生姓名：班級(jí)：學(xué)號(hào)指導(dǎo)教師姓名：職稱：最終評(píng)定成績(jī)：目錄畢業(yè)設(shè)計(jì)課題任務(wù)書畢業(yè)設(shè)計(jì)開題報(bào)告畢業(yè)設(shè)計(jì)畢業(yè)設(shè)計(jì)中期報(bào)告畢業(yè)設(shè)計(jì)指導(dǎo)教師評(píng)閱表畢業(yè)設(shè)計(jì)答辯記錄表畢業(yè)設(shè)計(jì)答辯及最終成績(jī)?cè)u(píng)定表

2015屆學(xué)生畢業(yè)設(shè)計(jì)課題任務(wù)書專業(yè)系（院）名稱：經(jīng)管系專業(yè)（方向）：會(huì)計(jì)（工程造價(jià)）2014年12月24日指導(dǎo)教師學(xué)生姓名畢業(yè)設(shè)計(jì)課題都勻六合時(shí)尚服裝有限公司成本管理案例分析基本內(nèi)容及任務(wù)搞好成本管理和提高成本管理水平，首先要認(rèn)真開展成本預(yù)測(cè)工作，規(guī)劃一定時(shí)期的成本水平和成本目標(biāo)，對(duì)比分析實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)的各項(xiàng)方案，進(jìn)行最有效的成本決策。然后應(yīng)根據(jù)成本決策的具體內(nèi)容，編制成本計(jì)劃，并以此作為成本控制的依據(jù)，加強(qiáng)日常的成本審核監(jiān)督，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)并克服生產(chǎn)過程中的損失浪費(fèi)情況，在平時(shí)要認(rèn)真組織成本核算工作，建立健全成本核算制度和各項(xiàng)基本工作，嚴(yán)格執(zhí)行成本開支范圍，采用適當(dāng)?shù)某杀竞怂惴椒?，正確計(jì)算產(chǎn)品成本。同時(shí)安排好成本的考核和分析工作，正確評(píng)價(jià)各部門的成本管理業(yè)績(jī)，促進(jìn)六合公司不斷改善成本管理措施，提高六合公司的成本管理水平。擬達(dá)到的要求或技術(shù)指標(biāo)成本分析的基本過程：在服裝產(chǎn)品成本分析和計(jì)算時(shí)，會(huì)出現(xiàn)各種費(fèi)用的名稱，對(duì)此應(yīng)用全部列出，劃分到所屬區(qū)域，明確做到：（1）要素成本（成本三要素）（2）部門成本（各部門成本）（1）產(chǎn)品成本（不同產(chǎn)品的成本）成本分析和計(jì)算時(shí)，首先以成本三要素對(duì)服裝產(chǎn)品成本進(jìn)行分類、統(tǒng)計(jì)、計(jì)算，接著按照各部門責(zé)任區(qū)域進(jìn)行成本計(jì)算，部門應(yīng)按服裝產(chǎn)品種類分別進(jìn)行計(jì)算。（1）預(yù)算法——確定該年度工資預(yù)算總額以及相關(guān)費(fèi)用，再與預(yù)計(jì)生產(chǎn)數(shù)量相除即為加工費(fèi)；（2）扣除法——扣除從銷售到訂貨為止每件服裝的各項(xiàng)費(fèi)用和利潤所剩下的即為加工費(fèi)：加工費(fèi)=銷售價(jià)-（利潤+銷售費(fèi)+一般管理費(fèi)+技術(shù)開發(fā)費(fèi)+材料費(fèi)+間接費(fèi)+直接勞務(wù)費(fèi)+租金+雜費(fèi)）（3）行市法——根據(jù)市場(chǎng)情形的加工費(fèi)確定；（4）估算法——提出估算方案，從中選擇一種方案確定加工費(fèi)；（5）投標(biāo)法——作大量交易時(shí)可用投標(biāo)法進(jìn)行加工費(fèi)的確定（6）成本核算法——決定一件服裝加工花多少時(shí)間（7）由成本分析列表計(jì)算的方法——以每件服裝產(chǎn)品的基本構(gòu)造為基礎(chǔ)，由此再加上變動(dòng)值做成圖表，并對(duì)這些內(nèi)容事先確定好加工費(fèi)。根據(jù)加工規(guī)格單，計(jì)算時(shí)加上該產(chǎn)品的變動(dòng)部分的加工費(fèi)，算出規(guī)格單中的成本，以此確定出加工費(fèi)。s畢業(yè)設(shè)計(jì)開題報(bào)告（2015屆）題目名稱：都勻六合時(shí)尚服裝有限公司成本管理案例分析專業(yè)系（院）：經(jīng)管系專業(yè)：會(huì)計(jì)學(xué)生姓名：班級(jí)：學(xué)號(hào):指導(dǎo)教師姓名：職稱：最終評(píng)定成績(jī)：PAGE題目：都勻六合時(shí)尚服裝有限公司成本管理案例分析結(jié)合畢業(yè)設(shè)計(jì)任務(wù)情況，查閱文獻(xiàn)資料，撰寫500個(gè)文字左右的畢業(yè)設(shè)計(jì)簡(jiǎn)介成本管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，它要求系統(tǒng)而全面、科學(xué)和合理，它對(duì)于促進(jìn)增產(chǎn)節(jié)支、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，改進(jìn)企業(yè)管理，提高企業(yè)整體管理水平具有重大意義，要搞好成本管理和提高成本管理水平，首先要認(rèn)真開展成本預(yù)測(cè)工作，規(guī)劃一定時(shí)期的成本水平和成本目標(biāo)，對(duì)比分析實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)的各項(xiàng)方案，進(jìn)行最有效的成本決策。然后應(yīng)根據(jù)成本決策的具體內(nèi)容，編制成本計(jì)劃，并以此作為成本控制的依據(jù)，加強(qiáng)日常的成本審核監(jiān)督，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)并克服生產(chǎn)過程中的損失浪費(fèi)情況，在平時(shí)要認(rèn)真組織成本核算工作，建立健全成本核算制度和各項(xiàng)基本工作，嚴(yán)格執(zhí)行成本開支范圍，采用適當(dāng)?shù)某杀竞怂惴椒?，正確計(jì)算產(chǎn)品成本。同時(shí)安排好成本的考核和分析工作，正確評(píng)價(jià)各部門的成本管理業(yè)績(jī)，促進(jìn)六合公司不斷改善成本管理措施，提高六合公司的成本管理水平。要定期積極地開展成本分析，找出成本升降變動(dòng)的原因，挖掘降低生產(chǎn)耗費(fèi)和節(jié)約成本開支的潛力。進(jìn)行成本管理應(yīng)該實(shí)行指標(biāo)分解，將各項(xiàng)成本指標(biāo)層層落實(shí)，分口分段地進(jìn)行管理和考核，使成本降低的任務(wù)能從組織上得以保證，并與六合公司和部門的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制結(jié)合起來。事先分析預(yù)算編制。投資可行性分析。重大合同財(cái)務(wù)條款的評(píng)估事中分析月度結(jié)帳后的成本分析報(bào)表。各種差異分析。事后分析年度成本分析報(bào)告。成本績(jī)效指標(biāo)考核。2．選題背景及依據(jù)、畢業(yè)設(shè)計(jì)主要內(nèi)容、畢業(yè)設(shè)計(jì)思路及方案（500字左右）成本管理的實(shí)施，有利于改善和加強(qiáng)六合公司經(jīng)營管理。作為一個(gè)完善的公司管理系統(tǒng)，現(xiàn)代成本管理是不可或缺的部分，如何正確引進(jìn)和運(yùn)用現(xiàn)代成本管理是我國六合公司管理中值得深思的問題?，F(xiàn)代成本管理是六合公司全員管理、全過程管理、全環(huán)節(jié)管理和全方位管理，是商品使用價(jià)值和價(jià)值結(jié)合的管理，是經(jīng)濟(jì)和技術(shù)結(jié)合的管理。在現(xiàn)代六合公司管理中，成本管理占有十分重要的地位，它突破了傳統(tǒng)成本管理把成本局限在生產(chǎn)這一狹小層面上的研究領(lǐng)域，把重心轉(zhuǎn)向六合公司整體戰(zhàn)略這一更為廣闊的研究領(lǐng)域，注重采購、技術(shù)、財(cái)務(wù)領(lǐng)域及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本分析等，有利于六合公司正確地進(jìn)行成本預(yù)測(cè)、決策，從而正確地選擇六合公司的經(jīng)營戰(zhàn)略，正確處理六合公司發(fā)展與加強(qiáng)成本管理的關(guān)系，提高六合公司整體的經(jīng)濟(jì)效益。六合公司成本管理以公司的全局為對(duì)象，根據(jù)公司總體發(fā)展戰(zhàn)略而制定的。公司成本管理的首要任務(wù)是關(guān)注成本戰(zhàn)略空間、過程、業(yè)績(jī)，可表述為“不同戰(zhàn)略選擇下如何組織成本管理”。即將成本信息貫穿于戰(zhàn)略管理整個(gè)循環(huán)過程之中，通過對(duì)公司成本結(jié)構(gòu)、成本行為的全面了解、控制與改善，尋求長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。它把六合公司內(nèi)部結(jié)構(gòu)和外部環(huán)境綜合起來。只有做到成本的最低控制才能為六合公司制造更多經(jīng)濟(jì)利益，但在經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)動(dòng)下不能光看重利益還要關(guān)心公司員工和注重市場(chǎng)需求讓給方面都達(dá)到最大利益化。六合時(shí)尚不光服務(wù)于顧客，最終服務(wù)于整個(gè)社會(huì)。3．工作進(jìn)度及具體安排(1)2014年11月22日指導(dǎo)老師與學(xué)生見面(2)2014年11月23日學(xué)生在指導(dǎo)老師的指導(dǎo)下選題(3)2014年11月24日確認(rèn)選題，下達(dá)任務(wù)書(4)2014年11月24日起，撰寫開題報(bào)告(5)2014年12月10日上交開題報(bào)告(6)2014年12月10日始撰寫畢業(yè)設(shè)計(jì)(7)2015年3月20日撰寫中期檢查報(bào)告(8)2015年3月21日上交畢業(yè)設(shè)計(jì)初稿，指導(dǎo)教師修改(9)2015年4月20日上交畢業(yè)設(shè)計(jì)二稿，指導(dǎo)教師修改(10)2015年5月10日上交畢業(yè)設(shè)計(jì)成果終稿(11)2015年5月18-日上傳畢業(yè)設(shè)計(jì)成果4．指導(dǎo)教師意見指導(dǎo)教師：年月日說明：開題報(bào)告作為畢業(yè)設(shè)計(jì)答辯委員會(huì)對(duì)學(xué)生答辯資格審查的依據(jù)材料之一，此報(bào)告應(yīng)在導(dǎo)師指導(dǎo)下，由學(xué)生填寫，將作為畢業(yè)設(shè)計(jì)成績(jī)考查的重要依據(jù)，經(jīng)導(dǎo)師審查后簽署意見生效。湖南外國語職業(yè)學(xué)院HunanCollegeofForeignStudies2015屆畢業(yè)設(shè)計(jì)課題名稱：都勻六合時(shí)尚服裝有限公司成本管理案例分析專業(yè)系（院）：經(jīng)管系專業(yè)：會(huì)計(jì)學(xué)生姓名：班級(jí)：學(xué)號(hào)：指導(dǎo)教師姓名：職稱：最終評(píng)定成績(jī)：教務(wù)處制2015年5月目錄1設(shè)計(jì)目的2設(shè)計(jì)任務(wù)要求2.1設(shè)計(jì)任務(wù)……………….2.2設(shè)計(jì)要求……………….3工作流程4服裝采購丶入庫跟蹤4.1服裝采購………………..4.2服裝入庫跟蹤………….5服裝外貿(mào)跟單控制5.1服裝采購成本控制…………………….6總結(jié)7設(shè)計(jì)說明參考文獻(xiàn)致謝…………………六合時(shí)尚服裝有限公司成本管理案例分析一丶六合時(shí)尚服裝有限公司成本管理目的及意義成本控制是六合公司成本管理的重要手段在公司發(fā)展戰(zhàn)略中，成本控制處于極其重要的地位。成本控制是促進(jìn)六合公司管理的基礎(chǔ)工作內(nèi)容，也是強(qiáng)化六合公司成本管理的重要手段之一。六合公司成本控制研究和確定與產(chǎn)品成本有關(guān)的各種工作和業(yè)務(wù)、數(shù)量和價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)，因此制定六合公司成本控制體系的過程，也是確定現(xiàn)代六合公司各項(xiàng)工作和業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的過程。六合公司成本控制控制側(cè)重成本差異分析，關(guān)心實(shí)際成本明顯偏離六合公司成本控制的情況和發(fā)生偏差的原因，集中精力解決對(duì)實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)有較大影響的問題。為了滿足現(xiàn)代六合公司高速發(fā)展的要求，有效利用成本控制加強(qiáng)成本管理，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)六合公司成本控制工作的合理、科學(xué)、有效的優(yōu)化配置，必然會(huì)激發(fā)六合公司發(fā)展?jié)摿?，以及廣大員工的工作熱情和積極性，提升六合公司的生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益，全面促進(jìn)六合公司的騰飛與發(fā)展。成本控制是六合公司發(fā)展的基礎(chǔ)成本控制是六合公司發(fā)展的基礎(chǔ)。只有把成本控制在同行六合公司的先進(jìn)水平，才有迅速發(fā)展的基礎(chǔ)。成本降低了，可以削減售價(jià)擴(kuò)大銷售，經(jīng)營基礎(chǔ)穩(wěn)固了才有力量去提高產(chǎn)品質(zhì)量、創(chuàng)新產(chǎn)品，尋求新的發(fā)展。如果六合公司在成本失去控制的情況下盲目發(fā)展，一味在促銷和開發(fā)新產(chǎn)品上冒險(xiǎn)，一旦市場(chǎng)萎縮或決策失誤，六合公司沒有抵抗能力便會(huì)很快垮下去?，F(xiàn)代六合公司的發(fā)展不僅要有科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，更要有科學(xué)、具體的現(xiàn)代化成本控制戰(zhàn)略。在現(xiàn)代六合公司成本控制工作中，只有將控制與管理手段、措施的有機(jī)結(jié)合，才能更好的促進(jìn)現(xiàn)代六合公司的告訴發(fā)展并實(shí)現(xiàn)六合公司的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。成本控制是六合公司生存的保障成本控制是抵抗內(nèi)外壓力、求得生存的主要保障。六合公司要想提高經(jīng)濟(jì)效益，就必須把成本控制貫穿到整個(gè)經(jīng)營管理的全過程中去。六合公司在經(jīng)營過程中，外有同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、政府課稅和經(jīng)濟(jì)環(huán)境逆轉(zhuǎn)等不利因素，內(nèi)有職工改善待遇和股東要求分紅的壓力。而六合公司用以抵御內(nèi)外壓力的武器，主要有降低成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量、創(chuàng)新產(chǎn)品品種等，其中降低成本是最主要的。在六合公司內(nèi)部低成本可以降低六合公司的產(chǎn)品價(jià)格，提高六合公司在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)六合公司抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力，使六合公司獲得更多的利潤。如果六合公司的經(jīng)濟(jì)正處于萎縮階段，那么降低成本對(duì)六合公司的繼續(xù)生存更為重要，通常提高售價(jià)會(huì)引發(fā)經(jīng)銷商和供應(yīng)商相應(yīng)的提價(jià)要求，而成本控制可避免這種外部壓力。二丶六合時(shí)尚服裝有限公司成本管理具體任務(wù)要求2.1任務(wù)1.降低成本。在任何設(shè)定的條件下，只要影響利潤變化的其他因素不因成本的變動(dòng)而發(fā)生變化，降低成本始終是第一位。2.通過六合公司成本管理增加的利潤。成本的變動(dòng)往往與諸方面的因素相關(guān)聯(lián)，成本管理不能僅僅只著眼于成本本身，而要利用成本、質(zhì)量、價(jià)格、銷量等因素之間的相互關(guān)系，支持六合公司為維系質(zhì)量、調(diào)整價(jià)格、擴(kuò)大市場(chǎng)份額等對(duì)成本的需要，使六合公司能夠最大限度地獲得利潤。

3.配合六合公司取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。2.2要求1.經(jīng)濟(jì)原則。這條原則，是指因推行成本控制而發(fā)生的成本，不應(yīng)超過因缺少控制而喪失的收益。經(jīng)濟(jì)原則在很大程度上決定了我們只在重要領(lǐng)域中選擇關(guān)鍵因素加以控制，而不對(duì)所有成本都進(jìn)行同樣周密的控制。經(jīng)濟(jì)原則要求成本控制能起到降低成本、糾正偏差的作用，具有實(shí)用性。成本控制系統(tǒng)應(yīng)能揭示何處發(fā)生了失誤、誰應(yīng)對(duì)失誤負(fù)責(zé)，并能確保采取糾正措施。2.因地制宜則。因地制宜原則，是指成本控制系統(tǒng)必須個(gè)別設(shè)計(jì)，適合特定六合公司、部門、崗位和成本項(xiàng)目的實(shí)際情況，不可照搬別人的做法。適合特定六合公司的特點(diǎn)，是指大型六合公司和小六合公司，老六合公司和新六合公司，發(fā)展中和相對(duì)穩(wěn)定的六合公司，這個(gè)行業(yè)和那個(gè)行業(yè)的六合公司，同一六合公司的不同發(fā)展階段，其管理重點(diǎn)、組織結(jié)構(gòu)、管理風(fēng)格、成本控制方法和獎(jiǎng)金形式都應(yīng)當(dāng)有區(qū)別。新建六合公司的管理重點(diǎn)是銷售和制造，而不是成本；正常營業(yè)后管理重點(diǎn)是經(jīng)營效率，要開始控制費(fèi)用并建立成本標(biāo)準(zhǔn)；擴(kuò)大規(guī)模后管理重點(diǎn)是擴(kuò)充市場(chǎng)，要建立收入中心和正式的業(yè)績(jī)報(bào)告系統(tǒng)；規(guī)模龐大的老六合公司，管理重點(diǎn)是組織的鞏固，需要周密的計(jì)劃和建立投資中心。不存在適用所有六合公司的成本控制模式。3.全員參加原則。六合公司的任何活動(dòng)，都會(huì)發(fā)生成本，都應(yīng)在成本控制的范圍之內(nèi)。所以，每個(gè)職工都應(yīng)負(fù)有成本責(zé)任。成本控制是全體職工的共同任務(wù)，只有通過全體職工協(xié)調(diào)一致的努力才能完成。成本控制對(duì)員工的要求是：具有成本愿望和成本意識(shí)，養(yǎng)成節(jié)約成本的習(xí)慣，關(guān)心成本控制的結(jié)果；具有合作精神，理解成本控制是一項(xiàng)集體的努力過程，不是個(gè)人活動(dòng)，必須在共同目標(biāo)下同心協(xié)力；能夠正確理解和使用成本控制信息，據(jù)以改進(jìn)工作，降低成本。為了調(diào)動(dòng)全體員工的成本控制的積極性，應(yīng)注意以下問題：①需要有客觀的、準(zhǔn)確的和適用的控制標(biāo)準(zhǔn)。②鼓勵(lì)參與制定標(biāo)準(zhǔn)。③讓員工了解六合公司的困難和實(shí)際情況。采用壓力和生硬的控制，常會(huì)導(dǎo)致不滿，而了解實(shí)情會(huì)激發(fā)員工的士氣。④建立適當(dāng)?shù)募?lì)措施。⑤冷靜地處理成本超支和過失。在分析成本不利差異，應(yīng)始終記住其根本目的是尋求解決問題的辦法，而不是尋找“罪犯”。4.領(lǐng)導(dǎo)推動(dòng)原則。由于成本控制涉及全體員工，并且不是一件令人歡迎的事情，因此必須由最高當(dāng)局來推動(dòng)。三丶工作流程配備專門記錄每天調(diào)貨記錄本對(duì)各個(gè)地區(qū)庫存單據(jù)記錄并要求雙方以微信的形式在群里公布信息。負(fù)責(zé)商品信息賬本的建立和數(shù)據(jù)錄入。接受廠家來貨通知及時(shí)報(bào)告?zhèn)}庫主管。對(duì)庫房數(shù)據(jù)流動(dòng)情況收集整理，每周做一次統(tǒng)計(jì)匯報(bào)工作。協(xié)助倉庫主管做發(fā)貨和退貨記錄。每月定期進(jìn)行庫存商品的盤點(diǎn)。協(xié)助都勻區(qū)域的會(huì)計(jì)做好貨幣資金核算，往來結(jié)算，工資核算。四丶服裝采購，入庫跟蹤4.1服裝采購隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展,各行各業(yè)的同比競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制越演越烈。各大行業(yè)都在尋找能夠提高經(jīng)濟(jì)效益的最佳途徑！在供應(yīng)鏈中降低成本是提高企業(yè)效益的有效途徑之一。而降低采購成本是最直接的辦法。如何才能有效的降低采購成本，是現(xiàn)在企業(yè)贏利能力提升的重要問題。一個(gè)完善的采購流程應(yīng)滿足所需物料在價(jià)格與質(zhì)量、數(shù)量、區(qū)域之間的綜合平衡。即，物料價(jià)格在供應(yīng)商中的合理性，物料質(zhì)量在制造所允許的極限范圍內(nèi)，物料數(shù)量能保證制造的連續(xù)性，物料的采購區(qū)域經(jīng)濟(jì)性等問題。另外，采購的目的是為了制造的需要，所以，采購流程通常會(huì)跨越企業(yè)內(nèi)幾個(gè)職能部門（生產(chǎn)部、質(zhì)檢部、財(cái)務(wù)部、庫房），而一個(gè)有效的采購流程通常是這些部門步調(diào)一致的產(chǎn)物。由于采購流程是一個(gè)動(dòng)態(tài)連續(xù)的過程，所以對(duì)其的管理可以納入公司計(jì)算機(jī)管理信息系統(tǒng)，以采購管理子系統(tǒng)方式實(shí)現(xiàn)包括采購計(jì)劃、采購訂單、售貨、確認(rèn)發(fā)票、付款業(yè)務(wù)、帳表查詢、期末轉(zhuǎn)帳等幾部分的控制功能。在這個(gè)系統(tǒng)中，可以滿足一下需求：（1）編制和追蹤采購計(jì)劃的執(zhí)行情況；（2）編制和追蹤采購訂單的執(zhí)行情況，并可以查詢逾期未到的貨物；（3）添置入庫單，質(zhì)檢審核，申請(qǐng)入庫，并可以查詢?cè)隍?yàn)的物料；（4）錄入采購發(fā)票，根據(jù)入庫單逐筆確認(rèn)發(fā)票是否合法，登記應(yīng)付帳，并可以查詢到在途的貨物；對(duì)于采購費(fèi)用，可以逐筆分?jǐn)偟较鄳?yīng)的物料入庫成本上；（5）錄入付款單，并與發(fā)票逐筆核銷，登記應(yīng)付帳；（6）應(yīng)付款明細(xì)帳查詢，并可以分析欠款的帳齡；（7）可以選擇采購發(fā)票和付款單自動(dòng)生成記帳憑證，并傳遞到〔帳務(wù)處理子系統(tǒng)〕中；（8）采購分析：可以根據(jù)采購入庫單、發(fā)票、訂單等原始資料，任意定義各種需要的統(tǒng)計(jì)報(bào)表，進(jìn)行采購分析。4.2服裝入庫跟蹤完善存貨內(nèi)部控制制度建立科學(xué)、嚴(yán)密的企業(yè)存貨內(nèi)部控制制度，是安全、有效的存貨管理工作的基礎(chǔ)。公司結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)，建立完善的存貨內(nèi)部控制制度。規(guī)范存貨采購、消耗、銷售環(huán)節(jié)，建立供應(yīng)、銷售方的信息檔案，加強(qiáng)對(duì)信譽(yù)、資質(zhì)等級(jí)管理。劃分存貨的采購權(quán)、驗(yàn)收權(quán)和保管權(quán)，嚴(yán)格執(zhí)行不相容崗位分離的原則。定期不定期地進(jìn)行實(shí)物盤點(diǎn)，使賬實(shí)相符、賬賬相符、賬表相符，切實(shí)維護(hù)公司自身的利益。運(yùn)用經(jīng)濟(jì)批量模型進(jìn)行合理的存貨規(guī)劃存貨規(guī)劃所要解決的主要問題是企業(yè)怎樣采購存貨?進(jìn)行有效的存貨規(guī)劃對(duì)于維持正常生產(chǎn)經(jīng)營、合理控制資金占用水平、降低營運(yùn)資本具有重要意義。經(jīng)濟(jì)訂貨批量(EOQ)，是指一定時(shí)期儲(chǔ)存成本和訂貨成本總和最低的采購批量。由于訂貨成本和存貨持有成本二者之間存在此消彼長(zhǎng)的關(guān)系，其目標(biāo)是確定使訂貨成本和存貨持有成本之和最低的訂貨批量即EOQ，來控制采購的存貨數(shù)量。實(shí)現(xiàn)存貨管理網(wǎng)絡(luò)信息化，提高存貨管理水平調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，公司普遍采用電算化軟件進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，但在庫房管理軟件及信息化方面的投入和配置相對(duì)滯后。公司要加快存貨周轉(zhuǎn)速度、降低庫存水平、增強(qiáng)整個(gè)供應(yīng)鏈上存貨等信息共享，就必須依賴信息技術(shù)，它是完成這些目標(biāo)的重要資源，也是企業(yè)內(nèi)外交流的主要方式。公司結(jié)合自身業(yè)務(wù)流程特點(diǎn)，使用合適的庫存管理軟件，建立適合自身發(fā)展的存貨管理信息系統(tǒng)，使內(nèi)部各部門之間，以及與供應(yīng)商、經(jīng)銷商之間實(shí)現(xiàn)存貨信息的共享，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外部資源的高效整合及保證存貨的核算及時(shí)、準(zhǔn)確和完整，從而提高的存貨管理效率。制定合理的存貨管理目標(biāo)，建立庫存管理績(jī)效評(píng)價(jià)體系制定合理的存貨管理目標(biāo)應(yīng)從戰(zhàn)略出發(fā)，公司根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模確定庫存政策與庫存水平，根據(jù)營銷戰(zhàn)略確定賒銷政策與賒銷水平。將存貨管理業(yè)績(jī)納入對(duì)相關(guān)崗位的績(jī)效考核，通過業(yè)績(jī)考核對(duì)相應(yīng)的行為提供激勵(lì)與約束政策，從而提高存貨管理水平?？己说闹笜?biāo)可以包括:銷售目標(biāo)完成率、完工產(chǎn)品合格率、存貨周轉(zhuǎn)率、庫存水平等。定期深入到存貨管理部門檢查各項(xiàng)制度的落實(shí)情況，開展考核，并將考評(píng)結(jié)果作為薪酬水平、職務(wù)升降的重要參考。五丶服裝外貿(mào)跟單控制5.1服裝采購成本控制成本控制方案具有可選擇性,既然成本控制的被控對(duì)象存在多種發(fā)展的可能性,因此,我們可以采取一定的控制方法,使之朝著我們所選定的方向發(fā)展,這也是實(shí)施控制的主要目的。在成本控制過程中,為了對(duì)某項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)實(shí)施控制,可提出若干成本控制的模型、方法等方案以供選擇。提出供選擇方案的多少、好壞,方案選擇是否準(zhǔn)確,是反映成本控制人員素質(zhì)高低的重要標(biāo)志。成本控制具有全面性、連續(xù)性和系統(tǒng)性的特點(diǎn)。成本控制的全面性表現(xiàn)在它對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的整個(gè)過程、每個(gè)環(huán)節(jié)都要實(shí)施控制。我們知道,成本控制主要是對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營過程中涉及到成本費(fèi)用的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行控制,而在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營的整個(gè)過程、每個(gè)環(huán)節(jié)都涉及到這些業(yè)務(wù)。所以,成本控制深入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的每一個(gè)環(huán)節(jié),對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行著全面的控制;成本控制的連續(xù)性表現(xiàn)在它對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程的控制不是間斷的,而是連續(xù)進(jìn)行的。企業(yè)的會(huì)計(jì)工作是建立在各種假定基礎(chǔ)之上的,持續(xù)經(jīng)營假設(shè)是一項(xiàng)重要的會(huì)計(jì)原則。既然企業(yè)是連續(xù)經(jīng)營的,成本控制所需要的信息也是連續(xù)不斷的,成本控制連續(xù)性的特點(diǎn)是其他控制系統(tǒng)無法比擬的;成本控制的系統(tǒng)性表現(xiàn)在它是從系統(tǒng)的角度進(jìn)行控制的,也就是說它在實(shí)施成本控制時(shí),不是從局部的利益出發(fā),而是要統(tǒng)籌兼顧、相互聯(lián)系、協(xié)調(diào)平衡各方面的關(guān)系,從整個(gè)企業(yè)的角度進(jìn)行控制的。成本控制應(yīng)貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程,即全面的成本控制。凡是企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)涉及到價(jià)值運(yùn)動(dòng),都包括在成本控制的范圍之內(nèi),其基本內(nèi)容包括:產(chǎn)品生產(chǎn)前預(yù)測(cè)階段的成本控制;產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段的成本控制;材料采購、供應(yīng)階段的成本控制;生產(chǎn)階段的成本控制;銷售階段的成本費(fèi)用控制等。成本控制之所以要貫穿于企業(yè)生產(chǎn)的全過程,是因?yàn)槠髽I(yè)的生產(chǎn)過程其實(shí)就是成本費(fèi)用的形成過程,既然成本費(fèi)用是在生產(chǎn)經(jīng)營的全過程中形成的,要想降低成本費(fèi)用,控制活動(dòng)就要貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程。所以,全過程的控制,其實(shí)就是我們通常所說的全面控制。只有實(shí)施全面的成本控制,才能對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營過程的每個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行控制,不至于有所遺漏,從而取得最佳的成本控制效果。我對(duì)采購成本的定義是：時(shí)間成本和價(jià)格成本。第一，不要讓采購員太黑了，建立相互監(jiān)督機(jī)制管控采購拿回扣。具體的，不要給采購太大的權(quán)利。第二，提供足夠好的福利給采購，培養(yǎng)忠誠度。讓其有一種經(jīng)營者的心態(tài)在工作。第三，提供更好的采購專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，人員的篩選，減少工作中出錯(cuò)也是采購成本控制的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。第四，減少采購環(huán)節(jié)，需要外發(fā)加工的東西，不要循環(huán)外發(fā)，盡量對(duì)口專一一點(diǎn)，由供應(yīng)商去做更多的事情。這樣可以減少采購時(shí)間成本和價(jià)格成本。第五，整合供應(yīng)商資源，分散的產(chǎn)品統(tǒng)一采購，單一的產(chǎn)品分散采購。分散，就是數(shù)量少種類多的。單一，就是數(shù)量大的。第六，給出年度或季度訂單趨向，讓供應(yīng)商有充足的原料貯備時(shí)間，同時(shí)降低原料成本而達(dá)到降低產(chǎn)品成本的目的。第七，告知明確的品質(zhì)要求，如果某一產(chǎn)品，8毛錢的品質(zhì)就能用了，沒必要買1塊的品質(zhì)回來。第八，提供技術(shù)指導(dǎo)，改善加工工藝流程，使供應(yīng)商成本降低而達(dá)到采購成本降低。第九，提供管理支援，加強(qiáng)工廠內(nèi)部管理要求，減少不良品，從而減少供應(yīng)商的成本。牢記一句話：羊毛出在羊身上！供應(yīng)商的成本都是采購商來買單的，只有幫助供應(yīng)商控制成本才達(dá)到采購成本的控制目的。六丶總結(jié)六合要發(fā)展，離不開銷售，按理說，銷售越好，營業(yè)額越高，公司的發(fā)展就越大，事實(shí)上，銷售好，營業(yè)額高，還需重視一個(gè)重要的因素——成本的控制！沒有重視到本，賺再多的錢也白搭?？刂瞥杀臼莿?shì)在必行的關(guān)鍵工作。它影響著產(chǎn)品的設(shè)成本、采購成本、質(zhì)量成本、銷售成本、工作流程、資金占用、減少庫存各個(gè)階段。良好的成本控制管理可以降低產(chǎn)品成本，提高企業(yè)生產(chǎn)能力和資源利用率，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，促進(jìn)企業(yè)改善經(jīng)營管理，有利于公司的發(fā)展與改進(jìn)，最終提高公司的營業(yè)能力。經(jīng)過將近半年在六合公司的工作，慢慢的的深入了解這門工作。我發(fā)現(xiàn)會(huì)計(jì)是一門實(shí)務(wù)與理論結(jié)合性很強(qiáng)的學(xué)科，盡管我學(xué)過這門課，但是當(dāng)我第一次和公司的同事操作具體業(yè)務(wù)時(shí)，覺得又和書上有些不同，實(shí)際工作中的事務(wù)是細(xì)而雜的，只有多加練習(xí)才能牢牢掌握。這次實(shí)習(xí)最主要的目的也是想看看我們所學(xué)的理論知識(shí)與公司實(shí)際操作的實(shí)務(wù)區(qū)別在哪里，相同的地方在哪里，內(nèi)部控制如何執(zhí)行，如何貫徹新的會(huì)計(jì)政策，新舊政策如何過渡，一些特殊的帳戶如何會(huì)計(jì)處理等等。帶著這些問題，我在這一個(gè)月里用眼睛看，不懂的請(qǐng)教領(lǐng)導(dǎo)同事，讓我對(duì)會(huì)計(jì)實(shí)習(xí)報(bào)告這些問題有了一定的解答，達(dá)到了這次實(shí)習(xí)的目的。除了與我專業(yè)相關(guān)的知識(shí)外，我還看到許多在課堂上學(xué)不到的東西。公司是如何運(yùn)做的，員工之間的團(tuán)隊(duì)合作精神，處理業(yè)務(wù)的過程，規(guī)章制度執(zhí)行情況，企業(yè)的管理等等。另外我也看到公司存在的一些漏洞，例如內(nèi)部控制情況，其中主要包括現(xiàn)金收支制度執(zhí)行情況，公司在執(zhí)行國家政策規(guī)定方面也不容樂觀。然而在現(xiàn)實(shí)的小規(guī)模私營企業(yè)這種情況可能普遍存在。作為一名會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)人員，通過這次實(shí)習(xí)也更加讓我看清自己今后的努力方向。例如：實(shí)務(wù)能力，應(yīng)變能力，心理素質(zhì)，適能力等等。除此之外擁有一顆上進(jìn)心，進(jìn)取心也是非常重要的。參考文獻(xiàn)[1]匿名.小議企業(yè)成本控制[OL].公務(wù)員之家，2012，[2]現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息編輯部.現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2014.（11）[3]申風(fēng)智.企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制系統(tǒng)的構(gòu)建與研究[學(xué)術(shù)版].2011（11）[4]劉逾淺.議企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制[J].經(jīng)驗(yàn)管理者.2010，（09）[5]姚薇.淺析企業(yè)采購業(yè)務(wù)內(nèi)部控制制度的設(shè)計(jì)[J].企業(yè)技術(shù)開發(fā)，2008（11）[6]張孝忠周慧蘭.BPR